人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇一

在五項管理中,，最讓我深有體會的是心態(tài)管理,，心態(tài)決定未來,，生活就像一面鏡子，你用什么樣的態(tài)度面對,，它將給你反饋同樣的結(jié)果,，成功=心態(tài)×能力，心態(tài)分值越高,，成功的基數(shù)就會越大,。“認真,、快,、堅守承諾、保證完成任務(wù),、樂觀,、自信、愛與奉獻,、決不找借口”,，運用好成功的八大心態(tài)，真正做到,、養(yǎng)成習慣,，成功就會近在咫尺。

目標管理,，“人無遠慮必有近憂”,，如果沒有長遠的目標計劃，你的目光就會越來越短淺,，將目標視化,，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是該有個自己的小窩,，這樣才能享受到實現(xiàn)它的成就感,。

時間管理，合理安排每一天的工作,，分清輕重緩急,，從容應(yīng)對每件事,，盡可能把你所有的熱情和努力集中到今天的工作上，這樣才能做到“日事日畢,、日清日高”,。

學習管理，“文憑不等于水平,，學歷不等于能力”,，只有提高學習力才能提高競爭力，因為一切失敗皆因無知,，只有愛學習,、會學習、將學到的知識與實踐相結(jié)合,，才能真正達到學習的最高境界,。

行動管理，行動是一切成功的保證,，一旦你有了成功的夢想,，又確定它是你真心期盼的事物時，就要開始擬定計劃,，并實際去執(zhí)行,，用自己滿腔的熱情去做、去拼,、去爭取,，去執(zhí)行最后才能成為贏家。

成功并不是因我們有多少才能來決定的,，而是決定于我們到底用多少才能,，我們總是因為自身的不足，而錯過成功的機會,，誰都不是完美的,，有不足可以被包容原諒，那么如果意識不到自己的不足,，我只能說,，太可怕了，因為連站在成功起跑線上的機會也失去了,，所以,，我要克服困難，努力追求理想,，勇敢朝向自己的目標努力奮進,，一點一點的實現(xiàn)它。

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇二

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學科,，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,，促進企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學習，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會,，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的

感知感想如下：

一,、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學院終身教授“邁克爾,。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計劃,、年度計劃,，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導人只要多觀察國家的領(lǐng)導人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來,。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課,。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識、思維和知識,。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導人綜合素質(zhì)的重大考驗,。無論是觀念、意識,，還是思維,、知識，哪一個方面落后,，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點,、治理體制等方面的成型觀念,。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,，科技意識,、環(huán)保意識、品牌意識,、公關(guān)意識,、人才意識、知識意識等,，企業(yè)領(lǐng)導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺,，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合,，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四,、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事,。各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任,。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),，所以，政府應(yīng)該責成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整,、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇三

一,、充分了解企業(yè)的員工

每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜,。作為管理者,，要能充分的認識你的`員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,，工作開展起來會順利得多,。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者,，無論在工作效率,，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。

了解員工,，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別,，分為三個階段：

第一階段：了解員工的出身、學歷,、經(jīng)驗,、家庭環(huán)境以及背景,、興趣、專長等,。同時還要了解員工的思想,，以及其干勁、熱誠,、誠意,、正義感等。

第二階段：當手下員工遇到困難,，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動,。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步,。

第三階段：知人善任,。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作,，并且在其面臨此種困境時,，給予恰當?shù)囊龑А?/p>

總之，管理者與員工彼此間要相互了解,，在心靈上相互溝通和默契,，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

二,、聆聽員工的心聲

中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張,，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題,，但另一方面也會使管理人員一意孤行,，聽不進他人意見,，導致決策失誤。

在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲,，也是團結(jié)員工,，調(diào)動積極性的重要途徑,。一個員工的思想除了問題,，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的,。這時,，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,，找出問題的癥結(jié),，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。

對待犯錯誤的人員,，也應(yīng)當采取聆聽的辦法,，不應(yīng)一味責難它們，而應(yīng)給他們解釋的機會,。只有了解個別情況后,，才能對他們對癥下藥，妥善處理,。

三,、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面,，路面有新的變化,，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤,，防止翻車撞人,。管理員工也是如此,，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行,，就要仔細觀察、經(jīng)常調(diào)整,，以防止其出現(xiàn)偏誤,。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化,，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬,。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重,。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初,，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守,，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣,。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁,，不到兩年,，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

四、德才兼?zhèn)?，量才使?/p>

“尺有所短,，寸有所長”，每個人在能力,、性格、態(tài)度,、知識,、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性,。為此,，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點,，是個員工十個樣,，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。

在許多企業(yè)的人事考核表上,，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性,、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員,。作為一個管理者,，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察,，結(jié)合每個員工的長處給于是當?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度,、速度和準確性,，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此,，管理者才能靈活,、有效、成功地管理他的員工,、使事業(yè)蒸蒸日上,。

五、淡化權(quán)利,，強化權(quán)威

對員工的管理最終要落實到員工對管理者,，或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面,。管理者地位高,，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁,，這種服從來自權(quán)力,。管理者的德行、氣質(zhì),、智慧,、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導,，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工,，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行xxx力更重要,。

六,、允許員工犯錯誤

現(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功,，一個人能多做正確的事,，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人,。作為一個管理者,，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神,，使之縮手縮腳,，使去可能成功的商機。

冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì),，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中,，靠著某種靈感去冒險,，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗,，冒險失敗會受到上司的嚴懲,，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力,。因此,，身為管理者，應(yīng)鼓勵員工理性的去冒險,、去創(chuàng)新,、去抓住商機，應(yīng)允許員工失敗,。當下屬冒險犯了平常的小錯時,，不應(yīng)過多職責;當冒險成功時，務(wù)必多加贊賞,，并給予相應(yīng)的回報,。

七、引導員工合理競爭

在中小型企業(yè)中,，員工之間也是存在競爭性的,，競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比,。不正當競爭就是采取不正當?shù)氖侄沃萍s,、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者,，關(guān)注員工心理的變化,，適時采取措施，防止不正當競爭,，促進正當競爭是其重要的職責,。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制,，要以工作工作實績評估其能力,，不要根據(jù)員工的意見或上級領(lǐng)導的偏好、人際關(guān)系來評價員工,，從而使員工的考評盡可能公正客觀,。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道,，,、讓員工多接觸、多交流,、有意見正面溝通,。

八,、激發(fā)員工的潛能

每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人,，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果,。

醫(yī)學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動,，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分,，這兩部分個又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運用到企業(yè)管理中來,，根據(jù)不同人的特點采取不同的激勵方法,。

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇四

前段時間，我參加了公司組織培訓課程,，雷京魁老師的課,；課題《組織核能》這個課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。讓我們感受到公司飛速發(fā)展，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌龈偁幹蝎@得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學習，結(jié)合個人感悟,，我個人認為,，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們在面對同事關(guān)系,、上下級關(guān)系,、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團結(jié)隊友完成任務(wù)、如何完成上級領(lǐng)導安排的工作,。為此我個人有以下感想：

一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。

我們是否看好留戀一個企業(yè)我們每個人看重的是企業(yè)是否有“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。一個企業(yè)管理者,，尤其是中下管理者,，必須時刻處理好周圍身邊的各種關(guān)系,，團結(jié)好一切可以團結(jié)的力量組成所謂核心競爭能力,，具體到要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢，然后揚長避短,，定位自己行為準則：

1尊重別人,、2樂于助人、3心存感激,、4共頻共振,、5真誠贊美、6詼諧幽默,、7大度寬容,、8誠懇道歉

a首先要學會互相尊重，尊重是最基本的`東西也是最真誠的,，首先要有了尊重才會有感情,。

b還會學會原涼和容忍，原諒別人做錯的,，做得不好的事容忍對方只有這樣互相涼解容忍才會有更加堅固的感情存在,。

c關(guān)心，應(yīng)該互相關(guān)心對方千萬卟能我的世界狂風暴雨,，你的世界歡聲笑語不能有這種情況發(fā)生學會同甘共苦,。

d幫助，在別人需要幫助的時候幫助別人,，在不需要幫助的時候問候別人,。

e禮貌，禮多人不怪,，做人要講禮貌,。慢慢在一起久了，了解了,，在以別人的性格為基礎(chǔ),，在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑，這樣有助于感情的調(diào)節(jié),，學會說對不起,，在自己做錯事的情況下主動說對不起。

1.盡可能鼓勵別人,。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功,。稱贊如同陽光,，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份。你的稱贊永遠都不會多余,。

2.要在任何時候都讓別人保留臉面,。不要讓任何人感到難堪，不貶低別人,，不夸大別人的錯誤,。

3.在別人背后只說他的好話。如果找不到什么好話說,，那你就保持沉默,。

4.仔細觀察別人，那樣就會發(fā)現(xiàn)他做的好事,。當表示贊許的時候,，要充說明理由，這樣我的稱贊就不會有諂媚之嫌,。

5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動機,。每個人都希望被別人認為是寬宏而無私的。

6.你盡可能不要批評別人,，不得不批評的時候也最好采取間接方式,。要始終對事而不對人。要向?qū)Ψ奖砻?，真心喜歡他也愿意幫助他,。

7.當別人發(fā)怒的時候，表示理解,。別人的怒火常常只是為了引起我的注意,。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些。

8.在發(fā)生矛盾的時候,，要保持鎮(zhèn)靜,。首先要傾聽對方的意見，努力尋找雙方的一致之處,，還要用批評的眼光看待自己,，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見，并對他給予自己的啟發(fā)表示謝意,。

9.保持微笑,。沒有比那些從不對人微笑的人更需要微笑的了。

10.要始終稱呼對方的全名,。這表明對他的尊重,。每個人都愿意聽到自己的名字，這比聽到任何一個名字的代替品都更讓他高興。當然,，為此要努力記住對方的姓名,。

11.要學會從對方的角度來看待事物。要問自己：真正需要的是什么?我如何能夠讓他得利?

12.要盡快寬恕別人,，不要記仇,。

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇五

很多人都指出，在當今這個競爭激烈的市場上,，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展,。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理,。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施,，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系,，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹,。更確切的說,，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段,，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標,，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道,，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu),、工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選,、培訓與開發(fā),、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型,?？梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿?wù)設(shè)計,、人員甄選,、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。也就是說,，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工,，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng),，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成,。

作為人力資源工作人員,，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：

一是具備了解企業(yè)經(jīng)營,，知道企業(yè)財務(wù)能力,，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力；

二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術(shù)能力,，如績效管理,、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓等,；

三是具備診斷問題,，實施組織變革以及進行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值,。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義,，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇六

一個企業(yè)是否有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,，與公司主要領(lǐng)導有著密切的關(guān)系,，對員工有著切身的影響。有什么樣的領(lǐng)導就有什么樣的格局,，也最終決定了企業(yè)的結(jié)局,。一個企業(yè)如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略就不會前進的更遠，可能存活一段時間后就解散或倒閉了,。所以說,，有一個可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的指引，是企業(yè)發(fā)展過程中的總體內(nèi)涵,，也是企業(yè)團隊建設(shè)和管理的系統(tǒng)化,、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠,，還不明晰,，這是對企業(yè)領(lǐng)導人提出的挑戰(zhàn)。

一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定,，其最初是一種想法,，一種概念和靈感。對于企業(yè)領(lǐng)導人來說必須樹立高遠的理想,，并孜孜以求;必須具備分析問題的深度與廣度;同時還要有執(zhí)行的力度和速度,。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略計劃的出爐就能整合企業(yè)的目標、統(tǒng)一員工的思想,，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動,。

目前，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個年頭了,，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展,，但我們要穩(wěn)而思憂?？上驳氖枪镜念I(lǐng)導包括一些員工骨干都在認真關(guān)注和思考這一課題,。

我認為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開水處理這一環(huán)保領(lǐng)域，因為這是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè),，對其比較熟悉;人力有一定的儲備,，有這一方面的技術(shù)專家、博士,、碩士,，有我們特有的核心技術(shù)、核心專長,。這一行業(yè)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個相對長期的競爭優(yōu)勢，是一個能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值的雙贏領(lǐng)域,。我們要進一步整合現(xiàn)有專長,，開拓新的市場，雖有一定風險,，但卻是我們企業(yè)的藍海地帶,，值得去做。

我們的目標是將來要讓大多數(shù)員工能居者有其屋,，人人有車開,，實現(xiàn)財富自由;五年之后，公司運作上市,，員工成為上市企業(yè)的股東,。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰,，體現(xiàn)價值和尊嚴的存在,，并感覺到幸福!

這就要求每一位員工，在企業(yè)里必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀,，要讓正直與真誠始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風格之中,。對待員工、對待客戶,、對待產(chǎn)品都應(yīng)堅守這一核心價值觀,。正直與真誠會使客戶、外協(xié)單位、供應(yīng)商對我們充滿信賴,，會讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤,。要進一步引進人才,，本著以德為先，適者為才的指導思想,，進一步錘煉我們的管理團隊,，打造共同的核心價值觀，讓員工對公司都有一種責任感,、使命感和歸屬感,。

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇七

所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此,。

隨著經(jīng)濟全球化,、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,，經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁,。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存,、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長,。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”、“中海油”競標收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后,，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方,，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團而驕傲自豪。

但是,，今天,，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事,！數(shù)以萬計的企業(yè),，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常想一艘無舵之船,，隨風飄搖,、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落,。

哈佛商學院終身教授“邁克爾,。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

一位著名的經(jīng)濟學教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻：一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸,。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林,，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦,，好不容易清除完這一片灌木林,，直起腰來，準備享受一下成功的喜悅時候,，卻猛然發(fā)現(xiàn),，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中,，就如同這些砍伐灌木林的工人,，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林,。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來,，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向,。

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看,，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮,，即依據(jù)敵對雙方的軍事、政治,、經(jīng)濟,、地理等因素，遵從戰(zhàn)爭規(guī)律,，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭方針,、政策和方法,。

企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義?！霸O(shè)計學派”認為戰(zhàn)略是一個經(jīng)過深思熟慮形成的,、邏輯性很強的完整計劃過程，“定位學派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程,。認為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置,。

亨利,。明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后,，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義,。根據(jù)他的歸納,，可以從計劃、模式,、定位、觀念,、計謀五個角度來理解戰(zhàn)略,。

什么又是戰(zhàn)略管理呢,？它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ),。簡而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃,。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和控制”,。

那么中國在戰(zhàn)略管理的推進中存在什么問題呢,？據(jù)某調(diào)查機構(gòu)調(diào)查，許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見,，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎,？”一問，肯定的回答不到50％,，有34％的被訪者認為已經(jīng)實施的戰(zhàn)略管理效果一般,，6％的認為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認識有極大差異,。這種情況對于企業(yè)推進戰(zhàn)略管理很不利,，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題，提高認識成為正確推進戰(zhàn)略管理的重要任務(wù),。

1,、戰(zhàn)略管理不是計劃

戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計劃或10年規(guī)劃,，即它不是按整數(shù)時間劃定期限,，而是按解決問題對象所需來劃定時限；不是生產(chǎn),、銷售,、財務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果,，而是根據(jù)環(huán)境變化指導整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù),；不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化,，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物,，而是思想性產(chǎn)物,、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好,，只有更好,，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù),。根據(jù)調(diào)查,，相當多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”,、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi),，同時近一半的被訪者認為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認為“5年以內(nèi)是5年計劃,，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”,，這些認識偏差太遠，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理,。

2,、戰(zhàn)略管理不是企業(yè)宣傳材料

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機時、重組后,、更換大股東后的工作,，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作；不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料,，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源,。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來,，不漏半點口風,。

3、戰(zhàn)略管理不是一種程式

戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理,，是不能按教科書來實施和規(guī)范的，更不能程式化,、數(shù)字化,，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計算機，出一大堆打印件,，再加上結(jié)論就完成的,。對于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認識，導致采用不適合的方法,，是嚴重妨害和局限企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的基本原因,。由于這種誤識,，造成在實踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當作是一項任務(wù),，臨時抱佛腳,，組織眾多專家和部門負責人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思考的規(guī)律,；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化,，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性,，不是“一把鑰匙開一把鎖”,，又完全違背了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則,。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處,，也無密可保,。

系統(tǒng)化改革,，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營,，多元化發(fā)展是集團公司提出的新時期發(fā)展方向,。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策,。一般來說，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1,、最大限度的利用市場機會,，贏得最大利潤。

利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，企業(yè)對于利潤的追求是永遠沒有盡頭的,。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時,，它往往會開拓更多的領(lǐng)域,、進入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤,。同時,，在社會的發(fā)展變化過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn),，它們對企業(yè)有較強的吸引力,。

2、充分利用企業(yè)的資源和能力,，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢

企業(yè)在經(jīng)過一段時間的摸爬滾打之后,，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力，它們往往會蘊藏在企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù),、管理,、營銷等各個環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的,，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn),，那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮,。在這種情況下,，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊,。因此,，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展，企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略,。

3,、分散經(jīng)營風險

人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風險,，達到“東方不亮西方亮”的效果,。

4、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛

對于某一種業(yè)務(wù)來說,，產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是非常大的,。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤,；但是在產(chǎn)品的衰退期,，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是,，在多元化經(jīng)營的條件下,，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

5,、延伸品牌

如果一個企業(yè)已經(jīng)在一個市場擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本,，從而實現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比,。例如海爾集團在中國家電市場樹立了海爾品牌之后，將它延伸到手機,、電腦等各個行業(yè)中去,，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本,。

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇八

10月24日，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學習培訓,，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,，受益良多。我深刻領(lǐng)會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到,，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

本次培訓主要講到公司執(zhí)行力的問題,，圍繞五個方面展開了詳細的闡述，即：責任思維,、成果思維,、狼性思維、高標準嚴要求和感恩的心,。使我認識到,，執(zhí)行決定成敗，責任高于一切,。任何事情的失敗都要從自身去找原因,，牢記都是我的錯，我是一切的根源,。

如何提高執(zhí)行力?首先,，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈,，結(jié)果反饋從下到上保暢通,，令行禁止，賞罰分明,。發(fā)出的指令要簡單明了,，不要偏誤，領(lǐng)導下達通知,、指令時,，少些隨意性，多征求班子意見,，多聽取職工意見,，避免朝令夕改，并盡可能加大宣傳,，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果,，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之。

員工要養(yǎng)成主動反饋的習慣,，出現(xiàn)問題,，早反饋、早修正,，少延誤,。步步請示，而是將事件的進展,、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時回饋,。對問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病,，必須建立反饋機制,，哪里脫鉤，就追究哪里的責任,。作為某一任務(wù)的安排者,，要有“盯子”精神，緊盯下級,，直到他養(yǎng)成回饋的習慣,，這樣做，一是讓上級放心,，二是萬一錯了,，還可以不斷修正，減少偏差,。

其次,，改造員工的思想，培訓員工自動自發(fā)地工作,。在出了問題后,，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過,，執(zhí)行是一個系統(tǒng),，這都是自己一手造成的,。員工執(zhí)行不好，是因為自己平時教育不夠,，方法不當,，措施不力，沒有弄出一個好的團隊，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍,。

再有,，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”。有分工,，還必須有協(xié)作。在一個廠,、一個部門、,、一個班組，我們的目標是一致的，特別是在責任面前,，將一個集體搞得四分五離,，一有問題,，就是他、他們,，事不關(guān)已,，高高掛起，沒有相互補臺,。同在一個團隊里,，難道真的所有的問題都與已無關(guān)，我們的一條建議,，一個信息,，一句提醒，或許就能起到不小的作用,。因此,，從今以后，但愿我們都能更多的說“我”,、“我們”,，少說“他”、“他們”,。執(zhí)行力不強是令眾多企業(yè)頭疼的問題,，然而只要全體員工不畏任何艱難險阻，不懼驚濤駭浪,，不斷修正自我,，融入團隊，加強溝通,，不斷學習,，強化執(zhí)行,，就一定會練出一支有令必行、有禁必止的團隊,。

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇九

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力,、財務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。

認識戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡,、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，獲得更大的發(fā)展,。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認識、重視深淺和應(yīng)用程度不同,，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多,。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司,，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元,，連續(xù)兩年利潤超百萬,，勢頭都很好。但如今,，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡,，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè),，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào),、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè),，成為當?shù)仡H有實力的龍頭企業(yè),。從情況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵,、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟,，經(jīng)營在低谷中運行,。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進行詳細的對比研究發(fā)現(xiàn),，最根本的原因在于強者在順境時末而綢繆,，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而奮斗,，而亡者則沒做到,。早在90年代初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來進行了具體謀劃,。指出,，xxx兩條腿xxx走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在,，把內(nèi)貿(mào)搞上去,。花了很大力氣,，在全國10多個省開辟了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地,，盡管當時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年代以后,，出口形勢下滑時,，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐,、發(fā)展,。如今，他們已在雜糧加工,、種植,、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟增長點,。

近幾年來,，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜和變化莫測,，競爭異常激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模,、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些,，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始,，對系統(tǒng),、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路,。美國著名未來學家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來,、一書中說：xxx對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機,，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向,。xxx許多事實證明,，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃,，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好,，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件,。美國前500名企業(yè)每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之,，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇,。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達到目標,，因為他們決策過程，必將受文化,、政治,、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預(yù)測,、規(guī)劃、控制等手段,，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財,、物等資源,，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營者,，第一個應(yīng)當考慮并著手解決問題，就是xxx先定必勝之計xxx，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,，進行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略決策,。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命,，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標,，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式,。

這種管理方式的特點是：指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略,，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進行審核,，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析,，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡,。戰(zhàn)略管理的任務(wù),，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理,，在保持這種動態(tài)平衡的前提下,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2.其結(jié)構(gòu)與內(nèi)容包括

(1)導論——研究戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與戰(zhàn)略管理過程,、戰(zhàn)略的類型,、戰(zhàn)略管理理論的演進與發(fā)展、戰(zhàn)略管理的研究對象和主要研究方法,；

(2)企業(yè)外部環(huán)境分析——研究外部環(huán)境的分類與性質(zhì),、宏觀環(huán)境因素分析、行業(yè)概貌分析,、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析,、行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析、競爭對手分析,；

(3)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——研究組織資產(chǎn)的分類與性質(zhì),、企業(yè)的核心能力、公司戰(zhàn)略績效評估與企業(yè)財務(wù)分析,；

(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標的構(gòu)成要素與制定方法,；

(5)公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件；

(6)公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略——研究公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略形成的原因及其特點,、公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素,、國際市場的進入方式和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟；

(7)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的選擇——研究經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件、不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略的具體內(nèi)容,；

(8)戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程——研究戰(zhàn)略評價的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程,；

(9)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——研究戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則,、不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及其適用條件,；

(10)戰(zhàn)略控制——研究戰(zhàn)略控制的基本要素、戰(zhàn)略控制的常見方法,。

通過學習《企業(yè)戰(zhàn)略管理》,，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會,、總裁,、總經(jīng)理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯誤思想,。

3.成功的小企業(yè)常常歸因于當初的某種正確的戰(zhàn)略選擇,，只是它是自發(fā)形成的，不同于按照嚴格戰(zhàn)略設(shè)計程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略,。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同,，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點不同。對于小企業(yè)來說,，企業(yè)首要的目標是生存,。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品。如何以合適的價格將適合的產(chǎn)品送到目標客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題,。因為,，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標來配置，配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質(zhì)量”,。衡量這個目標的主要指標是銷售額和市場占有率,。這個階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個重要的方面,，在于為企業(yè)未來的發(fā)展有意識地儲備戰(zhàn)略資源,。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源。企業(yè)要成功,，事前的調(diào)研,、謀劃必不可少。因此,，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程!

以上就是我學習《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的心得體會,，希望今后能與實際工作相結(jié)合，真正做到學以致用,。

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇十

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強的學科,，它直接指導企業(yè)財務(wù)管理的具體實踐，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高,，通過本課程學習,，感到自身應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)財務(wù)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。此次授課的孫茂竹教授指出“財務(wù)成功,，是企業(yè)成功的根本?，F(xiàn)今社會國有大型企業(yè)財務(wù)人員由于長期務(wù)實的工作，促使大腦活躍度不高,，導致眼光狹隘看不到長遠,、大范圍的目標。這才體現(xiàn)出財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用及全面的控制,?！奔瘓F公司給我一個很好的提高自身能力的培訓機會，在培訓中我認真學習并深刻理會其中的含義,，我的感知感想如下：

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是什么,？企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財務(wù)管理方面的應(yīng)用和延伸，是整個企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的組成部分,。它就是企業(yè)的財務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程,。也許這樣一句話就概括了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的含義,，在看到這段文字的時候，也許能從字面意思讀到它的些許信息,，可是,，經(jīng)過這期培訓，好像并未能真正的理解,，其實是要關(guān)注的是在太多,，而且要面面俱到，具有前瞻性,，看到未來,，要做起來很困難。但是正是因為它所具有的,，才使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理越來越受到追逐,。

之所以要加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ),。近幾年來,，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化,，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復雜，競爭異常激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，更是對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模,。沒有品牌,，沒有特色就很有可能被淘汰，但是要具備這些,，也不是一時就可以得到的,，需要有戰(zhàn)略的眼光。人們說山西的煤夠全國300年用的,，可是在全球經(jīng)濟巨大變化時,，競爭異常激烈的情況下，不能只靠挖煤賣煤,，要加強產(chǎn)業(yè)多元化,，要發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，要加重顧客價值,，產(chǎn)品,、材料全方面產(chǎn)業(yè)利用。企業(yè)價值只是個載體,，股東價值才是真正的目的,。當下，集團公司在面對外來的競爭壓力下,，在面對本國內(nèi)行業(yè)的壓力,，在面對這樣激烈競爭的環(huán)境下不被淘汰，是我們需要深刻探討并付諸實踐的,。那怎樣在這樣的環(huán)境下謀得生存呢,，新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡。所以,，應(yīng)該盡快加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重視,。

加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究是對集團公司財務(wù)人員綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念,、意識,，還是思維、知識,，哪一個方面落后,，都會妨礙企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略水平的提高,。意識要更新：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識,、環(huán)保意識,、品牌意識、人才意識,、知識意識等，集團公司財務(wù)人員假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模、成本等傳統(tǒng)意識,，就不可能研究出好的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新：思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。集團公司財務(wù)人員假如思維方式固化，該直覺時不直覺,，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合,，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

綜上所述，此次授課使我開拓了視野,，受益良多,。在以后的學習、生活中,，也應(yīng)該是會逐步的認識到戰(zhàn)略的重要地位和作用,，不斷重新的重視和審視戰(zhàn)略管理。換個角度來說,，戰(zhàn)略對于個人來說,，也是意義非凡，每個人都需要有自己的戰(zhàn)略,，生活在這樣一個大的團體中,，我們需要為自己制定計劃，我們要有自己的目標,，這個目標指引我們向前走,。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。相信可以創(chuàng)造出更好的成績,！

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇十一

今年公司開通了-學院課程,，結(jié)合工作實際,，我選擇了office辦公系列軟件學習和《有效溝通》這兩個課程，對自己的業(yè)務(wù)技能和管理能力進行全面提升,。

office辦公軟件主要學習了word和excel表格的運用,，盡管平時工作中也在經(jīng)常使用這些軟件，但是課程中依然提供了很多有用的小技巧,，比如如何錄入身份證,、數(shù)據(jù)分析管理等功能，一個很簡單的操作就可以讓原來復雜,、耗時的工作變得很簡單,，提高了自己對辦公軟件的應(yīng)用水平，也提高了工作效率,。

1,、要有一個明確的目標

2、達成共同的協(xié)議

3,、溝通信息,、思想和情感。

對三要素的第一點：只有大家有了明確的目標才叫溝通,，如果大家來了但沒有目標,，那就不是溝通，是什么呢?是閑聊天,。第二點：溝通結(jié)束以后一定要形成一個雙方或者多方都共同承認的一個協(xié)議,，只有形成了這個協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒有達成協(xié)議,，那么這次不能稱之為溝通,。第三點：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。

其次,，在溝通的過程中除了三要素具備后,，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則,。1,、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€性2、要明確溝通3,、積極聆聽,。這三條原則看似普通，但卻對溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用,，在溝通的過程中我們是要遵循一定的原則的,，不能想什么說什么，不能不注意一些細節(jié),，否則就會使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解,，這樣只會對我們的初衷起到負面的作用,。

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇十二

公司戰(zhàn)略與風險管理期末考試試卷a卷答案

一、單選

1-5bcbcd6-10dddda11-15cbbbd16-20dadda21-25dbbba26-30aadcd

二,、多選

1,、abc

2、abcd

3,、ad

4,、acd

5、abc

6,、abcd

7,、bc

8、ad

9,、abc

10,、acd

11,、ab

12,、abc

13、abcd

14,、ac

15,、bc

三、簡答

1,、【答案】動劃分為戰(zhàn)略上相關(guān)的一系列活動,，的競爭優(yōu)勢就在于它能比競爭對手更好地安排這些在戰(zhàn)略上非常重要的活動。價值鏈分析的五種基本活動的內(nèi)容：(1)進貨后勤：提供產(chǎn)品或服務(wù)的接收,、儲存和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(2)生產(chǎn)經(jīng)營：將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的各種活動(3)發(fā)貨后勤：產(chǎn)品集中,、儲存以及配送最終產(chǎn)品的活動(4)市場營銷：提供買方購買產(chǎn)品的方式、引導買方進行購買的各種活動(5)服務(wù)：向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù),。四種輔助活動的內(nèi)容：(1)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施主要是指常規(guī)管理系統(tǒng)和管理活動(2)采購：是指購買各種投入的活動,，包括了所有與供貨商有關(guān)的活動(3)人力資源管理：是指企業(yè)對員工的管理(4)技術(shù)開發(fā)：包括技術(shù)訣竅或技術(shù)成分、工藝設(shè)備,、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)品設(shè)計和研究、辦公自動化等,。2.【答案】保險費用：存貨變質(zhì),、陳舊或過時的可能性出現(xiàn);(5)由于生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。jit的缺點：錯則彌補空間較小生產(chǎn)計劃都會被延誤足預(yù)期之外的訂單,。然而,，3、【答案】識別關(guān)鍵性成功要素的意義（1）識別關(guān)鍵性成功要素的過程,，可以提醒管理層那些需要控制的事項,，并顯示出次要的事項,；

（2）傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報告的成本可能與標準成本存在差異。而關(guān)鍵性成功要素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關(guān)鍵性業(yè)績指標,；（3）關(guān)鍵性成功要素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息,，以指導信息系統(tǒng)的發(fā)展；

（4）它們能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較,。

4,、【答案】（1）誠信和道德觀；價值鏈分析是對顧客需求進行深入了解的一種分析方法,，它把企業(yè)的活

jit的優(yōu)點：(2)由于僅在需要時才取得存貨,，因此降低了花費在存貨上的運營資本jit著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所

(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存,，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出;(2)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強,，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個;(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品,，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿

目的是為了進行成本分析以及找出區(qū)別所在,，(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空間,，從而節(jié)約了租賃和;(4)避免因需求突然變動而導致大量產(chǎn)成品無法出售的情況jit仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)做出及時響應(yīng)的方法,。:

;;;;一個企業(yè);;(3);

降低了

（2）用人唯才的承諾；（3）董事會和審計委員會,；（4）管理哲學和經(jīng)營風格,；（5）組織結(jié)構(gòu)；

（6）權(quán)力和責任的分配,；（7）人力資源政策和實務(wù),。（參見教材p190-194）

5、【答案】

集中財務(wù)職能的優(yōu)勢：

（1）一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本,；（2）企業(yè)沒有必要在整個集團將財務(wù)技能進行重復操作,，這意味著一個訓練有素的中央部門可以形成一個高技能團隊；（3）企業(yè)可安排大量的必要借款,，與小規(guī)模借款相比,，利率會更優(yōu)惠；（4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率,；（5）通過集中的財務(wù)部門,，企業(yè)可以有效地控制其外幣風險，因為只有集中才能夠充分了解企業(yè)整體的風險暴露情況,；（6）一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效,，（7）企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務(wù)活動。分散財務(wù)職能的優(yōu)勢：

（1）企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營單位有更大的自主權(quán)形成更強烈的動機；（2）如果每個經(jīng)營單位對自己負有責任,，而不是僅僅將剩余資金上交給總辦事處,，那么它們將更認真地管理自己的現(xiàn)金余額；（3）每個經(jīng)營單位會對其所處地區(qū)的當?shù)厍闆r有一個更好的了解,，并且能夠?qū)Ξ數(shù)氐陌l(fā)展狀況做出迅速的反映,。（教材

四、綜合題【答案】(1)新的進入者不斷進入的威脅會使行業(yè)的競爭強度增加得本行業(yè)有較高的進入壁壘,，從而使得該行業(yè)的競爭強度減弱有替代品使得供應(yīng)商討價還價的能力增強,，從而使得該行業(yè)的競爭強度增強之間的競爭，產(chǎn)品差異性減小將會使得該行業(yè)的競爭強度增強量和性能提高會使得替代品的威脅增加,，從而使得行業(yè)的競爭強度增強又使得替代品的威脅降低,，從而使得行業(yè)競爭強度有所減弱的競爭強度增加。

(2)e公司的優(yōu)勢是強大的研發(fā)能力,、先進的生產(chǎn)設(shè)備和認可度,、性能和質(zhì)量高的產(chǎn)品劣勢是內(nèi)部管理不完善、銷售渠道出現(xiàn)問題,、流動資金周轉(zhuǎn)不靈等業(yè)的支持,、寬松的金融環(huán)境(3)該公司應(yīng)選擇多元化戰(zhàn)略，即利用優(yōu)勢避免威脅,，保持現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域,，不在該領(lǐng)域進行擴張,。并利用金融環(huán)境寬松的條件進行融資,，類產(chǎn)品。只有這樣,，才能避免或降低外部威脅的打擊,，分散風險，尋找新的發(fā)展機會,。

公司戰(zhàn)略與風險管理期末考試試卷

一,、單選

p264-265威脅是當前的金融危機影響、供應(yīng)商減少,、購買商拖延貨款等,。b卷答案

;行業(yè)的特性以及國家的限制使;供應(yīng)商相對集中且原材料沒;替代品的威脅，替代品的質(zhì);;行業(yè)內(nèi)競爭者數(shù)量多會使行業(yè);機會是政府對高科技行如發(fā)展性能更高的同;現(xiàn)有競爭對手;而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖,； 的（一）集中與分散財務(wù)職能）

替代品的價格略高;向其他領(lǐng)域進軍,，1-5 baabc6-10acbad11-15daacc16-20cdabc21-25ccdad26-30daddc

二、多選

1,、abc

2、abcd3abcd4bcd5abc6abcd7bc8ad9abcd10acd11abcd12ad13abcd14ab15acd

三、簡答 1.【答案】核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力,。一般來說，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：

(1)建立競爭優(yōu)勢的資源的資源,。

2、【答案】

比率指標衡量企業(yè)業(yè)績的局限性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）可比的信息不一定可獲得,；（2）歷史信息的使用可能不合理,；（3）比率不是一成不變的；（4）需要仔細解讀,；（5）結(jié)果可能被扭曲,；（6）可能鼓勵短期行為；（7）可能忽略戰(zhàn)略目標,；（8）無法控制無預(yù)算責任的員工,。

3、【答案】控制活動可以分為運營,、重疊,。常見的內(nèi)部控制活動有：（1）組織控制；（2）職責劃分,；（3）調(diào)節(jié)和復核,；（4）實物控制；（5）授權(quán)和批準,；（6）計算和會計,；（7）人員控制；

（8）監(jiān)督和管理控制,。（參見教材p195）

4,、【答案】

風險具有四種特性：客觀性、普遍性,、損失性,、可變性。（1）客觀性,，指不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移,，獨立于企業(yè)意志之外的客觀存在。企業(yè)只能采取風險管理辦法降低風險發(fā)生的頻率和損失幅度,，而不能徹底消除風險,。（2）普遍性，在現(xiàn)代社會,，個體或企業(yè)面臨著各式各樣的風險,。隨著科學技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，還會不斷產(chǎn)生新的風險,，且風險事故造成的損失也愈來愈大,。（3）損失性,，只要風險存在，就一定有發(fā)生損失的可能,。風險的存在,，不僅會造成人員傷亡，而且會造成生產(chǎn)力的破壞,、尋求應(yīng)對風險的方法,。（4）可變性，風險的可變性是指在一定條件下風險可轉(zhuǎn)化的特性,。世界上任何事物都是互相聯(lián)系,、互相依存、風險的變化,。（教材;(2)稀缺資源

財務(wù)報告及合規(guī)三個類別,，然而它們之間有時可能出現(xiàn)社會財富的損失和經(jīng)濟價值的減少，互相制約的,。而任何事物都處于變動與變化之中,，p216的二、風險的特性）;(3)不可被模仿的資源

;(4)不可替代的資源

因此才使得個體或企業(yè)這些變化必然會引起;(5)持久

5,、【答案】

（1）定義：政治風險是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性,。

（2）政治風險的源頭包括：政府推行有關(guān)外匯管制、進口配額,、進口關(guān)稅,、當?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定。還包括歧視性措施,，比如對外國企業(yè)征收額外稅收,、在當?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等。

（3）應(yīng)對政治風險的方法包括：①企業(yè)已作出適當?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查,；②為政治風險“投?！?；③企業(yè)還可通過與職工建立良好關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境,；④管理層還可在勞動合同中套用仲裁機構(gòu)的辭令，用以解決勞資糾紛,，從而使政治風險最小化,；⑤應(yīng)與當?shù)卮笫桂^和商會保持聯(lián)系；⑥在進行投資前,，企業(yè)應(yīng)與當?shù)卣蚱渌块T就權(quán)利,、任、資金匯回和東道國的權(quán)益投資等方面達成一致,。（教材第一節(jié)）

四,、綜合題 【答案】

(1)主要體現(xiàn)了swot分析的優(yōu)勢、劣勢和威脅三個方面。優(yōu)勢：該煉油廠是我國最大的煉油廠之一;有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎,，質(zhì)獎,，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，是我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)力比較強,，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油;

劣勢：該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠,，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控,，在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場,。人員較少，難以使用營銷的需要,。該廠油品大都是大桶散裝,，大批量從廠里直接銷售了，供應(yīng)大企業(yè)大機構(gòu),，而很少以小包裝上市,，銷售點少。

威脅：上海市的進口油占65%以上,，國產(chǎn)油處于劣勢,。

(2)根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷方面的被動局面,，應(yīng)該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略;增加營銷人員和銷售點;增加產(chǎn)品小包裝;實施品牌戰(zhàn)略和售后服務(wù);開發(fā)研制新產(chǎn)品;繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本;發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢宣傳iso9002認證效果;通過研究開發(fā)提高競爭能力,。

公司戰(zhàn)略與風險管理期末考試試卷c卷答案

一、單選

1-5dcaac6-10cadbb11-15dbdba

16-20dddac21-25caccb26-30 cccad

二,、多選

abd6bc7bcd8abc9abcd10abc 11abcd12abcd13bcd14bc15abc

三,、簡答

1、【答案】邁克爾?波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型,，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率,，這五種驅(qū)動力決定了企業(yè)最終盈利能力。這五力分別是：(1)行業(yè)新進入者威脅;

責6種產(chǎn)品獲國家銀;研究開發(fā)能主要產(chǎn)品在而且,，銷售;開展送貨上門;

(2)替代品威脅;(3)購買商議價能力;(4)供應(yīng)商議價能力;

(5)同業(yè)競爭者的競爭強度,。

2、【答案】按照權(quán)變理論,，在確定最適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時應(yīng)考慮的重要變量有：

(1)復雜性,。一個在產(chǎn)品、市場和地理位置方面具有多元性的企業(yè),，其最適合的結(jié)構(gòu)很可能是分權(quán)型事業(yè)部制結(jié)構(gòu);

(2)規(guī)模,。企業(yè)的規(guī)模越大，其越有可能采用規(guī)范化的結(jié)構(gòu)來進行授權(quán),。由于控制結(jié)構(gòu)傾向于官僚型的,，因此專門化也成為一大特點;

(3)環(huán)境,。根據(jù)權(quán)變理論，采用不同的設(shè)計方法有利于實現(xiàn)高績效,，這取決于企業(yè)所處的環(huán)境性質(zhì)是動態(tài)的,、復雜的還是穩(wěn)定的、簡單的(4)人力資源政策,。管理行為理論認為工作越充實,，員工被激勵得越多，工作滿意度越高,，員工的工作效果就越好;

(5)技術(shù),。約翰?伍華德的研究表明，當組織結(jié)構(gòu)與其技術(shù)相適應(yīng)時,，企業(yè)能實現(xiàn)高水平的績效,。

3、【答案】企業(yè)變革分為三個階段：(1)解體階段：解體階段是整個過程中最困難的階段,，主要關(guān)系到變化的推廣,，促使個人或團體改變他們的態(tài)度、價值觀,、行為,、體系或結(jié)構(gòu)。(2)變革階段：涉及確定新的理想的行為應(yīng)該是怎樣的,，并傳達一種信息,，鼓勵個人和團體采用這種方法。新的創(chuàng)意必須在工作中得以體現(xiàn),。(3)重新鞏固階段：最后的階段,，即鞏固或加固新的行為?？梢允褂梅e極的加固,，如贊美及獎勵，或消極的加固,，即對于偏離進行制裁,。

4、【答案】

（1）人員比過程更重要,，非執(zhí)行董事在公司內(nèi)具有重要作用,，其職責可以分為四種不同的角色：①戰(zhàn)略角色；②監(jiān)督或績效角色,；③風險角色；④人事管理角色,。（2）股東的責任,，股東必須接受他們的責任,，積極參與股東大會，并在股東大會中提問及投票,。（3）外部審計必須是獨立的,，審計師為保持獨立性就不能為審計客戶提供某些可以影響其獨立性的非審計服務(wù)（這不一定意味著審計師不能從事任何非審計工作）（4）披露和透明度對市場誠信是至關(guān)重要的，企業(yè)應(yīng)披露其年度報告和賬目是否符合良好治理的守則,，若不能在每個方面都符合守則,，應(yīng)當進行說明并解釋原因。（參見教材p212-213）

5,、【答案】明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素范的定義闡述的,，即計劃(plan)、計謀這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5p”,。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述,。(1)計劃(plan)，戰(zhàn)略是一種計劃,，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題,。(2)計謀(ploy)，戰(zhàn)略是一種計謀,，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃,，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具,。(3)模式(pattern),，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段,。

(4)定位(position),，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置,，并據(jù)此正確配置資源,，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。(5)觀念(perspective),，是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式,，體現(xiàn)了企業(yè)對

(4p)(ploy)、模式(pattern),、是指戰(zhàn)略是一種有意識,、(position)有預(yù)計、(perspective),。的提法,，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)定位和觀念有組織的行動程序，環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法,，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念,。

四,、綜合題 【答案】

(1)主要體現(xiàn)了swot分析的優(yōu)勢、劣勢和威脅三個方面,。優(yōu)勢：該煉油廠是我國最大的煉油廠之一;有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎,，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書,，是我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè);研究開發(fā)能力比較強,，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油;

劣勢：該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控,，人員較少,，難以使用營銷的需要。該廠油品大都是大桶散裝,，應(yīng)大企業(yè)大機構(gòu),，而很少以小包裝上市，銷售點少,。威脅：上海市的進口油占(2)根據(jù)分析結(jié)果,，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷方面的被動局面，應(yīng)該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略和售后服務(wù);開發(fā)研制新產(chǎn)品宣傳iso9002認證效果

65%;增加營銷人員和銷售點;繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本;通過研究開發(fā)提高競爭能力,。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中,，;增加產(chǎn)品小包裝 主要產(chǎn)品在;實施品牌戰(zhàn)略;開展送貨上門;發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場。而且,，銷售大批量從廠里直接銷售了,，供以上，國產(chǎn)油處于劣勢,。

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇十三

在公司成立,、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委,、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策,，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓學習班。我有幸作為公司第一批培訓人員來到祖國最高學府—清華大學進行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓,，并在清華大學感受到了“自強不息,、厚德載物”的獨特精神魅力。同時,，聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式,，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺,。

作為一名從事xx事業(yè)二十多年,，將一生中最美好的青春年華奉獻給xx企業(yè)的青年人，我有著濃厚的xx情結(jié)，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè),，并以它的壯大,、輝煌為自豪,。同時,，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運行中的盲點盲區(qū)擔憂。

近幾年來,，我一直堅持不斷地努力學習,，尤其是進入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個人綜合素質(zhì)提高的重要性,，遺憾的是這次提升個人素質(zhì)學習的時間太短了,，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式,。

下面結(jié)合學習所涉及的內(nèi)容,，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的認識和體會。

一,、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1,、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場施工領(lǐng)域不斷拓展,，規(guī)模逐年增大,，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力,，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領(lǐng)域的相對工藝上,，且這種相對工藝是可以復制的，隨時都有落后的可能,，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機意識,。

2、xxxx作為xxxxx的全資子公司,，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制,。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理,、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實和執(zhí)行,，甚至不能突破“水土不服”的障礙,。公司核心領(lǐng)導為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響,，其力度欠缺,。

3、公司人力資源的管理需要進一步改革,。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度,，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式,。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細調(diào)研,、測算,，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人,，人員流動機制不健全,，關(guān)鍵崗位未有效落實競聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn),，工資總額受控,，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。

4,、公司的各項內(nèi)控制度很多,，但是很多內(nèi)控制度不夠科學，難以操作,。如：公司縱向,、橫向組織機構(gòu)中的職責和各崗位職責劃分、界定不夠清晰,，各崗位的職責和工作流程仍存在許多弊端,，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足,。

5,、公司加強員工績效考核力度的意愿，本人非常贊同,，且認為應(yīng)更加嚴格,。但是，目前公司績效考核制度的制定不夠嚴密,、不夠科學,，企業(yè)對個人的績效考核、尤其是對管理人員的績效沒有定性定量考核,，干多干少一樣,，

6、企業(yè)的成本太大,，尤其是管理費用居高不下,，項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外,，內(nèi)部管理還需進一步完善,、改進和加強。

二、建議采取循序漸進的方法,，逐步完成如下工作,。

1、嚴格按照項目法施工管理,，按項目進行成本核算,，員工個人（尤其是管理人員）的績效與項目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公平性和獎懲力度,，避免吃大鍋飯,。當然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系,。

2,、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個關(guān)鍵崗位,，在全公司范圍內(nèi)競聘,。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人,，作到人崗匹配,，努力達到公司和競聘者雙贏。

3,、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進行全方位的診斷,，找毛病、開處方,。以便公司黨委,、經(jīng)理部對癥下藥，確定公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標,。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心,。

4、建議公司對不同的員工,，針對員工的需求,，制定出不同的培訓方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計。根據(jù)員工知識,、才識,、膽識的不同，用其所長,，用我所需,，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率,，達到企業(yè)和個人的雙贏,。

5、公司應(yīng)通過嚴格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣,，績效考核一定要公平,、公正、合理,，并且落實到每一個員工身上,。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系,，并應(yīng)嚴格對員工的工作實行績效考核評價,。

6、公司的內(nèi)控制度在編制時就應(yīng)該清晰化,，程序化和具有可操作性,；在執(zhí)行的過程中進行嚴格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度,。同時建議對目前的制度進行全面的整合,，對各崗位的工作流程進行梳理、分析和優(yōu)化,，嚴格確立各崗位的職責和工作流程,。

7、建議將類似此次高層次的培訓形式繼續(xù)開展下去,，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì),，達到提升公司經(jīng)營管理的高效運作。

通過本次學習和與老師,、同學們的交流,、溝通，感觸很深,。以前,，我也常常

看一些企業(yè)管理方面的書籍，收集,、研究了一些經(jīng)典審計案例和其它相關(guān)類型的案例,，并從中也得到了許多的啟迪。但是,，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決,。

當然，這些問題的形成既存在著主觀上因素,，又存在著客觀上因素,。如：受

傳統(tǒng)理念的影響；受舊的運行體制和經(jīng)驗的影響,；公司的管理制度,、薪酬制度,、分配制度,、人力資源制度、激勵機制不完善等原因,，也是形成這些問題的客觀因素之一,。

我認為：在強者恒強的生存法則下,，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè)

發(fā)展的最終根本。因此,，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中,，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應(yīng)當以積極的心態(tài),，正確的理念去面對,，認真解決問題。要敢于用正確的方法解決問題,，要敢于知道自己哪里不舒服,，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作,。我堅信：xxxx的核心領(lǐng)導能夠使xxxx的明天更加輝煌,。我們也將與xxxx一同健康成長。

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇十四

在公司成立,、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕,，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策,，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓學習班,。我有幸作為公司第一批培訓人員來到祖國最高學府—清華大學進行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓，并在清華大學感受到了“自強不息,、厚德載物”的獨特精神魅力,。同時，聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式,，其內(nèi)心震撼,，且受益匪淺。

作為一名從事-事業(yè)二十多年,，將一生中最美好的青春年華奉獻給-企業(yè)的青年人,，我有著濃厚的-情結(jié)，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè),，并以它的壯大,、輝煌為自豪,。同時，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運行中的盲點盲區(qū)擔憂,。

近幾年來,，我一直堅持不斷地努力學習，尤其是進入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后,，我更加意識到個人綜合素質(zhì)提高的重要性,，遺憾的是這次提升個人素質(zhì)學習的時間太短了，但我還是接受到了很多新的信息,、新的理念和新的思維方式,。

下面結(jié)合學習所涉及的內(nèi)容，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的認識和體會,。

一,、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1、企業(yè)發(fā)展速度很快,，市場施工領(lǐng)域不斷拓展,，規(guī)模逐年增大，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢,。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力,，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領(lǐng)域的相對工藝上，且這種相對工藝是可以復制的,，隨時都有落后的可能,，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機意識。

2,、--作為--x的全資子公司，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制,。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行,。如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制,，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙,。公司核心領(lǐng)導為公司的發(fā)展在不斷地努力,，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺,。

3,、公司人力資源的管理需要進一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度,，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式,。因此,，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細調(diào)研、測算,，編制的確定人為因素較大,，沒有因崗設(shè)人，人員流動機制不健全,，關(guān)鍵崗位未有效落實競聘制,。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控,，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象,。

4、公司的各項內(nèi)控制度很多,，但是很多內(nèi)控制度不夠科學,，難以操作。如：公司縱向,、橫向組織機構(gòu)中的職責和各崗位職責劃分,、界定不夠清晰，各崗位的職責和工作流程仍存在許多弊端,，操作的難度極大,，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

5,、公司加強員工績效考核力度的意愿,，本人非常贊同，且認為應(yīng)更加嚴格,。但是,，目前公司績效考核制度的制定不夠嚴密、不夠科學,，企業(yè)對個人的績效考核,、尤其是對管理人員的績效沒有定性定量考核，干多干少一樣,，

6,、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費用居高不下,，項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡,，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進一步完善,、改進和加強,。

二、建議采取循序漸進的方法,，逐步完成如下工作,。

1,、嚴格按照項目法施工管理，按項目進行成本核算,，員工個人(尤其是管理人員)的績效與項目的經(jīng)營成果掛鉤,，提高績效考核的公平性和獎懲力度，避免吃大鍋飯,。當然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系,。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位,，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個關(guān)鍵崗位,，在全公司范圍內(nèi)競聘。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價,，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人,，作到人崗匹配，努力達到公司和競聘者雙贏,。

3,、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進行全方位的診斷，找毛病,、開處方,。以便公司黨委、經(jīng)理部對癥下藥,，確定公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標,。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心。

4,、建議公司對不同的員工,，針對員工的需求，制定出不同的培訓方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計,。根據(jù)員工知識,、才識、膽識的不同,，用其所長，用我所需,，充分挖掘員工的最大潛力,，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，達到企業(yè)和個人的雙贏,。

5,、公司應(yīng)通過嚴格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣,，績效考核一定要公平,、公正,、合理，并且落實到每一個員工身上,。因此,，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系，并應(yīng)嚴格對員工的工作實行績效考核評價,。

6,、公司的內(nèi)控制度在編制時就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進行嚴格的考核,，提高公司制度的執(zhí)行力度,。同時建議對目前的制度進行全面的整合，對各崗位的工作流程進行梳理,、分析和優(yōu)化,，嚴格確立各崗位的職責和工作流程。

7,、建議將類似此次高層次的培訓形式繼續(xù)開展下去,，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達到提升公司經(jīng)營管理的高效運作,。

通過本次學習和與老師,、同學們的交流、溝通,，感觸很深,。以前，我也常常

看一些企業(yè)管理方面的書籍,，收集,、研究了一些經(jīng)典審計案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪,。但是,，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

當然,，這些問題的形成既存在著主觀上因素,，又存在著客觀上因素。如：受

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的`運行體制和經(jīng)驗的影響;公司的管理制度,、薪酬制度,、分配制度、人力資源制度,、激勵機制不完善等原因,，也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認為：在強者恒強的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力,，才是企業(yè)

發(fā)展的最終根本,。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中,，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題,，我們都應(yīng)當以積極的心態(tài)，正確的理念去面對,，認真解決問題,。要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒服,，勇于找醫(yī)生診斷,，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。我堅信：--的核心領(lǐng)導能夠使--的明天更加輝煌,。我們也將與--一同健康成長,。

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇十五

通過這次的現(xiàn)代企業(yè)管理實訓的學習，不僅強化,、融通了我所學的企業(yè)管理理論和方法,，還了解、掌握了企業(yè)管理中各管理部門的職能及其相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系,。從實訓中我了解到企業(yè)的供應(yīng),、銷售過程，知道了物流,、資金流,、信息流的運行程序，并將我將所學知識貫通起來,，提升了我的實操能力,。為我進入社會、參與管理工作打下了良好基礎(chǔ),。

本門實訓課開始時,，由老師給我們講解基本的的操作過程以及注意的事項，讓我們在整體上大致了解了這門實訓課的目的,，并使我們所學的理論加以鞏固,。

本次實訓分為兩個部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入。其中又分為：企業(yè)背景介紹,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、營銷管理、技術(shù)管理,、設(shè)備管理、采購管理、生產(chǎn)管理,、品質(zhì)管理,、倉庫管理、財務(wù)管理,、人力資源管理,、信息管理等。

在老師講解了五羊本田有限公司的背景介紹后,，我了解到五羊本田是一家由廣州摩托集團公司和日本本田技研工業(yè)會社共同投資,、經(jīng)營的中外合資企業(yè)，公司中有員工2019人,，主要產(chǎn)品有：wy125和wh125型系列騎式摩托車,、wh125t和wh100t型系列踏板摩托車。

在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入方面,，我們主要是通過錄入代碼設(shè)置,、部門地區(qū)設(shè)置、庫區(qū)代碼設(shè)置,、工廠日歷,、工作中心、操作員設(shè)置,、庫存初始化,、物料清單等來進一步了解和掌握這些數(shù)據(jù)及信息在企業(yè)中的作用。代碼設(shè)置主要是對于使用頻繁,，分類有限的項目進行設(shè)置,。庫區(qū)是為物料的存儲而建立的。我們需要了解在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，一般根據(jù)物料在加工過程中的地位來對庫存物料分區(qū)域,，分貨架貨位進行管理。如果我們在這一步錄入錯誤,，則在下面入庫的步驟就無法操作了,。這就是所謂的一步錯，后面的就會步步錯,。在這種小心易易不犯錯的狀態(tài)下,，我很快就完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入。

接下來是營銷管理模塊,，我們的目標是掌握銷售合同的簽訂,，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求,，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù),，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。首先是報價單及產(chǎn)品成本的錄入，接到客戶訂單后要經(jīng)過訂單評審,，判斷好是否能在規(guī)定的時間里完成訂單,，簽訂銷售合同后下定制單，再通過存貨查詢了解庫存狀況,，最后制定營銷計劃并作最后的銷售預(yù)測,。

技術(shù)管理模塊又包括產(chǎn)品設(shè)計更改通知、產(chǎn)品設(shè)計管理,、產(chǎn)品設(shè)計評審記錄,、評估驗證記錄、圖紙管理等,，雖然我對這一模塊的認識沒有很深刻的了解,，但通過對部分信息及數(shù)據(jù)的錄入也了解了產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)的基本程序,。產(chǎn)品設(shè)計如需要進行調(diào)整或改變都需要通知到相關(guān)的部門進行改動,。

采購管理模塊中，我了解了供應(yīng)商的資料可以為采購員及采購業(yè)務(wù)的管理者進行采購決策和建立采購訂單提供及時和準確的數(shù)據(jù),，采購部也都需按訂單來進行采購,，如果庫存不夠，我們可以通過外購計劃來訂購原材料,、半成品或成品;在了解了供應(yīng)商的資料后,，我們要進行供應(yīng)商的評估，看該供應(yīng)商是否能提供所需的物料,，之后在決定我們是否要外購,，或是外協(xié)加工。如果采購部需要外購,，則必須清楚的填寫請購單才可,。

在設(shè)備管理模塊中，我最主要了解了固定資產(chǎn)的管理,。要在固定資產(chǎn)管理表中填寫好主要的信息,，填寫清楚后還需要通過相關(guān)負責人的簽名才可。雖然這一不走挺簡單,，但是這也是不可或缺的重要信息,。而生產(chǎn)管理中，企業(yè)所做的計劃很重要,，不僅步驟繁多,，而且要掌握的知識面很廣。企業(yè)不僅要制定年度,、月度生產(chǎn)規(guī)劃,、主生產(chǎn)計劃,、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃,，還要做好粗能力分析,、細能力分析、生產(chǎn)計劃調(diào)整,、物料計劃調(diào)整、工序任務(wù)單,、工序流轉(zhuǎn)卡,、生產(chǎn)進度報表和送檢單、領(lǐng)料單,、退料單等的記錄和分析,。雖然還不曾在企業(yè)里工作過，不能完全的掌握所有的東西,，但提前能夠了解和掌握基本的流程,，也是對我以后的工作會有很大的幫助。

產(chǎn)品生產(chǎn)出來后,，還需要經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗,，這就需要做質(zhì)檢記錄，質(zhì)檢合格的則可以入庫,，不合格的產(chǎn)品就處理掉,。而在倉庫管理中，我們把通過了質(zhì)檢的交貨單,、半成品,、成品入庫，此外還要記錄好銷售出庫,、換損交運單出庫,、外協(xié)領(lǐng)料出庫、計劃領(lǐng)料出庫,、領(lǐng)料出庫等信息,。

財務(wù)管理中，最主要的是應(yīng)收業(yè)務(wù)處理,、應(yīng)付業(yè)務(wù)處理和成本核算,。在數(shù)據(jù)錄入時，雖然都是很簡單的操作,，做起來也得心應(yīng)手,，但如果在企業(yè)中財務(wù)的管理是比較繁瑣的，遠沒有我們現(xiàn)在所做的那樣輕松,。而我們現(xiàn)在所基本的錄入也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊,。

人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán),，我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的基本信息信息，從而進行人事管理以及員工的考勤,、獎罰管理等,。企業(yè)要做好這一模塊，還需要有自己的企業(yè)文化,、企業(yè)的規(guī)章制度,。

最后在信息管理中，要了解市場是不斷在變化的,，不僅要堅強的面對新的挑戰(zhàn),，還要不斷的把握信息化帶來的機遇。要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程,、數(shù)據(jù)流程圖等各種表圖的管理,，給新的挑戰(zhàn)和機遇做好充分準備。

以上都是我對這次實訓的總結(jié)與體會,，在經(jīng)過了許多課時的實訓后,，我明白了要做好每一項任務(wù)都不是那么的簡單，不僅需要耐心,，還需要有足夠的聰明才智和熟練的電腦操作技術(shù),。而經(jīng)營一家公司就更不簡單了，所以我要學的還很多,，也希望還能夠在自己的努力下創(chuàng)造屬于自己的物流公司,，帶著堅定的信念和足夠的耐心走下去。

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇十六

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和體制改革的不斷深化,，國有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟激烈競爭中求得生存與發(fā)展,，就需要及時的進行內(nèi)部管理體制以及管理方式的改革，尤其是國有企業(yè)財務(wù)管理工作的改革與完善,。在我國,，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，只有經(jīng)濟主體發(fā)展水平提高,，整個社會的經(jīng)濟發(fā)展水平才會隨之而提升,，但是，就目前我國國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看,，財務(wù)管理工作中還存在著很多問題,，需要我們及時進行解決。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè),；財務(wù)管理,；問題；解決策略

當前,，我國國有企業(yè)都進行了經(jīng)濟體制的改革,，但是,，由于其長期受到計劃經(jīng)濟的影響，在當前情況下的經(jīng)濟活動開展過程中還是表現(xiàn)出了一定的計劃經(jīng)濟身影,，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙,，尤其是在財務(wù)管理中所表現(xiàn)出來的問題尤為明顯，影響了企業(yè)的平穩(wěn),、健康與可持續(xù)發(fā)展,。

一、國有企業(yè)開展財務(wù)管理的必要性淺析

“財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的一個組成部分,，它是企業(yè)組織財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作?！痹谌魏纹髽I(yè)中只要是涉及到資金的活動都需要開展財務(wù)管理工作。當前經(jīng)濟形式下,，企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及到“企業(yè)融資決策,、投資決策、預(yù)算管理,、成本控制,、風險管理”等各個領(lǐng)域中。開展財務(wù)管理工作對于企業(yè)提高經(jīng)濟活動的安全性和效益性有著重要的意義,。

我國市場經(jīng)濟發(fā)展模式大大提高了新時期我國經(jīng)濟發(fā)展的速度以及水平,，相當一部分具有國際競爭力的民營企業(yè)發(fā)展起來，這就給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的沖擊,。這些新興的企業(yè)自身的經(jīng)濟,、技術(shù)、知識,、管理等方面的內(nèi)容能更快的適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的新要求,，其競爭力在某方面甚至強于國有企業(yè)。國有企業(yè)改制之后,，也相應(yīng)的進行了一定創(chuàng)新和發(fā)展,，但是，在財務(wù)管理上還是相對比較保守,，并沒有真正的實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,，導致有些國有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混亂，財務(wù)風險管控缺失或形同虛設(shè),，企業(yè)的發(fā)展存在著潛在風險,，所以說，從這一層面來看,，強化國有企業(yè)財務(wù)管理對于國有企業(yè)經(jīng)濟實力,、經(jīng)濟發(fā)展安全性和穩(wěn)定性的提高都是意義非凡的,。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題探析

在我國雖然財務(wù)管理工作內(nèi)容正在不斷的擴展,，財務(wù)管理工作的實際效果也非常明顯,，但是，在國有企業(yè)中財務(wù)管理工作所表現(xiàn)出來的實際效用卻并不盡如人意,，其中最主要的原因在于國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在著很多問題,。

1.缺乏必要的風險管理。社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來機會的同時,，也給眾多企業(yè)帶來了發(fā)展的風險,，尤其是企業(yè)的財務(wù)風險在逐漸增大。對于國有企業(yè)而言,，很多企業(yè)對財務(wù)風險沒有一個準確清晰的認識,，財務(wù)管理工作中對投資活動的風險預(yù)測不足，風險管理不到位,?？偸菚霈F(xiàn)盲目投資、隨意擔保等問題,，同時,，隨著國有企業(yè)發(fā)展模式的擴展，在國有企業(yè)中的經(jīng)濟活動也開展了比如“金融衍生品,、股票,、委托理財”等等項目，因為這些金融產(chǎn)品的價格波動大且規(guī)律性不強,，導致了國有企業(yè)此類的經(jīng)濟活動風險增大,，且缺少必要的風險管理，這樣就影響了國有企業(yè)的正常發(fā)展,。

2.缺少完善的內(nèi)控管理機制,。由于國有企業(yè)財務(wù)管理工作缺少完善的內(nèi)控機制，導致國有企業(yè)財務(wù)管理工作實際效果不理想,。內(nèi)控機制缺乏表現(xiàn)為以下幾個方面,，第一，監(jiān)管工作不到位,。這里的監(jiān)管工作不到位主要是指相關(guān)領(lǐng)導者對于國有企業(yè)資金使用過程中的各個環(huán)節(jié)缺少必要的把關(guān),，投資過程中的監(jiān)管力度也不夠。第二,，信息失真問題一定程度的存在,。在國有企業(yè)中存在著一定程度的個人主義，有時候為了一些個人利益把企業(yè)中的各種信息截留或者虛報,，這樣就導致了國有企業(yè)財務(wù)管理中的信息失真,，這種失真的信息就很有可能導致企業(yè)的投資活動出現(xiàn)失誤,。

3.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。很多國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門與會計部門是合并的,，財務(wù)人員與會計人員也是重合的,，很多員工需要從事的財務(wù)工作比較多且復雜，這樣就導致了財務(wù)工作和會計工作質(zhì)量都無法提高,，財務(wù)管理同會計核算之間的關(guān)系混亂,，同時，有些財務(wù)管理人員所掌握的知識有限,，缺少必要的學習,，當前知識程度已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟條件下對財務(wù)工作人員素質(zhì)的要求，相應(yīng)的自主工作能力和創(chuàng)新能力都嚴重不足,，這樣就嚴重弱化了國有企業(yè)財務(wù)管理工作效果在整體管理工作中的地位和作用,。同時，國有企業(yè)自身對財務(wù)管理人員素質(zhì)的重視度也不足,，并沒有根據(jù)自身發(fā)展的需要組織財務(wù)管理人員進行新知識的學習,。這兩方面的原因就導致了國有企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待進一步的提高。

三,、國有企業(yè)財務(wù)管理問題解決策略研究

在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展,、安全發(fā)展就需要積極改進財務(wù)管理工作中所存在的問題,，更新財務(wù)管理觀念，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性,。具體而言,，國有企業(yè)財務(wù)管理問題的解決策略主要有以下幾點。

1.強化風險管理工作,。市場經(jīng)濟環(huán)境給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了眾多不穩(wěn)定因素,，財務(wù)風險也隨之增大。國有企業(yè)應(yīng)該針對自身風險管理中存在的問題,，以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展總體目標為中心,，完善風險管理工作。首先,，完善國有企業(yè)風險管理體系,。風險管理體系是國有企業(yè)開展風險管理工作的組織形式，其包括的內(nèi)容為“風險管理策略,、風險理財措施,、風險管理的組織職能體系、風險管理的信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)”,，這些系統(tǒng)的建立與完善能夠為國有企業(yè)財務(wù)風險管理工作提供有效的技術(shù)支持和方法指導,。其次,，加大風險管理工作的執(zhí)行力度。在國有企業(yè)中要樹立一種全面風險管理的觀念,，在企業(yè)經(jīng)濟活動流程中的各個環(huán)節(jié)都要做好風險管理工作,，隨時關(guān)注行業(yè)市場變動、提高現(xiàn)金流管理力度,、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，這樣通過細節(jié)上的完善，就能夠加大風險管理工作在整個財務(wù)管理中的作用,。

2.完善內(nèi)控監(jiān)管機制,。內(nèi)控監(jiān)管機制的完善可以從以下幾個方面著手，首先,，建立管理制度,，強化監(jiān)督工作。國有企業(yè)應(yīng)該對自己的實際發(fā)展狀況有一個清晰的認識,，并根據(jù)該情況制定出屬于自己的財務(wù)管理制度,，在實際執(zhí)行過程中要達到制度要求才能實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。其次,，完善監(jiān)督機制,。該措施主要是防范與解決國有企業(yè)財務(wù)管理人員虛報信息的問題，監(jiān)督機制要嚴格制定財務(wù)管理人員的工作職責,，建立并完善相關(guān)“財政監(jiān)察專員制度,、國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度、稽查xxx制度,、中央企業(yè)財政駐廠員制度”,，在制度完善之后相應(yīng)的執(zhí)行力度也要加強,。

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇十七

注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試

（2014年度）

一,、測試目標

注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試（以下簡稱專業(yè)階段考試）主要測試考生是否具備注冊會計師執(zhí)業(yè)所需要的專業(yè)知識,，是否掌握基本技能和職業(yè)道德規(guī)范,。

二,、能力等級

（一）能力等級1——專業(yè)知識理解能力

要求考生掌握注冊會計師執(zhí)業(yè)所需專業(yè)知識的基本原理和內(nèi)容,。

（二）能力等級2——基本應(yīng)用能力

要求考生在職業(yè)環(huán)境中,，合理,、有效地運用專業(yè)知識,，保持職業(yè)價值觀,、職業(yè)道德與職業(yè)態(tài)度，解決基本的實務(wù)問題,。

（三）能力等級3——綜合運用能力

要求考生綜合運用專業(yè)知識和職業(yè)技能,，保持職業(yè)價值觀、職業(yè)道德與職業(yè)態(tài)度，解決較為復雜的實務(wù)問題,。

公司戰(zhàn)略與風險管理

一,、測試目標

本科目主要測試考生的下列能力：

1．掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；

2．掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容,；

3．掌握外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法,；

4．掌握公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

5．掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑,；

6．掌握戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容,、過程與方法；

7．掌握風險和風險管理的概念,；

8．掌握風險管理的主要框架——基本流程和管理體系,；

9．掌握內(nèi)部控制的概念；

10．掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系,；

11．了解風險管理的主要技術(shù)與方法,。

二、測試內(nèi)容與能力等級測試內(nèi)容 能力等級

（一）導論

1．公司戰(zhàn)略的基本概念

（1）公司戰(zhàn)略的定義 2

（2）公司的使命,、目標與公司戰(zhàn)略2的功能

（3）公司戰(zhàn)略的層次 2

2．公司戰(zhàn)略管理 2

（1）戰(zhàn)略管理過程

（2）戰(zhàn)略變革管理 2

（二）戰(zhàn)略分析

1．企業(yè)外部環(huán)境分析

（1）宏觀環(huán)境分析

（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

①產(chǎn)品生命周期

②產(chǎn)業(yè)五種競爭力

③成功關(guān)鍵因素分析

（3）競爭環(huán)境分析

①競爭對手分析

②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

（4）市場需求分析

①市場需求的決定因素

②消費者分析

2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

（1）企業(yè)資源與能力分析 ①企業(yè)資源分析

②企業(yè)能力分析

③企業(yè)的核心能力

（2）價值鏈分析

①價值鏈的兩類活動

②價值鏈確定

③企業(yè)資源能力的價值鏈分析

（3）業(yè)務(wù)組合分析

①波士頓矩陣

②通用矩陣

3．swot分析

（1）基本原理

（2）swot分析法的應(yīng)用

（三）戰(zhàn)略選擇

1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

（1）總體戰(zhàn)略的主要類型 ①發(fā)展戰(zhàn)略

②穩(wěn)定戰(zhàn)略

③收縮戰(zhàn)略

（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 ①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑②并購戰(zhàn)略

③內(nèi)部發(fā)展

④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（2）差異化戰(zhàn)略

（3）集中化戰(zhàn)略

（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

3．職能戰(zhàn)略 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3 3 3 1 2 2 3 2 2 2 2 2

2（1）市場營銷戰(zhàn)略

（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略

（3）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

（4）采購戰(zhàn)略

（5）人力資源戰(zhàn)略

（6）財務(wù)戰(zhàn)略

（7）信息戰(zhàn)略

4．國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因

（2）鉆石模型分析

（3）國際市場進入模式

（4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

（四）戰(zhàn)略實施

1．公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

（1）企業(yè)文化的概念

（2）企業(yè)文化的類型

（3）文化與績效

（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

3．戰(zhàn)略控制

（1）戰(zhàn)略控制的過程

（2）戰(zhàn)略控制方法

4．戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

（1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者

（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

（3）權(quán)力與戰(zhàn)略過程

（五）風險與風險管理

1．風險與風險管理概述

（1）風險的概念

（2）企業(yè)面對的風險種類

（3）企業(yè)風險管理的特征

（4）風險管理的概念

2.風險管理的目標

3．風險管理基本流程

（1）收集風險管理初始信息

（2）進行風險評估

（3）制定風險管理策略

（4）提出和實施風險管理解決方案

（5）風險管理的監(jiān)督與改進

4．風險管理體系 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

（1）風險管理策略

（2）風險管理組織體系

（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)

（4）風險理財措施

（5）風險管理信息系統(tǒng)

5．風險管理技術(shù)與方法

（1）頭腦風暴法

（2）德爾菲法（delphi method）

（3）失效模式影響和危害度分析法（fmeca）

（4）流程圖分析法（flow charts analysis）

（5）馬爾科夫分析法（markov analysis）

（6）風險評估系圖法

（7）情景分析法

（8）敏感性分析法

（9）事件樹分析法（eta）

（10）決策樹法

（11）統(tǒng)計推論法

（六）風險管理框架下的內(nèi)部控制

1．內(nèi)部控制基本規(guī)范

（1）內(nèi)部控制的目標

（2）內(nèi)部控制的原則

（3）內(nèi)部控制的實施體系

（4）內(nèi)部控制的要素

2．內(nèi)部控制應(yīng)用指引

（1）組織架構(gòu)

（2）發(fā)展戰(zhàn)略

（3）人力資源

（4）社會責任

（5）企業(yè)文化

（6）資金活動

（7）采購業(yè)務(wù)

（8）資產(chǎn)管理

（9）銷售業(yè)務(wù)

（10）研究與開發(fā)

（11）工程項目

（12）擔保業(yè)務(wù)

（13）業(yè)務(wù)外包

（14）財務(wù)報告

（15）全面預(yù)算

（16）合同管理

（17）內(nèi)部信息傳遞 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

（18）信息系統(tǒng)

3．內(nèi)部控制評價

（1）內(nèi)部控制評價

（2）審計委員會在內(nèi)部控制中的作用

4．風險管理,、內(nèi)部控制與公司治理

（1）公司治理

（2）風險管理、內(nèi)部控制,、公司治理三者關(guān)系

2 2 2 2 2

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇十八

一,、單項選擇題(本題型共l6小題，每小題l分,，共16分,。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,，在答題卡相應(yīng)位置上用2b 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效,。)1．某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務(wù)的電視臺,，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務(wù)和收費視頻點播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺,，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5％,。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長遠發(fā)展目標。該電視臺利用特定指標來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時,，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于(),。a．競爭優(yōu)勢檢驗 b．一致性檢驗 c．邏輯一致性檢驗 d．價值增值檢驗 參考答案：d 解析：良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高,，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益,，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。該題目中的戰(zhàn)略體現(xiàn)了能夠提升市場占有率,，所以屬于價值增值檢驗,。

2．大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性,，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低,，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組,，該細分過程屬于(),。a．人口細分 b．財富細分 c．購買特性細分 d．價值細分 參考答案：a 解析：市場研究常常以年齡、收入,、社會階層,、性別、地區(qū),、職業(yè)等進行劃分,，這與產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。該題目屬于按照收入進行的細分,；針對選項d,，價值細分是屬于針對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的劃分，而不是根據(jù)消費者進行的劃分,，所以選擇a,。

3．甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè),?！诩坠鹃_始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠,，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù),。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng),。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是(),。a．多元化成長戰(zhàn)略 b．全球化戰(zhàn)略 c．多國化戰(zhàn)略 d．跨國化戰(zhàn)略 參考答案：d

4．下列各項中,，不能增加企業(yè)核心競爭力的是()。a．產(chǎn)品差異化 b．購買生產(chǎn)專利權(quán) c．創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù) d．聘用生產(chǎn)外包商 參考答案：d

5．甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司,，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊,。2009年“健康”牌方便面市場份額下降,，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于(),。a．公司戰(zhàn)略 b．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 c．產(chǎn)品戰(zhàn)略 d．職能戰(zhàn)略 參考答案：b 解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略,。

6．甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京,。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”),，甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位,，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大,，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系,。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快,，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大,，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位,，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況,，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是(),。a．職能制組織結(jié)構(gòu) b．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) c．戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) d．矩陣制組織結(jié)構(gòu) 參考答案：d

7．企業(yè)運營流程的可見性作為影響企業(yè)的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指(),。a．企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度 b．企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度 c．企業(yè)運營流程為客戶所見的程度 d．企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動的可見程度 參考答案：c

解析：可見性是指運營流程為客戶所見的程度,。

8．甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢,。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制,，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準后執(zhí)行,。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期,，收購了乙化肥廠,。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略,。2009年ll月，甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工作,，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制(),。a．增量預(yù)算 b．零基預(yù)算 c．動態(tài)預(yù)算 d．靜態(tài)預(yù)算 參考答案：b

解析：該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司沒有之前的預(yù)算基礎(chǔ)可以利用，所以編制零基預(yù)算,。

公司戰(zhàn)略風險管理案例分析篇十九

1 簡述匯率風險的類型

1,、交易風險

交易風險來源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應(yīng)商采購，以及將產(chǎn)品銷售給客戶,。

2,、外幣折算風險

外幣折算風險是指對財務(wù)報表，尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債會計折算時產(chǎn)生的波動,。

3,、經(jīng)濟風險

主要競爭對手的地理位置和活動是外匯風險的一個重要決定因素。

2 簡述降低利率風險的方法

降低利率風險的常見方法包括：（1）平滑法,，維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡,；（2）匹配法，使具有共同利率的資產(chǎn)和負債相匹配,；（3）遠期利率協(xié)議,；（4）現(xiàn)金余額集中；（5）利率期貨,；（6）利率期權(quán),；（7）利率互換。

3 簡述企業(yè)內(nèi)部風險的主要內(nèi)容

4 簡述控制環(huán)境要素的主要內(nèi)容

5 簡述股利分配政策的種類及各種政策特點

6 簡述制定財務(wù)戰(zhàn)略時,，限制股東價值最大化的因素

7 甲公司為國內(nèi)大型基建公司,，現(xiàn)在考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程，公司董事會認定該工程有三大風險：（1）由于地勢險峻,，容易造成嚴重的意外傷亡事故（2）該合同以當?shù)刎泿沤Y(jié)算,，而當?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔經(jīng)濟責任,。

要求：列舉及說明四種常見的管理風險的策略,，對甲公司上述三項風險各提供一個合適的風險管理策略，并說明原因,。