當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

基金管理心得體會篇一

如果你是個激進投資者，一定不要買新基,，次新基,，拆分基，擴?；?。

因為如果你買了這些基，那么在大牛市中,，那天天上竄的基會折磨你的內(nèi)心,。

基金分紅和上市公司分紅比較類似，需要先拋售股票,，形成可實現(xiàn)收益,，然后再實施分紅?；鸪钟腥双@得的是實實在在的分紅收益,，

拆分只是改變了基金份額凈值和基金總份額的對應(yīng)關(guān)系，并沒有影響到投資人的資產(chǎn)總值變化,?；鸩鸱植槐刭u出股票資產(chǎn)。

(我去補了一下功課).其實拆分基最大的弊端就是會直接導(dǎo)致基金規(guī)模迅速擴大,間接影響一段時間里的收益增長迅速.

這樣說就應(yīng)該穩(wěn)妥了.勸大家只要手上的基要拆分了,就該是考慮換基的時候了(小幅度的分紅不包括在內(nèi)),。

2,，買基金，幾百支基金怎么挑選?

建議參考的是基金公司的實力,，基金以往市場上的表現(xiàn),，以及基金經(jīng)理的能力口啤如何,。 其實每個基金公司都至少有一只象樣點的基,我個人看好的基金公司有廣發(fā)系，南方系,，華夏系,，易基系，大家選基只用買這些公司里的表現(xiàn)最優(yōu)的基就可,。

3,，買基金，用什么途徑最好?

最好選擇基金公司的網(wǎng)上銷售這一途徑買,。

這樣比在銀行柜臺與網(wǎng)上銀行買的優(yōu)勢在于,，一方面手續(xù)費便宜許多,，

最重要的是,，如果你買了一只基，表現(xiàn)不好,，感覺自己買錯了,，那么可以及時地轉(zhuǎn)換到同基金公司旗下表現(xiàn)好的其他基。

這樣就省去了要從銀行里贖回基再重新買入的時間與費用,，一點都不耽誤你天天數(shù)錢,。

4，買基金,，錢怎么分配?

如果你不是上百萬的資金,，那么以10w為基準，建議持有1-2只基就可,。

長期收益來看,，市場上排名前100位中的最好的基與最差的基，收益率相差最多不會超過,，15%,。

所以只要你買的不是市場上最差的基，完全沒有必要手里養(yǎng)一堆的基,，搞得累不累?

5,，買基金，該選盤大的還是盤小的?

我認為,，60億左右規(guī)模的基,，表現(xiàn)最穩(wěn)健。

盤子大的,，上了百多億的大象,，跑起來有時不是太靈活啊。

盤子小的,，只有十億或十億以下,，一定不要去買，為什么?

這里面有一個潛在的風險，那就是有些黑了心的基金公司,，會為了賺手續(xù)費與管理費強行進行擴模,。比如最近的鵬華價值就是個教訓(xùn)。

6,，買基金,，怎么組合配置?

看各大基金的十大重倉。我一直認為,，買基,，其實就是等于間接買了基金的十支重倉股票。 所以買之前,，請看清,，你間接持有的股票!這關(guān)系到你持有的基金未來的成長空間，當然這也是我強調(diào)基金經(jīng)理能力的重要性,。

好的基金經(jīng)理,，我們根本不用懷疑他的選股與調(diào)倉能力，能讓人高枕無憂,。

那么如果你要買2支以上的基的話,，就要注意組合配置了，也就是選擇的二支基,，其十大重倉最好是互補型的,，而不是重疊式重倉。

那樣跟買同一只基,，沒有什么區(qū)別,。目前市場的很多基，在十大重倉上重疊性很高,，大家要留意看一下,。

某些基金系,重倉地產(chǎn)股;某些基金系，重倉的是鋼鐵股;某些基金系,，偏重金融股;這里不細說,大家要靠自己研究去發(fā)現(xiàn),其實一點也不難找.

這樣如果你同時看好地產(chǎn)股和金融股,，那么你就要去找重倉這二個行業(yè)的基,進行配置購買;其他以此類推。

另,，配置有色金屬的有巨田資源和廣小盤,，所以這二只，很適合用來做小倉位配置基,。

7,，買基金，前期要做些什么工作?

學習,，分析,，權(quán)衡,，再做出決定

忌諱跟風購買，一看別人說什么就認為是好的,，自己完全不了解的基,，你認為你能養(yǎng)得長久嗎?

基金的規(guī)模，基金經(jīng)理,，投資風格,，這些是最起碼的了解范疇。

更不要因為看到有只基一段時間里跑得很好,，表現(xiàn)出色,，就沖進去。

要知道很多基的風格就是漲得快,，也跌得快,，如果你認可這種風格，可以去買,，否則不要為了眼前短暫的利潤而沖動,。

8,，買基金,，應(yīng)該是怎么樣的心態(tài)?

平常心很重要。

不要成天盯著那漲跌榜看,，自己的基前十了,，就笑，自己的基跌到五十以后了,，就郁悶,。 要知道前十與十一可能就相差個，0.01%何必呢,。,。。因為一天中的小小差距,，不開心,。 長線持有的，也不用天天去看凈值收益,，不如拿這些時間來好好學些投資常識,。

買基金,我還是認為,最適合自己投資風格的才是你眼中最好的基。

基金管理心得體會篇二

關(guān)于什么是7s以及在學校中開展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會. 校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存,、發(fā)展的意義是長久的,深遠的.

7s即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng),、節(jié)約、安全,。 整理：要與不要,，一留一棄;

整頓：科學布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾,，美化環(huán)境;清潔：形成制度,，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣;節(jié)約： 形成制度,，養(yǎng)成習慣 : 安全：安全操作,，生命第一; 簡單的7句話，要做起來很不容易,，按照以往傳統(tǒng)的做法,，我們不厭其煩的做好工作，將學校辦公室物品擺好,，桌椅擦干凈等等,，這些對我們來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細瑣單調(diào)的動作,，潛移默化改變自身的思想,，是自己養(yǎng)成良好的工作習慣，進而能夠依照特定的規(guī)律來行動,，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀教師,。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境,、用環(huán)境育人,。7s管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立,，互不相關(guān)的,，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關(guān)系,。整理是整頓的基礎(chǔ),，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理,、整頓的效果,，而通過清潔、節(jié)約和素養(yǎng),，而會形成整體的改善氛圍,，然而沒有了安全，之前

的都隨之成為徒勞,。實施7s管理,，不 是短期行為,，更不能沾沾自喜，要不斷總結(jié),，不斷查找不足,，循序漸進，這樣,，才能達到預(yù)期目標,。 推行7s學校管理必定會經(jīng)歷形式化、行事化,、習慣化三個過程, “7s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,，它對校園環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施,，從而達到規(guī)范化管理,。“7s”活動的核心和精髓是素養(yǎng),，如果沒有教師隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,，“7s”活動就難以開展和堅持下去。在以后的生活與學習過程中,，我們學校要嚴格按照7s進行校園管理,，

在實踐中探索，建立一套適合新發(fā)學校的管理系統(tǒng),，創(chuàng)建我們的美好校園,。 風雨同舟,，新發(fā)中英文學校在全體同仁的努力下,，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展。

基金管理心得體會篇三

5月8日,，是公司培訓(xùn)日,，公司劉副總為我們進行了一次特殊的培訓(xùn)，讓我們觀看李強講師的《如何成為一名優(yōu)秀員工》,，看后我感受頗多,，受益匪淺。

首先,，我認為我們要珍惜每一份工作,，要認真對待公司給我們提供的寶貴的職場平臺。每天都有許多人穿梭在人才市場,，忐忑不安,、焦慮不堪的去尋找工作，而我很慶幸,，擁有一個可以為之奮斗的企業(yè),，擁有一間窗明幾凈的辦公室,，擁有一份屬于自己的工作。李強老師說得對：我們應(yīng)該對我們公司感恩,，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩,。在這里，我感謝公司給我一個展現(xiàn)自己的舞臺,，給了我一個發(fā)展自己的平臺,。

其次，我們應(yīng)該快樂工作,，用良好的心態(tài)對待工作,。生命各有所長，技藝各有所短,，積極的人善用所長,，消極的人抱怨所短。當你擁有第一份工作的時候,，你正在體現(xiàn)你生命的價值,，當你做好一份工作的時候，你正在使你的生命升值,，只有懂得工作是為自己的人,，才真正能懂得工作是多么的快樂，生命是多么的有意義,。如果我們單純以賺錢為工作的第一目標,，而不去深入分析、了解我們的工作使命,，那么我們將陷入危險境地,，我們將無法保持團隊的戰(zhàn)斗力和生命力。因此,，作為一個員工,，一定要了解公司的使命是什么，自己的使命是什么?這樣工作起來才有真正的動力,。當我們?yōu)槭姑?，而非為薪水工作的時候，我們除獲得更多的薪水,，還能獲得更多的成就感,。以前我也和一般人想的一樣，到公司就是為了好好的工作,，努力的賺錢,。是李強老師的“心在哪里，收獲就在哪里”這句話點醒了我,。來到公司,，把心落下,，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會成功,。生活中,，一些年輕人本來有著豐富的知識、不錯的能力,，卻由于他們經(jīng)常不斷地生活在抱怨中,，而常常面臨如何找到下一份工作的難題，錦銹前途終被“我不過是在為企業(yè)打工”的繭而毀滅,。這樣的工作觀念,，讓無數(shù)年輕人錯失了人生中寶貴的機會。為此,，《為你自己工作》告誡我們,，“不要僅僅為薪水工作，你應(yīng)該為夢想而工作,，為自己的前途而工作,，為你未來的人生和成長而工作?！?/p>

再次,，努力做事，只能把事做對,，用心做事,，才能把事做好。就像李強老師講的那個三個石匠的案例,，面對同樣工作的三個石匠,，有著不同的看法，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”,。而我要學習這第三個人,，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作,，服務(wù)好我們的公司，對任何事情都要有責任心,。不能簡單的為工作而工作,，也不能為薪水而工作，做任何事情都用心,。同時,，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊藏的巨大成長和鍛煉機會。

李強老師講：什么是優(yōu)秀?優(yōu)秀的人才,，不就是比你多干一點,，比你多發(fā)現(xiàn)一點,，比你多鉆研一點，比你多有心一點,，比你不計較一點,，這些看似平常的“一點”，組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì),，所以不要埋怨沒有人發(fā)現(xiàn)你的才能,，只要你在工作中踏踏實實的干，心有責任感,，無論小事大事都全力以赴的去工作,，并且點燃自己工作的激情，和團隊協(xié)調(diào)一致,，端正工作態(tài)度,，你的才華，會在人生的舞臺上得以淋漓盡致的發(fā)揮,。

通過這次看李強《優(yōu)秀員工》,，讓我在對待工作的態(tài)度有了更高層次的認識，我在以后工作中一定會更好工作,，達到自己與企業(yè)的雙贏,。

基金管理心得體會篇四

這個星期我們在老師的安排下進行了入校以來的第一次管理學實訓(xùn)，總的來說這是一次非常成功的實訓(xùn),，在老師的正確帶領(lǐng)下,，我們的這次實訓(xùn)進行得如火如荼，同學們爭先恐后的發(fā)言,，也對這次實訓(xùn)做了充分的準備,，會場氣氛相當活躍，相信在每個同學心理都留下了深刻的印象,，也讓我們從這次實訓(xùn)中學到了很多的東西,。

這次管理學的第一次實訓(xùn)讓我學到了很多東西，不僅使我在理論上對管理學有了全新的認識,，在實踐能力上也得到了提高,。在這次管理學實訓(xùn)-廠長競選中所學到的經(jīng)驗和知識大多來自幾位專業(yè)的老師和同學們的教導(dǎo)，真讓我們受益匪淺,，這也是我一生中的一筆寶貴財富,。這次實習也讓我深刻了解到，在學習,、工作中有很多重要的東西需要我們?nèi)プ?,。一是如何準備競選，如何在臺上演講，二是如何做人,。事前的準備以演講在我們今后的學習生活以及步入社會中都占有舉足輕重的作用,，只有做好這兩點，才能在社會上去展現(xiàn)自己好的一面,，優(yōu)秀的一面,，把他呈現(xiàn)給別人。二是做事首先要學做人,，要明白做人的道理,，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說,，需要學習的東西很多,，每一個人都是我們最好的老師，正所謂“三人行,，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學習很多知識、道理,。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!”在短暫的實習過程中，讓我深深的感覺到自己在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏,。讓我們真正領(lǐng)悟到“學無止境”的含義。

通過這次實訓(xùn)，我們對管理學以及如何競選有了更深刻的認識，做一名好的管理人員不但要有良好的心理素質(zhì)，還要有健康的體魄,，扎實的理論,、實踐知識,，正所謂“上知天文，下知地理,，前后各知五千年,?！弊鳛橐幻麅?yōu)秀的管理人員來說,，必須有較高的實踐水平,，要把如何管理作為一個重點來抓!

不到3年的時間就將步入社會的我們，面臨是繼續(xù)深造,，還是就業(yè)的壓力,，我想我們更應(yīng)該把握住每一個值得我們珍惜的時間，充實,、完善自我,，攻破缺乏實踐，爭取做一名出色的管理人員!

突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路,，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出來的,，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接著又要啟程去另一個陌生的地方,。每一段自己需要走的路都是靠自己鋪墊的，每一個陌生的領(lǐng)域都是需要自己去體會的,。

通過這次實訓(xùn),，我們揭開了管理學的神秘面紗,，深深的體會到社會企業(yè)真正須求,，又吸收不少的工作經(jīng)驗，讓我們在將來的工作上打好了基礎(chǔ),，也相信這些寶貴的經(jīng)驗會成為我今后成功的重要的基石,。

基金管理心得體會篇五

學習“7s”管理心得體會 校園文化是一個學校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對于學校的生存,、發(fā)展的影響是持久的,、長遠的。搞好校園文化建設(shè)不僅是學校領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者的事,，更是每個職工應(yīng)盡的責任和義務(wù),。而實施“7s”管理，能很好地展現(xiàn)學校的校園文化理念,，創(chuàng)建舒適,、安全的工作環(huán)境， 提升學校的整體形象,，在規(guī)范化管理,、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方

面達到現(xiàn)代學校管理的要求,。 20xx年新年伊始,，由孟校長主講，在學校報告廳組織學習了 “7s”管理活動,。讓我們對“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解,。 “7s”(整理、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,、節(jié)約)管理方式,，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律,，同時

也能提高工作效率,，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。 “7s”管理方式,，正是校園文化的充分體現(xiàn),，是樹立學校形象的重要過程，是實現(xiàn)學校

招生目標的重要手段,，也能為學校特色專業(yè)建設(shè)創(chuàng)造環(huán)境,。 實施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與,，對照標準找差距,，分析原因定措施，落實整改見成效,，合理配置和使用資源，使教學,、辦公區(qū)域達到整潔,、實用、規(guī)范的要求,，

減少浪費,，減少物品取放查找時間，提高工作效率,。 我認為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7s”活動的核心和精髓,，這與學校的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分,，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,、主動積極的精神密不

可分。沒有人員素 質(zhì)的提高,，“7s”各項活動就不能開展,，就是開展了也堅持不了。 因此,，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng),，規(guī)范自身行為，在平時的工作中,，提高文明標準,，增強團隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定

行事的良好工作習慣，達到“7s”管理要求,。 安全和節(jié)約是對整個“7s”管理過程的補充和指導(dǎo),， 我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，在學校中秉持勤儉節(jié)約的原則,，“以學校為家,，以崗位為命”的心態(tài)對待學校

的資源，厲行節(jié)約,，降本增效,。 通過對“7s”管理的學習培訓(xùn)，讓我對“7s”管理有了一個清晰,、系統(tǒng)的認識,，增強了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)w員工的努力,， 一定會達到教學現(xiàn)場整潔有序,、辦公室環(huán)境優(yōu)美、工作高效順暢的活動目標,，為實現(xiàn)學校的招生目標,，為學校的特色專業(yè)建設(shè)，為學

校的生存和發(fā)展貢獻自己百分之百的努力,。

基金管理心得體會篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下,，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失,，在此半年度個人述職中,，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，用心做事,，以德做人是我個人的理念,，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責目的,，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度,，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進行了要求與修訂,，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場,，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋,、溝通,、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升,，同時展開資源共享,，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力,，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當中,，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進行評審,，突破相關(guān)技術(shù)難題,，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審;

其三，在品質(zhì)控制管理中,，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證,，供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防,，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性,，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施,，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改,，以實際效果進行再次驗證,，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作,，并延伸展開問題的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性,，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段,、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,，培訓(xùn)部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升,，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標為方向，進行工作方式的展開,，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點,，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài),，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益,，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導(dǎo),，落實到實際工作當中,，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實,、提升的空間,，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路

站在一個高度看待問題

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當其沖,，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析,、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制,，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè),，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力,，多接觸新事物,，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程,，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改,，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責闡述,，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理,，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在,，需要更進一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實;對部分人員工作方式的溝通,，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力,，提高團隊協(xié)作能力;

進一步溝通與加強團隊精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積,，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境,，先去適應(yīng),，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通,，提出觀點和改變問題的得失,，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力,，才可以固化已經(jīng)修改的,，最終才可以規(guī)范化、標準化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾,，本著以看問題,、對待問題,、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理,、對待,、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾,，抓住人性,，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源,，從而去理解人,，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解;

一個個體適應(yīng)環(huán)境,，帶動一個團隊適應(yīng)環(huán)境,，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力;

目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工,，存在依賴于某個人的力量,，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回,，分析問題比較單一,，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏,，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團隊能力的強化,，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運作,、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手,，擴大團隊作戰(zhàn)能力;

基金管理心得體會篇七

通過公司這次開展tpm學習培訓(xùn)活動，,我們對tpm有了更多的了解,，tpm推行實務(wù)與企業(yè)設(shè)備管理學習,，使我們了解了公司推行tpm的原因，同時也讓我們對tpm的一些理念和推行過程中的一些困難有了更進一步的了解,。

下面我將向領(lǐng)導(dǎo)匯報這次的tpm心得體會：

一：推行tpm的重要性,。

就我們公司的現(xiàn)狀而言，推行tpm活動是有必須進行的趨勢,。 tpm管理是全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。目標是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化,，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì),。通過對設(shè)備的六大損失，即故障損失,、工藝調(diào)整損失,、突停和空轉(zhuǎn)損失,、速度損失、廢次品損失,、開工損失和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良因素實施持續(xù)的改善,，努力實現(xiàn)5個零的目標，從而達到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益,，提高企業(yè)的市場競爭能力和應(yīng)變能力,，最終達到員工滿意、顧客滿意,、社會滿意,。tpm是能夠讓我們成本下降的最好推行活動。所以,，推行tpm活動是必須進行的,。

二：公司tpm推行的現(xiàn)狀和困難。

tpm是全員參與的,，主要以5s 為主,，所以，我們第一要做好的應(yīng)該是把5s 工作做好,，推行tpm活動,。我們不但要清潔好、整理好,，要養(yǎng)成一個好的素養(yǎng)習慣,。如果我們做不到這些，推行的tpm效果也不會很好,。只要我們把5s 工作做好,、推行tpm的效果也會非常好。但是真正要把5s 做好就不是件容易的事了,，這些都要求我們在日常生活的習慣要非常好,。遇到困難，首先尋找多個解決方案,。大家統(tǒng)一思想,，齊心協(xié)力，朝著一個方向走,。tpm不僅使我們凈化了心靈,，還學會了設(shè)備改善的概念和推行的方法，能給個人和公司帶來更高的效益,。

三：推行tpm我們應(yīng)該自主奮發(fā),，認真學習。

tpm主要是自主,、所謂自主,，就是很多事都要自發(fā)的去完成,，這就要求員工要有很高的素質(zhì)和責任心。要抓住這次學習的機會,，認真仔細學習本崗位操作規(guī)程和工藝流程,，努力提高自身素質(zhì)，融入車間公司團隊中,，真正做到全員參與,，生產(chǎn)維修，使設(shè)備性能達到最優(yōu),，降低成本,，獲得更大的收益。所以tpm我們應(yīng)該自主奮發(fā),，認真學習,。

作為津西的一名普通崗位工人，我有權(quán)利和義務(wù)學習好tpm,，并切實的運用到工作中,，員工一同參于好tpm活動，首先要從我做起,，多和工友們溝通解決實質(zhì)性問題,，然后在改善過程中參于其中，進行共同研討,，共同學習達到共同進步,，為實現(xiàn)tpm的“0 ”損耗、 “0”不良,、“0”故障而努力,進津西公司向更高層次邁,。

基金管理心得體會篇八

我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺到這個崗位的重要性,，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng),，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患,。

跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：

1,、(我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬噸合成氨20萬噸純堿并煤氣外供)

2、接班認真聽取上班調(diào)度的交班情況(生產(chǎn)狀況,、領(lǐng)導(dǎo)指令等)

3,、接班后半小時召開各車間值班長會議，聽取各車間值班長介紹生產(chǎn)狀況(我要求各值班長接班后立即對其管轄區(qū)域進行巡檢調(diào)查,，開會時必須掌握一手資料)后,，做出各項生產(chǎn)指標要求;

4、對條龍水,、電,、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進行觀察分析，重新分配使用;

5,、按照指標的重要性定時對生產(chǎn)分析進行收集和整理,，并及時調(diào)整;

6、每班巡檢兩次,，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài);

7,、班次過半對班產(chǎn)量做初步估算，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)量;

8,、與值班長,、班長和主操作等愉快溝通;

這是在正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)下我的工作，真正考驗一名調(diào)度員的水平應(yīng)該是在異常狀態(tài)下,，這包括系統(tǒng)的開停車指揮,，出現(xiàn)較大事故的處理和善后等等;做到一名合格的調(diào)度員，首先要對[wiki]化工[/wiki]生產(chǎn)有系統(tǒng)認識熟練掌握系統(tǒng)流程,，出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)問題能立即做出反應(yīng)將故障消除在萌芽狀態(tài)或最大程度降低事故損失;

基金管理心得體會篇九

12月5日上午,，在街道的組織安排下，我參加了蘇州市大學生村官培訓(xùn),，觀看了省委黨校副教授韓丹《突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理》的專題學習講座視頻,。韓教授用通俗易懂的語言，旁征博引各方事件,，深入淺出,，曉之以理，動之以情,?？赐暌曨l我感到受益匪淺，同時深深體會到作為一個基層大學生社區(qū)工作者,，如何正確處置好群眾工作中的突發(fā)事件,，任務(wù)重、責任大,，需要不斷學習法律法規(guī)知識,，提高自身依法管理水平和應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力。

突發(fā)公共事件是指突然發(fā)生,，造成或者可能造成嚴重社會危害,，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難,、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件,。它具有明顯的公共性或社會性、突發(fā)性和緊迫性,，同時具有危害性和破壞性,，必須借助于公權(quán)力的介入和動用社會人力,、物力才能解決。公權(quán)力在突發(fā)事件應(yīng)對過程中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo),、組織,、指揮、協(xié)調(diào)等功能,，公權(quán)力介入突發(fā)事件的應(yīng)對和處理,、妥善解決。

在因突發(fā)事件而產(chǎn)生的非常規(guī)狀態(tài)下,，政府同樣必須依法行政,。依法積極應(yīng)對突發(fā)事件、保障公共安全是政府的法定職責,。政府在應(yīng)對突發(fā)事件過程中應(yīng)當遵循尊重和保障人權(quán)原則,、職權(quán)法定原則、正當程序原則和比例原則等依法行政原則,，這些原則在抗擊汶川地震過程中得到了切實的貫徹,。應(yīng)當將非常規(guī)狀態(tài)下的依法行政與常規(guī)狀態(tài)下的依法行政結(jié)合起來。重視非常規(guī)突發(fā)事件在常規(guī)狀態(tài)下的依法管理,。

突發(fā)公共事件應(yīng)對管理是一項全新的工作,，無論政府還是公眾，都需要認真學習,，努力探索,，提高應(yīng)對的能力。應(yīng)對突發(fā)事件,，關(guān)鍵是把預(yù)防和應(yīng)急準備放在優(yōu)先的位置,，真正做到防患于未然。只有牢固樹立“居安思危,、常備不懈”的意識,，逐步把握規(guī)律，主動采取防范準備措施,，才能從根本上減少突發(fā)事件的發(fā)生,。同時，在無法完全避免突發(fā)事件發(fā)生的情況下,，要總結(jié)探索如何制度化,、科學化、專業(yè)化地應(yīng)對各類突發(fā)事件,。

第一,，在處理突發(fā)事件時必須依法行政，公正文明執(zhí)法，堅決防止侵害公民基本權(quán)利的行為發(fā)生,。

第二,，建立健全應(yīng)急管理制度。政府部門應(yīng)在黨中央,、國務(wù)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，建立健全分類管理、分級負責,、條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制,，形成統(tǒng)一指揮,、功能齊全、反應(yīng)靈敏,、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機制,。加快應(yīng)急管理的法制建設(shè)，形成有效應(yīng)急管理法制體系,，把應(yīng)急管理工作納入規(guī)范化,、制度化、法制化軌道,。

第三,，制定完善應(yīng)急預(yù)案機制。認真制定突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案,，健全監(jiān)測,、預(yù)測、預(yù)報,、預(yù)警和快速反應(yīng)系統(tǒng),，加強專業(yè)救災(zāi)搶險隊伍建設(shè)，健全救災(zāi)物資儲備制度,，搞好培訓(xùn)和預(yù)案演練,，全面提高政府和全社會的抗風險能力。

第四,，加快建設(shè)科技應(yīng)急體系,。高度重視運用科技提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，加強應(yīng)急管理科學研究,，提高應(yīng)急裝備和技術(shù)水平,，加快應(yīng)急管理信息平臺建設(shè)，形成公共安全和應(yīng)急管理的科技支撐體系,。

第五,，以人為本，居安思危。把保障人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全作為應(yīng)急工作的首要任務(wù),，最大限度地減少突發(fā)公共事件及其造成的人員傷亡和危害,。堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)公共事件的各項準備工作,。要在各級黨委,、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分類管理,、分級負責,，條塊結(jié)合、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制依法規(guī)范,，加強管理,。使應(yīng)對突發(fā)公共事件的工作規(guī)范化、制度化,、法制化又不失人性化,。

應(yīng)對突發(fā)事件跟我們每一個人都息息相關(guān)，涉及到我們每一個人的切身利益,，是我們大家共同的事情,。在這個過程當中，只有政府與公眾都履行了自己的職責,，充分做好了預(yù)防和處置各類突發(fā)公共事件的思想準備,、組織準備、物質(zhì)準備和技術(shù)準備,，建立健全了社會預(yù)警體系和應(yīng)急機制,，提高了預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力，我們的生活才能變得更加平安幸福,，我們的社會才能變得更加和諧美好,。大學生社區(qū)工作者更要積極發(fā)揮自己的知識水平，提高應(yīng)對公共事件的能力與水平,。

基金管理心得體會篇十

李強老師的演講使我受益匪淺,，感觸頗多，他不虧是著名的演講老師,，他的每句話發(fā)自肺腑,，挖掘出了埋藏心底的一份力量。

我在平時工作中做得不夠努力,，不夠優(yōu)秀,，對待工作必須踏踏實實，有責任感,，聽了李強的演講,，燃起了工作的激情,，努力端正工作態(tài)度，一個人工作的過程應(yīng)是提高自我的過程,，如果我們不能在工作中完善自我,，則如同逆水行舟不進則退，跟不上時代的發(fā)展,，不能為三農(nóng)提供更好的服務(wù),。我們應(yīng)始終抱著謙虛謹慎的學習態(tài)度去對待我們的工作，積極和群眾溝通,，把農(nóng)村工作做得更好,。

為自己工作，體會工作的樂趣,。如果不明白工作的目的,，沒有好的工作動機，很難產(chǎn)生強大的驅(qū)動力,，只有認識到是為自己而工作，才不會懶惰,，才會努力地做好工作,。

對待工作有進步、有創(chuàng)新,、有發(fā)展,，要干好工作還必須搞好人際關(guān)系，有人脈就等于有資源,，有資源和資源合作才能更出色地干好自己的工作,，人脈是事業(yè)成功的基石。

李強老師任何一句話對我們來說都是寶貴的財富,，都是值得我們學習的,。說的、寫的都沒有用,，最重要的行動起來,，為了把工作做到更好，讓我也一起行動,，將會努力地工作,，努力把我們監(jiān)測工作做好!

一、珍惜自己的工作,。今天,，在我身邊，有數(shù)以萬計,、剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學生,，也有很多下崗的員工，而我很慶幸，擁有一個可以為之奮斗的企業(yè),，擁有一間窗.

明幾凈的辦公室,，擁有一份屬于自己的工作。說句實話,，我感到非常的幸運,，不用穿梭在人才市場，忐忑不安,、焦慮不堪的去應(yīng)聘,。李強老師說得對：我們應(yīng)該對我們公司感恩，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩,。在這里,，我感謝山木給了我一個展現(xiàn)自己的舞臺，給了我一個發(fā)展自己的平臺,。

二,、工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變。以前我也和一般人想的一樣,，到公司就是為了好好的工作,，努力的賺錢。是李強老師的“心在哪里,，收獲就在哪里”這句話點醒了我,。曾經(jīng)聽過一位教授講課，說過這樣一句話：人人都說水到渠成,，其實反過來也是一樣——“渠道水成”,。也就是說：只要努力工作，先把渠挖好,，水自然就一定會到,。推之及人，則是：來到公司,，把心落下,，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會成功,。

三,、做精做透才叫“長”。把每一件事情做好就是不簡單,。黃金萍老師說：“黃金寶老師說你做事很細心”,。我說：“我做的都是小事?！秉S金萍老師就說：“把平常的小事都做好就是非常優(yōu)秀”,。當時我不是很理解,，覺得沒有做過什么大事，也不值得一說,。聽到李強老師講的“把一件事情做精做透就叫長”之后,，我理解了：不能把平常做的小事情不當事，把這些小事情都做得完美了,，那也會是我的“一技之長”,。就和我們發(fā)簡章一樣，十幾年都如此,，也是我們的一個特長,，因為我們“堅持”，這個沒有任何人可以和我們相比,。

四,、我們的品牌不是靠老板，不是靠廣告,，而是靠公司每一位員工把螺絲擰緊,，精益求精。雖然這句話是在一個案例的背景下說出來的,，但是作為管理層,，有義

務(wù)把激勵自己的員工、管理好自己的員工,，服務(wù)好自己的員工，盡量把任何的事情都做的流程化,，讓員工嚴格按照流程來做事,。

五、努力做事,，只能把事做對,，用心做事，才能把事做好,。就像李強老師講的那個三個石匠的案例,，面對同樣工作的三個石匠，有著不同的看法,，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”,。而我要學習這第三個人，在艱苦的工作中錘煉自己的意志,，與同事的緊密合作,，服務(wù)好我們的員工，對任何事情都要有責任心,。不能簡單的為工作而工作,，也不能為薪水而工作,，做任何事情都用心，就像李總經(jīng)常表揚常老師一樣,，他就是對工作非常的用心,，很多事情都是想在我們的前面，我應(yīng)該向他學習,。同時,，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊藏的巨大成長和鍛煉機會。在工作中,，我要把自己定位于成長和快樂,，讓自己保持快樂的工作。

六,、工作態(tài)度就是競爭力,。在公司里，員工之間除了能力與智慧的競爭的同時,，態(tài)度也在競爭,。一個人能否從眾人中脫穎而出，固然需要他的能力超越眾人,，更需要他的態(tài)度比別人更積極,。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度,。因此,，我也會端正我的工作態(tài)度，讓其具備更強大的競爭力,。

基金管理心得體會篇十一

全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法, 是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法,。推行全面預(yù)算管理，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平,、增強競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

一,、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本,、財務(wù)等各方面的總體計劃,，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表,，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果,。按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算,。其中,，財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算,，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下,，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分,、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析,，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,。

二,、全面預(yù)算的必要性

迄今為止，在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進行預(yù)算管理,，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法,。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受,，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當作企業(yè)加強集權(quán)管理,，實現(xiàn)集團公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口。但在實際工作中,，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段,，在全面預(yù)算管理的推進中存在一些認識和實務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學性和合理性有待改進,，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評等方面都未給予應(yīng)有的重視等,。

三,、對全面預(yù)算管理認識不到位

企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計劃、協(xié)調(diào),、控制、考核方面的工具特性以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,。有的企業(yè)負責人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”,，甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”，甚至認為預(yù)算管理就是財務(wù)

部門控制資金支出的計劃和措施,。事實上,，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情,。財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對各種預(yù)算進行匯總和分析,。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。

目前,，很多企業(yè)還不能準確的把握全面預(yù)算管理的定義,，以至于單純的認為預(yù)算是財務(wù)行為,，應(yīng)由財務(wù)部門負責預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施,。全面預(yù)算管理是集團業(yè)務(wù)預(yù)算,、投資預(yù)算、資金預(yù)算,、利潤預(yù)算,、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù),、資金,、財務(wù)、信息,、人力資源,、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù),、投資、資金,、人力資源,、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右,。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門,、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算,。

四,、預(yù)算編制方法過于模式化

預(yù)算編制是集團企業(yè)實施預(yù)算管理的起點，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。集團企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算,，對預(yù)算目標的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果,。

不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況,。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算,、滾動預(yù)算,、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團企業(yè)在實際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法,。原因主要有三個方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡便,，只是對上一年實際數(shù)據(jù)進行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費太多的工作量也能使預(yù)算指標接近實際;(2)可以為預(yù)算指標確定中的討價還價行為留下空間;(3)承認歷史水平的合理性,。

盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索,，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性,，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。

事實上,預(yù)算管理的最直接目的有三個：一是充分利用價值鏈分析,，剔除經(jīng)濟行為中的非增值因素;二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標戰(zhàn)略的實現(xiàn),。因此，

按照實施預(yù)算管理的目的,，在編制預(yù)算時必須結(jié)合具體部門,、單位的實際情況，對不同的經(jīng)濟內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法,，而不能將預(yù)算編制方法模式化,，更不應(yīng)該希望通過標準化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。

五,、全面預(yù)算松弛

目標不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象,。目標不一致，會導(dǎo)致各利益集團之間的利益沖突,。在傳統(tǒng)預(yù)算中,，目標不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的對抗或抵觸,。在現(xiàn)代預(yù)算中,，目標不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標的松弛。另外,，信息不對稱也會出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象,。在預(yù)算管理中，信息不對稱是指下級擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級不擁有,，這種不對稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中,，下級參與預(yù)算使得上級有機會了解各部門的真實情況，接觸到各部門的一些私有信息,，但這種接觸不是直接的,。下級可以修飾提供給上級的信息，或限制信息的供應(yīng)量,，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息,。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢,，自然會利用參與預(yù)算的機會,建立較為松弛的預(yù)算,。

六,、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障

全面預(yù)算管理工作能否做好,，主要依賴組織的保障。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理,，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理,。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中,，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機構(gòu),，從總體上看,，在我國由專門的預(yù)算機構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面,，由于全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,，以至于很多人都認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責預(yù)算的制定和控制,，許多企業(yè)的生產(chǎn),、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進一步削弱了預(yù)算的科學性和權(quán)威性,，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束,，是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實際，沒有基層人員的參與,。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力,。

七、全面預(yù)算管理的控制和考評機制不健全

目前,，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制,、輕執(zhí)行的現(xiàn)象。由于很多企業(yè)集團尚未建立完善的預(yù)算管理制度,，缺乏嚴格有效的監(jiān)督機制,，執(zhí)行的隨意性很大，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時,，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算,，

而沒有對預(yù)算差異進行深入的、定量的分析,，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機地聯(lián)系在一起。事實上,，預(yù)算作為一個系統(tǒng)的過程,，對它的編制、執(zhí)行,、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視,，忽略其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。

八,、完善集團全面預(yù)算管理

針對集團在預(yù)算管理中存在的問題,，為加強集團全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提出了以下改進措施：

(一)建立編制預(yù)算的科學理念

促進預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì),，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念，真正形成面向市場,，以營業(yè)收入,、成本費用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點的整體性預(yù)算管理理念,。其次,，要“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果,。集團及飯店各級負責人必須親自實行預(yù)算的執(zhí)行,，集團高層要全程參與和支持，把實施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學有效的方法”,。只有提高了認識,，統(tǒng)一了思想，才能在行動上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法,，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

(二)確定科學可行的預(yù)算目標

全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目標分解,、實施,、控制和實現(xiàn)的過程，全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達到的目標來決定需要的資源種類和數(shù)量,。預(yù)算的目標、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點,。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，在制訂預(yù)算目標時，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標,。預(yù)算目標的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標的確定過程,。一般情況下，為了盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,，集團高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算,，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算,，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標又不相符,。因此，企業(yè)在制訂目標時必須有一個標準,。預(yù)算目標的標準一般分為外部市場標準和企業(yè)內(nèi)部標準兩種,，外部市場標準偏向于市場的競爭要求,，而企業(yè)內(nèi)部標準側(cè)重于客觀實際。通常,，外部標準優(yōu)于內(nèi)部標準，但是,，當內(nèi)部標準優(yōu)于外部標準時,，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標準，使企業(yè)目標的科學性和先進性得到保障,。

體目標而非是預(yù)算目標,。從整體來看，實現(xiàn)預(yù)算目標本身不是目的,，預(yù)算僅是企業(yè)達到總體目標的手段,，預(yù)算目標要服從于企業(yè)目標。(5)考核預(yù)算指標要分清部門和業(yè)務(wù)的性質(zhì),。對標準成本中心,，實際成本低于預(yù)算通常是有利差異，但對無限制費用中心,，實際成本低于預(yù)算未必有利,。鑒于此，一旦確定了預(yù)算標準,，就沒有必要再向下級施加壓力,，要求有利的預(yù)算差異，更不應(yīng)在評價業(yè)績時賦予有利差異過多的權(quán)重,。

此外,，當前預(yù)算管理指標考核比較呆板，沒有充分考慮可變因素,，財務(wù)指標比較多,，非財務(wù)指標幾乎沒有涉及，不能科學的考核各責任中心,，加上激勵機制的落后,，平均主義的思想嚴重，影響預(yù)算的評價和獎懲,。因此,，建立全面預(yù)算管理考核指標的體系和科學激勵的方法，已經(jīng)顯得十分緊要,。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時,，已經(jīng)建立各個責任中心。因此,，全面預(yù)算管理考核時對各個責任中心在實施全面預(yù)算結(jié)果進行檢測和評價,。通過考核,，一方面可以及時地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實施相應(yīng)的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題,，對下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動的改進提出建議,。另一方面，也是對員工在實施全面預(yù)算管理情況的一種評價,，對其以往的執(zhí)行情況進行獎懲,。

綜上所述，全面預(yù)算不僅必要而且可行,。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入,，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強化，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢,。

基金管理心得體會篇十二

經(jīng)過這次的學習,，我主要有三點收獲：

一、自我認知管理：

通過陸老師的disc的性格測試,，讓我能更加具體的了解自己,，其實在很多時候，人會本能的認為足夠了解自我,，但其實并非是這樣,。大多時只是了解表象，或許未從赤裸的擺在眼前,，這次的測試和陸老師的講解,，根據(jù)從老師那里得到的知識，去避免自己性格的不足,。要在適應(yīng)能力,、自我驅(qū)動、工作熱忱,、客戶為尊,、溝通能力、勇于負責,、創(chuàng)意解題,、團隊協(xié)作、值得信賴九大能力中加強自我能力,，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向,，縱觀全局，發(fā)揮優(yōu)勢,，避己劣勢,，將自己的工作準備周全，以確保今后的工作更有成效,。

二,、團隊協(xié)作溝通：

協(xié)作：公司是一個大的團隊,，每個部門是一個小的team。要建立學習型團隊,、高效的團隊要抓住一下幾點：一是團對要有共同的價值觀;二是成員要信任彼此,，以誠相待;三是允許思想的交流、鼓勵開放的形象環(huán)境;四是要有熱血有激情,。企業(yè)能否發(fā)展就看它的團隊發(fā)揮的作用有多大,。優(yōu)秀的企業(yè)必是一支優(yōu)秀的團隊。

溝通：溝通對于個人和企業(yè)都是尤為重要的,。一個高效的團隊是具有無窮力量與激情的，作為個人,，首先要有良好的人際關(guān)系,。同事之間相處不好，總是吵鬧,、猜疑就會牽扯了精力,，必然會影響工作。在平行溝通中要適當?shù)牟捎帽犞谎坶]睜眼不必什么都要一清二楚;但在處理工作中的事務(wù)就必須要一是一,，二是二,，不能含糊。與上級溝通匯報中,，及時,、簡潔、主動,、客觀,、全面、準確的匯報,。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)明確我們多表達的,。

三、思維態(tài)度

既然我們不能改變社會,，不能改變他人,，那我們就要改變自己轉(zhuǎn)變思維。

在內(nèi)心：還記得《穿普拉達的女王》里的文秘,，期初她沒有將自己真正融入到企業(yè)里,，也經(jīng)常抱怨，偶然一次經(jīng)朋友一席話罵醒,。后來她從改變自己的著裝,，改變性格開始，深入了解企業(yè)的文化從而得到了他人的肯定以及贊許,。我們要想在企業(yè)發(fā)展,，就首先要真正的將心貼近企業(yè),，深入到企業(yè)的文化。忠誠企業(yè)的人,，才會得到企業(yè)的忠誠,。

在人際：如果我們都按照自己的思想來，這個社會就亂了,。所以在人際的處理中,，要先理解別人，這樣就會舒服融洽一些,。要善于發(fā)掘他人優(yōu)點,，喜好，投其所好,。在跟女人溝通的時候最好不是講足球,、談汽車，而是講化妝品和談孩子,、家庭,。

心態(tài)決定成敗!

最后要跟大家講的是：以一個開放的心態(tài)來看待這個世界、欣賞自己所在的團隊,，盡自己最大的努力提升自己的能力,，那么我們就是濱海最需要的--人才!

基金管理心得體會篇十三

經(jīng)過這次的學習，我主要有三點收獲：

一,、自我認知管理：

通過陸老師的disc的性格測試,，讓我能更加具體的了解自己，其實在很多時候,，人會本能的認為足夠了解自我,，但其實并非是這樣。大多時只是了解表象,，或許未從赤裸的擺在眼前,，這次的測試和陸老師的講解，根據(jù)從老師那里得到的知識,，去避免自己性格的不足,。要在適應(yīng)能力、自我驅(qū)動,、工作熱忱,、客戶為尊、溝通能力,、勇于負責,、創(chuàng)意解題、團隊協(xié)作,、值得信賴九大能力中加強自我能力,，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向,，縱觀全局，發(fā)揮優(yōu)勢,，避己劣勢,，將自己的工作準備周全，以確保今后的工作更有成效,。

二,、團隊協(xié)作溝通：

協(xié)作：公司是一個大的團隊，每個部門是一個小的team,。要建立學習型團隊,、高效的團隊要抓住一下幾點：一是團對要有共同的價值觀;二是成員要信任彼此，以誠相待;三是允許思想的交流,、鼓勵開放的形象環(huán)境;四是要有熱血有激情,。企業(yè)能否發(fā)展就看它的團隊發(fā)揮的作用有多大。優(yōu)秀的企業(yè)必是一支優(yōu)秀的團隊,。

溝通：溝通對于個人和企業(yè)都是尤為重要的,。一個高效的團隊是具有無窮力量與激情的,，作為個人,，首先要有良好的人際關(guān)系。同事之間相處不好,，總是吵鬧,、猜疑就會牽扯了精力，必然會影響工作,。在平行溝通中要適當?shù)牟捎谩氨犞谎坶]睜眼”不必什么都要一清二楚;但在處理工作中的事務(wù)就必須要一是一,，二是二，不能含糊,。與上級溝通匯報中,，及時、簡潔,、主動,、客觀、全面,、準確的匯報,。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)明確我們多表達的。

三,、思維態(tài)度

既然我們不能改變社會,，不能改變他人，那我們就要改變自己轉(zhuǎn)變思維,。

在內(nèi)心：還記得《穿普拉達的女王》里的文秘,，期初她沒有將自己真正融入到企業(yè)里,，也經(jīng)常抱怨，偶然一次經(jīng)朋友一席話罵醒,。后來她從改變自己的著裝,，改變性格開始，深入了解企業(yè)的文化從而得到了他人的肯定以及贊許,。我們要想在企業(yè)發(fā)展,，就首先要真正的將心貼近企業(yè)，深入到企業(yè)的文化,。忠誠企業(yè)的人,，才會得到企業(yè)的忠誠。

在人際：如果我們都按照自己的思想來,，這個社會就亂了,。所以在人際的處理中，要先理解別人,，這樣就會舒服融洽一些,。要善于發(fā)掘他人優(yōu)點，喜好,，投其所好,。在跟女人溝通的時候最好不是講足球、談汽車,，而是講化妝品和談孩子,、家庭。

心態(tài)決定成敗!

最后要跟大家講的是：以一個開放的心態(tài)來看待這個世界,、欣賞自己所在的團隊,，盡自己最大的努力提升自己的能力，那么我們就是濱海最需要的--人才!