隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇一

在過去的一年里,，湖南財務(wù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在財務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合部門實際與其他部門通力合作,，有序的開展各項工作并圓滿完成,。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作匯報：

①按時完成財務(wù)即定日常工作 財務(wù)日常工作包括日常費用報銷審核、成本核算,、應(yīng)收應(yīng)付往來核對,、資金結(jié)算,、每月組織會計人員搞好會計核算,，正確、及時,、完整地記賬,、算賬、報賬,、審核記賬憑證,、盤點，及時提供真實,、準(zhǔn)確的會計核算資料等,。定期或不定期地組織財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告,，為公司的經(jīng)營決策提供真實有效的參考數(shù)據(jù),。經(jīng)財務(wù)部全體人員努力，順利完成年度財務(wù)日常工作,；

②嚴(yán)格按照規(guī)章制度審核各項費用開支,，管好、用好資金,，為公司的發(fā)展做好財務(wù)服務(wù) 20xx年財務(wù)嚴(yán)格按照公司各項費用報銷制度和資金支付審批流程,，認(rèn)真審核各項費用報銷及資金支付單據(jù),，對手續(xù)不全單據(jù)退回補充完整，對不符合制度規(guī)定的支出堅決退回,。經(jīng)過努力,，公司費用支出及資金支付更加規(guī)范化，公司員工財務(wù)意識有了很大的提高,；

③協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制訂公司各項財務(wù)管理制度,、組織實施、監(jiān)督內(nèi)部控制管理,，確保企財務(wù)安全 20xx年經(jīng)財務(wù)總監(jiān)多次修改并提出指導(dǎo)意見,，湖南財務(wù)制訂實施《費用報支管理辦法》、《采購管理制度》,，對公司財務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范,，為公司財務(wù)安全提供了制度保證；

④資產(chǎn)管理 20xx年里,，財務(wù)在固定資產(chǎn)標(biāo)識不清,，資產(chǎn)的報廢，移動缺乏相關(guān)的手續(xù)的情況下,，財務(wù)定期,、不定期地依據(jù)固定資產(chǎn)臺賬及資產(chǎn)實存狀況與資產(chǎn)管理部門一起對公司固定資產(chǎn)逐筆核對，核實資產(chǎn)是否賬實相符,。監(jiān)督資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)的管理工作,。20xx年年終更是在公司范圍里對固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的盤點，對原來的存放地址,、使用狀態(tài)已與資產(chǎn)實際狀況不符的記錄進(jìn)行了更新,，弄清楚了公司的固定資產(chǎn)實際狀況并形成報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。在年終盤點中同時對公司范圍內(nèi)超過一定價值的低值耐用品進(jìn)行了盤點,，為下一步對低值耐用品建賬管理奠定了基礎(chǔ),。

⑤財務(wù)日常組織與協(xié)調(diào)工作 指導(dǎo)、監(jiān)督財務(wù)部員工工作情況,，并對其進(jìn)行業(yè)績考核,，組織協(xié)調(diào)財務(wù)部員工有序開展各項工作，實現(xiàn)財務(wù)的正常運作,。圓滿完成財務(wù)即定各項工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù),；

⑥與外部的溝通聯(lián)系 與會計師、稅務(wù)師事務(wù)所溝通協(xié)調(diào)完成年度會計審計,、匯算清繳,、研發(fā)費用加計扣除及其它專項審計工作；與縣工業(yè)園、財政局,、稅務(wù)局,、工信局、縣政府等政府多部門溝通,，落實到位20xx年度稅費返還款,，技術(shù)改造補助資金及研發(fā)科技專項資金等。

在企業(yè)文化理解方面,，我認(rèn)為我們大家既然有緣聚集在**公司的旗幟下,，就應(yīng)該以旗幟導(dǎo)向為目標(biāo)，團結(jié)拼博,、奮勇向前,，攻克一個個的戰(zhàn)略要地。在一個集體中,，即使單個人的力量很大,，如不團結(jié)，各自為戰(zhàn),，也只是一個沒有戰(zhàn)斗力的團伙,，但如果大家精誠團結(jié)，忠于團隊,，拼博進(jìn)取,，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn),，大家心往一處想,、勁往一處使，我們的團隊就能發(fā)揮1+1>2的效應(yīng),。就能不斷攻克難關(guān),，創(chuàng)造輝煌。

本人自入職以來一直腳踏實地,、堅持原則、忠于職守,、以公司利益為重,，為公司的發(fā)展默默地奉獻(xiàn)自己的聰明才智，切實履行“團結(jié),、拼搏,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神

在財務(wù)部同事中**也是實踐公司文化的杰出代表，她在出色完成本職工作的同時，主動加班加點完成上級領(lǐng)導(dǎo)及公司交給的崗位職責(zé)范圍之外的工作,，從不計較個人利益,。

在過去的一年里，財務(wù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神，貫徹落實各項規(guī)章制度,，積極參與公司生產(chǎn)、物控,、后勤等體系的過程管理,。將財務(wù)職能由單一核算職能逐漸向過程控制管理滲透。充分利用財務(wù)管理對公司其他管理的聯(lián)動效應(yīng),，提升財務(wù)管理水平,。

存在不足

①財務(wù)管理職能尚未充分發(fā)揮，有很大的提升空間,，

②生產(chǎn)成本管理僅停留在成本核算工作上,，未能真正參與到生產(chǎn)的事前預(yù)測、事中控制,，車間生產(chǎn)耗用材料,、能源成本有一定下降空間，

③與其他部門的溝通有待加強

針對財務(wù)過去工作的不足,，20xx年財務(wù)將在以下方面下功夫

①提升財務(wù)管理職能,，從帳房核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，加強事前預(yù)測,，事中控制管理,，加強財務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息：

②將采購詢價,、比價制度落到實處,，降低采購成本；

③在節(jié)能降耗小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展節(jié)能降耗工作,，降低生產(chǎn)成本,；

④重視內(nèi)部管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制,，完善,、實施《工程建設(shè)管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相關(guān)財務(wù)制度,，以制度加強企業(yè)內(nèi)部控制,。

述職人：***

20xx年1月16日

財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇二

第一部分 年度工作總結(jié)

第一章 團隊管理

1、財務(wù)部現(xiàn)在有5人,，財務(wù)經(jīng)理一人,，核算一人，開單員一人,，出納一人,，會計一人。

2、工作經(jīng)驗和能力：5人入公司以前均沒有在建筑裝飾行業(yè)工作過,。其中有4人沒有在生產(chǎn)型或者建筑類企業(yè)工作過,，沒有從事過成本核算和成本管理工作，工作經(jīng)歷和經(jīng)驗顯得不足,。

3,、入職時間均較短，最長的也僅僅9個月左右,。

4,、財務(wù)人員核算能力需要提高，財務(wù)人員變動較頻繁,，都不利于財務(wù)工作的順利開展,。

5、財務(wù)人員不穩(wěn)定有內(nèi)部原因也有外部原因,。首先,，財務(wù)部內(nèi)部工作沒有理順，財務(wù)本職工作和非財務(wù)本職工作分不清楚,，導(dǎo)致工作顯得忙亂,。

1、與其他部門溝通協(xié)調(diào)少,，導(dǎo)致工作開展起來很吃力,。

2、對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)少,，個別問題個別溝通,，溝通不了就放棄，簡單做罰款處理,，最終工作還是沒有很好展開,。

3、財務(wù)人員的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有抓好,，思想教育工作沒有跟上,。

1、加強本部門員工思想工作,，多關(guān)心他們的工作上和生活上的困難,，掌握他們的思想動態(tài)，多進(jìn)行溝通交流,，引導(dǎo)他們進(jìn)行自己的人生職業(yè)規(guī)劃，保證人人都能安心本職工作崗位,。

2,、加強崗位職責(zé)梳理，明確各崗位職責(zé)，既分工又協(xié)作,。培養(yǎng)個人財務(wù)管理能力和財務(wù)分析能力,，

3、前半年公司財務(wù)人員的不穩(wěn)定導(dǎo)致財務(wù)工作出現(xiàn)很多問題,，其中20xx年出納已經(jīng)換了3個人,，做得剛熟練了又因為待遇問題而辭職，影響了財務(wù)隊伍的的穩(wěn)定性,，下半年財務(wù)隊伍相對較穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)也比較熟悉了。

按照公司制度對財務(wù)人員進(jìn)行考核,，有獎有懲,，對于出納出現(xiàn)失誤進(jìn)行較多分?jǐn)?shù)的扣罰，以警示以后要減少錯誤,。核算員對設(shè)計師出現(xiàn)的問題敢于管理,，對拒不改正的人員進(jìn)行處罰，在對核算員的考核分上進(jìn)行加分,，以激勵其工作積極性,。

1、公司全體員工的工資核算工作,，負(fù)責(zé)制作公司各級員工工資及提成,。并按時安排發(fā)放工作并予以監(jiān)督，接受員工薪酬投訴并妥善處理,。

2,、負(fù)責(zé)每月和每季度的稅收申報工作，稅務(wù)關(guān)系及稅務(wù)事務(wù)協(xié)調(diào),。按集團總部對于每個公司的稅務(wù)規(guī)劃完成交稅工作,，嚴(yán)控各項稅務(wù)指標(biāo)。

3,、負(fù)責(zé)審核各項財務(wù)收支,，做到按計劃列支，控制費用開支,；監(jiān)控每月費用支出,，及時提出預(yù)警。

4,、工地發(fā)包審核,，對于工地的負(fù)發(fā)包提出建議。

5,、結(jié)算審核,，對工地結(jié)算數(shù)據(jù)異常提出分析,，并提出異常的解決方案。

6,、對財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)日常財務(wù)部日常管理工作，部門人員各種軟件應(yīng)用（erp,、oa,、用友）指導(dǎo)與糾錯。

7,、財務(wù)部部門例會的組織,，公司會議精神的上傳下達(dá)，部門會議記錄的呈報,。

8,、部門月度工作計劃的編制及資金計劃編制。

9,、管理公司空白收據(jù),。對登記收據(jù)的購、用,、存,、銷數(shù)量及號碼。

10,、公司內(nèi)部管理報表的制作,，對公司的財務(wù)運作情況進(jìn)行分析，做出書面報告,，分析差異原因,，提出合理化建議。

11,、負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書的年檢工作。

12,、參與公司合同簽定的保修,、付款、違約責(zé)任等條款的審核,。

13,、會計崗位的工作的檢查，每日復(fù)核會計憑證,。

14,、部門對外業(yè)務(wù)的接待安排。

15,、公司各部門溝通協(xié)調(diào)事務(wù),。

16,、會計科目設(shè)置的合理化建議,。

17,、組織年度和半年度資產(chǎn)盤點工作。包括資金盤點工作和票據(jù)的盤點,。

18,、部門人員的培訓(xùn)，工作意識,，工作態(tài)度及工作能力的培訓(xùn),。

19、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理,，預(yù)算控制,、及會計核算制度。

20,、負(fù)責(zé)經(jīng)濟活動指標(biāo)示警分析及為經(jīng)營管理者提供信息,。

21、負(fù)責(zé)核對會計賬目,及時清理各項往來賬.

22,、每月復(fù)核人力資源部的社保費用應(yīng)收情況,。

1、完成對個人借支的清理,。20xx年及以前有個人借支列在賬上,，經(jīng)辦人已經(jīng)離職形成壞賬，請示陳總后進(jìn)行處理,。部分項目經(jīng)理工地賠償借支在1月與項目經(jīng)理結(jié)算一起清理完畢,。

2、完成人工費用支付流程規(guī)范,。為了解決工費支付慢和工費漏支付問題,，在陳總的安排和關(guān)注下與工程部一起制定了人工費用支付流程規(guī)范，解決了工人對公司支付工費方面有意見的問題,。

3,、清查核對公司各項資產(chǎn)，清理供應(yīng)商,、客戶和個人的往來賬務(wù),，對資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點和分析， 保證公司資產(chǎn)保值增值,。

4,、控制工地負(fù)結(jié)算率，提交當(dāng)月的負(fù)結(jié)算報表,，分析原因,，提出解決方案,。

20xx年預(yù)算收入完成任務(wù)，但是利潤為完成任務(wù),，費用預(yù)算控制未完成,。

進(jìn)行稅收核算和申報，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系,，分析稅務(wù)指標(biāo),，進(jìn)行稅收策劃，保證公司收益最大化,，同 時避免稅務(wù)風(fēng)險,。

1、完成年前資金的使用計劃的統(tǒng)計上報,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行年度預(yù)算，嚴(yán)格審核各項收支款項和資金使用計劃,，對資金使用偏差進(jìn)行分析,。

3、認(rèn)真管理個人借款,、客戶往來,、供應(yīng)商往來。

1,、統(tǒng)計上報分公司全年業(yè)績和部門及個人業(yè)績情況,。不包含退單，全年簽單379個,，業(yè)績 3024萬元（包含補

充合同）,，均單金額7.97萬元。

2,、協(xié)調(diào)核算員對設(shè)計師erp合同預(yù)算填寫出現(xiàn)的問題與設(shè)計部進(jìn)行溝通,。其中12月主要在 加強核算審核合同，加強設(shè)計師簽單問題不應(yīng)發(fā)生的問題進(jìn)行監(jiān)督處罰,。

3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各個部門的協(xié)調(diào)工作。

4,、對部門人員各種軟件的運用進(jìn)行指導(dǎo),，包括erp、oa,、用友系統(tǒng),。

5、公司財務(wù)部門和其他部門會議精神的學(xué)習(xí)和傳達(dá)。保證制度執(zhí)行的有效性和及時性,。

6,、跟蹤指導(dǎo)部門工作計劃的執(zhí)行。

7,、審核各項費用和款項收支,，審核會計憑證對財務(wù)部各個崗位工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

完成管理報表,，內(nèi)控與促銷表,、做財務(wù)分析，提出合理化建議,。

1、審核發(fā)包,，做到發(fā)包準(zhǔn)確性,，對發(fā)包管理提出建議，對發(fā)包問題進(jìn)行完善,。

2,、完成項目經(jīng)理的完工工地核算，關(guān)注100多個未完工工地情況,。

3,、對erp決策報表數(shù)據(jù)進(jìn)行完整性進(jìn)行跟蹤，主要對出納在erp登記的出納合同表,、出納補 充合同表,、設(shè)計師補充合同表、退單合同表進(jìn)行檢查,。有登記不對的及時更正

材料開單總體來說保證了及時正確,，但是開單員也出現(xiàn)錯誤和違規(guī)情況，項目經(jīng)理的要求不能 作為開單的依據(jù),，針對出現(xiàn)這種問題已經(jīng)對開單員進(jìn)行了規(guī)范要求,。對已經(jīng)完工結(jié)算的工地，杜絕 再開通erp材料領(lǐng)用流程,，杜絕已經(jīng)給項目經(jīng)理結(jié)算后再領(lǐng)材料而無法扣除項目經(jīng)理款項的情況,。

管理工資、提成核算,，嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬制度,，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)績制度，保證工資核算準(zhǔn)確性和及時性,，及時協(xié)調(diào)和妥善處理工資投訴,。

（十） 突發(fā)、例外或危機事件

由于進(jìn)入公司時間較短,，對于公司的業(yè)務(wù)流程,，核算制度,，結(jié)算工作都做得很不好，通過一個多月時間學(xué)習(xí),，慢慢了解了公司的制度,，但是離公司的專業(yè)化要求還差的很遠(yuǎn)，管理制度工作方面都不很了解,，管理制度建設(shè)的工作還未能做,。

完成人工費用支付流程規(guī)范。為了解決工費支付慢和工費漏支付問題,，在李總的安排和關(guān)注下

與工程部一起制定了人工費用支付流程規(guī)范,，解決了工人對公司支付工費方面有意見的問題。

1,、出納收付款,，交財務(wù)會計依據(jù)收據(jù)、付款單跟erp核對一致,。

2,、核算員的優(yōu)惠紀(jì)要、合同進(jìn)行抽查,，看是否符合 制度,。

3、對材料控制明細(xì)表進(jìn)行檢查,。

4,、督促核算員提前做好發(fā)包表、材料領(lǐng)用卡,，檢查是否按照核算標(biāo)準(zhǔn),。

5、施工手冊審核減項是否有工程監(jiān)理,、工程副總簽字審核,，資料齊全核算必須在10天內(nèi)完成結(jié)算工作。

在20xx年財務(wù)人員對公司的業(yè)務(wù),、erp,、oa各流程不熟悉，不知道怎么去操作,，給工作帶來了影響,。無法正確及時傳達(dá)公司意圖，未能有效培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督其他部門工作,。

地稅領(lǐng)導(dǎo)對我們的政策還是很好,，也給予了稅收的優(yōu)惠。商家主要是下單到安裝時間有點漫長，前期的延期工地很多是由于門的原因造成,，還有成都那邊商家發(fā)貨不及時也會帶來影響,。由于商家產(chǎn)品質(zhì)量和材料到工地時間的延誤也造成公司的賠償，財務(wù)部與家居部在這項工作上還配合得不夠好,。

財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇三

總公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，我很感謝**在全球金融危機嚴(yán)重影響的狀況下，卻給予了我們這些人工作的機會,，讓我們有鍛煉自己,、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺,。我想我們所有的人更就應(yīng)以感恩的心來對待這份來之不易的工作,。

本人有幸擔(dān)任湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的職責(zé)重大,，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門,，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液,，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展,。所以,，本人自入職以來也一向嚴(yán)格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行,，以高度的職責(zé)心和進(jìn)取心對待本職工作,，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學(xué)習(xí)和工作等狀況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：

1,、根據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規(guī)范事項》,，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財務(wù)審批與支付程序》,，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程,，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;

2,、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財務(wù)知識的培訓(xùn)資料,，包括：費用的預(yù)算、資金的申請,、費用的審批,、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;

3,、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合,，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核,、票據(jù)的粘貼,、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財務(wù)報賬流程,，加強財務(wù)工作的規(guī)范性,、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開展,，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系;

4,、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用職責(zé)落實到了部門和使用人;

1,、透過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后,，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實,，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的,，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去,，所以我們財務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個部門一齊來落實和完善這個工作,，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制,，將費用預(yù)算與考核制度相結(jié)合,，控制點滴的成本與費用，合理,、高效的運用和調(diào)配每一分錢財,，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金;

2、不斷加強財務(wù)部會計,、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正好處,，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),。

財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇四

歲月如梭，光陰似箭,，又到一年金秋季節(jié),。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬,，但對一個人的一生而言卻不算短,，特別是當(dāng)年富力強的時侯，更具有十分重要的意義,。過去的一年,，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年,，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中,，xxx安排我分管經(jīng)營工作,，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn),、公安,、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù),，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中,，既有苦,，也有樂；既有成績,，也有不盡人意之處,。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力,，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下,，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以述職報告如下,，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：

一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,，上任伊始,，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),，堵絕各種漏洞,。先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底,，進(jìn)行目標(biāo)成本管理,，20xx年xx月，組織人員深人實際,，收集資料,，歷經(jīng)一月,，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此,，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,。20xx年xx月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查,，對存在的問題進(jìn)行糾正,，年初親自起草制定了《xxxxx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在,。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費,、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假,。今年6月份,，安排xxx重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理,。通過以上等方面的努力,，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理,、真實,、可靠。

二,、受xx公司委托,，從20xx年xx月份開始，對xx“三項制度改革”進(jìn)行調(diào)研,，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革,、改制多家單位，組織人員起草了《xxx改革實施方案》,。按照公司十屆三次職代會精神,，今年xx月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案,，并獲得批準(zhǔn),。xx月份率先進(jìn)行了改革。由于精心安排,，周密布署,，取得了較好的結(jié)果。

三,、今年xx月份,，主持制定了《xx經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心,，責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合，按勞分配,，績效優(yōu)先,，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用,。

四,、重視職工技能培訓(xùn)，從20xx年xx月到今年xx月,，共組織舉辦了電工,、管工、焊工,、司爐工,、鍛工、泵工,、化驗工,、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xx人,，獎勵xx人,，降崗xx人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高,。而且我廠也榮獲了xx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號,。

五、今年xx月份,，在“xx”肆虐時期,，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員,，設(shè)立檢查站保護(hù)水源,、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù),。

六、協(xié)助xx開展xx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房,、騰空房處置等工作,，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長,，任務(wù)重,，焦點多，矛盾大,。為了搞好這項工作,，近一年來,，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間,、單身樓,、家屬區(qū)了解情況，解決問題,，平息矛盾,，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利,。

七,、加強勞動紀(jì)律管理，從20xx年xx月份開始,，全廠干部,、職工實行掛牌上崗，并制定了《xx勞動紀(jì)律管理辦法》,，并不定期對各單位進(jìn)行檢查,，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng),。

工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中,，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,，去不斷地改進(jìn),。

1、xxx虧損xxxx,，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起,，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響,。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2,、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少,，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3,、職工培訓(xùn)投入大,，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等,。雖說與大環(huán)境有關(guān)系,，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān),，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn),。

4,、xxxx改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律,，最近,，全廠勞動紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作,，管錢,、管人、管事,?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始,，就意味著要在牢獄中去終”,。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己,，管住自己的手,，管住自己的口，管住自己的腿,。廉潔自律,，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習(xí),，以提高管理能力,，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾,。深入實際,，大膽工作。但“金無赤金,，人無完人”,，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服,，不斷提高自己的素質(zhì)和能力,，更加自如地干好本職工作，使xx公司的經(jīng)營工作上臺階,。

1,、建議、意見

在xx改革過程中,，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常,，改革就是破舊立新,，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系,，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系,。市場經(jīng)濟日益趨于成熟,，而我們的觀念不改變，我們的機制,、體制不創(chuàng)新,，只能生存于一時，不能生存于長久,。改革是大勢所趨,，時代所迫。為了機電修配廠的生存,，發(fā)展,，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。

2,、今后努力的方向

繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化,。加強道德修養(yǎng),，拒腐防變。踏實干事,，老實做人,，努力做到讓組織放心、職工滿意,、自己心中無愧,。在其崗，謀其事,。干好本職工作,。謀求xx經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步,，有效開展,。

財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇五

我自20xx年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔(dān)任委派財務(wù)經(jīng)理,，此刻已有6個月的時間,，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的用心配合下,，我與大家一道,，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù),。

下面我將近幾個月年來自己的工作,、學(xué)習(xí)等方面的狀況向大家做簡要匯報：

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己,，每一天按時上下班,；同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊,，也從不向公司提出不合理的要求,；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團結(jié),，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做,，不利于團結(jié)的話不說,。

我在xx辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、嚴(yán)格控制xx辦事處現(xiàn)金支出,。

嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對于不貼合要求的發(fā)票,、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷,，將xx辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定xx辦事處備用金二次借款管理辦法,，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制,，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金,，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn),。

2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運商的承運費,。

費用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行,，對所支付金額過大的費用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因,，對不貼合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷,。

3、按時結(jié)算,。

按時與xx物流部及xx銷售分公司核對配送費用,，及時向總部申請開票，開票時嚴(yán)格匹配收入與成本,，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用,。

4、正確計算工資薪酬。

根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班狀況正確計算員工工資,，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自己當(dāng)月工資的各項疑問,，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的狀況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng),，保證員工正當(dāng)利益不受損。

5,、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析,。

根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項指標(biāo)執(zhí)行狀況,，分析各項指標(biāo)異常因素,，制定下月預(yù)計目標(biāo)；及時填制經(jīng)營分析,，反就應(yīng)月xx辦事處經(jīng)營狀況,、財務(wù)狀況及存在的問題。

6,、及時完成總部的其他要求,。

如及時完成對18年xx辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成11年公司財務(wù)決算工作,，為公司的正常工作當(dāng)好助手,。

20xx年來，圍繞自身工作職責(zé)做了必須的努力,，取得了必須的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短,，一些狀況還不熟悉,，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外xx辦事處正處于逐步走向制度完善的境況,，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有必須影響,，對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),，不斷提高自我,，為公司發(fā)展竭盡所能。

最后,，還想說三點：

一是我的述職報告還不全面,，有的具體的工作沒有談到，就這天我所談的,，期望大家多提寶貴意見,。

二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)部對口會計，她們對我的工作給予許多幫忙和配合,。同時,，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合,，就沒有我們這天的工作成績,。

三是期望大家在19年，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

回顧過去的一年,，令人心潮澎湃。20xx年年初,，我積極響應(yīng)公司改革,，應(yīng)聘為公司財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)。在任職期間,，我要求全體財務(wù)人員將工作基點放在服務(wù),、規(guī)范、創(chuàng)新上,，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作,，只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推進(jìn)重點工作。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿,。

(一)以財務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金

近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人,，銷售收入,、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升,、生產(chǎn)資金較為充足,。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金,，20xx年,，我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關(guān)系,，并在中國銀行獲得貸款x萬元,。正因此舉,，在20xx年下半年國家實行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下,，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常,。

(二)以效益為目標(biāo)，確保重點支出

企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上,。為此,，我堅持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。

1,、公司貸款在選擇銀行時,，不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效,。20xx年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少x萬元,。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),，總是“貨比三家”，選擇利率最優(yōu)惠,、辦事速度最快的銀行,。

2、20xx年公司新建了一個x平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室,，同時購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備,，我部門在確保重點項目的支出的同時，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益,，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),。

(三)以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面

20xx年,，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置,，以制度規(guī)范人和事。

1,、20xx年x月份,，本部制定了《借支管理暫行規(guī)定》，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限,，對逾期不報賬者計算其應(yīng)付利息,。

2、建立了與主機廠和供應(yīng)商的對賬制度,，通過對賬,，不僅收回了部分貨款，同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題,，如我們公司職工向客戶單位借款x萬元得到及時處理,。

(四)以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ),，拓展服務(wù)功能

隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟活動的日趨復(fù)雜,，財務(wù)運行規(guī)模持續(xù)擴大,，這不僅對財務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求,，而且隨著資金收付總量的大幅度增加,，財會人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強度急劇增大,，隊伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切,。

1、增強員工責(zé)任意識,。努力營造積極向上,、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍,。

2,、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。堅持勤練內(nèi)功,，推進(jìn)財會人員業(yè)務(wù)操作技能水平,，財務(wù)部實行了會計電算化。

3,、強化了零件計價管理,。通過招收專業(yè)力量，成本計價方面有了進(jìn)一步提高,。

4,、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，加強工作效能建設(shè),，提升隊伍整體形象。

總之,，過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、財會人員的共同努力下,，較好地完成了年初制訂的工作計劃,。在此，我謹(jǐn)代表財務(wù)部對各位領(lǐng)導(dǎo)給予財務(wù)工作的關(guān)心,、支持和幫助表示衷心的感謝,。

1、組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低,，學(xué)得不深不透,，實用主義比較明顯,、創(chuàng)新不足;

2、疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性,、系統(tǒng)性研究比較欠缺，財務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢;

3,、財務(wù)分析,、預(yù)測水平有待提高，財務(wù)信息的決策有用性亟待增強;

4,、管理上比較粗放,，對項目經(jīng)費使用的跟蹤問效缺乏;

5、報表的準(zhǔn)確性有待提高,，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題,。如20xx年xx月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實際還貸不符;

隨著我國新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動，20xx年我國的社會經(jīng)濟形勢將發(fā)生深刻變化,。其間,，蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財務(wù)部負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)搞好服務(wù),，努力堅持規(guī)范,，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題,，逐步把計財處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織,，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財,，服好務(wù)，辦好事,。

(一)在確保財務(wù)數(shù)據(jù)正確及時的提前下,，大力加強財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析，試編財務(wù)規(guī)劃,。

(二)健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟責(zé)任制,，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，切實防范財務(wù)風(fēng)險,。

(三)建立一套切實可行的內(nèi)部考核辦法和運行有效的內(nèi)部激勵機制,。

(四)建立各健全集中采購管理。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對所有原材料采購實際招標(biāo),，最大限度降低成本,。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

本人有幸擔(dān)任xx分公司財務(wù)部經(jīng)理,，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大,，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液,，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展,。所以,，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行,，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對待本職工作,，現(xiàn)就本人今年x月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：

1,、根據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規(guī)范事項》,，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財務(wù)審批與支付程序》,，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程,，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;

2,、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財務(wù)知識的培訓(xùn)內(nèi)容,，包括：費用的預(yù)算、資金的申請,、費用的審批,、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;

3,、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合,，每月開始了自查、自檢工作,，從原始票據(jù)的審核,、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，細(xì)化財務(wù)報賬流程,，加強財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性,，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開展,，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系;

4、盤點和清查了xx分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品,，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實到了部門和使用人;

1,、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后,，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實,，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的,，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去,，所以我們財務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作,，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制,，將費用預(yù)算與考核制度相結(jié)合,，控制點滴的成本與費用，合理,、高效的運用和調(diào)配每一分錢財,，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金;

2、不斷加強財務(wù)部會計,、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義,，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,、大家好!

回顧過去的一年,，計財部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過全體計財部成員的共同努力,，圓滿完成了各項計劃任務(wù)。我們部門全體人員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理,，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理,，保障物資供應(yīng),，發(fā)揮支撐服務(wù)，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作,，完成了xx年度既定目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己,，提高了財務(wù)管理水平,。下面將本人20xx年工作情況向各位作一匯報。

作為xx商務(wù)酒店計財部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財務(wù)管理工作,，同時還承擔(dān)采購管理工作責(zé)任,。工作目的是組織酒店財務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策，組織做好日常財務(wù)核算,、財務(wù)監(jiān)督工作,，保障酒店物資供應(yīng)，按時完成酒店下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：

1.全面推行財務(wù)預(yù)算管理,，嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算。今年是酒店實行預(yù)算管理的第三年,，我們在認(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上,，調(diào)整思路，重新對費用預(yù)算項目進(jìn)行細(xì)化,，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營預(yù)算,。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比,，和預(yù)算比,，幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的差異，找尋差異原因,，進(jìn)而改進(jìn)管理工作,。

從實施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門成本費用管理的關(guān)注程度提高了,，費用控制意識更強了,，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。在日常工作中,，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核,、記賬憑證錄入,、到會計報表編制;從各項稅費的計提到稅收的上繳;從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，保證了會計信息的真實性和準(zhǔn)確性。

2.統(tǒng)籌資金管理,，合理調(diào)配使用,，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。今年由于受整個市場大環(huán)境影響,，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑,，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近x萬元。加之工程付款及管理費上調(diào)，資金需求日益增加,，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難,。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，加強計劃性管理,，分輕重緩急,，合理安排資金使用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時,，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo),。

3.發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、管理職能,，增強財務(wù)服務(wù)意識?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求，財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”,，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用,。我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升。今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到使用全過程監(jiān)管,。定期安排財務(wù)人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤核,，確定合理損耗率，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失,。在完成日常工作的同時,，我們還代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進(jìn)行管理。本著對業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我們多次就工程質(zhì)量問題與施工方進(jìn)行交涉,，嚴(yán)把工程款支付關(guān)。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益,，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間,。

對工作中出現(xiàn)的新問題，我們從財務(wù)角度上提出合理化建議,，制定有效的措施,，先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》《酒店物資申購分類填報規(guī)定》《銷售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等。完善了工作制度,，彌補了管理漏洞,。與此同時,，我們還注重與各部門間的溝通與配合,。今年分別同前廳、銷售,、客房,、餐飲等部門就會議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保,、就餐客人發(fā)票兌獎,、客房布草洗滌等問題先后x次召開專題協(xié)調(diào)會，討論解決方案,，理順了工作流程,，提高了工作效率。

4.加強對應(yīng)收賬款的管理,，保障酒店資金安全完整,。應(yīng)收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn)，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險性,。20xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展,，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到x月底已達(dá)x家,，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力,。為了保障酒店資金能夠安全、準(zhǔn)確,、快速回籠,，我們在管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約束,。制定了xx年業(yè)務(wù)員績效考核辦法,，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效獎勵掛鉤，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款,。

二是在用人方面,，部門專門挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項工作,。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬,，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結(jié)賬的要求,。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通,，及時向業(yè)務(wù)部門反饋信息。每月計財部分月初,、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報,，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。由于措施得力,，酒店開業(yè)x年來,，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。截止x月底,，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到x%,，保障了酒店資金的安全完整。

5.注重自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊,。專門安排經(jīng)理助理強化培訓(xùn)工作。除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外,，著重培養(yǎng)財務(wù)人員良好的職業(yè)道德,，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀,，鼓勵員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn),，并為他們創(chuàng)造條件。通過學(xué)習(xí),，我們財務(wù)人員的價值取向,、工作思路、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn),。

6.做好市場考察,，降低采購價格，及時高效完成采購任務(wù),。為了準(zhǔn)確把握市場動向了解市場行情,，有效控制采購價格，我們堅持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場,，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價格,。此外部門加強了采購工作計劃性，能自購的物資避免叫貨,，盡量減少中間環(huán)節(jié),。采購單價基本保持微漲或持平，部分工程配件,、辦公用品采購單價還有所下降,。

部門始終將提高采購效率當(dāng)做日常工作的一個重要目標(biāo)，根據(jù)各部門的要求,，合理安排采購時間,，在規(guī)定時間內(nèi)，完成各項采購計劃,。全年共計完成采購項目x余項,，金額達(dá)x萬元，完成率為x%,。

7.定期價格公示,，接受各方監(jiān)督。xx年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試,，每月將上一月的主要物品采購價格 匯總,、制表，在員工通道公示,，接受員工及各方面的監(jiān)督,。一年來已累計公示x次，做到采購價格透明公開,，收到了良好的效果,。

xx年雖然各項工作取得了一定的成績，但仍有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實物性管理上，在各項成本費用控制細(xì)化上,，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺,。如何更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職能，提高資產(chǎn)使用效果,，爭取酒店效益最大化,，這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的問題。為此,，20xx年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度,，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人。加強對物資申購環(huán)節(jié)的管理,，用制度形成物資申購,、使用、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合,。面對新的一年,，我本人有信心，帶領(lǐng)計財部全體人員,，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，增強服務(wù)意識，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能,，爭取把工作做細(xì),、做實、做出成效,。感謝各位對我本人及計財部的支持,，謝謝大家。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇九

董事長,、總經(jīng)理,、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

時光飛逝,，歲月如梭,，回顧20xx年,，是忙碌的一年，對公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下,，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理,，提供經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù),，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作,，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果,，提高了財務(wù)管理水平,，很好地配合了公司的中心工作，當(dāng)然,，在取得成績的同時也還存在一些不足,，現(xiàn)將本人20xx年工作完成情況和總結(jié)匯報如下：

1、嚴(yán)格遵守集團公司各項規(guī)章制度及財務(wù)管理制度,，貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度,，完成上級交辦的各項任務(wù)。

2,、完善企業(yè)財務(wù)管理體系,，對財務(wù)部門的日常管理、財務(wù)預(yù)算,、資金運作等各項工作進(jìn)行總體控制,，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。組織做好會計核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度,，嚴(yán)禁收入跑、帽,、滴,、漏。

3,、搜集與評價融資方式及成本;建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn),，檢查資金管理,，確保資金安全。

4,、督辦客戶欠款,、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作,，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查,，各種審計協(xié)調(diào)工作,。

5、對月報,、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé),。

6,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

7,、靈活機動,，理財策略，市場競爭激烈,，瞬息萬變,，錯綜復(fù)雜,，我作為公司理財管家，在資金收付方面,，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會計實際問題,，在會計核算方面,，靈活運用書本理論知識，既要考慮國家稅收法規(guī),，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟利益,。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃,，巧妙周旋,。特別注意靈活機動，把錢管好,，把工作搞活,，人盡其才，才盡其用,。盡量多做些有利于公司和員工利益的事,。

例如：為償還“xx”債務(wù)，讓員工集資的建議,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納,，并受到了廣大員工積極的響應(yīng)和大力支持。

8,、不斷專研,，爭當(dāng)排頭,。社會在發(fā)展，知識在更新,，要當(dāng)好財務(wù)經(jīng)理(經(jīng)理),，就要隨時注意運用當(dāng)前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)會計稅收新知識,，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐,，這樣才能揚長避短，指揮得當(dāng),，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作,。

1、挖掘人力資源,，調(diào)動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點,，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度,，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn),。

2、降低成本費用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長,。

一是加強成本管理，減少成本性資金流失,。

二是加強結(jié)算管理,，最大限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化,。

四是降低費用開支,，增強盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)

3,、充分發(fā)揮部門的“職能”，加強管理,，加快工作效率,，并向財務(wù)經(jīng)理匯報工作。

在這里,，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任與支持,，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

以上是我試用期的述職報告,，如有疏漏和不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評指正，同時也祝愿公司繁榮昌盛!謝謝大家!

述職人：xx

20xx年x月x日

財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇十

在過去的一年里,，湖南財務(wù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在財務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合部門實際與其他部門通力合作,，有序的開展各項工作并圓滿完成,。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作匯報：

①按時完成財務(wù)即定日常工作 財務(wù)日常工作包括日常費用報銷審核,、成本核算,、應(yīng)收應(yīng)付往來核對、資金結(jié)算,、每月組織會計人員搞好會計核算,，正確、及時,、完整地記賬,、算賬、報賬,、審核記賬憑證,、盤點，及時提供真實,、準(zhǔn)確的會計核算資料等,。定期或不定期地組織財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告,，為公司的經(jīng)營決策提供真實有效的參考數(shù)據(jù),。經(jīng)財務(wù)部全體人員努力，順利完成年度財務(wù)日常工作,；

②嚴(yán)格按照規(guī)章制度審核各項費用開支,，管好、用好資金,，為公司的發(fā)展做好財務(wù)服務(wù) 20xx年財務(wù)嚴(yán)格按照公司各項費用報銷制度和資金支付審批流程,，認(rèn)真審核各項費用報銷及資金支付單據(jù)，對手續(xù)不全單據(jù)退回補充完整,，對不符合制度規(guī)定的支出堅決退回,。經(jīng)過努力,，公司費用支出及資金支付更加規(guī)范化，公司員工財務(wù)意識有了很大的提高,；

③協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制訂公司各項財務(wù)管理制度,、組織實施、監(jiān)督內(nèi)部控制管理,，確保企財務(wù)安全 20xx年經(jīng)財務(wù)總監(jiān)多次修改并提出指導(dǎo)意見,，湖南財務(wù)制訂實施《費用報支管理辦法》、《采購管理制度》,，對公司財務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范,，為公司財務(wù)安全提供了制度保證；

④資產(chǎn)管理 20xx年里,，財務(wù)在固定資產(chǎn)標(biāo)識不清,，資產(chǎn)的報廢，移動缺乏相關(guān)的手續(xù)的情況下,，財務(wù)定期,、不定期地依據(jù)固定資產(chǎn)臺賬及資產(chǎn)實存狀況與資產(chǎn)管理部門一起對公司固定資產(chǎn)逐筆核對，核實資產(chǎn)是否賬實相符,。監(jiān)督資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)的管理工作,。20xx年年終更是在公司范圍里對固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的盤點，對原來的存放地址,、使用狀態(tài)已與資產(chǎn)實際狀況不符的記錄進(jìn)行了更新,，弄清楚了公司的固定資產(chǎn)實際狀況并形成報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。在年終盤點中同時對公司范圍內(nèi)超過一定價值的低值耐用品進(jìn)行了盤點,，為下一步對低值耐用品建賬管理奠定了基礎(chǔ),。

⑤財務(wù)日常組織與協(xié)調(diào)工作 指導(dǎo)、監(jiān)督財務(wù)部員工工作情況,，并對其進(jìn)行業(yè)績考核,，組織協(xié)調(diào)財務(wù)部員工有序開展各項工作，實現(xiàn)財務(wù)的正常運作,。圓滿完成財務(wù)即定各項工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù),；

⑥與外部的溝通聯(lián)系 與會計師、稅務(wù)師事務(wù)所溝通協(xié)調(diào)完成年度會計審計,、匯算清繳,、研發(fā)費用加計扣除及其它專項審計工作；與縣工業(yè)園,、財政局,、稅務(wù)局、工信局、縣政府等政府多部門溝通,，落實到位20xx年度稅費返還款,，技術(shù)改造補助資金及研發(fā)科技專項資金等。

在企業(yè)文化理解方面,，我認(rèn)為我們大家既然有緣聚集在**公司的旗幟下,，就應(yīng)該以旗幟導(dǎo)向為目標(biāo)，團結(jié)拼博,、奮勇向前,，攻克一個個的戰(zhàn)略要地。在一個集體中,，即使單個人的力量很大,，如不團結(jié)，各自為戰(zhàn),，也只是一個沒有戰(zhàn)斗力的團伙,，但如果大家精誠團結(jié)，忠于團隊,，拼博進(jìn)取,，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn),，大家心往一處想,、勁往一處使,，我們的團隊就能發(fā)揮1+1>2的效應(yīng),。就能不斷攻克難關(guān)，創(chuàng)造輝煌,。

本人自入職以來一直腳踏實地,、堅持原則、忠于職守,、以公司利益為重,，為公司的發(fā)展默默地奉獻(xiàn)自己的聰明才智，切實履行“團結(jié),、拼搏,、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神

在財務(wù)部同事中**也是實踐公司文化的杰出代表,，她在出色完成本職工作的同時,，主動加班加點完成上級領(lǐng)導(dǎo)及公司交給的崗位職責(zé)范圍之外的工作，從不計較個人利益,。

在過去的一年里,，財務(wù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神，貫徹落實各項規(guī)章制度，積極參與公司生產(chǎn),、物控,、后勤等體系的過程管理。將財務(wù)職能由單一核算職能逐漸向過程控制管理滲透,。充分利用財務(wù)管理對公司其他管理的聯(lián)動效應(yīng),，提升財務(wù)管理水平。

存在不足

①財務(wù)管理職能尚未充分發(fā)揮,，有很大的提升空間,，

②生產(chǎn)成本管理僅停留在成本核算工作上，未能真正參與到生產(chǎn)的事前預(yù)測,、事中控制,，車間生產(chǎn)耗用材料、能源成本有一定下降空間,，

③與其他部門的溝通有待加強

針對財務(wù)過去工作的不足,，20xx年財務(wù)將在以下方面下功夫

①提升財務(wù)管理職能，從帳房核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變,，加強事前預(yù)測,，事中控制管理，加強財務(wù)事先參與決策工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息：

②將采購詢價,、比價制度落到實處，降低采購成本,；

③在節(jié)能降耗小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展節(jié)能降耗工作,，降低生產(chǎn)成本；

④重視內(nèi)部管理制度,，強化企業(yè)內(nèi)部控制,，完善、實施《工程建設(shè)管理制度》,、《低值易耗品管理制度》等相關(guān)財務(wù)制度,，以制度加強企業(yè)內(nèi)部控制。

述職人：***

20xx年1月16日