總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗總結(jié)篇一

（一）上半年的工作――緊張而忙綠

由于公司剛成立不久,、人員配備不足， 20xx年年底有多個項目同時開工的情況下,，上半年我同時負(fù)責(zé)安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程,、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程,、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作,，由于三個工程的開工時間相對集中,，同時進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌,，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場管理,，晚上加班整理資料。盡管如此,，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理,，因不能同時到場而被抱怨的情況。

（二）下半年的工作――相對輕松

下半年,，美諾華,、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗收,，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作,，因而下半年的工作相對輕松起來。

1,。全面負(fù)責(zé)工地施工的組織,、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查驗,，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路、料場,、施工機具及臨時設(shè)施的位置,，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標(biāo)準(zhǔn),。

在項目實施期間,，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達(dá)和實施，并及時反饋實施情況,。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生,。

一年來,，各項目部工作的開展均算順利,，施工生產(chǎn)得到健康,、有序的進(jìn)行。

2,。技術(shù)指導(dǎo)工作

（1）工程開工前認(rèn)真研究圖紙,，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時在圖紙會審中一一解決。

（2）每個工序開工前及時對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站,，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。

（3）在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的,，積極尋找解決方案,，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順利進(jìn)行,。

3,。質(zhì)量控制

（1）嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料,，檢查材料外觀,，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用,。

（2）施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底,，并檢查其執(zhí)行

情況，增加檢查頻率及力度,，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患,。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改,，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

4,。進(jìn)度控制

（1）開工前制定總進(jìn)度計劃,，在施工過程中制定月進(jìn)度計劃及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進(jìn)度計劃，并檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,，必要時進(jìn)行合理的調(diào)整,。

（2）協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工,，在確保質(zhì)量,、安全的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度,。

（3）時刻關(guān)注天氣狀況,，以便調(diào)整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度,。

5,。成本控制

（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量,，盡可能避免因計算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲存成本,。

（2）合理利用能重復(fù)利用的材料，避免不必要的浪費,。

（3）加強指導(dǎo)及管理工作,，減少因返工造成的損失。

（4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本,。

6,。安全管理

（1）經(jīng)常對班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識,。

（2）施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識,，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（3）加強安全檢查頻率和力度,，及時消除安全隱患,。

（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰,，必要時將其清離施工現(xiàn)場,。

7。資料的收集整理

（1）及時收集各種技術(shù)資料及安全資料,，確保資料與進(jìn)度同步,。

（2）各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓,。

（3）資料收集和整理好要保管妥當(dāng),，避免丟失。

（4）竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作,。

8,。學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己,。20xx年3月份通過培訓(xùn)并考核合格,，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科,。

（一） 新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范,，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用,、抗震設(shè)計的加強等規(guī)范均已實施,，公司已購買整套的規(guī)范，在未來的工作中要加強學(xué)習(xí),，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤,。

（二） 問題的反饋相對滯后

20xx年的工作整體上開展順利,，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛,，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，未能避免糾紛的發(fā)生,。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖）,，因為及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

（三）20xx年努力地方向

1,。加強學(xué)習(xí),，的改進(jìn)積累經(jīng)驗和改進(jìn)方法，開展全過程和全方位的項目管理工作,，努力使自己成為一名高水平,，復(fù)合型的中高級管理人才。

2,。加強辦公軟件的學(xué)習(xí),，提高工作效率。

3,。加強理論的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合應(yīng)用,，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。

4,。加強和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,，以更好的開展工作。

回首舊年,，既是緊張的一年,，也是充實的一年。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗總結(jié)篇二

在試用階段的工作中,，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo),，我也進(jìn)行反省,，改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中,，我將加大對施工現(xiàn)場的巡查,、督促、檢查力度,，在完成好工作的同時,，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí),。

本人于20xx年7月進(jìn)入xx工程項目部,我有幸成這個溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔(dān)任現(xiàn)場施工管理員,。在試用期的3個月內(nèi)，我成長了很多,，但也還存在很多不足,。接下來的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加扎實的工作作風(fēng)投入到工作中去。試用期期間,，,我通過工程現(xiàn)場實踐工作鍛煉,，積累了一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗，我所在的項目是....工程,，工作期間,，我主要做了以下工作，現(xiàn)從“德,、能,、勤、績,、廉”五個方面做如下述職：

一,、工程質(zhì)量管理：積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、督促,、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量,，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患,，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防,，確保施工質(zhì)量

二,、工程進(jìn)度管理：將施工單位報送的周進(jìn)度計劃,，與實際進(jìn)度計劃進(jìn)行對比,， 要求施工單位對滯后的原因進(jìn)行分析，將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋,，便于施工單位調(diào)整后期的施工計劃,，及時增加人力物力,，加快施工進(jìn)度。

三,、施工安全管理：積極加強對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查,，對現(xiàn)場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護(hù)措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改,，安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工,，確保施工安全。

四,、現(xiàn)場材料的檢查工作：對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，,、取樣,、送檢，對沒有送檢,，送檢不合格的材料堅決不允許使用,，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。

五,、工程量核對：參與現(xiàn)場實際工程量,、現(xiàn)場簽證工程量的核對工作，嚴(yán)格按場地實測,，合同約定對施工單位進(jìn)行已發(fā)生工程量進(jìn)行核實,、驗收。

六,、工程資料管理：日常工作往來中,，對施工單位簽字不全，內(nèi)容有誤的材料做退回處理,。及時下發(fā)工程聯(lián)系單,，并完善資料。每周現(xiàn)場拍照,，記錄現(xiàn)場發(fā)生的情況,。

在試用階段的工作中，我還存在很多不足,，同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo),，我也進(jìn)行反省，改進(jìn),。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中,。在今后的工作中，我將加大對施工現(xiàn)場的巡查,、督促,、檢查力度,，在完成好工作的同時，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能,，不斷學(xué)習(xí),。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下,，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計技術(shù)管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù),，并整理,、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位,、消防施工單位,。

（2）組織施工、監(jiān)理,、設(shè)計進(jìn)行圖紙會審,，設(shè)計交底，并溝通,、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容,，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工,、監(jiān)理單位,。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位,，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計,。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明,，并簽字蓋章完善手續(xù),，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理,、跟蹤審計單位,。

（5）溝通、協(xié)調(diào),、處理施工中的圖紙問題,。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計。

2,、招投標(biāo)管理方面

（1）起草,、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理,、施工總包招標(biāo)工作實施方案,，推進(jìn)完成項目監(jiān)理單位,、施工單位招標(biāo)。

（2）編制,、整理,、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3,、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前準(zhǔn)備

督促,、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料,；協(xié)調(diào),、推進(jìn)完成施工臨時用水、用電接入,，臨時道路的修建,，原有圍擋拆除，新圍擋,、大門及臨時辦公設(shè)施的搭建,；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點,、基準(zhǔn)點交底,，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識、保護(hù),。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準(zhǔn)備,。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn),，落實現(xiàn)場各項安全設(shè)施,，六個百分百揚塵防治設(shè)施；檢查,、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全,，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善,，特種作業(yè)人員持證上崗,；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實,。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo),，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省,、市,、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查,。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo),，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系,，落實方案先行、樣板引路,，技術(shù)交底,；對進(jìn)場的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān),；進(jìn)行墊層,、防水、模板,、鋼筋,、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴(yán)格驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實,，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,，及時與施工、監(jiān)理溝通,，研究確定整改方案報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施,。組織施工、監(jiān)理,、勘察,、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站完成3#,、4#基槽,、基礎(chǔ)驗收，完成15#基槽,、基礎(chǔ),、主體驗收，完成3#,、4#,、15#規(guī)劃驗線。

（4）進(jìn)度管理

根據(jù)項目工期目標(biāo),，積極溝通,、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源,，從人,、材、物,、法,、環(huán)五個方面,，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入,，在保證安全質(zhì)量前提下,，在有限時間內(nèi)，科學(xué)組織,，加快施工進(jìn)度,；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接,、各機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，有效搶趕工期進(jìn)度。目前,，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃,，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層,，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層,，15#全面完成施工，并交與售樓處使用,。

1,、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護(hù)設(shè)施、揚塵防治設(shè)施,，保障項目正常生產(chǎn),。

（2）加大安全檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，嚴(yán)格督促施工單位落實整改。

2,、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一,。

（2）嚴(yán)格分戶驗收組織,、實施，確保項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實處,，效果真實統(tǒng)一,。

3、進(jìn)度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#,、4#主體結(jié)構(gòu)施工,，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工,，督促施工單位科學(xué)組織,，進(jìn)行工序穿插施工,，以節(jié)約工期。

（3）積極協(xié)調(diào)車庫的土方開挖,、基礎(chǔ),、主體施工、安裝及室外土方回填,。

（4）積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政,、園林景觀施工，確保20xx年項目目標(biāo)的實現(xiàn),。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺時間過的真快,，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去,。伴隨著時代前進(jìn)的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

xx前半年,、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進(jìn),，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。

主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍,。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn),、認(rèn)真熟讀圖紙,、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

后半年,、新的工程開工、位于威海市高技區(qū),、樓座為三棟小高層,、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌,、雖說忙碌,、但很快樂、對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。做事要有責(zé)任心,，發(fā)揚三勤管理精神,，多看、多問,、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切,。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗總結(jié)篇五

在這兩個月的施工員工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)一個市政施工員應(yīng)有的職責(zé),，團(tuán)結(jié)同事,，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計要求對現(xiàn)場進(jìn)行施工管理,。施工放樣測量的過程中，務(wù)必做到準(zhǔn)確,，細(xì)心,，按圖施工，以扎實的技術(shù)面對工作中遇到的問題,。不斷向前輩們學(xué)習(xí),，增長自己的實際施工經(jīng)驗。每天下班前,，認(rèn)真記錄好當(dāng)天的施工日記,。確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo)，促進(jìn)了我工作的成熟性,。配合項目負(fù)責(zé)人積極地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識,、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,。

在這兩個月的工作中,，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的,，有一個積極向上,、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,，我就要珍惜這次機會,，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，希望自己能成為公司的正式員工,，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 申請人 xx―x

作為公司的實習(xí)技術(shù)員,，在經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持,，經(jīng)過一定時間的磨練終于到了轉(zhuǎn)正的時刻,，如何寫好轉(zhuǎn)正自我鑒定呢？請看以下的技術(shù)員轉(zhuǎn)正自我鑒定資料,，

轉(zhuǎn)正自我鑒定范文：到網(wǎng)管項目部擔(dān)任技術(shù)員以來,，已經(jīng)過去了一年多，在這一年里面,，回顧這一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作：

過去的一年,，感謝公司及項目部的支持,，在管網(wǎng)項目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中,，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。在工程中,，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位,。一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

身為建筑公司的一員,，有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗總結(jié)篇六

時光飛逝，20xx年已經(jīng)即將過去,，回首過去的一年中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的'空間,、勇氣和信心。在這半年的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在二季度負(fù)責(zé)20.14678mw射陽區(qū)域太陽能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場管理,，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理,、施工及采購等參建單位關(guān)于項目建設(shè)的工作實質(zhì)性。將質(zhì)量,、安全,、工期三大指標(biāo)的落實在施工現(xiàn)場。通過駐地監(jiān)督及時控制和處理施工質(zhì)量,、安全隱患,。做好項目現(xiàn)場統(tǒng)計等工作。我部門將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中,，隨時做到各項目施工單位及工作班組的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進(jìn)行,，針對在工程質(zhì)量,、安全文明施工上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改,，下達(dá)監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，沒發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。

在射陽epc總承包三項目中,，完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計工作,。配合集團(tuán)工程部及審計部。按照集團(tuán)公司要求對竣工報驗工程現(xiàn)場驗收檢測,，竣工資料完整性和真實性審核,。對項目報審資料審查，對并網(wǎng)農(nóng)戶戶數(shù)及安裝容量審查,、對接財務(wù)部對項目主材采購組件及逆變器進(jìn)出庫使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表,。對項目97%竣工結(jié)算進(jìn)行審核,，按照合同根據(jù)材料使用量清單對固定資料及材料保管費進(jìn)行預(yù)算。對項目需蓋章農(nóng)戶對照農(nóng)戶清單進(jìn)行審核及用印審批流程,。

1,、進(jìn)一步加強質(zhì)量的監(jiān)督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信與客戶,，必須腳踏實地的從每一個施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗相結(jié)合”對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控,。

2,、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福,，文明施工事關(guān)公司形象及品牌,，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事，要堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針,，強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作,，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

3,、進(jìn)一步加強施工資料審核工作：編制項目材料使用統(tǒng)計表,，及時了解項目每天物資使用情況、安裝戶數(shù),，加強與財務(wù)部的工作聯(lián)動,，對工程實際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一，確保公司的利益得到維護(hù),。

4,、進(jìn)一步加強監(jiān)理管控工作：強化監(jiān)理在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實施細(xì)則,，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量,、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對整改情況的通報。加強對監(jiān)理單位的管理工作,。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗總結(jié)篇七

安全管理工作歷來受到黨和國家,、各級政府高度重視，交通運輸部對落實中央提出的"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針作出明確部署，要求各單位,、各部門更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任,，樹立負(fù)責(zé)任政府的良好形象,。保障人民生命財產(chǎn)安全，強化施工現(xiàn)場安全工作,，既是構(gòu)建和諧社會的核心理念,，又是落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。同時也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部門的一項長期而艱巨的任務(wù),。工程建設(shè)中的安全工作是一項系統(tǒng)工程,，它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益，又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn),。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng),，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度，有效的防止各類安全事故的發(fā)生,，的確值得我們深入研究,。

安全工作是永恒的主題，是政府監(jiān)管的一個重要方面,。抓好建設(shè)工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項重要行政行為,，工程質(zhì)量監(jiān)督部門正是受政府部門委托對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全行為和責(zé)任的執(zhí)法。因此安全與質(zhì)量同樣十分重要,，安全職責(zé)重于泰山,。"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的宗旨,，是時代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責(zé),。要履行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能，加強水運工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)督,，強化施工企業(yè)安全體系的有效運行,，切實保障人民群眾的利益，就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平,。因此我們一定要按照黨中央提出"以人為本"的理念,，認(rèn)真踐行"三個代表"重要思想，體現(xiàn)對人的生命價值的尊重,。為長江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作,。在監(jiān)管過程中，必須牢固樹立責(zé)任意識,，注重社會管理和公共服務(wù),；加快職能轉(zhuǎn)變，建立清晰的安全責(zé)任行為和責(zé)任體系,；著力研究新形勢下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問題,、探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督新機制；創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方法，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場工程項目部,，堅持標(biāo)本兼治,、重在治本，堅持安全危險源的檢查力度,，形成齊抓共管的格局,，努力創(chuàng)造安全和諧工地。

水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,，是質(zhì)量與安全監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一,。近年來，長江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作,，正確貫徹落實國務(wù)院《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,，貫徹落實交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī),，本著"以人為本,、安全第一、預(yù)防為主"的原則,，圍繞年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，強化工程施工現(xiàn)場安全體系建設(shè)，經(jīng)常性的開展安全專項整治工作,，取得了明顯的成效,，有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發(fā)生。

但隨著長江流域經(jīng)濟的發(fā)展和對水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新,、更高的挑戰(zhàn)和要求,，面對保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求，提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長期的工作重心,。參建各單位的各級領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識到交通發(fā)展的新形勢,、新任務(wù)，準(zhǔn)確把握質(zhì)量安全工作面臨的新情況,、新特點,、新挑戰(zhàn)。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過的警示,。針對目前安全形勢問題,，我們按照交通運輸部《20xx年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施意見》，在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,。在加強工程安全管理制度和監(jiān)督機制建設(shè)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對工程項目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機制的檢查，深入排查治理水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的安全隱患，全面提高水運基礎(chǔ)設(shè)施安全管理水平,。從前段對施工現(xiàn)場參建單位的安全行為排查情況來看,，各項目負(fù)責(zé)人自覺強化安全的責(zé)任感，狠抓安全責(zé)任制度的落實與檢查,，著力加強施工現(xiàn)場安全隱患問題的整改,。抓好《安全法》等一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育，特別是扎扎實實做好"三個層面"安全教育,。

第一層面施工企業(yè)項目主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門,，重點是提高安全責(zé)任意識，切實履行好安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

第二層面是項目負(fù)責(zé)人,，重點是提高安全法律法規(guī)的應(yīng)用，履行好安全管理職能與制度的落實,。

第三層面是安全員及專兼職安管隊伍,，重點是學(xué)好安全基本知識，提高安全技能,。切切實實地促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全管理,。通過安全排查，各安全責(zé)任主體行為和意識得到了提高,，大家認(rèn)為安全問題不容絲毫忽視和麻痹大意,，否則往往會釀成的慘痛后果。

在工程建設(shè)過程中,，強化責(zé)任行為的落實,，不僅要發(fā)動全體員工，人人參與,。更要加強對全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),，尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險源控制的安全教育，真正做到"安全重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)",，使全體員工都能自覺的運用重大危險源控制法來避免事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)和自身的安全,。只有形成了人人講安全,、人人懂安全、人人要安全的局面,，才能做到工程建設(shè)施工和安全工作的雙豐收,。

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素，現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入,，人員素質(zhì)參差不齊,，法制觀念淡薄，對有些安全規(guī)定的理解不深，這給安全工作提出了新課題,。針對這一特點,，作為安全監(jiān)督部門必須強化安全科學(xué)化管理，進(jìn)一步實現(xiàn)"三個轉(zhuǎn)變",，嚴(yán)把各個關(guān)口,，著力創(chuàng)造一個安全，和諧的環(huán)境,。

一是改變過去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運行檢查,，著眼于在對危險源的預(yù)先識別、分析和控制上,，變"事后處理"為"事先控制",，這樣才能防患于未然。

二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。檢查監(jiān)督關(guān)口前移,，注重施工現(xiàn)場安全管理與指導(dǎo)，檢查發(fā)現(xiàn)問題,，提出整改措施,，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人，落實整改到位,。

三是促進(jìn)現(xiàn)場一線人員科學(xué)化管理，由被動受控到主動參與的轉(zhuǎn)變,，變管理對象為管理動力,，施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，以人為本,，提高專業(yè)素質(zhì),，采用形式多樣的人性化管理手段，才能促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理,。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗總結(jié)篇八

自20xx年7月10日進(jìn)入公司以來,，我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺,，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步。這五個月的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助與指導(dǎo)下,，通過自身努力，我適應(yīng)了公司的管理與運作程序,，取得了一些進(jìn)步,，工作中更加得心應(yīng)手。

回顧這五個月的工作，我學(xué)到了很多,，一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領(lǐng)域,，我認(rèn)真參與每一次的地形整理、施工放線,、苗木栽植等工作,，掌握了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責(zé)。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中,，通過向師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，我認(rèn)真從事現(xiàn)場施工，在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進(jìn)步,。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)略了不同方案達(dá)到的不同效果,，對方案設(shè)計有了更好的體會。另一方面,，在資料的管理與審批工作中,，我掌握了預(yù)算、合同,、驗收等流程制度,，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。

對于工作流程,，因為自己工作時間不長,，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點自己的看法,，個人認(rèn)為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢,，偶爾會出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響,，在今后的工作流程中應(yīng)該多協(xié)調(diào)溝通,，理順施工工序，避免這類現(xiàn)象的發(fā)生,。

通過這五個月的工作,，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,，雖然對施工過程很熟悉,，但是在實際工作中，對于工程的控制并不是很理想,。在一些問題上自己的思考仍有欠缺,，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面,，出現(xiàn)問題時自己不能獨立作出回答,。

對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處,，取得更大的進(jìn)步。

1,、要學(xué)習(xí)同事認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自己的工作能力,，對于每一份工作,，不論工作大小，都要優(yōu)秀,、保質(zhì)保量的完成,。

2、增強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，多看,、多學(xué)相關(guān)知識，放寬眼界開闊思維,，提高自己的專業(yè)修養(yǎng),。

3、更加詳細(xì)的做工作記錄,，合理安排時間,，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正,。

4,、認(rèn)真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標(biāo)努力,，更好地實現(xiàn)自身價值,。

經(jīng)過這五個月的工作，我感覺自己需要學(xué)習(xí)和提升的地方還有很多,，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作,，不斷積累經(jīng)驗和教訓(xùn),，提高自己的工作能力，實現(xiàn)自我價值,。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗總結(jié)篇九

自項目開工以來,，我一直在現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過問題有過失誤,，如施工錯誤,、進(jìn)度滯后等?？偨Y(jié)原因,，問題大多是由于我們本身責(zé)任心差,，計劃性不強，安排落實不到位等造成的?，F(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對于工程的現(xiàn)場施工管理談?wù)勔韵聨c：

現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,，首先，必須熟悉施工圖紙,、規(guī)范,、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,，每一分項（部）工程,，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng),、資金,、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真,、合理地做好施工組織計劃,，并用形象進(jìn)度圖表示出來，從大入小,，由面及點,，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,，針對工程特點,，除了合理的施工組織計劃外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝,。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等,，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,，了然于心,，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成,。

通過有計劃有目的的培訓(xùn),，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作,、施工水平,，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者,，從技術(shù)角度出發(fā),，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,，而建立完善的質(zhì)檢制度,、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以,，必須做好技術(shù)儲備,，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（比如定期回彈強度,，現(xiàn)場復(fù)查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量,。

1、材料計劃：以施工計劃為基礎(chǔ),，依照設(shè)計圖紙制定材料計劃,。材料計劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌,、規(guī)格,、使用部位等一一標(biāo)識清楚，尺寸,、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底,，以備日后核查），避免訂購材料與現(xiàn)場要求不符,，而影響工程進(jìn)度,。

2、材料存放：根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,，合理安排材料進(jìn)場時間,，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣,，并報檢于監(jiān)理單位,。根據(jù)施工計劃放在合理的位置，并設(shè)置物資標(biāo)識牌,。

3,、材料的使用追蹤、盤點：現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,，并加強現(xiàn)場管理,，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免材料丟失,、浪費，特別是要對鋼筋配料,、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,。對于材料的庫存量，要定時盤點,，并對各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊,，易燃品,，易潮品均需采取相應(yīng)的防火防潮保護(hù)措施。

4,、工程結(jié)束或隊伍退場前,，所有材料清點要認(rèn)真仔細(xì)，不能有漏項,，確保數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確,，辦理好交接，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生,。

工程進(jìn)度,，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。在正常的施工中,，一定要細(xì)心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝,，制定合理的生產(chǎn)計劃，確定清晰的施工思路,，合理的調(diào)配人員機械,，以提高工作效率，爭取利潤最大化?，F(xiàn)場情況不斷變化,，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更,，天氣影響等再所難免,，絕對不能模式化，必要時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整,，但要注意工程節(jié)點的控制,，分清主次，靈活把握,。

工程質(zhì)量能否得于保證,，主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料,，敷衍了事?，F(xiàn)場要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴(yán)格控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,，即自檢,、專檢、聯(lián)檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。施工中認(rèn)真校核數(shù)據(jù)（標(biāo)高、尺寸等）,，把好最后一道關(guān),，驗收合格后方允許進(jìn)入下一道工序,，確保整個工程的質(zhì)量。

從一定意義上來說,，人是決定工程成敗的關(guān)鍵,。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支有創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力,、紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍才能完成一個質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先,，項目全體員工必須營造出一種積極向上,、團(tuán)結(jié)互助、拼搏進(jìn)取的氛圍,，大家職責(zé)分明但不失親和力,，讓所有的員工都感到自己是這個項目的主人，也就是當(dāng)做自己的活來干,。最重要的是每個人要有責(zé)任心和集體榮譽感,，有認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂而不是應(yīng)付差事,。同時要加強溝通,，橫向、縱向及對外界溝通,，以便大家了解各方面資源信息,，及時的共享并合理利用。

對施工隊伍的管理要圍繞著“熱情服務(wù),，嚴(yán)格管理,，同部指導(dǎo)”的管理思路；加強在施工過程中的控制,，要對全局有一定的預(yù)見性,，也就是超前意識，要有提前的生產(chǎn)計劃安排,，并考慮到將會遇到的困難和所需要素（工,、料、機,、工作面,、工作時間等），要做到這些需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累經(jīng)驗,。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題（如材料漲價,，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足,，工序和工作時間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費,，創(chuàng)造效益,。其次，要明確責(zé),、權(quán),、利，做到有理有據(jù),，令出必行?，F(xiàn)場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外

界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力,，要深入細(xì)致的了解隊伍的工,、料、機情況,，及時記錄收集整理,，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟活動分析做好準(zhǔn)備工作,。再者,，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對隊伍管理可以起到意想不到的作用,。

在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中,，要求現(xiàn)場管理人員認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)日志，隊伍進(jìn)場后要進(jìn)行安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場加強管理力度,，積極的發(fā)現(xiàn)并及時排除危險源，避免安全事故的發(fā)生,。同時還要對機械設(shè)備（操作手要持證上崗）,、運輸車輛（嚴(yán)謹(jǐn)酒后駕車）、防火,、禁止亂搭接電線,、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè),、腳手架搭設(shè)等施工中容易出現(xiàn)安全問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的安全預(yù)案,，現(xiàn)場組織安全演習(xí)，以提高所有參建人員的安全意識,，增強自我保護(hù)能力,。安全問題要多總結(jié)多講解，時時抓，天天講,。安全重于泰山,，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，居安思危防患未然,。

文明施工方面,，現(xiàn)場要做到場地平整、干凈,，材料存放整齊,，以便于施工；便道平坦順暢,，便于通行,；現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗,、標(biāo)語懸掛得當(dāng),；施工人員著裝整齊，防護(hù)用具佩戴齊備等,。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場的氣氛,，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象,。

總之,，管理好現(xiàn)場生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因為現(xiàn)場工作涉及面廣,，可以說是面面俱到,，一個人要完成幾個崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術(shù)員,、安全員,、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足,，需要加強學(xué)習(xí),，在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗，把自己鍛煉成一專多能的復(fù)合型人才,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗總結(jié)篇十

20xx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作,。

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,，工作總結(jié)工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1―11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo),。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高，今年1―11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65,，進(jìn)度為90.16,，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4,、心得體會公司通過運行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程,，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備個人簡歷工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的,。

7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施,。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表,。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3.通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%,，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動,，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病,。

5.作為體系運行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗總結(jié)篇十一

又到一年歲末時，xx項目部進(jìn)場至今已有一年有余,，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年,。回首20xx年,，這一年是緊張的一年,，也是充實的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè)的學(xué)生到一個路橋工作者的轉(zhuǎn)變,，通過一年的學(xué)習(xí)與實踐,，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。

在經(jīng)過一年的施工實踐,，我對施工管理有了自己的認(rèn)識,，結(jié)合實際情況，對施工管理做如下總結(jié)：

1,、按照施工生產(chǎn)計劃要求,，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),。組織施工隊各班組負(fù)責(zé)人召開會議,，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工,、料、機等方面的因素),，及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成,。

2、堅持每周召開一次生產(chǎn)例會,?？偨Y(jié)本周工作完成情況，分析出現(xiàn)的問題,。安排下周的工作任務(wù),。對施工計劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、加強對施工質(zhì)量的控制。為每片梁建立施工檔案,，記錄關(guān)于改版梁板預(yù)制及架設(shè)過程中的所有數(shù)據(jù),。格式見附表

4、規(guī)范施工程序,。首先組織施工隊及各班組負(fù)責(zé)人召開會議,，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調(diào)各施工工序的質(zhì)量控制要點,，針對性地制定相應(yīng)的處罰條例,。同時對參與一線施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題,。

5,、加強針對隊伍的經(jīng)營活動分析，階段性地對隊伍在該段時間內(nèi)發(fā)生的費用,，其中包括人工,，材料以及其他費用的統(tǒng)計，人工的統(tǒng)計將按照日常施工中施工隊的實際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù);材料分析將建立材料臺帳,，記錄施工中各種材料的計劃量,，到場量，結(jié)合其所完成的工程量進(jìn)行材料節(jié)超分析,。其他費用將通過審核施工隊資金借用情況來獲得,。對于資金借用我們將嚴(yán)格審查，借款前由施工隊負(fù)責(zé)人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據(jù)憑證,。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的總費用,，結(jié)合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧,。

6,、建立獎罰制度,，提高管理力度。在明確各項規(guī)章制度及處罰條例的情況下,，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育,，罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對積極配合項目施工,，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報請項目領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行獎勵,。

7、抓好安全文明施工,。安全無小事,，在日常的施工管理中不斷加強工人的安全意識，培養(yǎng)安全習(xí)慣,。對于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時下發(fā)書面通知限期整改,。安全工作要責(zé)任到人，避免相互推脫,、扯皮的現(xiàn)象,。

8、階段性地對自身工作進(jìn)行總結(jié),?？偨Y(jié)一段時間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點與目標(biāo),。

管理最主要的是落實,，要通過管理確實提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序,、加快施工進(jìn)度,。回顧20xx年的工作,，在落實管理方面確實存在著很大的欠缺，導(dǎo)致了預(yù)制場施工隊施工隨意性較大,，多次出現(xiàn)不通知,、不報檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實管理作為工作重點,，明確管理制度,，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格要求,，杜絕此類市事件再次發(fā)生,。真正做到“熱情服務(wù)，同步指導(dǎo),，嚴(yán)格管理”確實履行好自己的職責(zé),。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗總結(jié)篇十二

xx年即將過去,，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

1,、施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

工程管理工作總結(jié)范文 xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1―xx月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo),。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高，今年1―xx月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65,，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98,，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3,、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4,、公司通過運行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程,，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的,。

7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施,。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%,，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動,，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病,。

5.作為體系運行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。