總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

機械工作總結3000字 機械工作總結篇一

20xx年9月16號,，在管理系分團委學生會的統(tǒng)一安排下，我部門在規(guī)定時間開始招收12級新成員,，本著實事求是的原則,，從30多位報名的同學中擇優(yōu)挑選出10名新成員。此次納新不僅使12級對自律委員會的認識加深,，而且對以后開展工作提供了一個很好的宣傳機會,。擴大了部門力量，為以后12級考勤工作打下了堅實的基礎,。

針對11,，12級早晚自習，我部門制定了一系列的考勤制度,。

根據(jù)安排,開始11,，12級對各個班級早晚自習情況考勤。并在當天對遲到及未到的同學及時上報給輔導員,。

在每天晚上對各班晚自修紀律進行不定時檢查,包括教室的檢查,維護教室的紀律使同學有一個良好的學習環(huán)境,提高他們的學習效率

部門成員經(jīng)驗增多,，各項工作步入正軌,，紀檢部成員配合系里的各項活動發(fā)揮了維護秩序，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。

十月中旬,，我校舉辦“迎新杯”籃球賽，我部門干事為維護場面秩序做出了自己分內(nèi)的事,，而且為我院籃球隊吶喊助威,。

十一月份的運動會上,我們部的干事踴躍,積極地前去賽區(qū)維護秩序簽到工作以及大在本系大本營區(qū)都可以看到我們部干事在自己的崗位上為運動員提供服務.

十二月上旬，我系舉行電子免費維修活動,，我們自律委員會成員積極參與其中,，熱情接待所有的同學，是本活動給全校師生留下了良好的印象,。

但是,，也應該看到，在工作中有很多不足的地方,，工作并不是100%會保證準確,，出現(xiàn)這樣的問題我們在第一時間做了修改，把錯誤率降到最低,。與同學產(chǎn)生矛盾時,，也會想辦法解決。我個人認為,，在新的一年的紀檢工作中,，可以從以下幾方面作改進升級，以保證工作的更有效進行：

1,、由于工作沒有按時完成,，致使每周的考勤結果沒有及時上交輔導員，使輔導員老師美譽能夠對本周的出勤率有所了解,。2.缺少部門與部門之間的溝通,。

千里之堤毀于蟻穴，我們一定在下一個學期中認真解決好這些問題,，努力完善好考勤工作,，讓老師滿意。五,、工作展望

1.全面加強各項考勤措施,，依照學院制定的詳細考勤細則開展工作。2.加強日常工作的管理,，如例會制度,。內(nèi)部成員考勤制度

3.充分發(fā)揮部門成員的主觀能動性，與學生會各部門團結合作,，共同為管理系貢獻自己的力量,。

這學期即將過去,，我們將一如繼往發(fā)揮我們團結、協(xié)作,、分工的精神,，繼續(xù)以滿腔的熱情，揚長避短,，積極迎接新學期的挑戰(zhàn),，努力為同學們營造出一個更好的學習、休息環(huán)境,！

機械工作總結3000字 機械工作總結篇二

20××年我被公司聘為流體鉗工技師,，即興奮又倍感壓力，流體對我來說是一個全新的領域,，但是我決心克服困難,，本著干一行愛一行的刻苦精神，一定要拔這項工作做好,。

本人有著進十年從事設備維護工作的經(jīng)驗,，這給我提供了一個扎實的工作基礎，讓我學習流體來如魚得水,，一點即通,，并很快解決工作中的問題。例如申報液壓管路中各種規(guī)格型號的o型圈70種,，r型圈6種，石墨墊12種等,，這些密封o型圈,，墊片的申報為解訣液壓氣管路中的漏油，漏氣提供了備件支撐,，也讓我逐漸從門外漢到精通各種o型圈,，墊片的標準。

例如針對爐輥軸承潤滑管道堵死的問題,，由于爐輥軸承溫度較高,，個別達到180°—200°c左右，爐輥軸承潤滑油經(jīng)常性地被烤干鈣化接團,，堵死潤滑管道,，剛開始是采用手動加油，費時費力,，效率低,，容易造成二次污染，一不小心還易被燙傷,，特別是在rtf段,，由于輻射管的溫度高,，超過5分鐘很容易中署，吃不消,，后來通過采用drb移動式潤滑泵,，制作一個m16×1.5的短接，利用泵送出來的高壓油疏通,，不僅效率高,，不會造成二次污染，勞動強度還低,，對傳動側爐輥軸承疏通更能體現(xiàn)出事半功倍的效果,，并可點對點對單個爐輥軸承加油潤滑。

再比如d7擋板液壓站是用來控制爐壓的,，其重要性是不言而喻的,，由于伺服閥上的電磁鐵的工藝參數(shù)與中國的工業(yè)用電不匹配，線圈容易溫升發(fā)燙,，導致工況不穩(wěn)定,，通過制作一個可調(diào)壓板，代替電磁鐵,，實踐證明工作穩(wěn)定可靠,，按每個電磁鐵8000元計算，可節(jié)約費用3.2萬元,。

其次清洗段泵機械密封冷卻水管的改造,，大大降低了因為機械密封水管脫落造成的機械密封燒壞的次數(shù)，即節(jié)約了機械密封的備件成本,，有降低了維修泵的工作量,，一舉兩得。再比如爐輥軸承接油盤的制作,，即解決了爐輥廢油甩到鋼平臺,，還便于廢油的及時清理。這些工作中的小竅門,，解決了實踐好多問題,。

本班組負責車間范圍的液壓，氣動設備的點檢維護工作,，組員3人,，工作范圍廣，任務重,，組員年輕,，沒有從事鉗工工作經(jīng)驗，如何讓他們盡快熟練掌握設備,，了解各種液壓閥，氣閥，缸的構造,，看懂液壓原理圖,，碰到問題如何從哪些方面入手，而不是一頭包無從下手，工作中能獨立解決問題，提高動手能力和檢修技能，一直是我思考的,。

為此，工作中言傳身教,，手把手的教,，盡我所能，把他們帶進鉗工門道,。例如更換泵的機械密封,，先要做哪些工作，拆卸的要點,，裝配過程中的技術要求,，如何使用工具，如何站位,，吊裝設備的方法,，如何掛鋼絲繩，互相之間配合,，工完場地清等,，以其讓他們盡快成長，成為一個合格的流體鉗工,。

總之一句話,，希望通過自己的努力工作，與大家一起,，共創(chuàng)xx的美好明天！

來了公司將近一年了,，在工作中我了解很多的機械方面的知識,，提高了機械加工方面的認識，加深了在機械加工方面的了解和相關的設備和技術資料,，還學到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個同事相處,。來到公司在品檢部門的工作讓我認識了很多的機械圖紙，這是在學校里學不到的,，更主要的是在工作中我學會了很多在學校里沒有見到過的機器和測量儀器,，更學會了很多在公司里的管理制度。將所學的理論知識與實踐結合起來,，更好的充實了自己,，為以后再告訴的工作做好基矗

從我第一天的到公司來到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的,，所以更激起我對工作的認真，第一天來到我們廠我看到了我們廠的加工設備是很齊全的,，認識了在機械加工中要用到的設備像銑床,，磨床和車床。隨后就在品檢部門工作了,，在工作中我聽取了師傅們對品檢部門的介紹和我們這個部門的重要性,，更了解了我們在工作過程中要注意的安全事項和需要注意的項目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認識,，一看讓我大開眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學校里的那些簡單的cad圖紙了,，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認識了圖紙之后我又對一個零件的加工工藝有了一些了解,，了解了一個零件的加工程序,，更對零件材料的認識，認識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理,，在品檢的工作使我認識了很多很多知識,，基本認識我們廠的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問哪些工作者,。

來到品檢部我深深的認識了零件的精密性,，從我一個剛剛從學校出來的學生來到公司什么都不懂只是認識了那些簡單的零件到現(xiàn)在什么樣的零件都能看的懂，都能測量,，但我覺得只是認識是不夠的,，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來那才是我們真正想認識的，所以在以后的機會中我們更要到實踐中去了解車,，銑磨還有線割,，看起來是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機器都會操作,，我就認識到我在檢查他們的勞動成果的時候就會聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去,，能夠在我們公司也能有所作為。

在公司我看到了一些問題點：

一我們的員工對安全有時還是有松懈的,，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護,，對機器保護還不是做得很好，沒有很好的執(zhí)行我們公司的5s觀念,。

二我們公司的技術員工對我們的工藝卡沒有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時間,。

三我們應對新進來的員工進行培訓，他們對我們公司的測量儀器很不了解,，以致他們在測量的時候不能夠很好的自檢,。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。四我們公司的員工沒有很好的執(zhí)行好上層的指導。

最后對iso的認識,，在公司我初步的接觸了iso,，對iso有了進一步的了解，覺得iso質(zhì)量管理是非常的重要,，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化,，對我們的產(chǎn)品也能有保證，如果我們繼續(xù)對iso管理的理論加以培訓到每一個員工,，那么我們不緊實能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在我們公司,，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理,，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是說我們的員工對iso是什么還缺乏了解,，我覺得我們要經(jīng)常的培訓我們的員工對iso的了解,，讓他們認識iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強了員工對iso的認識也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善,。

最后的總結：來了公司兩個多月的感受就是紙上的得來的終覺淺，我深深的感覺到自己學的知識和實際運用的知識是匱乏的,，接觸到了時間的知識才知道自己知道是那么的少,，才真正的領悟到了學無止境的含義了。所以自己以后要學的東西還很,，多學習他們好的工作習慣經(jīng)驗和他們的知識,，那也是我們必須的充實自己的要求。

機械工作總結3000字 機械工作總結篇三

年即將過去,，迎接我們的20xx年又將是一個新的機遇與挑戰(zhàn),，作為公司負責全部設備的管理、維護維修及保養(yǎng)的部門,，我們也將迎來20xx年嶄新的一頁,。回首年我部認真貫徹,，積極落實機械設備管理辦法,，本著全心全意為生產(chǎn)服務，轉變思想觀念,、理順,、健全機械管理,，全面排查隱患,、解決遺留問題等方面嚴格要求，踏實工作,，完成了我部及公司領導交予的各項工作,。我部總結一下這一年來的實際工作情況,。

略

對公司機械設備的使用我部根據(jù)各項目的急緩程度以及項目部機械使用計劃進行綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)度使用,。項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設備使用計劃,，以文字形式報公司機械設備部，內(nèi)容包括設備名稱,、型號,、數(shù)量、質(zhì)量標準,、計劃進場時間和退場時間等,。對設備搬遷我部嚴格按照招投標程序，確定中標人,，報公司批準,。設備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主,、市場租賃為輔,，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。設備采購嚴格按照采購程序,，審慎合同,，密切關注設備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的溝通,。做好設備核算工作,，匯總收支，做好設備明細賬,。

我部做好機械設備的臺賬管理工作,，設立電子檔案，對有關各機械的買賣合同,、技術性能狀況,、原始資料、生產(chǎn)軌跡,、產(chǎn)量產(chǎn)值等進行匯總整理,，做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，做好例行保養(yǎng),、定期和不定期檢查保養(yǎng),、巡檢工作，規(guī)范,、完善各設備檢查記錄,，做到工作檢查有痕跡。個人簡歷做好各種設備的年審工作。加強操作人員的崗位技能培訓,，做到持證上崗,，同時要求操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行“三檢”制度，工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護,，機械停放場地符合安全要求,，規(guī)定停放位置，能適應機械運動所需的空間,，周圍環(huán)境對機械運動不構成危險,，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養(yǎng),，一年四季做好設備防火,、防盜工作。對使用結束后的設備或進入冬閑集中維修時,，由機械工程師牽頭,，會同操作維修人員對設備進行檢查、驗收入庫,，對設備故障和損壞程度進行定性,，分清責任，做好記錄,。

“小細節(jié),，看態(tài)度；小養(yǎng)成,，看工作”,。如果誰能把這兩點做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè)的,，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工,、操作手我都是一直這樣要求他們的,。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責,。要么不干,，干就要拿出自己的最高標準來。抓好隊伍的團結協(xié)作工作,，防“脫節(jié)”,。做好本部門,、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個部門都是缺一不可的,，崗位職務無貴賤之分，只有分工不同,。所以干好本職工作,，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn),。因為我們這個部門的工作,，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動,，設備自己是不會好的,。

在節(jié)能方面，今年主要是加強設備保養(yǎng),，加強對用電設備的管理以達到節(jié)能降耗的目的,。

今年有成績也有問題，比如個別人員的安全意識,、大局意識還不夠,；對工作的積極主動性還不夠；機械設備制度還需進一步完善等,，在明年我部會再接再厲,，爭取為公司再創(chuàng)輝煌！

機械工作總結3000字 機械工作總結篇四

時光荏苒,，歲月如梭,，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0xx,，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。20xx年是公司大發(fā)展的一年,，動態(tài)試驗機市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的,，我在車工和毛工的指導下,，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊校^好地完成了各項任務,，自身的業(yè)務素質(zhì)和工作能力有了較大提高,，對工作有了更多的自信。 過去的一年,，我參與了較多的產(chǎn)品設計,，從中受益匪淺,，不僅學到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握,，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì),。同時，我堅持自學,，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍,，提高了理論水平。現(xiàn)將具體工作總結如下：

1,。設計,、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機 印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的,。我們一行三人,，在沒有翻譯的情況下，克服當?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應的困難,，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設備調(diào)試完畢,，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的,。但,，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口,，缺乏經(jīng)驗,，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現(xiàn)了故障,，讓印度人對我們的滿意度下降,。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門,，那么,，我相信我們會從中受益。

2,。主管設計pws—j20b1 此試驗機已經(jīng)交檢完畢,，各項指標達到了技術協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨,。

3,。參與設計pws—200b 與毛工一起設計，對液壓夾頭,，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,，從毛工身上學到了很多東西。比如,，設計的嚴謹和嚴肅性,，此產(chǎn)品已發(fā)貨,。

4。參與設計pws—250c 與毛工一起設計,，目前已通過用戶預驗收,。

5。作為技術方面的項目負責人,，設計nw—dyb200 此項目為新產(chǎn)品,，完全是全新設計，而且設計時間短,，難度大，對我是一個嚴峻的考驗,。左工對我要求很嚴,，找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性,，經(jīng)過努力,，最終完成了設計任務。目前,，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢,，等待控制器調(diào)試。

6,。參與qpns—200h7,、qpsb—200的設計 這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結構復雜,，開始時定我為項目負責人,，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關鍵時期,，家中有急事,，我休假近三周，耽誤了設計時間,，左工承擔了很多本該我做的工作,，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品,，對我是很好的磨練,，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西,，因為這兩個產(chǎn)品,，我成熟了很多。

7,。參與了pnw—b5000的設計 此產(chǎn)品我在車工的指導下參與了設計,，目前圖紙已設計完畢,，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運,，和車工,、毛工以及貝工都合作設計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務素質(zhì)高,、人品好的動態(tài)權威人物,，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

8,。參與了pnw—6000的設計 目前正在緊張的圖紙設計階段,。

9。與毛工一起調(diào)研了驅動橋方面的試驗臺驅動橋方面的試驗臺在我公司是空白,，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調(diào)研,，掌握了大量資料，目前,，毛工正跟客戶談技術方面的問題,。 10。為銷售部門做技術方案,，提供技術支持,。

二、20xx年學習成果 20xx年,，我結合機械行業(yè)的發(fā)展,，公司和我個人的實際情況，重點學習了ansys,、cosmos,、pre等軟件，買書進一步學習了solidworks,，掌握了機械設計當前的新工具,，開闊了設計思路，提高了設計能力,。20xx年的時候,，我對有限元分析只停留在初步的理解上。20xx年,，我自學了cosmos有限元分析軟件,，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比,，最終掌握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心,。另外,，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越,。以前也曾想過要學習ansys這一更專業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件,，但因為這一軟件難度大,，一直沒有好好學習。畢竟這是碩士,、甚至博士的選修課程,，后來，鄧總要求我學習ansys,，并給技術人員培訓,。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練,，基本上掌握了ansys,，現(xiàn)在已能用它進行簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍,。同時,，我還自學了proe等三維軟件,。雖然在目前的工作中,，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機械方面比較有權威的軟件,，所以進行了學習,。學習的目的是為了應用，在以后的工作中,，我會認真考慮將 所學習的新技術充分應用,，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,，做運動模擬,，做有限元分析等等。

三年磨一劍,，如今把示君,，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉變,，已拋棄了那些不切實際的想法,，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心 應手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕,，我深刻認識到：細心,、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關鍵因素,。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計,，我要在機械領域有所作為,。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我20xx年工作作風方面最大的收獲,。 四,、做得不足的地方 回首過去的一年，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒,。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題,，喜歡請教別人解決,，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候,，整個項目落到了我的肩膀上,，剛開始的時候，覺得任務太重,，對自己沒有信心,。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜,，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有,，我的語言表達能力有待加強,。或許是性格的原因吧,，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來,，這樣是遠遠不夠的,，我需要面對客戶，需要與別人溝通。 20xx年已匆匆離去,，充滿希望的新的一年正向我們走來,。路正長，求索之路漫漫,，公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前,，我將抖擻精神，開拓進取,，做好工作計劃,，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

機械工作總結3000字 機械工作總結篇五

于20xx年7月離開學校,，在公司設備部簡單的實習后,，擔任機械技術員。主要負責現(xiàn)場部分設備的管理,，現(xiàn)場主要有電動單梁起重機,、龍門吊、蒸汽鍋爐,、高頻振動器等大小型設備,，盡管在學校學的是機械專業(yè)，但是對于現(xiàn)場的機械設備還是所知甚少,，因此一切還需要從頭開始學,。

對于這個不足，除了請教老師,、聽取老師意見之外,，我應該一方面提高計算的精確程度,，一方面增加自身的經(jīng)驗積累,，讓自己能夠盡快應對更復雜的情況以及新的難題的挑戰(zhàn)。

在這里對兩個月的工作和生活做一下總結,，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平,。

現(xiàn)場機械設備起著舉足輕重的作用,，機械設備運轉良好情況不僅直接影響現(xiàn)場的生產(chǎn)進度，大型設備還存在著一定的安全風險,，因此機械設備的管理也甚為重要,。讓我這剛畢業(yè)的女生來講感覺到肩上的擔子很重，壓力很大,，還有就是艱苦的工作環(huán)境,，一度讓我有退縮的心理，為了磨練自己和多學點東西，最終選擇了堅持下來,。

最后一晚,，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天,，完成變更平面圖,、系統(tǒng)圖，與施工人員,、甲方共同進行現(xiàn)場簽證,。

在這段時間里我也認識到做任何工作都要認真、負責,、細心,，以及處理好同事間的關系和各部門之間聯(lián)系的重要性。

我每天的工作是到現(xiàn)場,，將所有設備巡視一遍,，檢查有沒有故障或者隱患存在，如果存在故障,，趕緊電話聯(lián)系當場的維修工,，立即處理，在最短的時間保證設備正常運轉,，這看似很輕松的活,，但事實上并沒有那么簡單，因為設備的運轉是否良好密切影響著生產(chǎn),，甚至會帶來很大的經(jīng)濟損失,。在眾多設備中最讓我提心吊膽的是電動單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設備,，我每天神經(jīng)都緊繃著,，為了減少故障和及早發(fā)現(xiàn)隱患，對這大型設備每天檢查,，組織人員定時進行潤滑保養(yǎng),，每月進行安全檢查，并做好相關的記錄,，在同事和工友的幫助下,，由剛開始很陌生逐漸熟悉，再加上現(xiàn)場有許多經(jīng)驗豐富的老工人把手,，我緊繃的旋終于稍微放松,，但是現(xiàn)場的設備還是會經(jīng)常故障，特備是電動單梁,，電動單梁在運行過程中經(jīng)常脫軌,，一部分是由于軌道安裝不平的原因，還有一部分在于操作手操作時注意力不集中，根據(jù)故障原因,，逐一進行處理,，并加強檢查和保養(yǎng)力度，后來工作逐漸上手,，電動單梁等設備發(fā)生故障的次數(shù)也慢慢減少,，確保了現(xiàn)場設備的正常運轉。

東北的冬天來得特別早,，因此在10月份我就得頂著寒風踏著白雪,，從辦公室到生產(chǎn)地，雖然距離不遠,，但是還是不想離開暖和和的辦公室,，但是想到身上的責任，我必須要去現(xiàn)場,，不情愿的穿著很厚的衣服,，踏著厚厚的積雪，艱難的向現(xiàn)場邁去,。記憶很深的是有一次龍門吊由于工人違規(guī)操作,，將龍門吊脫軌滑出好幾米，龍門吊鋼架都被拉出裂痕,，已接到龍門吊故障的電話,，趕緊往現(xiàn)場跑去，到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)事情比我想象的嚴重,，頓時手足無措,，不知道咋辦才好，還好修理工經(jīng)驗豐富很鎮(zhèn)定的指揮著現(xiàn)場的工人忙這忙那,，我跑前跑后幫他們?nèi)⌒枰墓ぞ?，忙到下午很晚，才將龍門吊恢復正常,，終于舒了一口氣,，在往辦公室走的路上突然感覺到腳好疼,，原來是長時間站在雪地里腳凍疼了,，這時眼淚不爭氣的嘩嘩下流.........

這半年時間雖然過得辛苦，但是感覺很值得,，首先讓我們這一直生活在溫室的花朵得到了一定的鍛煉,，知道了生活的艱辛，磨練了我吃苦的意志,，這是我畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財富,，這也會成為我人生旅程中又一轉折點。

由于氣候原因，冬休了3個月,，到20xx年3月份才又開始上班,，我轉為設備部的內(nèi)業(yè)員，主要負責現(xiàn)場機械設備運轉臺班資料的收集整理,、整理機械設備臺帳合同等,，在辦公室呆著不用風吹日曬了，剛開始長時間呆在辦公室,，我還很不適應,，老感覺在辦公室沒有在現(xiàn)場學到的東西多，心里還失落了一陣子,，但是在后來慢慢習慣了這種生活,，才知道做內(nèi)業(yè)員也有很多東西需要學習，一樣能了解到現(xiàn)場設備的使用情況?，F(xiàn)在在辦公室呆著干完手里的工作后還有很多空閑時間,，可以學學其他自己感興趣的東西，慢慢喜歡上了這種懶散自由的生活,。但是去年的那段工作磨練一直藏在心底,，激勵我要不斷學習。

xx年提出并實施板框水回收工作,，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度,，極大地改善了轉爐除塵水質(zhì)，并且月節(jié)約藥劑費用3.39萬,，被分廠評為將成本突出個人,。

在金融危機的影響下，黨支部及時調(diào)整戰(zhàn)略,，緊緊圍繞降低成本工作廣泛進行艱苦奮斗教育,，并組織黨員開展修舊利廢和科技降低成本等活動，使我公司的經(jīng)濟效益大大提高,。

時間飛逝,，去年的一切還歷歷在目，但是距現(xiàn)在已有一年的間隔,，我已由剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭轉變?yōu)榉€(wěn)重踏實的丫頭,，回想這一年的旅程，途中有酸甜苦辣,，有哭有笑,，似乎很平坦，但是也充滿著一點點荊棘,，不過也是順順利利的,，這只是一個開始,，以后的路還很長，也有很多未知在等待著我,，以后不管是生活中,，還是在工作上，我都還需不斷學習,，不懈努力,，不斷完善自我，在人生旅程中體現(xiàn)我的人生價值,！

針對目前維修存在的問題,，為了進一步提高員工的維修技能，增強團隊精神和協(xié)作精神,，我積極組織維修人員進行了多次技術大比武,。能夠結合崗位實際進行命題，以理論實踐相結合,，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力,。

機械工作總結3000字 機械工作總結篇六

總裁曾提出：質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的,。因此,，提高工作質(zhì)量是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎。在嚴抓質(zhì)量的時候,，機械總公司取消了公司質(zhì)檢處,，這并不代表我們放松了對質(zhì)量的要求，而是實行了“質(zhì)量自主化”管理,，讓全員都當質(zhì)檢員,，變過去的“被動”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動”抓質(zhì)量，從而加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制,。同時,，我們通過進一步完善質(zhì)量控制體系，加大過程控制,，推行“員工犯錯領導買單制”,、“質(zhì)量追蹤制”、“質(zhì)量索賠制”,、“質(zhì)量誠信制”,，“質(zhì)量高壓線制”，使質(zhì)量得到更加科學有效的控制,。

公司通過采取一系列的質(zhì)量管理市場化運作手段,，不斷強化管理骨干的工作質(zhì)量，各部門的領導親自靠上抓質(zhì)量,，帶動質(zhì)量管理上水平,。例如：鑄機公司安裝車間轉變工作思路，向外出調(diào)試人員“花錢買問題”,，即用獎勵的辦法讓他們把產(chǎn)品在市場上產(chǎn)生的質(zhì)量問題反饋回來,，為把這些問題變成經(jīng)驗教訓，從這些“花錢買回來的問題”中選擇有代表性的,，結合在裝配過程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和總裁的質(zhì)量管理理論,，編制了職工培訓教材進行教育讓大家認識到“愈是名牌愈要重視質(zhì)量，愈是名牌愈要提高質(zhì)量”對那些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方引以為戒,，從而杜絕質(zhì)量問題的再次發(fā)生,。

如：針對安裝調(diào)試人員從市場上反饋回來的分離器裝反問題、q69系列清理機室體部分輸送輥軸跑偏現(xiàn)象嚴重問題,，公司重點加強了對安裝工序的過程控制,，并編成了培訓教材如何避免這一問題對員工進行培訓，讓員工人人學到了解決問題的方法,，從而避免了質(zhì)量問題的重復性發(fā)生,，提高了裝配質(zhì)量。再如,，漯河公司在質(zhì)量管理中通過“三按”,、“三檢”制度，強化質(zhì)量保證體系,。在各車間設置質(zhì)量控制點,、完善補充各項質(zhì)量制度，讓職工認識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命,，企業(yè)什么都可以改革,，唯有質(zhì)量第一不能改革?！钡牡览?，從而使產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的96.6提高到現(xiàn)在的97.6，提高了1個百分點,。

再如,，鑄機鈑金車間通過重新修訂一系列質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量考核力度,，實行“質(zhì)量買單制”,，激發(fā)了車間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極性,，產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的98.8提高到現(xiàn)在的99.2％,，創(chuàng)歷史最高記錄。

總裁指出：現(xiàn)場是一個企業(yè)形象的窗口,，它反映的是整個公司的基礎管理水平,。汪總裁檢查指導工作時多次要求我們要以現(xiàn)場管理為切入點,，在抓現(xiàn)場管理的同時帶動和促進其他基礎管理工作水平的提高，根據(jù)總裁指示要求,，公司首先加強管理骨干的現(xiàn)場意識教育,，對公司的現(xiàn)場管理提出了高標準的要求，要求面上管理無灰塵,，材料管理無浪費,，現(xiàn)場管理無死角，其次通過“現(xiàn)場明星,、丑星”暴光臺,，通過車間主任當值日生等措施，取得了一定的成效,。例如：鑄機鈑金車間通過對車間現(xiàn)場進行“蛋糕分割”,，讓車間人人都有一塊“現(xiàn)場自留田”，誰的現(xiàn)場不好就要受到處罰,，使得鈑金車間的現(xiàn)場管理上了一個新臺階,。再如：鑄機公司特鐵車間通過“黨員帶團員、團員幫群眾”,，推出了現(xiàn)場管理最好的老黨員蔣洪強為“現(xiàn)場模范崗”,，帶動了車間現(xiàn)場管理由過去的臟、亂,、差,，連續(xù)2個月獲得機械總公司“現(xiàn)場管理標桿車間”。

通過采取以上措施,，極大的提高了車間的現(xiàn)場管理水平,，帶動和促進了公司各項基礎管理工作水平的提高，同時讓廣大員工明白現(xiàn)場是各項工作的重要保障之一,，有利于公司在市場上競爭力的提高,，并給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，一些歐洲客戶和俄羅斯客戶到我們公司抱著來看看的態(tài)度,，在看到我們先進的現(xiàn)場管理后,，說“作為機械行業(yè)，現(xiàn)場能管理成這樣,，確實達到了頂尖水平,！”與我們達成了合作意向。

汪總裁指出：“設備是商戰(zhàn)中的武器,，重視設備的維護和保養(yǎng)就是間接地參與市場競爭”,。設備的管理直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，因為它是干好產(chǎn)品質(zhì)量的硬件設施,，如果設備保養(yǎng)不好,，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證,。集團設備管理會后，我們認識到：要使設備管理上水平,、上臺階,，首先要提高廣大骨干員工的設備管理意識,，特別是管理人員的設備管理意識,。為此，公司組織全體骨干員工學習總裁的講話精神,，開展了設備管理找差距活動,，并采取了一定的措施進行整改，取得了一定的成績,。

1）加強設備管理的思想教育,。首先公司舉辦了設備管理培訓班，組織管理人員學習總裁在設備管理現(xiàn)場會上的講話精神,，要求每一位管理人員必須寫出自己的心得體會和改進設備管理現(xiàn)狀的打算,。其次，在傳達學習總裁講話的基礎上,，公司利用黑板報,、宣傳欄對廣大骨干員工進行了宣傳教育，組織開展設備方面的崗位競賽,，開展了“設備,、安全方面”的漫畫展，通過宣傳教育,，廣大骨干員工認識到了設備的重要性,，提高了設備管理意識，從而有效的規(guī)范了設備管理工作,。

2）加強設備管理知識的培訓教育,。為提高設備管理上當次，在加強對員工思想教育的同時,，機械總公司還積極作好維修人員和操作人員的業(yè)務知識培訓,，不斷提高職工的業(yè)務能力。一年來,，根據(jù)各車間的實際使用情況,，設備管理中心編寫了《設備基本知識與操作規(guī)程》手冊370份，先后舉辦了8次較大的培訓班,，范圍涉及到電焊,、金切機床、行車駕駛技術等行業(yè),，爭取讓每位員工都懂得設備的操作方法和原理,，尤其是讓年輕職工在短時間內(nèi)懂得了設備的“三好,、四會”，懂得了怎樣保養(yǎng)設備,。05年3月份,，公司邀請?zhí)粕剿上鹿镜募夹g人員擔任老師，用幻燈片對鈑金間的操作人員和維修人員進行了培訓提高了大家的操作能力和維修技術,。4月份公司從煙臺專門邀請西門子的專家給電器維修人員講授加工中心,、落地鏜銑床的維修技術和診斷方法，是維修人員了解了設備的診斷方法和一般的維修技術,。通過培訓,，各部門的設備管理上了很大一個檔次，例如：鑄機公司鈑金車間電焊機的故障率為6,。同期下降了2個百分點,。

3）開展競賽?！肮芎迷O備就是間接的參與市場競爭”,，根據(jù)總裁的這一思路，為在市場競爭中取得勝利,，機械總公司制定了詳細的設備管理競賽方案,，組織開展了“我與設備有個約會”、“設備形象大使”等競賽,。經(jīng)過角逐,，9—10月份，總公司共評出“設備的親密戰(zhàn)友”6人,，“設備維修好保姆”4人,，“設備創(chuàng)新小博士”4人，“設備馬大哈”3人,，“設備原始記錄示范機臺”4臺,，“設備紅管家”2人，通過設備競賽的開展,，有效的調(diào)動了廣大骨干員工管理設備的積極性,。

4）完善制度，加強保養(yǎng)一年來,，機械總公司共完善了《維修工巡檢制度》,、《維修工、操作工設備維修承包制度》,、《操作工交接班制度》《車間考核細則》等48個設備管理制度,，并通過重新修訂《設備配件購買制度》使設備配件買單制真正落到了實處，降低了設備配件費用。通過這些制度的實施和修訂,，使每一機臺的員工都有管理的權限,。

另外，機械總公司使用的設備大多是七,、八十年代的設備,，設備嚴重老化，為此,，我們把對老設備的改造和保養(yǎng)作為一項非常重要的任務來抓,。在搞好日常維修的同時，04年我們一共對40臺老設備進行了大修,。05年1—4月份鑄機和橡機公司共大修車床3臺,，二級保養(yǎng)8臺,，有效的提高了設備的精度,。

通過以上設備管理措施，提高了管理人員的工作質(zhì)量,，管理人員親自靠上抓設備管理,，杜絕了以前野蠻操作設備的現(xiàn)象，設備維修費用也明顯降低,。例如：05年1—4月份,，鑄機、橡機加工車間配件費用為36224元,，包括維修加工中心維修電源模塊7800元,，下降到了5934元，比同期降低16.38％,。

總裁指出：“用創(chuàng)新提質(zhì)量,、用創(chuàng)新降成本、用創(chuàng)新抓管理”,。按照總裁的要求,，機械總公司管理骨干帶頭轉變思想觀念，改變工作作風,，通過工作質(zhì)量的提高帶動了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，在過去的一年里，機械總公司緊緊圍繞總裁“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”的指導思想,，發(fā)動管理骨干帶頭搞創(chuàng)新,，并用有無創(chuàng)新作為考核管理骨干工作質(zhì)量的標準，激發(fā)全員參與創(chuàng)新的熱情,，取得了良好的效果,。

一是，領導帶頭創(chuàng)新?？偛弥赋觯侯I導干部應該一級帶著一級干,，一級做給一級看。根據(jù)總裁的指示精神,，機械總公司規(guī)定所有部門中層干部必須帶頭開展創(chuàng)新活動,，并根據(jù)各部門實際情況量化考核，極大的提高了中層管理骨干的工作質(zhì)量,，從而形成了“領導帶頭,，全員參與創(chuàng)新”的濃厚氛圍。

例如：鑄機安裝車間副主任姜茂盛一年來提高質(zhì)量,、降低成本的重大創(chuàng)新就達9項,，其中，他通過對庫存積壓的油漆合理調(diào)配使用,，僅20xx年1—4月份共使用457公斤,，按每公斤8.9元計算共計消化不利因素4067.3元，安裝副主任臧家武提出的將電機罩用大方便袋代替,，年可節(jié)約3000元左右,。

二是，創(chuàng)新小組重點攻關,。機械總公司積極發(fā)動并幫助一線員工積極參與到創(chuàng)新工作中,。通過創(chuàng)新解決了很多以前解決不了的質(zhì)量問題，例如：為解決q0338葉輪體使用壽命很短的質(zhì)量問題,，根治清理系列的“心臟病”,，鑄機公司專門指定一名技術人員和鑄機安裝車間成立了以拋丸器班為核心的“攻關小組”，運用總裁反思維創(chuàng)新理論,，轉換了思考問題的角度,，制作了q0338葉輪體單片靜平衡工裝，改變了葉輪體的裝配順序,，利用工裝按照葉輪片“輕找重”,、“重找輕”的互不對稱方式將兩葉輪片組裝，進行少量磨削,，最后再找出靜平衡,。此項創(chuàng)新項目，打破了鑄機行業(yè)拋丸器傳統(tǒng)的裝配方法,，實現(xiàn)了葉輪體裝配質(zhì)量零距離,。這樣的提高質(zhì)量的創(chuàng)新在安裝車間20xx年4月份∽20xx年4月份就提出了45項。

通過創(chuàng)新,，使我們打破了舊框框,，打破了傳統(tǒng)的思維觀念,，大家思考問題的角度和深度變了，員工的創(chuàng)新意識和積極參與企業(yè)管理的能動性發(fā)生了根本性的轉變,，很多以前不敢想的事現(xiàn)在敢做了,，很多以前辦不到的事，現(xiàn)在辦到了,。例如：20xx年3月份,，總公司專門成立了由公司領導、技術人員和一線員工組成的“創(chuàng)新攻關小組”,，對200—5.5rk單圓盤曲線拋丸器進行重點攻關,，在總裁創(chuàng)新理論的指引下，大膽創(chuàng)新加工工藝,，并借助動平衡儀對葉輪體進行找正,，使葉輪體的不平衡點控制在了0.07克，一次性試驗成功,！公司新開發(fā)的這種曲線葉片拋丸器的拋丸量比同規(guī)格的直線葉片拋丸器高出了24％,，拋射速度多出了10米，噪音低于國家標準5分貝,，價格僅為進口拋丸器的四分之一,。

此項技術再一次填補了公司空白，標志機械總公司在拋丸器尖端技術方面實現(xiàn)了與世界領先水平的同步,，這是機械員工學習運用汪總裁創(chuàng)新理論的結果。通過以上措施及開展廣泛的創(chuàng)新崗位競賽,，充分調(diào)動起了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性,，20xx年5月份～20xx年4月份，機械總公司共收集了一線,、二線職工創(chuàng)新合理化建議2646條,，創(chuàng)效2319.3141萬元；

總裁指出：成本管理是企業(yè)管理的核心和綱,，能直接反映出每一位管理骨干工作質(zhì)量的高低,。集團成本管理現(xiàn)場交流會后，根據(jù)總裁的要求,，首先,，抓好管理人員的思想教育。公司多次舉辦成本核算培訓班,，組織管理骨干學習汪總裁在輪胎公司召開的《成本管理現(xiàn)場交流會》上的講話,，教育管理骨干進一步提高成本認識，通過教育,，讓大家認識到了成本管理是企業(yè)內(nèi)部各項管理的核心,，抓住了成本,，就等于抓住了企業(yè)管理的綱，企業(yè)內(nèi)部的全局就會全面提高,；讓大家認識到了“為什么抓成本,，為誰抓成本”。

管理骨干思想的轉變,，帶動了工作質(zhì)量的提高,，管理骨干都主動加強對本部門人員的思想教育。例如,，在市場化運作初期,，在產(chǎn)品班組競標制剛開始實施時，車間職工由于對市場化認識不夠深,，對班組競標不理解,，仍舊存在“反正我們干了活，就得給我們錢”的錯誤思想,。針對大部分職工對成本的認識不夠深刻,，認為“成本管理是車間核算員的事，職工只要干好自己的工作,，與成本管理沒關系”的現(xiàn)狀,，為增強職工市場化意識，各個部門在機械總公司的要求下,，按照總裁“以人為本”的管理理念,，通過黑板報宣傳、學習交流,、談體會等方式狠抓員工市場化成本管理思想,，讓車間職工認識到了不僅要算出成本，還要干出成本,、降低成本,，只有以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)競爭力，才能在市場競爭中立穩(wěn)腳,。

通過教育,，各車間迅速行動起來，例如,，作為鑄機公司市場化運作的中心安裝車間,，針對車間職工存在著：車間所需的零部件有成千上萬種，車間每天領出領進的零部件也有近千種,，總裁要求我們‘一天一算,、一日一清’是根本不可能的”的這一遲滯思想，積極的用總裁“市場的競爭就是成本的競爭”理論來引導職工,，用“安裝車間作為鑄機公司市場化運作的重心,，必須先動起來”的道理,，來疏通職工“對成本不管不問”的守舊思想，讓職工摒棄了過去“就成本核算而核算”的舊觀念,。

首先實行了班組產(chǎn)品競標制,，將班組裝配產(chǎn)品的成本與班組成員的收入掛起了鉤，低于競標成本的部分按照節(jié)約額的50％給予獎勵,，高于競標成本部分按100％買單,，此舉極大的提高了車間職工創(chuàng)新節(jié)約降耗降成本的積極性。例如,，安裝車間王亮山班認識到成本市場化后,，就像持家過日子一樣，產(chǎn)品成本越高他們的工資就越低,，因此,，他們通過最大限度地創(chuàng)新、修舊利廢,、節(jié)約“開支”,，把“家底子”全翻出來了，并保證一次裝配成功來縮短工期,，王亮山班20xx年2月份,，在裝配2臺q378e過程中，共降低成本611.25元,。

通過市場化成本管理,，各個車間為適應市場化運作的根本要求，均以競標為突破口,，以創(chuàng)新和市場化管理為方法和措施,，狠抓市場化成本管理，把車間職工全部推向了市場,，利用市場化的推動作用，把每個人的收入與市場掛起鉤來,，充分發(fā)揮出了市場化成本管理的威力,，在全公司內(nèi)形成了“干活靠競標，收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍,，徹底完成了在市場經(jīng)濟下的兩個“轉變”,；即：完成了從“要我抓成本，”到“我要抓成本”的思想觀念的轉變,；完成了從被動抓質(zhì)量,，到現(xiàn)在“我要吃飯，我要抓質(zhì)量”的轉變,。

“競賽比武活動最能體現(xiàn)政治工作的威力和作用,，最能體現(xiàn)政治工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,。”汪總裁要求我們要通過開展全員性的崗位競賽,，調(diào)動員工的工作熱情,，發(fā)揮員工的最大潛能，增強職工的競爭意識,，培養(yǎng)職工的專業(yè)才能,，以更好的適應市場，參與市場,，贏得市場,。根據(jù)集團黨委汪總裁要求和集團競賽方案要求，機械總公司擬訂了全年性的“我為名牌添磚瓦九個上臺階崗位競賽”方案,，目的在于通過崗位競賽,，進一步增強職工的創(chuàng)新意識和市場競爭意識，以降低生產(chǎn)成本,、消化不利因素,、促進基礎管理上水平；進一步培養(yǎng)一批講政治,、懂技術,、善經(jīng)營、會管理的復合型人才,，為各項工作打好思想基礎和人才基礎,；進一步活躍車間氣氛，鼓舞員工士氣,，振奮員工精神,，調(diào)動員工積極性，掀起“打一場商戰(zhàn)中人民戰(zhàn)爭”的熱潮,，全面戰(zhàn)勝今年的不利因素,，早日實現(xiàn)“將雙星機械做成中國最大的機械加工業(yè)集團”的宏偉目標。

首先,，機械總公司打破了過去只有一線才競賽的舊傳統(tǒng),，在全公司范圍內(nèi)開展了“金雞報曉綜合管理拉力賽”12次，每月一次進行對各個車間綜合評比,，涉及到質(zhì)量,、現(xiàn)場、創(chuàng)新,、成本,、宣傳、設備,、安全等各個方面,。

一年來,，公司各車間、部門分別成立了崗位競賽領導小組,，在全公司范圍內(nèi)開展了以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量為主要內(nèi)容的崗位競賽,，用競賽提質(zhì)量，促管理,，降成本,，消化不利因素，公司各部門,、車間共開展各種崗位競賽400多場次,，共有1500多人參加了競賽比武活動。通過競賽,，不僅賽出了廣大骨干員工工作質(zhì)量的提高,，進而促進了管理水平的提高，而且賽出了好風氣,，賽出了廣大骨干員工精神面貌的改變,。例如：鑄機、橡機公司銷售處通過開展爭創(chuàng)“銷售龍虎榜”競賽活動,，不僅提高了工作質(zhì)量,，而且提高了服務質(zhì)量，在客戶面前樹立了雙星機械良好的市場形象,，為公司贏得了更多的產(chǎn)品訂單,，全年完成銷售收入2.856892億元，比同期增長0.4％,，鑄機公司銷售狀元王金忠在20xx年1～4月份在鑄機公司龍虎榜競賽中連續(xù)4個說排名第一,，個人累計銷售600多萬元的非標清理設備。再如,，鑄機公司特鐵車間通過開展“質(zhì)量強中強”,、“質(zhì)量進市場，爭奪金飯碗”崗位競賽涌現(xiàn)許多優(yōu)秀員工,，大件造型工張瑞賢在一年內(nèi)獲得7次質(zhì)量第一名,，韓清傳5次獲得質(zhì)量第一名，在大件質(zhì)量合格率要求85％的情況下,，他們二人的質(zhì)量合格率均達到了96％以上?！百|(zhì)量領頭羊”——張瑞賢為激發(fā)車間職工“練崗位絕活”的積極性,，自掏腰包“擺擂臺”，激發(fā)了職工切磋技藝,、苦練技能,、提高質(zhì)量,、降低成本的積極性。通過崗位競賽,，激發(fā)了職工提高工作質(zhì)量,，干好產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，特鐵車間05年1—4月份合格率比考核基數(shù)平均上升了2.24個百分點,。與去年同期相比平均上升1.38個百分點,。

為大力貫徹執(zhí)行總裁“親情化管理”的指示精神，機械總公司后勤服務部時刻牢記總裁提出的“職工生活無小事”的指示精神,，提高工作質(zhì)量,，通過將后勤管理工作再上一個新臺階，實現(xiàn)后勤管理的再提高和員工隊伍的再穩(wěn)定,，以200的服務質(zhì)量為生產(chǎn)一線服務,，為客戶服務，

一年來,，機械總公司后勤服務部創(chuàng)新管理方法,，充分運用市場化的推動作用，通過競標將食堂,、公寓推向外部市場,，通過品牌效應進行比價采購，共消化不利因素8.4167萬元,。

另外,，后勤服務部通過在公寓內(nèi)各房間之間開展了“白天鵝”與“丑小鴨”之間的競賽活動，促進了公寓整個現(xiàn)場的管理水平,。通過推出“定菜貼號制”,，把廚師做的每道菜都貼上自己的號碼，就餐者品嘗后通過意見反饋單做出對菜的質(zhì)量評價,，極大的提高了廚師的工作質(zhì)量,，提高了飯菜質(zhì)量，促進了后勤服務質(zhì)量,。20xx年1—4月份,，食堂、公寓雖然進行了承包后,，每月根據(jù)雙方簽定協(xié)議的承包基數(shù)進行考核,，職工公寓與職工餐廳的費用與去年同期相比，共節(jié)約費用4570元,。

市場無止境,，管理無句號。一年來，機械總公司認真抓好管理人員的“三個質(zhì)量”,，帶動了全體員工工作質(zhì)量,、服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，取得了一定的成績,。但是我們也清醒地認識到了我們工作中存在的不足，離汪總裁的要求,，離名牌的差距還很大,。在以后的工作中，我們將繼續(xù)大力貫徹總裁的指示,，以名牌的標準嚴格要求自己,，找準差距和不足，進一步提高廣大骨干員工的工作質(zhì)量,、服務質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量，充分運用市場化的推動作用,，提高企業(yè)整體管理水平,，最大限度地挖掘內(nèi)部降低成本的潛力，以最低成本來換取最大的經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)汪總裁“抓機遇,，創(chuàng)新提質(zhì)、九個上臺階的”工作目標,！

機械工作總結3000字 機械工作總結篇七

時光荏苒,，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去,?；厥?0xx，既有收獲的踏實和歡欣,，也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機市場良好,，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的,，我在車工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務,，自身的業(yè)務素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了的自信,。

過去的一年,，我參與了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識,，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì),。同時,，我堅持自學，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍,，提高了理論水平,。具體總結

一、20xx年的工作成績(以時間為序)

1.設計,、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機

印度之行是成功的,，也是艱難和值得回味的。我們一行三人,，在沒有翻譯的情況下,，克服當?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設備調(diào)試完畢,，拿到了用戶的驗收紀要,，這是值得肯定的。但,，我覺得也有一些遺憾的地方,。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗,，我們的包裝和防銹做的不夠好,，設備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降,。如果我們注意這些細節(jié),，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么,，我相信我們會從中受益,。

2.主管設計pws-j20b1

此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術協(xié)議要求,，等用戶款到發(fā)貨,。

3.參與設計pws-200b

與毛工一起設計，對液壓夾頭,，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,，從毛工身上學到了很多東西。比如,，設計的嚴謹和嚴肅性,，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

4.參與設計pws-250c

與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收,。

5.作為技術方面的項目負責人,，設計nw-dyb200

此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設計,，而且設計時間短,，難度大，對我是一個嚴峻的考驗,。左工對我要求很嚴,，找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性,，經(jīng)過努力,，最終完成了設計任務。目前,，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢,，等待控制器調(diào)試。

6.參與qpns-200h7,、qpsb-200的設計

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,，而且結構復雜，開始時定我為項目負責人,，但設計中我明顯感到自身能力的不足,，加上項目的關鍵時期，家中有急事,，我休假近三周,，耽誤了設計時間，左工承擔了很多本該我做的工作,，我深感遺憾和感謝,。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練,，讓我認識到了自身的不足,，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產(chǎn)品,，我成熟了很多,。

7.參與了pnw-b5000的設計

此產(chǎn)品我在車工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢,，等待用戶審查圖紙后出圖,。我覺得自己很幸運，和車工,、毛工以及貝工都合作設計過產(chǎn)品,，他們都是業(yè)務素質(zhì)高,、人品好的動態(tài)權威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解,。

8.參與了pnw-6000的設計

目前正在緊張的圖紙設計階段,。

9.與毛工一起調(diào)研了驅動橋方面的試驗臺

驅動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調(diào)研,，掌握了大量資料,，目前，毛工正跟客戶談技術方面的問題,。

10.為銷售部門做技術方案，提供技術支持,。

二,、20xx年學習成果

20xx年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展,，公司和我個人的實際情況,，重點學習了ansys、cosmos,、pre等軟件,，買書進一步學習了solidworks，掌握了機械設計當前的新工具,，開闊了設計思路,，提高了設計能力。

20xx年的時候,，我對有限元分析只停留在初步的理解上,。06年，我自學了cosmos有限元分析軟件,，經(jīng)過多次實踐,，并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在,，我對有限元分析充滿了信心。

另外,，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越,。以前也曾想過要學習ansys這一更專業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件,，但因為這一軟件難度大,，一直沒有好好學習。畢竟這是碩士,、甚至博士的選修課程,，后來,，鄧總要求我學習ansys，并給技術人員培訓,。我以此為動力,，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上掌握了ansys,，現(xiàn)在已能用它進行簡單的有限元分析,，這是我自身的一個飛躍。

同時,，我還自學了proe等三維軟件,。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用,，但proe畢竟是機械方面比較有權威的軟件,，所以進行了學習。

學習的目的是為了應用,，在以后的工作中,，我會認真考慮將

所學習的新技術充分應用，讓設計更是一層樓,。比如利用三維軟件做效果圖,，做運動模擬，做有限元分析等等,。

三,、20xx年工作作風方面的改進

“三年磨一劍，如今把示君”,，經(jīng)過三年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法,，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實現(xiàn)自己的價值,。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕,，我深刻認識到：細心,、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關鍵因素,。我要讓我的設計思路越來越開闊,，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為,。

做事情的全力以赴和嚴謹,、細致的工作態(tài)度應該是我06年工作作風方面最大的收獲。

四,、做得不足的地方

回首過去的一年,，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒,。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣,。遇到問題，喜歡請教別人解決,，而不能果斷地做出決定,。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上,，剛開始的時候，覺得任務太重,，對自己沒有信心,。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜,，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有,，我的語言表達能力有待加強,。或許是性格的原因吧,，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來,，這樣是遠遠不夠的,，我需要面對客戶，需要與別人溝通,。

20xx年已匆匆離去,，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長,，求索之路漫漫,，公司07年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神,，開拓進取,，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力,。

機械工作總結3000字 機械工作總結篇八

我在xx物業(yè)公司快兩年了。到公司任倉庫管理員,，時間如梭,，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，進行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點，每月配合財務大盤點,，作到賬目清晰,，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,，近段時間來，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,，做到庫存的結構合理,。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表,。

每月準時向財務部發(fā)庫存月報表,。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉率。

隨著公司業(yè)務的連年增長,，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物業(yè)公司領導的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流，不良庫存下降基本至零!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是領導親自到倉庫指導工作,，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長!

工作之余，我學習會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷存,。也深知一個團隊的重要性，只有與工程,，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!

機械工作總結3000字 機械工作總結篇九

我的名字是xx,，畢業(yè)于xxxxxxx，7月工作自20××年以來已近一年,，在這近一年的工作和學習,，接觸很多人和事，某機械專業(yè)新員工工作總結為自己的成長歡欣鼓舞的同時,，我也知道有很多缺點需要改正自己,。近一年來，在各級領導的教導和培養(yǎng),、在同事們的關心和幫助下,，自己的思想、工作,、學習等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了改進，現(xiàn)在我想今年,，簡要總結工作,、學習情況。

希望的生活,，工作,，我進入了葛洲壩集團機械船舶有限公司，某機械專業(yè)新員工工作總結有限公司在試用期的工作中,，一方面我嚴格遵守公司的規(guī)章制度,，不遲到、早退,，紀律,，自覺遵守工作制度；另一方面,，熊艱辛和努力工作,，主動性，努力工作,，在完成領導交辦工作的同時,，積極協(xié)助其他同事的工作，并在工作的過程中促進其各方面的能力,，在工作中學習最好的協(xié)助同事工作,，從而豐富自己的工作經(jīng)驗，通過培訓，在一定程度上,，提高我的各種能力,。工作的細節(jié)，我看到公司正逐步做大做強,，在目前的趨勢,，我可以看到該公司將有一個輝煌的明天。作為一個新手,，現(xiàn)在我能做的就是努力工作,，讓自己在普通工作在自己的汗水，用自己的青春和熱情,，使自己在基層得到更多鍛煉,。

公司，因此,，公司每一位同事是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說是一個寶貴的資產(chǎn)。記得當我第一次建筑設備工廠,，某機械專業(yè)新員工工作總結工廠一切都是新的,。因為我剛到公司，所以了解操作設備的知識是有限的,，但是,，在老師和我一起教廠長。工作充滿熱情,，我逐漸熟悉設備的操作,。雖然我剛剛開始，但我和其他年輕人一樣充滿對工作的熱情,。盡快提高自己的專業(yè)知識和能力,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我業(yè)余時間找相關的數(shù)據(jù)研究,，理論結合實踐在短短兩個月內(nèi)讓我工廠的基本設備有一個真正的了解，為未來奠定了基礎,。作為一個實習生,，我經(jīng)常思考的問題是如何做好生產(chǎn)、與同事合作,，尤其是期間的弧門,，所以我經(jīng)常問新老師傅?；艘荒陼r間在公司里,，我與很多同事接觸，接觸到他（她）與此同時，我才知道什么叫“人員”,。在社會和單位“人際交往能力”是一個深刻的知識,。學習先進，我外行只能說：“誠實和努力工作,！“在這個過程中,，我參加了建筑設備工廠和觀音巖之前和之后的項目部門相關工作。之后,，在學習的過程中,，感受到了技術，但也意識到基層努力工作吧,！

作為一個年輕的工人,，在未來我的職業(yè)生涯還很長，學習的機會很多,。作為一個團員,，黨是我一直的夢想。為此我將盡我所能開發(fā)我的工作成果,。為早日實現(xiàn)目標,，我要求自己：努力工作，某機械專業(yè)新員工工作總結保持優(yōu)點,，缺點,，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天,。我更希望通過公司全體員工的努力可以把彼此的頂部,。時間過得真快，人的生命在歷史的長河中是如此的短暫,，所以生活為了什么,？我認為，開始自己的事業(yè),！人大約十后,，事業(yè)上升到天空。雖然我還沒有三十,，但為了事業(yè),，我愿意終身奮斗！

機械工作總結3000字 機械工作總結篇十

設備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設備部全面貫徹公司xx年ts16949的推廣，“”提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標為指導,，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標,。縱觀設備部xx年全年的工作,，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務,。今年新設備的增加，部門工作的重新分配,，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設備管理部門全體員工通過認真的總結,，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，大事講原則,，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作。xx年設備部kaijo機臺金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉,，目前焊線零庫存

細則如下：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

2,、減少設備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2,、制定設備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行

本年度設備部焊線共7人，其中焊線白,。夜班技術帶班2人（xxx xxx）,，保養(yǎng)維修人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx）,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設備部xx的設定目標。

1,、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件,，樣品及尺寸的確認工作）,，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

從20xx年5月到公司已近1年半的時間,，經(jīng)過領導關心,、同事們的幫助和自己的努力，我順利完成了一個學生到企業(yè)員工的轉變,，現(xiàn)在已完全融入了湖北省風機廠這個大家庭,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，總結一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作,。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷,，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對20xx年度工作總結的最好總結,。以下是我對一年來的工作做了一個小結：

第一,，態(tài)度決定一切，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。剛來到公司,，我有太多的茫然,。整天在車間好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的零部件更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為技術員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

第二,，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的

是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升華,。初到公司的我當務之急就是拼命的學習經(jīng)驗,，有機會接觸實踐工作,。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用，來解決實際的問題,。

第三,，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。我工作的大部分內(nèi)容，就是編制下料工藝卡,，本來以為是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習,，去思索。當然,，我也存在著一些不足之處：因為去車間的機會少,，實地學習的機會也太少，學東西有些慢;下料也出現(xiàn)過失誤,，還需要更多的下車間學習;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精,。

回首過去的一年，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒,。比如：遇到問題喜歡請教別人解決，而不能果斷的做出決定,。其實事情并沒有自己想像的復雜,，是我缺乏獨立承擔的勇氣，不能積極主動地發(fā)揮自己的能力,，而是消極的被動的適應工作需要,。因此也失去了一些機會,，工作沒有上升到一定的高度，存在眼高手低,，很多知識雖了解卻不精,，沒有完全放開自己。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習,，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來的工作小結,，請領導審閱,，如有不到之處，請領導不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

機械工作總結3000字 機械工作總結篇十一

在局領導及相關部門和公司領導的關心,、支持和幫助下,，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念,、理順,、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益,。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在07年的機械管理工作中,，我們把這三點結合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率,。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能,。第二點是讓我們加強各項目,、各部門、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備,，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

我公司目前主要有兩個項目在施工,，所用機械設備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘、履帶吊,、汽車吊,、挖掘機、裝載機,、發(fā)電機,、箱式變壓器、砼攪拌站,、砼拖泵,、砼運輸車等,。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗,。針對橋梁施工機械種類多,、技術狀況復雜、管理難度大等特點,，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時,，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經(jīng)驗,，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結如下：

1、加強工程機械的維護和保養(yǎng),。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎,，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害,。我公司建立了有效的管理機制,，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃,，由專人負責和檢查,，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄,。

2、加強后勤保障和材料供應,。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為材料的質(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟損失。

3,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施,。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒,、雨雪,、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱,、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施,，對工程機械進行了保護,，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

公司的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人,、定機,、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求,，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗,，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案,，實行定人,、定機、定崗和單機核算,，設備的完好率達到95%以上,，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度,，并要按時,、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時,，二級保養(yǎng)600工作小時,，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問,，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備,；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行,；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查,；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業(yè)”,，是否真實填寫了運轉記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率,，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算,，對燃油,、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量,、所需動力,、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄,，對運轉臺班,、臺時、完成產(chǎn)量,、油料,、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價,，以便對機械使用技術指標的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動,，從機械設備的運用,、保養(yǎng),、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工,，并對他們進行了不同的獎勵,，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵,；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號,；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻,，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,，同事節(jié)約了成本。

1,、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管,，誰負責”的原則,，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡,，縱到底,，橫到邊，層層落實,，不留死角,。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人,、主管負責人,、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員,、操作人員,，所有成員各司其職，各負其責,。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害,、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備安全正常地工作,。

3,、搞好機械自身安全。定期,、不定期對機械進行檢查審驗,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改,。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉,；機械周圍設立醒目的安全標識牌,，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設備技術狀況制定設備報廢計劃,，適時報廢使用周期終止的設備,，不在使用淘汰及報廢設備。

4,、做好機械防護,。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理,；能適應機械運動所需的空間,、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦,、堅實,，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理,，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設備防洪,、防雷電；一年四季做好設備防火,、防盜工作,。公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件,，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益,。

在過去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年,，再接再勵,，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量,。

機械工作總結3000字 機械工作總結篇十二

20xx年因受國際金融風暴影響,，船舶行業(yè)仍然十分不景氣，加上國內(nèi)外新增加的若干甲板機械企業(yè)的誕生,，市場竟爭力特別殘酷,，企業(yè)如風浪上的一葉小舟，在市場浪潮中難難向前,。一年來,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致,，克服困難,，積極開拓進取，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,，采取科學化,、民主化、制度化和市場化的運作,，雖然沒達到年初布置的計劃實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值,，但企業(yè)仍然在夾逢中求得生存，但并取得了較好的成績,。

銷售是企業(yè)生存的根本,，沒有銷售，就沒有企業(yè)生存的能力,。由于受到國際金融風暴影響,，今年國外銷售產(chǎn)值才達到xx萬元，與去年同比下降xx萬元,。而國內(nèi)市場行情更是不景氣,，主要以工程船為主,，運輸船幾乎沒有訂單,。而公司生產(chǎn)主要品種是柴錨、絞盤和少量螺桿泵,、絞車,、吊機等來維持生產(chǎn)現(xiàn)狀。因此,，加強銷售市場調(diào)研,，拓寬銷售市場渠道是當務之急,，必須重在落實。

一是公司領導親自掛帥跑市場,、走訪客戶,，加強市場情感聯(lián)絡；

二是銷售人員不辭辛苦,，千方百計尋求新的市場,，鞏固老客戶，尋找新客戶,，克服重重困難,，盡心盡力，確保訂單不斷,；

三是通過產(chǎn)品對外宣傳,，讓國內(nèi)外有更多的客戶了解萬潤，知道萬潤,。

今年xx至xx月份,，公司僅生產(chǎn)柴錨機達到xx臺；通過信息反饋,，收集整理有價值信息若干條等,。

過去，企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品,，對質(zhì)量要求持樂觀態(tài)度,，產(chǎn)品外觀結構和內(nèi)在的管理質(zhì)量都存在一定的漏洞。通過與dmt公司合作一年多來,，公司對產(chǎn)品質(zhì)量提到了主要議事日程上來,。特別是今年以來，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴格,，對各檢驗員提出質(zhì)量檢測過程中必須注重的事項,，檢驗措施得力。從文秘雜燴網(wǎng)采購件,、鑄鋼件,、鑄銅件著手，首先嚴把外圍進料質(zhì)量關,，按各船級社要求必須達到“幾證”,。其次在內(nèi)部強化質(zhì)量管理上，從下料,、焊接,、打磨、金加工到裝配成品,、油漆,，每道工序按工藝流程層層把關,，嚴格控制。產(chǎn)品在ccs,、lg,、bv、kr,、abs等各船級社檢驗下,，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格率達100%。

一是灌輸質(zhì)量理念,，強化質(zhì)量意識,。我們的生產(chǎn)目標是提高產(chǎn)品出廠率達100%，質(zhì)量合格率達100%,。通過大小會議和學習iso9000質(zhì)量認證管理體系,，增強員工對產(chǎn)品質(zhì)量的憂患意識，讓每個員工認清沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于失去市場,、失去就業(yè)機會的道理,，從而調(diào)動員工生產(chǎn)出質(zhì)量合格的半成品和產(chǎn)成品。

二是制定質(zhì)量規(guī)定,，推行質(zhì)量管理,。根據(jù)船舶市場要求，公司為加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，制定和完善了《產(chǎn)品質(zhì)量考核細則》等一系列管理考核措施,，在管理上采取跟蹤考核，層層把關,，責任到人的辦法,，實行質(zhì)量一票否決權。另一方面聘請總質(zhì)檢師1名,，從而增強質(zhì)檢隊伍力量,，為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗提供可靠的保障。

為加速企業(yè)標準化,、正規(guī)化建設,，提高船舶市場競爭能力。根據(jù)年初計劃,，把抓銷售,、創(chuàng)產(chǎn)值、出產(chǎn)品列入頭等大事來抓,。

針對企業(yè)實際情況,，公司聘任計劃處長兼生產(chǎn)處副處長,，為的是把生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理直接聯(lián)系到位,，減少中間環(huán)節(jié),，增加部門之間的協(xié)同溝通能力，使生產(chǎn)水平上一個新臺階,。20xx年,，公司生產(chǎn)國內(nèi)外不同規(guī)格產(chǎn)品30多個品種，共出產(chǎn)成品253臺,，出廠合格率達100%,。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一是按月制定生產(chǎn)計劃，下發(fā)董事長工作指令,，引導企業(yè)各項工作按擬定的方針順利實施,。

二是對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時組織相關部門協(xié)調(diào),，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要,，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務順利實施。

三是加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作,，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求,，在短時間內(nèi)搞好生產(chǎn)廠區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生,，生產(chǎn)上了正常軌道。

四是安全生產(chǎn)得到高度重視,，防范措施得力,。在老廠區(qū)時安全標語上墻、醒目,，做到班前提醒,、班中巡查、班后小結,，且收效明顯,。

五是修舊利廢，變廢為寶,，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的邊角料,、報廢品進行合理地整合、使用,，為企業(yè)節(jié)省成本,，增加效益。

一年來,，企業(yè)圍繞公司下達的工作目標任務,，改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實干,、扎實工作,，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

通過公司網(wǎng)站,、宣傳資料等對外宣傳手段,，以及通過參加第十五屆中國國際海事會展，其目的就是打造企業(yè)的知名品牌,，讓各船廠,、船東等商家了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，收益匪淺,。

推銷企業(yè)知名度,，創(chuàng)建企業(yè)品牌，讓企業(yè)文化理念進一步得到升華,。企業(yè)面臨國際金融風暴危機的影響,，加上搬進新廠區(qū)，在生產(chǎn)銷售上受到了不同程度的影響,。然而經(jīng)過全體員工的共同努力,，加上對外宣傳窗口洞開，公司力經(jīng)磨難,，在船搬低谷時期仍然取得較好成績,。截止20xx年底完成年度銷售收入xx多萬元。

一是以人為本,，注重各種人才的培養(yǎng),，強化企業(yè)內(nèi)部管理，增強團隊協(xié)作精神,，保持員工之間的親和力,，著力提高員工整體素質(zhì)。

二是拓寬銷售渠道,，加強對外合作,，使企業(yè)產(chǎn)品進一步走出國門。

三是強化對外宣傳,，以公司文化理念為宗旨,，以安全、文明生產(chǎn)為

動力,，以實現(xiàn)產(chǎn)值為效率,，切實注重時效性、規(guī)范性和科學性,。

四是合理運用現(xiàn)有的資源管理,，修舊利廢，降低成本，體現(xiàn)附加值,，從而有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

五是進一步理順企業(yè)外部關系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

六是進一步搞好對外宣傳,，積極參加3月份越南第五屆海事會展和5月份南京國際海事會展,，從而把企業(yè)推向國際市場。

七是提高產(chǎn)品交貨期,，提高經(jīng)營誠信度,，確保企業(yè)品牌打得響，產(chǎn)品質(zhì)量過得硬,。

總之,，20xx年以來，經(jīng)全體員工的辛勤奮斗,，企業(yè)順利地完成了各項工作任務,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展埔平道路，確保20xx年度產(chǎn)值達到2500萬以上,，員工人均收入達到25000元/年,。

機械工作總結3000字 機械工作總結篇十三

1、4月28日,，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的發(fā)布,，標志我公司ts16949質(zhì)量體系貫標運行進入第二階段正式運行階段 。在這個階段中,，全公司每一相關部門要不斷完善質(zhì)量紀錄,，整理統(tǒng)計相關各部門工作/過程績效指標，為下一步公司內(nèi)審打下基礎 ,。

2,、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時間,，針對各部門缺乏ts16949質(zhì)量管理體系知識和有效工作手段,，組織本公司后勤管理人員進行體系文件的培訓 。主要使基層管理人員了解公司質(zhì)量目標,，質(zhì)量方針,，并在希望在得到日常工作中貫徹；結合各部門實際工作著重講解部門職責和工作流程,，以及各部門工作過程需要留下的質(zhì)量紀錄和工作接口,，并要求形成閉環(huán)管理 。提高整體質(zhì)量意識和廣大基層管理者的質(zhì)量管理水平 。

3,、根據(jù)貫標推進計劃要求,，完善/設計/制作公司質(zhì)量記錄表格，完善質(zhì)量紀錄清單 ,?？偣?60余個質(zhì)量紀錄表格（文件），除8種需要油印外,，其余全部下發(fā)到位 ,。六月份各部門在實際工作中逐步按照標準要求/程序文件規(guī)定工作流程采用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達,，后續(xù)無跟蹤驗證缺陷 ,。必能使公司各項工作得到升 。

4,、指導各部門按照ts16949質(zhì)量管理體系完善本部門質(zhì)量記錄 ,。督促各部門指定體系運行專員，負責本部門體系運工作,，協(xié)助部門領導完善部門工作 ,。形成例會制度，每周定期檢查公司體系運行狀況,，并在小組例會通報激勵,；同時安排下步工作 。希望通過這樣活動加快公司貫標工作進程,，推動管理提升 ,。

1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對策如下

a,、對所有品質(zhì)人員進行專業(yè)技能,、品質(zhì)意識工作責任心等培訓，提升檢驗員向心力 ,。

b,、建立供應商品質(zhì)管理以及績效考核程序增加檢驗頻次，對來料品質(zhì)進行嚴格管控 ,。

c,、統(tǒng)計各品質(zhì)管控點數(shù)據(jù)，尋找真因,，徹底改善 ,。

d,、組織各部門成立品質(zhì)改善小組（qc小組）,，特別是加強調(diào)機控制，可進行首末比較,，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率 ,。

2,、各部門之間缺乏團隊合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情,，生產(chǎn)效率低下 ,。

a、完善員工績效考核制度 ,。（可分a/b/c三檔）

b,、組織公司內(nèi)部團隊活動 。利用淡季組織管理培訓（內(nèi)部/外聘/影視資料）

c,、特別加強團隊精神方面的培訓課程對工作中的表現(xiàn),，適當實行獎罰制度

d,、,，根據(jù)各工序工藝節(jié)拍，專業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序,，推行產(chǎn)量目標管理 ,。

1、協(xié)助進行內(nèi)審培訓,，并在培訓前編制內(nèi)審檢查表（過程審核檢查表,、產(chǎn)品審核檢查，內(nèi)審檢查表）提供老師審查 ,。

2,、加強品保部內(nèi)部的日常工作管理，充分調(diào)動員工工作積極性,，避免內(nèi)部矛盾 ,。改變過去檢驗員常在辦公室毛病，增強主動配合意識,，準備實行末位淘汰或者末位降系數(shù) ,。增強過程管控，改變過去過程檢驗過程被動考核為主（出現(xiàn)廢品考核）,，主動考核少,，員工質(zhì)量意識差問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,。

機械加工工作總結4自20xx年x月進入社會實習至今,，這一年多的時間里我學到了很多，不管是與人相處的道理還是工作技能,，在這里我總結下我的經(jīng)驗 ,。

首先是心態(tài),，套用名人的一句話 “態(tài)度決定一切”，在工作中,，有了正確積極的態(tài)度,，才能應對工作中不斷出現(xiàn)的各種問題 。我對工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛的,，這樣才能一直堅持下去 ,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂 ,。對于我來說，每繪制一張圖紙都是我對于工作的熱愛,，只有懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強 ,。

其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力 ,。對于當初剛踏入工作的我來說一切都需要學習,，在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少,，對于這些設備圖紙看起來都是困難的,，更別說設計了 。只有走上工作崗位后,，才知道自己的學識很膚淺,，要學習的東西很多，所以,，我就虛心向師傅請教,，多問，多看圖紙,，立足于崗位工作,，從基本做起不怕不會，就怕不學,，不問 ,。在工作一段時間后，由于我勤奮好學,，加上師傅的指導有方,，很快,，就對公司的設備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的一些簡單的設備設計 ,。在工作的同時,，我也發(fā)現(xiàn)自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個人的實際情況,，重點學習了autocad制圖方面的有關知識,，使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高 。這給我以后的工作帶來了很大的幫助 ,。通過這一年多的工作,，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高 ,。

當然這期間我也存在很多不足之處 ,。如缺乏創(chuàng)新精神，不能積極主動的發(fā)揮自己的能力,，而是被動消極的適應工作需要,，有時貪圖快捷方便有問題不會自己主動解決而是先找?guī)煾祹兔Γ^于依賴前輩的經(jīng)驗,，這些都是需要我慢慢改正的 ,。在設計制圖方面難免會出錯,，但是有些錯誤的代價也是慘重的,，所以需要我在工作中認真負責，不能將就一些圖紙 ,。

經(jīng)過一年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法,，全身心地投入到工作中 ,。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實現(xiàn)自己的價值 ,。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴 。通過這一年多的學習,，我深刻認識到：做設計制圖細心,、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關鍵因素 ,。

總之,，無論從技術上，還是從管理上,，我都有了很大的提高 ,。今后，我會在此基礎上,，刻苦鉆研,，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓,，為公司的發(fā)展盡上一份力 ,。