總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

質(zhì)量部上半年工作總結(jié)篇一

1、加強機構(gòu)準入管理,。嚴格按照《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》的有關(guān)規(guī)定辦理《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》并能及時校驗,、變更，嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)療技術(shù)規(guī)范,，嚴格按照核準登記的診療科目開展診療活動,，無擅自增設(shè)醫(yī)療科目的行為。

2,、加強人員準入管理,。按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《無錫市醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)實施辦法》、《護士管理辦法》以及《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》嚴格衛(wèi)技人員執(zhí)業(yè)注冊和執(zhí)業(yè)行為的管理,。

3,、嚴格醫(yī)療技術(shù)準入。①嚴格按照衛(wèi)生部下發(fā)的一,、二,、三類醫(yī)療技術(shù)文件以及上級衛(wèi)生行政部門要求進行醫(yī)療技術(shù)備案，現(xiàn)備案的二類技術(shù)共計11種,。②根據(jù)省衛(wèi)生廳下發(fā)的新的手術(shù)分級管理制度,，我院手術(shù)分級管理的相關(guān)文件，完善了醫(yī)院手術(shù)及麻醉權(quán)限的管理,。③加強醫(yī)療技術(shù)管理,，嚴格手術(shù)權(quán)限、抗生素使用權(quán)限的授權(quán)管理,。每年對手術(shù)權(quán)限抗生素使用權(quán)限進行再考核再授權(quán),。

1,、加強核心制度執(zhí)行,。結(jié)合12版等級醫(yī)院評審標準，制定了我院《醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進與控制方案》,，按方案要求充分發(fā)揮醫(yī)院院,、科二級管理組織、三級管理網(wǎng)絡(luò)的作用,，院部定期召開各類委員會會議,、科室qc小組積極開展活動，加強各職能部門,、科主任和護士長的指導(dǎo),、督促、管理作用,。強調(diào)在質(zhì)量管理中運用pdca的方法,，從嚴抓核心制度落實(20xx年根據(jù)新版的病歷書寫規(guī)范重新修訂了14項核心制度)全面落實十四項核心制度，加強對醫(yī)務(wù)人員十四項核心制度培訓(xùn)及考核采取定期檢查,、抽查等形式抓好基礎(chǔ),、環(huán)節(jié)，終末質(zhì)量管理,，每月有通報,，每季有點評，并形成質(zhì)量簡報,，提出整改意見反饋科室,，實施醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進,。

2、完善急診科建設(shè),，提高應(yīng)急能力,。抓好急診科本身業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力,、反應(yīng)能力的建設(shè),。醫(yī)院對急診科的管理嚴格按照江蘇省醫(yī)院急診醫(yī)學(xué)科建設(shè)管理規(guī)范要求實施，按照支援型配置,，組織規(guī)范,，引進急診科主任一名，固定護理班子,，進一步完善急診科隊伍建設(shè),。急診搶救醫(yī)生配置符合醫(yī)療資質(zhì)、搶救技能和?？茖Ｖ?；三名急診護士參加急診專科護士培訓(xùn)并通過考核獲得證書,；搶救設(shè)施,、設(shè)備、藥品符合規(guī)范要求,。組織進行急診急救知識的培訓(xùn),，并派人員參加無錫市急救中心組織的院前急救知識的培訓(xùn)。1-5月急診總?cè)舜蝬x,，急診搶救成功率96.8%

3,、規(guī)范設(shè)置醫(yī)患溝通中心。為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，成立了醫(yī)患溝通中心,，建立組織,，明確職責(zé)，并且重新梳理了醫(yī)療事故糾紛等的處理流程機制,，加強醫(yī)患之間的溝通,，提高患者對疾病診療全過程及其風(fēng)險性的認識，減少醫(yī)患之間因醫(yī)療信息不對稱而產(chǎn)生的矛盾和糾紛,，同時,，增強醫(yī)護人員的責(zé)任意識和法律意識，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。上半年投訴共4例,，均得到了滿意的處理,，上半年無重大醫(yī)療事故醫(yī)療糾紛。

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1,、持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,。堅持醫(yī)療質(zhì)量控制長效體制,，持續(xù)監(jiān)控醫(yī)療質(zhì)量。定期召開各質(zhì)量管理委員會會議,；每月科主任進行科內(nèi)醫(yī)療安全自查,，職能科室每月將醫(yī)療質(zhì)量檢查情況通過質(zhì)量反饋單到科室，督促各個科室質(zhì)量管理小組的活動,，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,，并追蹤改進，完善三級管理體系,。

2,、認真實施臨床路徑管理工作，促進醫(yī)療質(zhì)量管理科學(xué)規(guī)范,。根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的臨床路徑管理文件,，結(jié)合醫(yī)院自身實際，制定臨床路徑方案,，建立臨床路徑管理定期評價和考核制度,，進行臨床路徑管理培訓(xùn)。目前,，我院臨床路徑已在內(nèi)科、普外科,、骨科,、婦科開展。目前我院開展臨床路徑病種共4種,，20xx年1月至5月共開展16例,。

3、進一步加強藥事管理,。嚴把藥品質(zhì)量關(guān),，加強了麻醉、精神藥品的管理工作,，改善門診,、藥庫整體環(huán)境。根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于《醫(yī)院處方點評管理規(guī)定》的要求,，開展臨床藥師工作,，藥劑科每月進行一次隨機抽查處方(550份)進行處方點評,，每月對100張?zhí)幏竭M行綜合評價并通報。

1,、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)以小組模式開展優(yōu)質(zhì)護理，并制定了責(zé)任護士的護理職責(zé),，加強年輕護士的培養(yǎng)訓(xùn)練,，掌握病情九知道，疾病知識宣教,，加強病房管理,，夯實基礎(chǔ)護理，簡化護理文書書寫等,，臨床護士根據(jù)?？铺攸c和患者需要提供優(yōu)質(zhì)護理。在優(yōu)質(zhì)護理活動中,，提倡八個“第一”：入院的第一聲親切問候,；入院的第一杯水；做好第一次宣教,；解決好第一頓飯,；留好病人第一次標本；做任何治療的第一次清楚解釋,；清晨查房的第一次問候,；打好每天的第一瓶輸液吊針。做到“五滿意”即：真正做到讓患者對床單位滿意,、費用查詢滿意,、技術(shù)滿意、服務(wù)滿意,、環(huán)境滿意,。

2、加強院感管理,。與科室感控小組全力配合,，做好重點科室、重點環(huán)節(jié)管理,。掌握醫(yī)院感染的聚集性發(fā)生或疑似暴發(fā)流行傾向,，評估排除高危因素，及時采取醫(yī)院感染預(yù)防和控制措施,。加強醫(yī)療廢物暫存地管理,，修訂、補充了醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度,、預(yù)案,，完成了改建后醫(yī)療廢物站全部上墻制度的制訂,、張貼工作。上半年跟蹤醫(yī)療廢物分類,、處置,、收集、暫存全過程25余次,，對醫(yī)療廢物管理工作中存在問題進行評估,、總結(jié)并及時反饋、整改,，確保醫(yī)療廢物的安全管理,。上半年醫(yī)療廢物處置合格率94%。加強手衛(wèi)生管理,，每月對全院衛(wèi)技人員進行抽查考核,。

1、全面改善醫(yī)療服務(wù),。①根據(jù)無錫市衛(wèi)計委《關(guān)于推進預(yù)約掛號工作的通知》要求,，結(jié)合我院預(yù)約診療工作開展的實際情況制定我院預(yù)約診療工作制度以預(yù)約診療的工作流程。預(yù)約形式有現(xiàn)場預(yù)約,、電話預(yù)約及網(wǎng)絡(luò)預(yù)約,，采取分時段預(yù)約掛號服務(wù)，患者可以選擇自己的就診時間,。預(yù)約掛號的時段為上午8點至11點,，下午13點至15點，每半小時為一個時段,。20xx年專家門診預(yù)約率(0.09%)較20xx年(0.01%)相比有所增長,。②為進一步提高醫(yī)療服務(wù)效率，縮短平均住院天數(shù),，減少醫(yī)療費用,，提高患者滿意度，今年1月我院開展了內(nèi)科,、外科、耳鼻咽喉科三大專業(yè)12項日間手術(shù)項目,。上半年共開展日間手術(shù)26例,。這種以病人為中心，短,、平,、快的就醫(yī)方式得到患者的一致好評，我院將適時適度的擴大日間手術(shù)的服務(wù)范圍,，將部分傳統(tǒng)的住院手術(shù)改為日間手術(shù),，為患者提供高效,、安全、便捷的服務(wù),。③強化院前急救服務(wù),。

2、輸血管理委員會工作正常,，人員,、設(shè)施、設(shè)備到位,，組織,、管理、培訓(xùn)落實,。臨床用血申請單,、交叉配學(xué)檢驗單、取血單,、輸血單,、血袋標簽、輸血不良反應(yīng)報告單,、輸血知情同意書,、輸血后病程錄書寫規(guī)范。今年上半年成份輸血率達到100%,，無輸血不良反應(yīng),，保證科學(xué)、合理,、安全用血,。

質(zhì)量部上半年工作總結(jié)篇二

20xx年年初以來，根據(jù)醫(yī)院20xx年醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作計劃,，擬定了各項工作指標,，并逐步落實完成。但仍存在許多不足之處,，在今后工作中不斷改進和完善,，現(xiàn)將20xx年上半年醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作總結(jié)如下：

一、依法執(zhí)業(yè)管理：為進一步加強依法執(zhí)業(yè)的執(zhí)行與落實,，保障醫(yī)療安全,，醫(yī)事法規(guī)科加強對全院的依法執(zhí)業(yè)進行檢查、督導(dǎo),、落實,、反饋、組織學(xué)習(xí)與落實，要求全年組織2-4次全院性法律法規(guī)學(xué)習(xí),，科室每月學(xué)習(xí)1-2次,，全年定期組織全院性考試，學(xué)習(xí)內(nèi)容以《中華人民共和國傳染病防治法》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《母嬰保健法》,、《醫(yī)療事故處理條例》,、《藥品管理辦法》及〈麻醉藥品和精神藥品管理條例〉等，要求每次學(xué)習(xí)有記錄,，加強執(zhí)業(yè)準入管理,，根據(jù)懷化市中醫(yī)醫(yī)院執(zhí)業(yè)準入管理實施細則，要求各科主任嚴把入關(guān),，無執(zhí)業(yè)資格人員必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下進行執(zhí)業(yè),，違反者嚴格按執(zhí)業(yè)準入管理實施細則進行懲處。為應(yīng)對上半年醫(yī)療糾紛和投訴不斷上升的局面,，6月至9月組織開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動,。通過學(xué)習(xí)，提高了全院職工依法行醫(yī)的意識,，保障了醫(yī)療安全,，醫(yī)院醫(yī)療糾紛和投訴有了大幅度下降，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率也得到了有效提升,，至目前為止,，今年上半年全院醫(yī)療糾紛發(fā)生10件，無醫(yī)療事故發(fā)生,。

二,、制度建設(shè)：繼續(xù)完善各項制度，狠抓落實,，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量

1,、定期質(zhì)量檢查：醫(yī)務(wù)科對全院各臨床科室進行質(zhì)量檢查，把醫(yī)療質(zhì)量管理的核心制度納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：(1)首診醫(yī)師負責(zé)制的管理：檢查接診醫(yī)師處理病人及時全面,、疑難危重病人請示上級醫(yī)師,，他科問題邀請相關(guān)會診情況，三級醫(yī)師查房,、交接班記錄,、疑難、死亡病例,、術(shù)前討論記錄本的內(nèi)容，了解各項制度執(zhí)行情況。(2)加強前五位住院病種的管理：要求各科上報本科前五位病種并熟悉,。(3)督促各科室根據(jù)本科專業(yè)特點,，制定并實施常見病診療方案和臨床路徑。(4)病歷書寫和病案管理：嚴格按照《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》的要求,，每周進行二次醫(yī)療文書質(zhì)量督導(dǎo)檢查,，有效降低了缺陷病歷率。為配合《病歷書寫基本規(guī)范》(20xx版)的實施,，及時組織醫(yī)務(wù)人員進行了學(xué)習(xí),，并強調(diào)臨床醫(yī)務(wù)人員在患者出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細告知的同時,，必須將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中,。嚴格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》，把運行病歷的檢查作為重中之重來檢查,，對住院病歷,、病案首頁、醫(yī)囑單,、首次病程記錄,、上級醫(yī)師查房記錄、手術(shù)知情同意書,、麻醉知情同意書,、特殊檢查及特殊治療知情同意書、出院記錄等內(nèi)容作了相應(yīng)的規(guī)定,，把嚴重影響醫(yī)療質(zhì)量,，可能造成醫(yī)療糾紛的隱患問題如病歷書寫及時性，上級醫(yī)師查房記錄,、知情同意書上病人或病人家屬的簽名,、搶救記錄及涂改等問題，從醫(yī)療環(huán)節(jié)上堵漏防錯,，提高甲級病歷率,，不合格病歷按規(guī)定處罰。

2,、加強三基培訓(xùn)與考核制度的執(zhí)行與落實為提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平,，根據(jù)我院實際情況，年初擬定了三基培訓(xùn)計劃,，科室組織學(xué)習(xí)和全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，盡量提高醫(yī)療技術(shù)水平；醫(yī)務(wù)科每年組織2-4次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進行2次考核,，定于6月和12月進行。

三、質(zhì)量管理初見成效

1,、實績：今年1-6月,，門診量15582人次，同比增長21,、67%,，急診847人次，危重病例搶救31人次,，平均留觀時間2.8天,；出院病人數(shù)為6241人次、同比增長10.68%,；全院病床工作日為51210天,、同比增長30.84%；病床使用率為93.46%,，同比增長12.51%,；，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)10.25,、同比減少8%,；平均住院天數(shù)9.87天、同比減少3.01天,；手術(shù)例數(shù)為541例,，同比增長8.03%；各種輔助檢查和很多指標都有不同程度的提高：其中：胃鏡檢查452人次,；服務(wù)理念改善了,，加強醫(yī)患溝通，促進了醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展,，醫(yī)患矛盾減少,，醫(yī)療糾紛下降，加強了對患者知情同意權(quán)及隱私權(quán)的保護工作,。

2,、醫(yī)療質(zhì)量近半年來，全院總的來說,，醫(yī)療質(zhì)量較上年明顯改善,，但仍有個別科室主任未認真覆行好核心制度，部分醫(yī)生意識澹漠所致,；病案質(zhì)量,，合理檢查，合理用藥及抗菌素使用上有所改善,，很多指標明顯提高,。

3,、服務(wù)(1)加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系近半年來,，加強醫(yī)患溝通建設(shè),，把醫(yī)患溝通納入質(zhì)量管理范疇，要求醫(yī)務(wù)人員在病人入院后即正式向患者或家屬介紹病情,，所作檢查及治療手段及本科、本院情況,，使病人了解自己的病情及所住醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平,，認真聽取病人或家屬意見，把可取的意見或建議納入今后的管理中,。(2)找缺陷,，抓整改，提高病人滿意度醫(yī)院狠抓服務(wù)缺陷管理,，從病人滿意度中查找不足,，對每條缺陷認真調(diào)查，落實及反饋,，隨時改進服務(wù)態(tài)度,，以實際行動提高病人的滿意度。(3)醫(yī)患矛盾減少,，醫(yī)療糾紛下降,。

四、上半年度主要存在的缺陷

1,、依法執(zhí)業(yè)：部分科室給自己所指導(dǎo)的無執(zhí)業(yè)人員簽字不及時,，在每月一次的督查或多或少均出現(xiàn)執(zhí)業(yè)準入管理不嚴格情況。

2,、醫(yī)療質(zhì)量：(1)部分科室的醫(yī)療文書質(zhì)量較差：主要表現(xiàn)在上級醫(yī)師查房記錄(與首次病程記錄相同者多),，術(shù)前討論記錄不規(guī)范上，打印病歷常有出錯現(xiàn)象,。(2)抗菌素應(yīng)用,，部分科室未嚴格掌握指征存在濫用抗菌素情況。(3)門診病歷書寫不規(guī)范,，甚至有個別醫(yī)師未書寫,。

五、持續(xù)改進措施

1,、加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，加強督查力度，嚴格把好執(zhí)業(yè)準入關(guān),，使各級醫(yī)務(wù)人員自覺依法行醫(yī),，依法執(zhí)業(yè),。

2、加強各類質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí),，提高醫(yī)療質(zhì)量,，做到診斷有標準，治療有依據(jù),，從而達到減少病人住院時間和費用之目的,。

3、繼續(xù)做好《病歷書寫基本規(guī)范》(20xx年版)的培訓(xùn)工作,，提高病歷書寫質(zhì)量,。強化“三基三嚴”，不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平,，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

4,、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建和諧的新型醫(yī)患關(guān)系

5,、做好住院病房搬遷前的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)工作。

質(zhì)量部上半年工作總結(jié)篇三

今年上半年安全質(zhì)量部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下,，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，圍繞項目確定的各項工作目標,，認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。針對xx鐵路二分部處于前期臨建建設(shè)工作中,，在加強臨建隊伍單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時,，重點做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作。上半年安全質(zhì)量無事故,，環(huán)境,、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控,，實現(xiàn)了上半年確定的各項工作目標?，F(xiàn)將安全質(zhì)量部20xx年上半年的工作情況及20xx年下半年工作要點總結(jié)匯報如下：

上半年對整章建制、完善管理打基礎(chǔ),，尤其在六月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中,，組織項目全體員工進行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標語,、櫥窗宣傳,、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。根據(jù)業(yè)主及公司要求制定并下發(fā)了《項目安全質(zhì)量獎罰實施辦法》,，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控,。針對xx鐵路安全質(zhì)量管理工作的特殊性,，保證質(zhì)量和安全的前提，制定了“《安全自控體系》和《質(zhì)量自控體系》”,。同時針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律,、法規(guī)、地方標準和受控文件多,，翻閱不便的特點,，通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫，整理下發(fā)了“項目安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標準,、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標準,、文件50個。根據(jù)業(yè)主及集團公司要求,，現(xiàn)在共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個，使安質(zhì)管理工作有章可循,、有法可依,。

強化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習(xí)慣,。充分利用“安全生產(chǎn)月”,、“質(zhì)量月”等活動的良好氛圍，借助各種宣傳手段,，大力宣傳活動主題,，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習(xí)氣氛,。我部安質(zhì)部針對項目施工特點,，做到培訓(xùn)項目有計劃、有審批,、有內(nèi)容,、有記錄、有考核,、有評價,、有獎罰，做到“7有”,，累計上半年共開設(shè)培訓(xùn)9次,，參培人員200人次。同時組織全體員工開展學(xué)習(xí)安全質(zhì)量法律,、法規(guī)和地方標準,，并進行考核，累計考核三次150人次,，通過培訓(xùn)考核,，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”,、“安全就是效益、是品牌,、是企業(yè)的第一形象”等安全理念,。通過積極構(gòu)筑安全文化，在項目范圍內(nèi)形成比,、幫,、趕、超,，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識的氣氛,，通過培訓(xùn)、考核,、等一系列活動的開展,，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事,、規(guī)范作業(yè),、文明施工的好習(xí)慣。

安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段,，依據(jù)上半年前期施工準備工作的特點,，積極主動地參加與監(jiān)管好拌和站、加工廠,、施工便道和各住宅區(qū)的選址及建設(shè)過程中的安全質(zhì)量工作(如現(xiàn)場制作的拌和機儲存罐,、主機的安裝、加工廠的搭建和便道的放炮),。針對項目施工不同階段的安全控制要點,，開展定期檢查、臨時性檢查,、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共8次,，下發(fā)整改通知書5份，發(fā)現(xiàn)問題35個,，做到檢查有記錄,，整改有照片，問題整改閉合,，記錄真實準確,，整改率100%，并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度,。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督,，加強了現(xiàn)場管理有效的推進了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階,，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ),。

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應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其鐵路工程建設(shè)是一項復(fù)雜的高風(fēng)險性系統(tǒng)工程,，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生,，根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案25項,，建立應(yīng)急救援體系,，責(zé)任落實到人。

1,、由于鐵路工程前期項目當(dāng)?shù)氐奶厥庑?，臨建工程施工期較短，施工人員流動性大,，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題,。

2、在項目管理中存在重安全,、輕質(zhì)量的思想,，尤其臨建工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴,。

3、個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn),，對安全質(zhì)量考核不重視,，有待于在今后工作中加強。

1,、加強安質(zhì)隊伍建設(shè),。目前項目安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高,，作用發(fā)揮好,，對項目安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。最近新調(diào)入的安質(zhì)隊伍的年輕同志,，學(xué)歷高,、專業(yè)強，工作熱情積極,，是今后安質(zhì)部門的棟梁,。下半年我部項目主體將全面展開，工期緊,、任務(wù)重,，安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時,，堅持請進來,、走出去的思想,，通過對優(yōu)秀項目的觀摩，和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流,，豐富鐵路安全質(zhì)量管理知識,，提高自身管理水平。同時組織安質(zhì)人員定期,、不定期對安全工程師培訓(xùn)教育,，逐步提高專職安質(zhì)管理人員水平，為項目打造出一只專業(yè)型,、技術(shù)型,、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍。

2,、抓好安全培訓(xùn)教育工作,。下半年主體隊伍陸續(xù)上場，將廣動員,、大培訓(xùn),、嚴考核的教育培訓(xùn)思路。針對主體開工后大量農(nóng)民工進場,，各工序全面展開的局面,，要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日,、安全教育,、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作,。同時根據(jù)20xx年各階段安全質(zhì)量工作特點,，積極開展安全、質(zhì)量,、消防等方面的知識競賽活動,。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念,。

3,、加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程,。深刻吸取重大質(zhì)量責(zé)任事故教訓(xùn),，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進度,、質(zhì)量與效益,、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作,。項目安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢員),，負責(zé)本項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)配備兼職質(zhì)量檢查人員,，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽的重要手段，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育,，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性,，扎實深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動。

4,、切實發(fā)揮好群眾安全監(jiān)督員,、青年安全監(jiān)督崗作用。群安員和青年安全監(jiān)督崗是充實到安全質(zhì)量監(jiān)督崗位的基層管理人員,，工作中要積極開展好群安員和青年安全監(jiān)督崗人員的培訓(xùn),、考核工作。在實際工作中賦予他們監(jiān)督執(zhí)法權(quán),，充分發(fā)揮他們的安全質(zhì)量監(jiān)督作用,，形成“人人講安全，處處反違章”的良好安全氛圍,，為安全質(zhì)量工作全面受控奠定群眾基礎(chǔ),。

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1,、做好安全質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,。項目領(lǐng)導(dǎo)始終把安全質(zhì)量管理工作納入重要日程和管理目標,，認真落實安全責(zé)任，單獨設(shè)立安全總監(jiān)崗位,，無論是項目領(lǐng)導(dǎo)還是分管領(lǐng)導(dǎo),，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，特別是基礎(chǔ)管理,、整章建制方面,，根據(jù)不同階段工作流程的新要求不斷修改和完善，使項目安全質(zhì)量工作步入了制度化規(guī)范化軌道,。

2,、建立健全各級工作責(zé)任制，落實安全質(zhì)量責(zé)任。要加強安全質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，預(yù)防安全事故的發(fā)生,，作為主要安全質(zhì)量考核管理部門要始終落實生產(chǎn)安全“五個一”要求，即安全生產(chǎn)的決心要一次下定,，安全生產(chǎn)的投入要一次打足,，安全生產(chǎn)的措施要一步到位，安全生產(chǎn)要“一票否決”,，安全生產(chǎn)要一抓到底,。形成主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、相關(guān)部門配合抓的齊抓共管的良好局面,，嚴格履行“誰主管，誰負責(zé),，一崗雙責(zé),，崗崗有責(zé)”原則，建立健全各級安全質(zhì)量管理責(zé)任制,。

總結(jié)回顧上半年來的工作深知在新的上半年里,，我部肩上的擔(dān)子很重，責(zé)任很大,，我部將繼續(xù)發(fā)揚成績,，尋找差距，不斷努力,，一如既往的履行職責(zé),，抓好安全質(zhì)量管理工作，服務(wù)于一線,、服務(wù)于項目,，配合好其他部門的工作，為全面完成項目下達的20xx年各項指標而努力工作,。