人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

酒店店長(zhǎng)工作計(jì)劃 女裝店店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一

了解公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴(kuò)大單店面積的多少;提升單店增長(zhǎng)率的計(jì)劃;折扣促銷(xiāo),、贈(zèng)送禮品,、vip客戶(hù)管理計(jì)劃;地域傾向計(jì)劃;價(jià)格調(diào)整計(jì)劃;廣告及媒體宣傳計(jì)劃;上一年度本季資料等。

服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),，陳列師淘寶開(kāi)店能賺錢(qián)嗎要做的并不是等待,，而應(yīng)該隨時(shí)了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時(shí),，啟動(dòng)新一季終端陳列策劃案,。

在進(jìn)行陳列策劃的過(guò)程中，有一個(gè)很重要的程序,，即面對(duì)上百種面料進(jìn)行色系整合,。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開(kāi)店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎？沒(méi)錯(cuò),，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候一定會(huì)有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對(duì)所有店鋪的實(shí)際情況，不一定能被市場(chǎng)認(rèn)可,，這時(shí)第一反應(yīng)就是通過(guò)更改陳列促進(jìn)銷(xiāo)售,，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時(shí)候,。

成衣庫(kù)存分為兩種,，一種是銷(xiāo)售較好的暢銷(xiāo)庫(kù)存，一種是銷(xiāo)售不好的滯銷(xiāo)庫(kù)存,。暢銷(xiāo)庫(kù)存自然不必?fù)?dān)心,，關(guān)鍵在于滯銷(xiāo)庫(kù)存。如何將這些賣(mài)得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動(dòng)滯銷(xiāo)庫(kù)存的銷(xiāo)售,，這是陳列設(shè)計(jì)師必須考慮的。陳列師有責(zé)任通過(guò)自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計(jì)為公司清減成衣庫(kù)存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開(kāi)店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。

當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行大量采購(gòu),，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余,，企業(yè)會(huì)將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計(jì),、生產(chǎn)成好賣(mài)的款式。陳列師此時(shí)要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過(guò)剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,，制定相應(yīng)的陳列方案。另外,，一些曾經(jīng)不好賣(mài)的剩余面料也需要陳列師關(guān)注,，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,。總之,，陳列師要了解它們的動(dòng)向,，因?yàn)榭傆幸惶欤鼈儠?huì)變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫(kù)存能否與新一季服裝系列完美融合,。

酒店店長(zhǎng)工作計(jì)劃 女裝店店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二

自成為二手房店長(zhǎng)以來(lái)自己從未在房源成交工作中存在著懈怠之處,，得益于以往在售房工作中的良好作風(fēng)導(dǎo)致自己具備著良好的素質(zhì)，只不過(guò)面對(duì)明年的二手房市場(chǎng)變化應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的工作規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,，更何況自己作為新店長(zhǎng)本就存在著經(jīng)驗(yàn)不足的狀況需要在后續(xù)工作中進(jìn)行積累,，但是本著穩(wěn)妥的作風(fēng)還是應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃才能夠使得房源成交量獲得提升。

通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)對(duì)二手房業(yè)務(wù)知識(shí)的熟悉程度從而對(duì)情況有著大致的了解,，對(duì)于店長(zhǎng)而言二手房店的運(yùn)營(yíng)情況是我們需要隨時(shí)掌握的信息,，無(wú)論是店內(nèi)員工的工作職責(zé)還是房源與成交量的信息都能讓我們對(duì)店長(zhǎng)工作有著更加詳細(xì)的了解，更何況對(duì)于自己的成長(zhǎng)而言唯有對(duì)這方面信息予以掌握才能夠有效提升店鋪管理方面的能力,，畢竟對(duì)于員工的工作指導(dǎo)而言需要具備會(huì)大量的理論基礎(chǔ)才能夠?qū)τ诙址康觊L(zhǎng)工作起到增益的效果,，只不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中自己也要懂得善加利用合適的方法才能夠在熟悉房源的同時(shí)提升自身公信力。

建立完整的激勵(lì)制度并根據(jù)員工們的工作表現(xiàn)組織開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn),，為了提升二手房的提交量需要對(duì)店內(nèi)員工的工資與提成有著詳細(xì)的了解,，可以對(duì)每名員工在制定好房源成交量的任務(wù)，既要通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的簡(jiǎn)歷提高員工的工作積極性又要借此機(jī)會(huì)為公司的發(fā)展帶來(lái)較高的效益,，實(shí)際上為了提升員工的整體素質(zhì)還應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)與考核才能夠創(chuàng)造不錯(cuò)的效益,，至少為了團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力與工作效率的提升而言這種做法是需要貫徹執(zhí)行的。

指導(dǎo)員工的同時(shí)也要在工作中做到敢于承擔(dān)責(zé)任才能維護(hù)好相互之間的關(guān)系,，至少在我看來(lái)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理而言唯有員工的能力得到提升才能夠起到全方位的發(fā)展,，這樣的話(huà)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)得到發(fā)展從而使原本的效益獲得提升便是理所當(dāng)然的事情，只不過(guò)為了在漫長(zhǎng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)還需要在明年的工作中打好相應(yīng)的鋪墊才行,，畢竟說(shuō)實(shí)話(huà)身為新店長(zhǎng)的自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作能力與性格特點(diǎn)并不是十分熟悉,，所以在完成公司任務(wù)的同時(shí)也可以考慮以增加福利的方式在調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

對(duì)我而言明年的工作目標(biāo)便是通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理水平的提升從而帶動(dòng)房源成交量的發(fā)展，再加上有著前段時(shí)間的鋪墊應(yīng)該能夠通過(guò)工作計(jì)劃的落實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),，只不過(guò)我還是希望能夠通過(guò)自身的努力成為令團(tuán)隊(duì)成員愛(ài)戴的好店長(zhǎng),。

酒店店長(zhǎng)工作計(jì)劃 女裝店店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇三

店里馬上就要迎來(lái)新的一年，我作為店長(zhǎng),，面對(duì)接下來(lái)的工作,，我要從過(guò)往一年里吸取教訓(xùn)，做好新的工作計(jì)劃,，便于我的工作可以進(jìn)行順利,。

1、參與制定合理的餐廳年度營(yíng)業(yè)目標(biāo),，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

2、根據(jù)市場(chǎng)情況和不同時(shí)期的需要,，與廚師長(zhǎng)共同商討并制定餐飲促銷(xiāo)計(jì)劃,，并在實(shí)施過(guò)程中收集客人反饋意見(jiàn)加以改進(jìn)。

3,、制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序,，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,。

4、抓好員工隊(duì)伍建設(shè),，掌握員工思想動(dòng)向,，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、考核,，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會(huì),。

5、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率,。

6、至少每月召開(kāi)一次餐廳全體員工大會(huì),，分析,、通報(bào)餐廳每月?tīng)I(yíng)運(yùn)指標(biāo)、收支情況,，解決目前存在的問(wèn)題,；聽(tīng)取員工對(duì)餐廳內(nèi)部管理和對(duì)外銷(xiāo)售的意見(jiàn)及建議,，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。7.與廚房密切配合,，檢查菜品出菜質(zhì)量,，并及時(shí)反饋客人意見(jiàn)，改進(jìn)菜品質(zhì)量,，滿(mǎn)足客人需要,。

8、建立餐廳物資管理制度,，加強(qiáng)餐廳食品原料,、物品的管理，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)食品原料,、物品的領(lǐng)取和保管,，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過(guò)高,，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn),，合理利用水,、電等資源，減少浪費(fèi),，降低費(fèi)用,，增加盈利。

9,、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域,，為客人提供舒適,、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

1.利用各種媒體渠道廣為宣傳,，增加餐廳在本地的知明度,，并鎖定目標(biāo)客戶(hù)群，加大對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群的宣傳力度,。

2.建立?？吐?lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系,，并通過(guò)面談,、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)等形式征求客人意見(jiàn)，處理客人投訴,，銷(xiāo)售餐廳產(chǎn)品,。

3,、牢牢抓住小六湯包的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品,，以及熱情溫馨的服務(wù),，最大程度的展現(xiàn)這種小六湯包的文化主題和內(nèi)涵，抓住了這一賣(mài)點(diǎn),，將使餐廳具有無(wú)限的生命力,。

本餐廳位于西安繁華地段，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍,，人流量及客戶(hù)群也不是很大問(wèn)題,，正因如此，周邊相對(duì)成熟的快餐廳,，豆?jié){店,，咖啡館，面館,，海鮮餐館,，川菜館等等，這些琳瑯滿(mǎn)目的餐飲形式都是我們不同程度上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，因此我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上應(yīng)該從一下幾方面著手：

1,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：我們要在避其鋒芒的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn),，產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝,，要集中力量，把“小六湯包”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好,，拳頭攥緊了打出去才有力量,。

2、產(chǎn)品在保持以湯包為主,，弘揚(yáng)陜西特色飲食的基礎(chǔ)上,，輔之精致涼菜、家常熱菜,、特制蒸碗,，注重科學(xué)飲食、合理搭配,，真正做到踏踏實(shí)實(shí)為百姓服務(wù),。

3、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，繼續(xù)開(kāi)分店,，實(shí)行多店經(jīng)營(yíng)，是我們努力的目標(biāo),。

今后的工作中,，我將始終堅(jiān)持“品質(zhì)優(yōu)良,、價(jià)格低廉、環(huán)境舒適,、服務(wù)周到”的經(jīng)營(yíng)理念精益求精,，并以此計(jì)劃為基礎(chǔ)，很據(jù)餐廳的具體運(yùn)營(yíng)狀況和產(chǎn)生的問(wèn)題,，不斷改進(jìn),。

酒店店長(zhǎng)工作計(jì)劃 女裝店店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇四

作為一名店長(zhǎng)，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié),，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表，帶領(lǐng)店員完成上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)并激勵(lì)員工,，建立和維護(hù)顧客檔案,，協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，保持店內(nèi)的良性庫(kù)存,，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作,。

一、早會(huì)---儀容儀

表檢查,，開(kāi)心分享工作心得及服務(wù)技巧,，昨日業(yè)績(jī)分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá),。

二,、在銷(xiāo)售過(guò)程中

盡量留下顧客的詳細(xì)資料,，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話(huà),、生日和所穿尺碼?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料,，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購(gòu)買(mǎi)的目的,，店內(nèi)到新款后及時(shí)通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段,，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對(duì)老顧客的尊重也達(dá)到促銷(xiāo)的目的,，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客,。

三、和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì),，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購(gòu)因?yàn)椴皇煜?kù)存情況從而像顧客推薦了沒(méi)有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷(xiāo)售失敗),。 及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。

四,、做好貨品搭配,，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新,，定時(shí)調(diào)場(chǎng)，保證貨品不是因?yàn)橘u(mài)場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷(xiāo),。指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)做好店內(nèi)滯銷(xiāo)品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦,，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷(xiāo)貨品的具體情況以便公司及時(shí)的采取相應(yīng)的促銷(xiāo)方案。

五,、調(diào)節(jié)賣(mài)場(chǎng)氣氛,，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，讓每位員工充滿(mǎn)自信,，積極愉快的投入到工作中,。銷(xiāo)售過(guò)程中，店長(zhǎng)和其他店員要協(xié)助銷(xiāo)售,。團(tuán)結(jié)才是做好銷(xiāo)售工作的基礎(chǔ),。

六、導(dǎo)購(gòu)是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁,，也是品牌的形象大使,，從店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝,，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài),，深入了解公司的經(jīng)營(yíng)理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料,、制作工藝,、穿著保養(yǎng)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解一定的顏色及款式搭配,。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售技巧,，同事之間互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

七,、做好與店員的溝通，對(duì)有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心,，使其更專(zhuān)心的投入工作,。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用,。

八,、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品(如：手表、手包,、皮鞋,、男士香水、)

甚至男士奢侈品品牌(如：lv,、zejna,、armani,、hugo boss等)的相關(guān)知識(shí)，這樣與顧客交流時(shí)會(huì)有更多的切入點(diǎn),，更大程度的贏得顧客的信賴(lài),。

酒店店長(zhǎng)工作計(jì)劃 女裝店店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇五

今年是非常豐碩的一年，我們店內(nèi)的業(yè)績(jī)要比去年好了很多,。這是大家一起努力的結(jié)果,，在這里首先要感謝各位家人能夠一同努力，陪著我一起沖,。這一年我們收獲了很多,，也在這份收獲上取得了自己的成功。新的一年就要來(lái)了,，為了讓大家更好的工作,，有一個(gè)更明確的目標(biāo)，我在此制定了自己的一個(gè)個(gè)人計(jì)劃,，希望可以帶著大家一起,，走向一條更好的道路。以下是我接下來(lái)一年的個(gè)人計(jì)劃：

這是新的一年,，對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)全新的開(kāi)始，我做店長(zhǎng)的這幾年,，其實(shí)壓力一直很大,，很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)失眠的現(xiàn)象，但是自己安慰之下,，我還是能在每天清晨繼續(xù)充滿(mǎn)動(dòng)力,。這一年的結(jié)束讓我感到輕松了一點(diǎn)，也讓我對(duì)未來(lái)的時(shí)光更加充滿(mǎn)動(dòng)力了一些,。我希望自己可以在接下來(lái)的一年里,，繼續(xù)充滿(mǎn)動(dòng)力,，也繼續(xù)振奮自己,，好好的領(lǐng)導(dǎo)大家一路走下去，創(chuàng)造一些更新的成績(jī),。我希望可以通過(guò)我們這個(gè)集體,，將我們店做得越來(lái)越好，不負(fù)我們奮斗的時(shí)光,，也不辜負(fù)自己長(zhǎng)期的堅(jiān)持和等候,。

未來(lái)一年我想在管理上再增強(qiáng)一些。這一年我觀察到了幾個(gè)特別的地方,，店內(nèi)工作的氛圍還不錯(cuò),，但是有些時(shí)候還是感覺(jué)有一點(diǎn)過(guò)于松懈的感覺(jué),。沒(méi)人的時(shí)候店里就比較的慵懶了，這時(shí)候我們應(yīng)該做的是如何聯(lián)系客戶(hù),，而不是自由懶散,，這種風(fēng)氣應(yīng)該及時(shí)制止。所以未來(lái)一年,，我會(huì)在管理上面加強(qiáng)一點(diǎn),，盡量希望大家在工作期間可以更好的工作，不要辜負(fù)公司對(duì)于我們的期望,。于此之外,，我會(huì)向上級(jí)申請(qǐng)，盡量為我們的團(tuán)隊(duì)舉辦一些活動(dòng),，增進(jìn)大家之間的感情,，也提高我們對(duì)工作的激情。

這一年多多少少還是有一些不足的,，就我個(gè)人而言,，我認(rèn)為自己平時(shí)還是比較寬容的。無(wú)論是對(duì)什么事情,，只要是他們解決不了的,，我就會(huì)自己親自來(lái)。我作為店長(zhǎng),，就相當(dāng)于是大家的哥哥,，我是走在最前方的人，也是最應(yīng)該保持一個(gè)良好形象的人,。所以我那些小缺點(diǎn)我會(huì)及時(shí)改正過(guò)來(lái),，不將它遺留到后續(xù)的工作中。只有改正了自己的缺點(diǎn)了,，我才可能去面對(duì)一個(gè)更好的世界,，也才能帶著大家一同走向一個(gè)更好的未來(lái)。

酒店店長(zhǎng)工作計(jì)劃 女裝店店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇六

作為一名店長(zhǎng),，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié),，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表,，帶領(lǐng)店員完成上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)并激勵(lì)員工,，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),，保持店內(nèi)的良性庫(kù)存,，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。

一、早會(huì)---儀容儀表檢查,，開(kāi)心分享工作心得及服務(wù)技巧,，昨日業(yè)績(jī)分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá),。

二,、在銷(xiāo)售過(guò)程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話(huà),、生日和所穿尺碼,。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料,，并達(dá)成宣傳品牌,，促成再次購(gòu)買(mǎi)的目的，店內(nèi)到新款后及時(shí)通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段,，盡量避免打擾顧客的工作和休息),，既是對(duì)老顧客的尊重也達(dá)到促銷(xiāo)的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客,。

三,、和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購(gòu)因?yàn)椴皇煜?kù)存情況從而像顧客推薦了沒(méi)有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷(xiāo)售失敗),。 及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源,。

四、做好貨品搭配,，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新,，定時(shí)調(diào)場(chǎng)，保證貨品不是因?yàn)橘u(mài)場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷(xiāo),。指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)做好店內(nèi)滯銷(xiāo)品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦,，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷(xiāo)貨品的具體情況以便公司及時(shí)的采取相應(yīng)的促銷(xiāo)方案。

五,、調(diào)節(jié)賣(mài)場(chǎng)氣氛,，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，讓每位員工充滿(mǎn)自信,，積極愉快的投入到工作中,。銷(xiāo)售過(guò)程中，店長(zhǎng)和其他店員要協(xié)助銷(xiāo)售,。團(tuán)結(jié)才是做好銷(xiāo)售工作的基礎(chǔ),。

六,、導(dǎo)購(gòu)是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁,，也是品牌的形象大使，從店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝,，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài),，深入了解公司的經(jīng)營(yíng)理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料,、制作工藝,、穿著保養(yǎng)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解一定的顏色及款式搭配,。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售技巧,，同事之間互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

七,、做好與店員的溝通，對(duì)有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心,，使其更專(zhuān)心的投入工作,。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用,。

八,、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品(如：手表、手包,、皮鞋,、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv,、zejna,、armani、hugo boss等)的相關(guān)知識(shí),，這樣與顧客交流時(shí)

會(huì)有更多的切入點(diǎn),，更大程度的贏得顧客的信賴(lài)。

酒店店長(zhǎng)工作計(jì)劃 女裝店店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇七

1.建立逐級(jí)管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能落實(shí),，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重烘焙餅店店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工,、銷(xiāo)售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮,，讓每位員工,、銷(xiāo)售人員充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。

3.建立分明的獎(jiǎng)懲制度,，以激勵(lì)和約束員工,、銷(xiāo)售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件,，創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的烘焙餅店商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣,。

5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí),，注重員工、銷(xiāo)售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

6.重視安全保衛(wèi)工作，防火,、防盜,，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給烘焙餅店帶來(lái)不必要的損失,。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與政府部門(mén)的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩,。

1.加強(qiáng)烘焙商品進(jìn),、銷(xiāo)、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化,。

2.明確烘焙餅店全店銷(xiāo)售目標(biāo),，將銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化、量化,，落實(shí)到每個(gè)部門(mén),、品牌、人員,，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。

3.在節(jié)假日上做文章，積極參與烘焙餅店的各項(xiàng)烘焙促銷(xiāo)活動(dòng),，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),，充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好大宗,、集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù)。

5.知已知彼,，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整,，以順應(yīng)烘焙市場(chǎng)的發(fā)展變化,，提高市場(chǎng)占有率。

6.盡可能的降低成本,，開(kāi)源節(jié)流,，以減少開(kāi)支。

酒店店長(zhǎng)工作計(jì)劃 女裝店店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇八

終端門(mén)店管理我們分為五大體系,，分別為門(mén)店管理,、人員管理、后勤管理,、信息管理,、日常管理等五項(xiàng)終端管理體系，這五大終端管理體系,，貫穿整個(gè)終端門(mén)店由上到下,、由里到外,，包含了人、事,、地,、物等等系統(tǒng)地列舉終端門(mén)店的完整管理體系。這也是店長(zhǎng)的管理五大體系,，店長(zhǎng)管理五大體系如下：,。

所謂的店長(zhǎng)的門(mén)店管理：是指針對(duì)門(mén)店本本身的相關(guān)硬件設(shè)施、設(shè)備,、環(huán)境,、文宣、廣告,、貨品陳列等等的硬件管理,，其中重點(diǎn)包含以下八項(xiàng)：

1、企業(yè)宣傳廣告,；

2,、門(mén)店賣(mài)場(chǎng)布局與動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃；

3,、產(chǎn)品陳列,；

4、燈光,、音響,、空調(diào)設(shè)備調(diào)控與維護(hù)；

5,、pop與促銷(xiāo)廣告,；

6、環(huán)境的整潔,；

7,、整體形象。

門(mén)店人員管理包含：

1,、人力資源的需求整編,；

2、招聘,；

3,、入職；

4,、培訓(xùn),；

5、績(jī)效考核,；

6,、離職,；

等等人力資源日常簡(jiǎn)易管理。ps：培訓(xùn)含職前訓(xùn)練（新人培訓(xùn),、脫崗培訓(xùn)）,、在職培訓(xùn)（專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)）

店長(zhǎng)的后勤管理包含：

1,、財(cái)務(wù)管理（主要以日常營(yíng)業(yè)報(bào)表整理為主）,；

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理（主要以進(jìn)出貨報(bào)表管理為主）,；

3,、工程維護(hù)（客戶(hù)安裝與維修為主）等三大板塊,。

門(mén)店的信息管理涵蓋：

1,、市場(chǎng)地板行業(yè)信息收集、分類(lèi)整理,、資料檔案管理,；

2、當(dāng)?shù)馗?jìng)品產(chǎn)品,、促銷(xiāo),、活動(dòng)等等信息收集、分類(lèi)整理,、資料檔案管理,；

3、客戶(hù)檔案管理與客戶(hù)異議處理,。

店長(zhǎng)的日常營(yíng)業(yè)管理包含：

1,、每日營(yíng)業(yè)前、中,、后的門(mén)店管理,；

2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常監(jiān)督與激勵(lì)管理,；

3,、日常小組（早晚會(huì)）會(huì)議管理；

4,、培訓(xùn)與客戶(hù)異議處理,；

5、其他臨時(shí)突發(fā)事件處理,。

我們今天先來(lái)談簡(jiǎn)單談一下“店長(zhǎng)的日常營(yíng)業(yè)管理”

眾所周知終端的最高領(lǐng)導(dǎo)是店長(zhǎng),，一個(gè)終端能不能做到優(yōu)秀，店長(zhǎng)是其中起決定作用的關(guān)鍵人物,。您了解合格的店長(zhǎng)一天都需要做哪些工作嗎,？下面我們來(lái)看看店長(zhǎng)的日常營(yíng)業(yè)管理事務(wù)有哪一些,。

一、營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備

很多人都知道店長(zhǎng)在日常管理商店的時(shí)候非常繁忙,，但很少人知道,，早在店門(mén)打開(kāi)之前的，店長(zhǎng)就要開(kāi)始忙碌,。店長(zhǎng)要在顧客走進(jìn)店門(mén)之前就做好這些準(zhǔn)備：

1.人員簽到和檢查：

a.確保所有當(dāng)班人員提前到店并簽到,；

b.確認(rèn)人員的工作服裝整潔，胸牌正確佩戴,；

c.確認(rèn)上級(jí)是否有要交辦的事務(wù),；

d.召開(kāi)晨會(huì)，晨會(huì)的內(nèi)容應(yīng)該包括：

*點(diǎn)名,，檢查簽到本,；

*傳達(dá)公司文件。包含通知,、調(diào)令,、店長(zhǎng)會(huì)議情況；

*宣布昨日營(yíng)業(yè)額,、達(dá)成率,、今日營(yíng)業(yè)指標(biāo)；

*溝通今日人員的工作計(jì)劃與主要職責(zé)要求,；

*對(duì)店員進(jìn)行有關(guān)的日常培訓(xùn),；

*對(duì)前一工作日工作情況進(jìn)行回顧和總結(jié),；

*對(duì)于當(dāng)日要促銷(xiāo)的,，要做好促銷(xiāo)活動(dòng)的說(shuō)明。

2.店面的整理和檢查：

a.帶領(lǐng)店員打掃衛(wèi)生,，并根據(jù)設(shè)定好的查檢表（可參照5s）進(jìn)行檢查,；

b.開(kāi)啟照明、空調(diào)和音響,，確保整個(gè)店面明亮舒適,，空調(diào)溫度適中（一般保持為27攝氏度），氣味清晰,，聲音大小適中,，音樂(lè)適合店面使用；

c.確保店面整潔無(wú)雜物,，尤其是收銀臺(tái)和接待區(qū),；

d.檢查飲用水、紙杯等接待用品，保證供應(yīng)充足,。

3.商品和營(yíng)業(yè)材料的檢查：

a.檢查所有陳列樣品,，做到數(shù)量種類(lèi)完備，外觀完好,，功能正常（電器類(lèi)）,；促銷(xiāo)商品和促銷(xiāo)價(jià)格標(biāo)牌的擺放醒目；

b.清點(diǎn)存貨,，做相應(yīng)的補(bǔ)貨或調(diào)劑,；

c.檢查商品宣傳資料，保證版本最新,，對(duì)于要發(fā)放的材料如單張,、傳單要保證數(shù)量充足；

d.檢查店外宣傳品的狀態(tài)并確保在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài),；

e.檢查商品包裝袋數(shù)量和促銷(xiāo)品,，保證數(shù)量充足。

4.現(xiàn)金和報(bào)表的檢查：

a.檢查收銀機(jī),、pos機(jī)工作正常,，備用金（零錢(qián)）,、收據(jù)和發(fā)票充足,；

b.整理和確認(rèn)前一工作日的報(bào)表，并傳送公司,。

二,、營(yíng)業(yè)中的管理

在做好了營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備之后，店門(mén)打開(kāi),，店長(zhǎng)就要開(kāi)始關(guān)注這些方面：

a.親自接待第一位顧客（表現(xiàn)您的重視,，同時(shí)也向店員做出示范）；

b.隨時(shí)關(guān)注店內(nèi)顧客的狀態(tài),，隨時(shí)準(zhǔn)備幫助店員回答他們的問(wèn)題,，以及處理他們的不滿(mǎn)與投訴。

2.店面維護(hù)：

a.隨時(shí)檢查店面的光線(xiàn),、溫度和氣味情況,；

b.隨時(shí)關(guān)注地面雜物情況，確保店面整潔通暢,；

c.隨時(shí)檢查店面的設(shè)備,，如照明,、空調(diào)、音響等,。音樂(lè)盡可能有較多選擇，不要反復(fù)放同樣的音樂(lè),。

3.人員管理：

a.隨時(shí)檢查店員的儀容儀表,，及時(shí)做出提醒和更正,；

b.隨時(shí)關(guān)注店員的銷(xiāo)售方法和技巧，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和輔導(dǎo),；

c.隨時(shí)關(guān)注店員的工作狀態(tài),，必要時(shí)做輪休或換班；

d.對(duì)店員的求助及時(shí)回應(yīng),，協(xié)助處理突發(fā)事件,。

4.商品和營(yíng)業(yè)材料的管理：

a.隨時(shí)檢查樣品和存貨情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做及時(shí)處理,，并及時(shí)訂貨,；

b.隨時(shí)關(guān)注宣傳品、促銷(xiāo)品和包裝袋的數(shù)量情況,，及時(shí)補(bǔ)充和訂貨,。

5.信息收集和管理：

a.隨時(shí)收集顧客的反饋，并記錄整理,；

b.有空時(shí)找機(jī)會(huì)到同行那兒去了解情況,，打聽(tīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和促銷(xiāo)情況；

c.多了解周邊商家的促銷(xiāo)和銷(xiāo)售情況,，隨時(shí)尋找機(jī)會(huì),。

6.午餐：

a.合理安排店員輪流就餐；

b.收銀工作交班時(shí)應(yīng)及時(shí)監(jiān)督,；

c.檢查上午的營(yíng)業(yè)指標(biāo),，做出調(diào)整和促進(jìn)；

d.跟進(jìn)店員的工作完成情況,。

7.高峰期：

a.緊密關(guān)注存貨和備用金情況,，并及時(shí)做應(yīng)對(duì)處理；

b.敦促店員做好店內(nèi)人流量記錄,，并抓緊機(jī)會(huì)加強(qiáng)促銷(xiāo)工作開(kāi)展,；

c.檢查上午的營(yíng)業(yè)指標(biāo)，做出調(diào)整和促進(jìn),；

d.跟進(jìn)店員的工作完成情況,；

e.注意店內(nèi)形跡可疑的人員，做好防盜工作,；

8.晚餐：

a.合理安排店員輪流就餐,；

b.收銀工作交班時(shí)應(yīng)及時(shí)監(jiān)督；

c.檢查當(dāng)天的營(yíng)業(yè)指標(biāo),，記錄整理,；

d.與店員交流當(dāng)天的營(yíng)業(yè)情況，了解他們的想法和狀態(tài)，并給予適當(dāng)支持,。

三,、營(yíng)業(yè)結(jié)束

終于到了打烊時(shí)間，忙碌的一天結(jié)束了,。但是,，一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)可不能就這么拍拍屁股下班。在下班之前,，店長(zhǎng)還要做好這些工作：

a.安將店外的宣傳品等收回店內(nèi),，安排店員分工做好店面的衛(wèi)生打掃；

b.關(guān)好空調(diào),、音響和燈,；

c.飲用水等材料不足的，預(yù)訂第二天送達(dá),；

d.鎖好店門(mén),。

2.商品和營(yíng)業(yè)材料整理：

a.清點(diǎn)樣品和存貨，做好存貨清點(diǎn)和補(bǔ)貨申請(qǐng),；

b.清點(diǎn)宣傳資料,、促銷(xiāo)品和包裝袋，不足則要補(bǔ)貨,。

3.人員：

a.店員下班簽字,；

b.向店員表達(dá)感謝（注意一定要誠(chéng)懇，因?yàn)檎怯辛怂麄?，您的工作才更有價(jià)值）,；

c.如第二天不上班，應(yīng)提前做好代理店長(zhǎng)的安排,。

4.現(xiàn)金和報(bào)表的整理：

a.清點(diǎn)收銀機(jī)的現(xiàn)金，確認(rèn)無(wú)誤后鎖入保險(xiǎn)箱或存入銀行指定賬號(hào),；

b.清點(diǎn)發(fā)票,，數(shù)量不足時(shí)提前做好申領(lǐng)；

c.整理當(dāng)天營(yíng)業(yè)報(bào)表,，準(zhǔn)備第二天提報(bào),。

四、店長(zhǎng)營(yíng)業(yè)管理注意事項(xiàng)

以上是門(mén)店?duì)I業(yè)管理硬指標(biāo),，所有的事都必須在店長(zhǎng)與全體的店員（促銷(xiāo)員,、導(dǎo)購(gòu)員、后勤人員）等的全力配合下,，才能夠完成當(dāng)天的完美營(yíng)業(yè)狀態(tài),，所以每一個(gè)門(mén)店的組成分子的協(xié)作，店長(zhǎng)的門(mén)店團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通和激勵(lì)是非常的重要,，尤其是心態(tài)建設(shè),。

1、一日之計(jì)在于晨

店面每天開(kāi)始營(yíng)業(yè)前的店員心態(tài)調(diào)整是非常重要的,，開(kāi)店前的早會(huì),，是激勵(lì)員工士氣的最好時(shí)機(jī)，千萬(wàn)別一早就開(kāi)始訓(xùn)話(huà),，我想沒(méi)有一個(gè)人會(huì)有好心情的,，沒(méi)有好心情下來(lái)的工作我想會(huì)有效率，那是不可能的,，早會(huì)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),，以十五分鐘最適合。

2,、業(yè)績(jī)?nèi)Q于團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一家門(mén)店的整體業(yè)績(jī)?nèi)绻强恳粋€(gè)人完成,，那是一種危機(jī)，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通是整體門(mén)店業(yè)績(jī)提升的主要管理要點(diǎn),，而良好的溝通環(huán)境與技巧,，是非常重要的。

3,、執(zhí)行力是門(mén)店管理的指標(biāo)

一家門(mén)店管理的好不好,，就看執(zhí)行力的效率與績(jī)效，執(zhí)行力的四個(gè)要素就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)共識(shí),、培訓(xùn),、激勵(lì)和績(jī)效考核。

4,、日常心態(tài)建設(shè)與培訓(xùn)

人有了想法才有了看法與說(shuō)法和做法,，一切的想法都是來(lái)自于日常所接觸環(huán)境、人,、事物所造成的影響,，根據(jù)過(guò)去自己所接受的信息與知識(shí)，加以判斷而采取處理的手段和方法,，所以日常的門(mén)店和店員的觀察,、聆聽(tīng)與同理心的應(yīng)用是非常需要的技巧，有效且針對(duì)性的培訓(xùn)課程,，有利于門(mén)店團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)提升有所幫助,。

5.營(yíng)業(yè)結(jié)束的總結(jié)與反省

每日的營(yíng)業(yè)打烊檢討與反省的習(xí)慣，不是例行公式,，而是必須確實(shí)執(zhí)行,，也不是交代了事,，那是修正與提升營(yíng)業(yè)績(jī)效與業(yè)績(jī)的最有效的習(xí)慣，有效的營(yíng)業(yè)打烊簡(jiǎn)短會(huì)議,，有助于讓整個(gè)門(mén)店讓全體門(mén)店經(jīng)營(yíng)者(店員,、店長(zhǎng)以及老板)了解門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況與修正改善缺失，時(shí)間跟早會(huì)一樣不宜過(guò)長(zhǎng),，以十五分鐘最適合,，這不是儀式，最后的“各位同仁辛苦了,，回家路上一路小心注意”虔誠(chéng)地由店長(zhǎng)的口中娓娓道出,，記住千萬(wàn)別敷衍了事、態(tài)度隨便,。

6,、店長(zhǎng)的以身作則

上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái),，店長(zhǎng)就像是一個(gè)中梁砥柱,，店長(zhǎng)的行為舉止如果有所偏斜，整家店的經(jīng)營(yíng)管理,，就很容易傾斜與下滑,，店長(zhǎng)的以身作則，是整家門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理制度與政策,，可以得到徹底執(zhí)行的風(fēng)向標(biāo),。

酒店店長(zhǎng)工作計(jì)劃 女裝店店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇九

工作總結(jié)

店長(zhǎng)對(duì)一個(gè)店里面的工作起著至關(guān)重要的作用，市場(chǎng)的分析,、銷(xiāo)量的提高,、客訴的處理、店員的培養(yǎng)與管理都是一個(gè)店長(zhǎng)所直接接觸到的工作,，沒(méi)有一個(gè)店長(zhǎng)是十全十美的,。20xx年直營(yíng)店店長(zhǎng)工作總結(jié)范文

20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去，20xx年接著到來(lái),。在一年年首接歲末,，對(duì)20xx年作為地區(qū)的負(fù)責(zé)人一年來(lái)的工作做個(gè)總結(jié)，酸甜苦辣,、失誤與成長(zhǎng)、分析與共享自己的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，希望在20xx年能有更多的收獲與進(jìn)步,，對(duì)公司及自己都有個(gè)好的交代。

一,、人員方面

1,、目前直營(yíng)店在職人員有31人,，儲(chǔ)備9人。

（1）區(qū)域人員情況

11年區(qū)域總?cè)肼?8人,，現(xiàn)在職31人,。有30人先后離開(kāi)工作崗位，包括7人被辭退（不符合公司要求3人,；不符合工作崗位要求4人）,，外派到其它片區(qū)12人，辭職18人,。（10年1月-4月期間的記錄不全,，會(huì)稍有出入）

店長(zhǎng)對(duì)一個(gè)店里面的工作起著至關(guān)重要的作用，市場(chǎng)的分析,、銷(xiāo)量的提高,、客訴的處理、店員的培養(yǎng)與管理都是一個(gè)店長(zhǎng)所直接接觸到的工作,，沒(méi)有一個(gè)店長(zhǎng)是十全十美的,。七個(gè)店長(zhǎng)中各有長(zhǎng)短、只要服從管理,、不掩飾自己的缺點(diǎn)就可以相互提高共同進(jìn)步,。對(duì)一個(gè)店長(zhǎng)的成長(zhǎng)要有耐心。幫助與培養(yǎng)是管理工作的重點(diǎn),，如果有更優(yōu)秀的來(lái)取代不合格的,，要做到以事論事，不可以無(wú)緣由的幾頂帽子給扔過(guò)去,。

絕大部分員工跟顧客都是很好的`,，如果在員工間出現(xiàn)了這樣那樣不和諧的問(wèn)題，我寧愿相信是管理方面出了問(wèn)題,。所以只要解決好管理方面的問(wèn)題員工方面是不會(huì)出什么問(wèn)題的,。

（2）區(qū)域人員流動(dòng)情況：

通過(guò)圖3，的人員流動(dòng)量是很大的,，當(dāng)然一個(gè)主要的原因與今年7月份的驗(yàn)證學(xué)歷有關(guān),。在員工辭職方面主要有以下幾個(gè)原因：

a、心態(tài)原因：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給了某個(gè)員工很大的工作信心,，給了她一個(gè)比較不錯(cuò)的承諾讓她相當(dāng)?shù)挠谐删透?，但是某一天她發(fā)現(xiàn)這份承諾無(wú)法得到兌現(xiàn)，巨大的成就感及信心變成了失落,，心理上的失衡會(huì)造成其主動(dòng)辭職,。

b、經(jīng)濟(jì)原因：無(wú)積蓄,。缺乏在生活下去的勇氣,，辭職回家,。

c、休息原因：工作無(wú)雙休日,、節(jié)假日，一部分員工會(huì)在此方面無(wú)法做出讓步造成辭職,。d,、環(huán)境原因：寧愿去辦公室做文員不想到店里面去。

e,、工資原因：有員工會(huì)反映無(wú)保險(xiǎn)無(wú)節(jié)假日我們的工資不占優(yōu)勢(shì),。

f、地域原因：店面位置距離員工租房地點(diǎn)太遠(yuǎn),，也會(huì)造成辭職,。

每個(gè)辭職的員工都有自己辭職的不同原因，但是留下來(lái)的員工卻有留下來(lái)的相同原因,，愛(ài)公司珍惜這份工作的機(jī)會(huì),。

所以結(jié)合以上辭職原因，我們的招聘工作的重點(diǎn)主要放在應(yīng)屆畢業(yè)生上,，但是如果不重視在員工對(duì)公司的感情方面的培訓(xùn)的話(huà),，員工的離職率會(huì)比較大。

（3）員工的流失是否會(huì)對(duì)銷(xiāo)售造成很大的影響

結(jié)合區(qū)域的情況,，人員流失對(duì)銷(xiāo)售情況的影響并不明顯,，7月份左右因?qū)W歷等問(wèn)題上海離職人員11人其中包括3個(gè)店長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)我們的壓力前所未有的大,，辦公室人員像救火一樣從這個(gè)店跑到那個(gè)店,，但是七月份的銷(xiāo)量同期相比銷(xiāo)的還算可以，一個(gè)店里面能夠保證有一個(gè)比較穩(wěn)定的店長(zhǎng)或老店員應(yīng)該不存在什么問(wèn)題,。

小結(jié):人員的相對(duì)流動(dòng)會(huì)給店里面不斷補(bǔ)充新鮮的血液,，會(huì)讓店長(zhǎng)及老員工有一種想要表現(xiàn)的欲望，不但不利于懶散氣氛的形成反而會(huì)對(duì)工作積極性起到一定的作用,。但是一定要

做好員工的儲(chǔ)備工作,，這樣管理方面才不會(huì)顯得被動(dòng)。