做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。
綜合部全年工作計劃篇一
1,、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作,，以及對文件資料的整理存檔工作。
2,、協(xié)助公司領導,，完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度,。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的責任心,。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本,、茶水,、椅子、會議通知,、車輛接送等各項準備工作,，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室,。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作,，并做好相關費用的結算工作,。
3、組織安排各項活動
綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,，得到了各部門,、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量,，同期,，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質量”大討論活動,。
二,、綜合辦公室人事管理工作
1、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點,，隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內適齡人員,。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上,，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份,，公司目前在崗人員941人,。
2、加強檔案,、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放
在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案,、考勤卡等進行了整理,，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面,，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表,，按時將工資表送交財務,。
3、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉出工作
1月1日新的勞動合同法實施,，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺,，在日常工作中經常會出現(xiàn)一些意外傷害,，申報工傷20余起。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作,。
4、加強績效考核,，制定了合理的辦法
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部,、律師辦,、采購全參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。
5,、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作
綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標,，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。
6、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格
7、縮減采購時間,，力爭項目所需特別及時到位
綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下,，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務綜合樓,、體育中心外墻清洗工作,、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作,。
三、成績的取得離不開總公司領導的正確領導,，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3,、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現(xiàn)象,。
4,、公司宣傳力度有待加強。
5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。
綜合部全年工作計劃篇二
剛剛過去的20**年,，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關鍵一年,，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達到xx億元，利潤大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強管理、完善機制,、為長遠發(fā)展打基礎的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標，大家能齊心協(xié)力,、主動擔責,，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻,。
1,、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人,，20**年同期xx人,，上升11%。20**年初公司不到xx人,，過年后綜合部率先開工,，奔走在xx等多個人才市場，做好新員工的介紹,、入職和住宿等工作,。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網絡資源,、臺州人才市場，湖北高校,，江蘇高校等渠道進行招聘,。概括來說，辦公室年度離職率 4% ,，車間員工離職率12%,，崗位滿足率達90%以上。從1-10份人員完全滿足生產經營需求,，但10月份后離職人員較多,，其中10-11月離職人員超過30人。 針對突發(fā)情況,，綜合部也進行新的嘗試,，和啟明星簽訂用工協(xié)議,，新招入8人，但是后續(xù)學生沒有如期而至,、過年提前回家等不利因素,，一定程度上影響了年度生產進度。
啟發(fā)：留住人,、用好人,，比招人更重要。20**年人員招入數(shù)量可觀,，但是從部門新員工培養(yǎng),，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人,、留人比招人的工作更重要,，成本也更低。總結兩點：一是生產部針對淡旺季明顯的情況,，如何保證淡季少走人?任務繁忙時的協(xié)調配合,，每個員工能賺到錢是留人的關鍵。二是部門對人員的關心關懷要加強,，粗暴管理、不解決崗位實際問題,，人心自然難留,。
2、員工培訓,，20**年2-3月,，招入新員工近xx人，分xx次進行全員素質培訓,，使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系,，金啟善參加質量官培訓,，陳亨建參加的合同法規(guī)避學習，外貿的業(yè)務操作技能培訓,，erp升級改版培訓等,，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次,。
3,、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質轉正,，力求在工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度上進行三維衡量,，即時在試用期內優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內予以跟蹤,，1個月試用期內簽訂勞動合同,，保證用工合法化。
4,、離職人員按流程辦理,，綜合部審批時100%離職交談，打算20**年記錄離職人員的離職動機,，對前3項離職原因進行整改和優(yōu)化,。
本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上(含20xx年獲中央技改投資項目經費),。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項,、浙江省新產品立項1項，浙江省省級技術創(chuàng)新項目一項,，浙江省重合同守信用aa級,，省標準化良好行為aaa級，臺州市著名商標等榮譽,。
組織各部門做好lowes的驗廠工作,，結合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商,、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行,，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復查工作。下半年11月開展了bv的新的年度的驗廠,，由于多方面的標準提升,，公司對消防設施、逃生通道,、質量管理等重新進行布置和整改,，最后在12月復查時已整改完畢。
啟發(fā)：驗廠工作涉及生產,、質量和行政管理等幾乎全廠運作情況,，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確,，對員工的整改執(zhí)行情況和相關部門的口徑一致問題，這些都是20**年lowes驗廠的重中之重,。
綜合部的部門職責之一是服務部門,，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力,。20**年,，我們把內務管理擺在突出位置,，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉協(xié)調,、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位,。
首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”,。要求員工入職,、離職、調崗,、調薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個程序的，不折不扣地按程序,、按表格辦理,。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實,。今年以來,，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》,、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范,、車輛,、宿舍、費用控制,、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范，在生產淡季7-9月份,，對穿工作服,，早餐，上班時間玩游戲,，抽煙等事項進行,，發(fā)違規(guī)通報10次，處罰15人,。
二是不斷加強各板塊建設,。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進行跟蹤、梳理,，召開部門會議落實,，并及時跟蹤各崗位工作成效,。我們在消防設備設施管理上進一步參照國家標準整改，及在安全生產設施增加,，對門衛(wèi)的管理,，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反饋的食堂問題,，進行更換食堂承包,。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網線,。
三是后勤服務部門工作,，除車輛、門衛(wèi),、食堂,、環(huán)衛(wèi)、司機,、勞保,、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購買車票,，社會保險,，外地員工子女上學，困難員工補助,，工傷員工慰問,，抗臺等方面都對員工予以關心幫助。
不足之處和下一步計劃：
20**年在公司領導和各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項工作開展的比較順利,，也取得了一定的成績，并得到了大家的認可,。但在看到成績的同時,，我們也很清醒的認識到了不足之處，主要有如下幾點：
1,、由于綜合管理部常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。
2、抓制度落實不夠,，由于公司事務繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。或者前1個月重視,，后一個月放松,，虎頭蛇尾了。
3,、缺乏對員工的關心與了解,，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)，有一部分員工離職的原因或是公司對其關心不夠,。
這些不足之處既是我們20**的工作壓力,，更是我們的工作動力，因此在20**年,，我們主要加強如下的工作：
1,、加強培訓力度，完善培訓機制
企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,，因此要根據(jù)實際情況制定培訓計劃,。個人覺得，隨著公司的擴大,，部門的負責人在工作能力,、工作方法上急需培訓提高，建議在20**年引入管理咨詢公司,，對主管以上人員及班組長進行素質管理,、流程管理、生產管理等方面的提升,。
2,、協(xié)助部門工作，加強團隊建設
繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各項事務,。擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的管理團隊是公司不斷發(fā)展的重要保障,。所以加強團隊建設,、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流,，也是20**年綜合管理部工作的重心,。
3、完善公司制度，強化執(zhí)行力,，有月度部門績效考評,。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,，以及對制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制,，促使業(yè)務員主動承擔能力和業(yè)務拓展能力,，對各部門負責人月度定量或定性考核，列出部門工作計劃(關鍵kpi),，月度完成情況總結和評價,。
4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力
對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，對各部門各職位的工作分析,，及車間各崗位盤點,，協(xié)調生產任務，進一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏,。
綜合部全年工作計劃篇三
為適應公司化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要,，綜合部將通過多種渠道招賢納士,，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲備,。同時,，完善人員考核機制，結合公司文件精神,、依照相關考核機制,、配合相關部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng),。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察,、動態(tài)管理;二是重點加強業(yè)務骨干隊伍建設,，要把有能力的人用起來、留下來,、有序流動起來;三是加快人才引進工作,，不斷促進人員結構的整體優(yōu)化,。
根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進一步打造具有本行業(yè),、本企業(yè)特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調動并合理配臵有助于企業(yè)文化建設的積極因素：首先,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制,。通過明確的目標、有力的措施,、濃厚的氛圍、精細的運作,、自覺的行為,，形成深厚的文化底蘊;其次，營造濃郁的宣傳氛圍,。通過各類宣傳渠道,，運用正確的引導方式，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構想等滲透到基層員工的內心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風貌,，成為企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范,。
員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓計劃，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系,。
明確崗位職責,、落實具體責任，要求綜合管理部全體人員做到嚴謹有序,、服務第一,。同時，在公司加強內部作風整頓工作,，并使之持久地堅持下去,，營造良好的工作氛圍。進一步強化服務意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性,、積極性,。
總之，作為公司的窗口部門,，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習,，不斷提高自身綜合素質,，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅信,，凝聚產生希望,，團結誕生力量，綜合部工作只有起點,、沒有終點,。我們將始終堅持以服務為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量,。
新的一年里，我們繼續(xù)改進和提高,，繼續(xù)與時俱進,，我們將以此為起點，在公司領導的引領下,，在個部門的相互配合支持下,，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個新臺階。
綜合部全年工作計劃篇四
201x年,，在公司領導的正確領導下,，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下,，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責,，結合公司實際，不斷提升工作理念,，突出工作重點,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部參謀,、組織,、協(xié)調、服務等職能作用,，較好地完成了本年度各項工作任務,，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
(一)部門概述
綜合管理部是公司日常事務管理機構,，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊7人,，由經理,、副經理、各職能員工等成員組成,。是溝通上下,、聯(lián)系內外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門,，通過控制和協(xié)調各部門經營管理情況,，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策,，宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運作。
(二)行政辦公
1,、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記,、各類文件的上傳下達工作,，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領導審閱，并把審批的意見及時傳達到各相關部門,，截止11月中旬,，收文處理800余份，基本做到了不積壓,、不丟失,、不拖辦，精神傳達到位,。公司所有對外發(fā)出的行政公文,，從起草,、核稿、審批到印發(fā),，綜合管理部都是嚴把辦文程序關,、格式關、文字關,，力求文字表達準、實,、新,，確保公文格式規(guī)范標準,。截止12月中旬，綜合管理部共起草,、修改請示,、報告、總結,、通知,、提案、會議材料等各類文件,、材料達100余份,，印發(fā)行政公文90份,，基本做到了文件內容準確、規(guī)范,。
2,、檔案管理。較好地完成了公司成立至今的文書檔案,、圖文檔案的整理工作,，做好各類檔案立卷、歸檔,、保管工作,。201x年,，我部門按照x號文件《關于清理中央和省委文件的通知》的要求,，清理和銷毀了公司201x年度中央和省委文件，并及時將清理結果上報市委辦公室保密室,。
3,、文印管理。遷入新辦公樓后,，公司專門設立文印室,，收回各部門的打印機，規(guī)范公司文印管理,，我部門初步擬定文印管理制度,，執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類文件打印,、復
印等,，在節(jié)約第一的基礎上，保證公司文件正常打印,，做好相關文件保密工作。
4,、印章管理,。堅持專人對印章進行管理，規(guī)范印章使用流程,，嚴格執(zhí)行使用審批,、登記制度，堅決杜絕空頭章,、未批用章等情況出現(xiàn),，限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險,。
(三)人力資源管理
201x年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作,，因此，我們就201x上半年人力資源管理工作總結如下：
1,、基本情況
公司現(xiàn)有員工x人,，其中男職工x人，女職工x人,，公司級領導x人,，總經理助理(待遇)x人,，部門正職(待遇)x人，副職(待遇)x人,，第一學歷中,，本科學歷x人，大專學歷x人,，中專及以下學歷x人,，具備專業(yè)技術職稱(技術等級)的有x人。現(xiàn)有員工中x人留職停薪,，長期病(事)假x人,，均由人力資源部代管。
2,、各項社會保險,、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險金x萬元,，生育保險金x萬元,，住房公積金x萬元，企業(yè)年金x萬元,，
金額共計x萬元,。
(四)考核督辦
1、辦公秩序管理,。為規(guī)范公司辦公秩序,，201x年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專人每日對辦公區(qū)域內各子公司,、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查,、評比，并由值班領導,、值班員每周不定期檢查,，將檢查結果在公司led屏上發(fā)布。其中,，10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題,，將存在問題人員出文通報批評并處以罰金。為規(guī)范公司更衣室管理,，實行更衣室值班制,，將責任落實到位，保障更衣室的干凈,、整潔,、衛(wèi)生。
2,、制度建設,。為進一步建立健全公司規(guī)章制度,，201x年我部門出臺了《財務代理管理辦法》、《車輛暫時管理辦法》,、《薪酬管理制度》,、《考勤及類假管理制度》、《領導值班制度》,，草擬了《資源節(jié)約制度》,、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》,、《各類會議管理制度》,、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》,、《信息報送制度》,、《公文處理辦法》等規(guī)章制度。
3,、內部管理,。一是公司內部管理。201x年,，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要及x大學管理咨詢團隊意見，
結合實際,，在廣泛征求部門及個人意見的基礎上,，特制定《三定方案》及《各部門定崗定員方案》，進一步優(yōu)化公司人力資源結構,，明確崗位職責,，提高工作效能。二是部門內部管理,。嚴抓工作作風，提高工作效率,。配合西北大學管理咨詢團隊,，對《綜合管理部崗位職責》進行調整完善，進一步明確每一位在崗人員的職責分工,，在強調做好本職工作的同時,，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項工作配合,。遷入新辦公樓后,，我部門每兩周召開一次部門例會，匯報個人工作情況,，總結上周工作,，部署下一階段任務,，督察個人工作進展，保證辦事不拖沓,，提高工作效率,。
(五)網絡通訊
1、信息網絡,。繼續(xù)積極對公司的通訊,、網絡、辦公電腦進行維護,，保障公司辦公網絡,、電話通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后,，我部門協(xié)調x,、x移動公司，為我公司接入移動寬帶100m用于日常辦公,。完成了電子政務統(tǒng)一傳輸主干線路組網接入工作,，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網出口工作，部分業(yè)務專網遷移工作,。10月份,，我部門申請采購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網絡的穩(wěn)定與暢通,。
綜合辦公室是承上啟下,、協(xié)調左右的基本管理部門，同時也是公司后勤保障與接待部門,，在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以一個理念，兩個要求,，三本賬務為主要工作思路,。
一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的服務型團隊,，以提高服務質量和滿意度為辦公室的宗旨,。
二、辦公室工作口號：團結合作服務至上
三,、辦公室工作要求主要為：服務工作,、安全保障工作。
四,、辦公室在工作的同時,，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作,。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中,。(三個賬本：禮品管理賬本、后勤,、其他行政費用賬本)
五,、服務工作可從以下幾個方面入手：
1、行政方面：
1.1確定辦公室內部組織架構和分工;
1.2規(guī)范辦公室各項工作流程(支撐：辦公室服務流程手冊,，提高服務效率);
1.3制定辦公室管理規(guī)定,。(待制定)
1.4規(guī)范辦公室行政費用使用(針對各項費用制定相應的控制規(guī)范)。
1.5規(guī)范行政監(jiān)督機制,。(發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題)
1.6規(guī)范公司檔案管理。(制度已定,，執(zhí)行以及改進)
1.7規(guī)范公司重要資質文件的管理,。(待落實)
1.8加強文印的管理。(待落實)
2,、后勤方面：
主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應的規(guī)范,，并嚴格按照要求執(zhí)行。
2.1制定接待管理規(guī)定,。(配套需要接待申請表,，訂餐定宿登記表，票務申請表等)
2.2制定辦公用品管理規(guī)定,。(辦公用品申購表,，領料單等)
2.3制定固定資產管理規(guī)定。(建立臺賬,，定期的監(jiān)督檢查,，申購、領用,、維修,、保費流程等)
2.4制定特殊用品管理規(guī)定。(如禮品管理規(guī)定,，計算機及相關設施管理辦法)
2.5食堂管理規(guī)定,。(規(guī)范后勤費用審批，規(guī)范后勤采購,，確保安全節(jié)約)
2.6進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。(配套的有實施細則,，出車單,，車輛相關信息登記表)
2.7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。(配套：保潔日常記錄表,，監(jiān)督改進措施),。
2.8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強出門管理(配套：出門證,、日常巡視登記表等),。
2.9規(guī)范公司水電設施的管理(使用、保修,、維護,，配套有維護登記表)。
六,、安全保障工作：
1,、制定公司安全保衛(wèi)制度。(日常巡視表)
2,、公司消防設施的管理,。(配套有定期的維護登記表等)
3、組織開展消防安全的培訓,。
4,、監(jiān)督公司各職能部門關于本部門業(yè)務相關的安全知識培訓工作。
5,、制定安全事故處理應急方案,。
剛剛過去的20**年，是xx建廠20周年的日子,，也是xx成長期間的關鍵一年,，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達到xx億元,，利潤大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理,、完善機制,、為長遠發(fā)展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標,，大家能齊心協(xié)力,、主動擔責，緊跟公司各項工作部署,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻,。
1、人員崗位滿足率,。全年在職人員平均數(shù)xx人,，20**年同期xx人,，上升11%。20**年初公司不到xx人,，過年后綜合部率先開工,，奔走在xx等多個人才市場，做好新員工的介紹,、入職和住宿等工作,。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網絡資源,、臺州人才市場,，湖北高校，江蘇高校等渠道進行招聘,。概括來說,，辦公室年度離職率4%，車間員工離職率12%,，崗位滿足率達90%以上,。從1-10份人員完全滿足生產經營需求，但10月份后離職人員較多,，其中10-11月離職人員超過30人,。針對突發(fā)情況，綜合部也進行新的嘗試,，和啟明星簽訂用工協(xié)議,，新招入8人，但是后續(xù)學生沒有如期而至,、過年提前回家等不利因素,，一定程度上影響了年度生產進度。
啟發(fā)：留住人,、用好人,，比招人更重要。20**年人員招入數(shù)量可觀,，但是從部門新員工培養(yǎng),，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人,、留人比招人的工作更重要,，成本也更低?？偨Y兩點：一是生產部針對淡旺季明顯的情況,，如何保證淡季少走人?任務繁忙時的協(xié)調配合，每個員工能賺到錢是留人的關鍵,。二是部門對人員的關心關懷要加強,，粗暴管理,、不解決崗位實際問題，人心自然難留,。
2、員工培訓,，20**年2-3月,，招入新員工近xx人，分xx次進行全員素質培訓,，使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系,，金啟善參加質量官培訓,，陳亨建參加的勞動合同法規(guī)避學習，外貿的業(yè)務操作技能培訓,，erp升級改版培訓等,，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次,。
3,、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質轉正,，力求在工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度上進行三維衡量，即時在試用期內優(yōu)勝略汰,。車間員工100%在7天內予以跟蹤,，1個月試用期內簽訂勞動合同，保證用工合法化,。
4,、離職人員按流程辦理，綜合部審批時100%離職交談,，打算20**年記錄離職人員的離職動機,，對前3項離職原因進行整改和優(yōu)化。
本年度實際收到財政補貼xx萬元,，另外未到款xx萬元以上(含201x年獲中央技改投資項目經費),。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產品立項1項,，浙江省省級技術創(chuàng)新項目一項,，浙江省重合同守信用aa級，省標準化良好行為aaa級,，臺州市商標等榮譽,。
組織各部門做好lowes的驗廠工作,，結合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商,、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行,，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復查工作。下半年11月開展了bv的新的年度的驗廠,，由于多方面的標準提升,，公司對消防設施、逃生通道,、質量管理等重新進行布置和整改,，最后在12月復查時已整改完畢。
啟發(fā)：驗廠工作涉及生產,、質量和行政管理等幾乎全廠運作情況,，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確,，對員工的整改執(zhí)行情況和相關部門的口徑一致問題,，這些都是20**年lowes驗廠的重中之重。
綜合部的部門職責之一是服務部門,，我們部門人員xx人的編制,，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20**年,，我們把內務管理擺在突出位置,，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉協(xié)調,、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位,。
首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到講程序,。要求員工入職,、離職、調崗,、調薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個程序的，不折不扣地按程序,、按表格辦理,。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實,。今年以來,，先后擬訂了《員工手冊》,、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范、車輛,、宿舍,、費用控制、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范，在生產淡季7-9月份,，對穿工作服,，早餐，上班時間玩游戲,，抽煙等事項進行,，發(fā)違規(guī)通報10次，處罰15人,。
二是不斷加強各板塊建設,。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進行跟蹤、梳理,，召開部門會議落實,，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進一步參照國家標準整改,，及在安全生產設施增加,，對門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡,，根據(jù)員工反饋的食堂問題,，進行更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖,，并且安裝了網線,。
三是后勤服務部門工作，除車輛,、門衛(wèi),、食堂、環(huán)衛(wèi),、司機,、勞保、辦公用品管理等職責職能外,，在外地員工購買車票,，社會保險,，外地員工子女上學，困難員工補助,，工傷員工慰問,，抗臺等方面都對員工予以關心幫助。
綜合部全年工作計劃篇五
綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標,，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。
整合部門內部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源,，重新確定部門人員工作內容,，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓,。根據(jù)公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整,。
綜合部對內與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質量的好壞,，完成任務效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作;
(一)做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行。
1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。
2,、做好辦公物品的采購和配給工作;
3、證件年檢,。
3月底前完成;
4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記,。
(二)配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作,，做到有據(jù)可依,。
1、加強制度更新管理工作,，制定制度的編號，并通過公司內網及時發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;
2,、加強公司相關制度的監(jiān)督,、檢查、落實情況,，并做好整理和反饋工作;
3,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網及crm軟件的應用,。
(三)確定公司的組織機構,，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù),。
1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成;
2,、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》,，6月底前完成,。
(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設,。
因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升,。
(五)加強企業(yè)文化建設,，進一步提升企業(yè)凝聚力。
1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游,、秋游);
2、進一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;
3,、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃,。
4,、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓,。
(六)對外協(xié)調工作,，保證各項工作的有序開展。
加強訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應資源的儲備,，以保證有序更替。
(七)做好部門財務預算的進一步控制,。
在保證公司正常運作的運物資供應的同時,，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購,、維修費用;
(八)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調安排公司目標的分解,、市場調研、信息收集,、對外聯(lián)系等等,。
現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學歷,、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容,。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關經驗也入于學習的摸索階段，經驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展,。鑒于此,，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：
(一)制作完整的員工手冊，完善人事管理;
員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊,，是20xx年人力資源的重要工作。
(二)制定各崗位的薪資結構,，推行薪酬管理,。
確定各崗位級別工資，服務年限工資等,，使之更加科學合理化,，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,，目標責任人：
(三)加強招聘管理,，做好人員儲備配給。
1,、網絡招聘,，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預計每月一期小版位),，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經理亦可以參加大型人才招聘會;目標責任人：
2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經歷、工作經驗,、人員素質等方面進行),、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標責任人：
3、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學習經歷及工作經歷,。目標責任人：
(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險,。
員工檔案內容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資,、崗位調整,、保險資料、個人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標責任人：
(五)員工福利與激勵政策。
1,、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案,，以備隨時啟用;目標責任人：
2,、設立全勤獎(獎勵方式)、加班補助,、
3,、員工聚餐、生日會,、婚嫁等福利;
4,、設立部門及各人獎項。
(六)建立績效考評制度,。
確定考核形式,、考核項目、考核辦法,、考核結果及考核重申等制度,。
預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制,。
財務核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷,、會計報表的編制,、會計審核,、財務核算,、內部報表、銷售管理,、稅務政策及納稅申報,。
綜合部全年工作計劃篇六
為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標,，合理安排,、服務大局,，更加務實、高效,、有序推進各項工作進程,，特將20xx年需要重點完成的工作計劃如下：
一、努力加強員工自身素質和業(yè)務水平的提升,，切實起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足。
二,、加快規(guī)范制度建設,，使各項工作有序開展。
三,、努力改進工作方法,，統(tǒng)籌安排，提高工作效率,。
四,、通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的團隊合作能力,，營造團結互助,、傾力協(xié)作工作氛圍。
五,、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織、協(xié)調,、溝通,、督促能力。
六,、建立辦公室工作學習制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識,，更好的協(xié)調各部門順利開展各項工作,。
七、建立辦公室工作會議制度,，開誠布公的進行面對面的溝通,，以及時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾,。
八,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作,。
九,、加強公司各類檔案的管理,，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理,，協(xié)調監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。
十、抓好公司基層黨組織建設工作,，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的貫徹落實,、督辦工作。
十一,、做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務,，為員工謀福利,。
十二、做好年內傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排,。
十三,、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實到實處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴格遵守勤儉辦事的原則。
十四,、做好車輛安排和司機班管理工作,，合理調度，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā)、應急事件的處理保障工作,。
綜合部全年工作計劃篇七
1.完成公司轉運營及運營期管理體系的建設,。
2.努力創(chuàng)建先進基層黨組織。
3.籌備組織通車儀式,。
4.完成各項大型會議及重要活動的組織,。
5.完成公司人員結構的調整。
6.完成公司營地租賃到期后資產整理與搬遷工作,。
一是努力做實黨建工作,，發(fā)揮黨建引領作用。
綜合管理部根據(jù)上級黨組織黨建工作要求結合通車總目標,，深入開展黨員突擊隊,、黨員先鋒崗,、黨員責任區(qū)等黨建主題活動,，扎實開展“打通黨建最后一公里”工作,，扎實繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案，落實協(xié)調管理職責,，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。在活動開展過程中，力求結合實際,，實事實做不虛化,。
二是緊盯通車目標，統(tǒng)一員工思想,。
以通車為目標,，綜合管理部通過各種形式傳達公司管理精神，正確引導全體員工思想,，增強落實實現(xiàn)通車目標生產計劃保障意識,，始終保持與公司管理步伐一致。面對巨大工作壓力,，及時掌握員工思想動態(tài),，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態(tài)座談活動，傾聽員工心聲,，設法解決員工困惑和難題,。
三是學習業(yè)務知識，提升行政管理能力,。
按照高標準高質量的工作要求,，綜合管理部圍繞落實通車總目標,，總結工作經驗，加強部門人員業(yè)務知識學習，改善工作作風,、注重工作細節(jié)，提升業(yè)務管理能力,，做好行政管理基礎工作,，組織開展好各類會議。根據(jù)xxxx年項目建設形勢,，公司各項重要活動開展頻繁,，綜合管理部將承擔更大的組織責任，我們將提前做好籌備工作,，精心準備,、細心組織、盡心開展,。
四是壓實責任,，發(fā)揮績效考核作用。
壓實各部門,、每位職工的管理職責,，員工績效考核辦法與落實生產計劃相關聯(lián),，充分發(fā)揮績效考核作用；壓實領導班子成員包保責任,，落實公司班子成員綜合績效考核方案,，促進公司整體管理能力提升；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動競賽及項目經理激勵考核工作,，推進生產計劃的快速落實,。
五是做好保障工作，服務全體員工,。規(guī)范工作行為,，提升管理形象；保障出行,，做好車輛管理工作,，合理安排車輛，最大限度滿足施工管理用車,；繼續(xù)做好各級工作組食宿,、辦公、出行服務保障工作,；組織開展黨員青年,、職工群眾團體活動，緩解工作壓力,，發(fā)揚團隊精神,，展現(xiàn)公司向心力、凝聚力,。
六是圍繞通車總目標,，加大項目建設宣傳。
綜合管理部在xxxx年項目宣傳的基礎上,，積極聯(lián)合屬地媒體平臺,，結合項目建設進展情況，及時報道項目重要節(jié)點,、建設動態(tài),，提升公司在屬地的形象，積攢良好口碑,；發(fā)掘項目建設典型人物,，重點宣傳，為實現(xiàn)項目通車目標凝聚正能量,。
綜合管理部
xxxx年12月
綜合部全年工作計劃篇八
一,、公司文件體系初步規(guī)范
更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》
開展新同事入職培訓，內容涉及公司發(fā)展,、組織架構,、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務禮儀等內容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果,。
啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識。
1,。新同事入職反饋;
2,。同事轉正溝通;
3。同事合同續(xù)簽溝通;
4,。同事離職溝通,。
以上各個關鍵點的`溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。
5。建立并完善公司溝通平臺
除了作為技術業(yè)務交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。
規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定
規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構
1,。郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)
分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。
2。策劃組織羽毛球或籃球健身活動
為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步決定策劃并組織健身活動,，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱,。
我隊本著“奉獻,、友愛、互助,、進步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目標，結合以往經驗和現(xiàn)實情況，對本學期工作做出如下規(guī)劃,。
內容主要分三部分：
二,、圍繞新生開展招新、培訓等一系列工作和活動;
三,、繼承和利用上屆積累資源,，重點對品牌活動進行前期準備和初步開展，打好活動基礎,，逐步進行完善,。
我們本學期將圍繞三條既相對獨立、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動,，一方面搞好團隊建設,，使青志隊能規(guī)范而扎實地發(fā)展;另一方面搞好活動，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質,。
第一部分
青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎性工作來做,，有關經驗、資源,、工作方法等沒有文字載體,，因此保存和交流不便;另外團隊凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上，略有不足,。鑒于此,，我們將在下面三部分下力氣：
一、我們在暑假期間建立了公共網盤(方便隊內共享資源),，并將在假期和以后活動中整理有關需要的資料,，包括世博會志愿者有關知識，策劃,、新聞稿等的寫作,，有關活動想法和已有活動介紹等。
二,、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念,，從例會、品牌建設,、素質拓展等方面著手改進工作,，從活動流程(如策劃和宣傳)方面著手完善工作。同時,，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。
三、對比其他部門,，團隊凝聚力對青志隊有著更深的要求,。我們將關注隊伍內部成員間的關系，如隊長平時多給予干事指導，借助公共記錄本大家多交流等,。
這部分工作貫穿我們整個學期,，也將貫穿以后青志隊的建設。我們將在虛心和扎實中前行,，緊緊把握“青志隊是我們的,，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊伍,，做成幾個有品牌的活動,。
第二部分
本學期首先迎來的是新生。針對新生,，我們的工作和活動分為四部分：
一,、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳,。注冊表見“附錄1”,，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進行。宣傳方面以小貼士的形式,，介紹世博志愿者和我們的活動,。
二、書本傳遞活動,。我們將在軍訓期間對大二同學的舊書進行回收和整理,，將其傳遞給大一新生，借此也可為兩個年級的學生提供一個交流的機會,。
三,、幫助新生熟悉環(huán)境，引導他們關注校園,。開學初,，我們將帶領新生走進圖書館做志愿者工作，方便他們熟悉圖書館,，早日浸染圖書館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學校后勤部,，合作搞新生幫助老工作人員的活動，引導他們去關注和了解校園里的其他群體,。
四,、招新后，面對新鮮血液的流入,，一方面,，我們要鼓勵新干事積極融入團隊中，增進團結,，用志愿者的優(yōu)秀精神品質去感染他們,，讓新干事熱愛志愿者活動和有關工作;另一方面，考慮到新生特點，我們將對干事進行包括策劃,、新聞稿,、資料整理等方面的培訓，促使其更好地適應工作,。為此,，我們將舉行靈活的聚會、請老隊長介紹經歷體會以拉近隊長干事的距離,，開輕松的討論例會幫助他們了解這個團隊,，整理有關資料并指導他們自學。
新生是我隊未來的活動主體,，搞好有關針對新生的活動,，意義重大，對于新生和青志隊而言是一種共贏,。正副隊長將做充分準備,，借助團委的力量，著手打造有特色的新生志愿者活動,。
第三部分
老一屆班子帶領所打下的基礎和積累的寶貴資源,，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善,，都為特色,、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。本學期我們將組織不少活動,，一邊鍛煉干事,，一邊打下長期活動的基礎。
“世博文明站崗”地鐵站活動
上學期我隊曾舉行過此項活動,，這學期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：1,。此活動受到地鐵站方面的歡迎，可以將有關活動固定下來,，是可行的;2,。此活動對志愿者有幫助;3。提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望,。
地點：劍川路/東川路地鐵站
時間：中段前開始
注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會(或更簡單的模式),，活動規(guī)模不需要大，關鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉,。
“閔行二中”系列
上學期我隊曾帶領志愿者走進閔行二中,，和即將升入高三的同學進行學習、生活交流,，獲得中學方面的歡迎,。經和中學有關老師詳細交談后,，我隊覺得此活動很有繼續(xù)開展的必要，可以利用我們學習和生活上的經驗優(yōu)勢和校方方便的資源,，進行密切的合作,。
活動：學習交流座談會，黨員黨校面對面交流活動,，英語角在逐步熟悉信任的基礎上將相繼開展其他類型的活動
時間：軍訓期間聯(lián)系準備,，中段前開始
“走進社區(qū)”系列
活動理念：引導志愿者走出校園，關注社區(qū),，服務社區(qū),，同時為志愿者提供實踐機會，助其成長,。
主要包括兩項活動：一,、高年級同學街道掛職鍛煉;二、低年級同學“溫暖社區(qū)”系列活動,。
掛職鍛煉上一屆已經搞得比較成功,，我們可以適當完善活動、擴大活動的影響力,，為更多的人提供更好的實踐機會,。
“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃,，曾搞過一次學生和老干部交流活動,。我隊準備在本學期中，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭,，定期拜訪,，以小的切入口進行此活動。初期活動我們不求大,，而要注重細節(jié),，關注活動效果，等初期搞成功了我們再準備后期的宣傳,，以及做些調整,，形成一個班級與一戶老人結對活動的模式。
“掛職”時間：節(jié)假日
“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊內人員參加(也可從團委中招人),，時間為中段前;活動進一步發(fā)展為中段后(暫定設想),。
“迎世博”志愿者活動
此活動分兩方面，一方面來自?？傟牭陌才?，配合其進行有關宣傳、志愿者選拔培訓等活動,，此活動可在?？傟牶蛨F委的指導下進行,，我們將做思想上和行動上的準備;另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關活動，承擔一部分工作,。
綜合部全年工作計劃篇九
一,、加強能力
1、努力加強員工自身素質和業(yè)務水平的提升,，切實起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足。
2,、加快規(guī)范制度建設,，使各項工作有序開展。
3,、努力改進工作方法,，統(tǒng)籌安排，提高工作效率,。
4,、通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的團隊合作能力,，營造團結互助,、傾力協(xié)作工作氛圍。
5,、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織、協(xié)調,、溝通,、督促能力。
1,、建立辦公室工作學習制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識,，更好的協(xié)調各部門順利開展各項工作,。
2、建立辦公室工作會議制度,，開誠布公的進行面對面的溝通,，以及時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾,。
1,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作,。
2,、加強公司各類檔案的管理,，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理,，協(xié)調監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。
3、抓好公司基層黨組織建設工作,，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的貫徹落實,、督辦工作。
4,、做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務,，為員工謀福利,。
5、做好年內傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排,。
6,、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實到實處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴格遵守勤儉辦事的原則。
7,、做好車輛安排和司機班管理工作,，合理調度，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā),、應急事件的處理保障工作,。
綜合部全年工作計劃篇十
20xx年綜合管理部各項工作在公司主管領導的指導幫助下，在各部門的精誠合作和配合下,，緊緊圍繞公司生產運營目標,，結合部門的工作職責，按照“服務周到,、行動快速,、團隊致勝”的工作方針，大膽嘗試,，積極創(chuàng)建并認真推行好的先進的經營理念和管理模式,，有效地發(fā)揮了部門職能作用，使各項工作得以順利開展,，并取得一定成效,。
20xx年1月,，公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市工作先進單位獎”榮譽稱號,；3月，榮獲榆林市人民政府頒發(fā)的“20xx年度全市貢獻財政百強企業(yè)”,、榮獲榆林市安全生產委員會頒發(fā)的“20xx年度安全生產工作先進單位”榮譽稱號,。
第一部分重點kpi績效工作完成情況
1、1－11月份可控費用完成情況
2,、現(xiàn)場管理工作完成情況匯總：
第二部分主要工作回顧
1,、實行晨會、周會及月度會,，使各項工作落到實處,。
通過召開每日晨會、每周工作例會及每月月度工作回顧會制度,，使大家明確每天的工作目標,，按計劃有步驟地完成，并就工作中存在的問題及時進行跟蹤改進,。樹立了為生產經營主動服務,、為流程制度專業(yè)支持、為管理監(jiān)督有力保障的思想意識,，使辦公室工作在服務質量,、工作執(zhí)行、職能管理制度的落實及團隊團結協(xié)作等方面,，得到了很大提升和高效運轉,。
2、建立健全管理制度,，使各項工作有章可循,。
隨著公司的日益快速發(fā)展壯大，綜合部行政工作更加要求精細化管理,，圍繞管理工作重點,，對行政、后勤,、安全管理等各項工作從管理制度,、工作職責分工、環(huán)境衛(wèi)生檢查等方面逐一進行建立,、補充和完善,，共計新建立5項管理制度，補充,、完善10項管理制度,，從而加強了部門各項管理工作基礎建設規(guī)范,，制度執(zhí)行力逐漸提升，日常工作規(guī)范有序進行,，使每個人工作有章可循,，有據(jù)可查，明確崗位職責,。
3,、嚴格控制各類經費，減少公司費用支出,。
本著熱情周到,、服務細致、管理控制,、費用節(jié)約的工作要求,，按照內部可控費用的預算考核標準，嚴格控制公司各項辦公,、車輛,、差旅、業(yè)務招待費用,，20xx年1－11月份共節(jié)約業(yè)務招待費40663元,，車輛相關費6866元，差旅費17106元,。職工招待所住宿接待共計105人次,，收取費用22160元，食堂外來招待用餐共計產生費用6984元,。職工宿舍加強用電管理,，1－11月份共收繳超額電費6608元。20xx年共完成重要接待活動50多次,，接待各級來訪客人100多人,。通過辦公室全體員工的共同努力，精細各項活動組織,，嚴格執(zhí)行各項考核制度,，使各項可控管理費用均在預算考核之內，并略有結余,。
4、文件督辦及時,，規(guī)范管理,，為公司的各項文檔工作提供第一手資料。
1－11月份共計辦理各類外來文件470余份,，從簽批,、傳達,、催辦到歸檔，及時到位,。整理并立卷全廠壓力容器資料49卷,，公司特殊證件16卷，辦公資料的存檔等工作都能按管理要求順利完成,，為迎接總部及市級各類檔案資料檢查提供了第一手詳盡而完備的資料,，做好審計檢查基礎性工作。
5,、行政管理分工明確,，責任落實到人。
按照辦公室行政管理實際,，擬定了《綜合管理部員工崗位職責》,，明確每個人的職責、權限,，做到辦公設施及時維護保養(yǎng),，辦公用品、職工勞保按計劃認真采購及時發(fā)放,，公司內外部業(yè)務接待工作服務周到,，積極主動。并出臺了《綜合管理部20xx年內部二次考核辦法》對各崗位相關責任人落實責任,，進行嚴格考核,。
6、計算機管理步入制度化,、規(guī)范化,、流程化發(fā)展軌道。
按照計算機管理要求,，對公司所屬各辦公電腦進行巡查,，并對存在問題的計算機進行及時處理。對采購的計算機耗材建立登記入庫,、出庫管理,，做到有據(jù)可循、有帳可查,。建立公司《計算機管理臺帳》,、《計算機維修管理臺帳》、《ip管理臺帳》等,，并及時更新,，使計算機管理向制度化、規(guī)范化、流程化邁進,。
1－11月份共計采購電腦6臺,，顯示器2臺，合計費用27400元,，傳真機2臺,，費用2260元，計算機耗材等合計費用約20591余元,，并及時對設備進行了固定資產登記,，按規(guī)定對每臺設備進行為期1個月的。設備試運行工作,，做到安全運行,，帳物相符，賬賬相符,，有據(jù)可查,。
7、消防安全,、廠區(qū)安全是公司安全管理的重中之重,，加強安全防范勢在必行。
消防安全是綜合部的主要安全工作之一,。今年在全廠范圍內共組織進行了3次消防演練,，擬訂了《榆林公司、渭興公司生活綜合樓聯(lián)合消防逃生演練實施方案》,，為演練的順利開展做好計劃性準備工作,，組織了3次消防安全培訓工作，同時在淡季文體活動中,，進行了拋接消防水袋,、快速智穿防毒面罩等消防專項比賽。通過演練培訓,，加強了員工的消防安全意識和安全自防意識,，經過公司堅持不懈的主抓和推進，使員工在緊急事件中的應急反應,、自我救護,、緊急上報等各個環(huán)節(jié)上都得到了有效提高和高度重視。依據(jù)《消防周查核表》制度,，每周對公司范圍內所有的消防器材查核一次,，并對問題進行匯總反饋，在每周的十項通報中通報,，使消防安全管理工作納入到各部門的重點工作之中,，做到有備無患,，安全防范,。
廠區(qū)公共現(xiàn)場安全管理,、車輛安全行駛、環(huán)境衛(wèi)生清潔,、生活區(qū)安全用電管理等工作都能嚴格檢查落實,，順利開展。認真執(zhí)行“6s”現(xiàn)場管理檢查工作,，對生產現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生,，物品擺放，周轉箱的使用率,，墊板的使用情況,，安全用電，包裝部生產瓶渣的清潔管理,、公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理等,，通過每周一個重點項目現(xiàn)場查核，加強公司員工現(xiàn)場管理意識,，并形成了良好的工作習慣,，逐漸提高了生產現(xiàn)場的管理水平。
8,、扎實管理,，全面提升保衛(wèi)工段整體形象素質。
為了加強公司安全,、保衛(wèi)工作的基礎管理,，組建了公司應急小分隊，配備了雨衣,、雨鞋,、手電筒等應急設備，為可能出現(xiàn)的突發(fā)事故做好必要的后勤保障,。建立完善的保衛(wèi)工作管理規(guī)定,，廠區(qū)公共安全、車輛安全,、環(huán)境安全等管理規(guī)定,，門禁sop操作流程，公司升,、降旗
操作流程,，門衛(wèi)交接班制度，保衛(wèi)人員體質技能和專業(yè)技能的學習培訓,，通過專業(yè)管理工具的實際應用和認真執(zhí)行,，保衛(wèi)工段的工作面貌和工作能力大有改變,，工作完成效率不斷提高，保障了公司財產和人員安全,，以及公司正常的生產,、生活秩序。
9,、加大現(xiàn)場管理力度,，促進公司環(huán)境衛(wèi)生工作的良好持續(xù)發(fā)展。
“6s”現(xiàn)場管理是榆林公司從20xx年6月開始的一項重要工作,，綜合部作為“6s”現(xiàn)場管理和推進部門,，在宣傳、查核,、考核方面結合20xx年的“6s”現(xiàn)場管理計劃,，運用xx年摸索的“6s”現(xiàn)場管理經驗以及在總部的學習所得，積極開展工作,。結合下發(fā)的《關于實行“6s”現(xiàn)場管理的通知》及《現(xiàn)場管理檢查考核細則》,，形成了一套有指導、有計劃,、有檢查,、有整改的不斷完善的工作流程，并在每周的十項檢查通報中跟蹤,、監(jiān)督,。
環(huán)境衛(wèi)生是生產現(xiàn)場管理中不可忽略的重要一環(huán)，從20xx年開始至今《周五衛(wèi)生清潔打掃日》活動常抓不懈并成績顯著,。今年以來綜合部堅持召開月度環(huán)衛(wèi),、安全工作會議，并將開會地點前移到生產現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題做到及時解決和糾正,，提高了辦事效率和任務落實，依據(jù)《安全,、衛(wèi)生查核表》,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場日檢查，每周五衛(wèi)生清潔日檢查制度,，專項滾動查核制度,，并在每周的十項檢查通報中考核兌現(xiàn)。同時也加強了與佳豐公司勞務環(huán)衛(wèi)隊的密切協(xié)同合作,，共同完成了多次重要的省,、市創(chuàng)建省級衛(wèi)生、環(huán)保模范城市活動和青啤總部的質量,、衛(wèi)生,、生產運營現(xiàn)場審計工以及省市重點的外事接待工作,，今年公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市工作先進單位獎”榮譽稱號,，促進了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好發(fā)展，真正實現(xiàn)了環(huán)保工廠和綠化工廠的工作目標,。
1,、確保食堂飯菜保質,、保量,、保衛(wèi)生，讓員工快樂生活,，快樂工作,。
1－11月份共計組織召開職工月度伙食會議11次，成立了職工伙食會,，通過每月的伙食會議,，讓員工充分參與到食堂的管理中來，聽取建議和意見,，做到及時改進和提高,，實際運行情況證明食堂嚴格執(zhí)行了公司標準要求和管理規(guī)定，確保了采購物品保質保量,，飯菜質量健康衛(wèi)生,、食堂內外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。1－11月份的就餐營業(yè)收入基本保持平穩(wěn),，就餐環(huán)境整潔舒適,，員工生活健康平安。3月份對食堂全體人員進行了身體檢查,，確保工作人員健康上崗,；4月份在食堂大廳看板增設每日食譜公示欄對職工進行溫馨提示，對每周每日的飯菜食譜執(zhí)行模式化和制度化并實行動態(tài)管理,；10月份職工食堂增加了小炒窗口,，每周中午開設三天小炒售賣；為了確保食堂飯菜質量高,、衛(wèi)生好,，飯菜花樣每日不一樣，公司支持購買了垎烙機,、電炸機,、保溫機、飯菜售卡機,，安裝了天然氣灶爐,，天然氣報警器,，維修了食堂設備及電器，大大提高了工作效率和服務質量,，經過統(tǒng)計現(xiàn)在每日的就餐人數(shù)大約在90%以上,。同時公司對食堂工作人員增設工作監(jiān)督臺，加強了工作人員的工作責任和競爭意識,，全方位多角度為員工提供優(yōu)質服務,，為職工辦實事，辦好事,，經過大家不斷的創(chuàng)新和努力,，也得到了職工們的好評和支持，讓員工真真感受了快樂生活,，快樂工作的樂趣,，充分體現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧、健康向上的企業(yè)文化良好氛圍,，使職工安心工作,，愉快生活，為生產經營提供了有力保障,。
2,、建立健全職工住宿管理，確保住宿樓安全,、穩(wěn)定,、順利。
住宿管理納入公司管理標準考核中,，建立公司招待用餐,、住宿管理規(guī)定，員工宿舍安全用電管理規(guī)定,，以及宿舍樓安全,、衛(wèi)生日查核表，行政后勤工作運營查核表等,，從制度上嚴格執(zhí)行,，實行每周1-2次安全、用電綜合大檢查,，管理上認真考核和精細管理,，全年對住宿樓共實施維修維護大小15次，對樓頂?shù)姆浪S護,，職工宿舍的管道,、門鎖、玻璃門窗等等的維修更換,。加強公司內外部住宿管理,，執(zhí)行內外部住宿收費管理規(guī)定,，經過認真管理考核，熱忱的工作服務,，各項工作有序開展,。
3、以人為本,，彰顯公司人文關懷理念,。
積極響應公司以人為本的企業(yè)人文關懷工作理念，認真執(zhí)行職工生日慰問活動,，1－11月份共計慰問職工11人次,，發(fā)放生日慰問卡192人次，發(fā)放生日慰問金9600元,，職工結婚慶賀15人次,。為了保證公司員工健康有保證、遇事有救助的保護體系,，公司于9月份為全體員工辦理了職工意外傷害保險，解決了職工健康有保證的后顧之憂,。職工喪事困難慰問4人次,，組織公司及外協(xié)單位員工為因意外事故而逝世的公司職工王建林同志共捐款12650元，為白永朝同志捐款14740元,，為青海玉樹地震災區(qū)捐款7170元,。
4、加強黨總支和工會組織建設,，充分發(fā)揮職能作用,。
在黨總支建設方面：先后下發(fā)了《20xx年度榆林公司黨總支中心組理論學習活動工作安排意見》、《關于收繳20xx年黨費 和工會會費的通知》及總部相關文件的轉化學習等,。始終堅持把理論學習貫穿于學習實踐活動,，不斷創(chuàng)新學習形式，豐富學習內容,，通過參加總部“創(chuàng)效先鋒”活動,、觀看愛國主義影片、黨性認識等培訓,，對黨員進行引導,、激勵，進一步加強黨員的帶頭作用,，發(fā)揮黨組織的保障和監(jiān)督作用,，極大地弘揚了社會主義道德風尚，推動了精神文明建設,。7月1日,，召開預備黨員宣誓大會,，發(fā)展預備黨員10名，為組織增添新鮮血液,。同時轉正xx年預備黨員13名,，黨組織隊伍不斷得到發(fā)展壯大，公司已有正式黨員38名,。
綜合部全年工作計劃篇十一
剛剛過去的20**年,，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關鍵一年,，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達到xx億元，利潤大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強管理、完善機制,、為長遠發(fā)展打基礎的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標，大家能齊心協(xié)力,、主動擔責,，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻,。
1,、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人,，20**年同期xx人,，上升11%。20**年初公司不到xx人,，過年后綜合部率先開工,，奔走在xx等多個人才市場，做好新員工的介紹,、入職和住宿等工作,。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網絡資源,、臺州人才市場,，湖北高校，江蘇高校等渠道進行招聘,。概括來說,，辦公室年度離職率4%，車間員工離職率12%，崗位滿足率達90%以上,。從1-10份人員完全滿足生產經營需求,，但10月份后離職人員較多，其中10-11月離職人員超過30人,。針對突發(fā)情況,，綜合部也進行新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議,，新招入8人,，但是后續(xù)學生沒有如期而至、過年提前回家等不利因素,，一定程度上影響了年度生產進度,。
啟發(fā)：留住人、用好人,，比招人更重要,。20**年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng),，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人、留人比招人的工作更重要,，成本也更低,。總結兩點：一是生產部針對淡旺季明顯的情況,，如何保證淡季少走人？任務繁忙時的協(xié)調配合,，每個員工能賺到錢是留人的關鍵,。二是部門對人員的關心關懷要加強，粗暴管理,、不解決崗位實際問題,，人心自然難留。
2,、員工培訓,，20**年2-3月，招入新員工近xx人,，分xx次進行全員素質培訓,，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓,，如彭宗元參加測量體系,，金啟善參加質量官培訓，陳亨建參加的勞動合同法規(guī)避學習,，外貿的業(yè)務操作技能培訓,，erp升級改版培訓等,，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次,。
3,、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質轉正,，力求在工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度上進行三維衡量，即時在試用期內優(yōu)勝略汰,。車間員工100%在7天內予以跟蹤,，1個月試用期內簽訂勞動合同，保證用工合法化,。
4,、離職人員按流程辦理，綜合部審批時100%離職交談,，打算20**年記錄離職人員的離職動機,，對前3項離職原因進行整改和優(yōu)化。
本年度實際收到財政補貼xx萬元,，另外未到款xx萬元以上（含20xx年獲中央技改投資項目經費）,。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產品立項1項,，浙江省省級技術創(chuàng)新項目一項,，浙江省重合同守信用aa級，省標準化良好行為aaa級,，臺州市商標等榮譽,。
組織各部門做好lowes的驗廠工作，結合公司的軟硬件實際情況,，做好與中間商,、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復查工作,。下半年11月開展了bv的新的年度的驗廠,，由于多方面的標準提升，公司對消防設施,、逃生通道,、質量管理等重新進行布置和整改，最后在12月復查時已整改完畢,。
啟發(fā)：驗廠工作涉及生產,、質量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確,，對員工的整改執(zhí)行情況和相關部門的口徑一致問題,，這些都是20**年lowes驗廠的重中之重。
綜合部的部門職責之一是服務部門,，我們部門人員xx人的編制,，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20**年,，我們把內務管理擺在突出位置,，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉協(xié)調,、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位,。
首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”,。要求員工入職,、離職、調崗,、調薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個程序的，不折不扣地按程序,、按表格辦理,。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實,。今年以來,，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》,、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范,、車輛、宿舍,、費用控制,、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件。檢查日常行為規(guī)范,，在生產淡季7-9月份,，對穿工作服，早餐，上班時間玩游戲,，抽煙等事項進行,，發(fā)違規(guī)通報10次，處罰15人,。
二是不斷加強各板塊建設,。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進行跟蹤、梳理,，召開部門會議落實,，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進一步參照國家標準整改,，及在安全生產設施增加,，對門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡,，根據(jù)員工反饋的食堂問題,，進行更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖,，并且安裝了網線,。
三是后勤服務部門工作，除車輛,、門衛(wèi),、食堂、環(huán)衛(wèi),、司機,、勞保、辦公用品管理等職責職能外,，在外地員工購買車票,，社會保險，外地員工子女上學,，困難員工補助,，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關心幫助,。
綜合部全年工作計劃篇十二
綜合管理部在公司領導的正確領導下,，一年里，工作取得了一定的成績,，但也存在許多不足之處,，有決心、有信心,，在今后工作,，將不足之處逐步完善和改正?，F(xiàn)將綜合管理部一年來的工作以及工作中存在的問題、今后工作重點分幾個方面,，向公司領導匯報如下,。
著重抓安全生產的基礎工作，并取得一定成績,。安全生產工作是公司各項工作中的重中之重,，它包含著公司對安全生產科學管理的使命感，也包含著員工對安全生產居安思危的責任感,，它是企業(yè)安全生產最根本的保障,，因為安全本身就是公司管理工作的核心，所以安全就是效益,。
1,、集中時間將公司《社會單位消防安全四個能力建設檔案》組織完成，不僅受到主管消防部門的好評,，而且為公司安全防火工作填補一項空白,。
2、認真落實市經信委丹經發(fā)【20xx】122號,、164號,、165號文件精神，按文件要求,，集中精力組織完成《深化消防安全“五大活動”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》（已下發(fā)）,，與此同時，按《丹東市20xx年市直屬工業(yè)企業(yè)安全生產目標管理考核標準》的通知要求,，克服時間緊,、任務重等困難，組織本部門人員將迎檢準備資料全部完成,，并且一次性通過市經信委檢查,，獲得市經信委“安全生產達標單位”。
3,、查找不安全隱患,，進行專項治理，通過今年6月15日“安全月”活動和三班跟班檢查（20次）,，共查出隱患23項,，已全部整改，整改率100%,。
4、安全培訓,、特種作業(yè)崗位培訓,。今年共組織特種崗位培訓69人,，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓28人；高壓電工人員培訓19人,；特種作業(yè)起重機械人員培訓11人,；特種作業(yè)焊接人員培訓11人，保證了特殊崗位,、特種作業(yè)人員全部持證上崗,。
5、開展職業(yè)病危害治理專項檢查工作,。組織公司從事特種崗位人員體檢工作,。共參加體檢人員119人；其中鍋爐專業(yè)29人,；汽機專業(yè)24人,；燃料專業(yè)20人；檢修部23人,；供熱部焊工8人,；化學專業(yè)7人；脫硫專業(yè)8人,；體檢合格率100%,。
1、為了迎接東北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”檢查,，綜合管理部牽頭加班加點組織全公司各專業(yè)人員在較短時間內完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應急預案》,、《自然災害類應急預案》5篇；《事故災難類應急預案》10篇,；《公共衛(wèi)生事件類應急預案》3篇,；《社會安全事件類應急預案》2篇；《人身事故類處置方案》7篇,；《設備事故類處置方案》7篇,；《電力網絡與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇；《火災事故類處置方案》10篇,；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇,。并順利通過東北電監(jiān)局發(fā)電許可證資料方面的驗收。
2,、根據(jù)集團領導及專家組對公司貯灰場整改的工作安排及意見,。由田總牽頭綜合管理部與遼寧省地質礦產局遼東勘察院肇主任取得聯(lián)系，已得到續(xù)簽“協(xié)議”報價,。此項工作正在順利進行之中,。
3、針對近期公司個別部門人員,，不開工作票就進入生產現(xiàn)場檢修操作的行為,。我部已起草《關于加強“兩票三制”管理的通知》待公司領導審定后下發(fā),，我部將組織公司生產系統(tǒng)工作票簽發(fā)人、負責人,、許可人,、值長進行考試。
4,、已下發(fā)《深化消防安全“五大活動”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》,，我部將按照“方案”要求檢查各部門執(zhí)行情況，同時將隱患整改情況向公司通報,。
1,、能積極主動與鐵路方面協(xié)調好關系，盡量避免由于個人工作考慮不周而給公司造成經濟損失,。一年里,，鐵路各項工作基本順利進行。
2,、積極與供熱部取得聯(lián)系,，做好換熱站購電工作。為了把此項工作落到實處,，我部同供熱部,、集團財務部積極取得聯(lián)系，有計劃,、有組織,、有步驟地開展工作，將計劃用電量,、實際用電量,、剩余電量盡量統(tǒng)計準確，為次月購電提供有效參考依據(jù),，盡可能避免或減少公司的資金占用,。
3、加強公司內部車輛管理,，想盡一切辦法降低修理費,、油料消耗。由于采暖期儲,、運煤任務重,，公司內部鏟車、翻斗車,、推土機加班加點工作,，導致車輛故障頻繁，為了盡可能降低消耗,，我部盡可能將維修人員請到公司院內修車,，而且我部人員親臨現(xiàn)場監(jiān)督維修,，這樣即節(jié)約大車出廠維修油料消耗，又為儲運煤爭取時間,。
4、后勤工作方面：為了加強公司后勤管理工作,，我部起草了《職工宿舍管理制度》,、《宿舍值日表》（待領導審核后下發(fā)），為職工休息創(chuàng)造一個安全,、整潔的環(huán)境,，消除住宿職工的后顧之憂，使其將主要精力投入到實際工作中,。在職工就餐工作方面,，我部經常對職工就餐環(huán)境、衛(wèi)生,、飯菜質量進行檢查,，提出要求和可操作的指導意見，努力為職工營造一個整潔,、衛(wèi)生,、飯菜質量相對合理的就餐環(huán)境
1、應該設立專職安全生產,、消防,、管理機構和安全監(jiān)察人員，招聘即是消防部門退伍軍人又懂得安全防火管理工作的專業(yè)人員來從事安全防火管理工作,。
2,、員工安規(guī)培訓還不到位，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的安全意識,、技術培訓不到位,，包括對設備、系統(tǒng)操作不熟,。以后,，還要進一步加強這方面的工作。
3,、部分消防器材（滅火器）已到期,，需重新檢驗，（滅火器,、水帶,、水槍）還需增補,。
4,、生產現(xiàn)場不經批準濫用消防器材（水帶,、水槍）,，用后不及時整理歸位現(xiàn)象時有發(fā)生，需要進一步加強管理工作,。
5,、貯灰場安全：繼續(xù)與遼東勘察院續(xù)簽協(xié)議，每月對貯灰場水位,、位移進行監(jiān)測,，按照監(jiān)測報告要求進行整改。
1,、各項安全生產工作,，要在上年的基礎上更提高一步。同時,，針對上年安全生產工作中存在的問題逐項整改落實,。
2、繼續(xù)全面落實安全生產主體責任,，明確公司總經理是公司安全生產第一責任者,；各部門、車間,、運行值一把手為本單位,、部門的第一責任者；安全監(jiān)察員全面負責公司安全生產工作的責任,。
3,、繼續(xù)從提高全體員工安全生產意識入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工）安全操作的理論和實際培訓工作,。只有全員安全生產意識提高了,，才能確保整個公司安全生產工作的穩(wěn)定。
4,、制定安全生產的中長遠發(fā)展規(guī)劃,，突出安全生產是一切工作中首要工作的地位。真正做到安全為生產,，生產必須安全,。
5、認真貫徹落實上級主管部門下發(fā)相關安全生產工作文件的要求,，積極主動把每項安全生產工作落到實處,。
