無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇一

我院將與東亭衛(wèi)生院協(xié)作成立醫(yī)共體，各項(xiàng)工作正緊密進(jìn)行,。為更好地把這項(xiàng)工作做好,，便于管理，現(xiàn)將各項(xiàng)工作實(shí)施方案草擬,，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考,。

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源縱向整合,，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源,，方便群眾在家門口享受較高水平的醫(yī)療服務(wù)，我院與東亭衛(wèi)生院協(xié)作，按照雙向選擇,、自愿組合的原則,，組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體，服務(wù)范圍覆蓋全縣,。真正解決老百姓“看病貴,、看病難”的問題。

1.摸底：組建成立醫(yī)共體后即開展人員待遇,、業(yè)務(wù)水平,、業(yè)務(wù)量摸底，充分了解原東亭衛(wèi)生院各項(xiàng)工作指標(biāo),，力爭(zhēng)在成立醫(yī)共體后各項(xiàng)數(shù)據(jù)有大幅度的提升,，為我院、東亭衛(wèi)生院及當(dāng)?shù)鼗颊邘?lái)“三贏”,。

2.宣傳：組建成立醫(yī)共體后,，即大力開展宣傳工作。讓全縣及當(dāng)?shù)鼗颊吡私饪h域醫(yī)療服務(wù)共同體的意義,、功能和職責(zé),。除承擔(dān)基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生,、協(xié)助衛(wèi)生執(zhí)法,、管理村衛(wèi)生室等綜合醫(yī)療衛(wèi)生任務(wù)外，成立醫(yī)共體后將承擔(dān)急危重癥和疑難病癥的診療任務(wù),，承擔(dān)對(duì)下一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對(duì)口幫扶,，轄區(qū)病人的接轉(zhuǎn)診等管理工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位的使用和管理,，建立一體化管理機(jī)制,；統(tǒng)籌調(diào)控醫(yī)保基金的科學(xué),、合理使用。切實(shí)解決老百姓“看病貴,、看病難”的問題,。

1.東亭衛(wèi)生院原有工作人員安排：東亭衛(wèi)生院原有工作人員人事暫不變動(dòng)。人員績(jī)效工資可以參照我院月平均績(jī)效工資,，再按照職務(wù),、職稱、崗位的原比例發(fā)放,。

2.成立醫(yī)共體后,，我院將向東亭衛(wèi)生院派駐臨床醫(yī)務(wù)人員。具體方案初步建議有兩種，可選擇其一,。

方案一：

1.人員數(shù)量：5-6名,。除我外另固定安排4-5名醫(yī)務(wù)人員，節(jié)假,、雙休日另安排輔助科室人員到崗,。

2.工作時(shí)間：常駐。在中醫(yī)院暫不排班,，常駐東亭衛(wèi)生院上班,。

3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同,，暫定半年,。

4.報(bào)酬：每人每月除基本工資外，補(bǔ)助元,；供應(yīng)每日工作餐,；報(bào)銷往返差旅費(fèi)。

（此方案人員固定,，便于管理,。）

方案二：

1.人員數(shù)量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫(yī)務(wù)人員,，節(jié)假,、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時(shí)間：輪班制,。在各科室排班表中抽調(diào)人員安排參加?xùn)|亭衛(wèi)生院醫(yī)共體班次,。

3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同,，暫定半年,。

4.報(bào)酬：每人每月除基本工資外，按每個(gè)工作日補(bǔ)助元,；供應(yīng)每日工作餐,；報(bào)銷往返差旅費(fèi)。

（此方案人員不固定,，不利于管理,，但操作相對(duì)可行）

組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體畢竟是一個(gè)新生事物。我們將在實(shí)際工作中不斷摸索,，切實(shí)解決工作中的困難,，不斷總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)、錯(cuò)誤,，把該項(xiàng)工作做得更好,，給各位領(lǐng)導(dǎo)和職工、廣大患者一個(gè)完美的答卷。

推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇二

今年以來(lái),，防城港市港口區(qū)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，推進(jìn)資源共享,，提升服務(wù)水平,，醫(yī)共體建設(shè)讓轄區(qū)居民有更多獲得感。

1.加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),。制定了《港口區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)城鄉(xiāng)一體化改革實(shí)施方案》《港口區(qū)進(jìn)一步加快推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案》《港口區(qū)醫(yī)共體建設(shè)規(guī)劃（試行）》,，建立以城區(qū)區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為龍頭，衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐,，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的區(qū)級(jí)醫(yī)療共同體,，制定了相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)共體建設(shè)全覆蓋,。積極會(huì)同財(cái)政,、編委、人社,、醫(yī)保等部門,，合理核定醫(yī)共體的人員編制、經(jīng)費(fèi)保障,、補(bǔ)償機(jī)制等,，確保醫(yī)共體工作不斷深入并取得實(shí)效。

2.健全工作機(jī)制,。醫(yī)共體成員單位建立完善醫(yī)療核心制度,、工作紀(jì)律、獎(jiǎng)懲機(jī)制,、績(jī)效考核機(jī)制,，在醫(yī)共體內(nèi)上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層首診,、分級(jí)診療,、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式,，方便群眾就醫(yī),。建立轉(zhuǎn)診、會(huì)診的“綠色通道”,，城區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)療資源向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)縱向流動(dòng)。

3.注重財(cái)政支持,。將港口區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（在編人員）的工資財(cái)政劃撥比例由原來(lái)的港口區(qū)人民醫(yī)院75%,、公車衛(wèi)生院70%、企沙中心衛(wèi)生院50%、光坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院50%,、漁洲坪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心50%統(tǒng)一提高至75%,，并將港口區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（在編人員）原“五險(xiǎn)二金”經(jīng)費(fèi)按工資財(cái)政劃撥比例的75%，由城區(qū)財(cái)政承擔(dān),。將港口區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)已退休人員的養(yǎng)老金差額部分（原來(lái)由醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)部分）由城區(qū)財(cái)政承擔(dān),。每年給予每個(gè)縣域醫(yī)共體專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元，用于實(shí)施縣域醫(yī)共體的城鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、醫(yī)療設(shè)備更新等,。

4.改善就醫(yī)體驗(yàn)。城區(qū)公立醫(yī)院投入資金數(shù)千萬(wàn)元為醫(yī)共體下級(jí)醫(yī)院添置醫(yī)療設(shè)備,，安裝信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,，硬化、綠化院內(nèi)環(huán)境等,，先后建成特色中醫(yī)館6個(gè),，對(duì)醫(yī)聯(lián)體下級(jí)醫(yī)院科室設(shè)置、診療流程進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范,，有效提升醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)施和服務(wù)環(huán)境,，改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)。

5.促進(jìn)服務(wù)下沉,。對(duì)成員單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)進(jìn)行擇優(yōu)選拔聘任,，選拔了一批年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛,、勇于創(chuàng)新的年輕干部出任院長(zhǎng),。選派思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平高的中層醫(yī)務(wù)管理人員和其他醫(yī)護(hù)人員20多名,，定期下鄉(xiāng)對(duì)各分院進(jìn)行專科共建,、臨床帶教,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房,，使分院業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步拓展,，服務(wù)能力明顯提高。

6.強(qiáng)化信息建設(shè),。港口區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)共體加入防城港市分級(jí)診療信息平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)了雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療,、遠(yuǎn)程會(huì)議等,。港口區(qū)醫(yī)共體總院改造自身信息系統(tǒng)并向醫(yī)共體各成員單位開放,，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)中錄入診者檢驗(yàn)結(jié)果、查詢就診者檢驗(yàn)信息,、打印檢驗(yàn)報(bào)告,。影像云系統(tǒng)正在建設(shè)，港口區(qū)醫(yī)共體各成員單位將實(shí)現(xiàn)影像系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通,，遠(yuǎn)程閱片,、會(huì)診功能，為就診者提供手機(jī)app查詢影像檢驗(yàn)信息的功能,。

7.實(shí)施資源共享,。今年醫(yī)共體醫(yī)學(xué)影像中心接待醫(yī)共體各成員單位上送ct檢查330人次、彩色多普勒檢查12人次,、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)137人次,、消毒供應(yīng)中心共接受醫(yī)共體各分院器械消毒964件。醫(yī)共體內(nèi)共享pcr核酸檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室,，目前累計(jì)開展核酸檢測(cè)11745人次,，醫(yī)共體各分院實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收入業(yè)務(wù)增長(zhǎng)約3.69萬(wàn)元，醫(yī)共體各分院病人到總院3各個(gè)醫(yī)學(xué)資源共享中心做檢查（影像,、b超,、檢驗(yàn)）時(shí)，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)減少10.00%,，讓利群眾2萬(wàn)余元,。

8.強(qiáng)化人員培訓(xùn)。積極選派醫(yī)務(wù)人員到區(qū)級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，重點(diǎn)培養(yǎng)臨床醫(yī)師,、中醫(yī)醫(yī)師、護(hù)士,、影像技師等,，累計(jì)組織開展醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量管理、基本操作技能,、教學(xué)查房,、院感處置等20余次，新冠疫情期間第一時(shí)間將《新型冠狀病毒感染的肺炎醫(yī)療救治方案》1-8版,、《新型冠狀病毒肺炎防控方案》1-6版?zhèn)鬟f到各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員手中,，共培訓(xùn)1000余人次，科學(xué)指導(dǎo)醫(yī)共體成員單位快速啟動(dòng)預(yù)檢分診體溫監(jiān)測(cè),，以及正確使用口罩,、護(hù)目鏡、防護(hù)服等醫(yī)療防護(hù)用品,，全面做好醫(yī)務(wù)人員防護(hù)工作,，確保醫(yī)務(wù)人員人身安全,。

推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署,，扎實(shí)推進(jìn)城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》要求,，市衛(wèi)生健康局高度重視,，積極安排部署。

制定《**市全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》《**市推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見》等文件,，組建由市長(zhǎng)任主任,，市人社、財(cái)政,、發(fā)改,、醫(yī)保、人大代表,、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì),，為推進(jìn)我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障。

我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務(wù)安排,，結(jié)合我市實(shí)際,，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風(fēng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家城市醫(yī)聯(lián)體,。按照工作要求,，牽頭醫(yī)院召開會(huì)議，制定章程,，完善相關(guān)考核制度,，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，完成人財(cái)物統(tǒng)一管理,。

市衛(wèi)健局認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各醫(yī)聯(lián)體服務(wù)人口數(shù)量,，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個(gè)醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”,。

組織對(duì)所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算,，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)中心，承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理,、成本管理,、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算,、價(jià)格管理,、資產(chǎn)管理,、采購(gòu)管理和審計(jì)監(jiān)督。整合組建檢驗(yàn),、心電,、病理、影像,、消毒供應(yīng),、后勤管理、物流配送等資源共享中心,，以及人力資源,、質(zhì)控、信息,、宣教等管理中心,，并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì),，擔(dān)負(fù)醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo),、保障、管理,、監(jiān)督責(zé)任;制定醫(yī)聯(lián)體章程,，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。

明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位,，制定不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)收治診療病種目錄，出臺(tái)雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)文件,，理順轉(zhuǎn)診流程,，留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間,、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間,、不同難易程度診療項(xiàng)目之間的價(jià)格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范,，實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品,、耗材統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送,。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作,，提升基層服務(wù)能力。

目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績(jī),，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密,，還需在政策上進(jìn)一步突破，強(qiáng)化縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責(zé)任;基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后,、專業(yè)技術(shù)人才緊缺,，在縣級(jí)醫(yī)院本身人手不足的情況下,，要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都“帶”起來(lái)還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強(qiáng)基層,，關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才,。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)與支持醫(yī)學(xué)在?；虍厴I(yè)學(xué)生優(yōu)先到基層實(shí)習(xí)或工作,。

推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇四

自20xx年開始試點(diǎn)、20xx年正式推行醫(yī)共體建設(shè)以來(lái),，xx市中心醫(yī)院的運(yùn)行活力得到釋放，不僅自身在變強(qiáng),，也帶動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)強(qiáng)起來(lái),，一種新的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新生態(tài)在區(qū)域內(nèi)正在形成。與改革前相比——

天,，醫(yī)療收入從x.x億元增長(zhǎng)到20xx年的x.x億元,。醫(yī)院門診次均費(fèi)用增長(zhǎng)率從xx.x%，降低到目前的不足x.x%,；住院次均費(fèi)用增長(zhǎng)率從x.x%,，降低到平均不足x.x%。

醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院門診量增加xx%以上,，20xx年達(dá)到xx.x萬(wàn)人,；住院患者增加xx%，20xx年達(dá)到xxxx人,。常見的疾病如高血壓、糖尿病、腦梗死,、冠心病等均可在衛(wèi)生院診治,。

提供管理支撐，實(shí)施醫(yī)共體管理,。目前,，醫(yī)院對(duì)xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行緊密型醫(yī)共體管理，對(duì)xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行松散型醫(yī)共體管理,。成立了以院長(zhǎng)為理事長(zhǎng)的醫(yī)院理事會(huì),，以黨委書記為監(jiān)事長(zhǎng)的醫(yī)院監(jiān)事會(huì)，組建基層衛(wèi)生管理中心,，出臺(tái)了《中心醫(yī)院醫(yī)共體成員單位績(jī)效考核管理辦法》等x項(xiàng)規(guī)范性文件,。緊密型醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院院長(zhǎng)均由中心醫(yī)院委派，規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范,、人員培訓(xùn),、績(jī)效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)尺度量長(zhǎng)短,，既能夠規(guī)范基層管理秩序,，又保證了醫(yī)療質(zhì)量。

提供資源支撐,，加大投入保障,。在市政府投資xxxx余萬(wàn)元，改善了衛(wèi)生院設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上,，醫(yī)院又投資了xxx余萬(wàn)元,，對(duì)松樹和李官兩個(gè)中心衛(wèi)生分院手術(shù)室進(jìn)行全面改造和設(shè)備更新，配備了全新的手術(shù)床,、手術(shù)顯微鏡等設(shè)備,，使它們具備手術(shù)的能力。目前,，兩家衛(wèi)生院已開展手術(shù)xxx余臺(tái)次,，解決了老百姓就近就醫(yī)手術(shù)的醫(yī)療需求。

提供技術(shù)支撐,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源下沉,。按照填平補(bǔ)齊、優(yōu)化整合的原則,，醫(yī)院遴選了xx余名中高級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員到緊密醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,。實(shí)行醫(yī)生輪轉(zhuǎn)制和專家坐診制，xxx余名專家對(duì)接出診的衛(wèi)生院,，根據(jù)預(yù)約申請(qǐng)組建專家團(tuán)隊(duì)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)手術(shù),，讓老百姓在家門口就能接受三級(jí)醫(yī)院的專家服務(wù)。為解決基層人手短缺難題,，醫(yī)院選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng),、護(hù)士長(zhǎng)各xx人，

招聘醫(yī)護(hù)及公共衛(wèi)生人員xxx人,，補(bǔ)充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，為工作開展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。采取“師帶徒”導(dǎo)師制模式和“x+n”式導(dǎo)師學(xué)員“融合式”培訓(xùn),，組建講師團(tuán)定期到分院進(jìn)行?？婆嘤?xùn)授課，打造“同質(zhì)化”醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍,。

加強(qiáng)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)建設(shè),，開展遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)。醫(yī)院為所有衛(wèi)生院安裝了his、lis,、電子病歷系統(tǒng),、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像,、心電診斷和超聲遠(yuǎn)程診斷,、遠(yuǎn)程會(huì)診。檢驗(yàn)結(jié)果上下互認(rèn),，總院與緊密型醫(yī)共體衛(wèi)生院執(zhí)行統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再配置放射、超聲,、心電圖診斷醫(yī)生,，緩解了總院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員配置上的壓力。僅20xx年,，網(wǎng)絡(luò)心電診斷就達(dá)到xxxxx人次,，影像pacs診斷xxxx人次，超聲遠(yuǎn)程診斷xxxx人次,，實(shí)驗(yàn)室集中化檢驗(yàn)xxxxx人次。

醫(yī)院承擔(dān)全國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)任務(wù)以后,，根據(jù)xx市政府出臺(tái)的實(shí)施方案,，制定了配套制度，對(duì)法人治理,、績(jī)效分配,、人事制度等管理進(jìn)行明確規(guī)范，提高醫(yī)院運(yùn)行效率,，建立起符合實(shí)際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子擁有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán),、人事管理權(quán),、薪酬分配權(quán)，經(jīng)營(yíng)決策更加靈活高效,，強(qiáng)化了醫(yī)院自主權(quán),。醫(yī)院建立了能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制,，在待遇保留,、職稱評(píng)審、職務(wù)晉升,、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面對(duì)人才予以大力保障和支持,，增強(qiáng)了醫(yī)院吸引力，引進(jìn)高端人才xx余人，x名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職研究生導(dǎo)師,，xxx名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職教授,。實(shí)行全員目標(biāo)年薪制，實(shí)現(xiàn)了按崗聘用,、合同管理,、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，并向一線崗位,、重要崗位傾斜,，大幅提高員工收入待遇，調(diào)動(dòng)了工作積極性,。

根據(jù)市,、鄉(xiāng)、村功能定位,，醫(yī)院把提高急危重癥救治能力放在重要位置,，調(diào)整學(xué)科整體布局。通過(guò)“橫向拓展”“?？萍?xì)分”,，新增周圍血管外科、介入綜合科等xx個(gè)學(xué)科,、亞學(xué)科,，疾病診療向精細(xì)化、精深化方向發(fā)展,。通過(guò)“重點(diǎn)突破”,，打造符合區(qū)域疾病譜特點(diǎn)的、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先的重點(diǎn)學(xué)科,，已有x個(gè)學(xué)科被確定為大連市二級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科,。醫(yī)院腔鏡微創(chuàng)技術(shù)、心血管和外周血管介入技術(shù)已經(jīng)形成?？铺厣?，大腦動(dòng)脈狹窄介入治療術(shù)已完成xxx例，介入治療今年上半年已完成xxxx例,，三,、%。建立多學(xué)科會(huì)診模式,，20xx年還專門成立了mdt門診,，每年會(huì)診達(dá)xxx余例。

加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)協(xié)作,，與xx大學(xué)附屬盛京醫(yī)院等建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系,，加入由xx醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院牽頭成立的醫(yī)療聯(lián)盟,，成為首批xx家緊密型成員單位之一，并與xx醫(yī)院,、xx醫(yī)院等多家軍地醫(yī)院開通了遠(yuǎn)程影像會(huì)診,、遠(yuǎn)程病理會(huì)診等項(xiàng)目，已完成遠(yuǎn)程會(huì)診xxx次,。

按照“科學(xué)引導(dǎo),、分級(jí)管理、資源共享”的原則,，推進(jìn)分級(jí)診療落實(shí),，醫(yī)院制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度，建立明確的雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn),，科學(xué)進(jìn)行病種分級(jí),；確立了預(yù)約診療制度，成立預(yù)約診療中心,，并在門診大廳開設(shè)專用窗口,，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供“一站式”服務(wù)。自20xx年正式啟動(dòng)雙向轉(zhuǎn)診以來(lái),，醫(yī)共體上下轉(zhuǎn)診患者達(dá)xxxx余人次,，醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入和門診總量均實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng),，呈現(xiàn)出雙贏的局面,。

加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)模式建設(shè)，提高預(yù)防保健能力,。樹立“大健康”理念，把以治病為中心向以人民健康為中心轉(zhuǎn)變,。利用醫(yī)院平臺(tái)做實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù),，牽頭對(duì)全市城鄉(xiāng)居民進(jìn)行健康信息采集。目前,，已為xx余萬(wàn)人建立健康檔案,，每年組織健康體檢x萬(wàn)余例，為重病,、慢病預(yù)防奠定良好的基礎(chǔ),。

加大健康宣傳工作力度，年均組織健康輔導(dǎo),、免費(fèi)義診近百場(chǎng)次,，發(fā)放宣傳品x萬(wàn)余份，受眾xx萬(wàn)余人次,。積極推廣家庭醫(yī)生簽約服務(wù),，組建家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)xxx個(gè)，轄區(qū)內(nèi)常住居民簽約率達(dá)到xx%以上。

目前,，緊密型醫(yī)共體建設(shè)日漸成熟,，已初步形成小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū),，大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局,。緊密醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升,，患者在家門口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就近治療,、就近手術(shù)，大幅度降低了就醫(yī)成本,，群眾獲得感明確提升,。

推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇五

為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建基層首診,、雙向轉(zhuǎn)診,、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療機(jī)制,，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),，加快實(shí)現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標(biāo)，我院根據(jù)濱州市人民政府辦公室下發(fā)《關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實(shí)施意見》的要求,，結(jié)合我院實(shí)際,，于2018年1月份正式組建“xxxx醫(yī)院醫(yī)共體”，并于3月份正式運(yùn)行?，F(xiàn)將我院醫(yī)共體工作情況匯報(bào)如下：

2018年1月,，在縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子到xx人民醫(yī)院參觀醫(yī)共體建設(shè)工作,，參觀回來(lái)后立即成立醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組,，院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)醫(yī)共體建設(shè)具體日常工作,；制定了具體工作方案，快速有效的開展醫(yī)共體工作,。

同時(shí)組建成立xxxx醫(yī)院醫(yī)共體理事會(huì),，院長(zhǎng)任理事長(zhǎng)，副院長(zhǎng)及5個(gè)成員單位法人為理事,，擬定《xxxx醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程》,，簽訂了《xxxx醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書》。

通過(guò)醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組多次調(diào)研,，2018年1月底,，我院醫(yī)共體工作先于xxxs衛(wèi)生院首先運(yùn)行,，為做好這項(xiàng)工作，我院安排了高年資醫(yī)師到該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展查房,、坐診,、講座、義診等各種形式的

活動(dòng),，同時(shí)開展醫(yī)共體宣傳工作,，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和群眾了解醫(yī)共體，支持醫(yī)共體,，目前已初見成效,。

3月份，xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)共體工作開始試運(yùn)行。

半年來(lái),，我院多次到醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，就醫(yī)共體試點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了座談交流，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體建設(shè),、宣傳工作,。結(jié)合各衛(wèi)生院實(shí)際，醫(yī)共體辦公室指定了2018幫扶計(jì)劃,，開展“結(jié)對(duì)幫扶”工作,，有我院1名醫(yī)師與1名衛(wèi)生院醫(yī)師1名當(dāng)?shù)匦l(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)結(jié)成幫扶對(duì)子，共38對(duì),，采取周五上午在衛(wèi)生院坐診,，下午到衛(wèi)生室講座的模式，收到良好的效果,。與此同時(shí),，我院還制定了2018醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,，定期到衛(wèi)生院組織全院講座,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流,，共同提高衛(wèi)生技術(shù)水平,。

為了加強(qiáng)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)協(xié)作，提升我院醫(yī)共體成員單位醫(yī)療水平,，我們組建了5支家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì),，分期分批深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展巡診活動(dòng),，同時(shí),，為了加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,，我院還建立了xxxx醫(yī)院醫(yī)共體微信群，印發(fā)了《xxxx醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)療協(xié)助聯(lián)系人名單》,，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,，定期下村指導(dǎo)和檢查，幫助村醫(yī)提高技能,、規(guī)范服務(wù),。

半年來(lái)，選派醫(yī)療專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院值班80余次,，開展教學(xué)培訓(xùn)20次,，開展疑難手術(shù)5臺(tái)，普通手術(shù)15臺(tái),，開展遠(yuǎn)程會(huì)診30次,，重點(diǎn)幫扶村衛(wèi)生室38個(gè)，有效促進(jìn)了全縣衛(wèi)生工作的發(fā)展,。

（一）是實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享共用,。

縣中醫(yī)院建立醫(yī)共體信息中心，向衛(wèi)生院,、衛(wèi)生室延伸檢查檢驗(yàn)等服務(wù)并推行結(jié)果互認(rèn),，實(shí)現(xiàn)心電影像、檢查檢驗(yàn),、電子病歷,、健康檔案等互聯(lián)互通。

（二）是加強(qiáng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)能力建設(shè),。

整合資源,，扎實(shí)做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，同時(shí)為簽約群眾落實(shí)免掛號(hào)費(fèi),、優(yōu)先住院,、優(yōu)先檢查等特殊待遇，真正讓優(yōu)質(zhì)資源下沉至村,、延伸到戶,。

（三）建立完善醫(yī)共體一體化績(jī)效考核辦法，建立利益分配機(jī)制,。

著重實(shí)現(xiàn)四個(gè)“一體化”和“六統(tǒng)一”,，成立醫(yī)共體會(huì)計(jì)核算中心，醫(yī)療服務(wù)收入和醫(yī)保結(jié)余資金按比例內(nèi)部分配,，充分調(diào)動(dòng)各方積極性,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們,，在縣委,、縣府,、縣衛(wèi)計(jì)委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院醫(yī)共體工作正在有序進(jìn)行,，作為牽頭醫(yī)院,，我們將繼續(xù)積極探索，強(qiáng)化舉措,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié),，補(bǔ)缺補(bǔ)差，不斷提升醫(yī)共體建設(shè)水平,，為全縣衛(wèi)生工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。