總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識,，以正確的認識來把握客觀事物,，更好地指導今后的實際工作。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇一

20xx年5月16日我應(yīng)聘到海河市監(jiān)理公司工作，被安排在地,，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,，至今工作已近半年了，半年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就半年來的工作情況和監(jiān)理體會寫一篇監(jiān)理工作總結(jié)：

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的'時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工,，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2,、健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,，通訊、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3,、進行監(jiān)理人員培訓,、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準,，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班,，了解掌握新政策,、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇二

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年上半即將過去,，20xx年下半年即將來臨,。新的開始意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,，更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面。在下半年,，更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

上半年完成了鄉(xiāng)村路孟家莊線,、天宮營線,、小士莊線總長3.223公里及交通局院內(nèi)的維修、西小線挖補的監(jiān)理工作,。在監(jiān)理過程中，我們加大了“熱情服務(wù)”的力度,，多提合理建議,，加強“事前監(jiān)理”，讓施工單位少走彎路,、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài),，這些對保證項目的順利完成起到了巨大作用。

在西小線挖補過程中,，對于隱蔽工程就行旁站,、平常返復(fù)巡視，抽檢達到或超過20%,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工過程中存在的一些質(zhì)量問題,，并下達通知要求其改正，保證了工程質(zhì)量,。在孟家莊和天宮營水泥面的監(jiān)理過程中,，我們監(jiān)理人員現(xiàn)場制備水泥砼試件,，并送試驗室就進行養(yǎng)護，為工程順利進行提供了質(zhì)量和技術(shù)保證,。

下半年計劃完成教育路北延(2.202公里)新建工程,六前線,、西小線、故前線公路綠化,，衡井支線,、西小線、天王線,、故前線,、天王線、回新線排水溝以及29條鄉(xiāng)村路的挖補監(jiān)理工作,。

半年來的工作,，盡管有了一定的成績，但在一些方面還存在不足,， 下半年的工作任務(wù)更多,，更重，面對人手少,，工作面大的現(xiàn)實情況,，我們會一如既往地踏踏實實的完成本職工作。同時,，針對不足和崗位要求,，加強三個方面：

一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論,，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

二是加強開拓進取意識，積極而有成效的開展工作,，提高創(chuàng)新能力和工作效率,。

三是加強理論和實踐的有機結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求,，為交通事業(yè)做出更大的貢獻,。

20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，回首展望,，工作里有喜有憂,。為更好地便于以后的工作，特在此總結(jié)一下今年的工作經(jīng)驗及教訓,，提高自身的綜合素質(zhì),，尋找更好的工作方法，以便在20xx年下半年更好地努力工作。

我自從年初來到五南區(qū)間擔任監(jiān)理,，努力學習業(yè)務(wù)和了解工地情況,，先后泰山路站圍護樁施工、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作,。目前五南區(qū)間已完成開挖支護50%,，這三個項目均為逢查必檢的工點，因此在平時的施工當中盡職盡責,，嚴把質(zhì)量關(guān),，在平時的檢查當中經(jīng)受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導安排的各項工作,。

每天對所管工地巡視檢查,，科學監(jiān)理，認真履行自己的

崗位職責

一年的工作中總有些磕磕絆絆,，在現(xiàn)場施工當中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同,、建設(shè)工程

施工合同

1,、作為一個監(jiān)理,，首先要學習和落實上級領(lǐng)導文件指示精神;掌握新規(guī)范、熟悉施工圖紙,，加強自身業(yè)務(wù)知識,。

2、嚴格遵守公司內(nèi)規(guī)定,，遵紀守法,。

3,、工作中盡自己努力嚴格按照設(shè)計和規(guī)范及驗收標準進行檢查驗收，保證了工程質(zhì)量,、安全和文明施工讓業(yè)主滿意,。

xx年4月，受業(yè)主單位委托,，洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部,，負責廠前區(qū)湖北工建(辦公大樓、專家接待樓,、供應(yīng)銷售樓),、南通五建(1#-4#公寓樓)、中國四冶(商鋪樓改綜合樓)等工程項目監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和業(yè)主單位的要求,，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃,、旁站監(jiān)理方案,、監(jiān)理平行檢驗計劃、監(jiān)理崗位責任制,。

監(jiān)理部辦公地點設(shè)在湖北工建工地現(xiàn)場辦公,，及時幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)業(yè)主單位要求,，監(jiān)理部執(zhí)行上班刷卡簽到,，保持滿員出勤率，即使在節(jié)假日,，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責,，較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下：

湖北工建完成辦公大樓地下室(1～26軸)及一層剪力墻,、柱,、梁、板,、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作,，完成進度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工,，目前完成基礎(chǔ)墊層,、基礎(chǔ)承臺防腐、基礎(chǔ)回填,、獨立柱及一層鋼筋綁扎,、模板安裝工作，完成工程進度款839萬元。供應(yīng)銷售樓今年4月19日開工,，目前完成基礎(chǔ)墊層,、基礎(chǔ)承臺防腐工作，完成工程進度款161.8萬元,。

南通五建2#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，按照業(yè)主的要求，積

極主動抓工程質(zhì)量,、形象進度,，完成了衛(wèi)生間防水、墻面磚粘貼,、地板磚鋪貼,、吊頂、水電安裝;不銹鋼欄桿,、樓梯扶手;屋面防水,、內(nèi)外墻粉刷、門窗安裝等項目施工,。5月31日對2#公寓樓進行了初驗收,，總建筑面積為6919.16平方米，總建筑高度為16.20米,，層高為四層,，主體結(jié)構(gòu)為框架。完成工程審批為1696萬元,。經(jīng)奎屯市質(zhì)監(jiān)站,、業(yè)主單位和我監(jiān)理部對工程質(zhì)量進行評定結(jié)論為合格等級。

3#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，完成了地暖鋪設(shè),、地板磚鋪設(shè)、衛(wèi)生間面磚粘貼,、屋面防水等施工項目,，進度款支付審批為618.46萬元。

1#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，完成了主體驗收,，目前進行內(nèi)墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元,。

4#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，完成了主體驗收，目前進行內(nèi)墻抹灰,，進度款支付審批為214.73萬元。

1、湖北工建承建的辦公大樓,、專家接待樓,、供應(yīng)銷售樓，目前完成地下室及一層施工項目,，經(jīng)我監(jiān)理部,、奎屯市質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主單位現(xiàn)場跟蹤檢查和抽檢現(xiàn)場工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。

2,、各專業(yè)監(jiān)理在每天進行的巡檢工作中,，發(fā)現(xiàn)的問題及時與總承包單位進行協(xié)調(diào)現(xiàn)場解決，對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工節(jié)點下發(fā)監(jiān)理通知單進行整改,，對不聽從管理的施工人員進行調(diào)整,。

安全文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗,。各種施工用機械設(shè)備(塔吊,、鋼筋調(diào)直、彎曲機)保持運行正?！,，F(xiàn)場辦公室、鋼筋棚,、木工棚,、產(chǎn)成品保護棚布局合理，原材料堆放有明碼標識牌,。五牌二圖及各種安全標識牌安裝符合要求,，大門門頭、彩板施工圍欄,、進出工地通道及彩旗,、各種宣傳

口號

各施工單位對原材料進場及時進行報驗,，施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到奎屯市質(zhì)檢站進行技術(shù)鑒定,，施工用料均滿足設(shè)計和規(guī)范要求。

按時參加監(jiān)理及工程例會,，落實會議提出的進度計劃和質(zhì)量要求,，對監(jiān)理通知單及時進行整改和回復(fù),，做到了資料與施工進度同步。

南通五建在2#公寓樓施工中,，對業(yè)主單位要求的施工進度,，積極主動抓落實，抽調(diào)施工管理人員加強施工過程中的管理,，做好各工序之間協(xié)調(diào)工作,，教育施工人員對產(chǎn)成品加強保護，確保工程質(zhì)量能夠滿足設(shè)計和規(guī)范要求,。

抓質(zhì)量突出重點,，施工管理中做到三停一報驗工作，即鋼筋錨固,、鋼筋搭接安裝就位,，梁、板,、梯鋼筋做好后,，先停止下道工序施工，報驗合格后再進行下道工序施工,。

抓管理,、完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個環(huán)節(jié)嚴格要求,，上半年各專業(yè)監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單共計37份,。絕大部分都能夠及時整改和回復(fù)。

堅持周五監(jiān)理例會和工程例會制度,，及時解決施工中急需協(xié)調(diào)解決的問題,，對安全文明施工、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,，在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實情況,，確保進度計劃和工程質(zhì)量符合要求。

根據(jù)施工現(xiàn)場特點,，各專業(yè)監(jiān)理人員堅持每天巡檢,、旁站工作，保證對每個施工部位必到,，對重點關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤,。確保工程質(zhì)量符合要求。

安全專業(yè)監(jiān)理(hse)負責各施工單位進場三級安全教育,，安全文明施工工作,。當出現(xiàn)搭設(shè)內(nèi)腳手架施工缺少墊木時，主動到煉化項目工地求援,，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需,。

監(jiān)理部主動與業(yè)主單位加強業(yè)務(wù)聯(lián)系,。對新開工的項目，能夠按照業(yè)主單位領(lǐng)導的意圖,，先讓施工單位組織開工,，然后抓緊時間補全各種申報資料。

管理上不夠強勢：可能與每個管理者性格上有很大關(guān)系;在管理體制上也存在一定的弱勢;沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗,，在摸索中前進，底氣不足,。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志,，特別能吃苦。不僅堅持每天進行現(xiàn)場巡檢和處理問題,，而且有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗,，看問題眼光敏銳，處理問題得心應(yīng)手,，對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用,，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇三

xx年4月,，受業(yè)主單位委托,，洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部，負責廠前區(qū)湖北工建(辦公大樓,、專家接待樓,、供應(yīng)銷售樓)、南通五建(1#-4#公寓樓),、中國四冶(商鋪樓改綜合樓)等工程項目監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和業(yè)主單位的要求，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細則,、監(jiān)理規(guī)劃,、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理平行檢驗計劃,、監(jiān)理崗位責任制,。

監(jiān)理部辦公地點設(shè)在湖北工建工地現(xiàn)場辦公，及時幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題,。根據(jù)業(yè)主單位要求,，監(jiān)理部執(zhí)行上班刷卡簽到，保持滿員出勤率,，即使在節(jié)假日,，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責，較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1,、工程形象進度,、進度款支付審批

湖北工建完成辦公大樓地下室(1～26軸)及一層剪力墻、柱,、梁,、板、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作,，完成進度款2269萬元,。專家接待樓今年4月19日開工，目前完成基礎(chǔ)墊層,、基礎(chǔ)承臺防腐,、基礎(chǔ)回填、獨立柱及一層鋼筋綁扎,、模板安裝工作,，完成工程進度款839萬元。供應(yīng)銷售樓今年4月19日開工,，目前完成基礎(chǔ)墊層,、基礎(chǔ)承臺防腐工作，完成工程進度款161.8萬元,。

南通五建2#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，按照業(yè)主的要求，積

極主動抓工程質(zhì)量,、形象進度,，完成了衛(wèi)生間防水、墻面磚粘貼,、地板磚鋪貼,、吊頂、水電安裝;不銹鋼欄桿,、樓梯扶手;屋面防水,、內(nèi)外墻粉刷、門窗安裝等項目施工,。5月31日對2#公寓樓進行了初驗收,，總建筑面積為6919.16平方米，總建筑高度為16.20米,，層高為四層,，主體結(jié)構(gòu)為框架。完成工程審批為1696萬元,。經(jīng)奎屯市質(zhì)監(jiān)站,、業(yè)主單位和我監(jiān)理部對工程質(zhì)量進行評定結(jié)論為合格等級。

3#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，完成了地暖鋪設(shè),、地板磚鋪設(shè),、衛(wèi)生間面磚粘貼、屋面防水等施工項目,，進度款支付審批為618.46萬元,。

1#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了主體驗收,，目前進行內(nèi)墻抹灰,，進度款支付審批為214.73萬元。

4#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，完成了主體驗收,，目前進行內(nèi)墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元,。

2、工程質(zhì)量,、安全文明工地情況

1,、湖北工建承建的辦公大樓、專家接待樓,、供應(yīng)銷售樓,，目前完成地下室及一層施工項目，經(jīng)我監(jiān)理部,、奎屯市質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主單位現(xiàn)場跟蹤檢查和抽檢現(xiàn)場工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

2、各專業(yè)監(jiān)理在每天進行的巡檢工作中,，發(fā)現(xiàn)的問題及時與總承包單位進行協(xié)調(diào)現(xiàn)場解決,，對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工節(jié)點下發(fā)監(jiān)理通知單進行整改，對不聽從管理的施工人員進行調(diào)整,。

安全文明施工方面,，管理和施工人員做到了持證上崗。各種施工用機械設(shè)備(塔吊,、鋼筋調(diào)直,、彎曲機)保持運行正常?，F(xiàn)場辦公室,、鋼筋棚、木工棚,、產(chǎn)成品保護棚布局合理,，原材料堆放有明碼標識牌。五牌二圖及各種安全標識牌安裝符合要求,，大門門頭,、彩板施工圍欄,、進出工地通道及彩旗、各種宣傳口號,、標語,、標志牌有序安裝，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新臺階,。新進場的施工人員及時進行三級安全教育,。每天作業(yè)前班長進行講話，進行施工技術(shù)交底,。

3,、原材料進場和見證送檢

各施工單位對原材料進場及時進行報驗，施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到奎屯市質(zhì)檢站進行技術(shù)鑒定,，施工用料均滿足設(shè)計和規(guī)范要求,。

按時參加監(jiān)理及工程例會，落實會議提出的進度計劃和質(zhì)量要求,，對監(jiān)理通知單及時進行整改和回復(fù),，做到了資料與施工進度同步。

4,、抓管理工作

南通五建在2#公寓樓施工中,，對業(yè)主單位要求的施工進度，積極主動抓落實,，抽調(diào)施工管理人員加強施工過程中的管理,，做好各工序之間協(xié)調(diào)工作，教育施工人員對產(chǎn)成品加強保護,，確保工程質(zhì)量能夠滿足設(shè)計和規(guī)范要求,。

抓質(zhì)量突出重點，施工管理中做到三停一報驗工作,，即鋼筋錨固,、鋼筋搭接安裝就位，梁,、板,、梯鋼筋做好后，先停止下道工序施工,，報驗合格后再進行下道工序施工,。

抓管理、完善管理制度,。從安全文明施工至工程施工各個環(huán)節(jié)嚴格要求,，上半年各專業(yè)監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單共計37份。絕大部分都能夠及時整改和回復(fù)。

堅持周五監(jiān)理例會和工程例會制度,，及時解決施工中急需協(xié)調(diào)解決的問題,，對安全文明施工、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,，在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實情況,，確保進度計劃和工程質(zhì)量符合要求。

根據(jù)施工現(xiàn)場特點,，各專業(yè)監(jiān)理人員堅持每天巡檢,、旁站工作，保證對每個施工部位必到,，對重點關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤,。確保工程質(zhì)量符合要求。

5,、協(xié)調(diào)工作

安全專業(yè)監(jiān)理(hse)負責各施工單位進場三級安全教育,，安全文明施工工作。當出現(xiàn)搭設(shè)內(nèi)腳手架施工缺少墊木時,，主動到煉化項目工地求援,，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。

監(jiān)理部主動與業(yè)主單位加強業(yè)務(wù)聯(lián)系,。對新開工的項目，能夠按照業(yè)主單位領(lǐng)導的意圖,，先讓施工單位組織開工,，然后抓緊時間補全各種申報資料。

6,、認真總結(jié),，不斷提高監(jiān)理水平

管理上不夠強勢：可能與每個管理者性格上有很大關(guān)系;在管理體制上也存在一定的弱勢;沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，在摸索中前進,，底氣不足,。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志，特別能吃苦,。不僅堅持每天進行現(xiàn)場巡檢和處理問題,，而且有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗，看問題眼光敏銳,，處理問題得心應(yīng)手,，對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定,。

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監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇四

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間x年便已接近尾聲，x年是一個充滿激情的一年，在這一年中,，在公司領(lǐng)導與同事的幫助下,，圓滿完成了相應(yīng)的任務(wù)，得到了業(yè)主和施工方的認可,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細仔的進行工作,，不斷學總結(jié),、不斷完善。x年的工作可分為二部分：移動工程監(jiān)理與網(wǎng)通工程監(jiān)理;現(xiàn)做如下匯報總結(jié)：

經(jīng)過五個月時間,，移動13a工程監(jiān)理工作圓滿完成,。我所監(jiān)理的工程項目一共為64個移動基站合計為103.75公里。

在實際工作中,，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄有簽證,，質(zhì)量有質(zhì)檢，專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,，并將每一個完工工程的數(shù)據(jù)如實上報。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，對施工單位提出改進意見,，并與業(yè)主溝通,。

在監(jiān)理工程中，要求施工單位一切施工按原設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工,，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查，以保證工程質(zhì)量,。做好一切記錄,，并每個工程都拍了照，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的依據(jù),，堅持每個工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改，如果不整改便發(fā)整改通知單,，并通知業(yè)主,。

本人在工程監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使他們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度,。

從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個工程左右,，上半年為20個工程,，下半年為60個工程,。

網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進行設(shè)計交底、寫日報,、審核施工方竣工資料,、出版監(jiān)理文本。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴格,。

在實際工作中,，首先我主動接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝通，建立了良好的關(guān)系,，以確保解決工作上的難題,，在公司領(lǐng)導安排下主動去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問題，我基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導、工程進度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求,。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通,，有問題在堅持原則前提下商量解決，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突,。

在工程監(jiān)理實際工作中,，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心。在進度方面,，要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計交底,、領(lǐng)取材料并準備施工，施工前要求施工方必須有開工報告,，材料到場必須監(jiān)理到場盔行檢查后才能施工,，隱蔽工程需簽證，現(xiàn)場距理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,，要求施工方立即整改,。并要求施工方一切按設(shè)計要求施工，如有變更需設(shè)計到現(xiàn)場落實,，并確實好變更的數(shù)據(jù),，在日報這一方面，按照公司要求,，每兩天一日報,，并附每天施工的圖片及進度及問題，不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān),，如有阻工,，要求施工方立即協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào),，工程進度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進展,。

費用管理這一方面，根據(jù)現(xiàn)場所做實際工作量及所用材料,，一般按設(shè)計要求施工,，完工后進行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料，保證費用不超支,，按一切實際為業(yè)主節(jié)省費用,，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。

質(zhì)量方面,，每一個工程從進場到完工,，每天抽時間去查看并拍照，完工后進行全方位質(zhì)量檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題,，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理,，要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改。

協(xié)調(diào)方面,，我起著承上啟下的作用,，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系，也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系,，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系,。每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā)展，盡量避免任何沖突,。

1,、部分事情自己善自做主

比如移動管道工程湘滸大廈基站，由于工程質(zhì)量有問題,，施工方遲遲不整改,，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設(shè)經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程,，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進度,，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500，雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求,，可是我沒有請示領(lǐng)導,，責任歸我。

2,、對施工方所送的竣工資料未進行仔細的檢查

對施工方的竣工資料這一方面,，網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴格，公司內(nèi)部便更加嚴格,，每一處施工方的簽字蓋章,、材料的審核、材料的測試資料,、竣工圖紙的準確,，都要一一檢查，有時候雖然過于繁忙而過于匆忙,，但是這是職責,，所以問題還在于自己。

3,、設(shè)備知識懂得不夠

雖然自己通信專業(yè)畢業(yè),，可是設(shè)備這一塊的知識及實踐不夠,。比如網(wǎng)通省公司的項目省干傳輸擴容工程,，在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足，讓建設(shè)方與施工方有空話可說,，雖然很認真的去學去做,，不懂的還是很多,，沒有給建設(shè)方減輕壓力，反而增加了負擔,，所以在這一塊,，我要求公司能給予一定的培訓。

4,、靈活性需加強

對待工程質(zhì)量雖要求按標準實施,，可是特殊情況必須要有一定的靈活性，能理解施工方的困難,，也要保證質(zhì)量的可靠,，能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動。比如,，監(jiān)理移動工程洋湖村基站,，河的堤上不能開挖1米1深，可我堅持要求開挖80公分,，但實際只準開挖60公分左右,，在劉總監(jiān)的教導下，我的思維開擴了一些,。做事需要一定的靈活性,。

1、吸取經(jīng)驗教訓

不學總結(jié)便不會有進步,，如果同樣的錯誤一直不改,，便危害到整個公司，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗教訓,，如經(jīng)常不去現(xiàn)場，隨意簽字,、亂審核等以為沒事,，如果形成領(lǐng)導一定要詳細檢查，發(fā)現(xiàn)誰不負責任,，拿單位的利益作交易,、當兒戲，誰這樣做了處理誰,，誰被投訴了處理誰,。

2、希望公司實施一個確保,、兩個空間,、三個手段。一個確保每一位職工的.工資,、福利待遇有保證;兩個空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間;三個手段就是抓業(yè)務(wù)的提高,、抓隊伍的純潔,、抓人才的引進。首先從工作紀律入手作為切入點,，以抓業(yè)務(wù)水平為平臺展開工作,。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍,，從全國的監(jiān)理形勢來看,，監(jiān)理的工作目標是進一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系，建立一流的監(jiān)理人才隊伍,，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè),，運用現(xiàn)代化信息管理手段，通過一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平來提供技術(shù)服務(wù),。

總之,，x年是一個充滿激情的一年，在公司領(lǐng)導的按排下,，我完成了各項任務(wù),，在公司領(lǐng)導的培養(yǎng)下，我學到了很多,，在公司領(lǐng)導教導下,，我不斷成長不斷成熟，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè),，能獨立完成每一個工程的監(jiān)理工作,，讓公司領(lǐng)導省心，在這一年中,，感謝公司領(lǐng)導給予的各方面幫助,，各方面支持及各方面的信任，使自己能圓滿完成工作,。

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監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇五

本工程為xxx，長度為150米,，寬度為124米,，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米（5跨）,，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，采用q345b，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓,；涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆,；防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時,，設(shè)計防火等級為二級,。

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,、安全監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記,。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視,，關(guān)鍵工序,、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總上周工作計劃完成情況，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，并對突出的重點問題重點解決。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報,。

5,、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6,、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄,，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服,。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹,、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標，以“守法,、誠信,、公正、科學”做為行為準則,，以事前指導,、事中檢查、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以過硬的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴,、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇六

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年上半即將過去，20xx年下半年即將來臨,。新的開始意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲，更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面,。在下半年，更好地完成工作,，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

上半年完成了鄉(xiāng)村路孟家莊線、天宮營線,、小士莊線總長3.223公里及交通局院內(nèi)的維修,、西小線挖補的監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中,，我們加大了“熱情服務(wù)”的力度,，多提合理建議，加強“事前監(jiān)理”,，讓施工單位少走彎路,、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證項目的順利完成起到了巨大作用。

在西小線挖補過程中,，對于隱蔽工程就行旁站,、平常返復(fù)巡視，抽檢達到或超過20%,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工過程中存在的一些質(zhì)量問題,，并下達通知要求其改正，保證了工程質(zhì)量,。在孟家莊和天宮營水泥面的監(jiān)理過程中,，我們監(jiān)理人員現(xiàn)場制備水泥砼試件，并送試驗室就進行養(yǎng)護,，為工程順利進行提供了質(zhì)量和技術(shù)保證,。

下半年計劃完成教育路北延(2.202公里)新建工程,六前線、西小線,、故前線公路綠化,，衡井支線、西小線,、天王線,、故前線、天王線,、回新線排水溝以及29條鄉(xiāng)村路的挖補監(jiān)理工作,。

半年來的工作，盡管有了一定的成績,，但在一些方面還存在不足,， 下半年的工作任務(wù)更多，更重,，面對人手少,，工作面大的現(xiàn)實情況，我們會一如既往地踏踏實實的完成本職工作,。同時,，針對不足和崗位要求，加強三個方面：

一是加強政治理論和專業(yè)知識學習,，不斷更新補充新的知識和理論,，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

二是加強開拓進取意識,，積極而有成效的開展工作,，提高創(chuàng)新能力和工作效率。

三是加強理論和實踐的有機結(jié)合,，不斷適應(yīng)新形勢的要求,，為交通事業(yè)做出更大的貢獻,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇七

通過回顧本合同段監(jiān)理工作，總結(jié)工程質(zhì)量,、進度,、費用控制和合同管理的經(jīng)驗，找出存在的問題和教訓,，指出今后工作的努力方向,。

（一）工程地理位置圖

（二）工程概況

工程名稱、起止樁號,、途經(jīng)主要控制點,、設(shè)計標準、主要工程數(shù)量及造價,。

開,、竣工日期等。

（三）工程監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置,、人員和設(shè)備配備

1,、監(jiān)理工程師授權(quán)書,。

2,、扼要說明監(jiān)理單位名稱、法人代表及資質(zhì),、姿信等情況,；被監(jiān)理承包單位名稱、法人代表,、項目經(jīng)理等情況,。

3、駐地監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備,。進駐,、退出工地日期，駐地監(jiān)理組織機構(gòu),、人員配備（人員的數(shù)量,、素質(zhì)）及每年調(diào)整情況；現(xiàn)場監(jiān)理的任務(wù)及分工情況,。

4,、實驗室儀器、人員配備及功能劃分情況,。

概述試驗室資質(zhì),，儀器的規(guī)格、型號,、數(shù)量及鑒定情況,；試驗室人員的素質(zhì)（學歷、職稱、監(jiān)理工程師資質(zhì)）,、數(shù)量,；試驗室功能、科室的劃分以及工作職責,。

5,、現(xiàn)場監(jiān)理交通工具、通信設(shè)備情況,；生活,、辦公條件。

（四）監(jiān)理內(nèi)部管理

監(jiān)理制定了那些內(nèi)部管理制度（包括日常管理,、考核,、獎懲及會議制度，崗位責任制等）,，是如何運行的,，效果如何。

（五）工程質(zhì)量監(jiān)理

1,、對承包單位自檢體系的控制,。承包單位質(zhì)量自檢機構(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、數(shù)量,，是否滿足工程質(zhì)量自檢的需要,；實施過程中是如何對自檢體系的運行進行監(jiān)督的。

2,、對工程施工過程的監(jiān)控：

（1）對開工報告的審查,。監(jiān)理對承包單位提交的施工組織設(shè)計，機械設(shè)備,、人員到場及材料供應(yīng)情況,，原材料、混合料配合比,、施工放樣資料,、試驗段資料等是如何審查的。

（2）對料嘗預(yù)制場及拌合場的監(jiān)控,。

（3）在施工過程中是如何通過旁站,、抽檢、指令等手段對承包單位進行監(jiān)控的,，對存在的問題是如何解決的,。

（4）對中間工序、成品的檢測,。中間工序檢查驗收制度執(zhí)行情況,；各項工程最終成品檢查驗收情況,。

（5）對隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在其覆蓋之前,，是否每處都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查,，監(jiān)理工程師是否每處都在現(xiàn)場檢查，是否有記錄和照片,。

3,、監(jiān)理試驗情況，監(jiān)理現(xiàn)場試驗室和駐地中心試驗室是否起到指導,、監(jiān)控施工的作用,，抽查、平行試驗頻率是否達到規(guī)范要求,。

4,、工程質(zhì)量事故是否都有承包單位的報告，是如何處理的,。

（四）合同與計劃管理

1,、進度控制。監(jiān)理工程師是如何按照“計劃——實施——檢查調(diào)整”程序進行動態(tài)控制的,；采取了哪些措施,，計劃完情況。

2,、工程變更,。概述本合同段工程變更管理程序：重大變更,、重要變更和一般變更的數(shù)量,、費用及原因；是否存在擅自變更和越權(quán)批復(fù)變更問題,。

3,、工程延期和費用索賠。概述本合同段工程延期和費用索賠辦理程序,；工程延期和費用索賠次數(shù),、費用和原因。

4,、工程分包,。有無工程分包；是如何對分包人進行審查,、管理的,，對分包工程是如何進行質(zhì)量控制的。

5,、有無合同爭端和違約,，是如何處理的,。工程保險。承包單位的保險種類是否齊全,；保險數(shù)額是否與實際價值相符,；保險效期是否符合合同要求。

（五）計量支付與造價控制

概述本合同段計量支付程序,；計量支付與造價控制的措施及做法,。

（六）竣工資料整理

概述竣工資料編制工作組織形式，人員,、設(shè)備配備情況,；管理性文件、抽檢和試驗資料整理歸檔情況,、質(zhì)量,；存在問題及解決措施；歸檔完整,、準確,、系統(tǒng)性評價。

（七）交工工程的自檢結(jié)果

監(jiān)理對工程質(zhì)量的自我評價,；標段單位工程優(yōu)良率,、質(zhì)量評分值；工程遺留問題及養(yǎng)護注意事項,。

（八）經(jīng)驗總結(jié)

本工程有哪些監(jiān)理經(jīng)驗,，哪些經(jīng)驗在本合同段之外得到了推廣；有哪些教訓應(yīng)引以為戒,；其他要說明的問題,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇八

寫

工作總結(jié)

本工程為，長度為150米,，寬度為124米,，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，采用q345b，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時,，設(shè)計防火等級為二級,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,、安全監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度等各項

規(guī)章制度

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理

日記

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視,，關(guān)鍵工序,、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結(jié)上周

工作計劃

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報,。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料,。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié),。

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板,，用以指導監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理

合同

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

20xx年上半年,，在公司的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、守法公正、科學誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度上半年工作,、學習情況向領(lǐng)導作以下匯報：

1、 在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查,。

2,、 重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、 對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4,、 與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

1,、 在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足,。如a,、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;b,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、 建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓,，以增強專業(yè)水平。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作。

彈指瞬間,，20xx年下半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,，回首這半年里的工作、生活,，感觸良多,。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時間，過去的半年多里,，通過各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和指導下,，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高,。在公司“立業(yè)于人,，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù),，經(jīng)過半年的監(jiān)理工作,，更加深刻的認識到公司“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案,，專家式的指導意見,。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾,，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標準,。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領(lǐng)導對我工作的要求,，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動,，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作,。加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人,。經(jīng)常保持與建設(shè)方,，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合,、服務(wù)于移動,。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗收規(guī)范標準,、設(shè)計文件，完成了無線專業(yè)xx年半年工程信息管理的監(jiān)理工作,。

鄭州移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設(shè)項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設(shè)工作：其中td六期二階段共xxx個站點,，lte一期共xxx個無線宏基站。 在全體人員的共同努力下,，積極配合甲方的建設(shè)要求,，制定出科學合理的建設(shè)流程，于8月底完成了td六期二階段的建設(shè)任務(wù),，并基本完成驗收工作,。9月份lte建設(shè)開工，面對鄭州移動時間緊任務(wù)重的4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程,，項目部領(lǐng)導高度重視,，積極響應(yīng)，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公,，而我也有幸是其中的一份子,，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個站點的建設(shè)及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設(shè)工作,。

在xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人,，負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,，每日如此，從未間斷,。雖然有時候會感覺枯燥無味,，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總結(jié),，把近期遇到的問題,，解決的辦法，進行梳理一下,，并及時的跟項目部的領(lǐng)導交流,，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中,。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高,，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高潮,，第一次是7月底,，td六期二階段建設(shè)進入沖刺階段，根據(jù)省公司要求,，8月5日要完成此階段的工作,，鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作,，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),，完成了400個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄;第二個階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作,，從國慶開始至今,，根據(jù)建設(shè)方鄭州移動采用合署辦公的要求，犧牲休息時間,，負責整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會,，進行工程進度通報工作，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,，并協(xié)助鄭州移動制定出了lte建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖,，安排每日的工作計劃及整體進度通報。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應(yīng),，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè),，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導的指導，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去,。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短,，但是見證了鄭州一千多個4g網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有,，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪,。通過這兩個階段的工作,，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高，在這里要十分的感謝公司,、項目部領(lǐng)導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機會,。

首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這一年很少有時間去陪我的家人,。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,，有時候會感到深深的自責，可是他們給我的總是積極的鼓勵,，讓我放心工作,。其次是感謝公司及項目部領(lǐng)導，在我迷茫及懈怠時及時的指導我,，讓我回到正常的模式中。謝謝你們,。經(jīng)過這一年的時間,，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析,，寫過不少材料,，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上,，而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性,，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離,，這無疑會影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺,，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點,，這些不足,，都是我在后期需要注意并加強的地方，請領(lǐng)導監(jiān)督并指正,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇九

的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作情況

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

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監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇十

總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢,？以下是小編為大家整理的工程監(jiān)理半年工作總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

本工程為,，長度為150米，寬度為124米,，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，采用q345b,，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,，鋼柱耐火極限為2小時,，設(shè)計防火等級為二級。

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則,、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責,。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視,，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，并對突出的重點問題重點解決。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報,。

5,、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6,、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié),。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼"總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制",、"監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則",、"質(zhì)量控制程序"、"進度控制程序"等制度題板,，用以指導監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標，以"守法,、誠信,、公正、科學"做為行為準則,，以事前指導,、事中檢查、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以過硬的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以"監(jiān)、幫,、促"相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

(一)工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1,、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,。

2、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、鋼結(jié)構(gòu)、水,、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的.材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,。

4,、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查,，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。

5、對作業(yè)環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面,，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點,，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境,、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準備不充分或保證措施,、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

(二)施工進度控制

1,、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要,。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時,，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容,，當夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序,，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進行旁站，確保施工進度按計劃完成,。

(三)投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

(四)安全文明施工管理

在工程安全方面,，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細則,，其中明確了各個工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前,，針對專業(yè)施工特點進行安全技術(shù)交底;在施工過程中,，定期對各施工單位進行安全教育，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示,。

(1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員,，穿戴好相應(yīng)的勞動保護用品(安全帽、安全帶等),，必要時配備安全網(wǎng),，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗,，無證亂用設(shè)備,。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,，并要隨時進行抽查,。

(3)要求施工單位加強對電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線,，并堅持經(jīng)常檢查,，防止漏電，觸電事故發(fā)生,，維修電器時要有明顯警示標志,。

(4)在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,，上下配合,，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換,，并清理出現(xiàn)場，避免誤用,。

(5)搬運氧氣瓶應(yīng)嚴禁滾動,，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴,，工作時要直立,、牢固;作業(yè)點下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品,。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶,，必要時配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋,，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風應(yīng)停止作業(yè),，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè),。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生,。

(五)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進行監(jiān)督,、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容,，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況,，及時準確反映合同信息,。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,，在分部工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗,，同時提出驗收意見,，形成書面材料。

(六)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(七)監(jiān)理資料管理

在工程中,，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求,。

1,、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄,、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,，確保現(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3,、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化,。

1,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求,，建議業(yè)主對杯口進行擴口處理,，業(yè)主采納意見后，鋼柱吊裝進行順利,，為后續(xù)施工爭取了充裕時間,。

2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中,，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進行了嚴格的檢查,，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用,，必免了吊裝安全事故發(fā)生,。

3、高強螺栓連接副施工過程中,，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段,，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進行終擰,。監(jiān)理人員當即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進行終擰,，并平行檢查終擰扭矩是否達到規(guī)范要求,，保證了高強螺栓連接副的施工質(zhì)量。

4,、由于一標段土建施工均屬我公司監(jiān)理,，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位,，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后,，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。

5,、動能管線施工前,，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進行交底，施工過程中嚴格控制各工序質(zhì)量,。尤其對焊道清理,、焊縫外觀成型、管道除銹,、刷油,、吹掃、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查,，焊接一次探傷合格率達到100%,，試運行期間運轉(zhuǎn)正常。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇十一

時間過得太快了,，不知不覺中,，充滿希望的半年過去了。在這半年中監(jiān)理工作有了很多的收獲,，下面先談?wù)劚救嗽诎肽甓鹊墓ぷ髑闆r吧：

在這半年的時間里,，我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程,、平望運河花園工程,、平望污水處理廠3萬噸日/提標改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。

在這半年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

1,、工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與山湖弘雅苑樁基工程時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單,，但是工地范圍比較大，多點同時施工,，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作,、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。當我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時,，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與平望運河花園工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序的施工,。對進場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋,、砼試塊等進行見證取樣,。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工,。

2,、工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己、融入團隊,、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面。這半年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心,，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵,。在以后的.工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，改正自己的不足，爭取做到揚長避短,。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我下半年我依然要多問,、多學、多做,，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識,。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓,，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

我發(fā)現(xiàn)我變了,，變的不像以前的我了。變成熟?變懂事?變的知道該做什么,、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等,，其實我也不知道，我很茫然,。也許是工作環(huán)境的原因,、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我，我很不習慣,。有時候我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題,，有時候也在想我的同學、兄弟,，他們還在大學里過著那種無憂無慮的生活,，而我不知不覺步入社會已經(jīng)兩年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學的生活,，我很后悔當初的決定,，如果當初的決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應(yīng)該不會出現(xiàn)在這里,。