光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

綜合部工作計(jì)劃范本篇1

為使綜合管理部在20__年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),，合理安排,、服務(wù)大局，更加務(wù)實(shí),、高效,、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，特將20__年需要重點(diǎn)完成的工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)能力

1,、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足,。

2、加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項(xiàng)工作有序開展,。

3、努力改進(jìn)工作方法,，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率。

4,、通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍,。

5、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促能力,。

二、建立制度

1,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹立良好的服務(wù)意識(shí),，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項(xiàng)工作。

2,、建立辦公室工作會(huì)議制度,，開誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通,，以及時(shí)改進(jìn)工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾,。

三,、管理和規(guī)范

1、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對(duì)政府文件的接呈工作,。

2、加強(qiáng)公司各類檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

3,、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí),、督辦工作,。

4、做好公司工會(huì)日常管理工作,，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,，真心實(shí)意的為工人服務(wù)，為員工謀福利,。

5,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排。

6,、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

7、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作,，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā),、應(yīng)急事件的處理保障工作。

綜合部工作計(jì)劃范本篇2

1,、加強(qiáng)部門人員的思想政治學(xué)習(xí),，積級(jí)參加每周五的單位組織的理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，思想素質(zhì),，培養(yǎng)吃苦耐勞,、了于奉獻(xiàn)的工作精神。

2,、樹立圖書館良好的窗口形象,。對(duì)工作人員進(jìn)行“愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì),。樹立全心全意為讀者服務(wù)的意識(shí)。

3,、 綜合管理部是一個(gè)綜合性的部門,，涉及到方方面面，需要認(rèn)真落實(shí)各崗位的工作職責(zé)和工作制度,，規(guī)范個(gè)人行為,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到崗位分工責(zé)任落實(shí)到人,，增強(qiáng)責(zé)任心,，強(qiáng)化責(zé)任感。有問題及時(shí)解決,及時(shí)處理,，提高工作效率,。

4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào),，上傳下達(dá),，下情上達(dá)，對(duì)外溝通,，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，辦公室的工作要細(xì),，落實(shí)要快,，督辦要勤的要求，確保各部門之間聯(lián)系暢通,，保障日常性工作正常運(yùn)行,。

5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率,，積極做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作,，要樹立全心全意為全館和廣大讀者服務(wù)的思想，樹立良好的窗口形象,，保持積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，深入開展“讀者第一,，服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作,。為讀者營(yíng)造一個(gè)整齊舒適的環(huán)境，加大宣傳力度,，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室,，聽取讀者的意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)工作,，提高讀者的滿意度,。認(rèn)真制定管理辦法，保證規(guī)范,、安全有序的運(yùn)行,，我們將采取積極措施，為圖書館提供更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，做好財(cái)務(wù)工作,，圖書館財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)很重要的工作，特別是圖書資料專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用和財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理,，另外,，還要確保圖書館辦公經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用。在做好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算外,。管理好本單位的經(jīng)費(fèi)開支,，以高度的責(zé)任心，事業(yè)心,，確保收支無(wú)錯(cuò),，認(rèn)真為全館當(dāng)好家，理好財(cái),，做好各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷工作,，做到不出差錯(cuò)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算,。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度對(duì)每一筆收入都要及時(shí)入帳,，對(duì)每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字。不擅作主張,，認(rèn)真做好收支分明,，帳目清楚，接受各方面的監(jiān)督,。

7,、加強(qiáng)圖書館的各種統(tǒng)計(jì)資料和信息的收集,，認(rèn)真填寫教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為今后工作提供具有準(zhǔn)確性,、時(shí)效性,、綜合性和預(yù)見性的信息資料，加強(qiáng)檔案的收集,、整理,、裝訂、管理,。同時(shí)認(rèn)真做好每年的年報(bào)整理,、裝訂、上報(bào)工作,，認(rèn)真做好年終考核匯總工作,，為圖書館今后的工作提供更好的依據(jù)。

8,、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格制度，負(fù)責(zé)全館人員的考勤,、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及圖書館考勤管理辦法,，根據(jù)館里和部門的考勤依據(jù)，核算每月每人的校內(nèi)津貼,、上報(bào),、審批等工作、做到“公平,、公正,，公開”，為全館人員計(jì)算好校內(nèi)津貼,，解決他們的后顧之優(yōu),。

9 、加大圖書館在校內(nèi)的宣傳力度,，擴(kuò)大了圖書館的影響,。為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ)。使讀者更好地了解圖書館,、使用圖書館,，有力地促進(jìn)了圖書館各項(xiàng)工作。

10,、認(rèn)真做好每年的研究生,、本科生、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作,，解決遺留的一些問題,，全力保證畢業(yè)生順利離校,。

11、做好勤工儉學(xué),、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費(fèi)上報(bào)工作,，同時(shí)處理好一些學(xué)生違章等情況， 對(duì)違紀(jì),、違章學(xué)生進(jìn)行了說服耐心的說服教育,。繼續(xù)做好丟失物品的認(rèn)領(lǐng)工作，并登記造冊(cè),。

12、 加強(qiáng)綜合治理工作,，強(qiáng)化消防意識(shí),，嚴(yán)格遵守消防條例，消防安全始終是圖書館各項(xiàng)工作的重點(diǎn),。經(jīng)常要對(duì)各部門進(jìn)行消防安全檢查,，提高工作人員的消防意識(shí)。為了保證圖書館正常開放和接待讀者,。

13,、繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作。健全規(guī)章制度,，建立計(jì)生臺(tái)帳,，認(rèn)真登記，及時(shí)上報(bào)信息,。

14,、進(jìn)一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記、及時(shí)上報(bào)報(bào)廢的資產(chǎn),，完善圖書館固定資產(chǎn)明細(xì)帳,，繼續(xù)做好產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的登記、建檔和管理工作,。

15,、做好圖書館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作。保證每年的電梯年檢工作的順利進(jìn)行,；配合協(xié)調(diào)后勤處,、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。

16,、確保圖書館會(huì)議室的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，按照學(xué)校的要求，不論節(jié)假日,、寒暑假學(xué)校按排會(huì)議,，都要保證學(xué)校的會(huì)議正常進(jìn)行,。

17、爭(zhēng)取做到車輛聽從辦公室按排 , 為圖書館等公務(wù)用車做好服務(wù)工作,。

綜合部工作計(jì)劃范本篇3

一,、指導(dǎo)思想

充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性和學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，依靠班主任和備課組長(zhǎng)兩條線抓好學(xué)風(fēng)和教風(fēng),，緊盯質(zhì)量目標(biāo),，改進(jìn)教學(xué)法，強(qiáng)化教學(xué)管理,，抓實(shí)高考備考和新課改,，落實(shí)控流工作，讓學(xué)生愛學(xué)校,、樂學(xué)習(xí),。實(shí)行半軍事化管理，使同學(xué)們具有良好的政治素質(zhì),、思想素質(zhì),、作風(fēng)素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì)，培養(yǎng)其服從命令,、聽從指揮,、吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng),，以適應(yīng)未來學(xué)習(xí),、生活和工作的需要。奉行“文明治校,，雅靜育人”的辦學(xué)理念,，全面實(shí)施“賞識(shí)教育，自主教育,，感恩教育,，安全教育”等四種教育模式。為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)文明,、雅靜的學(xué)習(xí)氛圍,。

二、工作目標(biāo)

1,、控流失,，保安全

2、優(yōu)環(huán)境,，正秩序

3,、夯基礎(chǔ)，揚(yáng)特長(zhǎng)

6,、展風(fēng)貌,、爭(zhēng)一流

5,、學(xué)生生活制度化、行動(dòng)軍事化,、秩序規(guī)范化,、活動(dòng)群體化

三．工作要點(diǎn)與措施

1、學(xué)生每學(xué)期流失率控制在5%以內(nèi)

2,、責(zé)任安全零事故

3,、教學(xué)秩序良好，教風(fēng)好,、學(xué)風(fēng)正

6,、學(xué)生管理效果好，受處分學(xué)生數(shù)一期控制在15人以內(nèi)

5,、完成高考升學(xué)任務(wù)

6,、教室、寢室,、辦公室環(huán)境優(yōu)美，師生精神狀態(tài)良好

7,、教育教學(xué)成果展示豐富,、精彩

8、考核積分進(jìn)入前兩名

(一)努力營(yíng)造良好的教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人、環(huán)境育人的氛圍

1,、注重三支隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)：一是班主任為主的教師隊(duì)伍,，二是學(xué)生干部隊(duì)伍，三是家長(zhǎng)學(xué)校,，形成立體的育人網(wǎng)絡(luò),，發(fā)揮德育實(shí)效。

2,、加強(qiáng)學(xué)生的管理,，強(qiáng)調(diào)同學(xué)們對(duì)自己嚴(yán)格要求，讓良好的學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生個(gè)人的素質(zhì).

3,、實(shí)行部務(wù)值日制，每天由一名干部牽頭,，每天安排三名班主任值日,，負(fù)責(zé)重點(diǎn)時(shí)段與重點(diǎn)區(qū)段的巡查。

6,、加強(qiáng)學(xué)生自主管理,，各年級(jí)成立學(xué)生自管會(huì),，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)生“自主管理、自我教育,、自主學(xué)習(xí),、自我實(shí)踐”

5、實(shí)行任課教師包班制,，協(xié)助班主任管理班級(jí),。

6、突出抓好就寢紀(jì)律,、午休紀(jì)律,、視聽紀(jì)律、自習(xí)紀(jì)律,，嚴(yán)控惡性糾紛的發(fā)生,，確保不出任何安全責(zé)任事故。

7,、改進(jìn)處理學(xué)生問題的方式,，調(diào)動(dòng)班主任、家長(zhǎng),、學(xué)生共同面對(duì)問題,，注重跟蹤反饋，力求及時(shí)處理,、有效處理,。

（二）搞好教學(xué)常規(guī)，突出實(shí)效,，形成良好的學(xué)風(fēng)和教風(fēng),。

1、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,。

⑴．堅(jiān)持一周一次的集體備課,，寫好導(dǎo)學(xué)案，把握好標(biāo)高,，控制好難度,。

⑵．改進(jìn)教法，切實(shí)使課堂成為學(xué)生“自主學(xué)習(xí),、探究學(xué)習(xí),、合作學(xué)習(xí)”的陣地。要求教師要把課講活,，做到用激情吸引學(xué)生,，以問題引導(dǎo)學(xué)生，把時(shí)間還給學(xué)生；達(dá)到教師少講,，學(xué)生多想,，精煉，效果好,。培養(yǎng)一批學(xué)生老師,。

⑶．強(qiáng)化訓(xùn)練，突出一個(gè)“細(xì)”字,，落實(shí)好基礎(chǔ)和能力,。每一次課都要布置適量的作業(yè)，全期語(yǔ)文大作文不少于八篇,。

⑷．實(shí)行月考制,，加強(qiáng)對(duì)試卷的分析和對(duì)成績(jī)的分析，科學(xué)評(píng)估教學(xué)成績(jī),。

（5）.做好反饋,，做到知識(shí)漏洞的及時(shí)疏堵

2、加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的督查,。

⑴．實(shí)行隨堂聽課,，由學(xué)校和部領(lǐng)導(dǎo)聽課，聽完所有任課教師的課,。

⑵．實(shí)行學(xué)生評(píng)教制,，每月評(píng)教一次。

⑶．嚴(yán)格教師上課考勤,。

⑷．加強(qiáng)課堂巡查，及時(shí)糾正不規(guī)范教學(xué)行為,。

3,、加強(qiáng)教學(xué)研究，依靠教研組搞好教研,。

⑴．統(tǒng)一標(biāo)高進(jìn)度

⑵．把握考題質(zhì)量關(guān)

⑶．組織講課聽課

⑷．開展對(duì)新課程的研討

⑸．研究高考動(dòng)向

⑹．撰寫教學(xué)論文,，每人每期至少一篇

6、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),。

⑴．優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境,，抓好課堂紀(jì)律、就寢紀(jì)律,、考試紀(jì)律,，要能使學(xué)生坐得住、沉得下,、學(xué)得進(jìn),，切實(shí)解決學(xué)生上課睡覺問題。

⑵．實(shí)施賞識(shí)教育,，及時(shí)表彰成績(jī)優(yōu)秀和進(jìn)步快的學(xué)生,。

⑶．采取個(gè)別座談,，召開各類學(xué)生會(huì)等形式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和積極性,。

⑷．采用講座等形式開展學(xué)法指導(dǎo),。

（三）改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理效能,。

1．部領(lǐng)導(dǎo)成員要以身作則,，事事處處起帶頭作用，重心下移,，與老師打成一片,。移到所帶的班，教好自己所帶的課,，協(xié)助抓好本教研組的管理,。移到所帶的班上，協(xié)助班主任抓好班級(jí)管理,，以點(diǎn)帶面,，全面提高。

2．按照粗分工大合作的原則加強(qiáng)部的管理,，團(tuán)結(jié)合作,，齊抓共管。

3．傾聽老師意見,，改進(jìn)工作方法,，盡量為老師服好務(wù)，力所能及為老師解決實(shí)際困難,。

4．嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,，做到獎(jiǎng)懲分明。

5．科學(xué)評(píng)估教師教學(xué)實(shí)績(jī),，準(zhǔn)確核算質(zhì)量工資,。

綜合部工作計(jì)劃范本篇4

正如20__年年會(huì)主題：憶往昔崢嶸歲月，揚(yáng)蹉跎不變之魂,。20__年公司經(jīng)歷著考驗(yàn),，20__年公司展望未來。綜觀,，現(xiàn)階段,，公司在人事方面仍存在劣勢(shì)，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善,；員工工作動(dòng)力不足,；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

20__年,，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此,，“完善人事制度,，提升員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心,。圍繞此工作重心,，綜合部20__年主要從“招人、育人,、用人,、留人”方面入手，從招聘人才,、儲(chǔ)備人才,、培訓(xùn)提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作,。具體的工作計(jì)劃如下：

一、 完善組織架構(gòu),，規(guī)范崗位職責(zé),，形成崗位說明書。

組織架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來說非常重要,。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后,，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé)，使各部門,、各崗位的職責(zé)明確清晰,，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，明確工作目標(biāo),，自我管理、自我激勵(lì),、自我發(fā)展,。

二、日常人事招聘與配置,。

在人員招聘方面,，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本,，人盡其才,。做到滿足需求，儲(chǔ)備人才。

三,、薪酬管理,。

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺,，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無(wú)法給予員工合理的解釋。

2,、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,，員工之間相互猜薪水，盲目攀比,，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率,。

3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式,。

綜合以上因素,，綜合部將在20__年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理，爭(zhēng)?。簩?duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力。充分實(shí)現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則,。

四、員工福利,。

員工福利與薪酬相配套,，可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力。員工福利從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，是公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì),，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性,，提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。良好的福利政策可以激勵(lì)員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍,。

五,、員工活動(dòng),。

豐富的員工活動(dòng)，可以緩解工作壓力,，增進(jìn)員工間的溝通交流,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛,。

六、人力成本控制,。

人力成本是對(duì)公司成本控制的重要組成部分,，如：人員的薪資、福利,、招聘,、培訓(xùn)等費(fèi)用。

七,、建立培訓(xùn)體系,。

通過對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能,、工作效率,、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì),，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行。

八,、人員流動(dòng),。

合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動(dòng)糾紛,，樹立公司良好形象。

人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高,，不利于公司增加新鮮血液；流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),，員工忠誠(chéng)度低,，對(duì)工作熟悉度低，導(dǎo)致工作效率低下,。在實(shí)際工作中，應(yīng)時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，了解員工的真實(shí)想法,，做好分析,，找出解決應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng),。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi),，不超15%。

九,、綜合部?jī)?nèi)部建設(shè),。

綜合部在20__年將大力加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理,；提升人員技能,；提高部門工作效率和質(zhì)量。合理控制人員流動(dòng)比率,，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹立公司良好形象,。

十,、其他工作目標(biāo)。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個(gè)層面,，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。

1、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái),，促進(jìn)各部門之間,、上下級(jí)之間，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系,，解決員工工作上,、思想上、甚至生活上的問題,，激勵(lì)員工士氣,，及時(shí)了解問題，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向。提高員工對(duì)公司的信任度,，增強(qiáng)歸屬感,。

2、 企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累,，不斷傳承的過程,，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)不斷增強(qiáng),。

（1）建立《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊(cè)中,。

（2）新進(jìn)員工入職，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外,，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn),。

3、 辦公區(qū)管理：

綜合部在20__年對(duì)辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng),。目前辦公區(qū)管理的難點(diǎn)主要是各部門主管模范作用不佳,，各部門只注重工作任務(wù)管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理,。

綜合部工作計(jì)劃范本篇5

20__年,，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點(diǎn),，加快開發(fā),，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展,。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面,，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程,。文化宣傳方面要抓重點(diǎn),、抓典型，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣,，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作,、生活,、娛樂環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到,，保障水,、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平，做好后勤支持,，加強(qiáng)安全防范，營(yíng)造和諧園區(qū),。

20__年,，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果、保安全”思路開展,，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破！

一,、招賢納士、聚集人才,。

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人,，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人,。為公司招募人才，是綜合部的重心工作,。針對(duì)公司當(dāng)前情況,，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計(jì)劃,。

二、主動(dòng)培訓(xùn),、儲(chǔ)備人才。

社會(huì)在發(fā)展,，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源,，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進(jìn),，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。多年來,，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī),，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,，通過培訓(xùn)評(píng)估手段,，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。

三、加強(qiáng)制度建設(shè),、推進(jìn)管理制度化。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,；管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖；今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估,，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作,。要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來支持績(jī)效考核的應(yīng)用,。要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為。要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的。要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理,，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,；要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,。要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),，樹立公司人才標(biāo)桿。要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧,。

四、加強(qiáng)文化宣傳,、提升人文氛圍,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,，要加強(qiáng)活動(dòng)投入,，提高活動(dòng)效果。要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物,、事跡，及時(shí)報(bào)道,、渲染，來提高員工的認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工對(duì)公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

五,、加快后勤建設(shè),、改善公司形象、提升企業(yè)品味,。

20__年,，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐富員工生活,；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象,；要嚴(yán)格控制成本開支,，避免浪費(fèi)。

六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量,、營(yíng)造安全和諧園區(qū),。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求,，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí),，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理,，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng),，提高警惕，做好安全教育與防范,，對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無(wú)事故發(fā)生，確保公司人身,、財(cái)產(chǎn)安全,。

公司的明天，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致,、親密協(xié)作、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,，要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破。

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