總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

項目部年終總結(jié)篇一

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序,。

6、認真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時，業(yè)主,、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝,！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,！

項目部年終總結(jié)篇二

20xx年xx項目部物資采購圍繞在建xx鐵路項目和新開工賀蘭山路東延伸道路提暢改造項目開展工作，匯報如下：

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程mhtj-1標段,，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標段起點于dk9+600,，標段終點至恩陶dk175+250,，正線路基長125.7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方,，站場土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米,，框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方;車站5座,。

本項目于20xx年4月1日開工,，20xx年3月1日竣工，總工期47個月,，本項目合同額22.76億元,。

(1)、點多,、面廣,、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大,。

(2),、供應(yīng)渠道多(物資來源有甲供、聯(lián)采和自購),，對自購物資,，項目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同研究策劃采購供應(yīng)方案,，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”,，并按照“合理低價”原則選定供應(yīng)商。

(3),、地材需求量大(主要為：路基ab組料,、混凝土用砂石料和道砟)。

(1),、產(chǎn)值完成情況：截止20xx年9月份開累完成產(chǎn)值191561.79萬元,，完成合同額227655.7萬元的84.15%;20xx年累計完成產(chǎn)值27383.5萬元，完成年度計劃47155萬元的58.07%;

(2)開累物資采購供應(yīng)(站前)完成情況：

截止到20xx年9月份，站前物資供應(yīng)基本結(jié)束,。20xx年物資采購工作主要是道砟儲備,，道砟儲備已經(jīng)完成，儲備量為85.77萬噸,。

站后工程16472萬元(合同暫估價),，站后工程鋼材、水泥為自購物資,，根據(jù)公司集采要求,，鋼材已經(jīng)開始在平臺招標采購;水泥由于混凝土執(zhí)行原配合比，已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談,，擬簽訂補充協(xié)議,，繼續(xù)按照原合同供應(yīng)，其他物資的采購嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)要求,。

賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程位于寧夏銀川市東部,，本項目新增互通式立體交叉4處，新增分離式立交3處,，維持友愛路與主線平面交叉現(xiàn)狀,，封閉其他被交村道道口20處，在主線兩側(cè)新增附路及改路11條共計13.576公里,。項目于20xx年8月10日開工,，20xx年8月9日竣工，工期365天;合同額3.58億元,。

根據(jù)公司安排,，本項目由xx項目部組織實施。業(yè)主要求開工80天內(nèi)主線具備通車條件,，節(jié)點工期異常緊張,、前期施工任務(wù)繁重。為確保節(jié)點工期目標的實現(xiàn),，項目部物資部及時向公司采購中心匯報,，在公司采購中心的指導(dǎo)下，各項物資采購工作有序開展,。截止到9月份物資采購供應(yīng)情況如下：

產(chǎn)值完成情況：截止20xx年9月份開累完成產(chǎn)值1.44億元,，完成合同額3.58億元的40.22%;

根據(jù)項目施工節(jié)點工期，全力做好物資采購供應(yīng)工作,。由于該項目地處西北區(qū)域,，冬季氣溫較低，四季度有效施工時間較短,，擬利用冬休時間完成剩余水穩(wěn)料的儲備工作,，為明年開工做好準備,。

在以后的工作中，xx項目部將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司集中采購管理辦法,，進一步規(guī)范項目物資采購工作,。

項目部年終總結(jié)篇三

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,。雖然本人從進入單位到現(xiàn)在才短短半年時間,，但是對于本人來說，卻是積攢了許多的人生財富,。在這短短半年時光當(dāng)中,，幸得上級和其他各級領(lǐng)導(dǎo)以及同事的諸多幫助，本人較為圓滿的完成了自己的本職工作,，同時在策劃,、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力等等方面有了深刻的認識和較大的提高,?；仡欉^去,，總結(jié)如下：

作為中央z集團重大項目部的一員,，本人有幸參與了許多央視和集團共同打造的重點項目。本著踏實認真,、勤學(xué)多思,、愛崗敬業(yè)的原則，本人參與了杭州愛情微電影城,、大型電視紀錄片《z》等等項目,，在工作當(dāng)中，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢,，將所學(xué)所知運用到工作當(dāng)中去,。在杭州愛情微電影城項目中，參與了其中一個板塊“愛情微電影節(jié)”的策劃和設(shè)計,；在紀錄片《z》項目中,，擔(dān)當(dāng)了協(xié)助統(tǒng)籌的角色，完成了提供拍攝所需要對接人員的聯(lián)系工作,；同時還參與了中央z（懷柔）特種影視城的項目策劃,。這些工作對于本人來說都是一個新的開始，在領(lǐng)導(dǎo)的不斷鼓勵和自己的不斷學(xué)習(xí)中,，又向前邁了一大步,。

除了參與各種重點項目以外，本人還積極協(xié)助部門日常工作的開展,，如簡報的編撰,、宣傳文章的撰寫,、項目資料的搜集整理等等。作為一個新人,，本人深知機會的來之不易,，無論在什么崗位，無論什么樣的工作,，都要始終保持一顆認真對待的心,。從進入部門以來，我協(xié)助完成了9月份至12月份的簡報,、工作室網(wǎng)站維護工作以及部分財務(wù)工作,。雖然都是一些瑣碎的工作，但是正是這些工作鍛煉了個人的耐力和細心,，為自身的全面發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ),。

從正式工作到現(xiàn)在，本人深刻地體會到業(yè)余學(xué)習(xí)對于工作的重要性,，借助業(yè)余時間對攻讀研究生期間所學(xué)到的文化產(chǎn)業(yè)管理,、規(guī)劃、項目成本控制等知識的溫習(xí)以及對經(jīng)典書目的閱讀,，這不僅提高了閱讀能力以及學(xué)習(xí)能力,，還讓自己在工作中更加得心應(yīng)手。工作之余,，針對風(fēng)靡一時的電視欄目《z》,，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和幫助下，本人在《紀實》雜志上發(fā)表了一篇名為《z》的文章,。

工作以來,，本人的付出與努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認可。但是成績是昨天的,，成功是明天的,。在以后的工作當(dāng)中，本人將繼續(xù)努力增強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和工作技能的訓(xùn)練,，本著踏實認真,、開拓創(chuàng)新的精神努力工作，為公司開創(chuàng)更美好的明天,。

項目部年終總結(jié)篇四

公路所項目部為新組建隊伍,，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經(jīng)驗,，在各方面都存在一個摸索,、學(xué)習(xí)和改進提高的過程，詳細內(nèi)容請看下文項目部個人年度工作總結(jié),。

在公司領(lǐng)導(dǎo),、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項目部還是取得了一定的成績,，但是也有很多慘痛的教訓(xùn),。

在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了項目部安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中,，項目部遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程,，外界干擾很少,，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時,。因此,，項目部進場作業(yè)之前，實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求,，尤其是對人員的管理方面非?？量蹋热鐕澜┕と藛T進入高環(huán),，否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出實驗場,，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議,，還必須上繳10000元保證金,。甲方的高標準嚴要求,，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大,。但是,，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力,，除進行常規(guī)的三級安全教育以外,，采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情,，曉之以理,。一年來，項目部響應(yīng)上級號召,，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動,，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，提高了管理人員的安全意識,，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故,。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火,，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失,。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

加強項目管理,，有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的,。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預(yù)算管理的試點工程，而且由于眾所周知的原因,，我們所承接的工程屬于低價中標,。

１．材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從一進場就狠抓材料管理,，并按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查尋價,、供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴;

２．加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出,。同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費,。

３．積極開發(fā)貨源

利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入,，爭取項目總體利潤的最大化,。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元,，實現(xiàn)利潤近20萬元,，有效地增加了項目的總體利潤。

項目部年終總結(jié)篇五

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺20xx年轉(zhuǎn)眼間就將過去，項目部始終把安全工作放在首位,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理工作,，主要做了以下幾個方面的工作：

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強化安全生產(chǎn)管理，年初,，項目經(jīng)理與各部門負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，把安全目標層層細化,、量化,，落實到每一個人。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé),，各施工隊負責(zé)人重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年我項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案,、資料,，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù),，確保項目部的生產(chǎn)安全進行

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度

1、項目部從員工一入場開始,，組織開展新員工入場“三級”安全教育,，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況,、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場 “三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求,，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。組織全體員工通過展板,、錄像,、會議等形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識。 “安全生產(chǎn)月”活動的開展,，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性

3,、應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援知識培訓(xùn)：今年項目部于六月份組織了一次應(yīng)急救援演練,，分別是物體打擊,、高處墜落、觸電,、機械傷害,、火災(zāi)五大傷害事故應(yīng)急救援演練，通過施工人員的參與和觀摩,，為廣大員工進行了一堂生動形象的實踐課,，不僅是進行了一些基礎(chǔ)應(yīng)急救援常識的演練，還重點對事故發(fā)生后各部門人員積極配合，聯(lián)合救援進行了實踐和討論,，并收到了很好的效果

4,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語,，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練,，大大提高了全體人員的法律認識,，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性， 提高隊伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力,。

1,、20xx年11月項目開工以來每周定期安全檢查、珠海分公司每月安全檢查,、每季度達標檢查,、每季度評估檢查、20xx年12月21日局安全大檢查,，以上各檢查均有發(fā)出隱患整改通知單,。從3月份至12月份，共組織47次周檢,，共發(fā)現(xiàn)安全隱患426條,，都已整改完成

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)

3、加大外包單位管理,，強化施工安全措施,，確保施工安全。一是進行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工,。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證,，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工

4,、各家外包單位在人員進場的同時，必須將特種操作人員的證書復(fù)印件報項目部進行備案（如：架子工,、電工,、電氣焊工等）,，項目部對所報證書按規(guī)定進行核實，如出現(xiàn)人證不符的,，立即將清除施工現(xiàn)場,，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰。

5,、居安思危,，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴,。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起,，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘,，讓全體員工在真實的事例中加深認識,，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

為了確保施工安全高效的進行,，著重做以下方面的工作：

1、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》

2,、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理,，落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平

4,、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；

5,、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗,，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度,。

為確保管理體系的有效運行,，20xx年下半年項目部各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹,，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實

為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》,，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識,，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品,，確保了員工的身心健康,。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的.作用,，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣,、部件失靈,、損壞現(xiàn)象；查電氣運行,，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好；查消防器材,、設(shè)備,，看齊全、有效情況,；從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效

1,、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯操作規(guī)程,，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作,。

2、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊,，工具裝備良莠不齊,。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負責(zé)生產(chǎn),，誰負責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

為確保20xx年無事故災(zāi)害,，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點做以下工作：

1,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認真落實安全管理制度,。

2,、突出重點,，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,，進一步推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查,，加強現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3,、加強事故應(yīng)急救援管理工作,。針對可能發(fā)生的坍塌、火災(zāi),、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動,。

4,、堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合,、綜合治理”的方針,，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5,、加強對外來施工人員的安全管理,，保證外來施工人員和項目部員工的人身、財產(chǎn)安全,。

6,、推進安全生產(chǎn)標準化進程，通過實施安全生產(chǎn)標準化體系,，從而可以看出,，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標的完成,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行,，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述,，在過去的一年里我項目部在安全方面做了大量的工作,，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力,。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點,，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識,，加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！

項目部年終總結(jié)篇六

xx年,，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開,。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批,、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立。

在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

年底,，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里,，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08,、xx年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致,，達到預(yù)期目的,。

1、進一步完善項目管理工作,。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。20xx年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠,。

在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理,、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機制等20xx年待解決的問題。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識,。

根據(jù)中心20xx年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理,。

因此，20xx年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí),，了解合同管理,、招投標管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平,，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

項目部年終總結(jié)篇七

我在xx一期工程建設(shè)工程部工作,，xx一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任xx景園項目做工地現(xiàn)場材料管理員,。我第一天來到xx景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊,，隨處都可以看到文明施工標語,，雖然施工正在緊張地進行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象,，外墻的腳手架和防護網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色,，操作的機械設(shè)備和安全通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝,，各種材料堆放整齊,，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍,、門衛(wèi),、停車場、磅秤,、茶亭,、涼亭等設(shè)施，整個工地道路通暢,，顯得整潔美觀,，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。

我在xx景園工地工作已有兩個月之時間,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認真學(xué)習(xí),，不恥下問,，勇于磨練、立足本職,、崗位建功之精神,，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進場查看：質(zhì)保單,、合格證,、做到證件齊全，數(shù)量,、重量核對準確才給予簽字,，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除,，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場,，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以妥善保管,、預(yù)防為主,、防治結(jié)合的方針,，采取有效防腐、防潮,、防蛀,、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì),、變形損壞,，保證其技術(shù)性能，對破損或腐蝕嚴重的安全防護用品,，嚴格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用,，嚴格實行科學(xué)保管合理堆放，做到過目知數(shù),，便于發(fā)放,，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循,，有據(jù)可查,。

高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚,，安全生產(chǎn)永記心，永遠前進不后退,，為了工程創(chuàng)括蒼杯,，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進度上班時間加倍,，同事們緊緊地追隨,，按規(guī)范，不相悖,，遇困難,，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍,，每月不定期地舉行工地列會,，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓,，石梁水,，砼筑成，磚塊磊,，雍景小區(qū)八景美,，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉,。時光如飛,，年華似水,，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰,，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺,，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆,，歲月斂去了嫣紅,，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

我在xx景園工作5個月之后,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任,，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和全體員工的協(xié)作下,，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作,，工作有計劃、有措施,、有檢查,、有記錄、有總結(jié),、責(zé)任到人各負其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己xxx年xx月1日到xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié),。

主要工作

1,、我主要負責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己,，樹立服務(wù)理念,，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改,。協(xié)助采購員做好出入庫及準確及時入庫。物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性,。

2,、帳目管理，認真上帳，能報出各種數(shù)據(jù)報表,，認真清點物資數(shù)量,。做到賬、物對口,。盡管物資數(shù)量多,、品種雜、金額小,，但數(shù)量帳目無一漏差,。做好倉庫管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火,，防盜工作。

在總結(jié)本年工作的同時,，認真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng),。針對自己工作中存在的不足，努力克服,，繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階,。賬目方面：面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的項目管理員,。