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降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇一

“企業(yè)興衰,，人人有責”,。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神,，用心行動起來,，從此刻做起，從我做起,，加強學習工藝流程,，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水,、用電,、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象,，個性是“長流水,、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象,，消除“跑,、冒、滴,、漏”,，以“六節(jié)約”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光,，在光照條件允許的狀況下,，不得開啟室內(nèi)照明設備。辦公樓走廊,、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈,，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量,。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時,，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭,，做到“人走燈滅，人走機關”,。

應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢,，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念,，嚴格加強質(zhì)量管理,，鑄造“精品工程”,，落實崗位質(zhì)量職責，并實行質(zhì)量跟蹤管理,，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準,，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究職責者,，依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰,，嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中,，在做好現(xiàn)場基礎工作的同時,，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收,。

只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織,，透過查找最佳指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行,，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來,，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省,、占用和消耗最少,，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán),。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇二

20xx年元月份以來,，中國東方航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作,，結合機電一組實際工作狀況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實,。

東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術潛力狀況進行了加強培訓,，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置,，個性是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務工作方面的降本增效,，節(jié)約每一個航材和消耗件,，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費,，為控制維修成本作出努力,。

在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦：

1。充分利用剩余的油料,。在平時的日常航線維護工作中,，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴,。我們經(jīng)常給飛機加油,，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中,，有剩余的滑油油料就拿到工具間,，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中,。這樣,，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用,。

2,。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少,。我們在航線維護工作中,，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件,。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴,，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費,，我們推薦在以后的航線維護工作中,，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了,，就不要怕麻煩,，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件,，就填寫可用件退回單卡,，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫,。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費,，真正做到降低消耗件的成本。

3,。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,，大多數(shù)狀況下,，相關部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件,。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座,，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效,。相關部件維修部門透過簡單的翻修修理,，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件,。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù),，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用,。

只要我們堅持降本增效的思想,，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生,、重整東航新局面,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇三

xx部:深化土地、房屋,、閑置資產(chǎn)的優(yōu)化整合,，通過改造和處置，激活服務價值,。結合“三崗”活動,，加強職工技能培訓，組建社區(qū)家政服務中心,，發(fā)展家政服務,，可采取承包經(jīng)營自負盈虧的方法，解決中心冗員過多,、人員工資負擔過重的不利情況,。比如建立地下車庫開展停車服務、物流服務,、家電(電腦)維修服務,、配餐送餐服務、成立社區(qū)便民超市店,、美容美發(fā)店,、干洗店等。

食堂部: “改革是中心發(fā)展的必然,，創(chuàng)新是中心壯大的需要,?！蹦壳爸行墓芾聿块T過多，導致工作扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生,，必須精簡部門,，競爭上崗充實一線 改變中心人浮于事的現(xiàn)狀，撤并業(yè)務雷同的部門,，提倡一人多崗,，一崗多職，競爭上崗,，人員交流,，清崗減員。如撤銷維修中心,，把維修人員直接分散到各小區(qū),，隸屬各管委會直管，使其維修,、應變及時,，調(diào)動方便，減少了層次,，暢通了管理,、充實了基層。

食堂部:

一是餐飲食堂定期創(chuàng)新飯菜品種,，開設各類套餐,，吸引回頭客。在購買原材料上,，定計劃,、定數(shù)量，每日對所購入和售出的食品按計劃人數(shù)“斤斤計較”,，避免剩余浪費;

二是物管部門接到報修任務,，對維修的設備以修為主，以換為輔,，盡可能外圍轉(zhuǎn)自修,，對部分維修任務可實行個人承包制，實行業(yè)績掛鉤兌現(xiàn),，大大節(jié)約材料成本;

三是辦公室盡量不開空調(diào),，盡量用自然光照明，不浪費一滴水,，一度電,，隨手關開，復印機控制使用,，減少紙質(zhì)文件,，多用電腦辦公平臺,。打印紙反復使用，逐漸實行無紙化辦公;

四是減少公車使用,。領導帶頭把節(jié)能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的方式,，每月對各單車行車公里數(shù),、耗油、維修費用等按標準核對并進行分析,，嚴禁私車公用,，降低公車油耗。

五是部分服務崗位調(diào)整,，實施一崗兼職,，人盡其才，可對部分崗位實施承包,，比如維修,、保潔、門衛(wèi)等,，實施經(jīng)濟責任制考核,，提高大家工作積極性;

六是嚴把材料、維修配件及設備設施的購入,，所有購置材料嚴格審批,，實施零庫存管理;

七是成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,，獎優(yōu)罰劣,，杜絕浪費現(xiàn)象，建立“降本增效”活動長效機制,，使增收節(jié)支做到全員化,、全方位、全過程,，觸及中心日常工作的每個方面,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇四

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價格已成為競爭的重要因素,，誰能掌握成本優(yōu)勢,，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權,。

通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作,，建立了伙伴關系，采購時以現(xiàn)貨價進行結算,，最大限度地降低了采購成本,，實現(xiàn)規(guī)模效益,，取得了顯著效果。

通過分析研究市場走勢,，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求,，及時調(diào)整采購策略，確定最佳采購時點和采購數(shù)量,，最大限度地降低采購成本,，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果,。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢,，把握住采購時間點，低價購入600噸建材,，有效地節(jié)約了采購成本,，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤,，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益,。

1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益,。

2.通過雙方長期合作,，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,，將來做到代儲代銷,，即保證生產(chǎn)供應，又緩解資金緊張的壓力.

3.準確分析與把握市場走勢,，及時調(diào)整采購策略,，合理定位采購時間點與采購數(shù)量，降低采購成本,。

4.制定每月考核目標,，調(diào)動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的,。

本年度預計采購建材20xx噸左右,，節(jié)約50元/噸，累計節(jié)約成本達到10萬元,。

降本增效,，重在落實，貴在堅持,。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向,，需時時抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起,，從點滴做起,，將降本增效,，服務創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心,，踐之于行,，真正地落實到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實際行動中,，就會真正達到降本增盈的效果,，為企業(yè)創(chuàng)造價值!

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇五

質(zhì)保部降本增效合理化推薦

1、實行oa系統(tǒng),，提高辦公效率，降低辦公成本

透過辦公無紙化的理念,，降低質(zhì)保部對巡檢單,、報告單、異常報告單的紙張需求,，能夠減少打印設備和打印耗材的使用,，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題,。另一方面,，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),，提高了工作效率,。

2、快速反應解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pdca”理念,，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行qrqc質(zhì)量管理,，在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢,、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善,、改善方案,，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用,，確保下一道工序的正常進行,，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

3,、提高終檢效率,，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失,。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，主抓檢驗控制重點,，透過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具透過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié),，杜絕質(zhì)量故障件的流出,，確保外部產(chǎn)品100%

的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,，降低外部處理費用,。

4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,，使現(xiàn)場量,、檢具可查找、有記錄,、有點檢,、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài),。杜絕量檢具“亂放,、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,，從而減少量檢具的耗損,、丟失風險，延長其使用有效期,，降低購置,、再制量檢具的費用。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇六

10月份,，首鋼長鋼煉鐵廠九高爐累計產(chǎn)鐵118259噸,，利用系3。532,，生鐵合格率100%,，創(chuàng)出今年以來該車間高爐利用系數(shù)單月最好成績。

進入10月份,，九高爐在大力推行精細化管理的基礎上,，結合生產(chǎn)實際，對所屬區(qū)域依據(jù)成本指標分解細則,，逐項落實降本措施,，構成“降本增效、人人有責、人人可為”的全員降本格局,。在生產(chǎn)過程中,，他們從強化生產(chǎn)管理入手，車間充分發(fā)揮值班工長的作用,，牢固樹立“爐況失常就是事故”的理念,，透過加強爐內(nèi)和爐外操作的統(tǒng)一性，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎上,，超前發(fā)現(xiàn)爐況變化,，進行科學、合理的調(diào)劑,，為高爐均衡生產(chǎn)奠定了基礎,。在工序控制方面，車間嚴格控制不合格料的入爐,，進一步加強原料入爐前的篩分工作,，要求槽下區(qū)域嚴格執(zhí)行篩分制度，嚴格控制篩分速度,，保證原燃料的篩分質(zhì)量，減少入爐粉末量,，認真抓實際操作中各工序之間銜接的落實,，消除爐況波動給高爐冶煉帶來的影響。為確保高爐設備穩(wěn)定運行,，該車間進一步強化設備維護,，做到認真巡查防事故，加大在線設備的點檢力度,，健全和完善設備檔案,，強化“a”類設備、備用設備的重點維護保養(yǎng)和點檢維修,，提高設備運行率,，確保設備運行“零故障”。

鄂鋼降本增效

鄂鋼以“質(zhì)量月”活動為契機,，突出重點,，多措并舉，9月份共完成30項質(zhì)量攻關課題,，105個qc小組對癥下藥抓整改,，提質(zhì)降本效果明顯。

圍繞“改善質(zhì)量促發(fā)展,，打造品牌創(chuàng)效益”這一主題,，鄂鋼發(fā)動全員開展全過程、全方位的質(zhì)量管理;公司領導帶隊走訪戰(zhàn)略用戶,，進一步鞏固與客戶長期合作,、互利共贏的關系;大力推行“三位一體”服務模式,，提高顧客信任度;組織焦化、煉鋼,、棒材,、寬厚板廠等單位開展“上下工序質(zhì)量手牽手”活動，舉辦質(zhì)量標準化體驗大賽,。

鄂鋼105個qc小組結合崗位實際狀況,，分別擬定攻關課題。其中,，煉鐵廠降低入爐焦比,、煉鋼廠攻克ss400b邊裂、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果,，有效改善了質(zhì)量指標,，降低了成本消耗。同時,，針對當前質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的不足,，鄂鋼確立了多項改善措施。兗礦集團電鋁公司電解鋁廠應對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,，從增強全員憂患意識和職責意識入手,，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛,，對標先進企業(yè)找差距,，不斷尋求自身節(jié)約點、降耗點,、增效點,，以成本持續(xù)降低促進企業(yè)安全高效發(fā)展。

兗礦集團電解鋁廠降本增效促發(fā)展

該廠牢固樹立“向安全要效益,、向管理要效益,、向崗位要效益”的思想，從根治影響安全生產(chǎn)的難點入手,，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)現(xiàn)場反復出現(xiàn)的“頑疾”,，不斷強化安全標準化現(xiàn)場管理，優(yōu)化提升生產(chǎn)系統(tǒng)配套設備安全性能,，有針對性地加大安全專項檢查,、重點督查和動態(tài)抽查力度，制定專項措施實施集中整治,，做到查處問題與追究問責,、持續(xù)改善有機結合，實現(xiàn)系統(tǒng)安全高效運行。開展生產(chǎn)經(jīng)營管理,、薄弱點排查工作,，分層次查找管理漏洞、執(zhí)行不力,、操作不規(guī)范等薄弱問題,。透過細化完善物資巡查制度、配件材料采購審批制度和交舊換新制

度,，合理控制庫存積壓物資,，杜絕非生產(chǎn)性及安全消缺整改以外物資的采購，持續(xù)降低輔材費用支出,。及時掌握重點原材料的日常消耗,，透過對記錄數(shù)據(jù)的科學分析，采取有力措施降低物料消耗,，消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象,，實現(xiàn)降本增效。同時做好全員形勢任務教育引導,，樹立主人翁職責感,，以實現(xiàn)節(jié)支降耗為目標，開展各種形式的崗位創(chuàng)效活動,，不斷優(yōu)化提升工藝參數(shù)指標控制水平,，縮小與同行業(yè)先進指標的差距。深入開展小改小革,、修舊利廢活動，從節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)紙、節(jié)油,、節(jié)材料等身邊的小事做起,，發(fā)揮每個崗位的最大效能，構成全員厲行節(jié)約的良好氛圍,。

應對國際市場鐵礦石價格飛漲,，直接挑戰(zhàn)鋼鐵企業(yè)盈利潛力的嚴峻考驗，物流中心組織各單位主要負責人,、業(yè)務骨干召開降成本專題會議,，傳達落實集團公司“渡難關，降成本,，保效益”會議精神,，并針對物流工作特點，就下一步如何深入做好降成本工作進行大討論，會議要求物流廣大干部職工要認清當前形勢,，迅速行動起來,，在物流中心范圍內(nèi)掀起“降成本”熱潮，各單位要根據(jù)工作性質(zhì)制定降成本措施,，層層分解降成本目標,，將降成本工作進行到底。第一,，認清形勢,，增強降本增效意識。物流廣大干部職工要領會會議精神,，將思想統(tǒng)一到集團公司大局上來,，進一步增強成本控制意識，真正了解降成本的好處所在,，讓降成本成為職工的自覺行為,，并要層層分解降成本指標，把降成本目標落實到相關單位及個人,，以此來強化職工的降成本意識,。第二，加強設備管理,，從源頭抓起,，建立完善的車輛修理質(zhì)量管理體系，節(jié)約維修費用,。修理車間牽頭進一步改變工作模式,，大膽創(chuàng)新，盡快建立一套適應此刻物流生產(chǎn)需求的車輛修理質(zhì)量管理體系,，并要認真遵守修理工藝標準,，實現(xiàn)標準化作業(yè)，確保修理質(zhì)量,，堅持原車修理,，減少總成件的更換，嚴格落實交接車制度,，杜絕質(zhì)量返修;同時要做好配件上車前的質(zhì)量檢查工作,，降低返修率。第三,，進一步完

善生產(chǎn)管理保證體系,，實現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化。要準確分析,、及時掌握公司生產(chǎn)動態(tài),，科學合理地安排運力,，使車輛工作在滿負荷狀態(tài)，提高單車工作率,?？茖W合理搭配來回載，進一步提高單車的行程利用率,，壓縮物流費用支出,，降低物流成本。合理利用劉家貨場,、物流西貨場和燒結貨場,，提高貨場堆存潛力，防止外委堆存費用支出,。在充分發(fā)揮倉儲功能的基礎上,，進一步提高焦炭一次入倉率，減少二次倒運,，降低可控成本,。

第四，實際測量,，制定可控油耗指標,，百公里平均油耗下調(diào)1升。各車隊要跟蹤測量,，制定科學合理的油耗指標,，強化燃油管理，實現(xiàn)汽柴油消耗指標降低1升/百公里,。

第五,，全員參與，在內(nèi)部開展“十個一”降成本活動,。要求物流廣大干部職工要用心參與,，要“從大處著眼，從細處著手”,，降成本從此刻做起，從我做起,，做到節(jié)約每一度電,、一滴水、一滴油,、一張紙,、一塊砂紙、一塊棉紗,、一個螺絲,、一根焊條,、一塊膠布、一個鐵釘,，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生,。

第六，加大安全管理力度,，降低安全事故,，為降成本工作保駕護航。安全生產(chǎn)科要針對當前季節(jié)狀況,，深入各生產(chǎn)現(xiàn)場,，排查安全隱患，及時制定防范措施,，把安全隱患消滅在萌芽當中,，用安全保障降成本目標的實現(xiàn)。

總之,，我們要認清形勢,，鼓足干勁，推動降成本工作在更大范圍,、更深層次,、更高要求上取得更加顯著的成績，與企業(yè)共渡難關,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇七

降本增效

回顧與總結

剛剛過去的20xx年是我們應對各種挑戰(zhàn),，開創(chuàng)各項工作新局面的一年。一年來,，在各級領導的關心和支持下,，我們以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞“提升管理實效全力降本增效”這一工作主題,，應對嚴峻形勢,，堅定信心、沉著應對,、奮力拼搏,，在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)焦炭466,。3萬噸,，化產(chǎn)品銷售收入8。08億元,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,，員工收入有所增加，完成了股份公司下達的各項任務,。

一,、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行

安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定,。優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量,，強化生產(chǎn)控制,，統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素，加強工序銜接,，保證均衡,、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，全年焦炭超產(chǎn)6,。7萬噸,，接卸洗煤606。3萬噸,，局車停時完成公司考核指標;干熄率到達股份公司獎勵目標;發(fā)電總量4,。96億千瓦時;優(yōu)化凈化系統(tǒng)，出廠煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較好水平;化產(chǎn)精制加強操作管理和工藝控制,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和精制率的完成,，全年加工焦油12萬噸、輕苯

3,。82萬噸;扎實開展安全管理工作,，堅持“安全第一、預防為主”的方針,，實行安全績效獎勵考核辦法,，實現(xiàn)安全環(huán)保“六為零”的目標,。

技術支撐發(fā)揮作用,。完善了焦爐自動加熱系統(tǒng)，改善焦爐高向加熱的均勻性,，延長焦爐使用壽命;針對循環(huán)水運行質(zhì)量較差,，改善藥劑配方，減緩中水使用后對循環(huán)水造成的沖擊;開展了2項科研攻關和43項技術攻關活動,，促進了生產(chǎn)工藝的優(yōu)

化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術經(jīng)濟指標的改善;20xx年申報專利8項;“馬鋼真空碳酸鉀法焦爐煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新”獲得冶金科技二等獎,。

設備保障潛力增強。以實現(xiàn)設備“零故障”為重點,，加大設備管理力度,，降低設備故障率，提高設備綜合效率,，設備總故障時光較20xx年下降了50%;加大設備的改造,、完善和調(diào)整力度,，動力介質(zhì)消耗大幅下降,，噸焦水耗下降1噸左右;加大點檢定修管理力度,，實現(xiàn)煤氣風機、干熄爐等大型關鍵設備的定修,、年修的計劃性,，延長運行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右,。攻克5#汽輪發(fā)電機組軸瓦頻繁損壞,，自投產(chǎn)以來不能正常運行的難題。強化備件材料工作,，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項重大設備改造項目,。

二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效

降本增效成績顯著,。完成股份公司下達的年降本2,。52億元和化產(chǎn)銷售收入5。98億元的雙項考核指標,，以及追加的1450萬元的降本指標,。用心推進“點菜配煤”工作，全年降本6493萬元,。加大成本考核力度,，設臵成本效益獎勵，根據(jù)成本構成要素,，制訂標準成本,，預計全年實現(xiàn)降本2。87億元,，比股份公司下達的計劃多降本3500萬元,。

經(jīng)營銷售再創(chuàng)佳績。透過制訂靈活快速的市場營銷響應機制,，本著與客戶共贏的原則,，實現(xiàn)綜合效益的最大化，化產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達100%,，化產(chǎn)品銷售收入比考核指標增收2,。1億元。

節(jié)能減排效果明顯,。改造了煉焦一,、二系統(tǒng)篩焦、放焦除塵,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。完成了5#焦爐7段爐體

的揭頂翻修，對5,、6#焦爐集氣管進行了改造,，污染物排放合格率達95,。3%，環(huán)保設施同步運行率達98,。3%,，焦油渣綜合利用率達100%，工序能耗降至133,。3公斤標煤,。生化污水深度治理試驗項目的投用，使外排水cod降低了10%-20%,，基本實現(xiàn)污水處理達標排放的目標,。在建項目按節(jié)點推進，苯加氫,、煤調(diào)濕工程和5,、6#焦爐地面除塵站三大工程相繼開工建設。

三,、優(yōu)化機構整合資源企業(yè)管理不斷加強

機制創(chuàng)新不斷深入,。實施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理,，優(yōu)化了人力資源配臵,，提升了執(zhí)行力，實現(xiàn)了管理高效,、資源共享的目標,。對19名科級管理人員進行崗位交流;舉辦各類培訓項目33項，參加培訓人員1418人次;公司在聘技師82人,，其中,，馬鋼高級技師4人。重新修訂,、完善經(jīng)濟職責制和績效評價體系,，調(diào)整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業(yè)考核的分配形式,，獎金向一線員工傾斜,，向關鍵崗位傾斜，向做出貢獻的單位和個人傾斜,，發(fā)揮了杠桿和激勵作用;現(xiàn)場整治不斷深入,，圍繞廠慶五十周年進行了整治，環(huán)境面貌得到初步改觀,。

管理制度修訂完善,。以“三標一體化”和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對40個管理類作業(yè)文件進行了修改和確認;清理、更換目錄清單396個,，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員,、技術業(yè)務崗和作業(yè)長的崗位職責進行修訂;加快信息化建設，erp,、mro工作向縱深發(fā)展。完善考核體系,，加大考核力度,，執(zhí)行力明顯增強。促進了資源,、資金,、合同和“三反”等管理工作的落實。管理創(chuàng)新活動成效顯著,，有兩項成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎,。

四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強

“創(chuàng)先爭優(yōu)”深入開展,。引導基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅持“五個好”,、“五帶頭”，爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員,，戰(zhàn)斗力和凝聚力進一步增強,。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以生產(chǎn)經(jīng)營建設為中心,，引導員工進一步增強創(chuàng)新意識,、服務意識和競爭意識。用心開展調(diào)研活動,，針對機構整合和經(jīng)濟職責制修訂后職工關注的難點熱點問題進行調(diào)研,，撰寫了21篇有頗有價值的調(diào)研文章，并進行了交流,。加強廉潔從業(yè)主題教育和警示教育,，完善懲防體系，反腐意識和拒腐防變潛力不斷增強,。

“依靠”方針認真落實,。扎實推進民主管理工作;用心開展勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動;持續(xù)深化“打造命運共同體”活動,，開展合理化推薦,，26條合理化推薦受到表彰。推進“工人先鋒號”和作業(yè)區(qū)建設,，煉焦分廠干熄焦二作業(yè)區(qū)先后榮獲馬鋼,、馬鞍山市和全國機械冶金建材系統(tǒng)“工人先鋒號”的光榮稱號。開展“送溫暖、獻愛心”活動,，建立完善員工大病重癥保險機制,，保險理賠7。8萬元,，全年發(fā)放困難職工家庭補助費5,。3萬元，大病,、重病救助金近10萬元,，260余名員工得到了幫忙和救助。開展了紀念廠慶五十周年系列活動,。

群團組織扎實工作,。科協(xié)牽頭組織開展了國內(nèi)干熄焦開工的技術咨詢,，選派10名專家赴巴西,，完成75萬t/a焦化項目開工技術咨詢?nèi)蝿铡Ｐ旁L,、保密,、檔案、消防保衛(wèi),、武裝,、共青團、女工,、計劃生育等工作都取得了新成績,、做出了新貢獻。

20xx年,，我們堅持科學發(fā)展,，不斷強化管理，提升執(zhí)行力,，開創(chuàng)了煤焦化公司各項工作的新局面,。以機構整合為標志，實

現(xiàn)了專業(yè)集中,，系統(tǒng)優(yōu)化的目標,，明確了管理職責，人力資源的潛能得到進一步挖掘;以優(yōu)化獎勵分配方式為標志,，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標優(yōu)化的目標,，獎金向一線員工傾斜，調(diào)動了廣大員工的用心性;以焦爐篩焦除塵等環(huán)保設施的投用為標志,，實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標,，改善了員工工作環(huán)境;以苯加氫,、煤調(diào)濕工程開工建設為標志，實現(xiàn)淘汰落后,、裝備升級的目標,，調(diào)整結構和技術改造邁出可喜的步伐;以化產(chǎn)銷售收入達8億為標志，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化的目標,，在強化生產(chǎn)組織,，創(chuàng)新營銷理念，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接中積累了有益的經(jīng)驗,。

成績來之不易,，成就令人鼓舞，這是全體員工同心同德,、奮發(fā)有為、頑強拼搏的結果,。在此,，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎管理不到位,。盡管我們一向在建章立制提升管理實效方面做了超多工作,，但從焦油乳化、集氣管堵塞等生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠看出,，我們的制度還不夠完善,，基礎管理還不到位，職責體系還不夠健全,，執(zhí)行力還不夠強等問題依然存在,。二是全員對標挖潛的意識不夠強。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達的指標,，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡,、煉焦工序能耗偏高、動力介質(zhì)消耗過大,，個性是水,、電、風,、汽的消耗指標仍有必須的下降空間,。三是環(huán)境整治仍需進一步加強。雖然我們加大環(huán)保設施建設和現(xiàn)場環(huán)境整治的力度,，但跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象時有發(fā)生,，員工愛護環(huán)境的意識亟待提高。四是員工教育培訓機制還不夠完善,。有針對性、專業(yè)性培訓較少,，在職培訓考核機制還不健全，員工參加在崗培訓的用心性還不高,。這些問題

制約著公司又好又快發(fā)展,，需要我們?nèi)w員工共同努力，加以改善,。

形勢和任務

20xx年的形勢異常嚴峻,，困難重重。一是承擔馬鋼的壓力傳遞,，受到資源價格走高,，鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的雙重擠壓，市場價格劇烈震蕩,，微利特征更加明顯,。二是面臨化工行業(yè)的壓力，全國化工行業(yè)進入新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型期,，市場競爭更加激烈,。三是面臨節(jié)能減排的壓力，當前,，企業(yè)的資源化,、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，個性是在國家將征收碳排放稅的狀況下,，務必下大力氣做好節(jié)能減排工作,。四是面臨完成股份公司下達生產(chǎn)任務的壓力，高爐對焦炭質(zhì)和量的需求與日俱增,，這就對安全生產(chǎn),、經(jīng)營和管理帶來巨大考驗;五是人力資源優(yōu)化和開發(fā)帶來的壓力。按照馬鋼目標定員的標準,，各單位人員將大幅削減,，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。

針對存在的不足和困難的形勢,，只有拿出有針對性的,、可操作性的辦法和舉措，才能應對復雜局面的考驗;只有堅定信心,，用心應對,，加大員工教育培訓力度，打造團隊精神,，營造團結協(xié)作的良好氛圍,，才能克服不利因素給我們帶來的壓力,。只有夯實基礎管理，把各項措施落實到位,，才能提升系統(tǒng)的運行效率,。只有牢牢抓住降本增效這一關鍵，堅決做好指標分解和壓力傳遞工作,，既要算大帳,，抓主要矛盾，也要算小賬,，做到統(tǒng)籌兼顧,，完成降本任務，才能實現(xiàn)員工收入提高的目標,。

20xx年總體工作思路是：深入貫徹學習黨的xx屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議以及股份公司六屆一次職代會精神,，推

進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎管理深化降本增效。以“管理一流,、指標一流,、環(huán)境一流”為目標，用心探索煤化工發(fā)展新思路,，為煤焦化公司各項工作再上新臺階而努力奮斗,。

工作主題：推進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎管理深化降本增效

主要任務：完成焦炭產(chǎn)量460萬噸及相應的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn);實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元,、降本億元;產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要;技術經(jīng)濟指標到達行業(yè)先進水平;安全環(huán)?！傲鶠榱恪薄?/p>

同志們：20xx年是“”的開局之年,，也是我們實現(xiàn)“管理一流,、指標一流、環(huán)境一流”目標的起步之年,。應對嚴峻的形勢,，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時機，布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍圖,，另一方面務必堅定信心,，鼓足勇氣，以飽滿的精神,，昂揚的斗志,，扎實做好每項工作。根據(jù)總體思路和工作主題,，要實現(xiàn)今年的奮斗目標,，務必圍繞綜合整治這條主線，開展系列活動,，全面提高管理水平,，規(guī)范員工行為,，優(yōu)化工藝指標、提升設備保障潛力,，實現(xiàn)節(jié)能減排目標;務必夯實基礎管理,，透過開展全員培訓，提升員工綜合素質(zhì),，提升全員執(zhí)行力,，嚴格落實各項措施，把工作做實,、做細,、做到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定,、高效,、經(jīng)濟運行;務必深入降本增效，全面降低運行成本,，提升經(jīng)濟效益,，在效益增長的前提下，持續(xù)提升員工收入水平;務必開展打造焦化亮點活動,，以全員培訓,、新老區(qū)綜合整治和“三大工程”建成樣板工程為亮點引導員工自覺投身到爭創(chuàng)一流的行動中，推動各項工作再上新臺階,。只要全體員工統(tǒng)一思想,、堅定信心、團結一致,、共

同給力,，就必須能夠變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力,，就必須能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項奮斗目標!

20xx年主要工作措施

一,、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實現(xiàn)經(jīng)濟運行

實現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟運行。以穩(wěn)定焦炭保證值為目標,，著力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統(tǒng)平衡,，強化生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮，最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)潛力,，減少內(nèi)外部因素的影響,，使各生產(chǎn)單元、上下工序的關鍵環(huán)節(jié)處于有序銜接和動態(tài)控制狀態(tài),。以完善焦爐自動加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運行為重點,，加強紅旗焦爐競賽工作，實現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定,，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障,。以降低煤氣硫化氫含量為目標,，做好凈化系統(tǒng)的改造工作，改善煤氣凈化指標,，優(yōu)化過程控制,，減少開停機次數(shù)和非計劃停產(chǎn)，持續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定,，最大限度地加工新區(qū)輕苯和焦油,。

強化設備保障潛力。繼續(xù)開展設備“零故障”競賽活動,，減少設備事故及故障時光,，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素，確保設備運行安全可靠;深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理體系(tnpm),，強化系統(tǒng)維護,，提高點檢、定修質(zhì)量,，提高設備運行的穩(wěn)定性,、經(jīng)濟性;深入推進mro信息化管理工作，確保數(shù)據(jù)采集上報準確及時,，力爭早日建成我公司信息平臺;強化設備實物質(zhì)量管理,，加強員工對設備的認知，為實現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，力爭實現(xiàn)設備故障時光比上年下降30%,。

抓好安全生產(chǎn)管理。認真落實安全生產(chǎn)職責制,，完善安全績效獎勵考核辦法,，加強危險源(點)監(jiān)控和隱患整改;增強

全員安全生產(chǎn)意識,，突出抓好安全生產(chǎn)基礎管理,、隱患整改，力戒麻痹思想,，完善事故應急預案,，高度重視、切實加強對勞務工和外來施工單位的安全管理,，堅決杜絕各類重特大事故發(fā)生,。

二、以控制和降低成本費用為關鍵深化降本增效

完善標準成本管理,。根據(jù)erp生產(chǎn)訂單的成本項目,，結合實際狀況，制定出各單位,、各道工序的原輔料,、動力介質(zhì)的標準消耗和產(chǎn)品標準收率,，著力抓好從點菜配煤、焦炭生產(chǎn)到化產(chǎn)銷售全過程的成本控制,，透過工藝優(yōu)化,、技術支撐、節(jié)能降耗,、挖潛改造,，嚴格控制生產(chǎn)、維修,、銷售,、工程成本，緊縮各項費用支出,，力爭實現(xiàn)降本效益最大化,。

深入推進對標挖潛。認真對照行業(yè)先進水平和歷史最好水平,，立足自身查找差距,，分析原因，落實措施,，促進指標晉等升級,，重點抓好工序能耗和動力介質(zhì)消耗指標的攻關，力爭實現(xiàn)工序能耗達130公斤標煤的目標,。

增強全員降本意識,。把節(jié)約一張紙、一度電,、一滴水落實到員工的自覺行動中,，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢,、合理化推薦和“金點子”降本,，構成開源節(jié)流、人人算細賬,、事事講節(jié)約的濃厚氛圍,。

構建服務型營銷體系。準確掌握市場動態(tài),，及時調(diào)整產(chǎn)品結構,，按照“顧客滿意就是我們的標準”的原則，提高營銷服務水準,，實現(xiàn)“雙贏”目標,。要加強內(nèi)部生產(chǎn)、外部銷售的信息溝通與協(xié)調(diào)聯(lián)系,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，確保產(chǎn)銷平衡,，資金及時回籠，力爭實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元,。

三,、以改善技術經(jīng)濟指標為保障發(fā)揮支撐作用

用心開展技術攻關活動。加強配煤工作,，做好小焦爐實驗,，對煤種進行分析研究，確保焦炭質(zhì)量;加大焦爐四車自動定位系統(tǒng)的改善,，進一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng),，實現(xiàn)焦爐長周期穩(wěn)定順行;透過對4#干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善，扎實開展干熄焦長周期運行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關活動,，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障,，力爭干熄率在股份公司考核標準的基礎上提高2-3%。加大新區(qū)焦油質(zhì)量攻關力度,，使甲苯不溶物不斷降低,。

發(fā)揮技術攻關的支撐作用。按照投入少,、見效快的要求,，抓緊實施技術攻關和技術改造項目，到達預期效果后,，務必固化下來,，生產(chǎn)、設備和技術要跟上去,，做好后期的保障工作,，并構成一整套管理制度，多工種,、多層次配合,，使每項攻關項目長效化和長態(tài)化。

加大無組織放散的治理力度,。鞏固新老區(qū)無煙爐攻關成果,，加大化產(chǎn)生產(chǎn)廢氣和貯槽放散氣的治理力度,，減少跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，提高利用率和回收率，確保外排水合格率≥97%,。環(huán)保設施與生產(chǎn)設施的同步運行率≥99%,，力爭完成今年的各項節(jié)能減排目標,。

用心探索煤化工發(fā)展新思路。股份公司六屆一次職代會明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標,，我們要抓住這一有利時機,，謀劃煤焦化發(fā)展的新思路，要用心爭取政策,，力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴建,，做好新焦爐項目的人力資源和技術貯備。

四,、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實基礎管理

推進標準化工作,。要把標準化的理念貫穿到各項管理工作中，規(guī)范一切,、一切規(guī)范,，透過對管理、技術和操作維護等崗位標準的修訂,，將各項管理要求,、技術指標等要數(shù)納入標準中

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇八

降本增效大家做，我的崗位我負責

從財務管理方面加強企業(yè)降版本增效,，我闡述一下我的觀點,。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理,、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織,，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力,，健康,、持續(xù)的發(fā)展下去，就務必加強企業(yè)各方面的管理,，在企業(yè)的各項管理活動中,，財務管理是核心，財務管理的好壞,，關系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去,。

企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利,，而財務管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化,，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務管理在企業(yè)管理中的重要性,。如何完成指標,，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本,、提高效益,，切實做到“重策劃、降成本,、比創(chuàng)新,、做表率”。

一,、充分認識加強管理,、降本增效的重要好處。降低成本,、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標,。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作,，推進全員,、全過程、全方位成本管理與控制,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,，增強核心競爭力。

二,、強化全面預算管理,，嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作,，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預算控制范圍,，切實做好預算的編制、執(zhí)行,、分析,、評估和考核工作，嚴格控制無預算資

金支出,。按照各項費用的開支范圍,、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請,、審核,、審批、支付程序,。嚴格控制非生產(chǎn)性開支,，壓縮辦公費、會議費,、招待費等間接費用,，杜絕奢侈浪費,。

三,、切實抓好技術改造,，降低工程項目成本。緊密結合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,，廣泛采用新工藝,、新技術、新設備和新材料,，重點在節(jié)能降耗,、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機遇,，增加技術改造配套投入,。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本,，嚴格執(zhí)行工程核算,，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產(chǎn)出,。

精打細算,，加強成本管理。深入實施精細管理,，不斷提升盈利創(chuàng)效潛力,。我們必須要進一步提高對精細化管理實質(zhì)的認識，提高我們的精細化管理意識,，使精細化管理變成我們的自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終,，構成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍,。改革可控成本管控機制,，科學制定成本標準。樹立戰(zhàn)略成本管理意識,，完善成本管理模式,，增強預算調(diào)控力。按照權責對等,、財權與事權分離原則,，由省公司統(tǒng)一實施成本標準測算、分解,、控制,、考核和評價的全過程管理，推動構建成本與效益聯(lián)動機制,，健全成本管理績效評價考核,，促進降本增效,、規(guī)范管理、落實職責,。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式,，樹立全壽命周期成本觀念。按國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署,，分步實施資產(chǎn)全壽命周期管理,。透過統(tǒng)籌規(guī)劃、設計,、建設,、生產(chǎn)、設備采購,、物資管理等各環(huán)節(jié),，降低資產(chǎn)全壽命周期成本、提高資產(chǎn)

使用效率,，實現(xiàn)物資流,、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法,，在公司許可范圍內(nèi),，逐步建立起科學、完善,、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系,，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作帶給制度保障,。重點抓好現(xiàn)場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作,，對前者要細分管理項點、明確管理重點,、關注管理難點,、分清管理職責、抓好工作落實,、保證管理效果：在專項費用控制上,，繼續(xù)推進定額管理、目標管理,、預算管理和職責管理,，動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控：強化月度經(jīng)營分析工作,，客觀分析費用節(jié)超原因,，及時為費用管理人員預警和調(diào)整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W合理：密切財務和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接,，對發(fā)生的費用做到項清月結,，受控運行，確保全年經(jīng)營指標的完成,。

進一步推進全方位的降本增效措施,，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效,。抓教育以人為本,，是搞好企業(yè)降本增效的關鍵是人,。提高大家的降本增效意識,，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大,，加強成本管理業(yè)務知識學習,，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關系,。降本增效可不是一兩天的事,，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務,，我們要在生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓,，在學習中進步，星星之火能夠燎原,，相信水滴石穿,，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇九

科學發(fā)展降本增效

當前,，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經(jīng)濟增長明顯放緩,，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面,，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn),，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。

降本增效從我做起

“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題,，一季度以來,，各部門根據(jù)集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施,，并采取用心措施落實,，有些項目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領導的推動下,，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中,。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,，其前提務必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，因此,，實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程,，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒,，他們將降本的過程分為“掃”,、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié),，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起,，在細節(jié)上花功夫，關注所有的成本因素,，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限,。“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開銷,，透過細化,、優(yōu)化、強化日常管理,，控制領用和消耗,，堵塞漏洞，到達降本的目的,。如材料的消耗限額,，辦公費用的定額控制，堵塞水,、電,、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達,。

“撿”主要集中在修舊利廢,、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊

物資做文章,，提高其利用效率,。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等,，控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法,，提高工作效率，減少無效消耗等,。

“挖”的階段就體此刻小改小革,、技術和管理創(chuàng)新上，透過改造,、改革和創(chuàng)新,，挖掘人力,、設備、資金,、信息等資源的潛力,。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗;透過推行管理改革,，降低人力資源成本等,。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面思考,，透過調(diào)整,、規(guī)劃、整合等方式,，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本,，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益,。如改變生產(chǎn)流程,、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等,。

從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出,，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程,。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”,、在“撿”、在“挖”,，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”,，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作,，從小處入手,，注重細節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面,。

降本增效以人為本

企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的,，因此降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn),，生活實際出發(fā),，透過教育，完善企業(yè)各員工個體的思想意識,，樹立一損俱損,，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策,。一個好的指揮者,，是我們能否取得勝利的關

鍵,。領導者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力,，領導者還要善于調(diào)動每個員工的用心性,。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,，創(chuàng)造新的效益點,。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效,，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,。

一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了,，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起,，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分,，積少成多,。另一方面，調(diào)試部,，開展了“技術比武”“內(nèi)部滾動培訓”等一系列的活動,。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度,，提高了工作效率和工作熱情,。

二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節(jié)約成本提高效率的目標,。首先,，透過壓縮出差時光，提高了工作效率,，節(jié)約了工作成本;其次,，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化,、科學化,、專業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一,，對公司梳理專業(yè)技術,、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處,。透過開展標準化工作,，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統(tǒng)性和準確性;最后，透過完善內(nèi)部結構重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向,，拓展了業(yè)務范圍,，加強了企業(yè)的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場,，從專業(yè)平臺稱重,，逐步擴展到民營市場。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體,，海螺人堅持以人為本,，團結一致，從小做起,，一步一個腳印,，

共同建設著我們和諧的大家庭。

降本增效技術是核心

“科學技術是第一生產(chǎn)力,?！苯当驹鲂獜膭?chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術,，節(jié)約勞動成本,，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力,。在海螺技術創(chuàng)新,，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標,，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十

企業(yè)的直接目的就是利潤最大化,，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊,，一塊是開源，第二塊是節(jié)流,，成本管理主要是節(jié)流的問題,，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產(chǎn)員工,，我們掌握著企業(yè)成本的關鍵,，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本,，首先要強化節(jié)約成本意識,，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約,，避免浪費一度電,，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢,。其次要提高自身素質(zhì),，加強操作技能的鍛煉,，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力,，減少事故損失,，把一切事故損失降到最低限度。

產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中,，我們的工作態(tài)度決定著工作的細致認真程度,，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進而影響著我們企業(yè)的成本和效益,。為了企業(yè)節(jié)約成本,，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規(guī)章制度,，認真負責地完成自我的工作任務,。用心響應公司號召，在工作中降本增效,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力提高公司效益。

要降低企業(yè)成本,，從我們自身方面來講,，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學習,，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識,，在工作的每一個細節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約,?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€需要細心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效,，我們要付出更多的努力去注意,，計算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。

成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小,，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力,，那么,，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關,，每一名員工都能操到心,，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙,、每一升油,、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故,，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果,。因此，“成本”在我們手中控制,，“效益”在我們手中創(chuàng)造,。

成本在我們手中，效益就在我們手中,，只要我們真抓實干,，處處都是成本，處處都是效益,。工作中加強切粒機的巡檢,，保證切粒機穩(wěn)定高效運行，避免非計劃停車事故的發(fā)生,。提高切粒機操作技能,，在處理異常事故時，減少處理時光,，減少放流量,，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。

公司開展的“降本增效”活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響,，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項活動中,。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本,，增加效益的努力效果雖然很微小,，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電,。我在平時工作中，本著節(jié)約的思想,，在保證正常生產(chǎn)的狀況下,，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗,，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi),。同時，盡量少開燈,，少用水,，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。

公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構建節(jié)約型

企業(yè),，提高全員的節(jié)約意識,，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動，把節(jié)約的思想落到實處,，才能實現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高,。我們一方面要加強專業(yè)技術知識的學習，提高自我的工作潛力,，努力把自我的本職工作又快又好的完成,。另一方面，要增強節(jié)約意識,，提高自我的職責心,，在工作中處處較真，處處節(jié)約,。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事,，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務,，我們要在生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓,，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十一

1,、實行oa系統(tǒng)，提高辦公效率,，降低辦公成本

通過辦公無紙化的理念,，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單,、異常報告單的紙張需求,，可以減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難,、搬運煩的問題,。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),，提高了工作效率。

2,、快速反應解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pd ca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制,，實行qrqc質(zhì)量管理,，在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢,、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善,、改進方案,，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用,，確保下一道工序的正常進行,，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

3,、提高終檢效率,，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失,。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，主抓檢驗控制重點，通過量化終檢檢驗項目的方式,，借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié),，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率,，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,，降低外部處理費用。

4,、現(xiàn)場檢具實施有效管理,，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計,、編錄和管理,，使現(xiàn)場量、檢具可查找,、有記錄,、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,，明確每一件量檢具的狀態(tài),。杜絕量檢具“亂放、亂拿,、亂用”等三亂現(xiàn)象,，從而減少量檢具的耗損、丟失風險,，延長其使用有效期，降低購置,、再制量檢具的費用,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十二

在全球金融危機形勢嚴峻的情況下,，“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一,，對克服困難,、提升公司整體效益和長遠利益有著重大意義。

為確保降本增效,、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標的實現(xiàn),，切實增強員工的節(jié)約意識、成本意識,、效率意識和創(chuàng)新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想,、降本增效,、從我做起”合理化建議征集活動。

此次活動分三個階段:

第一階段:( 月 日~ 日)宣傳教育,，提高廣大員工的參與度;

第二階段:( 月 日~ 日)

1,、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃;

2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;

3,、初步評估合理化建議項目,。

第三階段:( 月 日~ 月 日)活動總結及評比,。

所提建議應緊密結合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,，圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效,、從我做起”這一主題,，從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝,、采購協(xié)作、產(chǎn)品營銷,、技術改造及行政管理等各個方面，從公司整體利益出發(fā),，以高度的主人翁意識,，用改革創(chuàng)新的理念，提出問題及合理化建議,。

與此同時,，各員工要給予高度重視并積極參與，定于 月 日前將合理化建議報至公司 辦公室,。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中,。

為充分調(diào)動員工參與活動的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性,、節(jié)約成本額度,、提高效率、促進市場銷售等情況設立一等獎,、二等獎,、三等獎和參與獎各數(shù)名，對在活動中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻團隊,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十三

財務管理部

20xx年5月

目錄

一,、背景二、總體思路

三,、組織機構

四,、銷售降本

五、設計降本

六,、采購降本

七,、制造降本

八、費用降本

九,、財務支持

十,、附件

公司降本工作思路

一、背景：

公司的物流管理失控,，超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重;企業(yè)的生產(chǎn)設備和工藝技術還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大,，造成質(zhì)量損失大;客戶不斷要求降低價格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術,。

二,、總體思路

1。結合公司實際狀況,，首先建立公司級的降本組織機構;

2,。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低,，并按單車成

本降低金額或總金額設置激勵機制;

3,。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目—降

本領導小組審批—降本小組執(zhí)行降本項目--降本領導小組評審—激勵降本小組,。

4,。降本操作規(guī)定：降本領導小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，

每月降本項目的落實狀況進行書面總結,、考核,。因特殊原因不能按期完成的降本項目,，經(jīng)降本領導小組批準延期一個月內(nèi)完成，按半獎罰,。一個月后仍未完成，報批公司處理,。降本項目工作推進的獎金和處罰,，列入本年度各職能部門績效考核范圍;

5。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，同時推進sap系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)和

業(yè)務數(shù)據(jù)改善;

6,。降本項目審批表(附件1);

三、組織機構—降本領導小組

1,。負責組織指導公司成本費用降低管理工作,，推動各項措施貫徹落實。2,。對成本費用降低狀況進行檢查,，對相應工作績效做出獎懲。3,。各小組負責提報降本項目,，負責實施、完成降本項目,。

4,。唐鋼負責設計成本小組、采購成本小組,、制造成本小組,，涂小岳負責銷

售小組，馮興俊負責費用小組和呆滯物料處理,。

四,、銷售降本

1。設立月銷售量目標值,，拉動生產(chǎn)量的上升,，降低單車制造費用、單車人

工費用,，為采購創(chuàng)造更好的商務條件;

2,。負責庫存車的處理，降低存貨風險,，減少資金暫用,，提高公司的現(xiàn)金流;3。負責銷售應收款的按時回收,，防止呆帳產(chǎn)生,，是公司現(xiàn)金流有利保障;

五,、設計降本

1。價值工程為核心的功能分析,，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務必具備的必

要功能條件下,，降低單車材料成本;

2。價值系數(shù)=成本/功能,，功能的重要度是由市場用戶確定;

六,、采購降本

1。采購成本小組主要應用商務手段,、管理手段,，降低單車材料成本;2。商務手段：集中采購,、比價采購,、招標采購、成本分析等;

3,。管理手段：供應商扶持,、戰(zhàn)略合作等;

七、制造降本

1,。整車廠降本小組負責提高單位時光生產(chǎn)量著手,，降低單車直接人工和單

車制造費用;負責減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧,，降低單車材料成本;2,。工藝降本，應用工業(yè)工程技術在材料的使用方法,，下料方法的改善,、工

藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化,、加工方法和精度的變更改善加工成本,，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工,。

八,、費用降本—管理費用、銷售費用,、財務費用

1,。應用abc費用分類法就是以單項營業(yè)(或管理)費用的金額占整個營業(yè)

(或管理)費用的累積百分數(shù)為基礎，結合費用是否可控進行分級,，按級別實行分級管理,。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點，b類是次重點,，c類是一般(含不可控費用),，然后針對不一樣等級分別進行管理和控制。

九,、財務支持

1,、范孝俊負責支持銷售降本工作;2、馮進東負責支持設計降本開展工作3,、楊道華負責支持工藝降本工作;4,、盧虹負責支持整車廠降本工作;

5、商務財務負責支持存貨周轉(zhuǎn)率,、呆滯物料處理工作;6、商務財務負責支持采購降本工作;7,、宮誠負責支持費用降本工作;