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2023年質(zhì)量部半年總結(jié)工作報(bào)告 質(zhì)量部上半年工作總結(jié)(優(yōu)秀4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-04 13:47:33
2023年質(zhì)量部半年總結(jié)工作報(bào)告 質(zhì)量部上半年工作總結(jié)(優(yōu)秀4篇)
時(shí)間:2023-04-04 13:47:33     小編:zdfb

隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,,我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么,,報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,?下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)量部半年總結(jié)工作報(bào)告 質(zhì)量部上半年工作總結(jié)篇一

1,、在倉(cāng)管任職期間,向x師傅學(xué)習(xí),,不懂就問(wèn),,不會(huì)就學(xué),,經(jīng)常請(qǐng)教有關(guān)材料方面的知識(shí),材質(zhì)的強(qiáng)硬度,、大小,、配比等對(duì)工程質(zhì)量的影響,以此來(lái)提高自已的業(yè)務(wù)水平,。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命,、是企業(yè)的信譽(yù)保證,沒(méi)有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無(wú)生存的期望更無(wú)發(fā)展可言,。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),,透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn),,驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,,強(qiáng)度是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),,發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào),有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走,。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫(xiě)材料接收驗(yàn)證明細(xì)表,,將材料合理、安全,、整齊,、分類(lèi)放在車(chē)間所分配的主材料區(qū)域。

在倉(cāng)庫(kù)主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識(shí),,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),,后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。

2,、在具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ),。一個(gè)合格的質(zhì)檢員務(wù)必看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員,。一個(gè)只看懂圖紙而不明白工藝標(biāo)準(zhǔn),、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制。

質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,,就必須要明白該怎樣干,,干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么,這樣才能夠真正去管理,,才容易讓人理解你的管理,。

3,、首件檢驗(yàn)

我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求,做到不漏檢,,不少檢,。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,,在巡檢的過(guò)程中,對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,,務(wù)必按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,,并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度,,做到層層把關(guān),。

4、異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因,,出現(xiàn)各種各樣的異常,,小則損壞單個(gè)組件,大則損壞成批的組件,,出現(xiàn)異常,,我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)的處理問(wèn)題,。

1,、工程質(zhì)量的過(guò)程控制很重要,質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場(chǎng),,過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人理解,尤其減少浪費(fèi),。各分項(xiàng)工程開(kāi)始和樣板施工,,質(zhì)檢員就應(yīng)做旁站監(jiān)督檢查,不能坐在辦公室里清閑,,完工后再做事后驗(yàn)收,。你有再大的本事,一個(gè)懶惰就將注定你會(huì)一事無(wú)成,。老好人也不適合做質(zhì)檢員,,質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個(gè)性,行就是行,,不行就是不行,。不能兩句好話(huà)就放過(guò)了問(wèn)題?;蛘邔?duì)方態(tài)度一強(qiáng)硬,,就退縮回避了問(wèn)題,,最后害了自己,也害了工程,,但同時(shí)處理問(wèn)題要講究策略和方法,,不在于爭(zhēng)吵,以解決問(wèn)題為目的,。

2,、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志,處理好人際關(guān)系,。質(zhì)檢員開(kāi)展工作離不開(kāi)與相關(guān)部門(mén)及人員的溝通和協(xié)調(diào),,如果不能搞好同事的人際關(guān)系,得不到大家的支持和理解,,而使自己陷于孤立,,形不成齊抓共管的局面,應(yīng)對(duì)的阻力就很難讓自己能很好的開(kāi)展工作,,陷自己于被動(dòng)的境地,。當(dāng)然,搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

1,、態(tài)度決定一切

工作時(shí)必須要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真,。不能老是出錯(cuò),,有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失,。工作之余還要經(jīng)??偨Y(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),,但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,,因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)能夠讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯(cuò)誤,而且能夠讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái),。在和大家工作的這段時(shí)間里,,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,,這就需要我們必須要勤于思考,,改善工作方法,提高工作效率,,減少工作時(shí)間,。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,,這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手,。

一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就務(wù)必要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知,,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面,。

在新的一年里,我決心認(rèn)真提高工作水平,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì),,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)職責(zé)意識(shí),,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年的結(jié)束,,20xx年的到來(lái),,是開(kāi)端也是結(jié)束,展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,,也分明感受到了沉甸甸的職責(zé),,在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實(shí)踐,,不斷提升自我,,不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培。

質(zhì)量部半年總結(jié)工作報(bào)告 質(zhì)量部上半年工作總結(jié)篇二

1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的政策,、法律,、法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2.負(fù)責(zé)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、要求、圖紙,、檢驗(yàn)方法和進(jìn)廠驗(yàn)收程序,,對(duì)原材料、外購(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量控制。

3.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料,、外購(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí),,防止不合格品入庫(kù)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料,、外協(xié)件,、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理,同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作,。

5.負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄,,對(duì)所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo),。

6.負(fù)責(zé)參與供方的質(zhì)量保證能力的評(píng)估工作;對(duì)供方質(zhì)量保證能力績(jī)效考核提供質(zhì)量方面依據(jù),。

(一)我于20xx年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗(yàn)員職務(wù),在工作中我兢兢業(yè)業(yè),,嚴(yán)格要求自己,,虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,,服從安排,,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。

圍繞公司質(zhì)量方針,,作為一名普通的外協(xié)檢驗(yàn)員,,我從自身做起,嚴(yán)格控制進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量,,本年度共檢驗(yàn)外協(xié),、外包件1920批次,1825批次合格,,95批次不合格,,一次交驗(yàn)合格率為96%,公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;并對(duì)不合格產(chǎn)品分析原因,,將存在的質(zhì)量問(wèn)題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式及時(shí)反饋給物資采供中心,,要求其整改,在科室內(nèi)建立《不合格品臺(tái)帳》在后續(xù)檢驗(yàn)過(guò)程中對(duì)臺(tái)帳中反映出質(zhì)量問(wèn)題的同類(lèi)零件進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn),,使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制,。質(zhì)量部工作總結(jié)(二)外協(xié)檢查科項(xiàng)目工作:

1、為了提高外協(xié)檢查科工作效率,,保證工作質(zhì)量,,抓住重點(diǎn)性能,在工作之余,,對(duì)軍品外購(gòu)件進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并編制了《軍品外購(gòu)件檢查卡片》40余張,并對(duì)原有檢查卡片進(jìn)行了更新,為日常工作的展開(kāi)提供了檢驗(yàn)依據(jù),,提高了工作效率;

2,、根據(jù)外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升計(jì)劃,參與編制了鑄件質(zhì)量控制計(jì)劃,,并發(fā)物資采供中心,根據(jù)鑄件質(zhì)量提升計(jì)劃,,對(duì)供方提供的鑄件進(jìn)行質(zhì)量控制,,經(jīng)過(guò)控制后,我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升,,并滿(mǎn)足了我公司的質(zhì)量要求;

3,、在質(zhì)量考核方面,對(duì)外購(gòu)件進(jìn)廠月度一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并對(duì)一次交驗(yàn)合格率未達(dá)到97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進(jìn)行考核;共計(jì)發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份,,共計(jì)罰款考核5.68萬(wàn)元;

4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量,,通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵零部件,,對(duì)進(jìn)廠關(guān)鍵零部件進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量控制,共計(jì)向廠家索取第三方檢測(cè)報(bào)告50份;

5,、對(duì)科室現(xiàn)有圖紙,、技術(shù)協(xié)議、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,,共計(jì)整理圖紙1800份,,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60多份,,技術(shù)協(xié)議200多份,,并建立電子臺(tái)賬,以方便檢驗(yàn)員查詢(xún)圖紙,,提高了日常工作效率;

6,、完成20xx年度各供方質(zhì)量問(wèn)題匯總及一次交驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì),識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題中的主要特征,,并發(fā)《供方質(zhì)量信息單》,,要求供方針對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真分析原因,制定糾正預(yù)防措施,,并作出20xx年質(zhì)量保證計(jì)劃,,共發(fā)15份,

1,、由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏,,在進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí),檢測(cè)方法、檢測(cè)手段比較單一,,無(wú)法全面的考慮問(wèn)題;

2,、 與外界溝通不及時(shí),導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生,。

3,、 加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況的監(jiān)督力度,,監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理以及信息回復(fù)情況;

1,、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以日?qǐng)?bào)形式進(jìn)行上報(bào)和反饋,對(duì)質(zhì)量信息傳遞,、回復(fù)情況進(jìn)行管理,,確保信息傳遞、回復(fù)率達(dá)到100%,。有效利用質(zhì)量信息平臺(tái),,及時(shí)有效識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì),同時(shí)對(duì)信息傳遞情況進(jìn)行監(jiān)督管理,,確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間得到有效傳遞,,使質(zhì)量問(wèn)題在第一時(shí)間得到合理有效的處理;

2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,以便提高自己的技能水平,,更好的做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

3、提高自己獨(dú)立工作的能力,,進(jìn)一步提高工作效率,,加強(qiáng)為生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)及對(duì)外溝通職能,提高工作效率,,縮短問(wèn)題處理時(shí)間,,堅(jiān)持以先解決問(wèn)題、查找分析原因,,落實(shí)責(zé)任的原則,,開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

質(zhì)量部半年總結(jié)工作報(bào)告 質(zhì)量部上半年工作總結(jié)篇三

從運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來(lái),,辦公室工作按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的要求,,認(rèn)真嚴(yán)密地做好員工培訓(xùn)、管理文件控制等工作,,較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù),,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將主要體系管理工作總結(jié)如下:

為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行,,適應(yīng)公司管理,、體系執(zhí)行工作需要,,全面提高員工素質(zhì),開(kāi)展了iso9001:_版知識(shí)培訓(xùn),,工藝技術(shù)技巧,、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ扰嘤?xùn),員工按計(jì)劃培訓(xùn)率100%,,培訓(xùn)考核合格格率達(dá)100%,。

①按照《20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃》的要求,組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001:_質(zhì)量管理體系知識(shí),,《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn),,并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試、考核合格率達(dá)100%,。

②為了提高生產(chǎn)員工的操作技能,開(kāi)展了產(chǎn)品工藝,,操作技能等培訓(xùn),。考核合格發(fā)了上崗證,。

③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)力度,,還對(duì)質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計(jì)劃。

為確保文件和資料控制更加規(guī)范,,辦公室工作總結(jié)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求,,對(duì)所有文件資料進(jìn)行了歸檔,發(fā)放等管理工作,,確保各類(lèi)文件,、資料的完整性和統(tǒng)一性。

在日常工作中,,文件的打印,、復(fù)印需到外部處理,費(fèi)用較大,,建議公司購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)電腦和打印機(jī),,以節(jié)省成本,望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

質(zhì)量部半年總結(jié)工作報(bào)告 質(zhì)量部上半年工作總結(jié)篇四

春去冬來(lái),,寒暑更替,轉(zhuǎn)眼之間,,20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,,我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們質(zhì)量部全體工作人員,,團(tuán)結(jié)一致,,奮發(fā)拼搏,克服了種種困難,,確保了食品安全管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展,,一年來(lái)質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇,,各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)了新的突破,,現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

20xx年是公司非常不平凡的一年,是難忘的一年,,也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)量部全體工作人員圍繞著食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,,著力構(gòu)建食品安全管理體系,,積極認(rèn)真履行食品安全管理體系的職責(zé),努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力,,為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,,生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。

質(zhì)量管理部門(mén)是公司的核心部門(mén),,食品安全管理體系賦予其獨(dú)立的質(zhì)量否決權(quán),,在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于十分重要的地位,由于諸多客觀因素的制約,,影響了其職能的充分發(fā)揮,,總體表現(xiàn)如下:

(一)機(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段

公司剛剛通過(guò)了食品安全管理體系的認(rèn)證,但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念,、接受和領(lǐng)會(huì)并牢固樹(shù)立食品安全管理體系的新觀念,,依然是今后長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),因?yàn)楣ぷ鞯?標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化一方面需要員工主動(dòng)自覺(jué)的完成,,另一方面需要外在管理制度的約束,以規(guī)范其行為,。目前質(zhì)量監(jiān)管能力,、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,,體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級(jí)階段,。

(二)管理全限的微弱,缺乏活力

質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要內(nèi)容,,監(jiān)管責(zé)任重大,,是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門(mén),但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對(duì)等,,重義務(wù),、輕權(quán)利的管理模式,,明顯影響了工作效率。

(三)人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

公司對(duì)檢驗(yàn)員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求,,而我們的檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì),。工作人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中獨(dú)立判斷和分析解決問(wèn)題的能力不強(qiáng),,工作創(chuàng)新能力缺乏,。

(四)獨(dú)立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位

公司對(duì)質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則,,使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式,。

(一)提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)

一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,提高檢驗(yàn)員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗(yàn)人員的隊(duì)伍,,使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),,杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序,防止不合格產(chǎn)品出廠銷(xiāo)售,。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督管理

嚴(yán)格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定,,加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的日常監(jiān)督檢查的力度,督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn),,加強(qiáng)各采購(gòu)、生產(chǎn),、檢驗(yàn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,,把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處,確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(三)堅(jiān)持gmp的培訓(xùn),,為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。

質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮,,責(zé)任重大,。讓我們?cè)诠菊_領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,進(jìn)一步振奮精神,,團(tuán)結(jié)一致,,以更加良好的精神狀態(tài),更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng),,更加快捷的工作效率,,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動(dòng)公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn),。

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