為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案篇一

為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心,，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,，體現(xiàn)分配公平,，多勞多得的原則,，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。

(一)考核小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、院辦,、財(cái)務(wù)科,、總務(wù)科及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng),。

(二)職責(zé)：

行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭,，會(huì)同副院長(zhǎng)、辦公室等部門科室考核,，由辦公室組織;

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部組織考核;

財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、財(cái)務(wù)部考核，由財(cái)務(wù)部組織;

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng),、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、院辦考核,，由醫(yī)務(wù)科組織;

患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、院辦考核,，由院辦組織。

繼續(xù)教育：主要由院辦,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等部門科室考核，由醫(yī)務(wù)科組織,。

國(guó)家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度和會(huì)議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等,。

四、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.

(一),、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù)),，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。2013年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)萬(wàn)元,，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室，年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例<5%),、6%(5%<=超額比例=10%)獎(jiǎng)勵(lì)給科室,。急診科不適用第一條，

1,、以門診量和收入院人次為目標(biāo)：全年年門診量目標(biāo)人次,，全年收住院目標(biāo)人次，保持門住比超過(guò)3.8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì),。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止,。

2,、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：a、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;b,、大科室：科主任30%，護(hù)士長(zhǎng)10%,，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工,，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。員工分配最好按個(gè)人系數(shù),，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。

3,、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科萬(wàn)元，外科萬(wàn)元,，內(nèi)科萬(wàn)元，兒科萬(wàn)元,，康復(fù)科萬(wàn)元,，皮膚科萬(wàn)元,，肝病科萬(wàn)元，泌尿男性科萬(wàn)元,，急診科門診量人次,，收住院人次。

說(shuō)明：

a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;

b)住院收入以月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算,，病人雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入;

c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算,。

(二),、醫(yī)技,、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí),，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù);當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)，則會(huì)影響績(jī)效工資分配,，則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%,，每扣1分即扣罰1%);僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù),。

當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,，不再涉及其他項(xiàng),。

(一)行政執(zhí)行：配分：100分

1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守。配分25分,，否則扣25分;

2,、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,，遵循各項(xiàng)管理流程,。配分25分，否則扣25分;

3,、遵守行政紀(jì)律,，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止,。配分25分,，否則扣25分;

4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù),。配分25分,，否則扣25分。

5,、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責(zé)任,。

(三)、科室管理：配分：100分

(1)工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃,，有任務(wù)分解,，有評(píng)議有總結(jié)。如無(wú)書(shū)面記錄者每次扣10分;

(2)登記制度：清晰可查,，可追溯,，保存完好。否則每次扣10分;

(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì),、周會(huì)等各種會(huì)議制度,，并有記錄可查。否則每次扣20分;

(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作,。否則每次扣10分。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分,。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序。否則扣10分

(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間,，遵守請(qǐng)假制度,，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分。

(四),、客戶關(guān)系：基本配分：100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分,。

(2)服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和藹、舉止文明,，待人熱情大方，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意,。否則扣10分,。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分,。

(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決,，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚,。對(duì)于有時(shí)間限制(約定)的，必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成,。對(duì)于上級(jí),、客戶沒(méi)有明確時(shí)間概念的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成,，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成,。在完成的過(guò)程中，有特殊原因不能按時(shí)完成的,，要跟上級(jí),、客戶說(shuō)明。否則每次扣30分,，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任,。

(5)對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除,。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人,、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還將追究其它責(zé)任。

醫(yī)療工作質(zhì)量及安全考核表

1,、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果

2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，可以一票否決,，即扣除全部績(jī)效工資,，并追究其他責(zé)任。

3,、本考核方案一般針對(duì)科室,，科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,，但需要通過(guò)醫(yī)院批準(zhǔn)備案,。

4,、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門科室對(duì)從屬部門科室,。

5,、采取日常考核和季(月?)集中考核相結(jié)合的形式,，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn),。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)/

6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。

《科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

為加強(qiáng)科室管理，強(qiáng)化科主任責(zé)任,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建和諧醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)：

一,、乙方任期：*年*月*日至*年*月*日,。

二,、乙方作為科室工作第一責(zé)任人,，在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科行政,、業(yè)務(wù),、經(jīng)濟(jì)管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù),。

三,、乙方要加強(qiáng)對(duì)本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度2006》,，廉潔自律，克己奉公,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系,。

四、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見(jiàn)病診療操作規(guī)范》,、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會(huì)診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī),，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，及時(shí)處理糾紛。

五,、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,、《處方管理辦法》，做到合理檢查,、合理治療,、合理用藥,，努力減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

六,、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》。

七,、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力掌握國(guó)內(nèi)外本科新進(jìn)展,，開(kāi)展新技術(shù),、新療法,，并向科內(nèi)人員推廣,，積極開(kāi)展科研及論文撰寫(xiě)工作。

八,、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任,，堅(jiān)決執(zhí)行《醫(yī)院2010年度績(jī)效考核方案》。

九,、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和科主任考評(píng)方案,，每月對(duì)乙方的管理工作進(jìn)行測(cè)評(píng)，并結(jié)合業(yè)績(jī)、科室評(píng)議等綜合考評(píng),，對(duì)乙方的管理效果進(jìn)行驗(yàn)收。

十、本責(zé)任書(shū)一式兩份,，甲、乙雙方各執(zhí)一份,，共同嚴(yán)格執(zhí)行。若未履行責(zé)任,，甲方有權(quán)終止乙方的聘任,。

(甲方)代表(乙方)科主任

醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案篇二

一,、績(jī)效分類：

績(jī)效工資體系分類設(shè)置：業(yè)務(wù)核算單元,、個(gè)體核算單元,、科主任、護(hù)士長(zhǎng),、院黨政領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤管理崗位,、行政后勤服務(wù)科室員工、非核算業(yè)務(wù)科室員工七個(gè)系列

二、績(jī)效工資調(diào)整說(shuō)明：

(一)績(jī)效工資構(gòu)成：

由原應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金(收支結(jié)余提成比例部分),、其他補(bǔ)貼二大部分構(gòu)成,。其他補(bǔ)貼包括加班費(fèi)、夜班費(fèi),、誤餐費(fèi)。

(二)其他費(fèi)用：

節(jié)日費(fèi)(含年終獎(jiǎng)勵(lì)),、高溫補(bǔ)貼,、法定節(jié)日加班費(fèi)、特殊補(bǔ)貼(放射補(bǔ)貼等)不屬于醫(yī)院績(jī)效工資范疇醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)整理,，所發(fā)生的費(fèi)用由醫(yī)院支付,，其中法定節(jié)日加班費(fèi)：醫(yī)、技由醫(yī)務(wù)科審核,，護(hù)士由護(hù)理部審核,，行政后勤及其他由辦公室審核匯總，報(bào)財(cái)務(wù)科核算,。

三,、醫(yī)院績(jī)效工資總量控制：

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，2012年人員開(kāi)支控制(減除政府補(bǔ)貼部分)占醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入26%以內(nèi),。

四,、績(jī)效工資的發(fā)放：

科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資采用月度考核,、月度發(fā)放。

五,、可分配績(jī)效工資分配方法：

(一)業(yè)務(wù)核算單元(科室)可分配績(jī)效工資的分配：

業(yè)務(wù)核算單元(科室)績(jī)效工資總額不包括科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資,，科主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資由醫(yī)院發(fā)放。

1,、科室績(jī)效工資計(jì)算方法(除急診科)

業(yè)務(wù)核算科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額=業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入×科室績(jī)效工資分配比例×科室績(jī)效考核得分/100±醫(yī)院獎(jiǎng)罰金

說(shuō)明：業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入按照醫(yī)院《2012年醫(yī)院成本經(jīng)濟(jì)核算管理方案》的規(guī)定執(zhí)行,。

2,、科室績(jī)效工資分配比例標(biāo)準(zhǔn)的制定

按新核算方案測(cè)算2011年上半年的科室績(jī)效工資占科室業(yè)務(wù)收入比例,，根據(jù)科室人均績(jī)效占人均創(chuàng)利的比例對(duì)科室績(jī)效工資分配比例進(jìn)行合理的調(diào)整。

3,、科室績(jī)效分配比例與其業(yè)務(wù)成本比例之和不能超過(guò)100%,，超出部分從科室績(jī)效分配比例的扣除,。

4、急診科績(jī)效工資計(jì)算方法

急診科在業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)比例不低于內(nèi),、外科的平均業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的前提下,，人均績(jī)效工資等于內(nèi)科、外科的人均績(jī)效工資,，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科,、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取，封頂為1.2倍,。

急診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過(guò)48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分,。收治率為2.5%，未完成收治率每人次扣50分,。

(二)個(gè)體核算單元(科室)績(jī)效工資分配：

固定出門診醫(yī)生按工作量獎(jiǎng)分配績(jī)效工資直接計(jì)入醫(yī)生個(gè)人收入,，無(wú)專科住院病區(qū)的績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)+醫(yī)療核算收入獎(jiǎng),，有?？谱≡翰^(qū)(內(nèi)科、外科,、兒科)的.績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng),。

門診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過(guò)48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分。收治率為2%,，未完成收治率每人次扣50分,。

門診醫(yī)生診療人次收入為主治以下每人次為1分，主治1.3分,，副高以上為1.5分,。

無(wú)住院部的?？崎T診醫(yī)療核算收入獎(jiǎng)按照各門診科室醫(yī)療核算收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(三)科主任績(jī)效工資分配：

業(yè)務(wù)科室科主任的績(jī)效工資與科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額及科室人均績(jī)效工資相關(guān)，科主任個(gè)人工作量,、加班值班等補(bǔ)貼,，不計(jì)入個(gè)人，直接計(jì)入科室進(jìn)行分配,，科主任的績(jī)效工資由醫(yī)院支付,。

1、臨床及醫(yī)技科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資

科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資=(科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資*績(jī)效倍數(shù)+科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額*提取比例)*績(jī)效考核得分/100±醫(yī)院獎(jiǎng)罰金

績(jī)效倍數(shù)：臨床業(yè)務(wù)科室主任為1.4,，醫(yī)技科室主任為1.3.

提取比例：3%.

科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過(guò)科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍,。

醫(yī)技科室主任的工作量達(dá)到科室人均工作量按照方案發(fā)放，如果低于科室人均工作量的按照對(duì)應(yīng)比例拿取,。

科主任績(jī)效工資總額的90%每月發(fā)放,，績(jī)效工資總額的10%留到年底由醫(yī)院進(jìn)行年度考核后發(fā)放,。

2、急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資

急診科在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不低于內(nèi)科,、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的前提下,，急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資等于內(nèi)、外科室主任的人均績(jī)效工資,，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科,、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取，封頂為1.2倍,。

備注：科室人數(shù)少于5人(含5人)的科室主任,，主任需要以醫(yī)生身份在科室內(nèi)參與科室的二次分配，主任分配所得績(jī)效工資歸由醫(yī)院,。

3,、門診部主任按照行政后勤管理崗位績(jī)效進(jìn)行分配。

4,、科室副主任參與科室二次分配,，在科室分配總額中提取科室人均的15%作為副主任管理津貼。

(四)護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資分配:

護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資月總額=核算科室人均績(jī)效工資×1.1+科室績(jī)效工資總額的1%

護(hù)士長(zhǎng)的科室平均績(jī)效工資×1.1績(jī)效工資的分配權(quán)在護(hù)理部,，70%績(jī)效工資與科室人均績(jī)效相關(guān),，30%績(jī)效工資匯總后由護(hù)理部進(jìn)行考核分配，護(hù)理部統(tǒng)一制定詳細(xì)的績(jī)效工資二次分配方案,。

科室績(jī)效工資總額的1%直接發(fā)放給護(hù)士長(zhǎng),。

護(hù)士長(zhǎng)實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過(guò)全院護(hù)士人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍，保底為全院護(hù)士人均績(jī)效(由護(hù)理部二次分配自行調(diào)節(jié)),。

產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)和婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)共分1%的績(jī)效總額,。

護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資由醫(yī)院支付，護(hù)士長(zhǎng)不能參與科室二次分配,，不能以任何名目分配科室績(jī)效工資,。

科室副護(hù)士長(zhǎng)參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的10%作為管理津貼,。

績(jī)效考核的原則

公平原則

公平是確立和推行人員考績(jī)制度的前提,。不公平，就不可能發(fā)揮考績(jī)應(yīng)有的作用,。

嚴(yán)格原則

考績(jī)不嚴(yán)格,，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè),?？伎?jī)不嚴(yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況,，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果,?？伎?jī)的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn);要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度;要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。

單頭考評(píng)的原則

對(duì)各級(jí)職工的考評(píng),，都必須由被考評(píng)者的“直接上級(jí)”進(jìn)行,。直接上級(jí)相對(duì)來(lái)說(shuō)最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn)(成績(jī)、能力,、適應(yīng)性),，也最有可能反映真實(shí)情況。間接上級(jí)(即上級(jí)的上級(jí))對(duì)直接上級(jí)作出的考評(píng)評(píng)語(yǔ),，不應(yīng)當(dāng)擅自修改,。這并不排除間接上級(jí)對(duì)考評(píng)結(jié)果的調(diào)整修正作用。單頭考評(píng)明確了考評(píng)責(zé)任所在,，并且使考評(píng)系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致,，更有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)組織的指揮機(jī)能。

結(jié)果公開(kāi)原則

考績(jī)的結(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開(kāi),，這是保證考績(jī)民主的重要手段,。這樣做，一方面,，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),、長(zhǎng)處和短處，從而使考核成績(jī)好的人再接再厲,，繼續(xù)保持先進(jìn);也可以使考核成績(jī)不好的人心悅誠(chéng)服,，奮起上進(jìn)。另一方面,，還有助于防止考績(jī)中可能出現(xiàn)的偏見(jiàn)以及種種誤差,，以保證考核的公平與合理。

5,、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則

依據(jù)考績(jī)的結(jié)果,，應(yīng)根據(jù)工作成績(jī)的大小、好壞,，有賞有罰,，有升有降,，而且這種賞罰,、升降不僅與精神激勵(lì)相聯(lián)系。而且還必須通過(guò)工資,、獎(jiǎng)金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系,，這樣，才能達(dá)到考績(jī)的真正目的,。

醫(yī)院績(jī)效工資分配方案

一,、總則

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國(guó)家,、醫(yī)院,、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng),，正確處理好積累與分配的關(guān)系,根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績(jī)效工資的實(shí)施精神,，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案,。

二,、指導(dǎo)思想

醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則,，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的`內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí),，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展,。

三、政策依據(jù)

云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績(jī)效工資的實(shí)施規(guī)定：“績(jī)效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分,，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo),。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求,，采取靈活多樣的分配形式和辦法,，自主決定本單位績(jī)效工資的分配”

績(jī)效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績(jī)效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度,、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中,，原工資構(gòu)成中津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份,，按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,?！?/p>

四,、基本原則

績(jī)效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算,，收支有結(jié)余,，總量調(diào)控,。

績(jī)效工資是以成本核算為基礎(chǔ),。主要是通過(guò)科室對(duì)收入和支出的控制來(lái)降低醫(yī)療成本,，提高收益率,，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余,，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來(lái)分配,，不僅考慮了科室工作的數(shù)量,、質(zhì)量,，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值,，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支,，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提,，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出,，增強(qiáng)科室的成本意識(shí),?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室必須減員增效;增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的問(wèn)題,。

1,、推行全成本核算,，收入減支出(包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績(jī)效工資,。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí),，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止,。

2,、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績(jī)效工資,。

3,、績(jī)效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績(jī)效考核參與搞活分配。

4,、以科室和個(gè)人為基本核算單元;

5,、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;

醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案篇三

一、基礎(chǔ)性績(jī)效工資：

根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定,，“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分,，套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量，并按原來(lái)的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”,。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶,，按月發(fā)放。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

推行成本核算,，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,，兼顧公平，實(shí)施按勞分配,，多勞多得原則,。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則，制定臨床科室,、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系,。按月核算，分科室發(fā)放,，每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì),。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法，按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人,。

三,、津貼性績(jī)效工資：

為更好地加強(qiáng)人才管理,，有利于拔尖人才脫穎而出,，形成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制,，我院實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程,。“胡蘿卜”人才工程評(píng)選分甲,、乙,、丙三等，每一年考核評(píng)選一次,。甲等津貼8000元/月,，乙等4000元/月，丙等2000元/月,，按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶;

為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承,、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展,，在護(hù)理系列開(kāi)展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng),。“南丁格爾”人才評(píng)選分為甲,、乙兩等,，甲等800元/月，乙等600元/月,。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶,。

為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),，促進(jìn)員工繼續(xù)教育,，對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼,，1000元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶,。

為鼓勵(lì)職工熱愛(ài)醫(yī)院,，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能,。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制,，每年一考核，一年一聘任,。發(fā)放中層干部崗位津貼,，院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月,、副科級(jí)300元/月,，正護(hù)士長(zhǎng)400元/月，副護(hù)士長(zhǎng),、技師長(zhǎng),、干事200元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶,。

以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受,，按就高的原則執(zhí)行。

四,、績(jī)效考核：

全院職工必需樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心,，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，樹(shù)立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，服從醫(yī)院管理,。

“胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才,、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé),，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用,。

醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案篇四

實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國(guó)家工資制度改革的具體措施,，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績(jī)效工資的實(shí)施,，必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合,；必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)職工積極性,，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合,；堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,，兼顧公平，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則,，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案,。

根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定,，“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,，并按原來(lái)的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”,。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶，按月發(fā)放,。

推行成本核算,，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平,，實(shí)施按勞分配,，多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則,，制定臨床科室,、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系,。按月核算,，分科室發(fā)放，每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì),。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法,，按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。

為更好地加強(qiáng)人才管理,，有利于拔尖人才脫穎而出,，形成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制,，我院實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程,。“胡蘿卜”人才工程評(píng)選分甲,、乙,、丙三等，每一年考核評(píng)選一次,。甲等津貼8000元/月,，乙等4000元/月，丙等2000元/月,，按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶,；

為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承,、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展,，在護(hù)理系列開(kāi)展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng),。“南丁格爾”人才評(píng)選分為甲,、乙兩等,，甲等800元/月，乙等600元/月,。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶,。

為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),，促進(jìn)員工繼續(xù)教育,，對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月,，按月計(jì)入個(gè)人帳戶,。

為鼓勵(lì)職工熱愛(ài)醫(yī)院，積極參與科室管理,，有利于管理人才發(fā)揮才能,。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核,，一年一聘任,。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級(jí)600元/月,、正科級(jí)500元/月,、副科級(jí)300元/月，正護(hù)士長(zhǎng)400元/月,，副護(hù)士長(zhǎng),、技師長(zhǎng)、干事200元/月,，按月計(jì)入個(gè)人帳戶,。

以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行,。

全院職工必需樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心,，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，樹(shù)立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從醫(yī)院管理,。

“胡蘿卜”人才,、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé),，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平,，發(fā)揮模范帶頭作用。

違反《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》,、違反勞動(dòng)紀(jì)律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的,，按照相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案篇五

1,、堅(jiān)持社會(huì)效益第一,，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位,，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性,，不是以營(yíng)利為目的。

2,、質(zhì)量,、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人,，為患者解除病痛,。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,，通過(guò)對(duì)科室收入、支出的核算,，考核科室效益,，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量,、安全,、效率、效益優(yōu)先,；同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先,。

3、國(guó)有資產(chǎn)保值,、增值,、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要以資本保值、增值,，確保發(fā)展為核心,，要注重投入產(chǎn)出效率,。規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成本管理,，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí),，有效控制支出，節(jié)能降耗,，提高效益,。

4、堅(jiān)持多勞多得,、按勞分配,、兼顧公平的原則：獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值,，最大限度的發(fā)揮人,、財(cái)、物的作用,。因此,，獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小，區(qū)別發(fā)放,，使多勞多得,，按勞分配的原則得到體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作,，每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同,，體現(xiàn)的效益也有一定的差異，所以在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則,。

1,、蒙藥使用率達(dá)到85%以上，補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%,。按照蒙藥純利潤(rùn)計(jì)算,。注：蒙藥純利潤(rùn)為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算,。

2,、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元。

3,、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例,，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

4,、每開(kāi)展1例手術(shù),，補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元。

5、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元,。

6,、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式

（科室收入－科室支出）×科室提成比例。

7,、科室收入組成：包括直接收入和間接收入,。

（1）直接收入。包括：掛號(hào)費(fèi),、體檢費(fèi),、治療費(fèi)、注射費(fèi),、診查費(fèi),、會(huì)診費(fèi)、往診費(fèi),、針灸費(fèi),、放血費(fèi)、拔罐費(fèi),、封閉費(fèi),、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi),、手法復(fù)位費(fèi),、牽引費(fèi)、整骨費(fèi),、按摩費(fèi),、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi),、手術(shù)費(fèi),、搶救費(fèi)、處置費(fèi),、床位費(fèi),、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi),、陪護(hù)費(fèi),、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等,。科室直接收入100％記入本科室,。

（2）間接收入,。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室,。檢驗(yàn),、ｂ超、彩超,、心電,、胃鏡、放射費(fèi)的30％計(jì)入開(kāi)單科室,，材料成本計(jì)入操作科室,。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開(kāi)單科室。

（3）臨床科室提成比例

8,、科室支出組成：衛(wèi)生材料,、辦公用品、試劑,、低值耗品,。

1、門診,、病房護(hù)士

（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）

科室收入包括：注射費(fèi),、輸液費(fèi)、皮試費(fèi),、護(hù)理費(fèi),、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi),、健康教育費(fèi),、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi),、灌腸費(fèi),、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi),、留觀費(fèi)等,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品,、氧氣。

2,、處置室護(hù)士

（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）

1,、（科室收入－科室支出）×科室提成比例

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品,、試劑。

2,、醫(yī)技科室提成比例

（科室收入－科室支出）×6%

科室收入：藥品純收入15%計(jì)算,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。

（科室收入－科室支出）×13%

科室收入：制劑純收入按照20%計(jì)算,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品,。如出現(xiàn)過(guò)期藥品,，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除,。

制劑室炮制飲片每公斤獎(jiǎng)勵(lì)10元，人工包裝成藥每公斤獎(jiǎng)勵(lì)8元,。

給外單位和個(gè)人加工藥,，湯劑和散劑每公斤獎(jiǎng)勵(lì)20元,，丸劑每公斤收30元。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室,，醫(yī)院收取30%,。

科室收入：獎(jiǎng)勵(lì)總收入的0.40%,?？剖抑С鲂l(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品。

出納員,、統(tǒng)計(jì)員、醫(yī)教科干事,、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄?jiǎng)，消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%,。駕駛員出車獎(jiǎng)，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)50元,，300公里—500公里每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

1、院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍。

2、各科主任提取法

醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍,。其他主任及護(hù)士長(zhǎng)（門診主任,，病房主任，藥房主任,，制劑室主任,，辦公室主任，財(cái)會(huì)主任,，療術(shù)科主任,，門診護(hù)士長(zhǎng)，病房護(hù)士長(zhǎng),，）提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍,。

九、全院平均獎(jiǎng)的計(jì)算辦法：

全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果,。（全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員包括門診