范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行行號篇一

2,、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜

3,、不繃緊質(zhì)量的弦,，彈不了市場的調(diào)

4、制造須靠低成本,，競爭依賴高品質(zhì)

5,、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到

6,、重視合同,，確保質(zhì)量 : 準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾

7,、產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征,、

8、市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命

9,、市場是海，企業(yè)是船,，質(zhì)量是帆,，人是舵手

10、顧客是我們的上帝,，品質(zhì)是上帝的需求

11,、我們的策略是 : 以質(zhì)量取勝

12、市場競爭不同情弱者,，不創(chuàng)新突破只有出局

13,、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單

14,、追求卓越 服務(wù)盡善盡美

15,、艱苦堅實、誠信承諾,、實干實效

嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行行號篇二

廣告語應(yīng)抓住重點,、簡明扼要。不簡短就不便于重復(fù),、記憶和流傳,。廣告語在形式上沒有太多的要求，可以單句也可以對句,。女裝行業(yè)的宣傳廣告語,，我們來看看下文,。

1、歐美的時尚,，日韓的風(fēng)情,，魅力升級、氣質(zhì)蛻變,！

2,、歐美韓女裝，打造*美女,。

3,、歐美日韓流行裝，穿出的你的自信與美麗,。

4,、歐美時尚，日韓潮流,。

5,、歐美時尚傾城價，日韓風(fēng)味余香佳,。

6,、原單女裝，想要出眾如此簡單,，還不快行動,！

7、xx元*女裝,，999的靚麗,。

8、xx元*女裝,，不出國就靚,。

9、經(jīng)典女裝,，一律xx元,！

10、青春時尚,，由您做主,。

11、穿

嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行行號篇三

1,、放我的真心在你的手心,。

2、微笑令別人心情愉悅！

3,、顧客帶給我們他們的需要,，我們的責(zé)任是滿足他們的需求。

4,、微笑令自己的日子過得更有滋味！

5,、客戶的需求就是我們工作的目標(biāo),。

6、超越自己,、追求卓越,。

7、送給別人微笑,，別人也自然報以你微笑,！

8、滿足客戶先要滿足細(xì)節(jié),。

9,、自信、誠信,；用心,、創(chuàng)新。

10,、顧客感動是下一個競爭戰(zhàn)場,。

11、真誠服務(wù),，客戶第一,。

12、你在傾聽客戶的聲音嗎,？

13,、服務(wù)創(chuàng)造價值、專業(yè)贏得信任,。

14,、顧客是我們的伙伴，而不是外人,。

15,、不是顧客依賴我們，而是我們依賴顧客,。

16,、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒,。

17,、態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗。

18,、顧客的微笑是我們不懈的追求,。

19、服務(wù)至上是我們永恒的主題,。

20,、一個微笑可能隨時幫你展開一段終生的情誼！

21,、微笑是最具振撼力的語言,，是人與人之間溝通的橋梁，是人臉上最美麗最燦爛的花朵,。

22,、服務(wù)理念：一切為了客戶，為了客戶一切,，為了一切客戶,。

23、微笑留給別人良好的印象,！

24,、顧客有理由獲得我們最禮貌最殷勤的招待,。

25、一份耕耘、一份收獲,。

嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行行號篇四

1.日喀則人生一路向上攀,，一直登上珠峰巔

2.*蘇來*蘇,，訪名城,，游古鎮(zhèn)，品吳韻,，尋漢風(fēng)

3.南京博愛之都綠*古都文化之城*南佳麗地金陵帝王洲

4.蘇州園林之城天堂蘇州東方水城天堂蘇州

5.揚州*花揚州詩畫揚州詩畫瘦西湖人文古揚州

6.無錫太湖明珠*無錫太湖美景無錫旅情無錫是個好地方!

7.南通追*趕海到南通近代歷史名城*海休閑港灣

8.常熟世上湖山天下常熟

9.常州中華龍城*南常州

區(qū)花都水城浪漫武進

11.徐州楚漢雄風(fēng)豪情徐州徐州--五省通衢

12.泰州文昌水秀祥泰之州

縣山水盱眙心曠神怡

嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行行號篇五

[提要] 目前,，我國農(nóng)村經(jīng)濟水平獲得了有效的提升，這也使我國農(nóng)村商業(yè)銀行獲得了很大的發(fā)展空間,。通過對農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營效率及其影響因素進行分析,，歸納分析影響農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營效率的主要因素，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施,，并為相關(guān)農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營工作起到一定的參考作用,，從而促進江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營效率的提升，提高農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)濟效益和社會效益,。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行,；經(jīng)營效率；影響因素；研究策略

中圖分類號：f83 文獻標(biāo)識碼：a

原標(biāo)題：農(nóng)村商業(yè)銀行效率及影響因素研究

收錄日期：2016年12月13日

農(nóng)村商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)是服務(wù)“三農(nóng)”,，讓農(nóng)民的閑散資金有可投資的渠道,，并且為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供相應(yīng)的金融服務(wù)，抑制農(nóng)村發(fā)放高利貸現(xiàn)象,，維持農(nóng)村的金融秩序,，保證經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。而隨著經(jīng)濟體制的改革,，農(nóng)村商業(yè)銀行的性質(zhì)也有了一定程度上的改變,，雖然其服務(wù)“三農(nóng)”的首要宗旨沒有改變，但其商業(yè)銀行的固有性質(zhì)逐漸顯現(xiàn)出來,，因此農(nóng)村商業(yè)銀行不僅是帶領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，更要兼顧追求商業(yè)銀行的“三性原則”,，即流動性,、安全性以及盈利性，保證經(jīng)濟利潤的最大化,，走可持續(xù)發(fā)展的道路,。

一、農(nóng)村商業(yè)銀行效率研究

（一）農(nóng)村商業(yè)銀行效率研究樣本選擇,。農(nóng)村商業(yè)銀行是由農(nóng)村農(nóng)民,、工商戶以及其他經(jīng)濟組織共同合作組成的地方性金融機構(gòu)，其主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是服務(wù)“三農(nóng)”,，同時也是獨立經(jīng)營,，自負(fù)盈虧的盈利性機構(gòu)，因此同樣需要追求利潤的最大化,。因此,，在研究農(nóng)村商業(yè)銀行的運營效率時，所采用的研究樣本就是投入及產(chǎn)出,。其中,，投入指的是農(nóng)村商業(yè)銀行在運營過程中所耗費的成本，這里的成本不僅僅指資金,，還包括人力及物力的消耗,，在這里選取的指標(biāo)主要是所有者權(quán)益、人力資本投入及經(jīng)營費用,。此外,，由于在農(nóng)村發(fā)放貸款所承擔(dān)的風(fēng)險較高，因此在研究時可以根據(jù)具體情況將這類不良貸款納入投入總額當(dāng)中,。產(chǎn)出指的是生產(chǎn)者為社會提供的產(chǎn)品,，包括有形的資產(chǎn)以及無形的服務(wù)。而在農(nóng)村商業(yè)銀行當(dāng)中，產(chǎn)出指的是銀行為農(nóng)村提供的金融服務(wù),，包括貸款的發(fā)放,、閑散資金的存放以及資金的轉(zhuǎn)移等。因此,，本文選取的研究指標(biāo)是農(nóng)村商業(yè)銀行年度存,、貸款總額以及凈利潤三大指標(biāo)。

（二）農(nóng)村商業(yè)銀行效率研究方法,。長期以來,，國內(nèi)外經(jīng)濟學(xué)家對商業(yè)銀行效率的研究從未停止，20世紀(jì)90年代,，國外經(jīng)濟學(xué)家對商業(yè)銀行效率的研究轉(zhuǎn)向了前沿效率,。所謂前沿效率，是一個相對性的概念,，所涉及的指標(biāo)主要有生產(chǎn)技術(shù),、人力資本等其他資本資產(chǎn)。前沿效率的測定方法包括兩個部分,，分別是參數(shù)分析法以及非參數(shù)分析法,。其中，參數(shù)分析法又包括了三種方法,，分別是隨機前沿,、自由分布以及厚前沿方法。而非參數(shù)分析法也包括了兩種方法,，分別是數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法以及無界分析法,。而在國內(nèi)，大多數(shù)經(jīng)濟學(xué)家采用的是dea分析法,。筆者認(rèn)為,，由于金融機構(gòu)同其他生產(chǎn)企業(yè)不同，它經(jīng)營的是無形的服務(wù),，因此在投入與產(chǎn)出的劃分界定上具有一定的困難性,，并且鑒于dea研究法的有效性更適合研究國內(nèi)商業(yè)銀行效率，本文最終選擇通過dea分析法建立模型對農(nóng)村商業(yè)銀行的效率進行研究,。

首先,，根據(jù)數(shù)據(jù)的收集建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。筆者通過調(diào)查國內(nèi)13家農(nóng)村商業(yè)銀行的官方數(shù)據(jù),，比較在不同地區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行的技術(shù)效率及規(guī)模效率,，從而總結(jié)出其規(guī)模報酬走向。我們假設(shè)農(nóng)村商業(yè)銀行的個數(shù)為n,，每家商業(yè)銀行的投入變量以及產(chǎn)出變量分別是k個和m個,，而xi和yi分別表示的是第i家農(nóng)村商業(yè)銀行的投入以及產(chǎn)出,。

其次，利用這些變量以及相關(guān)的數(shù)據(jù)建立數(shù)學(xué)模型,，其投入的數(shù)學(xué)模型為：xi=（x1i,，x2i，x3i）t,，其產(chǎn)出的數(shù)學(xué)模型為：yi=（y1i,，y2i，y3i）t,，i=1,，2，…,，n,。其中，x表示k行n列的矩陣,，y表示m行n列的矩陣,。

最后，筆者利用utyi/vtxi來表示農(nóng)村商業(yè)銀行的效率,，其中u是m行1列的產(chǎn)出權(quán)重矩陣,，v是k行1列的投入權(quán)重矩陣,。接下來就可以通過以下兩個式子進行量化處理：

maxu,，v（utyi/vtxi），滿足utyi/vtxi≤1且u,，v≥0

minθ,，λθc，滿足yλ≥yi,，θcxi-xλ≥0（i=1,，2，…,，n）,，且λ≥0

其中，λ是n行1列的常數(shù)矩陣,，θc是第i個單位的技術(shù)效率值,。其中，θc取值范圍是0～1之間,。農(nóng)村商業(yè)銀行有效率的指標(biāo)是θc=1,，如果θc

通過上述數(shù)學(xué)模型，我們可以得到表1中各個農(nóng)村商業(yè)銀行技術(shù)效率值,、規(guī)模效率值以及規(guī)模報酬的走向,。通過表1我們可以進行簡單分析：首先,，以綜合效率為判定指標(biāo)的話，θc的數(shù)值為1的銀行有4家,，分別是北京,、常熟、江蘇江陰以及江蘇邳州農(nóng)村商業(yè)銀行,，根據(jù)理論可得,，這4家銀行的生產(chǎn)是有效率的；其次,，以純技術(shù)效率作為判定指標(biāo)的話,，θc的數(shù)值為1的有7家，分別是北京,、常熟,、廣州、江蘇江陰,、上海,、重慶以及江蘇邳州農(nóng)村商業(yè)銀行，根據(jù)理論可知,，這7家商業(yè)的管理是有效率的,；最后，以規(guī)模報酬作為判定標(biāo)準(zhǔn)的話,，出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減的銀行有6家,，分別是廣州、上海,、武漢,、重慶、南海農(nóng)村商業(yè)銀行以及瑞豐銀行,。出現(xiàn)這一情r的原因在于這些農(nóng)村商業(yè)銀行規(guī)模擴張速度過快,，導(dǎo)致現(xiàn)有管理水平無法與之保持平衡的狀態(tài)。（表1）

二,、農(nóng)村商業(yè)銀行效率影響因素分析

通過以上研究可以看出,，不同地區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行的效率是不同的，那么接下來就應(yīng)該探究到底是哪些因素導(dǎo)致了不同農(nóng)村商業(yè)銀行之間的效率差異,。根據(jù)相關(guān)理論可知,，農(nóng)村商業(yè)銀行的運營效率與投資股權(quán)的占比、經(jīng)理管理者的管理方法以及銀行所經(jīng)營資產(chǎn)的風(fēng)險大小等因素有直接關(guān)系,。比如,，2005年鄭錄軍和曹延求進行的研究結(jié)果表明諸如國有銀行、全國性股份制商業(yè)銀行以及城市商業(yè)銀行等集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)金融機構(gòu)的運營效率水平是不相上下的,。由此可見,，投資股權(quán)的形式以及占比是影響商業(yè)銀行運營效率的重要影響因素,。再譬如，2007年龐瑞芝和張燕利用計量經(jīng)濟學(xué),，通過建立回歸模型對國內(nèi)11家商業(yè)銀行進行研究分析,，得出的最終結(jié)論是影響商業(yè)銀行運營效率的重要因素主要有所經(jīng)營資產(chǎn)的風(fēng)險性大小、經(jīng)營效率,、各項費用以及商業(yè)銀行本身的清償能力,。而在同一年，褚保金利用dea研究法對蘇北地區(qū)的14家商業(yè)銀行進行分析,，發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行的市場占有率以及銀行管理者的管理模式也是影響商業(yè)銀行運行效率的重要因素,。

本文結(jié)合我國農(nóng)村商業(yè)銀行的特點以及近年來的發(fā)展情況，選取以下幾個方面利用計量經(jīng)濟學(xué)原理分析影響農(nóng)村商業(yè)銀行運行效率的因素,。第一,，銀行規(guī)模。根據(jù)經(jīng)濟學(xué)理論,，任何產(chǎn)業(yè)都可以在某一個點達到規(guī)模經(jīng)濟,，實現(xiàn)利潤最大化，而產(chǎn)業(yè)的效率總是先呈現(xiàn)上升趨勢,，到達規(guī)模經(jīng)濟最大化的點之后開始呈下降趨勢,，從長期來看，任何產(chǎn)業(yè)的效率走向都是一條拋物線,。同樣,，農(nóng)村商業(yè)銀行的運營效率與銀行的規(guī)模有著千絲萬縷的聯(lián)系，而銀行規(guī)模主要是由銀行的總資產(chǎn),、總收入以及存款總額度來作為衡量標(biāo)準(zhǔn),，由于這幾個指標(biāo)存在高度相關(guān)性,，因此筆者在這里利用銀行總資產(chǎn)來衡量銀行規(guī)模,，進而研究與農(nóng)村商業(yè)銀行運行效率之間的關(guān)系；第二,，資產(chǎn)配置情況,。所謂資產(chǎn)配置，指的是銀行管理者對銀行所擁有的負(fù)債種類,、數(shù)量等的配置方式,。筆者選擇的是農(nóng)村商業(yè)銀行的存貸款比率來作樽什配置情況的衡量指標(biāo)，農(nóng)村商業(yè)銀行的效率隨著這一指標(biāo)數(shù)值的增加而提高,；第三,，銀行的創(chuàng)新能力。一個企業(yè)若想得到可持續(xù)性的發(fā)展,，創(chuàng)新是極為重要的,。近年來,，銀行不斷拓展的中間業(yè)務(wù)正是商業(yè)銀行創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。筆者選取總收入和利息收入的差值與營業(yè)收入的比值作為衡量商業(yè)銀行創(chuàng)新能力的指標(biāo),；第四,，管理者的經(jīng)營能力。一個科學(xué)合理的管理機制能有效提高企業(yè)的運行效率,。本文選取資產(chǎn)費用率作為衡量管理者經(jīng)營能力的指標(biāo),，其資產(chǎn)費用率越高，農(nóng)村商業(yè)銀行的效率越低,；第五,，股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)指的是股權(quán)集中的情況,，因為目前經(jīng)濟學(xué)者對于股權(quán)結(jié)構(gòu)是否對農(nóng)村商業(yè)銀行的運行效率存在直接影響仍然存有爭議,，所以本文選取持有農(nóng)村商業(yè)銀行股份較大的占比來作為衡量股權(quán)集中程度的指標(biāo)，借此研究該因素與農(nóng)村商業(yè)銀行是否存在顯著相關(guān)關(guān)系,；第六,，農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營范圍不同，銀行所獲得的利潤就不同,，銀行運行的效率自然存在高低之分,。故在此筆者將這一影響因素當(dāng)作虛擬變量，用1來表示農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營范圍已經(jīng)擴張到市區(qū)以外,，用0表示農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營范圍僅限于市區(qū)之內(nèi),。

接下來是將以上6個因素設(shè)為解釋變量，利用計量經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)知識,，將效率設(shè)為被解釋變量,，建立多元回歸模型：dea=c+α1ass+α2ldr+α3inno+α4oper+α5s10+α6opsc+ε。利用eviews6軟件得出表3的研究結(jié)果,。（表2）

由表2可得樣本回歸方程為：dea=×10-9ass+,。根據(jù)相關(guān)的計量經(jīng)濟學(xué)理論，在顯著性水平α=的條件下,，通過了t檢驗的是inno以及oper,，由此可見，這兩者與dea效率之間存在顯著相關(guān)性,。并且根據(jù)多元回歸方程的結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn),，農(nóng)村商業(yè)銀行的效率值隨著總收入和利息收入的差值與營業(yè)收入比值的增加而增加，說明農(nóng)村商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力是影響其效率的重要因素之一,。除此之外,，農(nóng)村商業(yè)銀行的效率值隨著資產(chǎn)費用率的增加而遞減，這表明二者之間存在著反比例關(guān)系,，說明經(jīng)營能力也是影響農(nóng)村商業(yè)銀行效率的因素之一,。而剩下的資產(chǎn)規(guī)模,、存貸比、股權(quán)結(jié)構(gòu)及營業(yè)范圍與農(nóng)村商業(yè)銀行的運行效率之間并沒有存在顯著相關(guān)性,。綜上所述,，根據(jù)本文的研究可以知道，創(chuàng)新能力以及經(jīng)營能力是影響農(nóng)村商業(yè)銀行效率的重要因素,。

主要參考文獻：

[1]邱h琰.農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理問題及對策研究[j].學(xué)理論,，.

[2]李欣，蔡桂華.農(nóng)村商業(yè)銀行實施內(nèi)部評級法的策略選擇[j].金融發(fā)展研究,，.

嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行行號篇六

農(nóng)村淘寶雙十一宣傳廣告語已經(jīng)為大家整理好了,，各位，我們看看下面,，希望可以幫助大家哦,！

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9)買衣要一五一十，穿衣要衣五衣十,。

10)茫茫人海中,，第一眼就注意到獨

嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行行號篇七

專業(yè)實習(xí)調(diào)研報告

題目：關(guān)于珠海農(nóng)商銀行香洲支行的調(diào)研報告

學(xué)生姓名：

號： 專業(yè)班級： 指導(dǎo)老師： 學(xué)

院：財經(jīng)學(xué)院

2014年11月

關(guān)于珠海農(nóng)商銀行香洲支行的調(diào)研報告

一、調(diào)研企業(yè)概況

2014年7月8號,，我對怡華街88號的珠海農(nóng)商銀行香洲支行進行了調(diào)查研究,，目的是對現(xiàn)在銀行的發(fā)展?fàn)顩r,、所開展的業(yè)務(wù)情況以及服務(wù)質(zhì)量等方面進行了解，從中學(xué)到一些書本上沒有得知識,，同時也發(fā)現(xiàn)一些需要解決的問題,，提出一些合理化的建議。下面我對這次調(diào)查的結(jié)果進行一下簡單的探討,。

據(jù)調(diào)查了解,，珠海農(nóng)商銀行香洲支行成立于2013年，地處居民住宅要道的交口處,，所以周圍居民較多,。除國家法定假日外，平時照常營業(yè),，每天的營業(yè)時間為上午的8點30到下午的5點,。該銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍：

吸收人民幣公眾存款；

發(fā)放人民幣短期,、中期和長期貸款,； 辦理國內(nèi)結(jié)算； 辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn),；

代理發(fā)行,、代理兌付、承銷政府債券,； 買賣政府債券,、金融債券； 從事同業(yè)拆借,；

從事銀行卡業(yè)務(wù)（借記卡）,； 代理收付款項及代理保險業(yè)務(wù)； 提供保管箱服務(wù),；

經(jīng)銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù),。

主要的業(yè)務(wù)是存取款和對公業(yè)務(wù)，使用的結(jié)算方式為日清月結(jié),，每日結(jié)算,。最常使用的銀行卡分為：貸計卡（無須存款，可先消費后還款的信用卡）,、借計卡（儲蓄卡,，不能透支）、

嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行行號篇八

農(nóng)村信用社新一輪改革已全面推開,，設(shè)立農(nóng)村商業(yè)銀行對各地似乎最有吸引力,。截至2005年3月末，全國已有8家農(nóng)村商業(yè)銀行開業(yè)。但筆者認(rèn)為,，在農(nóng)村商業(yè)銀行的設(shè)立和經(jīng)營過程中仍有幾個問題需要進一步研究,。

處理好“支農(nóng)”與“盈利”的關(guān)系

農(nóng)村信用社改革無論采取何種模式，都要堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,，農(nóng)村商業(yè)銀行也應(yīng)該堅持這個方向,，但作為一個金融企業(yè)，農(nóng)村商業(yè)銀行必然還應(yīng)以盈利為主要目標(biāo),，因此,，如何將“支農(nóng)”和“盈利”有機結(jié)合就成為農(nóng)村商業(yè)銀行必須解決的問題。

首先,，農(nóng)村商業(yè)銀行“支農(nóng)”要有新的市場觀念,。在農(nóng)村商業(yè)銀行“支農(nóng)”的問題上，不能片面地強調(diào)其“支農(nóng)”的政策性屬性,，而應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”發(fā)展的現(xiàn)狀和農(nóng)村商業(yè)銀行自身的經(jīng)營狀況綜合考慮,，以求兩者的“雙贏”。雖然成立農(nóng)村商業(yè)銀行的地區(qū)經(jīng)濟較為發(fā)達,，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)所占比重偏低,，但農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性地位仍然不能動搖，因此,，農(nóng)村商業(yè)銀行“支農(nóng)”不能僅僅局限于支持傳統(tǒng)的農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè),，應(yīng)不斷尋求支農(nóng)新路徑，例如支持種養(yǎng)業(yè)大戶,、支持農(nóng)民外出打工,、支持農(nóng)村民辦企業(yè)等等?？傊?，這些新路徑要以支持農(nóng)民創(chuàng)收為中心。

其次,，要打造農(nóng)村商業(yè)銀行在廣闊的農(nóng)村市場中的競爭力,。農(nóng)村市場既是農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，也是其最有競爭力的市場,。隨著國有銀行基層機構(gòu)的大量撤并,，使得縣域金融主體缺位，更凸顯農(nóng)村商業(yè)銀行“支農(nóng)”的重要性,。一般來說,，成立農(nóng)村商業(yè)銀行的地區(qū)市場化水平相對較高，區(qū)域經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大,、民營企業(yè)的興起,，為農(nóng)村商業(yè)銀行的生存與發(fā)展提供了空間，而這恰恰是各大銀行競爭力最薄弱的領(lǐng)域,，是農(nóng)村商業(yè)銀行最易爭取和有待發(fā)展的空間,。同時，農(nóng)村商業(yè)銀行要在改善法人治理結(jié)構(gòu),、培養(yǎng)和吸收高素質(zhì)人才,、協(xié)調(diào)同農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等其他金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系等方面下功夫,，充分發(fā)揮在農(nóng)村市場的優(yōu)勢,，增強其競爭力。

第三,，農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)不在規(guī)模而在質(zhì)量,。作為“小銀行”，農(nóng)村商業(yè)銀行在具體業(yè)務(wù)開展上,，一是要創(chuàng)新金融產(chǎn)品,，向農(nóng)產(chǎn)和農(nóng)村企業(yè)提供個性化的金融服務(wù)，并著力研發(fā)適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟需求的信貸業(yè)務(wù)新品種,，建立科學(xué)有效的信貸風(fēng)險防范機制和支農(nóng)激勵機制,，將信貸支農(nóng)業(yè)務(wù)做活、做強,；二是發(fā)揮自身貼近農(nóng)民的優(yōu)勢,，在確保各階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需要的同時，著力培養(yǎng)特色農(nóng)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)和高效農(nóng)業(yè),，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是注意支持和培育有市場,、有效益的優(yōu)勢企業(yè),、“成長型”企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展,，加大對民營企業(yè)等中小企業(yè)的支持力度,，依靠這些企業(yè)促進地方經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)村商業(yè)銀行新的盈利空間,，達到“支農(nóng)”與自身效益的統(tǒng)一,；四是要加快電子化建設(shè)步伐，建立適應(yīng)現(xiàn)代金融發(fā)展的暢通高效的結(jié)算體系,，解決農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的地域限制問題,。

總之，農(nóng)村商業(yè)銀行的支農(nóng)業(yè)務(wù)只要與農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展相結(jié)合,，積極尋求政策和市場的最佳結(jié)合點,，通過支農(nóng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展來促進農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平的提高，更進一步地促進支農(nóng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，最終建立一種自身經(jīng)營管理和支農(nóng)業(yè)務(wù)相互依存,、相互促進,、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)機制，就可以實現(xiàn)支農(nóng)的社會效益與自身經(jīng)濟效益的“雙贏”,。

完善法人治理結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)

我國農(nóng)村商業(yè)銀行雖然剛剛起步,，但在法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)中的一些問題已顯現(xiàn)出來，例如部分小股東股權(quán)虛置現(xiàn)象,、“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象等等,。對此，我們必須予以高度重視,。

農(nóng)村商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)歸全體股東所有,，但在實際操作過程中，作為農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)所有者的小股東往往缺乏行使權(quán)利的動力和能力,，部分股權(quán)虛置現(xiàn)象十分普遍,。股東的決策權(quán)大小取決于出資額占總股本的比例，農(nóng)村商業(yè)銀行的所有權(quán)歸眾多小股東所有,，每個小股東的產(chǎn)權(quán)比例微小,，小股東無意識去行使對農(nóng)村商業(yè)銀行財產(chǎn)的占有、使用,、收益和處分權(quán),。而且從農(nóng)村信用社的發(fā)展過程看，國家長期依靠行xxx力強行干預(yù)信用社的正常經(jīng)營,，實際上替代了農(nóng)村信用社社員對信用社行使的經(jīng)營管理權(quán),，加上社員對金融及管理方面知識的缺乏，也使其缺少管理經(jīng)營農(nóng)村信用社的實際能力,。農(nóng)村信用社這種事實上的產(chǎn)權(quán)主體缺位,，法人主體虛設(shè)，導(dǎo)致的結(jié)果就是所有者與經(jīng)營者之間責(zé)權(quán)利關(guān)系不清,。結(jié)果,，這種舊體制的慣性必然影響到改制后的農(nóng)村商業(yè)銀行，使得農(nóng)村商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的有效運行受到質(zhì)疑,，其獨立法人地位及股東的權(quán)利也就無從談起,。

與小股東部分股權(quán)虛置共生的是管理者及大股東的“內(nèi)部人”控制問題。目前在已經(jīng)成立的蘇南三市農(nóng)村商業(yè)銀行,，地方政府參股甚至執(zhí)掌最大股份,。由于政府持股，沒有建立有效的權(quán)力制衡,，因此也難以避免農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中的非市場化行為,?？梢姡M一步明晰產(chǎn)權(quán),，建立決策,、管理、監(jiān)督相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu),，形成有效的激勵約束機制,，強化真正意義上的股東大會,、董事會,、監(jiān)事會及商業(yè)銀行行長的職責(zé)功能，這些是農(nóng)村商業(yè)銀行成為獨立,、健康的市場主體的根本要求,。

由于觀念、體制等原因,，農(nóng)村商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的完善和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換需要一個過程,。但必須認(rèn)識到，農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部決策不應(yīng)受政府的干預(yù),。在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)著力按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度要求，規(guī)范農(nóng)村商業(yè)銀行“三會”和高級管理人員的權(quán)責(zé),，完善高管人員的聘任制度,。在增資擴股中，盡可能吸引滿足條件的農(nóng)民,、農(nóng)村工商戶,、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟組織入股，依法合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu),。同時,，我們可以考慮引進戰(zhàn)略投資者，這樣不僅能改善農(nóng)村商業(yè)銀行的資本結(jié)構(gòu),，解決內(nèi)部人控制問題,，而且有利于改善其法人治理結(jié)構(gòu)，使改制后的農(nóng)村商業(yè)銀行能真正按現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求運作,。

苦練內(nèi)功完善管理是關(guān)鍵

人們常常將農(nóng)村商業(yè)銀行出現(xiàn)的風(fēng)險和問題歸咎于外部環(huán)境,，殊不知，內(nèi)部管理的薄弱使得農(nóng)村商業(yè)銀行更容易受到外部的影響和沖擊,。因此,，切實提高農(nóng)村商業(yè)銀行高管人員和員工素質(zhì)、加強農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)控制度的建設(shè),，顯得尤為必要和迫切,。

第一,，培養(yǎng)和吸收高素質(zhì)人才。人力資源是決定一切的資源,，農(nóng)村商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)能不能真正發(fā)揮作用,，各項管理制度能不能真正得到落實，很大程度上取決于高管人員的素質(zhì),。設(shè)立農(nóng)村商業(yè)銀行的條件之一就是要有具備任職所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗的高級管理人員,。而由于原來農(nóng)村信用社人才準(zhǔn)人渠道狹窄，高管人才更為短缺,，尤其是在一些農(nóng)村經(jīng)濟基礎(chǔ)和經(jīng)營效益較好的地區(qū),，這一問題所造成的矛盾更為突出。農(nóng)村商業(yè)銀行的一般員工,，具備高級職稱的人員也是廖廖無幾,，絕大部分只具備高中或中專學(xué)歷，無論是業(yè)務(wù)技能,，還是實際工作經(jīng)驗,、經(jīng)營管理水平，和農(nóng)村商業(yè)銀行的需要都有較大的差距,。

為此,，農(nóng)村商業(yè)銀行一是要在改善法人治理結(jié)構(gòu)的同時，加大引進高素質(zhì)金融管理人才的力度,，打造一支精通農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù),、政治素質(zhì)過硬的經(jīng)營管理人才隊伍；二是要全面提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)一批熟悉宏觀經(jīng)濟,、金融、企業(yè)財務(wù),、信息科技的復(fù)合型人才,；三是要建立以業(yè)績?yōu)樵u判標(biāo)準(zhǔn)的機制，對農(nóng)村商業(yè)銀行的高管人員實行任期目標(biāo)管理,，經(jīng)營業(yè)績與任期掛鉤,，形成優(yōu)勝劣汰、能上能下,、充滿生機與活力的選拔任用機制,；四是將個人收入與貢獻掛鉤，強化激勵與約束,，建立薪酬與業(yè)績掛鉤的分配機制,，拉開收入差距，充分調(diào)動員工的積極性,，增強經(jīng)營活力,。

第二,，建立和健全內(nèi)控制度。目前農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)控制度的薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在：風(fēng)險防范意識不強,、制度設(shè)置不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,、內(nèi)控制度執(zhí)行不力等。這些都關(guān)系到農(nóng)村商業(yè)銀行能否實現(xiàn)穩(wěn)定生存和可持續(xù)發(fā)展,。

隨著農(nóng)村商業(yè)銀行的設(shè)立和發(fā)展,，應(yīng)把加強內(nèi)控制度建設(shè)作為強化約束機制的重要方面來抓，通過內(nèi)控制度的完善和落實,，防范各種金融風(fēng)險,，提高自身管理水平。針對農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)控制度的現(xiàn)狀,，應(yīng)重點健全和完善以下幾個方面：一是建立健全各項規(guī)章制度,，根據(jù)新業(yè)務(wù)的發(fā)展需要和農(nóng)村商業(yè)銀行管理體制的新變化,，及時制定與其相配套的新的內(nèi)控制度,；二是要構(gòu)建適應(yīng)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的經(jīng)營管理機制，在建立健全產(chǎn)權(quán),、法人治理,、綜合管理等各項制度的基礎(chǔ)上，完善風(fēng)險的識別,、預(yù)警和處置機制,，定期進行風(fēng)險評估、檢查制度,，加強風(fēng)險管理,；三是在制定計劃和政策時，要考慮自身的實際情況,，考慮管理需要和風(fēng)險規(guī)避,，嚴(yán)格決策程序，建立明確的崗位問責(zé)制,，并且將責(zé)任追究落到實處,。

嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行行號篇九

今年是我縣農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵年。半年來,，全縣農(nóng)村信用社在上級管理部門,、當(dāng)?shù)攸h政的指導(dǎo)下，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題,，努力拓展各項業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè),，實現(xiàn)了全縣信用社持續(xù),、穩(wěn)健發(fā)展。

截止月末,，全縣信用社各項存款__萬元,，較年初凈增__萬元;各項貸款__萬元，較年初增長__萬元;實現(xiàn)總收入__萬元,，較去年同期增加__萬元;總支出__萬元,，較去年同期增加__萬元，品迭后__萬元,。盡管如此,，但全縣經(jīng)營比較正常?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們主要抓了以下幾方面：

一、籌措資金強實力

雄厚的資金存量不僅是金融機構(gòu)實力的象征,，而且也是其進一步發(fā)展之基礎(chǔ),。但由于全縣信用社電子化建設(shè)進程嚴(yán)重滯后，與國有商業(yè)銀行尚有較大差距,，處于競爭劣勢,。但全縣信用社不自卑、不氣餒,，充分利用信用社點多面廣,、人際關(guān)系眾多等優(yōu)勢，揚長避短,，在服務(wù)質(zhì)量,、方式上與其它金融機構(gòu)展開競爭，切實擴大市場占比,，增強資金實力,，實現(xiàn)了全縣存款穩(wěn)步增長。

一是存款任務(wù)早落實,。在年初,，縣聯(lián)社參照市行管辦下達的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合去年各營業(yè)機構(gòu)存款指標(biāo)完成情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,，將存款任務(wù)分解落實到各機構(gòu),。二是抓住春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)，水果,、糧油購銷等“黃金時機”,，各機構(gòu)組織安排人員到企事業(yè)單位、個體商店進行業(yè)務(wù)宣傳,，大力攬儲,，僅春節(jié)期間全縣就吸收存款__萬元,。三是大力改進柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線,，更是樹立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié),。為此，全縣信用社在柜臺服務(wù)中,，切實將顧客的利益放在第一位,，從思想上樹立“顧客至上，竭誠服務(wù)”之觀念,，從個人的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重,，使每位顧客高興而來，滿意而歸,。同時,，保持營業(yè)門市的整潔、舒適,，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢,，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕,，盡力滿足顧客需要,，贏得了顧客好評。半年來,，通過全縣員工的不懈努力，全縣存款就以較年初增長__萬元的好成績,，完成了全年計劃的__,，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半,，為全縣業(yè)務(wù)進一步拓展奠定了資金基礎(chǔ),。

二、立足三農(nóng)謀發(fā)展

農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構(gòu),，尤其是支持三農(nóng)發(fā)展的中堅力量,，堅定三農(nóng)服務(wù)為主的發(fā)展思路不僅是農(nóng)村金融的必然要求，也是信用社自身發(fā)展的內(nèi)在要求,。上半年,，全縣信用社切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將信貸重點放在“三農(nóng)”上,，扎實搞好信貸支農(nóng),。

一是做好春耕支農(nóng)。在年初縣聯(lián)社召開了信貸支農(nóng)會議,，明確了支農(nóng)工作重點,，落實了支農(nóng)工作措施,，建立了支農(nóng)匯報制度。隨后,，全縣信用社下鄉(xiāng)村,、進田地進行春耕資金需求調(diào)查，掌握了第一手資料,，并通過大力組織存款,，積極申請支農(nóng)再貸款，清收不良貸款等方式籌集支農(nóng)資金,，確保資金供給,。在服務(wù)方式上，信用社改變了“官商”作風(fēng),，采取小額農(nóng)貸,、聯(lián)保貸款等方式，發(fā)揚背包下鄉(xiāng),，走村串戶的傳統(tǒng),，在田間地頭為農(nóng)民辦理業(yè)務(wù)，幫助他們購回化肥,、農(nóng)藥,、農(nóng)膜、種子等生產(chǎn)物質(zhì),，有力支持了全縣春耕生產(chǎn),。截止月末，全縣信用社核定貸款額萬元,，發(fā)放小額信用貸款萬元,，小額農(nóng)貸余額萬元，農(nóng)戶貸款余額達萬元,，占貸款總額的,。

三是在充分調(diào)查、完善擔(dān)保抵押手續(xù)前提下,，穩(wěn)妥地支持有前景,、有效益的企業(yè)發(fā)展，半年里新增企業(yè)貸款萬元,，促進了縣域經(jīng)濟發(fā)展,。四是繼續(xù)探索和完善了住房按揭貸款的操作流程，改善了信貸結(jié)構(gòu),，降低了貸款風(fēng)險,，提高了信貸資產(chǎn)的盈利水平。

三、多措并舉抓清非

不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點,。半年來,，全縣信用社一是認(rèn)真按照年初聯(lián)社落實的清收目標(biāo)任務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施,，落實了信貸員包片,，具體責(zé)任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結(jié)合的方式著力清收不良貸款,。二是縣聯(lián)社抓住信用社改革之際,，在縣清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)助下，于_月份在全縣范圍內(nèi)拉開了“清收不良貸款突擊戰(zhàn)”的序幕,，整個“戰(zhàn)役”將持續(xù)到_月份,。在突擊戰(zhàn)中，我社因戶施策,，選準(zhǔn)突破口,，運用行政的、法律的,、經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款,，化解貸款風(fēng)險。首先在清收行政部門工作人員和行政事業(yè)單位的不良貸款貸款中,，我社積極向清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,，由其督促有關(guān)部門主動歸還。在“三停五不”的強硬政策下,，部分有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款;

暫時還款有困難的也與信用社簽定了還款計劃,。截止_年月末，已收回個人不良貸款戶,，金額萬元,、簽定還款計劃戶，金額萬元,，合計萬元，占行政部門工作人員不良貸款總額的;收回單位不良貸款戶,，金額萬元,、簽定還款計劃戶，金額萬元,，合計萬元,，占行政事業(yè)單位不良貸款總額的。尚未落實的個人和單位目前正在落實當(dāng)中,。其次,，對企業(yè)拖欠或擔(dān)保形成的不良貸款，我社主動和和司法、工商等部門配合,，對那些惡意逃廢信用社債務(wù)的借款人采取了坐收,、跟收仍無法收回的，依法進行了起訴,，責(zé)成其限期歸還貸款本息;對那些產(chǎn)品有市場,、生產(chǎn)經(jīng)營活動正常、發(fā)展前景較好,，但一時歸還貸款本息有困難的,，重新完善了手續(xù)，注入新的資金,，幫助其恢復(fù)生產(chǎn),，逐步歸還所欠貸款;對那些辦理了合法合規(guī)抵押手續(xù)的，及時對抵押物按程序進行處置變現(xiàn),。

截止月末,，共依法起訴戶，涉及金額萬元,，強制收回戶,，金額萬元;重新完善手續(xù)戶，金額萬元;處置抵押物收回戶,，金額萬元,。最后，對農(nóng)戶和個體工商戶的不良貸款,，我社采取了信貸人員分片包干清收,、通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部協(xié)助清收及法律手段等方式進行催收,。尤其是和縣法院配合通過發(fā)支付令進行催收取得了較為明顯的效果,。截止月末，全縣已發(fā)支付令戶,，涉及金額萬元,，通過該方式收回貸款戶，金額萬元,。全縣累計收回不良貸款萬元,，不良貸款占比下降個百分點，占比為,，資產(chǎn)質(zhì)量進一步提高,。

四、穩(wěn)步改革促發(fā)展

深化農(nóng)村信用社改革不僅關(guān)系到農(nóng)信社自身發(fā)展,，更關(guān)系到三農(nóng)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的實現(xiàn),。為切實推進我縣農(nóng)信社改革，促進信用社發(fā)展，我縣在去年完善法人治理結(jié)構(gòu),、清產(chǎn)核資和增資擴股工作的基礎(chǔ)上按照有關(guān)文件要求,，切實抓好了以下幾方面工作：

一是按照市辦有關(guān)改革發(fā)展專題宣傳文件要求，加強宣傳組織領(lǐng)導(dǎo),，以統(tǒng)一的口徑向社會宣傳農(nóng)村信用社的地位和作用,，將政策說清，把工作做細(xì),，增加廣大人民群眾對信用社的了解和信任,。整個宣傳過程懸掛宣傳橫幅_條，制作宣傳筆記本_本,，柜臺散發(fā)資料__余份,，開展便民服務(wù)__次，接受群眾咨詢__多人次,。

二是根據(jù)有關(guān)信用社改革文件精神,，我縣高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，抽調(diào)精兵強將組成了改革材料寫作小組,，在市、縣銀監(jiān)機構(gòu),、人行和縣改革領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，保質(zhì)保量的完成了改革實施方案、增資擴股計劃和央行票據(jù)申請等資料的送審工作,。

三是規(guī)范股權(quán)設(shè)置,，大力募股。在年初,，我縣制定了《招股說明書》,，設(shè)置了自然人股和法人股兩類股金，設(shè)定了資格股和投資股,，明確了入股社員的優(yōu)惠措施,，在全縣范圍內(nèi)開始大力募股。截止月末,，全縣農(nóng)村信用社股金總額__萬元,，其中自然人股__萬元，占總股本__,，法人股_萬元，占總股本的__;按股金性質(zhì)分,，資格股__萬元,，投資股__萬元，分別占__和__;目前已清退信用社入股聯(lián)社資金、年前每股元的老股金,、_年前元以下的存款化股金,、_年募集的年齡未滿十八歲社員股金和職工資格股共計__萬元。尚有__萬元未規(guī)范股金正在規(guī)范當(dāng)中,。若考慮央行票據(jù)置換,，全縣資本充足率達__，達到了“統(tǒng)一法人”改革模式專項票據(jù)發(fā)行條件,。

五,、內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健

內(nèi)控制度建設(shè)是保障信用社穩(wěn)健經(jīng)營的安全閥。半年來,，縣聯(lián)社在市銀監(jiān)分局,、市行管辦和本社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將完善內(nèi)控制度和改革穩(wěn)定結(jié)合起來,，切實抓好全縣內(nèi)控建設(shè),，實現(xiàn)了全縣信用社穩(wěn)健經(jīng)營。一是根據(jù)上級行管部門要求,，對全縣自行社脫鉤以來的內(nèi)控制度進行了整理匯編,，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢制定了新的財務(wù)、信貸,、稽核等文件,，進一步規(guī)范了全縣信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營。二是按照省,、市銀監(jiān)部門內(nèi)控會議及文件要求,，我縣聯(lián)社以文件形式明確了內(nèi)控工作的責(zé)任人，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包社,、信用社主任包員工的兩級包干制,，并分設(shè)了聯(lián)社監(jiān)察保衛(wèi)科和稽核科。

三是撤并機構(gòu),，化解風(fēng)險,。針對我縣__分社長期業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，尤其是“四雙制度”和“三防一?！惫ぷ鳠o法有效落實,，成為內(nèi)控死角，存在嚴(yán)重安全隱患,，縣聯(lián)社借撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)之際,，報經(jīng)銀監(jiān)局同意將仁興遷于__鎮(zhèn)，撤消了__分社,，__分社撤并工作正在審核中,。四是聯(lián)社稽核科,、業(yè)務(wù)科和計財科組成聯(lián)合檢查組，對信用社的信貸管理,、帳務(wù)管理進行了重點清查,，對查出的問題形成了情況匯報，并要求相關(guān)機構(gòu)及時整改,。五是強化安全防范工作,。在年初縣聯(lián)社與各營業(yè)機構(gòu)層層簽訂了“三防一保”責(zé)任書,，將保障信用社安全經(jīng)營責(zé)任落到實處,，人人繃緊“安全弦”，確保信用社實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營,。

六,、下半年的工作打算

上半年，我縣農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了一定成績,，但依然存在諸多問題：存款增長緩慢,，低成本資金占比低;信貸投放力度不大，存貸比較低;不良貸款占比大;信貸管理不夠規(guī)范等,。我們將在下半年的工作中加大對公存款組織,、搞活貸款經(jīng)營、采用行政的,、法律的和經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款,、進一步規(guī)范放貸行為，確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，促進我縣信用社健康穩(wěn)健發(fā)展,。

嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行行號篇十

1、人文靈秀地,，活力創(chuàng)業(yè)園,。

2、經(jīng)濟高新區(qū),，文化創(chuàng)新城,。

3、京杭天堂,，人間天上,。

4、北部新中心,，新城新天堂,。

5、產(chǎn)業(yè)高新區(qū),，宜居新天地,。

6,、牽手杭北新城，共創(chuàng)發(fā)展輝煌,。

7、牽手北部新城,，成就創(chuàng)業(yè)之夢,！

8、古韻今飛,，北部新城彰顯活力,。

9、天堂美麗洲,，北部創(chuàng)新城,。

10、同享天時地利,，融匯八方商機,。

11、北杭新天地,，締造新商機,！

12、良運創(chuàng)新展余杭,，產(chǎn)城開拓楊新杭,。

13、古來健運良渚地,，而今繁華譜新篇,。

14、承古拓今,，新城崛起,。

15、杭北新城,，樂享生活快樂城,。

16、良渚自古驛站,，杭北健運依然,。

17、

嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行行號篇十一

春去夏來,，經(jīng)過我行全體員工的共同努力,，我行已順利完成了20_年度上半年的各項工作。在上半年里,，在面對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟波動性增長,、監(jiān)管政策繼續(xù)從緊的外部不利因素下,，我行在分行黨委的關(guān)懷下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全行員工切實貫徹執(zhí)行年初工作計劃,，堅持以客戶為中心，扎實做好各項業(yè)務(wù)工作,，努力拓展金融業(yè)務(wù),，使我行的責(zé)任利潤、營業(yè)收入超預(yù)算完成,，全行上半年利潤實現(xiàn)扭虧為盈?，F(xiàn)將我行20_年上半年各方面所取得的成績和需要改進的地方加以總結(jié)，并對20_年下半年我行的整體工作計劃作出安排：

一,、20_年上半年工作總結(jié)

1.我行上半年經(jīng)營情況分析：截止到20_年6月30日,，我行的主要經(jīng)濟指標(biāo)完成進度均超計劃，利潤實現(xiàn)扭虧為盈,，超過了縣內(nèi)的__銀行,、三峽銀行等。在負(fù)債業(yè)務(wù)方面：我行6月末存款余額22611萬元,，完成全年目標(biāo)任務(wù)的65%,，其中公司存款17917萬元，比年初增加5273萬元;儲蓄存款4694萬元,，比年初減少5065萬元;日均存款23788萬元,，比年初增加8085萬元;在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面：我行6月末貸款余額19418萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的78%,，其中公司貸款5881萬元,，比年初增加2821萬元;個人貸款13537萬元，比年初增加3413萬元;日均貸款20149萬元,，比年初增加15059萬元,。

2.我行業(yè)務(wù)管理工作能力取得提升：上半年，我行業(yè)務(wù)管理部全體客戶經(jīng)理,，在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)清了形勢，轉(zhuǎn)變了觀念,，自覺將思想認(rèn)識統(tǒng)一到我行發(fā)展戰(zhàn)略上來,，將工作行動統(tǒng)一到工作部署上來，圍繞做大做強我行存貸款規(guī)模的經(jīng)營目標(biāo),，在金融市場競爭中埋頭苦干,，扎實工作，信貸業(yè)務(wù)做到了持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，內(nèi)部管理工作穩(wěn)步推進，持續(xù)開展了增強團隊?wèi)?zhàn)斗力和保證合規(guī)經(jīng)營兩項工作,，取得了在3月底,，存款沖刺達億元，4月7日存款時點達億元,，5月13日召開“三會”存款沖刺達億元等成績,。

3.我行穩(wěn)步推進各項綜合管理工作：上半年我行對綜合管理工作提出了“突出重點，強化服務(wù),，健全工作機制，積極推進綜合管理工作制度化,、規(guī)范化,，及時將重要文件、會議精神,、決策部署分解立項,，層層落實”的工作目標(biāo)，并按照要求將工作落實到具體承辦部門,，明確了責(zé)任和具體要求,，督促工作任務(wù)按時完成，努力做到及時辦理,，及時匯報,。形成人人有事做、事事有人管,、相互銜接,、相互促進、齊抓共管的良好氛圍,，保證了領(lǐng)導(dǎo)與部門之間,、部門與部門之間、部門與員工之間信息渠道的暢通和及時有效銜接,。同時,，綜合管理部先后順利完成了“組織成立工會及黨支部”、“規(guī)范公文管理,，推動合規(guī)文化建設(shè)”,、“開展安全隱患自查，防范案件風(fēng)險”,、“完善科技系統(tǒng),，強化科技支撐”等日常管理工作，提升自身管理水平,。

4.我行營業(yè)部緊抓風(fēng)險控制和服務(wù)質(zhì)量,，半年里無風(fēng)險事件和安全事故發(fā)生：截止20_年6月30日,，我行開立對公戶數(shù)156個，對私戶數(shù)1205個,，無一例風(fēng)險案件及安全事故,。同時，為提升我行的服務(wù)質(zhì)量及地區(qū)知名度,，營業(yè)部內(nèi)部要求員工遵守我行各項規(guī)定,，著裝統(tǒng)一，外部配合監(jiān)管部門,，對外開展宣傳活動,。上半年先后開展了，向社會公眾及中小企業(yè)開展了征信知識宣傳活動,。在中國人民銀行合川中心支行的大力號召下,，開展了向市民兌換普通紀(jì)念幣等活動，使我行的服務(wù)工作得到了行內(nèi)行外廣大客戶的認(rèn)可,，為我行樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌,。

5.上半年我行信貸資產(chǎn)運行情況：上半年我行發(fā)放信貸總額萬元，相比年初新增6223萬元,，其中對公貸款6385萬元,，新增3725萬元;零售貸款萬元，新增2508萬元,，上半年共回收貸款5197萬元,。目前我行授信資產(chǎn)質(zhì)量良好，全部為正常類貸款,，無逾期本金情況發(fā)生,，有少量利息逾期的情況，但逾期時間不長,，一般在2-3天均能補清利息,。

6.上半年我行風(fēng)險控制工作運行情況：上半年我行風(fēng)控工作取得了三方面的工作成效：一方面風(fēng)控部門完善了組織架構(gòu)，具備了統(tǒng)籌防范各類風(fēng)險的能力;另一方面我行完善了風(fēng)控制度建設(shè),，截止20_年6月30日,，共制定并正式發(fā)文風(fēng)險管理制度27個，涉及貸前調(diào)查,、貸時審查,、放款及貸后管理各流程，搭建了我行風(fēng)險管理體系的基本制度構(gòu)架,，并新增了“標(biāo)準(zhǔn)不動產(chǎn)抵押貸款”,、“委托貸款”、“個人信用貸款”等貸款品種的業(yè)務(wù)管理辦法，為我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力支撐;最后我行還采取了優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，減少內(nèi)耗,，保持高效評審的指導(dǎo)方針。通過嚴(yán)格要求評審效率,，簡化貸后管理流程,，減少客戶經(jīng)理工作量;制定風(fēng)險管理部崗位職責(zé)認(rèn)定書，明確各崗位職責(zé);積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)人員從業(yè)技能等手段,，保證了我行開展業(yè)務(wù)的安全、順暢,。

7.面對上半年我行取得的各項成績,，我們?nèi)愿杏兄T多壓力和不足。在我行現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況中存在著存款增長乏力,，存貸比低,，存款集中度較高等結(jié)構(gòu)性、穩(wěn)定性問題;在業(yè)務(wù)管理上存在著員工敬業(yè)精神減弱,，市場未有效拓展、營銷盲區(qū)眾多,，營銷重點單一等問題;在綜合管理工作上存在著執(zhí)行勞動紀(jì)律的力度不夠,，合規(guī)文化建設(shè)和部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)需強化，員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)待提升,，內(nèi)控制度的建設(shè)需完善等問題;在營業(yè)部方面存在人員服務(wù)效率與科技支撐的不足,，資金頭寸管理與內(nèi)控制度也有待進一步的加強;在信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制方面，我們需面對資本監(jiān)管全面升級,、監(jiān)管形式更為嚴(yán)峻的外部環(huán)境,，內(nèi)部方面要適應(yīng)“三法一指引”的要求提高，案防壓力加大,，調(diào)整不合理的信貸結(jié)構(gòu)等問題,。

二、20_年下半年工作思路

今年是我行全面發(fā)展的重要一年,，更是我行乘勢而上,，努力實現(xiàn)董事會戰(zhàn)略目標(biāo)的起步之年。機遇與挑戰(zhàn)并存,，突破與“瓶頸”同在,，加快發(fā)展速度，提高競爭力迫在眉睫,。下半年除繼續(xù)堅持我們年初制定的基本工作思路以外,，還需要作出以下幾個方面的補充：

1.全行員工務(wù)必認(rèn)清新形勢，將加快發(fā)展作為整體工作的主旋律。下半年,，我行將把“打造執(zhí)行力”“塑造競爭式合規(guī)團隊”作為企業(yè)文化的重點來抓,，強化員工的參與意識和危機感，攪動思想,，鼓舞士氣,，使做大做強觀進一步入腦、入耳,、入心,，在工作中處處體現(xiàn)效率觀念、競爭氛圍,，促進各項業(yè)務(wù)的良性循環(huán),、快速發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,、創(chuàng)新營銷手段,，把加快發(fā)展的各項措施落到實處。下半年以存款規(guī)模為導(dǎo)向,，提高貸款綜合匯報,，調(diào)整貸款利率執(zhí)行機制，充分考慮貸前貸后存貸比,，按季調(diào)整執(zhí)行利率,，讓貸款客戶在我行結(jié)算資金化;著力改善客戶結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu);貸款投向逐步向“三農(nóng)”、小微企業(yè)傾斜,。逐步退出無存款回報的授信業(yè)務(wù),。營銷重點轉(zhuǎn)到園區(qū)企業(yè)、工貿(mào)企業(yè),、交通,、文衛(wèi)、個體工商戶,、代發(fā)業(yè)務(wù)(征地,、工資)的營銷，柜臺做好客戶活期轉(zhuǎn)定期的動員工作,。增加儲蓄存款占比,，增加存款穩(wěn)定性。在發(fā)展中控制和化解風(fēng)險,，在風(fēng)險可控的前提下,，努力做大做強各項業(yè)務(wù)，從根本上提升經(jīng)營管理能力,。

3.推行貸款利率定價模式,，按照客戶在本行存款回報確定的利率浮動區(qū)間客戶存款回報通過客戶存款回報率來反映,。在推行的過程中必須嚴(yán)格遵循“合規(guī)性”、“漸進性”,、“效益性”,、“風(fēng)險覆蓋”和“競爭性”五大原則。

4.下半年我行的業(yè)務(wù)管理中需做到以下五點：(1)突破存款總量小的“瓶頸”,，重點抓好存款業(yè)務(wù)的發(fā)展;(2)堅持穩(wěn)健經(jīng)營的原則,，抓住機遇，加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)授信業(yè)務(wù);(3)在營銷中做好市場,、客戶的分析和把關(guān)工作,，實施風(fēng)險關(guān)口前移;(4)完善內(nèi)控新措施，提高員工素質(zhì),，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障;(5)強化“日均”意識,，既按月日均考核，與員工基本薪酬掛鉤,，下達公司,、個人開戶計劃，按月考核,，與基本薪酬掛鉤,，開展勞動競賽、激發(fā)營銷激情,。

5.我行針對資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)還將有以下措施：(1)財務(wù)資源向一線傾斜;(2)加大存款業(yè)務(wù)力度,，降低存貸比;(3)運用ftp價格管理工具，進一步加大負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)利;(4)通過資源配置系數(shù)變化,，增加不占用資本的中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利，增加利率高的貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)利;(5)開展形式多樣的勞動競賽,，狠抓存款業(yè)務(wù),，使存款規(guī)模實現(xiàn)快速增長。

6.我行的內(nèi)部管理工作重點有：(1)強化勞動紀(jì)律執(zhí)行力度,，落實部門規(guī)章制度;(2)加強員工制度學(xué)習(xí),，提升員工自我約束力;(3)完善部門規(guī)章制度，規(guī)范檔案管理;(4)全力做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐工作,。

7.我行營業(yè)部需加大培訓(xùn)力度,，學(xué)習(xí)并落實部門規(guī)章制度并協(xié)助計財部合理使用資金。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面包括加大培訓(xùn)的力度,，做到每月不低于2次培訓(xùn),，一季度不低于一次考試，從面檢查培訓(xùn)成果,、技能水平;組織部門員工對本部門規(guī)章制度進行學(xué)習(xí),，使?fàn)I業(yè)部每個員工都能懂業(yè)務(wù)、知風(fēng)險，做到有據(jù)操作兩方面工作,。在合理使用資金要求出臺關(guān)于資金頭寸管理辦法,，制定相應(yīng)規(guī)定，重點在于大額資金報備制度,。同時,，合理使用資金頭寸，達到利潤化,。

8.風(fēng)管部的工作重點包括：(1)強化工作制度的落實及相關(guān)制度的完善;(2)根據(jù)行里的要求,，強化對授信客戶貸款利率的管理;(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三法一指引”的各項要求及監(jiān)管_的各項要求;(4)提升授信評審對業(yè)務(wù)的拉動作用，加強與業(yè)務(wù)部門的溝通,，進一步提高授信評審效率;(5)風(fēng)險管理條線人員加強自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí);加強對經(jīng)營部門從業(yè)人員培訓(xùn);(6)按照總行并表管理的要求,，配合分行做好各項制度的修訂，備案及相關(guān)工作,。

20_年的上半年已經(jīng)過去,，我行上下全體員工需鼓足動力，快馬加鞭,，認(rèn)真履行年初制定的全年工作計劃,，為20_年全年取得一個杰出的成果而繼續(xù)努力。

嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行行號篇十二

村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有“農(nóng)”字特色,、機制靈活,、競爭力強、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾,，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn),、直面農(nóng)民的優(yōu)勢，抓住國家服務(wù)“三農(nóng)”,、擴大內(nèi)需,、提振經(jīng)濟的機遇，不遺余力服務(wù)“三農(nóng)”,。一年來,，全行總資產(chǎn)5868萬元，各項存款3804萬元,，各項貸款4150萬元,，賬面利潤85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達到100%,，圓滿實現(xiàn)了存貸雙增,、質(zhì)量提升、保本微利,、安全經(jīng)營的目標(biāo),。

一是找準(zhǔn)定位,，全力打造“村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行”形象。為踐行“貼近農(nóng)民需求,，貼身服務(wù)農(nóng)民”,、“立足城鄉(xiāng)，面向市場,，服務(wù)三農(nóng)”的經(jīng)營理念,，創(chuàng)建伊始，除采用傳統(tǒng)的宣傳單,、報紙,、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時間走村串戶,，深入村委會,、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù),，是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨,，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會,，積極參加當(dāng)?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等形式,，讓廣大客戶了解和認(rèn)同村鎮(zhèn)銀行。

二是積極創(chuàng)新,，全力探索服務(wù)“三農(nóng)”新途徑,。針對農(nóng)戶擔(dān)保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀,，積極創(chuàng)新?lián)７绞?，加強與村委會和農(nóng)戶聯(lián)動，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借力控制信貸風(fēng)險,。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶，采取“三高”(高職,、高薪、高知)人員擔(dān)保的方式放貸,，“三高”人員可擔(dān)保貸款5萬元,。是養(yǎng)殖大市，對于要發(fā)展生產(chǎn),，又不能提供有效抵押擔(dān)保的農(nóng)戶,，該行與武漢通威擔(dān)保公司合作發(fā)放擔(dān)保貸款。同時,，該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押,、林權(quán)抵押和農(nóng)機具抵押貸款,，有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔(dān)保難問題,。

三是貼心服務(wù),，全力打造“農(nóng)民滿意的銀行”。在服務(wù)上突出靈活,、優(yōu)質(zhì),、高效，積極向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶,、村委會,、鎮(zhèn)直部門、中小企業(yè)等客戶提供存款,、貸款,、結(jié)算三大類金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)時間上突出“活”字,，堅持節(jié)假日不休,，延長營業(yè)時間，上門辦理業(yè)務(wù),，為及時滿足農(nóng)戶需求,，有時還晚上開辦業(yè)務(wù)。在服務(wù)效率上體現(xiàn)“快”字,，處處為農(nóng)戶著想,，在風(fēng)險可控和操作合規(guī)的前提下，只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù),，決不讓農(nóng)戶跑第二次,。由于制度適應(yīng)性強、管理鏈條短,、審批環(huán)節(jié)少,，辦貸時間大大縮短，5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中,，深受廣大農(nóng)戶好評,。在金融產(chǎn)品上突出“新”字，針對農(nóng)村,、農(nóng)民和涉農(nóng)小企業(yè),，開發(fā)出方便、靈活的金融產(chǎn)品,，形成自身獨有特色,，不斷拓寬“三農(nóng)”服務(wù)領(lǐng)域。

一年來,，采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式,，向107戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款2100萬元;采取村委會推薦,，以農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押方式，向13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款60萬元;采取在職公務(wù)員擔(dān)保,、擔(dān)保公司擔(dān)保,、多戶聯(lián)保等多種方式，向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款580萬元,，滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求,。為做實服務(wù)，該行還在全轄同業(yè)率先免費推出“短信通”業(yè)務(wù),，客戶首次到村鎮(zhèn)銀行咨詢或辦理業(yè)務(wù)時,，記下客戶的服務(wù)需求和聯(lián)系方式，并以短信形式通知客戶什么時間前來辦理業(yè)務(wù)比較方便,，并提醒客戶辦理所需業(yè)務(wù)應(yīng)準(zhǔn)備哪些要件,，需要經(jīng)過什么程序，有效避免了客戶由于業(yè)務(wù)不熟悉造成的不必要的往返奔波,，極大地方便了客戶,。目前，該行的客戶既有當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶,、村民委員會,、鎮(zhèn)直各部門、種植專業(yè)戶,、養(yǎng)殖專業(yè)戶,、運輸專業(yè)戶、個體工商戶,，還有一批涉農(nóng)中小企業(yè),，成為農(nóng)戶放心滿意的“農(nóng)民自己的銀行”。一年來,，該行服務(wù)涉農(nóng)企業(yè)58家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶等客戶近1160戶，一大批農(nóng)戶通過貸款支持實現(xiàn)了增產(chǎn)增收,。

一年來,，湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡化服務(wù)流程,、延伸服務(wù)觸角,，全心全意服務(wù)“三農(nóng)”，不但贏得了廣大客戶的信賴和支持,，也得到了包括各級政府、新聞媒體在內(nèi)的社會各界的廣泛贊譽,。中央和省,、市級20多家媒體先后報道了該行服務(wù)“三農(nóng)”,、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展的成功做法。湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行成立一年來的成功試點,，為全國農(nóng)村金融體制改革積累了經(jīng)驗,，為村鎮(zhèn)銀行如何更好地立足縣域、服務(wù)“三農(nóng)”提供了可貴的借鑒,。

下一步,，農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行將進一步認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市場化,、商業(yè)化的運作模式,，充分利用村鎮(zhèn)銀行的政策和機制優(yōu)勢，不斷加快改革發(fā)展步伐和創(chuàng)新力度,，爭取在三年時間內(nèi),，把村鎮(zhèn)銀行打造成全國村鎮(zhèn)銀行的品牌和樣板，成為全國村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營管理和服務(wù)“三農(nóng)”的一面旗幟,，以更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報社會,，回饋股東。