總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

煤礦對標活動總結(jié)篇一

對標管理起源于上世紀70年代的美國,。

最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準的方法,。

后來,，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法,，對標管理通常分為四種：

第一種,，內(nèi)部對標。

很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能,，通過比較這些部門,，有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運行標準，這是最簡單的對標管理,。

其優(yōu)點是分享的信息量大,，內(nèi)部知識能立即運用，但同時易造成封閉,、忽視其他公司信息的可能性,。

第二種，競爭性對標,。

對企業(yè)來說,，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產(chǎn)品和市場,。

與競爭對手對標能夠看到對標的結(jié)果,，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三種,，行業(yè)或功能對標,。

就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標。

這種對標的好處是,，很容易找到愿意分享信息的對標對象,，因為彼此不是直接競爭對手。

但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求,，開始就此進行收費,。

第四種，與不相關(guān)的公司就某個工作程序?qū)?，即類屬或程序?qū)恕?/p>

相比而言,，這種方法實施最困難。

至于公司選擇何種對標方式,，是由對標的內(nèi)容決定的,。

世界500強90%以上的公司都在運用對標管理，但是贊同用的深度不一樣,，全球三大質(zhì)量獎中的美國國家質(zhì)量獎—波多里奇獎的所有獲獎?wù)叨际窃谌粘９芾碇袑?dǎo)入對標管理的,，沒有一家例外，離開對標管理,，想要成為卓越的組織很難做得到,。

通過閱讀陳泓冰先生的《標桿興國》一書，對他提出的“標桿環(huán)理論”印象尤為深刻：“立標—對標—達標—創(chuàng)標—對標”,。

立標：有兩重含義,，其一為選擇業(yè)內(nèi)外最佳的實踐方法，以此作為基準,、作為學習的對象,。

其二是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、塑造最佳學習樣板,，可以是具體方法,、某個流程、某個管理模式,，甚至是某個先進個人,，成為企業(yè)內(nèi)部其他部門或個人的榜樣，即試點工作,。

對標：對照標桿測量分析,，發(fā)現(xiàn)自身的短板，尋找差距,，并分析與嘗試自身的改進方法,，探索達到或超越標桿水平的方法與途徑。

達標：改進落實,，在實踐中達到標桿水平或?qū)崿F(xiàn)改進成效,。

創(chuàng)標：運用標桿四法創(chuàng)新并經(jīng)過知識積淀，形成超越最初選定的標桿對象,，形成新的,、更先進的實踐方法,，進入標桿環(huán)，直至成為行業(yè)標桿,。

通過這次學習,，使我明白了要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有先進的管理理念,，而對標管理就是這些先進管理理念中很重要的一個組成部分,，作為一名普通員工，要樹立榜樣意識,，向優(yōu)秀的企業(yè)員工學習,，向先進的企業(yè)管理制度，管理理念學習,，不斷提高自身素質(zhì),，為公司創(chuàng)造更多的價值。

煤礦對標活動總結(jié)篇二

綜掘二隊對標工作總結(jié)

根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會委員會關(guān)于印發(fā)對標管理實施辦法的通知》要求及公司相關(guān)文件要求,，我隊在全隊范圍內(nèi)組織開展了管理水平對標活動,，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作,，分別填寫了對標自我提升卡,，喊出了自己的對標宣言，并就對標對象值得自己所要對標的方面進行深刻學習,，寫出了自己的自我提升步驟,，并就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核,，工長由隊干考核,。

2.為配合此次對標活動，我隊開展了兩項活動：

（1),、經(jīng)過綜合評比,，每月評選出六個標兵，并在全隊范圍內(nèi)開展了向標兵學習的活動,；

（2),、制作出《金牌班組 金牌班長 優(yōu)秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會議室,，就各個班組在本月的主要工作成績（事跡)進行綜合評比,，評選出金牌班組、金牌班長,、優(yōu)秀員工,，進行公示并予以一定的獎勵；

對于下一階段的對標工作,，我隊要加強對礦,、隊各類先進進行學習,，并將圍繞“五個一”進行開展，即完善一個體系,，進一步完善對標方案,，明確職責；建立一支隊伍,，以班組和班組為對標；樹立一組標桿,，每月以六個標兵為標桿,，激發(fā)大家的工作激情；形成一批課題,，每月進行一次交流以班組為主,；營造一種氛圍，對每月對標考核突出職工給予獎勵,，差的給予處罰,，在全隊形成一種你超我趕、向先進學習的良好氛圍,。注重對標工作的實效性,、對標數(shù)據(jù)的準確性、對標工

作的協(xié)同性,、對標工作的前瞻性,、對標工作的持續(xù)性，扎實有效地開展對標工作,。

下一階段的對標工作,，將主要從三個方面入手：

一、深化對對標工作的認識,。對標工作是一項戰(zhàn)略性,、長期性的工作，對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義,，是行業(yè)發(fā)展進入新階段的必然要求,。我們綜掘二隊把對標工作當作全年的一項重點工作，常抓不懈,，以改變職工工作態(tài)度和工作作風為出發(fā)點,，全面提升水平、增強競爭實力,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二,、深入總結(jié)行業(yè)開展對標工作的成果,。開展對標工作,，下一步要建立對標體系，包括對標工作的組織體系,、運行體系,、標桿體系、考評體系和隊伍體系等,。要實施標桿引領(lǐng),，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實際的標桿,。要注重管理的結(jié)合,，把對標工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力,，協(xié)同推進,。要在企業(yè)中營造一種對標氛圍，形成一種對標文化,。

三,、深入推進對標工作開展。要將對標工作,、貫標工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合,，使三者起到相互促進的效果。要抓住重點,，通過對標在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破,。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標工作的支撐點,，通過創(chuàng)新促進對標工作,。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達標,、超標,、創(chuàng)標，使標桿水平得到不斷提升,。

煤礦對標活動總結(jié)篇三

2013年上半年對標工作總結(jié)

根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求,，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2013年對標管理總目標是以安全生產(chǎn),、成本控制,、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領(lǐng),，以提升管理水平為中心,，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進、查錯糾弊,、持續(xù)改善,、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習,，個個尋標,、立標、創(chuàng)標,、達標的工作氛圍,，極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效,。

一,、明確對標思路，確立對標重點

（一）安全生產(chǎn)對標,。根據(jù)公司2013年安全生產(chǎn)目標要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標管理要以加強安全基礎(chǔ)管理為前提,，強化“三項”人員培訓,，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機,，促進安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心,，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。

（二）成本對標,，提高效益,。

1.制度保障。嚴格對照集團公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準”等有關(guān)規(guī)定,，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度,，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項目,。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象,。

2.生產(chǎn)降本，以成本管理框架為指引,，建立公司—中心—區(qū)隊—班組層級成本對標管理標準體系,，找出影響成本管

理的關(guān)鍵要素，并逐級分解,，制定相應(yīng)的改進措施,，實現(xiàn)全員、全方位,、全過程的生產(chǎn)成本控制目標,。要求各中心降本項目10項。

3.立足崗位降本。號召全體員工,，立足崗位,，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施,，加以改進,。

（三）基礎(chǔ)管理對標，提高管理水平,。

1.戰(zhàn)略對標：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略,，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應(yīng)的管理或效益指標,，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題,。

（1）根據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標體系，不斷充實基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，為戰(zhàn)略對標提供基礎(chǔ)依據(jù),；

（2）通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產(chǎn)業(yè)政策,、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題,；

（3）重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。2.崗位管理對標,。要以加強制度執(zhí)行力為抓手,，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè),，促進企業(yè)管理標準化,、規(guī)范化、科學化,，推動企業(yè)更好更快發(fā)展,。

二、夯實對標工作措施,，促進對標管理工作全面開展,。 對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化,，提高競爭力的需要,，要把對標管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、管理當中的一項標桿進行學習和改進,，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益,，就必須把以下工作做好,。

（一）抓好對標培訓工作，培養(yǎng)對標管理人才,。2013年將開展多種形式的對標培訓工作,，實施三級培訓體系，包括

公司級培訓,、部門中心級培訓及班組級學習等,。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次,，班組級學習6次（即學習心得6篇）,。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中,，充分發(fā)揮對標專員的作用,，使對標專員專業(yè)化、崗位化,、制度化,。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才,。

（二）進一步完善對標指標績效考核體系,。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施,，通過不斷完善對標考核體系建設(shè)，找出對標工作中的不足,，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑,，全面推動管理水平的提高。

（三）開展對標文化建設(shè),，把對標管理與“精細化管理,、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”,、“我要學習”,、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍,，加大對標宣傳工作,，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上,。創(chuàng)立對標管理基金,，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。

三,、以公司各項工作任務(wù)為切點,，開展針對性的對標活動

在對標活動中，我始終保定強管理、提效率,、增效益的對標工作理念,，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在,、時時在,、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動,。

1,、通過召開專題會議、專題講座,、交流研討等形式,，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié),，不斷糾偏與總結(jié),，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍,。

在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標管理實施方案》下發(fā)以后,，一是公司各部門、中心定目標,、定措施,、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制,。二是各部門,、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標,、對標,、達標、創(chuàng)標工作中來,，形成了人人參與對標的工作氛圍,，有力的保證了對標工作質(zhì)量。三是召開對標專題會議,、對標工作例會,、對標工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性,、緊迫性,，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情,，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師,，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到,，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求,，能提高工作效率,、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿,！”培訓中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標工作隨處可見,，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務(wù)相結(jié)合,，對標工作就可以落地,。”這不僅破解了對標就是找行業(yè)第一,、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及,，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標,、對標就在我們身邊的每一項工作中,。只要工作時時有進步，天天有提高,，量變到質(zhì)變,，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ),。

2,、實施基礎(chǔ)管理對標、全面提高了工作效率,。在對標工作中,，“干什么”、“怎么干”,、“誰去干”和“干到什

煤礦對標活動總結(jié)篇四

對標管理總結(jié)

今年以來，工會在集團工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞工會四大職能認真開展對標工作,，取得了較好的成績。現(xiàn)將全年工會工作對標總結(jié)如下：

（一）認真履行工會維護職能

深入開展送溫暖活動,，為職工辦好事辦實事：一是為一線職工組織開展送清涼活動,；二是組織好“金秋助學”活動；三是春節(jié)前后對困難職工進行一次摸底排查和慰問,；四是慰問因病因災(zāi)造成的困難職工和其他慰問工作,。深入開展建設(shè)職工之家活動：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區(qū)建設(shè)的同時要對現(xiàn)有的職工住宿,、辦公設(shè)施進行改善和提高,，加強后勤員工的管理和教育,，提高打掃衛(wèi)生的標準、增加打掃的次數(shù),，確保有一個舒適干凈的工作,、生活環(huán)境，二是按照氣侯變化及時修改食堂菜譜,，使職工能夠吃到香甜可口,、衛(wèi)生的飯菜。三是加強職工圖書室的管理,，增加圖書種類,，延長開放時間，滿足職工學習的需要,。

（二）扎實推進工會建設(shè)職能

扎實推進行業(yè)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的活動,。按照黨的十八大精神要求，開展創(chuàng)建活動,，要以中國特色社會主義理論為指導(dǎo),，以樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，全心全意依靠工人階級,，依靠職工辦企業(yè),，積極構(gòu)建中國特色社會主義和諧企業(yè)和諧社會為主題，以推進實現(xiàn)企業(yè)與職工規(guī)范有序,、公正合理,、互利共贏、和諧穩(wěn)定,、良性互動,、真誠合作、共同發(fā)展為目標,，推進企業(yè)建立發(fā)展和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系,。繼續(xù)推進科技創(chuàng)新工作：一是對已經(jīng)確定的科技創(chuàng)新項目加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報和評定工作,；二是對現(xiàn)有設(shè)備的革新改造,，提高設(shè)備的利用率、節(jié)能,、環(huán)保,、運轉(zhuǎn)效率；三是搞好機械修舊利廢,，節(jié)約生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效益。

（三）充分發(fā)揮工會參與職能

積極推進公司民主管理,，充分發(fā)揮廣大職工參與企業(yè)管理的作用,。通過職工代表小組會,、職工代表座談會等形式，進行多層次公開,，廣泛征求意見,，深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，充分發(fā)揮職工的民主參與,、民主管理和民主監(jiān)督作用,。持續(xù)開展對標管理，降本增效活動,。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)實際,，圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟效益和核心競爭力,，以抓管理,、抓技術(shù)革新為突破口，深入開展對標管理,，降本增效活動,。

（四）不斷強化工會教育職能

幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質(zhì)。加強職工崗位培訓,，提高員工工作技能,。加強職工隊伍素質(zhì)，提升管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平,，我們將繼續(xù)采取內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合,，實行走出去，請進來的方法,，加大員工培訓力度,。

通過開展對標管理工作，努力將工會建設(shè)成職工信賴,，群眾滿意,，公司放心的職工之家。