時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工程年終工作總結(jié)個人版 工程年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

在這8個月里我所在的所有監(jiān)理部嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,，嚴(yán)格有序的進(jìn)行著我們的監(jiān)理工作,。以下是我日常的工作內(nèi)容

1、在總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,、協(xié)助總監(jiān)工程師管理項目監(jiān)理部的日常工作;

2,、參與項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細(xì)則等技術(shù)文件的編制工作;

3,、初審施工單位提交的開工報告,、施工組織計劃、技術(shù)方案,、進(jìn)度計劃;

4,、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會;

5、現(xiàn)象巡查,、督促,、檢查監(jiān)理人員的工作情況;

6,、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查,，參與編寫監(jiān)理月報、整理項目監(jiān)理文件;

7,、指導(dǎo)和督促監(jiān)理文件,、資料的收集、整理和歸檔文件;

8,、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的回收工作,。

隨著公司在xx的工程相繼完工，我也即將結(jié)束我在xx的工作,，回頭看20xx年的工作,，雖然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不當(dāng),，但收獲良多,，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望20xx年,，我必定以飽滿的熱情,、堅持不懈,、積極進(jìn)取更完美完成公司交給我的任務(wù)。

工程年終工作總結(jié)個人版 工程年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各部門的大力支持和各施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，工程技術(shù)項目部的各項工作進(jìn)展順利。現(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報如下：

從今年正月初三開始拆遷,，到5月底拆除結(jié)束,，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2,；從5月份開始清挖基槽,，共調(diào)配運載車輛

2.5萬車次，調(diào)配挖掘機械3千多臺次,，共清運土方約35萬方,。由于基底巖石較多，爆破難度大,，為加快施工,，工程部實行分區(qū)爆破突破，交叉施工,，以保證工程的施工進(jìn)度,。至基底平整結(jié)束，共爆破清運石方

3.5萬多方,。自9月初中北公司開始主體施工起,，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前,，中北公司施工的區(qū)段內(nèi),，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層,，15#樓基礎(chǔ)施工完成,，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成,；長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層,，14-a#,、14-c#樓地下部分施工完成，13#,、10#樓基礎(chǔ)施工完成,，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi),，4#,、7#,、9#樓均施工至1層，5-a#,、6#樓基礎(chǔ)正在施工,，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區(qū)段內(nèi),，17#樓施工至8層,，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成,；廣源公司的施工區(qū)段內(nèi),，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度,，均正在進(jìn)行下道工序,。

1、抓好事前控制,，強化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中,，堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo),，明確施工程序和驗收標(biāo)準(zhǔn),。通過召開建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份,。在施工過程中,，強化

施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收尤其重視,，現(xiàn)場對重點關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督,，重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作,、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等,。實行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理,、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會,，及時處理解決施工中的有關(guān)問題，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單,，并檢查整改情況,。對凡是進(jìn)場原材料,。查驗其合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,；隨時檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢,，做到不合格的材料拒絕用于工程上,。

2、質(zhì)量情況

從驗收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。報驗市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#,、9#,、5-b#、5-c#,、14-a#,、14-b#、16#,、17#,、20#的基礎(chǔ)，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗收,。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中,，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn),。

以上即為工程部對今年的工作總結(jié),，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題,，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正,。

工程年終工作總結(jié)個人版 工程年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著,。又是年底了,，我對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

一年來,，能夠認(rèn)真參加單位組織的各項活動，自覺主動地學(xué)習(xí)政治理論,，在圍繞主題,、抓住靈魂,、把握精髓上狠下功夫。能夠注意加強自己的思想作風(fēng)修養(yǎng),，做到團(tuán)結(jié)同志,、顧全大局。能夠主動幫助和愛護(hù)年輕同志,。在為人與事中,，嚴(yán)以律己、寬以待人,。工作中,，能夠勇于承擔(dān)任務(wù)，遇事不推諉,、不扯皮,，敢于負(fù)責(zé)，講究效率,。能夠一切服從工作需要,。具有吃苦奉獻(xiàn)精神，不計個人得失,，在對外交往和接待工作中,，能夠廉潔自律、公私分明,。

1,、接待工作

今年，因為單位接待工作十分繁重,。根據(jù)單位工作需要,，我除了完成了日常承擔(dān)管的辦公室業(yè)務(wù)工作之外，主要精力投入接待工作中,。為了做好這項工作,，我擬訂構(gòu)思接待方案，有時為了將接待工作中的一些細(xì)節(jié)安排妥當(dāng),，常常夜不能寐,。經(jīng)過近兩個月的認(rèn)真準(zhǔn)備，終于制訂出了一套長達(dá)一萬多字,、詳細(xì)而完備的接待方案,。在整個接待過程中,，我不僅是接待方案的主要制訂者,，同時也是一線工作的具體組織者和工作人員。但由于計劃周密,，組織得當(dāng),，接待工作一直在有條不紊地進(jìn)行,，受到了來賓的好評和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。從而在樹立單位形象,，宣傳單位方面起到了積極的作用,。

2、協(xié)調(diào)工作

今年以來,，我參與協(xié)調(diào)處理的主要行政事務(wù)有：單位基本工程建設(shè)中涉及的有關(guān)事宜,；單位創(chuàng)安檢查及綜合治理的有關(guān)工作；清房工作,；職工子女入中小學(xué)讀書的聯(lián)系工作,、有關(guān)物資的清理和帳目的結(jié)算等工作。我不計較個人得失,，幾乎放棄了休息時間,，主動處理協(xié)調(diào)與辦公室相關(guān)的行政事務(wù)，從而保證工作不受到影響,。

除上述工作之外,，在協(xié)助有關(guān)部門搞好接待、加強車隊管理及處理人民來信,、來訪等工作方面也較好地完成了任務(wù),。

3、文秘工作

（自己在本年度寫的工作報告,、簡報,、情況反映、文件,、報道等）及其取得的效果,。受到的表彰。

不足之處：

1,、對政治理論和高教管理理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),。

2、在工作節(jié)奏較快的情況下,，往往不夠注意工作的方式方法,。

工程年終工作總結(jié)個人版 工程年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

20xx年在緊張忙碌中即將過去，工程建設(shè)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下與公司各部門攜手合作建設(shè)的文廣奧體住宅小區(qū)9個樓已封頂,，其它6個樓也處在主體施工階段,，回首20xx年，我們經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖,、主體施工,、安裝預(yù)埋、內(nèi)墻砌筑各個階段，工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào),，全體人員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨、積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)專研、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為項目工程建設(shè)盡心盡力,，努力工作。

該工程項目的建設(shè)施工過程是一項比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。包括工程進(jìn)度計劃,、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作,、成本控制,、質(zhì)量管理、安全管理,、文明施工檢查等諸多工作,。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)同志的帶領(lǐng)下,，本著分工不分家的.原則,，明確工程部員工的職責(zé)、具體分工,、統(tǒng)一協(xié)作,、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項工作都能有條不紊的順利進(jìn)行,。

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢,、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。以施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ),，對兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計劃,，并對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖,、掌握設(shè)計規(guī)范要求,，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制,；同時,，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松,。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責(zé)任重于泰山”真理,，同時要求施工單位配備專職安全員,，對施工人員嚴(yán)格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗,；對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底,，并在施工過程中嚴(yán)格落實技術(shù)交底內(nèi)容，規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)禁違章操作,，最大程度的控制零安全事故。

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時,，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展。周邊環(huán)境,、村民的影響,，一直是我們開展工作的障礙，及時在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，與其講道理,、交朋友、辦實事,、最終盈的共識,，以高效優(yōu)質(zhì)的人品換得了理解和支持，使得工程順利進(jìn)行,。

中博會是我省今年的一項頭等大事,，主會場、分會場都坐落于小區(qū)周邊,，配合政府辦好中博會,，我們在現(xiàn)場管理、環(huán)境治理等方面做了大量工作,，聽從指揮,，服從召喚，最終取得了好的成效。在大局方面,，也促進(jìn)了我們文明施工的管理,。每一階段，每一部位都有我們的足跡,，都有我們?yōu)橹冻龅男牢?。施工現(xiàn)場：防治揚塵、道路灑水,、場地硬化,、土方覆蓋、材料堆放,、垃圾處理,、全部到位。規(guī)范用電,，嚴(yán)禁私拉亂接,，保障一機一閘、接地到位,，全面實現(xiàn)動態(tài)管理,。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒€需在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步,，我們在總結(jié)了過去一年的工作后,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，繼續(xù)扎扎實實做好各方面的基礎(chǔ)工作,，抓質(zhì)量,、抓進(jìn)度、按圖施工,、技術(shù)規(guī)范,、統(tǒng)一安排，那么就要求我們思想到位,，安排到位,，制度落實到位，現(xiàn)場管理到位,，質(zhì)量檢查到位,，保證所有目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，20xx年我們將取得更大成績,。

工程年終工作總結(jié)個人版 工程年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

xx年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作,。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設(shè),，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

首先,，貫徹設(shè)計意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,，施工前就要對項目有個總體的安排計劃,。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方,、設(shè)計方溝通,，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計方參考,，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中,，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約,，施工前了解項目的預(yù)算造價,，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。

其次,，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進(jìn)度計劃,，要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材，合理的安裝材料進(jìn)場計劃,，做到材料提前送檢,、封樣,，杜絕不合格材料進(jìn)場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),，細(xì)化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求，并簽字落實責(zé)任,，在具體施工時再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識,。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機會,，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機會,。

在過去的xx年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚長避短,，彌補不足，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。