隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

在過(guò)去的一年里,，湖南財(cái)務(wù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合部門實(shí)際與其他部門通力合作,，有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作并圓滿完成,。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作匯報(bào)：

①按時(shí)完成財(cái)務(wù)即定日常工作 財(cái)務(wù)日常工作包括日常費(fèi)用報(bào)銷審核、成本核算,、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)核對(duì),、資金結(jié)算、每月組織會(huì)計(jì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,，正確,、及時(shí)、完整地記賬、算賬,、報(bào)賬,、審核記賬憑證、盤點(diǎn),，及時(shí)提供真實(shí),、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算資料等。定期或不定期地組織財(cái)務(wù)分析,，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù)。經(jīng)財(cái)務(wù)部全體人員努力,，順利完成年度財(cái)務(wù)日常工作,；

②嚴(yán)格按照規(guī)章制度審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，管好,、用好資金，為公司的發(fā)展做好財(cái)務(wù)服務(wù) 20xx年財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度和資金支付審批流程,，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷及資金支付單據(jù),，對(duì)手續(xù)不全單據(jù)退回補(bǔ)充完整，對(duì)不符合制度規(guī)定的支出堅(jiān)決退回,。經(jīng)過(guò)努力,，公司費(fèi)用支出及資金支付更加規(guī)范化，公司員工財(cái)務(wù)意識(shí)有了很大的提高,；

③協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,、組織實(shí)施、監(jiān)督內(nèi)部控制管理,，確保企財(cái)務(wù)安全 20xx年經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)多次修改并提出指導(dǎo)意見(jiàn),，湖南財(cái)務(wù)制訂實(shí)施《費(fèi)用報(bào)支管理辦法》、《采購(gòu)管理制度》,，對(duì)公司財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范,，為公司財(cái)務(wù)安全提供了制度保證；

④資產(chǎn)管理 20xx年里,，財(cái)務(wù)在固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)不清,，資產(chǎn)的報(bào)廢，移動(dòng)缺乏相關(guān)的手續(xù)的情況下,，財(cái)務(wù)定期,、不定期地依據(jù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬及資產(chǎn)實(shí)存狀況與資產(chǎn)管理部門一起對(duì)公司固定資產(chǎn)逐筆核對(duì)，核實(shí)資產(chǎn)是否賬實(shí)相符,。監(jiān)督資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)的管理工作,。20xx年年終更是在公司范圍里對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的盤點(diǎn)，對(duì)原來(lái)的存放地址、使用狀態(tài)已與資產(chǎn)實(shí)際狀況不符的記錄進(jìn)行了更新,，弄清楚了公司的固定資產(chǎn)實(shí)際狀況并形成報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。在年終盤點(diǎn)中同時(shí)對(duì)公司范圍內(nèi)超過(guò)一定價(jià)值的低值耐用品進(jìn)行了盤點(diǎn)，為下一步對(duì)低值耐用品建賬管理奠定了基礎(chǔ),。

⑤財(cái)務(wù)日常組織與協(xié)調(diào)工作 指導(dǎo),、監(jiān)督財(cái)務(wù)部員工工作情況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,，組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部員工有序開(kāi)展各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)作。圓滿完成財(cái)務(wù)即定各項(xiàng)工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù),；

⑥與外部的溝通聯(lián)系 與會(huì)計(jì)師,、稅務(wù)師事務(wù)所溝通協(xié)調(diào)完成年度會(huì)計(jì)審計(jì)、匯算清繳,、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除及其它專項(xiàng)審計(jì)工作,；與縣工業(yè)園、財(cái)政局,、稅務(wù)局,、工信局、縣政府等政府多部門溝通,，落實(shí)到位20xx年度稅費(fèi)返還款,，技術(shù)改造補(bǔ)助資金及研發(fā)科技專項(xiàng)資金等。

在企業(yè)文化理解方面,，我認(rèn)為我們大家既然有緣聚集在**公司的旗幟下,，就應(yīng)該以旗幟導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，團(tuán)結(jié)拼博,、奮勇向前,，攻克一個(gè)個(gè)的戰(zhàn)略要地。在一個(gè)集體中,，即使單個(gè)人的力量很大,，如不團(tuán)結(jié)，各自為戰(zhàn),，也只是一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)伙,，但如果大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，忠于團(tuán)隊(duì),，拼博進(jìn)取,，敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn),，大家心往一處想,、勁往一處使,，我們的團(tuán)隊(duì)就能發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)。就能不斷攻克難關(guān),，創(chuàng)造輝煌,。

本人自入職以來(lái)一直腳踏實(shí)地、堅(jiān)持原則,、忠于職守,、以公司利益為重，為公司的發(fā)展默默地奉獻(xiàn)自己的聰明才智,，切實(shí)履行“團(tuán)結(jié),、拼搏、敬業(yè),、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神

在財(cái)務(wù)部同事中**也是實(shí)踐公司文化的杰出代表,，她在出色完成本職工作的同時(shí)，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交給的崗位職責(zé)范圍之外的工作,，從不計(jì)較個(gè)人利益,。

在過(guò)去的一年里，財(cái)務(wù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極參與公司生產(chǎn)、物控,、后勤等體系的過(guò)程管理。將財(cái)務(wù)職能由單一核算職能逐漸向過(guò)程控制管理滲透,。充分利用財(cái)務(wù)管理對(duì)公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),，提升財(cái)務(wù)管理水平。

存在不足

①財(cái)務(wù)管理職能尚未充分發(fā)揮,，有很大的提升空間,，

②生產(chǎn)成本管理僅停留在成本核算工作上，未能真正參與到生產(chǎn)的事前預(yù)測(cè),、事中控制,，車間生產(chǎn)耗用材料、能源成本有一定下降空間,，

③與其他部門的溝通有待加強(qiáng)

針對(duì)財(cái)務(wù)過(guò)去工作的不足,，20xx年財(cái)務(wù)將在以下方面下功夫

①提升財(cái)務(wù)管理職能，從帳房核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè),，事中控制管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息：

②將采購(gòu)詢價(jià),、比價(jià)制度落到實(shí)處，降低采購(gòu)成本；

③在節(jié)能降耗小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展節(jié)能降耗工作,，降低生產(chǎn)成本,；

④重視內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,，完善,、實(shí)施《工程建設(shè)管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相關(guān)財(cái)務(wù)制度,，以制度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,。

述職人：***

20xx年1月16日

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

第一部分 年度工作總結(jié)

第一章 團(tuán)隊(duì)管理

1、財(cái)務(wù)部現(xiàn)在有5人,，財(cái)務(wù)經(jīng)理一人,，核算一人，開(kāi)單員一人,，出納一人,，會(huì)計(jì)一人。

2,、工作經(jīng)驗(yàn)和能力：5人入公司以前均沒(méi)有在建筑裝飾行業(yè)工作過(guò),。其中有4人沒(méi)有在生產(chǎn)型或者建筑類企業(yè)工作過(guò)，沒(méi)有從事過(guò)成本核算和成本管理工作,，工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)顯得不足,。

3、入職時(shí)間均較短,，最長(zhǎng)的也僅僅9個(gè)月左右,。

4、財(cái)務(wù)人員核算能力需要提高,，財(cái)務(wù)人員變動(dòng)較頻繁,，都不利于財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

5,、財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定有內(nèi)部原因也有外部原因,。首先，財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作沒(méi)有理順,，財(cái)務(wù)本職工作和非財(cái)務(wù)本職工作分不清楚,，導(dǎo)致工作顯得忙亂。

1,、與其他部門溝通協(xié)調(diào)少,，導(dǎo)致工作開(kāi)展起來(lái)很吃力。

2,、對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)少,，個(gè)別問(wèn)題個(gè)別溝通,，溝通不了就放棄，簡(jiǎn)單做罰款處理,，最終工作還是沒(méi)有很好展開(kāi),。

3、財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒(méi)有抓好,，思想教育工作沒(méi)有跟上,。

1、加強(qiáng)本部門員工思想工作,，多關(guān)心他們的工作上和生活上的困難,，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，多進(jìn)行溝通交流,，引導(dǎo)他們進(jìn)行自己的人生職業(yè)規(guī)劃,，保證人人都能安心本職工作崗位。

2,、加強(qiáng)崗位職責(zé)梳理,，明確各崗位職責(zé)，既分工又協(xié)作,。培養(yǎng)個(gè)人財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)分析能力,，

3、前半年公司財(cái)務(wù)人員的不穩(wěn)定導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)很多問(wèn)題,，其中20xx年出納已經(jīng)換了3個(gè)人,，做得剛熟練了又因?yàn)榇鰡?wèn)題而辭職，影響了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的的穩(wěn)定性,，下半年財(cái)務(wù)隊(duì)伍相對(duì)較穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)也比較熟悉了。

按照公司制度對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,，有獎(jiǎng)有懲，對(duì)于出納出現(xiàn)失誤進(jìn)行較多分?jǐn)?shù)的扣罰,，以警示以后要減少錯(cuò)誤,。核算員對(duì)設(shè)計(jì)師出現(xiàn)的問(wèn)題敢于管理，對(duì)拒不改正的人員進(jìn)行處罰,，在對(duì)核算員的考核分上進(jìn)行加分,，以激勵(lì)其工作積極性。

1,、公司全體員工的工資核算工作,，負(fù)責(zé)制作公司各級(jí)員工工資及提成。并按時(shí)安排發(fā)放工作并予以監(jiān)督,，接受員工薪酬投訴并妥善處理,。

2,、負(fù)責(zé)每月和每季度的稅收申報(bào)工作，稅務(wù)關(guān)系及稅務(wù)事務(wù)協(xié)調(diào),。按集團(tuán)總部對(duì)于每個(gè)公司的稅務(wù)規(guī)劃完成交稅工作,，嚴(yán)控各項(xiàng)稅務(wù)指標(biāo)。

3,、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支,，做到按計(jì)劃列支，控制費(fèi)用開(kāi)支,；監(jiān)控每月費(fèi)用支出,，及時(shí)提出預(yù)警。

4,、工地發(fā)包審核,，對(duì)于工地的負(fù)發(fā)包提出建議。

5,、結(jié)算審核,，對(duì)工地結(jié)算數(shù)據(jù)異常提出分析，并提出異常的解決方案,。

6,、對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)部日常管理工作,，部門人員各種軟件應(yīng)用（erp,、oa、用友）指導(dǎo)與糾錯(cuò),。

7,、財(cái)務(wù)部部門例會(huì)的組織，公司會(huì)議精神的上傳下達(dá),，部門會(huì)議記錄的呈報(bào),。

8、部門月度工作計(jì)劃的編制及資金計(jì)劃編制,。

9,、管理公司空白收據(jù)。對(duì)登記收據(jù)的購(gòu),、用,、存、銷數(shù)量及號(hào)碼,。

10,、公司內(nèi)部管理報(bào)表的制作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行分析,，做出書面報(bào)告,，分析差異原因,，提出合理化建議。

11,、負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書的年檢工作。

12,、參與公司合同簽定的保修,、付款、違約責(zé)任等條款的審核,。

13,、會(huì)計(jì)崗位的工作的檢查，每日復(fù)核會(huì)計(jì)憑證,。

14,、部門對(duì)外業(yè)務(wù)的接待安排。

15,、公司各部門溝通協(xié)調(diào)事務(wù),。

16、會(huì)計(jì)科目設(shè)置的合理化建議,。

17,、組織年度和半年度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。包括資金盤點(diǎn)工作和票據(jù)的盤點(diǎn),。

18,、部門人員的培訓(xùn)，工作意識(shí),，工作態(tài)度及工作能力的培訓(xùn),。

19、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理,，預(yù)算控制,、及會(huì)計(jì)核算制度。

20,、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)示警分析及為經(jīng)營(yíng)管理者提供信息,。

21、負(fù)責(zé)核對(duì)會(huì)計(jì)賬目,及時(shí)清理各項(xiàng)往來(lái)賬.

22,、每月復(fù)核人力資源部的社保費(fèi)用應(yīng)收情況。

1,、完成對(duì)個(gè)人借支的清理,。20xx年及以前有個(gè)人借支列在賬上，經(jīng)辦人已經(jīng)離職形成壞賬,，請(qǐng)示陳總后進(jìn)行處理,。部分項(xiàng)目經(jīng)理工地賠償借支在1月與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算一起清理完畢,。

2、完成人工費(fèi)用支付流程規(guī)范,。為了解決工費(fèi)支付慢和工費(fèi)漏支付問(wèn)題,，在陳總的安排和關(guān)注下與工程部一起制定了人工費(fèi)用支付流程規(guī)范，解決了工人對(duì)公司支付工費(fèi)方面有意見(jiàn)的問(wèn)題,。

3,、清查核對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)，清理供應(yīng)商,、客戶和個(gè)人的往來(lái)賬務(wù),，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)和分析， 保證公司資產(chǎn)保值增值,。

4,、控制工地負(fù)結(jié)算率，提交當(dāng)月的負(fù)結(jié)算報(bào)表,，分析原因,，提出解決方案。

20xx年預(yù)算收入完成任務(wù),，但是利潤(rùn)為完成任務(wù),，費(fèi)用預(yù)算控制未完成。

進(jìn)行稅收核算和申報(bào),，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系,，分析稅務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行稅收策劃,，保證公司收益最大化,，同 時(shí)避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1,、完成年前資金的使用計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

2、認(rèn)真執(zhí)行年度預(yù)算,，嚴(yán)格審核各項(xiàng)收支款項(xiàng)和資金使用計(jì)劃,，對(duì)資金使用偏差進(jìn)行分析。

3,、認(rèn)真管理個(gè)人借款,、客戶往來(lái)、供應(yīng)商往來(lái),。

1,、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司全年業(yè)績(jī)和部門及個(gè)人業(yè)績(jī)情況。不包含退單,，全年簽單379個(gè),，業(yè)績(jī) 3024萬(wàn)元（包含補(bǔ)

充合同）,，均單金額7.97萬(wàn)元。

2,、協(xié)調(diào)核算員對(duì)設(shè)計(jì)師erp合同預(yù)算填寫出現(xiàn)的問(wèn)題與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通,。其中12月主要在 加強(qiáng)核算審核合同，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師簽單問(wèn)題不應(yīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督處罰,。

3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。

4,、對(duì)部門人員各種軟件的運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo),，包括erp、oa,、用友系統(tǒng),。

5、公司財(cái)務(wù)部門和其他部門會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和傳達(dá),。保證制度執(zhí)行的有效性和及時(shí)性,。

6、跟蹤指導(dǎo)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行,。

7,、審核各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)收支，審核會(huì)計(jì)憑證對(duì)財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位工作進(jìn)行檢查指導(dǎo),。

完成管理報(bào)表,，內(nèi)控與促銷表、做財(cái)務(wù)分析,，提出合理化建議,。

1、審核發(fā)包,，做到發(fā)包準(zhǔn)確性,，對(duì)發(fā)包管理提出建議，對(duì)發(fā)包問(wèn)題進(jìn)行完善,。

2,、完成項(xiàng)目經(jīng)理的完工工地核算，關(guān)注100多個(gè)未完工工地情況,。

3,、對(duì)erp決策報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行完整性進(jìn)行跟蹤，主要對(duì)出納在erp登記的出納合同表,、出納補(bǔ) 充合同表,、設(shè)計(jì)師補(bǔ)充合同表、退單合同表進(jìn)行檢查。有登記不對(duì)的及時(shí)更正

材料開(kāi)單總體來(lái)說(shuō)保證了及時(shí)正確,，但是開(kāi)單員也出現(xiàn)錯(cuò)誤和違規(guī)情況，項(xiàng)目經(jīng)理的要求不能 作為開(kāi)單的依據(jù),，針對(duì)出現(xiàn)這種問(wèn)題已經(jīng)對(duì)開(kāi)單員進(jìn)行了規(guī)范要求,。對(duì)已經(jīng)完工結(jié)算的工地，杜絕 再開(kāi)通erp材料領(lǐng)用流程,，杜絕已經(jīng)給項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算后再領(lǐng)材料而無(wú)法扣除項(xiàng)目經(jīng)理款項(xiàng)的情況,。

管理工資、提成核算,，嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬制度,，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)績(jī)制度，保證工資核算準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，及時(shí)協(xié)調(diào)和妥善處理工資投訴,。

（十） 突發(fā)、例外或危機(jī)事件

由于進(jìn)入公司時(shí)間較短,，對(duì)于公司的業(yè)務(wù)流程,，核算制度，結(jié)算工作都做得很不好,，通過(guò)一個(gè)多月時(shí)間學(xué)習(xí),，慢慢了解了公司的制度，但是離公司的專業(yè)化要求還差的很遠(yuǎn),，管理制度工作方面都不很了解,，管理制度建設(shè)的工作還未能做。

完成人工費(fèi)用支付流程規(guī)范,。為了解決工費(fèi)支付慢和工費(fèi)漏支付問(wèn)題,，在李總的安排和關(guān)注下

與工程部一起制定了人工費(fèi)用支付流程規(guī)范，解決了工人對(duì)公司支付工費(fèi)方面有意見(jiàn)的問(wèn)題,。

1,、出納收付款，交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)收據(jù),、付款單跟erp核對(duì)一致,。

2、核算員的優(yōu)惠紀(jì)要,、合同進(jìn)行抽查,，看是否符合 制度。

3,、對(duì)材料控制明細(xì)表進(jìn)行檢查,。

4、督促核算員提前做好發(fā)包表、材料領(lǐng)用卡,，檢查是否按照核算標(biāo)準(zhǔn),。

5、施工手冊(cè)審核減項(xiàng)是否有工程監(jiān)理,、工程副總簽字審核,，資料齊全核算必須在10天內(nèi)完成結(jié)算工作。

在20xx年財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的業(yè)務(wù),、erp,、oa各流程不熟悉，不知道怎么去操作,，給工作帶來(lái)了影響,。無(wú)法正確及時(shí)傳達(dá)公司意圖，未能有效培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督其他部門工作,。

地稅領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的政策還是很好,，也給予了稅收的優(yōu)惠。商家主要是下單到安裝時(shí)間有點(diǎn)漫長(zhǎng),，前期的延期工地很多是由于門的原因造成,，還有成都那邊商家發(fā)貨不及時(shí)也會(huì)帶來(lái)影響。由于商家產(chǎn)品質(zhì)量和材料到工地時(shí)間的延誤也造成公司的賠償,，財(cái)務(wù)部與家居部在這項(xiàng)工作上還配合得不夠好,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

總公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我很感謝**在全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響的狀況下,，卻給予了我們這些人工作的機(jī)會(huì),，讓我們有鍛煉自己、展示才華,、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺(tái),。我想我們所有的人更就應(yīng)以感恩的心來(lái)對(duì)待這份來(lái)之不易的工作。

本人有幸擔(dān)任湖南分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理,，深知自己肩負(fù)的職責(zé)重大,，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液,，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展,。所以,，本人自入職以來(lái)也一向嚴(yán)格要求自己，按照國(guó)家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行,，以高度的職責(zé)心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作,，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作等狀況向各位經(jīng)理,、總經(jīng)理做出如下匯報(bào)：

1、根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的《財(cái)務(wù)管理》與《財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)》,，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定,，制定了《財(cái)務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程,，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的,、有序按照事前與事后五級(jí)審批制度來(lái)執(zhí)行;

2、制定了公司非財(cái)務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)資料,，包括：費(fèi)用的預(yù)算、資金的申請(qǐng),、費(fèi)用的審批,、審核與報(bào)銷、資金的支付和方式以及外購(gòu)物品出入庫(kù)等要求與程序;

3,、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合,，每月開(kāi)始了自查、自檢工作,，從原始票據(jù)的審核,、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性,，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,，進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系;

4、盤點(diǎn)和清查了湖南分公司自重新組建以來(lái)所購(gòu)置的所有固定資產(chǎn)和物品,，并將固定資產(chǎn)的使用職責(zé)落實(shí)到了部門和使用人;

1,、透過(guò)總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問(wèn)題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞,，需要去完善和落實(shí),，“開(kāi)源節(jié)源”不是建立在一句口號(hào)上的，是要我們把它落實(shí)到,、具體到日常的管理工作中去,，所以我們財(cái)務(wù)部門將會(huì)配合和監(jiān)督各個(gè)部門一齊來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn),，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制,，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用,，合理,、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái),，節(jié)約和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金;

2、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì),、出納的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，及時(shí)了解和掌握國(guó)家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺(tái)的真正好處,，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

歲月如梭，光陰似箭,，又到一年金秋季節(jié),。一年時(shí)間對(duì)人類歷史而言，只是一瞬,，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短,，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有十分重要的意義,。過(guò)去的一年,，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中,，xxx安排我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù),、勞動(dòng)工資培訓(xùn),、公安、福利等科室,。面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù),，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí),，一年多的工作中,，既有苦，也有樂(lè),；既有成績(jī),，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機(jī)會(huì),，竭盡全力,，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣大職工對(duì)我的信任,。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常困難的情況下,，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。現(xiàn)就自己一年多來(lái)的學(xué)習(xí),、工作等情況做以述職報(bào)告如下,，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

一,、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。所以，上任伊始,，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞,。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)行了盤查,，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理,，20xx年xx月,，組織人員深人實(shí)際，收集資料,，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本,，以此,，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。20xx年xx月份,，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《xxxxx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》,，堵決了小金庫(kù)的存在,。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度,，堵決弄虛作假,。今年6月份，安排xxx重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查,，規(guī)范了管理,。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,，財(cái)務(wù)核算工作更加合理,、真實(shí)、可靠,。

二,、受xx公司委托，從20xx年xx月份開(kāi)始,，對(duì)xx“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研,，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革,、改制多家單位，組織人員起草了《xxx改革實(shí)施方案》,。按照公司十屆三次職代會(huì)精神,，今年xx月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案,，并獲得批準(zhǔn),。xx月份率先進(jìn)行了改革。由于精心安排,，周密布署,，取得了較好的結(jié)果。

三,、今年xx月份,，主持制定了《xx經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心,，責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合,，按勞分配,，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系,，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用,。

四、重視職工技能培訓(xùn),，從20xx年xx月到今年xx月,，共組織舉辦了電工、管工,、焊工,、司爐工、鍛工,、泵工,、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人員xx人,，獎(jiǎng)勵(lì)xx人，降崗xx人,，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高,。而且我廠也榮獲了xx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。

五,、今年xx月份,，在“xx”肆虐時(shí)期,，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員,，設(shè)立檢查站保護(hù)水源,、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù),。

六,、協(xié)助xx開(kāi)展xx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作,，并負(fù)主要責(zé)任,。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重,，焦點(diǎn)多,，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作,，近一年來(lái),，多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間,、單身樓,、家屬區(qū)了解情況，解決問(wèn)題,，平息矛盾,，克服了諸多困難,，使我廠此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利,。

七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，從20xx年xx月份開(kāi)始,，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗,，并制定了《xx勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》,，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部,、職工的工作作風(fēng),。

工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力,，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,，去不斷地改進(jìn)。

1,、xxx虧損xxxx,，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起,，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響,。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2,、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少,，因而造成一些車間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3,、職工培訓(xùn)投入大,，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等,。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系,，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān),，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn),。

4、xxxx改革后,，沒(méi)有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律,，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步,。

自身剖析

我分管經(jīng)營(yíng)工作,，管錢、管人,、管事,。可以說(shuō)利在手中,，但我深知“貪欲一開(kāi)始,，就意味著要在牢獄中去終”。所以,，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，管住自己的手，管住自己的口,，管住自己的腿,。廉潔自律，秉公辦事,。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾,。深入實(shí)際,，大膽工作。但“金無(wú)赤金,，人無(wú)完人”,，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服,，不斷提高自己的素質(zhì)和能力,，更加自如地干好本職工作，使xx公司的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階,。

1,、建議、意見(jiàn)

在xx改革過(guò)程中,，我們也聽(tīng)到了不同的聲音,，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新,，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系,，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟,，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制,、體制不創(chuàng)新,，只能生存于一時(shí)，不能生存于長(zhǎng)久,。改革是大勢(shì)所趨,，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存,，發(fā)展,，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn),。

2,、今后努力的方向

繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化,。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變,。踏實(shí)干事,，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心,、職工滿意,、自己心中無(wú)愧,。在其崗，謀其事,。干好本職工作,。謀求xx經(jīng)營(yíng)工作的健康，穩(wěn)步,，有效開(kāi)展,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

我自20xx年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)經(jīng)理,，此刻已有6個(gè)月的時(shí)間,，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的用心配合下,，我與大家一道,，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作,，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

自到公司上班以來(lái),，我能嚴(yán)格要求自己,，每一天按時(shí)上下班；同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從不搞特殊,，也從不向公司提出不合理的要求；對(duì)公司的人員,，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。

我在xx辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、嚴(yán)格控制xx辦事處現(xiàn)金支出。

嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制,，對(duì)于不貼合要求的發(fā)票,、超出費(fèi)用報(bào)銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將xx辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi),。制定xx辦事處備用金二次借款管理辦法,，對(duì)二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷借款。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷備用金,，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn),。

2,、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi),。

費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行,，對(duì)所支付金額過(guò)大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢問(wèn)相關(guān)人員原因,，對(duì)不貼合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開(kāi)據(jù)或者拒絕報(bào)銷,。

3、按時(shí)結(jié)算,。

按時(shí)與xx物流部及xx銷售分公司核對(duì)配送費(fèi)用,，及時(shí)向總部申請(qǐng)開(kāi)票，開(kāi)票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本,，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用,。

4、正確計(jì)算工資薪酬,。

根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班狀況正確計(jì)算員工工資,，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問(wèn)，對(duì)因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的狀況,，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng),，保證員工正當(dāng)利益不受損。

5,、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析,。

根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行狀況,，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素,，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo)；及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析,，反就應(yīng)月xx辦事處經(jīng)營(yíng)狀況,、財(cái)務(wù)狀況及存在的問(wèn)題。

6,、及時(shí)完成總部的其他要求,。

如及時(shí)完成對(duì)18年xx辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成11年公司財(cái)務(wù)決算工作,，為公司的正常工作當(dāng)好助手,。

20xx年來(lái),，圍繞自身工作職責(zé)做了必須的努力,，取得了必須的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短,，一些狀況還不熟悉,，尤其是對(duì)部分公司規(guī)定還沒(méi)有吃透，另外xx辦事處正處于逐步走向制度完善的境況,，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有必須影響,，對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),，不斷提高自我,，為公司發(fā)展竭盡所能。

最后,，還想說(shuō)三點(diǎn)：

一是我的述職報(bào)告還不全面,，有的具體的工作沒(méi)有談到，就這天我所談的,，期望大家多提寶貴意見(jiàn),。

二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jī)，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì),，她們對(duì)我的工作給予許多幫忙和配合,。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員,，沒(méi)有你們的支持和配合,，就沒(méi)有我們這天的工作成績(jī)。

三是期望大家在19年,，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

回顧過(guò)去的一年，令人心潮澎湃,。20xx年年初,，我積極響應(yīng)公司改革，應(yīng)聘為公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù),。在任職期間,，我要求全體財(cái)務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范,、創(chuàng)新上,，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn),，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿,。

(一)以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金

近幾年來(lái)我們公司生產(chǎn)形勢(shì)喜人,，銷售收入,、貨款回籠、利潤(rùn)均連年大幅上而升,、生產(chǎn)資金較為充足,。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金,，20xx年,，我公司主動(dòng)改變過(guò)去單一依靠工商銀行的做法，與中國(guó)銀行建立了信貸關(guān)系,，并在中國(guó)銀行獲得貸款x萬(wàn)元,。正因此舉，在20xx年下半年國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控,，銀根緊縮的情況下,，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能保持正常。

(二)以效益為目標(biāo),，確保重點(diǎn)支出

企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上,。為此，我堅(jiān)持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想,。

1,、公司貸款在選擇銀行時(shí)，不僅要注重其利率的高低,，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效,。20xx年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少x萬(wàn)元,。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),，總是“貨比三家”，選擇利率最優(yōu)惠,、辦事速度最快的銀行,。

2、20xx年公司新建了一個(gè)x平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室,，同時(shí)購(gòu)買了部分現(xiàn)代化設(shè)備,，我部門在確保重點(diǎn)項(xiàng)目的支出的同時(shí)，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益,，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),。

(三)以制度建設(shè)為抓手,，拓寬制度約束的覆蓋面

20xx年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置,，以制度規(guī)范人和事,。

1,、20xx年x月份,，本部制定了《借支管理暫行規(guī)定》，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限,，對(duì)逾期不報(bào)賬者計(jì)算其應(yīng)付利息,。

2、建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對(duì)賬制度,，通過(guò)對(duì)賬,，不僅收回了部分貨款，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問(wèn)題,，如我們公司職工向客戶單位借款x萬(wàn)元得到及時(shí)處理,。

(四)以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能

隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜,，財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù),、新要求,，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理量,、工作強(qiáng)度急劇增大,，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。

1,、增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),。努力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為,、干凈干事的良好氛圍,。

2、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),。堅(jiān)持勤練內(nèi)功,，推進(jìn)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)操作技能水平，財(cái)務(wù)部實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化,。

3,、強(qiáng)化了零件計(jì)價(jià)管理。通過(guò)招收專業(yè)力量,，成本計(jì)價(jià)方面有了進(jìn)一步提高,。

4,、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，加強(qiáng)工作效能建設(shè),，提升隊(duì)伍整體形象。

總之,，過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、財(cái)會(huì)人員的共同努力下,，較好地完成了年初制訂的工作計(jì)劃,。在此，我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)給予財(cái)務(wù)工作的關(guān)心,、支持和幫助表示衷心的感謝,。

1、組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低,，學(xué)得不深不透,，實(shí)用主義比較明顯、創(chuàng)新不足;

2,、疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺,，財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢;

3,、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水平有待提高,，財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng);

4,、管理上比較粗放，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問(wèn)效缺乏;

5,、報(bào)表的準(zhǔn)確性有待提高,，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問(wèn)題。如20xx年xx月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實(shí)際還貸不符;

隨著我國(guó)新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動(dòng),，20xx年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生深刻變化,。其間，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇,，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)搞好服務(wù),，努力堅(jiān)持規(guī)范,，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題,，逐步把計(jì)財(cái)處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái),，服好務(wù),，辦好事。

(一)在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確及時(shí)的提前下,，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析,，試編財(cái)務(wù)規(guī)劃。

(二)健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度,，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

(三)建立一套切實(shí)可行的內(nèi)部考核辦法和運(yùn)行有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,。

(四)建立各健全集中采購(gòu)管理。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)所有原材料采購(gòu)實(shí)際招標(biāo),，最大限度降低成本。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

本人有幸擔(dān)任xx分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理,，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門,，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通,，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展,。所以，本人自入職以來(lái)也一直嚴(yán)格要求自己,，按照國(guó)家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行,，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年x月份以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理,、總經(jīng)理做出如下匯報(bào)：

1,、根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的《財(cái)務(wù)管理》與《財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定,，制定了《財(cái)務(wù)審批與支付程序》,，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的,、有序按照事前與事后五級(jí)審批制度來(lái)執(zhí)行;

2,、制定了公司非財(cái)務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費(fèi)用的預(yù)算,、資金的申請(qǐng),、費(fèi)用的審批,、審核與報(bào)銷、資金的支付和方式以及外購(gòu)物品出入庫(kù)等要求與程序;

3,、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合,，每月開(kāi)始了自查、自檢工作,，從原始票據(jù)的審核,、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性,，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,，進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系;

4、盤點(diǎn)和清查了xx分公司自重新組建以來(lái)所購(gòu)置的所有固定資產(chǎn)和物品,，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實(shí)到了部門和使用人;

1,、通過(guò)總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問(wèn)題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞,，需要去完善和落實(shí),，“開(kāi)源節(jié)源”不是建立在一句口號(hào)上的，是要我們把它落實(shí)到,、具體到日常的管理工作中去,，所以我們財(cái)務(wù)部門將會(huì)配合和監(jiān)督各個(gè)部門一起來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn),，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制,，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用,，合理,、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái)，節(jié)約和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金;

2,、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì),、出納的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握國(guó)家頒布的相關(guān)法律,、法規(guī)以及新稅法政策出臺(tái)的真正意義,，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,、大家好!

回顧過(guò)去的一年，計(jì)財(cái)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體計(jì)財(cái)部成員的共同努力,，圓滿完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),。我們部門全體人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，保障物資供應(yīng),，發(fā)揮支撐服務(wù),，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了xx年度既定目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果,，一定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平,。下面將本人20xx年工作情況向各位作一匯報(bào),。

作為xx商務(wù)酒店計(jì)財(cái)部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還承擔(dān)采購(gòu)管理工作責(zé)任,。工作目的是組織酒店財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保障酒店物資供應(yīng),，按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。作為經(jīng)理我是這樣開(kāi)展工作的：

1.全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,。今年是酒店實(shí)行預(yù)算管理的第三年,，我們?cè)谡J(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路,，重新對(duì)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營(yíng)效益分析會(huì)上,，將各部門主要營(yíng)收及費(fèi)用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比,，和預(yù)算比，幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的差異,，找尋差異原因,，進(jìn)而改進(jìn)管理工作。

從實(shí)施效果來(lái)看,，各部門經(jīng)理對(duì)本部門成本費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了,，費(fèi)用控制意識(shí)更強(qiáng)了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。在日常工作中,，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核,、記賬憑證錄入,、到會(huì)計(jì)報(bào)表編制;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到稅收的上繳;從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.統(tǒng)籌資金管理,，合理調(diào)配使用,，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。今年由于受整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境影響,，經(jīng)營(yíng)較上年出現(xiàn)下滑,，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近x萬(wàn)元。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào),，資金需求日益增加,，給酒店經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)帶來(lái)了很大困難。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金,，加強(qiáng)計(jì)劃性管理,，分輕重緩急，合理安排資金使用,。在保證酒店正常經(jīng)營(yíng)所需資金的同時(shí),，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督,、管理職能,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求,，財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”,，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升,。今年我們對(duì)酒店的資產(chǎn)特別是流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了從購(gòu)入到使用全過(guò)程監(jiān)管,。定期安排財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)部門流動(dòng)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤核，確定合理?yè)p耗率,，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失,。在完成日常工作的同時(shí)，我們還代表業(yè)主方對(duì)工程賬務(wù)進(jìn)行管理,。本著對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我們多次就工程質(zhì)量問(wèn)題與施工方進(jìn)行交涉，嚴(yán)把工程款支付關(guān)。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益,，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭(zhēng)取了一定的空間,。

對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，我們從財(cái)務(wù)角度上提出合理化建議,，制定有效的措施,，先后出臺(tái)了《停車場(chǎng)收費(fèi)管理規(guī)定》《酒店物資申購(gòu)分類填報(bào)規(guī)定》《銷售部客戶積分獎(jiǎng)勵(lì)及返傭管理方法》等。完善了工作制度,，彌補(bǔ)了管理漏洞,。與此同時(shí)，我們還注重與各部門間的溝通與配合,。今年分別同前廳,、銷售、客房,、餐飲等部門就會(huì)議結(jié)帳,、應(yīng)收帳款催收、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保,、就餐客人發(fā)票兌獎(jiǎng),、客房布草洗滌等問(wèn)題先后x次召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，討論解決方案,，理順了工作流程,，提高了工作效率。

4.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,，保障酒店資金安全完整,。應(yīng)收賬款是酒店的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險(xiǎn)性,。20xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場(chǎng)的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升,，到x月底已達(dá)x家,，給部門應(yīng)收賬款管理帶來(lái)了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全,、準(zhǔn)確,、快速回籠，我們?cè)诠芾矸矫嬷饕扇∫韵麓胧阂皇菑闹贫确矫嬉?guī)范,、約束,。制定了xx年業(yè)務(wù)員績(jī)效考核辦法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款,。

二是在用人方面，部門專門挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作,。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬,，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時(shí)間，保證公司客戶隨時(shí)結(jié)賬的要求,。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通,，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋信息。每月計(jì)財(cái)部分月初,、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報(bào),，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。由于措施得力,，酒店開(kāi)業(yè)x年來(lái),，未出現(xiàn)過(guò)任何一筆呆賬壞賬。截止x月底,，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到x%,，保障了酒店資金的安全完整。

5.注重自身學(xué)習(xí)提高,，抓員工培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。專門安排經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作,。除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外,，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，鼓勵(lì)員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們創(chuàng)造條件,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我們財(cái)務(wù)人員的價(jià)值取向、工作思路,、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn),。

6.做好市場(chǎng)考察，降低采購(gòu)價(jià)格,，及時(shí)高效完成采購(gòu)任務(wù),。為了準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向了解市場(chǎng)行情，有效控制采購(gòu)價(jià)格,，我們堅(jiān)持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場(chǎng),，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價(jià)格。此外部門加強(qiáng)了采購(gòu)工作計(jì)劃性,，能自購(gòu)的物資避免叫貨,，盡量減少中間環(huán)節(jié),。采購(gòu)單價(jià)基本保持微漲或持平，部分工程配件,、辦公用品采購(gòu)單價(jià)還有所下降,。

部門始終將提高采購(gòu)效率當(dāng)做日常工作的一個(gè)重要目標(biāo)，根據(jù)各部門的要求,，合理安排采購(gòu)時(shí)間,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃,。全年共計(jì)完成采購(gòu)項(xiàng)目x余項(xiàng),，金額達(dá)x萬(wàn)元，完成率為x%,。

7.定期價(jià)格公示,，接受各方監(jiān)督。xx年我們?cè)谖镔Y采購(gòu)價(jià)格管理方面做了新的嘗試,，每月將上一月的主要物品采購(gòu)價(jià)格 匯總,、制表，在員工通道公示,，接受員工及各方面的監(jiān)督,。一年來(lái)已累計(jì)公示x次，做到采購(gòu)價(jià)格透明公開(kāi),，收到了良好的效果,。

xx年雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但仍有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項(xiàng)成本費(fèi)用控制細(xì)化上,，在物資采購(gòu)質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺,。如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，提高資產(chǎn)使用效果,，爭(zhēng)取酒店效益最大化,，這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題。為此,，20xx年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人,。加強(qiáng)對(duì)物資申購(gòu)環(huán)節(jié)的管理,，用制度形成物資申購(gòu)、使用,、報(bào)廢到重新添置的一整套程序的完整閉合,。面對(duì)新的一年,，我本人有信心，帶領(lǐng)計(jì)財(cái)部全體人員,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能,，爭(zhēng)取把工作做細(xì),、做實(shí)、做出成效,。感謝各位對(duì)我本人及計(jì)財(cái)部的支持,，謝謝大家。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

時(shí)光飛逝,，歲月如梭,，回顧20xx年，是忙碌的一年,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴(yán)格管理,，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù),，發(fā)揮支撐服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果,，提高了財(cái)務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作,，當(dāng)然,，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20xx年工作完成情況和總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度,，貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制,，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度,，嚴(yán)禁收入跑、帽,、滴,、漏。

3,、搜集與評(píng)價(jià)融資方式及成本;建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn),，檢查資金管理,，確保資金安全。

4,、督辦客戶欠款,、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù),。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查,，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

5,、對(duì)月報(bào),、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé),。

6,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

7,、靈活機(jī)動(dòng),，理財(cái)策略，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，瞬息萬(wàn)變,，錯(cuò)綜復(fù)雜，我作為公司理財(cái)管家,，在資金收付方面,，在與國(guó)家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題,，在會(huì)計(jì)核算方面,，靈活運(yùn)用書本理論知識(shí)，既要考慮國(guó)家稅收法規(guī),，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃,，巧妙周旋,。特別注意靈活機(jī)動(dòng)，把錢管好,，把工作搞活,，人盡其才，才盡其用,。盡量多做些有利于公司和員工利益的事,。

例如：為償還“xx”債務(wù)，讓員工集資的建議,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納,，并受到了廣大員工積極的響應(yīng)和大力支持。

8,、不斷專研,，爭(zhēng)當(dāng)排頭。社會(huì)在發(fā)展,，知識(shí)在更新,，要當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理(經(jīng)理)，就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦,，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新知識(shí),，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,，指揮得當(dāng),，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

1,、挖掘人力資源,，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度,，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2,、降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失,。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理,，最大限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化,。

四是降低費(fèi)用開(kāi)支,，增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)

3,、充分發(fā)揮部門的“職能”，加強(qiáng)管理,，加快工作效率,，并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作。

在這里,，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任與支持,，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

以上是我試用期的述職報(bào)告,，如有疏漏和不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評(píng)指正,，同時(shí)也祝愿公司繁榮昌盛!謝謝大家!

述職人：xx

20xx年x月x日

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

在過(guò)去的一年里,，湖南財(cái)務(wù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合部門實(shí)際與其他部門通力合作,，有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作并圓滿完成。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作匯報(bào)：

①按時(shí)完成財(cái)務(wù)即定日常工作 財(cái)務(wù)日常工作包括日常費(fèi)用報(bào)銷審核,、成本核算,、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)核對(duì)、資金結(jié)算,、每月組織會(huì)計(jì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,，正確、及時(shí),、完整地記賬,、算賬、報(bào)賬、審核記賬憑證,、盤點(diǎn),，及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算資料等,。定期或不定期地組織財(cái)務(wù)分析,，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù),。經(jīng)財(cái)務(wù)部全體人員努力，順利完成年度財(cái)務(wù)日常工作,；

②嚴(yán)格按照規(guī)章制度審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,，管好、用好資金,，為公司的發(fā)展做好財(cái)務(wù)服務(wù) 20xx年財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度和資金支付審批流程,，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷及資金支付單據(jù)，對(duì)手續(xù)不全單據(jù)退回補(bǔ)充完整,，對(duì)不符合制度規(guī)定的支出堅(jiān)決退回,。經(jīng)過(guò)努力，公司費(fèi)用支出及資金支付更加規(guī)范化,，公司員工財(cái)務(wù)意識(shí)有了很大的提高,；

③協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、組織實(shí)施,、監(jiān)督內(nèi)部控制管理,，確保企財(cái)務(wù)安全 20xx年經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)多次修改并提出指導(dǎo)意見(jiàn)，湖南財(cái)務(wù)制訂實(shí)施《費(fèi)用報(bào)支管理辦法》,、《采購(gòu)管理制度》,，對(duì)公司財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，為公司財(cái)務(wù)安全提供了制度保證,；

④資產(chǎn)管理 20xx年里,，財(cái)務(wù)在固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)不清，資產(chǎn)的報(bào)廢,，移動(dòng)缺乏相關(guān)的手續(xù)的情況下,，財(cái)務(wù)定期、不定期地依據(jù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬及資產(chǎn)實(shí)存狀況與資產(chǎn)管理部門一起對(duì)公司固定資產(chǎn)逐筆核對(duì),，核實(shí)資產(chǎn)是否賬實(shí)相符,。監(jiān)督資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)的管理工作。20xx年年終更是在公司范圍里對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的盤點(diǎn),，對(duì)原來(lái)的存放地址,、使用狀態(tài)已與資產(chǎn)實(shí)際狀況不符的記錄進(jìn)行了更新，弄清楚了公司的固定資產(chǎn)實(shí)際狀況并形成報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。在年終盤點(diǎn)中同時(shí)對(duì)公司范圍內(nèi)超過(guò)一定價(jià)值的低值耐用品進(jìn)行了盤點(diǎn),，為下一步對(duì)低值耐用品建賬管理奠定了基礎(chǔ),。

⑤財(cái)務(wù)日常組織與協(xié)調(diào)工作 指導(dǎo)、監(jiān)督財(cái)務(wù)部員工工作情況,，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,，組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部員工有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)作,。圓滿完成財(cái)務(wù)即定各項(xiàng)工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù),；

⑥與外部的溝通聯(lián)系 與會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所溝通協(xié)調(diào)完成年度會(huì)計(jì)審計(jì),、匯算清繳,、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除及其它專項(xiàng)審計(jì)工作；與縣工業(yè)園,、財(cái)政局,、稅務(wù)局、工信局,、縣政府等政府多部門溝通,，落實(shí)到位20xx年度稅費(fèi)返還款，技術(shù)改造補(bǔ)助資金及研發(fā)科技專項(xiàng)資金等,。

在企業(yè)文化理解方面,，我認(rèn)為我們大家既然有緣聚集在**公司的旗幟下，就應(yīng)該以旗幟導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo),，團(tuán)結(jié)拼博,、奮勇向前，攻克一個(gè)個(gè)的戰(zhàn)略要地,。在一個(gè)集體中,，即使單個(gè)人的力量很大，如不團(tuán)結(jié),，各自為戰(zhàn),，也只是一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)伙，但如果大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，忠于團(tuán)隊(duì),，拼博進(jìn)取，敬業(yè)愛(ài)崗,，樂(lè)于奉獻(xiàn),，大家心往一處想、勁往一處使,，我們的團(tuán)隊(duì)就能發(fā)揮1+1>2的效應(yīng),。就能不斷攻克難關(guān),，創(chuàng)造輝煌。

本人自入職以來(lái)一直腳踏實(shí)地,、堅(jiān)持原則,、忠于職守、以公司利益為重,，為公司的發(fā)展默默地奉獻(xiàn)自己的聰明才智,，切實(shí)履行“團(tuán)結(jié)、拼搏,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神

在財(cái)務(wù)部同事中**也是實(shí)踐公司文化的杰出代表，她在出色完成本職工作的同時(shí),，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交給的崗位職責(zé)范圍之外的工作,，從不計(jì)較個(gè)人利益。

在過(guò)去的一年里,，財(cái)務(wù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極參與公司生產(chǎn),、物控、后勤等體系的過(guò)程管理,。將財(cái)務(wù)職能由單一核算職能逐漸向過(guò)程控制管理滲透,。充分利用財(cái)務(wù)管理對(duì)公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理水平,。

存在不足

①財(cái)務(wù)管理職能尚未充分發(fā)揮,，有很大的提升空間，

②生產(chǎn)成本管理僅停留在成本核算工作上,，未能真正參與到生產(chǎn)的事前預(yù)測(cè),、事中控制，車間生產(chǎn)耗用材料,、能源成本有一定下降空間,，

③與其他部門的溝通有待加強(qiáng)

針對(duì)財(cái)務(wù)過(guò)去工作的不足，20xx年財(cái)務(wù)將在以下方面下功夫

①提升財(cái)務(wù)管理職能,，從帳房核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)，事中控制管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息：

②將采購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)制度落到實(shí)處,，降低采購(gòu)成本,；

③在節(jié)能降耗小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本；

④重視內(nèi)部管理制度,，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,，完善、實(shí)施《工程建設(shè)管理制度》,、《低值易耗品管理制度》等相關(guān)財(cái)務(wù)制度,，以制度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

述職人：***

20xx年1月16日