做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工廠車間個人工作計劃篇一

①全面推行風險預控工作,，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準,、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改,。③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,，落實交接班程序；高峰負荷時或雪,、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

車間以三化考核為基礎,，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核,、成本控制,、班組建設,、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,，干出特色,。①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度,，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作,。②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作,，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作,。③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量,，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗,。

①做好5月全月設備檢修計劃，根據(jù)設備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備,，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合,，保障主體設備完好率。②做好大型設備檢修工作,。車間計劃5月對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行,。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護,。③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快,，5月份車間計劃試用新設備,，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護航,。④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,，車間將把技術提高工作視為重點,，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識,，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責任強的電儀團隊,。

工廠車間個人工作計劃篇二

工廠車間如何做好防暑降溫工作

明確“四及時”工作標準：對現(xiàn)場職工出現(xiàn)的身體不適等現(xiàn)象及時為其供給服務和幫忙；小藥箱藥品欠缺時及時補充,，以方便職工因急需能隨時使用;現(xiàn)場職工勞保用品短缺時,，及時與材料協(xié)調(diào)，解決補發(fā);進入炎熱天氣后,，及時與食堂協(xié)調(diào)聯(lián)系,，適時為現(xiàn)場職工配送綠豆湯。

一是開展宣傳教育工作,。充分利用廣播,、櫥窗、黑板報等宣傳工具，宣傳夏季安全生產(chǎn)基本常識和防暑降溫知識,，提高廣大員工遵章守紀的自覺性,，克服和杜絕違章作業(yè)、違章指揮,、違反勞動紀律的現(xiàn)象,。

二是突出重點，加強監(jiān)督檢查,。暑季以來,，公司認真組織了防暑降溫工作檢查，對重點崗位,、重要部位和主要環(huán)節(jié)進行重點檢查,。對查出的隱患和缺陷，及時進行整改,，在高溫期間,，公司加強和完善了中層管理干部值班、領導進行帶班制度,。加強巡回檢查,，做好高溫酷暑的預報和預防工作，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行解決,。

三是嚴格實行高溫時段工作制度。在保證工作質(zhì)量的同時,，公司適當調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度,。在作業(yè)場所、休息室等配置了防暑降溫用品和通風設施,。當室外溫度超過35℃以上時,，不安排員工在露天作業(yè)，以免發(fā)生事故,。

四是做好防暑降溫工作,，保證員工的身體健康。根據(jù)各崗位個人勞動防護用品要求,，以及防暑降溫用品的需用量,，及時計劃采購進行發(fā)放。夏季來臨時,，發(fā)放風油精盒,、白糖、瓶裝礦物資水,、桶裝礦物資水）,，并每一天按時對車間,、崗位進行送茶水、飲料,、綠豆湯等,。

五是做好設備及倉儲設施的降溫工作。對室外日照的設備,、閥門、管道等做好保冷保溫工作,。根據(jù)高溫的變化,，及時調(diào)解好工藝冷卻水用量，保證設備在常溫下運行,。對危險化學品儲罐和倉庫的通風,、降溫、防潮等設施進行了完善,。

工廠車間防暑降溫的辦法規(guī)定

衛(wèi)生部,、勞動和社會保障部和全國總工會《防暑降溫措施暫行辦法》規(guī)定：

工礦企業(yè)應采取包括合理安排高溫車間的熱源、隔熱措施以及通風等各種措施,，降低高溫作業(yè)場所溫度,；對高溫作業(yè)工人（包括新工人、臨時工）進行就業(yè)前和入暑前的健康檢查,；凡有心,、肺、血管器質(zhì)性疾病,、持久性高血壓,、胃和十二指腸潰瘍、活動性肺結核,、肝臟疾病,、腎臟病、肥胖病,、貧血及急性傳染病后身體衰弱,、中樞神經(jīng)系統(tǒng)器質(zhì)性疾病者，均不宜從事高溫作業(yè),；醫(yī)務人員應進行巡回醫(yī)療和防治觀察,，發(fā)現(xiàn)中暑患者，及時進行救治,；供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料,、含鹽飲料等；對輻射強度較大的高溫作業(yè)工人,，應供給耐燃,、堅固,、導熱系數(shù)較小的白色工作服，其它高溫作業(yè)可根據(jù)需要供給工人手套,、鞋靴罩,、護腿、圍裙,、眼鏡和隔熱面罩等勞動防護用品,；應合理安排作業(yè)時間和工間休息；高溫作業(yè)車間應設有通風良好的工間休息室,。同時依照有關規(guī)定向勞動者發(fā)放高溫津貼,。

工廠車間個人工作計劃篇三

加強對國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學習,，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習,，提高員工安全意識和素質(zhì),，為全5月份安全生產(chǎn)打下良好的基礎。制定5月份車間工作計劃如下：

1,、根據(jù)廠部安全目標,，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設備,、操作事故為“零”；重大火災,、交通事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”，并層層分解,，最終落實到班組,，落實到每位員工。

2,、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為,；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。

3,、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工、用電,、氣瓶,、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查,，確保安全,。堅持“保安全、保質(zhì)量,、保環(huán)保、保進度”的原則,，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置,、重點部位的管理,。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分,、組織到位,、措施得力、責任到人,。

4,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查,；強化交通安全意識,。

5、加強動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行xxx動火證制度,。

6、加強對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝,。加強對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝,。加強對?；返陌踩芾怼ρ鯕馍a(chǎn),、液氧貯存,，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理,。

7,、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,，

8、做好青安崗工作,。加強安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

9、加強安全考核工作,。嚴格按照廠部,、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識,。

工廠車間個人工作計劃篇四

風風雨雨的20xx年上半年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標,；在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多；20xx年上半我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠,；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞,，面對著種種困難,，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合實踐經(jīng)驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率。

第一,，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識。將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次,。

第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。

第三,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務,，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰,。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增）

在20xx年下半年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的思想,！力爭在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,。

工廠車間個人工作計劃篇五

加強對員工防暑降溫知識的宣傳,，提醒員工們要備有一些防暑降溫的藥物,，并且隨時關注自我的身體狀況,，在發(fā)生中暑預兆的時候給予請假和補貼,。

工廠食堂的伙食安排要盡量清淡,，讓員工在高溫作業(yè)時能夠經(jīng)過清淡的飲食來進行預防中暑，飯菜搭配適宜,，多補充一些具有防暑降溫的食物,，如蘿卜，苦瓜,，冬瓜,，同時如果是勞動強度較大的話，還可補充雞蛋,，瘦肉,，等營養(yǎng)豐富一些的食物,，幫忙其補充消耗的體力,，員工在補水充足的情景下,，也能夠減少中暑的機率,。

采購部配合辦公室落實防暑降溫物品,，如：人丹、藿香正氣水、十滴水等。生產(chǎn)設備部結合生產(chǎn)實際情景,，制定防暑降溫藥品計劃，及時采購并發(fā)放到車間各班組,。

檢查各車間防暑降溫設備。生產(chǎn)設備部對已損壞的風扇,、空調(diào)及需要新增的降溫設備作出統(tǒng)計,，報公司批準后組織采購或維修。保證車間防暑降溫設備的正常運行,。

日最高氣溫大于或等于35攝氏度,，啟動高溫防暑措施：車間作業(yè)采取換班輪休作業(yè)方式，縮短員工連續(xù)作業(yè)時間;行政部除保證飲水供應充足外,，另需安排煮制消暑類飲品,，如綠豆水、酸梅湯,、姜鹽茶,、西瓜等，并適時補充鹽水飲品,。

日最高氣溫大于或等于33攝氏度,，啟動防暑措施：必須保證車間飲水供應充足。安排專人負責飲用水制冷,，保證至少一日3次的冰水供應(但冰水不能過冰),。

各車間負責人按實際人數(shù)申購解暑藥物。各車間應在綜合處備足防暑降溫藥品(如：人丹,、藿香正氣水,、風油精)，保證員工生病時能夠得到及時治療,。

確保在工作的過程中作業(yè)環(huán)境的安全性和通風設備,，員工宿舍要安裝空調(diào)，并且供給防暑降溫的福利,，使得員工們更加重視自身的身體健康,，也感受到單位的關心，由此提高對防暑降溫的意識,。

工廠車間個人工作計劃篇六

四月份過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的五月份，回顧四月的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一月里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標,；在這一月里跟著領導學到的多,，得到的也多；四月我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠,；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞,，面對著種種困難，方法總比困難多,，在這一月里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經(jīng)驗對以后五月的工作做以下計劃：

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

針對四月在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在五月采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率,。第一,，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識,，,。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次,。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。第三，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務,，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰,。

在5月,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想,！力爭在5月售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

作為領導必需嚴于律己,，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人,。采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則,！對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在5月我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！

工廠車間個人工作計劃篇七

在新的一月,，我車間要在上月所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定5月份的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故，是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查,，設備檢修，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

應對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在5月采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉,，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在5月,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在5月，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在5月生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

最后,，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

工廠車間個人工作計劃篇八

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

蘇月份，我們將繼續(xù)加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭在喜悅分生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。