計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工廠車間員工個人工作計劃范文篇一

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率。

第一,，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識，,。將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次,。

第二,，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。

第三,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時前提下,，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務,，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰,。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增）

在20xx年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想,！力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持,。

作為領導必需嚴于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則！對經常違反紀律,，不聽從指揮,，惡性競爭，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進,、開拓進取,，不斷創(chuàng)新，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司新一年的經營指標！

工廠車間員工個人工作計劃范文篇二

舊幕被落下,，新的一幕即將在眼前展開,，看著一步步接近的20xx年，作為xx車間的一名班長,，我也認識到自己必須要做好準備,。在過去的會議中，領導向我們傳達了這全新的一年中應該怎樣去發(fā)展,。展望公司的未來,、展望我們車間的今后、展望我的隊伍,，我明白,，作為班長，我必須要在這一年更加嚴格的完成自己的責任,，完成自己作為管理者以及溝通領導和員工們的班長的任務,。

為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計劃如下,，希望能讓自己在工作過當中更加穩(wěn)定,、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作計劃：

作為一個班長,，我要更好,、更嚴格的嚴格的要求自己，為此,，我對自己在這一年的發(fā)展也做了簡要的計劃,。

首先，在工作前,，我要加強自己對這一年車間前進方向的理解,，貫徹好公司的發(fā)展理念，強化自己對領導要求的理解,。為了讓我們的工作能達到領導們的要求,，為了能更好的符合領導們的要求，作為員工和領導上通下達的橋梁,，我必須讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求,，將爭取的公司理念傳達給員工們。

其次,，我要加強自己的管理能力,，第一是對自己的管理,，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求,，增加自己的能力,。第二是提高對員工們的管理能力，作為基層的管理者,，我的管理質量會對隊伍的工作質量造成直接的影響,。

首先，根據(jù)上一年的工作成績,，我要先定下今年的生產目標,。不僅僅是一年的目標，更要分為月份,，一次次的提高要求,，不僅可以對工作增加動力，在達成目標后,，也能給予員工以鼓勵,。

其次，自己要提升對質量的管理,，過去的一年，盡管車間效率不錯,，但是在質量的管理上實在是算不上優(yōu)秀,。畢竟車間人流量大，隨時可能有人離職或者有新人加入,，這對質量的管理很不方便,，為此，我要更加嚴格的要求,，加強隊伍對質量的重視,，尤其是抓緊新人的質量管理。

再次,，我要做好車間的巡查工作,。過去部分的質量問題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴重失職,！在這一年里,，我要加強巡查，提升員工的質量管理,，以及個人的責任心,。

最后，我在工作中也要好好的關注好員工們的生活和工作的個人情況,，不能管理好人心,，才能打造成一支團結的隊伍,。

一年的工作還需要更多詳細的規(guī)劃，在今后我也會在工作中做好更加詳細的總結和計劃,，帶領好我的隊伍為車間的發(fā)展做出貢獻,！

工廠車間員工個人工作計劃范文篇三

在過去的一年中，我們工廠的生產效率因為機器的改進而大增很多,，這是值得我們每個人高興的事情,。在機器改正過程后，生產效率增加不說,，對工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩，累人了,，這是最值得贊揚的地方,。

一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來,，在新的一年中,，我們會更好的工作的。

根據(jù)公司制定的__年度生產工作計劃,，__年生產工作任務繁重,，生產時間緊迫，設備檢修時間有限,。設備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進行,，力爭有計劃地進行,。部分大修由生產部根據(jù)公司生產經營計劃及設備運行情況，另行通知車間進行。

工作安排

1,、初步推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點,。

2,、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢,、維護保養(yǎng),、設備日常檢修、中修和大修,。

3,、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點,、配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工，并有預見性地提出檢修計劃,；根據(jù)公司年度培訓計劃,，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓,，各車間要利用班組安全會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平,。

4,、由于制酸車間設備腐蝕、老化,、技術力量較弱,。

5、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導,，做好安裝檢修,、使用、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查,，增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時,，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續(xù)穩(wěn)定,。

6,、做好生產設備檢修的統(tǒng)計調查工作，為__年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

7,、關注x線一段爐的抽風收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風,、一臺尾氣風機進行改造,。解決一段爐收塵效果較差引起風機經常結葉輪料振動的問題。

8,、及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時，及時計劃應用,，延長設備的使用壽命,。

9,、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒,，并更換其附件二聯(lián)柱一臺,。

10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,，全面清理爐內結垢一次,。

11,、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件2次,。

__年應加強對制酸車間設備巡回檢查，加強對制酸車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,，同時監(jiān)督制酸車間對反應爐溫度的控制,，從使用上保證反應爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕,。

1,、計劃更換6號反應爐的焦子塔及導氣管

2、鑒于制酸車間反應爐托輪與軸損壞頻繁,，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,，以留備用。

3,、不定期計劃外購反應爐φ1800筒體共54m,。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期,。

4,、不定期制作反應爐攪料器約21條，加工和修復反應爐罩12件,。

5,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

6,、不定期計劃金屬襯膠風機9-19-8d風機3臺及風機葉輪約8個。

7,、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪,，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

8、分時分次對__車間的換熱器進行清理疏通,，考慮改造制酸用水水量及水質,，保持冷卻效果。

9,、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。

10、視公司生產經營情況計劃清理吸收塔填料,。

周密布置生產的開,、停機計劃，減少開,、停機的次數(shù),，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷,。生產中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預防措施，并采取對策措施,，確保生產的正常和連續(xù)性,。

我們會不斷的提高生產效率，減低工人生產的疲勞性和危險性,，這是我們工廠始終堅持的方向,，也是時代進步的必要。在今后的生產工作中,，我們會做的更好的,！

工廠車間員工個人工作計劃范文篇四

為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量,，控制各項指標,，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹 ，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度,。

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生生產部工作計劃工作計劃,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率,。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理,，降低生產成本,，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本,，做好節(jié)能減排工作,。

質量就是效益、質量就是生命 等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經受市場無情的考驗,。 今天的質量 就是 明天的市場 ，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽，因此,，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整,，努力提高產品合格率。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化,。因此，要制定合理的,、細致的工資分配方案,，要從產量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘,、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產,、產品質量放在工作的首要位置,，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產部的一切任務,。

工廠車間員工個人工作計劃范文篇五

在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了,，我學到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系,，如何激勵員工加大生產,，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了,。

一年也要過去了,，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好,。

1、分別對一,、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場,。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產,。

2、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

3、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,，像前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

1、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高,，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

2,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

3,、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量,。

4、設備帶病工作,。個別班組在生產過程中,，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門,，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強生產，提高效率,，使我們廠在金融危機的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關的。