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交接班制度六交六不接篇一

1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。

2,、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具,。

3,、交清上級工作指令。

4,、交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,。

二、交接班要求

1,、接班人員必須提前15分鐘到崗,。

2、交接班時,，交接人員應(yīng)全部到齊,。

3、交接雙方共同對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,，方可交接班。

三,、交班人員任務(wù)

1,、交班前，交班人員必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。

2,、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表,，運(yùn)行記錄。

3,、交班時,，有責(zé)任回答接班人提出的問題。

4,、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒,、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接,，并有責(zé)任堅(jiān)守崗位,，報告有關(guān)部門，等待處理,。

5,、接班人逾時不到，交班人有責(zé)任堅(jiān)守崗位,。并向有關(guān)部門匯報,。

四、接班人員任務(wù)

1,、接班人必須認(rèn)真聽取交班人介紹情況,，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。

2,、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報,。

3,、交班人交班不清，接班人可拒絕接班,，并向有關(guān)部門匯報,。

五、特殊情況處理：

1,、交接班時,，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,，接班人應(yīng)協(xié)助工作,。待處理完畢后方可交班。

2,、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的,，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。

交接班制度六交六不接篇二

為了加強(qiáng)現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí),，特制定本制度,。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作,，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄,，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間,、原因、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項(xiàng),，安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況,。

接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,，詳細(xì)閱讀交接班記錄,，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班,。

（二）交接班程序：

1,、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接,。

2,、交接雙方必須同時到崗，面對面交接,，交接班記錄要認(rèn)真填寫,，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確,，項(xiàng)目齊全,，完整真實(shí)交接清后,，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清楚不能離崗,。

3,、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作,，以及發(fā)生的問題）以及安全情況,，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚，,；

4,、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對,，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問,；

5、核對無誤后確認(rèn)簽字,。

交接班制度六交六不接篇三

1,、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會，待主任,、班長布置完生產(chǎn),、安全經(jīng)驗(yàn)分享和其他工作后，立即正點(diǎn)上崗接班,。在無規(guī)定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等）,，接班超過交接班時間1小時,，交班者連班,，接班者按曠工處理。

2,、接班時認(rèn)真聽取交班人員的介紹,，認(rèn)真檢查與核對上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤滑,、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域

,、安全設(shè)施,、值班記錄等情況,。當(dāng)具備接班條件時，接班者必須在記錄上簽字,。

3,、接班時,，應(yīng)對上一班生產(chǎn)情況和存在的問題了解清楚,，如接班不清，接班后發(fā)現(xiàn)問題,，原則上,，一律由接班者負(fù)責(zé)。

4,、接班后,，應(yīng)對本崗位工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速采取措施處理,，在做好記錄的同時,，及時向當(dāng)班班長、主任及值班領(lǐng)導(dǎo)報告,。

5,、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接：

（1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時；

（2）工器具,、材料短缺原因不明時,；

（3）上班出現(xiàn)的問題交待不清楚時；

（4）上一班中應(yīng)落實(shí)處理的問題而沒落實(shí)處理時,；

（5）原始記錄不清,、不齊全、損壞嚴(yán)重,、不完整時,。

1、交班者在交班前應(yīng)對所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班,，如確須延續(xù)到下一班處理的問題,，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意,，并積極提出處理意見,。

2、交班前必須將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃干凈,，保持設(shè)備完好潤滑,，保持設(shè)備儀表工器具材料完好整潔,。

3、交班前應(yīng)填寫好原始記錄,，寫好交接班記錄,。

4、交班者應(yīng)為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件,，并向接班者如實(shí)介紹情況,，交待注意事項(xiàng)，耐心回答接班者提出的問題,。

5,、交班時遇有事故發(fā)生，應(yīng)暫停交接,，先行處理事故,，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下,，因處理不及時發(fā)生的遺留問題,，應(yīng)由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認(rèn),。

6,、當(dāng)接班者未按規(guī)定時間接班時，交班者應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守崗位,，不得擅離職守,，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時間1小時,，交班者連班（按加班處理,，加班費(fèi)由扣罰接班人員工資支付）。

7,、交班者必須做到“五交”：

（1）交產(chǎn),、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問題,；

（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,；

（3）交工器具、儀表,、材料,、備品備件、鑰匙等,；

（4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；

（5）上級指示和其它應(yīng)注意的問題,。

8,、交班人員必需做到“八不走”：

（1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走,；

（2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理,、保存好不走,；

（3）設(shè)備未擦干凈不走；

（4）工作場所未清掃不走,；

（5）工器具未整理,、清點(diǎn)不走；

（6）事故未查清楚不走,；

（7）交接班未交清楚不走,；

（8）需要執(zhí)行特殊任務(wù)的不走。

做好“5s（整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)）”現(xiàn)場及安全工作,。

交接班制度六交六不接篇四

制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰,、明確地界定生產(chǎn)任務(wù),、數(shù)量、質(zhì)量,、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài),。透過本辦法的約定會督促、反饋,、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心,，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理,。為今后公司一旦有機(jī)會或條件推進(jìn)日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ),。

1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量,、產(chǎn)品類型,、質(zhì)量狀況、安全狀況,、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接,。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料,，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù),。

2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后,，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場,，并認(rèn)真核對交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料,，無疑后方可下班。假如您是個職責(zé)心不強(qiáng)的人,，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時,，您可不要后悔啊,！

3,、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器,、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障,，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度,。

4,、工段所需的原料、輔料,、配件,、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點(diǎn)清楚,，避免混淆降低生產(chǎn)效率,。

5、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天,，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn),。為此，在交接工作時,，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生,，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀,，您能做到嗎,？

1、交接工作從現(xiàn)實(shí)狀況來看是個很快的過程,，因?yàn)榻唤尤思庇谙掳嗷丶?，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現(xiàn)問題之際,。為此,，肩負(fù)起你的職責(zé)，為了公司,，為了你手下的員工,，更為了你自我，養(yǎng)成這個良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎,？

2,、作為接收人，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫完交接表就完事了,。你要拿著交接單逐項(xiàng)審視與巡視一圈，看看是否有出入的.地方,。作為生產(chǎn)部門一個工段的主管,，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個車間的,，這在日本6s管理中叫做目視化巡視,，你明白嗎？

3,、接交完畢后,，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn),，不是你就沒事干了,，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水,?？磮蠹埖摹Ｋ^組織需要你協(xié)調(diào),、分工,、落實(shí)、檢查,、調(diào)整等等,，您比我就應(yīng)更清楚的。

4,、只要您是個認(rèn)真的人,，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項(xiàng)去做，我想接交班的工作才算基本完成了,，余下的工作就不屬于接交班的范疇了,。

1、本制度能否有效落實(shí),，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面,，而是在不全面的時候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時將沒有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善,。

2,、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報,，起到監(jiān)督,、促進(jìn)的作用。

3,、本制度未盡事宜,，將隨著推進(jìn)過程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行,。

交接班制度六交六不接篇五

1.1.1.交接班內(nèi)容

本班工作情況和任務(wù)完成情況,；

設(shè)備、儀表運(yùn)行和使用情況,；

不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的應(yīng)急處理情況,；

工器具數(shù)量及缺損情況；

運(yùn)行記錄是否正確完整,；

上級指令要求和注意事項(xiàng),；

崗位區(qū)域衛(wèi)生情況；

設(shè)備跑,、冒,、滴、漏情況,；

1.1.2.不應(yīng)交接的情況

設(shè)備工作不正常,，事故未處理完不接（特殊情況報主管、領(lǐng)班除外）,；

設(shè)備故障不清,，不接；

衛(wèi)生區(qū)域不凈,，不接,；

記錄不完整、不清楚,、不準(zhǔn)確,，不接；

本班工作任務(wù)未完成,，不接,；

1.1.3.交接班程序

接班人員閱讀上一班工作記錄；

交班人員介紹當(dāng)班設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況,；

交,、接班人員現(xiàn)場核實(shí)并確認(rèn)簽名；

領(lǐng)班布置本班工作,；

1.1.4.高,、低壓配電房交接班制度；

1.1.5.值班人員應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的值班表依次輪值，按時進(jìn)行交接班,；

1.1.6.值班人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守勞動紀(jì)律,，按規(guī)定時間到崗，并做好交接班,，未經(jīng)領(lǐng)班同意,，不得自行調(diào)班，嚴(yán)禁未進(jìn)行交接班手續(xù)而擅自離開值班崗位,；

1.1.7.在交接班過程中發(fā)生事故時,，應(yīng)立即停止交接班，并由交班人員進(jìn)行處理,，接班人員協(xié)助；

1.1.8.當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員有喝酒現(xiàn)象或情緒不正常時,，不得進(jìn)行交接班,，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理；

1.1.9.交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真履行交接班手續(xù),，交班人員應(yīng)按規(guī)定陪同接班人員到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡視,，做到不錯交、漏交,，使接班人員完全了解掌握當(dāng)時設(shè)備運(yùn)行情況以及上一班所發(fā)生的主要問題,，交接班人員一致確認(rèn)交接情況清楚后，應(yīng)各自在《交接班記錄表》上簽名,；

1.1.10.交接班內(nèi)容應(yīng)有以下項(xiàng)目

配電室設(shè)備有否變更,，與模擬圖標(biāo)示是否相符；

設(shè)備停用檢修安全措施及工作許可檢修情況,；

文件,、圖紙、資料出入情況,；

工具材料,、鑰匙、安全工具,、臨時接地線使用情況,；

當(dāng)值發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷及異常情況；

上級指示及新的規(guī)定,；

本班未了事項(xiàng)及接班需注意的事項(xiàng),；

交接班制度六交六不接篇六

一、值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前15分鐘到達(dá)工作崗位,，進(jìn)行交接班前工作檢查,，如接班人未到，當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,。

二,、交班：第一交設(shè)備，即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題,；第二交使用工具,；第三交場地，交班時保證所轄區(qū)域衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)：第四交各種值班記錄本,。

三,、接班：必須接交接班記錄，查看當(dāng)天是否有特別任務(wù)及安排,，核對設(shè)備狀況,，必要時進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對由于不清楚,，隱患未查出而造成事故,，由接班人員負(fù)責(zé)；如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,，接班者有權(quán)拒絕接班,，并報告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

接班人員接班時必須檢查以下工作：

一,、查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)可靠,，聽取上一班值班人員運(yùn)行情況介紹，交接設(shè)備運(yùn)行記錄表,。

二,、查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,，交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表,。

三、檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行情況是否良好,，是否與運(yùn)行記錄,、巡檢記錄相符，如有不符,，應(yīng)記入備注欄,，應(yīng)要求上一班值班人員簽字。

四,、檢查儀表及公用工具是否有缺,、損，是否清潔,，并按原位整齊擺放,，如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理,，

如有丟失，應(yīng)記入交接班記錄備注欄,，并由上一班人員簽字,。

五、查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班發(fā)布之特別任務(wù)或安排,，并在交接班記錄上簽字,。

在下列情況時不得交班：

一、接班人員未到崗時,，應(yīng)通知領(lǐng)班或主管,，須在領(lǐng)班或主管安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

二,、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時,，應(yīng)通知領(lǐng)班或主管，須在領(lǐng)班或主管安排之接班人員到崗

后方可進(jìn)行交接班,。

三,、所轄設(shè)備有故障，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時,，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進(jìn)行交接班,，此時,，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。

四,、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時,，接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后，方可進(jìn)行交接班,。

五,、當(dāng)發(fā)生事故正在處理時，禁止交接班,，接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作,，待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。

六,、必須認(rèn)真填寫交接班記錄,，雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字,。

七,、值班人員必須有高度的責(zé)任心，須堅(jiān)守崗位,，不得擅自離崗,、串崗,。

八、值班人員隨時對設(shè)備,、管線進(jìn)行巡視檢修,，提高設(shè)備完好率。每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設(shè)備,，做到腿勤,、眼尖、耳靈,、手快,、腦活，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患,。

九,、值班人員每天要認(rèn)真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格,。

十,、當(dāng)工作需要離開崗位時，須向主管人員請示并告知去向,，完畢后立即回到休息室,，值班人員用餐時，按照規(guī)定用餐時間,。

十一,、值班電話為工作電話，不得長時間占用電話聊天,，不得打私人電話,。上班時間內(nèi)不得喝酒、打牌,、做與工作無關(guān)的一切活動,。

十二、須按計(jì)劃及主管之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修,。如有較大故障,，值班人員無力處理時，應(yīng)立即報告上級領(lǐng)班或工程師,。

十三,、當(dāng)發(fā)生重大意外事故時（如火災(zāi)等），要冷靜處理,，即使向主管和保安部匯報,。在保證人身安全的前提下，盡力控制事態(tài)發(fā)展,，爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

十四,、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生，清潔地面,、窗臺,、門窗、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處,，隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生,。

十五、值班室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

交接班制度六交六不接篇七

交接班是兩個運(yùn)行班組的一個正常銜接,，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn),、安全生產(chǎn),，特制定以下《班組交接班管理制度》。

夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn),，白班交中班為下午的16：45：00,，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

1,、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接,。

2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,，而后去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)與交接,。

3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機(jī)的交接,，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對接。

4,、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,，而后到清凈現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)交接。

5,、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,，而后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)對接。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,，簽字確認(rèn)后,，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí),。

1,、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服,，在班長的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班,。

2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下,，參加班會后,，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題,。

3,、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程,，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的乙炔流量是多少,，電石庫存的情況,，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等,。

4、交設(shè)備,，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備,。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī),、渣泵輸送泵,、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況,。如遇檢修,，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5,、交衛(wèi)生,，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線,、儀表,、泵房、玻璃,、主控室的清潔衛(wèi)生,，交班時交接清楚。

6,、交工具,，交接班時,，工具應(yīng)擺放整齊，無油污,、無損壞,、無遺失。

7,、交記錄,，交接班時，崗位運(yùn)行記錄,、工藝操作記錄,、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí),、準(zhǔn)確,、整潔。

8,、凡上述幾項(xiàng)不合格時,，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映,。

9,、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

10,、接班人員要認(rèn)真開展班前會議,，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開展班會總結(jié)會議,。

（一）十交：

1,、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2,、交儀表,、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

3,、交不安全因素,，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況,。

4,、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5,、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作,。

6、交原始記錄是否正確完整,。

7,、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題,。

8、交上級指示,、要求和注意事項(xiàng),。

9、交跑冒漏情況,。

10,、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

（二）五不交

1,、生產(chǎn)不正常,、事故未處理完不交。

2,、設(shè)備或工藝有問題,，搞不清楚不交。

3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交,。

4、記錄不清,、不齊,、不準(zhǔn)不交。

5,、工段指定本班的任務(wù)未完成不交,。

交接班制度六交六不接篇八

一、值班醫(yī)師準(zhǔn)入資格：具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格并在我院注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師（包括注冊的碩士,、博士研究生）或具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格經(jīng)科室業(yè)務(wù)考核合格的進(jìn)修醫(yī)師,。

二、臨床科室實(shí)行24小時值班,，值班人數(shù)可根據(jù)科室大小,、床位多少由科室自行決定，可酌情增設(shè)二線值班,。

三,、各級值班人員必須24小時在崗，不得擅離職守,，不得隨意找人替班,，特殊情況須經(jīng)科主任批準(zhǔn)并安排好工作后方可調(diào)換。值班人員必須在值班室住宿,，護(hù)理人員呼叫時應(yīng)立即前往診視病員,，各級值班人員參與院內(nèi)會診或手術(shù)時，必須向科室留守值班人員或值班護(hù)士說明去向并保持通訊暢通，否則,，因離崗造成的一切后果自負(fù),。

四、科室不得對各級值班醫(yī)師安排與其職責(zé)無關(guān)的工作,，如遇特殊情況需抽調(diào)值班醫(yī)師做其他工作,，須安排合適的醫(yī)師頂替其工作。

五,、值班醫(yī)師應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé),，負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時醫(yī)療工作和病人的臨時處理，對急診入院病員及時檢查,，書寫病歷并給予必要的醫(yī)療處理,。如病人需搶救時，搶救結(jié)束后,，值班醫(yī)生應(yīng)按“搶救記錄”格式,，在病程記錄中認(rèn)真書寫搶救記錄。二線值班醫(yī)師應(yīng)作好指導(dǎo)并親自參加危重病人搶救處置,。

六,、值班醫(yī)師在值班期間遇有疑難問題應(yīng)及時請示上級醫(yī)師，認(rèn)真執(zhí)行上級醫(yī)師的指示,，必要時應(yīng)逐級請示,，并將執(zhí)行情況如實(shí)記錄在病歷中。

七,、值班醫(yī)師每日在管床醫(yī)師下班前,，接受各級醫(yī)師交辦的工作，交班時交接班醫(yī)師應(yīng)巡視病室,，了解危重病員情況,，做好床前一對一交班。

八,、管床醫(yī)師在下班前應(yīng)將需值班醫(yī)師處理的有關(guān)事宜按科室交接班本要求記入科室交班本,，值班醫(yī)師接班時應(yīng)認(rèn)真查看交班本并簽字。

九,、值班醫(yī)師應(yīng)重點(diǎn)巡視新病人,、危重病人、手術(shù)病人及手術(shù)后三天之內(nèi)的病人,，處理病人后,，應(yīng)將處理情況記入該病人的病程記錄中，并在次日清晨交班時進(jìn)行交班,。特殊情況必須向上級醫(yī)師報告,，同時向管床醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。

十,、接班醫(yī)師應(yīng)提前15分鐘到崗,，因特殊原因不能準(zhǔn)時接班者，應(yīng)及時與交班醫(yī)師聯(lián)系,，交班醫(yī)師必須堅(jiān)守崗位,，不得在接班醫(yī)師未接班前離崗。

十一,、科室每日晨8：00集體交接班,，病房工作人員必須準(zhǔn)時參加，由值班人員報告病區(qū)病員流動情況和新入院,、危重,、手術(shù)前后及特殊檢查的病員病情變化及尚待處理的工作，危重病員應(yīng)進(jìn)行床旁交班,。

醫(yī)務(wù)處

20xx年4月20日

交接班制度六交六不接篇九

1.接班人員提前15分鐘上崗接班,，穿工服、戴工作牌,，在登記簿上記錄接班時間,。

2.查閱上一班的值班記錄，詢問上一班工作完成情況,，如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作需記錄以便跟進(jìn),。

3.接班人員清點(diǎn)崗位上所有公物，如對講機(jī),、滅火器,、水瓶等，如發(fā)現(xiàn)損壞,、缺疑要立即向班組長提出,，并要求交班人員說明物品去向及做好記錄。

4.接班人員要檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,，如發(fā)現(xiàn)有異常則要求交班人員做出解釋,，并通知班組長前來處理及做好記錄，交班人員要等接班人員驗(yàn)收后方能下班,，接班人員驗(yàn)收時間無特殊情況不得超過15分鐘,。

5.各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。

6.所有事項(xiàng)交接清楚后,，交班人員離開崗位前在登記簿上記錄下班時間并簽名,。

7.接班人員未來，交班人員不得下班,。若接班人員未來,，交班人員下班，這期間發(fā)生問題兩人共同負(fù)責(zé)人員、物品出入管理制度

8.商務(wù)樓內(nèi)所有客戶憑出入證進(jìn)出本商務(wù)樓,，所辦出入證只限本商務(wù)樓內(nèi)辦公人員使用,，加蓋公章、貼有照片方可有效,。

9.商務(wù)樓出入證只在敞開辦公時間內(nèi)有效,，非正常辦公時間進(jìn)出商務(wù)樓需作登記。

10.來訪客戶需先與本商務(wù)樓內(nèi)客戶聯(lián)系后方可進(jìn)入,，進(jìn)入時填寫來客登記,，離開時需有樓內(nèi)客戶簽字方可離開。

11.若來訪者說不出所找客戶,，保安人員有權(quán)不讓其進(jìn)入,。

12.租客、來訪者及施工人員進(jìn)入商務(wù)樓內(nèi)攜帶有易燃,、易爆,、劇毒等危險物品時，保安人員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入樓內(nèi),。

13.保安人員要對施工人員帶入樓內(nèi)的施工工具,、材料作好登記工作。

14.租客,、來訪者及施工人員攜帶物品離開時,，保安人員應(yīng)禮貌檢查放行手續(xù)，如已經(jīng)辦理有效的放行手續(xù)時,，禮貌核查放行物品與放行條列明的物品是否相符,，不相符只放行放行條列明的物品；如沒有辦理有效放行手續(xù)時,，應(yīng)要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行,；物品經(jīng)核查無誤放行后，保安人員應(yīng)及時在放行條上簽署姓名及日期,。

15.物品放行后,，保安人員應(yīng)及時將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品放行登記表》上,。

交接班制度六交六不接篇十

為完善車間交接班管理工作,，促進(jìn)公司正常運(yùn)營，特制定本制度,。

公司員工,、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會,，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題,、處理結(jié)果通報本班當(dāng)日注意事項(xiàng),，要求及人員調(diào)整等。

領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機(jī)器,、模具,、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待,，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé),。

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字,，并交由_____審核，簽字后生效,。

車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在_____）,，超過時間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤,，因前一班原因使下一班無法接班,，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

當(dāng)班操作人員及水口工,，交班時應(yīng)及時清潔機(jī)臺,，打掃機(jī)臺_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū),，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口,。

當(dāng)班操作人員在交班時若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模,、堵水口,、模具冷卻水漏水、模具部件有損,、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常）,，應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理,，待機(jī)器,、工模正常，方可交班,，否則接班人員可不接班,，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度,，如有違反,，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級,、開除,；對公司造成損害的,，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

_____對本制度享有最終解釋權(quán),。

本制度自_____年_____月_____日起生效,。

交接班制度六交六不接篇十一

交接班是搞好正常生產(chǎn)的一項(xiàng)嚴(yán)肅的制度，各班人員必須嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，團(tuán)結(jié)協(xié)作為維護(hù)正常生產(chǎn)互相創(chuàng)造良好的條件。

1,、接班者按規(guī)定上班時間提前15分鐘到工作崗位,，詢問上班的生產(chǎn)進(jìn)行情況并認(rèn)真檢查各種記錄，為接班作好相應(yīng)的準(zhǔn)備,。

2,、交班者交班前把各種報表記錄填寫完畢，工作用品收拾齊全,，把衛(wèi)生區(qū)域清掃干凈,。

3、交班者應(yīng)主動介紹當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)行情況,，向接班者說明還待解決的問題,。

4、交班者要在接班者的同意下才能離開崗位,，接班發(fā)現(xiàn)問題,，交班者需及時處理，直至符合規(guī)定為止,，如影響生產(chǎn)或其他工作,，由交班者負(fù)責(zé)。如接班者沒有認(rèn)真檢查,，接班者在生產(chǎn)中發(fā)生的問題,，由接班者負(fù)責(zé)。

5,、如在交接班的時間,，生產(chǎn)過程中發(fā)生事故或特殊情況時，接班者必須趕到現(xiàn)場,，在現(xiàn)場交接班,，繼續(xù)組織、指揮處理存在的問題,，必要時交班者應(yīng)晚下會班協(xié)助接班者共同處理存在的問題,。

交接班制度六交六不接篇十二

一、在臨床科室整個醫(yī)療活動中,，必須履行三級負(fù)責(zé)制度,，逐級負(fù)責(zé),、逐級請示，即科主任或主治醫(yī)師應(yīng)對住院醫(yī)士(師)的診療工作負(fù)責(zé),，業(yè)務(wù)院長應(yīng)對主治醫(yī)師或科主任的診療工作負(fù)責(zé),。

二、醫(yī)師三級負(fù)責(zé)制體現(xiàn)有查房,、手術(shù),、門診、急診,、值班,、搶救、解決疑難,、醫(yī)療文件書寫,、質(zhì)量管理等方面,。

三,、在各種診療活動中，下級醫(yī)師應(yīng)及時向上級醫(yī)師匯報,。并聽取上級醫(yī)師的指導(dǎo)意見,，上級醫(yī)師有責(zé)任查詢下級醫(yī)師的工作，上傳下達(dá),，形成一個完整的診療體系,。

四、上級醫(yī)師對診療活動的指示應(yīng)及時如實(shí)記載,。下級醫(yī)師必須認(rèn)真執(zhí)行上組醫(yī)師的指示,。下級醫(yī)師不請示上級醫(yī)師，主觀臆斷,，對病人作出不正確的診斷和處理,，由下級醫(yī)師負(fù)責(zé);若下級醫(yī)師向上級匯報，上級醫(yī)師未能親自查看病人即作出不切實(shí)際的處理意見,，所造成的不良后果,，由上級醫(yī)師負(fù)責(zé)，若下級醫(yī)師不執(zhí)行上級醫(yī)師的指示,，擅自更改或拖延而延誤診治,，甚至造成不良后果，由下級醫(yī)師負(fù)責(zé),。

五,、若下級醫(yī)師對上級醫(yī)師的.處理意見持不同見解時，仍應(yīng)執(zhí)行上級醫(yī)師的決定,，事后再與上級醫(yī)師進(jìn)行學(xué)術(shù)探討,。

六,、杜絕一個病人一個醫(yī)生診斷治療，防止誤診漏診,，實(shí)行科主任或高年資醫(yī)師把關(guān)制,。

交接班制度六交六不接篇十三

1、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達(dá)科室,，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作,，交接班時，應(yīng)巡視病房,，了解危重病員情況,，并做好床前交接。

2,、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項(xiàng)記入交班薄,，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄,，并扼要記入值班日志,。

3、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理,；對急診入院病員及時檢查,、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理,。

4,、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理,。

5,、值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開,。護(hù)理人員邀請時應(yīng)立即前往視診,。如有事離開時，必須向值班護(hù)士說明去向,。

6,、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告,，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作,。

7、班醫(yī)師不得脫離日常工作,，如因搶救病員未得休息時,，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休,。

交接班制度六交六不接篇十四

1,、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗,，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去,。

2,、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對本班工作及上一班留下工作進(jìn)行情況，需交接的事宜都要有詳細(xì)文字記錄,，并口頭交代清楚,。

3、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認(rèn)真核對交接班記錄,，了解上一班工作情況和本班注意事項(xiàng),，確認(rèn)后在交接記錄上簽名，并立即著手處理有關(guān)事宜,。

3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項(xiàng)：人員交接,、物品交接、交接班記錄,；

3.2客人的預(yù)定,；

3.3重要客人的情況；

3.4客人的投訴,；

3.5未辦完的準(zhǔn)備工作,；

3.6客人的特別要求,；

3.7餐廳工作的變化情況,；

3.8經(jīng)理（主管）交辦的其它工作。

4,、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后,，當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整,、衛(wèi)生,；餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品,，所有物品擺放有序,；關(guān)閉所有電器開關(guān)，檢查有無安全隱患,，之后與值班保安人員進(jìn)行交接,，做好交接記錄，餐廳人員離崗,。

5,、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時，值班經(jīng)理應(yīng)來到訂餐員處,，與相關(guān)人員做好工作交接,，之后進(jìn)入值班狀態(tài),；期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督，有客人不滿或投訴時及時處理,，如有不能解決的問題應(yīng)及時上報,；做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務(wù)員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時與接班人員作好交接,。