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企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇一

公司20__年度工作總體指導思想是：以黨的__大以及關于“__”規(guī)劃的建議精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念,，大力實施人才戰(zhàn)略,，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學的內部管理機制,，著力進行信息化建設,，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質量管理和風險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路,，抓住公司資質成功升甲級的機遇,，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

2,、工作目標

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，制定20__年度以下各項工作目標：

、業(yè)務收入目標和利潤

20__年度公司的收入目標為480萬元,，其中成都總部完成業(yè)務收入考核目標為300萬元,，宜賓分公司完成業(yè)務收入考核目標為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標利潤48萬元,。(此項工作目標由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負責)

,、公司團隊、文化建設目標

公司在20__年度將繼續(xù)加強建設“誠信為本,、敬業(yè)奉獻,、團結創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通,、尊重,、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀,，以建設并穩(wěn)定一支業(yè)務精湛,、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。

建立,、健全公司組織機構設置,，形成董事會領導下的總經(jīng)理負責制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離,，逐步完善法人治理結構,。建立、健全三級復核制度,，設立技術總工程師,。部門設置更加合理，總部設立綜合管理部(含人事,、行政),、監(jiān)察室,、總工辦、造價咨詢一,、二部,、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部,、司法鑒定部等職能機構。加強分支機構的團隊建設和管理,，條件成熟時在其他地,、市、州增設分支機構,。(此項工作由經(jīng)理層負責)

,、人才發(fā)展目標

建設并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質量,，提高并更有效的完善分工體系建設,，形成指揮有效的團隊組織架構，而且也是打造公司品牌的有效工具,。在本年度公司員工的績效評價考核制度,、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資,、福利待遇,。

公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質與執(zhí)業(yè)水平等方面,，開展了大量工作,，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑,，受到了業(yè)內各界的好評,。同時，也必須充分認識到,，當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距,。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇二

從八九歲時光著腳跑街串巷賣油條、賣冰棍,到17歲時毫不猶豫地退學創(chuàng)業(yè),再到拒絕世界零售巨頭并轉戰(zhàn)國內市場……丁水波的每次“出兵”總是出人意料,。

福建省晉江市陳埭鎮(zhèn)有一條并不出名的小河,河的*出了兩位鼎鼎大名的人物:西岸的丁水波和東邊的丁志忠,。小時候,兩人既是玩伴又是要好的同學,長大后,各自創(chuàng)辦了聞名海內外的三興(特步)和安踏,兩家企業(yè)被認為是當?shù)刈罹邔嵙Φ闹菩髽I(yè),又因二人代表著兩套不同的經(jīng)營路數(shù),有人便戲稱他們?yōu)椤皷|邪西毒”。

坐在記者面前的“西毒”丁水波,帥氣*和,沒有想象中的張揚,時而侃侃而談,時而低頭凝思,。他向記者娓娓講述著自己“非一般的創(chuàng)業(yè)感覺”。

1987年,年僅17歲的丁水波放學后回到家里,他輕聲告訴父親丁金朝:“我要退學了,?！?/p>

和所有出生草根的商業(yè)領袖一樣,丁水波退學的原因很簡單,希望幫家里把生活過得好一些。此時的晉江改革之風日盛,與浙江溫州、福建石獅并稱“全國三大民營經(jīng)濟搖籃”,。幾乎一夜之間,許多前些天還在地里插秧的農民洗腳上田,搖身成為穿西裝打領帶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家,。

丁水波有兩個妹妹和一個弟弟,父親為村里開拖拉機常年奔波在外,生活的艱辛讓丁水波很小便擔起長子的責任,。8歲時一個人光著腳跑街串巷賣油條,9歲時背著一個重重的冰桶頂著烈日賣冰棍,。可以想象,一個瘦弱的小孩背著個大冰桶在田間地頭高聲叫賣時是什么樣子,但丁水波的冰棍卻總比別人賣得多,。

究其原因,丁水波一次會進很多貨,遇見地里的農民身上沒有帶錢,其他賣冰棍的往往扭頭便走,。而9歲的丁水波嘴巴甜,他會說叔叔你們先拿去吃,第二天再給錢也行!

到1987年,剛剛上完初一的丁水波正好17歲。他敏銳地觀察到自己身邊的改變,那些被壓抑太久的商業(yè)細胞如同被釋放的精靈,。如果一種生意好做,同村族人往往會群起仿效,繼而如水銀瀉地般抱團擁向全國市場,。而此時,丁金朝也從一名拖拉機手變成了一家咖啡作坊的小老板,和當時許多仿效“雀巢”取名的咖啡牌子一樣,丁金朝的咖啡名叫“喜鵲”。

丁水波告訴父親他要去學做皮鞋,。這種當時只在歸鄉(xiāng)華僑腳上出現(xiàn)的“奢侈品”已經(jīng)讓十里八鄉(xiāng)喧鬧起來,。對于穿慣了布鞋的陳埭人來說,制鞋是離他們最近的發(fā)財門道。

剛開始學做鞋如果稍不留神,錐子會深深扎入手指中,鮮血頓時涌出,年輕的丁水波卻只能含著眼淚繼續(xù)做,。不到半年時間,他便將所有制鞋工藝摸得一清二楚,。別人做鞋是一雙一雙地做,丁水波卻先用七八個鞋楦把鞋鼓搗成半成品,然后再一雙一雙地完成。因為作坊里的鞋楦數(shù)量有限,一天下來他做得總比別人多,。

100元,當丁水波將他第一個月掙到的錢交到父親手上時,一個更大的野心已經(jīng)在他心里萌生,。“別人可以搞鞋廠,為什么我不行!”1987年,丁水波用打工積攢的500元錢,和兩個結拜兄弟一起創(chuàng)辦了三興公司,倒騰起來,。

就在同一時期,丁水波的同學丁志忠也已按捺不住,在距丁水波一河之隔的地方,他和父兄一起開起了自己的作坊,。20年后,這家叫做安踏的企業(yè)與特步一起被戲稱為*鞋業(yè)的“東邪西毒”,共列*體育用品前三甲。

與此同時,丁水波更多的同學或鄉(xiāng)鄰也紛紛踏入制鞋業(yè)。2008年,在陳埭約*方公里的土地上,竟容納了3000多家鞋企和配套企業(yè)。這個小鎮(zhèn)每年要為全世界生產(chǎn)7億雙鞋,。在陳埭鞋進入品牌戰(zhàn)后,40多個同城兄弟更是一窩蜂占領了體育頻道每一個廣告空隙。cctv5由此被戲稱為“陳埭頻道”,。

三個老板兩個員工,在家門前搭起的竹棚里敲敲打打,不分白天黑夜地趕制出了300多雙旅游鞋。然而在那個信息閉塞的年代,一群草根起家的農村創(chuàng)業(yè)者,一無原材料采購優(yōu)勢,二無規(guī)?；a(chǎn)條件,甚至連基本的銷售渠道都沒有,他們憑什么去占有市場?

丁水波唯一的優(yōu)勢便是一無所有,以及由此激發(fā)的改變欲望,。

一個成都商人給了他機會。對方承諾把鞋拿到當?shù)赜忻暮苫ǔ嘏l(fā)市場代銷,“至于訂貨款,現(xiàn)在確實拿不出”,。

機會像是陷阱,丁水波卻毅然把鞋發(fā)了過去,。童年時賣冰棍的“輝煌”業(yè)績,讓丁水波深知誠信在生意場上的作用。

鞋在成都賣得非常好,。究其原因,靠近臺灣的地理優(yōu)勢,讓晉江鞋款式非常新潮,“拿來主義”是*制造在起步階段最見效的制勝法寶,。一個月后,成都商人將貨款和賣鞋賺的錢全部付了過來,只留了幾百元生活費,。他們的要求只有一個——成為丁水波在銷售上的長期伙伴,并要求他立馬再做幾百雙鞋發(fā)過去。

丁水波告訴記者,自己在創(chuàng)業(yè)的第二年便立志要做晉江最大的鞋企,而20年來他獲得的第一個王冠是“外銷王”,。

上世紀80年代末,憑借僑鄉(xiāng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢,晉江開始出現(xiàn)零星的對外貿易,。而到90年代,“倒爺”們儼然成了全國上下最為活躍的人群?！叭d”是晉江第一個做外貿的鞋企,第一雙鞋賣給了俄羅斯,。丁漸漸發(fā)現(xiàn),自己的鞋除了可以換回盧布,居然還能換回皮毛大衣、鋼材,、水泥,甚至還能換回飛機,。只不過當時直接把飛機帶回家的是那個名叫牟其中的重慶商人,而丁只是將自己的“三興”鞋賣給了牟。

嚴格意義上說,丁水波通過外貿挖到了他的第一桶金,而其接下來的征伐變得更加勢不可當,。6年時間,市場版圖從俄羅斯逐漸拓展到全世界40多個國家。

丁水波的操作手法現(xiàn)在看來有些簡單:通過展會或者海外老鄉(xiāng)的關系四處接單,一旦確定目標市場,便不顧一切將它拿下,。比如1995年的“美洲之戰(zhàn)”,初來乍到的丁水波硬是通過更低的價格和變化更快的款式,把訂單從*臺灣,、韓國鞋企手中搶了過來,。從第一年的兩三千雙,到最高峰時的一年一兩百個貨柜,丁水波成為晉江地區(qū)梟雄級的人物,。

初春的陳埭,天空一片晴朗?！巴怃N王”的桂冠,讓丁水波心情大好,殊不知歷史正和這個勤奮的晉江人開起了關于時間的玩笑,。

當丁水波在外貿戰(zhàn)場歡快奔忙時,烏河對岸的`丁志忠正被他的父親派到北京賣鞋。丁水波和丁志忠二人一外一內的市場分野,決定了特步和安踏一段時間內不會有交鋒,但歷史最終為他們安排了一場“派對”,。

作為這場“派對”的參與者,丁水波顯然遲到了,。因為直到2001年,他才決定將主戰(zhàn)場拉回國內,成為當前國內一線體育運動品牌中最晚的“入局者”。此后“三興”更名特步,寓意企業(yè)以“特殊的步伐”超越突圍,。而促使丁水波鐵下心轉戰(zhàn)國內的原因有二:

其一,做外貿的貨幣風險,。蘇聯(lián)解體期間,盧布一夜貶值,“今天賺的錢可以買幢別墅,明天就只能買部汽車,到后天連個面包也買不上”,。當時三興大概有60%的銷售額來自俄羅斯,盧布貶值讓企業(yè)元氣大傷,在邊境城市黑河的冰天雪地里,丁水波欲哭無淚,。之前,為了更方便對俄貿易,丁水波曾將黑河整幢友誼商店租下來建成賓館,。突如其來的蘇聯(lián)解體,讓丁水波的規(guī)劃頓成泡影,。

其二,1999年前出口三興鞋利潤很可觀,而伴隨越來越多的晉江鞋企尾隨而至,同城兄弟以殺敵一千自損八百的方式競相降價,最終導致了整個外銷市場的無限悲壯,。到2001年三興每出口一雙鞋的利潤幾乎忽略不計。

品牌之路已是大勢所趨,。以前做外貿只管照著別人提供的樣品生產(chǎn),現(xiàn)在從產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)、到市場推廣,、賣場設計各個環(huán)節(jié)都必須親力親為,丁水波壓力大,。

另一方面,此時國內體育用品業(yè)競爭也日趨激烈:本土系羽翼漸豐,耐克、阿迪達斯等外來品牌的江湖地位又幾乎無人能撼動,只要對手稍稍來點大動作,就可能將稚嫩的特步扼殺在萌芽狀態(tài),。

“特步的第一步落棋必須找到屬于自己的空白地帶,迅速卡位!”

丁水波意識到,在競技體育目前還遠遠落后于歐美的*,必須從國人對運動的理解去挖掘特步的品牌主張,。而很多選購體育用品的人并非沖著它的功能性,他們不過是在購買一種時尚、年輕的感覺,。

“特步的戰(zhàn)略定位就是時尚體育!”如獲至寶的丁水波,把消費群聚焦在13～25歲的年輕一族,他把自己在世界各地做外貿時收集的時尚圖片交給研發(fā)人員,“特步就要這種感覺!”

事實上,如果不是對*體育用品行業(yè)有所了解的人,很難理解特步的這一戰(zhàn)略定位對今后企業(yè)壯大的作用,。面對大量同質化的體育品牌,時尚運動這一細分市場逐漸展現(xiàn)出驚人的張力。2008年,kappa,、puma等時尚運動品牌市場份額越來越大,阿迪達斯,、耐克等也紛紛向時尚運動領域滲透,佐證了特步最初的市場判斷。

一雙風火鞋,讓業(yè)界對初出茅廬的特步產(chǎn)生了“非一般的感覺”,。

當時以黑,、白為主的冷色系占據(jù)了國內運動鞋的半壁江山。通過市場調研,丁水波發(fā)現(xiàn),鞋面用色上的市場空當正是特步的突破口,于是一雙紅黃色鞋面的“風火鞋”應運而生,。殊不知這雙外形有點像“風火輪”的運動鞋,居然創(chuàng)下了單品銷售120萬雙的銷售神話,其紀錄至今無人能破,。經(jīng)銷商更是把這款鞋比作“印鈔機”,“有多少賣多少”。

跑得早不如跑得快,。風火鞋的成功,讓丁水波看到了“時尚+體育”產(chǎn)生的市場轟炸力,。事實上,特步的超越基因最核心的地方,恰恰在于其將時尚和體育糅合成一種致命的差異化:它把品牌標志設計成一把反叛味十足的“叉”;它打破體育品牌邀請體育明星代言的行業(yè)規(guī)則,花470萬元破天荒地請來娛樂明星謝霆鋒。

據(jù)說當初特步內部還為究竟是請劉德華還是謝霆鋒發(fā)生過爭執(zhí),?！皠⒌氯A雖然名氣大,但特步要的是年輕、叛逆!”丁水波一拍桌子,板上釘釘,。

從此,一個個以謝霆鋒頭像為店招的專賣店在全國開得花枝招展,。雖然這種店面形象現(xiàn)在已不知升級了多少代,但在2001～2003年的特步起步期,謝霆鋒確實起到了拉升品牌的作用。丁水波和謝霆鋒的私人關系也由此建立,他的小女兒至今仍稱謝為干爹,。

為了讓“特步號”看上去富麗堂皇,特步憑借娛樂營銷與體育營銷雙引擎發(fā)力,。但在2008年的華人娛樂圈,已經(jīng)很難找到能夠拉著特步“跑”的明星,甚至謝霆鋒的品牌拉動力也隨著特步的崛起逐日減退。2008年,包括潘瑋柏,、蔡依林,、twins在內的明星組合亮相特步,這是繼百事可樂之后,“明星代言”最為豪華的陣容,。另一方面,在娛樂營銷效果逐漸式微的大背景下,丁水波在體育營銷上再祭殺招。

當前體育界的營銷資源無外乎三個方面:體育明星,、體育項目、大型賽事,。其中體育明星聚焦高端,對傳遞品牌精神作用明顯;體育項目則能促進一個品牌與某個體育品類的對應關系;而大型賽事覆蓋面廣影響最為寬泛,對提升品牌的行業(yè)美譽度效果顯著。

作為后來者,一方面一線體育明星被對手們收羅殆盡,而李寧緊盯體操,、阿迪達斯緊盯足球,、耐克緊盯籃球,能為特步所用的項目資源少之又少。怎么辦?2005年,特步以大手筆談下第十屆全運會的獨家贊助權,這是國內首家體育品牌對一場大型賽事直接冠名,經(jīng)此一役特步銷量扶搖直上,。

北京奧運,品牌鏖戰(zhàn),明刀明槍,。同樣并非奧運贊助商的特步,隨時面臨奧組委的紅線,丁水波大筆一揮,采取扔xx的方式在央視砸下一個億。

奧運一役再次說明,在被對手圍得密不透風的競爭環(huán)境里,總有一塊云朵會下雨,。在時刻考驗超越智慧的體育產(chǎn)業(yè),不是強者就一定能勝,但勝者一定為強。

打架親兄弟,上陣父子兵,。和晉江絕大多數(shù)出生草根的老板相似,丁水波在創(chuàng)業(yè)初期,同樣是兄弟姐妹一起赤膊上陣,。比如丁水波的妹妹和妹夫,一個為特步鞋業(yè)研發(fā)的副總裁,一個曾為服裝中心的副總裁,多年來跟著丁水波一起沖鋒陷陣,血濃于水。

但隨著企業(yè)發(fā)展,目前由特步總部直接發(fā)工資的員工便有6000多人,。6000多名員工意味著6000多個家庭,丁水波身上的責任越來越大,。此外,工廠管理、加工廠協(xié)調,、供應鏈管理,、財務管理……特步這艘巨輪的分工越來越細,企業(yè)的管理之弦越繃越緊。

事實上,幾乎所有家族企業(yè)發(fā)展到一定階段,都將面臨一道天然門檻,?？陀^上你在目標市場的布局已相對飽和,主觀上企業(yè)內部機能已發(fā)生改變,特步要想繼續(xù)超越,必須洗骨重生。

“擺在特步面前的只有兩條路,要么做小,繼續(xù)保持家族控制;而要做大,就必需正規(guī)化和系統(tǒng)化地運營,?！?/p>

丁水波斬釘截鐵地選擇了第二條路,他試圖打破家族企業(yè)的長城,將特步打造成一艘世界級的巨輪。而上市被看做一次產(chǎn)權明晰的重要契機,通過上市募集的資金才能打開那幅壯麗的航海藍圖:5年內,從*第一的時尚運動品牌成長為世界第一,。

一場聲勢浩大的空降行動由此展開,。目前特步(*)有限公司十幾個總監(jiān)和九個副總裁中,屬于丁氏家族的只有四個,其余全是內部提拔或通過獵頭公司推薦來的職業(yè)經(jīng)理人。他們*均有10年以上的行業(yè)經(jīng)驗,在公司管理中起到中流砥柱的作用,。

在特步大樓的電梯口,我們看到了一面引進人才的公示墻,越來越多身著條紋領帶,、深色西服的新面孔,開始震蕩特步原有的家族管理體系,。局部性的蛻變逐漸呈現(xiàn)蝴蝶效應,丁當時的感覺“就好像推開了一扇通往陽光的大門”。

對于普通工人,丁水波也在自己辦公室的樓下單獨辟出一層作為員工休閑區(qū),里面有咖啡,、紅茶,、啤酒、電腦,“工人來辦公區(qū)要是找不到人,可以坐坐,?！倍谏a(chǎn)前線,特步給每位工人配備了價格不菲的陶瓷杯,編號后的杯子整整齊齊地排列在車間門口。而這些都只是特步尊重員工的部分細節(jié),。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇三

快下班時,，百事可樂公司的總裁卡爾·威勒歐普接到*邀請他參加晚宴的電話，他毫不猶豫地謝絕道：“很抱歉,，我已經(jīng)說好今天晚上陪女兒過生日,。我不想做一個失約的父親?！?/p>

走出辦公大樓,，卡爾給女兒買了生日禮物，驅車直奔市中心新開業(yè)的游樂園,，去那里與妻子一道為女兒過生日,。

為避免打擾，卡爾和妻子都關閉了手機,，他們全身心地陪伴著女兒,，開心地享受著這個愉快的節(jié)日。

卡爾正興致勃勃地看著女兒吹滅紅紅的蠟燭并開始切分蛋糕,，他的助理急匆匆地趕來了,。他把卡爾叫到旁邊，小聲匯報——有一個本公司非常重要的客戶,，很想在這個晚上與他見一面,。

“可是，我已答應了女兒,，今天整個晚上都陪在她身邊,。”

卡爾面露難色,。

“客戶此前確實沒有約定,，他只在此地做短暫的停留，是臨時決定要拜見總裁的……”助理委婉地建議道,。

怎么辦?一邊是已經(jīng)陪了兩個小時,、正玩得開心的女兒，而另一邊是等待約見的公司重要的客戶?？枦]有猶豫,，他轉身告訴助理：“我覺得我還是應該留下來陪女兒，你去接待一下客戶,，并替我轉達真誠的歉意,，跟他約好時間，屆時我會親自登門拜訪,?！?/p>

“卡爾先生，您是不是先去……”助理提醒總裁這個客戶實在太重要了,，絲毫不能得罪的,。要不然就不會匆匆地找來了。

“爸爸,，您先去忙工作吧,，媽媽陪我一樣很快樂?！钡弥獌惹榈呐畠菏掷斫飧赣H,，催促父親去見客戶。

“不,，我已說過,，我不想做一個失約的父親。今天晚上,，*的宴請和客戶的約見,，確實都很重要，但我一個月前向女兒許下的承諾更重要,，誰都不能改變我作出的承諾?！笨栆荒樀膱远?，讓助理打消了繼續(xù)勸說的念頭。

第二天,，卡爾上班做的第一件事,，就是打電話向那位客戶道歉，客戶非但沒有生氣,，反而由衷地贊嘆道：“卡爾先生,，其實我要感謝您啊，是您用行動讓我真切地記住了什么叫做一諾千金,，我明白百事可樂公司興旺發(fā)達的真正原因了,。”此后,，卡爾和這位客戶竟成了非常親密的合作伙伴,，甚至在公司經(jīng)營遭遇最大困難的時候,，也不曾動搖彼此的信任。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇四

——杰克·韋爾奇：原通用電氣董事長兼ceo

有想法的人就是英雄,。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法,，擴張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴展到企業(yè)的每個角落,。我堅信自己的工作是一手拿著水罐,，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂,。

——比爾·蓋茨：微軟公司非執(zhí)行*

如果我們在未來十年內在健康,、能源或者食品領域都沒有任何創(chuàng)新，那么前景是非常令人擔憂的,。對于富人來說,，健康成本會不斷攀升，他們不得不做出艱難的選擇,，而對窮人來說,，他們將不得不繼續(xù)處于糟糕的境地之中。我們必須提高能源的價格,，以減少能源消費,，否則，窮人將不得不在承受高價的同時,，還要承受氣候變化帶來的不利后果,。我們也將面臨大規(guī)模食品短缺的局面，因為世界人口不斷增長,，我們沒有足夠的土地來提供糧食,。

——史蒂夫·喬布斯：美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人

創(chuàng)造力只不過是連接某些東西的能力。如果你問一個有創(chuàng)造力的人,，他們如何“創(chuàng)造”某個東西,，他們會覺得有點委屈，因為他們不是真的在“創(chuàng)造”東西,，他們只是看到了某種東西,。因為，他們能夠把曾經(jīng)見過的不同體驗連接在一起,，然后綜合成某種新東西,。

——沃倫·巴菲特：伯克希爾－哈撒韋公司公司行政總裁

不談那些我們不懂的生意，只專注于那些我們懂的,。我們確實錯過了從微軟身上賺大錢的機會,，但那并沒有什么特殊意義,，因為我們從一開始就不懂微軟的生意,。但是對于在醫(yī)療保健股票上理應賺得的幾十億,，我們卻錯過了。當_*推出醫(yī)療保健計劃時，醫(yī)療保健公司獲益非淺。我們應當在那上面賺得盤滿缽滿的，因為我懂那里面的因果,。所以說，也許這些成功的企業(yè)家所說的話不是老子《道德經(jīng)》,，卻是老子在5000年前所表達的思想,！你同意嗎？

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇五

或許我太年輕,，或許我太執(zhí)著,，口直心快，總是會有做錯的事,，得罪一些人,。但是我絕對是為了工作，為了公司,。只是我不會轉彎,，不會推脫。

有位領導告誡我：做事情,，往往做的越多,，錯的也會越多。不做事,，那就沒有做錯的時候--我不理解,，但是后來我發(fā)現(xiàn)的確如此。

看到有些人遇到事情就推卸責任,，遇到難題就打太極,，遇到機會就邀功---我很心酸，我知道性格耿直的自己是不會這樣做的,，我知道總會要有部分人要在背后默默的做一些事情,，不是為自己做，是為老板做,，為公司做，為良心做,。

一個如此大的家,，需要所有人來用心維護，團結一致,。心散了,，家就會散。

感謝老板給我機會，給我一個平臺,，展示自己,，提高自己，也感謝各個部門的領導,，幫助我,，指導我，告誡我---我會把握每一個學習的機會,，記住該記住的,，忘記該忘記的。

“事情做錯了,，只要你能勇于承認錯誤,，改正錯誤，我還會給你機會的!”老板的話就時刻在耳邊提醒著我,。我無法揣摩老板的想法,，也沒有時間和過多精力去揣摩，也不知道如何和老板面對面談心,。好多想法悶在心底,，好多事情不知道如何處理，沒有人應該為你做些什么,，你只有自己靠自己!

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇六

24歲的張?zhí)煲粵Q定在北京開一家常德米粉店之前,，已經(jīng)出過書，還是一名專欄作家,，在全國辦過巡回講座,，有一批忠實“粉絲”。

那年的高考作文,，他寫的文言文作為反面教材上了新聞,。大二時他放棄學生會主席轉正的機會，創(chuàng)辦“天一碗”餐館,，開了兩家連鎖店,。從北外畢業(yè)時，他放棄可出國交流的保研機會,，以總成績第一名考取了北大的碩士研究生,，導師是北京大學常務副校長、金融法研究中心主任吳志攀,。

2014年6月,，即將研究生畢業(yè)的他，又召集了3位合伙人,，在寸土寸金的北京cbd環(huán)球金融中心地下一層,，開了一家“伏牛堂”湖南常德牛肉米粉店,，并宣稱“我們是‘90后’，為自己上班”“用知識分子的良知,，在他鄉(xiāng),，還原家的味道”。

37平方米的空間在同層的餐飲店鋪里顯得十分局促,。為保證質量,，他們每天只限量供應120碗米粉，想吃得提前一天預約,。下午3點,，遠遠就能看見門口掛著的“米粉已售罄，歡迎預約下一時段”的告示牌,。

小店的布置隱約有日式拉面店的風格,。張?zhí)煲缓芡瞥缛毡炯o錄片《壽司之神》。每來一家媒體采訪,，他都重復一次,，說自己也想像片中賣了一輩子壽司的小野二郎那樣，“經(jīng)營一種生活方式”,。

許多湖南老鄉(xiāng)慕名前來,，但大都帶著“不太可能好吃”的心理。一天晚上,，一位在北京定居多年的66歲常德阿姨慕名前來，她不懂預約，最終趕到時,，米粉已經(jīng)賣完,。阿姨匆忙離開,，沒過一會兒又回來了，手里端著一碗從隔壁家買來的沒有湯頭的面,，她讓張?zhí)煲唤o她澆上伏牛堂的湯頭,。她一邊吃著，一邊激動地說,，足足16年沒有吃到這樣的家鄉(xiāng)味道了,。

為了這個味道，張?zhí)煲缓捅淼苤苋珟缀鯂L遍了常德的米粉,。

那時剛過完年,，家鄉(xiāng)的雪還沒化盡，天氣陰冷潮濕。兄弟倆走街串巷,，想要拜師學藝,。常德最大的一家米粉店當時正缺人,，他們想混進去,。招聘的阿姨瞅了一眼：“你們恐怕不是來打工的吧?”

兩人改變策略：到店直接開吃，吃完再說明來意,。老板們的回應更直接,，大多手一揮：“走走走，不給不給?！敝钡揭患倚∮忻麣獾拿追鄣昀习逶敢馐胀?，卻開口要60萬元,。哥倆只好每天繼續(xù)吃著粉,。一個多星期后，終于有一家米粉店老板愿意低價收徒。兄弟倆大喜，很快，《伏牛寶典》誕生。

現(xiàn)在，柳嘯是伏牛堂的“賬房先生”,，宋碩負責品牌推廣,，周全當起了負責產(chǎn)品的“cpo(首席流程官)”，張?zhí)煲皇恰疤弥鳌?。周全此前從未下過廚，切菜的動作至今還很生硬,，手腕上貼著大大的創(chuàng)可貼,。“咳，常有的事,?！睆?zhí)煲徽f他們掙的都是真正的“血汗錢”。

伏牛堂火了之后,，很多投資人主動打電話找過來,，許以“難以想象的天文數(shù)字”。張?zhí)煲粎s一一婉拒,。他想得很明白,，“取乎其上，得乎其中”,。他覺得帶著宗教般的虔誠去將一碗牛肉米粉做到極致是“一件非常理想主義的事情”,，是“上法”。盈利,、賺錢是“上法”的副產(chǎn)品,，“如果一開始就把目標設定為賺錢，那么結果只能求其中,，得其下”,。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇七

20__年，___公司在神南公司黨委的正確領導下，以“心·”文化為引領,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心,，以講述“___好故事”、傳播“___好聲音”為主旋律,，以“深度報道”為切入點,，豐富內涵，拓展領域,，創(chuàng)新手段,，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用,，為公司發(fā)展提供了強大精神動力,、思想保證和輿論支持。

一,、落實責任,，推動新聞宣傳工作規(guī)范化、制度化,。

為進一步強化新聞宣傳工作,，落實主體責任，加強考核,，公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點的通知》和《黨建績效量化考核實施辦法》,，強化了對宣傳工作的領導，完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀律,，進一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程,，規(guī)范了稿件審核流程。同時,，加強基層稿件的考核力度,，明確了各黨支部書記作為本單位新聞宣傳工作的第一責任人，規(guī)定了各黨支部新聞宣傳稿件任務,。按照《新聞宣傳工作要點》的要求和規(guī)定，每月對各支部新聞宣傳工作進行嚴格考核,，在黨支部書記例會上通報投稿,、上稿、外發(fā)情況,，并將考核結果作為支部評優(yōu)的重要標準,，把新聞宣傳工作落到了實處,。

二,、加強陣地建設和隊伍建設，充分發(fā)揮新聞宣傳載體作用,。

公司充分利用報紙,、廣播和微信等媒體平臺，及時編印和播發(fā)新聞動態(tài),、先模人物和相關文件精神,，實現(xiàn)了把成果宣傳和經(jīng)驗宣傳的有機結合,。圍繞公司安全生產(chǎn)工作,，精心策劃,，深入采訪，制作了《“雙?！北孀R8+6管理程序》,、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片,。同時,，公司把鍛煉通訊員隊伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段,，年初及時調整通訊員隊伍,，把一批熱愛新聞工作、采寫能力強的人員吸收到通訊員隊伍之中,，規(guī)范了隊伍建設,。通過開展通訊員培訓、興趣小組,、舉辦座談交流會,、組織專題采訪等活動，有效提升了通訊員的寫作能力,。

三,、加強輿論引導，增強新聞宣傳的親和力,、吸引力,、感染力。

緊緊圍繞中心工作,，公司始終堅持用正確的輿論引導人,，加大宣傳力度，在稿件的深度和質量上下功夫，在宣傳報道新舉措,、新成果,、新動向、新發(fā)展,、新亮點上下功夫,，不斷推出“好作品”、“好聲音”,，并體現(xiàn)了“三個亮點”,。

1、突出文化亮點抓特色,。圍繞企業(yè)文化建設,，公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設,，組織撰寫了《過程精細控制深化提升,、調整產(chǎn)品結構做強做優(yōu)》、《心本管理推動安全文化落地》等稿件,，系統(tǒng)介紹了公司過程控制精細化管理和“挽手貼心”安全文化建設經(jīng)驗,，先后在《中國煤炭報》、《中國能源報》等刊發(fā),。

2,、圍繞工作難點拓思路。按照“拓展題材,、多元發(fā)展”的思路,，加強通訊報道的撰寫。通訊稿件的質量一直是通訊報道的瓶頸問題,，為了解決這一難題,，我們深入采訪，挖掘優(yōu)秀,、典型素材,，撰寫了《過程體現(xiàn)藝術，管理彰顯精美—紅柳林精細化管理側記》,、《套餐培訓提升員工素質》等一批通訊,，深入采訪基層員工的切身體會，報道了公司改革發(fā)展成果,。

今后,，我們將繼續(xù)圍繞集團公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”,、“雙九五十”等重點工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的大局,，堅持正確輿論導向,，唱響主旋律、傳播正能量,，努力開創(chuàng)新聞宣傳工作新局面,，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的輿論支持，營造良好輿論氛圍,，不斷增強企業(yè)發(fā)展軟實力,。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇八

以下是為大家整理的關于關于名人的勵志故事精選的文章，希望大家能夠喜歡!

希拉里：有領導能力的小姑娘

伶牙俐齒?勇敢智慧?咄咄逼人?人們對希拉里似乎總是褒貶不一,，但有一點你無法否認,，她絕對是世界第一流的女政治家。希拉里絲毫不比老公*遜色,，她不僅從小成績優(yōu)秀,，出類拔萃，還表現(xiàn)出了極強的領導和社交能力,。

希拉里出生于芝加哥的一個中產(chǎn)階級家庭,。4歲時的一件事鍛煉了小希拉里堅強的意志和決斷力。當時,，社區(qū)中有個霸道的小女孩總是欺負希拉里,，希拉里很害怕，淚流滿面地向母親訴苦,。母親告訴希拉里,，若遭到欺負，就一定要毫不畏懼地還擊,。小希拉里的確這樣做了,。此后，希拉里天賦的領導才能日漸顯露,，她身旁很快聚集了一大幫孩子,。

貝克漢姆：從“賭局”中領悟父親的良苦用心

有誰統(tǒng)計過,，貝克漢姆在球場上到底吸引過多少人的目光?每當這位世界頂級球星的身影出現(xiàn)在球場,，無數(shù)的尖叫聲立刻響遍全場，相機快門也閃個不停,。小貝從3歲就開始踢球,，盡管那時還是“玩”球多于“練”球，但父親一直苦心培訓他,，頑皮的他漸漸奠定了對足球事業(yè)的熱愛,。

上小學時，小貝跟父親之間甚至還約定了一個常規(guī)“賭局”：如果小貝能站在禁區(qū)邊不助跑射門,，每次把球踢中門柱,，就能從父親那兒賺到50個便士,。總是贏到零花錢的小貝很開心,，直到長大*后他才明白了父親的良苦用心,。

_：從小就追求正義和理想

_是南非第一位黑人總統(tǒng)，他同南非種族隔離制度進行了幾十年不屈不撓的斗爭,，贏得了全世界人的支持和喝彩,。因此，有人說,，_已經(jīng)成為一個時代的象征,。_的反抗精神、對正義和理想的追求在童年時期就已初露端倪,。

_出生在一個小村莊,，9歲那年父親就去世了。從小_就經(jīng)常目睹當?shù)卮笄蹰L在解決部落爭端過程中被白人*的法律所約束,，他逐漸萌發(fā)了尋求正義和*等的理想,。年紀更大一些后，他多次領導同學*學校的白人法規(guī),，甚至因領導*而被除名,。在一次次的“斗爭”中，_逐漸立下志愿：要為南非的每一個黑人尋求真正的公正,。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇九

俞敏洪,，江蘇江陰人，北京大學西語系畢業(yè),，1985年任北京大學外語系教師,，1993年創(chuàng)辦北京新東方學校，20xx年成立新東方教育科技集團,。

現(xiàn)任新東方教育科技集團董事長兼總裁,、民盟中央教育委員會副主任、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長,、中華全國青年聯(lián)合會委員,。

俞敏洪領導的新東方教育科技集團目前在全球擁有北京、上海,、廣州,、武漢、西安,、天津,、南京、成都,、重慶,、沈陽,、深圳、長沙,、濟南,、哈爾濱、多倫多,、蒙特利爾等地的十八所新東方學校,，兩家專業(yè)研究機構，五家子公司及北美分公司,。

新東方在美上市,，造就了俞敏洪這個新的億萬富翁。有人說他是中國最成功的老師,，有人說他是一個純粹的商人,，把這兩個角色結合在一起,，俞敏洪這條路走得并不輕松,。

北京時間9月8日，新東方教育科技集團在美國紐交所上市,，首日收盤于美元。新東方董事長,、持有公司股權(4400萬股)的俞敏洪的資產(chǎn)一躍超過10億人民幣，成為中國最富有的老師,。

作為國內最大的英語培訓機構，新東方聲名赫赫,。十幾年來,，它幫助數(shù)以萬計的年輕人實現(xiàn)了出國夢,，眾多莘莘學子借此改變了自己的命運,。有人評價說,，“在中國,，任何一個企業(yè)都不可能像新東方這樣，站在幾十萬青年命運的轉折點上,，站在東西方交流的轉折點上,，對中國社會進步發(fā)揮如此直接而重大的作用,。”

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這樣的贊譽現(xiàn)在看來也許并不為過,，但對于創(chuàng)辦新東方的俞敏洪來說,，當初卻根本沒有這樣的“雄才大略”。

俞敏洪的授課風格被學生們總結為“激勵型”,，他常常用到的一個例子就是自己的經(jīng)歷,。

1978年，俞敏洪高考失利后回到家里,。由于知識基礎薄弱等原因,，俞敏洪第一次高考失敗得很慘，英語才得了33分;第二年又考了一次,，英語得了55分,，依然是名落孫山。盡管生活條件比較艱苦,，俞敏洪仍在微弱的煤油燈下堅持學習,，功夫不負有心人，1980年,，俞敏洪堅持考了三年后,，最終考進了北京大學西語系。

1985年,，俞敏洪畢業(yè)留在北大成了一名教師,。接下來是兩年*淡的生活。中國隨后出現(xiàn)的留學熱潮,，讓俞敏洪也萌生了出國的想法,。1988年俞敏洪托福考了高分,，但就在他全力以赴為出國而奮斗時,，美國對中國緊縮留學政策。以后的兩年,，中國赴美留學人數(shù)大減,，再加上他在北大學習成績并不算優(yōu)秀，赴美留學的夢想在努力了三年半后付諸東流,，一起逝去的還有他所有的積蓄,。

為了謀生，俞敏洪到北大外面去兼課教書,，后來又約幾個同學一塊兒出去辦托福班,，掙出國的學費。1990年秋天,，俞敏洪的如意算盤被打碎了：因為打著學校的名頭私自辦學,，北京大學在校園廣播,、有線電視和著名的三角地櫥窗里高調宣布了對俞敏洪的處分決定。對此,，俞敏洪沒有任何思想準備,。

1991年，俞敏洪被迫辭去了北京大學英語教師的職務,，為了挽救顏面不得不離開北大,，生命和前途似乎都到了暗無天日的地步。但正是這些折磨使他找到了新的機會,。盡管留學失敗,，俞敏洪卻對出國考試和出國流程了如指掌;盡管沒有面子在北大呆下去，反而因此對培訓行業(yè)越來越熟悉,。

離開北大后,，俞敏洪開始在一個叫東方大學的民辦學校辦培訓班，學校出牌子,，他上交15%的管理費,。這一年他29歲，他的目標是掙一筆學費,，擺脫生活的窘境,，然后像他的同學和朋友一樣到美國留學。

盡管困難重重,，但拼死拼活干了一段時間后,，俞敏洪的培訓班漸漸有了起色。眼看著培訓班越來越火,，俞敏洪漸漸萌生了自己辦班的念頭,。1993年，在一間10*米透風漏雨的小*房里,，俞敏洪創(chuàng)辦了北京新東方學校,。

1995年底，積累了一小筆財富的俞敏洪飛到北美,，這里曾是他心牽夢繞的地方,，當年就是為了湊留學的費用，他丟掉了在北大的教師職位,。在加拿大,，曾經(jīng)同為北大教師的徐小*聽了俞敏洪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷怦然心動，毅然決定回國和俞敏洪一起創(chuàng)業(yè),。在美國,，看到那么多中國留學生碰到俞敏洪都會叫一聲“俞老師”，已在美國貝爾實驗室工作的同學王強也深受刺激。1996年,，王強終于下定決心回國,。

在俞敏洪的鼓動下,，昔日好友徐小*,、王強、包凡一,、錢永強陸陸續(xù)續(xù)從海外趕回加盟了新東方,。經(jīng)過在海外多年的打拼，這些海歸身上都積聚起了巨大的能量,。這批從世界各地匯聚到新東方的個性桀驁不馴的人,，把世界先進的理念、先進的文化,、先進的教學方法帶進了新東方,。

俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”。如何將這些有個性的人團結到一起,，并讓每個人都保持活力和激情,，是俞敏洪首先要面對的問題。

俞敏洪說,，在新東方,，沒有任何人把我當領導看，沒有任何人會因為我犯了錯誤而放過我,。在無數(shù)場合下,，我都難堪到了無地自容的地步，我無數(shù)次后悔把這些精英人物召集到新東方來,，又無數(shù)次因為新東方有這么一大批出色的人才而驕傲,。因為這些人的到來，我明顯地進步了,，新東方明顯地進步了,。沒有他們，我到今天可能還是個目光短淺的個體戶,，沒有他們,，新東方到今天還可能是一個名不見經(jīng)傳的培訓學校。

如今,，新東方已經(jīng)成為無數(shù)人夢想的發(fā)源地和實現(xiàn)夢想的場所,。成千上萬人通過在新東方艱苦的學習，圓了自己的留學夢,。

與新東方的英語培訓一同沖向全國各地的,，還有新東方精神。一位同行在參加完新東方去年的夢想之旅后總結道，新東方最重要的就是告訴了我們,，盡管生活滄海桑田,，依然不要停止追求自己的夢和理想!

新東方精神到底是什么?俞敏洪說，“新東方精神對我而言,，是我生命中一連串銘心刻骨的故事：是在被北大處分后無淚的痛苦,，是在被美國大學拒收后無盡的絕望，是在被其他培訓機構恐嚇后渾身的顫抖,，是在被醫(yī)生搶救過來后撕心裂肺的哭喊;新東方精神對我而言,，更是在痛苦之后決不回頭的努力，在絕望之后堅韌不拔的追求,，在顫抖之后不屈不饒的勇氣,，在哭喊之后重新積聚的力量?！?/p>

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俞敏洪認為,，人活著需要有一種感覺,，新東方之所以被很多人接受,，也是因為新東方有一種感覺存在,，凡是到新東方來過的人，都在新東方感覺到了一種活力,、一種頑強和一種豁達。

幾年前，俞敏洪曾寫道，“現(xiàn)在新東方做大了,，自己所面對的困難反而越來越多了,，有些困難是因為中國的客觀現(xiàn)實造成的,，但有些困難存在完全是因為我的無能和性格缺陷所致,。放眼看去,，我開始明白，只要新東方存在著,、發(fā)展著,，我所面臨的困難和痛苦將會無窮無盡。多少次痛苦萬分時,，我下定決心要放棄新東方，希望離新東方越遠越好,，多少次在我離開新東方一段時間后,，又對她如此的魂牽夢繞,、日夜思念，只要聽不到新東方的消息就茶飯不思,，坐立不安,。”

惶恐和不安幾乎是眾多企業(yè)領導者共同的體驗,，唯有戰(zhàn)勝它們的人才能輕松走下去,。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇十

撿牙膏皮成億萬富翁 擁有飛機20架 破產(chǎn)入獄后再創(chuàng)業(yè)

從一無所有到腰纏萬貫，再從高空跌落而后觸底反彈,。任何一段都能寫一部電視劇,，蘭世立會悠悠地告訴你，this is my life!強悍的人生不需要解釋,！

撿牙膏皮起家成為小康大學生

沒錯,，這開掛的人就是蘭世立,，出生農村的他1987年考上了武漢大學，據(jù)說大學報到時,，身上只有七塊錢,，勉強交了學費后，生活費就沒了著落,。

都說這飽的神經(jīng)連接著懶神經(jīng)，意思就是吃飽了就不想動腦子了唄,。這人肚子都吃不飽的時候,，大腦就開始飛速運轉，怎么才能給自己整點飯吃,，賺點生活費,。其實在當時來講，蘭世立還是很有經(jīng)濟頭腦的,，腦子聰明,，而且能觀察入微。小到這牙膏皮都入了他的眼,。學校的洗漱間里,，很多同學們用完丟掉的牙膏皮，他記得當時廢品收購站的價格是,，鋁制一兩分錢收購,，學校食堂里賣的饅頭是一分錢一個，這牙膏皮在他眼里分分鐘就變成了熱氣騰騰的白饅頭,，瞬間讓蘭世立看到了生活的希望,，吃飽起碼不成問題了。

就這樣,，蘭世立在學校里到處搜集牙膏皮,，男生寢室收集完了，還想要更多,，那就去女生寢室收集。趁著宿管阿姨不注意,，就偷偷溜進女寢,，別人溜進女寢室看女朋友，蘭世立可真是干正事兒啊,，所以說,，誰成功，誰平凡,，真不是天生就決定的,，而是一點點地拉開了距離,。但男生出現(xiàn)在女寢，完全不合理啊,，被女孩兒發(fā)現(xiàn)后,，一度被認為是小偷，誤會解釋清楚后,，蘭世立得到了更多的理解,。蘭世立和其他同學一樣在讀書，但他撿牙膏皮也越來越多,，除了自己學校,，還到其他學校，慢慢地不僅改善了自己生活,，也讓他有了自己賺錢,，創(chuàng)業(yè)的想法。

白手起家創(chuàng)業(yè)成為億萬富翁

在我們看來,， 蘭世立這么有經(jīng)濟頭腦的大學生創(chuàng)業(yè)應該會很順利,，但其實，任何人創(chuàng)業(yè)都不會一帆風順,，所謂成功的人,，也只是付出了比別人更多的辛苦，經(jīng)歷了更多的困難,，才最終做出一番事業(yè)來,，畢竟，牙膏皮都能撿,，其他的還會更難面對嗎,？

蘭世立創(chuàng)建了自己的電子公司，生意越做越好,，此后的幾年他增加了很多創(chuàng)業(yè)項目,，比如代理、酒店,、房地產(chǎn),、旅游等行業(yè)，15年內收到20億財富積累,。

1995年,，他開始涉足旅游行業(yè)，到2005年,，經(jīng)過十年的壯大,，他的東星國際旅行社成為國內最大的民營旅行社。國內國際旅游蓬勃發(fā)展，當時的旅行社包飛機出游成了熱門,。

2005年6月20日,，蘭世立籌建了東星航空公司，注冊資金8000萬元,。成立不久,，他就放出消息，要購買20架飛機,。在這兒看起來,，真的是財富積聚的太快，讓蘭世立也有點飄飄然了,。對民航一無所知的他,，不僅轟動了整個中國航空界，連世界航空界也轟動了,。后來一算,，20架飛機就要100多億,，太夸張了。但蘭世立并不是那種夸下?？?，就放在一邊不去理會的人，他在一年之后真的在資金有限的情況下,，從法國接走了四架飛機,。

談判神話將蘭世立推上風口浪尖

買飛機需要錢，并且是一大筆錢,，蘭世立找銀行擔保,，這種錢銀行是斷然不會放出來的，但蘭世立還是想挑戰(zhàn)一把,，于是就有了和世界航空公司的巨頭--美國通用電氣金融航空服務公司和歐洲空中客車公司那場“神談判”,。

這場著名的談判前前后后經(jīng)歷了兩個多月，最重要的一次談判,，創(chuàng)造了連續(xù)27個小時不下談判場的記錄,。這場談判持續(xù)了兩個月的時間，2006年5【白話文】月9日,，他與美國通用電氣航空服務公司以及歐洲空客分別簽訂了一份租賃購買意向協(xié)議,，準備分五年從兩家公司租賃10架和購買10架空中客車飛機，總價值估算為120億人民幣,。

最終，2007年8月14日，法國時間下午兩點,，歐洲空中客車公司的副總裁博龍正在把鑰匙交給了蘭世立,，蘭世立這個名字和他的中國東星航空公司名噪一時。

高空下落跌到谷底

做生意就是這樣,，不可能始終順風順水,，從2008年開始，東星航空資金鏈緊張的問題就被媒體所關注,。2009年3月14日,，應武漢市人民政府請求，民航中南地區(qū)管理局決定,，自15日0時起,，暫停東星航空公司航線航班經(jīng)營許可。3月15日蘭世立在珠海機場試圖出境時被警方控制,，隨后被帶回武漢小范圍監(jiān)視居住,，其所涉案件由武漢市公安局經(jīng)濟犯罪偵查處辦理。武漢市中級人民法院于3月30日立案受理了通用電氣商業(yè)航空服務有限公司等六家公司申請東星航空有限公司破產(chǎn)一案,，人民法院裁定東星航空破產(chǎn),。

在法院作出清算裁定后，先是油料公司,、多家機場公司等向武漢中院提出對東星航空進行重整的申請,。但民航有明文規(guī)定，現(xiàn)行法律是不允許機場,、航油公司參股航空公司的,。

2009年6月22日,，東星國旅向人民法院遞交申請,，引進上海某公司作為戰(zhàn)略投資者進行重整。

2009年8月26日,，武漢市中級人民法院裁定,，東星航空有限公司破產(chǎn)。

東星航空有限公司實際控制人,、董事蘭世立,，因犯逃避追繳欠稅罪,，2010年4月9日，被武漢市中級人民法院一審判處有期徒刑四年,。

鋃鐺入獄卻不改創(chuàng)業(yè)初心

蘭世立在被拘押期間,，并沒有閑著，在那個時候,，他也思考了很多的問題,，并且寫了兩部文稿，一部《東星18年》,，一部是自己的監(jiān)禁生涯,。東星航空被宣告破產(chǎn)后，蘭世立所建立的東星集團已然如風中殘燭,，就只有東星旅游還在堅持經(jīng)營,，但蘭世立并沒有放棄自己，他心中依然堅信自己可以東山再起,。依靠東星旅游的經(jīng)營而去慢慢打開局面,。作為公司核心人物的蘭世立沒有放棄，他的部下們,，有許多也依然在堅守,，因為他們相信蘭世立的能力，愿意和蘭世立一起去奮斗,。這樣看來,，作為領導，蘭世立絕對是有著相當?shù)念I袖氣質和凝聚力的,。

“蘭世立一直認為自己是冤枉的,，自入獄后，他開始啟動系列的自救行動,?！币婚L期關注東星集團人士介紹， 2011年3月,，服刑期間的蘭世立,，傳出了一份《遺書》，遺書內容以太太,、女兒,、東星同仁和其母校武漢大學為對象，為自己喊冤,，成功地引起了外界廣泛的關注,。蘭世立還讓外國國籍的侄女蘭劍敏作為庭外代言人，聘請律師,、聯(lián)絡媒體,，同時在各種相關場合奔走,、活動，通過民航界首度“民告官”的形象,，在司法界叫冤,，并利用輿論壓力，陳述案情,。所以，那段時間,，蘭世立雖然人在牢里,，但他的消息卻一直沒有間斷，_里的人也能把自己經(jīng)營成這樣,，心思確實不是一般的縝密,。

出獄后依然能咸魚翻身離不開朋友的鼎力支持

就這樣，出獄的日子到了,，蘭世立自己說,，從_出來以后，他什么都沒有,，但_都熬出來了,，真沒有什么事情能難倒蘭世立了。

蘭世立花了幾個月時間,，拜訪了很多朋友,，如王石、任志強,、戴志康,、陳東升、雷軍等等,。去聆聽朋友們的建議,。也獲得了朋友們真金白銀支持，后來,，蘭世立花了幾個月時間整合航空,、旅游等相關資源。建立旅游全產(chǎn)業(yè)鏈,，從機票,、酒店、餐飲,、購物,、都親力親為自己去談判，然后利用規(guī)模優(yōu)勢,，充分的去發(fā)掘行業(yè)內的利潤點,，使產(chǎn)品價格低于對手,，而對于出境旅游最大的花費項目，航空和酒店,，蘭世立選擇的是從“庫存資源”入手,。

事實上就是將酒店和航空公司那些賣不出去的產(chǎn)品集中采購下來，以月甚至是年為單位,，實行長期批量采購,，實現(xiàn)了以市價1/10的價位拿到房源的不可思議之舉。而這一切的前提是巨大的客流作為支撐,。通過整合資源,，蘭世立把旅游產(chǎn)品真正做到品質優(yōu)良價格親民。

經(jīng)過這番努力,，他的公司已擁有上百億資產(chǎn),，1700多名員工。

蘭世立2015年11月7日在微博上寫下了這樣一句話：從事旅游業(yè),，將大有作為,。

出身貧寒卻又極具智慧，白手起家創(chuàng)下一片天空,，鋃鐺入獄卻又備受關注,，出獄后很快身價上億。他人生的每一個階段都像是電視劇的情節(jié),，帶給人們一個又一個的驚嘆,，這經(jīng)歷，簡直了,！

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇十一

1965年,，fredsmith還在耶魯上學時，有篇研究美國物流的經(jīng)濟學作業(yè)要寫,。那會兒,，美國貨運商大多都專注于用卡車或者客運飛機的空間運送大件物品。smith覺得搞一個有專用飛機來更高效運送小件物品的公司能填補這個市場空缺,。

他拖到最后一刻才寫完這篇論文,，沒有在里面細述怎么來具體經(jīng)營這個公司。于是他的教授給了他一個“c”,。

但這個想法在smith心里生根發(fā)芽了,，他真的在1971年把這個公司創(chuàng)辦了出來?？上?，三年后因為石油價格大幅上升，公司一個月虧掉100萬,，瀕臨倒閉,，賬下只有5000美金,。

這點錢壓根不夠給貨運飛機加油。smith四處尋求資金被拒,，于是一橫心,，帶著這5000美金飛到了拉斯維加斯。整個周末他都在那里玩21點,。

到了周一早上,，公司其他高層一查賬戶，驚呆了……公司名下的資金突然激增到了32000美金,，正好剛夠給他們的飛機加上油,，再飛個幾天。

有了這幾天緩沖,，公司終于籌到足夠資金，并在5年后開始盈利,。

這家公司名叫fedex,，全球最具規(guī)模的快遞運輸公司。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇十二

喬丹很喜歡打籃球,。每個星期六,，他跟著哥哥賴瑞和羅尼去公園，希望能跟他們一起打球,。如果另一個常和他們一起打球的男孩沒來，他們就會讓喬丹上場,?？墒牵袀€叫馬克的男孩總是找喬丹麻煩,，而且馬克在他們之中個子最高?！霸趺蠢玻痰?，太矮了吧？”馬克在喬丹面前揮舞著雙臂,?！斑@里,！”賴瑞高喊。喬丹想把球傳過去,，馬克卻伸出長長的手臂把球拍掉了,。球落到其他隊友手中，那個孩子上籃得分,，比賽就此結束,。

“真的很對不起,。如果我長得高一點,，就不會這樣了?！眴痰ぴ诨丶业穆飞喜煌５氐狼?，雖然并沒有人責怪他,。哥哥羅尼安慰他：“小弟，你今天打得不錯,。沒關系,，下次我們會贏回來的?！?/p>

他們回到家,，喬丹走進廚房，媽媽正在準備晚餐,。他還是很沮喪,，媽媽一看就知道怎么了?！澳銈兘裉燧斄?，是嗎？”喬丹點點頭,。他靜靜地坐了一會兒,，開口問媽媽：“我怎樣才能長高一點兒啊,？”媽媽一般能回答很多問題,，不過，今天這個問題有點兒難,。她一邊給晚餐要吃的烤雞撒上鹽和胡椒,，一邊思索。突然,，她面露微笑,，看著喬丹說：“鹽。”

“鹽,？”喬丹望著媽媽,。她說：“在鞋子里放鹽。每天晚上在你的鞋子里撒一些鹽,，然后禱告,。很快，你就會長高了,！”

“鞋子里放鹽,？”喬丹反復想著這句話。媽媽一定在開玩笑,。他望著窗外,，想不通為什么鹽能幫助他長高。他注意到媽媽在花園里種玫瑰花,，那些五顏六色的花沿著籬笆長得高高的,。他記得那些花剛種下去的樣子。喬丹精神為之一振,。既然媽媽知道怎么讓玫瑰花長高,，或許她說的是真的，在我的鞋子里撒些鹽,，真的能讓我長高吧！

喬丹越想越興奮,，在廚房里轉來轉去,，不停地問問題?！皨寢?，長高需要多久？你想我會長到多高,？”媽媽微笑著坐在旁邊,，向他解釋：“要讓這個辦法有效，最重要的是你有耐心,，照我的話去做,，還要每天晚上誠心禱告?！眴痰Ｐ穆犕?，但還是有些疑惑地說：“好吧，媽媽,，我會有耐心,。可是這跟禱告有什么關系??？”“絕對有關系,。”媽媽擁抱著他說,，“去洗臉洗手,，叫哥哥姐姐來吃晚餐吧?！眴痰_出廚房,，差點撞上正走進來的爸爸?！八趺戳?？”爸爸問?！芭?，跟*常一樣……”媽媽笑著說，“追逐夢想,?！?/p>

晚餐的時候，媽媽注意到喬丹幾乎什么都沒吃,。他沉浸在長高的.幻想里,。“喬丹,，該做什么就做什么,。你不吃東西就不會長高，尤其是蔬菜,?！眿寢屨f?！翱墒俏也火I,。”他說,。媽媽揚起眉毛,，嚴肅地看著他。喬丹慢慢地拿起叉子,，一口口吃了起來,。沒多久，他就吃光了盤子里所有的食物,，還想要更多,。睡覺前，喬丹把他最心愛的球鞋放在畫有身高尺的墻邊。接著他換上睡衣,，做了禱告,，跳上床去，進入夢鄉(xiāng),。

媽媽進房間時,，喬丹已睡著了。她從喬丹的表情看得出來,，喬丹正在夢里打籃球,。媽媽撒了一些鹽在他鞋子里，走到他身邊安靜地禱告,，就像她為其他幾個孩子做的一樣,。“親愛的上帝,，請幫助喬丹夢想成真,，讓他盡最大的努力做好每一件事。主??！請讓他明天比今天長高一點點，好嗎,？謝謝,，阿門?！蹦莻€晚上以后,，喬丹無論去哪個地方，都穿著他最心愛的球鞋,，甚至連上教堂也不例外。星期六,，他不再跟著哥哥去公園打球,，他留在家里練習，希望等長高幾厘米以后,，再到公園去,。

經(jīng)過兩個月的努力練習、耐心等待和虔誠禱告,，喬丹站在墻邊量身高,。可是他一點兒也沒有長高,。他很失望,，但并沒有懷疑媽媽的話。喬丹想：我一定要有耐心，就像媽媽說的一樣,。而他也的確這么做了,。他又努力練習了兩個月，可還是沒有長高,。喬丹有一點兒難過,，不只是因為他連一厘米也沒有長高，同時也很懷念和賴瑞以及羅尼一起打球的日子,，這可不包括被馬克找麻煩,。又到了星期六，哥哥找他一起去公園打球,，他不肯,。媽媽開始擔心了。她看見喬丹獨自坐在臺階上,，便對爸爸說：“你應該跟他談一談,！”

爸爸在喬丹身邊坐下?！霸趺蠢?，兒子？你很久沒跟哥哥去公園打籃球了,。你還好嗎,？”喬丹沒吭聲。過了一會兒,，他看著爸爸說：“本來以為我會長高幾厘米的,。我照著媽媽的話做了，可是什么也沒有改變,?！卑职謫枺骸皢痰ぃ銥槭裁聪腴L高,？”“如果我能長高一點兒,，就可以把球打好，為我們隊贏球,?！眴痰ふf?！翱赡阋呀?jīng)是個好球員了,，你具備了贏球需要的條件，這個很重要,?！卑职衷趩痰ば厍拜p輕拍了幾下,，“長得高一點兒或許能讓你打得更好，可更重要的是毅力,、決心和盡最大的努力,，這些才能使你成為贏家?！眴痰は肓讼氚职值脑?。突然，他跳了起來,，拔腿就跑,?！澳闳ツ睦铮俊卑职衷谒竺娲蠛?。“今天有場比賽,，我已經(jīng)遲到了,！”喬丹高聲回答。

喬丹到公園時,，球賽已經(jīng)開始了,。他坐在長條椅上，希望自己也能上場,。比賽接近尾聲時,，兩隊打成了*局,，喬丹的隊友約翰突然跌倒受傷了,，不得不退出比賽。他的機會來了,。比賽暫停，喬丹的隊友在場邊圍成一圈,，喬丹也加入他們,。“好,，現(xiàn)在*手,，我們只要再得一分就夠了。誰來投籃？”羅尼問大家,，但他的目光投向喬丹,。

哨聲響起，比賽又開始了,。馬克照舊來找喬丹麻煩,。喬丹不理他。不論身高如何,，喬丹一直在練習,，他下定決心，今天一定要贏,。賴瑞從內側把球傳給喬丹,。喬丹接住球，運了幾下,，突然加速切入,。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇十三

宋濂小時侯，喜歡讀書,，但是家里很窮。也沒錢買書,，只好向人家借,，每次借書,，他都講好期限，按時還書,，從不違約，人們都樂意把書借給他,。

一次,，他借到一本書,，越讀越愛不釋手,，便決定把它抄下來?？墒沁€書的期限快到了,。他只好連夜抄書。時值隆冬臘月,，滴水成冰,。他母親說：“孩子，都半夜了,，這么寒冷,，天亮再朝抄吧。人家又不是等這書看,?！?/p>

宋濂說：“不管人家等不等這本看，到期限就要還,，這是個信用問題,，也是尊重別人的表現(xiàn)。如果說話做事不講信用,，失信于人,，怎么可能得到別人的尊重,。”

又一次,，宋濂要去遠方向一位著名者請教,，并約好見面日期，誰知出發(fā)那天下起鵝毛雪,。當宋濂挑起行李準備上路時,，母親驚訝地說：“這樣的天氣怎能出遠門呀？再說,，老師那里早已大雪封山了,。

你這一件舊棉襖，也抵御不住深山的嚴寒??！”宋濂說：“娘，今不出發(fā)就會誤會了拜師的日子,，這就失約了,；失約，就是對老師不尊重啊,。風雪再大,，我都得上路?！?/p>

當宋濂到達老師家里時,，老師感動地稱贊說道：“年輕人，守信好學,，將來必有出息,！

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇十四

公司書記事跡

上個世紀最后一個春天，在這個希望的季節(jié)里,，時任xx集團組織人事部副部長的xxx帶著組織上的重托,，走馬上任xx公司黨委副書記兼紀委書記,。六年過去了,，她以一名_員對事業(yè)的忠誠和執(zhí)著，在新的人生征途上實踐自己做事做人的追求和原則,，成為一名“三個代表”重要思想的忠實踐行者,。

一個勇于創(chuàng)新的人

也是在這一年，公司的中層管理人員進行了較大調整,，一批年輕人走上了支部書記工作崗位,，為便于他們盡快進入角色，她和黨群部門的領導同志們共同研究將黨建工作的一些主要內容和要求,，進行歸納和提煉,，形成了《xx公司黨支部工作考核細則》,。三年來，公司黨委連續(xù)舉辦的理論知識競賽活動,，引起了基層黨組織的高度重視,，為使活動達到預期的效果，從活動的內容到形式,，她都一一過問,，不厭其煩地進行反復的推敲，確?；顒尤〉脠A滿成功,。

一個敢于碰硬的人

五年來，xx公司先后有六名黨員干部受到黨紀處分,。對于許多人來說,，這也許并不是一個十分起眼的數(shù)字，但對于xxx和她的同事們來說,，每一起案件從查處到結案,，都是一次艱難的歷程，都是一次意志品質的磨礪,。

剛擔任紀委書記時,，就有好心人提醒她“紀檢工作是個得罪人的工作，你要多栽花,，少栽刺,。”她卻說：“要說得罪人,，得罪的也是極少數(shù)人,，維護的卻是企業(yè)和廣大職工的利益。如果說這是栽刺的話,，我樂意做一個這樣的栽刺人,。”她首先在建章立制上做文章,，建立健全了一系列廉潔自律工作制度,，夯實了黨風廉政工作的基礎，使公司的紀檢工作堅持以人,、財,、物為重點，從教育入手,，在監(jiān)督上著力,，黨風廉政建設工作取得了一定成效。

近年來,，公司的工程建設步伐加快,，針對職工群眾反映強烈的熱點問題,，她提議建立了技改工程招投標工作監(jiān)督組，對工程建設進行全方位監(jiān)督,，大的工程項目全部與承包方簽訂了《廉政合同書》,，公司五萬元以上項目的支出全部實行招投標，有效預防了一些問題的發(fā)生,。同時,，針對經(jīng)營管理中的難點，她帶領監(jiān)察審計科人員深入調查研究,，在掌握了大量第一手資料的基礎上,，提出對公司的廢品廢料競價銷售的監(jiān)察建議,。自xxxx年起,，公司的廢舊物質的銷售正式列入競價范圍，此舉有效地堵住了廢品廢料管理中的漏洞,。

由于紀檢工作的特殊性,，決定了在辦案過程中總是會遇到一些壓力甚至是阻力，有時還會受到人身安全的威脅,。在處理一起經(jīng)濟案件時,，涉案對象的親屬糾集了一伙黑

社會人員進行滋擾,。面對威脅,，作為一名女性,，xxx毫不畏懼,，鎮(zhèn)定自若地與辦案人員攜手并肩，克服了重重困難,，經(jīng)過六十多個日日夜夜的努力,，收繳賬外資金90余萬元，違紀人員受到了處分,，維護了黨紀政紀的嚴肅性和企業(yè)的利益,。

前兩年，xxx在做“×××”習煉者的轉化工作方面投入了大量的時間和精力,，她熟練地掌握和運用黨和國家的有關政策,，做耐心細致的說服教育工作，不管是白天黑夜,，也不論是節(jié)假日,，只要發(fā)現(xiàn)異常情況，她總是及時出現(xiàn)在迷途者的身邊,，對他們動之以情,，曉之以理。有一次,，她在與一名習煉者進行長時間談話后,，由于連日來的奔波，加上心里又著急,，在回家的路到突然感到天旋地轉,，只好在路邊坐下休息了一個多小時，才拖著疲憊不堪的身體回家,。市里為配合揭批“×××”的斗爭,，舉辦了“崇尚科學，反對迷信”大型圖片展，她在參觀的過程中,，發(fā)現(xiàn)其中的解說詞很感人,，當場就拿出紙筆并組織人員花了幾個小時全部抄了下來，回來后讓有關部門印發(fā)到基層單位學習,。

xxxx年x月,，為了做好最后幾名習煉者的轉化工作，她選擇在風景怡人的松濤山莊舉辦一個別開生面的培訓班,。面對著秀麗的湖光山色,，聆聽著幫教人員的肺腑之言，迷途者塵封已久的心終于解凍了,。他們真誠向幫教人員表示要和lhz及“×××”組織徹底決裂,，回歸到正常的社會生活中。最后的“堡壘”攻下來了,，xxx心中緊繃著的一根弦終于松了下來,。尤為可喜的是，xx公司的幾名原“×××”習煉者轉化后,，主動要求幫助其他單位的癡迷者做化工作,，其中一人還作為教員被請到市里有關單位進行現(xiàn)身說法。經(jīng)過他們的幫助,，目前已有十余名其他單位的癡迷者得以轉化,。

古人說“其身不正雖令不行”，xxx從自身做起,，以紀委書記的杰出代表_,、姜瑞峰為榜樣,，把“做人做官做事清清白白,，為政為公為民勤勤懇懇”奉為自己的座右銘，堅持不參加有可能影響公正執(zhí)行公務的宴請,，不涉足影響黨員干部形象的娛樂場所,，多次拒收禮品禮金，以實際行動在職工群眾中樹立起了一個真正_員的良好形象,。

一個善于學習的人

xxx處理工作時老練,、果斷的氣度，運用黨和國家方針政策的嫻熟自如,，贏得了同行們普遍的贊譽,。冰凍三尺，非一日之寒,。為了在新的崗位上能夠有所作為,，她付出了艱苦的努力。

做黨務工作,，很多時候是在給別人講道理,，而要把道理講清楚就不是一件容易的事情,，這也就是人們常說的“給人一瓢水，自己得有一桶水”,。每當有新的政策出臺,，xxx就要反復學習，融會貫通,。中央出臺了《關于領導干部選拔任用的若干規(guī)定》,，中央頒布《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》后，她及時組織有關部門進行認真的學習討論,，結合xx公司實際,，制定了《xx公司中層管理人員選拔任用暫行規(guī)定》和《xx公司中層管理人員談話制度》，對領導干部廉潔自律提出了更為具體的要求,。

繁重的工作之余,，她見縫插針地讀書看報以獲取知識的營養(yǎng)，她的很多學習資料和別人的不同,，空白處寫滿了心得,，有的是長長的一段話，有的只是簡單的兩個字,?？吹胶玫奈恼拢龝毿牡匕阉鼜陀∠聛?，分門別類整理好,，一是供自己再次學習，二是“好文共欣賞”,，推薦給他人參考,。到外地出差，她會仔細觀察收集其他單位進行黨建工作的好經(jīng)驗,，帶回來以達到“他山之石,，可以攻玉”的目的。

長期在機關工作的xxx,，有著扎實的理論功底和文字處理的能力,，但她自己卻從不滿足，在嚴格要求自己的同時也嚴格要求別人,。就說寫文章吧,，她幾乎對每一個字詞句都要進行反復琢磨，改了一遍又一遍,，特別是黨委,、紀委起草的文件，她更是連一個標點符號都不放過。剛到xx公司時,，她身邊的工作人員對她這種近乎“吹毛求疵”的做法很不適應,。她耐心地解釋“我們寫出來的東西要經(jīng)得起檢驗，不能因為怕麻煩而得過且過,?！爆F(xiàn)在大家寫文章都自覺地以“爭取在書記那里過關”作為標準，于潛移默化中提高了自己的寫作技巧,。時間長了,，工作人員也都理解了她的一句口頭禪“干什么事情都怕認真二字，只要認認真真去做,，沒有克服不了的.困難,。”

對于自己的搭檔,，xx公司黨委書記xxx是這樣評價的“xxx最大的特點是做事認真負責,，考慮問題細致周全，而且不怕吃苦,，這也是值得我學習的地方,。”

社會人員進行滋擾,。面對威脅,，作為一名女性，xxx毫不畏懼,，鎮(zhèn)定自若地與辦案人員攜手并肩,，克服了重重困難，經(jīng)過六十多個日日夜夜的努力,，收繳賬外資金90余萬元,，違紀人員受到了處分，維護了黨紀政紀的嚴肅性和企業(yè)的利益,。

前兩年,，xxx在做“×××”習煉者的轉化工作方面投入了大量的時間和精力，她熟練地掌握和運用黨和國家的有關政策,，做耐心細致的說服教育工作，不管是白天黑夜,，也不論是節(jié)假日,，只要發(fā)現(xiàn)異常情況，她總是及時出現(xiàn)在迷途者的身邊,，對他們動之以情,，曉之以理。有一次，她在與一名習煉者進行長時間談話后,，由于連日來的奔波,，加上心里又著急，在回家的路到突然感到天旋地轉,，只好在路邊坐下休息了一個多小時,，才拖著疲憊不堪的身體回家。市里為配合揭批“×××”的斗爭,，舉辦了“崇尚科學,，反對迷信”大型圖片展，她在參觀的過程中,，發(fā)現(xiàn)其中的解說詞很感人,，當場就拿出紙筆并組織人員花了幾個小時全部抄了下來，回來后讓有關部門印發(fā)到基層單位學習,。

xxxx年x月,，為了做好最后幾名習煉者的轉化工作，她選擇在風景怡人的松濤山莊舉辦一個別開生面的培訓班,。面對著秀麗的湖光山色,，聆聽著幫教人員的肺腑之言，迷途者塵封已久的心終于解凍了,。他們真誠向幫教人員表示要和lhz及“×××”組織徹底決裂,，回歸到正常的社會生活中。最后的“堡壘”攻下來了,，xxx心中緊繃著的一根弦終于松了下來,。尤為可喜的是，xx公司的幾名原“×××”習煉者轉化后,，主動要求幫助其他單位的癡迷者做化工作,，其中一人還作為教員被請到市里有關單位進行現(xiàn)身說法。經(jīng)過他們的幫助,，目前已有十余名其他單位的癡迷者得以轉化,。

古人說“其身不正雖令不行”，xxx從自身做起,，以紀委書記的杰出代表_,、姜瑞峰為榜樣，把“做人做官做事清清白白,，為政為公為民勤勤懇懇”奉為自己的座右銘,，堅持不參加有可能影響公正執(zhí)行公務的宴請，不涉足影響黨員干部形象的娛樂場所,，多次拒收禮品禮金,，以實際行動在職工群眾中樹立起了一個真正_員的良好形象,。

一個善于學習的人

xxx處理工作時老練、果斷的氣度,，運用黨和國家方針政策的嫻熟自如,，贏得了同行們普遍的贊譽,。冰凍三尺,，非一日之寒,。為了在新的崗位上能夠有所作為,，她付出了艱苦的努力,。

做黨務工作,，很多時候是在給別人講道理,，而要把道理講清楚就不是一件容易的事情,，這也就是人們常說的“給人一瓢水,，自己得有一桶水”。每當有新的政策出臺,，xxx就要反復學習,，融會貫通。20中央出臺了《關于領導干部選拔任用的若干規(guī)定》,，中央頒布《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》后,，她及時組織有關部門進行認真的學習討論，結合xx公司實際,，制定了《xx公司中層管理人員選拔任用暫行規(guī)定》和《xx公司中層管理人員談話制度》,，對領導干部廉潔自律提出了更為具體的要求。

繁重的工作之余,，她見縫插針地讀書看報以獲取知識的營養(yǎng),，她的很多學習資料和別人的不同，空白處寫滿了心得,，有的是長長的一段話,，有的只是簡單的兩個字?？吹胶玫奈恼?，她會細心地把它復印下來，分門別類整理好,，一是供自己再次學習,，二是“好文共欣賞”，推薦給他人參考,。到外地出差,，她會仔細觀察收集其他單位進行黨建工作的好經(jīng)驗，帶回來以達到“他山之石,，可以攻玉”的目的,。

長期在機關工作的xxx，有著扎實的理論功底和文字處理的能力,，但她自己卻從不滿足,，在嚴格要求自己的同時也嚴格要求別人。就說寫文章吧,，她幾乎對每一個字詞句都要進行反復琢磨,，改了一遍又一遍，特別是黨委,、紀委起草的文件,，她更是連一個標點符號都不放過。剛到xx公司時,，她身邊的工作人員對她這種近乎“吹毛求疵”的做法很不適應,。她耐心地解釋“我們寫出來的東西要經(jīng)得起檢驗，不能因為怕麻煩而得過且過,?！爆F(xiàn)在大家寫文章都自覺地以“爭取在書記那里過關”作為標準，于潛移默化中提高了自己的寫作技巧,。時間長了,，工作人員也都理解了她的一句口頭禪“干什么事情都怕認真二字，只要認認真真去做,，沒有克服不了的困難,。”

對于自己的搭檔,，xx公司黨委書記xxx是這樣評價的“xxx最大的特點是做事認真負責,，考慮問題細致周全，而且不怕吃苦,，這也是值得我學習的地方,。”

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇十五

山姆·沃爾頓

山姆·沃爾頓是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人,。他1918年出生于俄克拉何馬的金菲舍鎮(zhèn),，是一個土生土長的鄉(xiāng)下人。他用50年的時間,，將一個小雜貨店打造成為強大的商業(yè)帝國,。2002年依然位居《財富》雜志“全球500強企業(yè)的榜首”，經(jīng)營沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出700億美元的身價名列全球富豪第一,。

正如美國總統(tǒng)老布什在1992年授予他美國總統(tǒng)自由獎章時說,，“山姆·沃爾頓，一個地道的美國人,，他具體展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)精神,，是美國夢的縮影”,。

每個人都期望留下一份遺產(chǎn)。山姆·沃爾頓留給我們的就絕不僅是具有傳奇色彩的商業(yè)數(shù)字,，而是一筆澤被后世的精神財富,。正是憑著他不凡的心智和堅韌的毅力，成就了不朽的商業(yè)模式,。解讀成功,，信念使然。山姆對自己堅持不懈的信念作了如下概括：

信念一：敬業(yè)

山姆堅信,，“如果你熱愛工作,，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情”,。

信念二：所有同事都是合伙人,，合伙人要分享你的利潤

只有當同事都把他自己作為合伙人，他們才能創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績,。

信念三：激勵你的合伙人

僅僅金錢和股權是不夠的,。每天經(jīng)常想一些新的、較有趣的辦法來激勵你的合伙人,。比如,，設置高目標，鼓勵競爭,，并隨時進行區(qū)分;讓經(jīng)理們互相調換工作以保持挑戰(zhàn)性;讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什么,，但不能被一猜就著。

信念四：坦誠溝通

盡可能地同你的合伙人進行交流,，他們知道的越多,，理解的就越深，對事物也就越關心,。情報就是力量,，你把這份力量給予你的同事后所得到的益處，將遠遠超出消息泄露給競爭對手帶來的風險,。

信念五：感激你的同事為公司做的每一件事

支票與股票或可以收買某種忠誠,。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞,。它們不花一分錢,，但卻珍貴無比。

信念六：成功要大肆慶祝,，失敗也不必耿耿于懷

不幸失敗,，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲,，其他人也會跟著你一起演唱,。要隨時隨地設計出你自己的新噱頭,。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣,，而且它會迷惑對手,。

信念七：傾聽公司每一位員工的意見,，廣開言路

第一線的員工才是最知道實際情況的,。你要盡量了解他們所知道的事情。為了組織下放責權,，激發(fā)建設性意見,，你必須傾聽同事們告訴你的一切。

信念八：要做得比客戶期望更好

如果你這樣做了,，他們將成為你的回頭客,。妥善處理你的過失，要誠心道歉,，不要找借口,。顧客永遠是對的。

信念九：為顧客節(jié)約每一分錢,，這可以為你創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢

如果是高效運營,，你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復元氣。但如果運作效率低下,，那么你可能顯赫一時,，最終卻會敗北。

信念十：逆流而上,，另辟蹊徑,，蔑視傳統(tǒng)觀念

如果每個人都在走老路，而你選擇一條不同的路,，那你就有絕好的機會,。

簡單樸素的信念很容易讓人接受，然而真正的挑戰(zhàn)在于,，幾十年如一日地,、于細微之處堅守和貫徹這些常識。沃爾瑪公司的成功之處正是我國許多企業(yè)的缺欠所在,。做企業(yè),，最需要的正是這種始終如一的精神。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇十六

美國一家媒體幽默地評價道：“姚明大概是我們除了烤鴨醬外,，從*進口的最重要的東西,。”熱愛籃球的父母給了姚明米的身高和充滿智慧的大腦,，任他縱橫天下,，成為世人矚目的偶像,。

姚明的玩笑能夠讓所有的人會心而笑，沒有愚弄,，沒有嘲諷,，也沒有對任何人的傷害。姚明的幽默,，就像他的身高和球技一樣,，實在是高。

參加2003年nba全明星賽的球員們接受媒體的第一次采訪時,，姚明是最引人注目的一個,。他剛一進入見面會的大廳，就被記者包圍在中間,。在回答問題的時候姚明仍然保持著他那敏銳的思維和幽默的語言,。一名記者問姚明：“泰格?伍茲對高爾夫球的發(fā)展做出了巨大的貢獻。而籃球在*比起高爾夫球來說影響要大得多,，你認為這其中你的個人影響力有多大?”姚明歪著腦袋幽默地說：“我想,，那是因為籃球比高爾夫球大一點點吧?！币幻浾邌柕溃骸霸?jīng)有人建議把籃框的高度提高,，因為nba里有太多的人能夠扣籃，你對此怎么看?”姚明把這一矛頭轉給了布拉德利：“我想是的,，至少對他來說,。”并風趣地解釋說雖然他個子很高,，卻從來沒碰過頭,。一名記者問：“你將來如何對待媒體的圍追堵截?”姚明又是幽默：“盡可能跑得快一些?！庇浾呓又穯枺骸霸谶@里最害怕什么?”“希望大家不要將我逼進廁所,。”姚明說完自己也笑了,。

2003年8月1日頒獎晚會的熱情,，再一次刺激了他的幽默細胞。央視名嘴孫正*對姚明進行采訪時問：“你認為在nba打球和在cba打球最大的區(qū)別是什么?”“在nba打球需要翻譯,，而cba就不需要,。”頒獎晚會的第6項是“最具影響力的男女球員”,。姚明在第二次上臺領獎時,，孫正*丟給他的問題是：“你所到之處都是球迷追捧，有人說你是麥當勞大叔，對此你有什么感想?”“我正在考慮開一間快餐店,?！边@是姚明機智的回答。

2003年9月18日,，*男籃舉行了抵達哈爾濱后的首次媒體見面會,。當姚明略帶羞澀地出現(xiàn)在新聞發(fā)布廳時，眾老記頓時“如獲至寶”,，開始瘋狂地“攻擊”姚明,。有記者見姚明的胡子比較長，隨口問了一句：“姚明,，你不刮胡子是為了蓄須明志還是對哈爾濱的天氣不滿?”姚明俏皮地一翻眼睛說：“我沒帶剃須刀!”惹得現(xiàn)場記者哄堂大笑,。隨后姚明的“姚式語言”更加精彩。一位女記者問姚明：“相比過去,，你感覺到球技長進了嗎?”姚明說：“我只是感覺老了一歲?！?/p>

面對記者問起自己一言難盡的nba第一年,。姚明給出了一個令人叫絕的比喻：“這就好比學開車。光坐在車上看別人開,，你永遠也學不會,。只有自己親自感覺油門，你才能知道哪一腳油給大了,，什么時候該踩剎車,。”

——企業(yè)名人勵志故事3篇

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇十七

山姆·沃爾頓是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人,。他1918年出生于俄克拉何馬的金菲舍鎮(zhèn),，是一個土生土長的鄉(xiāng)下人。他用50年的時間,，將一個小雜貨店打造成為強大的商業(yè)帝國,。2002年依然位居《財富》雜志“全球500強企業(yè)的榜首”，經(jīng)營沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出700億美元的身價名列全球富豪第一,。

正如美國總統(tǒng)老布什在1992年授予他美國總統(tǒng)自由獎章時說,，“山姆。沃爾頓,，一個地道的美國人,，他具體展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)精神，是美國夢的縮影”,。

每個人都期望留下一份遺產(chǎn),。山姆。沃爾頓留給我們的就絕不僅是具有傳奇色彩的商業(yè)數(shù)字，而是一筆澤被后世的精神財富,。正是憑著他不凡的心智和堅韌的毅力,，成就了不朽的商業(yè)模式。解讀成功,，信念使然,。山姆對自己堅持不懈的信念作了如下概括：

信念一：敬業(yè)。

山姆堅信,，“如果你熱愛工作,，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情”,。

信念二：所有同事都是合伙人,，合伙人要分享你的利潤,。

只有當同事都把他自己作為合伙人,，他們才能創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績,。

信念三：激勵你的合伙人。

僅僅金錢和股權是不夠的,。每天經(jīng)常想一些新的,、較有趣的辦法來激勵你的合伙人。比如,，設置高目標,，鼓勵競爭，并隨時進行區(qū)分,；讓經(jīng)理們互相調換工作以保持挑戰(zhàn)性,；讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什么，但不能被一猜就著,。

信念四：坦誠溝通,。

盡可能地同你的合伙人進行交流，他們知道的越多,，理解的就越深,，對事物也就越關心。情報就是力量,，你把這份力量給予你的同事后所得到的益處,，將遠遠超出消息泄露給競爭對手帶來的風險。

信念五：感激你的同事為公司做的每一件事,。

支票與股票或可以收買某種忠誠,。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞。它們不花一分錢,，但卻珍貴無比,。

信念六：成功要大肆慶祝，失敗也不必耿耿于懷,。

不幸失敗,，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲,，其他人也會跟著你一起演唱,。要隨時隨地設計出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要,、更有趣,，而且它會迷惑對手。

信念七：傾聽公司每一位員工的意見,，廣開言路,。

第一線的員工才是最知道實際情況的。你要盡量了解他們所知道的事情,。為了組織下放責權,，激發(fā)建設性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切,。

信念八：要做得比客戶期望更好。

如果你這樣做了,，他們將成為你的回頭客,。妥善處理你的過失，要誠心道歉,，不要找借口,。顧客永遠是對的。

信念九：為顧客節(jié)約每一分錢,，這可以為你創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢,。

如果是高效運營，你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復元氣,。但如果運作效率低下,，那么你可能顯赫一時，最終卻會敗北,。

信念十：逆流而上,，另辟蹊徑，蔑視傳統(tǒng)觀念,。

如果每個人都在走老路,，而你選擇一條不同的路，那你就有絕好的機會。

簡單樸素的信念很容易讓人接受,，然而真正的挑戰(zhàn)在于,，幾十年如一日地,、于細微之處堅守和貫徹這些常識。沃爾瑪公司的成功之處正是我國許多企業(yè)的缺欠所在,。做企業(yè)，最需要的正是這種始終如一的精神。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇十八

楊致遠能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察——這取決于他為談判設定的條款,，以及是否有其它的出價。據(jù)雅虎當前職員和前職員稱。楊致遠依然能對董事會施加影響,，但他對雅虎管理層和員工的影響,。不如原先與微軟談判時。

當年躊躇滿志的楊致遠放棄博士學位創(chuàng)立雅虎,，成就了一個傳奇,。時隔17年后，雅虎的境況卻是江河日下,，未來的雅虎將何去何從，或許是楊致遠如今必須面對的難題。10月10日消息，據(jù)路透社報道，消息人士透露,，雅虎創(chuàng)始人楊致遠有興趣與私募基金公司達成交易，使市值200億的雅虎退出證券市場，將其私有化,。

糾結的雅虎“酋長”

1968年出生的楊致遠，憑借清晰快捷的思維,，不知疲倦的打拼精神,，很快在競爭激烈、巨頭云集的it業(yè)中脫穎而出,。雅虎也在他的苦心經(jīng)營下取得巨大成功,。

“機會是偶然的，但取得成功并非如此,，你把一種嗜好變成了一個事業(yè),，這需要巨大的努力?！睏钪逻h之前在接受媒體采訪時表示,，創(chuàng)建和維護雅虎是一種樂趣。

有業(yè)界人士認為,，楊致遠之所以希望將雅虎私有化是出于多方面的考慮,。其中，最關鍵即是雅虎股價的持續(xù)低迷,，雅虎已不再是華爾街分析師的“寵兒”,。

自2006年達到巔峰以后，雅虎的股價便一路下跌,，2008年9月跌破10美元之后,，股價始終不振，目前雅虎的股價在15美元左右,。知情人士稱,，如果私募股權公司收購雅虎，則可能出售雅虎的國際資產(chǎn),，獲得約120億美元現(xiàn)金將用來償還債務，也意味著雅虎在美國市場的運營規(guī)模將大幅縮小,。

今年9月,，楊致遠在雅虎內部披露的一份備忘錄顯示，雅虎已雇傭了投資銀行allen&company,，幫助處理有興趣達成交易的各個機構的詢盤,。就是這份備忘錄所透露的訊息,，被外界看成是雅虎正在尋求買家的一個強烈信號。

誰收購?撐多久?

望來路,，雅虎會發(fā)現(xiàn)自己的轉折之年是2002年,。

從那一年開始，雅虎在全球展開大規(guī)模的收購,，先后包括inktomi,、infoseek、overture等公司,，在*則收購了3721,，全部收購耗資超過20億美元。雅虎的目的有兩個一是全球擴展,，二是進軍剛剛崛起的搜索市場,。這一年，是雅虎走向巔峰之路的起點,。雅虎為什么不自己做搜索,，而是收購?吳軍認為：技術是雅虎的短板，除了收購,，雅虎并沒有更好的選擇,。

無論如何怎樣回顧來路，自2006年股價下跌后,，雅虎每況愈下,。正在淡出舞臺這是不爭的事實。吳軍一語道破,，雅虎至今沒有一項重要的發(fā)明,。而今，如何力挽狂瀾,，所有人都卯足了勁,。這廂楊致遠試圖將“雅虎私有化”，雅虎這塊肉也還是引來眾多買家的虎視眈眈,。潛在買家包括微軟,、阿里巴巴集團以及銀湖資本等私募股權投資公司。

其實,，2010年,，雅虎曾收到微軟450億美元的要約收購，但楊致遠及其董事會最終拒絕了該項要約,，盡管后來被認為是非常不明智的選擇,。

*電子商務巨頭阿里巴巴的ceo馬云在美國斯坦福大學講演時也透露,，他對雅虎“非常非常有興趣”,，如果有機會,，阿里巴巴集團將整體收購雅虎。他說：“阿里巴巴對于雅虎非常重要,，雅虎對于阿里巴巴也是如此,。”

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇十九

陜西80后修腳工白手起家創(chuàng)業(yè),，把鄭遠元修腳公司開遍全國

成才不問出處

從西安上高速,，越莽莽秦嶺，三個半小時后,，抵達位于大巴山麓,、漢水之濱的*縣城;從這里沿著盤山公路溯流而上，輾轉車行約30公里,，記者來到了有著“地無三尺*”之稱的高橋古鎮(zhèn);再在通向鐵佛村的村道上顛簸20分鐘,，接著于無路處棄車步行，往山中再走1里地……此行的目的地,，群山環(huán)抱間一座外皮已經(jīng)龜裂的兩層土坯房終于躍然眼前,，這就是鄭遠元的家。

踏著吱呀作響的木梯爬上老宅的二層,，以青石板為瓦的房頂漏出幾道光亮,，本用于倉儲的黑漆漆的頂棚里，薄薄一層木板上橫著張落滿塵灰的板床,，“那是我從小的臥床”,，作為家中老幺的鄭遠元示意記者需跟著他踩著房梁處行走，“這個我最有經(jīng)驗,?！?/p>

在這個自然環(huán)境惡劣的國家級貧困縣，鄭遠元家的故事與其他山區(qū)農戶并無什么不同：父母務農,，家境貧困,，哥哥在煤窯打工受傷，1983年出生的鄭遠元初中即輟學，只身到四川達州投奔姨父,，一面跟著姨父學起了中醫(yī)修腳的手藝，一面在餐館洗碗打雜,。

2002年,，已經(jīng)出師的鄭遠元來到與達州相鄰的陜西漢中，原本打算找一份足浴店修腳工的工作糊口,，“臨行前,，在達州的好朋友要買房，我把幾年攢下的上千元積蓄都借給了朋友,，只好朝姨父再借了幾百元做盤纏,，想著很快就能領到工資?！?/p>

事有不巧,，到達漢中的第一天，鄭遠元登門求職卻屢屢被拒之門外,，“租了房子,、買了生活必需品后，隨身帶的幾百元也只剩下了5塊錢,，一晚上餓著肚子沒敢吃飯,。”

第二天,，揣著兜里僅有的5塊錢,，找不到工作又舉目無親的鄭遠元，無奈之下在漢中市汽車運輸公司門口擺起了修腳攤,，“無人問津不說,，很快還被人趕走了?！迸驳交蚵房诤?，鄭遠元“否極泰來”，地攤從早上10點一口氣擺到了晚上,，“修腳3元,，一天就掙了120塊錢!”——鄭遠元告訴記者，這是他時至今日仍最難忘懷的“第一桶金”,。

修腳,、治腳氣、挖雞眼,、取肉刺……鄭遠元咽得下苦,，出攤一出就是兩個年頭，“為了省時間，中午不吃米飯只吃3元一碗的刀削面,，更不敢多喝水怕老上廁所,。”

創(chuàng)業(yè)不分貴賤

鄭遠元人聰明,，一對眼睛時時透著機靈,。修腳手藝越做越熟練，擺修腳攤每月也有近萬元收入,。

悟性高是一回事,，卻也難以彌補他文化程度低的短板。不過,，鄭遠元做人踏實,、待人真誠，總有些“貴人”為他“指點迷津”,，補上了“社會大學”這一課,。

2005年初，在地攤上為一位老人治好腳病后,，老人十分欣賞面前的小伙子：“你這么年輕,，技術又這么好，擺地攤終究不是長久之計,，還是應該開個店正規(guī)干,，才能有大的發(fā)展?！痹诶先说奶嵝严?，租門面、辦執(zhí)照,，2005年底,，鄭遠元的第一家修腳店開起來了，只有一間門面,，面積也只有30多*方米,。從地攤修腳工到“鄭老板”，鄭遠元用了3年,，那年他22歲,。

店面開張，需要增加人手,，鄭遠元想到了還在老家深山里“刨食”的鄉(xiāng)親們,。“你發(fā)大財吧,，我不干,，即使沒有飯吃,，咱也不去搞修腳”，老家的朋友給他潑了一盆冷水,，“啥事不能干啊,，去做這種下賤的活路!”

有志不在年高，成才不問出處,，創(chuàng)業(yè)的路徑又豈有高低貴賤之別?經(jīng)過反復動員,，鄭遠元的姐姐鄭遠翠、嫂子任繼芳成為了他的第一批員工,。服務熱情、價格低廉,，他的店面逐漸門庭若市起來,，老家前來打工的人也越來越多，很快分店陸續(xù)開張……2006年底,，僅僅過去一年,，鄭遠元已經(jīng)在漢中、安康,、四川達州等地開了十幾家專業(yè)修腳店,。

“我很感謝當初買房借我錢的達州朋友，如果不是因此把自己‘逼上絕路’,，可能我現(xiàn)在還在給人打工”,，鄭遠元對記者說。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇二十

2012年,，在揚州的國際酒店用品展上一張直徑10米,、面積平方米的松樂牌電動餐桌深深打動了組委會，經(jīng)現(xiàn)場公證一舉創(chuàng)下最大電動餐桌的世界紀錄,，獲頒吉尼斯世界紀錄證書,，而這張餐桌正是出自婁底松樂自動餐桌廠。

然而,，誰能想到這個擁有十多項國家專利的松樂自動餐桌的背后經(jīng)歷了長達14年的研制期;誰又能想到,，在資金最困難的時候家中的開支都是鄧卓瓊的奶奶默默支撐著。這種一心向往成功,，卻又不知成功何時,，且毫無退路的創(chuàng)業(yè)艱辛或許未曾經(jīng)歷過的人根本無法體會。

“一個新產(chǎn)品從市場調查到研發(fā),，再到生產(chǎn),、推廣、銷售,，是一個漫長而艱難的過程,。從1988年我父親開始研制，一直都是投入、投入,，沒有產(chǎn)出,，一直到2002年才研制出了第一張電動餐桌?！弊鳛槿珖谝患疑a(chǎn)電動餐桌的企業(yè),，在創(chuàng)業(yè)初期，松樂經(jīng)歷了艱難的研發(fā)與推廣過程,。

“電動餐桌剛出來的時候,，推廣非常非常難?！闭f起當時的情景,，鄧卓瓊講了一個故事：“第一張電動餐桌研制成功后,，我父親找到當時婁底最好的金香大酒店進行推廣,，酒店李總連連搖頭嫌太貴，當時酒店的餐桌一般都是折疊桌,，頂多千把塊錢就能搞定,，突然有人拿出一張一萬多塊錢的電動餐桌讓你買,，確實很難接受。我父親就說,，不用買，放在酒店免費用,，用壞了算他自己的。這樣,，我們第一張電動餐桌才找到一個安放的地方,。不過，一個月之后,，那張餐桌就被酒店買了下來,。”

“機緣巧合,，我們找到了德國卡馥萊,。他們也非常想進入中國市場，因此,，我們組建了湖南卡馥萊作為德國總部在中國的分公司,，全權代理德國卡馥萊日化品在中國市場的推廣。

在鄧卓瓊看來,。一個產(chǎn)品能否成功打開市場,，除了品牌號召力外,，還要有好的質量?！拔业念^發(fā)是比較挑洗發(fā)水的,，我想如果我都能用的`話，應該很多人都能用,。經(jīng)過試用,，感覺產(chǎn)品質量確實不錯，洗一次三四天頭發(fā)都不癢,。試驗表明卡馥萊的產(chǎn)品完全可以和國際一線品牌媲美,，這也堅定了我們合作的信心?！?/p>

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇二十一

尊敬的xx公司領導：

您好,！

回想去年的這個時候，當我收到心中夢想的大學通知書的時候,，我在欣喜之后，隨之而來的是悲痛甚至絕望,，因為高額的大學學費使我本就貧困的家庭不堪重負,，是您讓我看到了光明，讓我有機會步入大學殿堂,，繼續(xù)學習文化知識,。您的慷慨幫忙我將永遠銘記在心！

在過去的一年里,，每當想到您對我的無私幫忙,，我便精神振奮，更加堅定了努力學習,、成長成才，將來用自我的知識建設祖國,、回報社會的決心,。所以這一年我勤奮刻苦,，全身心地投入學習中,，以此回報您的善舉,。

再次感激您，祝您身體健康,，祝愿公司事業(yè)繁榮發(fā)展,！

敬禮！

xxx

20xx年x月x日

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇二十二

我的理想是當一個企業(yè)家,，因為我有野心，其實野心與志向是沒有太大區(qū)別的,，我掙到錢以后去幫助貧困山區(qū)的人，為國家做貢獻,、為社會獻愛心,，這都是空想，因為人是首先從自己的利益考慮問題的,，但也有大公無私者，為實現(xiàn)上訴一切貢獻的根本是有資本,，那么就說怎樣實現(xiàn)人生的規(guī)劃,？自己當一回設計師。

第一步,，就是現(xiàn)在要好好學習，我是想做房地產(chǎn)和金融貿易類的,，所以在課余時間讀一些關于這方面的書，考上理想的學校,。

第二步,，在學校繼續(xù)自覺學習，最好是考育才,，因為我比較好考而且曉知地形，所以在育才中學實行第二個計劃方針,。

第三步，高考考進復旦大學,，這是最低要求，最好可以考更好的大學,，如果要分系那就主修經(jīng)濟管理和國際金融系，大學畢業(yè)后考研,，然后考博。

完成學業(yè)后去參加知青創(chuàng)業(yè)或進入一家大的公司,，等到有了一定經(jīng)驗后便跳出來單干，若真的順利的話準備了年轉型5年上市十年進入*100強,，當然話可能說大了,，但我想還是很有希望的,。

我要好好學習，實現(xiàn)自己的人生理想,。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇二十三

帶領鄉(xiāng)親致富獎勵員工住房

全國勞動模范,、重慶渝西園林工程有限公司總經(jīng)理王洪家住璧山縣丁家鎮(zhèn)，是這里土生土長的花卉種植杰出代表,。他不僅靠種植花卉致了富，還帶領父老鄉(xiāng)親共同致富,。

家境貧寒的王洪18歲初中畢業(yè)就向父輩和鄉(xiāng)親們學種田，跟著師傅學習花卉苗木種植,，21歲時開始自己創(chuàng)業(yè)。他遠走廣州,、海南,、昆明等地學習，運回了名花木,，在自己的苗圃里經(jīng)過短期的再培植，銷售出去,，這樣搖身一變,，身價倍增,。在這樣的背景下，王洪的重慶渝西園林工程有限公司應運而生,，并且成為了璧山最大的龍頭企業(yè),。

王洪和他的渝西園林公司致富不忘村民，在公司中直接吸納農民工1700余人,。讓當?shù)剞r民既通過土地流轉獲得收益,，又在公司務工中解決了就業(yè),，使一方百姓足不出家門就地就業(yè)，務工致富增收,。

為了獎勵為公司做出突出貢獻的員工，留住人才,，從起，王洪就提出要獎勵優(yōu)秀員工住房一套,，從當年到現(xiàn)在，公司有25人得到了房子,，最大的面積達到170平方米。

員工稱贊這個老板耿直

如今的王洪,，把生意做到了全國17個省市，成了名副其實的大老板,。

他是重慶渝西園林工程責任有限公司董事長，也是全國勞動模范,。在他的帶領下，璧山縣4000余農戶通過種植花卉苗木致富,。

今年38歲的王洪，是璧山縣丁家鎮(zhèn)紅學村土生土長的農民,。一直以來,，當?shù)卮迕窬陀性苑N花草的習慣,。1992年,，一次偶然的生意契機,，王洪在自家農田種植出的花草賣了個好價錢，他賺得了“第一桶金”,。從此,，本著“種花草也能致富”的簡單想法,，王洪成為了璧山眾多綠化苗木專業(yè)戶中的一員。

如果說在上世紀90年代初期,，綠化苗木種植還僅限于農戶自己培育再出售,，那么,，進入90年代后期，就開始了全新的市場運作,。在這樣的背景下,，王洪開始遠走廣州,、海南,、昆明等地，運回多種花卉苗木品種,，讓它們在重慶本土易于存活,，從而身價倍增,。

王洪的苗木生意一步步做大。他不僅建立了苗木培育基地,，也帶動基地內其他綠化苗木生產(chǎn)專業(yè)戶的發(fā)展,，讓璧山生長的苗木,，栽種到了福建省國際會展中心、貴州高速公路等全國各地,。

“過去,，村里許多青壯年都外出打工,，留下老小無人照料,，我看著很焦心?！鄙庾呱狭苏?，王洪開始思考，如何帶動家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親致富,。

要讓外出打工的村民回家,，最有吸引力的還是收入,。

王洪想了兩個辦法：有土地的村民可以用土地流轉的方式入股分紅;沒有土地的,，可以來公司種苗木領工資。兩種方式都保證村民收入與在外打工相差無幾,。

辦法一出,，立即吸引了不少人回鄉(xiāng),，在廣東打工的朱傳勇就是其中之一。憑著聰明肯干,，朱傳勇來到公司3個月，就當上了技術骨干,，每月工資比在外打工時高了1000多元，目前的年薪更是漲到了10多萬元,。

在王洪的公司,，只要踏實肯干，年薪10萬不稀奇,，更有不少做出突出貢獻的員工收到了房車“大禮包”,，他們一個勁兒地夸老板耿直。

“公司的盈利,，就是要用在帶領大家共同致富的‘刀刃’上,?！蓖鹾檎f,。

這園林老板很牛

直接給員工獎勵住房

李澤云是渝西園林工程有限公司一名養(yǎng)護工人。誰都想不到,，他家那90多平方米的房子,，是他的老板―――全國勞動模范、重慶渝西園林工程公司總經(jīng)理王洪送給他的,。公司里像李澤云一樣得到房子的員工有25人，房屋面積從80到170平方米不等,。

38歲的王洪是中國農村青年致富帶頭人協(xié)會副會長,、重慶市園林行業(yè)協(xié)會工程分會會長,、重慶市第三屆人大代表,，更是全國勞動模范。

他原本和父輩一樣面朝黃土背朝天干農活,，18歲那年跟著師傅學花卉苗木種植,。王洪起早貪黑,，悉心鉆研，三年掌握了種植技術，21歲時開始自己創(chuàng)業(yè),。當時花農們只是培育花木出售,，而王洪想將璧山的花卉苗木做出個名堂來。

他遠走廣州,、海南、昆明等地學習技術，運回了名花名木,，經(jīng)過短期再培植后銷售，花木身價倍增,。“第一次賺了兩萬塊錢,，自己喝啤酒就喝醉了?！?/p>

王洪的重慶渝西園林工程有限公司應運而生,。經(jīng)過多年打拼,，公司成為國家一級園林企業(yè)、國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，并以“公司+基地+農戶”的運作模式,，直接流轉農村土地3600余畝,，訂單帶動農民種植花卉苗木6700余畝，在公司中直接吸納農民工1700余人,。

王洪不僅為父老鄉(xiāng)親解決了基本的生活,，還讓他們過上了好日子。為獎勵作出突出貢獻的員工并留住人才，從20起，王洪就提出要獎勵優(yōu)秀員工住房一套,。到現(xiàn)在，公司有25人得到了房子,。

幫助農民致富 給工作送房子還給車

璧山縣自古以來就栽種花草，而種花歷史悠久的丁家鎮(zhèn),，現(xiàn)在幾乎家家養(yǎng)花種草,。去年榮獲全國勞動模范殊榮的王洪，用事業(yè)帶動農民致富,，正是這里土生土長的杰出代表,。

讓農民在家門口能打工

“老公，幺兒成績又提升了!”正在悅來重慶市中央公園護理園林的朱傳勇聽到妻子打來的電話,，開心地抹下額頭上的汗水,。

朱傳勇家住丁家鎮(zhèn)，曾在廣州打工,，和妻子一起每月能掙4千元,，但兒子卻成了留守兒童，年邁父母根本管不住,。年,，眼看兒子成績一天比一天差，朱傳勇得知，家門口就有公司在招工,，工資還不比外地打工低,，他決定和妻子回家。

回家后,，他和妻子成了重慶渝西園林工程有限責任公司的員工,。3個月后，他通過學習成為了技術骨干,，夫妻兩人能掙6千多?，F(xiàn)在孩子成績好了，父母也能照料了,?！耙郧八傂氖轮刂兀F(xiàn)在整天都笑呵呵的,?！敝靷饔碌耐赂嬖V重慶晚報記者，回鄉(xiāng)后的朱傳勇變得精神十足,。

變化還悄悄發(fā)生在整個丁家鎮(zhèn),。到現(xiàn)在，鎮(zhèn)上超過70%的農戶都在為渝西園林公司種植花卉苗木,，而公司的董事長就是王洪,。

王洪出生在丁家鎮(zhèn)農村，祖輩都是農民,。20多年來,，他用汗水和心血締造了全國第七、西南龍頭的花卉園林企業(yè),。在王洪的帶動下,，丁家鎮(zhèn)已有4000多戶農戶種植花卉苗木，從事苗木運輸,、相關機械租賃,、苗木中介等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，有數(shù)百戶農民當上了老板,。

給員工送房配車不吝嗇

至今,，渝西園林公司已有名職工。公司還流轉了家鄉(xiāng)10000多畝農村土地,，農戶出土地種植花木,，每畝土地每年能分1200元，還能在公司掙工資,。

王洪明白,，農民一輩子最大的愿望,，就是能建一套房子。2009年,，他決定,，給優(yōu)秀員工獎勵房子。

項目部經(jīng)理李澤云就是一個得到了房子的人才,。王洪回憶,，前年伏旱期間，他在檢查項目工地時,，發(fā)現(xiàn)一片樹林長得特別好,。一打聽才得知，原來李澤云竟每天晚上都去給樹林澆水保濕,。

“愿意付出的人,，就應該得到獎勵?！蓖鹾檎f,，公司至今已經(jīng)給25個骨干送了房子，都是公司附近小區(qū)的樓房,，面積最小的80平方米,，最大的有170多平方米。

王洪介紹,，對每個經(jīng)理,，公司還提供專用車，不會開車的就請司機,?！斑@些房子、車子沒有任何限制條件,，就是要送給努力付出的人,。”

[公司勞動模范事跡]

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇二十四

尊敬的小學：

20xx年勝利的結束了,，實業(yè)公司領導述職報告,。這一年,，我在公司班子其他領導的幫助和支持下,，在xx公司黨政領導及上級領導的正確指導下，按照局“推進發(fā)展年”的總體布署,，按照xx公司一屆四次職代會安排,，為實施“推進發(fā)展”活動、為實施xx公司“12345”發(fā)展戰(zhàn)略,，做了一些工作,，現(xiàn)匯報如下,。

抓好經(jīng)營為企業(yè)增效

在班子分工中，我負責經(jīng)營,。在經(jīng)營工作中,，我著重抓了用現(xiàn)場核查和分承包方資料審核。xx每年都對我公司進行已交工工程的工程量效能監(jiān)察,，對待這項工作,，我象對待我家的事一樣認真，為了維護全公司父老鄉(xiāng)親的利益,，我臉紅脖子粗的同監(jiān)察人中爭講要求對方少核減點,，有時對方工作人員說：“x，這也不是你家的,，你何苦這么認真,。”我對他們說：“我得為我們這此父老鄉(xiāng)親負責,?！?/p>

我們公司每年都有一些工程分包出去，嚴格審核這些分包隊伍的竣工資料,，對于維護企業(yè)的經(jīng)濟利益十分重要,。每一份分包隊伍的竣工資料送來以后，我都一行一行的仔細看,，哪項對方干了,，哪些沒干，都認真審核,，必要時還到現(xiàn)場查親自核實,，取費項目哪些該給，哪些不該給,，不該給的毫不客氣,，堅決劃掉，有的施工隊的頭頭按著我的手說：“王經(jīng)理,，你別劃了,，省下來你也撈不著，留著我給弄點,，述職報告《實業(yè)公司領導述職報告》,。”我推開對方的手,，拿起筆劃掉,，堅決的維護了企業(yè)利益。

抓貫標認證保證體系有效運行

今年,，騰飛公司實施了三標一體化管理體系貫標認證,，在貫標認證工作中,，我按照騰飛公司領導的要求，認真組織本處機關各辦認真實施,。組織機關人員認真填寫相關記錄,，反復學習程序文件，一次又一次的組織內部審核,。同機關人員一起加班,，有時敖到深夜，在貫標認證工作中,，我處多次受到騰飛公司領導的表揚,，經(jīng)過幾個月的艱苦工作于11月25日，順利通過了長城質量保證中心專家組的審核,，騰飛公司領導把我公司的認證工作給予了高度評價,，說：“九處排第一”。

全年工作中存在的問題

我在這一年的工作中,，盡管做了一些工作,，回想起來不是存在許多不足之處。歸納起來主要有以下幾個方面,。

1,、政治學習不夠。對相關法律,、法規(guī)學習不夠自覺,，總是以時間緊、沒時間學習為客觀理由放棄政治學習,。

2,、處理問題不冷靜，愛發(fā)脾氣,，有時對員工言語過重,。

3、組織工作不夠主動,，有拖拉現(xiàn)象,，影響工作。

新一年工作的初步打算

新的一年即將開始,，在認真總結上一年工作經(jīng)驗的基礎上,，我將在新的一年里著重做好以下幾項工作。

1,、加強政治學習,。這是提高基層干部政治思想素質的必修課，新的一年里,，我要認真學習學習相關法律,、法規(guī)，提高自己的政治素質,。

2,、加強自身思想修養(yǎng)，冷靜處理問題,，改掉愛發(fā)脾氣的_病,。

3、通過學習,，不斷提高組織能力和工作水平,，積極協(xié)助經(jīng)理抓好各項工作。

新的一年即將開始了,，我要在新的一年里,，努力學習，努力工作,，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻,。

述職人：xx

20xx年4月15日

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇二十五

吳蘊初，化工專家,，著名的化工實業(yè)家,，我國氯堿工業(yè)的創(chuàng)始人。在我國創(chuàng)辦了第一個味精廠,、氯堿廠,、耐酸陶器廠和生產(chǎn)合成氨與硝酸的工廠。他大力支持學會活動,，資助清寒優(yōu)秀學生上大學培養(yǎng)成高級科技人才,。他為我國化學工業(yè)的興起和發(fā)展作出了卓越的貢獻。

1923年的春天,，上海聚豐園里,，環(huán)境雅致，空氣清新,。而立之年的吳蘊初揣著他精心研制的晶瑩小顆粒靜靜等著一個人,。這個人叫王東園，是張崇新醬園的推銷員,。而張崇新醬園的老板張逸云,，則是吳蘊初最想結識的那個人，也正是他,，為后來“天廚”的誕生,，助了一臂之力。

1906 年的黃浦江,、外白渡橋邊,，時常蹲坐著一個衣衫單薄的少年,。少年發(fā)現(xiàn)有人力車輛或者驢馬車通過時，都會奔上去幫人拉推,，以得幾文錢回謝,。這位少年就是還在上海兵工學堂化學專業(yè)讀書的吳蘊初，他同時還兼任兵工學堂附屬小學的算術老師,。如此刻苦努力,，只為兌現(xiàn)自己當初對父親的承諾，“自立并補貼一些家用”,。這樣的生活,，他堅持了六年。這種奮發(fā)向上,、吃苦耐勞而又恪守信用的品格,，他堅守了一生。而兵工學堂化學專業(yè)的學習,，則為他一生的事業(yè)開啟了最初的源泉,。

化學專業(yè)的高材生，漢陽鐵廠小試牛刀

從兵工學堂畢業(yè)之后,，吳蘊初有了一份相對穩(wěn)定的工作,。他被恩師杜博推薦到漢陽鐵廠做化驗師。這份工作收入穩(wěn)定,，清閑易操作,，在別人的眼里算得上是一份很好的門路。然而,，二十歲的吳蘊初,，此時想要的并不是安穩(wěn)的生活，即便是錦衣玉食也填充不了自己內心一腔的報國夢,。于是,，1915年的冬天，他在 “實業(yè)夢”的驅使下,，離開漢陽鐵廠,，前往天津，準備參與籌辦硝堿公司,?？上В屡c愿違,，等他不遠千里趕到天津時,，得到的卻是“股東們不干了”的消息。這時的吳蘊初已身無分文，苦不堪言,。

此時的漢陽鐵廠決定試制在國際上用于筑爐的效能很好的矽磚與錳磚,。可這是一項高難度的工作,，廠內的技術人員使出渾身解數(shù)也沒能理出頭緒,。無奈,，他們向剛從天津回來的吳蘊初發(fā)出了邀請,。

吳蘊初是躊躇滿志的，雖然他并未研制過此類化學物質,?？蓱{借化學知識與素養(yǎng)，以及自己執(zhí)著的性格特點和強國之夢,，他接下了這個擔子,。吳蘊初的選擇是對的，那個黃浦江邊賣苦力的少年的倔強勁兒在這個二十五歲青年的體內再度重現(xiàn),。他查閱資料,、分析數(shù)據(jù)、總結技術條件……,。不分晝夜,、廢寢忘食的刻苦鉆研，終于親手試制了矽磚與錳磚,，這在中國人之中,，還是首例。

頓時,，吳蘊初聲名鵲起,。開始有一些廠家邀請他入伙或者與之合伙做生意。漢陽兵工廠聘他為制藥課的課長,，還授予少校軍銜,。同時，他接受了漢口燮昌火柴廠的老板宋偉臣的邀請,，與之合辦一個硝堿公司,，由宋偉臣出資，他出技術并任總工程師兼廠長,，利用兵工廠的廢液生產(chǎn)氯酸鉀,。

二十五歲的吳蘊初身兼三職，開始在自己希望的道路上跨越有力的步伐了,。一個屬于他的時代悄悄誕生了,。

微小顆粒引發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感，巧妙“邂逅”資深投資者

在外貨中找出創(chuàng)業(yè)點,，在當時的中國并不是一件容易的事情,。1921年的中國和世界都是那樣的動蕩不安,。吳蘊初和劉鴻生共同創(chuàng)辦的新熾昌牛皮膠廠面臨著山窮水盡的境地。劉鴻生另創(chuàng)新業(yè),，吳蘊初一人難以抵擋企業(yè)衰勢。他開始在外貨中尋找機會,。

研究之后,，他選中了日本的原包裝產(chǎn)品“味の素”,。這種產(chǎn)品最容易得利，因為它是人們一日三餐中很理想的調料,。有錢人的山珍海味需要它,，吃不起山珍海味的廣大貧苦百姓也需要它,，一碗素湯,，一碟兒青菜，只需放上那么幾粒,，就似魔幻般產(chǎn)生了奇效,。然而,，想要做這個微小顆粒的生意,，首先必須知道它是怎么做成的。這個時候吳蘊初的化學素養(yǎng)又派上了用場,。他開始利用業(yè)余時間鉆研這小小顆粒的研究方法了,。

沒有實驗室,，就在自己的家里研制,；缺少助手，自己的妻子來擔任,。三十歲的吳蘊初在創(chuàng)造和鉆研方面絲毫不減當年的激情,。他要把“味の素”中最關鍵的哥羅登酸鈉提取出來,，再加工制作,，做成優(yōu)質的“國產(chǎn)”化學調味品,。這個化學專業(yè)的高材生，終究是值得驕傲的,，經(jīng)歷過無數(shù)個日日夜夜之后,，他終于把晶瑩剔透的小顆粒捧在了手心里,。

有了成功試制的小顆粒，如何才能使其轉化為生產(chǎn)力呢,？資金,、廠房還有設備開始困擾他。吳蘊初明白單憑自己的力量,，要把這個產(chǎn)品生產(chǎn)出來,，投放到市場中，實在是太難了,，他必須要找到一個可靠的合伙人,。

張崇新醬園的推銷員王東園成為了他在尋找合伙人的道路上的一個合適的人選。如何使他注意到自己的這顆微小的小顆粒,？聰明的吳蘊初選擇了“欲擒故縱”,。他坐在“聚豐園”里，細細品味著自己的小顆粒帶來的美味,，還頻頻咋舌,，惹得王東園忍不住上前探問?！澳銍L嘗”,，吳蘊初微笑著將東西推薦給這個精明的推銷員,。果不其然，王東園品后贊不絕口,，連聲叫好,，知道吳蘊初乃是熾昌的廠長后，更是驚奇不已,。兩人相談甚歡,，在聽到吳蘊初嘆息缺乏資金時，王東園主動提出介紹他的老板張逸云與之合作,。

張逸云是一位寬厚熱誠的實業(yè)家,，他爽快正派、有膽有識,。兩人一見如故,，一拍即合，決定共辦一個生產(chǎn)如同“味の素”一般的調味品廠,。于是,，調味之精華“味精”、佛手為圖標的“天廚”誕生了,。

好風憑借力,，天原天盛齊誕生

天廚廠從幾顆微粒變成了大廠，為他的股東們特別是為吳蘊初創(chuàng)造了可貴的財富,。這些財富在吳蘊初的支配下又發(fā)揮了巨大的作用。

佛手味精大量生產(chǎn),，自然所需原料也隨之猛增,，這也就越發(fā)顯出原料的重要性了。吳蘊初制造味精的原料,，主要是面筋,，其次是鹽酸。面筋的來源,，除紡織廠供應外,，還有自己的淀粉廠，都是就地取材,，數(shù)量上也能得到保證,，是不成問題的了。主要的不成問題,，次要的有了問題,，也就上升為主要了。當時國內根本沒有生產(chǎn)鹽酸的廠家,，國內用鹽酸基本上靠從日本進口,，價格自然十分昂貴,，日商也往往用此鉗制中國的民族企業(yè)。正因為這樣,，早在1926年吳蘊初就很想辦個電解食鹽廠生產(chǎn)鹽酸,，為國家增添個化學工業(yè)項目，擺脫日商的鉗制,，甚至將日貨擠出中國,。但當時因制酸耗費的資金太多，他那時只是想想罷了,，要去做卻絲毫沒有經(jīng)濟能力,。如今，有“天廚”做后盾,，辦廠的條件已具備了,。

有了自己的鹽酸，不但自己用起來方便保險,，節(jié)省資金不說,，還可以掙脫國內一些廠家所受的日貨控制與盤剝。有此種種,，吳蘊初便決心將電解廠辦起來,。可是做起來也不容易,，盡管理論上已經(jīng)掌握,，可是理論到實際還有段距離，但是吳蘊初決心辦起來,，金錢他毫不吝惜,，投到科學實驗里，失敗了也值得,，精力也是如此,。于是他便開始收集材料研究了起來?；蚴前V心感動了上天,，一個很難得的機會出現(xiàn)了：越南有個法國人辦的鹽酸廠，由于經(jīng)營不好,，剛剛倒閉,。一聞此信吳蘊初抓住良機不放，當即上路,，千里迢迢地趕到了越南的海防,，親自仔細地考察了那個廠的設備狀況，對那些機器的性能,、使用期等要點一一做了確認：電解槽是美國產(chǎn)的,，機器是法國造的,，在當時稱得上一流，且使用時間也不長,，產(chǎn)品的質量也基本上與日本的相當,。自是更加喜出望外。經(jīng)與那法國人磋商,，以九萬銀元的價格購下了這全套設備,。機器尚未到達時，吳蘊初便先期趕回,，迅即集資二十萬,，在上海周家橋購置了地皮，建起了廠房,。還是廠名先行,，因其是為天廚味精廠提供原料的，故吳蘊初為它取名為“天原電化廠”,。且“天原”還有天府樂原之解,，響亮而吉祥。

然而,，天原盛裝鹽酸的“鹽酸甏”是日產(chǎn),。價格昂貴是一個方面，另一方面是_不徹底,，如味精,，必須全部原料都能自產(chǎn)自給才行,?？缮a(chǎn)耐酸陶，也不是很容易的,，不像一般改變一下工藝就可的新式陶制品,，那要有科學研究的參數(shù)在內的。吳蘊初硬是憑他的化學基礎與曾制過矽磚,、錳磚的經(jīng)驗很快地“啃”下了這塊 “骨頭”,。于歸國的當年，即1934年即著手實施,；在龍華濟公灘購了地皮,，親自帶人由廠房到設備全部自行設計制造出來；聘請了曾多年從事制陶業(yè)的李思敬擔任廠長,。幾個月后,，1935年初，便正式投產(chǎn)了,。窯爐是新式的,，機器是攪拌擠壓機,，原料是取自天然的著名的宜興陶土，整體生產(chǎn)方式為半機械半人力的組合,。初始時月產(chǎn)量為二十至二十四噸,，產(chǎn)品除滿足天原的需用外，還銷往國內的化工廠與軍工廠,。廠名仍是吳蘊初的巧思,，以產(chǎn)天原產(chǎn)品盛器為因，取做“天盛”,。當諸多游商打快拳似地逐利于淺層經(jīng)營時,，吳蘊初立足長遠，出發(fā)點高出一籌,，踏踏實實地構筑著基礎化學工業(yè),。不斷向深層探求，以“天盛”又為國家填補了一項化學陶器的空白,。天廚——天原——天盛,，如同化學的連鎖反應方程式一般，互為動因與補充,，形成一個完善的天字號系列,。

達者兼濟天下，盡心效家邦的味精大王

天原天盛成立之后,，吳蘊初又相繼創(chuàng)辦了另外兩個天字號的化工廠“天利和天山”,。此時的吳蘊初已經(jīng)不再是那個受祖父格外憐愛的孩童，也不再是黃浦江邊那個賣苦力的少年,，他已經(jīng)成為了一名出色的實業(yè)家和化學家,。他的堅持和勤奮，成就了他一生的夢想,，抵制外貨,，提倡國貨，實業(yè)救國,。

1928年,，天廚廠為他和他的同伴帶來了豐厚的利潤，他覺得自己已經(jīng)達到了“足夠”的標準,，這個清貧出身的實業(yè)家毫不猶豫地拿出資金組建了“中華工業(yè)化學研究所”,，自任董事長，研究化工產(chǎn)品與接受化學研究的項目委托,，兼培育化工人才,。隨后，研究所又與“中華化學工業(yè)會”合并,，吳蘊初為副理事長,。

1931年,。他又積極成立了“清寒教育基金委員會”，由他拿出五萬元作為基金,，聘請幾位化學界人士為委員,。同時又在滬江大學化學系設立化學獎金，獎勵學習優(yōu)秀的學生,；為中華職業(yè)教育社投資捐辦了理化教室,。由基金會主持每年對大學化學系一年級學生與高中一年級學生分別考試，從中選出十余名優(yōu)秀者發(fā)給獎學金,，發(fā)給相當于一個大學生每年平均費用,，標準三百元。獲得這種獎金的多為交通大學,、浙江大學與清華大學的在校大學生,。有的因一直保持在校的優(yōu)異成績，這種獎金只于一年級時獲準資格便可一直領到畢業(yè),。為了鼓勵寒門學子,，他拿出了自己全部的專利所得，并以此為樂,。

1933年,，張逸云病故?？上н@位智達見明又寬厚的企業(yè)家不壽,，而子女又因紈绔而驕奢，墮入了“富不及三代”的悲慘邏輯之中,，恣意揮霍了起來,。天廚幾乎被其掏空一半，吳蘊初為顧全大局,，于1935年將天廚改為有限公司,，清產(chǎn)作價，資本已由1928年的十萬增至二百萬（利潤分紅在外）,。在吳蘊初的主張下,，由這兩百萬之中，提取出二十萬元,，即總資本的十分之一，一律以新公司股票的形式依照進廠先后與所得薪水累計數(shù)按比例發(fā)給每一個職員與工人,。早在 1928年,，吳蘊初就主張“放棄專利”，此舉更是將那可觀的一大發(fā)明權報酬獻給了社會,。

內戰(zhàn)爆發(fā)后,，吳蘊初謝絕了蔣委員長的“經(jīng)濟部部長”的承諾,，在上清寺的和桂園受到了_的親切接見。1950年,，吳蘊初由香港乘船抵達重慶,，幾天后在錢昌煦的引薦下在_拜見了_。

吳蘊初回上海不久,，就被任命為華東行政委員會委員,、上海工商聯(lián)副主任以及化學工業(yè)同業(yè)工會主任委員；不久,，又增任全國工商業(yè)聯(lián)合會籌備委員會委員,、中國民主建國總會委員、上海市人民政府委員,。這個出生于1894年的江蘇嘉定的“細娃貴崽”,，成了口中以及人民心中名副其實的“味精大王”。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇二十六

_玉鋒實業(yè)集團委員會先進事跡

玉鋒實業(yè)集團有限公司成立于2000年8月,，經(jīng)過十五年發(fā)展,，玉鋒集團現(xiàn)已形成集糧食收儲、初加工,、深加工為一體的集團化公司,，現(xiàn)有職工2300余人。集團黨委成立于2014年,，下設5個黨支部,，28個黨小組，共有黨員117人,。集團牢牢樹立?圍繞發(fā)展抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展?的建設思路，充分發(fā)揮黨組織的?四個強化?作用,，即：強化黨委領導,、強化機制創(chuàng)新、強化文化傳承,、強化社會責任,，集團黨委的政治核心作用，各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強,，形成了?綠色產(chǎn)業(yè),、紅色企業(yè)?的發(fā)展特色，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的政治基礎,。

強化黨委領導,，打造堅強堡壘。集團黨委成立以來，時刻堅持從實際出發(fā),，大力加強自身建設,，建立了黨員活動?兩室?，并配備了學習資料,、電教化設備,、會議桌椅等物品；在制度落實上,，做到了規(guī)章制度上墻,，各種活動記錄、登記冊齊全,，并由專人負責,；通過完善黨費收繳、黨員發(fā)展,、民主評議黨員,、?三會一課?制度、走訪職工等制度,，規(guī)范了企業(yè)黨支部的工作,，保證了黨支部能夠發(fā)揮應有的作用；通過群眾路線教育實踐活動,、?三嚴三實?活動將員工緊緊地團結在黨的周圍,，推動企業(yè)健康發(fā)

1 展。集團黨委將黨建工作定位在?一個確保,，兩個引導,，三個服務?上，確保黨的路線,、方針,、政策在公司嚴格貫徹執(zhí)行；引導黨員發(fā)揮好先鋒模范作用,，引導員工樹立良好的職業(yè)道德,；為促進企業(yè)發(fā)展服務、為維護員工利益服務,、為擴大黨的群眾基礎服務,。實現(xiàn)了?四提升、四帶動?,，提升了黨支部書記素質,，帶動管理人員素質提高；提升了黨支部建設規(guī)范化水平,，帶動企業(yè)管理規(guī)范化,；提升黨員活動?含金量?,，帶動企業(yè)文化升華；提升黨員先進性發(fā)揮,，帶動企業(yè)骨干作用發(fā)揮。

強化機制創(chuàng)新,，助力企業(yè)騰飛,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強勁動力，是可持續(xù)發(fā)展的保障,。集團黨委高瞻遠矚,，籌集資金建立省級工程實驗室和企業(yè)技術中心，自主創(chuàng)新研發(fā)出了專利技術3項,、實用新型專利技術106項,，近三年又在技改投入近三億元，淀粉糖公司和玉星公司被認定為高新技術企業(yè),。強大技術支撐,，推進了熱電設備升級改造項目、玉米胚芽油項目,、90萬噸玉米深加工項目的順利開展,，使集團業(yè)務發(fā)展邁向一個新高度。

人才隊伍建設實現(xiàn)?雙向互培?,。集團重視人才隊伍建設,，多渠道招攬人才，公司現(xiàn)有高級工程師8人,、技術骨干,、專業(yè)技術人員300余人。在人員培養(yǎng)上,，將非黨員技術骨干,、專業(yè)技術人員作為黨員發(fā)展對象進行積極培

2 養(yǎng)，及時吸納到黨員隊伍,、公司管理隊伍之中,；把優(yōu)秀黨員作為管理人員、技術人員進行專門培養(yǎng),。?雙向互培?使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)得以和企業(yè)發(fā)展理念深度融合,，使公司員工思想覺悟、專業(yè)技能,、管理水平大幅度提升,，企業(yè)發(fā)展后勁得以保障。

強化社會責任,，構建和諧寧晉,。集團黨委為企業(yè)制定了?做大做強玉米加工業(yè)，造福一方百姓?的發(fā)展目標，勵行富而思源,，熱衷公益事業(yè),，黨委先后投資200余萬元

3 為南塔莊村修路、打井,、建校,；為被征地四個村500余名60歲以上老人和殘疾人發(fā)放生活補助金的做法，深得社會好評,；2015年資助8名貧困大學生圓大學夢,，解決他們生活問題。幾年來,，對社會捐獻各類資金近千萬元,。在黨委的領導下集團遵紀守法、誠實經(jīng)營,、照章納稅,，按合同約定履職盡責，按時付款,，從未拖欠,，納稅額高速增長屢創(chuàng)新高，穩(wěn)居我縣和全省同行業(yè)非國營改制企業(yè)納稅第一名,。

近年來,，集團先后榮獲?農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)?、?高新技術企業(yè)?,、?全國農產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)?,、?全國淀粉糖行業(yè)二十強企業(yè)?、?全國守合同重信用企業(yè)?,、?中國淀粉協(xié)會?aaa?級信用企業(yè)?,、?河北省‘巨人計劃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊’?等榮譽稱號。?玉星?商標被認定為?中國馳名商標?,。2015年完成銷售收入37億元,，納稅億元，名列全縣工業(yè)企業(yè)第二名,。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇二十七

和田一夫曾經(jīng)風光過,，他出入坐的是配有專職司機的“勞斯萊斯”，住的是寸土寸金的深院豪宅,?？墒牵裉斓暮吞镆环騾s只能搭乘地鐵出行,，住處也變成了局促簡陋的兩室公寓房,。不過,，這位前八佰伴國際集團的總裁，至今仍是日本商界的傳奇,，因為他曾把自家的蔬菜鋪子一舉辦成了年銷售額5000億日元的跨國零售集團,。

初出茅廬第一功

1929年，和田一夫出生在日本靜岡縣熱海市郊野的一個貧寒家庭,。和田一夫的母親和田加津就是日本電視連續(xù)劇《阿信》中的主人公阿信的原型,。像《阿信》中展現(xiàn)的那樣，和田一夫的父母開辦了一間名叫“八佰伴”的蔬果雜貨店,。作為家中的長子，和田一夫從18歲開始,，便幫助父母打理店中生意,。

熱海以溫泉聞名，是日本著名的旅游城市,，游客數(shù)量常年處在10倍于本地人口的高水*,。當時的熱海商界，盛行賒賬制,，只要是固定客戶,，零售商可到批發(fā)行賒賬，消費者也可在零售商那里賒賬,。

為烹飪提供服務的八佰伴一般做不了游客的生意,，游客的飲食依靠旅館。做蔬菜水果雜貨生意的店鋪,，若能拉到一兩家旅館做自己固定的客戶,，就不會虧損。因為是買方市場,，雜貨店是不敢得罪旅館的,。給旅館定期配貨，就得遵循老祖宗的規(guī)矩——先送貨,、記賬,，到時候旅館再付款。由于當時日幣貶值很快,，相當部分旅館拖欠賒賬不結,，于是，雜貨商就采取一致行動,，以超出預期物價上升指數(shù)的幅度,，提高配貨的價格，以熱海市的物價水*居全日本之最,。

和田一夫認為,，賒賬制與標高價,，這一對孿生怪胎就像兩條繩索，束縛著熱海的商業(yè)發(fā)展,。于是,，他極力勸說父母改革賒賬制和標高價，率先在八佰伴試行現(xiàn)款交易,，并逐步降低售價,。

1955年11月1日是一個歷史性的日子。就在這天,，八佰伴正式實行現(xiàn)款交易和低價出售的新舉措,。由于事先已作宣傳，還沒開門,，八佰伴門前就被人群擠得水泄不通,。一開門，顧客蜂擁而進,，一邊嘖嘖驚嘆售價便宜,，一邊搶購商品。店員們忙得滿頭大汗,，應接不暇,，兩部收銀機叮當作響，沒有一刻停歇,。第二天,，八佰伴現(xiàn)款交易和低價出售的消息就在熱海一帶廣為流傳。顧客更是紛至沓來,，有的人甚至從幾十公里外乘車趕到八佰伴購貨,。

遠涉重洋偷師學藝

1961年，32歲的和田一夫參加了一個名為“美國西部百貨業(yè)考察團”的商業(yè)組織,，赴美國洛杉磯考察,。考察的項目主要是當時在美國零售業(yè)十分流行的超級市場,，向他們學習管理技術和經(jīng)營策略,。在考察中，和田一夫發(fā)現(xiàn),，超級市場對買賣雙方都有好處,，對顧客來說，自由挑選商品,，一次性付款,，能獲得很大的便利;對店主來說，可節(jié)省大筆人事開支,。

當時,，日本產(chǎn)業(yè)工人的工資是美國的1/5,。美國職業(yè)婦女與男士的工資相差不多，而日本則普遍要低4——5成,。零售業(yè)是女工占有比例最大的行業(yè)之一,，超級市場在日本無疑是最具潛力的零售形式。因此,，和田一夫決定把超級市場作為八佰伴今后的主營方向,。

考察團馬不停蹄地在美國西海岸的幾個主要城市參觀考察，兩個星期的日程匆匆而過,。和田一夫覺得,，只滿足走馬觀花地看看不行。于是考察團解散后和田一夫留了下來,，通過一位朋友幫忙,，在洛杉磯的一戶美國人家住下。

學做生意,，最好是先做顧客。女主人天天要去超級市場,，和田一夫就殷勤地隨她一起去,，幫女主人推車，抱大大小小的購物袋,，還不時向女主人請教相關的問題,。女主人常在超級市場與相熟的家庭主婦相遇，和田一夫便像女主人的忠實仆人,，站在旁邊,，留心聽她們有關購物的話題。不久,，和田一夫又來到一家超市做雜工,。工作中，他對商品的庫存,、分類,、包裝、上架,、標價等都仔細揣摩,，收工后把原始數(shù)據(jù)和心得一一記在筆記本中。赴美三個月,，他記下的筆記就有六大本,。

回到日本后，和田一夫便著手將自家的老店改成超級市場,。也就是在這一年,，年僅33歲的和田一夫正式接替了父親的社長職位,。從此，八佰伴進入和田一夫時代,。

海外擴張第一戰(zhàn)

20世紀60年代中期,，日本百貨業(yè)開始大分化、大改組,、大兼并,，許多像八佰伴這樣規(guī)模的公司遭到兼并的厄運。八佰伴堅持走獨立發(fā)展的道路,，業(yè)績不俗,，但仍有遭吞噬之虞。和田一夫經(jīng)過反復權衡,，決定提前走海外發(fā)展的路子,。

他最先把目光放在巴西。因為當時的巴西正處于經(jīng)濟發(fā)展期,，市場還未飽和,，有充分的發(fā)展空間。1969年5月,，和田一夫乘飛機飛往巴西東南海岸的大都市圣保羅,。和田一夫在圣保羅市的大街小巷穿行，對富人的豪宅和貧民的棚屋,，他都抱有極大的興趣,。他留心當?shù)氐姆课荨⒌赇?、交通工具,、行人的衣飾，以此來估量當?shù)氐南M水*,。

和田一夫來到西廣場的馬賽百貨公司,。這是法國人開辦的，在圣保羅市規(guī)模最大的百貨公司,。他徑直走到針織品專柜,，指著價格最低廉的襪子說：“買一雙襪子?！焙吞镆环蚴窍朐囼炇圬泦T的服務態(tài)度,，愈“窮酸”的顧客，愈是能顯現(xiàn)商家的信用,。果然一試就靈,，售貨員馬上顯出鄙夷之色，懶洋洋地去拿襪子，還以輕蔑的口氣說道：“就買這么一點便宜貨呀?”“這就夠了,，只要這一種,。”和田一夫堅持道,。售貨員不高興地把襪子扔到和田一夫面前的柜臺上,，嘴里連半句謝客的話都沒有。在男裝部,，和田一夫又看到一件令人瞠目結舌的場面：一位售貨員正在跟一名顧客爭吵,，售貨員氣勢洶洶、唾沫橫飛,，男顧客面紅耳赤小聲懇求,。原來，這顧客買了件上衣,，回家后發(fā)現(xiàn)不合身,，拿回來要求換一件大小合適的，但售貨員橫豎不肯,。

盡管這家商場不尊重顧客,，不為顧客著想的現(xiàn)象如此嚴重，可他們的生意卻依然興隆,。日本的服務水*比這里至少要先進一個世紀,。八佰伴來圣保羅發(fā)展，肯定大有可為,。1971年9月24日，巴西八佰伴百貨公司開張,。和田一夫帶領全體員工站在店門口,，一邊頻頻鞠躬,，一邊不停地說：“歡迎光臨，請多關照?！遍_張儀式后，顧客如潮水般涌進商場,，不到一小時,，已有1萬多人進店，收銀機前排起長隊,。這種情景,，和田一夫在國內從未遇到過。

盲目擴張吞苦果

在巴西開設分店成功后,，和田一夫決定加大海外投資的力度,，最明確的構想就是“環(huán)太*洋連鎖化”。

1974年,，新加坡八佰伴開張;1984年,，香港地區(qū)八佰伴第1號分店開張;1987年,，馬來西亞八佰伴第1號分店開張，1988年,，*臺灣省八佰伴第1分號店開張……

生意上的順風順水,，使和田一夫的.頭腦開始有點熱，1990年,，一貫勤儉的和田一夫以1100萬美元的價格買下香港第一豪宅——“天比高”,。住在“天比高”，結交的是一些“天比高”般的巨富,，收聽收看的是媒體“天比高”似的溢美之辭,。于是飄飄然的和田一夫開始了“天比高”式的擴張大行動。

他在港澳地區(qū)共開設了10間大型百貨超級商場,，旗下在香港擁有5間上市公司,，他的業(yè)務涉及百貨、貿易,、酒摟,、快餐、娛樂,、家電,、食品、地產(chǎn)等多個領域,。風頭之勁,，一時無二。

他在日本的分店增至58間,，其中“新世紀半田”一次投資就高達1,。5億美元，而八佰伴集團在日本國內總收益才900多萬美元,，如此不合比例的投資,，一時間*本同行引為笑談。

1992年,，他又斥資3,。4億美元在上海合資建造了世界第二大規(guī)模的上海新世紀商廈。他更石破天驚地宣布：要在*內地建立1000家超級市場,，3000家漢堡快餐店!

然而,，他犯了欲速則不達的營商大忌，他不惜負債求發(fā)展,，令集團潛伏下巨大的危機,。由于過度擴張和市場定位不準，1994年，八佰伴兵敗北京;1995年,，上海新世紀商廈也陷入嚴重局面……八佰伴的經(jīng)營開始極度惡化,。由于債臺高筑，欠下13億美元的巨額債務,，公司不得不于1997年9月18日宣布破產(chǎn),。

和田一夫不愧是一個企業(yè)家。八佰伴破產(chǎn)后,，他閉門反思原因,，認識到除文中提到的盲目擴張以外，還有在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,，仍然堅持家族式經(jīng)營和丟掉了艱苦奮斗的作風,。但和田一夫沒有被失敗打倒，在朋友的幫助下,，他又開辦了一個小型的經(jīng)營顧問公司,，開始新的、艱難的創(chuàng)業(yè),。

——企業(yè)家成功的小故事3篇

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇二十八

1,、不管你的工作是怎樣的卑微，都當付之以藝術家的精神,，當有十二分的熱忱,。

2、相信自己能做到比努力本身更重要,。

3,、每一份私下的努力都會得到成倍的回報。

4,、賺錢靠大家,，幸福你我他。

5,、成功決不容易，還要加倍努力,！

6,、不吃飯、不睡覺,，打起精神賺鈔票,！

7、多見一個客戶就多一個機會,！

8,、每天進步一點點。

9、失敗鋪墊出來成功之路,！

10,、團結一心，其利斷金,！團結一致,，再創(chuàng)佳績！

11,、忠誠合作,、積極樂觀、努力開拓,、勇往直前,。

12、大家好,，才是真的好,。

13、因為自信,，所以成功,。

14、眾志成城飛越顛峰,。

15,、大踏步，大發(fā)展,；人有多大勁,，地有多大產(chǎn)。

16,、付出一定會有回報,。

17、永不言退,，我們是最好的團隊,。

18、相信自己,，相信伙伴,。

19、因為有緣我們相聚,，成功要靠大家努力,！

20、失敗與挫折只是暫時的,，成功已不會太遙遠,！

21,、道路是曲折的，“錢”途無限光明,！

22,、日事日畢，日清日高,。

23,、復雜的事情簡單化，簡單的事情重復化,。

24,、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會決定你未來的命運,。

25,、承認自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前,。

26,、行動的激勵，方法決竅,，行動知識,，這三個因素是成功定律之鑰。

27,、一個恰當?shù)臅r間,，恰當?shù)膱龊希粋€簡單的微笑可以制造奇跡,。

28,、激勵別人采取行動的最好辦法之一，是告訴他一個真實的故事,。

29,、事實上，當你說謊的時候,，你從來沒有真正愚弄任何人,。

30、激勵的秘決,，不只是訴之于道理,，還要訴之于情感。

31,、不要說謊，但可以在它被欣賞的地方說謊

32,、縱使黑夜吞噬了一切,，太陽還可以重新回來,。

33、你真的很不錯,！祝賀你今天的成功,！相信你的明天會更好！

34,、雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。

35,、星光依舊燦爛,，激情仍然燃燒。因為有夢想,，所以我存在,。你在你的領域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦,。

36,、人生的成功，不在于拿到一幅好牌,，而是怎樣將壞牌打好,。

37、你缺少的不是金錢,，而是能力,，經(jīng)驗和機會。

38,、所有的抱怨,，不過是逃避責任的借口。

39,、任何人都搶不走你的無形資產(chǎn)——技能,，經(jīng)驗，決心,，信心,。

40、懈怠會引起無聊,，無聊會導致懶散,。

41、理智無法支配情緒,，相反：行動才能改變情緒,。

42、對渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性,，最危險的惡習,。

43,、機會包含于每個人的人格之中，正如未來的橡樹包含在橡樹果實里一樣,。

44,、如果你想逃避某項事務，那么你就應該從這項事務著手,，立即進行,。

45、機會是為哪些有夢想和實施計劃的人呈現(xiàn),。

46,、不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的,，你才能成為不可或缺的人物,。

47、當額外的工作分配到你頭上時,，不妨視之為一種機遇,。

48、少數(shù)人需要智慧和勤奮,，而多數(shù)人確要靠忠誠和勤奮,。

49、成功者懂得：自動自發(fā)的做事,，同時為自己的所作所為承擔責任,。

50、忠誠并不是從一而忠,，而是一種職業(yè)的責任感,。

——我的理想企業(yè)家作文 (菁選2篇)

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇二十九

“一個人的成功不叫成功，能幫助更多需要幫助的人才叫真正的成功,?！币灰秽嚸魃?/p>

十多年前的鄧明善，一個在廣東打工的普通農民工,，每個月400元的收入,，今天的鄧明善，中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園董事長,，他讓一張照片在不同材料上產(chǎn)生各種神奇效果,，他的全景奇畫王國，創(chuàng)造了1,，5億元的驕人銷售業(yè)績,，成為*青年創(chuàng)業(yè)百強精英人物。

初中文化,，農村青年,，他的成功路確實是有著傳奇的色彩,。而走進他的世界，才會真實地感受到,，那些辛酸與拼搏，激情與感恩是鐫刻在其生命中的,。

他的身上有許多標簽：農民工,、青年、殘疾人,、發(fā)明家,、創(chuàng)業(yè)先鋒……

我的夢想我要創(chuàng)業(yè)

因為家里窮，孩子又多,，鄧明善初中沒有讀完就被迫輟學,，并外出打工，掙錢彌補家用,。1993年他來到了改革開放的前沿 廣東東莞,，開始了他的打工生涯。 第一次來到廣東,，人生地不熟,，又沒有什么太高的文化，只能做苦力活,。他先是來到一家建筑公司當小工,，月工資400元，因為個子小干不了重活,，常被工頭責罵,。半年以后，他來到廣東某禮品廠當學習工,，在不到一年的時間里,，他靠勤學苦干，掌握了一定的技術,，隨后到了東莞的一家印刷廠聘用他做技術員,，工資待遇有了提高，生活工作基本穩(wěn)定下來,。

追求成功是每個人的夢想,，誰都渴望能夠做出一番事業(yè)來。鄧明善不甘心一成不變的打工生活,，1997年他果斷辭職,。他用5000元接手了一家復印店。一次偶然的機會,，一個客戶來到店里,，拿出一張名片,，問能不能制作?客戶說這名片是朋友從國外帶回來的，他想定做1000張,。鄧明善看到這張名片時,，立刻被它的獨特所吸引，從側面看一幅圖片,、從正面看又一張別的圖片,，可相互變幻，還有點空間感,，奇妙無比,。但是找遍了東莞甚至整個廣東，多數(shù)人都沒有見過這種奇特的名片,。

雖然這張單子卻最終沒有做成,。然而通過這件事，使他對這種技術產(chǎn)生了濃厚的興趣,。此時的鄧明善已經(jīng)意識到這是一種全新的技術,，目前國內做得很少，所以這是切入這個領域的一個絕佳的機會,。

長期以來,，成像領域一直都有專業(yè)技術人員在不斷攀登技術高峰，他們做不了的事情,，難道鄧明善能做出來?一個初中生去做專家才能做的事情,，他要付出的艱辛不是常人能想象的。

我是半面人我不認輸

鄧明善對這種新型技術的研發(fā)到了醉心癡迷的程度,，但就在他滿腹激情投入到新技術的研發(fā)時,，意想不到的事情卻發(fā)生了：在一次產(chǎn)品研發(fā)過程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上,，強烈的化學腐蝕,，令鄧明善的面部皮膚嚴重損壞，從此,，他成為一名“半面人”,。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇三十

1、若不能從根本著手,，奢談企業(yè)管理是沒有用的,。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫,，凡事求其合理化,，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應是追根究底，止于至善?！跤缿c

2,、權力大而權威小，企業(yè)就會衰??；權威先行，權力后隨,，企業(yè)就會蒸蒸日上,。——士樂敏夫

3,、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距?！豆芾硎ソ?jīng)》

4,、企業(yè)的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心,，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累,，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展,?！斡阑?/p>

5、企業(yè)的經(jīng)營,，不能只站在單純的一個角度去看,，而要從各個角度分析、觀察才行,?！偬锾?/p>

6、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代,?！凉饷舴?/p>

7、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題,，必須有系統(tǒng)地予以解決,，否則將會造成損失?！召悹?/p>

8,、企業(yè)不景氣，問題不在員工,，而在老板的管理方法不當,。

9、墨守成規(guī)，四*八穩(wěn),，優(yōu)柔寡斷,，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質,。

10,、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈,?！獑虪枴ち_斯

11、只有家族服務于企業(yè),，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展,；假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷,?！?/p>

12、在快速成長的企業(yè),，領袖應該要多一點霸氣,。——郭臺銘

13,、在艱難時期,，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài),。若想長期生存,，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中,?！s翰多伊爾

14、有利潤的企業(yè)說不定會破產(chǎn),，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠也不會破產(chǎn),。

15、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任,，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致,，兩者越一致管理效果就越好?！購?/p>

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇

主要事跡怎么寫

要事跡不一定很短,，如果情況多的話，也有幾千字的,。簡要事跡雖然“簡要”,，但切忌語言空洞，寫得像小學生期末鑒定。而應當以事實來說話,。簡要事跡是對某單位或個人情況概括而簡要地反映情況,，比如有三個方面很突出，就寫三個方面,，只是寫某一方面時,，要把主要事跡突出出來。

簡要事跡一般來說,，至少要包括兩個方面的內容,。一是基本情況。簡要事跡開頭,，往往要用一段文字來表述一些基本情況,。如寫一個單位的`簡要事跡，應包括這個單位的人員,、承擔的任務以及一段時間以來取得的主要成績,。如寫個人的簡要事跡，應包括該同志的性別,、出生年月、參加工作時間,、籍貫,、民族、文化程度以及何時起任現(xiàn)職和主要成績,。這樣上級組織在看了材料的開頭,，就會對這個單位或個人有一個基本印象。二是主要特點,。這是簡要事跡的主體部分,，最突出的事例有幾個方面就寫成幾塊，并按照一定的邏輯關系進行排列,，把同類的事例排在一起,，一個方面通常由一個自然段或幾個自然段組成。

寫作時,，特別要注意以下四點：

1.用第三人稱,。就是把所要寫的對象，是集體的用“他們”來表述,，是個人的稱之為“他(她)”,。為了避免連續(xù)出現(xiàn)幾個“他們”或“他(她)”，單位可直接寫名稱,，個人可寫其姓名,。

2.掌握好時限。無論是單位或個人的簡要事跡，都有一個時間跨度,，既不要扯得太遠,，也不要故意混淆時間概念，把過去的事當成現(xiàn)在的事寫,。這個時間跨度多長,，要根據(jù)實際情況而定。如上級要某個同志擔任鄉(xiāng)長以來的情況就寫他任鄉(xiāng)長以來的事跡;上級要該同志兩年來的情況,，就寫兩年來的事跡,。當然，有時為了需要,，也可適當?shù)貙懸稽c超過這個時間的背景情況,。

3.用點他人的語言。就是在寫簡要事跡時,，可用些群眾的語言或有關人員的語言,，這樣會給人一種生動、真切的感覺,，襯托出寫作對象比較高的思想境界,。在用他人語言時，可適當加工,，但不能造假,。

4.用事實說話。簡要事跡的每一個方面可分為多個層次,，一個層次先用幾句話作為觀點,，再用一至兩個突出的事例來說明。用事實說話時,，要盡量把一個事例說完整,，以給人留下深刻印象。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇

一直以來我局黨組始終把服務企業(yè)工作時刻擺在重要日程上,，高度重視,，多次召開服務企業(yè)專題會議，精心研究服務企業(yè)方案,，合理部署服務企業(yè)工作,。作為具體負責服務企業(yè)工作的一名同志，我深感肩上擔子的份量,，深知服務企業(yè)工作對自身政治素質,、知識水平、業(yè)務能力提出了更高的要求,?！按蜩F首先自身硬”,，我把加強學習，不斷提高做好服務企業(yè)工作能力作為自己的首要任務,，認真學習黨的路線,、方針、政策,，躬行“三個代表”的重要思想,，積極參加盛市局組織的各種業(yè)務知識培訓。通過自身的努力,，取得了‘國家質量管理體系審核員’的資格,，并被xx省質量技術監(jiān)督培訓中心聘為《企業(yè)質量管理函授》培訓講師，使自己對本職工作有了較為深刻的理解和認識,，為做好服務企業(yè)工作打下了良好的基矗二,、心系企業(yè)，積極推動名牌戰(zhàn)略

推動名牌戰(zhàn)略工作具有提升區(qū)域經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的影響力,，到年為止,，xx-

一家得此榮譽的企業(yè)。

三,、積極引導,，加強企業(yè)質量管理

xx是個農業(yè)縣，工業(yè)基礎差,，企業(yè)規(guī)模偏小,，中小型民營企業(yè)占大多數(shù)，一些生產(chǎn)企業(yè)只看到眼前利益,，質量管理水平低,，產(chǎn)品質量無法保證,，市場競爭力差,。要為企業(yè)做點事，不能只停留在服務的口號上,，要真心實意的做點事,。于是，我從加強企業(yè)信息化建設入手,，幫助企業(yè)收集標準,，印制成冊，發(fā)放到每個企業(yè)中去,，并幫助企業(yè)制訂規(guī)章制度,，完善各種生產(chǎn)記錄。組織開展了多期企業(yè)質量管理人員及技術監(jiān)督法律法規(guī)知識培訓班,，幫助企業(yè)建立健全質量管理體系,，大力宣貫iso9000標準,，積極推廣國內外先進的總理管理方法，切實提高了企業(yè)的質量意識,、管理水平,，引導企業(yè)走質量效益型道路。在堅持不懈的努力下,，截止目前,，我縣已有9家中小型民營企業(yè)順利通過xx省企業(yè)質理體系可，2家中小型民營企業(yè)通過了iso9000國際質量管理體系認證,，有效-的提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力,。

四、履行職責,，拉進與企業(yè)間的距離

“急企業(yè)之所急,，想企業(yè)之所想”是我們服務企業(yè)的口號，也是我們要履行的職責,，于是我經(jīng)常深入企業(yè),，從培訓管理人員到指導落實各項質量管理制度，以及幫助企業(yè)改善生產(chǎn)條件,、建立檢驗室,、制定標準等，與企業(yè)交朋友,，話家常,，商量和解決企業(yè)生產(chǎn)管理里中的實際問題。哪個企業(yè)的化驗室技術力量不行,，我便聯(lián)系縣檢測中心的技術人員給予指導,；哪個企業(yè)的化驗設備需要檢定有不知道到哪檢定，我便聯(lián)系市檢測中心的技術人員上門服務,；企業(yè)出現(xiàn)了不合格現(xiàn)象,，我便幫助企業(yè)分析原因，認真整改,。這樣不僅加強了對企業(yè)的監(jiān)督,，完善了企業(yè)的管理，更拉進了與企業(yè)的距離,。

我雖然在工作中取得了一定的成績,，但離領導和企業(yè)的要求還存在一些差距，在今后工作中,，我將繼續(xù)加強學-

習,，克服不足，盡職盡責,，努力提高自身素質,，不斷適應工作需要,，做出更大的成績。創(chuàng)建和諧企業(yè)活動先進個人事跡材料

建設集團總經(jīng)理王xx在工作中堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，遵守國家和我省有關法律法規(guī),，堅持原則、秉公辦事,、作風正派,、廉潔自律。以建立規(guī)范有序,、公正合理,、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關系為重點,，推進和諧企業(yè)建設,。通過創(chuàng)建活動，促使企業(yè)完善經(jīng)營管理,，規(guī)范用工行為,，健全誠信體系，積極履行社會責任,，依法保障企業(yè)和職工的合法權益,，達到共同建設、共同享有和諧社會的成果,。

王xx對勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作有高度的事業(yè)心和責任感,，主要從以下幾個方面全面推動創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)：

一、積極推動勞動合同,、集體合同,、工資集體協(xié)商、廠務公開,、職代會等協(xié)-

調勞動關系機制和民主管理機制建設,。

xx建設集團有限公司與全體職工依法簽訂勞動合同確立勞動關系,，工會幫助和指導職工簽訂勞動合同,；勞動合同內容合法、全面,，管理規(guī)范,，并有效履行。企業(yè)與工會定期開展平等協(xié)商簽訂集體合同,，程序規(guī)范,，內容具體,，標準量化，操作性強,，履約到位,；企業(yè)與工會堅持每年一次工資集體協(xié)商，簽訂工資專項集體協(xié)議,，并建立有效的職工工資增長機制,。

公司依法保障職工勞動經(jīng)濟權益。按時,、足額支付工資,；依法參加社會保險，按時,、足額繳納各項社會保險費,；按國家規(guī)定保障職工勞動時間、休息休假以及支付加班工資,。

建立健全民主管理制度,。建立以職代會為基本形式的民主管理制度；建立和規(guī)范廠務公開制度,，企業(yè)依法建立職工董事和職工監(jiān)事制度,；企業(yè)規(guī)章制度內容以及制定程序符合法律、法規(guī)和國家政策規(guī)定,。依法維護女職工特殊權益-

和未成年工合法權益,。公司堅持無招用童工和損害女職工特殊權益、未成年工合法權益的行為,。

二,、建立勞資矛盾調解有效機制

王xx在xx建設集團有限公司建立健全企業(yè)勞動爭議調解組織和工會勞動法律監(jiān)督組織；及時化解矛盾,。公司自成立來無群體性勞動權益受侵犯而提起的勞動爭議仲裁和訴訟,，無勞動保障_門立案查處的侵害職工勞動權益重大案件。

三,、重視安全生產(chǎn)和勞動保護,、注重企業(yè)文化建設和職工技能培訓工作

王xx健全安全生產(chǎn)管理機構和勞動保護監(jiān)督檢查組織；建立并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制,；勞動安全設施,、勞動保護條件符合規(guī)定，積極開展安全生產(chǎn)教育,、競賽等活動,。

王xx關心職工業(yè)余文化生活，利用各種形式建立相應職工文化陣,，如黑板報,，閱覽室,，文體活動室等。開展健康的文體活動,；開展“創(chuàng)建學習型組織,，爭-

做知識型職工”活動；積極組織職工進行各類職業(yè)技能培訓,。

四,、企業(yè)和工會共謀發(fā)展

企業(yè)依法建立健全工會組織，為工會提供必要的辦公場所和設施,，支持工會依法獨立開展工作,；企業(yè)依法按時足額計提、撥繳工會經(jīng)費,，工會經(jīng)費使用規(guī)范合理,；支持工會開展職業(yè)技能競賽和群眾性技術創(chuàng)新活動；工會組織教育職工努力完成生產(chǎn)和工作任務,，支持企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營,。企業(yè)先進個人事跡材料范文

企業(yè)先進個人事跡材料范文

企業(yè)先進個人事跡材料范文

毛秉義，男,，漢族,，_黨員，19xx年xx月xx日出生,，系柳林縣柳林鎮(zhèn)前毛家莊人,。山西鑫飛集團培訓中心主任。本人道德高尚,，品行端正,，愛崗敬業(yè)，遵紀守法,，團結同事,，平易近人，有較高的領導能力和組織能力,，同時有較強的責任心和事業(yè)心,，始終以集團領導為核心，以職工培訓為理念,，以服務鑫飛-

為宗旨,，踏實工作，勇于奉獻?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

以鑫飛為己家,，視鑫飛為己命

在日常工作中,，我思想上要求進步,，積極向集團總公司靠攏,，自覺向身邊的優(yōu)秀同事學習，吃苦耐勞,，在培訓中心籌備的過程中,，帶病堅持工作，出色地完成了領導交辦的各項工作任務,。嚴格要求自己,，時時處處以中心大局為重，不爭名奪利,，不計較個人得失,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,。培訓中心成立以來,，人員變動大，在人員少的情況下,，還要安排員工在節(jié)假日和周末值班,。我和其他同事一道，承擔起了值班的重任,。尤其到了節(jié)假日,，員工有特殊情況要請假的，我本著以人為本的原則,，主動承擔了值班任務,。自中心成立以來，我就提出安全意識,、家的意識,、節(jié)約意識、歸位意識和乘風破浪,、一往無前的戰(zhàn)艦精神,。我處處以主人翁的姿態(tài)對待各項工作，每天下班后,，都自覺地將各辦公室的電器設備電源檢查一遍,，沒有關掉的開關-

都關掉。同事號召每個員工都以培訓中心為家,，自覺培養(yǎng)這些意識,，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。我團結友愛,，主動幫助別人,，起到了較好的模范帶頭作用，確保了培訓中心和諧、高效的團隊建設,。

用睿智展開工作,，以熱情默默奉獻

工作干的好不好，就看班子硬不硬,。我首先從管理人員抓起,，時刻要求必須以身作則，身先士卒,，要求大家做到的,，我首先做到;要求大家不做的，我首先不做,，時刻讓大家以自己為榜樣,。在隊伍建設上，狠抓政治思想和業(yè)務素質提高,，反復強調學習的重要性,。一是帶頭學習政策，理解政策,，提高政策水平;二是學習業(yè)務,，熟悉業(yè)務，從而提高工作效率,。通過一系列的措施,，有效地提高了本部門全體員工的整體素質。

培訓中心日常工作的開展,，離不開與集團總公司,、子公司等相關部門之間的協(xié)調配合。我主動承擔起相應的協(xié)調工作,，利用較熟的人脈優(yōu)勢和強有力的交際能力,，完成了一次又一次集團領導交予我的任務。

我還注重學習專業(yè)理論知識,，科學地指導自身的工作,，善于向同事請教，學習管理的有關經(jīng)驗,。每項工作都能有計劃,、有條理地統(tǒng)籌安排并努力做好。培訓中心成立一年多來,，我的工作內容有所增加,，但我的工作態(tài)度依然積極，工作熱情依然飽滿,，始終堅守在自己的工作崗位上,，全力做好工作,，取得了突出的工作成績，為領導一心一意做好外部工作解除了后顧之憂,，也為其他員工樹立了榜樣,。

面對今后的工作，我充滿信心：決心以高度的工作熱情奉獻自己的一份力量,，全心全意的為鑫飛服務;在工作中會把鑫飛的利益放在前面,，為鑫飛更好的明天貢獻力量,。企業(yè)個人責任標兵先進事跡材料

企業(yè)個人責任標兵先進事跡材料

6月7日至17日期間,，該同志在參加臨時生產(chǎn)預備隊到車間支援生產(chǎn)同時，仍主動承擔部門組稿及其他事務工作,。同事們常說他是“下了班,，又上班”。-

每天體力勞動和腦力工作總時間在17小時以上,。通過部門同事幫助,，他克服身體勞頓順利完成了《明星電纜》報第6期生產(chǎn)科技版和學習實踐版的組稿總計萬余字，個人完成《做好后勤保障的責任更重了——生產(chǎn)預備隊車間工作現(xiàn)場札記》《“擺”進去自省“跳”出來反省》《堅持控本增效持續(xù)改進管理》的采編,，用實際行動詮釋了明星員工敬業(yè)奉獻的精神,，也表現(xiàn)了其高度的責任感和團隊意識。

生產(chǎn)預備隊工作時間完全按照線纜車間三班兩運轉進行的,，每個班次都是12小時,。每次夜班前，他早上8點左右都會到綜合辦公室,，梳理平時工作的本月進度,，其他同事上班后，積極了解幫助協(xié)調事務工作,，并按照月初制定的組稿重點,，進行稿件組織和邀稿，不等不靠,，積極聯(lián)系,，確保了當月來稿的數(shù)量。由于在車間上班時跟著機臺走,，加料,、推盤、復繞等工作離不開人,，很難掌握其他預備隊員的工作情況,，為了掌握現(xiàn)-

場資料，了解其他隊員的工作狀態(tài)和心理動態(tài),。為了掌握生產(chǎn)的整體動態(tài),，他犧牲休息時間，采訪管理者、普通員工為稿件組織和撰寫打好了基礎,。

6月18日,、19日，本來是生產(chǎn)部安排生產(chǎn)預備隊隊員休息的時間,，但是他心理放不下明星電纜報和部門的績效考核,，為了確保20日前能夠按時把自己負責的生產(chǎn)科技版與學習實踐版分別報送主編和副主編，保證部門績效考核不扣分,，他周六周日照常上班,，比平時上班來的還要早，下班還要晚,。高度緊張狀態(tài)下思考,，和在電腦前工作，加之前一段時間身體和腦力的透支,，導致這兩天他頭很痛,，但是毅然堅持著把組稿工作完成以后才休息，完成全部組稿已經(jīng)是6月19日晚上9點過,。

6月7日至17日期間,，該同志在參加臨時生產(chǎn)預備隊到車間支援生產(chǎn)同時，仍主動承擔部門組稿及其他事務工作,。同事們常說他是“下了班,，又上班”。每天體力勞動和腦力工作總時間在17小-

時以上,。通過部門同事幫助,，他克服身體勞頓順利完成了《明星電纜》報第6期生產(chǎn)科技版和學習實踐版的組稿總計萬余字，個人完成《做好后勤保障的責任更重了——生產(chǎn)預備隊車間工作現(xiàn)場札記》《“擺”進去自省“跳”出來反省》《堅持控本增效持續(xù)改進管理》的采編,，用實

際行動詮釋了明星員工敬業(yè)奉獻的精神,，也表現(xiàn)了其高度的責任感和團隊意識。

生產(chǎn)預備隊工作時間完全按照線纜車間三班兩運轉進行的,，每個班次都是12小時,。每次夜班前，他早上8點左右都會到綜合辦公室,，梳理平時工作的本月進度,，其他同事上班后，積極了解幫助協(xié)調事務工作,，并按照月初制定的組稿重點,，進行稿件組織和邀稿，不等不靠,，積極聯(lián)系,，確保了當月來稿的數(shù)量,。由于在車間上班時跟著機臺走，加料,、推盤,、復繞等工作離不開人，很難掌握其他預備隊員的工作情況,，為了掌握現(xiàn)-

場資料,，了解其他隊員的工作狀態(tài)和心理動態(tài)。為了掌握生產(chǎn)的整體動態(tài),，他犧牲休息時間,，采訪管理者、普通員工為稿件組織和撰寫打好了基礎,。

6月18日,、19日,，本來是生產(chǎn)部安排生產(chǎn)預備隊隊員休息的時間,，但是他心理放不下明星電纜報和部門的績效考核，為了確保20日前能夠按時把自己負責的生產(chǎn)科技版與學習實踐版分別報送主編和副主編,，保證部門績效考核不扣分,，他周六周日照常上班，比平時上班來的還要早,，下班還要晚,。高度緊張狀態(tài)下思考，和在電腦前工作,，加之前一段時間身體和腦力的透支,，導致這兩天他頭很痛，但是毅然堅持著把組稿工作完成以后才休息,，完成全部組稿已經(jīng)是6月19日晚上9點過,。

資料來源：http:///data/xianjinshiji/----

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇

北大文科資深教授葉朗曾是美學大師朱光潛的學生。

上中學時,，葉朗經(jīng)常和同學們去北大玩耍,。有一次，他們途經(jīng)燕南園一段殘垣斷壁,，看見一位十分矮小的老人,，靜靜地坐在青石板上?？吹胶⒆觽冏呓?，老人拄起拐杖，從石板上艱難地站起來,，慢慢繞到殘垣之后,，隔著那段殘破的矮墻,，向孩子們遞過一枝盛開的紫丁香。

孩子們被老人家浪漫的舉動嚇壞了,，便加快腳步,，慌張地跑掉。葉朗膽子最大,，沒有跑,，而是一個人走上前，隔著墻,，雙手接過紫丁香,。老人沒有說話，但他的嘴角在笑,，在努力地表達著一種美好的情愫,。

后來，葉朗考上北大,，才知道當年那位隔墻遞花的老人,，就是鼎鼎大名的美學大師朱光潛。大三的一天,，葉朗從燕南園經(jīng)過,，途經(jīng)那段殘垣，又一次遇上了朱光潛,。先生手里握著一枝紫丁香,，見葉朗走來，又一次隔著矮墻,，遞過一枝散發(fā)著清香的紫丁香,。

直到今天，葉朗一直珍藏著那兩朵紫丁香,，把它們夾在朱老先生的著述《西方美學史》中,。在北大的課堂上，葉朗談及這段往事,，無限感慨：“我一直偏執(zhí)而迷信地認為,，那不是自然界中一枝普通的花朵，它分明是人類精神之樹的果實,，是一代宗師無言的暗示,。在即將熄滅生命之火的`歲月里，先生不斷越過隔墻,，把曠世的風范吹進晚輩們的心靈中,。”

大師無言,，靜水流深;先生之風,，高山仰止,。那隔墻遞過的紫丁香，便是一本教會后輩做人處世的珍貴教科書,。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇

1. xxx員工工作積極主動,，學習認真，尊敬師長,，待人誠懇,，一年來技術理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強學習盡快成才,。

2. xxx員工近一年來,，工作主動，踏實,，肯干,，和老師同事關系處理的很好，耐心學習不斷的努力工作,，以提高技術的自身,，受到大家好評，望今后發(fā)揚成績,。

3. 該同事今年工作成績進步大,，工作認真,，業(yè)務知識扎實,，業(yè)績發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正,，遵守公司規(guī)章制度,，能積極完成公司的任務。

5. 該同志工作認真負責,，愛崗敬業(yè),，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進取,，樂于助人，關心同事,，與同事相處融洽,，善于合作，起帶頭作用,。

6. 該同志良好的個人形象和素養(yǎng),，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益,，受公司客戶及合作企業(yè)好評,，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責,，積極主動，服從整體安排,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽,，業(yè)務知識扎實,，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作,，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣,。

8. 該員工在工作上又能十分嚴謹,，認真負責，踏踏實實的完成了本職的工作,，自己的工作技能得到了很大提高,，明顯讓我們感覺到了你的進步，經(jīng)過這一段時間的工作,，你的閱歷提高了,，你的經(jīng)驗也就提高了，能處理好工作中出現(xiàn)的意外情況,，真是可喜可賀的!但是也不要驕傲,，要繼續(xù)完善自己的工作能力，處理緊急情況的能力,，成為真正有知識有能力的員工!

9. xxx員工在我單位實習期間,，能夠做到服從領導指揮，團結同事,，不怕苦不怕累,，將學校所學到的知識技能運用到實際工作當中。

10. 良好的個人形象和素養(yǎng),，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀,，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評,，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責,，積極主動，服從整體安排,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽,，業(yè)務知識扎實,，業(yè)務水平優(yōu)秀,，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,，業(yè)務熟悉,，為我們成立起榜樣。

11. 該同事工作認真,，勤奮好學,，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教,，善于思考,，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議,，可以虛心聽取,。而且還嚴格遵守我公司的各項規(guī)章制度，是個不可多得的人才,。但是由于年輕,，工作經(jīng)驗不是很豐富，所以希望在以后的工作中要繼續(xù)努力,，爭取做到更好,。

12. xxx同學在我單位實習期間，能夠做到服從指揮,，團結同事,，不怕苦，不怕累,，將學校所學到的知識技能運用到實際工作當中,。

13. xxx同學工作努力，能按師傅要求去工作,，尊敬師長，一年來技術理論水平及操作技能均有提高,，希望今后更加努力成為一個合格的建設人才,。

14. 作為副班主任，她主動配合班主任協(xié)調好各項工作,，靈活到位,，使得班級的日常教育工作秩序井然，班級氛圍積極和諧,。對待其他班的學生,，她也總是耐心地以溫情相待，學生說：“王老師愛笑,，不跟我們發(fā)脾氣,，手語清楚……”都喜歡找她傾訴聊天,。

15. 勤懇務實，善于學習,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，注重個人成長;工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速,，或有效改進自己的工作方式,，從而在工作中收到良好效果;悟性較強，能很快適應新的崗位,，在新的業(yè)務區(qū)域可以立即開展工作;能隨時根據(jù)工作需要調整工作方法和端正心態(tài),，不斷反思自己，注重個人成長;能在業(yè)余時間精專業(yè)務知識,，提高工作能力;悟性高,，工作認真勤奮，吃苦耐勞,，進步很快,，在新人中起到了榜樣作用對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,，起到帶頭作用,。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇

1. 該同志工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快受到大多數(shù)客戶的好評

2. 該同志對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，注重個人成長;工作成績進步大,，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式,，從而在工作中收到良好效果;悟性較強,，能很快適應新的崗位，在新的業(yè)務區(qū)域可以立即開展工作;能隨時根據(jù)工作需要調整工作方法和端正心態(tài),，不斷反思自己,，注重個人成長;能在業(yè)余時間精專業(yè)務知識，提高工作能力;悟性高,，工作認真勤奮,，吃苦耐勞，進步很快,，在新人中起到了榜樣作用,。

3. 該同志工作認真，負責;工作認真負責,，愛崗敬業(yè),，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,，樂于助人,，關心同事，與同事相處融洽,，善于合作,，起帶頭作用。

4. 該同志工作認真刻苦,，服務態(tài)度非常好,，使經(jīng)理在xxxxx的時候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領導能力,，專業(yè)技能業(yè)務水平優(yōu)秀,，業(yè)務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人,，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作,，愛崗敬業(yè)樂于助人，與同事相處融洽,，服從整體安排,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,，起榜樣作用,，為我們樹立良好形象

5. 該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀,，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益,，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責,，積極主動,，服從整體安排，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實,，業(yè)務水平優(yōu)秀,，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣,。

6. 該員工工作努力,，能按師傅要求去工作，尊敬師長，一年來技術理論水平及操作技能均有提高,，希望今后更加努力成為一個合格的建設人才,。

7. 該員工自入職以來能夠嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，在崗位上工作認真積極,，服從管理，虛心好學,，團結同事,。由于平時的工作表現(xiàn)出色且準確率高，多次在部門月工作會上得到上級表揚,。她為人謙和,，對新員工的輔導耐心細致，與工作相關部門配合良好,。綜合以上表現(xiàn)在這次優(yōu)秀員工的選舉會上得到了部門全體員工的一致贊同,。

8. 該員工入廠年來工作勤懇，團結同事,，服從性強,，關心集體，為人本份,，做事從不斤斤計較,，在自己機臺沒有任務的情況下，主動幫助其他同事,，具有一定的團隊精神,。所以大家一致推薦他為優(yōu)秀員工。

9. 該員工做事認真,，任勞任怨,，不計較個人得失，服從上級安排,，在人手緊張的情況下,，能主動幫助其它崗位，工作態(tài)度端正,，心胸開闊,，關心和熱愛集體，是一名稱職的好員工,。

10. 該員工在工作上任勞任怨,，勤快務實，服從領導,，團結同事,，能認真執(zhí)行干布工藝標準,，自我檢討意識較強，發(fā)現(xiàn)工作中的缺點能及時改正,，對新員工耐心輔導,，互助友愛。在車間發(fā)揮了模范帶頭作用,。

11. 該員工在司爐工作崗位上,，認真負責，積極配合班組工作,，工作中不怕臟不怕累,，在鍋爐設備維修保養(yǎng)時，主動下爐底清除煤渣,。在技能上精益求精,，善于學習，很快掌握了新鍋爐的經(jīng)濟運行方法,，為公司節(jié)能方面發(fā)揮了自己的作用,。

12. 該員工熱愛工作崗位，以身作則,，個人技術強,。在日常維修中主動想法設法做到節(jié)約，在保證安全的前提下,，積極充分利用重復利用修舊利廢,。運用深厚的電工技能，攻克好修復了許多被認為報廢的電子元件,，電子開關插座等,。

13. 該員工工作認真負責，能嚴格執(zhí)行染色工藝操作,，全年返修率為%,，年度總產(chǎn)量為磅。平時能積極培養(yǎng)新員工,，熱心傳授染色技術,，并能服從上級工作安排。

14. 該員工自覺遵守廠規(guī)廠紀,，工作積極,，服從工作安排，主動協(xié)助組長完成下達的任務,，積極幫助新員工培訓,，在車間起到模范帶頭作用，年總產(chǎn)量為磅,，因此被評為優(yōu)秀員工,。

15. 該員工工作認真,，腳踏實地,，關心同事,。雖然工作性質繁瑣復雜，但她能平和的對待,，處理事情有條不紊,，工作總能自覺認真細致地完成，受到辦公室成員一致好評,。工作中她能夠站在公司的角度,，經(jīng)常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃,，是領導的好助手,。

企業(yè)領袖的小故事 企業(yè)領導成功的案例篇

他37歲走上創(chuàng)業(yè)之路，用11年時間把公司做到100億

他是一個勇于冒險的“離經(jīng)叛道”者：從高薪it軟件寫手進入攜程負責營銷,，實現(xiàn)“鼠標到水泥”的轉變,；后在攜程納斯達克上市后“激流勇進”，拉起一支毫無酒店業(yè)經(jīng)驗的隊伍,，成功創(chuàng)辦7天連鎖酒店,。作為國內最年輕的經(jīng)濟型連鎖酒店掌門人，他37歲時創(chuàng)辦的7天連鎖酒店在3年之內就已躋身國內經(jīng)濟型酒店的一線陣營,。而如今他擁有的鉑濤集團,，市值也已超100億。

說起鉑濤集團,，大家未必都認識,。但要是說起7天酒店，那看到這篇文章的人估計沒有不知道的,。7天酒店正是鉑濤集團的前身,，創(chuàng)始人鄭南雁。

2005年7天酒店成立,，11年后的今天,，鉑濤不再只有7天一個品牌，市值也已超過100億,，但當我們找上門的時候,，驚奇地發(fā)現(xiàn)我們還是能夠從他身上看到創(chuàng)業(yè)人的影子，或許是因為他依然保持著創(chuàng)業(yè)時期的勤奮,。

他說,，酒店人靠的就是勤奮

但凡是極具成功的企業(yè)，它的成功往往是極具優(yōu)秀的創(chuàng)始人所撐起來的,。從他們的身上,，我們能夠看到他們對自己如何嚴苛,，如何用自己的價值去帶動企業(yè)的價值。也只有這些人,，才能夠被稱為“企業(yè)家”,。

創(chuàng)業(yè)之初，任何事情都要親力親為

回憶起創(chuàng)業(yè)時期,，他之前身邊的一位副總裁說,，剛開始的時候，任何事情鄭總都會親力親為,。

當初,，他最喜歡做的一件事情就是帶著我們團隊所有人去酒店做檢查。當時店面還不足10家,，然后他就帶著我們一家一家的跑,。到了店里他不讓我們做任何事情，只要我們在一旁看他檢查哪些問題,。

我印象最深的是,，我們第一次去檢查，鄭總就直奔客房的衛(wèi)生間去,，然后俯身用手去擦拭馬桶的周圍,。擦完一看手是臟的，我們當時有點尷尬,，誰都沒有說話,，鄭總也沒有說話。但是大家都知道該怎么做了,，所以后來再去店面檢查的時候,，鄭總調侃說還需要去衛(wèi)生間嗎？

后來鄭總說：“看一個酒店的好壞,，就看它的衛(wèi)生間,。衛(wèi)生間是最能說明一個酒店品質如何的地方。我們可以在一個環(huán)境一般的地方睡覺,，但是沒人喜歡在一個環(huán)境一般甚至有點臟的衛(wèi)生間洗漱裝扮,。”

做酒店,，要學會拒絕傳統(tǒng),，這或許是最大的挑戰(zhàn)

起初創(chuàng)業(yè)，鄭南雁其實并沒有多少經(jīng)驗,，但他非常清楚：酒店屬于傳統(tǒng)行業(yè),，所以很容易做成傳統(tǒng)品牌。但是必須要跳出來,，否則說不定哪天就跟著傳統(tǒng)一起死掉了,。

他最喜歡對團隊說的一句話就是：“微亂的狀態(tài),，就是最好的狀態(tài)?！边@種微亂,，會讓人的思維保持活躍，會讓品牌保持活躍,。

他鼓勵所有人都暢所欲言,，鼓勵基層員工與自己對話，說出只有基層員工才能了解的酒店狀況,。

他強調信息透明，讓所有人都實時了解酒店的運營狀況,，而不是后院已經(jīng)著火,，前方還在忙著打戰(zhàn)。所有人,，都不能保持在舊的認知里,。

他每一個決定，都是大家碰撞后的結果,，拒絕一個人說了算,。發(fā)散思維才能不被傳統(tǒng)化。事實上,，7天的出現(xiàn),，確實給酒店行業(yè)帶來了一股新的力量。

保持空杯心態(tài),，想進軍酒店新領域

他可以說是中國酒店行業(yè)的大佬，他用7天酒店的成功證明了他在酒店行業(yè)的地位,。幾乎沒有人再可以對他指點酒店的江山了,。至少我是這么認為的,，但是，事實卻不是這樣,。

外界都知道,，鄭南雁近年對客棧領域興趣漸濃，他看中這個市場,，但想要做好這個市場，之前的經(jīng)驗未必能夠幫到他,。所以在這方面,，他表現(xiàn)出了強烈的學習欲,。

之前有一位客棧行業(yè)的創(chuàng)始人去見鄭南雁，說是取經(jīng)實則可能是想要獲得投資,。這是鄭南雁第一次深度接觸和了解客棧領域的創(chuàng)業(yè)人。具體過程我們無法了解,，但是我們后來知道，他確實投了那位創(chuàng)業(yè)人一筆錢,。

他說：“我在客棧領域是零，但我對這個領域很感興趣,，通過這種方式，我可以和他一起學習,?！?/p>

所以，前段時間,，云掌柜做了一期客棧的經(jīng)營課堂會,，請的主講人是剛剛獲得3000萬投資的蜜月客棧詩莉莉創(chuàng)始人許先生,。課堂過程中有人驚奇地發(fā)現(xiàn)，鄭南雁竟然也在這場課堂中,，只不過角色確是一個默默旁聽的學員,。

這位詩莉莉的創(chuàng)始人,，僅僅是一個90后的年輕人,，對鄭南雁來說，可以說是一個初出茅廬的晚輩,。但他似乎默認客棧領域自己才是晚輩，別人是前輩,。

真正成功的人，永遠會保持一種應有的謙遜,，保持一種空杯心態(tài),。只有這樣，才能不斷的獲取能量,，重新出發(fā),。否則,，成功只是一時的,。從另一個方面來說,，其實就是保持終身學習。

11年不變的是,，他對酒店的極度熱情

云掌柜的課堂結束之后,，詩莉莉創(chuàng)始人認為鄭南雁既然來聽自己講課，說明對自己的項目感興趣,，或許也應該去找這個大哥談一談,。

許先生說：“當我決定去鉑濤集團找大哥的時候，我發(fā)現(xiàn)我竟然只能用攔截的方式找到他,。

恰好得知他第二天會在公司,，無奈我只能連夜把商業(yè)計劃書趕了出來,，決定第二天過去“冒然訪問”,。我聽說大哥是一位感性的人,，然后就寫了一段能夠讓他感動的話,，告訴他詩莉莉正在做什么，而我又想找他做什么,。第二天早晨7點鐘我準時到了鉑濤大廈,，我到的時間有點早，當時公司還沒人,，我心里有點惶恐,，不知道大哥見到我會是什么反應。

7點半的時候,，大哥出現(xiàn)了,，他是第3個到公司的人。我過去和他打招呼自報家門,，大哥說你跟我去辦公室吧,，雖然我今天很忙，不過還是愿意和你聊一聊,。

當時我就在想,，大哥對酒店真的是一種熱愛，所以創(chuàng)業(yè)這么多年,，鉑濤市值已超100億,，依然還是秉持著這么勤勞的工作狀態(tài),，那一瞬間,，我真的深受他感染,?；蛟S正是因為這種熱愛，所以他對酒店創(chuàng)業(yè)人都有一種情懷在其中，愿意幫助更多的酒店創(chuàng)業(yè)人,。

見面過程中還有一件事情讓我很詫異，我在向大哥遞名片的時候,，大哥說他有我的名片,。那是兩年前在一個酒店論壇上我遞給他的，當時我才剛剛創(chuàng)辦詩莉莉,。

從鄭南雁的身上,，我們看到了他的勤奮,、他的熱情,、他的專注,，所有這一切,，都投身于他所創(chuàng)辦的酒店,。

如今，他是中國酒店最佳創(chuàng)新人物,。他是酒店行業(yè)唯一獲得“贏在未來·商界領軍人物”大獎的ceo,。他是唯一獲得“十大時代營銷人物”稱號的酒店業(yè)人士。

如此多的唯一,，讓這位“離經(jīng)叛道”的創(chuàng)業(yè)者成為了真正的酒店人,。