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公司戰(zhàn)略與風險管理第四章戰(zhàn)略實施篇一
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公司戰(zhàn)略與風險管理第四章戰(zhàn)略實施篇二
企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題,。
1.可選擇的戰(zhàn)略類型
(1)總體戰(zhàn)略選擇,。總體戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型,。
(2)業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇。業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型,。
(3)職能戰(zhàn)略選擇。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略,、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略,、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、 人力資源戰(zhàn)略,、財務戰(zhàn)略,、信息戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。
2.戰(zhàn)略選擇過程
約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的四個組成部分:
(1)制定戰(zhàn)略選擇方案,。在制定戰(zhàn)略過程中,,可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,,選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案,。
【提示】三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握,。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮,,以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,,選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法。
(2)評估戰(zhàn)略備選方案,。
一是適宜性標準,,即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,,克服了企業(yè)的劣勢,是否利用了外部環(huán)境提供的機會,,將外部威脅削弱到了最低程度,,是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標;
二是可接受性標準,即考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受;
三是可行性標準,,即考慮企業(yè)是否有相應的資源和能力來實施該戰(zhàn)略,。
(3)選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策,,確定準備實施的戰(zhàn)略,。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法:①根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略,。②提交上級管理部門審批,。③聘請外部機構(gòu)。
(4)制定戰(zhàn)略政策和計劃,。制定有關研究與開發(fā),、資本需求和人力資源等部門的政策和計劃。
(三)戰(zhàn)略實施
公司戰(zhàn)略與風險管理第四章戰(zhàn)略實施篇三
戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動,,為了將戰(zhàn)略付諸實施,,需制定一些關鍵的決策。
(1)為使戰(zhàn)略成功,,企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu),。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力,需要做出如下決定:①企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu);②決策權(quán)力集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位;等等,。
(2)人員和制度的管理頗為重要,。
(3)公司政治扮演著重要角色。
(4)戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng),。
(5)要保證戰(zhàn)略實施成功,,必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu),、文化和控制諸方面,。不同的戰(zhàn)略和環(huán)境對企業(yè)的要求不盡相同,所以要求要有不同的結(jié)構(gòu)設置,、文化價值觀和控制體系,。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明,戰(zhàn)略制定固然重要,,戰(zhàn)略實施同樣重要,。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提,有效的戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證,。另一方面,,如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略,,但是在戰(zhàn)略實施過程中,能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處,,也有可能最終導致戰(zhàn)略的完善與成功,。
【提示】戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程,而不是一次性的工作,,要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略實施過程,。修正原來的分析、選擇與實施工作,,這是一個循環(huán)往復的過程,。