在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是小編為大家收集的?yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

廣告公司運(yùn)營模式篇一

在市場(chǎng)需求下城市軌道交通運(yùn)營管理專業(yè)“訂單式”人才培養(yǎng)模式應(yīng)運(yùn)而生,。訂單式人才培養(yǎng)模式能夠?qū)I(yè)與企業(yè)相連接，技能培訓(xùn)與崗位需求相連接,，人才培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)相匹配,，訂單式人才培養(yǎng)模式在今日已然成為了高職院校主流的人才培養(yǎng)模式。本文對(duì)城市軌道交通運(yùn)營管理專業(yè)訂單式人才培養(yǎng)模式展開研究,，探討了城市軌道交通運(yùn)營管理專業(yè)訂單式人才培養(yǎng)模式的重要意義,，并分析了實(shí)踐訂單式人才培養(yǎng)模式的措施，旨在促進(jìn)我國城市軌道交通運(yùn)營管理專業(yè)的發(fā)展和建設(shè),。

城市軌道交通,；運(yùn)營管理；訂單式,；人才培養(yǎng)模式

近年來,，我國城市軌道交通的發(fā)展迅猛，與此同時(shí)我國城市軌道交通運(yùn)營管理專業(yè)的人才需求量也在逐步上升,。目前我國大多數(shù)高校已經(jīng)開設(shè)了城市軌道交通運(yùn)營管理專業(yè),，但盡管如此，此專業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展仍然存在很多欠缺,，因此還有待對(duì)此專業(yè)開展更深入的探索和研究,。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國在建設(shè)城市軌道交通運(yùn)營管理專業(yè)所應(yīng)用的人才培養(yǎng)模式,，以及能夠充分滿足企業(yè)用人要求,，在該專業(yè)課程體系的研發(fā)進(jìn)展上，仍然存在很多的不足之處,。因此,，下文將對(duì)城市軌道交通運(yùn)營管理專業(yè)訂單式人才培養(yǎng)模式進(jìn)行分析，并探討如何建設(shè)訂單式人才培養(yǎng)模式,。

城市軌道交通運(yùn)營管理專業(yè)在我國屬于一種近年來蓬勃發(fā)展的新興專業(yè),，但盡管該專業(yè)的學(xué)生就業(yè)工作質(zhì)量高,，學(xué)生的就業(yè)可選范圍卻較小。就山東省來說,，該專業(yè)學(xué)生的就業(yè)可選方向基本只有濟(jì)南地鐵（建設(shè)中）,、青島地鐵（已開通）等軌道交通運(yùn)營公司，除此之外能夠選擇的企業(yè)少之又少,；另一方面如果地鐵公司對(duì)專業(yè)人才的需求量較高,，而擁有此專業(yè)的高校并不普遍，因此企業(yè)常會(huì)招收非本專業(yè)的人才并在企業(yè)中開展二次人才培養(yǎng),，這就導(dǎo)致企業(yè)的用人成本大大提升,，并且企業(yè)的用人培訓(xùn)工作任務(wù)重。事實(shí)上在教育行業(yè)中,，訂單式人才培養(yǎng)模式并非最近出現(xiàn)的培養(yǎng)模式,，但這種模式對(duì)于在我國當(dāng)前城市軌道交通領(lǐng)域高速發(fā)展，軌道交通行業(yè)對(duì)人才有著相當(dāng)大的需求量的形勢(shì)下,，是最能解決當(dāng)前該領(lǐng)域人才缺乏燃眉之急的最有效人才培養(yǎng)模式,。該人才培養(yǎng)模式能夠有效的降低企業(yè)人才培訓(xùn)成本、提升人才培訓(xùn)質(zhì)量,。在我國軌道交通企業(yè)中,，訂單式人才培養(yǎng)模式已經(jīng)大面積的開展實(shí)踐，并取得了許多令人滿意的成效,。舉例來說,，山東省濟(jì)南地鐵集團(tuán)已經(jīng)投入實(shí)踐訂單式人才培養(yǎng)模式并接收專業(yè)人才，截止目前,，該地鐵公司同五所大專院校合作開辦了地鐵訂單班,，實(shí)踐的成果也十分令人滿意。

1.校企業(yè)共同研發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程,、教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合,。從于本專業(yè)相關(guān)的崗位需求特點(diǎn)出發(fā)，校企業(yè)共同研發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程和實(shí)踐訓(xùn)練,，推動(dòng)教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合,。讓學(xué)生一方面可以學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，另一方面可以開展模擬訓(xùn)練,、實(shí)踐訓(xùn)練以及跟班實(shí)訓(xùn),。通過這樣教學(xué)與實(shí)訓(xùn)結(jié)合的教育模式，培養(yǎng)學(xué)生崗位的專業(yè)操作能力,、對(duì)崗位的責(zé)任心,，提升學(xué)員的職業(yè)操守和職業(yè)道德水平，促使學(xué)員遵守崗位紀(jì)律,、兢兢業(yè)業(yè)工作,、注重團(tuán)隊(duì)合作,、提升安全意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生成為軌道交通運(yùn)營企業(yè)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才,。2.建立校企合作軌道交通專業(yè)課程培訓(xùn)體系,。學(xué)校以行車崗位、客運(yùn)崗位以及工作崗位的專業(yè)需求出發(fā),，構(gòu)建校企合作軌道交通專業(yè)課程培訓(xùn)體系。學(xué)校教研室建立串門的教師調(diào)研小組,，對(duì)軌道交通運(yùn)營企業(yè)車站,、客運(yùn)崗位、調(diào)度控制中心和人力資源部門展開全面,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的調(diào)研工作。以不同工作崗位（例如站務(wù)員,、客運(yùn)值班員,、行車值班員、站長,、行車調(diào)度員等）的崗位專業(yè)需求以及崗位用人硬性標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，分析城市軌道交通各類崗位的工作特色和工作責(zé)任、專業(yè)水平以及用人需求,、用人崗位的特殊要求等,，組織學(xué)校和企業(yè)聯(lián)合開展建設(shè)該專業(yè)課程體系的校企聯(lián)合協(xié)會(huì)，共同探討如何建立校企合作軌道交通專業(yè)課程培訓(xùn)體系,。學(xué)校在選用專業(yè)課程內(nèi)容,、安排課時(shí)、選用專業(yè)教材,、選用教師團(tuán)隊(duì)等教學(xué)方面,，用人企業(yè)要充分的參與其中。學(xué)校要充分重視用人企業(yè)的人才需求,，并結(jié)合崗位的特色和實(shí)際要求,，以及高等院校的教學(xué)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)以理論知識(shí)為基礎(chǔ),，著重培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的人才教育模式,。由行業(yè)發(fā)展合作理事會(huì)的地鐵運(yùn)營專家和高職院校方面合作對(duì)該教學(xué)模式的可行性進(jìn)行評(píng)判，建立獨(dú)樹一幟,、充分滿足用人企業(yè)人才需求的城市軌道交通運(yùn)營管理專業(yè)的課程體系,。并且用人企業(yè)要全程貫穿該教學(xué)模式教學(xué)計(jì)劃的設(shè)計(jì)過程中。就課程的設(shè)定而言,，課程要與企業(yè)用人崗位的需求直接相連,。比如,，地鐵站務(wù)崗位屬于服務(wù)行業(yè)，因此學(xué)?？梢约尤胲壍澜煌ǚ?wù)禮儀課程,，培養(yǎng)學(xué)生地鐵服務(wù)中應(yīng)有的禮儀于言行舉止。同時(shí)還可以開設(shè)地鐵客戶投訴處理對(duì)策等專業(yè)課程,，以工作崗位上真實(shí)發(fā)生的事例為教學(xué)材料,，保障課程教學(xué)內(nèi)容真實(shí)有用。3.建立軌道交通行業(yè)無縫對(duì)接的教學(xué)實(shí)踐基地,。建立以崗位實(shí)踐為目標(biāo)的校外生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)實(shí)踐基地,。高等院校的軌道交通專業(yè)可與軌道交通用人企業(yè)合作，建立該專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)實(shí)踐基地,，在教學(xué)實(shí)踐基地內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)訓(xùn)練,、崗位實(shí)踐培訓(xùn)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)等教學(xué)工作，并且在訂單式人才培養(yǎng)教學(xué)過程中,，實(shí)訓(xùn)課程應(yīng)放在首要位置,。在傳統(tǒng)的職業(yè)教育中，校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)往往是以課程的要求為基礎(chǔ),，因此實(shí)踐訓(xùn)練的質(zhì)量和成效受到了極大的束縛,，并且校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室中實(shí)踐訓(xùn)練同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作存在一定的差異。城市軌道交通運(yùn)營管理專業(yè)應(yīng)建立全面,、細(xì)致的,，能夠充分滿足城市軌道交通行業(yè)發(fā)展需求的教學(xué)活動(dòng)、實(shí)踐基地以及實(shí)習(xí)基地,，讓學(xué)生在學(xué)校畢業(yè)之后能夠直接完成由學(xué)校向企業(yè)崗位順利,、快速的轉(zhuǎn)變。比如,，可以建設(shè)囊括本城市軌道交通的大型仿真沙盤,、車輛結(jié)構(gòu)部件模型等在內(nèi)的生動(dòng)、豐富,、全面的課內(nèi)培訓(xùn),，讓該人才培養(yǎng)模式下的學(xué)生一方面學(xué)習(xí)理論知識(shí)，另一方面也全面的學(xué)習(xí)崗位技能,。

訂單式人才培養(yǎng)模式是一種高校的校企合作人才培養(yǎng)模式,，能夠有效的降低企業(yè)人才培訓(xùn)成本,、提升人才培訓(xùn)質(zhì)量,，該模式下培養(yǎng)出的人才可以快速的適應(yīng)工作崗位。訂單式人才培養(yǎng)模式校企業(yè)共同研發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程、教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合,；建立校企合作軌道交通專業(yè)課程培訓(xùn)體系,；建立軌道交通行業(yè)無縫對(duì)接的教學(xué)實(shí)踐基地等特點(diǎn)，讓學(xué)生在學(xué)校畢業(yè)之后能夠直接完成由學(xué)校向企業(yè)崗位順利,、快速的轉(zhuǎn)變,，促使學(xué)生能夠在短時(shí)間內(nèi)由學(xué)校步入社會(huì)、適應(yīng)工作環(huán)境,，培養(yǎng)學(xué)生崗位的專業(yè)操作能力,、對(duì)崗位的責(zé)任心，提升學(xué)員的職業(yè)操守和職業(yè)道德水平,，促使學(xué)員遵守崗位紀(jì)律,、兢兢業(yè)業(yè)工作、注重團(tuán)隊(duì)合作,、提升安全意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生成為軌道交通運(yùn)營企業(yè)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才,。

廣告公司運(yùn)營模式篇二

天貓簡(jiǎn)介:

所需材料:

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本

企業(yè)稅務(wù)登記證

組織機(jī)構(gòu)代碼

銀行開戶許可證

法定代表人身份證正反面復(fù)印件

店鋪負(fù)責(zé)人身份證正反面復(fù)印件

商標(biāo)注冊(cè)證或者代理商標(biāo)通知書

授權(quán)供貨商親筆簽名身份證復(fù)印件

商家向支付寶公司出具的授權(quán)書（可下載）

產(chǎn)品詳細(xì)清單

所需費(fèi)用：

年費(fèi)：5000元（每年交）

保證金：10萬元,。

每筆交易成功天貓商城收取2%的傭金

（以上未包括天貓商城裝修費(fèi)用和其它固定投資費(fèi)用，固定投資包括人員工資,、辦公場(chǎng)地,、辦公設(shè)備。）

店鋪的上現(xiàn)及日常管理

確定店鋪的整體風(fēng)格,，做好店鋪各個(gè)區(qū)域的美工工作

細(xì)化買家須知內(nèi)容,，盡量做到客戶可以自主購物

美工負(fù)責(zé)將待售產(chǎn)品的圖片做好處理，編輯配置好相關(guān)的文案說明

1,、首先確定3-5款主打產(chǎn)品,，以后歷次活動(dòng)優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報(bào)名，以此吸引客戶,，做好關(guān)聯(lián)銷售,。

2、配合天貓商城新店鋪的推廣活動(dòng),，做好慶開店?duì)I銷活動(dòng),，全場(chǎng)折扣，設(shè)置后vip折扣價(jià)格,。

3,、設(shè)置淘寶客，聚劃算等活動(dòng),，以此引進(jìn)流量,。

(三)店鋪推廣

免費(fèi)資源類

淘寶搜索引擎優(yōu)化。標(biāo)題關(guān)鍵字的運(yùn)用，商品描述的詳細(xì)度,，增加商品排名

信用評(píng)價(jià),。在買家評(píng)價(jià)的解釋欄中加上你的店鋪名+關(guān)鍵詞

天貓官方活動(dòng)。積極去參加天貓促銷活動(dòng),，不但能獲得較好的推廣資源,，同時(shí)對(duì)自己的基本信用宣傳也起到一定的作用。

聚劃算團(tuán)購,。及時(shí)關(guān)注積極報(bào)名參與

廣告公司運(yùn)營模式篇三

甲方：

身份證號(hào)：

乙方：

身份證號(hào)： 丙方：

身份證號(hào)： 丁方：

身份證號(hào)：

第一條,、合作原則

各方秉承充分信任、共同發(fā)展,、謀求共同利益的原則,，就店鋪的整體電子商務(wù)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行充分合作。

第二條,、合作期限

合作期限為三年,，自_____年_____月____日起至_____年_____月____日止。合作到期之后,，如各方有意愿繼續(xù)合作,，可協(xié)議續(xù)簽。

1,、負(fù)責(zé)運(yùn)作店鋪(包括但不限于商品管理,、訂單管理、數(shù)據(jù)庫管理,、客服銷售管理,、天貓后臺(tái)管理等)的操作流程，確保店鋪的正常運(yùn)作,。

2,、負(fù)責(zé)店鋪的頁面設(shè)計(jì)、網(wǎng)店裝修,、商品上架,、直通車開通等建設(shè)工作。

3,、負(fù)責(zé)為店鋪運(yùn)營策劃(包括但不僅限于營銷推廣,、促銷策劃及活動(dòng)頁面設(shè)計(jì)、營銷活動(dòng)規(guī)劃,、階段促銷活動(dòng),、主題活動(dòng)、店鋪?zhàn)陨硗茝V活動(dòng)等),。

4,、配合甲方的倉儲(chǔ)情況，根據(jù)營銷計(jì)劃及時(shí)采購，確保庫存充足,；負(fù)責(zé)對(duì)店鋪售出的商品提供倉儲(chǔ),、分檢、包裝,、發(fā)貨管理及物流對(duì)接流程等工作,。

第四條、費(fèi)用及利潤分配

1,、運(yùn)營過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用由甲方支付,，并計(jì)入店鋪成本。

費(fèi)用包含：店鋪裝修,，店鋪營銷投入,，官方及第三方工具，貨物,，物流,，工資，耗材等店鋪經(jīng)營所需的成本,。

2,、店鋪純利潤各方按如下比例分配：甲50%，乙20%,，丙15%，丁15%,。

3,、付款時(shí)間： 每月15日結(jié)算支付上月利潤（以賬房回款為準(zhǔn)）。

第五條 各方權(quán)利義務(wù)

1,、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)由具有相關(guān)豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成服務(wù)團(tuán)隊(duì),，為甲方提供本合同項(xiàng)下的電子商務(wù)服務(wù)。根據(jù)甲方實(shí)際情況,，乙方將提供（包括但不限于）運(yùn)營,、客服、美工等服務(wù),。

2,、未經(jīng)各方書面同意，任何一方不得將本協(xié)議中的全部或者部分義務(wù)轉(zhuǎn)讓或委托給第三方,。

3,、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)店鋪的天貓（淘寶）運(yùn)營事務(wù)，甲方旗下其他同類產(chǎn)品店鋪（如有）應(yīng)配合運(yùn)營團(tuán)隊(duì)價(jià)格體系布局及活動(dòng)促銷控價(jià),。

4,、甲方應(yīng)按本協(xié)議約定及時(shí)支付各項(xiàng)費(fèi)用，確保店鋪正常運(yùn)營。

5,、在運(yùn)營團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)過程中,，甲方須給予一定協(xié)助，包括協(xié)助與相關(guān)利益方溝通協(xié)調(diào),、店鋪重大事項(xiàng)及時(shí)決策,、發(fā)生的第三方費(fèi)用及時(shí)支付等。

6,、甲方應(yīng)保證產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良,，供貨穩(wěn)定。因產(chǎn)品質(zhì)量,、甲方原因等問題造成的店鋪損失由甲方自行承擔(dān),。

7、合作期內(nèi),，若任一方想退出合作,，需提前一個(gè)月通知各方，并經(jīng)各方協(xié)商一致同意,。

8,、各方應(yīng)當(dāng)誠實(shí)守信，忠實(shí)勤勉,，不得弄虛作假,，不得侵害店鋪或者其他合作方的利益。

第六條,、保密責(zé)任

各方應(yīng)遵守下列保密規(guī)定：除為履行本協(xié)議之目的外,，不得在任何場(chǎng)合對(duì)任何個(gè)人、商號(hào)或公司泄露保密信息與物品,，不得運(yùn)用保密信息與物品為其他商品做促銷或廣告,。

第七條、退出合作

1,、甲方應(yīng)按本協(xié)議約定及時(shí)支付分紅費(fèi)用,，否則為甲方違約，甲方須按未付金額的每日 1 %加付逾期違約金,。甲方逾期支付分紅費(fèi)用超過五日,，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)有權(quán)單方面解除本合同，并追究甲方的違約責(zé)任,。

2,、在合作期間，乙丙丁不得為其他淘寶（天貓）店鋪提供與本協(xié)議書相同或者類似的合作服務(wù),。如果乙丙丁違約,，違約方應(yīng)當(dāng)支付甲方違約金10萬元,。

元。

第七條,、其他

1,、本協(xié)議一式四份，自各方簽字蓋章之日起生效,，各方各執(zhí)一份,。

2、本協(xié)議未盡事宜,，由各方友好協(xié)商解決,，協(xié)商不成向人民法院起訴。

甲方：

乙方：

丙方：

丁方：

簽訂日期：

廣告公司運(yùn)營模式篇四

對(duì)于風(fēng)電資源而言,，其作為一種可以再生的資源,，它的開發(fā)與利用已逐漸成為風(fēng)電企業(yè)重要的發(fā)展指向。在我國,，環(huán)境相關(guān)問題逐漸的被凸現(xiàn)出來,，使生態(tài)環(huán)境受到了重大的威脅。想要使這種局面在根本上得到扭轉(zhuǎn),，就需要政府對(duì)環(huán)境加強(qiáng)建設(shè),，這就為風(fēng)電企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營活動(dòng)提供了一定的工作指導(dǎo)。但是,，在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營中,，該企業(yè)的管理方法卻擁有諸多的問題，使企業(yè)的得不到提升,。因此,，本文我將對(duì)于風(fēng)電企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的管理方式中的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策使問題得以解決,。

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風(fēng)電企業(yè);管理模式;生態(tài)環(huán)境;問題;對(duì)策

在當(dāng)下階段，我國一些具有較大規(guī)模的風(fēng)電企業(yè)通常使用的管理方式都是自主經(jīng)營的形式,，因此,，對(duì)企業(yè)的專業(yè)性有著一定的要求。對(duì)于風(fēng)力發(fā)電來說,，不管是對(duì)設(shè)施的故障修理,，還是基礎(chǔ)的搭建，都要求工作人員具有超高的專業(yè)性,，以及較強(qiáng)的綜合技能,。想要使設(shè)備運(yùn)行的整體效率得到提升，有些風(fēng)電企業(yè)就把維修設(shè)備這項(xiàng)工作包給其他專業(yè)公司,。在這些專業(yè)公司的維護(hù)中，使風(fēng)電企業(yè)解決了工作效率相關(guān)的問題,。但與此同時(shí)又加大了經(jīng)營的成本,，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了影響。

(一)信息技術(shù)的使用相對(duì)匱乏

現(xiàn)階段,，隨著我國信息科技技術(shù)的飛速發(fā)展，使其在各行各業(yè)中得到了普遍的使用,，其所使用的水平對(duì)企業(yè)工作的整體效率有著直接的影響,。在日常工作中，利用對(duì)風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的管理進(jìn)行分析可以知道,，該企業(yè)在對(duì)相關(guān)工作檔案進(jìn)行管理的時(shí)候,，基本仍然采取書面為主，同時(shí)這種管理的方式較為繁雜,。在工作人員要進(jìn)行檔案的查閱時(shí),，必須經(jīng)過多道程序的審批，使實(shí)踐得到了大量的浪費(fèi),。該企業(yè)沒有將電子檔案取代書面檔案的管理,，導(dǎo)致在工作中信息的傳輸效率較低，使部門之間正常的溝通受到了一定的影響,。

(二)在生產(chǎn)工作中管理的制度較為落后

當(dāng)下階段,，有的風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)工作的時(shí)候，其管理方式仍然使用傳統(tǒng)的火力發(fā)電形式,。在進(jìn)行檢修的時(shí)候,，缺少負(fù)責(zé)監(jiān)督的體系，也沒有高效而且具體的管理體系,。在日常生產(chǎn)中,，各種自然方面的因素極易對(duì)風(fēng)力發(fā)電的工作產(chǎn)生影響，使設(shè)備頻繁的產(chǎn)生故障,。企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行管理的時(shí)候,，卻缺乏防御故障產(chǎn)生的相關(guān)措施。企業(yè)在生產(chǎn)中管理的制度較為落后,，使風(fēng)力企業(yè)工作的效率受到了嚴(yán)重的影響,。

(三)維修工作者專業(yè)化的能力不夠

作為一種可以再生的新型能源，當(dāng)風(fēng)力發(fā)電的相關(guān)設(shè)備產(chǎn)生一定故障時(shí),，讓工作人員可以進(jìn)行參考的維修素材卻不多,。由此可見，就需要相關(guān)的維修工作者具有十分專業(yè)的技能［1］,。并在企業(yè)組織培訓(xùn)的時(shí)候?qū)ψ陨淼哪芰M(jìn)行不斷提升,，具備能夠快速解決問題的能力。但是,，現(xiàn)階段當(dāng)風(fēng)力設(shè)備產(chǎn)生問題時(shí)候,，維修工作者一般只是依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn),，并不能將問題得到徹底的鏟除。長此以往,，在企業(yè)將來的運(yùn)營中,，就會(huì)使維修設(shè)備的資金得到增加，使企業(yè)整體的效益受到一定的影響,。

(一)使信息化在企業(yè)中得到普遍的提高

在風(fēng)電企業(yè)中,，對(duì)檔案的管理工作是該企業(yè)信息化得以提高的關(guān)鍵［2］。對(duì)于企業(yè)而言,，良好的對(duì)檔案進(jìn)行管理是十分重要,，是企業(yè)中各個(gè)部門進(jìn)行交流以及協(xié)作的工具之一,。由此可見,，風(fēng)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須重視信息化工作在檔案管理中的普及應(yīng)用，并且提高電子文檔創(chuàng)建的有效性,。只有風(fēng)電企業(yè)能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)充分利用在企業(yè)檔案的管理中,，才能使企業(yè)各部門之間的信息得到高效的傳遞，為企業(yè)以后的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的價(jià)值,。

(二)使生產(chǎn)的制度得到一定的完善

在風(fēng)電企業(yè)中,，企業(yè)設(shè)備在現(xiàn)實(shí)作業(yè)中創(chuàng)造出的電力總數(shù)量，直接的取決于企業(yè)在生產(chǎn)管理方面所制定的制度,。而生產(chǎn)出電量的數(shù)量,，也直接決定著企業(yè)在工作中能夠得到了利潤多少。當(dāng)下階段,，風(fēng)電企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)方面進(jìn)行管理制度的制定時(shí),，必須要對(duì)企業(yè)的監(jiān)督體系進(jìn)行完善，并且運(yùn)用高效率以及合理的監(jiān)督體系,，對(duì)有關(guān)工作人員的工作進(jìn)行制約以及規(guī)范,。在企業(yè)進(jìn)行工作的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)該指派相關(guān)的專業(yè)工作人員對(duì)設(shè)備采取這定期檢測(cè)以及維護(hù)工作,，使工作設(shè)備經(jīng)常產(chǎn)生故障的情況得到避免,，避免對(duì)生產(chǎn)的效率產(chǎn)生到影響。由此可見,，企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的管理制度進(jìn)行及時(shí)的完善以及修改。讓風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行工作的整體安排時(shí),，做到更加科學(xué)化,、合理化以及完善化［3］。

(三)使維修工作者的專業(yè)技能得到科學(xué)化的培養(yǎng)

在日常生產(chǎn)中,，各種自然方面的因素極易對(duì)風(fēng)力發(fā)電的工作產(chǎn)生影響,，使設(shè)備頻繁的產(chǎn)生故障,。這就需要相關(guān)的維修工作者具有十分專業(yè)的技能，并且具備可以快速解決問題的能力,，使設(shè)備的正常運(yùn)行得到保障,。因此，風(fēng)電企業(yè)在運(yùn)營的過程中,，需要重視對(duì)專業(yè)人員的技能培訓(xùn),。利用組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓維修工作者在面對(duì)工作的時(shí)候,，可以靈活的進(jìn)行選擇解決方案,，并使隱患得到完全的鏟除，使企業(yè)正常的發(fā)電量能夠得到保障,。

綜上所述,，對(duì)于風(fēng)力發(fā)電而言，其技術(shù)一直有著相對(duì)較高的要求,，于此相配套的設(shè)施也有著較高的費(fèi)用,，致使該企業(yè)在營運(yùn)的過程中產(chǎn)生的利潤通常不高，使其產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)受到了影響,。所以,，風(fēng)力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)以及營運(yùn)的管理中，需要制定出合理的管理體系,，推動(dòng)企業(yè)整體的效益,，使之得到增加。想要使風(fēng)電企業(yè)得到有力的發(fā)展,，就要使其資源得到充分的利用,，同時(shí)有助于企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

廣告公司運(yùn)營模式篇五

摘要：目前手持電視主要有電信模式和廣播模式兩大傳播模式,，這兩大傳播模式在傳輸方式,、信息接收各方面各有利弊。從手持電視產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈和接收鏈進(jìn)行分析,，電信模式和廣播模式互補(bǔ)合作建立起來的整合模式是目前最為豐富完整,、最為理想的手持電視運(yùn)營方案，但這有賴于不同行業(yè),、各環(huán)節(jié)的通力合作與同步發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：手持電視；傳播模式,；產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,；運(yùn)營模式

中圖分類號(hào)：g206

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

一、移動(dòng)電視相關(guān)概念的辨析

信息傳播技術(shù)的發(fā)展史,，從某一方面來說就是人們盡力擺脫信息傳播的時(shí)間和空間限制的歷史,?！半S時(shí)隨地”的信息接收一直是人們追求的理想，無線電波技術(shù)使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí),，但由于無線電波是一種稀缺的不可再生資源,，致使移動(dòng)狀態(tài)下的信息接收技術(shù)難度較大并且成本昂貴。

數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)了廣播電視信號(hào)在移動(dòng)狀態(tài)下的良好接收,，同時(shí)提高了信號(hào)傳輸質(zhì)量,，數(shù)字壓縮技術(shù)又提高了無線電波的使用效率，“隨時(shí)隨地看電視”的需求突破了技術(shù)和成本的限制,，“移動(dòng)電視”隨之誕生,。

“移動(dòng)”包含了兩個(gè)意思，一是僅僅指接收裝置的便攜性,，可以隨身“移動(dòng)”到任何地點(diǎn),，但在接收影音節(jié)目的時(shí)候，電視接收裝置須基本保持靜止?fàn)顟B(tài),。此類移動(dòng)電視在模擬電視時(shí)代就已經(jīng)出現(xiàn),，但受到種種限制沒有進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)開發(fā)。人們?cè)谑湛匆曨l的時(shí)候通常都處于靜止?fàn)顟B(tài)(除非乘坐交通工具),，隨著數(shù)字電視節(jié)目信號(hào)質(zhì)量的提升,，這類“移動(dòng)電視”(或者稱為便攜電視、迷你電視)的市場(chǎng)前景也不容忽視,。

“移動(dòng)”的另一含義是指在移動(dòng)狀態(tài)下接收電視信號(hào),。根據(jù)信號(hào)接收速度的不同，又可分為時(shí)速數(shù)十公里以內(nèi)的低速移動(dòng)(如行走,、慢跑狀態(tài)下)接收,、時(shí)速幾百公里以內(nèi)的中速移動(dòng)(如私家車、公交車的運(yùn)行狀態(tài)下)接收以及時(shí)速幾百公里以上的高速移動(dòng)(如地鐵,、火車,、磁懸浮列車的運(yùn)行狀態(tài)下)接收。不同的接收速度有不同的技術(shù)要求,。

另外,，根據(jù)電視屏幕尺寸的差異，相應(yīng)的傳輸標(biāo)準(zhǔn),、市場(chǎng)對(duì)象,、運(yùn)營模式也各有不同，因此移動(dòng)電視又可分為屏幕在23厘米以下與23厘米以上兩類,。前者一般體積小巧,，可以拿在手中或放在口袋里隨身攜帶，又被形象地稱為“手持電視”、“口袋電視”,；而后者因?yàn)榻?jīng)常在交通工具上使用，常被稱為“車載電視”,。

目前,，最受關(guān)注的是具有中低速移動(dòng)接收功能并可隨身攜帶的移動(dòng)電視，接收設(shè)備包括手機(jī),、pda,、pmp、mp4等小型多媒體設(shè)備,。在這些接收設(shè)備中,，由于手機(jī)已經(jīng)高度普及，相關(guān)企業(yè)很早就開始開發(fā)手機(jī)的影音節(jié)目接收功能,，這又使得“手機(jī)電視”很多時(shí)候成為“移動(dòng)電視”的代名詞,。實(shí)際上“手機(jī)電視”只是“移動(dòng)電視”中的“手持移動(dòng)電視”的一種類型。

本文使用“手持移動(dòng)電視”(簡(jiǎn)稱手持電視)來表示屏幕在23厘米以下,、利用移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)或者地面及衛(wèi)星廣播電視網(wǎng)絡(luò),、能夠在中低速以上移動(dòng)狀態(tài)下進(jìn)行影音節(jié)目接收的移動(dòng)電視。

二,、手持電視的兩大傳播模式——電信模式和廣播模式

手持電視可依托電信和廣播電視兩類傳輸網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)服務(wù),，分別對(duì)應(yīng)了手持電視的“電信傳播模式”和“廣播模式”。

由于手持電視的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決定了信號(hào)的傳輸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及發(fā)射,、接收裝置等相關(guān)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)制造,，進(jìn)而決定了手持電視的傳播模式、運(yùn)營模式以及相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的組合與構(gòu)造,，也就是利益分配格局,，“標(biāo)準(zhǔn)”自然就成為移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要問題。不同傳播模式下往往有多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，而每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)背后則是電信和電視運(yùn)營商,、不同設(shè)備制造商甚至國家之間的利益博弈，每一方都希望自己所主導(dǎo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠獲得國際或者國內(nèi)的普遍認(rèn)可,，從而成為市場(chǎng)主流,，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和政治利益。

(一)電信傳播模式下的手持電視

電信傳播模式的移動(dòng)電視服務(wù),，采用一對(duì)一(one to one)的傳播方式來實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目的傳輸,，屬于單點(diǎn)傳輸模式(unicasting)。3g移動(dòng)電視就是目前發(fā)展最為成熟,、影響最為廣泛的電信模式下的手持電視,。3g移動(dòng)電視與3g移動(dòng)通信服務(wù)共用傳輸平臺(tái)，電視節(jié)目以流媒體的形式依托移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)(cellular network)進(jìn)行傳輸。

1．3g移動(dòng)電視的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3g是第3代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱,。第1代和第2代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)傳輸速率較低,，動(dòng)態(tài)影音節(jié)目無法實(shí)現(xiàn)可接受的視覺效果，因此不具有開展大規(guī)模移動(dòng)電視服務(wù)的技術(shù)條件,。3g通信標(biāo)準(zhǔn)的傳輸速率有了很大的提升,，信息服務(wù)的范圍也隨之?dāng)U展，其中就包括了“手機(jī)看電視”服務(wù),，電信業(yè)由此真正進(jìn)入了移動(dòng)電視的時(shí)代,。

目前國際電聯(lián)認(rèn)可的三種3g標(biāo)準(zhǔn)分別是歐洲廠商主導(dǎo)的wcdma標(biāo)準(zhǔn)、北美廠商主導(dǎo)的cdma2000標(biāo)準(zhǔn)以及由我國大唐電信公司最早提出并得到中國政府大力支持的td-scdma標(biāo)準(zhǔn),。其中wcdma和cdma2000的技術(shù)較為成熟,，在一些國家已經(jīng)進(jìn)入商用階段，而移動(dòng)電視服務(wù)是3g的重要商業(yè)目標(biāo),。td-scdma的提出比wcdma晚了11年,，目前還不夠成熟，獨(dú)立組網(wǎng)的能力以及大規(guī)模商用的現(xiàn)實(shí)可能性一直存在著爭(zhēng)議,。

我國幾大電信運(yùn)營商從風(fēng)險(xiǎn),、成本、收益等角度考慮自然傾向于采用更為成熟的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),，但由于td-scdma標(biāo)準(zhǔn)中的關(guān)鍵技術(shù)具有中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，我國政府將實(shí)現(xiàn)這一標(biāo)準(zhǔn)的商用功能及其成功，提高到了影響中國信息產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度④,，因而預(yù)計(jì)該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該會(huì)成為我國3g通信系統(tǒng)中的主流或至少會(huì)在3g通信系統(tǒng)中占有一席之地,。但由于目前各方利益還未達(dá)到平衡妥協(xié)，我國至今還未發(fā)放3g牌照,。

2．電信模式手持電視的特點(diǎn)

電信傳播模式手持電視具有以下優(yōu)點(diǎn)：首先,，由于移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)是一對(duì)一并具有雙向互動(dòng)功能的網(wǎng)絡(luò)，因此可以提供個(gè)性化,、具有交互功能的移動(dòng)電視服務(wù),。其次，電信的商業(yè)運(yùn)營和收費(fèi)機(jī)制早已成熟,，可直接用于提供移動(dòng)電視服務(wù),，而不需要重新構(gòu)建營收系統(tǒng),。再次,，3g移動(dòng)電視的技術(shù)門檻較低，運(yùn)營商只需將適當(dāng)?shù)挠耙艄?jié)目內(nèi)容加入到3g移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)就可以提供移動(dòng)電視服務(wù),，而用戶接收裝置在硬件構(gòu)造上也不需要進(jìn)行很大的改動(dòng),。

但3g移動(dòng)電視也具有一些很難避免的劣勢(shì),。由于采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸方式，每一個(gè)用戶使用電視服務(wù)時(shí)都在移動(dòng)通信網(wǎng)路中占用一定的頻寬,，因此很容易發(fā)生信息堵塞的現(xiàn)象,，無法滿足多人同時(shí)在同一地區(qū)收看移動(dòng)電視的需要。雖然3g技術(shù)還在不斷改進(jìn),，但網(wǎng)絡(luò)升級(jí)的成本非常高,，而且即使移動(dòng)通信網(wǎng)路升級(jí)到3．5g甚至4g，也很難滿足幾萬用戶同時(shí)進(jìn)行節(jié)目點(diǎn)播的需要,。這是電信模式手持電視的致命弱點(diǎn)。

功能的使用,。

(二)廣播模式手持電視

廣播模式的手持電視,，采用一對(duì)多(one to many)的多點(diǎn)傳播方式，屬于多點(diǎn)傳輸模式(multieasting),，利用地面或者衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)將移動(dòng)電視節(jié)目信號(hào)以廣播的形式發(fā)送,，用戶通過相應(yīng)的移動(dòng)電視接收裝置收看電視節(jié)目。

1．廣播模式手持電視系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

廣播模式手持電視標(biāo)準(zhǔn)包括：歐洲開發(fā)的dvb-h標(biāo)準(zhǔn)(該標(biāo)準(zhǔn)受到以諾基亞為代表的眾多歐美廠商的支持,，是目前普及度最高的廣播模式標(biāo)準(zhǔn)),，韓國開發(fā)的dmb標(biāo)準(zhǔn)(主要市場(chǎng)在韓、日,，已經(jīng)投入正式商業(yè)運(yùn)營階段,，主要參與廠商是三星、lg等韓國企業(yè)),，以及美國開發(fā)的mediaflo和日本開發(fā)的isdb-t(主要市場(chǎng)以及參與企業(yè)主要在本土),。

從信息安全以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面考慮，我國明確表示數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持自主創(chuàng)新,，dmb,、dvb-h等國外手持電視標(biāo)準(zhǔn)不可能被認(rèn)定為國家標(biāo)準(zhǔn)。正是在這種背景下,，為了盡快掃除市場(chǎng)疑慮,，2006年10月24日，廣電總局正式發(fā)布了移動(dòng)多媒體廣播行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

2．廣播模式手持電視的特點(diǎn)

由于采用多點(diǎn)傳輸方式,，廣播模式的手持電視不受收看人數(shù)的限制，不會(huì)產(chǎn)生信息堵塞問題,。與電信模式手持電視相比,，尤其是在直播重大體育比賽或突發(fā)事件時(shí)，這一優(yōu)勢(shì)更顯重要,。

但是,，廣播模式手持電視也存在劣勢(shì),。首先，多點(diǎn)傳播模式屬于單向傳播,，因此廣播網(wǎng)絡(luò)本身無法實(shí)現(xiàn)互動(dòng)功能,，無法提供一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)，如果不借助于其他網(wǎng)絡(luò)建立回傳路徑,，用戶無法方便迅速地反饋信息,。

其次，廣播模式手持電視的技術(shù)較為復(fù)雜,，應(yīng)對(duì)廣播電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整改,，建立起專門的廣播移動(dòng)電視網(wǎng)絡(luò)，終端接收設(shè)備的技術(shù)目前也較落后,，不像電信模式的手持電視那樣可直接應(yīng)用移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò),、對(duì)手機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單改造就可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

另外,，電信業(yè)早已建立起成熟的付費(fèi)服務(wù)機(jī)制,，可直接應(yīng)用于移動(dòng)電視服務(wù)，而我國電視業(yè)一直采用“免費(fèi)或低價(jià)收看+廣告”的商業(yè)模式,，缺乏付費(fèi)節(jié)目運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)和成熟機(jī)制,，如何構(gòu)建有效的商業(yè)模式是對(duì)廣播模式手持電視的一大考驗(yàn)。

三,、手持電視的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與運(yùn)營模式

(一)手持電視產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)造

手持電視的商業(yè)運(yùn)營包括為用戶提供服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)回報(bào)兩個(gè)基本過程,，分別構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的供應(yīng)鏈與營收鏈。供應(yīng)鏈的流程包括將各種節(jié)目內(nèi)容整合成適合于手持電視的頻道,，或者建立可供用戶點(diǎn)播下載的影音節(jié)目資料庫,，然后通過廣播或電信網(wǎng)絡(luò)，將影音節(jié)目信號(hào)傳送到手持電視設(shè)備上,。因此供應(yīng)鏈由三個(gè)主要環(huán)節(jié)構(gòu)成：節(jié)目內(nèi)容——傳輸網(wǎng)路～終端設(shè)備,；營收鏈的建構(gòu)則可以通過直接從用戶獲得收益以及通過廣告或其他增值服務(wù)獲得收益等不同方式來實(shí)現(xiàn)。

(二)手持電視的傳播模式與運(yùn)營模式

雖說手持電視產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容,、網(wǎng)絡(luò),、終端設(shè)備與營收鏈條各環(huán)節(jié)都是產(chǎn)業(yè)得以形成的必要條件，但“傳輸網(wǎng)絡(luò)”環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)業(yè)的整體架構(gòu)具有決定性的影響,。如前文所述,，手持電視的傳輸網(wǎng)絡(luò)分為電信與廣播兩大類，從技術(shù)上來講二者各有利弊,，然而更關(guān)鍵的是兩類傳輸網(wǎng)絡(luò)背后分別有電信與電視兩大行業(yè)的支持,，因此手持電視傳播模式的確立不是單純的技術(shù)問題，兩大行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系走向才是影響未來手持電視運(yùn)營模式的關(guān)鍵性因素,。

我國手持電視的運(yùn)營模式目前還未成形,，通過對(duì)技術(shù)特性,、行業(yè)背景以及國內(nèi)外發(fā)展情況的綜合分析，筆者認(rèn)為,，我國未來手持電視的運(yùn)營模式有以下幾種可能,。

1．電信主導(dǎo)的3g移動(dòng)電視模式

由于電信業(yè)的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)具有獨(dú)立組建“供應(yīng)鏈”與“營收鏈”的能力，手機(jī)的市場(chǎng)普及率又相當(dāng)高,，因此電信業(yè)可建立起由自身所主導(dǎo)的手持電視模式,，就目前來說，就是3g移動(dòng)電視模式,。具體來講就是將適用于手持電視的影音內(nèi)容通過3g移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)傳送給用戶,，同時(shí)利用電信業(yè)早已成熟的收費(fèi)及用戶管理平臺(tái)建立營收鏈，采用按時(shí)間或包月的方案實(shí)現(xiàn)營收,。電視業(yè)在這種運(yùn)營模式中扮演輔助的內(nèi)容提供者角色,。許多國家的3g移動(dòng)電視已經(jīng)發(fā)展到商業(yè)運(yùn)營階段，我國由于3g執(zhí)照還未發(fā)放,，這一商業(yè)模式在中國是否能夠順利實(shí)現(xiàn)還存在一些不確定因素。

3g移動(dòng)電視的最大技術(shù)缺陷在于難以滿足多用戶在同一時(shí)間,、同一地區(qū)的收視需求,。除了技術(shù)因素之外，我國對(duì)大眾化影音傳播內(nèi)容的管制相當(dāng)嚴(yán)格,，而影音內(nèi)容的管理權(quán)限傳統(tǒng)上歸屬廣電部門,。這樣一來，電視行業(yè)不會(huì)甘于在手持電視產(chǎn)業(yè)中僅扮演內(nèi)容提供者的輔助角色,，而廣電管理部門自然也不樂于平白為電信行業(yè)的內(nèi)容播出安全承擔(dān)責(zé)任,。因此在我國現(xiàn)行傳播體制下，行業(yè)與部門之問的相互牽制將是電信主導(dǎo)的手持電視模式必須面對(duì)的問題,。

2．電視業(yè)主導(dǎo)的廣播式手持電視模式

電信模式的手持電視因?yàn)樵趦r(jià)值鏈構(gòu)造方面比較完備,，其運(yùn)營模式的不確定因素較少，運(yùn)營模式比較清晰,。而由電視業(yè)主導(dǎo)的手持電視產(chǎn)業(yè)在“營收鏈”環(huán)節(jié)還處于探索階段,，其運(yùn)營模式具有更多的不確定性，大體可以分為付費(fèi)和免費(fèi)兩種方式,。

(1)免費(fèi)收看模式

這一模式與傳統(tǒng)地面廣播電視類似,，用戶只要有相應(yīng)的終端接收設(shè)備就可免費(fèi)收看手持電視節(jié)目，運(yùn)營者主要通過在節(jié)目中插播廣告來獲得收益,。

免費(fèi)收看模式基本沿用傳統(tǒng)電視業(yè)贏利模式,，但受屏幕大小、電池能量,、接收環(huán)境等限制,，用戶對(duì)手持電視廣告的收看意愿與容忍度較低,，廣告效果及其市場(chǎng)前景并不樂觀。而且我國電視業(yè)一直試圖跳出贏利模式過于單一,、過度依賴廣告的困境,，如果新的業(yè)務(wù)形式未能帶來新的贏利途徑，則對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)度較低,，也就不易得到政府部門的支持,。另外，如果市場(chǎng)前景不被看好,，終端設(shè)備制造商缺乏投入相關(guān)設(shè)備進(jìn)行研發(fā)和制造的積極性,，沒有性能良好、價(jià)格適宜的終端設(shè)備面市,，價(jià)值鏈不完整,，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無從談起。

(2)付費(fèi)收看模式

這種模式在影音節(jié)目內(nèi)容提供方面與免費(fèi)模式?jīng)]有區(qū)別,，只是在用戶的終端設(shè)備上加載了ca(conditional ac-tess)模塊,，這樣就只有授權(quán)用戶才能收看到電視節(jié)目，運(yùn)營者則通過收取授權(quán)費(fèi)用(收視費(fèi))來獲得回報(bào),。

這一模式不僅需要解決ca模塊,、終端設(shè)備研制等一系列技術(shù)問題，而且由于我國電視業(yè)一直缺乏付費(fèi)電視運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)制,，尚需時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn),。

3．電信與電視業(yè)整合模式

從前文對(duì)電信和廣播兩類手持電視模式的特點(diǎn)分析中可以看出，兩種模式各有優(yōu)缺點(diǎn),，而且兩類傳播模式各自的特點(diǎn)之間具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,，兩者互補(bǔ)合作共同建立起整合的手持電視模式應(yīng)該是最為合理與有效率的方案。

在傳播模式的選擇上,，由于無線電波是稀缺資源,，電信的一對(duì)一傳播方式缺乏效率，無法克服頻率容量的限制,，有必要建立起專門的移動(dòng)電視廣播網(wǎng)絡(luò)(mobile-tv broadcast net-work),，采用廣播模式實(shí)現(xiàn)移動(dòng)電視節(jié)目的傳送。

但由于廣播網(wǎng)是單向傳輸,，在供應(yīng)鏈方面無法開展節(jié)目點(diǎn)播等互動(dòng)業(yè)務(wù),，而在營收鏈方面或者只能單純依賴廣告，或者需要重新建立收費(fèi)與用戶管理機(jī)制,，市場(chǎng)拓展?jié)摿π《页杀靖?，因此將移?dòng)電視廣播網(wǎng)絡(luò)與電信的移動(dòng)通信系統(tǒng)進(jìn)行整合，由移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)提供回傳路徑,，建立互動(dòng)機(jī)制,，并利用移動(dòng)通信公司既有的完整系統(tǒng)進(jìn)行收費(fèi)及用戶管理,，電信和電視業(yè)則共同通過用戶交納收視費(fèi)以及廣告與其他增值服務(wù)等多種營收途徑實(shí)現(xiàn)雙方共同獲利。

電視與電信整合的手持電視運(yùn)營模式,，結(jié)合了無信息堵塞問題的廣播式移動(dòng)電視系統(tǒng),，以及有完整商業(yè)營運(yùn)機(jī)制并十分普及的移動(dòng)通信服務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)該是目前供應(yīng)鏈與營收鏈最為豐富完整,、最為理想的手持電視運(yùn)營方案,。不過，在我國目前的傳播體制下,，不同行業(yè)之間的藩籬很難跨越,，整合模式的手持電視還只能處于設(shè)想階段。手持電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，有賴于價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的通力合作與同步發(fā)展,。打破行業(yè)壁壘的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境是手持電視產(chǎn)業(yè)得以蓬勃發(fā)展的必然要求。

責(zé)任編輯宋淑芳

廣告公司運(yùn)營模式篇六

引導(dǎo)語：諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者,、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業(yè),、大公司，沒有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過資本運(yùn)營發(fā)展起來的,，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的,。下面是小編為你帶來的企業(yè)資本運(yùn)營模式有哪些，希望對(duì)你有所幫助,。

隨著國內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟以及競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)增長方式已無法跟上發(fā)展的步伐,。只有把企業(yè)的各種要素,，包括產(chǎn)品、技術(shù),、設(shè)備,、廠房、商標(biāo),、戰(zhàn)略,、服務(wù)、文化,、管理團(tuán)隊(duì)等等,，以資本的形式，進(jìn)行流動(dòng),、整合和重構(gòu),，進(jìn)一步優(yōu)化配置，形成合力,，才能實(shí)現(xiàn)新的突破,。

一些在改革開放中發(fā)展壯大的企業(yè)集團(tuán),，為應(yīng)對(duì)wto的挑戰(zhàn)， 提升國際競(jìng)爭(zhēng)力,，把公司做大做強(qiáng),，借鑒一些發(fā)達(dá)國家跨國公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，采取了與眾不同的資本運(yùn)營模式,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，以謀求擁有獨(dú)特的戰(zhàn)略地位。

所謂資本運(yùn)營,，就是對(duì)集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn),，通過流動(dòng)、裂變,、組合,、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值,。

從這層意義上來說,，我們可以把企業(yè)的資本運(yùn)營分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營模式。

會(huì)計(jì)和法律工作者：將了解到如何為私募股權(quán)投資基金的發(fā)展和企業(yè)的投融資提供相應(yīng)的服務(wù),。

橫向型資本擴(kuò)張是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門,，產(chǎn)品相同或相似，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易,。

橫向型資本擴(kuò)張不僅減少了競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量,，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)支配能力，而且改善了行業(yè)的結(jié)構(gòu),，解決了市場(chǎng)有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大的矛盾,。

青島啤酒集團(tuán)的擴(kuò)張就是橫向型資本擴(kuò)張的典型例子。

近年來,，青啤集團(tuán)公司抓住國內(nèi)啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，一批地方啤酒生產(chǎn)企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹”求生的有利時(shí)機(jī),，按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局,，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場(chǎng)為目標(biāo)，實(shí)施了以兼并收購為主要方式的低成本擴(kuò)張,。

幾年來,，青啤集團(tuán)依靠自身的品牌資本優(yōu)勢(shì)，先后斥資6.6億元,，收購資產(chǎn)12.3億元,，兼并收購了省內(nèi)外14家啤酒企業(yè)。不僅擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模，提高了市場(chǎng)占有率,，壯大了青啤的實(shí)力,，而且?guī)?dòng)了一批國企脫困。

2003年,，青啤產(chǎn)銷量達(dá)260萬噸,，躋身世界啤酒十強(qiáng)，利稅總額也上升到全國行業(yè)首位,，初步實(shí)現(xiàn)了做“大”做“強(qiáng)”的目標(biāo),。

處于生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴(kuò)張,。

縱向資本擴(kuò)張將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出關(guān)系納入自身控制范圍,，通過對(duì)原料和銷售渠道及對(duì)用戶的控制來提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力。

格林柯爾集團(tuán)是全球第三大無氟制冷劑供應(yīng)商,，處于制冷行業(yè)的上游,。收購下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術(shù)優(yōu)勢(shì),，同時(shí)也能直接面對(duì)更廣大的消費(fèi)群體,。

從2002年開始，格林柯爾先后收購了包括科龍,、美菱等冰箱巨頭在內(nèi)的五家企業(yè)及生產(chǎn)線,。通過這一系列的并購活動(dòng)，格林柯爾已擁有900萬臺(tái)的冰箱產(chǎn)能,，居世界第二,、亞洲第一，具備了打造國際制冷家電航母的基礎(chǔ),。

格林柯爾集團(tuán)縱向產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑,，大大提高了其自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

兩個(gè)或兩個(gè)以上相互之間沒有直接投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)之間進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易稱之為混合資本擴(kuò)張,。

混合資本擴(kuò)張適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求,，跨越技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切的部門之間的交易,。

它的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn),，提高企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境適應(yīng)能力。

擁有105億資產(chǎn)的美的集團(tuán)一直是我國白色家電業(yè)的巨頭,，2003年的銷售額就己達(dá)275億元,。在20年的發(fā)展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線,。

專業(yè)化的路線使美的風(fēng)扇做到了全國最大,，使空調(diào)、壓縮機(jī),、電飯鍋等產(chǎn)品做到了全國前三名,，巨大的規(guī)模造就了明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì),。

然而，隨著家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻,，進(jìn)軍其它行業(yè),、培養(yǎng)新的利潤增長點(diǎn)成為美的集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)選擇。

與此同時(shí),，美的在資本,、品牌、市場(chǎng)渠道,、管理和人才優(yōu)勢(shì)等方面也積累到了具備多元化經(jīng)營,、資本化運(yùn)作的能力。審時(shí)度勢(shì)之后,，美的毅然作出了從相對(duì)單一的專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決策,。

2003年8月和10月美的先后收購了云南客車和湖南三湘客車，正式進(jìn)入汽車業(yè),。此后不久,，又收購了安徽天潤集團(tuán)，進(jìn)軍化工行業(yè),。

在未來的幾年中,，美的一直以家電制造為基礎(chǔ)平臺(tái)，以美的既有的資源優(yōu)勢(shì)為依托,，以內(nèi)部重組和外部并購為手段,，通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和新產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的格局,，使美的最終發(fā)展成為多產(chǎn)品,、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力和資源優(yōu)勢(shì)的大型國際性綜合制造企業(yè),。

收縮性資本運(yùn)營是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn),、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外 ,從而縮小公司的規(guī)模,。

它是對(duì)公司總規(guī)?；蛑鳡I業(yè)務(wù)范圍而進(jìn)行的重組 ,其根本目的是為了追求企業(yè)價(jià)值最大以及提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

收縮性資本運(yùn)營通常是放棄規(guī)模小且貢獻(xiàn)小的業(yè)務(wù) ,放棄與公司核心業(yè)務(wù)沒有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務(wù) ,宗旨是支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

當(dāng)一部分業(yè)務(wù)被收縮掉后 ,原來支持這部分業(yè)務(wù)的資源就相應(yīng)轉(zhuǎn)移到剩余的重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù) ,使母公司可以集中力量開發(fā)核心業(yè)務(wù) ,有利于主流核心業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

資產(chǎn)剝離是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的資產(chǎn)出售給第三方 ,這些資產(chǎn)可以是固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn) ,也可以是整個(gè)子公司或分公司,。

資產(chǎn)剝離主要適用于以下幾種情況 :

不良資產(chǎn)的存在惡化了公司財(cái)務(wù)狀況;

某些資產(chǎn)明顯干擾了其它業(yè)務(wù)組合的運(yùn)行;

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ,公司急需收縮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線,。

中國人壽在上市之前，就進(jìn)行了大量的`資產(chǎn)剝離。

2003年8月,，原中國人壽保險(xiǎn)公司一分為三：中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司,、中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司和中國人壽資產(chǎn)管理公司。

超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司,，而2000萬張左右1999年以后簽訂的保單,，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。

通過資產(chǎn)剝離,，母公司——中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司承擔(dān)了1700多億元的利差損失,，但這為中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司于2003年12月在美國和香港兩地同時(shí)上市鋪平了道路。

公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去,。

通過這種資本運(yùn)營方式 ,形成一個(gè)與母公司有著相同股東和股權(quán)結(jié)構(gòu)的新公司,。

在分立過程中 ,不存在股權(quán)和控制權(quán)向第三方轉(zhuǎn)移的情況 ,母公司的價(jià)值實(shí)際上沒有改變 ,但子公司卻有機(jī)會(huì)單獨(dú)面對(duì)市場(chǎng) ,有了自己的獨(dú)立的價(jià)值判斷。

公司分立通?？煞譃闃?biāo)準(zhǔn)式分立,、換股式分立和解散式分立。

指一個(gè)母公司通過將其在子公司中所擁有的股份,，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。

分拆上市有廣義和狹義之分,，

狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業(yè)務(wù)或者某個(gè)子公司獨(dú)立出來,，另行公開招股上市。

分拆上市后,，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對(duì)持股數(shù)量上沒有任何變化,，但是可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤分成，而且最為重要的是,，子公司分拆上市成功后,，母公司將獲得超額的投資收益。

2000年,，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施了有史以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整,，對(duì)其核心業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，分別成立新的“聯(lián)想集團(tuán)”和“神州數(shù)碼”,。

2001年6月1日,，神州數(shù)碼股票在香港上市。神州數(shù)碼從聯(lián)想中分拆出來具有一箭雙雕的作用,。

分拆不但解決了事業(yè)部層次上的激勵(lì)機(jī)制問題,，而且由于神州數(shù)碼獨(dú)立上市,，聯(lián)想集團(tuán),、神州數(shù)碼的股權(quán)結(jié)構(gòu)大大改變，公司層次上的激勵(lì)機(jī)制也得到了進(jìn)一步的解決。

股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發(fā)行在外的股份 ,適時(shí),、合理地進(jìn)行股本收縮的內(nèi)部資產(chǎn)重組行為,。

一是保持公司的控制權(quán);

二是提高股票市價(jià)，改善公司形象;

三是提高股票內(nèi)在價(jià)值;

四是保證公司高級(jí)管理人員認(rèn)股制度的實(shí)施;

五是改善公司資本結(jié)構(gòu),。

股份回購與股份擴(kuò)張一樣,，都是股份公司在公司發(fā)展的不同階段和不同環(huán)境下采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。

因此,，股份回購取決于股份公司對(duì)自身經(jīng)營環(huán)境的判斷,。一般來說，一個(gè)處于成熟或衰退期的,、已超過一定的規(guī)模經(jīng)營要求的公司,，可以選擇股份回購的方式收縮經(jīng)營戰(zhàn)線或轉(zhuǎn)移投資重點(diǎn)，開辟新的利潤增長點(diǎn),。

1999年,，申能股份有限公司以協(xié)議回購方式向國有法人股股東申能(集團(tuán))有限公司回購并注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37.98%,，共計(jì)動(dòng)用資金25.1億元,。

國有法人股股東控股比例由原來的80.25%下降到68.16%，公司的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制得到進(jìn)一步完善,。

回購?fù)瓿珊?，公司的業(yè)績由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年,，每股收益達(dá)到了0.933元,。這為申能股份的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并進(jìn)一步提升了其在上市公司中的績優(yōu)股地位,。

2004年1月,，tcl集團(tuán)的“阿波羅計(jì)劃”正式得以實(shí)施。即tcl集團(tuán)吸收合并其旗下上市公司tcl通訊,，實(shí)現(xiàn)整體上市,。

原tcl通訊注銷法人資格并退市， tcl集團(tuán)向tcl通訊全體流通股股東換股并同時(shí)發(fā)行tcl集團(tuán)人民幣普通股,，tcl通訊的全部資產(chǎn),、負(fù)債及權(quán)益并入tcl集團(tuán)。

整體上市為tcl集團(tuán)籌資25.13億元,，這將給公司帶來產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的新契機(jī)，也為其帶來一個(gè)新的資本運(yùn)作平臺(tái),。

這是企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營的一個(gè)里程碑,。集團(tuán)整體上市將給集團(tuán)以更大的運(yùn)作平臺(tái),。

企業(yè)要面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，要做大做強(qiáng),，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式,，集團(tuán)上市后無疑可以讓集團(tuán)更加有效地通過集資發(fā)展,。

而在行業(yè)整合,、產(chǎn)業(yè)重組方面,，讓大集團(tuán)完全靠現(xiàn)金收購來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組顯然不大現(xiàn)實(shí),，整體上市可以讓大集團(tuán)通過股權(quán)收購實(shí)現(xiàn)更有效的擴(kuò)張，這對(duì)藍(lán)籌大集團(tuán)來講極具意義,。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大,、很分散，怎么整合?德隆的選擇是,，把資本經(jīng)營作為產(chǎn)業(yè)整合的手段,。通過資本經(jīng)營，收購?fù)袠I(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè),，然后通過這個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè)去整合和提升整個(gè)行業(yè),。

德隆把資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)整合相結(jié)合、二級(jí)市場(chǎng)與一級(jí)市場(chǎng)相結(jié)合,。

德隆現(xiàn)在控股5家上市公司,，他們的做法是，把證券市場(chǎng)作為企業(yè)整合的一個(gè)手段,。

德隆一般不孤立投資一個(gè)項(xiàng)目,，其投資某個(gè)項(xiàng)目,，是為了整合整個(gè)行業(yè),。

例如為了整合新疆水泥行業(yè)，首先控股屯河70%以上,，然后把屯河的水泥生產(chǎn)能力賣給天山,，用所賣得的錢買天山集團(tuán)對(duì)上市公司的控股股權(quán)，從而控股天山,，通過天山整合整個(gè)新疆的水泥業(yè),。

而屯河做紅色產(chǎn)業(yè)，在國外與亨氏合作,，進(jìn)入歐洲的蕃茄醬市場(chǎng),，變成亞洲最大番茄醬生產(chǎn)和出口企業(yè);在國內(nèi)控股匯源果汁公司，迅速打開國內(nèi)飲料市場(chǎng),。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段時(shí),由于對(duì)資本需求的不斷擴(kuò)大,就會(huì)開始不斷向金融資本滲透;而金融資本發(fā)展到一定階段時(shí),也必須要尋找產(chǎn)業(yè)資本支持,以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),。

于是,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合就成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),。

2002年9月，海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司正式成立,，這標(biāo)志著海爾集團(tuán)全面吹響了進(jìn)軍金融業(yè)的號(hào)角,。

同年12月，海爾集團(tuán)與全球最大的保險(xiǎn)公司之一美國紐約人壽保險(xiǎn)公司攜手,，成立海爾紐約人壽保險(xiǎn)有限公司,。

而在過去的一年時(shí)間里，海爾已先后控股青島商業(yè)銀行,、鞍山信托,、長江證券。

如此,，海爾在金融領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋了銀行,、保險(xiǎn)、證券,、信托,、財(cái)務(wù)公司等業(yè)務(wù)。

海爾投資金融業(yè)是真正地開始搭建一個(gè)跨國公司的框架,，由于金融業(yè)本身良好的資金流動(dòng)性,，產(chǎn)融結(jié)合將為海爾的資金鏈加入潤滑油，加速其資金融通,，為海爾沖擊世界500強(qiáng)提供強(qiáng)勁的資金動(dòng)力,。

資本運(yùn)營形成的原因即有企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)因，也有企業(yè)外部環(huán)境的支持,。重視資本運(yùn)營的戰(zhàn)略地位,，借鑒成功的運(yùn)營模式，并在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中不斷地探索和創(chuàng)新,，這對(duì)我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義,。

資本運(yùn)營是指通過貨幣化的資產(chǎn)為主要對(duì)象的購買、出售,、轉(zhuǎn)讓,、兼并、托管等活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)資源重新配置,，以達(dá)到企業(yè)利益的最大化(利潤最大化、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,、降低風(fēng)險(xiǎn)等),。

資本運(yùn)營是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，企業(yè)通過運(yùn)用資本杠桿,，可以在最短的時(shí)間,，以最小的成本,，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

廣告公司運(yùn)營模式篇七

1,、七天無理由退換貨:天貓賣家接受買家七天內(nèi)無理由退換貨,，無需擔(dān)心買到的不合適，或者買到的東西和實(shí) 際相差太大,。

一,、天貓商城概述 淘寶網(wǎng)通過六年的發(fā)展，占據(jù)了中國網(wǎng)購市場(chǎng)80%的份額,、聚集超過9800 萬的注冊(cè)買家,，擁有中國網(wǎng)購市場(chǎng)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位,。天貓商城與淘寶網(wǎng)共享超過9800 萬會(huì)員,，為網(wǎng)購消費(fèi)者提供快捷、安全,、方便的購物體驗(yàn),。提供100%品質(zhì)保證的商品，7 天無理由 退貨的售后服務(wù),，提供購物發(fā)票以及購物現(xiàn)金積分等優(yōu)質(zhì)服務(wù),。天貓商城隸屬于阿里巴巴集團(tuán)，起源于淘寶網(wǎng)的女人街,，是淘寶網(wǎng)全新打造的在線b2c 購物平臺(tái),，在天貓商城購物，享受100%正品 保障,、7 天退換貨,、提供發(fā)票的服務(wù)。天貓商城依托淘寶網(wǎng)優(yōu)勢(shì)資源,，整合上萬家生產(chǎn)商,，為商家提供電子商務(wù)整體解決方案，為消費(fèi)者 提供網(wǎng)購一站式服務(wù),。目前共有2 萬品牌,，1.5 萬商家入駐，2011 年實(shí)現(xiàn)銷售額1000 億,。目前的天貓商城處在飛速發(fā)展階段,，多種新型網(wǎng)絡(luò)營銷模式正在不斷被開創(chuàng)。加入天貓商城,，將擁有更多接觸最前沿電子商務(wù)的機(jī) 會(huì),，也將為全新的b2c 事業(yè)創(chuàng)造更多的奇跡。淘寶網(wǎng)伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展與網(wǎng)購環(huán)境的日趨成熟化,，已吸引眾多線下知名品牌紛 紛“觸網(wǎng)”,，堅(jiān)定地選擇了擁有“規(guī)范購物環(huán)境以及巨大市場(chǎng)前景”的天貓商城.實(shí)際上,，入住天貓商城成功代表了一種趨勢(shì)，就是各系列品牌紛紛重視網(wǎng)上交易平臺(tái),，將其視為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、品牌延伸、渠道擴(kuò) 展,、贏得客戶的重要手段和途徑,。

1、七天無理由退換貨:淘寶商城賣家接受買家七天內(nèi)無理由退換貨,，無需擔(dān)心買到的不合適,，或者買到的東西和實(shí)際相差太大。

1,、世博商品 2010 年04 月12 日,，淘寶商城世博商品官方旗艦店正式運(yùn)營，訪問量和成交金額持續(xù)上升,，無論是海寶玩具還是世博門票都在網(wǎng)上 受到了熱捧,。在不到半個(gè)月時(shí)間里，已經(jīng)有2300 多只大號(hào)招手海寶毛絨玩具從這里發(fā)往全國各地,。世博門票銷售也是熱得發(fā)燙,，價(jià)值400 元的世博平日3 次票售出了1500 套。

2,、名鞋館 2010 年08 月13 日,，淘寶商城名鞋館正式上線，這是又一個(gè)產(chǎn)生于淘寶的垂直商城,。名鞋館一反普通鞋城以舊款特價(jià)為噱頭的常規(guī) 做法,，在與線下相比，保有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)主打當(dāng)季新款,，目前已經(jīng)有包括百麗,、阿迪達(dá)斯、耐克,、李寧,、奧康、紅蜻蜓等數(shù)十個(gè)知名 品牌入駐,，擁有上萬款鞋型,。

3、網(wǎng)上超市 2010 年10 月18 日,，淘寶商城官方證實(shí)籌建網(wǎng)上超市,。這意味著淘寶商城在繼數(shù)碼城、名鞋館后又一垂直平臺(tái)即將出現(xiàn)。而這次淘 寶商城把眼光放在了更為零碎,、交易環(huán)節(jié)更為復(fù)雜,、卻有著巨大市場(chǎng)潛力的超市業(yè)務(wù)。

4,、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī) 2010 年10 月19 日,，百度和日本樂天合資成立的超大型網(wǎng)絡(luò)購物商城樂酷天正式上線，直接瞄準(zhǔn)阿里巴巴旗下最具增長潛力的淘寶 網(wǎng),。2011 年的b2c 電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,，行業(yè)門檻也隨之將大大提高，行業(yè)新一輪的洗牌階段也有望隨之到來,。

5,、獨(dú)立域名 2010 年11 月1 日，淘寶網(wǎng)發(fā)布垂直市場(chǎng)戰(zhàn)略,，宣布旗下b2c(商家對(duì)個(gè)人)垂直頻道淘寶商城正式啟用獨(dú)立域名,，以替代目前的二 級(jí)域名，淘寶商城仍將在淘寶體系中運(yùn)行,，不會(huì)單獨(dú)分拆,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，淘寶網(wǎng)此舉旨在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),，解決淘寶網(wǎng)內(nèi)部c2c(個(gè)人對(duì)個(gè)人)與b2c 模式的沖突。

6,、醫(yī)藥館上線 淘寶商城醫(yī)藥館2011 年6 月21 日上線淘寶商城醫(yī)藥館,，正式試水醫(yī)藥行業(yè)。上海復(fù)美大藥房,、北京金象大藥房,、杭州九洲大藥房、江西開心人大藥房以及云南白藥大藥房等5 家醫(yī)藥公司作為首批合作伙伴集體進(jìn)駐淘寶商城,。(二)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)定位(1)核心電子商務(wù)公司 天貓是淘寶網(wǎng)全力打造的b2c 商業(yè)零售網(wǎng)站,，從互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用和企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用角度劃分天貓屬于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式，提供交易雙 方完成交易的平臺(tái),，并收取費(fèi)用,，包括技術(shù)服務(wù)費(fèi)、廣告收入,、關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)收入,、出售軟件收入等。(2)供應(yīng)商 供應(yīng)商為互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容提供者,，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式的天貓,，其供應(yīng)商為注冊(cè)的商戶，商戶在天貓發(fā)布商品信息并提供相應(yīng)服務(wù) 天貓商城價(jià)值網(wǎng)絡(luò)定位圖(3)用戶 瀏覽天貓店鋪搜集或購買相關(guān)商品信息的個(gè)人(4)客戶 注冊(cè)天貓的商戶為天貓?zhí)峤环?wù)費(fèi)，商品展示廣告費(fèi),，品牌展示廣告費(fèi),，旺旺植入廣告，關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)或者購買天貓?zhí)峁┑能浖透?加服務(wù),，這些都是天貓的收入來源,，所以天貓注冊(cè)的商戶為客戶(5)基礎(chǔ)服務(wù)商 淘寶ipad 客戶端，手機(jī)淘寶,，安卓操作系統(tǒng)下的移動(dòng)應(yīng)用這些都標(biāo)志著淘寶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商如中國移動(dòng)，電腦 和手機(jī)等終端制造商如蘋果公司的ipad,、iphone 都為淘寶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件,，這些都為淘寶的基礎(chǔ)服務(wù)商(6)交易服務(wù)商 金融機(jī)構(gòu)如中國工商銀行、中國銀行等銀行為淘寶支付交易提供交易平臺(tái),，支付寶提供了第三方支付和認(rèn)證服務(wù),，物流公司提供配 送服務(wù)，這些為天貓的交易服務(wù)商(7)合作商 金融機(jī)構(gòu),、物流公司,、與淘寶聯(lián)盟合作的聯(lián)盟客戶如網(wǎng)易、谷歌,、大旗網(wǎng)等,。

三、天貓商城的商業(yè)模式編輯本段回目錄(一)市場(chǎng)定位 淘寶商城是阿里巴巴集團(tuán)打造的一家目前在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的全新的在線b2c 購物平臺(tái)網(wǎng)站,。淘寶商城依托淘寶網(wǎng)優(yōu)勢(shì)資源,，整合上萬家品牌商、生產(chǎn)商,，為商家提供電子商務(wù)整體解決方案,，為消費(fèi)者打造網(wǎng)購一站式的服務(wù)。淘寶商城主要提供一個(gè)消費(fèi)者購物 的平臺(tái),，一個(gè)廠家企業(yè)在線銷售的平臺(tái),，整合賣方和買方的資源,，為消費(fèi)者打造一個(gè)方便、安全、有保障的購物環(huán)境,。淘寶商城力爭(zhēng)將以淘寶網(wǎng)為主的消費(fèi)者平臺(tái)升級(jí)為“無處不在”的供需雙贏的消費(fèi)平臺(tái),。這新平臺(tái)將由阿里巴巴b2b 和三家“tao” 公司一起完成對(duì)不同客戶的服務(wù):通過一淘網(wǎng)的購物搜索,，淘寶網(wǎng)價(jià)廉物美的社區(qū)化創(chuàng)新以及淘寶商城的精品專業(yè)體驗(yàn)給消費(fèi)者以全新 的感受;同時(shí),，也能更加專業(yè)化的幫助更多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者開展積極的電子商務(wù)服務(wù)和營銷。(二)目標(biāo)客戶 淘寶商城的目標(biāo)客戶是在網(wǎng)絡(luò)購物中追求較高服務(wù),、較好產(chǎn)品質(zhì)量,、能夠接受適當(dāng)高價(jià)格的素質(zhì)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)民購物者。這些 網(wǎng)絡(luò)購物者是所有消費(fèi)者中最優(yōu)質(zhì)的資源，他們收入較高,，消費(fèi)能力強(qiáng),，善于接受新事物，對(duì)服務(wù)的訴求大,。(三)產(chǎn)品或服務(wù) 淘寶商城旨在為商家提供電子商務(wù)整體解決方案,，為消費(fèi)者打造一站式的購物體驗(yàn)平臺(tái)，對(duì)于消費(fèi)者而言,，淘寶商城提供了最為全 面且低價(jià)的海量商品,，整合了最為優(yōu)質(zhì)的商家，構(gòu)建了最完善的購物保障體系,，最方便的付款方式,，最優(yōu)良的店鋪評(píng)價(jià)體系，以期為消 費(fèi)者打造良好的購物體驗(yàn),。同時(shí)對(duì)于商家而言,，淘寶商城也是不遺余力地為商家最為實(shí)用的店鋪體系，整合淘寶網(wǎng)近億的龐大消費(fèi)群體,，建立用于學(xué)習(xí)提高的 商學(xué)院系統(tǒng),，運(yùn)行便于溝通交流的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)淘寶論壇淘寶商城模塊，同時(shí)提供大量的軟件工具幫助賣家更好的銷售支持,，力爭(zhēng)建設(shè)開放,，協(xié)同，繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng),，促進(jìn)新商業(yè)文明,。

1,、信用評(píng)價(jià)系統(tǒng) 淘寶商城為了更好約束商家,，讓商家盡可能提高自己的服務(wù)，保護(hù)消費(fèi)者的利益,，在原來淘寶網(wǎng)信用評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ),，開發(fā)了淘寶 商城的店鋪評(píng)價(jià)體系。

2,、商城正品保障體系 淘寶商城為了改變?cè)瓉硖詫毦W(wǎng)被人詬病的真假難辨的惡劣形象,，在淘寶商城一成立之初，就想盡辦法塑造良好的形象,，提成了“品 牌正品,，商城保障”的口號(hào)，為此,，淘寶商城制定了大量的制度和服務(wù)保障體系,。(四)盈利模式 淘寶商城摒棄了原來的淘寶網(wǎng)對(duì)普通的賣家和買家都免費(fèi)的模式，而是以自己強(qiáng)大的市場(chǎng)份額和注冊(cè)用戶為依托，提供更加符合賣 家要求的服務(wù),，充分挖掘了注意力經(jīng)濟(jì)的價(jià)值,，從很多環(huán)節(jié)實(shí)行收費(fèi)的模式，為其未來的盈利奠定了基礎(chǔ),。

1,、淘寶商城收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 淘寶商城與淘寶網(wǎng)不同，并不是免費(fèi)向賣家開放使用,，是要繳納保證金和一定的服務(wù)費(fèi)用,。收費(fèi)主要有實(shí)時(shí)劃扣技術(shù)服務(wù)費(fèi)和技術(shù) 服務(wù)年費(fèi)。(1)保證金 保證金根據(jù)店鋪性質(zhì)不同,，金額金額也會(huì)不同:(2)技術(shù)服務(wù)費(fèi)年費(fèi)(下稱“年費(fèi)”): 商家在淘寶商城經(jīng)營必須交納年費(fèi),。年費(fèi)金額以一級(jí)類目為參照，分為3 萬元或6 萬元兩檔,，各一級(jí)類目對(duì)應(yīng)的年費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳見《2012 年淘寶商城各類目費(fèi)率年費(fèi)一覽表》,。續(xù)簽商家2012 年度年費(fèi)須在2011 年12 月26 日前一次性繳納;新簽商家在申請(qǐng)入駐獲得批準(zhǔn)時(shí) 一次性交納2012 年度的保證金。(3)實(shí)時(shí)劃扣技術(shù)服務(wù)費(fèi): 商家在淘寶商城經(jīng)營需要按照其銷售額的一定百分比交納技術(shù)服務(wù)費(fèi),。