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熱力公司年度工作計劃篇一

201×年,，我公司在行業(yè)主管部門和集團公司的領導下，在集團公司其它兄弟部門的大力支持下,，經(jīng)過公司廣大干部職工的共同努力,，克服了時間緊,、任務重、壓力大等諸多困難,，圓滿完成了各項工作任務,，確保了供暖質(zhì)量，受到廣大市民的好評,。

一,、搶時間、抓重點,、克難題,，全面完成201×工作任務201×年對濱海熱力公司來說是極不平凡的一年，是我們熱力公司的二次創(chuàng)業(yè)年,。這一年我們克服了重重困難,，緊緊抓住建設調(diào)峰鍋爐這一重點,，搶時間,、爭速度,，全年完成投資1.6億,，再次創(chuàng)造了同行業(yè)的奇跡。

1、調(diào)峰鍋爐建設

濱海熱力公司自201×年開始向城區(qū)集中供熱,，至今已經(jīng)四個采暖期了,。前三年的供熱情況讓我們更加清楚地認識到,，由于蓬萊市東海熱電公司供熱能力嚴重不足,，并且設備老舊嚴重,，故障頻繁,，嚴重影響蓬萊市集中供熱的安全可靠性,。此外,，東海熱電不能及時實施二期工程建設，導致無法滿足我公司供暖需求，經(jīng)多次交涉無果,，多年來的供暖工作配合也不順利。

為提高我市集中供熱能力，改善居民供熱效果，保障冬季供熱的穩(wěn)定性，我公司多次向主管部門及市政府反映,，引起了市領導的高度重視,。在與市政府的主要領導作了多次匯報后,，201×年1月19日，由建設管理局領導帶隊,，到濟南市邀請省內(nèi)專家對建設調(diào)峰鍋爐從理論上,、技術(shù)上進行了論證，并取得了一致意見,。

為了保證我市調(diào)峰鍋爐項目建成一個精品工程,，我公司的相關領導在建設局領導的帶領下，對項目設計、鍋爐本體,、脫塵除硫等十幾個主要關鍵項目和設備進行了前期考察,。先后到過天津、唐山,、無錫,、上海等三十多個城市，對五十多個廠家企業(yè)及其業(yè)績進行考察,，可以最大限度地減少失誤,。經(jīng)過考察，公司按規(guī)定對調(diào)峰鍋爐工程的設計單位,、監(jiān)理單位,、土建施工單位等進行招投標近30項，6月底幾乎所有招標工作全部完成,。

自201×年4月8日工程開工以來,，為保證調(diào)峰鍋爐項目在10月中旬建成調(diào)試,，在集團公司各兄弟單位的大力協(xié)助下,，各項工程均順利、有序地開展,。蓬建公司組織最好的工程隊,、最大的人力、最優(yōu)的物力投入到土建施工中,，保證施工進度,；集團公司供應處全力保證調(diào)峰鍋爐工地的原材物料；其它兄弟單位更是能幫就幫,，隨叫隨到,。此外,我公司也積極與監(jiān)理部門搞好工程建設工作。201×年5月13日,，熱力公司召開公司技術(shù)骨干以及監(jiān)理等重要部門負責人的奮戰(zhàn)動員大會,。7月8日，公司又組織召開集中供熱調(diào)峰鍋爐工程百日會戰(zhàn)動員會議,，全面調(diào)動每一位參戰(zhàn)人員的積極性和主動性,。會議明確指出各部門、各單位要團結(jié)一心,，奮戰(zhàn)到最后,，堅決拿下調(diào)峰鍋爐工程，為蓬萊人民再謀福利,，為蓬建集團再創(chuàng)業(yè)績,。在臨近工程結(jié)束還有最后的60天的時候，公司組織各工程負責人天天調(diào)度，倒排工期,，以確保工程的按期完成,。

201×年9月開始，我公司從濟南請供暖方面專家來提前指導調(diào)試運行,。10月15日,，第一臺爐進行烘爐；11月12日,，調(diào)峰鍋爐正式啟動運行,。同樣規(guī)模的工程同行業(yè)里需要三年才能完工，最快也得兩年,，而我公司自項目開工至啟動運行歷時不足7個月的時間,，在保證工程質(zhì)量的同時，順利實現(xiàn)當年供暖,，這在同行業(yè)里堪稱奇跡,。

2、管網(wǎng)及二級換熱站的建設

在換熱站的建設工作中：201×年,，新建了7個二級換熱站,，包括海市學校、幸福一區(qū)等,，投資約450萬元,。11月12日新建換熱站全部完工，開始調(diào)試運行,。為保證各換熱站正常運轉(zhuǎn),，自9月24日起，公司從首站對城區(qū)供熱主管網(wǎng)進行了5次沖刷,。自10月16日,，城區(qū)各二級換熱站開始陸續(xù)進行注水試壓。

此外,，由于今年新上調(diào)峰鍋爐項目,，公司新增一次管網(wǎng)7700米，完成二次管網(wǎng)12700米,。

3,、舊網(wǎng)改造

在老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)改造方面：通過3個采暖期的運行，我市老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)存在的問題逐漸暴露出來,，201×201×年度采暖期問題尤為嚴重,，包括幸福一、二,、三區(qū)等城區(qū)部分老舊小區(qū),，供熱管網(wǎng)老化嚴重,，采暖期內(nèi)管道漏水,、爆裂等情況時有發(fā)生,，嚴重影響居民正常用熱,，也由此引發(fā)了很多糾紛,。為徹底解決問題,，公司多次向上級主管部門匯報情況,，積極爭取到政府的大力支持，在資金不到位的情況下，想辦法自籌資金保證供暖前將管網(wǎng)改造工作完成。截至201×年度采暖期前，已有幸福一、二、三區(qū)、福樂園小區(qū)等11個管網(wǎng)問題較嚴重的小區(qū)完成了改造工作，共投入改造資金1000多萬元,，改造管網(wǎng)供13500米,。

熱力公司年度工作計劃篇二

20xx年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新,、前進中開拓，取得新的進步的一年,。一年來,，在集團公司的正確領導下，認真學習知識,，以保障供熱質(zhì)量為宗旨,，以總站建設項目為重點,，以安全生產(chǎn)為抓手,，以用戶滿意為目標;公司上下合力，努力拼搏,，園滿地完成了全年各項目標任務,，機關自身建設邁上了一個新的臺階。

1,、20xx年度供熱面積為xx萬㎡,，其中新增面積xx。

2、20xx年度經(jīng)營收入xx萬元,。

3,、20xx年度單位面積供熱成本為xx元/㎡。

4,、20xx年度應收熱費xx萬元,，收回熱費xx萬元，熱費收費率為xx%,。

1,、熱水制備總站工程按計劃于xx年xx月xx日完成了招投標工作，工程建設按步實施,，站房主體工程土建部分于xx月xx日前完成,，其它各標段的合同簽訂完畢，完成工程投資xxx萬元,，工程合格率為xx%,。

2、今年供熱設備和管網(wǎng)檢修,、改造投資xxx萬元,，于x月x日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項工程建設和檢修,、改造過程中,，始終堅持把安全放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生,。

公司在工程建設,、設備檢修以及供熱運行等工作中，嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)及相關制度和操作規(guī)程,，強化安全意識，落實安全責任,，與各部門簽訂責任書,，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料xxx份，確保了安全生產(chǎn)零事故,，供熱質(zhì)量零投訴,。

1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作,，在基本建設和供熱運行過程中產(chǎn)生的粉塵,、煙塵和噪音全部達標，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設備,，節(jié)能工作取得了顯著的效果,。

2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴格的衛(wèi)生標準和落實措施,，室外綠化面積達到x%,，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作,。

1,、工程建設—進度快，質(zhì)量高,。隨著城市建設飛速發(fā)展,，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而,，由于供熱能力的不足,，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負荷狀態(tài)的供熱效果難以保證,。公司領導審時度勢,，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設計供熱能力為xx萬㎡的熱水制備總站,，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗,，節(jié)約供熱成本，擴大供熱面積,。

為了組織好工程項目建設實施工作,，公司成立了工程建設領導小組，明確了各自的責任和任務,。在公司的領導和檢察院,、紀檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下,，xx月底完成了工程招投標工作后,，科學組織施工，合理安排進度,，不斷加大與各有關單位的協(xié)調(diào)力度,，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建設步伐,，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設和配套設備購買合同簽訂工作,，工程合格率為xx%。

2,、設備檢修—動手早,，無死角。一日之至在于晨,，一年之至在于春,。今年的供熱設備和管網(wǎng)檢修工作準備早，動手快。我們根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題,，逐站逐段,，造冊登記，制定出詳細的檢修計劃和工作進度,，并提前準備了各種所需配件,。年初供熱停止就開展檢修工作，經(jīng)過的辛勤工作,，共清洗板式換熱器xx臺,，波紋式換熱器xx臺，檢修電機xx臺,，更換閥門xx個,，更換壓力表xx塊，大修管網(wǎng)xx處,，探月大街的xx臺供熱鍋爐進行了系統(tǒng)的檢修,。對發(fā)現(xiàn)有關小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱,。

3,、收費工作—出新招，見實效,。熱費是熱力公司的命脈,，收費工作的好與壞直接關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費工作力度,，今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實力量,，停止供熱后，運行化驗人員全部投入收費工作,，定時間,、定任務，分組包片,，責任落實到人,，任務與工資掛鉤，實行獎懲并舉等措施,，極大地調(diào)動了員工的積極性,。二是調(diào)整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收,。三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知,，一月貼一次，直至交清熱費為至,，今年共張貼催費通知xx余份,。四是對經(jīng)常拒交熱費的用戶送達律師函催收,，全年發(fā)送xx件。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關斷閥門,，收到了良好的效果,，收費率達到了xx%。

4,、公司轉(zhuǎn)作風,、促發(fā)展。

一年來,，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定”,，積極開展群眾路線教育實踐活動，創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進,、融入中心、理性務實,、卓有成效”工作理念,。以正在做的和需要做的事情為中心，找準工作的著眼點和著力點,，強化推動企業(yè)發(fā)展的職能,，挖掘員工的內(nèi)生動力，外延員工干部的職責,，增強服務意識,，拓寬服務渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建,。通過開展“式”,，有力地使員工融入公司各項工作，調(diào)動了員工的積極性,，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的模范帶頭作用,。

1、熱價低,，供熱價格自xx年之后再沒有變動,，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律,。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營,。

2、xx大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用xx多年,，雖然年年檢修,，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱,。

4,、供熱期間要晝夜不間斷運行,，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍,，夜晚上下班的路途往返很不安全,。

1、完成新建供熱站工程建設和設備安裝任務,。

2,、加大安全生產(chǎn)工作力度。

3,、力爭得到政府的批準和資金支持,，更換惠譽新街的鍋爐。

4,、進一步加大收費力度,。

5、加強設備和管網(wǎng)維修工作,，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應變能力,，進一步提高服務水平。

6,、提高熱能利用,，降低供熱成本，提升經(jīng)濟效益,。

熱力公司年度工作計劃篇三

20xx年x月,，自公司成立以來，xx熱力在開發(fā)區(qū)(xx區(qū))和建投公司的正確領導下,，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下,，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定,、保發(fā)展”的目標,，全體干部職工精誠團結(jié)，齊心協(xié)力,，同舟共濟,，克服了時間緊、任務重,、壓力大,、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)(xx區(qū))二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務,，確保了供暖質(zhì)量,，較好地完成了本年度各項工作任務。

(一)認真履行職責,，較好地完成了建投公司和董事會下達的工作任務,，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運行,。

20xx年，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領導下,，以加快熱源工程建設,、加強安全生產(chǎn)管理、強化服務功能,、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務,，夯實基礎管理，克難攻堅,，求真務實,，實現(xiàn)了項目建設的快速推進，確保了試生產(chǎn)期間安全,、穩(wěn)定運行,，發(fā)展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務,。

20xx年x月,，xx山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領導下，在施工單位的艱苦努力下,，在公司相關部門的積極配合下，克服了任務重,、工期緊,、項目建設難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素,，以安全,、質(zhì)量、進度為關鍵控制點,，通過強化管理,、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧,、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設目標的實現(xiàn),，達到了供熱生產(chǎn)的基本條件。

20xx年x月底,，由于電力遲遲供應不上,，公司領導班子積極與相關部門溝通協(xié)調(diào)，x月x日通電后,，領導班子帶領全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),，克服了氣候條件差、設備安裝不完善,、技術(shù)要求高,、操作難度大,、工作強度大等重重阻力，實現(xiàn)了公司兩臺x噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行,，及時為開發(fā)區(qū)(xx區(qū))二期延伸區(qū)xx小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務,，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務，得到了區(qū)委,、管委會,、區(qū)政府及建投公司領導的一致好評。

(二)強化安全生產(chǎn)管理,，保持安全生產(chǎn)良好局面

二是抓體系建設,。完善了公司安全工作網(wǎng)絡和各項規(guī)章制度，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案,。

三是抓規(guī)范操作,。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在熱源廠各崗位推行了標準化作業(yè)管理,，制定了違章操作懲罰辦法,，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處罰力度,，提升了標準化作業(yè)管理水平,。

四是抓安全檢查。積極開展隱患專項排查工作,，全面加大供熱運行的安全檢查;對熱源廠,、換熱站設備設施、檢測儀表及用電安全,、防火措施等進行隱患整改;對供熱管網(wǎng),、閥井小室以及管道設施進行隱患排查整改;采取定期和不定期安全檢查相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督檢查;大力推行“一線到底,，三級共擔”的安全管理模式,，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底、橫向到邊,，實現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋,，過程中的無間斷對接。根據(jù)不同時期的工作重點,，組織開展廠級安全檢查x次,、日常安全檢查x次，下發(fā)整改意見x份,，整改安全隱患x處,，安全隱患整改率x%。五是抓安全教育,。公司對于安全教育工作給予了大力支持,。自公司成立以來,，先后組織了x次全公司級、x次廠級安全教育,，提高了員工安全意識和安全素質(zhì),。六是加強了綜合治理和安保工作。實行了24小時領導帶班制度,，按照“定人,、定崗、定責,、定車輛”的“四定”要求,，規(guī)范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度,，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的準備,，切實保障各項安全措施落實到位。

(三)加強設備維護,，把好物資,、原料引進質(zhì)量關

公司在強化安全生產(chǎn)的同時，加強了設備管理及原料引進的管控力度,，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的工作目標,。

一是建立健全了設備管理各類規(guī)章制度，使設備管理,、維護,、安全等方方面面都有章可循，有制度可查,。

二是加強設備管理，設立了設備管理員進行定人,、定機,、定期檢查維護。精心組織人員對熱源廠,、換熱站的設備進行全面維護與保養(yǎng),，詳細記錄了設備運行參數(shù)，做好了設備操作規(guī)程,、說明書,、圖紙等資料的檔案管理工作。

三是規(guī)范了大額物資,、原料采購招投標程序,，組織技術(shù)人員對新進設備進行嚴格驗收，做好了煤質(zhì)化驗等工作,，嚴把物資采購和原料引進的質(zhì)量關,，力爭做到質(zhì)量可靠,、價格合理，為鍋爐的安全,、經(jīng)濟,、穩(wěn)定運行打下堅實基礎。

(四)精心供熱,，用心服務,，多措并舉促收費

公司本著“用戶的滿意，我們的責任”的服務理念,，嚴格執(zhí)行《xx市供熱行業(yè)服務規(guī)范》和《xx市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標準化,、規(guī)范化的服務，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務態(tài)度做好了本年度熱費收取工作,。

一是在供暖期內(nèi)加強對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查,，要求各操作人員，務必根據(jù)氣象預報,，及時調(diào)整運行參數(shù),，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。

二是開通了24小時服務電話,，詳細記錄用戶反映的各類問題,，有效解決用戶來電來訪。

三是從熱源廠抽調(diào)人員,，配合客戶服務人員,，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進行檢修，并定期回訪,、測溫,。

四是制定了年度收費績效考核方案，明確了收費考核目標和責任,，最大限度地提高工作人員積極性,，采取多種措施，督促收費進度,。

(五)強化企業(yè)管理基礎,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

20xx年是公司的開元之年。在“抓生產(chǎn),、保安全,、保供暖”的同時，公司求真務實練內(nèi)功,，下大氣力理順內(nèi)部關系,，扎扎實實抓內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎。

一是搭建公司組織機構(gòu)和定編,、定崗,、定員工作，明確職能,。成立了公司董事會,、總經(jīng)理辦公會議決策機構(gòu)，明確領導班子成員分工及各部門職能,。

二是建章立制,，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責任制,，堅持以制度為突破口,，把管理科學化、制度化,、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié),，形成制度管人、制度管事的工作機制,，提高工作質(zhì)量和效率,，促進管理水平的提升。

三是從加強內(nèi)部資金運營上入手,，開源節(jié)流,，實行適度從緊的財務政策，全面推進預算管理,。四是規(guī)范公司資金管理,，嚴格支付審批程序，確保公司各項資金使用安全有效,。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng),，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營運行情況,，找出存在的問題,，并制定了相應的解決措施。六是加強了后勤保障體系建設,。設立了公司食堂，為員工提供了品種多樣,、營養(yǎng)豐富,、口味適合、價格合理的飯菜;設臵了乒乓球室,、羽毛球場地等體育文化設施;在公司資金非常緊張的情況下,，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補貼，購臵了交通車,，辦理了補充醫(yī)療保險,，大大減輕了職工經(jīng)濟負擔。

(六)全面推行人才強企戰(zhàn)略,，努力提高員工整體素質(zhì)

一是根據(jù)“按需引進,、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場化原則,，通過各類渠道,，克服了因地理環(huán)境和配套設施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向社會公開招聘了x名正式合同制員工和x名季節(jié)性/臨時性工人,，基本滿足了公司本采暖期用人需求,。

三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機制，加強對公司員工工作質(zhì)量,、勞動紀律,、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵員工轉(zhuǎn)變工作作風,，提高工作效率,。四是組織職工進行專業(yè)培訓。今年組織電工技術(shù)培訓x人次和安全培訓x人次,，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì),。

熱力公司年度工作計劃篇四

思想提升和團隊建設20xx年,我積極主動學習黨中央的施政方針策略，提升自己的政治理論水平,，并積極估計科員學習理論知識,，主動向黨組織遞交入黨申請書和思想?yún)R報。在實際日常工作中,，我始終以黨員的標準要求自己,，凡事沖在前面，始終堅持以身作則,，這樣的行為也帶動了我身邊的同事們,，我們形成了一個和諧奮進的團隊，在日常工作中配合默契,，在生活中互相關心,，可以說，取得今天的成績,，是與此分不開的,。

協(xié)調(diào)能力稽查工作說不復雜也不復雜，但一定不是個簡單的工作,，需要較強的溝通能力,，協(xié)調(diào)能力,。在面對違章用戶時，既要耐心講解,，使其明白錯在何處,，又要耐心說服，杜絕違章用戶再次出現(xiàn)同樣的問題,。和諧的處理好企業(yè)與熱用戶之間的關系,，將的“長熱品牌”以我們特有的“稽查模式”樹立起來。在工作的開展過程中,，要求我們幫助用戶解答,、解決各種實際問題，除了耐心外,，我們需要熟練掌握供熱相關法律法規(guī),，供熱常識，供熱基本技能,。在實際工作中,，我始終注意認真領會供熱稽查工作的內(nèi)涵與實質(zhì)，做好領導班子的助手和參謀,。同時樹立全局意識,，率先垂范，帶領四科,，深入工作第一線,，掌握第一手材料，切實做好領導交辦的各項工作,。20xx年稽查處的前身——稽查大隊初組建,，我就光榮的成為其中的一員，轉(zhuǎn)眼間8年過去了,，如今的我已經(jīng)積累的豐富的稽查工作經(jīng)驗,，接觸過各種各樣的稽查工作實際案例。

不談回報談到勤奮,，也許我們每個人都不敢說自己是完美的,，但是我自問能做到力求完美。除了基本的不遲到,、不早退外,，工作中我始終堅持沖在一線，斷管普查中,，把最不好查,，最辛苦的工作留給自己，我覺得,，都是同事，我多干點，別的兄弟就少干點,，反正也累不壞,，沒啥。

盡職守在稽查工作,，坦誠的講,，我也曾面對“誘惑”，有的違章用戶覺得拿點小錢,，就能把我們“擺平”,，就能堵住我們的嘴，但是我不這么認為,。沒有集團公司的大我,，就沒有個人的小我，今天我收你點好處,，明天熱力公司虧損甚至倒閉,，這就是典型的抓了芝麻丟西瓜。其實這還不是最主要的,，我覺得我的人格,，我的尊嚴讓我不能那么做，沒辦法那么做,。工作中,，我始終堅持做到約束自己和我身邊的同事，扎扎實實做事,，用自己的成績證明自己的價值,。

一年來，因為有了各級領導和同志們的信任和支持,，才有了我工作的點滴成績,，這一切都歸功于各位同仁的不懈教誨，我還很年輕,，未來的路還很長,，在這里向你們表示衷心的感謝。在新的一年里,，我會改掉自身的不足,，帶領本科人員緊密地團結(jié)在稽查處領導班子的周圍，為建設供熱事業(yè)明天做出應有的貢獻!