總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

質(zhì)量管理部半年工作總結(jié) 質(zhì)量部半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

20xx年上半年以來(lái),，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會(huì)議及文件精神,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹(shù)立“以人為本,、安全為首”的理念，進(jìn)一步健全制度,，夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)形勢(shì)

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,，截止到6月26日,，我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，仍舊有不少的安全隱患存在,，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊張?，F(xiàn)在一線的安全員,，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)積累,，工作起來(lái)可以說(shuō)比較費(fèi)勁,。不敢管，盲目管,，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大,。此外，我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段,，各類重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)都存在,，比如深基坑、外架,、塔吊等等,，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,，做好施工現(xiàn)場(chǎng)全員的培訓(xùn)工作，保證在施項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、安全管理情況

1.安全教育及安全宣傳

1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神,，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,，要求各項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來(lái),，我公司組織各勞務(wù)

隊(duì)進(jìn)行全員三級(jí)安全教育，累計(jì)對(duì)1500人次進(jìn)行了教育,，保證了在施人員的全覆蓋,。公司組織日常安全教育20余次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次,，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作,。通過(guò)這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

2） 積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,，我安全部門(mén)召集各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫(huà)10余幅,。

2.安全檢查情況

1）上半年,，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開(kāi)始實(shí)施安全專項(xiàng)檢查活動(dòng),，共計(jì)查出待整改問(wèn)題90項(xiàng),，均以安全檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改。截至目前,，已完成整改80余項(xiàng),，仍有10項(xiàng)正在整改。

2）對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，高空作業(yè),、交叉作業(yè)、起重作業(yè),、動(dòng)火作業(yè),、腳手架工程、塔吊機(jī)械安全,、防物體打擊,、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查,，確保施工過(guò)程中無(wú)安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3）通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查,，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門(mén)還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。

三、.安全活動(dòng)

1.根據(jù)公司安全活動(dòng)安排,，每月定期對(duì)生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析,，觀看安全教育視頻,，確保安全意識(shí)深入每個(gè)職工心中,。

2.組織開(kāi)展豐富多樣的安全文化活動(dòng)。開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種安全活動(dòng),，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng),，安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識(shí)搶答競(jìng)賽,，安全警示周活動(dòng),、消防知識(shí)講座及滅火演習(xí)，防汛,、消防應(yīng)急演練等活動(dòng),，其他活動(dòng)仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試,。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次,，合格率達(dá)到了100%。

四,、存在的不足

目前,，我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：

1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善,，監(jiān)督還未完全到位,。部分生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管,，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng),，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距,。

2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改拖拉,。因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查,。

3.施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識(shí)差，不安全因素較多,，急需

加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),。

五、下半年工作計(jì)劃

20xx年下半年安全工作安排

1.提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神,。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，抓好落實(shí),。“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理,，對(duì)釀成事故的責(zé)任人,，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理,。 二是把一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái),。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)施工工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位,、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái),，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,，按“四不放過(guò)”的原則，不留情面,，嚴(yán)肅處理,。把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合,，杜絕管理人員的松懈行為,。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo),。 一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點(diǎn),，抓好高空作業(yè),、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè),、腳手架工程、防物體打擊,、防高處墜落,、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理，防止各類事故的發(fā)生,。二是組織開(kāi)展各類安全活動(dòng),，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì),。20xx年下半年，針對(duì)性地開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)”,、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng),，利用宣傳畫(huà)廊、板報(bào)等宣傳陣地,，大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的

各項(xiàng)管理規(guī)定,，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施,，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天,、生命至尊”的理念深入人心,，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn),。

3.推進(jìn)隱患排查治理工作,，確保安全生產(chǎn)。 一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處,，重大隱患要緊盯不放,，一抓到底，凡存在重大隱患,，難以確保安全生產(chǎn)的,，必須堅(jiān)決停止施工。 二是強(qiáng)化安全檢查,，消除安全隱患,。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患必整改,，必須落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,，做到“橫向到邊,，縱向到底”，不留死角,。各項(xiàng)目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，一時(shí)難以整改的,，必須及時(shí)上報(bào)公司,。

質(zhì)量管理部半年工作總結(jié) 質(zhì)量部半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

20xx年上半年，技術(shù)質(zhì)量部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),、各職能部門(mén)的通力協(xié)作下,，經(jīng)部門(mén)員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就上半年我部門(mén)工作總結(jié)如下:

一,、質(zhì)量檢驗(yàn)工作完成情況

（1）加強(qiáng)原材料入庫(kù)檢驗(yàn)工作。上半年共計(jì)檢驗(yàn)硝酸銨,、復(fù)合油相,、卷紙、石蠟,、紙箱,、編織袋等原輔材料共計(jì)44批次，合格率100%,，無(wú)不合格的原材料投入生產(chǎn),。

（2）加大過(guò)程質(zhì)量控制力度。加強(qiáng)關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，確保各工序原材料,、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)要求，確保成品性能指標(biāo)保持穩(wěn)定,。產(chǎn)品性能指標(biāo)均值分別為殉爆距離≥4cm,、爆速3431m/s、猛度13.3mm,。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)情況：一次交驗(yàn)合格率100%,、綜合良品率99.87%出廠合格率100%。上半年未發(fā)生批量不合格,，減少了過(guò)程質(zhì)量損失,。

（3）顧客投訴情況。今年六月十三日,，針對(duì)貴州天弘礦業(yè)有限公司反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，分公司總工程師立即帶隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解和產(chǎn)品性能測(cè)試，藥卷爆炸時(shí)沒(méi)有發(fā)生用戶反映的拒爆現(xiàn)象,，并且爆破效果非常理想,，分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問(wèn)題，造成用戶反應(yīng)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥,，爆破員對(duì)產(chǎn)品性能不了解,，并且沒(méi)有按照爆破作業(yè)規(guī)程規(guī)定實(shí)施爆破,，上半年沒(méi)有發(fā)生經(jīng)確認(rèn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的顧客投訴。但由于危險(xiǎn)工房門(mén)禁系統(tǒng)的投入運(yùn)行,，

限制了固定操作人員數(shù)量，在現(xiàn)有工藝條件下,，為能完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),，生產(chǎn)過(guò)程中只能以散裝產(chǎn)品為主，小直徑產(chǎn)品的量少,，存在供給能力不足的情況,，用戶存在抱怨。

二,、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作完成情況

（1）編制了分公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃,，1～6月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表、一,、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告,；

（2）對(duì)《原材料標(biāo)準(zhǔn)》和《原材料檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行了修訂，及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員并嚴(yán)格執(zhí)行,。

（3）工藝紀(jì)律檢查,。按月對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查考核，檢查的內(nèi)容包括工藝文件,、工藝裝備,、設(shè)備與操作、工藝要求,、工藝管理等方面,，主要檢查所執(zhí)行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的配備能否滿足工藝需要,、操作者能否正確執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握工藝技術(shù)要求,、產(chǎn)品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求,、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等,。從上半年工藝紀(jì)律執(zhí)行情況來(lái)看，不存在嚴(yán)重違犯紀(jì)律的情況,，存在的主要問(wèn)題有少量生產(chǎn)記錄不符合規(guī)范,，有涂改現(xiàn)象。

三,、設(shè)備運(yùn)行管理情況

（1）編制了20xx年設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),、定期維護(hù)保養(yǎng)、年度檢修計(jì)劃,，督促機(jī)修車間和生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，更換易損件及添加或更換油脂，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄,；同時(shí)按照gb28263的要求,，技術(shù)質(zhì)量部和機(jī)修車間加強(qiáng)專用生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查和定期維修，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,，有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)防維護(hù),，利用一切生產(chǎn)空隙安排定期維護(hù)，及時(shí)處理設(shè)備故障,，避免設(shè)備事故的發(fā)生,，使設(shè)備完好率達(dá)99.5%以上，設(shè)備性能滿足生產(chǎn)技術(shù)要求,，確保了各設(shè)備安全運(yùn)行,。

（2）重點(diǎn)完成了生產(chǎn)設(shè)備主要零部件的采購(gòu)、鍋爐對(duì)流管泄漏及保溫層檢修,、1#木粉烘干機(jī)減速器基礎(chǔ)的拆除與澆注,、裝藥間工業(yè)空調(diào)調(diào)試和檢修、大包裝藥機(jī)控制面板檢修和調(diào)試等,。

（3）根據(jù)分司檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢測(cè)儀器實(shí)際,，加強(qiáng)對(duì)各類測(cè)量設(shè)備儀器儀表清理排查，按時(shí)完成相關(guān)檢測(cè)器具的采購(gòu),、送檢,、驗(yàn)收工作，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、可靠,。

四、信息化管理工作完成情況

（1）門(mén)禁系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行,。

分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技有限公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，按照股份公司的要求于二月底前完成了門(mén)禁系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，以確保視頻監(jiān)控和門(mén)禁系統(tǒng)的上傳正常和流暢,。編制了智能門(mén)禁式視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員,，對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的人員做好工號(hào)編排和信息錄入，對(duì)車間員工進(jìn)行門(mén)禁系統(tǒng)操作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，使員工能夠按照門(mén)禁系統(tǒng)管理的要求,，熟練掌握進(jìn)出1.1級(jí)工房時(shí)的正確操作，進(jìn)入工房時(shí)應(yīng)注意觀察工房進(jìn)出品上方led顯示屏信息提示,，當(dāng)滿員時(shí)不得進(jìn)入,，允許進(jìn)入時(shí)輸入自己對(duì)應(yīng)的工號(hào)，以防止非法闖入產(chǎn)生系統(tǒng)報(bào)警,，出工房時(shí)也應(yīng)按照系統(tǒng)要求輸入對(duì)應(yīng)的工號(hào),，確保系統(tǒng)對(duì)進(jìn)出工房人員信息的確認(rèn),，同時(shí)指導(dǎo)監(jiān)控室系統(tǒng)操作人員如何排除系

統(tǒng)故障和和處理系統(tǒng)報(bào)警，確保了門(mén)禁系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上傳視頻監(jiān)控和門(mén)禁系統(tǒng)監(jiān)控的要求,。

（2）完成了總庫(kù)區(qū)入侵報(bào)警、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移,，完成了廠區(qū)視頻監(jiān)控和門(mén)禁系統(tǒng)損壞設(shè)備的更換,，系統(tǒng)故障的排除和線路的維護(hù)檢修。

（3）不定期的對(duì)辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)和電腦進(jìn)行維護(hù)和檢修,，完成了分公司各部門(mén)辦公電腦的系統(tǒng)安裝、硬件整合和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檢修,，確保了分公司網(wǎng)絡(luò)辦公的正常運(yùn)行,。

五、技改技措完成情況

（1）完成了裝藥間暖通管道改造,；

（2）完成1.1級(jí)工房門(mén)禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安裝,；

（3）基本完成總倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建項(xiàng)目主體工程、并完成了避雷設(shè)施,、消防設(shè)施驗(yàn)收,、驗(yàn)收安全評(píng)價(jià)及存在問(wèn)題整改；

（4）基本完成了總庫(kù)區(qū)入侵報(bào)警,、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移,。

六、綜合管理體系運(yùn)行情況

經(jīng)過(guò)綜合管理體系的不斷運(yùn)行,，分公司員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的管理方針和管理目標(biāo),，技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目標(biāo)并跟蹤實(shí)施，及時(shí)糾正偏離管理方針的現(xiàn)象,，確保公司的管理方針和管理目標(biāo)在各項(xiàng)活動(dòng)中貫徹執(zhí)行,。

完成了20xx年綜合管理體系評(píng)審思南分公司輸入資料，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,，對(duì)分公司體系文件做了適當(dāng)修改,，使之更加充分、

適宜和有效,。同時(shí)做好文件的歸口管理和下發(fā)登記,，做到文件保管嚴(yán)格受控，以防丟失和損壞,。

至今為止,，分公司管理目標(biāo)指標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故,，無(wú)生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故發(fā)生,。3月份,，通過(guò)了北京興國(guó)環(huán)球認(rèn)證中心的審核認(rèn)證，證明了分公司綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,，并得以不斷完善,。

今年三月公司進(jìn)行了本年度外審，外審報(bào)告中對(duì)分公司共開(kāi)具1項(xiàng)不合格,，分公司針對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了原因分析,，制定了糾正措施，全面完成整改并通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的驗(yàn)證,。

七,、以后工作計(jì)劃

1、及時(shí),、準(zhǔn)確地完成年度的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)任務(wù),。確保產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥99%、綜合良品率≥98.5%,、出廠合格率100%,。

2、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制,，加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理,，加強(qiáng)工藝監(jiān)督考核力度，杜絕工藝違紀(jì)情況,，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,，減少質(zhì)量波動(dòng)，盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性,。

3,、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，查驗(yàn)工藝文件的執(zhí)行情況,，跟蹤驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正及整改措施的實(shí)施和落實(shí)情況,。

4、抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量控制,、過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)的控制,、產(chǎn)品的質(zhì)量最終檢驗(yàn)控制等，做好產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查,，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，分析存在的問(wèn)題并制定整改措施，強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)題整改的及時(shí)性,、有效性,，確保各項(xiàng)質(zhì)量整改措施的落實(shí)，使產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程受控,。

5,、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修保養(yǎng)技術(shù)要求，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控,，同時(shí)完善相關(guān)的工作,。

質(zhì)量管理部半年工作總結(jié) 質(zhì)量部半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

品質(zhì)保障部半年來(lái)在物業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的配合下,在半年工作中發(fā)生了一系列質(zhì)的變化,取得了一些可喜的成績(jī),也積累了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),回顧過(guò)去,展望未來(lái),信心倍增。現(xiàn)將本部門(mén)半年工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

按照公司20xx年工作計(jì)劃及指導(dǎo)方針,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,立足重視基本功訓(xùn)練,全面提高整體素質(zhì),加大對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,推行規(guī)范化管理尤其是積極探索尋求對(duì)異地項(xiàng)目及外部項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控模式,從而達(dá)到服務(wù)質(zhì)量提升之目的,。

(一),、積極配合iso9001認(rèn)證第一次監(jiān)督審查工作,保證質(zhì)量管理體系的順利通過(guò)實(shí)施。

20xx年iso9001的導(dǎo)入,為物業(yè)公司建立了一整套有效的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控體系模式,標(biāo)志著物業(yè)公司真正走上了制度化管理的軌道,。

20xx年6月11日,北京中潤(rùn)興認(rèn)證公司對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行了iso9001文件的監(jiān)督審查,這是自20xx年9月份通過(guò)iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證后的第一次監(jiān)督外審,審核的順利通過(guò),為質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的全面推廣,為整個(gè)公司服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升,提供了有力保障,。

(二)、圍繞質(zhì)量控制,強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè),。

物業(yè)公司明確“以質(zhì)量為中心,以培訓(xùn)為保障”的“精品”思路,以基礎(chǔ)培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn),加大服務(wù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的“三化”培訓(xùn)力度,分層次,、分工種,采用多種方式,對(duì)員工進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn),不斷提高他們的專業(yè)化、規(guī)范化作業(yè)水平,。

1,、建立以培訓(xùn)師及培訓(xùn)員為主體的多層次多途徑的責(zé)任培訓(xùn)體系,在過(guò)去基礎(chǔ)上出臺(tái)適合物業(yè)公司自身特點(diǎn)的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)規(guī)定。在各管理處形成培訓(xùn)師資及培訓(xùn)小組,品保部培訓(xùn)師定期或不定期的組織以各部門(mén)培訓(xùn)員為主的培訓(xùn),然后由各培訓(xùn)員展開(kāi)各部門(mén)基層培訓(xùn),同時(shí)品保部不間斷的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo),工作中努力克服解決過(guò)去“執(zhí)行難”、“堅(jiān)持難”,、“認(rèn)真難”的問(wèn)題,。為《20xx年培訓(xùn)計(jì)劃》計(jì)劃的全面貫徹落實(shí)奠定了基矗

2、對(duì)新員工的崗前培訓(xùn),針對(duì)物業(yè)公司上半年員工流動(dòng)快問(wèn)題,我們狠抓新員工培訓(xùn),實(shí)行培訓(xùn)導(dǎo)師制與試崗培訓(xùn)制相結(jié)合;部門(mén)培訓(xùn)與品保部相結(jié)合;理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式的培訓(xùn)方式,確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定與螺旋式上升,。

3,、對(duì)員工開(kāi)展“忠誠(chéng)度”“責(zé)任心”等一系列相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),全面展開(kāi)對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化綱要的學(xué)習(xí),我們認(rèn)為忠誠(chéng)比能力更重要,學(xué)習(xí)培訓(xùn)較招聘更重要。

4,、對(duì)表格及規(guī)范化管理制度的完善及培訓(xùn),。

春節(jié)后我們下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范化管理》的通知,從物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ),、申領(lǐng),、報(bào)廢、入司,、轉(zhuǎn)正,、獎(jiǎng)懲、離職等多方面對(duì)過(guò)去制度進(jìn)行了梳理完善,編寫(xiě)《員工手冊(cè)》同時(shí)下發(fā)一系列相應(yīng)的管理表格,對(duì)相關(guān)內(nèi)容及時(shí)組織培訓(xùn),并將其列為每次檢查的必查項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,通過(guò)半年努力公司在規(guī)范化管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

質(zhì)量管理部半年工作總結(jié) 質(zhì)量部半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

20xx年上半年,，總庫(kù)公司上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為前提,，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí),，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進(jìn)行安全監(jiān)督和管理,，深化安全教育培訓(xùn),，消除（或控制）隱患，遏制違章,，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì),，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干,，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實(shí)處。

實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo),，確?？値?kù)工作正常運(yùn)行。現(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

一,、目標(biāo)完成情況：

20xx年上半年,，總庫(kù)實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零，等級(jí)以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo),。

二,、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，為安全工作保駕護(hù)航： 上半年,，總庫(kù)組織召開(kāi)安全維穩(wěn)工作會(huì)議2次,，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議6次，安全例會(huì)24次,。在會(huì)議中,，總庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對(duì)各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署,，提出了明確要求,。對(duì)區(qū)域內(nèi)安全、檢修,、職業(yè)健康,、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署,，堅(jiān)持“四不傷害”原則。

三,、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作,，完善制度，落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制,。

1,、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫(kù)設(shè)備科，對(duì)總庫(kù)目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì),，編制《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》,，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率,。

2,、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立“安全就是效益”的理念,，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任,，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份開(kāi)始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”,、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書(shū)”,、“師徒協(xié)議”，確?？値?kù)全員參與。有效的落實(shí)了各級(jí)人員的安全管理責(zé)任,，確保員工隨時(shí)處于安全受控狀態(tài),。

3、4月份不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè),，編制《物資總庫(kù)20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)施方案》,，明確班組建設(shè)要求，進(jìn)一步細(xì)化

責(zé)任人,，有效夯實(shí)班組建設(shè)工作,，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升班組建設(shè)績(jī)效,，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。

4,、自4月份開(kāi)始,，做好總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系中危險(xiǎn)源辨識(shí)基礎(chǔ)調(diào)查工作，對(duì)《物資總庫(kù)ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新,，不斷完善總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系系列工作,，有步驟,、有計(jì)劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。

5,、4月9日下發(fā)《物資總庫(kù)關(guān)于防止意外事故的通知》,，組織總庫(kù)全體員工完成防止意外事故安全保證書(shū)的承諾簽名工作，在4月月底總庫(kù)全員完成防止意外事故安全保證書(shū)工作,，有效規(guī)范崗位員工自身行為,，提高自我保護(hù)能力，確保生產(chǎn)生活安全,。

6,、根據(jù)總庫(kù)實(shí)際情況，5月份對(duì)區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂,，以及有針對(duì)性的編制相關(guān)安全管理制度,，安全告知及安全活動(dòng)通知，為總庫(kù)的安全管理提供了有力的制度和組織保證,，為安全管理工作提供了有力的前提條件,。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了安全管理的積極性,。

7,、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國(guó)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見(jiàn)》（安監(jiān)總管四[20xx]8號(hào)）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號(hào)文件以及集團(tuán)公司20xx年安全工作會(huì)會(huì)議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求,，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際,，制定《物資總庫(kù)20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫(kù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平,，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。

四,、加強(qiáng)料場(chǎng)監(jiān)管力度,，進(jìn)一步提升料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。 1,、1月8日對(duì)各料場(chǎng)的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌,，1月16日，由安環(huán)科對(duì)各料場(chǎng)進(jìn)行12個(gè)安全標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛,，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí),。

2、針對(duì)元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報(bào)警器,、倒車影像,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置，總庫(kù)召開(kāi)安全專題會(huì)議，對(duì)公司文件精神高度重視,，明確總庫(kù)區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，針對(duì)此項(xiàng)工作組織專人每天進(jìn)行檢查，總庫(kù)此項(xiàng)工作得以第一時(shí)間完成,，有效提升料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境,。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開(kāi)料場(chǎng)安全專題會(huì)議,，總庫(kù)班組長(zhǎng)以上管理人員參加了此次會(huì)議,，進(jìn)一步規(guī)范各料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

4,、1月14日,，在中控樓召開(kāi)了料場(chǎng)安全專題會(huì)議，總庫(kù)料場(chǎng)負(fù)責(zé)人,、料場(chǎng)班組長(zhǎng)以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度,、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會(huì)議，明確各料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,。

5,、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場(chǎng)與外委單位員工聯(lián)合召開(kāi)的班前班后會(huì),，對(duì)接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查,，嚴(yán)禁酒后上崗；并對(duì)作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查,，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境,。

6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫(kù)各料場(chǎng)車輛作業(yè)流程及要求,，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生,，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,、順行,，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場(chǎng)自卸車卸車安全的通知》,。

7,、為全面貫徹落實(shí)總庫(kù)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場(chǎng)車輛作業(yè)流程及要求,，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定,，特制定《物資總庫(kù)料場(chǎng)安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫(kù)相關(guān)科室及工業(yè)站,、汽車運(yùn)輸公司,。

自20xx年元月份開(kāi)始，通過(guò)不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查，針對(duì)進(jìn)入料場(chǎng)未穿反光衣,、未戴安全帽,、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項(xiàng)，整改153項(xiàng),。對(duì)于檢查出的問(wèn)題,，通過(guò)對(duì)違章人員進(jìn)行安全教育，并聯(lián)合汽車運(yùn)輸公司,、安環(huán)部對(duì)相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置,，進(jìn)而強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，使料場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少,，有效提升料場(chǎng)安全管理水平,。

五、持續(xù)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作,，牢固構(gòu)筑安全思想防線,。 1、20xx年,，加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度,，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)理論與實(shí)踐的相結(jié)合,，提高了總庫(kù)員工的安全知識(shí)技能,，增強(qiáng)了對(duì)安全、環(huán)保,、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理能力,。截止6月月底，總庫(kù)對(duì)新進(jìn)員工,、轉(zhuǎn)崗工,、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試,。累計(jì)進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)821余人次,，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人,，兼職安全員20名,，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人,，“四不傷害月”專項(xiàng)安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次,，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理安全知識(shí)培訓(xùn)20余人次,；合格率達(dá)到100%,。

2,、總庫(kù)認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試,，共計(jì)800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試,。通過(guò)題庫(kù)抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試,，達(dá)到敦促員工提高安全技能,，增強(qiáng)安全意識(shí)的目的。

六,、開(kāi)展各類安全生產(chǎn)活動(dòng),，提高安全意識(shí)。

1,、積極開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng),，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫(kù)“四不傷害月”活動(dòng)實(shí)施方案》,，并于3月1日下發(fā)各科室,，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全自保,、互保意識(shí),；自3月3日起，組織人員參與各科室,、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，對(duì)活動(dòng)期間總庫(kù)文件精神進(jìn)行傳達(dá)，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書(shū),、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),。通過(guò)開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,，進(jìn)一步提高員工安全防范技能,。

2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作,，切實(shí)提高全員安全紅線意識(shí)和事故防范能力,，總庫(kù)通過(guò)及時(shí)編制《物資總庫(kù)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料,，印發(fā)至各科室,、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；織總庫(kù)班組長(zhǎng)以上安全管理人員,，于5月29日在中控樓召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)議,，對(duì)活動(dòng)期間安全工作進(jìn)行部署,；組織各班組開(kāi)展安全月“一班三問(wèn)”活動(dòng),，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果；組織總庫(kù)各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，大大提高員工安全技能,；組織各科室崗位員工、班組長(zhǎng)以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓,、安全承諾簽名,，不斷增強(qiáng)全員安全紅線意識(shí)，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開(kāi)展,。

3,、依據(jù)公司工會(huì)要求，進(jìn)一步推動(dòng)總庫(kù)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展,，促進(jìn)總庫(kù)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，有效預(yù)防各類事故發(fā)生,，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際編制《物資總庫(kù)20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》,，在總庫(kù)各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開(kāi)展以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主題的宣傳工作,；利用班前會(huì),、班組活動(dòng)、宣傳欄等形式,，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,，達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的,；為活動(dòng)的開(kāi)展定目標(biāo),、成機(jī)構(gòu)、分步驟,、提要求開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

七、以檢查督辦,、隱患排查,、現(xiàn)場(chǎng)治理為重點(diǎn)，有針對(duì)性地

開(kāi)展工作,。

1,、隱患排查方面, 為保障總庫(kù)在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫(kù)專職安全員每天對(duì)總庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行巡檢,，并定期開(kāi)展綜合,、專項(xiàng)、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式,?？値?kù)安環(huán)科安全員堅(jiān)持對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每天不少于兩次的安全檢查,，每周開(kāi)展一次專項(xiàng)檢查，上半年截止6月25日,，總庫(kù)區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)、班組臺(tái)賬檢查等共計(jì)86次,，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題183項(xiàng),，整改183項(xiàng)。針對(duì)中和料場(chǎng)焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前準(zhǔn)備工作及試運(yùn)行期間共計(jì)檢查出安全隱患69項(xiàng),。對(duì)檢查出的安全問(wèn)題堅(jiān)持以教育為主,，考核為輔的原則，通知問(wèn)題所在科室,、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員,、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實(shí)；對(duì)檢查出的安全隱患,，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改,，對(duì)存在問(wèn)題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促,，對(duì)問(wèn)題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,，確保安全隱患得以實(shí)地消除。

2,、環(huán)境治理方面,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場(chǎng)治理工作,，總庫(kù)針對(duì)現(xiàn)狀,，組織中和料場(chǎng)相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”,，3月份對(duì)中和料場(chǎng)各自現(xiàn)場(chǎng),、值班室、所屬綠化帶,、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個(gè)月的專項(xiàng)清理整頓,；在4月22日至4月23日，組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫(kù)各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)一步解決總庫(kù)各區(qū)域生活垃圾的堆放問(wèn)題,，推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行；于5月份對(duì)《物資總庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行修訂》,，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人,，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場(chǎng)綠化工作,。此外,，經(jīng)常性組織人員對(duì)中和料場(chǎng)環(huán)線,、五號(hào)料場(chǎng)綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理,。力爭(zhēng)持續(xù)改善總庫(kù)區(qū)域環(huán)境面貌，營(yíng)造清潔舒適的工作和生活環(huán)境,，塑造總庫(kù)良好形象,。針對(duì)料場(chǎng)揚(yáng)塵較大問(wèn)題，組織灑水車定時(shí)對(duì)各料場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行灑水降塵,，并安排料場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針,，有效降低揚(yáng)塵污染情況。

3,、現(xiàn)場(chǎng)治理方面, 努力踐行“三清四無(wú)五不漏,，規(guī)格化、一條線”,，通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間安全檢查,，對(duì)檢查出的問(wèn)題，及時(shí)的采取防范措施,。6月份繼續(xù)組織人員對(duì)中和料場(chǎng)c區(qū)安全隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),，共計(jì)懸掛200余塊安全警示標(biāo)識(shí)牌，進(jìn)一步提高全體員工安全環(huán)保和危險(xiǎn)源辨識(shí)意識(shí),。對(duì)于其他部門(mén)在總庫(kù)區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患,，及時(shí)給相關(guān)部門(mén)發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函，

質(zhì)量管理部半年工作總結(jié) 質(zhì)量部半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

今年上半年,，我部始終圍繞公司職代會(huì)工作目標(biāo),，以落實(shí)年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò),，落實(shí)管理職責(zé),，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平,，現(xiàn)就我部半年來(lái)工作開(kāi)展的情況總結(jié)如下：

一,、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

1、工程實(shí)物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個(gè),，評(píng)定xx個(gè),，優(yōu)良xx個(gè)，優(yōu)良率達(dá)97.06%,。

2,、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度qc成果發(fā)布工作，xx年注冊(cè)qc小組xx個(gè),。公司xxqc小組,、xxxqc小組分別被xx公司推薦到中國(guó)水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì),、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行成果發(fā)布。

3,、安全發(fā)生事故x起,，輕傷x人，重傷x人,，無(wú)機(jī)電,、火災(zāi)事故。

4,、無(wú)環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生,。

二、上半年工作開(kāi)展情況

1,、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,，持續(xù)推行激勵(lì)機(jī)制

年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求,，對(duì)公司所屬質(zhì)xx個(gè)單位,、項(xiàng)目部進(jìn)行了年度考核，對(duì)考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報(bào),，并根據(jù)考核情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作,，今年我部制訂了《xx公司安全,、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書(shū)考核與

獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定》,，對(duì)責(zé)任書(shū)的實(shí)施情況嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)罰,。

2、提高管理策劃活動(dòng),，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計(jì)劃》,、《安全工作計(jì)劃》、《環(huán)保工作計(jì)劃》,、《安全教育計(jì)劃》,、《環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃》等各項(xiàng)質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo),，對(duì)全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對(duì)公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》,，為公司年度質(zhì)量安全工作的開(kāi)展制定了指導(dǎo)性的.框架,，為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部審核,，促進(jìn)體系自我改進(jìn)

遵照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃,，我部于x月x日至x月xx日對(duì)公司所屬n個(gè)單位和項(xiàng)目部，以及公司機(jī)關(guān)n個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核,。內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng),，開(kāi)出n個(gè)不符合報(bào)告和n項(xiàng)觀察項(xiàng)，涉及要素n個(gè),，每個(gè)審核小組對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流,，有效地幫助各單位,、項(xiàng)目部,、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問(wèn)題，為保障外審順利通過(guò),，對(duì)接受外審的項(xiàng)目部我部提前派人到項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助,。

4、拓寬信息交流渠道,，提高項(xiàng)目溝通能力

今年我部將上級(jí)重要文件精神及時(shí)貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做,，除結(jié)合公司實(shí)際制定管理

生文件對(duì)上級(jí)文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外，對(duì)召開(kāi)的安全例會(huì),，項(xiàng)目部不能到人參加的情況,，我部形成會(huì)議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項(xiàng)目信息的通暢,。

5,、提高過(guò)程監(jiān)督檢查的效率，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司工作實(shí)際,，我部提出分級(jí)管理原則,，把各單位、項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,，我部利用內(nèi),、外審的機(jī)會(huì)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線,，對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理,、文明施工進(jìn)行檢查，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案,、管理方案的制定及落實(shí)提出意見(jiàn),。從危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別,，到控制措施的制定,，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo),，有效促進(jìn)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行,。

6,、重視應(yīng)急體系建立，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級(jí)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作,，明確了各單位,、項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)部門(mén)應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制,、完善工作,，目前，各單位,、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成,。下半年將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)審,，以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作,。

7、認(rèn)真開(kāi)展宣傳活動(dòng),，提高全員整體意識(shí)

今年安全月期間,，我部認(rèn)真部署，部會(huì)同工會(huì)在超市門(mén)前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?dòng),，分行業(yè)制作了建筑施工,、物流倉(cāng)儲(chǔ)、金結(jié)制安,、船舶運(yùn)輸?shù)幕顒?dòng)展牌0塊,，發(fā)放傳單0張，組織有獎(jiǎng)猜謎,、安全環(huán)保簽名等有特色的活動(dòng),，發(fā)放獎(jiǎng)品0份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>

為公司進(jìn)行窗口宣傳,，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班,。

三、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實(shí)執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo),，努力做好以下幾方面工作：

1,、強(qiáng)化體系教育培訓(xùn)。組織機(jī)關(guān)部室人員開(kāi)展質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班,，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識(shí)，以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實(shí)。

2,、強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查,。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實(shí)際,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，除半年考核、年終評(píng)比外,，不定期的對(duì)項(xiàng)目,、單位進(jìn)行抽查，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高,。

3,、強(qiáng)化考核評(píng)比機(jī)制。下半年我部將結(jié)合公司實(shí)際,，依據(jù)公司責(zé)任書(shū)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定,、質(zhì)量安全環(huán)保考核細(xì)則,，做好半年,、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作,。

4,、強(qiáng)化管理型項(xiàng)目的管理監(jiān)控。加大對(duì)管理型項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的力度,，計(jì)劃安排有關(guān)人員赴管理型項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行檢查,，指導(dǎo)管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，整改隱患,，促進(jìn)管理。

x年六月七日

質(zhì)量管理部半年工作總結(jié) 質(zhì)量部半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

上半年質(zhì)量部處理客戶投訴29起,、客戶退貨14起,、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題12起、內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題68起,，基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題,，為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、蘇州航天的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，制定整改方案并發(fā)送給客戶。處理該客戶二方審核的不符合項(xiàng),。

2,、溝通處理富鴻齊項(xiàng)目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)富鴻齊產(chǎn)品有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，讓客戶對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、質(zhì)量改進(jìn)的有效性及效率有較好的評(píng)價(jià)。

3,、4月份整理即將檢定到期的工量器具,，進(jìn)行外部實(shí)驗(yàn)室檢定和校準(zhǔn)的詢價(jià)和確定檢定機(jī)構(gòu)，完成部分工量器具的檢定校準(zhǔn)工作,，部分量具返廠維修,。

4、對(duì)205圓管的生產(chǎn)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析和解決辦法研究,，質(zhì)量基本滿足客戶要求,。

5、對(duì)新入廠員工進(jìn)行3次質(zhì)量意識(shí)和不合格品處理程序培訓(xùn),。

6,、對(duì)太陽(yáng)能邊框的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，系統(tǒng)的解決了太陽(yáng)能邊框的組織條紋,、擠壓紋,、尺寸、保護(hù)膜等問(wèn)題,，使質(zhì)量滿足客戶要求并以質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備吸引了新客戶,。

7、針對(duì)模板客戶今年的具體要求改變模板型材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格,，同時(shí)提供了滿足這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議，以保證產(chǎn)品滿足客戶要求,。

8,、為迎接iatf16949體系的外部審核工作，在公司內(nèi)部準(zhǔn)備內(nèi)部審核,、產(chǎn)品審核,、過(guò)程審核和管理評(píng)審、質(zhì)量文件和記錄等的資料準(zhǔn)備,。

9,、召開(kāi)迎接內(nèi)審的準(zhǔn)備工作會(huì)議，將審核要點(diǎn),、各部門(mén)的準(zhǔn)備工作內(nèi)容,、審核注意事項(xiàng)通報(bào)給大家。

10,、為保證外部審核工作萬(wàn)無(wú)一失,，質(zhì)量部對(duì)各部門(mén)的iatf16949準(zhǔn)備工作進(jìn)行了審核確認(rèn)和指導(dǎo),。

11、組織各部門(mén)配合外部審核機(jī)構(gòu)順利通過(guò)了iatf16949的審核,，對(duì)外部審核開(kāi)出的不符合項(xiàng)完成了整改并順利通過(guò)審核組的驗(yàn)收,。

12、為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員的檢驗(yàn)行為和工作職責(zé),，編寫(xiě)了基材檢驗(yàn)規(guī)程,、擠壓過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程,、氧化電泳成品檢驗(yàn)規(guī)程,、噴涂成品檢驗(yàn)規(guī)程、鋁合金圓鑄錠檢驗(yàn)規(guī)程,、熱擠壓模具檢驗(yàn)規(guī)程等通用檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)并發(fā)放給相關(guān)人員,。

13,、編寫(xiě)富鴻齊產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、太陽(yáng)能邊框檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū),、豐準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等專用檢驗(yàn)文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員,。

14、完成了部分三體系審核換證（8月份）前期準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備工作較多,，7月份還要花時(shí)間盡快完成。

1,、準(zhǔn)備iso9001,、iso14001、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核,、管理評(píng)審準(zhǔn)備工作,，迎接審核工作和不符合項(xiàng)的整改,。

2,、準(zhǔn)備未進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)的工量器具的及時(shí)檢定工作，保證測(cè)量系統(tǒng)的可靠性,。

3,、推動(dòng)7月份質(zhì)量月活動(dòng)的順利完成。

4,、完成質(zhì)量部需準(zhǔn)備的制度文件和表格的編寫(xiě),。

5、完善專用檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě),。

6,、完成化工原料、噴涂粉末,、包裝耗材等原輔料的進(jìn)廠檢驗(yàn)規(guī)程,，建立進(jìn)廠檢驗(yàn)流程,。

7、完成對(duì)檢驗(yàn)員的技能的培訓(xùn)工作,。

8,、規(guī)范測(cè)量系統(tǒng)的工作，完善量具的使用校準(zhǔn)規(guī)程,，量具的維修規(guī)程等,。

9、完成將質(zhì)量記錄搬遷到oa的工作,。

10,、保障檢驗(yàn)控制、統(tǒng)計(jì)控制,、質(zhì)量保證,、質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量部日常工作順利進(jìn)行。