做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇一

目前大部分大學生創(chuàng)業(yè)意識薄弱,，很多學生在學校沒有一個明確的目標,，同時學生面臨著缺乏資金，缺乏經(jīng)驗,，沒有一個明確的適合創(chuàng)業(yè)的計劃目標,。

對于我們大學生來說，我們在創(chuàng)業(yè)方面有很多難處,，同時我們也有很多機遇,，現(xiàn)在大學生兼職服務一直存在，我們?nèi)绻軌蚪y(tǒng)一組織起來,，同時聯(lián)合商家,，我們就可以建立一個適合學生創(chuàng)業(yè)的服務團隊，

就目前而言,，我們身邊的學生服務團隊存在著很多的問題,，我們需要總結(jié)和發(fā)展，機遇和困難同時存在,，就看我們是否能夠建立一個完善的學生服務團隊,。

我通過自身的實踐和對其他團隊的了解，以及對學校周圍環(huán)境的了解，認為一個適合同學創(chuàng)業(yè)的服務性團隊是可以實施的,，現(xiàn)在學生找兼職是比較分散的,，沒有一個有效安全的服務組織，同時大家不能夠第一時間得到相關(guān)信息,，如果我們能夠建立一個安全可靠,，信息迅捷的服務組織，我們會成功的,。

建立一個學生團隊,，需要團隊成員的共同努力，需要有自己的組織名稱,，自己的團隊規(guī)章,，自己的經(jīng)營計劃等，我們“領航者”自主創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟,，是通過我們團隊成員共同努力建立起來的,，我們有自己的決策機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu),，監(jiān)督機構(gòu),，我們的通過不斷的業(yè)務磨合，形成自己獨立的管理模式,。

主要業(yè)務：學生兼職,、家教、銀行擴展業(yè)務,、網(wǎng)絡擴展業(yè)務,、商家優(yōu)惠服務等

我們通過自己的成功經(jīng)驗，我們可以建立我們的分支機構(gòu),，我們可以在其他地方復制我們的團隊,，同時加強管理，完善團隊機構(gòu)組織,，我們現(xiàn)在已經(jīng)和外地我團隊接觸,，通過相互學習，聯(lián)合其他團隊,，擴展我們的業(yè)務范圍,，擴大我們的服務對象。我們未來是建立一個完善的學生服務組織,，更好的服務學生,，同時努力擴展覆蓋的范圍。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇二

一,、創(chuàng)業(yè)目標

發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資,，建立一定大型快餐連鎖公司。

二,、市場分析

社會生活節(jié)奏加快,，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣,。如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題,。

調(diào)查表明,，當人均收入達到__美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉(zhuǎn)向社會,。由此快餐業(yè)務的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻,，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。

目前,，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇,，基本上是沒有什么美味可言,。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,，是大眾日常消費的對象,。但在中國的市場上，西式快餐的價格,，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐,。

但考察現(xiàn)行中式快,，小、臟,、亂,、差的狀況仍然很嚴重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點,，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會,。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷,，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,，是極有可能成功的。

三,、實施方案

1.快餐服務業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意,，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣,。

2.目標市場的定位。

大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他,。

3.市場策略。

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標準化,、管理科學化、經(jīng)營連鎖化,。

(1)虛擬公司的名稱,，員工的服裝，經(jīng)營的理念,，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳,，它們更像是一個快餐集裝配中心,。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品，只要單間加工,，就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的,，靠的是電話定購體系和快速運送體系,，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送。

(2)流動快餐公司---早餐策略

針對早餐人口流動性大,，時間緊迫的特點,，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐,。

因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟效益,，又兼顧了社會效應,。

(3)快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔,、衛(wèi)生,、實惠、溫馨,。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,，從公司的特點出發(fā),，力求共性中個性。

四,、投資計劃

由點做起,，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群,，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇三

一,、項目簡介

在__開一家專門為情侶精心設計的餐廳,。餐廳內(nèi)裝修、擺放設備都以浪漫為主題,。并且每隊情侶的用餐空間都是獨立的,，相互隔開的。除此之外情侶特色細微到餐具以及餐桌上,。餐廳是專門針對情侶開放的,，非情侶旅客不能進入就餐。

二,、經(jīng)營范圍

餐廳初步主要以西餐為主中餐為輔的經(jīng)營策略,，以及配合銷售各種飲料酒水。經(jīng)營種類會根據(jù)餐廳發(fā)展過程中所遇到的情況而做出符合消費者的調(diào)整,。

三,、經(jīng)營細節(jié)

餐廳內(nèi)部就餐設計可分成兩層，樓上以大小包廂組成內(nèi)部設計和ktv差不多,，分成兩邊一邊設置唱歌功能提供給一些喜歡熱鬧奔放的情侶們,，一邊則不設置唱歌功能提供給喜歡安靜的情侶們。樓下則設計為大廳,，用來舉辦一些活動。這里所有的墻都具有很強的隔音效果,。大廳設有播放器可播放輕音樂,，也可提供給客人點歌。平時沒有活動則把大廳預留給散客,。若情侶同時到達,，則可直接由服務生為其服務就餐。若一位先到一位后到先到者需記錄自己身份信息,，并且登記部分對方身份信息,，等待對方來是達對雙方身份信息時方可入內(nèi),。二樓以上則是客房，酒店將與小舟山合作,，去小舟山的游客們來這里可以享受十分優(yōu)惠的待遇,。

四、市場分析

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，目前__還沒有專門針對情侶設計的餐廳,，而only two 餐廳 是以情侶為主的符合消費者的要求。許多情侶們以前只能去面向所有人的餐廳吃飯,，不能感受到浪漫的氣息,，并且有時候吃飯還被人打擾，這是每個情侶都忌諱的?，F(xiàn)在大街上情侶一抓一大把,，而這里竟然沒有情侶專屬的餐廳，這并不是人們不需要,，而是沒有被人開發(fā),，由此看來此處為市場空缺，潛在的市場非常廣泛,。

五,、市場營銷

主要目標市場為__中心地帶以及圍繞中心地帶的情侶們?？赏ㄟ^墻面廣告和橫幅的形式先進行開業(yè)前的宣傳,，等一切準備就緒后用傳單網(wǎng)絡的形式再次進行宣傳，宣傳的內(nèi)容為餐廳的特色開張日期以及舉行各種開業(yè)優(yōu)惠活動來吸引顧客,。開張期間服務尤為重要,，幾乎決定了餐廳以后的命運，所以在這期間要嚴格把關(guān)各項工作,，不求做到最好只求更好,。為了使餐廳能夠長遠發(fā)展，在情人節(jié),、七夕,、中秋、春節(jié)等重要節(jié)日期間推出各種符合特色的活動以及優(yōu)惠方式,。

構(gòu)六人員組織以及管理機

餐廳分為六個部門：餐飲部,、財務部、客房部,、后廚,、傳菜部、保安(工程部) ,。

六,、財務分析

1,、支出：餐廳+客房的房租8萬每年，裝修設備500萬元,，宣傳支出5000元,，原料支出20萬元每月，員工工資發(fā)放25萬每月,。

2,、收入：月收入為65—85萬每月