總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

監(jiān)理個(gè)人半年工作總結(jié)篇一

在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我認(rèn)真的落實(shí)了公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求,，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動(dòng),，也經(jīng)歷了了很多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)日常工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時(shí)兼鄭州移動(dòng)無線專業(yè)信息接口人,。經(jīng)常保持與建設(shè)方,，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合,、服務(wù)于移動(dòng),。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件，完成了無線專業(yè)xx年半年工程信息管理的監(jiān)理工作,。

xx移動(dòng)無線專業(yè)xx年的主要工程建設(shè)項(xiàng)目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設(shè)工作：其中td六期二階段共xxx個(gè)站點(diǎn),，lte一期共xxx個(gè)無線宏基站。在全體人員的共同努力下,，積極配合甲方的建設(shè)要求,，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程，于8月底完成了td六期二階段的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗(yàn)收工作,。9月份lte建設(shè)開工,，面對xx移動(dòng)時(shí)間緊任務(wù)重的4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，積極響應(yīng),，安排了一批有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動(dòng)成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子,，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)及開通工作,，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設(shè)工作。

1,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)

在20xx年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無線工建工程項(xiàng)目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進(jìn)行通報(bào)公示工作,，作為信息接口人,，負(fù)責(zé)xx移動(dòng)市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此,，從未間斷,。雖然有時(shí)候會(huì)感覺枯燥無味，但是我深刻認(rèn)識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當(dāng)有懈怠情緒時(shí),，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題,，解決的辦法,，進(jìn)行梳理一下，并及時(shí)的跟項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)交流,，消除自己消極的情緒,，繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。

2,、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高,，對工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展,，本年的工程共經(jīng)歷了2個(gè)階段的小高潮，第一次是7月底,，td六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段,，根據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作,，xx移動(dòng)采用監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開展,，我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報(bào)工作,，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個(gè)站點(diǎn)的安裝及開通工作,，創(chuàng)造了xx移動(dòng)開站數(shù)日增量記錄,；第二個(gè)階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作，從國慶開始至今,，根據(jù)建設(shè)方xx移動(dòng)采用合署辦公的要求,，犧牲休息時(shí)間,，負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會(huì),，進(jìn)行工程進(jìn)度通報(bào)工作，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,，并協(xié)助xx移動(dòng)制定出了lte建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖,，安排每日的工作計(jì)劃及整體進(jìn)度通報(bào)。說實(shí)話面對這個(gè)工程一開始始確實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng),，工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè),，但是經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去,。雖然每天熬夜，休息時(shí)間大大縮短,，但是見證了xx一千多個(gè)4g網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有,，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪,。通過這兩個(gè)階段的工作，我個(gè)人的工程監(jiān)理思路及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都有了很清晰的發(fā)展及提高,，在這里要十分的感謝公司,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機(jī)會(huì)。

首先感謝我家人對我工作的支持,，可以說這一年很少有時(shí)間去陪我的家人,。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時(shí)候會(huì)感到深深的自責(zé),，可是他們給我的總是積極的鼓勵(lì),，讓我放心工作。其次是感謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),，在我迷茫及懈怠時(shí)及時(shí)的指導(dǎo)我,，讓我回到正常的模式中。謝謝你們,。經(jīng)過這一年的時(shí)間,，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達(dá)能力有待提高,，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料,，但是總是在修改幾版后才確定終稿,，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，而是在文字語言的組織上,；語言表達(dá)的準(zhǔn)確性,，由于每日主持工程會(huì)議并做相關(guān)整體調(diào)度報(bào)告，在語言表達(dá)中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)偏離,，這無疑會(huì)影響到相關(guān)工作,；現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺，由于近一年時(shí)間作為接口人都在移動(dòng)聯(lián)合辦公,，去現(xiàn)場的機(jī)會(huì)就相對來說少一點(diǎn),，這些不足，都是我在后期需要注意并加強(qiáng)的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正,。

監(jiān)理個(gè)人半年工作總結(jié)篇二

20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),、守法公正,、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度上半年工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

1,、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2,、重視對進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報(bào)審資料,。對于外觀檢驗(yàn)和檢測果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議,、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足。如a,、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；b,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多,；c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng),。在以后的工作中,，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié),。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2,、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時(shí)間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作,。

監(jiān)理個(gè)人半年工作總結(jié)篇三

20xx年項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員在**公司及**分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、安全管理”為重點(diǎn),，嚴(yán)格過程控制,，在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅(jiān)持“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，以有關(guān)“設(shè)計(jì)圖紙,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù),，使工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度基本達(dá)到了“業(yè)主持續(xù)滿意”的服務(wù)宗旨,。

項(xiàng)目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則,、事實(shí)求是,、超前指導(dǎo),、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度,，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨(dú)立,、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),，又不損害承建單位的合法權(quán)益,；對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工過程,、施工工藝進(jìn)行控制,、檢查、驗(yàn)收,。同建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起,，努力做好項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理工作。

下大工夫,，千方百計(jì)做好四大控制（質(zhì)量,、投資、進(jìn)度,、安全）,。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報(bào)告工作,。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促,、激,、監(jiān)、保,、幫”等不同形式,，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施,，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合,，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”（高速度,、高質(zhì)量,、低造價(jià)）。

**市會(huì)展中心項(xiàng)目自20xx年5月1日開工,，20xx年8月30完成地下室封頂,，預(yù)計(jì)20xx年12月底主體結(jié)束，地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗(yàn)收合格,。在結(jié)構(gòu)施工中,，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”,，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想,，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。

在工程施工過程中,，加強(qiáng)對施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求,，對工程進(jìn)行巡檢,、旁站、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理,。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點(diǎn),，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行

預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進(jìn)度控制的對策：制定合理部署,，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,，為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用,。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析,、總結(jié),。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度,。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會(huì)上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決,。

造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過程中,，首先按圖對工程進(jìn)行核定,，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內(nèi),，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細(xì)的報(bào)表,，指出施工單位申報(bào)數(shù)量、我方核定數(shù)量,、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量,。

質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主,，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制,。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證,，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,，對現(xiàn)場用電,、防火、安全標(biāo)志,、安全防護(hù),、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期（每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查,，做到常強(qiáng)調(diào),，常督查，并通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議,、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大,，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,，為此,，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進(jìn)度,。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理,，并取得一定效果,。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理,；以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施,，目前,，許昌市會(huì)展中心工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量,、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求,。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù),。在今后的工作中,，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質(zhì)量方針文件,，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

通過這段時(shí)間的工作,，對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員,，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是秀的,，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是秀的，我們的監(jiān)理工作是秀的，我們的施工監(jiān)理管理,、施工質(zhì)量是的,。我們不但要這樣說，同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自己去做,，這樣在心理上,、在感覺上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴,，先入為主,，這樣，極有利監(jiān)理工作,。

強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康,、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通,，通過溝通,，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法,，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動(dòng)與參建各方溝通,，通過溝通,、了解、配合,，才會(huì)使工程高效,、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見性,、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)管理是相輔相成的，對此,，監(jiān)理工程師要走在各方的前面,，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮,，才能做好對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)的控制

目標(biāo)分解,、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標(biāo)的層層分解，是確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,，建立好監(jiān)理臺帳,，是對工程進(jìn)行量化管理、動(dòng)態(tài)控制的前提,。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良,，把目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)進(jìn)行控制,，這樣不但思路明晰,，而且操作起來。

一條原則,、兩個(gè)重點(diǎn),、三個(gè)階段、四個(gè)手段,。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心,，按合同、技術(shù)規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則,。

兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。

1）重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程,、主體工程,、裝飾工程、設(shè)備安裝,、水電安裝,。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水,、裝飾,、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷,、接地安裝,、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn),、廠區(qū)道路,、綠化等分項(xiàng)工程。

2）關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn),、梁板接點(diǎn),、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接,、搭接,、預(yù)應(yīng)力長拉,、防腐、防水,、管網(wǎng)安裝,、設(shè)備安裝、單機(jī)測試,、聯(lián)動(dòng)試車,、通水試驗(yàn)要求等。

三個(gè)階段

1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力,、材料,、機(jī)械設(shè)備是否合理；

審查施工組織設(shè)計(jì),、方案,，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批,；配合比是否符合要求,。

2）施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,，并對施工過程的原材料,、半成品、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),。

3）成品驗(yàn)收階段：通過檢驗(yàn)和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。

四個(gè)手段

1）旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理,。

2）測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收,，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工,。

3）試驗(yàn)：對各種原材料,、構(gòu)配件、設(shè)備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗(yàn)進(jìn)場,，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場見證取送樣,。

4）復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后,，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工,。