做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

年度計(jì)劃報(bào)告 年度計(jì)劃分配率公式篇一

要求全局的每位同志都要樹立“人人都是形象大使，人人都有宣傳責(zé)任”的觀念,。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，xx區(qū)人社局成立信息宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由曹平陽局長任組長,，胡鳳云,、陳紅燕任副組長， 為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。成立負(fù)責(zé)宣傳信息工作的專職機(jī)構(gòu)，將宣傳信息工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,。將政務(wù)信息、對外宣傳工作情況列為季度下屬分局必須匯報(bào)的內(nèi)容之一,；納入年度目標(biāo)考核,，將至少每半年對各分局報(bào)送和采用政務(wù)信息情況進(jìn)行一次督察和考核。

搞好人社宣傳工作,，建設(shè)一支高素質(zhì)的宣傳隊(duì)伍至關(guān)重要,。xx區(qū)人社局建立通訊員隊(duì)伍建設(shè)制度，配備信息宣傳員,，并積極配合市局對宣傳員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，允許信息宣傳員列席各種會(huì)議、閱讀有關(guān)文件,，參與各項(xiàng)活動(dòng),，為信息寫作提供豐富素材。及時(shí)編發(fā)內(nèi)部簡報(bào),，特別是加強(qiáng)《人才就業(yè)社保信息報(bào)》的編發(fā)工作,，加強(qiáng)與區(qū)委區(qū)政府、市人社局及相關(guān)部門信息工作的聯(lián)絡(luò)溝通,，圍繞中心工作以及重要會(huì)議貫徹落實(shí)情況,，及時(shí)上報(bào)相關(guān)的信息動(dòng)態(tài)。

建立稿件送審制度,，xx區(qū)人社局辦公室負(fù)責(zé)全局宣傳稿件的審核,，防止和避免報(bào)道失實(shí)。建立信息宣傳通報(bào)制度,，辦公室每半年匯總1次各股室稿件撰寫和刊載情況,，并以文件形式通報(bào)全局,。健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，修訂宣傳工作考核辦法,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施,，激發(fā)多寫稿、寫好稿的積極性,。健全信息宣傳檔案,，認(rèn)真做好信息宣傳稿件的登記、存檔工作,。

要利用人社工作的主陣地,，廣泛開展養(yǎng)老、醫(yī)療,、生育,、工傷、失業(yè)保險(xiǎn),，以及勞動(dòng)就業(yè)服務(wù),、工傷認(rèn)定及勞動(dòng)能力鑒定、退休行政確認(rèn),、勞動(dòng)爭議仲裁,、勞動(dòng)保障監(jiān)察、專業(yè)技術(shù)職稱及人才引進(jìn)等方面政策和典型事例宣傳,，不斷提高人社工作的有效性,；要及時(shí)對鑒定、仲裁,、監(jiān)督情況進(jìn)行公示公告等,，增強(qiáng)群眾維法信心；認(rèn)真開展熱線服務(wù),，扎實(shí)做好服務(wù)熱線和舉報(bào)投訴工作,，確保答復(fù)率100%。

一是定期對全區(qū)人社工作有重點(diǎn),、分層次宣傳報(bào)道,，并著力抓好專題宣傳報(bào)道工作。二是注重發(fā)揮報(bào)刊作用,。積極向省廳信息簡報(bào),、《人才就業(yè)社保信息報(bào)》等媒體投稿，提高人社工作的影響力,。三是深入開展人社優(yōu)質(zhì)服務(wù)“進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)企業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng),。四是廣泛發(fā)放宣傳資料。組織編印人社政策包含養(yǎng)老,、醫(yī)療和生育等有關(guān)內(nèi)容的資料,，并廣泛發(fā)放，在本局系統(tǒng)各級服務(wù)窗口和街道,、社區(qū)均設(shè)有《人才就業(yè)社保信息報(bào)》贈(zèng)閱點(diǎn),，對人社法律、法規(guī),、政策的宣傳普及和貫徹實(shí)施起到積極地推動(dòng)作用,。

xx年是全面貫徹黨的十八大精神的開局之年，是深入推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的收官年,，也是通州贏得首都城市副中心定位,，在更高起點(diǎn)上落實(shí)“聚焦通州”戰(zhàn)略，建設(shè)“魅力,、實(shí)力,、活力、和諧,、幸?！毙鲁堑年P(guān)鍵之年，今年黨建及宣傳思想工作的總體思路是：圍繞“一個(gè)中心”,，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，推動(dòng)首都城市副中心建設(shè)為中心,，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)新突破”,，一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī)，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)和能力建設(shè)上取得新突破,；二是以提升基層黨組織建設(shè)水平為目標(biāo),，在增強(qiáng)基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力上取得新突破；三是以鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)為根本,，在改進(jìn)工作作風(fēng)服務(wù)群眾上取得新突破,；四是以強(qiáng)化對內(nèi)對外宣傳工作為重點(diǎn)，在樹立水務(wù)形象上取得新突破,；五是以深化精神文明創(chuàng)建工作為抓手,，在提升單位文明程度上取得新突破。

年度計(jì)劃報(bào)告 年度計(jì)劃分配率公式篇二

以黨的教育方針為指導(dǎo),，以學(xué)校辦學(xué)思想為依據(jù),，以抓教學(xué)質(zhì)量為主線，充分發(fā)揮全組老師的積極因素,，上下精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí),，積極營造年級新的民展增長點(diǎn)。

鞏固優(yōu)秀年級形象,。

每個(gè)老師要樹立高尚的師德,，本著對學(xué)生高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，提高教書育人的主動(dòng)性,，積極性和制造性,，把德育工作當(dāng)作我們共同的任務(wù)。同時(shí),，對學(xué)生進(jìn)行安全教育,，防止學(xué)生在校活動(dòng)中意外傷害的發(fā)生,，把安全作為第一責(zé)任,，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

班主任要利用班會(huì)時(shí)間組織學(xué)生深入學(xué)習(xí)市教育局頒布的《20xx年宜昌市基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)區(qū)初中畢業(yè)生學(xué)業(yè)考試,，與普通高中招中制度改革方案》精神,，以及我校制定《初中畢業(yè)生質(zhì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育,、品德教育,、心理教育、文明禮儀教育,，夯實(shí)學(xué)生品德，保持先進(jìn)年級的光榮稱號,。

1,、本年度是初三學(xué)生非常關(guān)鍵的一年,，其成績直接關(guān)系到學(xué)生的前途和學(xué)校聲譽(yù)，學(xué)校的聲譽(yù)在于教學(xué)質(zhì)量,，教學(xué)質(zhì)量是我們這個(gè)年度的必然結(jié)果,。我們要發(fā)揚(yáng)七中人精神，吃苦懶勞,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，向上求實(shí),，以學(xué)生的利益為宗旨,，視學(xué)校榮譽(yù)為生命把教學(xué)質(zhì)量的提高作為工作的第一要?jiǎng)?wù)，用新的教學(xué)理念,，規(guī)范教學(xué)行為,，落實(shí)教學(xué)工作中的幾個(gè)環(huán)節(jié)，做到備課要“深”上課要“實(shí)”作業(yè)要“精”,，學(xué)生負(fù)擔(dān)要“輕”,，教學(xué)要“活”的教學(xué)意識(shí)，確保教學(xué)績效,，我們將把教學(xué)質(zhì)量作為衡量教師工作實(shí)績的重要標(biāo)竿,。

2,、注意階段性小結(jié)。

每月一次月考,，集體出卷,，流水閱卷，考完分析試卷,，分析學(xué)生,，對于出現(xiàn)的問題，尋求解決良策,，對于偏科學(xué)生要做細(xì)仔工作,，校正此類現(xiàn)象，每位老師對自己班的學(xué)生要做到心中有數(shù),，鎖定培養(yǎng)對象,，有的放失開展工作，爭取教學(xué)質(zhì)量的最大化,。

家庭教育是一塊十分重要的陣地,，是學(xué)校教育的補(bǔ)充和輔助，是其它教育不可替代的,，我們要認(rèn)真貫徹中共《中央國務(wù)院,，關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和教育未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》把家庭教育和社會(huì)教育、學(xué)校教育工作者緊密的結(jié)合起來,，堅(jiān)持辦好家長學(xué)校,，開創(chuàng)我校德育教育的新局面。

九月份：

1,、學(xué)習(xí)制訂年級工作計(jì)劃及家長學(xué)校工作計(jì)劃,；

2、分期分批召開第一次家長座談會(huì),；

3,、深入學(xué)習(xí)市教育局頒布的《20xx年宜昌市基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)區(qū)初中畢業(yè)生學(xué)業(yè)考試，與普通高中招中制度改革方案》精神,，以及我校制定《初中畢業(yè)生質(zhì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,。

4、科技小制作培訓(xùn),；

5,、參加學(xué)校的北山秋韻運(yùn)動(dòng)會(huì)。

十月份：

1,、第一次月考,；

2、科技小制作評選工作。

十一月：

第二次月考：

1,、召開全年級家長會(huì),。

十二月：

第三次月考。

分析本年級學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀,。

元月：

期末調(diào)研考試,；

本學(xué)期工作小結(jié)。

初三年級9月

年度計(jì)劃報(bào)告 年度計(jì)劃分配率公式篇三

要根據(jù)陽礦教黨字「20xx」2號文件精神,，制定我校黨支部《關(guān)于開展保持黨的先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案》,，通過學(xué)習(xí)教育、分析評議,、查擺問題,、生活會(huì)、群眾滿意度測評等活動(dòng)搞好組織自身建設(shè),。

班子成員要注重政治學(xué)習(xí),，養(yǎng)成業(yè)余讀書習(xí)慣；要作風(fēng)民主,，匯集智慧,，執(zhí)行民主集中制原則和重大事項(xiàng)議事規(guī)則；要各負(fù)其責(zé),，協(xié)同工作,，改進(jìn)方法；長于謀劃,，善于安排,，注重過程；廉潔自律,，錘煉“官德”,，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求。

做好蹲點(diǎn)調(diào)研工作,。中層以上管理人員兼顧部門,，深入教學(xué)，做好承包點(diǎn)聽課,、教研,、調(diào)研工作。調(diào)研目的在于完善部門工作,。各部門在調(diào)研中要以服務(wù)者姿態(tài)征求意見，發(fā)現(xiàn)問題,，查缺補(bǔ)漏,，完善服務(wù)。

3、“創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)”有拓展

圍繞教育教學(xué)中心,，抓好三支隊(duì)伍,，即，管理隊(duì)伍,，黨員隊(duì)伍和教師隊(duì)伍,。

增強(qiáng)執(zhí)行力,。強(qiáng)化黨對干部的領(lǐng)導(dǎo)：強(qiáng)化第一責(zé)任人意識(shí)，盡心竭智做好部門工作；強(qiáng)化部門協(xié)同意識(shí),，做到有分管的事,，沒有不管的事,；堅(jiān)持管理人員周述職述學(xué)匯報(bào)制度,，強(qiáng)化各層面過程管理,；完善工作考核考核,、述學(xué)述職,、民主測評等制度。

突出黨員先進(jìn)性,。開展好“叫響我是共產(chǎn)黨員（12345）”活動(dòng)和“黨員作表率,，構(gòu)建和諧校園”活動(dòng)。黨員帶頭作用體現(xiàn)于時(shí)時(shí)處處,，在于怎樣說,，更在于怎樣做。要建立和完善黨員承諾踐諾評諾長效機(jī)制,。自年度始,，承諾和踐諾要從最簡單“小事”做起,，如,，作息,，學(xué)習(xí),，晨讀,，午練、協(xié)作承諾,，循序遞進(jìn),，帶動(dòng)我校績效管理順利實(shí)施,。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”要引深,。引深“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)到學(xué)校師德師風(fēng)教育,、晨讀午練、“先學(xué)后教,，當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)研究,、課題實(shí)驗(yàn),、班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、特色建設(shè)各項(xiàng)工作中；運(yùn)用多種方式,，如,，教育案例交流、師德師風(fēng)大討論,，“五比五看”民主評價(jià),，師德演講，“師德師風(fēng)十佳”評選等活動(dòng)濃厚“爭優(yōu)”氛圍,。要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與績效工資考核結(jié)合起來,，選樹各級各類先進(jìn)模范，推動(dòng)博雅教育全面縱深發(fā)展,。

激勵(lì)教師事業(yè)心,。責(zé)任心教育要“虛”“實(shí)“結(jié)合，從以下方面著手：a好的氛圍,。搞好校園文化建設(shè),，用先進(jìn)文化引導(dǎo)人,。引導(dǎo)要具體體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上、文化上,、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)上,；體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上、關(guān)愛里和掌聲中,。以先進(jìn)文化養(yǎng)正氣,、育師德。b好的管理,。看人優(yōu)處,。倡導(dǎo)反思,。將文化管理與制度管人相結(jié)合，利用制度杠桿,，鼓勵(lì)做好事,、多做事。c好的平臺(tái),。為青年教師搭建平臺(tái),，鼓勵(lì)走出校園，奪魁省市,；選人,、用人慎重、民主,、科學(xué),。d好的團(tuán)隊(duì)。以積極方式培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，強(qiáng)化為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),、為學(xué)生負(fù)責(zé)意識(shí)。這是校園文化建設(shè)的核心內(nèi)容,，黨政工要協(xié)同推進(jìn),。

年度計(jì)劃報(bào)告 年度計(jì)劃分配率公式篇四

隨著人民群眾的物質(zhì)和精神生活的不斷提高，醫(yī)療改革的不斷深入,，對醫(yī)療衛(wèi)生保健的需求也在不斷提高,。河池市中醫(yī)醫(yī)院原屬柳州鐵路局金城江醫(yī)院，20xx年9月剝離柳州鐵路局,，由金城江區(qū)管轄,，20xx年5月改為河池市中醫(yī)醫(yī)院，由河池市管轄,。醫(yī)院由鐵路的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)榈胤降墓芾頇C(jī)制,，需要一定時(shí)間的磨合,。而現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員由完全的西醫(yī)體系轉(zhuǎn)變?yōu)橹嗅t(yī)體系，更是困難重重,，一切都需要從零開始,。繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)重任在肩，義不容辭,！革故鼎新,，加強(qiáng)醫(yī)院職工的'繼續(xù)教育工作是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作的重心所在?！皟?nèi)強(qiáng)武功,，外樹形象”是河池市中醫(yī)醫(yī)院未來發(fā)展的希望。

20xx年開始繼續(xù)教育工作將采取學(xué)分制的考核辦法與醫(yī)務(wù)人員的聘用掛鉤,，采取多樣化的培訓(xùn)方式,，在達(dá)到繼續(xù)教育目的的前提下，盡量使工作方法和方式靈活機(jī)動(dòng),。我們的宗旨是：“在學(xué)習(xí)中享受快樂,在快樂中學(xué)習(xí)”,。今年的工作重點(diǎn)主要由以下幾方面：

一， 有計(jì)劃有目的地開展醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí),。

1，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員包括實(shí)習(xí)生進(jìn)修生的輪轉(zhuǎn)制度,，提高醫(yī)務(wù)人員處理臨床問題的綜合能力,，提高臨床應(yīng)變能力。本院醫(yī)務(wù)人員在晉升主治醫(yī)師前必須內(nèi)外科急診科進(jìn)行輪轉(zhuǎn),，出科前進(jìn)行考核,。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，各個(gè)科室每年都將安排醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，不斷更新本專業(yè)知識(shí)和理念,，提高醫(yī)療技術(shù)水平，為新業(yè)務(wù)的開展打下基礎(chǔ),。

2,，重新建立健全醫(yī)院的學(xué)術(shù)委員會(huì)，副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)骨干作為學(xué)術(shù)委員會(huì)成員,，每個(gè)月至少舉行全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的醫(yī)務(wù)人員必須在全院或本科室內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；科室成立科研教學(xué)小組,，落實(shí)本科室醫(yī)務(wù)人員以及進(jìn)修生,，實(shí)習(xí)生的教學(xué)安排，制定教學(xué)計(jì)劃，定期進(jìn)行科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。學(xué)以致用,，三基三嚴(yán)的考核結(jié)合科室的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考核，三基教材內(nèi)容和科室教學(xué)內(nèi)容全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容各占一定的比例,。

3,，通過老幫帶的途徑，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的中醫(yī)資源,，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí),；鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加各種中醫(yī)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班；提高醫(yī)務(wù)人員臨床中醫(yī)理論水平,。

二,， 拓展繼續(xù)教育的途徑，通過與河池市衛(wèi)生學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)的模式,，以提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論水平,，目前我們已承擔(dān)了河池市衛(wèi)生學(xué)校下一學(xué)期的《生物化學(xué)臨床檢驗(yàn)》課程的教學(xué)任務(wù)，條件成熟我們會(huì)逐步在各個(gè)學(xué)科中展開,。

三， 培養(yǎng)科研技能,，加強(qiáng)科研意識(shí),，提高科研水平。由于各種因素的影響,，基層醫(yī)生的科研技能都相對比較低,，科研意識(shí)不強(qiáng)，大大地制約了臨床醫(yī)療工作的深入開展,。以西醫(yī)的思辨研究中醫(yī),，這未免不是一個(gè)機(jī)遇，科研的天地會(huì)更加開拓和寬廣,。20xx年度,，我們將開展科研設(shè)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)方法及原理的培訓(xùn)。培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的科研意識(shí),，使醫(yī)院的科研工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

四， 鞏固和加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè),，為新學(xué)科的發(fā)展打下基礎(chǔ),。目前我院婦產(chǎn)科的卵*早衰中醫(yī)治療為國家中醫(yī)藥管理局臨床路徑實(shí)施協(xié)作單位，不孕不育癥的中醫(yī)治療已有一定的基礎(chǔ),；腦病科的微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù),、骨科的椎間盤手術(shù)、眼耳鼻喉科的白內(nèi)障手術(shù)等均為醫(yī)院重點(diǎn)專科,。圍繞重點(diǎn)?？频陌l(fā)展方向，20xx年我們將會(huì)加大對院內(nèi)的教育培訓(xùn),，加大宣傳力度,。“治未病中心”,、“銀發(fā)養(yǎng)生養(yǎng)老中心”是我們未來新學(xué)科的發(fā)展方向,，基礎(chǔ)和人才的儲(chǔ)備是學(xué)科發(fā)展的瓶頸，與新學(xué)科相關(guān)的知識(shí)都將成為我們繼續(xù)教育的重點(diǎn),。

五,， 加強(qiáng)醫(yī)療法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),。隨著醫(yī)療市場的不斷深入,，醫(yī)療行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，醫(yī)務(wù)工作者必須知法守法,。在20xx年的繼續(xù)教育中,，將深入學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護(hù)士法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)事故處理?xiàng)l例》的相關(guān)的法律法規(guī),。嚴(yán)格規(guī)避醫(yī)療醫(yī)療隱患，避免和減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

20xx年是中醫(yī)醫(yī)院開拓性發(fā)展的關(guān)鍵性的一年,。如何鞏固現(xiàn)有的西醫(yī)基礎(chǔ)，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué),，充分發(fā)揮傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的優(yōu)勢,，在人民群眾中樹立良好的品牌效應(yīng)，這仍然是一個(gè)逐步摸索學(xué)習(xí)的過程,，更多的問題將隨著醫(yī)院的軟硬件條件的不斷成熟而得到逐步的解決,。

年度計(jì)劃報(bào)告 年度計(jì)劃分配率公式篇五

月份具體工作二月份認(rèn)真做好寒假后勤各項(xiàng)工作。全體人員提前一周上班,，做好開學(xué)前的各項(xiàng)后勤準(zhǔn)備工作,，校園、教室等公共衛(wèi)生,，全面檢查整修教學(xué)樓,、實(shí)驗(yàn)樓的桌椅、黑板等設(shè)施及水電供應(yīng)設(shè)施等直接與教學(xué)和師生生活相關(guān)的內(nèi)容,，保證新學(xué)期的教學(xué)生活秩序正常,。組織學(xué)習(xí)學(xué)院20xx年度工作計(jì)劃要點(diǎn)，研究制定本部門年度工作計(jì)劃。加強(qiáng)與東校區(qū)后勤的聯(lián)系與溝通,，積極推進(jìn)東西兩校區(qū)后勤工作融合,，共同促進(jìn)兩校區(qū)后勤工作再上新臺(tái)階。做好各辦公室使用面積清查,、調(diào)整工作行政辦公人員辦公椅的更換,。三月份認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx省教育廳關(guān)于做好20xx年教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作的通知》精神，研究制定我院20xx節(jié)能減排工作實(shí)施計(jì)劃,。做好20xx年度xx省教育系統(tǒng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排考評工作資料的收集上報(bào)工作,。通過櫥窗及校園網(wǎng)宣傳春季常見傳染病預(yù)防常識(shí)借“世界水日”，在全院師生中開展節(jié)水宣傳活動(dòng),。全面檢查超市供貨與食品安全情況,。春季傳染病預(yù)防宣傳四月份進(jìn)一步學(xué)習(xí)熟學(xué)院oa協(xié)同辦公操作系統(tǒng)，積極推進(jìn)數(shù)字化,、信息化,、無紙化辦公。

配合各部門做好學(xué)院20xx單招考試工作,。落實(shí)學(xué)院工作部署,，進(jìn)一步推進(jìn)東西兩校區(qū)后勤管理工作的快速穩(wěn)步融合。與物業(yè)公司聯(lián)系,，對現(xiàn)有物業(yè)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,，提升物業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生及日常維修檢查力度,，貫徹落實(shí)日常巡回檢查制度對全院水,、電線路及設(shè)施巡查,、檢修，排除隱患，保障夏季水電供應(yīng)安全,。五月份對全院辦公空調(diào)進(jìn)行檢查,，指導(dǎo)空調(diào)清洗方法，做好夏季空調(diào)使用準(zhǔn)備工作,。核算并制定各部門辦公空調(diào)夏季預(yù)算電量,。結(jié)合有關(guān)部門通過校園網(wǎng)、板報(bào),、主題班會(huì)向全院師生發(fā)出節(jié)約型校院倡議書,。繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，通過問卷調(diào)查或召開民主生活會(huì)形式,，廣泛聽取學(xué)生意見和建議,，以便更好地為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。全面檢查超市供貨與食品安全情況。健康飲食宣傳六月份以全國節(jié)能宣傳周為契機(jī),，在全院范圍內(nèi)大力宣傳節(jié)能減排知識(shí),，提升廣大師生節(jié)約意識(shí)。配合教務(wù)做好期末考試考場安排,。配合各部門做好20xx屆畢業(yè)生離校相關(guān)工作,。假期工作計(jì)劃制定及假期值班安排，放假前水電門窗等設(shè)施的檢查,。中醫(yī)科普知識(shí)宣傳七月份做好暑假水電值班,。組織實(shí)施假期工作。做好假期各項(xiàng)維修改造工作八月份做好暑假水電值班,。組織實(shí)施假期工作,。做好假期各項(xiàng)維修改造工作全體人員提前一周上班，做好開學(xué)前的各項(xiàng)后勤準(zhǔn)備工作,，特別是校園,、教室等公共衛(wèi)生。全面檢查整修學(xué)生公寓樓,、教學(xué)樓,、實(shí)驗(yàn)樓的桌椅、黑板等設(shè)施及水電供應(yīng)設(shè)施等直接與教學(xué)和師生生活相關(guān)的內(nèi)容,，保證新學(xué)期的正常教學(xué)生活秩序,。做好假期采購資產(chǎn)及后勤維修工程的驗(yàn)收工作。

認(rèn)真做好20xx迎新相關(guān)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。九月份配合學(xué)生處做好20xx新生報(bào)到及新生入學(xué)體檢相關(guān)工作,。按照20xx年安全創(chuàng)建工作目標(biāo)責(zé)任書要求，全面排查治理本處室相關(guān)的安全隱患問題,。全面檢查超市供貨與食品安全情況,。做好假期采購資產(chǎn)及后勤維修工程的驗(yàn)收工作。新生入學(xué)肺結(jié)核,、艾滋病預(yù)防宣傳十月份進(jìn)行節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)能宣傳工作及籌劃節(jié)電標(biāo)兵宿舍評比計(jì)劃,。持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè),，通過問卷調(diào)查或召開民主生活會(huì)形式，廣泛聽取學(xué)生意見和建議,，以便更好地為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù),。做好日常能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集及教育廳公共機(jī)構(gòu)能耗表的上報(bào)工作。十一月份對全院水,、電線路巡查,、檢修,，排除隱患，保障冬季水電供應(yīng)安全,。聯(lián)合學(xué)生處及各系部開展節(jié)電標(biāo)兵宿舍評比工作,，廣泛開展節(jié)能宣傳教育。全面檢查超市供貨與食品安全情況,。核算并制定各部門辦公空調(diào)冬季取暖預(yù)算電量,。利用校園網(wǎng)或板報(bào)等形式進(jìn)行冬季安全用電宣傳活動(dòng)。預(yù)防知識(shí)宣傳—秋季護(hù)肺十二月份聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行學(xué)生公寓用電安全大檢查,。下年度用水計(jì)劃制定上報(bào)審批,。做好后勤處年度工作總結(jié)。做好20xx年后勤資產(chǎn)清查核對工作,；年度能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào),。

后勤處

二oxx年二月

年度計(jì)劃報(bào)告 年度計(jì)劃分配率公式篇六

為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》、國家教委及衛(wèi)生部頒布的《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等相關(guān)的法律法規(guī),，搞好學(xué)校的衛(wèi)生保健工作,，提高學(xué)生的健康水平，特制定學(xué)校衛(wèi)生工作計(jì)劃,。

1．學(xué)生的出勤率達(dá)到99%,。

2．做好學(xué)生“六病”防治工作，學(xué)生健康知識(shí)知曉率達(dá)到100%,。

3．學(xué)生的近視率要達(dá)到省要求的標(biāo)準(zhǔn),。

4．保持我市衛(wèi)生先進(jìn)單位的榮譽(yù)。

（一）強(qiáng)化組織管理,，抓好學(xué)校的教學(xué)衛(wèi)生

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充實(shí)管理力量。

新學(xué)期,，學(xué)校要加強(qiáng)對衛(wèi)生工作的管理,，由主抓德育的副校長、教導(dǎo)副主任具體管理學(xué)校的衛(wèi)生工作,。在原有一名專職衛(wèi)生保健教師的基礎(chǔ)上,，學(xué)校再配備一名教導(dǎo)干事,，具體負(fù)責(zé)西校的衛(wèi)生管理工作,。

2．制定計(jì)劃，完善管理制度,。

要認(rèn)真制定衛(wèi)生工作計(jì)劃,，并將此納入到學(xué)校計(jì)劃之中。進(jìn)一步完善衛(wèi)生管理的各項(xiàng)制度,，強(qiáng)化學(xué)校對衛(wèi)生工作的管理,。

3．采取措施,，保證教學(xué)衛(wèi)生。

學(xué)校要舍得投入,，保證教室的采光照明,、黑板、課桌椅等符合《中小學(xué)校教室采光和照明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,、《學(xué)校課桌椅衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求,。為了保證學(xué)生的視力不受影響，學(xué)校要及時(shí)為各班級更換日光燈,。

要求教師在教學(xué)中板書工整,、清晰，字的大小適宜,，并合理安排學(xué)生的作業(yè)量,；低年級教師在教學(xué)中要組織學(xué)生開展課間律動(dòng)，防止學(xué)生過度疲勞,。

（二）抓好健康教育,，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣

1．抓好教學(xué)衛(wèi)生，提高健康教育水平,。

我們要按照《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》的要求,，重視學(xué)生的健康教育，將健康教育納入教學(xué)計(jì)劃,，保證師資,、保證時(shí)間。要指導(dǎo)教師上好健康教育課,，要對學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生保健常識(shí)方面的教育,，積極開展預(yù)防常見病、預(yù)防艾滋病的宣傳教育,，搞好青春期教育等,，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步掌握衛(wèi)生保健知識(shí)，提高學(xué)生防病能力,。

2．開展心理健康教育,，促進(jìn)學(xué)生身心的健康發(fā)展。

本學(xué)期,，要在各年級中開設(shè)心理健康教育課,，重點(diǎn)對學(xué)生進(jìn)行自信心的培養(yǎng)，教育學(xué)生具有良好,、健康,、積極、向上的心態(tài),，保持旺盛的學(xué)習(xí)精力,。

要在我市教科研所的指導(dǎo)下,，抓好低年級學(xué)生“感覺統(tǒng)合失調(diào)訓(xùn)練研究”的實(shí)驗(yàn)。

3．抓好常規(guī)衛(wèi)生教育,，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

為了培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，我們要結(jié)合學(xué)校開展的“學(xué)雷鋒精神,，做雷鋒傳人,，樹校園形象”主題教育活動(dòng)，要求師生做到“三管住”,，即“管住自己的嘴：不說臟話,、粗話，不隨地吐痰,；管住自己的手：不亂扔雜物,，不攀折花木；管住自己的腳：不亂穿馬路,、不踐踏草坪”,。

學(xué)校要利用晨會(huì)時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生養(yǎng)成教育，嚴(yán)禁學(xué)生購買小食品,，教育學(xué)生在學(xué)校不吃零食,，不到小飯桌吃飯，盡量吃營養(yǎng)餐,；指導(dǎo)學(xué)生注意日常的體育衛(wèi)生,、勞動(dòng)衛(wèi)生、學(xué)習(xí)衛(wèi)生,；每天組織學(xué)生上好眼保健操,，保護(hù)視力；上好間操,，開展體育大課間活動(dòng),，促進(jìn)學(xué)生身心的健康發(fā)展。

4．重視衛(wèi)生宣傳,，推動(dòng)健康教育,。

本學(xué)期，要繼續(xù)在學(xué)生中創(chuàng)辦健康知識(shí)報(bào),，每個(gè)月要有一個(gè)年級的學(xué)生定期進(jìn)行健康知識(shí)報(bào)的展覽,；學(xué)校要建立衛(wèi)生健康知識(shí)宣傳專欄，擴(kuò)大健康教育宣傳面,，推動(dòng)健康教育,。

（三）加強(qiáng)健康監(jiān)測工作,，搞好傳染病,、常見病的防治

1．加強(qiáng)健康監(jiān)測工作,，掌握學(xué)生健康狀況。

為了提高學(xué)生的健康水平,，學(xué)校要加強(qiáng)對學(xué)生健康狀況的監(jiān)測工作,。每周一，各班級衛(wèi)生員對學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生要進(jìn)行一次檢查,，督促學(xué)生做到“四勤”,，即勤洗澡、勤換衣,、勤理發(fā),、勤剪指甲。在春夏季節(jié)交替學(xué)生易發(fā)傳染病的時(shí)期,，衛(wèi)生保健教師要經(jīng)常深入班級了解學(xué)生的身體健康狀況,，掌握學(xué)生的出勤情況。

2．采取有效措施,，搞好傳染病,、常見病的防治。

要在感冒多發(fā)季節(jié),，采取積極的措施,，及時(shí)為各辦公室、教室噴灑醋和消毒水,，搞好多發(fā)病,、常見病的預(yù)防工作。

及時(shí)向?qū)W生提供防治沙眼,、近視,、齲齒的藥品；及時(shí)為學(xué)生進(jìn)行一般外傷的處理,。

3．加大投入,，搞好衛(wèi)生室建設(shè)與學(xué)生健康管理。

要及時(shí)配備常用器材及藥品,，保證師生所需,。要定期組織學(xué)生進(jìn)行身體健康檢查，健全學(xué)生健康卡片,。

（四）加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生管理,，不斷改善衛(wèi)生條件。

良好的校園環(huán)境不僅能陶冶學(xué)生的身心,，而且能促進(jìn)學(xué)生的健康,。為此，我們要注重加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的管理,，創(chuàng)造條件積極改善衛(wèi)生狀況,。

1．堅(jiān)持衛(wèi)生管理檢查制度,，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。

要繼續(xù)堅(jiān)持“四掃,、四拖”的衛(wèi)生管理制度,，要堅(jiān)持每月一次衛(wèi)生大清掃制度，堅(jiān)持值周檢查評比制度,。

學(xué)校衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)進(jìn)行檢查,、總結(jié)、評比,，使學(xué)校達(dá)到凈化,、綠色、美化的要求,。

2．加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)控,，保證學(xué)生的身心健康。

學(xué)校要繼續(xù)加強(qiáng)對校外食品衛(wèi)生的監(jiān)測工作,，保證學(xué)生的食品衛(wèi)生,，保證校園衛(wèi)生環(huán)境的良好。

我們要在新的學(xué)期里,，深入貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,，積極搞好學(xué)校的衛(wèi)生工作，確保學(xué)生的身心健康,。

年度計(jì)劃報(bào)告 年度計(jì)劃分配率公式篇七

1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

有鑒于此，人事部在明年首先根據(jù)各部門提供的工作計(jì)劃,，完善公司組織架構(gòu)及人員編制,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗,，科學(xué)適用。季度只是作局部微調(diào),，一年內(nèi)不作大幅度調(diào)整,，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。

2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。

同時(shí)注重可行性和實(shí)操性,。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，更是餐廳編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司董事會(huì)特批以外,，人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。

1.職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置,、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

2.1按照各部門的工作計(jì)劃上執(zhí)行的職位分析基礎(chǔ)上,，人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門、予以確認(rèn),，由各部門,、負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)總辦審批后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

2.2公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析，未能從各餐廳職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人事部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

2.3計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

1.20xx年人才招募與配置計(jì)劃,，是為了保證各部門、餐廳正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求,?？紤]到公司目前發(fā)展階段，人事部在人力招募與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會(huì)最終審批明年度人力資源需求計(jì)劃,，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才。

2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧采用人才市場;適當(dāng)時(shí)候考慮3,、4月份大型人才招聘會(huì)，6,、7月份高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等,。

3.具體實(shí)施計(jì)劃：

3.1明年上半年，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每月參加1-2場現(xiàn)場招聘會(huì),。

3.2長期堅(jiān)持網(wǎng)上招聘,，儲(chǔ)備需要的人才?？杉骖櫩紤]珠三角其它人才門戶網(wǎng)站,，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息，作階段性投入,。

3.3招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫,、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng),。

4.招聘費(fèi)用：小中型現(xiàn)場招聘費(fèi)用共計(jì)8場約3000元，人才門戶網(wǎng)站擬考慮與智通人才網(wǎng)簽約半年,，投入約3500元左右;心連心人才市場等費(fèi)用約在1000元;總預(yù)算約7500元左右,。

1.員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能,、知識(shí)層次,，有效改善員工工作品質(zhì)，增強(qiáng)公司綜合競爭力,。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

2.1根據(jù)公司各部門培訓(xùn)需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

2.2培訓(xùn)方式：外聘講師到公司授課或外派相關(guān)人員到外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);挖掘有潛力,、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等,。

3.計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

3.1管理類：營銷管理、人力資源管理,、自我管理,、時(shí)間管理等。

3.2專業(yè)知識(shí)：餐廳管理,、廚房管理等,。

3.3素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等。

3.4新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

4.培訓(xùn)安排：

4.1組織員工參加vcd教學(xué),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次,。

4.2將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊,，制作培訓(xùn)教材。

4.3建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍,，由人事部主導(dǎo),，各部門負(fù)責(zé)人參與，鼓勵(lì)員工之間自由分享知識(shí),。

4.4建立電子版專業(yè)知識(shí),、行業(yè)知識(shí)庫，包括：餐飲業(yè)知識(shí),、廚房技能知識(shí),、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)等電子文件夾,，共享給員工,，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

4.5積極開展戶外拓展,、戶外活動(dòng)等培訓(xùn),，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài)。

4.6人事部將在明年5月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總辦批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行,。

1.本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則，人事部將在年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作,。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感等問題。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

2.1人事部于明年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬分析草案,。

2.3力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)50-75分位值(中等偏上水平)，保持薪酬的競爭性,，以利于我們招優(yōu)秀的人才,，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

2.3對現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善：定期舉辦員工生日慶生會(huì),、季度中高層管理職員聚餐,、婚嫁禮金等。

2.2有計(jì)劃有針對性的制訂其他激勵(lì)政策：季度,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,，員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)等,。

1.本年公司實(shí)施店長責(zé)任制,，由各店長實(shí)施績效考核，取得了一定成效,。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善。明年,，人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，通過完善績效考核體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

2.1結(jié)合本年度績效考核工作中存在不足,，對各餐廳的《績效考核制度》及使用表單進(jìn)行分析完善，保證績效考核工作的良性運(yùn)行,。

2.2將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放;同時(shí)對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交總辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議,。

2.3根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)行績效關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各部門,、餐廳各個(gè)崗位的kpi指標(biāo)庫,。

2.3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2.4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行;保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效考核體系,。,。

1.創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率,，是人事部門的基礎(chǔ)性工作。

1.1人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率≤15%,。

1.2員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系,，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。做好離職溝通與分析，爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。

2.具體實(shí)施方案：

2.1為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān),。人事部在明年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,，還要

對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人事部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員。

2.2人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，避免員工不正常流動(dòng)。

2.3員工關(guān)系處理,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。人事部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。

2.4建立適合自己公司的獨(dú)特的企業(yè)文化,，從制度、文化活動(dòng),、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施,。考慮到公司的性質(zhì),，建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化,。感恩客人，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù);感恩同事,，更好的協(xié)助同事成長,，形成積極向上的氛圍。

2.5組織評選季度優(yōu)秀員工,，嘉獎(jiǎng)通知,，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力,。

2.6組織各種活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動(dòng),，如中秋活動(dòng),、元旦活動(dòng)、新年晚會(huì)等,。每季度至少舉行一次戶外活動(dòng),，如踏青、爬山,、戶外拓展,、體育活動(dòng)。

1.總體來說,，公司雖然已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度,，包括公司崗位職責(zé)體系，績效考核制度,，后勤管理制度,，客戶服務(wù)制度等,，但是沒有形成一個(gè)整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī)范,，判定不明確,。有鑒于此，明年將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善并制訂改善更新措施,，形成完整統(tǒng)一的管理體系,，并通過培訓(xùn)、監(jiān)督,、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí),，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行,。

2.具體實(shí)施方案：

2.1由人事部于5月10日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查,，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

2.2根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度,，統(tǒng)一規(guī)劃公司管理制度體系,，編撰制度大綱待審批完后由人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料,，匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃,，于3月8日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫。

2.3公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介,、企業(yè)方針,、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等),，職責(zé)體系(部門職責(zé),、崗位職責(zé)等)，通用管理制度(人事管理,、行政管理、財(cái)務(wù)管理,、費(fèi)用報(bào)銷等),，餐廳管理制度(餐廳管理制度、一般管理規(guī)定,、工作流程,、運(yùn)作表格表單等)。

2.4人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù),、更新,、回收、發(fā)文等,。

1.行政服務(wù)與成本管控,，是公司開源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一,。明年，我們將站在成本控制管理的高度上,，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充,，在基于常規(guī)的食宿管理的基準(zhǔn)上，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通,、辦公室管理及公共關(guān)系管理,，嚴(yán)格控制管理成本。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

2.1內(nèi)部溝通：

2.1.1建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

人事部加強(qiáng)員工訪談的力度,。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，每月訪談員工不少于6人次，并將每次訪談?dòng)涗浵虿块T經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋,。

2.1.2成立總經(jīng)理接見日,，鼓勵(lì)員工對公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議,，對于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納,，實(shí)施后經(jīng)評估有成效者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.1.3完善其他溝通機(jī)制,。如部門經(jīng)理會(huì)議,、員工大會(huì)等傳統(tǒng)人事部將繼續(xù)保持和完善。

2.1.4加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí),，不泄露公司任何機(jī)密,。

2.2辦公室管理：

2.2.1于明年元月30日前，制訂辦公室管理制度,，規(guī)范辦公場所物品擺放,、衛(wèi)生清潔及人員著裝、禮節(jié)禮貌等規(guī)范;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

2.2.2規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī),、飲水機(jī),、前臺(tái)管理，報(bào)刊雜志管理等,，專人負(fù)責(zé),，盡量實(shí)行無紙化辦公,，節(jié)省辦公成本。

2.3后勤支持管理：

2.3.1食堂管理：加強(qiáng)監(jiān)督現(xiàn)有管理制度,，保證員工能正常,、及時(shí)、安全住宿及用餐;定時(shí)收集員工意見,，改進(jìn)菜肴;每天根據(jù)就餐人數(shù)準(zhǔn)備飯菜,，減少浪費(fèi)。根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整廚房工作人員,，保證廚房正常工作;加強(qiáng)廚房衛(wèi)生和買菜驗(yàn)收工作,，保證食物的衛(wèi)生和控制;做好每月每周每日的收支匯總;合理管控成本。

2.3.2宿舍管理：完善員工宿舍娛樂設(shè)施,，豐富員工業(yè)余生活;每月一次定期檢查宿舍衛(wèi)生,，保證員工生活環(huán)境。2.4公共關(guān)系管理：

2.4.1由人事部協(xié)同公司對外關(guān)系協(xié)調(diào)及維護(hù),，如：勞動(dòng)局,、社保局等，確保其對公司相關(guān)工作的支持,。

年度計(jì)劃報(bào)告 年度計(jì)劃分配率公式篇八

時(shí)光荏苒,，xxxx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)到來,?；厥走^去的一年，感慨萬千,，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì),，這對我來說是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作，拿出好的效益,，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了,，在這段時(shí)間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù),！為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

1、配合公司的全年計(jì)劃,，為明年迎接我們的旺季,，在xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”,，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4,、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況

5、主動(dòng)收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

6,、xx下市前準(zhǔn)備好xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)xx年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種,。

xx店在暫停營業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xxxxxxxxx——三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運(yùn)部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排

1,、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,！

2,、在xx年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成,！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。

3,、菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn),！

4,、了解原材料，調(diào)料的市場價(jià)格,，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場售價(jià)

5、針對xxx店,，每月進(jìn)行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作,。

6、在11月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力打開一個(gè)工作新局面,。