當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

后勤工作總結(jié)美篇 辦公室后勤工作總結(jié)篇一

1、安全保衛(wèi)：20xx年度安全保衛(wèi)工作基本平穩(wěn)過度,，順利完成全年度安全保衛(wèi)任務(wù),，公司業(yè)務(wù)不斷擴展，安全保衛(wèi)目標不斷擴大,，保衛(wèi)人員也隨之增加,，安全保衛(wèi)人員目前已達到52人，為加強安全保衛(wèi)管理,，重新修訂了保安管理制度,，加強了保衛(wèi)人員的技能培訓(xùn)，加強了個人軍事素質(zhì)訓(xùn)練,，保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能得到不斷提升,。對公司內(nèi)部加強了安全宣傳與教育，各部門簽訂了治安與消防安全責任書,，安全管理工作逐項落實,。消防設(shè)施與設(shè)備配置完善，消防系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常,，消防員通過資格考證,，消防監(jiān)控室實行24小時值班，定期與不定期進行消防安全檢查,，全年度對新入職員工進行消防安全常識培訓(xùn),，對在職干部進行消防知識培訓(xùn)，對車間和宿舍實行了疏散演練,，以及滅火實操,，職工消防安全意識得到一定提升。全年度發(fā)生治安事件共 件,，消防事故2起,，

2,、食堂管理：食堂從20xx年1月由藍波旺餐飲公司承包，員工餐標為早餐1元（個人承擔）,、中晚餐餐標各3.5元（公司各補貼1元）,，組長餐標為早餐1元（個人承擔）、中晚餐餐標各

4.5（公司各補貼1元）,，主任餐標為早餐2元（公司補貼1元）,、中晚餐餐標各10元（公司各補貼6元），另公司每月為餐飲公司補貼用電10000度和用水800噸,。從承包的角度來看,，利于公司整體管理，減少了人工成本和管理成本,。自承包運作以來,，能夠全面保障職工就餐問題，全年度未出現(xiàn)食物中毒事件,，未發(fā)生安全事故,。為不斷加強食堂監(jiān)督與管理，后勤服務(wù)中心制訂了食堂監(jiān)督管理辦法,，對不符合要求事項進行監(jiān)督與處罰,。為收集員工對食堂之意見與建議，專門成立了生活委員會,，由各部門指派一名成員,，每月不定時召開生活委員會議，員工之意見或建議直接與承包商進行溝通與解決,。每月實行生活滿意度調(diào)查,，收集員工之意見，平均每月得分為 60分,，食堂存在的相關(guān)問題得到不斷完善,。

食堂主要存在的問題有；20xx年度中的市場物價一直處于不穩(wěn)定狀態(tài),，并持續(xù)漲價，員工伙

食質(zhì)量很難得到提升,，本地區(qū)菜市場規(guī)模較小,，菜品較為單一，這也是員工經(jīng)常提出的意見,，以及樣式口味,，飯菜的供應(yīng)等。食堂的衛(wèi)生,，如餐具的清潔,，餐具長時間使用和清洗出現(xiàn)銹痕,。餐廳地面較滑，就餐員工容易摔跤,。以上問題食堂承包商持續(xù)改善中,，但未能徹底得到解決，加之食堂承包商經(jīng)營成本不斷上漲等原因,，這也是伙食質(zhì)量很難得到提升的一個瓶頸,。

3、宿舍管理：住房保障現(xiàn)有高干樓4幢,，員工樓4幢,，員工宿舍可容納6000多人，目前已入住2200人左右,，宿舍設(shè)施配備完善,，宿舍對員工滿意度調(diào)查平均達80分以上，尚能滿足員工入住需求,，20xx年度宿舍管理中未出現(xiàn)安全事故,，確保了全年平穩(wěn)過度。為豐富員工業(yè)余生活,，在宿舍區(qū)增設(shè)了燈光夜市小吃街,，添加了一批娛樂設(shè)施，解決了員工業(yè)余文化活動,。為營造舒適住宿環(huán)境,，加強了生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治，工作任務(wù)劃分責任區(qū),，強化宿舍衛(wèi)生檢查與督導(dǎo),，確保生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整潔。

存在的問題有,，男員工宿舍衛(wèi)生較差,，未能到徹底整治。宿舍設(shè)施投入使用一年多,，相關(guān)設(shè)施保修期已過,，維修流程較為復(fù)雜，員工宿舍空調(diào)得及時安裝等,。

4,、車隊管理：

5、職業(yè)健康與環(huán)境安全：20xx年6月份起,，李寧公司對我司共進行了4次包括輔導(dǎo)與審核,，總體效果明顯得到提升，其中辦理了衛(wèi)生許可證、作業(yè)環(huán)境空氣檢測,、職業(yè)健康體檢197人,，其中3人不適宜當前崗位已采取調(diào)崗處理。規(guī)范了現(xiàn)場操作人員的勞動防護措施,，增強了員工的職業(yè)健康意識,，各部管理人員都能積極行動起來，參與到社會責任各項目的整改中,，專門開展了環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，職業(yè)健康與環(huán)境安全管理有較大提升，得到社會責任審核組的認可,。

存在問題：通過審核不合格項未得到及時改善,；相關(guān)部門未能持之以恒貫徹社會責任之工作要求，如員工勞動防護用品的使用,，安全與警示標志等,，室外空氣未進行檢測，固廢未指定專門機構(gòu)回收,，作業(yè)場所噪音未檢測,，未取得排污許可證，接觸有毒有害崗位員工未完全通過職業(yè)健康體檢,，職工職業(yè)健康意識還不夠,。

1、監(jiān)控和紅外線報警系統(tǒng)未安裝,，技防措施簿弱,。

2、員工宿舍空調(diào)仍未安裝,，來年夏季影響員工休息,。

3、8#員工宿舍配置設(shè)施未到位,，為來年招工擴線做好準備,。

4、職業(yè)健康與環(huán)境安全整改事項,；如室外空氣未進行檢測,，固廢未指定專門機構(gòu)回收，作業(yè)場所噪音未檢測,，未取得排污許可證等,。

1、食堂缺乏競爭性,，改善效果不明顯,，工作較為被動，員工提出意見未能得到徹底改善,。

2,、后勤基礎(chǔ)設(shè)施完成交付且質(zhì)保期已過，后續(xù)出現(xiàn)維修事項較多,，維修速度較慢,，如電器類設(shè)備需請專業(yè)人員維修，關(guān)系到報銷事項等,。

3,、公司外聯(lián)單位較多，不便于管理,，如食堂就餐,、宿舍入住、人員出入等,，管理上較為復(fù)雜,。

4、監(jiān)控與紅外線報警系統(tǒng)未完善,，公司安全保衛(wèi)目標不斷擴大,，給安全保衛(wèi)工作帶來漏洞。

1,、加快第二食堂工程建設(shè),，盡快啟動第二食堂，給食堂承包商一定的競爭力,，提高服務(wù)質(zhì)量,，職工就餐更有選擇優(yōu)勢。

2,、明確宿舍維修與報銷流程,，提高服務(wù)速度。

3,、所有外聯(lián)單位入駐我司需通過后勤辦理手續(xù),，簽訂管理協(xié)議書。

4,、盡快確定安裝監(jiān)控與紅外報警系統(tǒng),，提高安全防范系數(shù)。

1,、安全保衛(wèi)：20xx年度安全保衛(wèi)工作杜絕重大刑事案件與重大惡性,、傷亡責任事故，減少一般刑事案件和治安案件,，嚴格控制發(fā)案率,。杜絕特大,、重大火災(zāi)和傷亡事故，原則上不發(fā)生一般火災(zāi)和傷亡事故,，嚴格控制火警事故和火警苗頭,。

2、宿舍管理：

3,、食堂管理：

4,、車隊管理：

5、職業(yè)健康與環(huán)境安全管理：

后勤工作總結(jié)美篇 辦公室后勤工作總結(jié)篇二

20xx年即將成為過去,，我們將迎來嶄新的一年,，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、在各部門的大力協(xié)助配合,、在全體保潔員工的共同努力下,，保部按照公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報如下：

本年度為規(guī)范保潔員工言行,、提高工作效率,，對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思殑t標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關(guān)管理制度進行了重新修定,，并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度,，使員工的日常工作都有章可循,、有制可約,，各項制度的實施對提高員工工作積極性,、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責,，使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高,，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達到公司規(guī)定的標準。

貫徹公司節(jié)能降耗的精神,，本著節(jié)約就是為公司省錢的思想,，加強了保潔節(jié)約意識的引導(dǎo)，號召員工本著從自我做起,，從細節(jié)做起,，杜絕一切浪費現(xiàn)象。其一,，衛(wèi)生間的水不用時及時關(guān)閉,，減少洗塵推、拖拍的次數(shù),，清理垃圾時,，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里,。其二,，對甩干機的使用進行了實際操作培訓(xùn),，制定相關(guān)管理制度，減少使用頻率,，延長了 甩干機的使用壽命,。其三，對保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的使用進行嚴格的掌控,，深入了解工具及設(shè)施設(shè)備的使用情況，工具按照計劃用量合理領(lǐng)用,；設(shè)施設(shè)備定期進行維護,，并協(xié)同行政部門進行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價格把關(guān),，把保潔費用支出合理地控制在預(yù)算范圍內(nèi),，真正做到了開源節(jié)流。

員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分,，為了提高保潔員工的整體素質(zhì),，對保潔員工進行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌,、服務(wù)安全意識的多次培訓(xùn)及考核,，取得一定的成效，使員工在安全意識,、服務(wù)意識,、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關(guān),，全年度有六名員工拾到顧客的手機,、錢包、物品上交后歸還顧客,，受到顧客好評,。沒有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象，為商戶,、顧客營造一個舒適整潔的經(jīng)營,、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎(chǔ)。

其一,，商場日常保潔工作

1,，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段,、人民路段,、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。

2,，完成商場節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作,。對商場重點區(qū)域進行人員的合理調(diào)整安排,、引導(dǎo)員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作,；

3,，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采取防護措施：四個大門的主要出入口,、扶梯上下出入口的防滑提示,、吸水地毯的鋪設(shè)、主要通道的人員增補,、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理,、調(diào)動員工對門外主通道進行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理,；

4,，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；

其二,、年度保潔工作

1,，完成地下停車場高空管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備的除塵及a座b座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，確保管網(wǎng)設(shè)施的清潔達標及污水管網(wǎng)的正常運作,；

2,，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈,、二號門上方龍骨的全面清洗工作,。并根據(jù)春、夏,、秋,、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內(nèi)外的保潔服務(wù)內(nèi)容及要求做了充分的安排和計劃,，并全面地落實到位,。

其三、計劃外的保潔工作

1,，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作,；

2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作,；

3,，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細節(jié)的全面開荒保潔,；

4,，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內(nèi)外的全面保潔工作；

5,，完成長虹路,、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬,、商場主要通道、地下停車場造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作,；

其四,、班長及員工的培訓(xùn)工作

1，為提高基層管理人員的管理水平,，在4月份對班長進行了崗位職責,、團隊建設(shè)、執(zhí)行力提升的培訓(xùn)工作,，讓班長了解部門的各項規(guī)章制度,、了解崗位職責、了解各崗位操作流程,、用行動和自身的形象來影響員工，教育員工,，要求員工做到的自己先要做到,，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用； 2,，6月份,，10月份對員工進行了團隊意識、服務(wù)意識,、節(jié)能降耗意識,、績效考核細則標準、安全管理操作條例,、突發(fā)事件應(yīng)急處理流程等綜合培訓(xùn),，為提高保潔員工的服務(wù)安全意識、應(yīng)變能力,、工作效率起了很好地推進作用,；

其一，保潔安全意識不足,?？土髁扛叻迤诩坝暄┨鞖獾纳虉龅娜粘１崳鞣N液狀的污染物質(zhì)稍處理不及時就會帶來不可預(yù)知的安全隱患,；閉店后地面的清洗操作,、安全通道的清洗、外圍項目的高空清洗操作等都涉及到安全,，個別員工在操作過程中防范意識不夠,，沒有按照規(guī)定時間而提前操作、還有些員工在操作過程中不采取任何提示措施而進行清洗操作,；安全操作保潔工作才能保證商場的正常經(jīng)營環(huán)境,，為此,，每天例會對員工進行安全意識的強化學(xué)習(xí)，讓員工從思想上重視安全的重要性,，讓員工意識到保潔安全操作不能有一絲一毫的大意,、懈怠，任何的疏忽都會給自身,、他人及公司帶來嚴重的后果,；

其二，保潔員工年齡偏大,，文化程度較低,，保潔工作時間長、工作單調(diào)枯燥,，思想容易產(chǎn)生波動,。個別員工工作紀律稍差，在客流量少時有扎堆聊天現(xiàn)象,；還有些員工對月度評比,、日常考核有排斥情緒,；針對這些問題,，在加強對員工進行思想教育的同時，關(guān)心員工的生活,，多和員工溝通,，使員工的思想意識水平提高，工作從被動變主動,，對違紀員工進行正確地引導(dǎo),，把績效考核條例和人性化管理相結(jié)合，減少員工的違紀現(xiàn)象,；對員工進行日常行為規(guī)范和考核細則的學(xué)習(xí),，讓員工清楚明了考核是對員工多方面的綜合能力評比（工作態(tài)度、工作責任心,、團隊協(xié)調(diào)配合度,、工作質(zhì)量、工作紀律）,，只有通過評比才知道自身還有哪些不足,，還要哪些方面需要改進；要求管理人員在對員工的日?？己斯ぷ髦幸焦?。檢查工作中不走過場，對于表現(xiàn)好的要鼓勵，不合標準,、違反工作紀律的要進行處罰,，使員工能夠從心里認可考核制度，從而能夠有效地落實,。

其三,，專業(yè)技能知識不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技材料也層出不窮,，我們現(xiàn)有的保潔知識已無法保證對高科技材料的清潔保養(yǎng),，在今后的工作中，要加強學(xué)習(xí),，豐富部門的專業(yè)技能知識,，為做好保潔工作打下良好的基礎(chǔ)；

其一,，調(diào)整人力年齡結(jié)構(gòu),，提高保潔員工整體素質(zhì)；根據(jù)公司要求,，結(jié)合保潔部人員現(xiàn)狀,，在保證保潔正常工作的情況下逐步完成對不符合公司要求的人員調(diào)整；并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作,；

其二,，按照部門的預(yù)算目標,，加強對日常保潔物料的使用控制及設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管維護,，把費用控制在合理有效地范圍內(nèi)，在保證日常工作質(zhì)量標準的前提下,，更好地完成公司制定的目標任務(wù),；

其三，團隊工作建設(shè)加強：任何工作都需要和諧的工作氛圍,、全身心地投入才能有效地完成,，無論是不同時間段員工的工作強度還是員工在工作中的異常表現(xiàn)，都需要管理人員能夠從多方面了解員工,，了解她們的思想動態(tài),，及時找出問題所在，引導(dǎo)和疏通員工的不滿情緒,，避免影響保潔整體工作,；在工作之余加強員工活動的組織工作，給員工提供一個溝通平臺,，同時要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調(diào)作用,，在搞好班組員工關(guān)系的同時，也要搞好和其他部門之間的關(guān)系,，更好地帶動員工做好團隊建設(shè)工作,；

其四,，員工培訓(xùn)工作：

保潔培訓(xùn)工作是一項長期的工作，每年都要對保潔員工進行保潔相關(guān)知識的培訓(xùn),，不斷地提高員工的綜合素質(zhì),、改進工作態(tài)度，增強員工對公司的歸屬感,、責任感,、促進公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓(xùn)工作主要有以下幾點：

1,，消防安全意識的培訓(xùn),，配合消防部門對員工進行消防知識的培訓(xùn)，分階段對員工進行安全意識的強化培訓(xùn),，提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力,、節(jié)日高峰期對區(qū)域保潔的掌控力、安全操作能力,、盡可能減少污漬滯留地面的時間,，減少潛在的安全隱患，并嚴格按照安全操作規(guī)范流程保潔,，杜絕隱患事故發(fā)生,；

2，儀表儀容,、服務(wù)意識培訓(xùn),，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個地方，員工的儀容儀表及服務(wù)意識的好壞直接影響公司的對外形象,。所以日常員工的著裝規(guī)范統(tǒng)一,，員工服務(wù)意識的提高也是保潔培訓(xùn)工作中的重點；

3,，技能知識培訓(xùn),，隨著公司不斷發(fā)展，保潔工作的標準和要求也會越來越高,。員工除了具備基本的保潔知識外還需要掌握更多的保潔技能知識才能更好地做好保潔工作,。比如：設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng),、石材的清潔保養(yǎng)等都需要具有專業(yè)知識的人員來操作,。本年度會對重點加強員工技能知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要,； 新的一年里我們?nèi)w保潔員工會以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到保潔工作中,，為公司的全面發(fā)展盡一份力。

后勤工作總結(jié)美篇 辦公室后勤工作總結(jié)篇三

年，后勤保衛(wèi)工作在公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門大力支持下,，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為員工生活服務(wù)”為宗旨,，圍繞公司正常生產(chǎn),、生活秩序為中心，強化內(nèi)部管理及保障,，充分發(fā)揮部室職能作用,，實現(xiàn)了全年“無治安刑事案件，無火災(zāi)事故,，無重大盜竊”的“三無”目標,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。就一年來的工作情況總結(jié)如下：

保安工作是企業(yè)活動管理中的重要組成部分,，只有搞好保安工作,，企業(yè)的一切工作才能有序的進行。為此,，首先是提高保安人員的自身素質(zhì),，注重儀表，著裝上崗,；二是強化出入人員管理,，員工上下班打卡,中途因事外出憑所在部門負責人審簽的出門證，對外來人員進廠必須辦理相關(guān)登記手續(xù),；三是嚴格物資出入檢查登記制度,，特別是外出物資憑相關(guān)部門簽字方可出廠；實行二十四小時值班制和夜間巡查制度,，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班,；五是搞好民事糾紛的調(diào)解,，及時化解矛盾,；六是加強日常的車輛管理，按位停放,、分區(qū)停放,，有效扼制了亂停亂放現(xiàn)象。今年全年實現(xiàn)了“三無”目標達到了年初簽訂的考核標準,。

后勤工作是一項民生,、民心工程，直接關(guān)系到公司整體形象及員工的切身利益,。為此,，今年來，本著“服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于一線員工”的服務(wù)宗旨,，做了以下幾項工件：

1.抓綠化形象,。綠化管理是后勤工作的一個重要組成部分，也是后勤管理水平高低的標志,，即為職工塑造一個幽雅怡人的工作環(huán)境,，同時也提升了公司形象。常言道：三分種植,，七分打理,。在安排專人管理的基礎(chǔ)上，定期對花草,、樹木打藥,、修剪等養(yǎng)護，有效防止病蟲害,，使苗木成活率達到了綠化標準,；

2.抓衛(wèi)生重環(huán)境。環(huán)境衛(wèi)生猶如一面鏡子,，折射出抓后勤管理工作的力度,，除日常的主要干道及生活區(qū)、辦公樓和職工公寓保潔外,，利用公司放高溫假期間,，重點對衛(wèi)生死角、生產(chǎn)車間和倉庫門窗,、墻面做了專項的除銹與整治,，使廠區(qū)面貌煥然一新，受到了外來領(lǐng)導(dǎo)及客戶的好評,；

3.抓基建發(fā)展,。為擴大生產(chǎn)，今年新增了基建任務(wù),。

1）噴漆工段廠房,；

2）修建廢品專用倉庫；

3）鑄造車間手工段漏雨進行維修,；

4）模具基地,、“棚戶區(qū)改造”。工程項目前期工作正在進行中,，力爭年底完成,。

4.房電水費收繳。公司生活區(qū)現(xiàn)有住戶x多戶,，人口近千人,，由于居住人員比較復(fù)雜,，加之公司生活區(qū)還沒有實行水改電改，以至房電水費收繳工作比較繁瑣,，需要以住戶的休息時間為準逐一上門抄表收費,，為完成公司下達的收繳任務(wù)，后勤部與xxx簽定責任書,，房電水費的收繳直接與工資掛鉤,。

5.把好食堂質(zhì)量關(guān)提高員工滿意度。職工食堂是后勤工作中的難點之一,，管理的好壞直接關(guān)系到員工身體健康和生活便利的切身利益,。員工心情舒暢的在公司就餐并滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。因而在管理上做到了責任明確：

1）保證餐具清洗消毒及食品衛(wèi)生安全,；

2）食堂工作人員強化服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量；

3）在菜的品種花樣上下功夫,，葷素搭配,，營養(yǎng)配餐，每天菜的品種在5~6個,，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴,，做到飯菜質(zhì)量與價格合理。一直以來未發(fā)生一起食物中毒事故,。

回顧過去的一年,，雖然基本完成了公司下達的各項任務(wù)，但在某些方面尚存在不足,，如：工作不夠主動,，門衛(wèi)管理、安全生產(chǎn),、消防安全等管理力度還要提高,。這些都有待于在今后的工作中加以改進。

新的一年,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實地的工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作,，不斷提高,，完善自己的工作能力,，借鑒好的工作方法,，把各項工作做好。

后勤工作總結(jié)美篇 辦公室后勤工作總結(jié)篇四

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，即有成績也有不足,，現(xiàn)對自已一年來的工作總結(jié)。一年來,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，誠懇待人,，團結(jié)協(xié)作,，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，較好的完成了全年的各項工作任務(wù),。以下是本年度以來個人工作總結(jié)報告：

一、政治思想方面

一年來我積極參加公司里組織的學(xué)習(xí),，努力做到在思想上,、認識上同公司價值觀保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài),。同時,，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時間進一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識,。平時能夠團結(jié)同志,，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。

二,、工作情況

在今年的工作中,，安全地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作,，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查（出車前,、行車中,、收車后），做到耐心細致,，按期保養(yǎng)車子,，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能,，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài),，總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)現(xiàn)，并在保修期內(nèi)及時修復(fù),，減少損失,。平時能夠保持車輛整潔,，衛(wèi)生、干凈,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感,。

一年來從不酒后開車，做到文明駕駛,，禮讓三先,，集中思想行駛不閑談，樹立安全第一的思想,，精心操作,，謹慎駕駛，確保了全年安全行車無事故,。

三,、存在的問題和打算

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進一步提高,。在以后的工作中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己的工作達到一個更高的層次,。在20xx年的工作中,，雖然取得了一定的成績和進步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視,，如：自身素質(zhì)有待進一步提高,，服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中,，我將會盡力彌補這些缺點,，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量,。存在的問題

一年來，本人能愛崗敬業(yè),，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，作為一名司機,，服務(wù)效率有待進一步提高；

第二,，有些工作還不夠過細,，有待于加強,；

四,、今后努力方向

在新的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認真提高專業(yè)技術(shù)水平,。做到：

第一,、繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車,，不開情緒車,，不開故障車，不酒后駕車,，不讓車輛帶病上路,，做到勤檢查，勤修理,。

第二,、對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到,，今天的事情在今天做好,。

第三、工作中要學(xué)會開動腦筋,，主動思考,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，

第四,、有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進行交流,，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進行批評指正,，使我的工作能夠更加完善,。

新的一年意味著新的起點新的`機遇新的挑戰(zhàn)，20xx年,，隨著社會保障工作的發(fā)展,，可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力,，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績,。在接下來的這一年里,，我會做好20xx年個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好,。