制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

行政部門工作計劃和目標(biāo)篇一

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作重點是公司的經(jīng)營方針,、宗旨,、和效益目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上,，緊跟公司各項工作部署,，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗,，克服這年度存在的不足,，現(xiàn)將xx年的`工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1。本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。

2,。搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過,，通過這次iso在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3。對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到"察人之長,、用人之長、聚人之長,、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。

4,。搞好明年的高質(zhì)量、高效率,、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了"上傳下達"。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、 由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、 抓制度落實不夠,，公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。

4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。 工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的！ 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說xx年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著 xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持,。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色,！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督,。

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1。搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局,。

2完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立一套健全,、合理,、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年行政部的工作將以此為中心,。

3加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，我們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，進行iso體系管理及有效應(yīng)用落實,，從真正意義上為他們帶來幫助,。

4 協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè),。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。xx年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂"天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)"。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強一點，我相信公司,、公司員工會越做越強,。謝謝大家！

行政部門工作計劃和目標(biāo)篇二

新的一頁緩緩打開,，新的道路已經(jīng)開啟,，新的契機已經(jīng)出現(xiàn)，新的危險也已埋伏好,。所以作為一名行政人員,，將來一年的計劃也是該有一個計劃了。在公司的這幾年,，我的做事風(fēng)格逐漸的展露出來,，這一路上的成長也在我的身上完全展現(xiàn)出來了。希望接下來的一年，我能夠更好的在這份工作上堅守崗位,，給公司一個交代,。

在行政部門中，我體會到了“未雨綢繆”的重要性,。無論做什么事情,，我們都必須留一手。因為未來的變化確實難測,，而我們可以做的就是在做一個決定做一個計劃之前提前想到結(jié)果的多樣性,，從而做出一些解決方案。雖然我們所在的崗位是一個看起來比較安穩(wěn)的工作,，但是其實我們面對的何止這些方面呢,？行政部門作為一個公司的核心部分，需要管理的東西太多了,，我在工作中也常常忙的頭昏腦漲,。所以我認(rèn)識到每天給自己計劃好，安排好工作是一件很重要的事情,。就像我們以前在學(xué)習(xí)上給自己每天規(guī)劃了時間,，安排了任務(wù)量一樣，盡自己的.所能去做到,，去做好,，對于我來說就是最基礎(chǔ)的了。所以未來一年,，我準(zhǔn)備把自己的眼光放開,，要往前看，要懂得計劃和規(guī)劃,，這樣我們的工作才有可能做的更加完美,。

我相信大家都知道，無論什么行業(yè),，我們的工作態(tài)度都要保持細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)。這兩個詞不僅是對我們工作的要求,，更是我們工作中必備的兩件事情?，F(xiàn)在這個時代，大家也許都會有一些浮躁,，在工作上也難免有時候會出現(xiàn)浮躁粗心的問題,，所以，只有我們保持了一個好的態(tài)度之后,，我們才會在這個領(lǐng)域里創(chuàng)造出一些新的東西來,，才有可能在這時代的洪流之中找到自己的落腳點,，所以，往后的路上我會將細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)貼在我的左右膀,，時刻提醒自己,，也時刻告訴自己標(biāo)準(zhǔn)是什么。不管怎樣,，我們都是要不斷學(xué)習(xí)的,，所以無論未來出現(xiàn)怎樣的變動，我都不會放棄學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中前進，在學(xué)習(xí)中將工作做到接近完美,。

很多時候,，在行政工作中效率是一個很大的問題，因為行政所涉獵的領(lǐng)域很寬,，很多時候我們都會遺漏掉一些東西,，這些問題都是我工作上的不足之處，我應(yīng)當(dāng)把他們都挑出來,，然后改正,，這樣才會進步更快一些，效率也能提上去了,。未來不可預(yù)料,，但是路在腳下，我會帶著一顆堅強且堅持的心,，勇敢前行,！

行政部門工作計劃和目標(biāo)篇三

在任何領(lǐng)域里面?zhèn)€人的能力強弱都關(guān)系到我們自身的發(fā)展，想要成長迅速,，想要發(fā)展好,，不能光靠部門的強大，更要靠我們自己強大,，一個部門需要大家一起撐起來,，如果自己不能很好的做好工作對我們來說就不是一件好事，反而是一件非常艱難的事情為了自己的工作,，也為了自己的成長,，在工作中決定踏實工作，并主動學(xué)習(xí),，畢竟工作中沒有了學(xué)校學(xué)習(xí)的氛圍,，也沒有了老師，同事愿意幫助我們是情分,，不幫我們是本分,，所以想要在工作中學(xué)到東西就要放下成見，放下面子，主動去請教,，主動向工作能力強的人學(xué)習(xí),，想這優(yōu)秀的人看齊，以他們?yōu)槟繕?biāo)一點點的努力做好,，完成超越,，這才能讓我們獲得更多的成長和發(fā)展，這才能夠讓我們可以走的更遠(yuǎn),，看的更高,。

一個部門就必須只有一個聲音，只有一個方向才能發(fā)揮出不能集體的力量,，如果部門有多個或者不同的聲音就不能把工作做好,，就不能完成工作任務(wù)，這對我們并不好,，也不利于發(fā)展想要成長也不適應(yīng),，這就考驗我們個人的'成長和檢驗了，對待部門領(lǐng)導(dǎo)人下達的命令,，要去完成,，去做好，不能輕慢,，這是工作,，也是部門領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到了這份信任就要做好自己的工作,，就要完成自己的任務(wù),，不能輕易的耽誤公司領(lǐng)導(dǎo)人的安排，既然給了我方向就要做好,，我不是領(lǐng)導(dǎo)這也不是掌握大局的人,，做好基礎(chǔ)不添亂是我的本分，在這基礎(chǔ)上提升才能有益部門發(fā)展,，有益公司發(fā)展,。

既然來到了一個崗位就要報工作實現(xiàn)好完成好，不能輕易的丟棄工作隨意的影響工作總是把工作的重點中心放在工里,，每天堅守崗位,，在今后的工作中做到不請假不影響工作不耽誤工作，以公司的發(fā)展為中心,，完成安排完成任務(wù)做好最基本的工作,，再苦再累都要盡快適應(yīng)做好，在這基礎(chǔ)上提升自己,，弘揚吃苦耐勞的品格,，讓自己有一個堅韌不屈之心,，這對我們的工作和反戰(zhàn)都有著重大意義，都起到至關(guān)重要的作用,，既然是部門內(nèi)的人,，就要吃的下這個苦，就要能夠與部門的人一起坐到同甘共苦,，不逃避工作的困難,，不逃避字的缺陷，在苦再累,，只要適應(yīng)了一切都不會成問題,，反而會成為我們成長的養(yǎng)分，成為我們成長的養(yǎng)料,，一點點的提升,，提高，不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進,，不斷成長。

行政部門工作計劃和目標(biāo)篇四

作為一名行政文員,，在過去一年的工作中,，我已經(jīng)有了不少的成長和提升。但是不僅僅是我,，公司在我學(xué)習(xí)的這段時間,，也在不斷的進步和成長！為此,，我在這里為自己定下計劃,，要在20xx年的工作中努力的提升自己，讓自己能更好的完成這一年的工作,！

作為行政文員,，我在工作方面負(fù)責(zé)的事情非常的廣泛。從員工到部門,，從飲水機到打印機,，從會議展開到發(fā)布公司的策略……這些都有我的工作要忙。為了能更好的完成工作的發(fā)展,，為了能在工作中更好的完成自己的任務(wù),，我在這些基礎(chǔ)的工作中需要更好的提高自己的效率，提升個人的工作能力,，為公司的運轉(zhuǎn)帶來更好的協(xié)調(diào)作用,。

作為文員，我不能僅僅只專注于目前的工作,，公司在不斷的進步,，不斷的發(fā)展,。我也要發(fā)展自己，提升個人的能力,，從一些臨近的大小事務(wù)入手,。提升個人對公司的了解，對器材以及員工們的工作情況也做好了解,，通過不斷的改進自己工作,，為大家?guī)砀玫墓ぷ鳝h(huán)境。

作為一名工作才一年的“新人”,，在很多的工作中我其實都沒能做到圓滿,，尤其是在工作忙碌的時候，我就容易丟三落四,，搞的工作混亂,。這樣既沒有效率，也非常容易出現(xiàn)錯誤,！

在仔細(xì)的思考之后,，我決定在20xx年間，除了努力的提升自己的'工作效率外,，還要對自己的工作做好詳細(xì)的規(guī)劃,，準(zhǔn)備好備忘錄等后備手段，更好,，更詳細(xì)的去完成自己的工作,。相信在自己的努力下，一定能更好的完成自己的工作,，努力的改正自己的問題,。

20xx年的道路已經(jīng)在腳下，我們必須團結(jié)努力,，共同協(xié)作,，才能將xxx公司推向勝利的彼岸。為此,，作為樞紐的行政部的一員的我,，也會繼續(xù)努力的發(fā)揮自己的光和熱，為公司貢獻出自己的一份力量,！

行政部門工作計劃和目標(biāo)篇五

20xx年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作：

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀,，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,，目的`,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀,，目標(biāo),，行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象，通過宣傳,，教育，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的'戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡介,。

2、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動,。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，員工技術(shù)比武等活動,。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）,。

1,、加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強保位（保安）崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7、加強車輛的停放工作,。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

評比一個企業(yè)的強大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強"四防"工作，落實保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育,，貫切落實："安全第一,，預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理,，管理到位、層層落實到人,，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

行政部門工作計劃和目標(biāo)篇六

20xx年是公司夯實基礎(chǔ)的一年，公司各項工作正沿著“加強質(zhì)量管理,，提高技術(shù)水平”方面健康發(fā)展,。我的工作也在隨同公司共同成長，××年3月在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)培育下,，我擔(dān)任了綜合部行政主管一職,，新的崗位需要有更多的創(chuàng)新思維去做好本質(zhì)工作，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)歸納如下：

公司綜合部的一大功能就是服務(wù)功能,，其主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門員工做好服務(wù)工作，確保公司各項工作正常開展,。所以,，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強化服務(wù)功能，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量”,。20xx年對工作的思想認(rèn)識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂,，甚至有一些瑣碎,。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小,，但其影響面很大,，一個飲水機壞了，整個屋子人沒水喝,；缺少打印紙可能一份重要文件不能及時出稿,；突然斷電整個公司人無法工作。這些事情可能簡單,，人人能做,，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要,，沒有理由不把它做好,。

思想上認(rèn)識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn),。工作效率對每件工作都很重要,。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要,，同樣是辦公設(shè)備壞了,，大家肯定說修，但我的認(rèn)識是快修,，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義,。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆,，部門領(lǐng)導(dǎo)安排的偶發(fā)性事情高效解決,。確保公司工作不受影響或少受影響。

許多工作只有積極主動,，才能從容自如,，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付,。份內(nèi)之事,，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委,、不敷衍，能解決及時解決,，不能解決及時匯報,。

1、固定資產(chǎn)管理工作

公司的資產(chǎn)管理工作在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過近兩年的不斷完善制度,，已初步做到采購程序規(guī)范,，領(lǐng)用手續(xù)齊全，日常管理到位的局面,。今年資產(chǎn)管理主要做了以下方面工作：

（1）新置資產(chǎn)

首先,，加強資產(chǎn)的日常管理工作，強化領(lǐng)用制度,，做到誰領(lǐng)用誰簽字誰保管,，使每一項資產(chǎn)有其責(zé)任人，有效杜絕資產(chǎn)流失,。其次,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)的采購制度。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門申請,，部門領(lǐng)導(dǎo)審批,，財務(wù)副總及總經(jīng)理審批程序，對手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請一律不予辦理,。第三配合財務(wù)部門做好資產(chǎn)的核對匯總工作,，對每一項資產(chǎn)報批完畢后及時入帳，在年終做好該年度新置資產(chǎn)的帳目表,。

（2）原有資產(chǎn)

對公司以前的資產(chǎn)主要做好核對工作,，保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問題及時報告領(lǐng)導(dǎo),；同時做好原有資產(chǎn)的維護工作,。

2、后勤保障方面工作

（1）對打印機,、復(fù)印機,、傳真機、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護,。公司成立2年來,，各種設(shè)備不斷增加，部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期,，設(shè)備問題影響正常工作,，部門報修按流程審批通過后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修,，確保公司的工作不受影響,。

（2）辦公易耗品的保障。公司現(xiàn)有近七十臺計算機,，十幾臺打印機,，各種易耗品打印紙,、碳粉、計算機配件等需求較大,，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng),。

（3）日常辦公用品的保障。依據(jù)公司各項工作的需要,，制定辦公用品的采購計劃,，報分管副總和總經(jīng)理同意后做好采購、保管,、領(lǐng)用等管理工作,。為各部門做好服務(wù)工作。

（4）做好公司水電暖的報修工作

水電暖問題影響公司正常工作,，堅持出現(xiàn)問題及時解決,，直到問題解決為止。工作思路變被動為主動,，積極主動,，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項工作正常進行,。

3,、公司建設(shè)方面

（1）公司根據(jù)發(fā)展需要上半年成立了2個新部門并對辦公室做了調(diào)整，在時間緊任務(wù)重的情況下,，依公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，新裝和改造了部分辦公場所，添置許多辦公設(shè)備,，改造了線路,、調(diào)整了工作電話。使大家工作幾乎沒有受影響的情況下完成了此項工作,。

（2）公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的`支持下，購買了攝像機,。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求對公司各種文化娛樂活動錄制保存,，并配合相關(guān)部門錄制公司產(chǎn)品及集抄系統(tǒng)操作教學(xué)片工作，××年中旬在512大地震后,，公司積極相應(yīng)國家“一方有難,，八方支援”的號召，積極參與了對災(zāi)區(qū)的援助,，組織了一批高科技教學(xué)設(shè)備趕赴都江堰捐贈,，我有幸參與了公司的這次捐贈儀式，并用攝像機記錄了這歷史性的一刻,。

4,、考勤管理工作

××年是公司建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,，考勤工作是加強自身建設(shè)、加強員工日常管理的重要舉措,。為此公司實行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進行登記,；員工的加班換休登記工作,；對日常打卡情況進行監(jiān)督；對打卡數(shù)據(jù)進行采集,；匯總請假遲到早退曠工等情況,，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益,。在做這項工作時,，力求客觀公正、不偏不倚,。由于這項工作是從無到有,，從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進過程，通過近3個月的磨合,，基本上形成較完整的制度,。通過這項工作加強了公司工作紀(jì)律。

5,、車班管理工作

公司成立以來由于車班人員流動性比較大,，內(nèi)部管理和人員管理比較混亂，各項制度不健全,，由此造成車班在工作方面出現(xiàn)很多問題,，自從三月?lián)尾块T主管后，部門領(lǐng)導(dǎo)將車班管理工作劃分到我的職責(zé)范圍內(nèi),，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和車班負(fù)責(zé)人的協(xié)助下針對車班出現(xiàn)的各種管理漏洞進行了分析和建議并制定了很多管理條例,，分別對車班的車輛管理制度、報賬過程,、車輛定員,、駕駛員服務(wù)意識等各方面做了詳細(xì)的規(guī)定，通過以上整頓車班還未出現(xiàn)過工作上的失誤,，車班人員的精神面貌和工作積極性也得到很大的提高,。

6、其他工作

（1）積極參加公司的各種會議和活動,，做好服務(wù)與保障工作,。

（2）協(xié)助好部門經(jīng)理做好公司的一線部門安全考核考察工作。公司規(guī)模不斷擴大,，給安全工作帶來很大困難,，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，每年對一線部門實施安規(guī)考試。

（3）認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

（4）辦公室的外勤工作,。

（5）配合一線部門工程物資采購，每項任務(wù)均能及時完成,，從而不耽誤影響公司對外工程實施,。

××年我親歷了綜合部各項制度和體制的不斷完善，員工不斷成長的整個過程,，并有幸參與了部分管理制度的起草,、合同管理軟件的設(shè)計參與、運行等相關(guān)的理論支撐工作等,，通過部門經(jīng)理扎實的管理和部門員工積極的工作態(tài)度我相信在新的一年里綜合部在夯實××年的工作成績上將會更加努力的在各方面管理工作中更上一層樓,。

1、敬業(yè)精神尚可,，但工作主動性不足,。

過去我在工作中的開拓創(chuàng)新的意識，在現(xiàn)在的工作中少了一些,，多了些因循守舊,，按部就班，墨守成規(guī)的習(xí)性,。也多了一些自己感覺到是事倍功半的東西,。二是對一些行政工作只限于宣傳、上傳下達有關(guān)文件精神和聽領(lǐng)導(dǎo)的安排,，而在具體工作中如何結(jié)合公司實際情況進行開拓創(chuàng)新,，搞出特色上，沒有自己的工作創(chuàng)新思路,。

2,、與同志之間的相互交流、溝通不夠,。

在工作上有時候和其他部門的員工之間相互通氣不夠,，相互不甚了解各自所做工作的具體情況，或者是了解不多,。這樣一來,，就使得員工之間產(chǎn)生了誤解，尤其是在涉及到為一線工作的一些事情,，由于不清楚各自工作安排情況,，所以不好幫忙,，給一線的辦事人員帶來一些不便。二是在生活小事上，好認(rèn)死理,，愛鉆牛角尖，使個別員工認(rèn)為自己不好接觸，深入了解情況少，服務(wù)一線部門,，指導(dǎo)幫助不夠。

在結(jié)合一線部門的工作如何能更好的為他們服務(wù)好的想法不多,。二是在日常工作中,，對一線部門無關(guān)自己工作以外的事過問很少，關(guān)心少,，對一線部門在實際工作中出現(xiàn)的困難，沒有出主意想辦法去幫助解決,。三是對一線部門的管工關(guān)心不夠,。沒有站在穩(wěn)定公司大局的角度去深入他們中間進行調(diào)查研究，了解他們的思想狀況,、生活狀況,，反映他們的要求，提出自己的建議,。

總的來說20xx年的工作雖然在不斷進步但是也有不足,，這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展,，同時與公司目前良好的發(fā)展態(tài)勢格格不入,。都有待堅決克服。同時肯定還有自己沒有意識到的缺點和問題,，因此所有對的,、錯的、成功的,、失敗的都是寶貴的財富,，帶著這些財富，投入自己最大的激情和熱情到新的一年甚至在今后的工作中去,。

1,、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作,。

在新的一年中,，將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展后勤保障服務(wù)工作，20xx年工作將會更加繁忙,，任務(wù)大,，需要不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展各項工作,，不能因個人原因耽誤公司生產(chǎn)經(jīng)營,。在對物質(zhì)采購方面我將從供應(yīng)商的選擇與管理到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等,，都嚴(yán)格管理,，有條不紊，一絲不茍,。

另外,，除一線部門的各類材料采購工作外，還將對公司各部門辦公用品設(shè)備各種耗材及日常雜品的采購工作,，將盡職盡責(zé),，不懈努力的完成。

2,、千方百計,，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。新的一年中我將繼續(xù)不斷的努力為公司節(jié)約采購資金,，為工程降低成本。在采購過程中,，堅持延續(xù)充分調(diào)研,，貨比三家，調(diào)查市場行情,，收集有關(guān)廠家的資料等,，在分析、權(quán)衡,、綜合評價質(zhì)量,、價格、交貨時間,、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價格,，最后達到質(zhì)量高，價格低的目的,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

在今后的工作中加強各部門的相互接口關(guān)系,，及時主動地提供信息,，交流情況，以便及時協(xié)調(diào)工作，提高服務(wù)效率及工作質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行工作聯(lián)絡(luò)單,，如遇特殊情況下的溝通：如歷史遺留問題、爭議較大,、意見分歧的問題在自己不能解決的情況下要及時呈報部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決,。

工作3年來自己在行政工作中的一些實踐，提出以下行政管理建議：

1,、建立,、健全管理規(guī)章制度

只要仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)，成功的知名企業(yè)都是用制度管人,，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點,。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,，個人簡歷也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石,，同樣，部門其實就是一個公司小的縮影,，因此部門中也需要對制度建立、健全,。

2,、堅決的執(zhí)行力

實際中發(fā)現(xiàn)，在建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度,，而且制度比較細(xì)化,，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用,，但是一段時間后感覺制度就不存在了,，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了,。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,，其實最根本的原因是沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督,、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人,，執(zhí)行制度時一再遷就,，致使制度最終逐漸弱化、消失,。

比如公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟處罰并作公布,、通報,，此項工作不能間斷,，必須長久持續(xù)下去,。每一個經(jīng)討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力,，久而久之，企業(yè)會形成一種制度文化,，當(dāng)再有新的制度要實施時,，員工會非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中,，如果沒有堅決的執(zhí)行力,，就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理,。綜合部在公司就是制度的建立,、心得體會執(zhí)行部門，既然建立就必須執(zhí)行,，那么執(zhí)行力就是綜合部需要考慮的最大問題,。（建議部門針對各項制度擬定執(zhí)行人員，嚴(yán)格監(jiān)督制度的實施）

3,、明確崗位責(zé),、權(quán)，形成崗位責(zé)任制

在部門工作中有時會發(fā)現(xiàn),，當(dāng)某一件事在實施過程中出了問題了,，想找責(zé)任人時，好像參與的人都有責(zé)任,，又好像參與的每一個人都沒有責(zé)任,，實際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。如果沒有明確崗位責(zé),、權(quán),，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,，整體管理水平很難提高,，增加了員工不作為的風(fēng)險。因此，建議對每一個工作崗位進行工作分析,，作崗位描述,，明確崗位責(zé)、權(quán),，形成崗位責(zé)任制,。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé)，無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績效目標(biāo),，也就沒有工作壓力,，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了,，工作常會發(fā)生重復(fù),、遺漏、推諉現(xiàn)象,，也使員工容易產(chǎn)生挫折感,。

同時，明確崗位責(zé),、權(quán),，形成崗位責(zé)任制，可以為公司定崗,、定編,，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù)，另一方面,，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢,。

4,、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人

綜合部在去年曾經(jīng)在企業(yè)文化方面做了很多工作，但是真正的企業(yè)文化,，我們可以通過很多成功的企業(yè)會得到一個結(jié)論,，企業(yè)文化其實就是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心,，外樹形象,。企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本,。

我期望綜合部能為公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺,，為公司留住人才，要想留住人才那么必將以留心作為公司的人本追求,。留人不是目的,，留心才是根本，人在心離，離心離德,，只空留一具軀殼,，一旦如此表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問,，更有甚者損公肥私,。人在心在，同心同德,，能和公司共守一份心靈的契約,，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)地努力,，能心懷感激地工作,，能無怨無悔地投入。心在人離,，心存感念,，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司,、支持公司,、宣傳公司。公司留人,，通過留心來留人,，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心,，以感情留心,，以誠留心，以心留心,。

5,、加強公務(wù)用車管理和人員培訓(xùn)

部門以身作則繼續(xù)嚴(yán)格遵守公司車輛管理規(guī)定及用車程序，嚴(yán)禁公車私用現(xiàn)象產(chǎn)生,。車班是公司對外的一個窗口,，為不影響公司形象必須對車班駕駛員進行禮貌用語和禮儀培訓(xùn)。使每次接待任務(wù)都能得到良好的評價,，從而樹立公司形象,。

6、加強公務(wù)接待管理

公務(wù)接待既易產(chǎn)生浪費,，又是較難控制的公務(wù)消費之一,。為做好這方面的節(jié)約工作，在接待用餐方面,，綜合部應(yīng)向相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)提出以身作則,，帶頭執(zhí)行,，明確領(lǐng)導(dǎo)接待用餐要降低標(biāo)準(zhǔn)。擬定建立《公務(wù)接待制度》,，規(guī)范接待流程,，統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn)。在食宿安排上,，堅持“突出特色,，厲行節(jié)約”的原則，突出本地風(fēng)味和特色,，達到了花錢少,、效果好的目的。

7,、進一步精簡會議活動

為切實加強公司建設(shè),，提高工作實效，公司召開各類會議,、舉辦各項活動,，要做到“少而精、高質(zhì)量,、講節(jié)約”的原則,，即減少會議數(shù)量、壓縮會議活動規(guī)模,、控制會議活動經(jīng)費,、加強調(diào)查研究、嚴(yán)格會議活動的報批程序,，建議擬定相關(guān)制度,。

總的來說綜合部在今后工作中還有許多瑣碎繁雜的工作需要去做，但我認(rèn)為首先應(yīng)該建立健全各項制度,，只有制度健全了才能讓公司穩(wěn)步發(fā)展,，部門才能在公司中體現(xiàn)出自身價值和作用。

行政部門工作計劃和目標(biāo)篇七

以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以五講五比五創(chuàng)活動為載體（講學(xué)習(xí)比技能創(chuàng)一流素質(zhì)、講奉獻比貢獻創(chuàng)一流業(yè)績,、講創(chuàng)新比服務(wù)創(chuàng)一流作風(fēng),、講正氣比形象創(chuàng)一流風(fēng)貌、講原則比自律創(chuàng)一流隊伍）,，為認(rèn)真貫徹落實《xx重點工作藍(lán)皮書》精神,，進一步加強和改進總務(wù)工作,，切實提高四個能力、兩個水平,、五個落實,，進一步在求創(chuàng)新、求突破,、求特色,、求實效上下功夫，不斷促進總務(wù)工作規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化建設(shè)，推動總務(wù)工作上一個新臺階,，特制訂本工作計劃,。

建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的關(guān)鍵時期，也是我院的關(guān)鍵之年,、基礎(chǔ)建設(shè)年。根據(jù)醫(yī)院工作計劃,，xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：明確一個目標(biāo),，完善二項機制，抓好三大工作,，搞好四個建設(shè),，實現(xiàn)五個提升。具體到總務(wù)科工作實際,，工作思路如下：

1,、明確一個目標(biāo)：明確以加強內(nèi)涵建設(shè)、提升服務(wù)能力,、促進醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),。

2、完善二項機制：內(nèi)部運行機制調(diào)整,、績效考核獎勵機制調(diào)整,。

3、抓好綜合治理安全管理工作,。

4,、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才隊伍建設(shè),。

5,、實現(xiàn)職工的綜合素質(zhì)提升、管理執(zhí)行力提升,、運行質(zhì)量提升,、醫(yī)院的影響力提升。

總務(wù)工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,，搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障，搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的'體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保,、五個力爭。

五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)建造美觀及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),；確保醫(yī)院耗材、物資的采購,、保管,、供應(yīng)及時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng),；確保醫(yī)院消防安全和生產(chǎn)安全,；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生,。

五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度,、流程、獎懲制度,；力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施,；力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,；力爭進一步節(jié)約后勤開支成本,。

1、優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程,。

（1）根據(jù)xx年工作經(jīng)驗總結(jié),，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度，做到精簡,、實用,。

（2）從xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修,、采購等,，并將工作流程貫徹到科室各位員工身上。

2,、加強總務(wù)科職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí)。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實職工例會對后勤工作的`各項要求,，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值,，貢獻自己的力量,。

3、為維護醫(yī)院的和諧穩(wěn)定,，使職工知法懂法,，不參與群體性的事件，繼續(xù)深入開展了綜治宣傳工作,，于4月開展了綜治平安知識競賽,，做好了政策宣傳，擴大了職工知曉率,，完成了預(yù)期的工作目標(biāo),，為今年綜治工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

4,、安全生產(chǎn)工作重于泰山,，消防工作則是安全工作的重中之重，根據(jù)xx年醫(yī)院工作實際,，制定,、完善了xx年度安全生產(chǎn)計劃、消防工作計劃,，保證每季度召開一次安全主題會議,，每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，五大節(jié)前進行一次節(jié)前檢查,，嚴(yán)格消防,、特種設(shè)備人員持證上崗制度,，計劃選派1—2名人員參加消防、電梯等特種設(shè)備的培訓(xùn),。并針對去年實際工作中暴露出的不足,，進行了總結(jié)、完善,，進一步加強四個能力建設(shè),，排除安全生產(chǎn)隱患。

5,、加強醫(yī)院物資,、耗材管理。

（1）嚴(yán)格材料購進,，材料領(lǐng)出制度,。

（2）每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符,。

（3）固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

6,、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣,。

（1）加強全院職工愛護公物的公德心教育,，達到物品的最長使用壽命。

（2）加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價廉的物品,。

（3）加強能源管理，制定考核制度,，下達各科室用量指標(biāo),，節(jié)約使用水電氣，做到人離電（水,、氣）斷,，防止安全隱患的發(fā)生。

7,、提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。

（1）優(yōu)化維修流程，提高時效性,。

（2）嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量。

8、完成醫(yī)院的一些臨時性工作,。

1,、全體總務(wù)科職工要切實履行職責(zé)，明確目標(biāo),、任務(wù)、要求,；認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制,，認(rèn)真抓制度、措施落實,；在認(rèn)真上下功夫,，嚴(yán)格制度管人、制度管事,。

2,、增強全局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，自覺增強工作主動性,、計劃性；抓好基層,、基礎(chǔ),、基本功工作；加強協(xié)調(diào),、溝通和管理,。

3、全體總務(wù)科職工要明確年度目標(biāo),、計劃和工作重點,、要求，認(rèn)真履行職責(zé),，切實做好本職工作,。

行政部門工作計劃和目標(biāo)篇八

一個企業(yè)的健康發(fā)展，要不斷掌握時代潮流,，要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展,，還要不斷創(chuàng)新。人才是公司的發(fā)展動力,，對公司的管理也尤為重要,，尤其對大公司來說，為了讓20xx年的工作正常運轉(zhuǎn),，現(xiàn)對人事,、質(zhì)檢、企業(yè)文化做了一份計劃書，計劃如下：

一,、 加大招聘力度,，做好人力資源的更新與儲備。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二,、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種,。

二,、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

為達到人力資源的優(yōu)化配置,，進一步降低人力資源成本,，本部門將實施階段性定崗、定編,、定員工作,。

三、 加大培訓(xùn)力度,。

本部門將堅持培訓(xùn)有目的,、有計劃、有考核,、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作;做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況,，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃;實行月末考核,，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果;員工考核成績?nèi)霗n,，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四,、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作,。

堅持每月舉辦一次有意義的.集體活動;

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會,。

一,、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作,，并堅持走動式管理;嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

二,、 獎優(yōu)罰劣,。

嚴(yán)格遵循獎罰制度，做到獎罰分明,，有理有據(jù),，并將獎罰結(jié)果月末公示,。

企業(yè)文化建設(shè)

一、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善,。

二,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強培訓(xùn)力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。

三,、 在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心,。

其他方面

一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二、做好辦公室物品的管理工作;

三,、配合各部門做好日常接待工作,。

行政部門工作計劃和目標(biāo)篇九

隨著xx年鐘聲的召喚,，新的一年已經(jīng)到來,。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖,、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標(biāo),，下面這本年度的工作計劃：

一,、行政人事

(一) 制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識,、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

(二) 程序制度化不夠明確,，無論是請假、加班,、入職,、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的.工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施，xx年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,，以制定、通過,、公布,、實施為步驟完成。

(三) 在xx年度,，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),，在xx年里，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓(xùn)計劃方案》,，該方案于xx年3月01日提交),，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在xx年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》,，該方案于xx年4月01日前提交)。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

行政部門工作計劃和目標(biāo)篇十

20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化,，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作,，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地,。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,，制定屬于自己工作計劃,，才能在公司中好好的工作下去！

根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要,，本人定位于行政部門,。

1、自身條件：

我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念,，定位自身,。本人擁有唐僧的意志堅定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，所以歸屬行政部門,。

2、公司發(fā)展要求：

公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊,、招聘加盟商及公司人員的補充,。根據(jù)需求，前期工作則為招聘,。因本人親自并獨立參與過招聘工作,，熟悉招聘工作的 整個流程。具體如下：

參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程,。

招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系,，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā),，招聘費用的申請,，交納。

招聘現(xiàn)場工作,。

招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根,，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序,。招聘費用收據(jù)報出納處,。

在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求,，做好行政工作,。

1、從個人目標(biāo)來說,，全面熟悉并著手行政工作,，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格；

2,、從公司角度來說,，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力,，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立,，共同打造“xxx世界”。

結(jié)合以上兩點,，定位職責(zé)為三點：

配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員（前臺,、財務(wù)、文化）的補充,；

繼續(xù)日常行政工作,，培訓(xùn)前臺接待員一名,；

熟悉行政工作的整個運程：

1、日?？记?/p>

2,、 接待工作

3、電話轉(zhuǎn)接,、記錄

4,、辦公設(shè)備的使用與維護

5、文件的歸檔工作（公司書籍,、專業(yè)資料,、客戶檔案）

6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理,，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水,、電、信函,，辦公室的照明,、植物、家具,、鑰匙等管理等）

7,、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8、學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識,。

擁有對公司全體員工禮儀,、辦公紀(jì)律、出勤,、外出等事項的全面監(jiān)督,。

行政人員本著多做事,，勤做事,，做實事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則,，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作,。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動,。

我可以在公司中很好的工作,，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為,，可是競爭的'激烈,，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑,，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識到自己的能力,，只能在不斷的進步中找到心理的安慰,！

相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中,，我只能說,，自己的不善表達和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆命運的不濟了,。不過我相信“是金子總會發(fā)光”,，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的,！

行政部門工作計劃和目標(biāo)篇十一

通過xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)談話,，本部門在xxxx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維,，增強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。

配合公司與營銷有關(guān)的職能局部,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出,，并寫進績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

在明年的工作中,，行政部必需與各部分充分溝通,，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達成,。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn),，留神隱患排查,，進步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率,。

針對這一行政部工作中的`薄弱環(huán)節(jié),，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓(xùn),，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)本人獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器,。

在xx年的工作中，自己仍然存在良多問題,。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病,，始終進行自我否定,，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識跟習(xí)慣,，接受先進的教訓(xùn),，用常識來武裝自己,、提高自己。

行政部門工作計劃和目標(biāo)篇十二

以學(xué)校總體工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心,，以“運轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力、督促有效,、服務(wù)到位”為目標(biāo),，樹立以人為本的理念，貫徹服務(wù)宗旨,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，抓好內(nèi)部建設(shè)，努力提高素質(zhì),，在全校教職工的支持和配合下,，有目的、有條理,、高效益地開展工作,，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務(wù),。

1,、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知,，并交校長審閱,，根據(jù)校長的審閱意見,，轉(zhuǎn)達給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作,。各部門所屬的檔案,，按長、中,、短期分類,，永久性檔案,、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔,。

2、做好文件的上傳下達工作,。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé),，做好文件的接受,、傳送、催辦及文件管理工作,，信息采集,、上報、保密和檔案管理工作,。對來文的閱批,、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿,、接聽電話,、打印文件、會議記錄,、會議召集等日常工作,，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯,。各項文件材料,，力求及時、準(zhǔn)確,，優(yōu)質(zhì),、高效。

3,、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排,，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作計劃（總結(jié)）和校歷。

4,、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料,。

5,、及時出好會議通知、學(xué)校工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

6、做好學(xué)校會議的籌備工作,、記錄工作,。

7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作,。

8,、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作。

9,、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作,。

1、進一步做好各部門,、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。爭取主動、積極配合,、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標(biāo),。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通,。及時傳達貫徹學(xué)校決策,，加強督辦檢查，促進學(xué)校各項決策的落實,。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮,、推委,，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心,，各方面通力合作,，默契配合。堅持重大問題報告制度,；做各部門之間溝通的橋梁,，不貪功、不諉過,、不拆臺,、不越位、顧大局,、識大體,，維護好學(xué)校班子的團結(jié),，提高工作效率。

2,、做好學(xué)校文函檔案管理工作,。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度,，規(guī)范檔案管理工作,，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué),、規(guī)范,，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù),。

3,、做好校務(wù)公開工作。認(rèn)真做好校務(wù)公開工作,，增加公平,、公正和公開的透明度,，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜,，在全校教職工中及時做到公開,。

4,、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境,，提升校園文化品位,。加強學(xué)校網(wǎng)頁、閱報欄,、宣傳欄等文化載體建設(shè),。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果,。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作,。

5、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作,。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù),，編制學(xué)校的基本情況表，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù),。

6,、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄,；

認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素,，及時化解各類矛盾糾紛,。

7、樹立服務(wù)意識,，公正公平地做好各項人事工作,，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育,、日?？己恕⒔搪毠すべY增加,、職評等工作,。

1、調(diào)整網(wǎng)站版面,，移除潤揚中學(xué)欄目,。

依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整，在學(xué)校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學(xué)（含高中,、初中）欄目的顯示,，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存。

2,、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接

擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研,、市（區(qū)）工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對教育教學(xué)的支撐,。

3,、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作

在認(rèn)真做好已有專欄的基礎(chǔ)上，積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門,，圍繞教育教學(xué)熱點,，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。

4,、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作

繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn),，通過邗江中學(xué)教師qq群及時通報工作動態(tài)；準(zhǔn)時按月通報各部門投稿情況,，督促信息員提高投稿時效性,。

5、做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)的平臺的對接工作

依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)資源平臺,，打造集學(xué)校宣傳,、信息發(fā)布、資源共享,、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺,。

行政部門工作計劃和目標(biāo)篇十三

以基層基礎(chǔ)年為主線，以患者服務(wù)為中心，以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以一級優(yōu)秀級醫(yī)院為目標(biāo),，進一步加強和改進醫(yī)院工作。

（一）增強安全意識,、質(zhì)量意識,、管理意識、大局意識,，進一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

（二）強化政治思想工作計劃,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識,、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范,；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事,；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象,。

（三）改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴。

（一）進一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立為病人服務(wù)思想,。

2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。

（二）加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防,、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。

2,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施三熟知和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。

3,、實行全員參與、全過程控制,、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。

4,、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生,。

5,、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力,。

6、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。

（三）加強工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1,、運用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化,、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。

2、鞏固省綠色醫(yī)院成果,，增強環(huán)境保護意識,。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作,；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。

3,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，完善各種質(zhì)量、效能評價指標(biāo),，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合,；甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率0,，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上。

（四）進一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷,；堅決避免冷、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升,、晉級一票否決。

2,、以病人為中心,，實行整體化護理；尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護理；采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。

（五）加強醫(yī)院管理，保證各項工作順利完成

1,、加強以制度管人,、制度管事,，進一步健全完善規(guī)章制度。

2,、增強環(huán)境保護意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進辦公自動化管理,，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施；認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎罰分明,。

3、后勤保障部門要增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作,。

1、繼續(xù)抓好以公道正派,、團結(jié)協(xié)作為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取精神,，按照務(wù)實、高效,、廉潔的工作原則,，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的范；做以身作則,，率先垂范的`范,；做開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的范,。

2、努力建立一支學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強自我理論學(xué)習(xí),，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī),；了解以人為本,、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。

1,、院,、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，明確目標(biāo),、任務(wù),、要求；認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制,，認(rèn)真抓制度,、措施落實；在認(rèn)真上下功夫,，嚴(yán)格制度管人,、制度管事，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé),。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強大局意識,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、自覺增強工作主動性、計劃性,；抓好基層,、基礎(chǔ)、基本功工作,；加強協(xié)調(diào),、溝通和管理。

3,、全院職工要明確年度目標(biāo),、計劃和工作重點、要求,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實做好本職工作。