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安裝公司員工管理制度 物流公司員工管理制度篇一

1.員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu),，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況,。

2.在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,，應注視對方,，微笑應答。

3.在任何場合應用語規(guī)范,，語氣溫和,，音量適中，嚴禁大聲喧嘩,。

4.遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻,，上班時間辦公室內(nèi)應保證有人接待。

5.員工在接聽電話,、洽談業(yè)務,、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片,、公司標識及落款,。

6.員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌，注重個人儀態(tài)儀表,，工作時間的著裝及修飾須大方得體,。

1. 員工應嚴格按要求出勤。

2. 工作時間： 周一至周五,。休息為法定節(jié)假日,。

3. 上班時間：上午9：0012：00;下午13:3017：00。

4. 遲到：9：10未到者一律按遲到處罰,。當日在12點之前到公司者,，扣除半天工資。在12點之后到公司者,，扣除當天工資,。罰金每月工資結(jié)算時扣除。

5. 請假：事假需提前一天向主管經(jīng)理提出申請,，并填寫【請假申請單】,，經(jīng)批準后方可休息,。(每月1天帶薪休息);員工遇突發(fā)疾病須當天向部門經(jīng)理請病假,，事后補交相關(guān)證明。(每月1天帶薪休息);其他請假(如婚假等)享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利,。

6. 請假內(nèi)的薪酬,，依下列規(guī)定支給：?請假未超過規(guī)定天數(shù)或經(jīng)批準延長請假時間者，其請假期間內(nèi)薪酬照發(fā),。?逾期過后,，無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經(jīng)理者,，扣除當月當日工資,，扣除工資=逾期天數(shù)×當日工資。

7. 曠工：早上10：00之前無故不到公司,，又未告知考勤人員和所屬團隊經(jīng)理者,，按曠工處理，每次罰金100元,。當月累計曠工超過三次者,，無基本工資。罰金每月工資結(jié)算時扣除,。

8. 參考員工如因事需在工作時間內(nèi)外出,，要向部門經(jīng)理請示后方可離開公司。

9. 公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作,。如公司要求員工加班,，計發(fā)加班工資或安排調(diào)休。加班費標準：為20元/小時;調(diào)休：累計加班時間10小時可調(diào)休一天,。

10.每月10日為工資發(fā)放日,。

1.薪酬計算：基本工資+話費補貼+工齡工資+車輛使用補貼+績效工資 經(jīng)理基本工資：

部門員工基本工資：

2.績效工資計算：參考公司管理制度，以每月實際績效為準,。

3.公司以任人唯賢,、唯能、唯績?yōu)樵瓌t,，個人的成長和進步對于公司是很重要的,，因為公司的未來取決于每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作,，為工作勤奮,、業(yè)績突出者提供晉升機會。

1,、 員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,，確保地面、桌面及設備的整潔,。

2,、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生,，每個部門負責一個月的值日工作(詳見值日表),。

3、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人,，事后需立即清理會客區(qū),。

4、 正確使用公司內(nèi)的水,、電,、空調(diào)等設施，個人工作區(qū)內(nèi)設施自己負責關(guān)閉,，最后離開辦公室的員工應關(guān)閉空調(diào),、電燈等應該關(guān)閉的設施。

5,、 要愛護辦公區(qū)域的花木,。

1. 員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作,。

2. 不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議,。

3.員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，給予警告,，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退,。

4.員工須保管好個人的文件資料及辦公用品,，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

5.員工要保管好個人電腦,，按公司規(guī)定進行文檔存儲,、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告綜合管理部,，由公司安排修理,。

1.員工入職后需與公司簽訂保密協(xié)議。

2. 員工須嚴守公司商業(yè)機密,，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料,、數(shù)據(jù)等信息。

3.管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作,，并妥善記錄網(wǎng)絡密碼及口令,。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡口令清單。

4.任何時間,，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會,。

5.員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略,、客戶資料及其他重要的方案,，如一發(fā)現(xiàn),，除接受罰款,、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴重的,，公司將追究其法律責任,。

1、 員工必須服從公司的整體管理,，包括職務的分配及工作內(nèi)容的安排,。

2、 員工須尊重上司,，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作情況,。

3、 員工有關(guān)業(yè)務方面的問題須及時向部門經(jīng)理反映,，聽取意見,。

4、 涉及超出員工權(quán)限的決定必須報部門經(jīng)理同意。

5,、 員工不服從上級指揮,，目無領(lǐng)導，頂撞上級,，而影響公司指導系統(tǒng)的正常運作,，視情節(jié)嚴重程度，給予處理,。

6,、 管理人員應團結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍,，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行,。

7,、 公司是一個大家庭，員工應團結(jié)互助,，為公司發(fā)展做出努力,。

1.辦公用品的日常管理由綜合部專門人員負責定期購買，并分配到各部門(清單詳見后附表格),，超出配額之外的物品填寫領(lǐng)用登記表,。

2.每月10日之前，部門經(jīng)理將本部門所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由綜合部專門負責人提交總經(jīng)理,，審批同意后,，由專門負責人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放,。

3.若急需某類辦公用品,，也應先填寫【購物申請單】后，交由專門負責人,，經(jīng)綜合部審批同意后,，方可購置。

4.新進人員到職時由各部門統(tǒng)一配發(fā)辦公物品,。

1,、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時,，務必關(guān)機切斷電源,。

2、使用者的業(yè)務數(shù)據(jù),，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡上相應的位置上,。

3,、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件,。

4,、嚴禁使用計算機玩游戲。

5,、公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù),，每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向綜合部申請做備份。

6,、未經(jīng)許可,，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用,。

7,、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密,。

1,、員工獎勵分為口頭表揚及物質(zhì)獎勵;

2、員工懲罰分為口頭警告,、罰款及除名;

3,、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎上,，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究,，給予相應的獎勵：

a、積極向公司提出合理化建議,，其建議被公司所采納者;

b,、維護公司利益和榮譽，保護公共資產(chǎn),，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者,。

4、下列事由的員工,，在調(diào)查核實的基礎上,，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應的懲罰：

a,、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的;

b,、泄露公司經(jīng)營管理秘密的;

c,、私自把公司客戶介紹他人的。

5,、公司將設立年終全勤獎(未有遲到,、早退現(xiàn)象及病事假),，獎金為1000元,于年終考評后一次性發(fā)放(以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù))。

6,、在公司服務滿三年(不含三年)的員工,，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提,，得到許可后方可休假)及20xx元的一次性旅游補貼,。

7、在公司服務滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補貼,，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始,，本年度合同期滿時一次性發(fā)放;無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼,。

1,、 因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】,，交主管經(jīng)理核準,、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內(nèi)報銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi));借款未沖平者，不允許再次借款,。

2,、 員工報銷已發(fā)生費用，首先填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】;主管經(jīng)理簽字后,，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期,，方算完成報銷手續(xù)。 十一,、 出差細則

1,、 員工出差前應填寫【出差申請表】，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù),。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要,，事前予以核定。

2,、 出差途中除因病,、遇意外災害或工作實際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間,，否則除不予報銷旅差費外,，并依情節(jié)輕重論處。

3,、 出差費用的報銷：

交通費：實報實銷,。

住宿費：總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷,。其他員工住宿標準為： 元/天/

人為基準實報實銷,。

伙食費： 總經(jīng)理,、副總經(jīng)理實報實銷。其他員工伙食費標準為： 元/

天/人基準實報實銷,。

出差補助： 元/天/人,。

4.交通費、住宿費,、伙食費按標準報銷,，超標自付，欠標不補,。

5.出差途中,，如出現(xiàn)接待費用，先請示領(lǐng)導,，領(lǐng)導同意后方可執(zhí)行,。費用額度由領(lǐng)導批示定額，定額外?

6.出差回來后一周內(nèi)填報【出差費用結(jié)算單】,，辦理報銷手續(xù),。

7.員工出差旅費，應據(jù)實提供發(fā)票,，核發(fā)之,，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實之事，除將所領(lǐng)追回外,，并視情節(jié)之輕重,，酌予懲處。

1.新員工入職

1).辦理入職手續(xù),，建立員工檔案,。

2).員工入職后三個月為試用期，試用期滿之后辦理五險,。

1.新員工入職后培訓

a,、公司文化(概況、成立歷史,、公司理念,、團隊品格、道德修養(yǎng),、行為規(guī)范等); b,、公司規(guī)章制度

c、新老員工認識;

d,、辦公設備的使用;

e,、指引工作地點區(qū)域設施(洗手間、就餐處,、乘車處等),。

1.總則 ：為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強化對外公關(guān)形象的塑造,，特制定本辦法,。

2.名片格式 ：公司名片格式統(tǒng)一化，由公司綜合部依據(jù)企業(yè)形象設計,。

3.名片印制程序

a.根據(jù)工作需要,，需要印制名片的員工需首先向主管經(jīng)理提出申請;

b.主管經(jīng)理批準后會通知綜合部;

c.綜合部負責對外印制名片的印刷業(yè)務，印制完畢后發(fā)給當事人

4.名片使用

a.名片使用須恰到好處,，不可像撒傳單般濫用,，掌握使用范圍。

b.任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準的名片,。

c.員工與公司解除勞動合同關(guān)系后,，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn),，公司將追究其責任,，并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟損失費，同時對于造成甲方任何重大損失者,，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機構(gòu)提起訴訟的權(quán)利,。

以上管理制度為暫定審核版，未盡事宜,，請各位領(lǐng)導給予意見和建議

安裝公司員工管理制度 物流公司員工管理制度篇二

為配合公司的發(fā)展目標,，提升人力績效，提升員工素質(zhì),，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系,，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度）,，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù),。

凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施,、督導,、考評以及改善建議等，均依本制度辦理,。

1,、培訓部門權(quán)責

1）制定、修改全公司培訓制度,；

2）擬定,、呈報全公司年度,、季度培訓計劃；

3）收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布,；

4）聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；

5）檢查,、評估培訓的實施情況,；

6）管理、控制培訓費用,；

7）培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍,；

8）負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；

9）追蹤考查培訓效果,；

10）研擬其他人才開發(fā)方案,。

2、各部門權(quán)責

1）呈報部門培訓計劃,；

2）制定部門專業(yè)課程的培訓大綱,；

3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息；

4）配合部門培訓的實施和效果反饋,、交流的工作,；

5）確定部門內(nèi)部講師人選，并配合,、支持內(nèi)部培訓工作,；

第一條：一般要求

1.培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個人興趣,，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平,。

2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務,。

3.全公司培訓規(guī)劃,、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算,、審查與匯總呈報,，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人力資源部為主要權(quán)責單位,，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務,。

4.全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責單位,，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任,。各部門應給予必要的協(xié)助。

第二條：培訓體系

2.1新員工入職培訓

1）培訓對象：所有新進人員。

2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境,，順利進入工作狀況,。

3）培訓形式：公司集中培訓和技能培訓。

4）培訓內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部門職能.產(chǎn)品介紹等）,、公司制度介紹,，薪酬和激勵機制,，成本和安全意識的培訓，素質(zhì)培訓等,。

2.2在職員工培訓

1）培訓對象：公司內(nèi)部員工

2）培訓目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學習生活,，提高員工的技能和覺悟等。

3）培訓形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會,、交流會的形式進行,。

4）培訓內(nèi)容：涉及公司各個項目類、管理類的多個方面,，學習力,，管理體系，技能,，執(zhí)行力,，積極性和價值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識,、信息等,。

2.3外部培訓

1）培訓對象：最有價值員工和突出貢獻獎員工及機械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓

2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識,、技能技巧,，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率,。

3）培訓形式：參加外部公開課,、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課,。

4）培訓內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識,、管理方法、領(lǐng)導技能,、經(jīng)營理念,、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。

第三條：培訓計劃的擬訂

1,、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃,，由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓的政策,、財務預算等,，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃,，并呈報審核,。

2、部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要,，確定部門培訓需求計劃,，并反應給培訓部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

3,、培訓部門根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃,，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單,，并呈報,。第四條：培訓實施

4.1新員工入職培訓

1）員工一般在入職兩天集中培訓，以后可分散性培訓,，每次1-1.5課時,，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓時間延長,，具體實施方式實行幫帶制度,，以提升員工的能力和加強責任感。

2）培訓由培訓部按培訓計劃組織實施,，并全程跟蹤實施情況,。對新員工的培訓定為周二和周五一天時間。

3）畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進行,，課程則較為全面和深入,，培訓時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右,。并將該類人員定為公司的儲備干部,，并建立相應的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強企業(yè)的人才儲備和管理層的整體素質(zhì)和能力,。

4）每位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外,，都必須接受新員工培訓,。

6）各培訓科目由相應部門的內(nèi)部講師資格人或負責人擔綱主講,，根據(jù)需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。

7）學員必須按時參加培訓,，嚴格遵守培訓規(guī)范,，并填寫《內(nèi)部培訓評估表》客觀公正的考評授課情況及講師。

8）如有必要,，可以筆試的形式考核培訓效果,，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓）,。

4.2在職員工培訓

1）充分利用公司內(nèi)部可用資源,，組建內(nèi)部講師團隊。

2）制訂《內(nèi)部講師管理辦法》,。

3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程,，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設。將在職員工的培訓機動化,。并將內(nèi)容同晨會例會相結(jié)合，以加強時間上的調(diào)配和互補,。

4）培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范,。

5）學員課后需填寫《內(nèi)部培訓評估表》，交人力資源部存檔,。

6）根據(jù)課程需要對學員進行考核,，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。

7）每階段培訓結(jié)束后,，應做培訓總結(jié),，包括培訓感想，講師和培訓內(nèi)容的建議和計劃方案在具體實踐中的運用,。

4.3外部培訓

1）培訓課程的選擇應結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況,，并需嚴格審批。

2）參加培訓人員的選擇應突出目的性,、自愿性,，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3）培訓相關(guān)資料（包括教材,、講義（ppt）,、證書等）必須在人力資源部備份存檔。

4）參加培訓的學員需填寫《培訓評估表》,，交人力資源部存檔,；外出受訓學員則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖姡▽ε嘤栒n程,、講師,、及培訓機構(gòu)的整體水平的評價等，并交人力資源部存檔；

5）各部門相關(guān)人員應以適當?shù)姆绞娇疾鞂W員接受培訓的效果,，必要時可做長期追蹤,，人力資源部負責督促、跟進和記錄的工作,。第五條：培訓管理制度

5.1費用管理

l）由人力資源部依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算,，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。

2）培訓費用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上,。

3）所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》,，作為報銷憑證的附件。

4）管理部負責對培訓費用發(fā)生前進行審核,，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支,；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整,。

5）人力資源部應每半年做一次培訓投資分析并呈報,。

第六條：出勤制度

1、所有培訓一經(jīng)報名確認,，受訓人員須提前做好安排,，除特殊原因外，應準時參加,。

2,、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課（包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會,、交流會等）,，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范；課前簽到由專人負責紀錄,，填寫《內(nèi)部培訓考勤表》,；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

第七條：培訓評估

l,、對授課的評估,，包括對外部培訓機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師,、效果等的評估,，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況,、講授技巧等的評估,。

2、對學員的評估,，主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果,。

第八條：培訓記錄及總結(jié)報告

1,、建立相關(guān)外部培訓資源的詳細信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程,。

2,、建立《全員培訓檔案》，并定期呈報,。第九條：培訓的考核,、評價及獎懲

1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績,，考核成績記入員工檔案,，作為員工提薪、升職的必要條件之一,。

2,、員工每年至少參加30學時的培訓，此培訓包括公司內(nèi)部培訓,、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓,。

3,、若員工年度培訓滿30學時,，則年終發(fā)雙薪,；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資,。

4、人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核,；各部門專業(yè)技能方面的培訓,，由各部門自己組織考核,，人力資源部負責協(xié)助檢查并備案,。

5,、考核的形式以定量考核為主,，定性考核為輔,?？偨?jīng)辦組織的針對全公司的培訓應定量考核,，各部門組織的培訓如是知識性的培訓要求定量考核,，如是能力方面的培訓要求作出定性評語。

6,、人力資源部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結(jié)提高,，以使培訓能真正起到應有的效果,。

7、對無故不參加培訓,，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰,。

第十條：培訓的組織保障

1,、為保障培訓工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學設備和各項培訓支出及獎金支出,。教育經(jīng)費?？顚Ｓ茫坏门灿?。

2,、人力資源部負有對培訓組織,，協(xié)調(diào),、監(jiān)督的責任,，各部門應積極主動的協(xié)助好總經(jīng)辦,，將培訓工作做好,。

3,、各部門必須以書面形式向人力資源部提出年度培訓計劃及培訓要求，培訓部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓計劃并呈報,。

4,、各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì),，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友,。

第十一條：附則

1,、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

2,、本制度由人力資源部負責執(zhí)行,、解釋及修訂。

安裝公司員工管理制度 物流公司員工管理制度篇三

1．本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則,，以貢獻定報酬,、憑責任定待遇，給予職員合理的報酬和待遇,。

2．職員的基本待遇有固定工資,、職務補貼和銷售提成加獎金,，合理的職務晉升，工資晉級等,。

3．月薪工資在次月___________日前現(xiàn)金發(fā)放或存入職員在內(nèi)部銀行的帳戶,。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪,，按日計算,。

（一）法定假日

1．按國家規(guī)定，職員除星期日休息外,，還享有以下有薪假日

元旦：1天（元月一日）

春節(jié)：3天（農(nóng)歷初一,、二、三）

清明：1天（四月五日）

勞動節(jié)：1天（五月一日）

端午1天（六月八日）

中秋：1天（九月十四日）

國慶節(jié)：3天（十月一日）

由于業(yè)務需要,，公司可臨時安排職員于法定的公休日,、休假日照常上班。

2．一般職員連續(xù)工齡滿二年時間后,，每年可獲得探親假一次,，假期為6天，工齡每增加一年假期延長2天,，最長15天,。職員探親假期間，原待遇不變,。

3．探親可以報銷火車硬座票及長途汽車票,，此外超支由本人負責。未婚職員探親只能探父母,，已婚職員探親只限探配偶,，每年限一次。

4．夫妻在同一城市工作的職員不能享受探親的路費報銷,，可以享受假期,。連續(xù)工齡每滿四年可報銷一次探望父母的路費，不另給探親假,。

5．春節(jié)休假或探親的職員,，不得在15天休假以外再增加春節(jié)假，在公司工作的職工按國家定假安排休息,。需安排加班或值班的按規(guī)定發(fā)給加班工資或值班補貼,，如安排補休，則不計發(fā)加班工資和值班補貼,。

6．對于放棄休假或探親假的職員,，公司給予其應休假當月全部收入的獎勵。

職員請假和休假可分為八種,，其分類,、審批及薪資規(guī)定參照行政管理部規(guī)定,。

（一）加班費的計算

1．一般職員加班工作時間記為職員的有效工作時間，以半小時為計算單位,，加班工資按原基本工資標準的______％計算,。在國家法定節(jié)假日加班，有效工作時間按實際加班工作時間的兩倍計算,，加班工資按原基本工資標準的______％計算,。

2．責任人員平時加班工作時間，經(jīng)部門經(jīng)理認有效工作時間,，不計發(fā)加班工資,，在考核月度獎金中加以考慮。

3．職員如在加班時間內(nèi)擅離職守者,，除不計有效工作時間外,，就其加班時間按曠工論處。

1．公司要根據(jù)需要安排職員出差,，受派遣的職員,，無特殊理由應服從安排。

2．職員出差在外,，應注意人身及財物安全,，遵紀守法，按公司規(guī)定的標準和使用交通工作,，合理降低出差費用,。

3．公司對出差的職員按規(guī)定標準給報銷費用和交通費用。并給予一定的生活補貼,，具體標準見公司的意見辦理,。

4．出差人員返回公司后，應及時向主管敘職,，并按規(guī)定報銷或核銷相關(guān)費用,。

1．為提高公同工的業(yè)務、知識技能及發(fā)揮其潛在智能,，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發(fā)展的需要,，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定職員,，不得無故缺席，確有特殊原因,，應按有關(guān)請假制度執(zhí)行,。

2．新職員進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次,、不同類別的崗前專業(yè)培訓,，培訓時間應不少于20小時,，合格者方可上崗。新職員培訓由公司根據(jù)人員錄用的情況安排,，在新職員進入公司的前三個月內(nèi)進行,，考核不合格者不再繼續(xù)留用。

3．職員調(diào)職前,，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓,，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意,，可在適當?shù)臅r間另行安排培訓,。

4．對于培訓中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外,，可根據(jù)情況給予適當物質(zhì)獎勵,，未能達到者，可適當延長其培訓期,。

5．公司所有職員的培訓情況均應登記在相應的《職員培訓登記卡》上,，《職員培訓登記卡》由人事部保存在職員檔案內(nèi)。

6．公司對職員在業(yè)余時間（不影響本職工作和任務的完成）內(nèi),，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵,，并視不同情況可給予全額報銷學雜費、部分報銷學雜費,、承認其教育和培訓后的學歷等支持,。

1．職員所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果,，應對上級領(lǐng)導全部公開,，但不得向其它任何或個人公開或透露。

2．職員不得泄露業(yè)務或職務上的機密,，凡是意見涉及公司的,，未經(jīng)上級領(lǐng)導許可，不得對外發(fā)表,。

3．明確職責,，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽,、不猜測,，不參與小道消息的傳播。

4．非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許,，職員不得私自復印和拷貝有關(guān)文件,。

5．樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料,、信息和成果,，職員應妥善保管，若有遺失或偷竊,，應立即向上級主管匯報,。

6．發(fā)現(xiàn)其他職員有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應及時制止并向上級領(lǐng)導匯報,。

1．試用考核：職員試用期間（三個月）由試用部門主管負責考核,，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準后正式錄用,。

2．平時考核：由各部門依照通用的考核標準和具體的工作指標考核標準進行,，通用的.考核標準和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修訂，具體的工作指標考核標準由部門經(jīng)理負責擬制及修訂,。部門經(jīng)理及其以上人員每6個月考核一次,，其他人員每三個月考核一次，特殊人員可由主管和副總經(jīng)理決定其考核的密度,。

3．部門經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各部門保存,，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù),。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理室保存,，作為確定部門業(yè)績、對公司的評價,、薪酬及獎勵,、調(diào)職的依據(jù)。

4．考核人員,，應嚴守秘密,，不得有營私舞弊或貽誤行為。

1．試用人員試用期間不享受意外醫(yī)療保險,，其自理,。

2．公司為一般職員辦理意外醫(yī)療保險，其費用由公司支付,。

3．公司可為職員臨時安排住房（外地戶口或市內(nèi)交通不便者）,，職員按成本支付租金。

4．本公司依據(jù)有關(guān)勞動法的規(guī)定,，發(fā)給職員年終獎金,，年終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。

1．若有下列情形之一,，公司可對職員予以資遣：

2．停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時,。

3．業(yè)務緊縮時,。

4．不可抗拒力暫停工作在一個月以上時。

5．業(yè)務性質(zhì)變更,，有減少職員的必要，又無適當工作可安置時,。

6．職員對所擔任的工作確不能勝任,，且無法在公司內(nèi)部調(diào)整時。

7．職員資遣的先后順序

1）歷年平均考績較低者,。

2）工作效率較低者,。

3）在公司服務時間較短，且工作能力較差者,。

8．職員資遣通知日期如下

1）在公司工作三個月以內(nèi)（含三個月）者,，隨時通知。

2）在公司工作三個月以上未滿一年者,，于十日前通知,。

3）在公司工作一年以上未滿三年者，于十五日前通知,。

4）在公司工作在三年以上者,，于二十五日前通知。

9．職員自行辭職或受處罰被除名聲,，不按資遣處理,。

10．職員資遣，按下列規(guī)定發(fā)給資遣費：

11．在公司工作三個月以內(nèi)（含三個月）者,，按當月實際工作天數(shù)計發(fā)工資,。

12．在公司連續(xù)工作三個月以上未滿二年者，發(fā)給其資遣當月的工資,。

13．在公司連續(xù)工作二年以上未滿五年者,，發(fā)給其資遣當月2倍的工資。

14．在公司連續(xù)工作五年以上者,，發(fā)給其資遣當月3倍的工資,。

15．若因公司虧損、破產(chǎn)或其他意外重大事故導致不能正常經(jīng)營,，資遣費的發(fā)給標準依臨時董事會研究制定的決定執(zhí)行,。

1．職員因故不能繼續(xù)工作時，應填具“辭職申請”經(jīng)主管報公司批準后,，辦理手續(xù),。并視需要，開給《離職證明》,。

2．一般職員辭職,，需提前一月提出申請：責任人員辭職,，根據(jù)職級的不同，需提前2—3個月提出辭職申請,。

3．辭職的手續(xù)和費用結(jié)算,，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。

安裝公司員工管理制度 物流公司員工管理制度篇四

一,、目的：

為規(guī)范公司考勤管理制度,，加強員工組織紀律性，維持公司正常工作秩序,，特制定本規(guī)定,。

二、適用范圍：

1,、公司生產(chǎn)車間和倉庫等一線員工及臨時工適用本制度第一條至第四條,、第五條的2、3項,、第六條和第七條,。

2、各管理部門,、市場業(yè)務部門人員及生產(chǎn)部,、倉庫等主管以上人員（合同制員工及處于試用期的員工）適用全部條款。

三,、請假程序：

1,、公司員工請假，需提前向部門負責人或部門分管領(lǐng)導遞交書面申請,，填寫《請假單》,，交行政人事部備案，否則請假不予生效,；員工休假期滿后,，須及時到部門負責人或部門分管領(lǐng)導處銷假，否則按曠工處理,。

2,、員工請假應提前辦理請假手續(xù)，填寫《請假單》,。因急事或身體不適臨時請假,，應在上班前電話告知部門主管，返崗后補辦請假手續(xù),，否則按曠工處理,。

四、請假審批權(quán)限：

1,、各管理部門人員和市場業(yè)務部門人員3天（含）以內(nèi)的請假,，由部門負責人審批,；請假3天以上、7天（含）以內(nèi)的,，經(jīng)部門負責人審核同意后,，須報部門分管領(lǐng)導審批；請假7天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準,。請假申請經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批同意后,，請假員工須在休假前持《請假單》及時到行政人事部備案，否則請假不予生效,。

2、各管理部門及市場業(yè)務部門負責人請假3天（含）以內(nèi),，由部門分管領(lǐng)導審批,，請假3天以上須報經(jīng)總經(jīng)理批準，并須在休假前及時到行政人事部備案,。

3,、生產(chǎn)部門員工請假在5天（含）以內(nèi)的，由車間主管負責審批,；請假在5天以上,、15天（含）以內(nèi)的，經(jīng)車間主管審核同意后,，由生產(chǎn)部經(jīng)理負責審批,；請假15天以上，須報經(jīng)部門分管領(lǐng)導（總經(jīng)理）批準,。員工請假經(jīng)審批同意后,，須在休假前持《請假單》及時到行政人事部備案，否則請假不予生效,。

4,、生產(chǎn)部主管請假在3天（含）以內(nèi)的，由生產(chǎn)部經(jīng)理負責審批,；請假3天以上,，須報經(jīng)部門分管領(lǐng)導（總經(jīng)理）批準；生產(chǎn)部經(jīng)理請假,，須報部門分管領(lǐng)導（總經(jīng)理）審批,，并在休假前持《請假單》到行政人事部備案。

五,、請假類別

1,、病假

員工請病假應持區(qū)級以上醫(yī)療單位（或公司指定就診醫(yī)院）出具的診斷證明和病假單辦理請假手續(xù)。休病假期間,，公司按員工基本工資的60%發(fā)放工資,。休病假半年未能正常上班者,，公司將予辦理病退離職手續(xù)。如國家或地方法律法規(guī)另有規(guī)定的,，則按相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行,。

2、事假

員工請事假必須說明請假事由,，填寫《請假單》,，按請假申請程序和審批權(quán)限經(jīng)批準后方可離崗。事假的最小請假單位為半天,，事假為無薪假（不享受工資,、補貼及獎金）；請假期間,，按事假實際天數(shù)全額扣除相應天數(shù)的工資,，年累計事假30天（含）以上者，不享受年終獎待遇,；員工連續(xù)請事假滿30天者,，公司將與其解除勞動關(guān)系。

3,、工傷假

因工負傷需住院的員工,，須在指定醫(yī)院就醫(yī)，由該醫(yī)院出具證明,，確定其休息時間,。工傷假期間的員工工資福利待遇，按國家及上海地方政府有關(guān)政策及規(guī)定執(zhí)行,。

4,、婚假

員工試用期滿且結(jié)婚登記日在本公司入職后的可以享受婚假。員工休婚假,，須本人憑結(jié)婚登記證,，并提前一個月提出申請，公司給予婚假3天,；男女雙方若符合晚婚條件（男25周歲,，女23周歲），除享受國家法定3天婚假外,，另加晚婚假7天,，休假時間連續(xù)計算（包括雙休日）。

婚假應在結(jié)婚登記之日后半年內(nèi)一次性休完,，逾期不休作自動放棄,。婚假期間的員工工資福利待遇不變,。

5,、產(chǎn)假及哺乳假

女職工在合同期內(nèi)生育,，其產(chǎn)假及哺乳假按國家及地方計劃生育有關(guān)政策執(zhí)行。

6,、喪假

員工的直系親屬（父母,、配偶、子女,、岳父母,、公婆）亡故可享有3天喪假；員工的近親屬（祖父母,、外祖父母,、兄弟姐妹及本人直接供養(yǎng)的家屬）亡故可享有1天喪假；喪假期間的員工工資福利待遇不變,。

7,、年休假

根據(jù)國家規(guī)定，職工累計工作已滿1年不滿10年的,，年休假5天；已滿10年不滿20年的,，年休假10天,；已滿20年的，年休假15天,，休假期間的員工工資福利待遇不變（聘用及臨時用工人員除外）,。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，員工的年休假原則上在每年的春節(jié)前后由公司統(tǒng)一進行安排,。員工如不服從公司統(tǒng)一休假安排的,，作自動放棄休假處理；員工不遵守放假及上班時間規(guī)定,，不按要求準時上班的,，將按曠工或解除勞動關(guān)系處理。

六,、其它規(guī)定

1,、為維護員工身心健康，使其以更好的精神面貌投入工作,，各管理部門,、市場業(yè)務部門人員及生產(chǎn)部、倉庫等主管以上人員原則上每周休息不少于1天,。為確保公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,，員工每周休息日在月度內(nèi)不得進行累積休息；同時,，為體現(xiàn)企業(yè)對員工的人性化管理,，因工作原因造成休息日（本休）應休未休的,，每月可以積休1天在當季內(nèi)換休使用，逾期作自動放棄,，每季度末累計積休天數(shù)不得超過3天,，；公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要以小時,、半個工作日,、1個工作日為單位合理安排員工提前使用其積休，員工應予理解和支持,。生產(chǎn)部門其他員工可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務安排和計件工作制實行情況,，參照本規(guī)定或按另行制定的具體實施辦法執(zhí)行。

2,、員工必須做到事前請假,，事后銷假。因事不能上班時,，必須提前1天履行書面請假手續(xù),，如遇特殊情況事先無法辦理請假手續(xù)的，須以電話向部門主管請示并得到批準,，事后立即補辦手續(xù),。如未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假,、續(xù)假者,，均以曠工論處，曠工1天扣除3天工資,，連續(xù)曠工3天或一年累計曠工7天按開除處理,。

3、各部門負責人,、主管及員工請假前均須事先落實本人請假期間的工作代理人,，并提前做好工作交接，以確保其崗位及負責的相關(guān)工作正常開展,。

4,、員工請假、調(diào)休以半天（4小時工作時間）起算,，按照先加班后調(diào)休的原則,，在當月完成，不得累計,。一年請假累計不得超過30天（病假,、工傷除外）。對于請假超過30天的員工，將作為年度是否給予員工加薪,、晉升的重要考核依據(jù),。

七、本制度自公布之日起試行,，由公司行政人事部負責解釋,、修訂和完善。

附表：《請假單》

上海xxx有限公司

二〇一x年七月二十五日

上海

xxx有限公司

安裝公司員工管理制度 物流公司員工管理制度篇五

第一條,、為鼓勵員工積極向上,、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),，特制訂本制度。

第二條,、晉升條件

1,、人員之晉升及調(diào)任，應以各部門編制職稱及人數(shù)為基準,，遇有缺額時始得辦理,。

2、各部門編制職稱及人數(shù),。每年至少應檢討修訂一次,，并于每年3月前（年度預算核定前）提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

3,、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時,，為人員練習培養(yǎng)需要,，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

第三條,、本制度所指的晉升,，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第四條,、晉升基本原則

1,、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個人素質(zhì),、能力以及在工作中取得的成績,。

2、以逐級升遷為主,、越級升遷為輔相結(jié)合的原則,。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者,，可以越級升遷,。

3,、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷,，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道,。

4、能升能降的原則,。根據(jù)績效考核結(jié)果,，員工職位可升可降。

5,、職位空缺時內(nèi)部人才優(yōu)先替補的原則,。當職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補,；在沒有合適人選時,，考慮外部招聘。

6,、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,，其任職副主管到少應滿一年以上，并經(jīng)考核適任,，始得晉升為正主管,，無副主管編制者亦同。

第五條,、公司員工工作努力,、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象,。對員工的晉升應當嚴格要求,，公平對待。

第六條,、凡具備下列條件之一者,，給予晉升工資一級：

1、忠于公司,，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者,。

2、積極做好本職工作,，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者,。

3、業(yè)務有突出專長,，個人年創(chuàng)利100萬元以上者,。

4、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者,。

5,、非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者。

6,、領(lǐng)導有方,，所領(lǐng)導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。

7,、領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈,，經(jīng)營治理有方者。

8,、有其他突出貢獻,，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。

9,、對成績非凡突出或貢獻非凡重大者,，可給予晉升工資二級，同時具備領(lǐng)導才能者,，可給予提升行政職務一級,。

第七條、晉升方式

1,、員工推薦,、本人自薦或單位提名。

2,、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核,。

3、人力資源部提升會推薦,。

3,、董事局或總經(jīng)理批準。其中,，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核,，總經(jīng)理提名報董事局批準,。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核,，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準,。

第八條、晉升程序如下：

1,、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會,。

2、各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請,。

3,、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估,，否則退回申請部門,。

4、人力資源部對被評人進行評議,，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談,，并填寫考核評估表。

5,、人力資源部依考核進行結(jié)果匯總,，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應主管核準后正式生效。

6,、人力資源部部將晉升結(jié)果公布,，并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以做相應調(diào)整，晉升者以提升信形式個別通知,。

7,、晉升人員接到提升信后，應在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù),，就任新職,。

第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,，公開表彰,。

第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負責辦理,。

第十一條,、其他相關(guān)規(guī)定

1、經(jīng)批準晉升后,，員工需接受新崗位的任職培訓,，且考核合格方可正式上任。

2,、聘任期一般為二年,，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

3,、晉升條件不足時可設職務代理：

（1）各級職務出現(xiàn)空缺時,，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務,。

（2）主管級以上人員,，除任職年限不足外（以不足一年為限）,，其余條件不足者，不得提升,。

（3）同等職位代理,，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理,，跨一職級代理滿半年,，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升,。

第十二條,、本規(guī)章制度由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

安裝公司員工管理制度 物流公司員工管理制度篇六

第一章總則

第一條為滿足公司發(fā)展需要,，提高員工思想觀念、道德品質(zhì),、業(yè)務知識和工作技能,，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,，特制定本制度,。

第二條培訓內(nèi)容應與員工本崗位工作密切相關(guān)。

第三條自學與公司有組織培訓相結(jié)合,，培訓與考核相結(jié)合,，因地制宜，注重效果,。

第二章培訓內(nèi)容和形式

第四條培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、管理理念、品德修養(yǎng),、業(yè)務知識及技能培訓,。

培訓形式：聽講座、學習分析資料,、討論,、錄音、錄像播放,、示范演練,、圖片展覽、實地參觀,、案例研究,、會議,、上崗實習,、拓展訓練等,。

企業(yè)文化培訓包括：

一、公司的基本情況：公司的發(fā)展史,；公司的核心價值觀,；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況,；

二,、公司的機構(gòu)設置、人員配備及職責范圍,；

三,、公司的各項管理制度；

四,、公司的各項行政管理和業(yè)務工作程序,。

管理理念培訓包括：

一、現(xiàn)代管理知識和管理理念,；

二,、成功企業(yè)及成功人物的先進經(jīng)驗；

三,、當今國內(nèi)外同行業(yè)先進的學術(shù)科技成果,。

品德修養(yǎng)培訓包括：

一、禮儀知識（服飾,、形體,、待人接物）；

二,、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察,、判斷、解決問題的能力）,；

三,、品德素質(zhì)（責任感、工作態(tài)度）,。

業(yè)務知識及技能培訓包括：

一,、公司業(yè)務涉及到的專業(yè)知識及相關(guān)知識；

二,、公司業(yè)務所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預測,；

三、當今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進學術(shù)成果,；

四,、專業(yè)技能。

第五條培訓形式分為崗前培訓,、在崗培訓兩種,。在崗培訓分為脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓兩種,。

第六條崗前培訓

一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓,；

二,、崗前培訓包括企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識及技能培訓兩部分。

第七條在崗培訓

公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓,。在崗培訓包括：企業(yè)文化,、管理理念、品德修養(yǎng),、業(yè)務知識及技能培訓,。

公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進行脫產(chǎn)培訓。

第八條公司鼓勵員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓,，以提高員工的工作技能和水平,。

第三章培訓和考核

第九條每年年初，各部門應將半年或全年部門員工培訓計劃報公司辦公室,，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施,。

第十條參加培訓的員工應接受公司的考核。

第十一條員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi),，并作為績效考核的內(nèi)容之一,。

第四章培訓效果評估

第十二條培訓效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度,，效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益,。

第十三條評估方法：采取匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進行,，以此檢查員工掌握的新知識,、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓工作的意見或建議,，以利于改進今后的培訓工作,。

第五章員工培訓合同

第十四條經(jīng)公司出資培訓的員工，培訓前應與公司簽訂《員工培訓合同》,。

第十五條公司支付過培訓費用的員工,，由于本人原因，沒有為公司服務滿《員工培訓合同》中規(guī)定的期限,，應按合同要求向公司支付補償費,。公司支付過多次培訓費用的員工，由于本人原因,，解除勞動合同時,，應分別計算每次培訓所需補償?shù)馁M用后，按累計補償費用額度向公司支付補償費,。

第六章附則

第十六條本制度自發(fā)布之日起實施

制定培訓計劃及實施的步驟

步驟

工作內(nèi)容

第一步

建立以人力資源部為核心的培訓組織,，合理分配培訓資源

第二步

進行培訓需求調(diào)研

第三步

制定培訓計劃

第四步

實施培訓計劃

第五步

評估培訓效果

第六步

根據(jù)評估結(jié)果和工作變化要求,，調(diào)整培訓計劃，進行有針對性的再培訓

安裝公司員工管理制度 物流公司員工管理制度篇七

xxxx有限公司

員工考勤管理制度（試行版）

第一章總則

第一條為規(guī)范公司全體員工的職業(yè)行為和勞動紀律,，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,、《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度,。

第二條本制度適用于公司所有員工及項目部駐地外聘,、臨時施工人員。

第二章作息時間

第三條基地管理人員實行每周五天標準工作制：上午9時至下午5時,，中午12時至下午1時為午餐休息時間,。夏季、冬季調(diào)整工作時間時,，以公司具體通知為準,，遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。

項目駐地施工人員作息時間視工程進度情況安排工作時間,。

第三章考勤辦法

第四條公司基的滿勤為當月扣除法定節(jié)假日及公休日的剩余天數(shù),，按照22天/月計算；工程部人員按照自然月的天數(shù)計算,。

公司基地采用考勤機打卡制度,。打卡時間：上午9點至9點05分，下午下班前,，每天打卡兩次,。

項目部、庫房等地沒有安裝考勤機的,，由考勤員統(tǒng)一填寫員工考勤表,，主管領(lǐng)導簽章后每月末上報綜合管理部。

第五條基地員工上下班必須打卡,，因故不能打卡者,，須在打卡異常記錄表上填寫原因，并由部門領(lǐng)導簽字,，報綜合管理部備案,，否則按曠工論處。

第六條各部門負責人為本部門考勤第一責任人,，考勤員由部門負責人確定,。

第七條各部門和項目部應于每月的2日前根據(jù)考勤原始記載和打卡記錄情況，對本部門上月的出勤情況進行如實匯總,，經(jīng)部門主要負責人審定,、簽字后報綜合管理部匯總,。

第八條全體員工的年度考勤情況，由公司綜合管理部在次年的元月10日前做出公示,。

第九條,、違紀界定：員工違紀分為：遲到、早退,、曠工,、脫崗等四種，管理程序如下

1,、遲到,、早退：比規(guī)定時間晚上班，視為遲到,；比規(guī)定時間提前10分鐘下班,，視為早退；

2,、曠工：員工有以下情況之一的,，視為曠工：

1）未經(jīng)請假申請批準，擅自不上班的,；

2）未經(jīng)申請批準遲到和早退時間超過10分鐘以上,，60分鐘以內(nèi)，視為遲到1小時,，60分鐘以上的,，視為曠工半天；

3）未經(jīng)批準擅自外出的,，視為曠工,。

4）員工在上班期間因吵架、打架,、嬉鬧致傷病不能正常工作的,，視為曠工，并按照不工作的時間計算天數(shù),。

5）脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,。

6）脫崗時間界定：無正當理由的，沒有履行請假或請假未獲準而離開公司辦私事超過30分鐘者,，視為脫崗,。

第四章休假

第十條節(jié)假日

1、一般公休日：周六,、周日

安裝公司員工管理制度 物流公司員工管理制度篇八

第一條,、管理機構(gòu)：公司業(yè)務人員由公司銷售部負責管理和調(diào)配，在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，并對其負責,。

第二條,、業(yè)務人員崗位職責要求

積極宣傳、維護公司的品牌和產(chǎn)品,、服務形象,；進行市場業(yè)務拓展，按計劃拜訪客戶,，開發(fā),、建立并維持穩(wěn)定的客戶關(guān)系；確保公司利潤率,，達到客戶需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指標積極完成,、超額完成銷售任務,。

第三條、嚴格遵守公司一切規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德,，愛崗敬業(yè)，嚴于律己,，團結(jié)互助,，互相學習，積極進取,，不進行拉幫結(jié)派,，不酗酒、不賭博,。

第四條,、為人正直、坦誠,、成熟,、豁達、精明,、友善,、自信，思維敏捷,，勤奮敬業(yè),，積極上進；工作認真負責,；具有較強的進取精神,，吃苦耐勞精神，能夠在較強的壓力下工作，擁有良好的自我管理能力和服務意識,。

第五條,、觀察能力和應變能力強；接受能力強,；口頭與書面表達能力強,，良好的溝通表達（包括闡述，講解,，基本商務寫作,，傾聽和理解能力）技巧；擁有良好的團隊協(xié)作能力,，一定的團隊建設及管理能力,。

第六條、具有敏銳的商業(yè)意識,、市場洞察力,；具有良好的市場預測、統(tǒng)籌規(guī)劃,、分析及應變能力,；具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、風險預控能力,、談判能力,、公關(guān)能力、執(zhí)行力,。

第七條,、有開拓、維護客戶經(jīng)驗,；客戶導向,，能夠傾聽、理解,、和準確把握客戶的真實需求,，并客觀地影響客戶的購買行為與決策。

第八條,、業(yè)務人員應認真學習營銷理論,，不斷提高營銷技巧和電話營銷技巧。以目標為導向,，理解團隊目標并不斷提升個人目標以及執(zhí)行力,。

第九條、熟悉企業(yè)全面運作,，企業(yè)運營管理,，各部門工作流程；熟記產(chǎn)品知識、功能,、作用機理,，了解公司基本情況；掌握基本功能及延伸功能,，熟知口碑宣傳資料以及產(chǎn)品優(yōu)勢,，并能形成一套有見解的說服客戶的理論。

第十條,、實踐與理論相結(jié)合,，勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己的工作經(jīng)驗加以歸納和提升,，提高銷售能力,，并向上級提供建設性意見。

第十一條,、服從部門經(jīng)理的安排,，增強團隊合作精神，協(xié)助部門銷售計劃的完成,。

第十二條,、收集市場信息

采集,、整理市場及行業(yè)信息,，追蹤同行競爭對手及整個行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，特別是競爭品牌動向,，提交市場分析報告,，相關(guān)業(yè)務的記錄和分析，定期撰寫行業(yè)發(fā)展情況及重點客戶情況簡報,，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供情報,，為重大營銷決策提供建議和信息支持；從而實現(xiàn)“市場引導制造”的經(jīng)營理念,；為做好產(chǎn)品,、市場定位、市場,、研發(fā)決策提供依據(jù),；及時提供市場反饋意見，提出合理化建議,。

第十三條,、收集、整理客戶信息

1,、根據(jù)公司產(chǎn)品特點,，實用性以及市場定位策略,，通過多種渠道收集潛在客戶，建立,、維護潛在客戶檔案,。從網(wǎng)上或從公司及其它渠道獲得的詳細的客戶需求應及時備案，誰先備案算誰的,，以免業(yè)務員之間的業(yè)務沖突,。

2、通過電話,，拜訪等不同途徑了解潛在客戶的需求,，客戶前期的需求分析、方案,、演示與商務溝通,。

3、建立新客戶開發(fā)履歷表,，負責收集,、整理客戶信息建立資料檔案，完善現(xiàn)實客戶履歷,，為企業(yè)長足發(fā)展提供資源保障,。

4、與客戶交流中要充分了解客戶目前的狀況,，和采購渠道,，建立各級客戶資料檔案，保持雙向溝通,。

第十四條,、客戶征信調(diào)查

1、驗證對方當事人有效證件,，驗明主體資格,，經(jīng)營權(quán)限，了解其資信狀況,、履約能力,，審查對方經(jīng)辦人代理權(quán)限，審查對方提供資料的真實性與合法性,，并復印對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存,。

2、關(guān)注出現(xiàn)在主要經(jīng)營者,、企業(yè)管理制度,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、財務,、市場表現(xiàn),、宏觀環(huán)境等方面的信用異常征兆，并取得相應證據(jù),。

第十五條,、推廣介紹

1、拓展市場開發(fā)渠道,，負責向潛在客戶推介,，闡述公司的產(chǎn)品以及服務；處理客戶詢價,；努力拓展新客戶,。

2、聯(lián)合公司內(nèi)部產(chǎn)品,、技術(shù)支持等不同人員向客戶闡述公司產(chǎn)品與服務,，獲得銷售機會。

3,、完成客戶聯(lián)系,，定期拜訪客戶，了解客戶需求,、市場動態(tài),，挖掘行業(yè)客戶潛在銷售機會，向用戶提供最佳的解決方案,，獲取客戶訂單以促進產(chǎn)品銷售,，擴大市場份額，確保公司利潤,。

4,、做好分管區(qū)域終端拜訪工作,。至少保持每月拜訪頻率：轄內(nèi)a類店為3次以上,、b類店為2次以上、c類店為1次以上,。

第十六條,、談判與訂約

1、業(yè)務人員聯(lián)系客戶時,，嚴格按公司公布的價格向客戶報價,，并記錄備案（含報價時間、客戶名稱,、所報價格等）,。

2、業(yè)務人員負責向本轄區(qū)的客戶報價,，若接到其他區(qū)域用戶詢價,，須轉(zhuǎn)達給主管,。

3、簽訂合同前,，了解客戶,、商家資信，做好資信調(diào)查,，有效防范資金風險,。

4、簽訂合同時,，業(yè)務人員對合同文本所規(guī)定的條款填寫內(nèi)容進行認真推敲,，逐項填寫完善，不得涂改,，嚴格按《民法典》和公司《合同管理制度》執(zhí)行,，并簽章認可，對違規(guī)者,，視情節(jié)輕重給予處罰,。

5、合同文本采用公司規(guī)定的標準合同,。

第十七條,、履約

1、協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門資源,，負責項目實施過程中的信息溝通協(xié)調(diào),，工作機制協(xié)調(diào)，做好客戶與公司其他支持部門的溝通橋梁,；使公司內(nèi)部各有關(guān)部門為完成客戶開發(fā)或完成客戶定制產(chǎn)品而形成合力,；以期保證客戶的滿意度。

2,、貨款,、貨運等事宜的跟蹤，保證合同完全履行和合同款的按期收回,。

3,、業(yè)務人員在合同或訂單簽好后，應嚴格按約定支付款項,，不得為難客戶,、故意拖欠貨款。

4,、嚴格執(zhí)行公司促銷政策,，所有促銷產(chǎn)品除質(zhì)量問題外，一律不得退貨,。

第十八條,、售后服務

1,、協(xié)助客戶服務部完成客戶投訴的處理，包括原因分析,、緊急處理對策及永久改善對策等,。

2、公關(guān),、促銷活動的總體,、現(xiàn)場指揮。協(xié)助客戶服務部維護客情關(guān)系,。

3,、持續(xù)改善客戶關(guān)系，客戶檔案的管理,、客戶拜訪及關(guān)系維護,。

第十九條、回款

1,、業(yè)務人員未妥善地履行客戶征信調(diào)查義務造成壞賬的,，依公司獎懲制度予以處罰。

2,、業(yè)務人員因重大過失而未妥善地履行客戶征信調(diào)查義務造成壞賬的,，承擔公司損失的一半。

3,、業(yè)務人員因重大過失造成款項丟失或被騙,，承擔全額損失。對配合客戶詐騙公司貨款的,，挪用公司貨款等行為,，公司將追究其法律責任。

第二十條,、反饋

1,、向銷售經(jīng)理提供例行性銷售報告以及制定銷售活動計劃。

2,、負責處理價格,、合同,、談判,、收款等銷售相關(guān)的客戶資料的整理與更新，并及時反饋到公司客戶管理系統(tǒng)中,。

第二十一條,、公共關(guān)系

1、依據(jù)市場發(fā)展需要,，維護,、開拓與政府,、媒體、客戶及相關(guān)企業(yè)間的積極交流與良好合作,。

2,、開展公關(guān)營銷，負責轄區(qū)終端營業(yè)員生日禮物派送,，與終端營業(yè)員建立良好關(guān)系,。

3、參與培訓,、指導和管理,、考核促銷員。

4,、組織,、參與各項促銷活動。

第二十二條,、考勤

1,、應嚴格遵守公司《考勤制度》、《請假制度》等各項規(guī)章制度,。

2,、業(yè)務人員每天須打卡兩次，不出差需按正常工作時間每天打卡四次,。

3,、為了隨時保持良好的溝通與聯(lián)系，業(yè)務員的手機從7：00--22：00必須處于開機狀態(tài),，保證有充足的話費及電量,，并不能隨意更改號碼。如影響到任務執(zhí)行者,，則記大過一次處分,。

第二十三條、提交日常報表

認真按時完成工作日報,、周報表及各類計劃和總結(jié),。日報表、周報表將各項事宜交代清楚,，并于次日上午8：30前交辦公室,，不能按時完成的按20元/次處罰；月總結(jié)下月2日前交辦公室,，無正當理由遲交的,，處罰50元/次；字跡潦草,、敷衍了事的,，按10元/次處罰并重新填寫,，重新填寫后仍然達不到要求的按10元/次處罰。

第二十四條,、參加業(yè)務會議,，無故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定處罰外，銷售部處罰20元/次,。

1,、每天早晨參加由主管或經(jīng)理主持的晨、會,，匯報昨天工作情況和今天的工作安排：包括昨天推銷地點,，洽談成敗經(jīng)驗，提出市場的技術(shù)和商務上反饋問題,，以供大家討論解決,；今天計劃推銷地點，預計成敗可能,。

2,、按時按要求參加公司組織召開的各項會議或活動。

第二十五條,、必須履行對公司機密,、業(yè)務上的重要信息的保密義務，不得將公司業(yè)務及營銷信息泄露給他人,。不打聽,，不傳播與本人無關(guān)的，不該打聽不該傳播的事項,。

第二十六條,、無操作資格者不得操作公司的有關(guān)設備、器具等,。

第二十七條,、注重商務禮儀，形象氣質(zhì)佳,，儀表良好,，員工著裝應以反映良好的精神面貌為原則。男職員著裝要清潔整齊,，禁止穿拖鞋,、背心、田徑褲,。女職員穿著要大方得體,，不濃妝艷抹，不準單穿吊帶衫,、涼拖鞋,。

第二十八條、公司員工間及對公司外的人員,，必須禮貌待人,，文明用語，不講粗話,、臟話,。語言表達能力強、有談判溝通技巧,、不得啰嗦,。

第二十九條、除在指定場所,、時間外,，不允許飲食、吸煙,。與工作無關(guān)的私物不得隨意帶入公司,，工作場地非經(jīng)許可不得進行各類娛樂活動。

第三十條,、工作期間應認真工作,，不允許串崗聊天和在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不得妨礙其他人開展業(yè)務工作,，不得擅自離開工作崗位,，不可閱讀與工作業(yè)務無關(guān)的書報雜志。

第三十一條,、同事之間要和睦相處,，互相團結(jié)、幫助,。對同事的升遷要吃積極的態(tài)度,，不議論同事的私事，關(guān)心同事,，幫助同事,。

第三十二條、工作時,，不打非業(yè)務性電話,，接非業(yè)務性電話時應盡量縮短時間。打接電話：態(tài)度和氣,、熱情,；內(nèi)容簡短、不閑談；對有不合理要求的電話要委婉拒絕,，語調(diào)適中不要過高,。

第三十二條、客人來訪原則上應有預約,，并在指定場所接待,。非工作人員不經(jīng)許可不得進入工作場所。

第三十三條,、外出辦事應注意：

1,、要遵守其他單位的門衛(wèi)制度，主動出示證件,。

2,、進門時要輕聲敲門，說話和氣舉止大方得體,。

3,、不講影響公司形象的話和對公司不利的話。

4,、禮貌道別,。

5、做到據(jù)實報銷,，不隱瞞行程,，不瞞報費用。

第三十四條,、出差前做好出差準備,，最好電話預約好，做到有的放矢,。

第三十五條,、出發(fā)前檢查儀表的整潔，并攜帶包括但不限于以下銷售物品：

1,、銷售證明文件：《營業(yè)執(zhí)照》,、《稅務登記證》、《生產(chǎn)許可證》,、《衛(wèi)生許可證》,、《行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)批文》、《價格表》,。

2,、終端日報表、筆記本,、筆,。

3,、名片、計算器,。

4,、產(chǎn)品樣品、傳單和招貼畫,。

第三十六條,、出差期間應注意：分區(qū)銷售不得越界,；統(tǒng)一價格不得抬高或降低,；有效地張貼和散發(fā)傳單。

第三十七條,、出差期間應合理安排工作時間,，要有工作計劃，每天填寫拜訪記錄表（客戶報備表）,，出差日記要有客戶詳細檔案及客戶庫存和當月產(chǎn)品消化情況,，分析競爭對手信息，并按時交回公司,。

第三十八條,、業(yè)務員出差期間，每隔固定期限用當?shù)毓潭娫捪蚬緟R報,，每月出差前,、后到公司登記，以便考核工資,。

第三十九條,、業(yè)務人員必須嚴格遵守公司的勞動紀律，在公司人員執(zhí)行公司作息時間,；駐點人員可以根據(jù)區(qū)域特點制定本駐點的作息時間,，但要報公司備案；每日工作服從主管安排,。駐點人員晚上非因業(yè)務需要不得外出,，如因業(yè)務需要外出必須經(jīng)駐點主管批準。

第四十條,、每天根據(jù)值日程表安排人員值班,，由值日人員負責做好駐點的衛(wèi)生打掃及伙食安排，始終保持清潔整齊的辦公環(huán)境,。駐點的公共物品及個人物品擺放整齊,，如人為損壞公物及租住房屋原有設施，照價賠償,。

第四十一條,、駐點人員外出時要有防范意識和安全意識，應做好自身的保護工作，以防止發(fā)生意外,。

第四十二條,、駐點電腦由內(nèi)勤保管和使用，在使用電腦的同時做好保養(yǎng),、維護和管理工作,。駐點電話及傳真只用于公事，不得因私使用電話,，駐點內(nèi)勤和主管負管理責任,。

第四十三條、客戶來訪時,，禮貌接待,，并將各種資料收藏好，以防止公司機密外泄,。

第四十四條,、業(yè)務員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務提成。

第四十五條,、底薪：業(yè)務員按工齡四個月以內(nèi),、工齡四個月以上、工齡一年以上,，分三個檔次確定底薪,。因業(yè)務突出且具備一定管理能力的升為業(yè)務主管的，除底薪+崗位津貼＋提成外,，公司另行根據(jù)其貢獻進行實施物質(zhì)獎勵,。

第四十六條、業(yè)務提成計算方法：每季度完成銷售任務以內(nèi)的,，提成為5%,、；超出銷售任務的部分提成為10％,。每季度支付一次,，提成結(jié)算時間為收回全部貨款之日。銷售任務另行分區(qū)域確定,。

第四十七條,、業(yè)務員未完成每月銷售任務的，按完成比例發(fā)放底薪和崗位津貼,。銷售額以簽約為準,。

第四十八條、當月銷售總額達到銷售任務的300%以上或連續(xù)三個月銷售總額累計達到銷售任務的300%以上,，則次月可享受公司特別獎勵,。

第四十九條,、業(yè)務主管有責任幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力及解決業(yè)務員工作過程中遇到的問題。由于影響個人的業(yè)務量,，公司另行給予業(yè)務主管崗位津貼,；業(yè)務主管每三個月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務主管資格,。

第五十條,、試用期薪資的特別規(guī)定

1、新業(yè)務員到崗后,，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓,。每個業(yè)務員需通過基本培訓后方可上崗。培訓期間按最低工資標準支付薪資,。

2,、試用期內(nèi)的薪資：無銷售定額,；無崗位津貼和提成,；只支付底薪；有突出表現(xiàn)的,，公司給予獎勵,。

3、試用期內(nèi)按本管理制度第四十七條計算的薪資高于業(yè)務員底薪的,，其薪資按本管理制度第四十六條和第四十七條計算,。

4、業(yè)務員入職的第三個月份按本管理制度第四十七條計算的薪資低于業(yè)務員底薪的,，視為不能勝任業(yè)務員工作崗位,，將依據(jù)勞動民法典進行處理。

第五十一條,、業(yè)務員出差如需預借差旅費的,，到財務處填寫預借差旅費單，經(jīng)財務部和總經(jīng)理審核同意并簽字后方可領(lǐng)取預借差旅費,。預借差旅費最多不可超過1000元,。

第五十二條、經(jīng)批準的出差車程時間在3小時以外的,，長途車費憑據(jù)報銷,；市內(nèi)交通費、住宿費,、出差伙食補助費實行分區(qū)域包干,，包干費用另行規(guī)定。

第五十三條,、未經(jīng)批準的出差車程時間在3小時以外的,，簽單金額達萬元以上的,，按前條規(guī)定核銷費用；簽單金額達萬元以下的,，按前條規(guī)定的50%核銷費用,；未簽單，費用自理,；無可查證確實具有出差情形的證據(jù)的,，按曠工處理。

第五十四條,、經(jīng)批準的出差車程時間在3小時以內(nèi)的,，公司不予住宿補助。長途車費憑據(jù)報銷,；市內(nèi)交通費,、出差伙食補助費實行分區(qū)域包干，包干費用另行規(guī)定,。有特殊情況經(jīng)許可的,，在經(jīng)許可的范圍內(nèi)報銷住宿費。

第五十五條,、未經(jīng)批準的出差車程時間在3小時以內(nèi)的,，簽單金額達三千元以上的，按前條規(guī)定核銷費用,；簽單金額達三千元以下的,，按前條規(guī)定的50%核銷費用；未簽單,，費用自理,；無可查證確實具有出差情形的證據(jù)的，按曠工處理,。

第五十六條,、單筆訂單金額超過五萬元需請客戶吃飯的，成交則公司據(jù)實報銷,；不成交則不報銷,。

第五十七條、每趟出差去外地見同一客戶,，最多不可超過兩次,。兩次之后的費用，自行處理,。如果同一客戶,，第一次出差見面沒有成交，第二次見面才成交的,，則按交通費,，住宿費的報銷標準,，給予報銷。

第五十八條,、每趟拜訪同一客戶,，最多不可超過兩天，超過兩天之后的費用自行處理,，超過4天,，按曠工處理。

第五十九條,、盡量做到自己的客戶自己見,，減少出差人員。如果邀同事一起去見客戶,，那么受邀人員出差過程中所產(chǎn)生的任何費用,，公司均不予報銷。特批除外,。

第六十條,、出差人員出差回來后，必須在一周內(nèi),，拿著有關(guān)報銷票據(jù)到財務處辦理報銷手續(xù),。每趟出差回公司后，應積極核對費用,，以免長時間不對帳，發(fā)生混亂現(xiàn)象,。

第六十一條,、貨款按合同約定日期全部收回的，公司另行給予貨款的1%的獎勵,。貨款超過合同約定日期的30天內(nèi)全部收回的,，公司另行給予貨款的0.5%的獎勵。

第六十二條,、貨款超過合同約定日期的60天才全部收回的,，公司進行業(yè)務員每筆200元的處罰。貨款超過合同約定日期的180天才全部收回的,，業(yè)務員提成減半,。貨款超過合同約定日期的一年才全部收回的，取消業(yè)務員提成,。

第六十三條,、貨款超過合同約定日期的一年未全部收回的，取消業(yè)務員提成,，公司進行業(yè)務員每筆200元的處罰,。造成壞賬的,，依據(jù)公司合同管理制度進行處罰。

第六十四條,、銷售中收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時,，經(jīng)辦業(yè)務員應負責賠償損失的30%。

第六十五條,、公司將貨款回收,、清欠工作納入業(yè)務員的績效考核范圍，并作為今后提拔任免和獎懲的依據(jù),。

第六十六條,、因應收賬款賬齡分析出錯或不及時而導致貨款不能及時回收的，公司對財務人員每筆處罰30元,。

第六十七條,、發(fā)現(xiàn)竄貨的，每次罰款300元,，并承擔因竄貨發(fā)生的一切損失,。

第六十八條、業(yè)務員離職,，需接受離職審計,。

第六十九條、離職審計流程

1,、業(yè)務員在離職時應向公司人事行政部呈送離職審計申請,。

2、離職審計流程如下：

①離職人員向人事行政部遞交離職申請,。

②人事行政部通知業(yè)務員原所在部門和財務部開始審計,。

③業(yè)務員原所在部門、財務部,、人事行政部各自履行審計職責,。

④業(yè)務員原在部門、財務部向人事行政部遞交審計報告,。

⑤人事行政部決定時間并通知相關(guān)人員召開審計會議,。

⑥召開審計會議并做出審計結(jié)論。

⑦通知被審計人到公司辦理清結(jié)手續(xù),。

⑧有關(guān)部門辦理清結(jié)手續(xù)并提交相關(guān)資料至人事行政部備案,。

第七十條、審計小組是負責離職審計的組織,。離職審計小組由公司行政部,、離職者原所在部門、公司財務部等部門人員組成,，小組推舉一人為小組長,，對審計工作全面負責,。離職審計小組在業(yè)務員離職時即成立，開始相關(guān)審計事務,。

第七十一條,、離職審計注意事項

1、離職審計工作應重事實,，擺證據(jù),，合法理，不能模棱二可,。

2,、調(diào)查過程應有記錄，并由相關(guān)人員或單位在調(diào)查資料上簽名或蓋章,。

3,、離職審計期限為一個月。除特殊情況外,，相關(guān)部門一般應在兩個月內(nèi)完成審計工作并做出結(jié)論,。

4、離職審計結(jié)果即《離職審計報告》由人事行政報匯報總經(jīng)理并存檔,。

5,、業(yè)務員離職后一周內(nèi)，業(yè)務部門應完成與公司客戶的接洽,，以文件或函件或通知的形式對客戶單位做出說明,，表明離職業(yè)務員的工作繼任者、今后的業(yè)務往來注意事項等內(nèi)容,，并盡量取得對方簽章（名）或復函,。

第七十二條、離職審計主要內(nèi)容

1,、在離職前是否有“炒單”行為或損害公司利益的企圖。

2,、離職前后是否有轉(zhuǎn)移公司客戶的侵權(quán)預備或?qū)嵸|(zhì)行為,；私自帶走或毀損公司客戶資料的行為；以公司名義或假冒公司名義私自從事與公司業(yè)務相同或類似業(yè)務的行為,；詆毀公司形象的行為,。

3、離職后的審計期內(nèi),，是否與自己聯(lián)系過的公司原有客戶有過實質(zhì)性接洽,；與自己開發(fā)或跟蹤的原有客戶繼續(xù)保持往來；是否與公司競業(yè)的口頭合同或書面合同行為,。

第七十三條,、離職審計的處理

1,、在離職前有炒單或詆毀公司形象行為的，不予支付暫押工資,。

2,、擅自帶走或毀損公司客戶資料的，在離職審計結(jié)束時扣除其在公司暫押工資,、500,、元以上；離職前后實施轉(zhuǎn)移公司客戶的預備行為或?qū)嵸|(zhì)行為的,，扣除其在公司暫押工資的,、1000、元以上,；如果轉(zhuǎn)移公司客戶成功的,，不予支付其未結(jié)算的工資。公司所做的審計結(jié)論及相關(guān)證據(jù)將用來支持和保護自己的合法權(quán)益,。

3,、假冒公司名義從事業(yè)務的，不予支付暫押工資,，并依法提交公安,、司法部門處理。

第七十四條,、本制度實施以前,，公司制定的有關(guān)業(yè)務員管理制度及規(guī)定，自本制度實施后即行廢止,，公司有關(guān)業(yè)務員管理工作自本制度實施后一律按本制度執(zhí)行,。

第七十五條、本管理制度由公司行政部門負責解釋,。

第七十六條,、本管理制度自公示之日起開始生效執(zhí)行。

安裝公司員工管理制度 物流公司員工管理制度篇九

一,、審批程序

1.凡因公出差,，必須要事先填寫《外出報告單》履行審批手續(xù)，經(jīng)相關(guān)負責人批準后方可有效,，否則不予報銷費用并按事假處理,。

2.如有特殊情況來不及辦理審批手續(xù)或出差中事務變化需要延時的，在出差回廠后一天內(nèi)補辦審批手續(xù),。

3.員工出差一天由本部長審批,，一天以上經(jīng)部長審核由總經(jīng)理審批，各部長以上的管理人員由總經(jīng)理審批。

4.凡因公出差需要向公司財務預支費用的,，憑審批的《外出報告單》,，由總經(jīng)理批準借支。

二,、乘車規(guī)定

1.行程500公里以上跨夜間(21—7點)的火車,，允許買硬臥票。

2.市內(nèi)公共汽車,、火車,、長途汽車憑票報銷。

3.打的原則上提前申請,、特殊情況事后及時說明,。

4.特殊情況或需乘飛機的由總經(jīng)理批準。

三,、出差補助標準

1.餐補：50公里以內(nèi)的需就餐的每餐10元,，50公里以外的每餐15元。

2.住宿：出差需住宿的按縣級市60元每夜,，地級市80元每夜,，省會城市100元每夜，直轄市及沿海,、特區(qū)120元每夜,。

3.其它：有客戶及特殊情況需要安排吃飯、住宿的,，逐級請示最終由總經(jīng)理確認同意后安排并報銷,。

4.當日出差沒有就餐的沒有補助，當天返回的沒有住宿費,。

注：所有外出人員由公司承擔就餐,、住宿費用的沒有出差補助。

四,、回到公司后,，必須在三個工作日內(nèi)填寫《報銷單》，由部門負責人(或安排人)審核簽字,，最終經(jīng)總經(jīng)理審批再到財務部報銷,。

安裝公司員工管理制度 物流公司員工管理制度篇十

第一條、為嚴明紀律,，獎勵先進，處罰落后,，調(diào)動員工積極性,，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

第二條,、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主,、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

第三條,、本制度適于公司全體員工,。

第四條、經(jīng)理和主管負責監(jiān)督本制度的貫徹實施,。

第五條,、本制度適用于未注明條、款的其他各項規(guī)章制度,。

第六條,、本公司設立好下獎勵方法：

1、大會表揚,。

2,、獎金獎勵。

3,、晉升提級,。

第七條、對下列表現(xiàn)之一的員工,，應當給予獎勵：

1,、遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，思想進步,，文明禮貌，團結(jié)互助,，事跡突出,。

2、一貫忠于職守,、積極負責,，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故,。

3,、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好,。

4,、積極向公司提出合理化建議，為公司采納,。

5,、全年無缺勤,，積極做好本職工作。

6,、維護公司利益,，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功,。

7,、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣,，事跡突出,。

8、節(jié)約資金,，節(jié)儉費用,，事突出。

9,、領(lǐng)導有方,，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務。

10,、堅持自學,，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書,。

11,、其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的,。

12,、員工上述表現(xiàn)如果符合公司晉升規(guī)定的，給予晉升提級,。

第八條,、員工晉升、獎勵程序如下：

1,、員工推薦,、本人自薦或單位提名。

2,、部門主管進行審核,。

3、總經(jīng)理批準,。

員工有下列行為之一,，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金,、扣除部分工資,、警告,、記過、降級,、辭退、開除等處分,。

第九條,、有下列行為者罰款10元：

1、隨意吐痰,，丟紙屑果皮者,。

2、早會遲到者,。

3,、工作時間內(nèi)聚眾聊天、看小說,、吃零食,、打瞌睡、抄寫非公事文件者,。

4,、崗位衛(wèi)生檢查不合格者。

5,、工作期間未佩帶工牌,、未穿著制服、衣冠不整者,、前期部門示未化淡妝者,。

6、禮儀,、稱呼不規(guī)范者,。

7、填寫各種工作表格不認真,、填寫信息不真實者,。

8、當班期間當眾化妝,，修剪手,、腳指甲者。

9,、打卡后在工作區(qū)吃早餐者,。

10、下班后自己工作崗位未整理者,。包括整理衛(wèi)生,、關(guān)閉電腦,、空調(diào)等。

11,、未按公司規(guī)定使用公司設備者,。

12、上下班忘記打卡者,。（須有主管開單證明確有準時上下班）

第十條,、有下列行為者罰款20元：

1、未經(jīng)許可而無故不列席公司會議者,。

2,、未經(jīng)許可而私自帶人進入工作場所者。

3,、離開工作崗位未辦理代班手續(xù)者,。

4、安排任務未及時完成者,。

5,、竄崗、隨便進入其它部門工作室者,。

6,、上班時間吵鬧、大聲喧嘩而不聽糾正者,。

7,、利用公司設備電腦上網(wǎng)聊天、玩游戲,、看電影者,。

第十一條、有下列行為者罰款50元：

1,、未經(jīng)主管同意外出者

2,、態(tài)度惡劣，傲慢,，不接受管理,，當眾頂撞上司者。

3,、利用公司設備做私人事件者,。如電話、打印機,、復印機等,。

4、在來賓面前吵架,、說粗話有損公司聲譽形象者,。

5,、服務態(tài)度欠佳，經(jīng)顧客檢舉屬實者,。

6,、有意破壞公司財物者。

7,、出席各種會議或者工作,，代他人簽到者，如代打卡,。

第十二條、有下列行為者罰款100--500元：

1,、與來賓或員工發(fā)生斗歐吵架事件者,，由部門主管根據(jù)情節(jié)作出處理。

2,、工作未交接清楚造成公司重大損失者,。

3、私拉電源影響公共安全,、公司正常作業(yè)者,。

第十三條、有以下行為者,，做記過或開除處分：

1,、利用私人對公司不滿，煽動員工情緒制造事端者,。

2,、不服從公司工作安排、職務調(diào)動者,。

2,、在外散布謠言，制造事端,，嚴重影響公司形象者,。

3、泄露公司營業(yè)機密,，如效益,，拍照對數(shù)，促銷計劃與發(fā)展營運計劃嚴重者,。

第十四條,、有以下行為者視情節(jié)嚴重報送司法機關(guān)追究法律責任：

1、私自偷取公司產(chǎn)品與顧客產(chǎn)生交易者,。

2,、盜取,、偷盜顧客、同事,、公司財物者,。

3、盜取,、泄露公司內(nèi)部高級文件,、機密者。

第十五條,、員工上下班必須打卡,，每日二次或四次，上班前和下班后,，不得無故不打卡,，不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者,，必須有部門主管批準簽字,，每月不能超過兩次。主管月底把公文整理后統(tǒng)一交予會計,。

第十六條,、忘打卡每人每次處二元處罰，每次遞增一元,。

第十七條,、員工應遵守上、下班時間,，不得無故遲到早退,。凡遲到一分鐘三元扣罰，每月遲到超過五次在原有處罰上在扣除100元,。

第十八條,、員工無故不上班或外出時不辦理任何手續(xù)，作曠工處理,。曠工按三倍扣除當天工資,。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工達30天者，公司將予以除名,。

第十九條,、考勤工作由會計負責，考勤員應有較強的責任心,，堅持原則,。

第二十條、每月考勤報表與考勤記錄在發(fā)工資前應進行仔細核對，核對無誤后方可計算工資,。

第二十一條,、員工請事假、病假,、公假等,，必須到前臺領(lǐng)取統(tǒng)一公文，正確填寫,，報有關(guān)主管簽字后,，及時送回前臺。

1,、員工無特殊情況,，不得隨意請假，如必須請假,，應先辦理請假手續(xù),，得到批準后，做好交接工作方可離開崗位,。

2、如因突發(fā)事件不能到崗者,，須立即托人帶信或打電話通知部門主管說明原由,，由部門主管當日下班前補辦手續(xù)上交人事部。

3,、員工因?。ㄊ拢┱埣伲静话l(fā)當日工資,。不足一天的,，以所以崗位每日上班時間鐘頭數(shù)，按比例扣發(fā)當日部份工資,，并扣除當月滿勤獎金,。

4、員工請事假在三天以內(nèi)由經(jīng)理（主管）批準,，超過三天者須報總經(jīng)理批準,。

5、部門經(jīng)理（主管）請假必須報總經(jīng)理批準,。

6,、員工請假，必須在批準的期限到時上班,。特殊情況超假,，應申述充分理由和出示證明，以補辦續(xù)假手續(xù)，未經(jīng)請假或請假未準便離開工作崗位,，按曠工論處,。

7、如請假必須提前一天進行申請,。如有突發(fā)事可以在8點之前打電話,。8點之后無效。

8,、員工在一年內(nèi)累計或一次性事假超過三十天者,，一年內(nèi)累計或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年終福利,、獎勵待遇,。

9、因參加社會活動,、工作,、業(yè)務需要或會議必須離開工作崗位者，經(jīng)部門負責人批準,，給予公假,，工資照發(fā)。

第二十二條,、員工辭職管理

1,、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核,，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準,。

2,、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因,，并將信息反饋給相關(guān)部門,，以保證及時進行有針對性的工作改進。

3,、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

4,、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動,。

5,、員工到財務部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6,、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,，并進行員工信息資料置換。

第二十三條,、辭退管理

1,、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,，經(jīng)審查后報總裁批準,。

2、人事部門提前一個月通知員工本人,，并向員工下發(fā)《離職通知書》,。

3、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù),；員工在約定日期到財務部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金和離職補償金。

4,、員工無理取鬧,，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn),、工作秩序的,，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

5,、人事部門在辭退員工后，應及時將相關(guān)資料存檔備查,，并進行員工資料信息置換,。

安裝公司員工管理制度 物流公司員工管理制度篇十一

對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵,。獎勵分為表揚,、嘉獎、立功,、授予個人或集體榮譽稱號,、晉級和給與物質(zhì)獎勵。

1．對改善俱樂部經(jīng)營管理,，提高服務質(zhì)量有貢獻者,；

2．在服務工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者,；

3．嚴格開支,，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；

4．服務態(tài)度好,，為俱樂部獲得榮譽者,；

5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準確采取措施,，避免事故發(fā)生者,；

6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者,；

7．為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全,，見義勇為者；

8．講文明,、樹新風,、做好事、維護安定團結(jié),、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者,；

9．拾金（物）不昧者；

10．努力學習業(yè)務知識,，成績優(yōu)異者,。

財務考勤管理制度

1.員工請事假以（時薪請假時間）扣除。

2.員工請病假以半天底薪扣除,，并須持有醫(yī)院證明,，否則按一天底薪扣除。

3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘,，按5元扣除,。

4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除,。

5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除,。

6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。

如在一年之內(nèi)滿勤,，公司將給予50元獎勵

對違紀員工按其錯誤性質(zhì),、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認識態(tài)度,，給予必要的處分,。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償,、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告,、記過、記大過,、降級降薪,、開除等）,。

1．對有下列過失之一者，給予批評,、警告,、罰款等處分。

（1）儀容不整,，上班不穿工作服,、不按要求配戴工牌；

（2）遲到早退,；

（3）托人或代人打考勤卡,；

（4）工作時間擅自離崗位、閑逛,、吃零食,、干私活、睡覺,；

（5）工作時間打私人電話或電話閑談,；

（6）工作時間收聽（看）收音機、錄音機,、電視機或與工作無關(guān)的書籍,；

（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；

（8）未鍛煉就在公司沖涼者,；

（9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留,、住宿；

（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩,、影響秩序,；

（11）責任心不強，工作出小差錯,，對營業(yè)有所影響,；

（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情,；

（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰,、亂丟煙頭,、紙屑等；

（14）向會員索取錢物,；

2．對有下列過失之一者,，給予記過、留職察看或開除處分等,，同時做罰款處理,，觸犯法律者將追究其法律責任,。

（1）服務態(tài)度差，受到會員投訴,；

（2）酗酒,、賭博、打架斗毆,；

（3）偷竊俱樂部或會員的錢物,；

（4）嚴重損壞或損耗公物或會員的物品；

（5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次

（6）私自配制俱樂部的鑰匙,；

（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查

（8）不服從分配,；

（9）頂撞領(lǐng)導或人事、行政管理人員,；

（10）違反俱樂部的保密規(guī)定,；

（11）非工作需要單獨與客人接觸；

（12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等,；

（13）搬弄是非,，影響團結(jié)和聲譽；

3．凡犯有下列過失之一者,，作辭退或開除處分,，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任,。

（1）貪污,、盜竊、賭博,、營私舞弊,；

（2）工作嚴重失職，違反操作規(guī)程,，造成嚴重后果,；

（3）惡意破壞公物或會員物品；

（4）道德敗壞等,；

（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定,，屢教不改；

（6）服務態(tài)度惡劣,，與會員爭吵,；

（7）無理取鬧，嚴重影響俱樂部和社會秩序,；

（8）觸犯國家法律,，受到刑事處分的。

安裝公司員工管理制度 物流公司員工管理制度篇十二

1,、住宿員工應經(jīng)綜合部批準后,，到財務部預交押金xx元,，方可按照批準的房間及床位入住。對未經(jīng)批準私自入住及私自調(diào)換房間者處xx元罰款并予以清退,。

2,、住宿員工必須服從宿舍管理員、舍長的管理,，違者予以警告并處10—xx元罰款,，情節(jié)嚴重者責令搬出宿舍。

3,、愛護宿舍內(nèi)的門,、窗、床,、衣櫥等公共財物,，造成損壞按原價賠償。

4,、禁止在宿舍內(nèi)存放大量現(xiàn)金及貴重物品,，手機、項鏈,、戒指,、現(xiàn)金、充值卡應做到隨身攜帶以免丟失和被盜,。

5,、嚴禁盜竊他人物品，違者按盜竊價值xx倍罰款并予以除名,；情節(jié)嚴重者依法移交公安機關(guān)處理,。

6、不得將宿舍房門鑰匙轉(zhuǎn)交他人使用或保管,，違者處xx元罰款/次,；對因此而發(fā)生的室內(nèi)物品丟失、被盜,，追究轉(zhuǎn)交人的賠償責任,。

7、住宿人員上班,、外出等室內(nèi)無人時,，嚴禁非本宿舍人員進入，違者予以警告并處xx元罰款/人次,；期間，室內(nèi)發(fā)生物品丟失,、被盜追究其相關(guān)責任者的賠償責任,。

8,、禁止在室內(nèi)、樓道,、房間門口堆存垃圾,、雜物；不準在樓道內(nèi)洗頭,、洗澡,、潑水，違者處xx元罰款/次,。

9,、不準從樓上往下倒水、扔垃圾,，違者處xx元罰款/次,。

10、嚴禁將外人帶入宿舍內(nèi),；嚴禁容留xx,、朋友或辭職、辭退人員在宿舍內(nèi)住宿,，違者處xx元罰款/次,。

11、未經(jīng)批準男同志不得進入女宿舍樓內(nèi),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被xx處xx元罰款/次,。

12、保持室內(nèi)整潔,，不準亂貼,、亂掛、亂畫,，違者處xx元罰款/次,。

13、晾曬衣物應在指定地點,，嚴禁在樓梯走廊內(nèi)上搭下掛,，違者處xx元罰款/次。

14,、講究xx公德,，不準在宿舍及樓道內(nèi)跺腳、嬉戲,、大聲喧嘩,、打鬧追跑，以免影響他人休息,，違者處xx元罰款/次,。

15,、厲行節(jié)約，杜絕長明燈,、長流水,、風扇無人空轉(zhuǎn)等浪費現(xiàn)象，違者處xx元罰款/次,。

安裝公司員工管理制度 物流公司員工管理制度篇十三

第一章總則

第一條為了完善公司員工餐廳管理,，給員工營造一個溫馨、整潔,、干凈的用餐環(huán)境,，提高員工餐廳的管理水平和服務質(zhì)量，結(jié)合員工餐廳實際用餐情況,，特制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定適用于公司每位員工。

第二章餐廳崗位設立及崗位職責

第三條員工餐廳設立餐廳領(lǐng)班兼廚師1名,、廚師5名,、粗加工員6名。

第四條餐廳領(lǐng)班崗位職責

1,、吃苦耐勞,，端正服務態(tài)度，聽從后勤部經(jīng)理的安排,。

2,、搞好個人衛(wèi)生，衣著整潔,，勤理發(fā),、勤洗頭、勤洗手,、勤剪指甲,，不得染指甲，不得留長指甲,。工作前及便后必須洗手消毒,。

3、每天參加原料的驗收,，嚴格把關(guān),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要堅決退回并上報后勤部經(jīng)理，不得營私舞弊,，謀取個人利益,。

4、配合后勤部經(jīng)理調(diào)劑員工餐伙食，虛心聽取員工的意見或建議,，不斷改善伙食質(zhì)量,。

5、根據(jù)季節(jié)行情實際,，控制成本，妥善制定員工餐食譜,。

6,、監(jiān)督指導廚師認真執(zhí)行操作規(guī)程，根據(jù)不同原料,、要求進行烹調(diào)制作,，保證菜肴和面食的質(zhì)量，適合員工需要,。

7,、監(jiān)督指導廚師搞好食品衛(wèi)生，生熟分開,，用具要定期消毒,。

第五條廚師崗位職責

1、負責廚房烹調(diào)制作,，增加花色品種,。

2、計劃用料,，精工細作,，提高烹調(diào)技術(shù)，改善制作方法,，做到色,、香、味俱佳,。

3,、做好廚房工作，參與每周菜譜的制定,。

4,、虛心聽取員工對伙食的意見，研究改善伙食的措施,。

5,、保證員工能按時開飯。

6,、原材料的驗收,、核對數(shù)量及品質(zhì)，并由兩個廚師和組長一起在發(fā)票上簽字。

7,、搞好飲食衛(wèi)生,，定期檢查食堂倉庫物品質(zhì)量，防止食物中毒,。

8,、協(xié)助組長一起做好安全防范工作，定期消毒,。

9,、完成后勤部經(jīng)理臨時交辦的其他任務。

第六條粗加工員崗位職責

1,、負責蔬菜類原材料的挑選,、清洗。

2,、負責餐具的清洗,、消毒。

3,、負責餐廳的衛(wèi)生工作,。

4、協(xié)助廚師搞好廚房的衛(wèi)生,。

5,、按照后勤部經(jīng)理的安排，完成臨時性工作,。

第七條錄入員崗位職責

1,、負責員工餐卡的錄入;

2、負責餐廳衛(wèi)生的保潔;

3,、負責公用餐具的清洗及消毒;

4,、負責餐廳座椅的擺放。

第三章廚房的管理

第八條食品驗收

1,、每天由廚房負責人專門驗收,，確保不短斤少兩，蔬菜感觀好,、新鮮,。

2、葷菜不變質(zhì),。

3,、調(diào)料符合規(guī)格要求，在保質(zhì)期內(nèi),。

第九條食品置放

蔬菜,、葷菜全部上架,，不直接落地。葷菜放進冰箱,，未加工食品和已加工食品分開擺放,，并定點、整齊,。按照衛(wèi)生標準,，有明顯標識登記，生產(chǎn)日期,。食品存放實行“三隔離”:

a,、生熟隔離;

b、食品與雜物,、藥物隔離;

c、成品與半成品隔離,。

1,、肉等易腐食品的保存必須低溫冷藏，食品化冰之后嚴禁二次冷凍,。

2,、大米、干貨等易霉食品的儲存注意干燥防潮,。

3,、油鹽醬醋等調(diào)味品，加蓋加罩,。

4,、食品儲存按入庫先后、生產(chǎn)日期和類別,，按“先進先出”原則擺列整齊,。

第十條食品加工

按類進行加工、切配,，蔬菜先挑出黃,、爛葉子，葷菜按要求加工,。

第十一條食品清洗

葷,、素菜清洗池分開;蔬菜做到先浸泡30分鐘，再清洗然后過凈,，葷菜在固定的池里清洗,，按類擺整齊、挑清,、洗凈全部上架,。

第十二條食品烹飪

食品烹調(diào)過程嚴格防止污染，半成品二次烹調(diào)時注意煮透。嚴格遵守食品配備,、燒煮及保存時間和溫度標準,。

a、烹飪需注意煮透煮熟;

b,、盡可能縮短烹飪后的菜肴周轉(zhuǎn)時間,，烹飪后的菜肴必須加蓋以防污染。

c,、如有確實需要儲存冰箱的食物,，必須待徹底冷卻后才能放入冰箱。

d,、上漿腌味的食物如果要隔天使用,，不可以加入料酒、蛋,，防食物變質(zhì),。

e、同類食品烹飪多樣化,。

第十三條剩余食品的處理

剩余食品能繼續(xù)食用的必須存放在冰箱內(nèi),，不得隨意倒掉。

第十四條開餐服務

1,、二次更衣,，洗手消毒，穿戴好整潔的衣,、帽,、手套和口罩。

2,、放置好熟食,，并加蓋。

3,、開餐中保持良好的服務態(tài)度,，主動詢問員工選擇菜樣，熱情微笑服務,。

4,、開餐中派專人負責餐廳及餐桌的衛(wèi)生工作。

5,、開餐時間內(nèi),，保證有服務員在熟食間為員工服務。

第十五條餐具餐廳清潔與環(huán)境衛(wèi)生

1,、先把餐具,、炊具分類,、實行“四過關(guān)”:一刷、二洗,、三消毒,、四保潔，定點整齊擺放,。

2,、餐廳環(huán)境衛(wèi)生清潔，保證桌面,、地面干凈并做好桌面消毒,，每餐清掃，每周2次大清掃,。

3,、廚房衛(wèi)生

1)每天定時清洗爐灶、工作臺,、盛器,、落水池。

2)設施干凈,、光亮、無雜物,、無滑膩,。

3)桌面、門窗,、貨架清潔無塵,，地面干凈無積水，無“四害”,。

4)熟食盛器消毒后,，方能使用。

5)各種器具和抹布必須生,、熟專用,，并有明顯標志。

6)各種器具和抹布用后及時洗凈,，定位安放保潔,。

7)廢棄物及時入專門盛器內(nèi)并加蓋，泔腳及時清理,。

4,、保證食堂周邊地方清潔，工具定點擺放,，不亂堆雜物,。

第十六條冰箱,、冰柜

冰箱應保持里外干凈，食品整齊擺放,，生熟和熟食分開,，熟食用保鮮膜包好。

第十七條安全教育與管理

1,、上崗人員必須持有效食品從業(yè)人員健康證,，上崗前必須嚴格執(zhí)行衛(wèi)生消毒程序。經(jīng)常對員工食品衛(wèi)生,、安全教育,，注意正確操作工具(切肉機、爐灶,、液化氣閥門,、蒸飯箱、水,、電使用),，正確使用消防器材。

2,、采取制度化管理,。

第十八條離崗善后工作

要求當日值班人員檢查關(guān)好水、電,、液化氣,、門、窗,，并做好記錄,。

第五章用餐時間

第十九條用餐時間為:

1、早餐:06:30——07:30

2,、午餐:11:30——12:30

3,、晚餐:17:30——18:30

4、夜餐:00:00——01:00

第二十條用餐人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)用餐,，不得提前或推遲,，過時不候。

第六章用餐方式及流程

第二十一條員工餐廳用餐實行個人刷卡(ip卡)制度,，一人一卡,，餐卡不得轉(zhuǎn)借他人使用。餐卡若有遺失或損壞,，需重新到人事部補辦,，工本費50元。

第二十二條用餐人員必須從統(tǒng)一通道出入餐廳,。

第二十三條餐具由公司配備和個人提供,。

第二十四條用餐采用半自助形式(主食自行,，副食由工作人員)。

第二十五條在公司餐廳需要用餐的員工,，實行全餐卡用餐制,，標準為xx元/月。不在餐廳用餐的不給予補發(fā)伙食費,。

第二十六條用餐前要進行刷卡,，無卡者不得用餐。

第二十七條每月最后一天餐卡集中充值,。

第二十八條辭退/離職時,，餐卡上交人力資源部。

第七章用餐規(guī)定

第二十九條用餐人員應自覺服從餐廳管理人員管理,，文明用餐,。自覺遵守用餐秩序，按先后順序排隊領(lǐng)取食物,，不得擁擠,、插號。

第三十條餐廳內(nèi)不準抽煙,，不準隨地吐痰,，不準大聲起哄、吵鬧,，做到文明用餐,。

第三十一條愛護餐廳內(nèi)的餐具及公共設施，損壞照價賠償,。不得隨意搬動及損壞餐桌,、餐凳,。

第三十二條用餐期間,，不準往餐桌上或地上亂倒、亂扔飯菜,。用餐完畢,，嚴禁將飯菜倒入洗碗池中，應統(tǒng)一倒入指定的泔水桶里,，做到人走桌,、地兩凈，餐具應放在指定處,。并養(yǎng)成隨手關(guān)水籠頭的好習慣,。

第三十三條用餐人員不得將飯菜及餐具帶出餐廳。

第三十四條用餐人員要養(yǎng)成勤儉的習慣,，不得浪費食品,。

第三十五條用餐完畢迅速離開餐廳,，以便餐位的循環(huán)使用。

第三十六條員工對餐廳工作人員如有意見或建議,，不得與其發(fā)生沖突,，直接向部門經(jīng)理或后勤部經(jīng)理匯報。

第三十七條以上規(guī)定如有違反者,，餐廳有權(quán)報后勤部或人力資源部給予罰款處理,，從當月工資中扣除。情節(jié)嚴重者,，屢教不改者,，給予行政處分或除名(取消用餐資格)。

第八章附則

第三十八條違反本規(guī)定者,，一律處罰,，依據(jù)情節(jié)進行罰款，罰款金額不得低于20元,，不得高于1000元,，最高處罰為開除。

第三十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司,。

安裝公司員工管理制度 物流公司員工管理制度篇十四

為規(guī)范公司員工薪酬管理,，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力,、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻,。切實做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性,，切實有效發(fā)揮分配的激勵機制與約束作用,，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定,。

本管理規(guī)定適用于本公司全體員工,。

各部門必須嚴格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意,，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行,。

1、一線員工工資

月工資=計件工資 加班工資 工齡工資 獎金 實習生工資暫定1500元,，超出部分計入技術(shù)工資,。

2、技術(shù)工工資

月工資=基本工資 技術(shù)津貼 加班工資 工齡工資 獎金(提成) 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級,，每提高一級加薪200元,。 技術(shù)津貼標準具體如下表：

3、樣品工資

月工資=基本工資 技術(shù)工資 加班工資 工齡工資 獎金(提成) 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級,，每提高一級加薪300元,。 技術(shù)津貼標準具體標準如下：

4,、班組長工資

月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎金(提成)

管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪200元 管理補貼具體標準如下：

5,、主管工資

月工資=基本工資 管理幾貼 加班工資 工齡工資 獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級,，每提高一級加薪300元。 管理津貼具體標準服下：

6,、部門經(jīng)理工資

月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級,，每提高一級加薪500元。 管理津貼具體標準如下：

7,、總監(jiān)工資

月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級,，每提高一級加薪800元。 管理津貼具體標準如下：

1,、新員工入職滿一年后,，至第一個月開始計發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元,。

2,、工齡工資計算以勞動合同期限為準，滿一年后在第一個月工資內(nèi)同時發(fā)放,。

3,、中途離職，按最近一次入職計算,。離職前工作不計算工齡工資,。

4、在發(fā)放前離職(包括辭職,、辭退)人員,，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資,。當月事假超過7天不享受工齡工資,。

1、加班工資

(1)因工作需要,，進行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意,，并填寫《加班申請單》,，無加班申請單按《員工手冊》考勤制度4.1條處理,。

(2)公司綜合計算工時制和不定時工時制不計算加班工資。

(3)加班工資的計算：加班工資=(基本工資 津貼)÷26÷8×加班時數(shù),。

2,、事假和非工傷假期間不計發(fā)工資，期間基本工資,、津貼,、加班工資,、工齡工資、獎金(提成)為0,。

3,、在發(fā)工資前請假10天或請假超過30天，且在發(fā)工資時仍未上崗,。工資暫停發(fā)放,，到崗后一并發(fā)放，社會保險在當月或上個月工資中連續(xù)扣除,。

4,、試用期員工工資按該員工實際出勤天數(shù)計算

5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時一并發(fā)放,。沒有特批不得立即結(jié)算工資,。

1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級和《崗位異動管理辦法》,，結(jié)合考核結(jié)果確定,。

2、根據(jù)職等職級進行調(diào)薪時每個崗位最多可調(diào)整2級,。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次,。

3、同一職等調(diào)到最高職級時,，薪酬無法再調(diào),。

4、崗位異動,，薪酬同時調(diào)整,，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的薪資。

5,、原則上薪酬每年只調(diào)整1次,，根據(jù)員工個人能力和工作業(yè)績進行確定。

6,、試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門,、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》,，逐級報批后,，由行政部通知財務部開始調(diào)整薪資的時間，調(diào)整后的薪資標準,。

1,、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。

2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(總經(jīng)理)批準后執(zhí)行,。

3,、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天，7天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行,。

安裝公司員工管理制度 物流公司員工管理制度篇十五

公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度,，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。

1,、公司實行每周5天工作制

上午 9:00 ――12:00

下午 14:00――18:00

2,、部門負責人辦公時間：8：45～12：0013：55～18：10;

3、行政部經(jīng)理,、行政管理員,、考勤員辦公時間：8：30～12：0513：55～18：10。

4,、保潔員：7：30

5,、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時間的前五分鐘到達指定地點，招集人必須提前15分鐘到達指定地點,。

員工違紀分為：遲到,、早退、曠工,、脫崗和睡崗等五種,，管理程序如下：

1、遲到：指未按規(guī)定達到工作崗位(或作業(yè)地點);遲到30分鐘以內(nèi)的,，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時的扣全天工資 ;

2,、早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理,。

3,、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的,，作自動解除合同處理;全年累計曠工7天的作開除處理;

4,、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元,。

5,、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的,，由責任人自行承擔,。

1、假別分為：病假,、事假,、婚假、產(chǎn)假,、年假,、工傷假、喪假等七種,。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎,。

2、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫(yī)院證明,，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪,。

3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過30天,，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實際天數(shù)扣罰日薪,。

4、婚假：指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;

5,、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,，可逐年遞增，但最多不得超過7天,，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報當年使用,。

6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。

7,、喪假：指員工父母、配偶父母,、配偶,、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā)，準假天數(shù)如下：

父母或配偶父母傷亡 給假7天

配偶或子女傷亡 給假10天

1,、病事假：1天以內(nèi)由部門負責人批準;3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準;三天以上總經(jīng)理批準,。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

2,、其它假別由部門負責人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批,，并送行政部行政管理員處備案。

3,、所有假別都必須由本人書面填寫請假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示,，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工,。

公司實行每日簽到制度，員工每天上班,、下班需簽字(共計每日2次),。

1,、員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進行登記,，并交由部門經(jīng)理簽字確認;上班后外出公干的,，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的,，視為曠工,。

2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工,。

1,、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率,，按時完成規(guī)定的任務,，不提倡加班。特殊情況非加班不可的,，必須填寫《加班審批表》,，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導批準。未經(jīng)批準,，公司一律不予承認加班,。

2、經(jīng)過批準的加班,，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算,。所有加班首先必須抵沖病、事假,，有一天抵沖一天,，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理,。