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2023年超市采購(gòu)部工作計(jì)劃 超市采購(gòu)年度工作計(jì)劃8篇(優(yōu)秀)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-17 23:14:54
2023年超市采購(gòu)部工作計(jì)劃 超市采購(gòu)年度工作計(jì)劃8篇(優(yōu)秀)
時(shí)間:2024-07-17 23:14:54     小編:zdfb

制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。

超市采購(gòu)部工作計(jì)劃 超市采購(gòu)年度工作計(jì)劃篇一

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營(yíng)銷(xiāo)方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)以外,,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷(xiāo)售;

⒉在充分進(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷(xiāo)售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了多種適銷(xiāo)的商品,,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu),,降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率,、提高了銷(xiāo)量,。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,,并進(jìn)行了有效的整改,,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,,但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障,,××一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。

⒈經(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門(mén)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng),、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,,對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序,、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量,、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果,。

⒉完善各項(xiàng)制度與流程,。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順,。

⒊月份開(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng),,以看錄像,、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn),,開(kāi)展了超市服務(wù)月,,對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷(xiāo)的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查整改,。

在××年下半年當(dāng)中,,××××將繼續(xù)按照、市府及貿(mào)易局的指示精神開(kāi)展各項(xiàng)工作,,尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究,、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階,。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作,,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心,,更好的融入到城市文明建設(shè),、人員就業(yè)等問(wèn)題中去,幫政府分憂解難,。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,,找出工作開(kāi)展的瓶頸,改善工作流程,,為員工營(yíng)造更好的工作條件,。

⒊通過(guò)各種形式增加員工之間、部門(mén)之間,、超市與相關(guān)職能部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào),,提高工作效率,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,,發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn),、鼓勵(lì)員工,使員工進(jìn)步,。

⒋做好公司的安全工作,。

超市采購(gòu)部工作計(jì)劃 超市采購(gòu)年度工作計(jì)劃篇二

伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的xx年,面對(duì)20xx年的工作,,新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是迷霧和無(wú)限遐想,,在這里,我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作所做的努力:

1,、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷(xiāo)、存的管理,,掌握規(guī)律,,提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,,不斷貨,,使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2,、明確全店銷(xiāo)售目標(biāo),將銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化,、量化,,落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3,、在節(jié)假日上做文章,,積極參與公司的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng),及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),,充分做好宣傳及布臵的工作,。

4、做好大宗,、集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的接待工作,做到一人接待,,全面協(xié)調(diào),,讓顧客感到方便、快捷的服務(wù),。

5,、知己知彼,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,,及時(shí)調(diào)整,,以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化,提高市場(chǎng)占有率,。

6,、可能的降低成本,開(kāi)源節(jié)流,,以減少開(kāi)支,。

7、日常管理,,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

8、加大員工的培訓(xùn)力度,,全面提高員工的整體素質(zhì),。

9、對(duì)公司高度忠誠(chéng),,愛(ài)崗敬業(yè),,顧全大局,一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

10,、增加各部門(mén)、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,,創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

11,、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),,以店為榮,,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛(ài)崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才,。

12、分明的獎(jiǎng)懲制度,,以激勵(lì)和約束員工的工作,,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

13,、各種合理的,、能夠利用的條件,創(chuàng)造,、布臵良好的店面環(huán)境,,樹(shù)立良好的商業(yè)形象,盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣,。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)好與鄰里,、安防人員,、政府部門(mén)的關(guān)系,減少不必要的麻煩,。

15,、經(jīng)常總結(jié),,總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)將沒(méi)有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法,。已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來(lái)的工作中去,更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來(lái)做鋪墊,。

16,、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門(mén)溝通“如:城管、派出所及我店所在的水電部門(mén)”,,為今后我店在店外搞各種促銷(xiāo)活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件,。

不積跬步,無(wú)以致千里,。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,造就不凡,過(guò)去的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,雖然因此碰了不少壁,,但相應(yīng)地,,也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的,,在今后的工作中,,我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),努力學(xué)習(xí),,努力提高工作能力,,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,發(fā)奮工作,,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,,樹(shù)立起良好形象,。人生能有幾回搏,在今后的日子里,,我要化思想為行動(dòng),,用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,,不吝賜教,。

超市采購(gòu)部工作計(jì)劃 超市采購(gòu)年度工作計(jì)劃篇三

公司采購(gòu)員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,為公司的顧客提供商品的價(jià)值,。

1,、作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣,、旅游招待,、贈(zèng)品、宴會(huì),,違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理,。

2、采購(gòu)人員必須了解本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),,避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙,。

3、采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí),,慎重選擇商品,,建立商品組織,控制商品結(jié)構(gòu),,清除滯銷(xiāo)商品,,經(jīng)常引進(jìn)新商品,維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度,。

4,、控制毛利,盡量達(dá)到目標(biāo)毛利,;創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī),,完成目標(biāo)值。

5,、采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題,,對(duì)正常陳列的商品要畫(huà)出商品陳列圖(moduler),,促銷(xiāo)商品應(yīng)注明其陳列方式。

6,、采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化,,掌握市場(chǎng)信息,

7,、采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化,,及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存。

8,、采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣(mài)場(chǎng),,了解商情、客情,,以期創(chuàng)造的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

9、采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道,,尋找充足的貨源,,避免脫銷(xiāo)。

10,、采購(gòu)人員必須適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品,。

11、采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查,,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成,、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等,。并采取相應(yīng)對(duì)策,。

12、采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù),,分析銷(xiāo)售狀況,,并及時(shí)做出整改措施。

13,、采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷(xiāo)計(jì)劃,,并策劃實(shí)施。

14,、采購(gòu)應(yīng)了解商品特性,,并突顯其特性。

作為一個(gè)合格的采購(gòu)員,,除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外,,還應(yīng)了解與采購(gòu)有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。具體如下:

1,、國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),;

2、商品安全期限,;

3,、商品品質(zhì)的辨別方;

4,、商標(biāo)知識(shí);

5,、銷(xiāo)售技巧,;

6、商品功能,;

7,、商品的制作技術(shù);

8,、商品制造成本的構(gòu)成,;

9、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法,;

10,、供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn);

11,、商品的季節(jié)變化規(guī)律,;

12、供應(yīng)商談判技巧,。

超市采購(gòu)部工作計(jì)劃 超市采購(gòu)年度工作計(jì)劃篇四

xx年以匆匆過(guò)去了,,回想走過(guò)的這一年里,有過(guò)歡笑,,有過(guò)苦水,,有小小的成功,也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,積極落實(shí)采供工作,。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本的工作原則出發(fā),。

首先我要感謝公司能給我一個(gè)這么好的平臺(tái),,讓我參與到采購(gòu)的環(huán)節(jié)中,。以往都是我和周總一起出差的。在周總的直接指導(dǎo)支持和公司其他同仁的配合下,,xx年的自采年貨供應(yīng)上明顯體現(xiàn)出來(lái)了,。完成超市屬需要商品工作,銷(xiāo)售情況良好,,完成了所承擔(dān)的任務(wù),。

在新的一年里公司也確定要有新的調(diào)整,把我還是放在關(guān)鍵位置上采購(gòu)員,。我身知這個(gè)崗位的重要性,。在新的一年里我會(huì)以身作則加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的細(xì)節(jié),在采購(gòu)中做出以下幾個(gè)環(huán)節(jié),。

第(1)在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié),。積極和其他部門(mén)相互溝通并且關(guān)注銷(xiāo)售的環(huán)節(jié),。

第(2)在采購(gòu)的工作中做到采購(gòu)的商品質(zhì)量是沒(méi)有任何問(wèn)題,采購(gòu)的生鮮商品是絕對(duì)新鮮,,采購(gòu)的商品大部分是消費(fèi)者受歡迎的,。

第(3)在采購(gòu)的過(guò)程中積極尋找,新的產(chǎn)品新的商品,。調(diào)查掌握供應(yīng)渠,,同時(shí)也保證商品質(zhì)量。

第(4)負(fù)責(zé)采購(gòu)的物流,。資金流信息流跟蹤到貨是否及時(shí)是否準(zhǔn)確的相關(guān)工作,。

第(5)以往我們?nèi)ジV莶少?gòu)生鮮商品的費(fèi)用一般是1200到1400元左右一年到頭來(lái)也是不少的費(fèi)用啊今后我會(huì)大力加大和慶元的一些大廠里聯(lián)系,幫他們擔(dān)運(yùn)貨物,,并取得一些運(yùn)費(fèi),,為公司減輕采購(gòu)費(fèi)用。

另外在連鎖店的項(xiàng)目上,。在我們?nèi)ツ?00多家連鎖店的基礎(chǔ)上,。今年我會(huì)再接再厲,在增加50家完成公司今年的計(jì)劃,。

在xx年我希望公司各個(gè)部門(mén)各個(gè)員工,、都對(duì)我的工作提出好的意見(jiàn)和建議出來(lái)為公司在新的一年里更上一層樓,貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

超市采購(gòu)部工作計(jì)劃 超市采購(gòu)年度工作計(jì)劃篇五

隨著冬季的到來(lái),,冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐漸在各大商場(chǎng)上架,,由于地理位置的差異,,導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗,、習(xí)慣等差異,。由于發(fā)展水平的加快,許多南方人北上,,在北方發(fā)展自己的事業(yè),,一大批的南方人對(duì)南方食品的商品的需求。

(一)市場(chǎng)分析:

由于南北兩地的地理位置不同,,導(dǎo)致兩地的人們文化,、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同,,對(duì)生活日用品等商品的需求不同。但如xx全國(guó)一線城市,,擁有許多外來(lái)人,,其中南方人為主導(dǎo),南方商品在北方有一個(gè)大空缺,,缺乏一個(gè)正規(guī),、專(zhuān)業(yè)的購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)。

(二)供應(yīng)商分析:擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌,,能夠及時(shí)根據(jù)自己的商品銷(xiāo)售狀況做出快速反應(yīng),。同時(shí)在南方市場(chǎng)的市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位。

(三)需求商品分析:需求的商品為南方商品,,能夠擁有自己的品牌和良好的口碑,。其他大部分商品為新品引進(jìn),從而滿足南方人在北方對(duì)南方商品的需求,。

(四)商品需求量分析:此店的面積為x萬(wàn)平方米,。能覆蓋xx區(qū)x萬(wàn)人對(duì)商品的購(gòu)買(mǎi)需求。但南方人卻只不到有十分之一,,因此對(duì)于南方商品的需求量只能占商品采購(gòu)的x%,。

(五)需求商品的需要日期:冬季。

優(yōu)勢(shì):全國(guó)連鎖超市,,在全夠各地都有自己的忠誠(chéng)顧客,,可以直接與消費(fèi)者接觸,及時(shí)反饋消費(fèi)的需求變化,。

劣勢(shì):由于南北兩地的文化,、民俗、習(xí)慣等差異,難以建立期消費(fèi)者的需求,。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京客隆,,同時(shí)還有全球連鎖巨頭xx等一系列的國(guó)外連鎖超市,他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù),,成熟的管理經(jīng)驗(yàn),,和龐大的配送系統(tǒng),先進(jìn)的信息系統(tǒng),。長(zhǎng)處:擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地,,全國(guó)性的采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本。擁有全國(guó)的一個(gè)平臺(tái),,可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作,。擁有自己的配送系統(tǒng),一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng),。

短處:本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于本地消費(fèi)者更會(huì)熟悉,。同時(shí)國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng),。能夠?qū)οM(fèi)的情況做出及時(shí)的方式,,同時(shí)擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。

(一)需求商品結(jié)構(gòu):目前xx超市中生鮮及加工類(lèi)商品占比達(dá)到x%,,高于同業(yè)x%-x%水平,,有效吸引客流。生鮮類(lèi)是居民每天都離不開(kāi)的必需品,,xx超市開(kāi)創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營(yíng)模式,,更加吸引廣大市民的眼球,同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,,我們應(yīng)采購(gòu)一些南方常見(jiàn)的生鮮及加工類(lèi)商品。同時(shí),,因?yàn)槎旒磳⒌絹?lái),,我們應(yīng)采購(gòu)一些棉被等御寒物。

(二)商品采購(gòu)

超市部分商品采購(gòu):蔬菜與瓜果為每天采購(gòu),。

(三)供應(yīng)商分析:

1,、生鮮類(lèi)的供應(yīng)商提供商品能力強(qiáng),且商品種類(lèi)齊全,,價(jià)格低廉,,供應(yīng)商集中,運(yùn)輸方便,。

2,、電器類(lèi)的供應(yīng)商信譽(yù)度高,多為有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè),,有自己的配送物流中心,。

3、食品類(lèi)的供應(yīng)商過(guò)多,,不方便管理,,但商品價(jià)格低,運(yùn)輸方便,。

(四)需求商品的需要日期:x月x月

(五)采購(gòu)方式:按環(huán)節(jié)分:直接采購(gòu)按時(shí)間分:非固采購(gòu)(需要就采購(gòu)),、固定采購(gòu)、緊急采購(gòu)(庫(kù)存不足時(shí)直接采購(gòu))

(六)日程計(jì)劃:先選擇合適的供應(yīng)商,,然后多渠道詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),。再然后選定商品,,議定合同。最后交貨結(jié)算,。

(七)運(yùn)輸方式選擇:xx超市的配送中心,,擁有著先進(jìn)的物流配送方式,其將分散的重復(fù)交易集中于一個(gè)部門(mén)完成,,使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系,變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,。通過(guò)這樣的方式xx超市大大提高了每次交易的效率,,減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場(chǎng)交易成本;并通過(guò)縱向一體化把交易活動(dòng)內(nèi)化,以降低超市交易費(fèi)用,,提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。xx的超市每天都會(huì)將要貨計(jì)劃向配送中心匯總,由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨,,變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷(xiāo)商零售商消費(fèi)者的長(zhǎng)渠道為廠家xx消費(fèi)者這樣的短渠道,,擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷(xiāo)商的水分,降低了流通成本,。

(八)交貨結(jié)算:

交貨時(shí)間:

生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類(lèi)商品必須在每次采購(gòu)的第二天到貨;其余種類(lèi)商品在采購(gòu)的三天內(nèi)必須到貨,。結(jié)算方式:

1、貨到付款:每采購(gòu)一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算,。

2,、月結(jié):固定供應(yīng)商每個(gè)月月末結(jié)算。

3,、零購(gòu)整結(jié):小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算,。

(一)供應(yīng)商調(diào)查

1、初步調(diào)查:主要是對(duì)供應(yīng)商的名稱、地址,、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)格,、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場(chǎng)份額、運(yùn)送情況等調(diào)查,。對(duì)供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測(cè)及了解,、掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的情況打下一定的基礎(chǔ)??刹捎谜{(diào)查問(wèn)卷法,、訪問(wèn)調(diào)查法及實(shí)地考察供應(yīng)商來(lái)對(duì)供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行考察。

2,、深入調(diào)查:深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線,、各個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)甚至管理部門(mén),,對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備工藝,、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進(jìn)行考察,,看看所采購(gòu)的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件,、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模要求。

(二)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估內(nèi)容

產(chǎn)品的評(píng)估,、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備,、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)證,、樣品認(rèn)證評(píng)價(jià),、供應(yīng)商的信用政策評(píng)估、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析,。

(三)供應(yīng)商考核

1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則,。

2,、供應(yīng)商是否運(yùn)作良好。越來(lái)越多的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意思到,,同供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期,、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展。

3,、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮,,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快,。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持,必須保持不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新,,而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開(kāi)供應(yīng)商的支持,。

4、供應(yīng)商考核體系:價(jià)格,、產(chǎn)品品質(zhì),、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度,。

(四)供應(yīng)商選擇

1,、證章齊全:所有與我合作的廠商,應(yīng)持有工商執(zhí)照,、稅務(wù)登記,,以及相關(guān)許可證書(shū)等各類(lèi)有效證章,具有合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì),。

2,、經(jīng)營(yíng)守法:與我合作的廠商,應(yīng)有良好的自律意識(shí),,能自覺(jué)在國(guó)家法律限定許可的范圍內(nèi)守法,,無(wú)違法經(jīng)營(yíng)的不良記錄。

3,、信譽(yù)良好:各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象,,能夠信守承諾,講求聲譽(yù),,愿意與我共建互信、互讓,、互尊,、互諒的合作基礎(chǔ)。

4,、產(chǎn)品適銷(xiāo):各廠商提供的商品應(yīng)適銷(xiāo)對(duì)路,,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不僅符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),,而且能夠?yàn)楹献麟p方增效創(chuàng)利,。

5、前景看好:不論廠家,、還是商家,,凡有意合作者,,應(yīng)擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感與使命感,創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),,發(fā)展?jié)摿Υ?,合作雙贏的前景良好。

6,、合理的產(chǎn)品價(jià)格:大規(guī)模購(gòu)買(mǎi)時(shí),,一般的供應(yīng)商都會(huì)提供一定的數(shù)量折扣,并且在不同的付款方式下,,也可能出現(xiàn)不同的折扣,。

7、準(zhǔn)確的交貨期:超市缺貨會(huì)使顧客流失,,超市應(yīng)合理計(jì)算交貨期限,,更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨。

8,、穩(wěn)定的供應(yīng)能力:選擇綜合素質(zhì)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴,,并不斷加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系,以便長(zhǎng)期合作,。

超市采購(gòu)部工作計(jì)劃 超市采購(gòu)年度工作計(jì)劃篇六

1,、工作說(shuō)明:

公司采購(gòu)員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,為公司的顧客提供商品的價(jià)值,。

2,、 基本規(guī)定事項(xiàng)

1)作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣,、旅游招待,、贈(zèng)品、宴會(huì),,違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理,。

2)采購(gòu)人員必須了解本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙,。

3)采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí),,慎重選擇商品,建立商品組織,,控制商品結(jié)構(gòu),,清除滯銷(xiāo)商品,經(jīng)常引進(jìn)新商品,,維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度,。

4)控制毛利,盡量達(dá)到目標(biāo)毛利,;創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī),,完成目標(biāo)值,。

5)采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題,對(duì)正常陳列的商品要畫(huà)出商品陳列圖(moduler),,促銷(xiāo)商品應(yīng)注明其陳列方式,。

6)采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化,掌握市場(chǎng)信息,,

7)采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化,,及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存。

8)采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣(mài)場(chǎng),,了解商情,、客情,以期創(chuàng)造的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

9)采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道,,尋找充足的貨源,避免脫銷(xiāo),。

10)采購(gòu)人員必須適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品,。

11)采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'商品構(gòu)成,、價(jià)格策略,、促銷(xiāo)手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策,。

12)采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù),,分析銷(xiāo)售狀況,并及時(shí)做出整改措施,。

13)采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷(xiāo)計(jì)劃,,并策劃實(shí)施。

14)采購(gòu)應(yīng)了解商品特性,,并突顯其特性,。

3、 專(zhuān)業(yè)知識(shí)

作為一個(gè)合格的采購(gòu)員,,除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外,,還應(yīng)了解與采購(gòu)有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。具體如下:

國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

商品安全期限,;

商品品質(zhì)的辨別方,;

商標(biāo)知識(shí);

銷(xiāo)售技巧,;

商品功能,;

商品的制作技術(shù),;

商品制造成本的構(gòu)成;

商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法,;

供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn),;

商品的季節(jié)變化規(guī)律;

供應(yīng)商談判技巧,。

超市采購(gòu)部工作計(jì)劃 超市采購(gòu)年度工作計(jì)劃篇七

將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu);—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,,在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督,。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購(gòu),,都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),,采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明,,同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1,、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事:

20xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,,操作有據(jù)可查,,為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開(kāi)公正透明,,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià):

采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單,詢比議價(jià)都在三家以上,,真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益,。

3、采購(gòu)效益:

實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后,,xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,,我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,每平方價(jià)格為元,,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,,現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),,每平方價(jià)格為元,,公司可節(jié)約9%的成本,;為了節(jié)約成本,彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),,將克數(shù)減少,,現(xiàn)正在打樣確認(rèn),于3/1前完成,。

4,、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求:

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn),。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,,提高采購(gòu)效率,,提高企業(yè)利潤(rùn)。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品"的工作目標(biāo),,要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在xx電器,、xx電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整,,尋找新的供應(yīng)商),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了"采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制",,然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估,、評(píng)價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在20xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格,,加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右,,今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策,,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù),,拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng),、節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

超市采購(gòu)部工作計(jì)劃 超市采購(gòu)年度工作計(jì)劃篇八

采購(gòu)的水果品種有:楊桃,、獼猴桃、杏、梨,、蘋(píng)果,、香蕉、火龍果,、柚子,、葡萄、菠蘿,、龍眼,、甘蔗、番茄,、李子,、西瓜、哈密瓜,、芒果,、橘子等。

我們的水果超市采用現(xiàn)代的jit采購(gòu)技術(shù),,做到在需要的時(shí)候訂購(gòu)所需要的產(chǎn)品,。品種配置上,保證品種的有效性,,例如夏季的西瓜等,,在適當(dāng)?shù)募竟?jié)提供適當(dāng)?shù)乃贩N;數(shù)量配置上,保證數(shù)量的有效性,,拒絕多余的數(shù)量,,降低成本,避免水果庫(kù)存造成的損失;時(shí)間配置上,,保證所需的時(shí)間,,拒絕不按時(shí)供應(yīng);質(zhì)量配置上,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,,拒絕接受爛水果或催熟的水果,。

水果是不易庫(kù)存的產(chǎn)品,對(duì)保鮮技術(shù)要求高,,消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)也十分注重水果的新鮮程度,,幾乎是每天都有訂貨,且是小批量訂貨,,采用jit的采購(gòu)方式,,保證水果的新鮮度,以適時(shí),、適量,、適質(zhì),、適地的條件來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。且jit的采購(gòu)方式與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式相比,,能與供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,,價(jià)格合理,質(zhì)量有保障,,零庫(kù)存最大程度上節(jié)約成本,。

水果需求量比較大,進(jìn)貨渠道應(yīng)采用通過(guò)從批發(fā)商進(jìn)貨,,而批發(fā)商大概有兩大類(lèi)四小種:

(1)本地批發(fā)商,都有自己固定的場(chǎng)地,,他們又分兩種:一批人到外地收貨,,自己再批發(fā);另一批人從外地中間商處接貨。

(2)外地批發(fā)商,,他們一般沒(méi)有固定場(chǎng)所,,又分兩種:一種批發(fā)商在本地收大量的果子,運(yùn)到批發(fā)市場(chǎng)直接批發(fā)給零售商;大種植戶直接把自己家中的果子運(yùn)到市場(chǎng)批發(fā)給零售商,。

這四種批發(fā)商,,給出的價(jià)格和銷(xiāo)售的品種都不一樣,需要多觀察了解才能區(qū)分,,確定長(zhǎng)期合作的批發(fā)商,。

因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)水果的要求比較高,所以水果的新鮮程度是消費(fèi)者比較關(guān)注的

則水果的新鮮水果應(yīng)當(dāng)日進(jìn)貨當(dāng)日消耗,,大約每天早4:00送到,,每次熱銷(xiāo)的水果產(chǎn)品進(jìn)100斤,而一些價(jià)格比較高的水果則進(jìn)50斤左右,。

校園水果店可采用預(yù)付付款方式,,買(mǎi)家先支付相當(dāng)于買(mǎi)賣(mài)合同總金額一定比例的訂金等買(mǎi)家驗(yàn)貨后再付剩余款項(xiàng),這樣可以緩解買(mǎi)賣(mài)雙方資金的周轉(zhuǎn),。

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