隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

服裝店實訓(xùn)報告 服裝店實踐報告3000字篇一

經(jīng)過議定了兩年多的在校進修,，我初步把握了市場營銷專業(yè)的根本知識和根本專業(yè)技巧，這個科目是一個很廣的學(xué)科,，所觸及的內(nèi)容博大博識,，在這短短的兩年多時候里是沒法完全理解的。盡管如此,，我們所學(xué)的這些東西倒是踏上工作崗?fù)げ豢苫蛉钡幕?，這要求我們不但必要結(jié)壯的表面知識還必要實際操縱本領(lǐng)，用所學(xué)的知識來辦理實際工作上的題目,，把表面付諸于實踐,，真正把握市場營銷伎倆在糊口生涯中的龐高文用。如許的轉(zhuǎn)化是個艱巨又良久的進程,，是以我們必要一個可以真正操縱的平臺,，而走出校門到社會上練習(xí)如許的方法便是我們所必須做的。這不但能讓我們學(xué)有所用把講義知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技巧,，還可覺得我們畢業(yè)走向社會做好籌辦,。

叮當(dāng)貓鞋服店的時候新年方才過完,，年后周全踐諾“綠色賣場”及“百分百顧客如意辦事”活動,。在終端賣場中推行健康，休閑,，回歸天然,，綠色環(huán)保的空間和辦道理念。這個活動很珍視擺設(shè)：從配合的產(chǎn)品,，店堂的裝潢,，道具的配置設(shè)備擺設(shè),，光芒的色彩，再到店堂產(chǎn)品的搭配,，音樂氛圍的營建,，優(yōu)良的辦事，到位的信息反饋系統(tǒng),，店堂里大家的氛圍特別活潑,，打扮也比其他店齊備，格式新鮮,?？墒沁@一活動并異國拉動銷售額的增加，還是處于銷售難的狐疑中,。,。。,。,。。恰好是淡季,，買賣更冷漠,。所以在日子較空隙，我富裕利用了空隙的時候?qū)W會了收銀和倉管,，能夠諳練操縱收銀的兩個電腦系統(tǒng),，填寫《營運表面日報表》。比如：收銀員每天必須打3t德律風(fēng)回訪,，做歷史性消耗記錄,；導(dǎo)購要求必須做客戶記錄，當(dāng)真填寫客戶資料卡,，利于成長vip客戶,；倉管每天要作明細3本賬目，每天值日生記錄ma7異動比（指近來7天內(nèi)均勻每天的銷售事跡和當(dāng)天的銷售事跡之比）分析,，經(jīng)過議定對ma7異動比的分析可以看出周一至周五的ma7異動比明顯地低于周末假日,。在叮當(dāng)貓店組長給了我富裕熬煉的機遇，讓我每天獨自一個人當(dāng)真一個地區(qū)的點數(shù)與作帳,。到其后,，每個地區(qū)一千多件貨品，另有凡是性的調(diào)貨,、補貨,、退倉，這給作帳增加了難度,，我也能夠做到精確結(jié)束,。店里每天都在調(diào)換擺設(shè),。經(jīng)過議定一段時候的熬煉，我也能夠獨自為模特道具搭配并穿上整套打扮,。這里的店員都很年青,，大家相處得比較和諧，在銷售淡季時,，向有經(jīng)驗的導(dǎo)購進修知識來富裕本身,。在獲得公司允許后，每天可以在店里開設(shè)臨時進修班培訓(xùn)課程趕早班軍訓(xùn),，進步了導(dǎo)購本質(zhì)也奮發(fā)了員工的工作熱忱,。還從一些賣衣服的小事中可以看出，只要能樸拙地貼心腸對待顧客,，為顧客著想,，便是一種高興。在店里也碰到很多外國顧客,，我用甘甜的笑容和真誠的辦事來歡迎他們,，他們都會伸出大拇指對我說，“very good,！” 這些都是對我工作的必定,，我為此感觸驕傲！ 五個月的店堂糊口生涯,，讓我學(xué)到了很多東西,，富裕了本身；專賣店的工作人員流失量很大,?？墒俏野l(fā)覺最優(yōu)秀的專賣店都具有5個最根本的堅固支柱，在5個環(huán)環(huán)相扣的范疇里為顧客創(chuàng)設(shè)了代價,。 供給辦理方案,。比如，作為店長,，只是包管銷售的打扮質(zhì)量精良是不敷的,。你必須雇傭能夠救助顧客找到稱身，得體衣服的銷售人員,，他們需具有充裕的專業(yè)知識,，并供給專業(yè)知識；如雇傭?qū)I(yè)的成衣隨時候命,，為顧客供給送貨辦事,，并且樂于接納特別的訂單,。固然,，必須讓導(dǎo)購經(jīng)過議定每期的培訓(xùn),；肯定培訓(xùn)目標(biāo)。如,，

a,、辦事技巧培訓(xùn)。

b,、商品知識與辦理培訓(xùn),。

c、店務(wù)功課技巧培訓(xùn),。

d,、思維見解培訓(xùn)。

如許,， 導(dǎo)購綜合本質(zhì)才有進步,，銷售事跡或辦事程度才有更大的提拔，更能利于培養(yǎng)團隊精神,。 真正恭敬顧客,。要有自動的工作立場，商品整齊,，擺放公道,，有商品標(biāo)價單。明碼實價,。 和顧客建立感情關(guān)聯(lián),。給顧客挨近，喜好和相信的感觸,。熟記挨近顧客的一些根本技巧：“三米原則”便是說在顧客間隔本身另有三米遠的時候便可以和顧客打號召,，微笑，目光兵戈,。自動與顧客打號召,。導(dǎo)購員也應(yīng)注意：

a、顧客的心情和反響,，察言觀色,。

b、發(fā)問要謹慎,，切忌觸及到個人隱私,。

c、與顧客交換的間隔,，不宜過近也不宜過遠,。

練習(xí)是每個門生必須具有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中明白社會,、在實踐中鞏固知識,；練習(xí)又是對每一名畢業(yè)生專業(yè)知識的一種查驗,，它讓我們學(xué)到了很多在講堂上根本就學(xué)不到的知識，既廣闊了視野,，又增加了見地,，為我們以掉隊一步走向社會打下堅固的根本，也是我們走向工作崗?fù)さ牡谝徊健?/p>

經(jīng)過議定這幾個月的練習(xí),，做到了熬煉和進步本身,，特別開辟本身的眼界，明白一個不曾明白的環(huán)境,，這讓我收獲頗豐,。與此同時，也更加明了和必定今后進修的方向和目標(biāo),，大略我,，一個不諳世事、涉世不深的大門生離成熟另有間隔,，這更鼓勵我要連續(xù)地進修,，熬煉本身！

服裝店實訓(xùn)報告 服裝店實踐報告3000字篇二

專業(yè)：服裝藝術(shù)設(shè)計

姓名：朱銀洲班級：服藝專051班

學(xué)號：23

指導(dǎo)老師：郭奎

日期：

1．實習(xí)人：班級：服藝專021班,，姓名：朱銀洲,，學(xué)號：23號

2．實習(xí)單位：衣戀時裝（上海）有限公司

3．實習(xí)部門：成都營業(yè)部

4．實習(xí)崗位：賣場銷售，dp陳列

5．實習(xí)所在地點：成都

1．單位性質(zhì)：韓商獨資服裝公司

2．單位規(guī)模：總產(chǎn)值205萬美元,；生產(chǎn)服裝支持全國30個城市并出口,；員工人數(shù)一千多人；現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個,；全國139個營業(yè)賣場運營,；

3．實習(xí)單位經(jīng)營狀況：平均每年銷售成長58%以上，20xx年出口額45,，544,，648美金；20xx年投資成立宇旭時裝（上海）有限公司,；童年收購迪可時裝（天津）有限公司,；20xx年上海閔行政府頒發(fā)企業(yè)綜合效率獎,；20xx年光大銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價“aaa”獎,；20xx年中國銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價“aaa”獎；20xx年獲得閔行區(qū)優(yōu)秀貿(mào)易公司稱號。

4．單位主要產(chǎn)品：休閑裝：eland,，teenieweenie,，

童裝：elandkids，

女裝：scofield,，deco，

男裝：scofieldman

內(nèi)衣：eblin,，

飾品：鞋，包,，帽,，等等,。

5．主要生產(chǎn)業(yè)物流程：韓國eland集團公司設(shè)計師設(shè)計,，上海法人生產(chǎn)管理經(jīng)營運營,，全國各大百貨商場銷售，出口,。

6．生產(chǎn)經(jīng)營管理形式：管理組織體系模式,。分為營業(yè)部,，企化部,，生產(chǎn)部,，物流部,，裝潢部,，dp陳列部,，百貨部,，人事部，財務(wù)部等等,；

7．實習(xí)單位的經(jīng)營管理特點：

特點：知識經(jīng)營，公司倡導(dǎo)用正直的方法創(chuàng)出利潤,，并且正確地使用利潤，把利潤還給社會,；提出公司是人生地學(xué)校,，鼓勵在工作中學(xué)習(xí)；提出“eland一家人地概念,。

1．實習(xí)內(nèi)容：

工作內(nèi)容：賣場銷售,，dp陳列

任務(wù)：完成賣場個人銷售，通過賣場陳列提高促進銷售,，成都市內(nèi)各賣場dp成列,。

性質(zhì)：全職

特點：巡場陳列,，與時尚流行緊密聯(lián)系

業(yè)績情況：每個月通過陳列使成都地區(qū)賣場美觀生動,，幫助eland達到銷售目標(biāo)；春節(jié)，“五一”超過目標(biāo)銷售額120%,。杭州，上海,，昆明等新開店成列,。

2．收獲：

（1）了解eland公司的企業(yè)經(jīng)營理念：

企業(yè)要創(chuàng)出利潤,，并正確使用利潤,；

企業(yè)應(yīng)用正直的方法創(chuàng)出利潤；

公司是人生的學(xué)校,；

企業(yè)運營是為了顧客,。

（2）了解服裝公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況；

了解服裝公司內(nèi)部管理情況,；

（3）了解百貨公司服裝店鋪營業(yè)運作情況,；

（4）了解服裝面料知識；

（5）了解服裝號型知識：170/92a,，165/88a,，160/84a

（6）了解公司貨品知識：

eland分為四個系列：校園經(jīng)典，校園運動,，野營,，滑雪；

scofield分為二個系列：scottish經(jīng)典傳統(tǒng),，field浪漫淑女,；

貨號由年份，季節(jié),，款式,，款號組成。

（7）學(xué)會賣場營業(yè)知識,；

學(xué)會賣場貨品管理,；

學(xué)會賣場人員管理；

（8）學(xué)會賣場報表統(tǒng)計計算制作：

日報表,，周間表,，差差表，月盤點表，結(jié)算單子等,。

（9）學(xué)會賣場陳列工作

a．商品的多樣化陳列

（1）服裝正掛,、側(cè)掛、疊放相結(jié)合,。

（2）服裝,、配件品相結(jié)合。

（3）陳列面形成深淺有序,、錯落有致的效果,。

（4）合理布置疊放的商品，產(chǎn)生以顏色色塊和立體圖案來分割整個陳列面的效果,。

b．商品搭配陳列的準(zhǔn)則：

（1）搭配上裝陳列時一般是3件,，下裝為2件。

（2）保持簡潔,、自然的風(fēng)格,，切勿累贅、臃腫,。

（3）盡量使搭配展示的每一件服裝都得到充分,、直接的展示，以便使消費者進行選擇,。

（4）合理使用配飾品,。

c．商品的重復(fù)陳列

（1）商品款式不足時，可選用已陳列的款式補足,，器架勿留空位,。

（2）掛裝時各種掛鉤上的款式不能超過2個款式，疊裝每列為1個款式,。

d．疊裝陳列規(guī)范

（1）同季,、同類、同系列產(chǎn)品陳列與統(tǒng)一區(qū)域單元,。

（2）拆去包裝,，薄裝每疊4件，厚裝每疊3件,。

（3）每疊服裝間距設(shè)定在10-13cm左右,。

（4）下裝經(jīng)折疊后應(yīng)展示尾袋、腰部,、跨位等部位的工藝細節(jié)和特征,。

（5）每疊服裝需基線平直，肩位,、襟位,、褶位等整齊,。

（6）疊裝有效陳列高度應(yīng)介于60—180cm之間，避免60cm以下的疊裝展示,。尤其避免在店鋪的死角,、暗角展示、陳列深色調(diào)的服裝,，可頻繁改變服裝的展示位置,，以免造成滯銷。

（7）若缺貨或短色,，可找不同款式但同系列且顏色相近的貨品墊底,。

（8）層板之間陳列的商品，為取放方便不宜疊放過多,，上部需留有三分之一的空間,。

（9）可利用折衣板輔助折疊，折衣板尺寸為：27cm*33cm,。

（10）上衣類折疊后的長寬比例約為1：1.3,。

（11）層板上折疊陳列的同款同色的服裝，從上至下尺寸應(yīng)從小到大,。

（12）五袋褲的折法一般將一條褲管在膝蓋處折回3cm,，這樣可以增加陳列后的立體感,。

（13）有褲線（休閑西褲）的褲子折后,，褲線應(yīng)在一條縱線上。

（14）一般上裝折后應(yīng)整齊劃一,，胸前有標(biāo)志的應(yīng)顯露出來,。

（15）有圖案的上裝，圖案從上至下應(yīng)整齊相連,。

（16）折后應(yīng)對整列服裝進行整理,，掛牌等物品應(yīng)藏于衣內(nèi)。

（17）不同性別的服飾疊裝應(yīng)有明確區(qū)別,。一般以貨架,、柜臺為單位獨立分區(qū)。

（18）疊裝服飾就近位置應(yīng)同時有相關(guān)的掛裝展示及海報配合,。

（19）避免滯銷貨品的單一疊裝展示,。應(yīng)考慮在就近位配搭重復(fù)掛裝展示。

（20）疊裝的色塊漸變序列應(yīng)依據(jù)顧客流向,，自外場向場內(nèi)由淺至深,。

（21）需注意各展示單位內(nèi)的色塊間隔、漸變和對比（運用彩虹/琴鍵/近似效應(yīng)）

（22）過季節(jié)或減價貨品疊裝應(yīng)規(guī)劃有獨立區(qū)域,，并以專門器架陳列展示,，同時配置明確海報,。不得將過季和減價貨品與全價應(yīng)季品疊裝混雜陳列。

（23）在折疊區(qū)域就近位置,，應(yīng)盡量設(shè)置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其組合陪襯效果,，并需配置宣傳海報。

e．橫向掛裝陳列規(guī)范

（1）每款服飾應(yīng)同時連續(xù)相鄰2—3件（不同色彩及尺碼）

（2）掛件應(yīng)保持整潔,，無折痕（必要時需整燙）,，并清除所有別針。

紐扣,、拉鏈,、腰帶等應(yīng)全部就位。

（3）無對襟羅紋針織服裝,，掛裝時衣架務(wù)必從下擺口探入,。

（4）問號原則：顧客自入口處步入店堂內(nèi)，從主流向視角觀察到的衣架鉤缺口朝向一律向內(nèi)或向左,。

（5）同一展示區(qū)域內(nèi),，不得同時使用不同種類的上裝衣架或下裝衣架。

（6）橫向掛裝陳列時需考慮與其他陳列展示方式的配合使用,，如正面掛或疊裝等,，以避免造成視覺壓力。

（7）同一展示區(qū)域內(nèi),，同款下裝不得同時正面夾掛和側(cè)面夾掛,。

（8）同一展示區(qū)域內(nèi)，同款下裝不得同時全幅展開和半幅展開夾掛,。展示區(qū)下部基線（即展區(qū)下半部分的上平線）應(yīng)保持平直,、均衡。

（9）掛裝尺碼序列應(yīng)為：自前向后,，由小碼至大碼,；自外向內(nèi)，由小碼至大碼,。

（10）同一掛件和掛鉤上每一掛裝間距3cm,。

（11）當(dāng)套裝搭配襯衣展示時，一般將其中長褲側(cè)面夾掛,。

（12）側(cè)列掛裝區(qū)域就近位置,，應(yīng)擺放全高或半身模特展示側(cè)列掛裝中由代表性的款式或其組合。

（13）掛在衣架上的衣服要整理平坦,，收起掛牌和外露的繩子,。

（14）從左至右，尺寸應(yīng)從小至大,。

f．正面掛裝（face面）陳列規(guī)范

（1）正列式掛裝色彩漸變從外向內(nèi),，從前向后,，由淺至深。

（2）掛裝水平方向向色調(diào)漸變應(yīng)依據(jù)顧客流向視角,，自外場向內(nèi)場,，由淺至深。

（3）避免滯銷貨品單一的掛件展示,，可適當(dāng)配以陪襯品以形成趣味和賣點聯(lián)想,，并顯示出搭配格調(diào)。

（4）同類,、同系列貨品應(yīng)首先計劃掛件在同一展示區(qū)域內(nèi),。男女服飾群應(yīng)明確界定并分列掛示。

（5）過季品掛件應(yīng)選擇獨立區(qū)域單元進行掛列,。

（6）遵循問號原則,。

（7）服裝排列時應(yīng)從前至后，尺寸應(yīng)從小至大,。

g．配件品的陳列規(guī)范

（1）選用固定的整塊面積強面進行展示,，可安排在收銀臺旁邊，以方便顧客連帶購買,。

（2）同一款式或同一系列的商品應(yīng)在一起展示,。

（3）重復(fù)陳列可以產(chǎn)生強烈的視覺沖擊。

（4）可陳列于服裝區(qū),，完善產(chǎn)品的組合陳列與空間規(guī)劃,。

（5）可用于模特的搭配陳列。

（6）注意配件品的系列與服裝的系列要相搭配,。

h．店鋪陳列的保持與更新

（1）變更產(chǎn)品原先的展示方式并局部或全部互換位置,。

（2）每2—3周重新設(shè)定正常貨品陳列格局,、搭配方案及櫥窗展示,。

（3）每三天更換一次模特支架及掛裝區(qū)服飾組合搭配效果。

（4）季末缺貨時段,，可將場中展出貨品盡可能全幅展開掛列,，并多元化組合搭配，避免不必要的空擋,。同時形成色塊沖擊和飽滿視感,，加深消費者視覺形象。

（5）專項促銷：有重點地重新布置展示,，并掛示專題標(biāo)志或pop,，營造特種氣氛。

（6）評估器架展臺的導(dǎo)向性,，并重新設(shè)置店場空間布局,，調(diào)整流向和流量,。

（7）必要的硬件維修、翻新,、整改,。

（8）采用新型道具和硬件配置，營造新的展示格局和陳列效果,。

（9）播放新的背景音樂和店內(nèi)錄象,，爭取較長的顧客逗留時間。

（10）擺放具有鮮明個性和時效的道具,、圖文,、簽名或其他促銷物品。

（11）男女服飾區(qū)方位互換或各時段交替形成性別主題,，應(yīng)季推出新的視覺效果組合,。

i．店面人員的陳列培訓(xùn)管理和溝通

（1）定期對服裝店鋪的營業(yè)員進行基本的陳列知識、服裝搭配方法,、道具擺放方式的培訓(xùn),，這樣有助于對于店鋪的陳列管理。

（2）業(yè)員方面要得到信息反饋,，了解暢銷,、次銷商品，以及搭配銷售的情況,，根據(jù)這些訊息做適當(dāng)?shù)年惲姓{(diào)整,，有利于陳列展示的進步，更能增加銷售,，達到陳列的最終目的,。

j．賣場的構(gòu)成與陳列重點

（1）原始陳列重點

顧客一步入賣場，最先映入眼中的便是陳列中心——展臺,。作為賣場最重要的展示區(qū)域,，應(yīng)盡量使用具有品牌特色的新款服裝，服裝之間要有呼應(yīng),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一，體現(xiàn)主題,。顏色不能太雜,，款式不能太單調(diào)，模特身上應(yīng)盡量用到配飾（包,，帽,，皮帶等），模特姿勢要有造型,，褲筒要有立體感,。展臺上可陳列疊裝,、道具、配飾等,，增加生動,、立體、豐富感,。展臺的裝飾要以讓顧客體會出賣場的推廣主題和品牌定位為目的,。

（2）賣場整體陳列

賣場整體陳列是將顧客吸引到自己店鋪的第一張牌，所以賣場的整體陳列,，風(fēng)格,、色彩等是吸引顧客的第一站。

（3）賣場通道陳列重點

面對通道的樣品陳列最終要的是營造廣告效果,，因此要把商品中最具魅力的商品盡量地加以展示,，應(yīng)努力讓顧客喜歡該店的展示而不斷前往。同時,，創(chuàng)造出豐富的商品陳列狀態(tài)也很重要,。

k．色彩要素在陳列中的作用

①依光譜色彩排列

紅、橙,、黃,、綠、藍,、靛,、紫的光譜順序由左向右排列，然后把白,、黑,、褐色等明亮度較高的顏色排在左側(cè)。彩虹七色排列是大家熟悉的,，令人有親切感,，也是最好的一種配置方式。

②以明亮度高低來排列

如果同色商品中有明亮度高低之分,，可以把明亮度高的商品放在上方,，明亮度低的放在下方，這樣可以增加商品的穩(wěn)定感,。縱向配置顏色相同,、明亮度不同的商品時,，采用此法配置是最理想的一種形式。

③暖色與冷色配置

④以暖色,、冷色,、中性色,、白、黑,、褐的順序分類排列,。類似色依明度高低由左向右排列，具有秩序感,，也加強了對比感,。

l．陳列的表現(xiàn)視角與審美取向

①服裝陳列的表現(xiàn)視角

介紹產(chǎn)品本身：色彩、造型,、質(zhì)料等,；

介紹活動方式：娛樂節(jié)目、生活層面等,；

介紹生活方式：用途,、功能、價格等,；

強調(diào)商店印象：利用商品以外的元素,；

場景式：與商品有關(guān)的實際生活情況；

偶發(fā)式：與商品無關(guān)的象征性幻象,；

綜合式：輕快,、莊重、怪異,、冷峻,、高雅、可愛等,；

不同性別式：男性化,、女性化。

②陳列的審美取向要素

設(shè)立陳列的焦點,。每一展面上,，率先吸引注意力的視點即為焦點。焦點通常位于視平線向下20度,。色彩對比強烈的主導(dǎo)商品往往被視為焦點,。它可以有序地牽制、引導(dǎo)和展開消費者的注意力,，并起呼應(yīng)和提醒的視覺效應(yīng),，同時直接點名主題，顯示每一展示面的中心“賣點”,。

③加強色彩的對比和漸變

在服裝陳列展示中較多運用冷暖色調(diào),、明暗度對比設(shè)定展示面焦點，或營造貨品陳列的色彩漸變效果，將印發(fā)強烈的視覺沖擊力,。使顧客產(chǎn)生符合心理和?

二.單位概況1．單位性質(zhì)：韓商獨資服裝公司2．單位規(guī)模：總產(chǎn)值205萬美元,；生產(chǎn)服裝支持全國30個城市并出口；員工人數(shù)一千多人,；現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個,；全國139個營業(yè)賣場運營；

橙∠虻氖泳踉碩牟憒胃校⑶嵋姿勘晟唐貳?br>④陳列面的平衡性

陳列面通常以色塊,、形體和數(shù)量的合理組合,，構(gòu)成平衡的視覺表現(xiàn)。一般冷色調(diào),、深色調(diào)等固態(tài)的大色塊組合較多地應(yīng)用于平衡展開的底部,。

⑤重復(fù)效應(yīng)

兩種形式：一為同款服飾以單一疊或掛裝方式陳列；而為同款服飾同時以疊,、掛裝,、陪襯或其他方式在相近位組合展示。

重復(fù)效應(yīng)可營造視覺趣味性,，突出視感的運動節(jié)奏和色塊,、色調(diào)的構(gòu)成效果。注重統(tǒng)一和對比,，同時高效地靈活運用空間,，表達產(chǎn)品系列設(shè)計理念，形成強烈的視覺沖擊力,。

⑥序列效應(yīng)

依次以季節(jié),、系列、性別,、款號,、色系、尺碼來進行貨品分類,，并設(shè)定相關(guān)顏色和尺碼序列,，使貨品的陳列給消費者明確、簡潔的印象,。

3.實習(xí)單位的評價

衣戀時裝（上海）有限公司西南華中辦事處于20xx年9月在成都成立,，現(xiàn)處于初步發(fā)展階段。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都,、重慶,、長沙、武漢,、南昌,、昆明,、貴陽,、廣州,、深圳等地區(qū)。成都現(xiàn)有eland賣場6個,，scofield賣場2個,，計劃今年上半年開teeniewenie太平洋1家店，王府井1家店;scofield仁和春天兩家店;及周圍二級城市進行開店;計劃新品牌scofieldman,，deco,，teenieweenie，elandkids等下半年成都開店,。公司發(fā)展?fàn)顩r很好,，西南華中地區(qū)平均每月一家新開店；今年銷售額比去年同期增長130%,。eland在各商場樓層排名平均每月均為商場前三名,。

就陳列方面，成都地區(qū)的問題為道具過舊過少,，預(yù)計今年內(nèi)全部換成第三代裝修新形象店,。并預(yù)計今年在成都建立dp道具倉庫，集中管理西南華中地區(qū)各城市,，節(jié)省各城市dp道具需從上海發(fā)貨的時間,、費用。相對其他地區(qū),，成都地區(qū)的賣場陳列相對較好,，本地要向上海地區(qū)、韓國本部優(yōu)秀賣場陳列學(xué)習(xí),。同時,，要做好系統(tǒng)培訓(xùn)資料，對其他地區(qū)dp小姐進行系統(tǒng)培訓(xùn),。平時,，要對賣場營業(yè)員隨時進行貨品、面料,、搭配等知識的培訓(xùn),。

西南華中辦事處的發(fā)展需要時間，建立完善系統(tǒng)的各管理部門,，人員方面也需加強培訓(xùn),，分工明確，更加完善,。

服裝店實訓(xùn)報告 服裝店實踐報告3000字篇三

20xx年x月x日至20xx年x月x日,，為期1個月的實習(xí)告一段落，在這一個月里，充滿酸甜苦辣,、充滿激情和挑戰(zhàn),。不管過程如何，結(jié)局是沒好的,，在這一個月里,，我學(xué)會了很多，不管是在技能還是在思想,、心態(tài)上都有了一定程度的提升,！

在技能方面：我比其他同學(xué)要幸運，被分配到j(luò)we7店,，e7店在南湖中商平價中,、屬于店中店，因此店面比獨立的專賣店要小,，只有一個店長,，一個高營和我。因此我有機會一個人掌管整個店,。每天早上7點50分到下午1點30分都是我一個人在店里上班,。在這一個月里。銷售,、進貨,、收貨、退倉,、理貨,、辦理vip、報銷售,、查庫存,、制定銷售目標(biāo)、落實折扣活動等,，我都學(xué)會了,，店長在我離開時對我說：你可以當(dāng)一名合格的店長了。這句話證明了我在這一個月中真正學(xué)到了很多,，是對我實習(xí)成果的肯定,！是的、在技能方面,，我給自己打了一個：優(yōu),！

在心態(tài)上：我從抵觸實習(xí)、抵觸真維斯,、抵觸店長到認真實習(xí),、喜歡上真維斯,、服從店長領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)歷了4天的心態(tài)調(diào)整,。我一向高傲,、目中無人、不可一世,。因為實習(xí)打亂了自己一個月的工作安排,，所以一開始就抱著作對的心態(tài)去實習(xí),，第二天就和店長吵架了,，并打算中斷實習(xí)。第三天就翹班了,，后來打電話和曾老師談了心,，又接到真維斯人事部和區(qū)長的電話。于是重新參加了實習(xí),，并把自己當(dāng)成真維斯的一員繼續(xù)實習(xí),。調(diào)整好心態(tài)，就發(fā)現(xiàn)實習(xí)充滿了樂趣,！我發(fā)現(xiàn)旭日集團的企業(yè)文化深入每個員工的心,，發(fā)現(xiàn)店長很有責(zé)任心，并結(jié)交了“喬丹”,、“阿迪達斯”,、“柒牌”的幾個營業(yè)員，有空就向她們學(xué)習(xí)營銷方法及這幾個品牌的成功因素等在這方面收獲很大,，對我將來創(chuàng)業(yè)受益匪淺,！

這次實習(xí)，我學(xué)會了很多,，知道了在工作中該如何為人處世,，如何去向顧客推銷商品。當(dāng)然,，這次實習(xí)也很苦,。每天必須早上6點10分起床，坐一個多小時的公交去實習(xí),，這對于一個冬天喜歡“冬眠”的我來說很難熬,，但畢竟還是走過來了！

店長今天發(fā)短信說：你的實習(xí)成績我給你打了99分,，在服從管理上扣你1分,，你知道原因的?？粗绦判睦锱?，這次實習(xí)給我最大的收獲就是學(xué)會了服從管理,！我不再是那個不可一世的狂小子，走出真維斯的我在心智上烙上了一道成熟的烙??！我失去了一分成績，我永遠記得這次的99分成績,，并時刻提醒自己該怎么做,！我相信這一分會讓我越來越優(yōu)秀！

實習(xí)結(jié)束了,，但依然記得離別的那一幕：我們熱淚滿眶,，這只是一次實習(xí)，卻改變了我很多,，旭日文化深深烙在我心里,！我的xxx店！