隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

酒店員工個人工作總結(jié)100字 酒店員工個人工作總結(jié)報告篇一

在工作期間我思想積極性高,，主動了解工作的內(nèi)容,，和同事之間打好關(guān)系,，在能夠用到自己的地方主動的幫忙，沒有逞能,，也沒有推脫任務,，在過去的工作同事對于我的評價、領(lǐng)導對我的評價都很不錯,，我自己也很滿意這樣的結(jié)果,，相信在接下來的工作中我會一直發(fā)揮這樣的積極性，為酒店員工之間的團結(jié)和諧關(guān)系作出自己的貢獻,。

工作的內(nèi)容并不復雜,，但是對于我們酒店的員工要求較多，并且整天工作的時間不能有空閑,，更不能和同事之間閑聊,，在剛開始我還是很隨意,，經(jīng)過培訓之后，明白了自己的工作職責,，和在酒店之中工作的禁忌,，將這些資料深刻的融入到我的日常工作中，圓滿完成自己的工作任務,。

因為我們作為酒店的員工對于很多方面的信息要有足夠深的了解,，還有注重每件事情的細節(jié)，我們需要將這些知識融會貫通,，當有客人問起時必須給出明確的回答,，辦理事務更是不能出錯。學習的生活很讓人感覺苦惱,，因為上班的時間不能隨意的挪用,，我學習的時間就只能是在下班之后或者是上班之前了，在這個范圍內(nèi)自學還好,，當要向人請教時,，很多的前輩不是還沒來就是沒有時間，我也不能強迫別人為我解答問題,，只能在工作期間自己慢慢的摸索,。

工作經(jīng)驗的不足讓我在工作中、學習上都遇到了很大的難題,，在這點上還是像擠海綿中水一樣擠出時間,，有些事情不能操之過急，有些事情是當務之急,，在失敗中尋找答案,，大膽前行。我害怕自己做的不好,，又想學習更多的知識,，有一點踟躕，但是在前輩的鼓勵下踏出了前進的第一步,，雖然有過錯,，但是積累了更多的經(jīng)驗，讓我明白做事情要經(jīng)過很多的實踐才會有收獲,。

經(jīng)過這段時間的工作，相信我能夠做出好的表現(xiàn),，雖然工作的規(guī)定限制了我的活動,，但是也給了我很大的發(fā)揮空間，在這樣的情形中,，我會勇敢的表現(xiàn)自己,，壓榨出更多的潛力為酒店的業(yè)績做貢獻,。

酒店員工個人工作總結(jié)100字 酒店員工個人工作總結(jié)報告篇二

我是去年6月28日到xxxx大酒店工作，一轉(zhuǎn)眼快14個月了,。從我上班的第一天起一直到現(xiàn)在,，我深知這份工作的來之不易，總是盡自己最大的努力去做好每一件事情,，不論有多苦多累,，總是靜下心來，沉下身子,，踏踏實實地把工作做好,、做細、做完美,。為此,，我工作一直都很充實，并得到了酒店領(lǐng)導的支持,、同事的幫助,，說真的我沒有理由不把工作做好，甚至要比別人做得更好,，我也一直在努力著……

我一直在努力做好一個管理者,。我深知我的專業(yè)知識還比較淺薄，特別是在經(jīng)營管理上缺乏經(jīng)驗,，強烈地感覺到“書到用時方恨少”,。要做好一個管理者就是要不斷學習、與時俱進,。一是向書本學習,，重在開拓視野，增長知識,?！皶侨祟愡M步的階梯”。決定管理者素質(zhì)高低的核心因素是知識水平,，而知識水平的高低與知識占有量,、知識掌握深度、知識結(jié)構(gòu),、知識適用密切相關(guān),。因此，我星期天跑到新華書店去看書,，也買了許多服務管理類的書,，每天晚上下班后，看著大學留下來的服務類教科書,。做到每天睡覺前看一點資料記一點筆記寫一點心得,。我努力下功夫掌握知識,，特別是酒店管理、市場經(jīng)濟等方面的知識,，同時注重吸收和積累與自己工作職責有關(guān)的業(yè)務知識,。二是向他人學習，重在尋找差距,、學人之長,。有人說：“讀萬卷書不如行萬里路；行萬里路不如閱人無數(shù),；閱人無數(shù)不如高人指路,?！蔽倚闹欣斡浺小案十斝W生的精神”,，虛心向群眾學習,，向同事學習，向內(nèi)行學習,，不懂就問,，不會就學，取人之長,，補己之短,，從而不斷超越自我，勇于追求卓越,。三是向?qū)嵺`學習,，重在總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律,。實踐是檢驗真理的唯一標準,。實踐出真知，出經(jīng)驗,，出理論,。我注重在實踐中總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律,、見微知著,，增強處理和解決問題的能力，尤其是妥善處理各類突發(fā)事件的應變能力和應付失敗挫折的心理承受能力,。酒店的工作在我看來沒有大事小事之分,，什么事都很重要，一個微笑,、一句言談,、一個臉色、一個動作都要符合職業(yè)標準，給顧客留下好的印象,。在平時多了解員工的生活狀況。試著去了解一下他們對工作和生活的想法,，然后有針對性地去開導鼓勵,。但在工作中出現(xiàn)狀況，我也不會什么事情都不去了解,，直接批評他們,，如果等了解情況了，還是犯了老生常談的問題,，那就要采取措施,，絕不手軟。今年5月1日起,，酒店足浴自營業(yè)務分解到康樂部,。足浴對我來說也是第一次接觸，但顯然沒有年初第一次上六樓主管棋牌,、ktv那么彷徨,。在酒店領(lǐng)導的指導下，生意也一個月比一個月好起來,。我主要抓了治理整頓,。記得第一次下去和技師接觸，就知道技師和別的服務員不一樣,，感覺特別的懶散,，因為之前是外包的，可能各方面的管理沒有按制度執(zhí)行,。接下來我也沒和他們多說什么,，繼續(xù)觀察一段時間并一一記錄，果然不到三天時間,，就發(fā)現(xiàn)了不少問題,。上班時有遲到，走廊上穿著拖鞋逛來逛去,，在營業(yè)廳大聲喧嘩,，在休息間看電視聲音特別響，地上也很不清爽,，工作間的桌子上東西非常凌亂等等,。在上包廂服務時，有穿拖鞋上崗的,；還有沒有做到規(guī)定的上鐘時間,；在上鐘過程中手法不統(tǒng)一；有幾個吃飯直接從食堂打上來到營業(yè)區(qū)吃，這些都是不允許的,。發(fā)現(xiàn)這些問題后,，及時完善了制度，并狠抓執(zhí)行到位,，做到態(tài)度堅決,，獎罰分明。經(jīng)過整頓之后,，服務面貌大為改觀,。在酒店管理中，常說“顧客永遠是對的”,，但事實上并不是每次都是百分百全對,，問題是當批評內(nèi)容與事實有出入時，我們是不是能夠把“對”讓給客人,?！白尅斌w現(xiàn)了員工的素質(zhì)，體現(xiàn)了我們的職業(yè)水平,，“讓”既不得罪客人,，又維護酒店的利益，何樂而不為呢,，這種思想我會強化到員工的心里去,。

我一直在努力做好一個服務者。怎樣服務好每一個來店的客人,，也是我們一直到現(xiàn)在還在摸索的問題,，這也許包括每一個做服務行業(yè)的人都在考慮的問題吧。要使員工為酒店提供優(yōu)質(zhì)的服務,，我想我首先要發(fā)揮好主管的示范引領(lǐng)作用,。記得在傳菜的時候我就認真地做好傳菜工作，辛苦沒關(guān)系,，出汗沒關(guān)系,，有事干即使累點苦點也會很開心。在走廊上我看到客人,、領(lǐng)導,、服務員，十步之內(nèi)微笑示意,，五步之內(nèi)微笑問好,。記得今年年初，酒店領(lǐng)導安排我去酒店六樓棋牌,、ktv做領(lǐng)班,。棋牌和ktv的工作雖然我以前從沒有接觸過,，但我還是

滿懷信心從容上崗。我想總會慢慢熟悉起來的,，關(guān)鍵是一定要對自己有信心,，不懂的可以問、可以學,，沒有什么可難為情的,。重要的是要有團隊精神、敬業(yè)精神和亮劍精神,。一是要有“講協(xié)作、講配合”的團隊精神,。團隊精神是真正核心的競爭力,。一個人沒有團隊精神將難成大事，一個酒店沒有團隊精神將難以做大做強,。我只有主動融入團隊并與團隊其他成員相互信任,、相互包容、相互補臺,、相互謙讓,、相互促進，提高團結(jié)協(xié)調(diào)的能力,，才能健康發(fā)展,、良性發(fā)展。團隊合力不只是加法之和,，比如不能把三個“1”的聚合簡單地變成“1+1+1=3”,，而要變成“111”，這就是合力,。二是要有“敢突破,、善突破”的亮劍精神。作為酒店年輕的領(lǐng)班,，我們更要有亮劍的膽略,、實力、氣魄和精神,，不拋棄,、不放棄，永不言敗,。剛到ktv不知怎么去調(diào)音響,，我就虛心請教音控師，現(xiàn)在都可以自己解決了,。一樣,，對新來的員工,，我手把手傳幫帶，直到可以為客人上崗服務,。像一次上級領(lǐng)導來ktv唱歌,，我當時認為我們酒店的ｋｔｖ是量販模式的，就沒考慮到還要安排專人點歌,，因為平時也是這樣,，客人有這個要求的，就讓服務員過去,，但是沒有硬規(guī)定下來,。我想只要到時進包廂去把茶水倒好，定時進去查看歌曲點播有沒有問題,，茶幾上的垃圾到時去清理一下,，就可以了。現(xiàn)在看來,，如果想做好有質(zhì)量的服務,，必須要提升超值服務水平，不然的話客人在消費過程中出現(xiàn)問題,，對酒店管理層來講就是嚴重的失職,。原先想ktv、棋牌4個服務員只要忙得過來就夠了,，給酒店節(jié)省人力成本,，可現(xiàn)在想來，服務質(zhì)量都沒了,，還談什么成本,，談什么營業(yè)額，連客人都不來了,，反而會適得其反,。4個服務員確實不夠，現(xiàn)在領(lǐng)導們都很重視,，人力資源部也在抓緊招人,，這方面工作有望盡快落實。我想不經(jīng)一事不長一智,，所以不怕有問題,，只怕有問題沒有去采取對策，那才是最可怕的,。我暗暗下定決心,，在今后的工作中，一定要善于發(fā)現(xiàn)問題,，并及時的去解決,，這樣才能不斷地提升自己,，才是真正對酒店負責。

我一直在努力做好一個感恩者,。常懷感恩之心,。感恩組織，是組織培養(yǎng)了我們成長,；感恩酒店,，是酒店給了我們施展才華的平臺；感恩同事,，是同事的支持配合和共同努力才有我們的成功,。保持積極的心態(tài)，才能努力把工作做好,，才能得到領(lǐng)導的信任和尊重,。這就需要有足夠的自信和積極樂觀的態(tài)度，保持蓬勃向上的朝氣,、開拓進取的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣,。平時別的服務員下班了,，我還在那里整理，比別人多做點我想不會吃虧,，我就懷著這樣的心態(tài)一步一個腳印,，腳踏實地、埋頭苦干,。記得到酒店第一天上崗,，領(lǐng)班讓我去拖地，我很甘愿,、踏實,、認真的去拖，因為我想這是職責所在,，也是對新入職大學生的考驗和磨練,。一個連小事都不愿做的人，也絕對做不了大事,，凡事總是要于細微處見精神,。同時，不管做什么事,，我想階段性目標要明確,。我今天要做些什么，要做好哪幾個沒有完成的工作或有待完成的工作,，今天的工作必須昨晚就想好要怎么去完成,。在酒店的短短14個月來,，我先后在端盤子做服務員、康樂部見習主管等崗位工作,，我想正是有了階段性目標和夢想的引領(lǐng),，并始終保持一顆平常心，通過自身積極的調(diào)節(jié)和不懈的努力,，做到“干一行,、愛一行”，敬業(yè)愛崗,，在平凡崗位上勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精,，對自己所從事的工作產(chǎn)生幸福感,、榮譽感，全身心投入本職工作,，才能在平凡的崗位上,，體現(xiàn)出一個大學生的自我價值。否則,，心高手低,，心態(tài)失衡，就不會熱愛本職工作,，也不可能得到同事的認可和支持,。

誠然，在平時的工作實踐中,，我也深深體會到有很多不足的地方,。比如說：考慮問題不夠全面，做事時不夠細心,，對員工不夠嚴肅,，知識面不夠?qū)挿海涣髋c溝通不夠深入等等,。我自身應該如何來改進和完善,，這是我現(xiàn)在經(jīng)常思考的問題。我個人認為,，作為酒店年輕干部,，不僅要年紀輕，更重要的是能開拓創(chuàng)新,，銳意進取,，敢于探索，思想解放,，朝氣蓬勃,，不僅在生理年齡,，更要在心理年齡上處于“年輕”的狀態(tài)。為酒店創(chuàng)造財富,，體現(xiàn)自身價值,，為酒店美好明天而努力奮斗，這些應是我們追求的,。

酒店員工個人工作總結(jié)100字 酒店員工個人工作總結(jié)報告篇三

20____年,，酒店前臺在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持配合下,，在部門員工共同努力下,，以銷售管理為主，從深抓內(nèi)部管理,，降低成本,，強化業(yè)務培訓，關(guān)心員工生活等方面著手開展了工作,，較好地完成年經(jīng)營目標,，各項工作也取得了顯著成績。現(xiàn)就年主要工作作如下總結(jié),。

年計劃任務____萬元,，實際完成____萬元，超額____萬元,，(其中散客門市收入____萬元，平均房價____元/間),，占客房收入____﹪,，完成計劃的____%，收入與同期相比增長____萬元,。

1,、加強業(yè)務培訓，提高員工素質(zhì)

一年來,，我們主要是以服務技巧為培訓重點,，嚴格按照培訓計劃開展培訓工作，并分階段對員工進行考核,，同時加強了崗上實際操作培訓,，使員工能夠?qū)W以致用。加強業(yè)務培訓,，認真對待每一批接待任務,，根據(jù)不同階段、不同團隊,、制定詳細的培訓計劃及接待計劃,。遇到大型接待任務,，我們只給接待人員5分鐘的磨合期，包括整個的行之有效的報到流程,、會務組及與會務中心之間的配合,，這就需要有很好的業(yè)務能力及溝通能力，需要有平常嚴格的培訓才能做到,。前廳部的所有人員都知道只有不斷的充實自己才能腳踏實地的完成各項接待任務,。在人員有限的情況下，我們要求管理人員必須親臨一線指導工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，反饋信息，共同協(xié)商及時調(diào)整,，以達到最佳服務標準,。

酒店員工個人工作總結(jié)100字 酒店員工個人工作總結(jié)報告篇四

試用期充實的結(jié)束，酒店的工作很忙,，但是我卻過得很充實,，也才不久，一直學習的理論知識在這次發(fā)揮了作用,，看到的不是什么進步,，是不是自己學到了什么知識，我覺得這個試用期更多的是讓我看到了自己的缺點,，我的缺點就是自己的理論知識,，在酒店這短短得我試用期中供應不足，很多的東西在學校沒有接觸到,，雖然是學的酒店專業(yè),，但是我覺得我懂得的東西沒有非酒店專業(yè)的老員工多，讓我看到了不足,，讓我看到了自己需要進步的地方,，試用期結(jié)束我也總結(jié)一下。

這一塊是非常重要的,，在酒店這個環(huán)境下工作,，經(jīng)理說的最多的就是讓我們認真的工作，細節(jié)是最容易忽視的,，但是在這里,，在__酒店我們要避免這樣的細節(jié)問題，不是養(yǎng)成一個習慣,，細心的習慣,，業(yè)務知識是我自己引以為傲的東西，經(jīng)過在學校幾年的系統(tǒng)學習，在剛剛來到酒店的時候我,，覺得自己懂得東西很多,，總是向著大展身手，但是我錯了,，時代是在不斷的進步,，酒店行業(yè)更是如此，不管是在什么樣的工作崗位上,，自己業(yè)務知識總是需要不斷的去拓展,，這是我們需要重視的東西，不是在不經(jīng)意間的一句而已,，我們往往就是這樣的習慣沒有養(yǎng)成,，造成自身的業(yè)務知識不多，沒能夠掌握太多的知識,。

還有就是一個職業(yè)素養(yǎng),，養(yǎng)成高素質(zhì)很重要，作為一名服務行業(yè)的工作者,，我們需要做到一定的職業(yè)素養(yǎng),，禮儀禮節(jié)是第一點，我們自身的一個禮貌不能夠丟了,，一個好的職業(yè)素養(yǎng)就是包括了禮儀禮節(jié),，這是基本的，再然后就是對工作有著嚴格的要求,，做事情的時候不大意,，答應領(lǐng)導一定能能做到的事情，就不能夠失信,，這幾個月的試用期來,，職業(yè)夕素養(yǎng)，業(yè)務知識我一直在提醒著自己這需要我加強,，作為酒店的員工，覺悟要高,，這是必然的,，我一直本著為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務努力。

我一直明確自己的方向,，在來到酒店的時候我就給自己制定了努力的方向,，我一直在提高自己，在全方面的提高自己,，我需要為自己負責,，但是自己也出現(xiàn)了一些不足，試用期工作中,，很多的事情我太著急了,，處理一些事情的時候我總是想著在最短的時間內(nèi)去完成它,，沒有一個計劃，總是想著自己在多久之前要完成事情,，太過于求成了,，我沒有結(jié)合實際的條件去做好一件事情，也是通過試用期的工作我知道了萬事不能夠急,，首先作為酒店的員工我要穩(wěn)住心態(tài),，我會加油的。

酒店員工個人工作總結(jié)100字 酒店員工個人工作總結(jié)報告篇五

在這一年時間里,，酒店給我的培訓,，個人的付出與努力，以及老員工和領(lǐng)導對我的支持,，都讓我收益頗豐,。“客人永遠是對的”這句服務行業(yè)周知的經(jīng)營格言,，在這里被發(fā)揮到了極致,。酒店為了達到一定的財務目標，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求,。所以在做為酒店的經(jīng)營者,，往往對客人的要求，只要在不和違背道德的前提下,，都會最大化滿足客人,。所以從入職培訓就會為員工灌輸：“客人永遠不會錯，錯的只會是我們”,，“只有真誠的服務,，才會換來客人的微笑”。我一直堅信顧客就是上帝的道理,，總是在盡可能的把我自己的服務做到極致,。

酒店前臺的工作主要分成接待、客房銷售,、入住登記,、退房及費用結(jié)算，當然,，這當中也包括了為客人答疑,，幫客人處理服務要求，電話轉(zhuǎn)接等服務,。酒店的前臺,，工作半次分為早班、中班和通宵班三個班，輪換工作,，其中一人為專職收銀,，另外兩人按照實際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松,，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀,，一人登記推銷，另一人負責其他服務和聯(lián)系工作,。而且還可以緩解收銀的壓力,，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯,。最重要的是,，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗,，在工作量小的時候由帶班同事指導,，熱門思想?yún)R報工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗，迅速成長,。

在這一年我主要做到以下工作：

前廳部作為酒店的門面,，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務質(zhì)量反映出一個酒店的服務水準和管理水平,，因此對員工的培訓是我們酒店的工作重點,。我們定期會進行接聽電話語言技巧培訓，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓,，以及外語培訓,。只有通過培訓才能讓我在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務,。

前廳部根據(jù)市場情況,，積極地推進散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案,，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價,，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高,，強調(diào)接待員：“只要到前臺的客人,，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率,。

酒店就像一個大家庭,，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系,，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調(diào)解決,，避免事情的惡化,，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響,。

前臺收銀處是客人離店前接觸的最后一個部門,，所以通常會在結(jié)帳時向我們投訴酒店的種種服務，而這些問題并非由收銀人員引起,，這時,，最忌推諉或指責造成困難的部門或個人，“事不關(guān)已,，高高掛起”最不可取的,，它不但不能彌補過失，反而讓客人懷疑整個酒店的管理,，從而加深客人的不信任程度,。所以，應沉著冷靜發(fā)揮中介功能,，由收銀向其他個人或部門講明情況,，請求幫助。在問題解決之后,，應再次征求客人意見,，這時客人往往被你的熱情幫助感化，從而改變最初的不良印象,，甚至會建立親密和相互信任的客我關(guān)系,。

“寶劍雖利，不礪不斷”,、“勤學后方知不足”,。只有學習才能不斷磨礪一個人的品行，提高道德修養(yǎng),，提高服務技巧,。讓我們邁著矯健的步伐，不斷的向前走,，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空,！兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧,！

酒店員工個人工作總結(jié)100字 酒店員工個人工作總結(jié)報告篇六

以下是由整理的酒店工作總結(jié)與計劃,，歡迎閱讀,。

彈指一揮，xx年大半年在背簍人家悄然渡過了,，本可更早些時候進入背簍人家的,，張老師當初也提醒自己：越早進來越有更好的發(fā)展，可因為個人的原因拖到了今年四月份,，當時為支持湖天橋店的開業(yè)而留在了新街店做廚師長,，高興的是，在這也見到了以前的老同事,、老搭檔趙店長,，她忠肯的給我介紹了當時新街店的狀況，讓初來乍到的我莫名感到了一絲的工作壓力,。對個人而言其實是很害怕接觸新鮮工作環(huán)境的,，在新的崗位，要面對新的事物,、新的同事,、新的人際關(guān)系。還得重新開始,，不斷努力進取,、體現(xiàn)價值、來證明自己,。好在背簍人家給每一位事業(yè)伙伴設(shè)立了一個展示自我的大好平臺,，使得讓像我這樣初顧茅廬的“新手”感到了入門不難的溫馨，另外也深深的被背簍人家新街店的團隊精神與凝聚力所感染,。并能很快的融入到這個大家庭,。

記得在5月份，公司首次評選的“優(yōu)秀團隊”獎,，由于成本高,、利潤低、平均每平米面積收益最差,。新街店幾乎做為反面教材,，評分最低!深深的榮辱感刺痛了新街店一線管理人員、激發(fā)了新街店同事們的工作熱情!所謂知恥而后勇,，厚積而薄發(fā),。6月全月，在公司總部的策劃下,，通過恨抓成本控制,、嚴把出品質(zhì)量，加上熱情周到的前臺服務,，從而贏得了各方好評,、全月營業(yè)額顯著提高,。在公司第二次“優(yōu)秀團隊”評選中，大跌眾人眼鏡,，以明顯優(yōu)勢一舉獲得6月份“優(yōu)秀團隊”獎!之后的幾月，一鼓作氣硬是實現(xiàn)了優(yōu)秀團隊獎四連冠的佳績,，而在九月份的第一屆“優(yōu)秀店長,、廚師長”評選中也雙雙奪魁，個人在內(nèi)刊文章和才藝表演中也多次獲獎,。,。。當然一切榮耀只是集體價值的良好體現(xiàn),，每個人都不應高估自己在集體中的利益,。

榮譽和光環(huán)總是讓人眩暈，其背后還是會隱藏諸多問題,，讓人深思,，值得讓每位事業(yè)伙伴去認真反省。審時度勢,，發(fā)現(xiàn)和改進自身的不足是每個人走向成功的最有效途徑，現(xiàn)將xx年在新街店工作存在的問題與當前形勢分析例舉

一,、生意不穩(wěn)定,、周邊市場競爭越發(fā)激烈。

1,、廉價競爭(不僅能有效的以最短時間爭取客源,，還能得到規(guī)模效益。)

2,、創(chuàng)新競爭(只有不斷調(diào)整經(jīng)營思路和創(chuàng)新菜品，才能長期占有成長階段,。)

3,、信譽競爭(取決于店面管理人員的管理素質(zhì)和道德素養(yǎng),。)

4,、服務競爭(飯店從根本意義上只銷售一樣東西，那就是---服務,。)

5,、人才競爭(市場的競爭歸根到底是人才的競爭，不應忽視專業(yè)人才在企業(yè)的長期作用,。)

二,、店面營銷依賴性大,，沒有自我意識的推銷與營銷策略,。(針對周邊商戶,、專賣店、私人業(yè)主等的營銷,，凡是訂了幾桌的當天營業(yè)額就會比平常高很多,。)

三、從公司到一線,，執(zhí)行力,、落實能力差。(事與愿違,，據(jù)個人觀察執(zhí)行結(jié)果不到50%,。)

四,、員工心態(tài),、員工流失率難以駕控 (直接影響服務與出品質(zhì)量,。)

五,、個人學習能力,、接受新鮮事物能力有待提高,。(你原地踏步，別人在進步,，等于你是在退步,。)

六、就餐環(huán)境,、設(shè)施設(shè)備逐漸老化，維修保障工作難以跟進,。(店面裝修完工后的壽命一般是多久?)

七,、成本控制意識薄弱，利潤低,。(企業(yè)的終極目標是利潤,，應樹立節(jié)約文化和風氣，讓新進店的員工直接感受到其良好的氛圍,。)

xx年12月,，從店面一線調(diào)掉公司廚政中心，上班第一天感覺自己就像一個多年征戰(zhàn)沙場的武士被突然奪走了兵器,，畢竟從廚一線已十多年之久,，不習慣感油然而生。顯而易見,，過去在店面看到自己店生意好就欣慰了,，現(xiàn)在站在更高的角度看待事情，就會希望公司的每家直營店生意都好起來,，這樣自己也會得到些許寬慰,。當然在公司總部執(zhí)行難的老問題還是隨處可見、屢見不鮮,。,。。零星種種身上的壓力也不知不覺的大了起來,。于情于理,，于公于私也應該拿起更強有力的武器來證明自己的價值、為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益,。

現(xiàn)將xx工作計劃

一,、對各門店菜譜的培訓與跟進指導工作，對菜品統(tǒng)一標準,，責任到人進行監(jiān)督檢查工作,。

二,、及時更換季節(jié)性菜譜，做好市場調(diào)查,，即時引進季節(jié)性菜式,。

三、定時研發(fā)與推行三十道以上適用性主打菜肴,，積極推出系列菜系,，如：野生菜系、本地民間菜系,、快捷經(jīng)濟套餐菜系,、明檔菜系、半成品外賣外送菜系,。,。。等等,。

四,、推進落實廚房改革計劃。將“五s管理法”充分運用到廚房日常管理里中去,。即：精兵強將,、各盡所能、各負其責,。

五,、通過個人或公司人脈與各廚師協(xié)會、廚政團隊,、行業(yè)名店,、廚師精英溝通學習新的管理模式和流行菜式，并即時復制,、推陳出新,。

六、個人學習方面,，每月至少閱讀兩本以上關(guān)于飯店管理,、廚房管理、美食動態(tài)方面的書籍,，并做好相應的筆錄,。

七、認真完成公司領(lǐng)導與各店面要求的其他各項任務,。

在反復讀了張總的《給我的全體事業(yè)伙伴的一封信》后深有感觸,，強有力的措詞，氣宇鮮明的論調(diào)，加之恨鐵不成鋼的擔憂,，讓本人深深體會到了張總作為一家企業(yè)掌舵人的良苦用心與苦心孤詣,，甚至恨不得把自己的思維與想法直接植入每一位事業(yè)伙伴的腦子里去?！安贿z余力,，鞠躬盡瘁”其實是每一位管理層人員與每位一線事業(yè)伙伴在走進背簍人家的同時就附注的使命和應承擔的職責。所以在工作中沒有絲毫的理由來推諉與埋怨,，做好自己的工作,、為企業(yè)貢獻出自己的最大力量是我們這些職場人的固有天職!

進總部的這些日子，不斷的有一個聲音在問自己：行政辦公室到底是一個怎樣的生存環(huán)境?周圍的人總會不斷的給出不同的回答

“淡定,，淡定”,，“低調(diào)，低調(diào)”,，“證明,，正名”。我困惑的不知所措!試想我們是否也應該給一位初來乍到的“新手”像對待“李平式服務”一樣給其一個善解人意的溫床?好在自己還有些專業(yè),、還有些混飯的手藝,。當然我只想想真心的,、說真誠的,、做真實的，這樣的話應該會有人支持的!

xx年,，對個人來說是極其失敗的一年 ,。好在自己沒有放棄工作、沒有迷失方向,。新的一已經(jīng)開始了,，對于個人而言，要想走出困境最重要的就是放下包袱,、忘掉過去!正如張老師所說的：人在絕境中時,，我們只能脫去上衣、拋向空中,、露出臂膀,、甩開雙腿、然后口里大喊一聲----沖啊!

過去的二0xx年是不平凡的一年,，既是舉國上下深入學習并實踐“以人為本,，全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學發(fā)展觀”的一年,，也是我們思源大酒店創(chuàng)建初期的第二年,，是思源大酒店創(chuàng)立品牌，豐富品牌內(nèi)涵，提升品牌形象的一年,，是思源大酒店提升市場占有率的一年,。二0xx年，我們思源大酒店,，在林董的統(tǒng)一部署下,，在劉總經(jīng)理的具體領(lǐng)導下，在縣委,、縣政府及工商,、稅務、旅游等相關(guān)政府部門的關(guān)照下,，承蒙行政人事部(包括保安分部和工程分部),、財務部、客房部,、餐飲部,、出品部、營銷部,、采購部等各部門的通力協(xié)助,，以及廣大顧客和酒店協(xié)議單位、外聯(lián)業(yè)務單位,、供應商的密切配合,，酒店全體員工同心同德、兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,、積極進娶奮力拼搏，克服各種困難,，取得了豐碩的工作成績：

一,、酒店經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升相比去年有明顯幅度的進步

20xx年酒店全年營業(yè)收入完成了酒店年初下達的全年營業(yè)額指標，另外全年上繳各種稅金超30萬元,。

二,、酒店綜合管理日趨加強和完善，水平全面提升

1,、繼續(xù)建立健全酒店各項規(guī)章制度,。

(1)重新擬定并完善了酒店各項崗位職責。包括完善了上自總經(jīng)理下至普通服務員等所有崗位職責,。

(2)根據(jù)工作需要不斷補充的完善酒店綜合管理制度,。

酒店今年出臺了《員工勞動紀律綜合管理制度》、《酒店休假管理制度(更正版)》,、《員工食堂就餐制度》,、《員工工作餐供應制度》、《酒店物資采購管理制度》、《關(guān)于酒店財經(jīng)紀律的規(guī)定》,、《酒店衛(wèi)生管理制度》等制度,。特別是《酒店物資采購管理制度》的出臺，酒店大部分菜品原料實行了供應商上門供貨和采購分類價格市場調(diào)價制度,，重點完善了酒店采購制度的深化改革,，節(jié)約了酒店采購人力，節(jié)省了采購時間,，提高了采購時效,。

(4)、酒店根據(jù)實際情況還制定了一些各部門技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,。如出臺了客房部《客房衛(wèi)生管理規(guī)定》,、《酒店pa技工工作標準》、《酒店木制品保養(yǎng)標準》,、《酒店金屬設(shè)施保養(yǎng)標準》,、《前臺節(jié)能降耗控制細則》等。

可以說酒店有了高標準,、嚴要求的強有力的制度加上貫徹執(zhí)行到位,，充分保證了酒店管理的正常開展。

2,、酒店質(zhì)量檢查,、督察工作常抓不懈

眾所周知，質(zhì)量就是酒店的生命線,，一年來我們酒店自上而下高度重視酒店出品質(zhì)量,、服務質(zhì)量,、管理質(zhì)量,。

酒店上半年成立了以財務部李金平經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查督察領(lǐng)導小組，下半年成立了以劉桔林總經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查督察領(lǐng)導小組,，每周定期不定期對酒店各部門全面工作(包括員工勞動紀律,、員工儀容儀表、部門衛(wèi)生工作,、部門服務質(zhì)量,、部門消防工作等)進行質(zhì)量檢查，并責成有關(guān)責任部門和責任人整改,，全面開展酒店綜合質(zhì)檢工作,。酒店綜合質(zhì)檢工作堅持每周至少一次，有力的督促了酒店各項日常管理工作的開展,。

3,、著重加強了酒店六常管理、六t實務管理工作

酒店全面落實“常分類、常整理,、常清潔,、常維護、常規(guī)范,、常教育”的“酒店六常管理法”,，對各部門員工進行了相關(guān)培訓。下半年全面推廣酒店六t實務管理模式,，即“天天處理,、天天整合、天天清掃,、天天規(guī)范,、天天檢查、天天改進”,，重點做好餐飲部,、、出品部,、客房部工作柜(抽屜)的格子間隔,，做好小物件的定置管理，規(guī)范了酒店倉庫及廚房原料,、物料的擺放,，按左進右出的原則操作，杜絕了因操作不規(guī)范而導致出現(xiàn)過期食品,、物品,。

三、酒店服務水平日漸提高,，員工服務意識不斷增強

1,、酒店行政人事部負責對新招員工進行了全方位的入職培訓，包括酒店基本知識,，酒店全員消防培訓等,。

酒店員工個人工作總結(jié)100字 酒店員工個人工作總結(jié)報告篇七

20__年，__大酒店人事培訓部在總經(jīng)理辦公室的督導下,，積極開展系列培訓工作：

1,、對新招聘到酒店的新員工進行統(tǒng)一的禮節(jié)、禮貌,、儀容,、儀表、站姿,、走姿,、坐姿的規(guī)范化培訓,。

2、宣貫,，培養(yǎng)員工的酒店服務意識和主人翁精神,，統(tǒng)一培訓結(jié)束后，分到各部門,，又按各部門具體分工進行下列在崗培訓：

①前臺銷售部：主要培訓如何做好客史檔案,、vip檔案，熟悉牢記元陽本地區(qū)旅游風景概況,，景點介紹,。總服務臺的操作程序：接聽電話程序,、接待程序,、退房程序、問詢服務,、英語培訓,，使員工能用普通話及簡單接受賓客問詢等。

②客房部：主要培訓進房敲門程序,、清掃客房衛(wèi)生程序,、查房程序、開夜床服務程序,、vip個性化服務程序等等,。

③保安部：主要培訓、隊列,、步法,、停車手勢、升旗儀式,、“五防”知識,、安全技能、應急事故處理預案等等,。

④工程部：主要通過跟隨廠家安裝技術(shù)人員,，全程熟知酒店各部門設(shè)施,、設(shè)備的安裝使用和簡單修復,，重大疑難問題則通知廠家技術(shù)人員到酒店或送回廠家修復。做好日常水,、電,、廚具、電梯等相關(guān)工程設(shè)備的維護保養(yǎng)和巡檢,，并積極響應縣,、州安監(jiān)部門組織的各類專業(yè)對口培訓,，堅持持證上崗。

⑤餐飲部,、娛樂部：主要培訓預訂,、開酒水單、托盤,、擺臺,、折餐巾花等基礎(chǔ)培訓。

通過加強對全酒店各部門的業(yè)務技能專業(yè)對口的培訓和從業(yè)人員的在崗培訓,，使其能更好地服務于廣大賓客,。

一年以來，在培訓工作中常遇到的存在問題和困難是：

1,、因酒店地處邊疆少數(shù)民族地區(qū),，員工受教育程度普遍偏低，培訓中須反復宣貫,，耐心說服教育,，嚴謹執(zhí)行操作規(guī)程，方能取得一定培訓效果,。

2,、員工思想不穩(wěn)定，學成后頻繁跳槽,，見異思遷，頻繁辭職到其他城市或其他酒店重新打工,，較難制止,。

3、酒店多數(shù)員工的英語口語會話能力還待進一步加強提高,。

總之,，20__年在酒店從業(yè)人員的培訓教育中，無論存在多少困難,、缺點和問題,，我們在今后的培訓工作中一定注意克服和解決。20__年,，酒店人事培訓部將在總經(jīng)辦的督導下統(tǒng)籌規(guī)劃,，除了繼續(xù)堅持20__年的日常培訓工作外，重點對所有從業(yè)人員進行在崗培訓,，以加強知識,、專業(yè)知識、職業(yè)道德及英語口語的培訓,，有效地樹立“賓客至上,，理讓客人”的服務理念,。

20__年，__大酒店將以“服務無止盡,、賓客放第一”為服務宗旨,，“想賓客所想、急賓客所需”為服務理念,，團結(jié)協(xié)作,、開拓進取，以“塑一流形象,，建一流酒店”為奮斗目標,。確保星級酒店標準的承諾，嚴謹規(guī)范地提升酒店衛(wèi)生質(zhì)量和服務質(zhì)量,，為元陽旅游事業(yè)添磚加瓦,，創(chuàng)造輝煌，略盡酒店全體員工的綿薄之力,。

酒店員工個人工作總結(jié)100字 酒店員工個人工作總結(jié)報告篇八

彈指之間,，20*年即將逝去，一個嶄新的一年正向我們邁來,。

200*年對*酒店來說,，從籌建到開業(yè)，經(jīng)歷了風風雨雨,，在酒店領(lǐng)導,、員工的辛勤努力之下，終于于9月28日向社會敞開了大門,，迎接四海賓朋,。

前廳部

1、七,、八月份,，主要進行員工的招聘與培訓工作。

2,、九月份,，至九月底，前廳上完成了部門運作的基本物資配備,。

3,、十月份，從10月12日起,，酒店客房投入試營業(yè),，并接受預訂，迎接第三屆國際小商品博覽會的到來,。在員工的實踐操作中,，對其出錯、易錯的問題,，進行針對性的崗中培訓,，可以說，10月份,，對前廳部來說,，是具有挑戰(zhàn)性的一月，但在酒店領(lǐng)導及部門的努力之下,，圓滿完成的博覽會的接待任務,。

4、十一月份,，總結(jié)博覽會部門的接待情況,，對總臺、商務中心,、禮賓部進行了專業(yè)的培訓,，特別是總臺，在博覽會期間,，員工業(yè)務基礎(chǔ)不扎實,，工作差錯較多，部門對此,，進行專門的業(yè)務總結(jié),，并決定于十一月、十二月兩月對總臺進行專業(yè)的業(yè)務操作流程培訓,，其培訓計劃表（見附表一：前廳部11月,、12月培訓計劃）

4、十二月份,，部門通過理論及實際操作考試,，并根據(jù)領(lǐng)班對員工日常的業(yè)務能力及工作職責、態(tài)度,，對員工工資待遇進行重新的定級,，一定程度上穩(wěn)定了員工的人心，對部門的凝具力也起到了一定的作用,；制定出“部門獎懲制度”,，對日常工作失誤進行處理，嚴重者進行現(xiàn)金處罰,，而每月底對部門優(yōu)秀員工進行評選（2名）,，用處罰得來的現(xiàn)金獎勵給員工，實乃為“取之于員工,，用之于員工”,。

管家部

1,、七、八月份,，主要進行員工的招聘與培訓工作,；并編制《客房鋪底物質(zhì)采購清單》。

2,、九月份,，進行開荒工作；并跟催各項鋪底物質(zhì)到位,。

3,、十月份，在酒店領(lǐng)導及部門的努力之下,，圓滿完成的博覽會的接待任務,。在博覽會期間，員工從一天只能做4,、5間房到一天能做12個房間,，從中的轉(zhuǎn)變，反映員工們整體素質(zhì)有了一定的提高,。

4,、十一月、十二月份,，管家部從細部入手,，主要抓清潔衛(wèi)生工作?？朔吺┕?、邊營業(yè)帶來的重重困難，使酒店的衛(wèi)生狀況有一定的改觀,。

5,、根據(jù)實際的運行，修訂完成《崗位職責與操作程序》,。

6,、加強物耗成本控制，易耗品從10月份的19,、6元/間天下降到11月份的10,、33元/間天。

（見附表2：管家部*年培訓計劃）

1,、員工遵守酒店規(guī)章制度性不強,，時有違反店規(guī)店紀現(xiàn)象發(fā)生。

2、員工隊伍素質(zhì)還不夠成熟,，員工波動性大,。缺乏熟練的一線員工，基層管理干部的眼界標準也有待提高,。由于大多數(shù)員工剛從校門走出,，即缺乏社會經(jīng)驗,，對酒店也沒有什么認知,，雖然經(jīng)過幾個月的培訓，但對高星級酒店,，特別是五星級酒店究竟要達到怎樣一個衛(wèi)生標準沒有很好的實際認知,，雖然知道要窗明幾凈，一塵不染,，但對他們大多數(shù)人來講,，那似乎只不過是可想而不可的理想境界。再者,，雖說他們經(jīng)過理論培訓,，也在其他酒店進行過短暫的實習，但畢竟都不太熟練,，故工作方法,、技術(shù)、經(jīng)驗等有所欠缺,，工作進度不夠快,，也承受不了高強度的工作量。

3,、員工操作過程中熟練性不夠,，服務技巧性欠缺。與其他五星級酒店相比,，存在經(jīng)驗上的差距,，服務規(guī)范化還能應付，但靈活性,、個性化的服務相對缺乏,，而五星級酒店正是需要這種服務。

4,、部門間,、崗位間的配合還不夠默契，缺乏溝通,。

5,、前臺、總機等一線的員工英語水平不高，有待進一步的培訓,。

6,、入住常住客戶量少，客源市場還不穩(wěn)定,。

7,、工程遺留及維修問題仍未得到徹底解決，造成部分客房產(chǎn)品不合格,。(附表三：維修項目清單)

8,、基本物品配置未到位，造成客房產(chǎn)品不完善,，房間顯得單調(diào),。客人普遍反映無入住五星級房間所體現(xiàn)的溫馨,、豪華感,。（附表四：管家部客房未到物品清單）

9、相關(guān)配套設(shè)施不完善,。商務樓層,、專業(yè)酒吧、ktv,、健身娛樂,、商場等都未到位。入住酒店的客人

酒店員工個人工作總結(jié)100字 酒店員工個人工作總結(jié)報告篇九

作為剛剛踏入社會的我,，甚至自己要學的東西很多很多,，而對即將踏入的工作崗位又有著太多的陌生和神秘，在這種矛盾心里的促使下,，我滿懷著信心和期待迎接它,，在工作中，雖然我只是充當一名普通而重要的人事,，在這段時間的工作中,，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一切工作，無論工作室繁重,、繁忙還是清閑,，要用積極的態(tài)度去完成我們每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱怨,，因為抱怨是沒有用的,，我們重要做的是不要把事情的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面對每一天,，因為快樂的心態(tài)使我們不覺得工作的疲勞與乏味,。

今年我部門僅僅圍繞“規(guī)范管理”,，塑造形象、強力營銷,、增創(chuàng)收益“的工作指導方針以市場為指導,，樹立”三種意識“即全員營銷意識、全方位成本意思,、全過程質(zhì)量意識：實行”三化“即程序化,、規(guī)范化、數(shù)字化管理,，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力,，取得了較好的成績，以下是這一年工作的總結(jié),。

1,、全創(chuàng)穩(wěn)定,。酒店通過制定安全第一,、質(zhì)量為主等項安全預案。做到了日常的防火,，放到等六防,。全年幾乎未發(fā)生意見意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導下,，店級每天召開部門經(jīng)理反饋會,，通報情況提出要求、保安部安排干部員工家崗加班時,，勤于巡邏,、嚴密防控。在相關(guān)部門的配合下,，群防群控,，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。

2,、工時酒店的主導,。為全面了解掌握我酒店的市場狀態(tài)，組織多系營銷會議,，結(jié)合目前客戶來酒店消費情況,，進行調(diào)查，分析客戶的消費檔次,，建立abc客戶,，做到全程跟蹤服務注意服務形象和儀表，熱情周到,，最大限度的滿足客戶的要求,，我們在管理費上嚴格控制。行政人員多是身兼數(shù)職。在業(yè)務招待費上,，本著花小錢,、辦大事、辦好事,、辦實事的原則,，采取一切措施避免不必要的開支。

3,、飯店的人和一個角落都是彬彬有禮的服務人員,，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑,、謙恭的神態(tài),，讓客人無時無刻不受著利益文化的熏陶。處于社會的個人永遠都在受著周邊的影響,，無謂人以群分,，；禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高,，也在有意影響著客人,，提升著整個社會的素質(zhì)與涵養(yǎng)。

4,、應該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度,，人事管理中的主體，這是所有的管理者都小,、應該把握住的,。管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系,；相反,，現(xiàn)代管理理念告訴我們；管理是一種特殊的復蘇,，管理者只有做好對下級的服務,，幫助下級在工作中作出有意的成績，管理者自己才擁有管理的業(yè)績,。

酒店全燒一種能夠凝結(jié)人心的精神性的酒店文化,，一個民族有它自己的民族的文化，一個酒店同樣也需要有它自己的酒店文化,。酒店文化的建設(shè)不是可有可無的,，而是酒店生存發(fā)展必需的。當酒店面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時,，又需要酒店中所有人能夠群策群力,，團結(jié)一致,，共度難關(guān)。

xx即將成為過去,，而過去的成功與失敗都已經(jīng)成為過去式,，我們都不應該以他們來炫耀或為此而悲傷，而應該調(diào)整好自己的心態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn),，面對即將來臨的難題,。人生中有許多要學的知識，我們現(xiàn)在學到的遠遠不足,，那么就更應該準備好下一階段的實習,，有目標的出發(fā)，努力的付出就會有收獲,，撒下了種子,，我們還要有勤勞的栽培與耕耘,，那樣我們才會有大豐收,。

以上是為我此次工作的一些感受和想法,，作為一種感受，他可能有很多的主管的痕跡,，不過只有員工才能真正體會到這種感受,，因此，希望管理者在做出決策前,，除了站在酒店的利益考慮的同時能多為員工考慮，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持,。最后,，感謝酒店提供這樣的工作機會，感謝領(lǐng)導的幫助,，在此祝愿酒店能夠越辦越好,，一年比一年賺的多。xx雖然有很多強勢酒店,，但是除了我們沒有能夠超越他們,。

酒店員工個人工作總結(jié)100字 酒店員工個人工作總結(jié)報告篇十

我平時總是認為酒店的工作很簡單的，只是在工作上繁瑣了一點而已,，但我進入xxx實習之后,，看著每天的培訓中需要牢記的這么多知識和規(guī)范，我不得不承認是我小看了這份工作,。在經(jīng)過了艱難的試用期之后,，我也深有感觸，再此特地寫下這份試用期的工作總結(jié),，來記錄我的成長,。我的試用期工作總結(jié)如下：

做為新人的我們不可能直接上手,，在進入正式工作前我們都還有x周的培訓期需要度過。在培訓期間,，我認真的學習著指導員教導的每一項要點,，并深深的驚嘆原來做這份工作還有那么多的重要細節(jié)需要掌握。

等到晚上回去的時候,，我又捧起了酒店的員工守則細細的讀了起來,，畢竟在接觸了幾天后我發(fā)現(xiàn)xxx酒店對于規(guī)矩管理非常嚴格，我可不想在不知情的情況下犯下什么錯誤,。在仔細的閱讀之后,，我發(fā)現(xiàn)酒店的員工守則最主要規(guī)定的不是員工對酒店方面的要求，更多的是在面對顧客的時候該怎么做,，如此重視顧客的服務,，這也許就是xxx酒店辦的這么大的原因之一吧。

在一段時間的培訓后,，通過了考核的我開始被試著安排到前臺進行實際操作,。在等待了不久后我就遇上了我的第一個顧客，在按照培訓中所學的標準流程走了一套后,，顧客爽快地定下了房間,。然后就是我通過管理系統(tǒng)為顧客準備房間，這個我也早就學習過了,，一氣呵成的就完成了工作,。

當我看向旁邊的帶教xx時，她雖然點了點頭,，但還是過來指出了我的一些不對的地方,。例如：“雖然該做的禮儀都做了，但是還沒有做到位,，因該發(fā)自內(nèi)心的為顧客服務,，而不只是做做樣子；在為顧客開房時,，雖然手腳要快,，但是在完成時因該最后檢查一遍，以免出錯……”聽了她的指點,，我也認識到了自己過于的自信導致了“聰明反被聰明誤”的情況,，在今后我便老老實實的按照工作的準確流程進行著工作。

在這段時間里,，我學習了不少以往沒見過也沒想過的技巧和知識,，讓我對酒店前臺這項工作有了全新的認識。但是在這段時間里,，我依然沒能達到像xx一樣的行云流水般的接待操作,，這慢慢的達到這種境界,，再超越這種境界就是我今后工作的目標。