計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

xx煤電化工綜合加工區(qū)以xx,、xxx鎮(zhèn)為腹地,，遠(yuǎn)期涉及周邊部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是我區(qū)“十一五”規(guī)劃的煤電化工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),，也是xxx市“十一五”規(guī)劃的沿潁工業(yè)走廊和我省煤電化基地重要組成部分,。這一區(qū)域目前已有xx東礦動(dòng)工建設(shè)，xx西礦也即將啟動(dòng),，武漢凱迪公司的大型煤化工項(xiàng)目廠址預(yù)選方案定在xx境內(nèi),。xx煤電化工綜合加工區(qū)指揮部按照區(qū)委區(qū)政府的安排部署，充分發(fā)揮服務(wù),、協(xié)調(diào)職能,，為xx東礦建設(shè)的順利開展做了大量的工作，根據(jù)要求,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排匯報(bào)如下：

（一）工作開展情況,。

首先，深入群眾,，做好群眾思想工作,。指揮部的同志吃住在基層，組織召開各類群眾大會(huì),、座談會(huì),，印制宣傳手冊(cè)等方式宣傳政策，講明道理,。解決群眾實(shí)際問題,，緩解和消除了群眾的對(duì)抗情緒。

其次,，提出“未塌先搬”的工作新思路,。在大量的工作實(shí)踐中，以民為本,，科學(xué)發(fā)展,，統(tǒng)籌全局，開拓創(chuàng)新,，提出了“未塌先搬”的工作新思路,，屬全國(guó)首創(chuàng)。這種做法從根本上解決了煤礦與當(dāng)?shù)厝罕娒?，避免了重?fù)建設(shè),，減少了國(guó)家、煤礦和群眾的損失,。目前，安置區(qū)建設(shè)正有序進(jìn)行,，《xx東礦煤田首采塌陷區(qū)提前控制及群眾搬遷補(bǔ)償安置管理暫行辦法》已經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議研究通過并印發(fā)實(shí)施,。

第三,，有效制止違法建設(shè)。xx東礦執(zhí)法中隊(duì)加大執(zhí)法力度,，有效制止亂搭亂建行為,，加強(qiáng)巡查力度，對(duì)于違章建筑,，發(fā)現(xiàn)一戶,，拆除一戶，決不姑息,，目前違章建設(shè)的勢(shì)頭得到全面有效遏制,。

第四，打造平安和諧礦區(qū),。為使失地農(nóng)民解決生活出路問題,，指揮部積極與礦方協(xié)調(diào)，探索圍繞煤礦相關(guān)產(chǎn)品加工,、銷售,、運(yùn)輸和服務(wù)，擴(kuò)大就業(yè),，讓失地農(nóng)民有活干,、有飯吃，甚至發(fā)家致富,，解決他們后顧之憂,，建設(shè)平安和諧社區(qū)。

（二）xx礦項(xiàng)目進(jìn)展情況

1,、礦建工程：主,、副、風(fēng)三井年內(nèi)到底的目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn),，部分井巷和骨通工程已陸續(xù)開工,。

2、土建工程：食堂,、單身宿臺(tái)（酒店式公寓）,、福利聯(lián)建工程已經(jīng)封，進(jìn)入裝飾裝修階段,；生產(chǎn)及行政辦公樓主體基本完成,，到年底有望完成約9萬平方米的工業(yè)及民用建筑。

3,、機(jī)電安裝工程：110kv雙回路供電系統(tǒng)正常安全運(yùn)營(yíng),，壓風(fēng)機(jī)房、絞車房、鍋爐房,、矸石山翻罐籠等工程安裝和調(diào)試完成,。

4、投資情況：20xx年可實(shí)現(xiàn)投資7．5億元人民幣,。

1,、繼續(xù)做好為礦服務(wù)工作。按照市“企業(yè)圍墻內(nèi)的事我們不干預(yù),，圍墻以外的事我們服務(wù)不缺位”的要求,，盡力為xx東礦提供保姆式的服務(wù)。

2,、做好利用煤炭塌陷區(qū)粘土資源新建窯廠規(guī)劃工作,。根據(jù)皖整規(guī)礦辦〔20xx〕6號(hào)和皖國(guó)土資〔20xx〕1xx號(hào)等文件關(guān)于“各地要抓緊制定規(guī)劃，充分利用煤炭塌陷等區(qū)域,，重新規(guī)劃建設(shè)新窯廠”的精神,，發(fā)展礦區(qū)地方經(jīng)濟(jì)，解決失地農(nóng)民的就業(yè)和生計(jì)問題,，構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)與和諧的地礦關(guān)系,，我區(qū)擬在塌陷區(qū)內(nèi)規(guī)劃新建粘土磚窯廠30座。目前這一建議已得到省國(guó)土資源廳的認(rèn)可,，20xx年要做好窯廠的選址和規(guī)劃工作,。

3、xx東礦20xx年計(jì)劃投資7.7億元人民幣,。l井巷工程全面展開,，選煤廠、選煤倉,、裝車倉,、瓦斯發(fā)電站均要開工建設(shè)，鐵路專用線工程亟待開工,，xx西礦將進(jìn)點(diǎn)籌建,，開展前期工怍等。

4實(shí)施對(duì)首采塌陷區(qū)進(jìn)行移民搬遷,。為了20xx年正式投產(chǎn),，將對(duì)首采塌陷區(qū)進(jìn)行移民搬遷，預(yù)計(jì)搬迂農(nóng)戶約20xx戶,。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

作為第九屆新聞部部長(zhǎng),，我深感責(zé)任的`重大。前幾屆新聞部部長(zhǎng)的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個(gè)能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,，百步梯新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門,，在外界的眼中,，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán)，但在近年來,，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落,，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足,，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降。問題已經(jīng)擺在面前,，我已處在這個(gè)位置上,，不能逃避，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的,，但如果說我有一百個(gè),。由說不愿意，就有一千個(gè),。由說愿意,。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力,，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力,。

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個(gè)重要的部門。在網(wǎng)頁上,，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊,。回顧過去幾屆新聞部的工作,，可以看出新聞部一直致力于及時(shí)為學(xué)生報(bào)道校園新聞,，反映學(xué)生聲音，力求報(bào)道的及時(shí)深入與觀點(diǎn)的獨(dú)到,。尤其以專題與評(píng)論兩大形式,，深受學(xué)生歡迎。專題方面,，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題,、華工交通專題、體育場(chǎng)專題,、就業(yè)專題,、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報(bào)告專題,?？梢钥闯觯N近學(xué)生生活的,，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色,。評(píng)論方面,，過去百步梯評(píng)論專業(yè)寫手級(jí)人物層出不窮，對(duì)校園熱點(diǎn),、社會(huì)時(shí)事進(jìn)行廣泛而深入的報(bào)道,，評(píng)論是百步梯的一大特色。

就硬件而言,，上一屆新聞部為我們爭(zhēng)取到一臺(tái)尼康d40單反相機(jī),，是我們的一筆巨大財(cái)富，加上另外兩臺(tái)小型數(shù)碼相機(jī),，可以滿足于同時(shí)對(duì)多項(xiàng)重要新聞報(bào)道的需要,。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來，這讓我作為部長(zhǎng)對(duì)以后的工作更有底氣,，他們是新聞部的希望,。另外，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持,，為百步梯提供了近80%的校園新聞,。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊(duì)!

面對(duì)百步梯網(wǎng)頁的改版升級(jí)，web3.0在新一屆百步梯高層提出來后,，新聞部如何應(yīng)對(duì)與改近呢?我顯然不懂web3.0是什么,，但我想對(duì)我們的新聞而言，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的,。合,，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評(píng)論的深度,，提倡與讀者的互動(dòng),。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度，同時(shí)也會(huì)提升新聞部的工作熱情,。同時(shí),，對(duì)于新聞部的發(fā)展我們需要一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，我們究竟要做一個(gè)怎樣的新聞部,，全國(guó)大學(xué)生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊(duì)?這顯然是不切實(shí)際的,，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊(duì)伍,。

1,、新聞的官方化。新聞部過去的新聞過多的進(jìn)行官方活動(dòng)的報(bào)道,，體現(xiàn)不出我們是個(gè)學(xué)生媒體,，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低。

2,、記者工作熱情不夠,，創(chuàng)造力不足,。這不是因?yàn)橛浾邆儾辉敢饣蚬ぷ鞑回?fù)責(zé)，是新聞部,。體沒有形成一種氛圍,，就是大家為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗的氛圍，每個(gè)人都被動(dòng)地接受任務(wù),，機(jī)械地完成,，但實(shí)際上，新聞部里面是有很多人有才能的,。

3,、攝影技術(shù)的業(yè)余化,。雖然我們有新器材,，但會(huì)使用者寥寥無幾，經(jīng)常遇到這樣的尷尬,，其他部門問我拿照片時(shí),，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。

4,、與百步梯其他部門,、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠,。新聞部一直很沉寂,，或者如師兄所說的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,，很悶，或者其他部門根本不知道我們?cè)谧鍪裁?，認(rèn)為我們可有可無,。新人接手審稿工作后，也一直沒有協(xié)調(diào)好,，導(dǎo)致審稿不及時(shí),，使得學(xué)院記者頗有怨言。

5,、組織紀(jì)律過于渙散,。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮，自愿報(bào)新聞,，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系,，但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少,。

6,、分工不明確,。過去的工作一直是部長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，副部的作用不大,，干事就很多時(shí)候都沒有東西做,。

1、針對(duì)新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位,，更多地把目光放在學(xué)生生活的,，評(píng)論與專題是重點(diǎn)。

2,、針對(duì)記者：平時(shí)多與干事聯(lián)系商量,，組織部門活動(dòng)與聚會(huì)，形成部門文化,，讓每個(gè)干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價(jià)值,。

3、針對(duì)技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn),，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得,。

4、針對(duì)學(xué)院：對(duì)學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè),，為提高學(xué)院記者新聞水平,，和鼓勵(lì)學(xué)院記者發(fā)評(píng)論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎(jiǎng)(最好可以和學(xué)生會(huì)信息中心協(xié)作),，具體方式待定,。

5、針對(duì)百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系,，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍,，其實(shí)我們的協(xié)作方式可以有很多種，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線,，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目,。

6、針對(duì)紀(jì)律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批,、物資管理都要嚴(yán)格進(jìn)行,，對(duì)于新聞稿件過少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿,。

7,、針對(duì)分工：首先三個(gè)部長(zhǎng)要分好工，對(duì)分配好的工作要相信對(duì)方能做好,，盡量不干涉,，一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細(xì),，要明確落實(shí)到每個(gè)干事,，讓大家都負(fù)一定的責(zé)任,。

如有可能的話，我們可以將新聞部過去的新聞收,。起來,，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出,，宣傳新聞部的特色,。重新啟用新聞部博客，具體使用方法醞釀中,，可以設(shè)立一個(gè)板塊,，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去,，讓大家新聞閱讀面更廣,，新聞線索更多。

1,、常規(guī)工作的安排,。

2、各方面制度的制定,。

3、策劃兩個(gè)專題：華工治安和奧運(yùn),。奧運(yùn)主要對(duì)近期的事件進(jìn)行評(píng)論,，暫定專題題目為【奧運(yùn)·我手寫我心】，具體策劃待定,。

4,、招新：按新聞部的人員情況的，本學(xué)期計(jì)劃招3人,。

其實(shí)對(duì)比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站,，華師的u—city，中大的ma_cell,，廣外在線等,，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢(shì)的，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢(shì),，百步梯新聞對(duì)自己的要求比較高,，我們瞄準(zhǔn)的是全國(guó)領(lǐng)先，所以以后可以多關(guān)注全國(guó)其他高校如北大,、清華,、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞、學(xué)生雜志,，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高,，華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn),，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

綜合部日常行政工作扎實(shí)進(jìn)行,，截止到11月底,，共接收有效外來文件270余份，發(fā)布正式紅頭文件60余份,，文件做到及時(shí)傳達(dá)和督辦,，提高執(zhí)行效率，并將文件妥善保存和歸檔,。綜合部在日常工作中,，認(rèn)真執(zhí)行工作流程，嚴(yán)格把控公章使用,，規(guī)范開具各類授權(quán)委托書,、介紹信等日常文書。

集團(tuán)公司相關(guān)部門,、社會(huì)其他機(jī)構(gòu)人員今年多次來我公司檢查工作,、交流訪問，綜合部作為主要接待部門,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，熱情周到的為來訪客人提供全面服務(wù)，并組織會(huì)議安排,。

其他日常工作,，如：辦公用品領(lǐng)用、刻制印章,、電子器材采購管理,、用車管理、檔案管理,、例會(huì)及其他會(huì)議安排等工作,，綜合部按照公司相關(guān)制度，規(guī)范管理,，不斷提高工作質(zhì)量,。

今年是集團(tuán)公司成立六十周年，公司積極配合集團(tuán)公司進(jìn)行各種六十周年慶的編寫工作,。主要編纂內(nèi)容包括：《中機(jī)建設(shè)六十周年》中機(jī)工程分冊(cè),、《中機(jī)工程社會(huì)責(zé)任報(bào)告》、中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化故事征文,、中機(jī)工程20xx年年鑒,、中機(jī)建設(shè)新企業(yè)精神征文、《中機(jī)建設(shè)報(bào)》六十年專刊組稿,。

果,、教訓(xùn)與警示、圖片資料等多項(xiàng)內(nèi)容,，工作量較大,，在各個(gè)部門的配合下，綜合部加強(qiáng)調(diào)研,，認(rèn)真撰寫材料,，最終編寫成冊(cè)?！吨袡C(jī)工程社會(huì)責(zé)任報(bào)告》是公司按照集團(tuán)公司要求第一次編寫發(fā)布,，為集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告起到重要支撐。在中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化故事,、企業(yè)精神征文活動(dòng)中,，綜合部踴躍投稿，共撰寫多篇文章參與活動(dòng),。

綜合部按照公司安排,，開始著手進(jìn)行新綜合樓的招租和東區(qū)海外公司辦公場(chǎng)所的轉(zhuǎn)租工作。公司在報(bào)紙,、網(wǎng)站發(fā)布招租廣告,，并制作噴繪、條幅在新綜合樓懸掛,，加大廣告力度,。廣告信息發(fā)出后，多家單位與綜合部聯(lián)絡(luò),。綜合部配合公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合適的單位進(jìn)行租賃洽談，目前,，新綜合樓裙樓已簽訂租賃協(xié)議,，部分樓層達(dá)成租賃意向，東區(qū)海外公司辦公場(chǎng)所轉(zhuǎn)租工作也在持續(xù)進(jìn)行,，已有多家單位和中介機(jī)構(gòu)實(shí)地了解情況,，目前轉(zhuǎn)租工作還在洽談之中。

此外,，隨著新綜合樓裝修工作進(jìn)入尾聲,，新綜合樓家具招標(biāo)工作現(xiàn)已開始，通過公開招標(biāo),，綜合部與物資部,、基建辦一起對(duì)十多家競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行公開評(píng)分篩選，并安排人員赴家具商展廳實(shí)地考察,，目前,，已有六家單位入圍第二輪競(jìng)標(biāo),，預(yù)計(jì)在年底之前完成家具招標(biāo)采購工作，爭(zhēng)取配合基建辦保證20xx年年會(huì)順利在新辦公樓召開,。

司信息化建設(shè)工作,。首先，公司信息化建設(shè)小組在集團(tuán)公司,、兄弟公司開展考察學(xué)習(xí),。然后，xx根據(jù)公司自身情況開始與信息化軟件公司接洽,，進(jìn)行軟件開發(fā)商的招標(biāo)工作,。經(jīng)過多輪評(píng)標(biāo)工作，最終確定北京安尼梅森公司為我公司信息化建設(shè)的軟件開發(fā)商,。隨后,，20xx年8月底，安尼梅森開始派工作組成員進(jìn)入我公司開始全面的調(diào)研工作,。公司各部門積極配合,，每周按照工作計(jì)劃，開展信息化建設(shè)進(jìn)程,。經(jīng)過近三個(gè)月的細(xì)致調(diào)研工作,，目前已完成所有工作流程的繪制、表單的確定等工作,。下一階段,，軟件開發(fā)商將根據(jù)我公司工作流程需要進(jìn)行軟件開發(fā)，我公司信息化建設(shè)小組將根據(jù)實(shí)際工作對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)試和應(yīng)用,。預(yù)計(jì)明年初,，隨著我公司新綜合樓的啟用，信息化系統(tǒng)將全面投入使用,。今年公司信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從無到有,，從啟動(dòng)到全面實(shí)施以及即將應(yīng)用，取得了不俗的成績(jī),，我們將認(rèn)真總結(jié)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真總結(jié)推廣，全面推動(dòng)公司各方面管理水平,。

南省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)專家檢查組驗(yàn)收,。

在綜合樓封頂儀式、獻(xiàn)愛心捐款,、員工戶外拓展活動(dòng),、市總工會(huì)體育活動(dòng)、市建委黨章知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、新員工培訓(xùn),、夏季送清涼,、土地置換過戶、三體系外審,、省統(tǒng)計(jì)局調(diào)查問卷,、新辦公樓審計(jì)等多項(xiàng)工作中，綜合部作為重要協(xié)作部門,，聯(lián)絡(luò)各種事宜,，組織員工參與，推動(dòng)工作開展,。

20xx年,，綜合部在黨委工作部的支持下，持續(xù)開展公司全年的企業(yè)文化工作,。組織出版《中機(jī)工程報(bào)》十二期,，其中含“十年專刊”一期,，并對(duì)公司網(wǎng)站實(shí)時(shí)更新,，每月向集團(tuán)公司積極投稿，做到公司重要新聞不延報(bào),、不漏報(bào),，宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí),，在中國(guó)建設(shè)集團(tuán)公司成立六十年發(fā)布新版企業(yè)文化手冊(cè)之際,，在公司范圍內(nèi)積極做好中國(guó)建設(shè)企業(yè)文化宣貫工作，在簡(jiǎn)報(bào)開辟專欄,，全面宣傳,、闡釋新的企業(yè)精神的涵義。

20xx年恰逢中國(guó)建設(shè)集團(tuán)成立六十周年,，集團(tuán)公司啟用新簡(jiǎn)稱,，企業(yè)標(biāo)示相應(yīng)的做了全面更新，綜合部按照集團(tuán)公司要求,，及時(shí)更新企業(yè)標(biāo)示，并及時(shí)通知各分公司,、項(xiàng)目部進(jìn)行標(biāo)示更新,，做到企業(yè)品牌形象統(tǒng)一、規(guī)范,。

標(biāo)示應(yīng)用系統(tǒng),。將企業(yè)品牌形象覆蓋到各樓層辦公區(qū)域各類標(biāo)示分布、日常辦公用品加印標(biāo)示、文件文書規(guī)范標(biāo)示等,。

公司今年根據(jù)鄭州市建委,、集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,，履行企業(yè)社會(huì)意義,，參加集團(tuán)公司愛心基金、鄭州慈善總會(huì)鄭州慈善日等多項(xiàng)捐款活動(dòng),。

今年公司還編寫發(fā)布了《中機(jī)工程社會(huì)責(zé)任報(bào)告(20xx~20xx)》,，全面梳理總結(jié)公司近五年來在社會(huì)責(zé)任方面所做的工作，以及今后公司在履行社會(huì)責(zé)任工作上的努力方向,。通過梳理總結(jié),，使公司社會(huì)責(zé)任工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,，得到整體提升,。

公司保護(hù)員工權(quán)益，助力員工職業(yè)發(fā)展,，暢通民主決策渠道,，落實(shí)人文關(guān)懷措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展,、企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一,。

公司在涉及員工利益的事項(xiàng)上，積極采用民主管理的方式,，聆聽職工心聲,，采納職工意見。在每年的職代會(huì)期間,，公司工會(huì)都會(huì)召開分組民主討論會(huì)議,，職工代表直抒胸臆、獻(xiàn)言建策,，經(jīng)整理總結(jié)后,，提交公司。提出的意見建議在當(dāng)年的工作中逐一落實(shí),。

休假制度,；提高員工餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)落實(shí)免費(fèi)就餐福利,；為員工建立健康檔案,，定期組織員工體檢,，并為特殊工種進(jìn)行專項(xiàng)體檢,，保護(hù)員工職業(yè)健康等,。

公司注重員工工作生活平衡，關(guān)注職工文化生活,，始終堅(jiān)持以人為本,，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。每年公司都會(huì)結(jié)合時(shí)宜組織多次文體活動(dòng),，如“三八節(jié)”登山活動(dòng),、員工戶外拓展活動(dòng)，各項(xiàng)目定期組織旅游,、文藝晚會(huì)等活動(dòng)，豐富職工生活,，提高職工幸福指數(shù)，從20xx年至今連續(xù)5年大幅度提高員工薪酬,，員工收入居同行業(yè)中上水平,，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展,，營(yíng)造了和諧、幸福,、奮進(jìn),、民主的組織氛圍。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

1,、不斷壯大會(huì)員隊(duì)伍,，優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)老會(huì)員發(fā)展新會(huì)員,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)未加入商會(huì)的重點(diǎn)企業(yè),、納稅大戶等，爭(zhēng)取介紹發(fā)展入會(huì),。20xx年擬發(fā)展10家會(huì)員企業(yè)單位,。

2、繼續(xù)做好會(huì)員企業(yè)的走訪工作,，加強(qiáng)政企交流,，發(fā)揮橋梁紐帶作用。計(jì)劃每季度深入走訪轄區(qū)會(huì)員企業(yè),，與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談,，聽取企業(yè)意見，詳細(xì)了解公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，并征集企業(yè)對(duì)翠竹商會(huì)工作、轄區(qū)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、社會(huì)民生等方面的意見和建議,，進(jìn)一步研究、分析企業(yè)提出的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題。對(duì)企業(yè)反映的實(shí)際困難，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用,，主動(dòng)與政府相關(guān)職能部門進(jìn)行積極有效的溝通，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,。

3,、繼續(xù)抓好會(huì)員走訪，互訪活動(dòng)工作,，創(chuàng)新活動(dòng)形式,，增強(qiáng)商會(huì)組織能力。通過考察,、聚會(huì),、互訪、文體等多種形式,，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng),，舉辦好翠竹商會(huì)春茗座談會(huì)和迎中秋慶國(guó)慶聯(lián)誼座談會(huì)。

4,、征集會(huì)員建議,，有針對(duì)性地組織舉辦學(xué)習(xí)、講座,、培訓(xùn)活動(dòng),，繼續(xù)加大會(huì)員培訓(xùn)力度。結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)課題,，20xx年將定期或不定期組織小范圍,、高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，提升企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理水平,；面向企業(yè)中高層管理人員開展政策法規(guī),、企業(yè)管理、職業(yè)技能等培訓(xùn),，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)與其他兄弟商協(xié)會(huì)的互訪交流,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦會(huì)經(jīng)驗(yàn),。

6,、抓好商會(huì)的各項(xiàng)宣傳工作，加強(qiáng)信息服務(wù),，完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè),。進(jìn)一步健全企業(yè)資訊發(fā)布機(jī)制，全面拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)載體,，如qq群和微信平臺(tái)等，加強(qiáng)會(huì)員企業(yè)的互動(dòng)交流和資源共享,，提高商會(huì)的服務(wù)成效,。

（二）科協(xié)

1、繼續(xù)做好轄區(qū)科協(xié)會(huì)員單位的走訪工作,；

2,、計(jì)劃4月份開展“科技活動(dòng)周”宣傳活動(dòng)；

3,、繼續(xù)抓好科普電影進(jìn)社區(qū)活動(dòng),；

4、9月份開展“全國(guó)科普日”宣傳活動(dòng),；

5,、繼續(xù)組織轄區(qū)科普工作者到科普示范基地參觀學(xué)習(xí)。

（三）扶貧

1,、20xx年協(xié)調(diào)有關(guān)部門將符合政策的全部或部分貧困人口納入社會(huì)保障,，全部實(shí)現(xiàn)政策性保障兜底脫貧。

2,、按要求時(shí)限完成建檔立卡工作,，及時(shí)、如實(shí)填寫幫扶記錄簿,，準(zhǔn)確錄入扶貧信息管理系統(tǒng),。

3、協(xié)助有關(guān)部門和幫扶完成當(dāng)年度下達(dá)的建檔立卡相對(duì)貧困戶農(nóng)村危房改造（含兩不具備移民搬遷）任務(wù),。

4,、20xx年協(xié)調(diào)落實(shí)制定有勞動(dòng)能力貧困戶脫貧方案。

5,、組織相對(duì)貧困戶在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力每年參加農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)1次,，組織相對(duì)貧困戶有意愿的勞動(dòng)力每年參加轉(zhuǎn)移就業(yè)或科技培訓(xùn)1次。

6,、幫扶資金投入,，投入相對(duì)貧困村和貧困戶的單位自籌資金（含社會(huì)捐贈(zèng)）及財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金（不含人均2萬元的財(cái)政扶貧和行業(yè)資金投入），20xx年底達(dá)30萬元,。

7,、協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧工作責(zé)任制情況,，單位一把手（主要領(lǐng)導(dǎo)）掛扶貧困戶，20xx年不少于2次到相對(duì)貧困村檢查指導(dǎo)工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)季度不少于1次到相對(duì)貧困村檢查指導(dǎo)工作,，單位幫扶干部按有關(guān)文件落實(shí)對(duì)接貧困戶責(zé)任，村“兩委”班子履行扶貧職責(zé),，每月召開會(huì)議研究扶貧工作。

8,、落實(shí)干部管理,，駐村干部履職盡責(zé)，完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù),；建立幫扶單位黨員聯(lián)系貧困戶制度,；村“兩委”干部落實(shí)貧困戶結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任人并長(zhǎng)期在村委會(huì)張榜公示；村“兩委”干部發(fā)揮表率作用,，積極主動(dòng)帶領(lǐng)困難群眾脫貧致富,；村“兩委”干部主動(dòng)作為，努力為扶貧項(xiàng)目創(chuàng)造條件,、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的困難,，保證項(xiàng)目順利實(shí)施；建立扶貧對(duì)象,、項(xiàng)目長(zhǎng)期公開制度,。

9、針對(duì)貧困戶幫扶責(zé)任人制定的其他幫扶措施,。新時(shí)期“雙精準(zhǔn)”幫扶工作是廣東省惠及民生實(shí)現(xiàn)共同富裕的工程,，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。下一步,，街道將按照廣東省工作考核辦法的規(guī)定動(dòng)作,，循序漸進(jìn)推進(jìn)幫扶項(xiàng)目建設(shè)，積極牽線搭橋招商引資,、大力引導(dǎo)村民就業(yè)（擇業(yè)）,，逐步提高新饒村經(jīng)濟(jì)及村民的自我發(fā)展能力，爭(zhēng)取早日讓新饒村的貧困戶脫貧致富過上好日子,。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

20××年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

20××年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20××年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開展20××年度的工作。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道,。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

從綜合部成立至今,，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也取得了一定的成績(jī),，同時(shí),，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī)，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作,，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項(xiàng)工作,。我們本學(xué)期的工作重點(diǎn)是做好綜合部的本職工作,；加強(qiáng)管理力度；并積極配合其他部門的各項(xiàng)工作,；改進(jìn)上一學(xué)期的工作,，為此制定了新學(xué)期的工作計(jì)劃。

具體工作如下：

一,、部門內(nèi)部工作

整合綜合部?jī)?nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)服務(wù)站對(duì)綜合部得調(diào)整,，整合綜合部得內(nèi)部資源,，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整,，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé),。

二、部門本職工作

綜合部作為服務(wù)站的核心部門,，兼具著服務(wù)與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對(duì)瑣碎復(fù)雜,，但主要是配合站長(zhǎng)對(duì)服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項(xiàng)工作,，更好的為同學(xué)們服務(wù),。

綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著各部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時(shí),、有序地開展,。同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作,，對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理,，而且今年會(huì)保證值班的質(zhì)量，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來提高工作效率,！

2、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理,。同時(shí)以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔,。進(jìn)一步規(guī)檔格式與文件管理。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板,，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化。

3,、事務(wù)通知：

化,，提高服務(wù)站的工作效率。

4,、書寫招聘信息

本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分,，綜合部將及時(shí)書寫招聘信息以確保招聘會(huì)的順利進(jìn)行，同時(shí)做到書寫格式正確,、書寫內(nèi)容的完整,、不浪費(fèi)紙張，并將寫好的招聘信息按序號(hào)排好以便查詢,。安排專人負(fù)責(zé)“招聘會(huì)周周見”宣傳單的張貼,，做到及時(shí)將招聘信息發(fā)布到各個(gè)系。我們會(huì)集思廣益聽取大家的意見,，從中吸取經(jīng)驗(yàn),，提高書寫的質(zhì)量，更好的為招聘會(huì)服務(wù),。

5、相關(guān)活動(dòng)：

如果有可能的話綜合部會(huì)和各部商量對(duì)青蛙市場(chǎng)進(jìn)行改革創(chuàng)新,，還希望有更多的人提出建議,，對(duì)于每個(gè)意見綜合部都會(huì)認(rèn)真考慮的。對(duì)于服務(wù)站舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營(yíng)，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中,。我們會(huì)與各部門共同努力,，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績(jī)而不斷努力,！

三,、部門建設(shè)

1,、首先,，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)部員的管理，我們會(huì)通過例會(huì),、培訓(xùn),、集體學(xué)習(xí)等方式,，提高部員的整體素質(zhì),，增強(qiáng)部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認(rèn)真的工作態(tài)度,，以及敏銳的工作頭腦。

2,、其次,，進(jìn)一步完善制度,。在學(xué)期初針對(duì)本學(xué)期實(shí)際工作情況對(duì)《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂,，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化,。

3,、最后，我們會(huì)對(duì)各部門的例會(huì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，會(huì)制定服務(wù)站內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度,，力求將各部門、各成員工作進(jìn)行量化考核,，同時(shí)制定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制,。

四、加強(qiáng)管理,，提高效率

為了提高工作效率,，我們部將切實(shí)貫徹實(shí)施責(zé)任分工制，量化工作,，充分調(diào)動(dòng)每位成員的工作積極性,，培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí)，使部門成員真正得到鍛煉,。我們還將實(shí)行強(qiáng)化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間,。加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)站的工作效率，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻(xiàn),。

以上就是我們綜合部在這一學(xué)期的工作計(jì)劃,，以后會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來改進(jìn)與完善，為同學(xué)們貢獻(xiàn)一份微薄之力,，幫助老師完成各項(xiàng)工作,，真正體現(xiàn)我們綜合部的價(jià)值。希望各部門積極配合與支持我們綜合部的工作,，共同把服務(wù)站的工作做好,！

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

正如20xx年年會(huì)主題：憶往昔崢嶸歲月，揚(yáng)蹉跎不變之魂,。20xx年公司經(jīng)歷著考驗(yàn),，20xx年公司展望未來。綜觀,，現(xiàn)階段,，公司在人事方面仍存在劣勢(shì)，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善,；員工工作動(dòng)力不足,；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

20xx年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，據(jù)此,，“完善人事制度，提升員工素質(zhì),，發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心,。圍繞此工作重心，綜合部20xx年主要從“招人,、育人,、用人、留人”方面入手,，從招聘人才,、儲(chǔ)備人才、培訓(xùn)提升素質(zhì),、做好員工關(guān)系,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作。具體的工作計(jì)劃如下：

組織架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來說非常重要,。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后,，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé)，使各部門,、各崗位的職責(zé)明確清晰,，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，明確工作目標(biāo),，自我管理,、自我激勵(lì)、自我發(fā)展,。

在人員招聘方面,，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本,，人盡其才,。做到滿足需求，儲(chǔ)備人才,。工作計(jì)劃：

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1,、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難,；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力，綜合部無法給予員工合理的解釋,。

2,、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水,，盲目攀比,，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。

3,、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪,。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式,。

綜合以上因素，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理,，爭(zhēng)?。簩?duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力,。充分實(shí)現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則。

員工福利與薪酬相配套,，可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力,。員工福利從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì),，有助于提高員工工作積極性,、穩(wěn)定性，提高對(duì)公司的忠誠度,。良好的福利政策可以激勵(lì)員工的工作熱情,，有助于形成良好的工作氛圍。

豐富的員工活動(dòng),，可以緩解工作壓力,，增進(jìn)員工間的溝通交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，體現(xiàn)公司對(duì)員工的`關(guān)愛。工作計(jì)劃：

人力成本是對(duì)公司成本控制的重要組成部分,，如：人員的薪資,、福利、招聘,、培訓(xùn)等費(fèi)用,。工作計(jì)劃：

通過對(duì)員工的培訓(xùn),，員工的工作技能、工作效率,、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行,。

合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹立公司良好形象,。

人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加新鮮血液,；流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),，員工忠誠度低，對(duì)工作熟悉度低,，導(dǎo)致工作效率低下,。在實(shí)際工作中，應(yīng)時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，了解員工的真實(shí)想法,，做好分析，找出解決應(yīng)對(duì)方法,，避免員工不正常流動(dòng),。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，不超15%,。

綜合部在20xx年將大力加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能,；部門人員配備合理；提升人員技能,；提高部門工作效率和質(zhì)量,。合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動(dòng)糾紛,，樹立公司良好形象。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個(gè)層面,，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。

1、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái),，促進(jìn)各部門之間,、上下級(jí)之間,，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上,、思想上,、甚至生活上的問題，激勵(lì)員工士氣,，及時(shí)了解問題,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向。提高員工對(duì)公司的信任度，增強(qiáng)歸屬感,。2,。企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累,，不斷傳承的過程,，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)不斷增強(qiáng),。

（1）建立《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊(cè)中,。

（2）新進(jìn)員工入職,，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外,，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn),。3,。辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對(duì)辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng)。目前辦公區(qū)管理的難點(diǎn)主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)管理,，忽視本部門員工的辦公秩序管理,。

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綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能,；

2,、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備,；

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4,、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制,；辦公室管理等三部分。

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。

調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

1、建立民主評(píng)議機(jī)制,。

綜合管理部計(jì)劃在20xx年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績(jī),、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性,。

2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度,。

員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3,、其他溝通機(jī)制的完善,。

如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,。

部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開展,。綜合管理部在20xx年xx月xx日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。

所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,。

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫,。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試表單的填寫,；面試人員的形象要求；面試結(jié)果的反饋,。

3,、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作,。

4、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū),、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等（具體視情況另定）,。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

1,、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：

正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15％以內(nèi),，保證不超過20％。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：

完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在20xx年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：

員工食宿補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品,、年終（春節(jié)）禮金,、禮品等。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議（提案,、改善）獎(jiǎng),、對(duì)部門建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

3,、20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過后進(jìn)行有組織地宣貫。

4,、自4月份起,，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,，搞好公司年全面預(yù)算管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：

預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān),。在20xx的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門?？厥菄?yán)格預(yù)算管理,，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人,、超支自付,、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過分工明確,，層層把關(guān),，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開了獎(jiǎng)懲,，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此,，公司,、各分公司部門都要按照公司績(jī)效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,，使每個(gè)部門,、每個(gè)班組、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù),、都有預(yù)算指標(biāo),，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤；要針對(duì)不同情況及時(shí)考核,、獎(jiǎng)懲,，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況,，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理,。

執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大,，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制,。

必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整,，綜合管理部部門充當(dāng)老好人,。

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項(xiàng)服務(wù),，抓好學(xué)習(xí),。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件,；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障,。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng),。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展,、辦公生活用品的維護(hù)、維修,、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位,；確保物資管理規(guī)范、精細(xì),，帳物相符,；確保公司公司辦公秩序正常。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施,；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

1,、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程，制定和完善各項(xiàng)管理制度,，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度,。

將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去,。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 ,。

（1）對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn),、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記,，做到記錄清晰,，查閱明了。

（2）定期和不定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn),，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。

（3）無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

（4）庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用,，易耗,、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓,，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費(fèi)用省,。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作,。

每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對(duì)申購用品的發(fā)放和使用。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

作為第九屆新聞部部長(zhǎng),，我深感責(zé)任的重大,。前幾屆新聞部部長(zhǎng)的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個(gè)能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,，百步梯新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門,，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán),，但在近年來,，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足,，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降。問題已經(jīng)擺在面前,，我已處在這個(gè)位置上,，不能逃避，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的,，但如果說我有一百個(gè),。由說不愿意，就有一千個(gè),。由說愿意,。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力,，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力,。

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個(gè)重要的部門。在網(wǎng)頁上，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊,?；仡欉^去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部一直致力于及時(shí)為學(xué)生報(bào)道校園新聞,，反映學(xué)生聲音,，力求報(bào)道的及時(shí)深入與觀點(diǎn)的獨(dú)到。尤其以專題與評(píng)論兩大形式,，深受學(xué)生歡迎,。專題方面，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題,、華工交通專題,、體育場(chǎng)專題,、就業(yè)專題,、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報(bào)告專題,?？梢钥闯觯N近學(xué)生生活的,，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色,。評(píng)論方面,，過去百步梯評(píng)論專業(yè)寫手級(jí)人物層出不窮，對(duì)校園熱點(diǎn),、社會(huì)時(shí)事進(jìn)行廣泛而深入的報(bào)道,，評(píng)論是百步梯的一大特色。

就硬件而言,，上一屆新聞部為我們爭(zhēng)取到一臺(tái)尼康d40單反相機(jī)，是我們的一筆巨大財(cái)富,，加上另外兩臺(tái)小型數(shù)碼相機(jī),，可以滿足于同時(shí)對(duì)多項(xiàng)重要新聞報(bào)道的需要。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來,，這讓我作為部長(zhǎng)對(duì)以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。另外,，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持,，為百步梯提供了近80％的校園新聞。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊(duì),！

面對(duì)百步梯網(wǎng)頁的改版升級(jí),，web3.0在新一屆百步梯高層提出來后，新聞部如何應(yīng)對(duì)與改近呢,？我顯然不懂web3.0是什么,，但我想對(duì)我們的新聞而言，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的,。合,，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評(píng)論的深度,，提倡與讀者的互動(dòng),。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度，同時(shí)也會(huì)提升新聞部的工作熱情,。同時(shí),，對(duì)于新聞部的發(fā)展我們需要一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，我們究竟要做一個(gè)怎樣的新聞部,，全國(guó)大學(xué)生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊(duì),？這顯然是不切實(shí)際的，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高,、有影響力的新聞隊(duì)伍,。

1、新聞的官方化,。新聞部過去的新聞過多的進(jìn)行官方活動(dòng)的報(bào)道，體現(xiàn)不出我們是個(gè)學(xué)生媒體,，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低,。

2、記者工作熱情不夠,，創(chuàng)造力不足,。這不是因?yàn)橛浾邆儾辉敢饣蚬ぷ鞑回?fù)責(zé)，是新聞部,。體沒有形成一種氛圍,，就是大家為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗的氛圍，每個(gè)人都被動(dòng)地接受任務(wù),，機(jī)械地完成,，但實(shí)際上，新聞部里面是有很多人有才能的。

3,、攝影技術(shù)的業(yè)余化,。雖然我們有新器材，但會(huì)使用者寥寥無幾,，經(jīng)常遇到這樣的尷尬,，其他部門問我拿照片時(shí)，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片,。

4,、與百步梯其他部門、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠,。新聞部一直很沉寂,，或者如師兄所說的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,，很悶,，或者其他部門根本不知道我們?cè)谧鍪裁矗J(rèn)為我們可有可無,。新人接手審稿工作后,，也一直沒有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致審稿不及時(shí),，使得學(xué)院記者頗有怨言,。

5、組織紀(jì)律過于渙散,。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮,，自愿報(bào)新聞，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系,，但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性,，所以新聞稿件數(shù)量偏少。

6,、分工不明確,。過去的工作一直是部長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，副部的作用不大,，干事就很多時(shí)候都沒有東西做,。

1、針對(duì)新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位,，更多地把目光放在學(xué)生生活的,，評(píng)論與專題是重點(diǎn)。

2,、針對(duì)記者：平時(shí)多與干事聯(lián)系商量,，組織部門活動(dòng)與聚會(huì),，形成部門文化，讓每個(gè)干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價(jià)值,。

3,、針對(duì)技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn)，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得,。

4,、針對(duì)學(xué)院：對(duì)學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平,，和鼓勵(lì)學(xué)院記者發(fā)評(píng)論,，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎(jiǎng)（最好可以和學(xué)生會(huì)信息中心協(xié)作），具體方式待定,。

5,、針對(duì)百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍,，其實(shí)我們的協(xié)作方式可以有很多種,，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目,。

6,、針對(duì)紀(jì)律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管理都要嚴(yán)格進(jìn)行,，對(duì)于新聞稿件過少,，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。

7,、針對(duì)分工：首先三個(gè)部長(zhǎng)要分好工,，對(duì)分配好的工作要相信對(duì)方能做好，盡量不干涉,，一些新聞板塊,、新聞專題的制作分工要細(xì)，要明確落實(shí)到每個(gè)干事,，讓大家都負(fù)一定的責(zé)任,。

如有可能的話，我們可以將新聞部過去的新聞收,。起來，分成不同的類別,，制作成圖片展板或電子書展出,，宣傳新聞部的特色。重新啟用新聞部博客,，具體使用方法醞釀中,，可以設(shè)立一個(gè)板塊,，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去,，讓大家新聞閱讀面更廣,，新聞線索更多。

1,、常規(guī)工作的安排,。

2、各方面制度的制定,。

3,、策劃兩個(gè)專題：華工治安和奧運(yùn)。奧運(yùn)主要對(duì)近期的事件進(jìn)行評(píng)論,，暫定專題題目為【奧運(yùn)·我手寫我心】,，具體策劃待定。

4,、招新：按新聞部的人員情況的,，本學(xué)期計(jì)劃招3人。

其實(shí)對(duì)比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站,，華師的u—city,，中大的maxcell，廣外在線等,，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢(shì)的,，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢(shì)，百步梯新聞對(duì)自己的要求比較高,，我們瞄準(zhǔn)的是全國(guó)領(lǐng)先,，所以以后可以多關(guān)注全國(guó)其他高校如北大、清華,、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞,、學(xué)生雜志，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高,，華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn),，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

按照項(xiàng)目管理策劃,，綜合管理部應(yīng)配置7人,，截止12月實(shí)際4人(含20xx屆新入職大學(xué)生1人)。

(一)部門機(jī)構(gòu)建設(shè)

1,、按照公司20xx年管理要求,，綜合部不斷加強(qiáng)部門建設(shè)，部門履職能力不斷增強(qiáng),。面對(duì)高強(qiáng)度,、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量工作要求，綜合管理部以部門探討,、領(lǐng)導(dǎo)講授,、視頻學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，堵漏補(bǔ)缺完善部門工作機(jī)制,、修正工作流程,、改進(jìn)工作方式，正常有序開展各項(xiàng)部門工作,。

2,、定崗定編,，責(zé)任到人，理清思路,，工作到位。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否,，根據(jù)部門工作，綜合部設(shè)立對(duì)外聯(lián)絡(luò),、黨群管理,、人資管理、行政管理四個(gè)崗位,，并按崗位定員,，使部門每個(gè)人清楚自己的崗、定好自己的位,、干好自己的事,。針對(duì)綜合部工作事務(wù)繁雜性，為避免在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃,、雜亂無序,，綜合部對(duì)本部門事務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，制定了工作思路,，做到事前有計(jì)劃,、事中有措施、事后有總結(jié),。

3,、適應(yīng)管理模式,，積極推進(jìn)融合辦公。20xx年5月,，項(xiàng)目公司與總承包部進(jìn)一步高度融合,，總承包部行政(黨建)管理部在履行總承包部管理職責(zé)的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作,。

(二)黨建新聞宣傳工會(huì)工作

做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門,，綜合管理部認(rèn)真貫徹上級(jí)工作精神,，廣泛開展規(guī)定動(dòng)作;開拓思維，結(jié)合年度總目標(biāo)多種形式開展黨建新聞宣傳工作,。

1、組建“黨員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”，形成“支部牽頭,、黨員帶頭、全員行動(dòng)”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作局面,，使得項(xiàng)目復(fù)工產(chǎn)能短時(shí)間快速恢復(fù),。

2,、與各參建單位加強(qiáng)黨建工作聯(lián)動(dòng),，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，同謀共策齊力保目標(biāo),。

3、圍繞年度總目標(biāo)，“包保”領(lǐng)導(dǎo),、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員下層一線，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工問題,，突擊急,、難、險(xiǎn),、重工程任務(wù),，發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”攻堅(jiān)克難、敢于奉獻(xiàn)的精神。

4,、加大外宣力度,，聯(lián)合屬地媒體報(bào)道項(xiàng)目建設(shè)情況，增強(qiáng)公司在屬地的知名度;增大內(nèi)宣頻次,，認(rèn)真選題投稿報(bào)道公司黨建工作,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提升公司在集團(tuán)股份公司,、交投公司及其他兄弟單位曝光度,。

5、組織職工開展籃球賽,、文藝晚會(huì)等文體活動(dòng),，增強(qiáng)公司向心力、凝聚力,。

6,、定期發(fā)放生活物資用品、慰問婚,、喪,、病職工及親屬，落實(shí)職工福利待遇,。

(三)人資管理工作

公司目前共有正式,、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名，綜合管理部人資管理工作以選好,、用好,、管好為根本，準(zhǔn)確掌握職工信息,，大力開展職工教育培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行人資管理制度，落實(shí)全員績(jī)效考核制度,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好人員保障,。

1、建立項(xiàng)目人員信息庫,、簡(jiǎn)歷庫,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目人員信息，因材施用,，人盡其用,。

2、組織開展職工職業(yè)教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn),，外培,、網(wǎng)絡(luò)課堂,、集中培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流貫穿全年,，職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升,。

3、開展全員績(jī)效考核工作,，發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用,。綜合管理部按照公司員工績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格管理制度落實(shí),，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定考核方案,，牽頭組織各部門開展年度績(jī)效考核實(shí)施工作，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用,。

4,、全面推進(jìn)畢業(yè)生“導(dǎo)師制”培養(yǎng)工作，加大公司人才培養(yǎng)力度,，為新入職員工安排資歷深厚的導(dǎo)師在工作中和生活中予以指導(dǎo),，快速提升工作能力，縮短畢業(yè)生成長(zhǎng)周期,。

(四)公文會(huì)議組織工作

20xx年,，綜合管理部克服公文人員頻繁變動(dòng)的影響，主抓公文質(zhì)量,、處理時(shí)效，不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時(shí)效;面對(duì)異于常年的會(huì)議數(shù)理和規(guī)模,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)議組織水平不斷提升,。

1,、固定公文處理人員，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性,。

2、開展公文培訓(xùn),，普及公文寫作和行文知識(shí),，提升各部門行文質(zhì)量。

3,、協(xié)調(diào)公文處理平臺(tái)優(yōu)化流程,，積極催辦公文處理，加快公文流轉(zhuǎn)效率,。

4,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí),，聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,，細(xì)化會(huì)議組織流程，順利組織各項(xiàng)大型會(huì)議和接待活動(dòng),。

(五)后勤服務(wù)管理工作

20xx年,，為完成年度總目標(biāo)，省交通廳,、集團(tuán)股份公司,、交投公司分別派駐工作組指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，綜合管理部以服務(wù)各級(jí)工作組為己任,，做好工作組后勤服務(wù)保障工作,，保障工作組在項(xiàng)目開展工作不受影響。

1,、最大限度利用縣城營(yíng)地條件,，調(diào)整秋林營(yíng)地員工宿舍，同時(shí)滿足職工和工作組的住宿需求,。

2,、協(xié)調(diào)總承包部完善營(yíng)地生活設(shè)施維修，宿舍生活設(shè)備的配置,，讓職工和工作組住的舒心,、安心。

3,、租賃生產(chǎn)和通勤用車,，合理安排車輛，保障公司用車需求,。綜合管理部在車輛有限的情況下,，嚴(yán)格執(zhí)行小車使用制度，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車,，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開展,。

(一)存在的問題

1、綜合管理部在20xx年黨建工作開展過程中完成了上級(jí)黨組織規(guī)定動(dòng)作,，結(jié)合實(shí)際開展了專項(xiàng)黨建活動(dòng),，但由于對(duì)當(dāng)前黨建工作思路理解不透徹，部門業(yè)務(wù)繁忙,，黨建專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)不精等原因,，存在開展深度不夠、工作不規(guī)范,、創(chuàng)新能力不足,、宣傳不利的問題,。

2、綜合管理部承擔(dān)行政,、黨建,、工會(huì)、后勤服務(wù)接待等眾多工作,，綜合管理部人員少,，工作開展捉襟見肘，出現(xiàn)所有工作都開展了,，但出現(xiàn)工作疏漏,、工作細(xì)節(jié)不細(xì)致，完成的質(zhì)量不高,，完成的工作效率不高的問題,。

3、部門員工能力與素質(zhì)還需提升,，對(duì)公司管理模式和管理思路學(xué)習(xí)深度不夠,，不能緊跟公司管理步伐，部門統(tǒng)籌管理能力還欠缺,。

4,、超前謀劃、精致服務(wù)意識(shí)不夠,，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距,，滿足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力。

(二)工作措施

1,、因地制宜,，結(jié)合施工特點(diǎn)制定項(xiàng)目公司黨建工作計(jì)劃，細(xì)化工作措施;開拓思路,，積極與屬地、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作;廣泛宣傳,，黨建工作開展同時(shí)要宣傳出去增強(qiáng)曝光率,，借助屬地媒體、專業(yè)團(tuán)隊(duì)宣傳項(xiàng)目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作;業(yè)務(wù)提升,，積極與上級(jí)黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程,，加強(qiáng)自身黨建工作知識(shí)學(xué)習(xí)，規(guī)范開展黨建工作,。

2,、部門內(nèi)部挖潛能力，一人兼多職,，壓重?fù)?dān);部門內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學(xué)習(xí),，形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展;細(xì)化工作措施,，逐條對(duì)照，逐項(xiàng)開展,。

3,、貫徹學(xué)習(xí)公司管理思路，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，轉(zhuǎn)變思想,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方式,，緊跟公司管理步伐,。

4、牢固樹立綜合部服務(wù)意識(shí),，全力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,，為公司全面工作開展了去后顧之憂。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

行政事務(wù)部在上級(jí)部門及公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開展各項(xiàng)工作,。以本部門工作計(jì)劃和公司目標(biāo)為前提，有計(jì)劃性,、針對(duì)性的將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,，根據(jù)7月份工作情況與存在不足，結(jié)合目前行政管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容,，本人將計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展8月份的工作：

1,、對(duì)所有新進(jìn)員工，不僅做好行政培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

2、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，定期或不定期對(duì)各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，保證公司的管理規(guī)章制度切實(shí)可行。

3,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間,、建立和諧的內(nèi)部關(guān)系,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低等不良傾向,。

1,、協(xié)助上級(jí)做好了各部門的協(xié)調(diào)工作。

2,、會(huì)議安排：根據(jù)會(huì)議議程做好會(huì)前通知,、安排等工作,。

3、協(xié)助財(cái)務(wù)部的'工作,，聯(lián)合財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)貨物貿(mào)易外匯監(jiān)測(cè)系統(tǒng),。

4、辦公區(qū)按值班表進(jìn)行輪流值班,，并要求值班人員在值班時(shí)認(rèn)真貫策執(zhí)行值班職責(zé),。

5、檢查與跟蹤部門員工工作進(jìn)度和其他部門員工工作進(jìn)度,，提高各級(jí)人員的工作效率,。

6、負(fù)責(zé)公司日常的事務(wù)接待和一些突發(fā)事件的處理,。

7,、完成上級(jí)交辦的文書文案工作。繼續(xù)跟蹤遺留問題動(dòng)態(tài),，形成書面說明,。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能;

2、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二,、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的'順利進(jìn)行,。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，強(qiáng)化日常行政管理,。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。

二,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1,、建立民主評(píng)議機(jī)制,。綜合管理部計(jì)劃在20xx年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績(jī),、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過測(cè)評(píng),、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的`主觀性,。

2,、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng),、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

3、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù),。

第三部分：建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).

綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,。

一,、招聘具體實(shí)施方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫,。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋。

3,、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作,。

4、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū),、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(具體視情況另定),。

二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

1,、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15%以內(nèi)，保證不超過20%,。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

為使綜合管理部在20xx年的工作中,，能夠更加務(wù)實(shí)、高效,、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了20xx年的工作計(jì)劃,。

圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理安排,，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度,，在做好本部門工作的同時(shí),，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，為公司提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障,。

(一),、努力加強(qiáng)部門員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用,，從根本上提升思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力,。

(二)、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理,，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)和督辦工作,。

(三)、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，加快規(guī)范部門各項(xiàng)管理制度建設(shè),，使各項(xiàng)工作有序開展。

(四),、努力改進(jìn)工作方法,，通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的合作能力,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍,，提高工作效率。

(五),、建立辦公室工作會(huì)議制度,，開誠布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾,。

(一)、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對(duì)政府文件的接呈工作,。

(二)、加強(qiáng)公司各類檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

(三),、結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會(huì)日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,，真心實(shí)意的為職工服務(wù),，為員工謀福利,。

(四)、努力做好集團(tuán)內(nèi)刊《xx天地》的采編工作,，真切記錄企業(yè)的成長(zhǎng)歷程,，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個(gè)精神文化的家園,。

(五),、做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制，嚴(yán)控辦公成本,，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實(shí)處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

(六),、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障,。

(七),、嚴(yán)抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量,，做好職工食堂相關(guān)財(cái)務(wù)賬目核算工作,。

(八)、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排,，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷,。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

更新公司《員工手冊(cè)》、更新公司行《政管理手冊(cè)》

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五

1,、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足,。

2、加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項(xiàng)工作有序開展,。

3、努力改進(jìn)工作方法,，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率。

4,、通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍,。

5、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促能力,。

1、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項(xiàng)工作,。

2,、建立辦公室工作會(huì)議制度，開誠布公的`進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾,。

1、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對(duì)政府文件的接呈工作,。

2、加強(qiáng)公司各類檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

3,、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí),、督辦工作,。

4、做好公司工會(huì)日常管理工作,，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,，真心實(shí)意的為工人服務(wù)，為員工謀福利,。

5,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排。

6,、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

7,、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作,，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事件的處理保障工作,。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六

一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能,；

2,、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二,、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的'塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分,。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過,，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2,、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。

業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1,、建立民主評(píng)議機(jī)制,。綜合管理部計(jì)劃在20xx年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績(jī)、模范作用,、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性,。

2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3,、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開展,。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

一,、招聘具體實(shí)施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫,。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試表單的填寫；面試人員的形象要求,；面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。

4,、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū),、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等（具體視情況另定）。

二,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15％以內(nèi),，保證不超過20％,。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象,。

三,、員工福利與激勵(lì)

利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）,、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品,、年終（春節(jié)）禮金,、禮品等。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議（提案,、改善）獎(jiǎng),、對(duì)部門建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。3,、20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過后進(jìn)行有組織地宣貫。

4,、自4月份起,，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：

一,、根據(jù)公司目標(biāo),，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管

理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān),。在20xx的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

二、減少費(fèi)用開支,。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分

解到各部門?？厥菄?yán)格預(yù)算管理,，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人,、超支自付,、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過分工明確,，層層把關(guān),，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

三,、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲,。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是

計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎(jiǎng)懲,，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此,，公司,、各分公司部門都要按照公司績(jī)效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,，使每個(gè)部門,、每個(gè)班組、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo),，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤,；要針對(duì)不同情況及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲,，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況,，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。

四,、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,，壓力大，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動(dòng)

力,，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

五,、20xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算,、車輛使用預(yù)算、

伙食,、房補(bǔ)預(yù)算等,。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。

六,、針對(duì)“例外管理”原則,。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整,，

綜合管理部部門充當(dāng)老好人,。

一、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心,，搞好各項(xiàng)服務(wù),，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù),，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保,、三個(gè)力爭(zhēng),。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù),、維修,、保管、供應(yīng)及時(shí)到位,；確保物資管理規(guī)范,、精細(xì)，帳物相符,；確保公司公司辦公秩序正常,。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。

三、工作措施

1,、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程，制定和完善各項(xiàng)管理制度,，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去,。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）,、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）,、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,。

（1）、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn),、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到

記錄清晰,，查閱明了,。

（2）、定期和不定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn),，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。

（3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記

手續(xù),。

耗低,、費(fèi)用省。

3,、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對(duì)申購用品的發(fā)放和使用

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十七

一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，

因此,，綜合管理部在xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能;

2,、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考

核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。

二,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立民主評(píng)議機(jī)制,。綜合管理部計(jì)劃在xx年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績(jī),、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過測(cè)評(píng),、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性,。

2,、綜合管理部在xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng),、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

3、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展,。綜合管理部在xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù),。

綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。