“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

采購述職報告篇一

大家好,！

一年來,，在學院,、后勤中心領導的關(guān)懷,、指導下，在全體教職工的幫助,、配合下,，順利完成了師生的飲食保障任務,。作為后勤服務中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報,，請大家給予評議。

學院的穩(wěn)定及師生的身體健康,，所以我們經(jīng)常組織食堂負責人進行內(nèi)部交流學習,，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工,、服務質(zhì)量,、設備維護等方面進行自查自評,，取長補短,，相互促進,，盡量讓師生滿意,。

2、認真學習有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性,，以身作則,、遵守政策、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用,。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務要當事人主動回避,；我們對不同的采購物資,，采取了公開招標,、邀請招標,、競爭談判,、詢價等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商,，避免采購中的個人行為,；對中心其它部門的采購做到了,，需求部門人員參與采購,；對零星采購業(yè)務,，堅持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督,；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為,。

常規(guī)工作

（一）、作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1,、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,，以及新生報到會場布置,、軍訓期間教官的服務工作,，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。

2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查,，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,、服務質(zhì)量以及食品原料、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改,，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3,、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設備的清理,、報廢工作,。

4,、在完成正常工作的同時,，兼做臨時餐券的,、領用登記工作,，一年來共售出臨時餐券80多萬元。

5,、積極參與飲食部夜市值班,，維持夜市的正常經(jīng)營秩序,，禁止學生飲用白酒,。

6、配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復檢,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7,、組織員工參加學院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓,，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設施進行檢查,，確保消防安全,。

8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地,，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。

9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,，促使各食堂想方設法提高食堂技能水平,，搞活食堂內(nèi)部競爭,。

10、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動,，并在活動中取得了拔河第一、團體跳繩第二,、接力第三的好成績,。

11,、針對夏季傳染病發(fā)病率較高,，及時采取各項措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進行宣傳。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生,、餐具衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進行檢查,，安排專人不間斷的噴灑藥水,，擺放粘貼工具,，做好滅蠅工作,。

12、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草,、易燃物進行清除，消除安全隱患,。

迎評期間所作的工作：

1,、為我院xx年能順利通過評詁,，由學院投入資金xxxx萬余元,，參與了第六,、回族食堂布局的設計,，改善了師生的就餐環(huán)境,。

2,、參與了由中心投入資金xx萬,，新建的夜市小吃店二個,，將食堂主樓一樓夜市小吃店進行搬遷,，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境。

3,、為進一步豐富經(jīng)營品種,，滿足師生就餐多樣化的需求,，也為了迎評工作順利通過，分別于4月份,、9月份籌建冷飲店二個，由飲食部經(jīng)營各類冷熱飲品，當年就收回投資成本,。

4、為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求,，組織人員對原有食堂進行布局改造,，新建專用餐具、用具清洗,、消毒間6個，砌洗消池12個用于餐具清洗,、沖漂、消毒,。

（二）,、作為采供部經(jīng)理,，做了以下工作：

1,、按時按質(zhì)按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資采購工作,。

2、積極配合學生社區(qū)管理服務部完成了寒暑兩個假期的行李搬運工作,。

3、完成了對第六食堂,、回族食堂設備添置的招標,、詢價采購工作，采購金額xxxx元,。

4,、按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂,、回族食堂,、第六食堂,、夜市一、二小吃的食堂主任公開招聘工作,。以及對我院學生食堂鮮豬肉定點供應商進行了招商,，確定了06年鮮豬肉定點供應商,。

5,、完成了學生公寓c,、d幢2,，xxxx元的電纜,、電表箱、單項付費表,、家具、棕墊,、窗簾、太陽能的招標采購及結(jié)算工作,。

6,、在物價上漲時期,，與糧油定點供應商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議，在一定時期內(nèi)平抑了食堂食用油價格的平穩(wěn),。

7、起草了《后勤服務中心大宗物資采購辦法》,、《固定資產(chǎn)管理辦法》,，補充完善了《食堂大宗物資采購流程》,、《驗收結(jié)算制度》,。

8,、配合學院做好治理商業(yè)賄賂工作，代后勤服務中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實施情況總結(jié)材料,。

9、組織食管委成員到市場進行食堂物資價格調(diào)查,，并到部分供應商的生產(chǎn)場地進行實地查看,。

10,、按月接受市工商局、畜牧局對食堂鮮豬肉采購,、臺帳的定期檢查,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問題,。

11、對食堂物資進行檢查,，把好食品采購關(guān),，一年來未出現(xiàn)食品安全事故,。

12,、管好,、用好部門車輛，圓滿地完成了學院各部門的用車任務,。一年來未發(fā)生交通安全事故,。

13、全年完成中心采購任務xxxx萬余元,，其中采購食堂物資xxxx元,；中心其他部門物資xxxxx元,。

14,、多次接受市教育局、市衛(wèi)生監(jiān)督所,、市工商局,、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對采購的食品物資、食堂衛(wèi)生、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查,，得到了較好的評價,。

15、加強對采購人員的廉潔自律的意識教育,，一年來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為,。

1、在員工的業(yè)務學習上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。

2,、管理措施不夠細致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強,。

努力方向：

1,、不斷探索和改進工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實際,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力。

2,、努力把握飲食工作的新形勢,、新要求,，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階,。

3,、進一歨加強學習有關(guān)迎評促建的相關(guān)知識,，組織部門員工進行有關(guān)迎評的相關(guān)知識培訓,。

采購述職報告篇二

時間過的真快，豬年的鐘聲好像還在耳畔縈繞,，豬年的腳步正在逼近,。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時過境遷了,。龍騰蛇舞,、春意盎然又是新的一年。風雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩,，今天有閑暇時間又可以跟大家相聚在一起很是開心和欣慰,。

喜事年年有,，天天都不同。跟大家又是一年的友好相處,，又讓我開闊了眼界，增進了知識,，學到不少東西,，讓我對生活,，對工作,，對人生又有了全新的認識和理解。在這里衷心感謝各位領導,。各個部門以及全體同仁對我工作上的支持。配合和幫助,，也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包容?；仡櫼荒甑墓ぷ?，是非功過,、苦樂參半,，有收獲有失落,，有經(jīng)驗有教訓，也有太多的感動和感受在這里同大家一起分享和共勉,。

1,、工作中繼續(xù)保持嚴格要求自己的好習慣，努力和虛心學習同事們的工作經(jīng)驗和態(tài)度,。同時總結(jié)自己的經(jīng)驗和一些工作心得。

2,、嚴格要求自己的工作習慣,，按公司財務要求,，所有的采購計劃和流程都能在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。

3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風,，團結(jié)其他同事,，力求完美的提高自己的業(yè)務水平和服務好各個部門間協(xié)作的宗旨,，沒有計較過工作的量大和困難,，積極的配合其他同事做好工作,。

4,、為鋼棒業(yè)務的開發(fā)和拓展積極,、及時的向領導匯報和收集更多的更全面的市場信息和資料,。

1,、在工作中整體規(guī)劃不夠周詳,，遇事急躁毛糙,，不能精準的靈活把握市場和應變突發(fā)事件,。

2、特別是信發(fā)鋼棒的采購計劃,，由于業(yè)務知識不精和過于自信，致使加工質(zhì)量不過關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場,，給其他同事的工作造成了被動，給公司造成了經(jīng)濟損失和負面影響,，在這里真誠的再次向公司領導和全體同仁表示深深的歉意,。

3、在今后的工作中我會吸取教訓虛心改過,，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴,。

1,、更加努力勤奮的做好本職工作,，確保材料能夠及時供應,，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應商。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量,，和財務部配和做好采購成本的控制,。

3、全力配合各個領導,、團結(jié)其他同事,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和待人處事風格,。進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。

4,、繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)敬崗與公司發(fā)展為己任的精神和原則,，認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力做得盡善盡美,。以實際行動來展現(xiàn)自己的能力和風采。挑戰(zhàn)自我,，超越自我,，為公司在新年度的發(fā)展再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力量,。

生活沒有彩排的機會,，每時每刻都是現(xiàn)場直播，再美好也將過去,，再困難也要面對,。希望在新的一年里我們一起學習、一起成長,、一起進步,。為公司未來的明天讓我們繼續(xù)攜手并肩、同舟共濟,。

20xx年,，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康,，快樂吉祥,。

采購述職報告篇三

上（下）午好,！

感謝公司領導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會！感謝公司領導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！

20xx年1月，我被公司任命為采購部負責人,，負責采購部日常各項工作,。

具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資采購效率,，降低采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領導的帶領下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟,、業(yè)務水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來,，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

1,、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責,，理順了采購部的采購流程,。

建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護,。

2,、加強采購部人才隊伍建設,，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的x人,。

每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3,、對部門人員進行工作分工,，各司其職。

在人員配備充足的情況下,，嚴格按照“三個三”原則詢價,，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài),。

4,、每月定期培訓公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓,，提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。

5,、我部上半年克服任務重、時間緊,、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作,，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量,。

6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。

7、截止x月xx日,，我部累計完成單項采購約1x5宗,，采購金額約180萬元，甲供材下單x宗,，金額約13萬元,。

1,、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；

2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難,。

3,、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學習和加強。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗,，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本,。

5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。

比如三線城市采購問題,，集團未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購部應當如何操作。

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源,，保證采購工作更快,、更好地開展。

4,、采購作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

采購述職報告篇四

1、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程當中,，鹽機設備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處,、財務處、供應處,、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元；比價采購16次,，比價采購額279,。5萬元，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。

2、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應,。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程當中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益,。

我們認為,，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能,，對所采購的物資,、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3,。24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0。5元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0,。2元而成交訂貨。

3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平。半年來,，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強,。在生活管理上,，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎上，再考慮價格便宜,，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1。7萬噸,，運儲公司2。1萬噸）,，無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷,。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點,，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻,。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。我常對供應商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務）,，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時,，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的,。

半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作,，在實施過程當中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風,，做到了說實話,，辦實事，求實效,，保持了正派的工作作風,。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排,，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作，做出新的貢獻,。

二oxx年六月十八日

采購述職報告篇五

一,、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家,，直接降低藥品價格,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期,。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，盡量減少物流費用,。

四、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來源。

五,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好用心準備,。

六,、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁,。

七,、做好物價工作，多方采集消息,，提高市場嗅覺潛力,。

八、貫徹公司宗旨,，做好招投標工作,，為占領更多的市場份額而用心努力。

九,、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備,。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫,，我將留取精華，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學習,、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

采購述職報告篇六

嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，鹽機設備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標比價公開,、公正、透明,，集團公司分管部門的領導,、鹽場企管處、財務處,、供應處,、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元,；比價采購16次,，比價采購額279。5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。

我們認為,，作為分管或從事供應工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資,、設備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3,。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0,。5元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0,。2元而成交訂貨。生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點,，吃苦耐勞，毫無怨言,，做出了積極貢獻,。

一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

二是要給我優(yōu)惠的價格,；

三是要保證周到的售后服務

我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時,，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的。

半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責的工作,，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務實的工作作風,，做到了說實話,，辦實事,，求實效,，保持了正派的工作作風,。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處,，如理論學習不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排,，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作,，做出新的貢獻,。

采購述職報告篇七

半年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機會,，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培!這一年里,，我在醫(yī)院領導的帶領下，在同事的關(guān)心和幫助下,，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務,，在思想覺悟等方面都有了一定的提高,。

眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝醫(yī)院領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，定個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求,，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益,，或者,，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進行改正,，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理,使我從思想上,、認識上起到了很大的轉(zhuǎn)變,，認真學習質(zhì)量管理體系的要求,，建立,、完善了供應商的檔案,。做到對供應商的調(diào)查和實地勘察,，評估供應商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問題,，以及退換貨方案的實施，配合財務上的付款策略(月結(jié));配合各部門的需要,，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題,。值得肯定的是,，采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的需求,。與部分供應商建立了良好合作關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商,，支持醫(yī)院經(jīng)營,，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通,，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的,，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的,，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門緊密聯(lián)系,，更好的滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為醫(yī)院節(jié)省采購成本,。

工作職責,、內(nèi)容:

1,、對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展,。

2,、審核所簽合同是否符合要求,，確認供應商及終止供應商,。

3,、審核單品是否調(diào)價(進/售價)，并進行確認,，促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行,、費用收取是否合理。

4,、每月分析一次銷售情況,，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導入,。

5,、每周根據(jù)藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理,，以便及進行供應商的篩選,、藥品調(diào)整,。

6、根據(jù)報表,，掌握各部組大分類,、中分類、小分類的加價率,，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整,。

7、加強與供應商的溝通,，每季度召集一次供應商洽談會,，及時解決工作中存在的問題,。

8、定期制定促銷計劃,，并對每期促銷進行評估,、總結(jié)。

9,、審批并確認促銷協(xié)議;確定商品促銷時間,。

及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務,，必須在四小時內(nèi)復命,。

我來公司已有多月時間，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識,，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實,，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務把工作放在第一,。在我們的工作中我始終本著認真負責的態(tài)度,，嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準確性和質(zhì)量的保證性,，把失誤降到最低點,。當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學習和更加精深的專業(yè)鉆研,，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹,，對采購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠及時,，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確,。在下半年里，我會努力改進自己的不足,，凡事做到精益求精,，更好的為醫(yī)院工作。

采購述職報告篇八

20xx年,，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā),，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,，由于有時所需材料用的急,，時間緊，器件比較冷門,，品種多,，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要,。全年電子元器件的采購額為640萬,。

在電子元器件的采購過程中，嚴格按照比價程序,，把握市場價格,，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面,，部分元器件價格上漲,，在不利的情況下，采購部不怕難,，不怕煩,，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應,，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益,。

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2sc2983—y（深圳安億電子）和高壓瓷介電容103/3kv（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k（廈門信和達）和高壓瓷介電容103/3kv（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求,；7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k,、910k、10m、2sc2983—y（北京天涯泰盟電子）超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊,、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；10月份第9批次采購的電解電容（昆山嘉迪威電子）,、高壓瓷介電容103/3kv（深圳其昌電子）超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺,；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）,；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決,，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用；2sc2983—y經(jīng)過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決,；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰,，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下,；貼片電阻因當時貨源比較緊張,，供應商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的,，調(diào)換并對供應商作了處罰,，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應商,，并降低了價格,，質(zhì)量也得到了保證。

要在以下幾個方面作工作：

5,、和技術(shù)部時時溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn),；

6,、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務,。20xx全年共采購電子元器件11批次,，批次合規(guī)率98％；退貨5次,，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983—y,；成本降低7％以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）,。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。對此，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,，提供惠的價格，做到周到的售后服務,。在工作過程中敢于負責,，積極樹立務實工作做風,，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風。

以上是個人一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后,，我一定按李總和其他管理層的要求,，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻。

采購述職報告篇九

生鮮自采從采購,、加工,、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段,，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程,、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間,，后來將本地市場商品行情,、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領導又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏?、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎,。20xx年x月x日生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購,、入庫,、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程,，使的后來的工作越來越順暢,。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心,，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了,，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊,，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣,，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿,、客流聳動極大的拉動了超市的人氣,，提高了賣場的銷售,，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長,。這些成就都是同事們不怕吃苦,、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購,、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升,。

20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善,、業(yè)務流程、采購談判能力,、生鮮現(xiàn)場管理,、損耗控制、采購技巧,、商品毛利核定,、生鮮配送、熟食加工,、新品開發(fā),、促銷商品組織、生鮮早市的實施,、供應商和聯(lián)營商整體實力的評估分析,、以及市場的洞察能力……都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步,。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了,，調(diào)整后賣場形象、人氣,、銷售和毛利也得到了較大的提升,。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

1,、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習,，完善自身工作的不足之處。

2,、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求,，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量,，只有優(yōu)質(zhì),、豐富的商品、合理的價格,，才更具長久的優(yōu)勢競爭力,。

3,、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購、加工,、配送,、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售,。

4,、供應商、聯(lián)營商的優(yōu)化,，20xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化,，引進實力較強的聯(lián)營商和供應商實行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象,。

5,、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化,、量化,、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力,。

采購述職報告篇十

20xx年上半年全體員工在市領導的關(guān)心,、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制,、流程管理的工作思路,，以經(jīng)營為中心、以市場為導向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可,，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所,。

1、上半年****除根據(jù)***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結(jié)合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售,；2、在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品,，引進了60多種適銷的商品,，另外我們根據(jù)當?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大,、供應量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量,。

3,、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,，并進行了有效的整改,，從根本上保證了消費者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心,，但管理是經(jīng)營工作的保障,，***一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

1,、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調(diào)責任心強,、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序,、工作紀律,、商品質(zhì)量,、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果,。

2,、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程,、工作標準進行了詳細地理順。

3,、月份開展了骨干員工,、 2管理人員的大培訓活動，以看錄像,、授課的形式分別對主管,、員工進行了培訓，開展了超市服務月,，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查。

在xx年下半年當中,，****將繼續(xù)按照市委,、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作,，擴大經(jīng)營規(guī)模,。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設,、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件,。

3,、通過各種形式增加員工之間、部門之間,、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工,，使員工進步4,、做好公司的安全工作。