總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

車間調(diào)度年終工作總結(jié) 車間調(diào)度員崗位職責(zé)篇一

要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的長處,，取長補短盡量的完善自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程,，要做到“四勤”,，腿勤,、嘴勤,、眼勤和手勤，不懂就問,，不懂就學(xué),。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性,，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己,，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo),。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn),，接班后對上一個班遺留的問題進(jìn)行落實和關(guān)注,，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實，明確本班的重點工作,。在組織生產(chǎn)的過程中,，及時跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行,。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù),。

交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn),。在跑外值勤過程中,，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場,。積極配合坐臺調(diào)度的工作,，將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,，在工作任務(wù)不太繁重的情況下,，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注,，靈活處置,，對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋。團(tuán)隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存,、幫助、互懷,，合作是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ),，每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，把現(xiàn)場的情況及時反應(yīng)給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行,。

在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況,。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。

在以后的工作中,，我會主動加強和其他部門溝通,，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動性,，積極工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在現(xiàn)場要做到勤于觀察,、獨立思考、多與同事交流,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn),。

為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點,，改點自己的缺點和不足,，總結(jié)過去,，展望未來,。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持,，爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

車間調(diào)度年終工作總結(jié) 車間調(diào)度員崗位職責(zé)篇二

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年,，在此,，我對這一年的工作予以總結(jié)。20xx年對我是特殊的一年,，通過xx年在項目部的成長,，我對項目部的二期施工管理有了更深的了解，慢慢由剛開始的模糊走向了清晰,，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù),，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變,。

由xx年的跟班隊長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼安全質(zhì)量檢查員,，剛到新的崗位后，我認(rèn)真跟有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí),，調(diào)度員工作,，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間,、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。因為自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同,，于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，轉(zhuǎn)變角色，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位,。作為一名井下生產(chǎn)調(diào)度員,，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必須面對并為之不懈努力的課題,。所以,，從進(jìn)入井下生產(chǎn)調(diào)度的第一步，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程,，并在每一個環(huán)節(jié)動手操作,，結(jié)合巷道現(xiàn)場，更加深入了解作為生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé),，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮,。

從事生產(chǎn)調(diào)度崗位開始，工作總結(jié)作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作，重在管人,，管人重在管心,，管思想,，安排一項工作，應(yīng)先把項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個工作面講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時候,，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法,，一方面應(yīng)熟練掌握巷道生產(chǎn)流程,、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運用,，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余,。

其次，作為井下生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某巷道的調(diào)度員,，而是整個項目部的井下調(diào)度員，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)項目部得整體形象作為自己得工作核心,，對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,，對各隊公平對待，對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正,。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá),，及時把項目部安排的工作落實到現(xiàn)場,，不延誤,。

項目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務(wù),。它的宗旨要求,，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清,、匯報解決問題要及時,。生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持,，一是一,，二是二，丁是丁,，鉚是鉚,，決不含糊，而且要實事求是,，是就是,，非就是非，態(tài)度端正,，作風(fēng)樸實,，對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假,，要嚴(yán)懲不怠,。過去一年中，為做好生產(chǎn)調(diào)度工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,、得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，利用參加生產(chǎn)調(diào)度會議的機會，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高,。一年來，在工作中,，以公司制度規(guī)范自己的言行,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，謙虛謹(jǐn)慎,，努力提高工作水平，主動接受每個人的意見,，不斷改進(jìn)工作,。

在這一年中，我自己工作的各個方面有所進(jìn)步,，但總體來說要提高的地方還有很多,，項目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間,。首先,，我自身的工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠;其次,，工作經(jīng)驗也相對較少,，有時候考慮問題還不夠全面，工作中缺乏強有力的管理,，開展工作時缺乏魄力,，給工作帶來了些許的不便。為使自己的工作更進(jìn)一步,，在今后工作中,，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐，彌補自己的不足,，本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作,，并拓展自己的思維,，大膽創(chuàng)新，工作中三思而后行,，學(xué)會能夠站在大局上去考慮問題,，盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程,，讓工作的溝通更加流暢，同時在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個臺階,。良好的協(xié)調(diào)意識,，實事求是的工作態(tài)度,，日益完善的指揮控制技能,，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。

車間調(diào)度年終工作總結(jié) 車間調(diào)度員崗位職責(zé)篇三

忙忙碌碌間,，走過了充滿感動和堅強的20xx年,。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年,。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動,、告別、收獲,、感激和努力,，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高,。尤其是參加工作后,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉,，讓我受益匪淺,。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容,、鼓勵和幫助?，F(xiàn)將入職以來思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

剛剛走出校園的我,，沒有任何的工作經(jīng)驗,，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力,，但還是非常陌生,，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點就是急躁,，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤,。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足,。所以隨著這些擔(dān)心,，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé),。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,，不安與緊張慢慢得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心,。

作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程,，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的,。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習(xí),，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力,；在車間遇到不明白的問題,，虛心向工人師傅請教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況,。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管。

按時參加生產(chǎn)例會,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)驗,。配合同事完成杭州博覽項目的構(gòu)件制作,。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場時間、排版下料時間,、生產(chǎn)計劃編排,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通等工作,。

在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位,，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中,，我會主動加強和其他部門溝通,，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動性,，積極工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

車間調(diào)度年終工作總結(jié) 車間調(diào)度員崗位職責(zé)篇四

在即將過去的一年里,，讓我看看曾經(jīng)走過的路，xx年對我來說是特殊的一年,，從校園走向社會,，開始了我新的生活，慢慢的由當(dāng)初的懵懂變得熟練,，感謝用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，在你們的關(guān)懷、幫助,、支持下,，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項工作任務(wù),。經(jīng)過一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作,，所見及所聞都讓我感觸頗深，現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個總結(jié)：

作為xx廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整,、調(diào)節(jié),、調(diào)配，“度”就是尺度,、權(quán)衡,、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡,、指揮和監(jiān)管作用,，把各個車間、各個部門,、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來,，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡,，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合,，根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門進(jìn)行考核,，必須做的有令必行,，有禁必止，下級服從上機,，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮,。

本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸，由于9—10月份公司限電及xx廠自身影響了生產(chǎn),。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材xxxx噸,，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%,，根據(jù)目前狀況我們高線廠在xx月底不可能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)知識,，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn),，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查,、學(xué)習(xí)等。堅持和貫徹公司制度,，以“安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我,、提高效益”為準(zhǔn)則,，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成績,，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失,，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn),，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響,。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理,，開展工作時缺乏魄力,，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，工作創(chuàng)新，意志不強,，文字基礎(chǔ)差,，學(xué)習(xí)力度不夠。

為使自己的工作更進(jìn)一步,，在今后工作中強化形象,，提高自身素質(zhì)，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，正確認(rèn)識自身的工作和價值,，以及不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平,。在工作中以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志，主動接受來自各方的意見,，積極維護(hù)好高線調(diào)度形象,。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐，彌補不足,，以對工作的高度負(fù)責(zé),，盡心盡責(zé)的做好各項工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做的更好,，加強對高線各環(huán)節(jié),、各部門的專業(yè)知識的熟悉,，及時提合理化建議,，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

在新的一年里,，努力做到,，態(tài)度端正，實事求是,，多理解,、多支持、多配合,，少猜疑,、少爭辯，少職責(zé),，嚴(yán)格要求自己,，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度,，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

車間調(diào)度年終工作總結(jié) 車間調(diào)度員崗位職責(zé)篇五

xx年就要過去了,，從事調(diào)度員工作也有幾個月了,，現(xiàn)在這一段時間的工作總結(jié)如下：

對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任,；在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間,；我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上,，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時,，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的,，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好,、監(jiān)督好、服務(wù)好,！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,，并使之成為習(xí)慣,；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品,。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照,，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進(jìn)水,、漏氣、無日期,、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱,、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評！

一個公司想要取得更多的利潤,，唯一就是降低成本,。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本,，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理,，杜絕浪費,，才能不讓太過投入。工作方面,，我所做到的就是每班對各工序的水管,、氣閥、吃飯時電燈,、垃圾,、次品、操作所造成的浪費進(jìn)行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次,，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識！

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊,，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對這種情況,，每當(dāng)點鈴響了之后,，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的,，就會通知班長或消毒員進(jìn)行消毒,。

車間調(diào)度年終工作總結(jié) 車間調(diào)度員崗位職責(zé)篇六

歲月如梭，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了,。回首即將過去的20xx年感觸很多,，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年,，也是豐收的一年。

南區(qū)北區(qū)開工后,，管理范圍越來越大,，各裝置之間相互制約，相互影響,，流程錯綜復(fù)雜,；大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù),，如4月中旬的渣油加氫,、5萬立制氫開工，6月26日的`焦化停工,，7月中下旬的催化,、焦化的開工，8月3日的催化停工等等,。調(diào)度處從處長到調(diào)度員,，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力,，肩扛責(zé)任,，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓勵,，迎來了嶄新的20xx年。

作為調(diào)度處大家庭的一份子,，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,，重在管人,，管人重在管心、管思想,。安排一項工作,，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運用。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余。

20xx年中旬北區(qū)裝置開工投運后,，裝置之間的制約因素越來越多,，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜復(fù)雜,，作為一名合格調(diào)度人員,，必須熟知其中的厲害關(guān)系,，清楚關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時刻迅速理清是非曲直,。為此自己平時加強對流程的學(xué)習(xí),，對事故的總結(jié)，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案,。20xx年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風(fēng)機聯(lián)鎖停機,，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午,，就我和值班主任姚成兩人,，簡單扼要的向劉處匯報后，我倆便左右開弓,，馬不停蹄安排各項工作和接聽電話,。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記,，按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去,，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏差,，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時,，我們已基本安排妥當(dāng)，沒有造成更大的次生事故,，為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力,，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實踐的鍛煉,。

其次,，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析,、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正,。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力為車間,、班組爭取利益和榮譽，遇到好人好事,，要毫不吝嗇給予表揚和向上級反映,，以激勵他們的熱情和干勁,。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會，如每次火炬查漏,，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題,，考核起來他們也會心服口服,。

干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程,，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,。作為一名總調(diào)人員,，既要做一個一言九鼎的實干家,，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次,，明確方向，在復(fù)雜的問題中,，認(rèn)清抓住主要問題,，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律,。把復(fù)雜的問題簡單化,，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局,，時刻把提高整個團(tuán)隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,，多溝通情況,，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考,、多思考自省,，對別人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑、少爭辯,、少指責(zé),，以誠相待，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊,?？傊鲆幻细竦纳a(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā),，拼搏奮進(jìn),。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！