報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
采購年終總結報告p篇一
眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個
合同
,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討
辦法
,。真得很感謝總經理,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數,，從而成功降低了庫存成本,。截止20xx年12月底，共計降低成本,、節(jié)約費用達 萬元,。別外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經過協(xié)商,，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。20xx年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，有的已經直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習。
幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀
的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招,、奇招,。不然，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的
方案
才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案
。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預防出現錯誤,。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!
采購年終總結報告p篇二
大家好,，不知不覺的一年過去了，2017年1月份根據公司領導安排,，我從聊城采購調到深圳采購主要原材料,，負責采購訂單完成以及采購
制度
制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況,，組織簽訂采購合同,，解決合同上的履行有關問題，雖然工作非常寬,，工作內容非常雜,，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習,，扎實工作,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，增強工作的系統(tǒng)性,，預見性，科學性,，較好地完成了各項工作任務,，先將這幾個月的工作情況述職如下：一、完成工作方面
1,、完善采購制度,，降低成本。
把材料價格信息及時提供給技術工程部,，為產品設計選材提供樣品和成本估價,。提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買原材料,，減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
為降低成本,，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低,。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來的12.5/pcs降低到現在的11.8/pcs同比下降5.6%,，3528全彩由原來的250元/k組降到現在的190元/k組,，同比下降24%，346全彩由原來的420元/k組降到現在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低,。堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產和研發(fā)來開展,，較好的完成了工作任務,。
2、與各供應商建立并保持良好關系,。2011年8月份采購部進1步加強了對供應商管理,，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每1個合適的供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進1步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格,。
根據公司經營理念,，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。
3、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司質量標準供應物料,。
對采購工作的幾點心得和體會總結如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導,。
2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通
技巧
和談判策略,。3,、加強對供應商的管理協(xié)調。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商,。
4,、逐步加強對材料、設備價格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整,，以備隨時查閱、對比,。
5,、提高部門工作員工的責任感。2011年采購部將特別注重采購人員的責任感,，保證采購材料信息的有效追蹤,。在業(yè)務素質提高的同時，責任感很重要,。做1個有責任感的采購,，把好原材料質量。
二,、 工作不足方面：
由于目前公司以訂單來安排生產,，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好,，
工作計劃
性不強，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應商新建立,，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部,、技術部和品質部的溝通還不到位,。三、 明年工作計劃
1,、完善供應商體系,，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3-6家,。確保原材料能夠及時供應,，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質量,。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗,。
2,、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購,，生產已經無法使流程正常運轉,。2012年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏,。以減緩采購周期壓力,，同時能應對2012年，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求,。
3,、配合技術部完成產品開發(fā)、送樣過程,。
4,、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案,。
5,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,。比如,，設備和設備部件因制定采購計劃,，不能混同到生產原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性,，無法短期內完成采購,，勢必會影響到生產的展開。
6,、配合倉庫,，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),。
7,、采購員的業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新員工,，使之盡快熟悉業(yè)務。
在2017年的工作中,，我仍會認真工作,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量,。
