光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

單位部門年度工作計劃 單位部門工作計劃篇一

審計部較好地完成了20xx年全年的審計工作,。20xx年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部控制制度審計為基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，嘗試經(jīng)營決策審計,，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見的落實,，體現(xiàn)審計價值,。因此，要做好以下五個方面的工作：

一,、以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ)，促進(jìn)公司內(nèi)控制度健全和完善

1,、先是要完善公司內(nèi)審制度,，20xx年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進(jìn)行了修改，20xx年為使審計工作有標(biāo)準(zhǔn)可依,，根據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務(wù)的類型,，準(zhǔn)備建立《公司內(nèi)部控制制度審計辦法》,、《公司合同管理審計辦法》、《內(nèi)部審計檔案管理辦法》,、《委托社會審計管理辦法》四項內(nèi)審制度,。

2、內(nèi)部控制制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，保障資產(chǎn)完整,，保證會計信息真實、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào),、組織,、制約、檢查的控制系統(tǒng),，包括對與會計記錄,、會計業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會計控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng)。

20xx年內(nèi)審工作就應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,，對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價,，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效,，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全,、有效,、可依賴的前提下,，在運行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動,、促進(jìn)公司的發(fā)展等,，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點,，提高審計工作效率,，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見,，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,，保證其經(jīng)營活動正常運行。

二,、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，嘗試經(jīng)營決策審計

內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計,，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,，分析原因，抓住關(guān)鍵,，提出建議和意見,，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進(jìn)行審計,。不僅要搞離任審計，還應(yīng)搞任中審計,，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價,，以此作為津濱公司選擇、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考,。

在以上兩項審計的基礎(chǔ)上,，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營決策審計。經(jīng)營決策審計,，即對決策程序是否完整并符合公司規(guī)定,、決策方法是否科學(xué)、依據(jù)是否可靠,、效果是否良好等實施審計,。經(jīng)營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施后的跟蹤。通過經(jīng)營決策審計,，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量,，為公司總體決策提供參考依據(jù)。

三,、在審計部內(nèi)部實行審計項目組長負(fù)責(zé)制

規(guī)范操作程序,，狠抓審計基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計工作質(zhì)量,，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計,。

在今后的審計中，從審計項目開始實施到審計檔案的歸檔,，都由專人負(fù)責(zé),，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責(zé)任明確,，又提高了審計人員的業(yè)務(wù)能力,。為下屬企業(yè)提供好服務(wù)，又為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，應(yīng)精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計,。

1,、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核

在對各下屬企業(yè)20xx年某至某月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎(chǔ)上，對某月份經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審核,，并匯總出具審核報告,，提交公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù),。

2,、對銀行存款大宗項的進(jìn)出進(jìn)行跟蹤審計。

銀行存款是反映公司經(jīng)濟(jì)活動的第一手資料,，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索,，因此在審計中應(yīng)作為重點進(jìn)行審計。審計時要結(jié)合銀行對賬單進(jìn)行核對,，必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進(jìn)行核對或跟蹤審計,。

3、對往來款項的跟蹤審計,。

往來款項是公司本部及下屬企業(yè)財務(wù)核算的重要內(nèi)容,，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方，因此我們在審計中應(yīng)對往來款項進(jìn)行重點審計,。對那些數(shù)額較大,、賬齡較長的應(yīng)收、應(yīng)付款項應(yīng)逐個進(jìn)行跟蹤審計,，特別是對已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項,，應(yīng)延伸到對方單位進(jìn)行跟蹤審計，以對其經(jīng)濟(jì)活動和核銷手續(xù)的真實,、合法進(jìn)行審查,，確保公司資產(chǎn)的安全和完整,。

4,、在各項成本費用支出中進(jìn)行跟蹤審計。

公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營責(zé)任書,，將各項成本費用納入了下屬企業(yè)績效的考核,。因此，對下屬企業(yè)的各項成本費用支出進(jìn)行審計,，也是我們審計的重點內(nèi)容,。不僅要對各項成本費用支出的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)以及帳務(wù)處理進(jìn)行審查，還要對各項成本費用支出的原始票據(jù)的合法性進(jìn)行審查,，并對大宗支出去向進(jìn)行跟蹤審計,，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法,，為津濱公司制定整體考核責(zé)任目標(biāo)提供詳細(xì)資料,。

5,、對合同簽訂及履行情況的審計

合同審查可采用事前、事后兩種方式進(jìn)行,，事前審計是依據(jù)津濱公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同,，審計部要嚴(yán)格審計監(jiān)督，做好審計記錄;事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法,，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進(jìn)行抽審,，可采取結(jié)合其他審計項目和單獨抽審的辦法進(jìn)行。

6,、做好工程項目的竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計

工程竣工結(jié)算審計均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的咨詢公司進(jìn)行,，工程財務(wù)決算審計原則上由審計部自行完成，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請外部審計,。20xx年應(yīng)完成的工程項目審計有以下五項,。

(1)某某工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計。

(2)某某結(jié)算和財務(wù)決算審計,。

(3)某某工程階段性結(jié)算審計,。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計。

7,、做好下屬企業(yè)改制前的審計工作

對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn),、負(fù)債及潛虧情況進(jìn)行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底,，加快企業(yè)改制進(jìn)程,。

四、依照審而要究,、審而要改,、審而要用的原則

建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤,，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查,。

對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進(jìn)行回訪,，監(jiān)督審計意見的落實,，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn),，從而達(dá)到查違糾偏,、防范未然、強化管理,、規(guī)避風(fēng)險的目的,。同時，與津濱公司各職能部門尤其是財務(wù)總監(jiān)室要進(jìn)一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報,，避免監(jiān)督,、考核脫節(jié)。

五,、加大宣傳力度,，改善內(nèi)審環(huán)境，加強審計人員培訓(xùn),，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量

我們要利用司刊宣傳內(nèi)審,，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總,、相關(guān)部門進(jìn)行座談,，讓所有員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解,、重視到全力支持內(nèi)審工作,，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷豐富業(yè)務(wù)知識,，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要,。

過去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，接下來的一年,，我們部門也已經(jīng)做好了計劃,，希望能夠在新的20xx取得新的突破!

一、目標(biāo)概述

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

二,、具體實施方案

1、20xx年某月某日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、20xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3,、為有效控制人員流動,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動。

三,、實施目標(biāo)需注意事項

1,、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗,、社會認(rèn)識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,。

2、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

單位部門年度工作計劃 單位部門工作計劃篇二

今年公司在總經(jīng)理帶領(lǐng)下我將按照總經(jīng)理工作布署,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”指導(dǎo)思想，發(fā)揚 “精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實”工作作風(fēng),，全面開展本年度工作。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1,、調(diào)查和分析公司目前人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置,、定員定崗,、管理層人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配人力資源規(guī)劃,。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1,、建立特殊人才儲備機制及長期招聘渠道,。

2、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站人才信息,。

3,、在實際應(yīng)用中完善《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

4,、協(xié)助各部門實施招聘。

5,、建立招聘檔案,。

1、公司辦公區(qū)空調(diào),、水,、電、消防,、通風(fēng),、辦公設(shè)施設(shè)備管理。

2,、公司辦公設(shè)備,、辦公家具、辦公用品和勞保用品配置,、采購及發(fā)放管理,。

3、公司宿舍區(qū)物業(yè)管理及單身職工宿舍樓管理,。（定期及不定期對公司物業(yè)及宿舍進(jìn)行巡視巡查,，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或其它問題及時上報及時處理。）

4,、辦公區(qū)域衛(wèi)生保潔及綠化管理,。

5、辦公,、會議,、接待飲用水（茶）供應(yīng),。

5、做好日常宣傳工作,。

6,、各類重大會議和綜合性會議安排、組織,、記錄和會議紀(jì)要整理,。

7、對領(lǐng)導(dǎo),、各部門辦公室進(jìn)行合理及人性化安排和調(diào)整,。

8、做好與地方政府,、街道,、社區(qū)、學(xué)校等相關(guān)單位日常協(xié)調(diào)工作,。

9,、車輛等交通工具進(jìn)行人性化管理，降低交通工具使用成本,。

10,、報刊、雜志,、信件,、信函、郵件,、特快件等收發(fā)管理,。

11、安全保衛(wèi)工作,。

1,、各類重大會議和綜合性會議組織。

2,、會議記錄和會議紀(jì)要撰寫,，會議資料歸檔。

3,、各部門發(fā)起會議管理,，包括申報，審核管理等,。

4,、會議設(shè)備采購、安裝和管理,，會議室管理,。

1,、公司總要活動（包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活動）安排、籌備和組織,。

2,、新聞發(fā)言管理。

3,、公司外事聯(lián)系,、接待等工作,。

4,、融洽與外部關(guān)系，及時匯報工作,。

5,、各類公關(guān)事務(wù)用品設(shè)計、制作,、采購并按規(guī)定程序發(fā)放和領(lǐng)用,。

6、籌備組織公司有關(guān)大型公關(guān)活動,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項協(xié)調(diào)和督辦。

2,、各項制度,、會議和領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、執(zhí)行和落實,。

3,、收集和整理各類信息，加強公司內(nèi)信息溝通和聯(lián)絡(luò),。

4,、收集整理公司各部門月度工作計劃、總結(jié),，收集整理各單位年度工作計劃,、總結(jié)。

5,、及時報告督辦事項檢查和執(zhí)行情況,，提出整改建議

6、應(yīng)急事務(wù)處理,，含緊急突發(fā)事件和有總打社會影響事件等,。

1、根據(jù)公司實際發(fā)展情況逐步建設(shè)信息化管理系統(tǒng),。

2,、按照公司現(xiàn)有局域網(wǎng)絡(luò)布局適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整,。

3、按實際情況盡快完善公司內(nèi)部遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng),。

1,、公司對外各類綜合性重要文件、材料撰擬,。

2,、公司職能部門各類行文審核、制作,、發(fā)放,。

3、內(nèi)外部來文,、信函手法,、等級、擬辦,、傳閱,、催辦、歸檔,。

4,、公司各類檔案立卷、歸檔,、借閱和按規(guī)定,、按程序銷毀。

5,、機要和應(yīng)信管理

6,、保密工作

7、協(xié)會,、學(xué)會歸口管理

8,、根據(jù)公司實際發(fā)展?fàn)顩r逐步將文檔管理方式向國際標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。

單位部門年度工作計劃 單位部門工作計劃篇三

帶著喜悅的余波,，滿懷美好的憧憬,，鼓足飽滿的干勁，光明小學(xué)又迎來了嶄新的一個學(xué)期,，光明人滿懷激情,，有條不紊的做好了開學(xué)前的一切準(zhǔn)備工作。本學(xué)期以來,，辦公室工作將根據(jù)學(xué)校工作計劃,，圍繞學(xué)校中心工作，進(jìn)一步加強辦公室的服務(wù)意識和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，協(xié)調(diào)學(xué)校各部門,，安排好各學(xué)月工作和周工作,，保證學(xué)校教育教學(xué)工作有條不絮地開展。

根據(jù)上級文件精神,，協(xié)調(diào)學(xué)校各部門工作,，處理好日常事務(wù)、教職工思想工作,，了解意見,，與領(lǐng)導(dǎo)溝通。對于學(xué)校重大會議,、活動的組織和協(xié)調(diào),，辦公室都必須作到超前的工作原則，尤其要注意活動的細(xì)致性,、周到性和實效性,，根據(jù)學(xué)校規(guī)定和工作需要，協(xié)助校長組織安排行政會,、教師會和其他會議，作好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。

本學(xué)期學(xué)校將開展科藝節(jié),、校園藝術(shù)節(jié)“班班有歌聲”、“班班有美展”,、安全講座,、演練等等，辦公室的主要任務(wù)是為每一項活動作好他們的組織,、協(xié)調(diào),、后勤服務(wù)等工作。

根據(jù)老師當(dāng)月工作情況和各部門考核結(jié)果,，將各辦公室教師的考勤,、請假、外出,、遲到,、早午晚輔導(dǎo)等情況一一統(tǒng)計匯總，及時公示等,。嚴(yán)格按照學(xué)?？记谥贫葓?zhí)行。

及時收接學(xué)校郵件信息,、將文件通知,、信息向校長匯報，并將信息傳遞到相關(guān)人員處。督促相關(guān)人員完成文件要求,，并即使上繳材料,。

及時通知各項比賽任務(wù)，督促完成,。將學(xué)校的活動進(jìn)行推廣,，向媒體

單位部門年度工作計劃 單位部門工作計劃篇四

a、10日前落實寫字樓選址事宜,。

b,、25日前寫字樓裝修必須完工，著手安排投放6月份的《時尚先生》廣告,。

c,、28日（星期一）招聘廣告的投放工作。(重點招聘產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理,，拓展經(jīng)理)

d,、30日前安排出差拜訪重點客戶，跟進(jìn)d秋冬店的拓展事宜,。

a,、10日前開發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班。

b,、20日前完成有關(guān)品牌雜志,、畫策、招商指南印刷事宜,。

c,、30日前品牌雜志、畫策,、招商指南必須到位,。

d、30日前安排督導(dǎo)出差給店員的培訓(xùn)與產(chǎn)品陳列的指引,。

a,、8日前根據(jù)拓展經(jīng)理客戶資源的分布情況，作出品牌推廣模式與確定產(chǎn)品開發(fā)的主題,。

b,、15日前著手完成安排設(shè)計邀請函的事宜。

c,、22日前完成有關(guān)廣告的投放宣傳工作,，與開發(fā)部同事了解有關(guān)樣板進(jìn)度事宜。

d,、31日前邀請函必須到位,，初步統(tǒng)計意向性客戶將有關(guān)數(shù)據(jù)提供給開發(fā)部做為開發(fā)產(chǎn)品調(diào)整的有關(guān)依據(jù)。

a、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會所有邀請函,。（初步定8月26-28日三天為訂貨會時間）,。

b、15前初步統(tǒng)計參加訂貨會的人數(shù),。

c,、20日前06秋冬樣板必須到位，做好有關(guān)樣板篩選工作,。

e,、23日前落實訂貨會的回執(zhí)情況并根據(jù)當(dāng)時的拓展情況作出宏觀調(diào)整。

f,、26-28日三天召開08春夏產(chǎn)品發(fā)布會,。

a、5日前統(tǒng)計出有關(guān)訂單的相關(guān)資料,，同時做好有訂貨會的總結(jié)工作,。

b、15日前落實客戶訂金事宜,。

c,、25日前安排拓展經(jīng)理出差拜訪意向性較強的新客戶。

d,、30日前安排有關(guān)大貨投產(chǎn)工作,。

a、10日前規(guī)劃好召開08春夏產(chǎn)品補充訂貨會,。（初步定11月18-20日三天為補充訂貨會時間）

b、15前完成投放08春夏補充訂貨會的所有邀請函,。

c,、22日前繼續(xù)重點拓展新客戶。

d,、30日前落實有秋冬新店開張的相關(guān)事宜,。

a、10日前落實有關(guān)補充訂貨會的回執(zhí)情況,。

b,、18-20日根據(jù)有關(guān)情況重新召開08春夏補充訂貨會,。

c,、30日前跟進(jìn)有關(guān)訂金事宜。

d,、30日前因應(yīng)補充訂貨會情況對大貨進(jìn)行宏觀的調(diào)整,。

a,、15日前做好06年的工作總結(jié)。

b、20日前完成07年的宏觀規(guī)劃,。

c,、25日前落實有關(guān)新店開張裝修事宜。

d,、30日前完成全國加盟客戶的考察工作,。

單位部門年度工作計劃 單位部門工作計劃篇五

一個企業(yè)的健康發(fā)展，要不斷掌握時代潮流,，要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展,，還要不斷創(chuàng)新。人才是公司的發(fā)展動力,，對公司的管理也尤為重要,，尤其對大公司來說，為了讓20xx年的工作正常運轉(zhuǎn),，現(xiàn)對人事,、質(zhì)檢、企業(yè)文化做了一份計劃書,，計劃如下：

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四,、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種,。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本,，本部門將實施階段性定崗,、定編、定員工作,。

本部門將堅持培訓(xùn)有目的,、有計劃、有考核,、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作;做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況,，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃;實行月末考核,，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果;員工考核成績?nèi)霗n,，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù),。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會,。

一,、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作,，并堅持走動式管理;嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

二,、 獎優(yōu)罰劣,。

嚴(yán)格遵循獎罰制度，做到獎罰分明,，有理有據(jù),，并將獎罰結(jié)果月末公示。

企業(yè)文化建設(shè)

一,、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善,。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,，加強培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。

三,、 在實際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心,。

其他方面

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二,、做好辦公室物品的管理工作;

三,、配合各部門做好日常接待工作。

單位部門年度工作計劃 單位部門工作計劃篇六

按照國務(wù)院的總體部署,，科技部會同發(fā)展改革委,、財政部三部門認(rèn)真研究制定了《國家科技重大專項20xx年工作計劃安排》。2月26日,，三部門組織召開了重大專項20xx年工作部署會,。

會議總結(jié)了重大專項20xx年主要工作進(jìn)展，通報了重大專項20xx年重點工作和時間節(jié)點安排,，并對做好各項重點工作提出了具體要求,。20xx年重大專項要扎實做好五個方面重點工作：

一是全力推進(jìn)完成各專項年度重點任務(wù);

二是完成中期評估工作，啟動制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃;

三是深化改革,，進(jìn)一步完善重大專項各項制度;四是強化過程管理,，做好年度監(jiān)督評估和驗收工作;五是推動人才、宣傳,、培訓(xùn),、國際合作等重點工作。

會議強調(diào),，20xx年是深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,、全面深化科技體制改革的重要一年，是重大專項深入實施,、全面推進(jìn)完成“十二五”任務(wù)的關(guān)鍵一年,，要以推進(jìn)深化改革為核心，以落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為主線,，緊緊圍繞國家重大戰(zhàn)略需求,，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)目標(biāo)、聚焦重點、整合資源,，加快推動重大專項核心技術(shù)攻關(guān)和成果產(chǎn)業(yè)化,。

會議要求，各專項要對照《國家科技重大專項20xx年工作計劃安排》,，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署,，科學(xué)管理,，確保按時間、高質(zhì)量完成20xx年各項重點工作,，全力加快推進(jìn)重大專項的組織實施,。

會議由科技部重大專項辦公室許倞主任主持，科技部重大專項辦公室金奕名副主任,、財政部教科文司居昊副巡視員,、發(fā)展改革委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)司有關(guān)負(fù)責(zé)同志出席會議，各專項領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,、實施管理辦公室主任或副主任,、專職技術(shù)責(zé)任人，以及相關(guān)工作人員參加了會議,。

單位部門年度工作計劃 單位部門工作計劃篇七

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，將以更務(wù)實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求,，加強培訓(xùn),，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心,，增強大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程,，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2,、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施、有檢查,、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務(wù)意識,，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲乏情緒,，需要注入新的活力，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用,。

(1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用

質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(4) 貫徹落實能源管理，加強對各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表

并進(jìn)行對比,，水,、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門成本控制,。

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2,、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,，以便交接是進(jìn)行核對,，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);

4,、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干最好,，我們相信沒有最好,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年,，

也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn),，不斷提升,。

為全面搞好__年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項指標(biāo),。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán),、深,、細(xì)、實”的原則,，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實,，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo),。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款,，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高,。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

總之,，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排,，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績,。但是,，來年的任務(wù)更重，壓力更大,，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

針對這次會議的主題，我從小處談,，對自己進(jìn)行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來,，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強烈的危機感,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里,。自從來到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的,，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的問題,，希望在20__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高,，努力做到適崗,。

第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距,。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

第二.會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點,。

第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在20__年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

1.在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預(yù)測,、分析工作，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作,。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2.力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的,、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。

3.做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年,，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制,、管理作用。

4.不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理。

5.加強內(nèi),、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng),，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進(jìn)展,、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

除了我們自身的努力外,，給集團(tuán)財務(wù)部提兩點建議：

首先，從集團(tuán)外部請老師,，針對我們工作中共同的弱點,，舉辦一些專題講座、培訓(xùn),，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用,，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí),、分享。

其次,，對于公司財務(wù)制度,，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,，如何按制度進(jìn)行管理,，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難,。

最后,，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財務(wù)工作。

一,、項目任務(wù)管理工作

一主要項目任務(wù)：

二項目管理計劃

力爭做到及時完成各項目任務(wù),。積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù),。

主動探索客戶新的需求,，時實通過展會、網(wǎng)絡(luò),、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),。做好項目開發(fā)貯藏課題。

使設(shè)計人員做到親近客戶,、親臨現(xiàn)場,，培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念。繼續(xù)堅持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“利息最低，設(shè)計先進(jìn),、生產(chǎn)高效,、運行可靠，便于使用,、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,，不時提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把關(guān),，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤,。提前預(yù)防，遇到問題立即解決,，及時上報反饋,。

及時處置內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,，對老產(chǎn)品進(jìn)行繼續(xù)改進(jìn),。并舉一反三，全流程改進(jìn),，不時提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，不時開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,。解客戶目前及潛在需求,，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲藏。

使部門員工提高設(shè)計思路,，部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理,、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制順序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),。規(guī)范工作順序,，提高工作效率。

做到專人負(fù)責(zé),、層級把關(guān)審核,，加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性。確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性,、及時性,、規(guī)范性。

并堅持與實際運行同步,。確保erp輸入信息的準(zhǔn)確,、及時。

對項目,。需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,，合理計劃、控制項目經(jīng)費,。對材料,、推銷利息嚴(yán)格控制。

使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確,、齊全,、規(guī)范、有效,，1嚴(yán)格做好技術(shù)失密工作,。達(dá)到公司相關(guān)文件要求,。

二、部門管理工作

一部門團(tuán)隊建設(shè)

高,、中,、低人才合理搭配、培養(yǎng),，做好人才貯藏工作,。使部門工作順暢有序。

對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵,。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作,。

有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,，做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,。營造團(tuán)結(jié),、合作、進(jìn)取的工作氛圍,。

二部門環(huán)境,、平安管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。根據(jù)實際情況做好年度,、季度,、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,。

做好部門自查,、管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范,、6s管理、平安管理體系,。

確保帳物相符,，對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理,。正確使用,、維護(hù)、頤養(yǎng),，防止設(shè)備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決,。嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,。

為公司及部門工作效率的提高提供保證,。做好部門erp運行及問題反饋工作。

發(fā)動部門全體員工共同努力,，本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司__年度目標(biāo)及任務(wù),。使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo),、平安指標(biāo)呈現(xiàn)繼續(xù)上升的良好狀態(tài)。

時間如流水,，眨眼間我們就告別了忙碌的20__,，迎來了嶄新的20__。在20__年的工作中,，我們有付出也有收獲,。為了更好的開展下一年的工作，再接再厲,，取得更好的成績,，特擬訂20__工作計劃。

市場部門直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部門分，作為市場部門,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行,。衡量市場部門工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策,、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。 所以市場部門的工作是至關(guān)重要的,，我們必須嚴(yán)格的要求自己，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,，及時的給自己充電,，學(xué)習(xí)各方面的知識。

市場部門工作計劃

1 制定__年銷售工作計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚長避短,、尋求機會、制定20__年市場部門和銷售部門工作任務(wù)和工作計劃,。

2 實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部門組織架構(gòu),、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調(diào)整局部門人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

3 嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力： 集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識,、營銷理論知識,，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、競爭型團(tuán)隊,、創(chuàng)新型團(tuán)隊,。

品知識系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn) 銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

以上就是我對于下一年的市場部門的工作計劃。在新的一年里,，我們一定要不斷的牛奶,，團(tuán)結(jié)一致，把我們的工作做到最好,，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn),。

為切實配合20__年公司計劃的順利實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20__年公司行政部工作做出如下分解：

一,、 深化績效考核成果

通過20__年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。

二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

三,、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

七,、完善自我,、加強學(xué)習(xí)

在20__年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己,、提高自己。

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務(wù),，這是一種趨勢,，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過程。而__呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組,，在大家的支持幫助及指正下,，做出了一系列的成績，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題,。為了更好的開展下一階段工作,，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定,，制定計劃如下：

一,、明確指導(dǎo)思想

以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn),。

顧名思義,，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求,，也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭，誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定,，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此,，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識,，并且以此來帶動全部門員工,，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性,、針對性與責(zé)任感,，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。

二,、制定工作計劃目標(biāo)

在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作,，可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個階段：短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。

首先是短期目標(biāo)：

i. 鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系。

ii. 發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶,、潛在需求),。

完成目標(biāo)i可以通過以下途徑：

1. 通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向,。

2. 定期選擇客戶群,，進(jìn)行有針對性的上門回訪及促銷。

完成目標(biāo)ii可以通過以下途徑：

1. 在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容,，列為我們的潛在客戶,，在適當(dāng)?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。

2. 在接待來訪客戶時詳細(xì)記錄來訪客戶的基本資料及出游動向,，提供新客戶來源,。

堅持以市場為導(dǎo)向，引導(dǎo)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展,，將轄區(qū)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)打造成具有顯著特色的都市工業(yè),。

一、推動國內(nèi)首家鉆石毛坯交易中心正式運營,，搶占市場先機,，與以成品鉆交易為主的上海鉆交所形成互補，將深圳打造成國際鉆石毛坯集散中心,。

二,、深化珠寶指數(shù)運用,，提升產(chǎn)業(yè)話語權(quán),。籌建獨立的平臺運營機構(gòu),，加強指數(shù)的日常運營和管理;聯(lián)合中寶協(xié),，吸引更多的企業(yè)加入數(shù)據(jù)采集，擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集范圍;擴(kuò)大宣傳力度,，提高指數(shù)的熟知度和使用率,。

三、提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，促進(jìn)企業(yè)品牌化發(fā)展,。推動企業(yè)通過改制或兼并重組上市;鼓勵企業(yè)加強品牌宣傳，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營;在武漢舉辦深圳珠寶區(qū)域品牌巡展;組織珠寶企業(yè)參加國內(nèi)外知名專業(yè)展會,。

四,、加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，推動研發(fā)設(shè)計發(fā)展,。聯(lián)合行業(yè)中介組織及專業(yè)機構(gòu),，搭建設(shè)計師溝通交流和仲裁平臺，加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度;加大對企業(yè)設(shè)計研發(fā)的資金扶持力度;舉辦珠寶設(shè)計師作品聯(lián)展，鼓勵獨立設(shè)計師舉辦個人作品展,。

五,、推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升行業(yè)影響力,。以珠寶指數(shù)建設(shè)為契機,，加強企業(yè)信息化培訓(xùn)，推動行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中介機構(gòu)的發(fā)展,，鼓勵企業(yè)主導(dǎo)或參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究制定工作,。

六、鼓勵企業(yè)引進(jìn)和創(chuàng)新珠寶生產(chǎn)工藝技術(shù),，發(fā)展“工坊”,、“景觀工廠”、“高級定制”等形態(tài)的高端制造環(huán)節(jié),，提升產(chǎn)品的附加值,。

單位部門年度工作計劃 單位部門工作計劃篇八

度過了短暫而又充實的半學(xué)年，我們又迎來了新的一學(xué)期,。褪去了許多青澀,，更多了些成熟。新的一學(xué)期,，翻開了新的一頁,，新的工作也擺在我們面前。20xx年學(xué)生會生活衛(wèi)生部將繼續(xù)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，開展各項工作,，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣和健康文明的生活態(tài)度，改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和教育衛(wèi)生條件,，監(jiān)測學(xué)生健康狀況,，努力提高學(xué)生健康水平的工作。

1,、繼續(xù)完善并落實學(xué)生會生活衛(wèi)生部各項制度,。

為使學(xué)生會生活衛(wèi)生部這個大家庭具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保學(xué)生會工作正常運行,，我們在總結(jié)上一學(xué)期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善和健全學(xué)生會的各項工作制度和運行機制，特別是日常工作衛(wèi)生檢查制度,、學(xué)習(xí)活動參與制度,、例會制度以及辦公室值班制度等等，加強內(nèi)部建設(shè),。在第一學(xué)期實施的過程中,，已經(jīng)顯露出這些制度仍然存在不適應(yīng)和待加強落實的地方，因此我們會廣泛聽取各領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、各二級學(xué)院的意見和建議,，制定《關(guān)于改革“生活衛(wèi)生部管理制度”的建議》，并加強執(zhí)行力度,。

2,、 加強與二級學(xué)院的交流和聯(lián)系，共同努力把學(xué)校衛(wèi)生搞好,。

這學(xué)期我們將加強對二級學(xué)院學(xué)生會工作的指導(dǎo),，通過更廣的途徑、更新的形式去了解基層學(xué)生會的工作情況,，聽取他們對校學(xué)生會工作的意見及建議,，例如我部成員參加各院系學(xué)生會的重要工作會議、制定并實施干事蹲點制度,、充分利用坐談會,，展開多種形式的交流活動。去促進(jìn)彼此間的聯(lián)系,，使整個學(xué)生會系統(tǒng)更加有效率地運作,，增強學(xué)生會系統(tǒng)的凝聚力。

3,、 開展一系列調(diào)研工作,，加強學(xué)生會與同學(xué)的聯(lián)系 。

為廣泛聽取同學(xué)們對學(xué)生會的意見,，及時了解同學(xué)們所需,，集思廣益，加強學(xué)生會與同學(xué)的聯(lián)系,，我們有組織,、有計劃地開展一系列調(diào)研工作,。我們將成立調(diào)研小組,，制定詳細(xì)的調(diào)研工作計劃，注重于調(diào)研的實效性,、廣泛性和深刻性,，盡量調(diào)動整個學(xué)生會生活衛(wèi)生部系統(tǒng)的力量，聆聽多方面的聲音,。

4,、開展紅旗團(tuán)支部評比、學(xué)校食堂和小吃店評優(yōu)工作,。

我們將在總結(jié)以前的評優(yōu)經(jīng)驗的同時進(jìn)一步完善評優(yōu)制度,，認(rèn)真完善各項評比競爭機制，制定“評優(yōu)工作進(jìn)展計劃”，并廣泛聽取基層學(xué)生會的意見,，將評比準(zhǔn)則合理化,，把評優(yōu)工作做到公開、公正,、公平,，使各級學(xué)生會組織進(jìn)一步煥發(fā)活力，全面促進(jìn)我校學(xué)生會系統(tǒng)工作的開展,。

5,、開展豐富多彩的我部成員外出玩樂。

為加強我部成員情感交流,，舉行外出游玩,。

6、加強學(xué)生節(jié)水和穩(wěn)定學(xué)生缺水動亂,。

對于常項工作,，要堅持狠抓落實，常做常新,。

1,、星級文明教室評比。定期組織我部人員開展全校教室檢查,，評選星級教室,。

2、開展餐廳檢查活動,。指導(dǎo)我校學(xué)生伙食管理委員會,、小吃店伙食管理委員會的工作，對學(xué)校各食堂,、餐廳進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查,，并開展月度優(yōu)秀餐廳評比活動。

3,、開展校園商家日期檢查,。踐行我校學(xué)生維權(quán)崗的職責(zé)，切實維護(hù)同學(xué)們的合法權(quán)益,。

4,、協(xié)助學(xué)校搞好各項活動。

1,、調(diào)動每個成員的積極性,，提倡校園主人翁的奉獻(xiàn)精神。

2,、要講文明禮貌,，在工作中注意自己的言談舉止,。

3、在實踐中積累經(jīng)驗,，熟練業(yè)務(wù),，提高水平。

以上是我部本學(xué)期的大體個人工作計劃,，在工作的具體實施中我們將遇到很多的困難,，但我們堅信我們會排除萬難，盡最大的努力把工作做的最好,，同時請院領(lǐng)導(dǎo)及各位教師給予監(jiān)督和知道,，使我們的工作更加完美。

單位部門年度工作計劃 單位部門工作計劃篇九

一,、部門內(nèi)部建設(shè)

(一)部門職能劃分

宣傳部是學(xué)生會整體形象的設(shè)計師,，是學(xué)生工作對外展示的窗口。它的主要職責(zé)是完成各部門活動的宣傳工作,，同時發(fā)揮宣傳平臺優(yōu)勢,，主動、及時,、充分展示學(xué)生會及我校的良好形象,。為高效運轉(zhuǎn)部門，全面做好宣傳工作,，擬設(shè)宣傳部長1名,、副部長2名，干事28名,，同時將宣傳部整體劃分為美工設(shè)計組,、視頻編輯組、宣傳方案設(shè)計組,、活動資料總結(jié)組4個職能小組,。

1、美工設(shè)計組：主要負(fù)責(zé)各類平面設(shè)計,，例如活動所需要海報,、ppt以及文字宣傳方案等。

2,、視頻編輯組：主要負(fù)責(zé)各種動態(tài)類的視頻制作和拍攝等,。

3,、宣傳方案設(shè)計組：主要是根據(jù)學(xué)生會原有的各大型品牌活動的需要,，劃分專門的宣傳部人員對其整個活動進(jìn)行跟蹤了解，同時以宣傳人的獨特視角為其設(shè)計完整的大型宣傳活動方案,，以期擴(kuò)大活動的整體影響,。

4,、活動資料總結(jié)組：主要負(fù)責(zé)及時匯總各個部門活動的照片、影響資料等,，做好活動資料收集和總結(jié),，方便各部進(jìn)行活動回顧和學(xué)生會總結(jié)，同時負(fù)責(zé)宣傳部的考核,。

(二)部門人材培育

由于宣傳工作的獨特技能需要,，有必要對宣傳部部員的設(shè)計技能進(jìn)行培訓(xùn)和提高，從而保證宣傳工作的完成質(zhì)量,，提高部員的個人技能,，傳承部門傳統(tǒng)。

培訓(xùn)方法：

1)在納新完成后,，舉行上屆和現(xiàn)屆宣傳部員的交流會,，由宣傳部上一屆給予現(xiàn)屆成員技術(shù)書目的推薦，以及操作軟件的推薦和安裝等,，有利于發(fā)揮部員的自主學(xué)習(xí)能力,。

2)運用講座、討論會等形式,，聘請具有較高手繪,、ps、海報設(shè)計,、新聞攝影,、視頻制作等技能的人才，分別進(jìn)行相應(yīng)的主題培訓(xùn),，部員全員參加,，并在培訓(xùn)后，通過各部員所學(xué)情況,，依照特長進(jìn)行職能分組,。

3)定期選定相關(guān)技能視頻，發(fā)送到宣傳部群共享中,，便于部員利用課余時間學(xué)習(xí)技術(shù),。

(三)部門定期考核

部門內(nèi)部定期開展例會，對近期各項宣傳工作的完成情況以及各部員表現(xiàn)情況和技術(shù)進(jìn)步等各個方面進(jìn)行總結(jié),。同時,，選取在活動中較為好的設(shè)計成果進(jìn)行展示和討論，達(dá)到獎懲分明,，鼓勵部員努力上進(jìn),。

(四)活動資料總結(jié)

在部門內(nèi)部由活動資料總結(jié)小組負(fù)責(zé)構(gòu)建學(xué)生會所有活動的資料

總庫，按部門,、時間等分門別類,，做到有序,、及時的收集各活動資料，方便各項總結(jié)使用,。

宣傳部主要是通過建立和發(fā)揮各種宣傳陣地和宣傳方式的作用,，有效宣傳學(xué)生會內(nèi)各項活動，做到宣傳報道的時效性和創(chuàng)意性,。同時,，充分與擁有網(wǎng)絡(luò)宣傳資源的網(wǎng)絡(luò)部、以及擁有紙質(zhì)宣傳渠道的《xx報》合作,，轉(zhuǎn)換輔助性活動宣傳職能,，變?yōu)榉e極主動的行使宣傳職能，全面,、高效的為學(xué)生會進(jìn)行各方面宣傳,。

(一)把握傳統(tǒng)宣傳方式，融合新型宣傳渠道

在充分利用好傳統(tǒng)的海報,、橫幅,、展板等傳統(tǒng)宣傳渠道的基礎(chǔ)上，跟緊時代步伐,，注重互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的宣傳作用,，擴(kuò)大宣傳平臺，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度,。融入社交網(wǎng)絡(luò)例如易班,、人人網(wǎng)、微博,、以及bbs,、學(xué)生會網(wǎng)站等的渠道宣傳，做到及時更新,，及時反饋,，讓全校師生都能方便、快速的關(guān)注學(xué)生會各項活動的開展,。

(二)注重組織內(nèi)部交流,，加強院級機構(gòu)聯(lián)系

為了更好的做好宣傳工作，宣傳部成員應(yīng)關(guān)注學(xué)生會內(nèi)部各部門的主要品牌活動,，注重與各部門成員間的交流,，便于理解活動主題和所需宣傳方式，從而更好的完成宣傳工作,。同時,，應(yīng)該加強與各院學(xué)生會宣傳部間的交流，可適當(dāng)與其宣傳部進(jìn)項技術(shù)交流或宣傳方式,、方法交流等,，開展校級和院級大型品牌活動的宣傳合作,，擴(kuò)大活動影響力,。

(三)轉(zhuǎn)變單一宣傳模式,，著重綜合宣傳方案設(shè)計

針對學(xué)生會大型的品牌活動，宣傳部應(yīng)該跳出原有的輔助性宣傳角色,，不再單純采用海報,、橫幅等傳統(tǒng)宣傳模式，而是組成專門的活動方案設(shè)計小組,，融入活動組織部門的方案策劃中,，并為其活動構(gòu)思整體宣傳方案，形成集成各種宣傳方式的綜合性宣傳方案,，擴(kuò)大活動的受眾,，增加活動參與度。

(四)做好活動后期總結(jié),，力求創(chuàng)新宣傳模式

在各種活動結(jié)束后,，收集活動相關(guān)資料，對其整體的活動宣傳進(jìn)行評價和總結(jié),，改進(jìn)不好的地方,，討論是否能夠做的更好，以期能夠在以后的宣傳中彌補不足,，進(jìn)行創(chuàng)新,。

(五)定期做好學(xué)生會活動回顧，提升學(xué)生會凝聚力

宣傳部僅應(yīng)注重活動的前期,，同時,，可按部門要求，在活動結(jié)束后,，為部門整理活動資料,，形成視頻等影像集，便于相關(guān)活動部門利用總結(jié)資料進(jìn)行活動回顧與交流,，提升部門成員整體的凝聚力,。并且，應(yīng)在每一學(xué)期末,，做學(xué)生會整體各個部門的活動總結(jié),，提升學(xué)生會整體的凝聚力。

(六)轉(zhuǎn)變輔助性職能觀念,，積極開展自有品牌活動

宣傳部的職能不僅僅在于輔助其他部門開展宣傳活動,，同時應(yīng)主動積極的為學(xué)生會、為學(xué)校的進(jìn)行宣傳,，做有利于樹立學(xué)生會,、樹立學(xué)校良好形象的活動,。因此，宣傳部應(yīng)在這一學(xué)年中,，著手策劃自己的品牌活動,，例如““xx大學(xué)吉祥物”征集大賽(具體策劃見附件)，旨在為選出符合學(xué)校形象的吉祥物,，將學(xué)校理念以吉祥物形象融入學(xué)生生活,，凝聚我校學(xué)子力量。

單位部門年度工作計劃 單位部門工作計劃篇十

我們新學(xué)期的工作計劃劃分為三個部分：工作目標(biāo),、部門內(nèi)部,、具體工作。就業(yè)促進(jìn)會新媒體中心新學(xué)期工作計劃內(nèi)容如下：

1.完成就業(yè)在線公眾號的日常運營及推廣工作

2.改革新媒體中心內(nèi)部的運行機制,。讓每個人的能力都得以發(fā)揮,，得以提高，擁有鍛煉的空間,。

3.完成各項活動的宣傳事宜及活動攝影工作,。

1、進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的工作機制,，提高工作成員的工作積極性,，提高工作質(zhì)量。

2,、鼓勵部門成員與其他部門成員交往,，及時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動,，

3,、協(xié)助完成機構(gòu)內(nèi)部以及就業(yè)在線公眾號的運營。

4,、加強推文制作,、活動攝影及ps、pr等多種軟件操作能力,。

1,、每周召開一次工作例會，總結(jié)部門前一周的工作,，布置下一周的工作,，并針對上一周的問題，在新的工作中做出調(diào)整和修正,。

2,、部長和副部長應(yīng)組織本部成員一起精進(jìn)業(yè)務(wù)能力并落實到工作中。

3、在具體工作上,，努力與其他部門應(yīng)相互協(xié)作,、配合。

4,、本學(xué)期具體規(guī)劃：

(1)做好廣東理工職業(yè)學(xué)院就業(yè)在線公眾號日常運營及推廣工作

(2)校園花開的推文

(3)公眾號的日常運營及推廣工作

(4)職業(yè)規(guī)劃大賽宣傳報道工作