總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

急診科護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評個人總結(jié) 急診科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)篇一

1、護(hù)士做到愛崗敬業(yè),、端正服務(wù)態(tài)度,，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，受到患者好評,。

2,、認(rèn)真組織護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各類文件，體會,、實踐文件精神,。

3,、回顧“二甲”復(fù)審工作，我感慨萬千,，分外自豪,，醫(yī)院走過了十個月不平凡的歲月，十個月來,，全體護(hù)士付出了太多的辛勤汗水,，渡過了許多的不眠之夜，但我們收獲頗豐,，信心百倍,。

1、責(zé)護(hù)對所負(fù)責(zé)病區(qū)內(nèi)的各種物品,、器械做到每周二,、五整理一次，保證了病區(qū)及庫房的整潔有序,。

2,、護(hù)士長每周檢查衛(wèi)生兩次，對存在的衛(wèi)生死角給予及時指出,，衛(wèi)生員能夠及時清理,。

1、科室能做到先搶救后付費(fèi),，半年來有力保障了患者安全,。

2、急救藥品班班交接,，缺失后能做到及時補(bǔ)充,，保障急救。

3,、為保障急救設(shè)備的完好,，護(hù)士長、護(hù)士每周對急診科各設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，責(zé)護(hù)班,、夜班護(hù)士接班時也對急救設(shè)備功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向器械科反應(yīng),、及時維修,，保障急救設(shè)備完好率100%

1、落實?？评碚?、操作技能培訓(xùn)、考核計劃。

2,、護(hù)士長及xxxx護(hù)士認(rèn)真組織科室理論培訓(xùn),、考核，合格率達(dá)100%,。

3,、xxx護(hù)士認(rèn)真落實?？撇僮髋嘤?xùn),、考核計劃，半年來科室?？撇僮骷寄苊黠@進(jìn)步,，合格率達(dá)100%。

1,、護(hù)士基本做到,，至少兩種方式識別病人身份的方法，每位病人均佩戴腕帶,，患者在腕帶丟失及字跡模糊的情況下能及時補(bǔ)戴或更換,，確保了病人的安全。

2,、護(hù)士基本做到按照程序處理危急值,，半年來無漏登記。

3,、教育護(hù)士：遇到轉(zhuǎn)科的患者要電話通知該科室的護(hù)士,，危重患者護(hù)士及時陪同轉(zhuǎn)科。

4,、科室對高危藥品能定點放置,，并有標(biāo)識。

5,、對包裝相似,、聽似、看似,、一品多規(guī)的藥品存放進(jìn)行放置警示標(biāo)識,。

6、護(hù)士長及xxxx護(hù)士每周對科室高危藥品進(jìn)行檢查,，對存在的問題及時有效整改,。

7、為防范于減少科室跌倒,、墜床等意外發(fā)生,，科室在過道、衛(wèi)生間等張貼溫馨提示，在患者入院時護(hù)士能做到在第一時間對患者進(jìn)行防跌倒,、防墜床的安全教育,，科室建立不良事件記錄本，對發(fā)生的不良事件做到了及時上報,、及時補(bǔ)救,、及時召開科室安全討論會議，科室每月召開一次安全會議,。

8,、為防止壓瘡發(fā)生，科室對每一位新入病人進(jìn)行活動能力評估,，對可能發(fā)生壓瘡的病人進(jìn)行及時給與預(yù)防壓瘡護(hù)理,，建立翻身卡，半年來無院內(nèi)壓瘡發(fā)生,。

9,、為杜絕院內(nèi)感染，護(hù)士長隨機(jī)檢查操作前后洗手,、消毒手情況,，每月由xxxx對3名護(hù)士進(jìn)行洗手抽考，目前考核人人合格，但在實際操作中未做到100%護(hù)士操作前后消毒手，科室給予批評教育,。

10,、為保證正確處理口頭醫(yī)囑，科室對每一位護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，目前100%護(hù)士掌握如何正確處理口頭醫(yī)囑。

11、鼓勵患者參與醫(yī)療安全,，主動為患者提供告知義務(wù)，護(hù)士長利用交接班時詢問患者對疾病的用藥,、飲食,、以及其他內(nèi)容等掌握情況，結(jié)果患者只能掌握部分內(nèi)容,。

1,、科室成立質(zhì)控小組，每周各組對自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行檢查,，對存在的問題進(jìn)行記錄提出整改措施,，護(hù)士長進(jìn)行追蹤，半年來科室在現(xiàn)有的條件下護(hù)理工作有序進(jìn)行,，護(hù)理質(zhì)量不斷提高,。

2、以績效、護(hù)士能級為支撐點提高工作積極性,，科室制定工作量分?jǐn)?shù)實施細(xì)則,，能級考核方案，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得,，半年來護(hù)士積極性明顯提高。

3,、護(hù)士長常以各種方式與護(hù)士進(jìn)行交流,，讓護(hù)士門提出自己的觀點、想法,，鼓勵他們參與科室管理,，同時護(hù)士長盡自己努力解決好護(hù)士們的困難,，一直以來科室在制度化管理的基礎(chǔ)上實施人性化管理,，限度的穩(wěn)定了急診科護(hù)理隊伍。

4,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，滿意度達(dá)90%以上。

（1）提供主動服務(wù),，護(hù)士聽到救護(hù)車聲音或看到有急診病人送入時,，護(hù)士能做到主動迎接病人，積極配合醫(yī)生搶救,。

（2）在接診,、轉(zhuǎn)運(yùn)危重患者做到專人負(fù)責(zé)，確保了患者安全,。

（3）責(zé)護(hù)主動巡視病人,，及時解決患者問題，呼叫器呼叫頻率明顯減少,。

（4）部分護(hù)士在交接班時做到主動自我介紹,、及時告知夜間休息時的注意事項。

（5）所有上班護(hù)士每日提前15分鐘上班,，為患者進(jìn)行晨間護(hù)理,，護(hù)士長在晨間交接班時檢查晨間護(hù)理質(zhì)量，對存在問題做到及時整改,。

（6）對入院病人在24小時內(nèi)完成健康教育及各種評估,，并根據(jù)入院評估情況采取相應(yīng)護(hù)理。

（7）為讓患者掌握健康宣教內(nèi)容,，科室采取多種形式進(jìn)行健康教育,，經(jīng)過半年努力有所成效。

（8）科室每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，認(rèn)真對待患者提出的問題,，及時給與了整改,，目前滿意度達(dá)90%以上。

急診科護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評個人總結(jié) 急診科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)篇二

20xx年急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下,，樹立和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”,，堅持把追求社會效益,，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位,，開拓創(chuàng)新,，艱苦奮斗，狠抓落實,，在兄弟科室的密切配合及急診科室全體人員的共同努力下,，是我科社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，得到多方面的好評,。

全科護(hù)理人員共19人,，副護(hù)士長2名，護(hù)師3人,，護(hù)士14人,，“120”司機(jī)7人，夜班有3人值班,，“120”主班司機(jī)24小時值班,，保證隨時都能出診救護(hù)。

急診病房共設(shè)有3張溫馨床,，6張留觀床,18張住院床,，門診輸液室共設(shè)18張坐式輸液椅，保證一次能容納20位病人輸液,。

并設(shè)有清創(chuàng)縫合室,，小清創(chuàng)，小縫合,，拆線,，換藥等都能在我科進(jìn)行，可減輕外科病房壓力,，方便群眾就診,。

（一）護(hù)理實行24小時值班制，白天至少有護(hù)士5名,，夜間4人,，保證“120”出診時或門診輸液病人多時,，能夠讓病人及時得到治療，提倡淡妝上崗,，服裝整潔,，“七聲，六心”服務(wù),。

（二）“120”救護(hù)司機(jī)實行24小時值班,，7名司機(jī)分正副班，主班負(fù)責(zé)出診,，副班實行聽診,，每天有固定的醫(yī)師、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診,，如果遇到有同時多起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機(jī),，四輛救護(hù)車24小時在醫(yī)院待命，保證救護(hù)電話鈴響二聲有人接電話,，90秒內(nèi)醫(yī)師,，護(hù)士和車出診。杜絕以往有病人求救時,，找不到司機(jī)出診或等待時間太長的現(xiàn)象,。自今年3月份以來加強(qiáng)對救護(hù)車車輛的管理,，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車聽診醫(yī)院內(nèi),，司機(jī)每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)衛(wèi)生,，讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài),。更新樹立急救中心新形象，改變了老百姓對“120”看法,，社會效益不斷提高,。

綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，急診科得到了社會的認(rèn)可,，就診病人逐漸增多，使我們科全年接診人數(shù)8337人次,，清創(chuàng)縫合1000人次,，病房收住病人1355人次，門診全年輸液量2萬余次,，全年搶救急危重病人約3000人次,。住院率75%，我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步上升,，門診收入2948041.94元,，病房收入2163019.95元,。

（三）制定了各種制度,具體如下：

1、首診負(fù)責(zé)制,，搶救室工作制,，交接班制，查對制等,，

2,、完善了急診科危重癥疾病的搶救程序圖：如心梗、心衰,、

休克,、有機(jī)磷農(nóng)藥中毒等。

3,、制定了急診科的健康宣教欄,。

4、建立各科轉(zhuǎn)診知情書,。

（四）,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救能力,。

急診科是診治和搶救病人的場所,，所以僅有良好的服務(wù)態(tài)度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力,，對急診病人要迅速,、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人痛苦,，因此,，定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。例如：閆曉勇主任主任每月一次的科內(nèi)講座,，學(xué)習(xí)心梗,、心臟驟停、腦出血等疾病的病理病因及搶救措施,。要求每位護(hù)士會處置針穿刺,，95%的護(hù)士熟練掌握頸外靜脈穿刺及鎖骨下靜脈用藥，以保證急救藥品及時,、快速,、準(zhǔn)確的發(fā)揮作用。

（五）,、加強(qiáng)管理,，協(xié)助感染科做好傳染病及突發(fā)事件的防控工作。

近年來,，新的傳染病時有發(fā)生,，舊的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢,，加強(qiáng)傳染病的防治工作，每位醫(yī)護(hù)人員都應(yīng)該重視,，急診科首當(dāng)其沖,。所以加強(qiáng)傳染病防治知識的培訓(xùn)，認(rèn)真護(hù)理每一位病人,，尤其發(fā)熱,、手足口病兒，才能確實做到及時發(fā)現(xiàn),，及時報告,，及時隔離，及時治療,，并詳細(xì)記錄,。

（六）、改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升社會效益。

我科醫(yī)護(hù)人員樹立“以病人為中心”的思想,，把病人是否滿意作為醫(yī)療準(zhǔn)則,，切實做好“服務(wù)”這篇文章，始終把病人的愿望作為第一信號,，把病人的滿意作為第一追求,，把病人的利益作為第一目標(biāo)，時時處處想病人所想,，急病人所急,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，開展“親情化”,，“人性化”服務(wù)，

做到“六心,，七聲”的微笑服務(wù),，護(hù)士給病人打輸液前，先給病人和家屬作健康家教,，介紹環(huán)境,，經(jīng)濟(jì)改善和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變后，病人對急診科的服務(wù)比較滿意,，現(xiàn)在我們科每天來輸液的病人不斷增加,，說明我們的服務(wù)得到全縣人民的認(rèn)可，才使急診科的社會效益不斷提高,。

（七）,、規(guī)范醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

1,、輸液室的環(huán)境衛(wèi)生不夠干凈整潔,，特別在病人輸液完拔針后，地面垃圾不及時收拾清理,，所以要加強(qiáng)清潔工的管理,，督促清潔工每天至少5-10次巡視病房，保證病室時時處于干凈整潔狀態(tài),。

2,、“120”車的管理不到位，主班司機(jī)時有喝酒現(xiàn)象,，車內(nèi)衛(wèi)生不夠理想,。“120”車輛有事無事開上街影像不好,，加強(qiáng)對司機(jī)的管理,，實行懲罰制度。

3,、急診室護(hù)士太年輕化,，急救經(jīng)驗不足，難以完成緊急救護(hù)任務(wù),，以后一定分批分次去學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以加強(qiáng)隊伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高整體搶救水平,。

4,、急診室醫(yī)師經(jīng)常輪轉(zhuǎn)到病房上班，特別是年輕醫(yī)師,，因為急診科面對的疾病面廣而雜,，需要一定的急救技術(shù)。

急診科護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評個人總結(jié) 急診科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)篇三

20xx年上半年急診科在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在醫(yī)院各科室的配合幫助下，我科全體醫(yī)護(hù)職員齊心協(xié)力,，堅持以人為本,，以病人為中心，結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)展開的“三好一滿意”醫(yī)院,，全面推動優(yōu)良護(hù)理服務(wù),，美滿完成了各項護(hù)理工作任務(wù)，使我科的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有了不同程度進(jìn)步,，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)以下：

急診人次5400,、搶救人次1200,、洗胃人次180、皮試人次13900,、肌注人次7530,、靜滴人次75000、輸血人次118

堅持以病人為中心,，以病人的利益需求為動身點,。積極落實惠民措施，扎實展開優(yōu)良便民服務(wù),。如幫助病人掛號,、付款、配藥,、保管珍貴財物,；免費(fèi)為病人提供一次性杯子、開水,、縫針,、縫線；科室里備有報刊,、雜志,、健康宣教小知識等，供輸液病人閱覽,；對一些無主患者,、危急重病人及時開通綠色通道，并為其聯(lián)系家人,；展現(xiàn)了急診科護(hù)士良好的職業(yè)形象,，我科被評為“人民滿意醫(yī)療科室”

1、每周進(jìn)行三基理論基礎(chǔ)知識和操縱技能練習(xí),，定期進(jìn)行考核,，以進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)

2、積極參加院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷增加新技術(shù),，新知識。

3,、護(hù)理職員之間相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同道實踐經(jīng)驗.熟練技術(shù)操縱水平,，小兒頭皮靜脈輸液一針見血,，減輕了患兒的痛苦，危重病人搶救時,，過硬的技術(shù)大大進(jìn)步了搶救的成功率

4,、派護(hù)理骨干到南京省人醫(yī)進(jìn)修學(xué)習(xí)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)院感知識

2,、一次性用品使用后均能及時毀形,，集中處理，并定期檢查催促,，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測,。

3、醫(yī)療垃圾和生活垃圾分開放置,，定時對各室進(jìn)行紫外線空氣消毒

4,、做好手衛(wèi)生宣傳及執(zhí)行

1、熟練把握各種儀器的使用并保證其性能良好,，隨時能用

2,、各種搶救藥品器材專人負(fù)責(zé)，定時檢查,、定點放置,、定期消毒，保證藥品數(shù)目與基數(shù)符合,，保證搶救病人的正常使用

1,、嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度，無過失事故發(fā)生

2,、強(qiáng)化安全意識教育

3,、加強(qiáng)重點時段管理，做好護(hù)士長查房

4,、根據(jù)病人時段高峰實行彈性排班,，公道搭配老、中,、青職員

5,、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案

妥善安排護(hù)生實習(xí)帶教，要求老師嚴(yán)格帶教,，放手不放眼,；要求學(xué)生必須在帶教老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了護(hù)理操縱，并嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理操縱規(guī)程及無菌操縱原則,，出科時進(jìn)行理論及操縱考核,，并記錄成績

但平時工作中也存在著一些缺陷和不足，小結(jié)以下：

1.急診科面積小的限制,，就診環(huán)境簡陋,。

2.護(hù)理科研能力較差，論文書寫不足。

急診科護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評個人總結(jié) 急診科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)篇四

20xx年急診一科按照醫(yī)院,、護(hù)理部的工作重點制定每月的護(hù)理計劃,，提出具體細(xì)致的措施，工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,。全年急診一科在人員少,，出車任務(wù)重的條件下，結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“三好一滿意”,、繼續(xù)開展好“愛心天使年”活動,，熱心為臥龍地區(qū)的群眾服務(wù)，保證出車及時,、搶救及時,、服務(wù)及時，圓滿的完成了各項護(hù)理工作任務(wù),，全年無投訴,，無差錯。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

1,、工作量：.搶救100多人次,，比去年增加15%，120出車80次比去年增加10%,，,。搶救成功率97.7%，各種注射注射共計1000人,，吸氧90人,，洗胃50人，心電人數(shù)90人,，留臵導(dǎo)尿30人,，灌腸20人，靜脈抽血500次,，吸痰30人,，重危搶救80次。應(yīng)急演練3次,。

2,、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)99.9%。無菌物品合格率100%,。病歷書寫合格率98.5%,。護(hù)理綜合滿意度98%。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率97.7%,。

1,、提高護(hù)理人員素養(yǎng)

⑴由于急診一科人員基本都是剛從學(xué)校畢業(yè)時理論和實踐技能都很差,，分到急診一科后,，根據(jù)急診科的工作特性,，制定針對性的培訓(xùn)計劃，要求其二個月內(nèi)掌握急診的流程,，院前急救,，如何接急救電話、掌握急診科所有的儀器使用,，同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核,，通過培訓(xùn)取得了很好的效果?？茖W(xué)排班,，以老帶新，每個班次的3個人員都是新老搭配,，技術(shù)能力強(qiáng)弱搭配,，溝通能力強(qiáng)弱搭配，做到班次不固定,，彈性合理排班,，保證護(hù)理小組整體能力優(yōu)異。

⑵根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)理服務(wù)細(xì)則,，組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，堅決執(zhí)行，護(hù)士長帶頭并加強(qiáng)檢查,。要求護(hù)士著裝規(guī)范,，佩戴胸卡，不戴首飾,、工作時間不能接聽手機(jī),、使用文明語言，利用每天早晨交班時間檢查,，節(jié)假日抽查,。違規(guī)人員嚴(yán)格考核。

2,，提高急救能力,。

⑴現(xiàn)場搶救病人時，搶救器材的應(yīng)急操作,，搶救藥品的使用,，體現(xiàn)出的是一個急診護(hù)士對危重病癥的基本理論與搶救器材知識的理解與掌握程度，與醫(yī)生配合的默契程度,，以及對醫(yī)囑的執(zhí)行程度,；每個急診護(hù)士接班的第一件事情就是試用搶救設(shè)備的完好性，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能使用時及時維修，急診室所有設(shè)備都是2個備用,，這樣才能保重急救質(zhì)量,。每月都按照護(hù)理計劃組織人員培訓(xùn)一次搶救儀器操作，做到人人熟練操作,。建立搶救藥品登記本,，每個班次都核對藥品名稱、數(shù)量,、失效期,，字跡模糊、過期藥品及時更換,。

⑵病情觀察的能力,，急、危,、重癥病人經(jīng)過積極的搶救治療后進(jìn)入相對穩(wěn)定階段,，此時的病情觀察就顯得尤為重要，而且絕大部分工作是通過急診護(hù)士完成的,。但病情觀察不應(yīng)僅僅限于對生命體征或相關(guān)體征的觀察,，而是應(yīng)將病人的精神狀態(tài)、生活習(xí)慣,、睡眠情況甚至思維特點等等都包括在觀察范圍內(nèi),，一個合格的急診護(hù)士就要有對病情的觀察能力。全年在科室內(nèi)模擬操作5次,，尤其是年輕同志必須熟練搶救程序,，觀察的流程。

⑶重視護(hù)士整體護(hù)理質(zhì)量,，尤其是加強(qiáng)對夜間護(hù)理質(zhì)量的檢查,，培養(yǎng)護(hù)士責(zé)任心和慎獨(dú)精神，節(jié)假日進(jìn)行抽查發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理,。

1：護(hù)理表格管理

醫(yī)療文件是醫(yī)患雙方有爭議時最有效的法律依據(jù),，結(jié)合《醫(yī)療事故處理條例》，我科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件的書寫規(guī)范,，并由專人負(fù)責(zé)病案的質(zhì)控及保管,，要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行病案要求書寫留觀記錄及相關(guān)的護(hù)理記錄，增強(qiáng)自我保護(hù)意識及法制觀念,。定期組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)療護(hù)理案件,，組織討論，杜絕發(fā)生醫(yī)療差錯及事故,，具體措施：

（1）,、規(guī)范醫(yī)囑本,，現(xiàn)有出診醫(yī)囑本、急診醫(yī)囑本,、臨時醫(yī)囑本,，執(zhí)行時由原來的一人簽字，變?yōu)?人執(zhí)行醫(yī)囑,，1人核對醫(yī)囑,，護(hù)士長每天核對醫(yī)囑，并3人簽字,，每周大檢查一次醫(yī)囑記錄登記本。

（2）,、規(guī)范了各種急診操作告知書,，結(jié)合急診室特點制定了tat注射告知書、洗胃操作告知書,、灌腸操作告知書,、導(dǎo)尿操作告知書、自帶藥品告知書,，以上操作必須經(jīng)過醫(yī)生及患者家屬同意并簽字后,，護(hù)士才可以執(zhí)行操作。

規(guī)范了120收費(fèi)流程,，制定了未收費(fèi)登記本,、轉(zhuǎn)院病人登記本，每周一上報給院長以及財務(wù)科,，杜絕了漏費(fèi)情況,。

2：120車輛管理

（1）根據(jù)護(hù)理部要求，將急救車內(nèi)物品,、儀器,、藥品做統(tǒng)一放臵，定點,、定位,、定數(shù)量。加強(qiáng)車內(nèi)衛(wèi)生規(guī)格化管理,，護(hù)士負(fù)責(zé)本車組儀器藥品設(shè)備氧氣,、急救藥品等的保管、領(lǐng)取,、查對,、交接、保證儀器設(shè)備性能完好,，電量充足,，氧氣充足,，保持車內(nèi)車載及各項設(shè)備表面的清潔，定期消毒,。護(hù)士長每天上車檢查,，節(jié)假日期間抽查，護(hù)士每個班次嚴(yán)格交接,，出現(xiàn)問題加大考核力度,，同時做好車內(nèi)儀器操作的培訓(xùn)，做到人人熟練操作,，對常用藥物的使用方法和計量必須掌握,。

（2）保證出車時間，服從“120”中心指令,，做到令行禁止,，接到調(diào)度指令后3分鐘內(nèi)出診。嚴(yán)格按照規(guī)章制度,，操作流程與規(guī)范工作,，熟練掌握現(xiàn)場各項急救護(hù)理技術(shù)，熟練掌握儀器設(shè)備的使用方法,，急救中嚴(yán)防事故差錯的發(fā)生,。轉(zhuǎn)運(yùn)過程中注意觀察病情變化，協(xié)助醫(yī)師采取有效的急救措施,。每月統(tǒng)計出車晚的原因,，具體分析，全員討論,，及時改正問題,。

（3）保證綠色通道暢通，全科護(hù)理人員掌握應(yīng)急預(yù)案,，重大搶救馬上開通綠色通道,，合理有序的組織患者搶救，為搶救爭取時間,。

3,、消毒隔離管理

（1）在感染科指導(dǎo)下，取締了戊二醛浸泡器械,，現(xiàn)換藥房改為干崗放臵鑷子,，每天更換兩次。避免了戊二醛對人體的損害,。

（2）根據(jù)工作需要,，與供應(yīng)室合作，用無紡布包裹不常用的器械消毒,，減輕了對器械長期刷洗的損害,，延長了器械的使用時間,。

（3）根據(jù)手術(shù)科室醫(yī)生的需要，將無菌盤的器械按照使用方法排列,，科學(xué)放臵無菌器械,，檢查污染環(huán)節(jié)。受到醫(yī)生的好評,。

1,、對各項護(hù)理制度執(zhí)行力欠缺。

2,、護(hù)理人員自身素質(zhì),，自我管理能力欠缺。

3,、檢查出的問題不能做到長期復(fù)查,，容易出現(xiàn)片面性和階段性。

4,、護(hù)士長監(jiān)控力度不夠，應(yīng)該對“三高”人群重點監(jiān)控,。

5,、對護(hù)士的培訓(xùn)需要加強(qiáng)，使每個護(hù)士的綜合能力都應(yīng)該提高,。

急診科護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評個人總結(jié) 急診科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)篇五

20xx年在急診科主任和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體護(hù)理人員的共同努力和支持幫助下，我結(jié)合急診科的工作性質(zhì),，緊緊圍繞醫(yī)院今年的工作中心,，求真務(wù)實，踏實苦干,，帶領(lǐng)急診科全體護(hù)理人員較好地完成了本科室各項護(hù)理工作任務(wù),，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步向前。取得了滿意的成績,，我現(xiàn)將xx年護(hù)理工作從四個方面做如下總結(jié)：

為加強(qiáng)對護(hù)理人員的管理,，配合醫(yī)院等級提升復(fù)審，我和急診部的其他三位護(hù)士長花了近兩個月的時間,，整理,、修訂和完善了《十院急診危重癥管理制度》、《急診危重癥護(hù)理管理制度》,、《急診護(hù)理技術(shù)規(guī)范及操作流程》,、《急診護(hù)士技能培訓(xùn)資料》和急診護(hù)士技能考核本，這不但規(guī)范了急診病區(qū)護(hù)理人員的日常工作行為,，還大x大的提高了全體護(hù)理人員的工作主觀能動性,。

為有效減少高危藥物的用藥錯誤,，降低護(hù)理工作失誤和不良事件發(fā)生；急診部積極推行“三元色標(biāo)識”在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用,，即用紅,、黃、綠三元色來標(biāo)識藥物的危險度,、環(huán)境潔凈度,、不同治療方法等，以此表達(dá)風(fēng)險的高低,，警示護(hù)士及病人,。通過使用三元色標(biāo)識我們有效地避免了病人在醫(yī)療護(hù)理過程中可能遇到的各類風(fēng)險，保障了病人安全,；如我們在補(bǔ)液室的用“三元色”分區(qū)及配套的地標(biāo)和椅套使患者一目了然所屬的區(qū)域,；eicu三元色的消毒用抹布分類使患者周邊的用物潔污分開。在今年的檢查中我們的做法得到了上級部門的肯定和表揚(yáng),。

我常常主動與護(hù)士進(jìn)行交流溝通,，了解她們的想法、收集她們的意見,，理解她們的煩惱,，解決存在的實際困難等，使她們感到遇事有商量,、能解決可信任的寬松環(huán)境,，來激發(fā)她們的工作積極性和熱情，充分發(fā)揮她們的主觀能動性,；從而使她們順理成章地富有情感的主動自愿地去對待病人和家屬,，為病人，為社會提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),。今年我常常幫護(hù)理人員代班,；護(hù)士家里有什么事情都要和我說，我還上門為他們解決家庭矛盾,，今年急診區(qū)護(hù)士們稱我為“知心xxx”,。

同時，我還要通過崗位績效考核,，開展病區(qū)優(yōu)秀護(hù)士的評比等活動,，來增加她們的工作壓力，來挖掘她們的潛質(zhì),，使她們能真正成為工作的骨干,。首先印制了“急診護(hù)士人員資質(zhì)手冊”，并發(fā)放到每位護(hù)士手上,，使她們知道在自己這個團(tuán)隊里自己身居的位置及上升空間及努力方向,，使之有不斷向上的奮斗目標(biāo),；

同時試運(yùn)行了急診科護(hù)士績效考核分配法：即通過：本人工作量、表揚(yáng)人次,、護(hù)理缺陷和不良投訴進(jìn)行月度評排行榜,，評選“業(yè)務(wù)能手”、“星級明星”,。等方法進(jìn)行綜合考核,，成績優(yōu)秀的給予獎勵。全年進(jìn)行崗位績效考核三次,，評選出的優(yōu)秀護(hù)士xxx人,，給予了精神和物質(zhì)上的獎勵，大x大的刺激了整個急診病區(qū)的護(hù)理人員,，出現(xiàn)了人人爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手,，人人爭當(dāng)標(biāo)兵的熱潮，使我區(qū)的護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高,。

護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新理論,、新知識,、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，新的形勢要求護(hù)理人員必須及時地,、不斷地學(xué)習(xí)掌握這些新知識、新技術(shù),，并應(yīng)用于臨床,，更好地為病人服務(wù)。護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平是提高護(hù)理質(zhì)量的重要因素,，直接關(guān)系到病人的身心健康,。因此，加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)教育是提高護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵,。為此,，急診病區(qū)將護(hù)理人員培訓(xùn)教育工作列入護(hù)理工作之首；

今年初我們幾名護(hù)士長和急診部護(hù)理部起草制定了急診護(hù)士培訓(xùn)教育五年計劃,，明確了培訓(xùn)目標(biāo),、內(nèi)容和步驟，建立了年,、年護(hù)士的培訓(xùn)手冊,，并印發(fā)到人手一冊。我們根據(jù)不同層次的護(hù)理人員制定具體培訓(xùn)計劃,，加大培訓(xùn)力度,，重視新護(hù)士的崗位培訓(xùn),，幫助她們盡快熟悉環(huán)境及規(guī)章制度，較快勝任臨床護(hù)理工作,，對低年資護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的培訓(xùn),，對高年資,、中級護(hù)理人員進(jìn)行帶教指導(dǎo)、xxx管理,、護(hù)理科研等方面的培訓(xùn),，創(chuàng)造條件鼓勵在職護(hù)士學(xué)歷教育，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等,，建立不同層次護(hù)士的績效考核目標(biāo),，規(guī)范護(hù)理人員行為，達(dá)到全面提高護(hù)士整體素質(zhì)要求,。

通過有xxx,、有計劃的安排，今年舉行的幾次培訓(xùn)教育都取得了圓滿的成功,，如xx月xxx—17舉辦的首屆“急救護(hù)理短訓(xùn)班”,，全院xxx人年輕骨干獲得了“初級證書”，納入急救人員資源庫,；

xx月xx日“侵權(quán)責(zé)任法”頒布后,，我們開展了學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真解讀和學(xué)習(xí)了新的'法律,，并采取了一系列保護(hù)護(hù)士利益的措施,。如：eicu設(shè)計了集吸氧翻身病情記錄于一體的“危重病人記錄單”等，真正做到把時間還給病人,；xx月我病區(qū)還專門xxx舉行了全區(qū)護(hù)士“心肺復(fù)蘇”就地應(yīng)急救援技能比賽,，通過比賽大x大的提高了護(hù)士們現(xiàn)在救急的專業(yè)技能。

我還時常跟急診病室的護(hù)士們說,，自己要主動向護(hù)理專家,、主任以及周邊護(hù)理前輩請教學(xué)習(xí)，不斷充實提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng),、xxx管理水平,，溝通協(xié)調(diào)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí),、尋找自己弱點,，為將來實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)積累豐富的知識。

今年我在圍繞本院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、提供滿意服務(wù),，開展人性化管理,，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性，增強(qiáng)凝聚力,，進(jìn)一步提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量等方面的工作上盡力自己的微薄之力,；在做好自己的本職工作的基礎(chǔ)上，還帶領(lǐng)全體護(hù)理人員還根據(jù)公司的安排做好了上級機(jī)關(guān)對我病區(qū)的檢查工作,。

1,、完成了xxx市護(hù)理質(zhì)控中心對我院的護(hù)理質(zhì)量檢查工作，急診室在評比中獲得了滿分而受到嘉獎,；

2,、在“文明醫(yī)院復(fù)查”檢查中，急診室也完全達(dá)標(biāo),，為我院榮獲”文明醫(yī)院”盡了力,；

3、在xx月xxx—xx日在醫(yī)院等級復(fù)審的預(yù)審中,，急診室圓滿的完成了兩場現(xiàn)場急救模擬演練,，獲得了好評。

4,、在xx月xx日舉行的行業(yè)萬人滿意度檢查中,，我病區(qū)達(dá)到了優(yōu)秀。

光陰似箭,，從去年xx月份到急診室擔(dān)任護(hù)士長已有一年多的時間了,，回望過去，在這一年多的時間里,，我從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理,，推陳出新，積極配合科主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通,，增強(qiáng)科室凝聚力！充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性,，讓全體護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

急診科護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評個人總結(jié) 急診科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)篇六

20xx年急救部護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在全體護(hù)理人員的共同努力下，圓滿完成了年初所訂的各項工作計劃，現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、工作量統(tǒng)計情況：急診留觀人次,；急診輸液流水人次；出診趟,；洗胃人次,；危重病人搶救人次；血液灌流人次,；下縣接診人次,；救治無主病人人次。

二,、急診護(hù)理質(zhì)量各項指標(biāo)均達(dá)到護(hù)理部制定的標(biāo)準(zhǔn),，無護(hù)理不良事件發(fā)生。

三,、積極完成了120調(diào)度和內(nèi)線出診任務(wù),，院前急救反應(yīng)迅速，現(xiàn)場處理到位,，一年內(nèi)沒有因出診速度慢或服務(wù)不周,、急救延誤而被投訴。

四,、按照護(hù)理工作計劃,，逐步細(xì)化、落實交接班,、分診,、接診、出診等護(hù)理工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識,。組織科室成員寫出優(yōu)質(zhì)服務(wù)心得，發(fā)放紙杯,，為病人倒一杯開水,，病房放置綠色盆栽，制作溫馨祝?？ㄑb飾電源開關(guān)等,，大大提高了病人對急診服務(wù)的滿意度。

五,、注重護(hù)理安全：設(shè)計制定急診留觀告知書,，尤其對藥物中毒、外科糾紛病人進(jìn)行強(qiáng)化宣教,，宣教單入病歷保存,。同時對特殊用藥的生命體征測量,、宣教進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。對老年病人灌腸,、心梗病人急診搶救流程進(jìn)行規(guī)范,，形成常規(guī)。

六,、人員培訓(xùn)方面：

1,、今年派名護(hù)士到廣東學(xué)習(xí)，取得急診?？婆嘤?xùn)上崗證,；

2、繼續(xù)進(jìn)行新上崗護(hù)士培訓(xùn)：對去年新入科人員按照計劃繼續(xù)進(jìn)行科內(nèi)培訓(xùn),，并在呼吸機(jī)等儀器使用和重癥病人監(jiān)護(hù)技術(shù)等薄弱環(huán)節(jié)上進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,。

3、按照護(hù)理部的要求,，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房，并以《危重病人護(hù)理常規(guī)》為指導(dǎo),，每月?？撇僮骺己艘淮危考径壤碚摽己艘淮?，提高了護(hù)士的?？扑健?/p>

七,、進(jìn)行急診科裝修：自月日起,，急診科進(jìn)行大范圍裝修，在原有基礎(chǔ)上留觀病床擴(kuò)展至張,，搶救間擴(kuò)大到4張床位,，1個洗胃單元，同時在裝修完畢不斷規(guī)范各個部位的物品,，包括搶救床,、護(hù)士站臺、床幔,、診斷床和遮擋設(shè)施等,，環(huán)境更優(yōu)美，搶救病人更方便,。

八、從細(xì)節(jié)入手,，制作科徽“生命綠洲守護(hù)健康”,，全科佩戴，以此提升醫(yī)護(hù)人員的品牌意識；同時制作科室宣傳欄,，宣傳急診理念和面貌,，力爭把巫山縣人民醫(yī)院的急診品牌宣傳出去。

九,、制作?？撇僮饕曨l，于學(xué)習(xí)室保存,，供隨時學(xué)習(xí)和鞏固,，大大方便了護(hù)士學(xué)習(xí)。

十,、認(rèn)真履行帶教任務(wù),，嚴(yán)格按照本科室實習(xí)帶教計劃進(jìn)行帶教，帶教老師工作上以身作則,，嚴(yán)格但不嚴(yán)厲,，授課老師認(rèn)真?zhèn)湔n，講課每周不間斷,，理論和操作相結(jié)合,，講課由淺入深，富有?？铺攸c,。學(xué)生離科時進(jìn)行帶教滿意度考評，評出最滿意老師,，并聽取學(xué)生意見,，不斷改進(jìn)帶教工作。護(hù)士長不定期參加旁聽,，查看講課質(zhì)量及傾聽學(xué)生組長意見,。對得票較多護(hù)士進(jìn)行相應(yīng)績效加分。本年度目前我科共接待實習(xí)生人次,，進(jìn)修生人,。

十一、目前存在問題：

1,、急救員隊伍不穩(wěn)定：今年急救員數(shù)量基本上維持在個,，院外擔(dān)架工作只能由醫(yī)生護(hù)士司機(jī)承擔(dān)，不能滿足廣大人民群眾的需要,。

2,、急診護(hù)理人員配比仍未達(dá)到要求。

3,、護(hù)理科研能力較差,，論文書寫不足,。

以上是我科今年完成的主要工作，護(hù)理人員的素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,，在以后的工作中我們會認(rèn)真落實核心制度的執(zhí)行,，預(yù)案的掌握，規(guī)范急救物品器械的管理,，把護(hù)理安全放在首位,，定期進(jìn)行護(hù)理工作總結(jié)，重視護(hù)士的培養(yǎng),，不斷優(yōu)化績效考評方案,，發(fā)揮護(hù)士的最大動力，促使她們不斷學(xué)習(xí)和努力,，做到以制度管人,，創(chuàng)造高效、和諧,、上進(jìn)的護(hù)理團(tuán)隊,，也為醫(yī)院創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益！

急診科護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評個人總結(jié) 急診科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)篇七

20xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)與具體指導(dǎo)下，在各科室的密切配合及急診科全體護(hù)理人員的共同努力下,，我科社會效益與經(jīng)濟(jì)效益得到一定程度的上升,，也順利完成全年的護(hù)理工作計劃。

1,、工作量：靜脈注射1299人次,，肌肉注射3189人次，皮試注射1798人次,，靜脈采血822人次,，霧化吸入3727人次，胃鏡329人次,，導(dǎo)尿45人次,，吸氧445人，危重病人搶救34人次,，洗胃45人次,。

2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá),。無菌物品合格率……護(hù)理綜合滿意度,。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

1、根據(jù)iso和護(hù)理部的要求,，進(jìn)一步修改,、制定了各項制度及常規(guī),、預(yù)案等。在質(zhì)量管理上,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查,，確保落實,。對于檢查中存在的不足之處每月組織護(hù)理質(zhì)量及安全分析會，進(jìn)行詳細(xì)地原因分析,，并通過深入細(xì)致的思想教育,，強(qiáng)化人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識,，制定切實可行的改進(jìn)措施,，及時改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

2,、科內(nèi)成立質(zhì)控小組,，質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力,，使護(hù)理質(zhì)控落實到位,。

進(jìn)一步鞏固優(yōu)化就醫(yī)流程方面，繼續(xù)落實就診排號,、預(yù)約輸液,、先皮試后統(tǒng)一繳費(fèi)、輸液免取藥四大舉措,，在規(guī)范就診流程,，減少病人排隊次數(shù)，優(yōu)化輸液流程,，減少病人等候時間方面取得了很好的成績,，獲得病友的一致好評，取得了良好的社會效益,。

1,、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平；每月組織全科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)士長定期對本科護(hù)士理論和操作進(jìn)行考核,，入科崗前培訓(xùn)率達(dá)100%,。

3、提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平：組織科室人員對心電圖機(jī),、心電監(jiān)護(hù)儀,、心電除顫機(jī)、輸液泵,、注射泵等進(jìn)行操作培訓(xùn)并熟練操作,，定期組織護(hù)士輪流授課，對科室常見呼吸,、消化系統(tǒng)疾病及急性中毒進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，共同學(xué)習(xí)，相互交流,。

新形勢和新任務(wù),，對我們的工作提出了更新、更高的要求,，也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機(jī)遇和內(nèi)在的動力,。我們會緊密團(tuán)結(jié)起來，振奮精神,、努力拼搏,、扎實工作，朝著提高兩個效益,，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標(biāo)奮勇前進(jìn),！

急診科護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評個人總結(jié) 急診科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)篇八

在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌,，堅守在工作崗位上，肩負(fù)著全市120出診,、院前急救,、轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)急救的任務(wù),，以快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù),，較圓滿完成全年的護(hù)理工作計劃?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

1、工作量：

120出車3253余次,，各種輸液,、注射共計3500余人次，輸血67人次，洗胃94人,，留置導(dǎo)尿21人,，灌腸10人，重危搶救118次,，應(yīng)急演練,、保健34次。

2,、工作達(dá)標(biāo)情況：

急救物品完好率達(dá)100%,，消毒滅菌合格率100%，服務(wù)態(tài)度滿意度100%,，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%，護(hù)理文件書寫合格率100%,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章,。嚴(yán)格貫徹《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》,，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則,、依法執(zhí)業(yè),，一如既往的做到無一例非法執(zhí)業(yè)。認(rèn)真貫徹落實法律法規(guī),、規(guī)章制度,。

2、加強(qiáng)科室護(hù)理人員法律法規(guī),，規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí),。每月組織法律法規(guī)、規(guī)章制度,、安全知識及院感相關(guān)知識培訓(xùn),。

3、加強(qiáng)新入科護(hù)士培訓(xùn),，使其掌握科室法律法規(guī),、規(guī)章制度、護(hù)理工作,、操作技能,，盡快充填到科室護(hù)理主力隊伍中。

1,、由于急診科護(hù)理人員較年輕化,、男性化，根據(jù)急診科的工作特性,，制定針對性的培訓(xùn)計劃,，要求人人掌握急診的流程,，院前急救，120指揮調(diào)度流程,，掌握急診科所有的急救儀器使用,，同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核，通過培訓(xùn)取得了很好的效果,。

2,、科學(xué)排班，以老帶新,，班次設(shè)有小組長,，每個班次的3個人員都是新老搭配，技術(shù)能力強(qiáng)弱搭配,，溝通能力強(qiáng)弱搭配,，做到班次不固定，彈性合理排班,，保證護(hù)理小組整體能力優(yōu)異,。

3、根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)理服務(wù)細(xì)則,，組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行，護(hù)士長帶頭并加強(qiáng)檢查,。要求護(hù)士行為規(guī)范,，包括著裝、儀表,、用語,、行為等符合要求，遵章守紀(jì),，認(rèn)真履行職責(zé),，利用每天晨交班時間檢查，跟班檢查及節(jié)假日抽查,。違規(guī)人員嚴(yán)格考核,、績效參評。

1,、急診科制定網(wǎng)絡(luò)（qq群,、微信群）學(xué)習(xí)制度和計劃，堅持隨時更新護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,、護(hù)理操作技能,、流程及急診科最新技術(shù)及進(jìn)展，進(jìn)而提高全體護(hù)理人員急救能力。

2,、堅持工作中提問制度,，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)興趣，扎實理論基礎(chǔ),，做到有效落實,。

3、完成臨床輪轉(zhuǎn),、實習(xí)護(hù)生的帶教工作,。

1、醫(yī)療文件是醫(yī)患雙方有爭議時最有效的法律依據(jù),，結(jié)合《醫(yī)療事故處理條例》,，我科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件的書寫規(guī)范，并由專人負(fù)責(zé)護(hù)理文書質(zhì)控及保管,，要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行病案要求書寫相關(guān)的護(hù)理記錄,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識及法制觀念。

2,、規(guī)范了各種特殊操作告知書，結(jié)合急診室特點制定了tat注射皮試登記本,、縫合操作告知書,、洗胃操作告知書、灌腸操作告知書,、導(dǎo)尿操作告知書,，以上操作必須經(jīng)過患者家屬同意并簽字后，護(hù)士才可以執(zhí)行操作,。

3,、120急救設(shè)備管理。保證出車時間,，服從“120”指揮中心指令,，做到令行禁止，接到調(diào)度指令后5分鐘內(nèi)出診,。將救護(hù)車內(nèi)物品,、儀器、藥品做統(tǒng)一放置,，定點,、定位、定數(shù)量,、定期檢查維護(hù),。加強(qiáng)車內(nèi)物品管理，120出診護(hù)士負(fù)責(zé)本車組儀器設(shè)備、氧氣,、急救藥品等的保管,、領(lǐng)取、查對,、交接,、保證儀器設(shè)備性能完好，電量充足,，氧氣充足,。護(hù)士每個班次嚴(yán)格交接，同時做好車內(nèi)儀器操作的培訓(xùn),，做到人人熟練操作,，對車內(nèi)急救藥品的使用方法及劑量嚴(yán)格遵循醫(yī)囑。這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作,，從而保證了搶救患者的及時,、準(zhǔn)確,、快速,。

4、嚴(yán)格按照規(guī)章制度,，操作流程與規(guī)范工作,，熟練掌握現(xiàn)場各項急救護(hù)理技術(shù),，熟練掌握儀器設(shè)備的使用方法，急救中嚴(yán)防事故差錯的發(fā)生,。

5,、保證綠色通道暢通，全科護(hù)理人員掌握應(yīng)急預(yù)案,，合理有序的組織搶救工作的順利開展,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的消毒隔離制度,。

2,、規(guī)范一次性用品的使用，合理處理醫(yī)療垃圾,，并做好記錄,。

1、我科多為年輕人,，技術(shù)職稱與學(xué)歷有待提高,。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面有待加強(qiáng)。

2,、護(hù)士長管理經(jīng)驗不足,，對各項院內(nèi)制度,、護(hù)理制度執(zhí)行力仍欠缺，做好醫(yī)院的窗口服務(wù)工作仍有一定困難,。下一年,，吸取經(jīng)驗，齊心協(xié)力爭取把科室護(hù)理工作推向新的臺階,。

3,、護(hù)理人員自身素質(zhì)、自我管理能力欠缺,，沒有較好形成強(qiáng)大團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力,。

急診科護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評個人總結(jié) 急診科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)篇九

急診科心肺蘇醒模擬人環(huán)抱護(hù)理部提出的工作中心，把握重點,，突出特色,，全體醫(yī)務(wù)人員連合協(xié)作，出色地完成各項搶救工作?，F(xiàn)將一年來的陳訴請示如下：

堅持以病人為中心,，以病人的利益需求為出發(fā)點。如要求護(hù)士聽到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人,。為病人面巾紙,，紙杯和開水。4ssiogf為無陪人的老弱病人代登記,、取藥,。每個急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了辦理夏天夜間輸液病人多,，實行彈性排班，加派夜間上班人數(shù),。這些步伐獲得病人的好評,。分外是在有醫(yī)患膠葛時，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時,，我們的護(hù)理人員做到努力合理解釋,，打不還手，罵不還口,，受到醫(yī)院的表揚(yáng),。

急診科訂定學(xué)習(xí)制度和計劃，增強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。開展心肺蘇醒模擬人急救專業(yè)培訓(xùn),，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管,，要求急診八大件操作各人過關(guān),。與大夫一同學(xué)習(xí)心肺蘇醒模擬人新進(jìn)展,、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救,。進(jìn)步了急診急救程度和搶救反映速度,。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參加全國高等教導(dǎo)護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試,。兩位工作一年的護(hù)士參加護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過,。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國家級《急救護(hù)理新觀點與急診模擬急救培訓(xùn)》。

依據(jù)急診科的工作特性,，訂定了新入科護(hù)士三個月的培訓(xùn)計劃,，要求其三個月內(nèi)搜集整理控制急診的流程，院前急救,，如何接急救電話,、控制急診科所有的儀器使用，同時增強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與稽核,。在實施培訓(xùn)第一年時,，取得了很好的后果。對付實習(xí)生做到撒手不放眼,，每周實行小授課,。

是急診科盡力的偏向，也是做好“急”字文章的許諾,。如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者,，既無陪人而且神志不清，躁動不安,，呼之不應(yīng),，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折,。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧,、靜脈注射，并武斷采納氣管插管,，氣管內(nèi)吸痰,，吸氧等處置懲罰，同時開通綠色通道,，為搶救患者博得名貴光陰,。

心肺蘇醒模擬人急救藥品籌備及各類急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的根基，現(xiàn)已施行每項工作專人負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,，做到班班清點、按期反省,，這一年里未呈現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作,。從而包管了搶救患者的實時,、精確、快速,。

急診科護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評個人總結(jié) 急診科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)篇十

20xx年上半年急診科在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在醫(yī)院各科室的配合幫助下,，我科全體醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力,，堅持以人為本，以病人為中心,，結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“三好一滿意”醫(yī)院,，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，圓滿完成了各項護(hù)理工作任務(wù),，使我科的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有了不同程度提高,，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

急診人次5400、搶救人次1200,、洗胃人次180,、皮試人次13900、肌注人次7530,、靜滴人次75000,、輸血人次118

堅持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點,。積極落實惠民措施,，扎實開展優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)。如幫助病人掛號,、付款,、配藥、保管貴重財物,；免費(fèi)為病人提供一次性杯子,、開水、縫針,、縫線,；科室里備有報刊,、雜志,、健康宣教小知識等，供輸液病人閱覽,；對一些無主患者,、危急重病人及時開通綠色通道，并為其聯(lián)系家人,；展示了急診科護(hù)士良好的職業(yè)形象,，我科被評為“人民滿意醫(yī)療科室”

1,、每周進(jìn)行三基理論基礎(chǔ)知識和操作技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行考核,，以提高業(yè)務(wù)技術(shù)

2,、積極參加院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增加新技術(shù),，新知識,。

3、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高,。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實踐經(jīng)驗.熟練技術(shù)操作水平,，小兒頭皮靜脈輸液一針見血，減輕了患兒的痛苦,，危重病人搶救時,，過硬的技術(shù)大大提高了搶救的成功率

4、派護(hù)理骨干到南京省人醫(yī)進(jìn)修學(xué)習(xí)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)院感知識

2、一次性用品使用后均能及時毀形,，集中處理,，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測,。

3,、醫(yī)療垃圾和生活垃圾分開放置，定時對各室進(jìn)行紫外線空氣消毒

4,、做好手衛(wèi)生宣傳及執(zhí)行

1,、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時能用

2,、各種搶救藥品器材專人負(fù)責(zé),，定時檢查、定點放置,、定期消毒,，保證藥品數(shù)量與基數(shù)相符，保證搶救病人的正常使用

1,、嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度,，無差錯事故發(fā)生

2、強(qiáng)化安全意識教育

3,、加強(qiáng)重點時段管理,，做好護(hù)士長查房

4、根據(jù)病人時段高峰實行彈性排班,，合理搭配老,、中,、青人員

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案

妥善安排護(hù)生實習(xí)帶教,，要求老師嚴(yán)格帶教,，放手不放眼；要求學(xué)生必須在帶教老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了護(hù)理操作,，并嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理操作規(guī)程及無菌操作原則,，出科時進(jìn)行理論及操作考核，并記錄成績

但平時工作中也存在著一些缺陷和不足,，小結(jié)如下：

1.急診科面積小的限制,，就醫(yī)環(huán)境簡陋。

2.護(hù)理科研能力較差,，論文書寫不足,。

急診科護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評個人總結(jié) 急診科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)篇十一

20xx年，本人在醫(yī)院,、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下,，通過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，逐步完善急診科各種工作流程,，逐步提升護(hù)理工作質(zhì)量,，較好的完成了各項護(hù)理工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：

1.自覺遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)則制定及操作流程,，抵制行業(yè)不正之風(fēng),，堅持潔身自好，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及管理知識,，經(jīng)過努力，順利完成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程,，通過參加各種學(xué)習(xí)班,、閱讀課外書籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的交流,，虛心請教,，取長補(bǔ)短。

1.積極配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度及科室各種規(guī)則制度,，在科室全體護(hù)理人員共同努力下，本年度無護(hù)理差錯及事故發(fā)生,。

2.積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實,。如急診外傷病人的處理流程,、急診科“三無”病人的登記,、急診無?？圃\室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等,，并能將在執(zhí)行過程中存在的問題及時反饋及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,。針對新醫(yī)院布局，修訂了急診病人的就診流程,，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記,、分診、排號,。執(zhí)行這流程后,，加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，提高了分診護(hù)士分診的準(zhǔn)確率,，能及時發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人,，并及時得到處理，同時診室的就診秩序得到了明顯的改善,。

3.實行科內(nèi)層級管理,，責(zé)任區(qū)護(hù)士小組長護(hù)士長的分層管理。大膽使用護(hù)理骨干協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行科內(nèi)管理,，并嚴(yán)格要求,，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長的管理崗位，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用,，在管理上能很好的配合護(hù)士長做好科內(nèi)的管理工作,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報告制度，能及時將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報相關(guān)的部門,，并能采取積極的應(yīng)對措施,。本年度無醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。

5.重視每一次檢查,，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查活動中,，都能認(rèn)真對待，精心準(zhǔn)備,，檢查中得到了專家組對急診科護(hù)理工作的肯定,，較好的完成了檢查任務(wù)。

6.節(jié)假日前重點對急救物品,、藥品進(jìn)行檢查,，保證完好率為100%，同時做好應(yīng)對各種突發(fā)事件人員的安排,，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行,。

7.在11月份受甲流影響，急診就診病人劇增，護(hù)理工作量增加,，實行了護(hù)士彈性排班,，加班加點，在全科護(hù)士共同努力下,，保證了甲流期間各項護(hù)理工作的正常運(yùn)行,。

8.重視與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率,。如急性心肌梗塞病人院前及院內(nèi)搶救時,，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求;對急診手術(shù)的病人，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特殊要求等等,，既可較少病人被反復(fù)穿刺的痛苦又可為病人的手術(shù)爭取了寶貴的時間,。

強(qiáng)化護(hù)理人員服務(wù)意識，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1.配合醫(yī)院開展窗口單位文明用語活動的同時還制定了分診,、觀察室護(hù)士文明用語要求,，嚴(yán)格要求，并能使用在實際工作中,。

2.堅持正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合,，對病人寫信提名表揚(yáng)護(hù)士服務(wù)主動、熱情的護(hù)士給予物質(zhì)獎勵,，而對病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理,。

3.深入病房，了解病人的病情,、心理需要,，給予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患,，并能及時排除隱患,。

1.每月能按計劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，12次護(hù)理查房,。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診工作、如何與病人進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了專題討論,，并取得了良好的效果,。

2.分層次對護(hù)士進(jìn)行專科理論考試,，每月進(jìn)行基本,、專科急救技能的培訓(xùn)及考核,，全年共進(jìn)行理論考試12次,，技能操作培訓(xùn)及考核16項，合格率達(dá)100%。

3.積極參加和組織危重病人搶救及護(hù)理工作,，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作,，并幫助年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及注意事項，表揚(yáng)做得好的一面,，增強(qiáng)其自信心，并提出存在的問題,，對年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)驗的積累起了很大的作用,。

4.針對年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問題，安排了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù),。下一步將計劃對年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)ccu,、picu、重癥病房等相關(guān)的科室,。

5.加強(qiáng)了護(hù)士應(yīng)對各種突發(fā)事件能力的培訓(xùn),，完成了甲型xxx病人的轉(zhuǎn)運(yùn)流程的培訓(xùn)及預(yù)演，急診科發(fā)生大批傷病人的處理流程的培訓(xùn),。其中成功應(yīng)對突發(fā)事件38起,，其中外傷25起，氣體中毒4起,，食物中毒2起,，其他7起。能在應(yīng)對各種事件后中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。

6.選送了2名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)，拓寬眼界,，學(xué)習(xí)新技術(shù);鼓勵和組織護(hù)士積極參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種活動,，其中在四月份“三基”理論大賽及“5.12護(hù)士節(jié)”服裝展示大賽中分別獲得一等獎、二等獎的好成績,。

1.全年共帶教130實習(xí)生,，其中本科實習(xí)生48人，大專生49人,，中專生29人,，助產(chǎn)4人，接收2名進(jìn)修生,，接受8名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn),，完成教學(xué)講課18次，教學(xué)查房18次,。

2.重視實習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急能力的培養(yǎng),，安排了體現(xiàn)急診科特色的教學(xué)講課如急診科護(hù)士的溝通技巧、急診分診護(hù)士的分診技巧、氣管插管的配合,、急診常見病的搶救流程,、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等。

一年來,，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下，做了一些應(yīng)做的事情,，還存在著一些不足：

科研意識及能力有待提高;年輕護(hù)士的急救能力有待進(jìn)一步提高,。將在明年工作中將重點加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)及落實，嚴(yán)格護(hù)理管理,，確保護(hù)理質(zhì)量;提高科研意識;細(xì)化和完善急診各種工作流程,，為病人提供快捷、高效的服務(wù);加強(qiáng)對年輕的急診護(hù)士急救能力培訓(xùn)及考核,。

在新年度的工作中,，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員,，扎扎實實抓學(xué)習(xí),，實實在在地做工作，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個臺階,。