人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

年度計劃報告 年度計劃篇一

在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,，加強制度落實”的角度加強信貸人員隊伍建設(shè),，信貸部工作計劃。20xx年,，著重抓好信貸部人員的培訓(xùn),，計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進(jìn)行普及培訓(xùn),，在較短時間內(nèi)進(jìn)一步提高從業(yè)人員的理論水平政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策法律法規(guī)和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對個人商務(wù)貸款二手房貸款車貸及貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項培訓(xùn),。

在確保新增貸款質(zhì)量上,。

一是加強對信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款,。

二是加大對跨區(qū)貸款,、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度,，發(fā)現(xiàn)一起,，處罰一起。

三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查,，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益,，確保貸款按期收回。

四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度,。

五是嚴(yán)把貸款審批關(guān),，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理,、利率是否正確,、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實,、合法,，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實力、貸款檔案是否齊全等,，通過以上措施,，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高,。

六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實行專柜歸檔、專人保管,，并建立調(diào)用登記制度,，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片,，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

首先要落實“三查”制度,，堅持做到防范貸款風(fēng)險在先,，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容,、要求,、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查,，并填寫“三查”記錄簿,，嚴(yán)格考核。報審貸會審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和審貸會記錄,。其次要落實審貸分離制度,，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度，每筆貸款都必須經(jīng)信貸部主任審查,、登記,、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸,。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員，對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實行在崗清收,、下崗清收等行政處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任,。

20xx年我部將按照“分類指導(dǎo),、區(qū)別對待”的原則，明確信貸投向,。

一是提高商戶貸款和保證貸款的比重,，少發(fā)放農(nóng)戶類或聯(lián)保類貸款,，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險資產(chǎn),。如果明年開放了個人商務(wù)貸款,，要積極并大力地發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比,。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,，盡量少辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款,。

二是加大對農(nóng)業(yè)規(guī)模種植養(yǎng)殖業(yè),、特色農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)貸款的支持力度。

三是積極加強信用村屯的創(chuàng)建,。對還款意愿好還款 能力強的農(nóng)戶要重點支持,。

20xx年，我行在全面推行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作中還不同程度地存在著一些問題：

一是思想認(rèn)識不到位,，對風(fēng)險分類的重要性,、艱巨性認(rèn)識不足；

二是人員素質(zhì)不匹配,，距離準(zhǔn)確運用風(fēng)險分類的方式方法識別,、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距；

三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工作不牢固,，風(fēng)險分類制度不健全,，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范；四是風(fēng)險管理能力不強,，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點,，采取有針對性的強化管理措施等。

對于上述問題,，20xx年我部將進(jìn)一步強化風(fēng)險管理理念,，完善工作機制，改進(jìn)工作措施,，將風(fēng)險分類作為強化信貸管理,、健全風(fēng)險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效,。

年度計劃報告 年度計劃篇二

為了有效地執(zhí)行我國與聯(lián)合國兒童基金會20xx～1995年促進(jìn)母乳喂養(yǎng),，創(chuàng)愛嬰醫(yī)院過渡周期項目，實現(xiàn)《九十年代中國兒童發(fā)展規(guī)劃綱要》中確定的20xx年母乳喂養(yǎng)率以省為單位達(dá)到80％的目標(biāo),，我院開展了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院活動,，20xx年9月上旬通過愛嬰醫(yī)院的評估和驗收。我們體會到,，創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院找到了臨床與保健相結(jié)合的操作點,，促進(jìn)了健康教育工作,，建立了愛嬰服務(wù)機制，加強了制度建設(shè),；提高了嬰兒生命素質(zhì),，促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)；擴大了醫(yī)院服務(wù)功能,，是鞏固和提高人民群眾健康水平的新舉措,，為醫(yī)院工作的發(fā)展注入了活力。特制定本計劃：

一,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，促進(jìn)健康教育

制定書面的母乳喂養(yǎng)十條措施，它包括了who／unicef《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十條措施》和《國際代乳品銷售守則》中的內(nèi)容,，我們組織全院每個職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，并將其張貼在醫(yī)院內(nèi)所有為母親嬰兒和兒童的服務(wù)場所。對全院衛(wèi)生人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn),，使其能實施有關(guān)規(guī)定,，編寫母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)教材。對婦產(chǎn)科,、小兒科重點培訓(xùn)，反復(fù)強化,，把有關(guān)母乳喂養(yǎng)的好處及方法告訴所有孕婦,。建立了產(chǎn)前門診，印發(fā)了《母乳喂養(yǎng)好》的小冊子和《母乳喂養(yǎng)問答》,、《母乳喂養(yǎng)新知識》,、《母嬰同室好》等宣傳單，在門診及病房發(fā)給孕產(chǎn)婦,。制作宣傳板,、標(biāo)語牌、橫幅分別掛在門廳,、產(chǎn)科,、兒科、孕婦學(xué)校和走廊等處,。建立母乳喂養(yǎng)咨詢室及孕婦學(xué)校,，利用錄像、錄音和示教進(jìn)行教育,。廣泛宣傳婦幼保健知識及其重要地位和作用,，進(jìn)行保健知識講座和咨詢服務(wù)，提高女職工婦幼保健知識水平,。針對少年兒童特點,，有目的,、有計劃地普及衛(wèi)生保健知識，為兒童健康成長打下基礎(chǔ),。加大宣傳教育的力度,，促進(jìn)了我院的健康教育工作。

二,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，加強制度建設(shè)

根據(jù)創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的工作管理制度及工作人員職責(zé),，包括母嬰同室制度,、消毒隔離制度、探視制度,、母乳喂養(yǎng)常規(guī)（門診常規(guī),、產(chǎn)前乳房準(zhǔn)備常規(guī)、產(chǎn)時常規(guī),、產(chǎn)科病房常規(guī),、簡易人奶庫工作常規(guī)），制定母乳喂養(yǎng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及母嬰同室工作人員職責(zé),。強化病房管理制度,，使母乳喂養(yǎng)規(guī)范化。母乳喂養(yǎng)工作是一個全方位的工作,，需要各個環(huán)節(jié)互相配合,，才能產(chǎn)生整體效能。所以對各類人員進(jìn)行明確分工,，落實責(zé)任,。根據(jù)母乳喂養(yǎng)的要求，在病房管理中,，做入院待產(chǎn),、產(chǎn)后皮膚接觸和母嬰同室三個重要方面的工作。為確保各項制度的落實,，將實行目標(biāo)管理責(zé)任制,，院內(nèi)成立母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對母乳喂養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和考核,；婦產(chǎn)科,、小兒科也要有有母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng),。實行嚴(yán)格考核,，實施獎懲。

建立隨訪制度，全面掌握母乳喂養(yǎng)情況,。凡是出院的產(chǎn)婦每人設(shè)立一張隨訪卡,，注明單位、家庭住址及電話號碼,、并按規(guī)定時間如實填寫母乳喂養(yǎng)有關(guān)情況,，及時將信息反饋給醫(yī)院，由隨訪小組進(jìn)行綜合分析. 為彌補我院醫(yī)療保健人員的不足,，發(fā)揮基層醫(yī)療保健機構(gòu)的作用,，設(shè)立母乳喂養(yǎng)隨訪點，負(fù)責(zé)其所轄范圍內(nèi)產(chǎn)婦的情況調(diào)查和信息反饋,，糾正產(chǎn)婦不正確的喂養(yǎng)方法,，督促他們及時填寫隨訪卡。為幫助確有實際困難的人員解決疑難問題,，進(jìn)行重點人員隨訪,，定期登門了解情況，幫助克服困難,，提高母乳喂養(yǎng)率,。

三、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，提高兒童生命素質(zhì),，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng),，優(yōu)化兒童生活環(huán)境,，提高兒童生命素質(zhì)所采取的重要措施，也是改革醫(yī)院傳統(tǒng)服務(wù)模式,，建立全新產(chǎn)科、兒科制度,，使母嬰保健服務(wù)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟,，深化母嬰衛(wèi)生改革的有益嘗試。創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是解決保健與臨床相結(jié)合的成功范例,，把健康教育引人臨床,，在臨床中開展保健，把保健推向社會,，打破過去保健與臨床長期分離的現(xiàn)象,。繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院活動，其目的是優(yōu)化兒童生活環(huán)境,，改善兒童營養(yǎng)和健康狀況,，促進(jìn)我院的母嬰工作快速發(fā)展，為醫(yī)院深化改革、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的醫(yī)療保健服務(wù)找到突破口,。另外,，圍繞開展防病治病，提高醫(yī)療護(hù)理,、保健和健康教育質(zhì)量,，建起干凈舒適的病區(qū)。

四,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，擴大醫(yī)院的服務(wù)功能

根據(jù)愛嬰醫(yī)院的要求，結(jié)合本院實際,，調(diào)整病房布局,，購置活動嬰兒床，建立待產(chǎn)室,、康樂待產(chǎn)室,、嬰兒處置室、特護(hù)嬰兒室,、母嬰同室病房和溫馨之家,。安裝了雙功能空調(diào)，設(shè)置消毒滅菌設(shè)備,。改革醫(yī)院制度,，尤其是婦產(chǎn)科、兒科制度,，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,。在臨床中提供健康教育服務(wù)，指導(dǎo)孕產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行嬰兒護(hù)理,，開展上門服務(wù),，把保健推向家庭社會。建愛嬰醫(yī)院工作擴大了醫(yī)院的服務(wù)功能,，從而推動醫(yī)院工作的全面發(fā)展,。

年度計劃報告 年度計劃篇三

20xx年1月，對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),，并同時制訂20xx年度安全工作計劃,，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件,，熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評級細(xì)則，領(lǐng)會精神后,，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組織分工,，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo),，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，完善、修訂廠安全管理制度,、崗位安全操作規(guī)程,，完善警示標(biāo)識，制訂安全檢查表,，落實相關(guān)事宜,。

廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人,、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核,，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人,、安管人員達(dá)到化工大專水平，參加××大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí);在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育,，對規(guī)章制度,、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知,、應(yīng)會知識,、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險,，組織通訊,、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實戰(zhàn)演練,。

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查,，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人,、定日期,、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改,，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

制定風(fēng)險評價范圍,、管理程序,，組成班子進(jìn)行風(fēng)險評價，通過評價,，采取有效,、適當(dāng)?shù)目刂拼胧扬L(fēng)險降低在可以接受的程度。

加強勞動紀(jì)律管理,，堅決杜絕違紀(jì)行為,，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度,，全體員工進(jìn)行體檢,，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測、防雷,、防靜電檢測,，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好安全評價,，落實安全評價中要求整改項目,，整理、完善各種要求,、資料,，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建,，完善各種資料及現(xiàn)場要求,，力爭年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。

通過20xx年的安全工作的展開,，使生產(chǎn)經(jīng)營活動,、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。

4.7變更管理和應(yīng)急管理

4.7.1總則

a)變更管理失控往往會引發(fā)事故,，應(yīng)實施嚴(yán)格的變更管理,。一旦發(fā)生事故時，為確保人身,、財產(chǎn)安全,，不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽,，必須實施應(yīng)急管理,。

b)變更管理是指對人員、工作過程,、工作程序,、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制,。

c)應(yīng)急管理是指對生產(chǎn),、儲運和服務(wù)進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究,，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.7.2變更管理

4.7.2.1變更的類型

a)工藝,、技術(shù)變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)新建,、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更;

2)原料及介質(zhì)變更;

3)工藝流程的變更;

3)工藝操作參數(shù)的變更;

4)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

5)操作規(guī)程的變更;

6)生產(chǎn)原料,、燃料,、化學(xué)藥劑的變更;

7)公用工程中水、電,、汽,、風(fēng)的變化;

8)因風(fēng)險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。

b)設(shè)備設(shè)施變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)設(shè)備設(shè)施的更新,、改造;

2)安全,、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件;

4)臨時的工藝配管,、接頭;

5)設(shè)備材料代用料,。

c)管理變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

2)機構(gòu),、人員的變更;

3)hse管理體系的變更;

4)工作程序的變更等,。

4.7.2.2變更的申請

變更提出者，應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》,。

4.7.2.3變更的審批

a)《變更申請表》填好后,，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo),，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更,。

b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員,，成立評價小組進(jìn)行危險性分析,，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更申請：

1)對承受較大壓力且接觸危險性化學(xué)藥品的部件設(shè)計及類型方面的變更;

2)在操作方法、設(shè)計或配置硬件和軟件,、控制回路,、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;

3)針對供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計,、配置方面的變更;

4)對原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;

5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設(shè)備;

6)變更范圍較大的變更;

7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;

8)hse管理體系的重大變更;

9)其它需進(jìn)行專門評價的變更,。

c)不論變更申請是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位,。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位,。

4.7.2.4變更的實施

a)技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實施;

b)設(shè)施,、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實施;

c)管理變更,，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實施,。

4.7.2.5變更驗收

變更實施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實施情況進(jìn)行驗收,，填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員,。

4.7.2.6變更資料管理

a)變更主管部門應(yīng)對所有變更的資料進(jìn)行存檔。

b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章,，由變更主管部門保留一份外,，其余的一律作廢并進(jìn)行處理，新資料按有關(guān)程序及時送達(dá)到有關(guān)部門和人員手中,。

c)有關(guān)部門接到變更新資料后,，及時進(jìn)行資料的更替，并及時處理好舊資料,，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性,。

4.7.3應(yīng)急管理

應(yīng)急管理應(yīng)實行分級管理，各級組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng),，制定應(yīng)急預(yù)案,。

4.7.3.1危害的辯識與分析

制定應(yīng)急預(yù)案前，應(yīng)系統(tǒng)地確定和評估設(shè)施(運行系統(tǒng))上可能產(chǎn)生的危害,。危害分析應(yīng)明確：a)最嚴(yán)重事件;

b)導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過程;

c)非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時間間隔;

d)引起其他事件的可能性;

e)事件的后果,。

4.7.3.2應(yīng)急預(yù)案的制定

a)每一個重大危險設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案,。b)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全,、環(huán)保、技術(shù),、公安,、消防、工業(yè)衛(wèi)生,、醫(yī)療,、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定,。

c)對于復(fù)雜的設(shè)施,，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實質(zhì)性,，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng),。

d)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車),，制定對環(huán)境污染防治計劃措施。

e)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備,、用品),，以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實施。f)在制定應(yīng)急預(yù)案過程中,，應(yīng)聽取來自基層的意見,。

4.7.3.4應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

a)應(yīng)急組織機構(gòu)和職責(zé)

1)應(yīng)急組織應(yīng)分一級、二級和三級應(yīng)急組織進(jìn)行管理,，各級應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案,，并組織實施;

2)一、二級應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心,，三級應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組;

3)各級應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖,，圖中標(biāo)明各級應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的地址,、電話,、傳真等;

4)應(yīng)急組織機構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。

b)參與事故處置的部門和人員;

c)應(yīng)急設(shè)備,、物資

1)電話,、無線電和其它通信設(shè)備;

2)消防設(shè)施、設(shè)備,、器材;

3)測量和顯示風(fēng)速,、風(fēng)向的設(shè)備;

4)應(yīng)急照明;

5)個人防護(hù)和其他救護(hù)設(shè)備等。

d)有關(guān)圖紙,、資料

1)現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖;

2)工藝流程圖(包括消防系統(tǒng)等);

3)必要的參考資料,，如需要報告的上級機構(gòu)一覽表、有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等,。

e)緊急服務(wù)信息,，如報警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式

1)地方當(dāng)局和緊急服務(wù)機構(gòu)的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

2)關(guān)鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

3)現(xiàn)場的其他人員名單，如承包商和參觀者;

4)工人名單表;

5)應(yīng)急管理部門應(yīng)能將任何突發(fā)的事故或應(yīng)急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)人員,，并作出安排,。f)事故發(fā)生后應(yīng)采取的工藝處理措施;

g)應(yīng)急救援及控制措施，包括搶險和救護(hù)等;

h)有害物料的潛在危險及應(yīng)采取的應(yīng)急措施;

i)人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃;

j)應(yīng)急培訓(xùn)計劃和演練要求等,。

4.7.3.5應(yīng)急預(yù)案的審查和檢查

a)應(yīng)急預(yù)案制定后,，應(yīng)經(jīng)hse管理委員會討論批準(zhǔn)，并報上級應(yīng)急指揮中心備案。

b)應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn),，企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)確保每一個員工和外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解,。

c)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的檢查，其內(nèi)容有：

1)在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行;

2)事故處置人員能否準(zhǔn)確到位;

3)各種搶險救護(hù)設(shè)備(設(shè)施)是否齊全,、有效;

4)撤離步驟是否適宜;

5)相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案是否掌握等,。

4.7.3.6應(yīng)急預(yù)案的演練、評估與修訂

a)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練,。

b)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)在演練后，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估,，找出存在的不足并進(jìn)行修改,。修改后的應(yīng)急預(yù)案要及時通知到相關(guān)部門和有關(guān)人員。

4.7.3.7應(yīng)急預(yù)案的編制,，按照或參照sy6433的規(guī)定執(zhí)行,。

年度計劃報告 年度計劃篇四

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年的財務(wù)出納人員個人工作計劃,。

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則資料,，要點、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)狀況報告,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。從廣義上講,，出納既包括會計部門的出納工作人員，也包括業(yè)務(wù)部門的各類收款員（收銀員）,；狹義的出納人員僅指會計部門的出納人員

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司帶給財力上的保證,。加強各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,，更能貼合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作潛力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，用心完成全年的各項工作計劃，以最大限度

年度計劃報告 年度計劃篇五

據(jù)財務(wù)預(yù)算部門消息,，20xx年新農(nóng)合籌資標(biāo)準(zhǔn)比20xx年個人增加10元,，政府補助增加40元，合計每人390元,，按20xx年的參合人數(shù)預(yù)計推算,，籌資總額應(yīng)在16500萬元左右。由于今年累計結(jié)余已不多,，明年資金使用量不抵今年使用量,，因此，明年維持今年的報銷水平,，同時嚴(yán)格控制次均住院費用,。嚴(yán)格控制醫(yī)療費用的不合理增長，有些已經(jīng)增長的要降下來,，確保農(nóng)民真正受益。

認(rèn)真做好基層醫(yī)改回頭看工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、找出差距，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度,，建立長效機制,。

穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點，努力加快中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展,。以扶持中醫(yī)院為主,，加強中醫(yī)院內(nèi)部管理。全面提高中醫(yī)院內(nèi)部管理水平,，增強醫(yī)院發(fā)展活力,。秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢，突出中醫(yī)藥在養(yǎng)生保健,、婦幼保健,、婦科兒科疾病治療等方面形成的特色，加大宣傳,，拓展業(yè)務(wù),，大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在疾病預(yù)防控制,、應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,、醫(yī)療服務(wù)中的作用。

明年十里鋪衛(wèi)生院,、劉臺莊衛(wèi)生院擴建工程,，疾控中心、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所合并建設(shè)項目將要開工。

抓基本,，做好免疫規(guī)劃和項目工作,，保重點，做好重大傳染病防治工作,。積極推進(jìn)慢性病,、精神病等防治工作本著預(yù)防為主，注重健康生活方式的養(yǎng)成,，降低慢性病發(fā)生率,。全面落實疾病預(yù)防控制工作，不斷提高傳染病防治和監(jiān)測工作的質(zhì)量和婦幼保健工作水平,。

繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理,、工作;加強衛(wèi)生對外宣傳和衛(wèi)生信息報送管理工作,。

年度計劃報告 年度計劃篇六

20xx年的時間轉(zhuǎn)眼即逝，今年也是人生的重要轉(zhuǎn)折點,。6月底大學(xué)?？普疆厴I(yè)，告別了昔日懷念的校園生活,；開始真正意義上踏入社會,，學(xué)習(xí)各種為人處世的道理以及工作中必須掌握的技能。為了不斷適應(yīng)上海激烈的人才競爭環(huán)境,，只有不斷的充實自己汲取營養(yǎng),，才有可能不被市場淘汰。在工作之余我也開始了自考本科的計劃并很快付出行動,，通過自己的努力和朋友的幫助本科課程學(xué)習(xí)的比較順利,。在這一年中我每天都在不斷地充實自己堅持看書寫讀后感，把一些經(jīng)典實用的名人名言記錄下來仔細(xì)體會,。在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作,，團(tuán)結(jié)同事，爭取把工作上的細(xì)節(jié)做好,，避免因為人為地操作失誤造成公司不必要的經(jīng)濟損失,。20xx年的工作和學(xué)習(xí)可以分為三個階段來總結(jié)：

在這一年里我學(xué)到的知識沒有達(dá)到20xx年為自己定下的目標(biāo)，在學(xué)習(xí)上還有些懶散,。從主觀因素上分析：1,，自己學(xué)習(xí)的主觀能動性不強；2,，心中沒有一種居安思危的觀念,；3,，沒有一種時間的緊迫感和較強的責(zé)任感。從客觀因素上分析：1,，周圍的學(xué)習(xí)氛圍不高,；2，每天時間安排的不合理,；3,，看電視的時間較長。綜合分析這一年的部分目標(biāo)完成情況還算不錯,，例如：今年主要閱讀的還是勵志方面的書,，有《微博改變一切》，《與未來同行》,，《21歲當(dāng)總裁1》,，《21歲當(dāng)總裁2》，《李開復(fù)：其實沒有什么天才》,，《喬布斯傳》,，《亞洲華人企業(yè)家傳奇》等書；其中寫了五篇讀后感,，非常敬佩他們的不怕困難,，敢于面對各種外界的挑戰(zhàn)，有著堅強的毅力,，善于思考。記得在自然傳奇中有一句話讓我感觸比較深：“每一個生命都是一個傳奇,，每一個傳奇背后,，都有一個精彩的故事?！笨戳诉@些勵志的書從中吸取的養(yǎng)分并不多,，還是缺乏毅力希望通過后期的努力來改善。

?？频恼撐脑?月份已經(jīng)完成,，6月底順利拿到畢業(yè)證并獲得了“三好學(xué)生”的稱號以及“三等獎學(xué)金”的榮譽。非常感謝我們的輔導(dǎo)員以及代課老師對我們的教導(dǎo),，希望我們在踏入社會的道路上走的更好,。希望離開離開校園的我們永遠(yuǎn)保持著一顆真摯的友誼，共同為自己的目標(biāo)奮斗,。雖然離開校園,，但是我的學(xué)習(xí)并沒有暫停。我開始忙碌的計劃著專升本的事情,，經(jīng)過朋友的幫忙,，本科的相關(guān)手續(xù)順利辦好,。本科選修的專業(yè)是市場營銷，希望在本科的兩年學(xué)習(xí)中學(xué)有所成,，學(xué)有所用,。

在工作中，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作努力做到團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助以及配合各部門的工作,。爭取做到有問題的設(shè)備不能出廠，嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量,。避免人為操作失誤給公司造成的經(jīng)濟損失,，對20xx年的工作內(nèi)容我做了一個比較直觀的分布圖： 我把第二階段分成五個模塊進(jìn)行總結(jié)：

在20xx年中，公司生產(chǎn)的設(shè)備總量要低于20xx年的生產(chǎn)總量,。在設(shè)備測試上主要運用兩種方法：1,，在我們的storbridge存儲服務(wù)器的系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)讀寫測試（運用服務(wù)器給壓力測試）；2,，設(shè)備進(jìn)到win7 pe(操作系統(tǒng))系統(tǒng)下,，通過運用burnintest v6.0 pro ((來自: 在店網(wǎng))1020)(系統(tǒng)綜合測試)，溫度監(jiān)測（everest）(狀態(tài)監(jiān)控),，winthrax(磁盤壓力測試)相關(guān)軟件測試,。設(shè)備出廠化測試通過率達(dá)到100%，

在組裝和測試工作過程中會遇到各種問題,。比如：1,，硬件問題(cpu,內(nèi)存，主板,，cpu風(fēng)扇,，raid卡，機箱風(fēng)扇,，機箱led背板,；硬盤)；2,，軟件問題（是否增多或缺少網(wǎng)口監(jiān)控,，網(wǎng)口監(jiān)控位置是否與主板一致，是否增加某些服務(wù)功能,；是否缺少ad域文件）,。測試占到工作的28%這跟生產(chǎn)量有直接的關(guān)系，測試中要注意測試結(jié)果的保存,。

在信息更新這一塊,，要及時更新生產(chǎn)設(shè)備的軟硬件信息，今年在信息更新的這一塊投入的比例占到總比例的39%,，可見信息的整理與更新是至關(guān)重要的,。文檔信息的整理上感覺有些地方做的還不夠,，設(shè)備在維護(hù)后有些信息的保存明顯有疏漏。在電子檔上的信息更新也不是很及時（1,，舊的信息和新的`信息混合記錄,；2，生產(chǎn)緊張的情況下,，對信息的整理不及時,；3，在部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)以及分工上有不妥的地方）,，對于出廠化的設(shè)備信息及時發(fā)送給售后以及市場專員,。信息準(zhǔn)確率達(dá)到99%，對于出錯的信息及時更正與更新,，定期檢查產(chǎn)品出廠設(shè)備信息表,。

在這一年中，公司給員工培訓(xùn)的次數(shù)很少,，所以占的比例只有2%,。主要是我們的供應(yīng)商給我們的培訓(xùn)：1，supermicro（美超微）主要介紹他們目前銷售的最廣泛,，性價比高的幾款機箱產(chǎn)品以及raid性能的相關(guān)知識,；2，公司內(nèi)部關(guān)于bugzilla平臺使用的培訓(xùn)（bug狀態(tài),，bug處理意見(resolution),，一個bug基本流程，bug嚴(yán)重狀態(tài)(severity),，問題描述）,；3，adaptec技術(shù)交流培訓(xùn)（主要特點 5系列的產(chǎn)品采用的是intel的處理器芯片,，而6系列采用pmc處理器芯片，性能更高,，速度更快,；5和6 series在功能和管理上幾乎相同，不同的是drive完全不同,；閃存功能的詳細(xì)講解,；max cache功能舉例講解）。

今年在售后溝通中主要圍繞兩個方面進(jìn)行的,。

1,，出廠設(shè)備信息表的更新反饋，積極配合售后工程的順利實施,。在信息表的整理上與售后進(jìn)行溝通,，及時改進(jìn)信息表內(nèi)容以及售后需要的信息,。

2，在生產(chǎn)配件很難買到或停產(chǎn)的情況下,，及時通知售后,，讓售后準(zhǔn)備以后維護(hù)的配件；在售后實施過程中,，售后工程師遇到不能判斷或解決硬件上的問題,，及時協(xié)助售后排查問題，解決問題,。

今年在自主學(xué)習(xí)上的時間和經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，所占比重只有15%。在工作上沒有很好的結(jié)合存儲功能上的優(yōu)勢來加強測試,，測試的方法單一,，不能達(dá)到存儲最優(yōu)的性能測試。對于測試的學(xué)習(xí)不夠深入,，往往測試出來的數(shù)據(jù)或者效果不好,。另外，部門的溝通太少,，不能很好的形成一股團(tuán)結(jié)的精神氛圍,。部門的自主學(xué)習(xí)性不高，不熟悉linux操作系統(tǒng),。希望在今后的工作中加強學(xué)習(xí),。

20xx年在人際交往方面投入的時間不多，主要的交際圈在大學(xué)同學(xué)和同事之間,。交際的形式單一交際圈小,，很難擴展自己的視野面和知識面。在交談中有時候找不到切入點,，多半以聽為主,，說的少。在大學(xué)同學(xué)中基本上暢談的比較活躍,，切入點比較多,。但在同事或者是比自己年齡大的人交談起來，很多時候就找不到共同的話題,?？偨Y(jié)出來大概有三點：1，自己的知識面不廣,，找不到談話的共同點,。2，在交談中比較害羞,，不敢大膽交談,。3,，交談中的靈活性不高，缺乏說話的技巧性,。

20xx年的工作計劃：

對于這個嶄新的一年,，我學(xué)習(xí)的東西將會更多，自己肩負(fù)的責(zé)任將會更大,。針對20xx年工作和學(xué)習(xí)中的問題,，我大體上把20xx年分成三個大的階段：

1，工作技能(本職工作技能,；業(yè)余工作技能,；技能熟練程度)；

2,，自主學(xué)習(xí)(英語學(xué)習(xí),；課外書籍閱讀；技能考證學(xué)習(xí),；本科課程學(xué)習(xí)),；人際交往(同學(xué)關(guān)系交往；同事關(guān)系交往,；擴展人際圈,；人際關(guān)系維護(hù))。以下我用直觀的分布圖來具體分析：

第一階段,，工作技能(本職工作技能,；業(yè)余工作技能；技能熟練程度)→50%：

在20xx年的工作中,，我會把現(xiàn)有的知識面擴大,，努力做好本職工作提高工作崗位上的技能，通過請教有經(jīng)驗的人以及對相關(guān)技能熟練的人,。在業(yè)余的時間里多學(xué)一點其他的技能,，例如：網(wǎng)絡(luò)信息安全維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭建等等,。最終達(dá)到一個目的：不會→會→熟練→精通,；從而使自己各方面得到全方位發(fā)展。在這方面我會投入50%的時間和經(jīng)歷來加強學(xué)習(xí),，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗,。

第二階段,，自主學(xué)習(xí)(英語學(xué)習(xí),；課外書籍閱讀；技能考證學(xué)習(xí),；本科課程學(xué)習(xí))→25%：

20xx年也是我人生比較關(guān)鍵的一年,，在這一年里我會加強對英語的學(xué)習(xí),。主要從四個方面入手：1，聽（每天堅持聽30十分鐘的英語,，途徑：外國電影,；網(wǎng)上的英語演講視頻；磁帶,；英文歌曲）基本上要聽明白是什么意思,；2，說（通過現(xiàn)有的書籍,，先從簡單的英語練習(xí),，日常的交流對話；然后在加強語言的連貫性）3,，讀（堅持每天讀30分鐘的英語短文,，體會語感，大膽的讀出來）,；4,，寫（對英文的寫作也是必要的，可以用英文寫出每天的工作收獲與內(nèi)心的想法）,。對于課外書籍的閱讀,，之前主要圍繞勵志的書來閱讀。今年會開始讀讀長篇小說,，而且閱讀量要加強,，要體會書中的內(nèi)涵以及作者想要傳達(dá)給讀者的信息增強理解。在今年的技能考證方面也是要下功夫,，爭取今年考出幾個證書出來,，例如：計算機二級（visual basic），信息安全,，一級建筑師,。本科的課程今年上半年基本上會修完，開始準(zhǔn)備畢業(yè)論文的寫作和答辯以及學(xué)位證的申請,。加強本科專業(yè)的學(xué)習(xí),，靈活運用到實際工作中。爭取今年把駕駛證考出來,，所以在這階段投入的時間和經(jīng)歷占整年的25%,。

第三階段，人際交往(同學(xué)關(guān)系交往,；同事關(guān)系交往,；擴展人際圈；人際關(guān)系維護(hù))→25%：

在去年的人際交往中，主要是圍繞著同學(xué)和同事開展的活動,。今年要在這方面進(jìn)行拓寬,，擴大人際交往圈。在今年的交往中會做出變動,，在同學(xué)的交往中繼續(xù)擴大同學(xué)之間的交友圈,，維護(hù)現(xiàn)有的同學(xué)關(guān)系。主要途徑有：通過同學(xué)介紹,，朋友推薦,。在同事交往上，努力維護(hù)現(xiàn)有關(guān)系,，爭取擴大同事的交際圈,。結(jié)交一些技術(shù)方面的朋友或同事，擴大自己的知識面,。在擴展人際圈上,，還需要朋友的介紹，在閑暇的時間里可以去圖書館或技術(shù)交流會結(jié)交一些朋友,。主要途徑：圖書館,；技術(shù)交流會；各種類型的商會和講座等等,。同是還要拓寬自己的興趣愛好和知識面,，通過互聯(lián)網(wǎng)和電視，報紙,，收集一些重要信息,，為交流中做好充足的準(zhǔn)備。 20xx年讓自己煥然一新,，向著自己制定的計劃努力吧,！在這時讓我想起開復(fù)老師的一句格言：“人生在世，我們要用勇氣改變可以改變的事情,，用胸懷接受不能改變的事情,，并用智慧分辨二者的不同！”讓世界因你不同,。

年度計劃報告 年度計劃篇七

年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過不斷的努力，完成了上級部門下達(dá)的各項任務(wù),，但仍有許多不足之處,，xx年我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階,，現(xiàn)從本鎮(zhèn)實際出發(fā)特制定xx年兒童保健工作計劃,。

爭取在xx年時，實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率,，力爭新生兒訪視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo),。

2,、做好常見病、多發(fā)病的防治工作,、對佝僂病,、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率,，降低體弱兒率,，體弱兒做到管理率100%。

3,、對信息統(tǒng)計的各種報表,，均做到及時、準(zhǔn)確,、無誤,，并做到有痕跡管理。

進(jìn)一步加強市婦幼衛(wèi)生年暨"三網(wǎng)"監(jiān)測工作,，提高信息上報的及時性和準(zhǔn)確性,。

2、認(rèn)真落實縣婦幼保健所工作考核目標(biāo),，加強質(zhì)量控制,，對新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作，宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理,，做到三早,，早發(fā)現(xiàn)、早管理,、早干預(yù),。

3、堅持"4.2.1"體檢,，開展對集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作,，并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目。

4,、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下,，開展3-6歲托幼園所兒童體檢。

5,、與兒童家長及時溝通,，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認(rèn)識,。

6,，加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，與婦?？?兒科.婦產(chǎn)科進(jìn)行及時有效的信息溝通,，及時掌握兒童的動態(tài)，提高新生兒訪視率,。

7,、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理,，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。

8,、利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識傳播,。