在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

建筑年度總結報告格式篇一

一、自覺加強學習,，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

二、心系本職工作,，認真履行職責,，做好個人工作

(一)耐心細致地做好財務工作。自接手x管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿,，理清財務關系,，嚴格財務制度，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn),。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬,，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案，登記造冊,。同時認真核對發(fā)票,、賬單，搞好票據(jù)管理,。二是搞好每月例行對賬,。按照財務制度，我細化當月收支情況,，定期編制財務報表,，按公司的.要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況,。在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關,、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議,。

(二)積極主動地搞好文案管理,。半年來，我主要從事辦公室的工作,，x的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。因為之前在學校的時候在社團做過這個工作,，所以一切做起來還是比較順手的,。二是檔案管理工作。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理,。

(三)認真負責地抓好綠化維護。

三,、主要經(jīng)驗和收獲

在__工作一年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,。(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系。(三)只有堅持原則落實制度,，認真理財管賬,。(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào),。我覺的做到這四點才能把這份工作真正的做好,。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少,，缺乏相關工作經(jīng)驗,，__年的工作存在以下不足：1)對于物業(yè)的管理服務費的協(xié)議內(nèi)容還不是太了解，特別是以往的一些賬目了解不是特別及時,，對于一些工作有些影響,，在新的一年里，一定要加快速度了解這些賬目,，為了更好的開展工作;2)食堂的伙食開銷把握度不是太好,，在新的一年里，要和有經(jīng)驗的同事及時的討教;3)小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻,，在新的一年里一定要在這方面多下功夫;4)對以后的工作做好計劃,，以便更好的開展工作。

建筑年度總結報告格式篇二

區(qū)人民政府:

20xx年度,，我局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領導下，認真貫徹落實區(qū)依法行政工作部署,，注重建立完善執(zhí)法配套制度,，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，取得了一定的成效,。全年將依法行政工作與業(yè)務工作相結合,，在工作中堅持依法辦事，堅持學法用法的原則,，保證了全局工作的順利開展,。

一,、加強組織領導，進一步發(fā)揮組織協(xié)調(diào)指導作用

為了積極推進依法行政工作的順利開展,，根據(jù)全區(qū)旅游依法行政工作的需要,，一是調(diào)整完善了依法行政領導小組。領導小組定期研究依法行政工作,，切實解決發(fā)現(xiàn)的問題,，并上呈下達、互通情況,，使整個工作全面健康的發(fā)展,。工作報告格式范文。二是制定了文件,。進一步分解落實依法行政工作任務,，加強綜合協(xié)調(diào)，抓好分類指導,，確保領導到位,、人員到位、責任到位,、落實到位,。針對旅游行業(yè)的特點，加強制度建設,，規(guī)范執(zhí)法行為,。按照“誰主管、誰負責”的原則,，加強對本部門執(zhí)法工作的指導,、督促、檢查,，嚴格執(zhí)法行為,，嚴管執(zhí)法隊伍，形成上下互動,、整體聯(lián)動的工作格局,。

二、健全依法決策機制,，進一步提高依法執(zhí)政能力

一是重視依法行政工作,，強化依法決策機制。進一步完善議事規(guī)劃,，做到重大事項決策前進行調(diào)研論證,，并集體討論決定，認真落實黨風廉政建設責任制,，推進反腐倡廉制度建設,。二是深化權力陽光運行,，加強政務公開工作。工作報告格式范文,。在深化行政權力陽光運行工作同時,，進一步強化政務公開工作力度，推進信息技術在依法行政工作中的運用,，加強本局門戶網(wǎng)站的維護管理,，提高網(wǎng)站信息發(fā)布的數(shù)量和質量，隨時公開工作信息,，滿足群眾對相關政務信息的需求,。三是全力配合“12345”政府熱線，做好本部門相關工作,。對涉及本部門的有關公共管理和服務的各類投訴求助，做到有問必答,，有求必應,，力爭在第一時間解決群眾的困難訴求。

平時,，加強干部職工的業(yè)務,、法律等知識的學習，切實提高便民服務能力,。四是夯實依法行政基礎工作,，規(guī)范行政執(zhí)法行為。積極和市局以及區(qū)法制辦溝通制定行政處罰標準文書,，向財政局申領罰沒發(fā)票和賬戶,，對照工商部門登記的旅游企業(yè)名單，梳理全區(qū)旅行社及營業(yè)網(wǎng)點,，并逐一進行檢查,，對違規(guī)違法企業(yè)下發(fā)整改通知和行政處罰告知書。全年我局在做好旅游管理工作中,，以“抓實事,、求實效”為向導，以群眾滿意為標準,，以深入開展安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,、誠信旅游市場監(jiān)管專項工作為主線，共下基層檢查300人次,，采取促進旅行社團檔臺帳規(guī)范化建設,、監(jiān)管清理虛假違規(guī)旅游廣告、宣傳貫徹新頒布的<旅行社管理條例>等措施,，加大對惡意擾亂旅游市場秩序等行為的打擊力度,，全力推進誠信旅游,。

三、加強執(zhí)法隊伍建設,，進一步提升依法行政隊伍水平

一是強化管理制度建設,，提升依法行政工作水平。倡導“人才為本,、高效為魂,、勤廉為要、業(yè)績?yōu)樯稀钡娘L氣,，推行以“凝聚人,、發(fā)展人、激勵人,、服務人”為內(nèi)容的人本管理,，形成“制度管人”理念，將管理與監(jiān)督相結合,，強化廣大干部職工的依法行政意識;二是加強隊伍建設,，提升依法行政的綜合素質。按照區(qū)委,、區(qū)政府的要求,，我局制定了依法行政培訓計劃，對不同崗位,、不同級別的人員實習分階段,、分層次的培訓。同時,，積極參加省,、市旅游部門舉辦的旅游行政執(zhí)法培訓班，使法制工作人員努力樹立依法行政理念,，嚴格按照法定權限和程序行使職權,、履行職責。

四,、深化法制宣傳教育,，進一步弘揚社會主義法治文化

一年來，我局積極開展各項依法行政宣傳活動,，組織開展形式多樣的法治活動,，營造濃厚的法治文化輿論氛圍，多方面的開展法治創(chuàng)建宣傳工作,。

一是充分發(fā)揮新聞媒體的主渠道,、主陣地作用，在依托廣播,、電視,、報刊等傳統(tǒng)媒體的同時,，用好網(wǎng)絡等新興媒體，加大依法行政宣傳的覆蓋面和滲透力,。

二是開展促進誠信旅游活動,。組織旅行社和主要景區(qū)、景點在市民廣場,、社區(qū)開展旅游咨詢服務和旅游相關知識講座,，讓更多浦口居民了解旅游方面的法律法規(guī)，同時促進旅游企業(yè)牢固確立誠信旅游,，以人為本的服務理念,，進一步樹立旅游行業(yè)新形象。三是組織全區(qū)各旅行社認真學習<旅行社條例>,、<旅行社誠信度等級的劃分與評定標準>,，鼓勵各旅行社根據(jù)標準進行整改，提高游客滿意度,、行業(yè)認可度,、經(jīng)營管理規(guī)范，積極參與旅行社誠信度等級的評定,。

我局將繼續(xù)按照區(qū)法制辦的工作要求，進一步抓好依法行政各項工作,，一是抓制度建設,，確保依法行政工作更加規(guī)范;二是與上級主管部門和區(qū)法制辦積極聯(lián)系，進一步明確執(zhí)法的權限和流程;三是進一步提升依法行政的理念,，創(chuàng)新依法行政工作思路,。通過依法行政工作，進一步規(guī)范旅游市場,，切實為企業(yè)和人民群眾服務,，讓企業(yè)和旅游者更加滿意，使我區(qū)的旅游環(huán)境更加美好和諧;四是加大依法行政工作的推進力度,，在行業(yè)規(guī)范,、誠信開展、市場監(jiān)管,、旅游投訴等方面出實招,、出新招，確保我區(qū)旅游市場規(guī)范,、有序,、和諧、平安,。

建筑年度總結報告格式篇三

20--年是不平凡的一年,，在過去的一年中,，--分公司共完成營業(yè)額1537----元，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有提高,。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來--分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,，如項目管理部人員變動頻繁,，機構空置，管理基礎薄弱,，管理權限,、職責不清，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控,、指導,。20--年局和公司對--分公司自營項目現(xiàn)場管理進行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題,，其中有些問題都是不應發(fā)生的項目管理常識問題,，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生,?；仡?0--年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：網(wǎng)-

1,、項目管理制度不健全,，項目管理意識淡薄

20--年--分公司出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多,，管理集約程度不高,，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺,，質量,、安全意識淡薄。

2,、過程監(jiān)控流于形式,，“人情化”管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中，--分公司項目得分不盡理想,，有些項目對班組技術交底,、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作,，但對班組監(jiān)控往往流于形式,，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質量問題、安全隱患,。項目部對項目管理人員要求不嚴,，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設,，“人情化”管理非常普遍,。

3、項目未建立有效激勵機制,，獎懲措施不嚴,，一崗多人、人浮于事,、權責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中,。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合分公司年度工作目標,，20--年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”,，工作指導要有“耐心”,，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”,。

一,、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項目管理部功能流失，人心浮動,，要盡快扭轉被動局面,，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司,、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下,，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全,、人員精干、管理高效,，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門,，為了實現(xiàn)這個目標，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1,、20--年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度,，盡快形成適合于--分公司實際情況的管理架構、管理體系,，正如孫總所要求的,，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循,，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當,，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2、根據(jù)管理體系,，盡快建立實用,、可操作性的程序性文件、管理職責,、權限劃分,、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責,、工作規(guī)范,，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點是完善崗位責任制,，堅持技術安全交底、過程監(jiān)控,、目標考核制度,。

3、今年力爭與預算,、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”,，一是合格勞務分包商信息庫;二是合格的材料設備供應商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務,、專業(yè)分包,、材料設備等要素信息。有了以上信息庫,，可為勞務,、分包、材料的選擇提供信息平臺,，也為內(nèi)部項目成本考核,、投標報價提供可靠依據(jù)。

4,、完善項目管理獎懲機制,，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員積極性,、主動性,、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個細節(jié)。

5,、實行目標考核,，定期檢查，有組織,、不間斷地開展項目管理檢查,、評比活動，充分樹立項目管理部的性,，作到有令則行,，令行則止，促使項目加強管理,，提高管理水平,。

6、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓活動,，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合,，專業(yè)技術與管理意識相結合,，使項目管理人員逐步成為業(yè)務素質過硬、工作能力較強的多面手,。在條件允許情況下,，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動,，逐步建立一個知識結構合理,、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍,。

二,、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控,，就會流于形式;項目過程監(jiān)控是動態(tài),、長期的過程，不能兩天打魚,，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒,。20--年項目管理部工作之一是加強項目監(jiān)控力度,，持之以恒、不間斷地對項目進行檢查,、考評,。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項目進度、質量,、安全,、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時間：根據(jù)公司項目管理檢查考評制度結合

--分公司實際情況制定--分公司項目管理綜合檢查細則,，今后凡上海片區(qū)項目,，項管部每一個月進行一次全面檢查;對上海片區(qū)以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況,，要組織專項檢查,。檢查要形成一種制度，不管遇到困難,、任何阻力,，都要堅持下去。

②檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面,，20--年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度,，嚴格按照上述內(nèi)容、要求對各項目的進度,、質量,、安全、文明施工及ci,、資料等方面進行檢查評分,，評分結果要與項目績效兌現(xiàn)，與相關人員切身利益緊密結合,，檢查對象應涵蓋自營和聯(lián)營項目,。

③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項目管理部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改,。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視,，不理睬，整改不徹底,，甚至采取完全對抗的態(tài)度,，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行處罰;對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵,。

2,、項目成本監(jiān)控

項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的,，當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈,，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存,、謀發(fā)展,，必須要在項目成本管理上下工夫,，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為,，在施工期間,，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益,，得失在此一舉,，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好,，尤其是要作好成本的事前控制,。項目管理部對項目成本控制要起到“把關、監(jiān)督,、糾偏”作用,。

建筑年度總結報告格式篇四

本人這一學期承接了三(3)、三(4)班的數(shù)學教學工作,，我的個人工作總結,。在教育教學中能團結同事，關心學生身心成長,，處處在思想和行為上作學生的表率,，現(xiàn)將自己本學期的工作總結如下：

一、政治思想方面

認真執(zhí)行黨的教育方針,，熱愛黨的教育事業(yè),。為了能不斷提高個人的專業(yè)理論水平，提高對教育宗旨的認識,，我在參加學校組織的教育教學的學習外能自主學習與教育理論和教師成長有關的書籍(《有效教師和教師一定要思考的.四個問題)及時轉變自己的教學的觀念,，尤其是教育綱要中對教育的新要求，用最新的理論武裝自己,，使個人的思想覺悟不斷的提高,，通過系統(tǒng)的學習，我對教育的要旨有了更為深刻的理解,，對黨的教育方針的正確性有了更為深刻的體會,，對應試教育向素質教育轉軌的必要性有了更為深刻的認識。

二,、常規(guī)教學方面

在教學工作中,，我緊緊抓住備課、上課及課后效果反饋三大教學環(huán)節(jié),，以保證教學質量,。首先在吃透教材的基礎上精心備課(不僅備教學方法，同時也備學習方法和學生),。上課時,，力求把每一點知識都科學完整的教給學生，過程具有啟發(fā)性和創(chuàng)造性,。課下我認真輔導自習,，批改作業(yè)，定時開辟第二課堂(進行數(shù)學手抄報的制作),，激發(fā)學生立志學數(shù)學的欲望,，并開拓學生們的思維和動手能力。從反映出的效果來看達到并超出了自己的預期,。

在學困生的教育教學的過程中,，我深知教師職業(yè)責任的重要性，而這種責任也正是激勵自己努力做好本職工作的動力,。聶宏剛,、曹景元、田夢佳他們都因各自不同的原因出現(xiàn)了學習上的困難,，我就在他們所表現(xiàn)出的一些行為來分析產(chǎn)生的原因,，通過交談了解他們的心理需求和成長障礙，以及在觀察中所掌握的行為特點來進行教學和輔導,，通過對他們的進步加以欣賞以及對錯誤的嚴肅批評使他們逐步養(yǎng)成了學數(shù)學的習慣,，學習效果也逐漸顯現(xiàn)了出來。

三,、參加教學培訓和課改培訓

《國家數(shù)學課程標準》對數(shù)學的教學內(nèi)容,，教學方式，教學評估教育價值觀等多方面都提出了許多新的要求,。無疑我們每位數(shù)學教師身置其中去迎接這種挑戰(zhàn),，是教師們必須認真思考的問題。

這學期里,，我全程參加了學校組織的《打造高效課堂》教改數(shù)學觀摩課,，對自己提高課堂教學效果有很大的幫助，并據(jù)此知道自己的教學活動,。

此外,，根據(jù)教學和理論知識的學習，這學期里本人寫了(寫在《你在為誰工作?》之后,、《令人神往而又困惑的成功》,、《尋找教育的真諦》等多篇教學感想和學習筆記，是自己在教育理論上有了一定的提升,。

這學期了,，本人做了一些有益的工作和教學嘗試，取得了一定的效果,。但也存在一些不足,，本人有決心在今后的工作中努力工作,，爭取更大的進步。