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學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇一

2、注重工作方式方法,，提高工作效率,。工作中要多思考，找到最快,、最佳解決問題的途徑;要善于運(yùn)用統(tǒng)籌方法,，提高效率;要分清主次,，條例清晰，不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規(guī)律,、把復(fù)雜事情簡單化;要注重與外部單位,、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問題;要快速反應(yīng),，及時解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項(xiàng)工作,，并及時匯報(bào)工作進(jìn)展情況,。

3、注重信息安全,，保守商業(yè)秘密,。計(jì)算機(jī)登錄、財(cái)務(wù)軟件等要設(shè)置密碼;重要文件要備份,，防止數(shù)據(jù)丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數(shù)據(jù)刻錄成光盤統(tǒng)一歸檔,，要注重電子檔案的管理,。

4,、注重學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是工作的動力和源泉。學(xué)習(xí)的方式有很多種,，向書本學(xué),，向他人學(xué)，向?qū)嵺`學(xué),。學(xué)習(xí)同時也是提高工作效率的重要手段,，例如學(xué)好excel,就可以在很大程度上提高工作效率,。學(xué)習(xí)的同時更要注重思考,，“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則當(dāng)。

5,、注重工作總結(jié)，總結(jié)有利于工作提升,。每月末書面形式做一份工作總結(jié),，主要包括本月所做的日常工作、各項(xiàng)工作完成情況,、下月工作打算,、工作中的心得體會,、工作中在原來的基礎(chǔ)上有何改進(jìn)和創(chuàng)新、對公司的發(fā)展有何合理化建議,。古人講“一日三時,，我們能做到“一月一時,，工作能力就會不斷提升。

6,、重視自己的工作,，培養(yǎng)主人翁責(zé)任感,。一個公司的發(fā)展需要每一個人的努力,，每個人的工作都同等重要。只有真切的認(rèn)識,、感受到這一點(diǎn),，才能在工作中更加主動,、積極，才能更有主人翁責(zé)任感,。

7,、自信從容,，有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的事情,。對職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，要多思考解決問題的辦法,，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對遇到的困難,，才能有更加清晰的思路,，才能想出更好的解決問題的辦法,。

8、立足長遠(yuǎn),，明確方向,，方能成就更好的未來。有些事情,，我們不妨跳到圈外去看,，站在更高的高度去看,，這樣對事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾,，時時有矛盾”,，眼前利益與長遠(yuǎn)利益有矛盾，事業(yè)與家庭有矛盾,，可能同事之間也會有矛盾,，重要的是我們?nèi)绾慰创@些矛盾，如何解決這些矛盾,，對此,，我的看法是“風(fēng)物長宜放眼量”。

“嚴(yán)謹(jǐn),、高效的工作,，快樂幸福的生活”是我的理念，以上這幾點(diǎn)是我在工作中的一些心得體會,，也是我努力想做到的,，希望與大家共勉，期待我們每個人的進(jìn)步,，期待我們與公司共同成長!

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇二

兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,，以前也學(xué)過財(cái)務(wù)方面的知識,，但自己對于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會計(jì)做帳上，通過這次的培訓(xùn),，對于財(cái)務(wù)有新的感悟,，有了更深刻的理解。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，相應(yīng)的知識也學(xué)到了,，但我們對于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營過程中起到非常重要的作用,，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

對財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了,，上完課以后,，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù),、服務(wù),、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié),，從每一個細(xì)節(jié)來落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個道理,。

從我們公司的實(shí)際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中,，但在整個行業(yè)里來看,，不光是我們在下降，別的公司也在下降,，比如說戶均的工程成本,，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降,，而且在工程成本下降的過程中

也并不是說降的越多越好,，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的,。

但在某些方面,，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中,，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里,，而這類插線板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個

其他的都被浪費(fèi)了,，在采購此類設(shè)備的過程中,，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有所區(qū)別,，比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多,，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的,，而在實(shí)際過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到,，然后在根據(jù)不同情況分層次采購,。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)中,，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制,。

同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財(cái)務(wù)報(bào)表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險(xiǎn)的。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境,。

公司的銷售回報(bào)率高不高,，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報(bào)資回報(bào)率是否達(dá)標(biāo),，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題,，從股東、客戶與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出

員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,，任何一個環(huán)節(jié)出了問題,，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響,。

從公司的現(xiàn)狀來分析,，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運(yùn)營商的打壓下,，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn),，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的

公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上,，在發(fā)展擴(kuò)張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像

但由于今年國家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時,，尋求積極的融資方式是必須要做的。

對于我們公司而言,，除了集團(tuán)支持,、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外,，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展,，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大,，中小企業(yè)相對于主板市場而言

除了各方面的條件比主板上市要低以外,，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司,，開業(yè)時間是否在二年以上,，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人,、董事,、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東,，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化,。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求,，是否進(jìn)行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外) ， 是否以經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個有實(shí)力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo),，在這個方面，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙,，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題,，對于品牌及整個公司的運(yùn)營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇三

1、手工做賬會計(jì)實(shí)習(xí)：

通過手工做賬會計(jì)實(shí)習(xí),，對實(shí)際會計(jì)業(yè)務(wù)的操作,，首先讓我們又再次更好、更深入的學(xué)習(xí)和掌握了會計(jì)知識;另外,，讓我們理解明白了作為會計(jì)的謹(jǐn)慎性,，不僅僅是在處理某些業(yè)務(wù)的時候，而是在各個方面都必須做到仔細(xì),，認(rèn)真,，還需要又足夠的耐心。還有就是會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí),、完整,，即便是做錯了，也應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行修改,，要讓他人知道錯誤所在,。最后，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是任何的實(shí)務(wù)操作都需要基礎(chǔ)理論的支持,，會計(jì)也是如此,，通過實(shí)習(xí)我也看出了我的會計(jì)專業(yè)知識的匱乏，不夠仔細(xì)和深入,，在今后的學(xué)習(xí)及工作中還應(yīng)繼續(xù)努力,。

2、手工財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)：

通過手工財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí),，讓我認(rèn)識到了作為一個企業(yè),，財(cái)務(wù)管理的決策占據(jù)十分重要的地位。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

① 通過對財(cái)務(wù)報(bào)表,、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,，我們可以看到企業(yè)歷史的經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢，以找到更好的管理決策方法改進(jìn)原有的經(jīng)營管理模式,，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會的知名度,。

② 通過科學(xué)的預(yù)算管理,，我們可以早一步知道企業(yè)未來的經(jīng)營情況，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整,，盡早彌補(bǔ)損失,。

③ 通過投資可行性分析，我們就不會出現(xiàn)盲目上項(xiàng)目的情況,，只有充分可行的項(xiàng)目,，在考慮了各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，我們才能予以考慮項(xiàng)目可行,。

④ 通過流動資產(chǎn)運(yùn)營分析,，我們可以掌握更好的現(xiàn)金持有量、最佳訂貨批量,，選擇適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣條件,。

⑤ 總之，財(cái)務(wù)管理能讓公司更加科學(xué)的管理和決策,。

3,、用友u8會計(jì)電算化實(shí)習(xí)：

將計(jì)算機(jī)的快捷、方便,、準(zhǔn)確運(yùn)用于會計(jì)的實(shí)務(wù)操作,，對會計(jì)的發(fā)展來說是一個突破性質(zhì)的飛躍，但同時也暴露出很多會計(jì)電算化的弊端,，比如說會計(jì)電算化就需要一個對財(cái)務(wù)權(quán)限管理嚴(yán)格,、明確的環(huán)境以及對數(shù)據(jù)具有良好管理的環(huán)境。而針對個人來說,，同樣也需要具備良好的職業(yè)道德,，在會計(jì)電算化中，我們可以對憑證進(jìn)行無痕跡修改,、個人的用戶密碼容易被竊取或泄漏……但從總體上說,，會計(jì)電算化有其獨(dú)特優(yōu)化的一面,，就拿用友u8來說,，具有很多手工會計(jì)不可及的優(yōu)點(diǎn)：

① 可以嚴(yán)格進(jìn)行用戶權(quán)限控制，出現(xiàn)越權(quán)時計(jì)算機(jī)就會出現(xiàn)提示或是禁止該項(xiàng)操作,。

② 會計(jì)科目擁有輔助核算和科目受控系統(tǒng),，這樣既方便了會計(jì)工作,，又可以使會計(jì)的具體工作責(zé)權(quán)分離,。

③ 各個模塊的初始化工作為今后的業(yè)務(wù)處理提供了很大的方便,。

④ 填制憑證時,，計(jì)算機(jī)會自動算數(shù),，不平或有其他問題時，禁止保存,。

⑤ 用友u8還為用戶提供了各種帳表，適合不同類型的查詢,。

⑥ 記賬的便捷：計(jì)算機(jī)在幾秒鐘內(nèi)即可完成較手工來說繁瑣而又容易出錯的記賬工作,。

⑦ 自定義結(jié)轉(zhuǎn)：對于每月都會發(fā)生的業(yè)務(wù)，可用自定義結(jié)轉(zhuǎn)來定義公式,，到時自動生成,，大大簡化了工作量。

⑧ 報(bào)表模塊：一般情況下,，用友u8提供的報(bào)表模板可直接引用，重算即可得出企業(yè)所想要的財(cái)務(wù)報(bào)表,，即便是需要進(jìn)行調(diào)整也是十分方便快捷的,。

4、財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)：

財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)同樣是運(yùn)用了計(jì)算機(jī)的快捷,、方便和準(zhǔn)確,，讓我們的工作變得更加輕松、簡單,。其優(yōu)點(diǎn)在上述實(shí)驗(yàn)過程和內(nèi)容中已作闡述,，這里不再累贅。但其優(yōu)點(diǎn)背后也存在很多弊端：

① 加密系統(tǒng)不夠完善,，可輕松破譯;

② 操作人員無權(quán)限控制,，可任意進(jìn)行操作;

③ 操作人員可以無痕跡修改數(shù)據(jù)，破壞財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性;

④ 數(shù)據(jù)易丟失,，難恢復(fù),。

綜合上述四點(diǎn)，通過此次會計(jì),、財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)習(xí),，讓我們第一次接觸到了真實(shí)的會計(jì)、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù),，讓我們感受到了會計(jì),、財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容及其性質(zhì)，為我們將來的學(xué)習(xí),、就業(yè),、工作都有很大的幫助,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇四

財(cái)務(wù)管理對我來說算是回歸本行了,，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過。但是今天再聽又有不同的感受。

正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣,，在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，由于項(xiàng)目的多樣化,、不確定性等諸多因素的存在,，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算,、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求,，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡,，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問題,。

其實(shí)這門課的學(xué)問還是很深的，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒怎么明白,。通過在高頓教育的學(xué)習(xí),，我對重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化，可是感覺卻完全不同,。以前學(xué)的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程,。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日-19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號 ),，針對項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解,，你們聽了肯定會受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考,，不用死記硬背也死記硬背不來的東西,。這可能也是此次上課最大的收獲。

再從另外的一個角度談一下我對財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑,。首先,，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道,?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ遗龅竭^表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子,。不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你,。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么,，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了,。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè),，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟,。讓他們干，給他們一個工作的機(jī)會,。

我也是說得熱鬧的很,，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財(cái)務(wù)管理的知識。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證,。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來?連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計(jì)，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù),。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑,，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數(shù)字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時候列舉數(shù)字的時候我溜號在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字,。

公司財(cái)會報(bào)表是企業(yè)某一時點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和某一時期的經(jīng)營成果、資金流向的綜合反映,。編制財(cái)會報(bào)表需遵從法定的規(guī)則,，符合規(guī)定的格式。要完整,、透徹反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《利潤表》,、《現(xiàn)金流量表》外，還必須編制詳盡的《會計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說明書》,?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財(cái)務(wù)報(bào)告必不可少的內(nèi)容，因?yàn)閳?bào)表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經(jīng)營成果,，不可能全面,、透徹地反映公司財(cái)務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(xiàng)(擔(dān)保,、訴訟等),、資產(chǎn)質(zhì)量(應(yīng)收款、潛在損失,、攤銷等),，必須通過報(bào)表注釋部分加以揭示。目前,，大多數(shù)單位財(cái)會人員只完成了會計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作,，而忽略了《會計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說明書》的編報(bào),，或編報(bào)遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范要求，致使財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評判公司的財(cái)務(wù)情況,，尋找經(jīng)營管理的不足,，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在今后的財(cái)會工作中,，我們必須切實(shí)改進(jìn)。

實(shí)行全面預(yù)算管理,，是公司財(cái)務(wù)管理的重要手段,。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制,。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接,，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性,，要提高執(zhí)行和考核落實(shí)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性要求,。通過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核，達(dá)到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的目的,，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財(cái)會部門的責(zé)任,，更需要公司各部門的共同參與,、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批,，最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性,。今后，我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理,，考核,、評價(jià)各部門經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平,。財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制和分析,，及時有針對性地提出建議和對策。

我覺得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具,，改善項(xiàng)目的成本,、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率,， 加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機(jī)密，一定要小心競爭對手!

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇五

本學(xué)期我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)在馬德林老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級財(cái)務(wù)管理》這門課,，獲益匪淺,。

由于馬老師在國外學(xué)習(xí)第七周才回來，所以我們的課程也是從第七周正式開始,。前面幾周,，我們都在好奇高級財(cái)務(wù)管理到底是一門怎樣的課程，真是千呼萬喚始出來,，馬老師循序漸進(jìn)地慢慢走近神秘的《高級財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中,，老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財(cái)務(wù)管理這門課程。下面談?wù)勎覀€人學(xué)習(xí)這門課程的一些心得體會吧,。

一,、對財(cái)務(wù)控制的進(jìn)一步認(rèn)識財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法,、措施和程序,，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督,，現(xiàn)就財(cái)務(wù)控制的作用談一點(diǎn)自己的看法,。財(cái)務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性,、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目的,。財(cái)務(wù)控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標(biāo),，他既是工作中的實(shí)時監(jiān)控手段,，也是評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)會計(jì)資料的真實(shí)性和完整性,。財(cái)務(wù)控制的局限性：良好的財(cái)務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo),，但無論控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限,，為此必須對這些局限性加以研究和預(yù)防,。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財(cái)務(wù)控制人員由于判斷錯誤,、忽略控制程序或人為作假等原因,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制失靈;三是管理人員的行政干預(yù)，致使建立的財(cái)務(wù)控制制度形同虛設(shè),。

二,、cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化,，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，cfo(首席財(cái)務(wù)官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實(shí)施，業(yè)績管理,，重大購并等重要領(lǐng)域活動,，他們作為ceo(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴,，列入高層管理者的行列。新形勢下cfo的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上,。

在現(xiàn)代企業(yè)中,，cfo應(yīng)具有全局和未來意識,，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、市場營銷等，對不同的職能實(shí)行不同的管理,，即所謂的“職能管理”,，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會計(jì)部門的工作，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關(guān)注,。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象,，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，管理的是企業(yè)總體的活動，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠(yuǎn)利益,。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題,，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集,，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力,，同時，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中,，還應(yīng)經(jīng)?？紤]對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對年度預(yù)算作必要的調(diào)整,，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn),。

現(xiàn)代企業(yè)的cfo還應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制能力。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性,。隨著企業(yè)參與市場的程度不斷加深,，市場機(jī)會越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越大,。影響企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素,，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由市場風(fēng)險(xiǎn)和非市場風(fēng)險(xiǎn)組成。市場風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本市場,、原材料市場,、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風(fēng)險(xiǎn)，非市場風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)交易對手的信用,、企業(yè)內(nèi)部管理,、交易法律合同等風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展,，國際資本流動的加快,，企業(yè)在研究開發(fā)投資項(xiàng)目方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大，發(fā)展的機(jī)會增多,，要求管理者有更多的靈活性,、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的cfo要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來,，要有敢于揭示會計(jì)數(shù)據(jù)背后的問題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,，要“報(bào)喜也要報(bào)憂”，同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患,，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展中的良機(jī),。

此外,，cfo必須具有團(tuán)隊(duì)工作的能力,，處理好與ceo合作與監(jiān)督的關(guān)系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是在會計(jì)核算工作上，由會計(jì)工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變,，cfo已進(jìn)入公司的決策層,，參與公司對外投資、資金使用的調(diào)度,、貸款擔(dān)保,、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,、內(nèi)部會計(jì)控制等方面發(fā)揮著重要的作用,。cfo利用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析能力,、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位,，在多功能的團(tuán)隊(duì)中扮演著重要角色。cfo的職能和作用要得到很好的發(fā)揮,，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系,。cfo首先應(yīng)該是ceo的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系,，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時,，cfo則成為ceo的合作伙伴。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系,，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作,。

三、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢,。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能,，并通過集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策,、管理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則;任何一個企業(yè),，若想加入集團(tuán),，取得成員資格，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策、管理制度,，服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo),，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè),。企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線,。兩條管理控制線依存互動,，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。

四,、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理,，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提,。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里,，控制權(quán)研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)。在有關(guān)股權(quán)配置方面,，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制,。彼此間存在著一個“度”的把握。同時,，母公司欲對子公司實(shí)施有效的控制,，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東,，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形,。而不同情形的第一大股東身份，控制權(quán)的穩(wěn)定性,、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同,。財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度,，簡稱財(cái)務(wù)體制,，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度,、財(cái)務(wù)控制制度三個主要方面,。

五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不相同,。1,、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)實(shí)力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢,，應(yīng)保持穩(wěn)健原則,。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2,、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。3、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定,，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較低,，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的成本控制,、高股利,、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略,。4、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財(cái)務(wù)資源集中,、高負(fù)債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略,。

六,、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制和投資政策

預(yù)算控制不僅以市場預(yù)測為基礎(chǔ)，而且更進(jìn)一步針對預(yù)測的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先制定相宜的應(yīng)對措施,，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動的反風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征,。透過預(yù)算控制的循環(huán)過程，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身,，而更主要地來自預(yù)算實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案,。投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。

七,、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步,、競爭風(fēng)險(xiǎn)日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會，一個企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的,、高科技含量的固定資產(chǎn),，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點(diǎn)。同時企業(yè)集團(tuán)還必須明確的是,，即使是當(dāng)前市場上最先進(jìn)的設(shè)備,，一旦投資形成，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來一個相當(dāng)長的時間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上,，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下,，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位,。為此,，要求企業(yè)集團(tuán)必須樹立危機(jī)意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu),，更新技術(shù)性能,，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動強(qiáng)勁的市場競爭優(yōu)勢。因而,，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,，鼓勵并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。

八,、企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)投資政策

無形資產(chǎn)主要包括商標(biāo),、品牌、技術(shù)專利,、專營特許權(quán),、商譽(yù)等。作為一種特殊資本,，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非"實(shí)體"性,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會，商標(biāo),、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場的旗幟,，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中，哪個企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo),、品牌,，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效,。

當(dāng)今的國際社會業(yè)已進(jìn)入了一個知識與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代,。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中,，切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利,，成為企業(yè)集團(tuán)及其競爭對手保持并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

九,、企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃,，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)，而確定的集團(tuán)融資活動的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,。

滿足投資需要，是企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則,。要求總部在融資政策的制定上,，必須以推動投資政策的貫徹實(shí)施為著眼點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下,，根據(jù)與集團(tuán)核心能力,、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范,，通過計(jì)劃的形式，對集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu),、融資方式以及時間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排,，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃,，管理總部必須將未來計(jì)劃期內(nèi)融資的總規(guī)模,、來源性質(zhì)、期限結(jié)構(gòu),、時間進(jìn)度等通過預(yù)算的形式確定下來,，并對必需的融資成本、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量特征實(shí)現(xiàn)加以規(guī)范,，然后通過預(yù)算的細(xì)化,，對融資活動進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施,。

十,、團(tuán)隊(duì)合作的收獲

整體上來說，高級財(cái)務(wù)管理這門課上課形式很好,，不像別的課程都是老師一個人講,，這門課老師和同學(xué)都上去講。通過這種學(xué)習(xí)方式,，同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習(xí),，學(xué)到真正屬于自己的東西來。

而且通過小組合作,，我們每個人也學(xué)到了很多,，比如說團(tuán)隊(duì)合作能力，與別人交流學(xué)習(xí)的能力,，同時也收獲了深厚的友誼,。以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的也許更多,。我覺得學(xué)習(xí)任何課程,，那些一開始沒有認(rèn)識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響?？傊?，學(xué)習(xí)了《高級財(cái)務(wù)管理》這門課，真的是受益匪淺,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇六

每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，可以說各不相同，適用的就是好的,，學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識,，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,，而是天天考試,，有些知識必須了然于心，吐口而出,。所以,，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)性的過程，需要長久累月的堅(jiān)持,。然而學(xué)習(xí)又是一個技術(shù)性的東西,，可以有技巧在里面。

在財(cái)務(wù)管理的整個體系當(dāng)中,，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價(jià)值,。錢是有價(jià)值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益,，所以這個時間價(jià)值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替,，因?yàn)槔硇詡€體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化,，是時間的函數(shù),，隨時間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時間價(jià)值,。只有和勞動結(jié)合才有意義,，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺到會計(jì)的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會計(jì)體系的框架，在這個框架的范圍內(nèi),，我們先針對每一個知識點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個知識點(diǎn)串聯(lián)起來，形成整個會計(jì)系統(tǒng)的知識,。財(cái)務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念，有了這樣的理念,，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點(diǎn),，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——業(yè)績評

學(xué)到后來會發(fā)現(xiàn),，其實(shí),，財(cái)務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會計(jì)的整個流程的，也可以說,，是圍繞著會計(jì)的核算流程來的,。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié),。

自己其實(shí)還處于一個比較迷茫的階段，如果沒有很好的數(shù)字感覺,，我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的,。感覺這個東西不知道可以不可以培養(yǎng)，不過學(xué)習(xí)久了,，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧,。

用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理 用心體會它.

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇七

在這一學(xué)期的高級財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)當(dāng)中,老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財(cái)務(wù)管理這門課程.下面我將從課程內(nèi)容方面對這學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程進(jìn)行總結(jié).

高級財(cái)務(wù)管理這門課一共通過5個案例分析來講解企業(yè)5種情況，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)緊縮,，破產(chǎn)重組，公司并購,，私募股權(quán)融資,。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)讓我們明白了,，一個偉大的企業(yè)都具有一個偉大的戰(zhàn)略目標(biāo),。

企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營不善資金緊張的情況下需要實(shí)施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運(yùn)作資金，如：首旅集團(tuán)旗下的中國康輝旅行社的mbo

企業(yè)在沒有認(rèn)識到自身臃腫,，擴(kuò)張的滿目,，效率的底下，資金緊張等,，且沒實(shí)施有效的緊縮政策那么破產(chǎn)重組將是我們的下個課題,。如：五谷道場的盲目擴(kuò)張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過破產(chǎn)重組最終度過難關(guān),。

相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過并購來謀求進(jìn)一步的發(fā)展,。同時企業(yè)也同通過股權(quán)私募來獲取企業(yè)的發(fā)展資金。

以上就是我在這一堂課中的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，可能學(xué)得不是太深入,，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀念，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)的學(xué)習(xí)起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇八

一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)的目的和意義

隨著國際化的快速發(fā)展,，企業(yè)間的競爭加劇,，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時，為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力,，學(xué)校開展了此次實(shí)習(xí)活動,。

實(shí)習(xí)我們學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走向社會,、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時也檢驗(yàn)了我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力,。這次實(shí)習(xí)，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)之后,，為了增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的理解,，更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本方法和基本技能，運(yùn)用學(xué)到的理論知識進(jìn)行分析和研究以解決實(shí)際工作中可能遇到的問題,，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力,，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)的題目有財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、預(yù)算編制,、信用政策、股利政策,、項(xiàng)目投資決策,、財(cái)務(wù)預(yù)測、資金管理,、證券投資,、財(cái)務(wù)分析，最后財(cái)務(wù)綜合案例分析,。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財(cái)務(wù)管理書和財(cái)務(wù)分析書,。通過課程實(shí)習(xí)，使我們更加直觀理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容,，懂得各種財(cái)務(wù)活動的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系：掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法,，學(xué)會運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)決策服務(wù);我們加深對專業(yè)的了解，拓寬知識面,，提高分析問題和解決問題的實(shí)際能力;培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng),，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念,。

二,、財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容

平時我們在課堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時間讓我們進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn),。這是一個很好的讓我們把實(shí)踐和理論聯(lián)合在一起的平臺,。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目前關(guān)于目標(biāo)的說法有很多種，書上給出的一共有三個目標(biāo)：利潤最大化,、每股收益最大化,、企業(yè)價(jià)值最大化,。

這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺得：每個公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜,，不能固守規(guī)定的目標(biāo),，要適時變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。這三個目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點(diǎn)的,，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)價(jià)值最大化對于未上市公司就不是那么適用了。通過對優(yōu)缺點(diǎn)的研究,，更加體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時變通,，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。

2.預(yù)算編制

預(yù)算是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo),，按照一定程序編制,、審查、批準(zhǔn)的,，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動的總體安排,。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算,、預(yù)計(jì)收益表,、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。前四個是日常業(yè)務(wù)預(yù)算,，后三個是財(cái)務(wù)預(yù)算,。

銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點(diǎn),。銷售預(yù)算的編制也是非常簡單的,，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需注意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期,。也就是說當(dāng)期預(yù)計(jì)收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入,。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算,。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的,，編制時要格外細(xì)心計(jì)算。編制這些表時有一個隱含條件讓我找了好久,，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量,。問過同學(xué)后恍然大悟,，本期期初存貨就等于上期期末的存貨,。

在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制也很簡單,，但有一個地方需要額外注意,，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000,。這時就要向銀行貸款,，貸款額要16000。因?yàn)槭冀K保持最低庫存余額在8000以上,，就要加上兩個8000,，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù)。

3.信用政策

信用政策,，換言之就是應(yīng)收賬款政策,。應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的。因?yàn)闉楸３制髽I(yè)間的良好的購銷往來就必須有應(yīng)收賬款的存在,。但若一味的賒銷,，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失,。

本題一共有兩段資料,。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功。通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后,，其信用成本后收益下降了252.5萬元,，所以是不成功的。其實(shí)信用政策的判斷核心是其信用前后的收益,。信用前的收益是年賒銷額減去變動成本,，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信用前收益減去壞賬損失,、收賬費(fèi)用及機(jī)會成本的和即為信用后收益,。通過列表即可對比信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案,。

綜上所述,，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶制定不同的信用制度。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇九

《高級財(cái)務(wù)管理》是我們會計(jì)學(xué)專業(yè)的必修課,，由張延波老師主編,，課程中心內(nèi)容主要是企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理策略與政策以及如何規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)決策與控制而進(jìn)行的全面系統(tǒng)研究。其具體總結(jié)為以下幾方面：

一,、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢與成敗因素

企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢,。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過集團(tuán)組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策,、管理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則;任何一個企業(yè),，若想加入集團(tuán),，取得成員資格，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策、管理制度,，服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo),，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè),。

企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線,。兩條管理控制線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ),。

二,、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施,，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提,。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里，控制權(quán)研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu),。在有關(guān)股權(quán)配置方面,，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個“度”的把握,。同時,，母公司欲對子公司實(shí)施有效的控制，一個基本前提是,，母公司必須是子公司的第一大股東,，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份,，控制權(quán)的穩(wěn)定性,、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。

財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系,，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，簡稱財(cái)務(wù)體制,，包括財(cái)務(wù)組織制度,、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個主要方面,。

三,、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不相同,。1、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)實(shí)力相對較為脆弱,，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢,，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2,、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。3、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定,，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較低,，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資,、扎實(shí)的成本控制,、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略,。4,、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財(cái)務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資,、高支付率分配戰(zhàn)略,。

四、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制和投資政策

預(yù)算控制不僅以市場預(yù)測為基礎(chǔ),，而且更進(jìn)一步針對預(yù)測的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先制定相宜的應(yīng)對措施,，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動的反風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征。透過預(yù)算控制的循環(huán)過程,，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身,，而更主要地來自預(yù)算實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。

投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃,，而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域,、投資方式,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容,。

五,、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競爭風(fēng)險(xiǎn)日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會,，一個企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的,、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點(diǎn),。同時企業(yè)集團(tuán)還必須明確的是,，即使是當(dāng)前市場上最先進(jìn)的設(shè)備，一旦投資形成,，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來一個相當(dāng)長的時間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上,，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位,。為此,，要求企業(yè)集團(tuán)必須樹立危機(jī)意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu),，更新技術(shù)性能,，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動強(qiáng)勁的市場競爭優(yōu)勢。因而,，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,，鼓勵并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素,。

六,、企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)投資政策

無形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)、品牌,、技術(shù)專利,、專營特許權(quán)、商譽(yù)等,。作為一種特殊資本,，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非"實(shí)體"性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會,，商標(biāo),、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場的旗幟，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中,，哪個企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo),、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢,，對市場空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效,。

當(dāng)今的國際社會業(yè)已進(jìn)入了一個知識與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育,、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中,，切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利，成為企業(yè)集團(tuán)及其競爭對手保持并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,。

七,、企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略

融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn),，而確定的集團(tuán)融資活動的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分。

滿足投資需要,，是企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則,。要求總部在融資政策的制定上,，必須以推動投資政策的貫徹實(shí)施為著眼點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下,，根據(jù)與集團(tuán)核心能力,、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范,，通過計(jì)劃的形式，對集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模,、配置結(jié)構(gòu),、融資方式以及時間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配,。

依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃,，管理總部必須將未來計(jì)劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來源性質(zhì),、期限結(jié)構(gòu)、時間進(jìn)度等通過預(yù)算的形式確定下來,，并對必需的融資成本,、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量特征實(shí)現(xiàn)加以規(guī)范，然后通過預(yù)算的細(xì)化,，對融資活動進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施,。

八、企業(yè)集團(tuán)納稅計(jì)劃與股利政策

納稅是企業(yè)取得并保持法人資格與權(quán)利地位的先決條件,。納稅計(jì)劃不能以利用法律的紕漏為著眼點(diǎn),，更不能以偷逃稅款為手段，而應(yīng)當(dāng)從法律意識出發(fā),，將稅收的杠桿導(dǎo)向功能引入企業(yè)集團(tuán)的管理理念與經(jīng)營機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、籌資與投資活動的合理規(guī)劃以及收益,、成本,、風(fēng)險(xiǎn)的最佳匹配。

股利政策最為核心的內(nèi)容就是在遵循股東財(cái)富與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，正確處理好稅后利潤在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關(guān)系問題,。在有關(guān)股利政策是否影響企業(yè)市場價(jià)值的認(rèn)識上，分為股利無關(guān)理論與相關(guān)理論兩種?，F(xiàn)金股利是企業(yè)以現(xiàn)金方式支付的股利,。在現(xiàn)金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外,，還必須密切結(jié)合企業(yè)自由現(xiàn)金流量狀況來進(jìn)行,。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進(jìn)行分配的形式,。股票股利一般是經(jīng)由無償贈送紅股，即留存收益轉(zhuǎn)贈資本的途徑實(shí)現(xiàn)的,。嚴(yán)格地講,，那種通過資本公積金轉(zhuǎn)贈資本而贈與股東的股票不屬于股利分配的范疇。

母公司股利政策的制定,，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場,，還必須同時兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望，必須協(xié)調(diào)處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關(guān)系問題;不僅如此,，作為集團(tuán)的管理總部,，母公司還必須從一個更高的層面，即管理戰(zhàn)略角度,，對集團(tuán)整體的股利政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,，以規(guī)范各成員企業(yè)的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰(zhàn)略目標(biāo)不斷推進(jìn)的框架結(jié)構(gòu)范疇之內(nèi)。

通過對《高級財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí),，使我著重掌握到如何運(yùn)用會計(jì)政策與財(cái)務(wù)管理策略把財(cái)務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式有機(jī)結(jié)合起來;明白了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式——構(gòu)成財(cái)務(wù)利益主體之間的責(zé),、權(quán)、利的劃分,，以及采取什么手段實(shí)現(xiàn)相互間的制衡,。

然而企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障;財(cái)務(wù)管理則是在既定的治理模式下，財(cái)務(wù)管理者為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的目標(biāo)而采取的行動,，這是財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動力,，它們兩者間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理層次。

企業(yè)集團(tuán)的董事會作為一個整體在集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上完成的是批準(zhǔn)和監(jiān)控功能,，總經(jīng)理等高層執(zhí)行人員則是注重于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施,。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的各個層次完全融入到整個財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全過程。

那么企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略層次上會有什么樣的影響呢?

它主要體現(xiàn)在以下方面：

①企業(yè)集團(tuán)治理主體的形成及選擇對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向具有決定性的作用;②企業(yè)集團(tuán)治理主體的安排將影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的動力;③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關(guān)系上可以分為外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體通過不斷的外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施,，可以達(dá)到局部調(diào)整財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的目的，而外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的開展又依賴于企業(yè)可利用的財(cái)務(wù)市場治理機(jī)制,，內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是基礎(chǔ)和保障;④在組織結(jié)構(gòu)上,，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)作為一個整體構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策層，總經(jīng)理等高級執(zhí)行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶;⑤企業(yè)集團(tuán)治理和財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化關(guān)系可以概括為在企業(yè)層次上,，企業(yè)集團(tuán)治理作為基本構(gòu)架規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向和原則,。但在具體的操作層次上，財(cái)務(wù)管理的微觀活動在日積月累的作用下,，會對企業(yè)集團(tuán)治理起到調(diào)整的作用,。正如錢德勒所說：當(dāng)管理上協(xié)調(diào)比市場機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力，較低的成本和較高的利潤時,，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司,。

我們應(yīng)該知道企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)利益主體不僅是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，而且這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是通過契約紐帶連接起來的，要使契約有效,，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)契約預(yù)期的情況時要明確誰有決策權(quán),，這就是企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對權(quán)力配置所要解決的問題。它包括兩個方面的內(nèi)容：

一是所有權(quán)同企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置,。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的,，所有權(quán)形式不同，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)力配置也不相同,。如在股權(quán)集中情況下,，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的所有權(quán)決定控制權(quán)或者說所有權(quán)同控制權(quán)結(jié)合較緊，而在股權(quán)高度分散的情況下,，所有權(quán)同控制權(quán)相分離,。

二是企業(yè)內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對股東,、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余控制權(quán),，股東擁有最終控制權(quán)，董事和經(jīng)理分享剩余控制權(quán),。這兩個方面實(shí)際上就是我們通常所說的“所有者財(cái)務(wù)”與“經(jīng)營者財(cái)務(wù)”問題,，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的核心就是明確劃分股東會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自的權(quán)、責(zé),、利界區(qū),，形成相關(guān)利益主體之間的權(quán)力制衡關(guān)系，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)行,。

如果企業(yè)只擁有權(quán)益資本,，則經(jīng)理人員承擔(dān)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會比較小，企業(yè)即使經(jīng)營業(yè)績差些,，也不會有財(cái)務(wù)違約情況,，從而形成不了對企業(yè)經(jīng)理人員的壓力。但是,，若在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中融入了債務(wù)資金,，一方面可約束經(jīng)理人員將現(xiàn)金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴(kuò)張行為，另一方面,，償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避免清算失去權(quán)力而設(shè)法提高資本收益率,。正是由于債務(wù)資金的這些作用，所以債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)倍受關(guān)注,，盡管各國的債權(quán)人保護(hù)制度不同,，但對企業(yè)注資份額較大的債權(quán)人來說,，都會采取積極的干預(yù)策略，來制約經(jīng)理的行為,。

作為企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的前提：界定清晰的財(cái)務(wù)主體,，建立激勵約束相容機(jī)制;由于公司內(nèi)部之間存在著信息不對稱，這種信息不對稱導(dǎo)致了經(jīng)理人員的“機(jī)會主義”與偷懶行為,，損害了股東的利益,。在財(cái)務(wù)方面主要表現(xiàn)有：利用發(fā)布虛假財(cái)務(wù)信息，誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人財(cái)務(wù)決策,，加大股東的投資風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)用股東對經(jīng)理人員日常財(cái)務(wù)經(jīng)營決策不得干涉的要求,，經(jīng)理人員通過增加其在職消費(fèi)或與其他人進(jìn)行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因玩忽職守作出錯誤的財(cái)務(wù)決策，以損害公司的利益,。這些行為,，將會制約分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制的順利實(shí)施，為此,，必要通過在公司內(nèi)部建立激勵約束相容機(jī)制,，協(xié)調(diào)各層之間的利益關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo),。

由此可見,，股東會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容,，它們之間各司其職，互相制衡,。其中,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)掌握在股東會和董事會，日常財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中,，而財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部則是分散配置的,。

所以建立健全的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，有利于提高公司財(cái)務(wù)決策效率,，完善公司企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè),。它對于我國企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，提供了一種全新的思路。目前我國企業(yè)普遍存在的財(cái)產(chǎn)所有者缺位,、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不分,，就是因?yàn)闆]有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)“逆向選擇”,、“道德風(fēng)險(xiǎn)”以及“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象,，就是因?yàn)闆]有對財(cái)務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，包括報(bào)酬激勵約束,、控制權(quán)激勵與約束,、聲譽(yù)激勵與約束,、市場激勵與約束等主要機(jī)制;而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策失效甚至失誤，就是因?yàn)闆]有建立相應(yīng)的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制,，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策機(jī)制,，集權(quán)型、分權(quán)型,、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)力配置模式,。

因此企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的目的，就是要建立高效,、富有活力,、激勵約束相容的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)。

作為一名合格的財(cái)務(wù)人員,，在企業(yè)日常的會計(jì)工作中,，對具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會計(jì)處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須通過對《高級財(cái)務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí),，理論結(jié)合實(shí)際,，分析運(yùn)用相關(guān)的制度和政策才能把財(cái)務(wù)工作做得更好。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十

每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，可以說各不相同,，適用的就是好的，學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識,，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績,，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,，而是天天考試,，有些知識必須了然于心，吐口而出,。所以，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)性的過程,，需要長久累月的堅(jiān)持,。然而學(xué)習(xí)又是一個技術(shù)性的東西，可以有技巧在里面,。在財(cái)務(wù)管理的整個體系當(dāng)中,，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價(jià)值。錢是有價(jià)值的,，百度百科上對其的定義是：資金時間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會自動隨時間變化而增值,，只有在投資過程中才會有收益,，所以這個時間價(jià)值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替,，因?yàn)槔硇詡€體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化,，是時間的函數(shù),，隨時間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時間價(jià)值,。只有和勞動結(jié)合才有意義,，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺到會計(jì)的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會計(jì)體系的框架，在這個框架的范圍內(nèi),，我們先針對每一個知識點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個知識點(diǎn)串聯(lián)起來，形成整個會計(jì)系統(tǒng)的知識,。財(cái)務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念，有了這樣的理念,，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點(diǎn),，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——業(yè)績評

學(xué)到后來會發(fā)現(xiàn),，其實(shí),，財(cái)務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會計(jì)的整個流程的,，也可以說,，是圍繞著會計(jì)的核算流程來的。我們就是要圍繞著這條線,，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié)。

自己其實(shí)還處于一個比較迷茫的階段,，如果沒有很好的數(shù)字感覺,，我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。感覺這個東西不知道可以不可以培養(yǎng),，不過學(xué)習(xí)久了,，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧。

用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理 用心體會它.

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十一

財(cái)務(wù)管理對我來說算是回歸本行了,，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過,。但是今天再聽又有不同的感受。

正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣，在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中,，由于項(xiàng)目的多樣化,、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會計(jì)核算方法,、項(xiàng)目預(yù)算,、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本,、進(jìn)度和效果之間的平衡,，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問題。

其實(shí)這門課的學(xué)問還是很深的,，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒怎么明白,。通過在高頓教育的學(xué)習(xí)，我對重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化,，可是感覺卻完全不同,。以前學(xué)的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,。11月18日-19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號 ),，針對項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解，你們聽了肯定會受益匪淺,。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考,，不用死記硬背也死記硬背不來的東西。這可能也是此次上課最大的收獲,。

再從另外的一個角度談一下我對財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑,。首先，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,，不算不知道,。可能一算真得嚇一跳,。我碰到過表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子,。不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么,，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了,。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟,。讓他們干,，給他們一個工作的機(jī)會。

我也是說得熱鬧的很,，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財(cái)務(wù)管理的知識,。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證,。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來?連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計(jì),，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù),。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多,。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數(shù)字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時候列舉數(shù)字的時候我溜號在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字,。

我覺得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具,，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理,，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率,， 加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機(jī)密,，一定要小心競爭對手!

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十二

財(cái)務(wù)管理對我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過,。但是今天再聽又有不同的感受,。

正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣，在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中,，由于項(xiàng)目的多樣化,、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會計(jì)核算方法,、項(xiàng)目預(yù)算,、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本,、進(jìn)度和效果之間的平衡,，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問題。

其實(shí)這門課的學(xué)問還是很深的,，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒怎么明白,。通過在高頓教育的學(xué)習(xí)，我對重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化,，可是感覺卻完全不同,。以前學(xué)的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日-19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號 ),，針對項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解,，你們聽了肯定會受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考,，不用死記硬背也死記硬背不來的東西,。這可能也是此次上課最大的收獲。

再從另外的一個角度談一下我對財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑,。首先,，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道,?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ遗龅竭^表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子,。不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你,。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么,，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。大家相信下邊都還有手下,，他們可能剛剛畢業(yè),，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干,，給他們一個工作的機(jī)會,。

我也是說得熱鬧的很，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財(cái)務(wù)管理的知識,。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來?連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計(jì),，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多,。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑,，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數(shù)字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時候列舉數(shù)字的時候我溜號在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字。

我覺得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具,，改善項(xiàng)目的成本,、預(yù)算管理,，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率， 加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機(jī)密,，一定要小心競爭對手!

學(xué)財(cái)務(wù)管理的感想 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十三

時光匆匆,，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了,。首先,，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式,，課堂氛圍輕松,、活躍，老師講課通俗易懂,，知識面廣且大都結(jié)合實(shí)際,，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財(cái)?shù)囊恍┯^念,。此外,，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需,，真希望以后還有機(jī)會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí),。

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程,，比如經(jīng)濟(jì)法,、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等,。有了這些知識作為鋪墊,，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財(cái)務(wù)管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人,，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動,，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后,，我有了一條清晰的脈絡(luò),，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作,。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中,，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ),，以籌資決策,、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,，以財(cái)務(wù)預(yù)測、決策,、計(jì)劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法,。通過對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個人的認(rèn)識,，我做了以下總結(jié)：

首先，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，也是從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。

其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括投資,、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運(yùn)營活動、籌資活動和分配活動中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析,、業(yè)績評價(jià)與激勵。其核心是財(cái)務(wù)決策,，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況,，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會計(jì)報(bào)表,、會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn)、負(fù)債,、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入,、費(fèi)用,、利潤;三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。

三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”,，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè),，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部,，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財(cái)務(wù)成果,、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率,、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷方法,。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財(cái)務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物,。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會,。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它，克服它,，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確,，才能獲得更大的成功,。

最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話,，誰知道從一粒開始,，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了,。財(cái)務(wù)管理也一樣,，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你,，這就是很好的例證!

這一學(xué)期通過對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財(cái)務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識,，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,，才能發(fā)揮其重要意義,。不過，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念,，深刻的認(rèn)識了貨幣的時間價(jià)值,，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲,。相信在今后的學(xué)習(xí),、工作和生活中，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!