總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院消毒供應(yīng)室個(gè)人總結(jié)篇一

一,、思想政治素質(zhì)：

能自覺遵守國家的法律法規(guī)，堅(jiān)持以人為本,、安全第一的管理宗旨,，誠誠懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事,，各方面嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)能力：

能積極有效地協(xié)調(diào)與臨床科室的關(guān)系,，通過電話或親臨科室聽取反饋，使工作能持續(xù)有效的改進(jìn);愛護(hù),、尊重,、理解護(hù)士,，以誠相待,，激發(fā)護(hù)士的工作熱情,，能讓護(hù)士身心愉快的投入到工作中;合理進(jìn)行護(hù)工與護(hù)理人員的排班;嚴(yán)格在感控辦和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，注重落實(shí)各工作流程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)以《消毒技術(shù)規(guī)范》和科室重點(diǎn)規(guī)章制度為核心進(jìn)行科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，認(rèn)真落實(shí)各崗位職責(zé),。

三、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力：

在科內(nèi)處處起帶頭作用,，工作中能做到有計(jì)劃,、抓落實(shí)、重實(shí)效,，虛心聽取科內(nèi)員工的不同意見,，對(duì)科室出現(xiàn)的問題能及時(shí)跟蹤調(diào)查，督促改進(jìn),。

四,、工作作風(fēng)：

始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，工作中思路清晰,、責(zé)任心強(qiáng),，每天都以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，在科室同志們的支持下,，工作有條不紊的進(jìn)行著,。

五、工作態(tài)度：

在工作中牢牢記住各項(xiàng)工作以身作則,，充分發(fā)揮科室?guī)ь^人的作用,，甘于奉獻(xiàn)，顧全大局,，從不計(jì)個(gè)人得失,，工作中堅(jiān)持從常規(guī)入手，注重細(xì)節(jié),。主動(dòng)承擔(dān)每日夜間的二叫工作,。

六、工作實(shí)績：

1,、首先注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),。通過熟讀《消毒技術(shù)規(guī)范》和科內(nèi)的規(guī)章制度，并且在老護(hù)士長言傳身教下,，使自己的業(yè)務(wù)能力迅速提高,。工作中嚴(yán)格按照院感控辦指示及《消毒技術(shù)規(guī)范》的要求開展工作，掌握了消毒供應(yīng)中心的工作區(qū)域劃分及各區(qū)域的功能,，物品的回收,、分類,、清洗、消毒,，物品的檢查,、包裝與滅菌，滅菌物品的貯存與發(fā)放等工作流程及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2,、結(jié)合本科室的工作內(nèi)容,，進(jìn)行幾項(xiàng)工作改進(jìn)：

(1)改進(jìn)了器械、物品的清點(diǎn)交接方法,，杜絕了以往不明原因丟失器械的現(xiàn)象;

(2)鉗筒,、肌注盒納入物品清點(diǎn)內(nèi)容，便于主班一日二次的物品清點(diǎn)工作;

(3)采用記號(hào)筆書寫鍋次號(hào),，保證3m信息標(biāo)簽的各項(xiàng)內(nèi)容清晰可辨,，便于滅菌鍋次的質(zhì)量追溯;

(4)建立手術(shù)室內(nèi)植物器械物品登記本，取消以往電話通知手術(shù)室留存供應(yīng)室的內(nèi)植物器械名稱,，更有利于兩個(gè)科室對(duì)手術(shù)內(nèi)植物器械的交接,，明確內(nèi)植物器械的去向，保證手術(shù)室使用安全;

(5)加強(qiáng)無菌物品貯存與發(fā)放管理,，將創(chuàng)傷性器械全部存放在無菌物品儲(chǔ)存柜內(nèi),，下送車內(nèi)無備貨，根據(jù)物品兌換票,，實(shí)行按實(shí)數(shù)發(fā)放,，減少了無菌物品在緩沖間儲(chǔ)存的量，同時(shí)便于主班對(duì)無菌物品進(jìn)行管理和清點(diǎn);

3,、滿足臨床科室的工作需要,，新增加拆線包5包,，胸閉包1包,，骨穿包3包,，增加方巾包的備貨量，改善了以往無菌包供應(yīng)不足現(xiàn)象;

4,、嚴(yán)把物品滅菌關(guān),，目前供應(yīng)室的主要工作是完成手術(shù)室器械與敷料的滅菌工作，嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行無菌物品的裝載與卸載,，對(duì)于經(jīng)常濕包的器械進(jìn)行追蹤分析,，及時(shí)與手術(shù)室聯(lián)系，對(duì)超大,、超重的`包進(jìn)行拆分包裝,，包裝錯(cuò)誤的器械包改進(jìn)包裝方法，有效地控制了人為因素造成的濕包現(xiàn)象;

5,、在包裝材料上目前面臨使用無紡布替代棉布類包裝材料的過渡期,，按院感辦的指示及《消毒技術(shù)規(guī)范》的要求,，對(duì)更換包裝材料進(jìn)行連續(xù)三次的生物監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)結(jié)果全部達(dá)標(biāo)并登記存檔,，目前創(chuàng)傷性器械已改用無紡布進(jìn)行包裝;

6,、努力與臨床科室構(gòu)建和諧的合作科室，督促科室工作人員,，接電話文明用語,，講究溝通態(tài)度，灌輸員工我們的工作就是為臨床科室服務(wù)的工作意識(shí);

7,、科室目前承擔(dān)大醫(yī)衛(wèi)校實(shí)習(xí)學(xué)生的臨床教學(xué)任務(wù)，為讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)消毒供應(yīng)中心的新的工作理念,、與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)點(diǎn),，重新整理教學(xué)講課稿及出科考試題;

8、在科室各工作流程的管理中,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，定期開展座談會(huì)，及時(shí)查找各工作環(huán)節(jié)中不安全因素,，明確各工作崗位的責(zé)任人,，同時(shí)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，逐步引導(dǎo)科室步入團(tuán)結(jié),、合作,、積極向上的發(fā)展軌道。

七,、廉潔自律：

在科室平日的工作中,，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益,，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益,，始終保持清醒的頭腦，廉潔奉公,。

工作雖然取得了小小的成績,，然而在管理崗位中作為新人的我，管理方法尚待提高,，管理經(jīng)驗(yàn)有待積累,。新知識(shí)、高科技已充分運(yùn)用到了醫(yī)療領(lǐng)域,，因此我會(huì)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極的向同行、前輩們學(xué)習(xí)先進(jìn),、有效地管理經(jīng)驗(yàn),，同科室員工一起創(chuàng)建一個(gè)服務(wù)號(hào),、質(zhì)量好、領(lǐng)導(dǎo)和科室都滿意的后勤保障科室,。

醫(yī)院消毒供應(yīng)室個(gè)人總結(jié)篇二

在醫(yī)院院長,、書記及各部門的領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。供應(yīng)室全體職工牢固樹立安全意識(shí)和憂患意識(shí),，進(jìn)一步完善、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合供應(yīng)室的工作情況,，按照目標(biāo)示范工程，“三好一滿意”的活動(dòng)主題,，迎評(píng)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審工作的標(biāo)準(zhǔn),。實(shí)施細(xì)則工作部署的相關(guān)要求，切實(shí)做好“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量,，積極開展各項(xiàng)工作。

一,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)xxx發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》,，要求清洗、消毒,、滅菌效果檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。評(píng)審各項(xiàng)具體內(nèi)容,。落實(shí)xxx關(guān)于在全國開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范”工程,，活動(dòng)主題精神，要求,、進(jìn)行了學(xué)習(xí),，并參加各職能部門組織的.各項(xiàng)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)操作、培訓(xùn)和考試,。

二,、供應(yīng)室作為整個(gè)醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作,，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項(xiàng)工作任務(wù),。按照護(hù)理部的月工作計(jì)劃考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求,。確保滿足病人需要,，不斷的改進(jìn)部門工作及時(shí)完成上幾個(gè)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日常工作的前提下,，確保消毒的質(zhì)量,，規(guī)范完成消毒工作。

三,、20____年1月至20____年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項(xiàng)一次性耗材物品發(fā)放工作：

一次性注射器366111付,，一次性輸液器158575付一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付紗布151包(大)棉花108包(大)消毒包80699個(gè),、消毒鍋次書890次,，為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸整個(gè)消毒合格率100%

四、認(rèn)真組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)工程實(shí)施方案,，及二甲評(píng)審要求,，并對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織對(duì)本科室的各項(xiàng)工作進(jìn)行了自檢,、自查,、持續(xù)改進(jìn)

五、供應(yīng)室存在的問題

1,、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范,，設(shè)置不合理,。

2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定

3,、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合,、流程不合

4、無菌間物品儲(chǔ)藏間的無菌物品放置不規(guī)范

5,、設(shè)備單一,，消毒鍋只有一臺(tái)，經(jīng)幢出現(xiàn)故障,。造成很大的安全隱患

6,、人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下,，平均年齡55歲以上,，有些規(guī)范化管理措施難以落實(shí)。

醫(yī)院消毒供應(yīng)室個(gè)人總結(jié)篇三

山西磐龍建材有限公司供應(yīng)管理部20xx年年終工作總結(jié) 20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，回首走過的一年,，是勤奮的一年，也是收獲的一年,。供應(yīng)管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署,，以公司為中心，積極開展各項(xiàng)工作,。將“安全供應(yīng),、及時(shí)供應(yīng),、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”作為工作目標(biāo),認(rèn)真努力完成各項(xiàng)采購任務(wù)，同時(shí)發(fā)現(xiàn),、彌補(bǔ)我們的不足和缺憾,。全力保證新項(xiàng)目短缺以及檢修物資的供應(yīng)，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石?，F(xiàn)將供應(yīng)管理部20xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來說,，供應(yīng)部是公司的重要命脈，作為公司重要部門,，我們擔(dān)負(fù)著非常重要的使命,。在20xx年，全年為運(yùn)輸部完成材料計(jì)劃單35份,，原料破碎部33份材料計(jì)劃單,，生產(chǎn)管理部計(jì)劃材料單49份，銷售部材料計(jì)劃單xx份,，石料廠,、爆破公司材料計(jì)劃單xx份，化驗(yàn)室材料計(jì)劃單9份,，供應(yīng)管理部,、行政管理部材料計(jì)劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計(jì)劃單共xx份,，全年累計(jì)完成173份材料計(jì)劃單,。共簽訂各類型大小合同xx6份。本著“價(jià)格更低,、效率更高,，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低,，公司的效益就越高,，同時(shí)我們也影響著公司各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度。供應(yīng)部根據(jù)各部門材料短缺情況,，對(duì)各部門所計(jì)劃的材料及時(shí)核對(duì)確認(rèn),，在庫房確認(rèn)短缺后再進(jìn)行采購，在采購過程中本著保證質(zhì)量的條件,，貨比三家,，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本,。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，及時(shí)給庫房補(bǔ)給日常用品、材料備件、辦公用品,。準(zhǔn)確核對(duì)貨物的數(shù)量,、種類、品牌,，驗(yàn)收物品的質(zhì)量,。做到準(zhǔn)確無誤。

在采購前期與供應(yīng)商簽訂合同,，將各項(xiàng)違約條款寫清楚,，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據(jù),。供應(yīng)部在人少事多的情況下,，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項(xiàng)工作的完成打好基礎(chǔ),。

做好物資入庫驗(yàn)收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后,，經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫,。入庫時(shí)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量,。保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉,。保管嚴(yán)格按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫,，最大限度地減少了倉庫面積,、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢,，同時(shí)做好了防火,、防潮、防盜,、防蛀,、防鼠等工作。

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。部門要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵,。加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。因此我部門在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的基礎(chǔ)上把采購人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的.對(duì)象,，同時(shí)采取以老帶新的方式,，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊(duì)伍,。

20xx年供應(yīng)管理部存在的問題經(jīng)過一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力,，物資供應(yīng)工作取得了一定成績，得到了各部門的肯定,，但是在工作中仍存在一些不足,，需要今后不斷地改進(jìn)和完善。

（1）專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,。在簽訂合同時(shí),，要注意合同內(nèi)容，對(duì)于違約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容,，一定要認(rèn)真理解,，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛,。購銷合同簽訂后,，貨、發(fā)票,、收據(jù),、合同原件要盡快催收，及時(shí)與公司財(cái)務(wù)部對(duì)接,。供應(yīng)管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺,。物資的采購,、供應(yīng)、入庫,、出庫,、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進(jìn)一步提高,。

（2）倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和服務(wù)工作的質(zhì)量,。保管員對(duì)庫房內(nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視。出入庫臺(tái)賬要整潔明了,，每月將庫存表上交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。公司的對(duì)部分物資管理要求，在保存方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),。對(duì)于一再強(qiáng)調(diào)的庫房衛(wèi)生工作,，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視,。

20xx年工作計(jì)劃供應(yīng)管理部將以降本增效為工作重點(diǎn),，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況,，供應(yīng)部將與其他部門相配合攜手完成材料采購,、急需要修理的大小備件；完成各部門大宗行消耗材料采購及設(shè)備維護(hù),、日常消缺的材料采購工作,。

20xx年，供應(yīng)管理部的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用,。首先加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，規(guī)范采購的程序,，全面了解市場(chǎng)價(jià)格,，比質(zhì)比價(jià)，有選擇性的采購,。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，保證物資采購準(zhǔn)確無誤,。其次要拓寬采購渠道,，控制采購成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用,。

在未來的20xx年我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，做到有章可循,，操作規(guī)范,。加強(qiáng)庫房保管的培訓(xùn),，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲(chǔ)能力,。合理控制物資的供應(yīng)流通,。建立健全各類物資臺(tái)賬，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，給類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依,。

我們將堅(jiān)持細(xì)化對(duì)舊物資的管理，努力提高廢物資回收率,。實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢,、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報(bào)廢物資,，有效加以利用,，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

在接下來的工作中,，供應(yīng)管理部將按照公司要求認(rèn)真部署,，積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作，把各方面的工作納入正規(guī)化,、規(guī)范化的軌道,。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門的需要,，為公司發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院消毒供應(yīng)室個(gè)人總結(jié)篇四

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分，承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收,、清洗,、包裝、消毒,、滅菌和發(fā)放工作,，它與每個(gè)科室都有著密切的聯(lián)系，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療衛(wèi)生用品的重要科室,，供應(yīng)室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都會(huì)直接影響醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生護(hù)理質(zhì)量,，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率，供應(yīng)室的管理水平直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危,，只有全面提高質(zhì)量管理,，嚴(yán)格把握物品消毒供應(yīng)這一關(guān)，才能有效地控制和杜絕院內(nèi)感染,，20xx年究境為此做了些什么?現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁報(bào)告如下：

完善工作制度,，嚴(yán)格制度管理加大人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，保障患者安全密切臨床動(dòng)態(tài),，建立長效機(jī)制樹立成本意識(shí),，防止鋪張浪費(fèi)

根據(jù)供應(yīng)室的工作特點(diǎn)和“二規(guī)一標(biāo)”的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了嚴(yán)格的工作制度和管理制度,，使工作條理化,、制度化是確保提高工作質(zhì)量和工作效率，預(yù)防控制院內(nèi)感染的重要保證,，5月12號(hào)遵照護(hù)理部的安排接管手術(shù)器械,、物品實(shí)施集中管理后，完善并制定了相關(guān)制度和各級(jí)人員職責(zé),，以根本上防止和杜絕隱患和不良事件的發(fā)生,。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)人人首先要具有強(qiáng)大的專業(yè)影響力，一是看他的敬業(yè)態(tài)度;二是看他的學(xué)習(xí)力,，科室員工本著為患者提供安全放心服務(wù)產(chǎn)品和為臨床提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,，今年科內(nèi)開展多種形式的專業(yè)理論學(xué)習(xí)：

(1)是專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)：從制度管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),，對(duì)科室員工進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn),，嚴(yán)格考核相關(guān)理論知識(shí)，使科室人員的專業(yè)理論水平不斷提高,。

(2)是專業(yè)技能培訓(xùn)：集中培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)演示、個(gè)人指導(dǎo)三者相結(jié)合,，對(duì)各項(xiàng)操作技能面面培訓(xùn),，考核、督導(dǎo)員工按流程操作,，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，在實(shí)踐中不斷提高技能，確保了操作的規(guī)范性,，工作的高效性,。

(3)是責(zé)任心培養(yǎng)，榮譽(yù)感提升：科內(nèi)要求員工不但要具備專業(yè)的清洗消毒知識(shí)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì),、專業(yè)操作技能,，還要樹立高尚的職業(yè)道德情操對(duì)工作精益求精，盡職盡責(zé),，工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)走,，防止問題的處理個(gè)人主觀臆斷。全科人員工作積極主動(dòng),，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，經(jīng)常加班,，及時(shí)供應(yīng)服務(wù)臨床。

根據(jù)消供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,，保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全,，對(duì)供應(yīng)室的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都制定了嚴(yán)格的質(zhì)量要求，要求所有人員按規(guī)范操作,，盡職盡責(zé)做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),，5月份實(shí)施手術(shù)器械集中管理后，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的清洗,、消毒,、潤滑、干燥,、滅菌,、發(fā)放質(zhì)量監(jiān)測(cè)的規(guī)范操作培訓(xùn)，6月初進(jìn)行了手術(shù)器械的集中除銹,，在手術(shù)室王護(hù)長的大力配合下,，消供人員進(jìn)行除銹、清洗等流程操作,，手術(shù)室過來的4名護(hù)士進(jìn)行包裝至晚上7點(diǎn)多結(jié)束,，除銹后的器械光亮如新，在此為他們的得力協(xié)助深表感謝,。抽時(shí)規(guī)范了所有文書的記錄和外來器械的管理,，通過實(shí)施手術(shù)器械集中管理由專業(yè)人員規(guī)范操作，一方面減少污染擴(kuò)散,，另一方面有利于器械保養(yǎng)凈化及集中管理,，有效地運(yùn)用人力資源提高了工作質(zhì)量與效率，使消毒供應(yīng)室的專業(yè)化水平及人員素質(zhì)不斷提高,，有利于促進(jìn)消毒供應(yīng)專業(yè)向?qū)I(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展,。每天抽查2—3個(gè)待滅菌包的清洗質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)手術(shù)器械嚴(yán)加管理,，抓落實(shí),，變以前的單純手工清洗方式為手工清洗和機(jī)械清洗相結(jié)合方式進(jìn)行，確保清洗質(zhì)量,、嚴(yán)格執(zhí)行閉合式包裝,、密封式包裝的操作規(guī)范，對(duì)全麻手術(shù)后的面罩,、呼吸機(jī)螺紋管,、加濕器,、負(fù)壓吸引瓶等每天用完后及時(shí)進(jìn)行清洗、消毒,、包裝,、質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放要求，消除了醫(yī)院感染的隱患,。

每月按時(shí)做好臨床科室回放記錄,，了解物品供應(yīng)及周轉(zhuǎn)情況，征求臨床科室意見,，及時(shí)了解科室在使用物品過程中的需求和建議,，取得臨床科室理解和支持，通過每月的滿意度調(diào)查,，了解各科室對(duì)消毒供應(yīng)服務(wù)的要求,，及時(shí)滿足臨床需求，為患者提供效心消毒滅菌產(chǎn)品,，每周二下午進(jìn)行質(zhì)量反饋總結(jié)會(huì),，對(duì)工作中存在的問題及時(shí)糾正，對(duì)不合理流程及時(shí)修定,，對(duì)不完善制度及時(shí)修改,，做到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，起到醫(yī)院感控管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制作用,。

醫(yī)療保健服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)為低成本為重點(diǎn),，然而產(chǎn)品成本是一個(gè)明確的變量，但是在同等成本下卻可以提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量收到更大的回報(bào),，就要關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié),，首先應(yīng)降低洗滌成本，避免物資積壓成本,，規(guī)范器械及設(shè)備保養(yǎng)流程,，降低耗損，人人樹立成本意識(shí),，以小的開支,，收獲更大的效益，樹立工作中節(jié)約無小事的意識(shí),。

我們的服務(wù)宗旨是優(yōu)質(zhì),、安全、高效,、低耗,、滿意，每日按時(shí)供應(yīng)全院20多個(gè)科室所需的診療包，每日完成手術(shù)近20—30多個(gè)手術(shù)的器械包,、敷料包的工作任務(wù),，關(guān)照鼓勵(lì)員工任勞任怨，完成每日的工作量,，保證了我院醫(yī)療工作的正常運(yùn)行。

醫(yī)院消毒供應(yīng)室個(gè)人總結(jié)篇五

________年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以臨床需要為中心,，保障醫(yī)療安全為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。滿足臨床無菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé),，現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)科室管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)________年崗位培訓(xùn)的要求,，制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程,。

二、加強(qiáng)無菌物品的質(zhì)量管理,，實(shí)行全程質(zhì)量控制

1,、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對(duì)可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收,、分類,、清洗、消毒,、干燥,、檢查、包裝,、滅菌工作流程,，對(duì)個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn),，方便雙方核查,，減少物品的丟失。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度，監(jiān)測(cè)清洗、消毒,、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄,，各項(xiàng)監(jiān)測(cè)記錄按照要求進(jìn)行保存。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程,，對(duì)滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué),、生物的監(jiān)測(cè),。滅菌合格率100%。

4,、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作,，制定了外來器械的登記和交接制度。通過對(duì)外來器械及植入物的集中清洗,，滅菌管理,，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全,。

三,、堅(jiān)持下收下送制度，與臨床科室進(jìn)行溝通,，及時(shí)改進(jìn)工作,，拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足臨床需要,。

1,、對(duì)于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝，延長使用有效期減少臨床工作量,，把護(hù)士的時(shí)間還給病人,。

2、主動(dòng)打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品,，并及時(shí)更換,，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要,。

3,、根據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿足臨床需要,。

4,、對(duì)于濕化瓶進(jìn)行了統(tǒng)一供應(yīng)。

四,、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)

1,、制定年學(xué)習(xí)計(jì)劃，把消毒供應(yīng)室的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問,，對(duì)于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次,。

2、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)

3,、x月份科內(nèi)x人去____進(jìn)行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn),。

五、重視醫(yī)院感染管理,，及時(shí)配合醫(yī)院感染科的工作,，提高安全和個(gè)人防護(hù)意識(shí)，全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生,。

六、改變管理模式,，有分散管理進(jìn)行了集中管理,，對(duì)手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進(jìn)行定期指導(dǎo)，督促其完善各項(xiàng)登記,，對(duì)腔鏡室軟鏡的清洗登記進(jìn)行定期指導(dǎo),。

七、全年度共完成滅菌x次,，共首發(fā)滅菌及消毒物品約x萬余包,。

醫(yī)院消毒供應(yīng)室個(gè)人總結(jié)篇六

上半年工作目標(biāo)已經(jīng)基本完成，消毒供應(yīng)中心改建工作已初具規(guī)模,，消毒供應(yīng)中心即將進(jìn)入全新管理模式,，上半年的準(zhǔn)備工作為今后改建后的消毒供應(yīng)中心的各項(xiàng)工作做好了鋪墊，在保證臨床工作的同時(shí),，完善各項(xiàng)制度,，針對(duì)科室人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化了指導(dǎo)思想,。

一,、培養(yǎng)人員專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)素質(zhì)

培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理與基本要求,、手衛(wèi)生措施,、洗手與消毒、外科手消毒,、手衛(wèi)生效果監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目,，要求科室人員皂液和流動(dòng)水洗手，去除手部皮膚污垢,、碎屑和部分致病菌,，由于寄居在皮膚表層，常規(guī)洗手容易被清除的暫居菌可能會(huì)通過直接接觸患者或被污染物體表面是通過手傳播，故要求科室人員手衛(wèi)生規(guī)范極為嚴(yán)格,。嚴(yán)格要求衛(wèi)生手消毒后,，監(jiān)測(cè)的細(xì)菌菌落總數(shù)應(yīng)≤10cfu/cm2。

利用理論講授,、操作演示等方式,，培訓(xùn)專門人員學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)備的操作方法及防護(hù)，提高培訓(xùn)的效果,。培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)清洗,、

消毒、滅菌的相關(guān)知識(shí)及各種設(shè)備的操作規(guī)范,、各崗位的工作要求,，涵蓋供應(yīng)室工作的各個(gè)方面。在培訓(xùn)過程中,，積極到優(yōu)秀上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修,，把先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)帶回來，,，運(yùn)用到我院的消毒供應(yīng)中心的改建中來,。

二、熟記各項(xiàng)規(guī)范,，提高安全管理