確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

倉(cāng)庫(kù)物資管理方案 物資倉(cāng)庫(kù)整理新聞稿篇一

(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí),，接受挑戰(zhàn)

20__年6月我到__物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)__物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái),，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后,，整個(gè)__物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán),。

(二)理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定__物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理,，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn),，作到賬目清晰，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái),，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損!與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理,，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量,，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存,，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

(三)進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在__物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún),，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流,，整個(gè)__年不良庫(kù)存下降基本至零!

(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí),，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營(yíng)銷(xiāo)、管理,、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多,，也成長(zhǎng)許多,，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!

倉(cāng)庫(kù)物資管理方案 物資倉(cāng)庫(kù)整理新聞稿篇二

一,、物料管理須按照幾點(diǎn)原則：先進(jìn)先出,、物以類(lèi)聚、賬實(shí)相符,、物料按規(guī)定存放等,。

二、倉(cāng)庫(kù)流程分為：收貨流程,、發(fā)放流程,、庫(kù)存品管理等。

三,、倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管,、驗(yàn)收、入庫(kù),、出庫(kù)等工作,。

（2）提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行,。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定,，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。

（4）入庫(kù)要及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù),；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。

（5）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安,、防盜,、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào),，對(duì)意外事件及時(shí)處置,。

（6）合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類(lèi),、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。

（7）負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害,、蟲(chóng)咬等,，

（8）負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳,、物,、卡三相符，協(xié)助成本會(huì)計(jì)做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作,。

（9）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單,、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集,、整理和錄入工作,，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的資料。

（10）以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不得監(jiān)守自盜。

（11）完成采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部臨時(shí)交辦的其他任務(wù),。

倉(cāng)庫(kù)物資管理方案 物資倉(cāng)庫(kù)整理新聞稿篇三

回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程,，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅,。通過(guò)總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié),，部門(mén)間交換,、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié),，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作,，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化,、運(yùn)營(yíng)配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的`規(guī)范管理；與此同時(shí),，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi),、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善,，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,，也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展,。貨物的收,、整、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,，不良品，返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上,。

放整齊、橫豎成行,，并按分類(lèi),、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致,。各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時(shí)清理工具,、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,；在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴,；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門(mén)、同事的大力支持下,，圓滿(mǎn)完成了59變速箱2013年的配送任務(wù),。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而,，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損,；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明、貨物丟失,；保管中的編號(hào)不符,，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象,；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；,、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下,。

1,、因叉車(chē)司機(jī)的流動(dòng)性較大，造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂,，再加上頻繁更換叉車(chē)司機(jī),，從而導(dǎo)致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練,、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)安全問(wèn)題較多,。如,，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人,、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等,。責(zé)任心的大小,，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀(guān)念,、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

①、如庫(kù)存帳,、物,、卡不一致，庫(kù)容,、庫(kù)貌不整等問(wèn)題,。②、部門(mén),、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收,、單據(jù)錄入,、整理入庫(kù)、訂單備貨,、檢驗(yàn)發(fā)貨,、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤,；③貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨,、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話(huà)溝通,、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度。

通過(guò)上述問(wèn)題,，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí),。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé),；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明,；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效倉(cāng)庫(kù)社區(qū)—最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)

落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

1,、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2、庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6s標(biāo)準(zhǔn),。

3、員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）,。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。

4、專(zhuān)注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。

6,、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算納入績(jī)效考核,，細(xì)化進(jìn),、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化,，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的倉(cāng)庫(kù)社區(qū)—最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)

改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉(cāng)庫(kù)物資管理方案 物資倉(cāng)庫(kù)整理新聞稿篇四

時(shí)間過(guò)的真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年將過(guò)去,，要迎來(lái)了20xx年新的開(kāi)始。現(xiàn)在回想我由包裝庫(kù)調(diào)到原料庫(kù),，這一年的工作,，心中有許多感慨，由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過(guò)兩次大的失誤,，心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺(jué),。

第一次由于我個(gè)人一些事情，沒(méi)有把全部心思用在工作中,，那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,，給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒(méi)有給工人交待清楚就去干別的工作,，讓工人自己配料多加了甲醇,，又一次給我廠(chǎng)造成了成本損失，我恨我自己。

回想這一切我覺(jué)的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，也給自己留下了很多遺憾,，辜負(fù)了廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，所以在下半年的工作中,，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、把握問(wèn)題、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題,，不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來(lái)提高自己的能力,，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀(guān)念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事,、認(rèn)認(rèn)真真做人,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零,。并在做好本職工作的同時(shí),，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨,、收貨、下貨,、確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時(shí)上報(bào)采購(gòu)，定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓情況,，合理調(diào)整,、減少新增積壓庫(kù)存。充分發(fā)揮后備軍的作用

物資進(jìn)庫(kù)時(shí),，必須憑送貨單檢查單辦理入庫(kù)手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物的現(xiàn)象,，必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格,、型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫(kù)手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回,。發(fā)貨單的填寫(xiě)必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致，收貨單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。

各類(lèi)材料的發(fā)出,，必須由車(chē)間主任（或指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫(kù)管員都應(yīng)該對(duì)物品的名稱(chēng),、規(guī)格,、數(shù)量核對(duì)正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數(shù),，使賬目準(zhǔn)確無(wú)誤,，牢牢把握每一道關(guān)。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生,、物品堆放合理,，貴重原材料要特殊保管，嚴(yán)防失火,、爆炸,、失盜等事故發(fā)生，對(duì)保管的物品平時(shí)要做到勤檢查,、勤核對(duì),、保證做到帳、物相符,，如有盤(pán)贏,、盤(pán)虧要提出書(shū)面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí),，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整,，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮、過(guò)期）要如實(shí)上報(bào),，做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)店工作及時(shí)結(jié)出庫(kù)存數(shù),。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識(shí),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足,、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一出使,、心往一出想，不計(jì)較得失,，只希望把工作圓滿(mǎn)完成,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。這份庫(kù)管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，謝謝您們,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺(jué)地做好每一項(xiàng)工作,，就必須正視自己的工作,，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑,，都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱,！

倉(cāng)庫(kù)物資管理方案 物資倉(cāng)庫(kù)整理新聞稿篇五

20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營(yíng)配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗,，節(jié)約了成本;倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造,，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),，為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣,、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類(lèi),、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。

特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象,。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn),，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史,。貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查,、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí),，基本無(wú)壓車(chē)現(xiàn)象,，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的__分鐘以?xún)?nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物,，時(shí)間消耗都在45分鐘以?xún)?nèi);加強(qiáng)配送車(chē)輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車(chē)輛的油料消耗進(jìn)行了核算,，制定出了單車(chē)油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施,。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊,、橫豎成行，并按分類(lèi),、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致;過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶,、噴漆,、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。

各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時(shí)清理工具、包裝物,。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心,，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題;積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;積極配合銷(xiāo)售和門(mén)市,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀,、復(fù)檢,、包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴;特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門(mén)、同事的大力支持下,，圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù),，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門(mén)任務(wù)的同時(shí),，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用,，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績(jī)的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí),，進(jìn)行道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動(dòng)工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將代來(lái)量變,，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng),，馮艷東同志的周到細(xì)致,，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通,，熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門(mén)間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極,，服務(wù)熱情，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而,，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞,，包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符,，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;帳帳,、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題,。而08年存在的主要問(wèn)題：

1、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯(cuò)發(fā),、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等,。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀(guān)念,、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。如,，票據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性,，采購(gòu)進(jìn)貨的審批,，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓,、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題,。

3、部門(mén),、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成,，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題,，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí),。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題,，是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)20__年度的工作目標(biāo)：

1,，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2，庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3，員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。

4,，專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5,，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù),。

6,，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo),、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化,，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，謀定而后動(dòng),，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣,。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

___年__車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車(chē)間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績(jī),。

一,、 生產(chǎn)產(chǎn)值方面

____年全年完成__90000多平方米、__9000多平方米,、__100多噸的生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)值是____年的2倍多。

二,、 生產(chǎn)安全方面

在與安全科的緊密配合下,，利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了____年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三,、 生產(chǎn)工作方面

1,、實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工,。按照公司的相關(guān)制度,，明確班組長(zhǎng)及員工的職責(zé)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上,，讓員工體會(huì)到“公司強(qiáng),，則個(gè)人富”的道理，把公司的前途與個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來(lái),，真正做到人人為公司,，公司發(fā)展促個(gè)人的目的。

2,、對(duì)車(chē)間的機(jī)械設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人維護(hù),。為降低無(wú)形資本的消耗、延長(zhǎng)機(jī)械壽命,，實(shí)行“定人,、定機(jī)、定崗”制度,，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修,、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3,、推行了廢料的再利用制度。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中,，將廢料進(jìn)行了分類(lèi),，可利用的堅(jiān)決不浪費(fèi)，不可利用的及時(shí)入庫(kù),，利用各種途徑提高了廢料的利用率,，降低了成本。

4,、實(shí)行了記件工資制,。為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，堅(jiān)持按勞分配,、多勞多得的原則,，實(shí)行記件工資制。公開(kāi)各工序的記件單價(jià),，讓員工對(duì)自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報(bào)酬做到心中有數(shù),，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

5,、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、提升產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格率。為加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義,，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通，加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)灌輸,，并組織落實(shí)到具體的工作過(guò)程中,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施全員參與,，健全相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),，制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)車(chē)間設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員,。在接到生產(chǎn)任務(wù)后,，本著誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé),，嚴(yán)格做好“三檢”工作,，從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

6,、與各部門(mén)和兄弟車(chē)間緊密協(xié)調(diào)配合,，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力。與技術(shù)部搞好配合,，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進(jìn)行溝通,，確保圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤的下放到車(chē)間,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，減少返工和浪費(fèi),，確保工期進(jìn)度，節(jié)約成本,。和倉(cāng)庫(kù)管理人員共同監(jiān)督,，確保勞保用品發(fā)放及時(shí)，充分利用,。和兄弟車(chē)間協(xié)調(diào)配合,，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,，各工序有機(jī)銜接,，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實(shí)現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力。

四,、車(chē)間衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體健康,、保障生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”,，實(shí)行分區(qū)責(zé)任制,。根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域,，然后由班組長(zhǎng)把責(zé)任落實(shí)到每位員工身上,，實(shí)行衛(wèi)生與個(gè)人收入相掛鉤的制度。定期對(duì)各班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，量化評(píng)分,，對(duì)衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，同時(shí)也對(duì)管理較差的班組進(jìn)行批評(píng)和鼓勵(lì),，切實(shí)為每位員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

綜上所述，____年__車(chē)間取得了良好的成績(jī),，但有些方面管理比較薄弱,，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量,，人員的穩(wěn)定,，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強(qiáng)。____年__車(chē)間將以____年的成績(jī)作為新的起點(diǎn),，結(jié)合公司前進(jìn)的步伐,，重新認(rèn)識(shí)自身素質(zhì)，加大執(zhí)行力度,，對(duì)薄弱的方面加強(qiáng)管理,。為實(shí)現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)繼續(xù)努力。

倉(cāng)庫(kù)物資管理方案 物資倉(cāng)庫(kù)整理新聞稿篇六

??姓 名：xxx 最高學(xué)歷：大學(xué)

??性 別：男 畢業(yè)院校：xxxx學(xué)院

??民 族：漢族 所學(xué)專(zhuān)業(yè)：物流管理

??籍 貫：xx省 技術(shù)職稱(chēng)：物流管理師

??出生年月：xx年x月 婚姻狀況：已婚

??身 高：172cm 體 重：70kg

??電子郵箱：[emailprotected]

??家庭住址：xx市xx區(qū)xxxx小區(qū)

??倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的工作

?? xx市人力資源中心 iso9001iso14001內(nèi)審員培訓(xùn)

?? xx市金凱翔企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司cerm企業(yè)管理師培訓(xùn)

?? xx市綜合性職業(yè)培訓(xùn)中心物流管理師培訓(xùn)

??時(shí)間： xxxxxx有限公司倉(cāng)管員,、倉(cāng)庫(kù)系長(zhǎng),、物流課長(zhǎng)

??～ 任職于制造四部倉(cāng)管員：負(fù)責(zé)xxxx倉(cāng)庫(kù)全部事項(xiàng)

??按照要求進(jìn)行分類(lèi)規(guī)劃布局、擺放,、揭示,、存量。

??藥品購(gòu)買(mǎi)需求及甲類(lèi)藥品備案申請(qǐng),。

??每月作成報(bào)告,，回報(bào)當(dāng)月的`藥液使用狀況

??～ 任職于xxxxx職務(wù)工作職責(zé)：xx倉(cāng)庫(kù)管理

??負(fù)責(zé)資材倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)管理、及時(shí)上報(bào)系內(nèi)的異常動(dòng)態(tài),。

??根據(jù)指示作成系內(nèi)相關(guān)sop文件及表格,。

??根據(jù)計(jì)劃及材料狀況,、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局及放置要求實(shí)施目視化管理。

??定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤(pán)點(diǎn),，確保數(shù)據(jù)與實(shí)物100%精確,。

??定期會(huì)議的召開(kāi)及傳達(dá)任務(wù)、工作推進(jìn)狀況的確認(rèn),。

??每天檢收?qǐng)?bào)表的作成,、核對(duì)及提交給購(gòu)買(mǎi)。

??定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),。

??定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員進(jìn)行考核,。

??系內(nèi)7s的推進(jìn)實(shí)施。

??負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)客戶(hù)的監(jiān)察及問(wèn)特點(diǎn)改善對(duì)策及回復(fù),。

??定期對(duì)在庫(kù)呆料進(jìn)行匯總上報(bào)處理,。對(duì)過(guò)期物料進(jìn)行提出特采。

??系內(nèi)月度改善計(jì)劃的推進(jìn)實(shí)施及報(bào)告,。

??接收并完成上級(jí)安排的工作任務(wù),。每天的異常事項(xiàng)匯總報(bào)告及總結(jié)。

??每月月度報(bào)告作成,。

??～ 任職于xxxxx職務(wù),，負(fù)責(zé)xxxx倉(cāng)庫(kù)全盤(pán)事項(xiàng)管理

??負(fù)責(zé)各倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作,。

??各倉(cāng)庫(kù)異常事項(xiàng)的處理協(xié)調(diào),。跟進(jìn)每天的報(bào)表提交狀況。

倉(cāng)庫(kù)物資管理方案 物資倉(cāng)庫(kù)整理新聞稿篇七

倉(cāng)庫(kù)20__年工作計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排和目標(biāo)：

在20__年倉(cāng)庫(kù)管理中,，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在20__年倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)該吸取20__年的工作經(jīng)驗(yàn),。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足,。所以20__年工作計(jì)劃如下：

一、目標(biāo)計(jì)劃

1,、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在20__年倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨,、少收貨,、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況,。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量,、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。

改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化,。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量,。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況,。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。

2,、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在20__年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等,。

3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題：在20__年倉(cāng)庫(kù)管理中,，物品擺放位置比較隨意,，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規(guī)律可循,。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短,，出庫(kù)物品容易找到,。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在20__年倉(cāng)庫(kù)管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，貨架有灰塵。

改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原,，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,，有異常及時(shí)上報(bào),。

二、工作計(jì)劃

1,、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中,，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù),、發(fā)貨的過(guò)程中,，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題,，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題,，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程,，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次,。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo),，所以20__年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿(mǎn)而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情部分,，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3,、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20__計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類(lèi),、辦公用品類(lèi),、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫(xiě)上數(shù)量，并備注多少包,、多少個(gè),。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤(pán)工作,。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性,。

倉(cāng)庫(kù)物資管理方案 物資倉(cāng)庫(kù)整理新聞稿篇八

一、工作職責(zé)：

倉(cāng)庫(kù)設(shè)有倉(cāng)庫(kù)管理員,，負(fù)責(zé)保管酒店的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)物品,，主要為經(jīng)營(yíng)所需的耐用品和非消耗品。并做好各類(lèi)物品的登記,，物品的明細(xì)帳冊(cè)及驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)物品和出倉(cāng)物品的發(fā)放工作,，保管好所管的所有物品。,，保管好所管的所有物品。

二,、工作標(biāo)準(zhǔn)：

1,、倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)進(jìn)倉(cāng)物品必須要嚴(yán)格檢查物料的規(guī)格,、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票名不符,，以及規(guī)格,、質(zhì)量不符合使用要求的應(yīng)拒絕接收，并立即向采購(gòu)人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和反映情況說(shuō)明,。

2,、所有進(jìn)倉(cāng)的物料，必須填制驗(yàn)收單,，物料經(jīng)驗(yàn)收合格,，辦理進(jìn)倉(cāng)接收手續(xù)后，所發(fā)生的一切物料短缺,、損壞,、變質(zhì)、變形,、變爛等問(wèn)題,，均由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)處理。

3,、領(lǐng)用物料必須填寫(xiě)《領(lǐng)料單》,，經(jīng)使用崗位領(lǐng)班簽名再交由倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后，方可發(fā)放其物品,。

4,、物料出庫(kù)，必須辦理出庫(kù)手續(xù),，并驗(yàn)明物料的規(guī)格,、數(shù)量、物品發(fā)放的崗位,、審批,、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)記帳及送財(cái)務(wù)部一份便于做帳統(tǒng)一計(jì)算成本。

5,、倉(cāng)庫(kù)對(duì)任何崗位均應(yīng)依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨,，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)，嚴(yán)禁白條發(fā)貨,。

6,、為確保倉(cāng)庫(kù)安全，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨必須在倉(cāng)庫(kù)辦公地方發(fā)貨,，原則上不得讓領(lǐng)貨人員進(jìn)庫(kù)挑選貨物,。(為保證營(yíng)業(yè)的正常進(jìn)行，倉(cāng)庫(kù)必須保證每日8：00——17：00必須在酒店,，每天所需經(jīng)營(yíng)物品補(bǔ)充集中在此時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取,，除特殊情況以外其它時(shí)間內(nèi)不領(lǐng)貨),。

7、倉(cāng)庫(kù)所有物品應(yīng)分類(lèi)擺放,，分批存放,，倉(cāng)庫(kù)須做到隨時(shí)提供物品庫(kù)存清單，空缺情況,，并可根據(jù)營(yíng)業(yè)實(shí)際消耗狀況分析,，做到物品提前清購(gòu)，若倉(cāng)庫(kù)未能及時(shí)清購(gòu)而造成供應(yīng)短缺,，責(zé)任由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),，倉(cāng)庫(kù)按最低存易提出清購(gòu)，而采購(gòu)員不能按時(shí)到貨,，責(zé)任由采購(gòu)員負(fù)責(zé),。

8、除倉(cāng)庫(kù)管理員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外,，任何人未經(jīng)批準(zhǔn),，不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

9,、進(jìn)倉(cāng)庫(kù)人員不的攜帶火種,、背包、手提袋等物件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)庫(kù)不的存放私人物品或其他單位物品,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，全部給予沒(méi)收處理。

10、任何人員,，除驗(yàn)收所需外,，不得隨意試用已入庫(kù)的商品物資,。

11,、倉(cāng)庫(kù)因定期檢查消防設(shè)施，注意放火防盜,。

倉(cāng)庫(kù)物資管理方案 物資倉(cāng)庫(kù)整理新聞稿篇九

一,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位,。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換,，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二,、流程相對(duì)完善,，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高,。

三,、庫(kù)存呆滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高,。通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表,，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因,，提出可行處理方案,，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫(kù)存管理壓力,，達(dá)到精益化管理。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng),。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化,，不完整進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo),，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度,。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則,，對(duì)短期能改善,，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實(shí)事,，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作,。

其次,，有話(huà)語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉(cāng)流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會(huì)出大紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍。

最后,，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念,，在進(jìn)銷(xiāo)存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫(kù)存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議，不斷跟進(jìn),，同時(shí)建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行同時(shí)，做好部門(mén)規(guī)化,，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才,。