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設(shè)備管理會(huì)議紀(jì)要篇一

地點(diǎn):學(xué)院第二辦公樓第三會(huì)議室

主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)付東

記錄人:韓吉榮

出席人:

會(huì)議議題:

1,、學(xué)習(xí)學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的通知》及編制要求,、說(shuō)明;

2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算工作,。

首先,，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的通知》及編制要求、說(shuō)明,。

付東處長(zhǎng)就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預(yù)算時(shí)要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)為基本點(diǎn),，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說(shuō)明要求認(rèn)真仔細(xì)梳理開(kāi)支項(xiàng)目,，科學(xué),、合理、完整編制,，各中心科室編制的預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處,，便于整個(gè)后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總，下一次處工作會(huì)審議后上報(bào)學(xué)院計(jì)財(cái)處,。

設(shè)備管理會(huì)議紀(jì)要篇二

欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項(xiàng)目部20xx年12月成本分析會(huì)于20xx年12月21日晚19:30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi),，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人,。會(huì)議紀(jì)要如下:

一、會(huì)議重點(diǎn)

本次會(huì)議為項(xiàng)目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì)主要宣布成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對(duì)項(xiàng)目部前期建設(shè)過(guò)程中主要花費(fèi),，由各部門(mén)進(jìn)行分析,，主要真對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)、辦公費(fèi),、及項(xiàng)目部建設(shè)過(guò)程大額支出,。

二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問(wèn)題

項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度,，導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂,，今后要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定》,、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開(kāi)支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度主要由財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一,。

實(shí)驗(yàn)室前期建設(shè)儀器采購(gòu)花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其他項(xiàng)目保存較好滿(mǎn)足要求的實(shí)驗(yàn)儀器,，以節(jié)省成本,，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源,。

三、項(xiàng)目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路no.2合同段項(xiàng)目部第一次成本分析會(huì)辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計(jì)劃,，由每個(gè)部門(mén)上報(bào)每月辦公用品使用計(jì)劃,，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購(gòu)。

大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可,。

物資部建立物資臺(tái)帳,，有效掌握項(xiàng)目使用材料情況加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，項(xiàng)目一半以上成本均為材料支出,，所以工程材料的合理采購(gòu)及規(guī)范管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié),。

合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性,。

設(shè)備管理會(huì)議紀(jì)要篇三

九月三十日上午，集團(tuán)召開(kāi)了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會(huì),。本次會(huì)議對(duì)近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流,。主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核,、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程,，對(duì)相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，了解合同的內(nèi)容,，準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款,、回款期及每次回款的金額，對(duì)每次到帳金額與合同進(jìn)行核對(duì),，若出現(xiàn)不符,，應(yīng)及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù),。

二,、會(huì)議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司,。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事,，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好,、控制好資金流,。會(huì)議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力,。

三,、做好帳戶(hù)管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率,，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果,。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合,，其次,，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數(shù),，否則,，易造成收支失衡，資金拮據(jù),。最后,，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合,。

四,、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,，建立規(guī)范的操作程序,，堵住漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全,。

五,、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施,。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對(duì)應(yīng)收賬款,，制定完善的收款管理辦法,，嚴(yán)格控制賬齡。

六,、不合理,、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)不予受理,。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理,，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外,，還要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

七,、各公司的每月帳冊(cè)應(yīng)審閱,，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

總之,，此次會(huì)議著重指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí),，提高理財(cái)能力,，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況,，積極完善公司財(cái)務(wù)管理,。

設(shè)備管理會(huì)議紀(jì)要篇四

根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作,，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下：

1,、單位基本情況

宜良縣第二中學(xué)是全額撥款事業(yè)單位，屬二級(jí)預(yù)算單位,，學(xué)校設(shè)有專(zhuān)職的資產(chǎn)管理人員,，執(zhí)行中小學(xué)會(huì)計(jì)制度，20xx年底有在職人員222人,、退休人員67人,。20xx年度預(yù)算總收入2495.16萬(wàn)元，其中財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥款20xx.66萬(wàn)元,、非稅收入納入預(yù)算管理82.63萬(wàn)元,、納入財(cái)政專(zhuān)廣戶(hù)管理的非稅收入406.87萬(wàn)元，支出總額2495.16萬(wàn)元,，其中工資及福利支出1511.03元,、商品及服務(wù)支出360.83萬(wàn)元、對(duì)個(gè)人及家庭的補(bǔ)助支出465.19元,，其他資本性支出158.1萬(wàn)元,。

2、資產(chǎn)清查工作總體狀況

(一)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日：20xx年12月31日,。

(二)資產(chǎn)清查范圍：包括我核?；厩闆r清理、賬務(wù)清理(對(duì)我校的銀行存款,、現(xiàn)金,、各項(xiàng)資金往來(lái)款進(jìn)行清理)財(cái)產(chǎn)清查(對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行清理),。

(三)資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施情況,。

1.資產(chǎn)清查工作方案制定情況：學(xué)校于20xx年4月10日制定了我校資產(chǎn)清查方案。

2.資產(chǎn)清查工作方案實(shí)施情況：從20xx年4月15日起,，學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)清查工作小組開(kāi)始對(duì)我校的資產(chǎn)逐一的清查,，經(jīng)過(guò)歷時(shí)一個(gè)月的清查，認(rèn)真核對(duì)資產(chǎn)賬目、資產(chǎn)實(shí)物,，切實(shí)做到賬實(shí)相符,。

學(xué)校資產(chǎn)清查后，需要報(bào)廢的資產(chǎn),，履行相關(guān)手續(xù),，進(jìn)行報(bào)廢。

(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問(wèn)題：通過(guò)清查,，做到了帳帳相符,、帳表相符、帳實(shí)相符;存在的問(wèn)題,，已拆的d級(jí)危房未及時(shí)報(bào)批,、待報(bào)廢資產(chǎn)由于還未審批，故還未作資產(chǎn)處置,。

3,、資產(chǎn)清查工作結(jié)果

(一)單位清查出的資產(chǎn)盤(pán)盈、資產(chǎn)損失,、資金掛賬情況：

1,、盤(pán)盈資產(chǎn)：一宗劃撥土地，有面積,，無(wú)價(jià)值,，名義價(jià)值1.00元入帳;學(xué)生公側(cè)2號(hào)和鍋爐房，有面積,，無(wú)價(jià)值,，名義價(jià)值1元入帳。

2,、資產(chǎn)損失：拆除d級(jí)危房食堂配套房,、音樂(lè)教室、男生宿舍東,、西樓,，價(jià)值26萬(wàn)元，原因是未及時(shí)報(bào)批,。證明材料是宜校舍安全辦(20xx)02號(hào)文件,。

3、信息裝備(臺(tái)式電腦,、投影儀,、掃描義、ups),、學(xué)生課桌椅待報(bào)廢價(jià)值97.44萬(wàn)元,，因長(zhǎng)期使用,，已經(jīng)嚴(yán)重老化和損壞無(wú)法使用，待處置,。

4,、對(duì)資產(chǎn)清查暴露出來(lái)的單位資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,、原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施等

(一)存在的實(shí)際問(wèn)題,。存在的問(wèn)題，已拆的d級(jí)危房未及時(shí)報(bào)批,、待報(bào)廢資產(chǎn)由于還未審批，故還未作資產(chǎn)處置,。

(二)改進(jìn)措施：在以后工作中,，出現(xiàn)報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)報(bào)批，并作資產(chǎn)處置,，使帳實(shí)相符,。

5、單位資產(chǎn)管理情況

學(xué)校有資產(chǎn)管理制度,，在校領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，學(xué)校嚴(yán)校控制采購(gòu)審批制度,，不經(jīng)審批一律不準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi),，且學(xué)校有專(zhuān)人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理。

6,、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)

20xx年度部門(mén)決算報(bào)表中固定資產(chǎn)為24,113,167.86元,，現(xiàn)清查數(shù)為23,853,169.86元，比年度決算報(bào)表增加2元,，學(xué)生公側(cè)2號(hào)和鍋爐房,，有面積，無(wú)價(jià)值,，以名義金額1元入帳;比年度決算報(bào)表減少260,000.00元,，減少資產(chǎn)是拆除d級(jí)危房食堂配套房,、音樂(lè)教室,、男生宿舍東,、西樓,，由于未及時(shí)報(bào)批,，故年度決算報(bào)表與清查數(shù)有差異,。

20xx年度部門(mén)決算報(bào)表無(wú)形資產(chǎn)增1元,，一宗劃撥土地,，有面積,，無(wú)價(jià)值,，名義金額1.00元入帳;故年度決算報(bào)表與清查數(shù)有差異,。

設(shè)備管理會(huì)議紀(jì)要篇五

一、 安全生產(chǎn)人人有責(zé),，生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

二,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi),，是安全第一責(zé)任人。

三,、定期進(jìn)行安全大檢查,，要求做到群管、群防,、群查,、群治的安全工作方針，確保無(wú)安全事故,。

四,、新工人進(jìn)廠(chǎng)必須堅(jiān)持進(jìn)行安全知識(shí)教育，考核合格者方可上崗,。

五,、酒庫(kù)、酒成品倉(cāng)庫(kù),、包裝材料倉(cāng)庫(kù),，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火安全措施,，要有明顯的禁火標(biāo)志,，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度,。

六,、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇?，必須立即關(guān)閉電源、掛牌,、停機(jī)檢查,、維修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護(hù)罩,。( 散文閱讀： )

七、車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩,、洗衣服,。

八,、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,、烤火,、燒飯，非倉(cāng)庫(kù)人員不得擅自入內(nèi),。

九,、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉(cāng)庫(kù)各處要配備必要的消防器材，并妥善保管,。

十,、公司的所有電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng)，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小,，更不能用銅絲代替,，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。

十一,、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。

十二,、事故發(fā)生后“三不放過(guò)”

1,、 事故原因不清不放過(guò);

2、 事故者及廣大職工不受教育不放過(guò);

3,、 沒(méi)有防范措施不放過(guò),。

設(shè)備管理會(huì)議紀(jì)要篇六

時(shí)間：xx年x月x日

地點(diǎn)：會(huì)議室

會(huì)議主題：安全生產(chǎn)會(huì)議：

主要內(nèi)容：

1、 春節(jié)已經(jīng)過(guò)完,，提醒大家收心,，要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，絕不能松懈,，加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)教育工作,。

2、 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,，分析未完成事項(xiàng)原因,。

3、 各部門(mén),、車(chē)間主任對(duì)近期安全生產(chǎn)存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào),，會(huì)議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實(shí)解決;

4,、 解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜,。

5、 值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

設(shè)備管理會(huì)議紀(jì)要篇七

二oxx年一月五日,，x項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了十二月份責(zé)任成本分析會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要如下：

1,、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少,，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀(guān)注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況,。

2,、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬,。

3,、對(duì)于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時(shí)分析原因,。

4,、臨建工程計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格把關(guān)，要有技術(shù)交底,，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下,，數(shù)量不得超計(jì)。

5,、施工便道等臨建工程填料,，必須每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處，在早會(huì)上傳達(dá),。

6,、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油,。

7,、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力,、吊車(chē)的噸位,、挖機(jī)的型號(hào)、車(chē)輛拉運(yùn)的方量等,。下來(lái)調(diào)查17號(hào)和11號(hào)車(chē)的用油情況,。

8、深測(cè)管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容,。

9,、施工用電必須建立臺(tái)帳，電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)施工隊(duì),，抄表時(shí)間統(tǒng)一起來(lái),，還要注意現(xiàn)場(chǎng)偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定重罰,。

10,、設(shè)備科每月將每臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)出來(lái),。

11、對(duì)于外加劑,、粉煤灰和水泥的超耗問(wèn)題,，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。

12,、混凝土出廠(chǎng)以過(guò)磅復(fù)核方量,，以方量為主。

13,、過(guò)磅時(shí),，人必須在車(chē)上。

設(shè)備管理會(huì)議紀(jì)要篇八

地點(diǎn)：a2,，主持人：*經(jīng)理,，領(lǐng)導(dǎo)：*總，記錄人：黃,、朱

出席人：財(cái)務(wù)部辦公室全部人員

1.提高員工待遇(生育保險(xiǎn),、公積金)

1)收銀出錯(cuò)，適當(dāng)允許,。如有員工價(jià),、保險(xiǎn)金之類(lèi)

2)生育保險(xiǎn)本應(yīng)是一公司應(yīng)買(mǎi)險(xiǎn)種，完善的保障機(jī)制對(duì)公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力,。另外,，此支出不大但收效不錯(cuò),。

3)*總提前透露,，有公積金出現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)部與銷(xiāo)售部交接不清晰,。

1)銷(xiāo)售部不跟單,，對(duì)收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時(shí),，銷(xiāo)售只留預(yù)訂單,，沒(méi)有迎客或送客。收銀不清晰,，也不解釋,。對(duì)匯款，使用優(yōu)惠券等問(wèn)題推責(zé)任,，怪小娟沒(méi)及時(shí)查帳,。也不主動(dòng)去查讓收銀直接找財(cái)務(wù)。

2)銷(xiāo)售對(duì)客戶(hù)的價(jià)格權(quán)限較混亂,，對(duì)旅行社是否有返傭不標(biāo)明,，在預(yù)訂單上沒(méi)清楚標(biāo)明底價(jià)與代收價(jià)或沒(méi)寫(xiě)明房?jī)r(jià)保密,。到底是否銷(xiāo)售全體人員都可開(kāi)旅行社價(jià)

3)銷(xiāo)售部對(duì)自己的訂單不熟悉，對(duì)房?jī)r(jià)文件不熟悉,。出現(xiàn)問(wèn)收銀應(yīng)該收幾多錢(qián)的笑話(huà),。

4)銷(xiāo)售部對(duì)接待問(wèn)題交待不清楚。無(wú)論誰(shuí)接待,，無(wú)論接待誰(shuí)都應(yīng)該注明,。

5)對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問(wèn)題應(yīng)深思。

6)a. 同一個(gè)客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單,。

b. 預(yù)定單房?jī)r(jià)同電腦價(jià)格不一致,，通知當(dāng)時(shí)人改單不及時(shí)。

c. 房費(fèi)匯款未到賬,，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單,，但事后跟進(jìn)不到位。

d. 房費(fèi)匯款沒(méi)有匯款單,，打電話(huà)比跟單人將電話(huà)轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,，又說(shuō)誰(shuí)的單誰(shuí)跟進(jìn)。,。 e. 經(jīng)?？腿巳胱》啃屯瑑r(jià)格對(duì)不上，打電話(huà)給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來(lái)當(dāng)借口,，就掛電話(huà),。 f. 客人過(guò)來(lái)交現(xiàn)金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷(xiāo)售總是說(shuō)看不到。

g. 經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入,，但打電話(huà)給跟單人休息打電話(huà)不知道或者電話(huà)無(wú)法接通,，電話(huà)通 了又叫銷(xiāo)售部上班的人，但上班的同時(shí)又說(shuō)找回當(dāng)事人,。

h. 臨時(shí)掛賬的單過(guò)后叫跟進(jìn)催幾次都沒(méi)有跟進(jìn),，有些已經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)月。

i. 預(yù)定單經(jīng)常沒(méi)有寫(xiě)賬號(hào),，有些有賬號(hào)在電腦卻找不到,。

j.電腦有預(yù)定但沒(méi)有預(yù)定單，叫補(bǔ)單不及時(shí),。

k.預(yù)存款沒(méi)有到核數(shù)查清楚又沒(méi)有此款就發(fā)單,。

l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒(méi)注明，打電話(huà)問(wèn)才講,，又不改單,。

3.前臺(tái)

1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場(chǎng)，但不理睬,?？腿嗽诘冉忉?zhuān)芭_(tái)人員就各忙各的。

4.人事方面

盡快招聘人才,，提高酒店整體素質(zhì)(成本會(huì)計(jì),、采購(gòu)文員、收銀),。大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許,。

5.完善收銀系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)部同事工作效率,。

1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便,，且此已是大眾化。作為五星級(jí)酒店還采用巨大的有力資源去寫(xiě)單打單等原始方式不太合時(shí),。

2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐,、西餐、水區(qū),、商場(chǎng)等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財(cái)務(wù)部人員,，否則出現(xiàn)撕?jiǎn)?即不開(kāi)單：?jiǎn)T工收客人錢(qián)，但不交收銀),、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格,，個(gè)人獲取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng),。

6.房務(wù)查房要快,，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。

1)如果客戶(hù)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)查完房應(yīng)請(qǐng)示值班經(jīng)理結(jié)賬,?？傊到?jīng)理要多待前臺(tái)指導(dǎo)工作。

2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問(wèn)客人房間沒(méi)有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先,。此期間大堂一定要有人處理投訴,。

7.結(jié)帳

用預(yù)存款結(jié)賬要沖,。

傭金留作預(yù)存款,，方便財(cái)務(wù)提高工作效率。

8.車(chē)票

不入,，要在登記本上登記好,。在記錄表上要寫(xiě)清楚車(chē)票號(hào)碼。

9.28號(hào)搞衛(wèi)生,。

10.倉(cāng)庫(kù)遠(yuǎn),，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開(kāi)車(chē)去提，但大件貨要申請(qǐng)車(chē)和人就相當(dāng)麻煩,。

11.彈性排班,，保重身體，熟悉文件,，認(rèn)真做事,，禮貌待人，注意形象,，放松心情,，快樂(lè)工作。

設(shè)備管理會(huì)議紀(jì)要篇九

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日下午4：00 簽發(fā)：

會(huì)議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作,。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作,、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)服務(wù),。王總提議每月十日召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。

2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

1,、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算,，項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析,。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià)，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,，總結(jié)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),，為后期項(xiàng)目的開(kāi)展提供建設(shè)性的意見(jiàn)，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3,、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán),，資金流加大,，集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過(guò)程中，首先要求貸款專(zhuān)員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強(qiáng)合作,，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng),。

4、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。

四,、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門(mén)加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門(mén)搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門(mén)。

抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

設(shè)備管理會(huì)議紀(jì)要篇十

單位： 時(shí)間：

會(huì)議主持人：

參加會(huì)議人員：

會(huì)議主題：安全生產(chǎn)工作會(huì)議

一,、各作業(yè)小組，所帶領(lǐng)班組工人,，要求進(jìn)車(chē)間后必須參加公司組織的安全教育,。通過(guò)教育活動(dòng)，達(dá)到的安全素質(zhì)的提高,。

二,、要求新工人上崗前必須經(jīng)三級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格才能上崗,。

三,、嚴(yán)格加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的教育，使每位工人對(duì)自己所操作的工種規(guī)程,，要熟知,。

四,、堅(jiān)持班前安全教育活動(dòng)，在活動(dòng)中針對(duì)各工種操作技術(shù)規(guī)范要求,，作強(qiáng)調(diào)工作,，杜絕安全事故的發(fā)生。

五,、樹(shù)立好企業(yè)的形象,，做到持證上崗。工作前心要堅(jiān)持穿著,。

設(shè)備管理會(huì)議紀(jì)要篇十一

會(huì)議內(nèi)容記錄：

一,、各同事匯報(bào)上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃

1、

(1)12月份工資的計(jì)算并發(fā)放,，和x年年終獎(jiǎng)的計(jì)算;

(2)12月費(fèi)用交至x公司并與其核對(duì);

(3)辦理x公司賬戶(hù)業(yè)務(wù)事宜;

(4)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn);

(5)根據(jù)行政部需要,，刻制圖書(shū)管理專(zhuān)用章;

(6)總承包合同已核對(duì)并蓋章;

(7)對(duì)資金進(jìn)行調(diào)配，及繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;

(8)日常的其它工作,。

2,、

(1)檢查201 x年xx月x家公司的憑證;

(2)已辦理汽車(chē)租賃事項(xiàng);

(3)有關(guān)成本確認(rèn)，x公司要求補(bǔ)工程成本資料(如驗(yàn)工計(jì)價(jià),、竣工驗(yàn)收,、結(jié)算書(shū)等);

(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為x名稱(chēng)的款項(xiàng)，原件已全部移交給,，并只由會(huì)計(jì)簽名確認(rèn);

(5)印花稅資料已統(tǒng)計(jì)好,，如無(wú)問(wèn)題可到街道辦理繳稅;

(6)關(guān)于工程，x公司要求提供合同,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表;

(7)工程款及年底雙薪已完成在x公司的審批流程,，并已開(kāi)好支票。 3,、

(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉(cāng)的年終盤(pán)點(diǎn);

(2)完成xx月物品進(jìn)出倉(cāng)明細(xì)表;

(3)完成x家公司國(guó)稅的電話(huà)申報(bào);

(4)對(duì)x家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報(bào)及個(gè)稅申報(bào);

(5)x家公司x月份的憑證及報(bào)表已完成,。

4、

(1)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn);

(2)關(guān)于發(fā)票作廢問(wèn)題,，金額不變的可不做處理,，只需注明作廢原因;

(3)x公司未確認(rèn)成本，有關(guān)會(huì)計(jì)處理等確認(rèn)之后再進(jìn)行調(diào)整;

(4)本周需完成第x季度企業(yè)所得稅的申報(bào),，國(guó)稅年報(bào)需了解相關(guān)要求及申報(bào)指引;

(5)x月流水賬已完成;

二,、x總對(duì)本周未完成的工作進(jìn)一步落實(shí)及下周工作安排

1、有關(guān)工資是否開(kāi)具發(fā)票的問(wèn)題,，需與溝通,，把該事項(xiàng)一并寫(xiě)到費(fèi)用協(xié)議;

2、需繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;

3,、按規(guī)定辦理工人工資保證金;

4,、與x公司商議把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金,。

以上就是最近會(huì)議的主要內(nèi)容，希望各位同事盡快落實(shí),。

與會(huì)人員簽名：

設(shè)備管理會(huì)議紀(jì)要篇十二

20xx年3月20日上午,，天賜資產(chǎn)管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長(zhǎng)辦公室,，就天賜資產(chǎn)管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及“天賜”品牌推廣,、企業(yè)文化升級(jí)等若干重要議題展開(kāi)了熱烈的討論。

此次座談會(huì)由陳宗耀董事長(zhǎng)親自主持,，參會(huì)人員有張錦菊副董事長(zhǎng),、張麗霞副董事長(zhǎng)、唐瑋副董事長(zhǎng),、張迎春總經(jīng)理及李金武副總經(jīng)理,。

與會(huì)人員通過(guò)座談交流，對(duì)公司今后的發(fā)展提出了一些很好的意見(jiàn)和建議,，尤其在企業(yè)文化建設(shè)方面達(dá)成一致共識(shí),，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、 企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí),、價(jià)值觀(guān)念,、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,。

二,、 企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，亦稱(chēng)企業(yè)的“靈魂立法”,。企業(yè)文化不是照抄,也不是做給別人看,，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者到底要做什么樣的企業(yè)的一種宣言。對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟,，對(duì)內(nèi)是一種向心力,。

三、 企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的有價(jià)值,、有魅力,、能夠流傳下來(lái)的東西，就是它的文化,。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有核心理念，就相當(dāng)于一個(gè)宗教沒(méi)有信仰,，一個(gè)組織沒(méi)有宗旨,。

四、 企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)文化都實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中,。

五、 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的工作,，它的落地更是一個(gè)艱難的過(guò)程,。要使企業(yè)文化體系真正“內(nèi)化于心、外化于形”,，使企業(yè)的核心理念融入員工血液,，變成員工的自覺(jué)意識(shí)和行為準(zhǔn)則，需要大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，需要長(zhǎng)期不懈地灌輸和培養(yǎng),。

六、 只有企業(yè)的核心理念及其體系內(nèi)容深入人心,，全體員工自覺(jué)踐行,，成為習(xí)慣，員工的工作技能,、工作作風(fēng),、職業(yè)道德、言談舉止,、精神狀態(tài)才會(huì)全面提升;企業(yè)的學(xué)習(xí)力,、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力,、超越力,、發(fā)展力才會(huì)明顯增強(qiáng)。

七,、 只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一,，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一，企業(yè)整體素質(zhì),、內(nèi)外形象才會(huì)顯著提高,，企業(yè)文化建設(shè)才能真正成為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。

在此次座談會(huì)中,，陳董事長(zhǎng)再次重申：“天賜的價(jià)值,，是通過(guò)客戶(hù)、合作伙伴,、員工,、社會(huì)的共贏來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我首先承諾：為客戶(hù)提供全能服務(wù);我永遠(yuǎn)承諾：為員工搭建發(fā)展平臺(tái);我莊嚴(yán)承諾：為社會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任,?！边@就是天賜文化的核心。

設(shè)備管理會(huì)議紀(jì)要篇十三

時(shí)間：20xx年07月31日9時(shí)

地點(diǎn)：五冶項(xiàng)目部會(huì)議室

主持人：高云貴

與會(huì)單位及人員：

上海五冶建設(shè)有限公司：蒲曉春,、廖忠勝,、高云貴,、譚春樂(lè)、劉勇,、徐進(jìn)

上海天德建設(shè)公司： 李青

福建琯頭建筑工程公司：江圣旺

江蘇第一建筑工程有限公司：劉俊官

上海百力建筑工程有限公司：陳劼

本次會(huì)議主要針對(duì)德勝鎳業(yè)項(xiàng)目三家主要（預(yù)計(jì)分包產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上）的分包單位結(jié)算工作進(jìn)行布置安排,，后續(xù)其他分包單位會(huì)議另行安排。

1,、根據(jù)項(xiàng)目部向各分包單位發(fā)送的通知函件要求,，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報(bào)全部交竣工資料，否則不予辦理結(jié)算,。

2,、各家指派結(jié)算人員必須具備所在單位的法人委托身份,，對(duì)參與辦理結(jié)算審核的結(jié)果能給予認(rèn)可,。

3、必須按照上海五冶建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)管理部相應(yīng)結(jié)算表格及結(jié)算文件要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)文本和電子版統(tǒng)一的結(jié)算資料,，結(jié)算資料不齊全不予辦理結(jié)算,，超過(guò)規(guī)定時(shí)限上報(bào)的資料不予接收。（結(jié)算表格及結(jié)算要求另行通知）

4,、結(jié)算審核程序主要分三個(gè)部分：

（1）確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際承包范圍和內(nèi)容：對(duì)原有合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的調(diào)整給予確認(rèn)后進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算辦理,。

（2）工程量清單審核（施工圖部分、變更,、簽證）：以圖紙編號(hào)為根據(jù)進(jìn)行審核,。

（3）價(jià)格的確定：合同所含項(xiàng)目按合同單價(jià)確定，缺項(xiàng)漏項(xiàng)項(xiàng)目按照合同約定原則及類(lèi)比價(jià)格確定結(jié)算價(jià)格,。

5,、結(jié)算過(guò)程及分項(xiàng)審核確認(rèn)：

（1）按照有限公司要求的程序、形式及格式進(jìn)行分項(xiàng)確認(rèn),。

（2）確認(rèn)后由具備資格的相應(yīng)人員簽字并作為最終結(jié)算文件,。

6、上報(bào)財(cái)務(wù)審核,，結(jié)算人員辦理完成結(jié)算文件后,，上交項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，對(duì)各單位所承擔(dān)的稅款,、水電費(fèi),、大臨板房使用費(fèi)、各類(lèi)工程獎(jiǎng)罰款等費(fèi)用進(jìn)行抵扣及折算,。

7,、在上述程序辦理完成后上報(bào)有限公司經(jīng)營(yíng)管理部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)審批。

8,、上述結(jié)算過(guò)程重要事項(xiàng)必須以會(huì)議紀(jì)要形式予以記錄歸檔,。

1,、分包單位與項(xiàng)目部在結(jié)算之前要明確竣工資料交接及結(jié)算對(duì)口人員。

2,、竣工資料交接對(duì)口項(xiàng)目總工程師徐宇,，資料交接須要雙方檢查后簽字確認(rèn)，由徐宇驗(yàn)收后高云貴簽收,。

3,、結(jié)算資料交接對(duì)口項(xiàng)目經(jīng)理高云貴。在德盛鎳業(yè)項(xiàng)目對(duì)業(yè)主結(jié)算問(wèn)題上,，應(yīng)按業(yè)主要求先上報(bào)交竣工驗(yàn)收資料,，保持我們?cè)诮Y(jié)算問(wèn)題上的主動(dòng)性。同時(shí)必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料,。

4,、分包單位的結(jié)算辦理先后順序按照竣工資料上交驗(yàn)收時(shí)間先后進(jìn)行安排。分包單位應(yīng)服從項(xiàng)目部工作安排,。

5,、分包單位結(jié)算資料的上報(bào)要具有真實(shí)性和嚴(yán)肅性，在按相應(yīng)規(guī)定上報(bào)結(jié)算文件的同時(shí),，要對(duì)結(jié)算資料的真實(shí)性負(fù)責(zé),，對(duì)于結(jié)算超報(bào)、亂報(bào)超過(guò)工程量5%以上的單位按照行業(yè)慣例及公司相關(guān)處理方法進(jìn)行處罰,。

1,、在資料交接和工程結(jié)算的順序上實(shí)行先進(jìn)行資料交接，然后辦理工程結(jié)算,。

2,、分包單位上報(bào)的工程結(jié)算資料要力爭(zhēng)完整、量?jī)r(jià)清晰,。資料分兩個(gè)部分上報(bào)：①圖紙部分（由圖紙算量和設(shè)計(jì)變更組成）要做到按圖紙編號(hào)編制,，條理清晰。②現(xiàn)場(chǎng)簽證部分,，要由有效的現(xiàn)場(chǎng)簽證組成,，簽證須要由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，蓋有項(xiàng)目部印章,。

3,、德盛鎳業(yè)燒結(jié)項(xiàng)目甲供材料的領(lǐng)用各單位之間要對(duì)領(lǐng)用分歧情況進(jìn)行確認(rèn)，具體操作以簽字的材料領(lǐng)用及調(diào)用單據(jù)為準(zhǔn),。

4,、在結(jié)算上報(bào)順序上由高經(jīng)理或其委派的人員進(jìn)行簽收，并按照簽收的先后排列結(jié)算順序。

5,、各分包單位應(yīng)上報(bào)本單位結(jié)算報(bào)告及資料的時(shí)限要求,，按結(jié)算工作計(jì)劃最末分包單位結(jié)算資料上報(bào)截止日期為20xx年9月30日；全部分包結(jié)算的審核工作要在20xx年11月30日前完成,，12月初上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部,。

1、項(xiàng)目部向分包單位下發(fā)分包結(jié)算文件上報(bào)要求的專(zhuān)項(xiàng)通知時(shí),，應(yīng)強(qiáng)調(diào)這些要求即為項(xiàng)目部的一貫要求,，也是常規(guī)工程結(jié)算慣例要求，不存在新增或管理形式改變,。

2,、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)量人員工作安排：

（1）土建及建筑鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)由劉勇負(fù)責(zé)。

（2）除江蘇一建承擔(dān)部分以外的工藝鋼結(jié)構(gòu)部分由公司委派黃雪國(guó)同志負(fù)責(zé),，江蘇一建承擔(dān)部分的工藝鋼結(jié)構(gòu)由經(jīng)營(yíng)管理部另行安排人員負(fù)責(zé),。

（3）機(jī)電安裝部分由譚春樂(lè)負(fù)責(zé)。

3,、在甲供材料超用方面項(xiàng)目部要對(duì)超用分包單位進(jìn)行核算罰扣款,，以對(duì)應(yīng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)用甲供材料的核算,。

設(shè)備管理會(huì)議紀(jì)要篇十四

車(chē)輛安全管理會(huì)議紀(jì)要

3月10日

一,、司機(jī)安全管理

1、必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，遵守交通規(guī)則,，安全行車(chē);

2、堅(jiān)持在行駛前,、行駛中,、行駛后車(chē)輛三檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，嚴(yán)禁“帶病”車(chē)輛上路;

3,、每位司機(jī)都要與公司簽訂交通安全責(zé)任書(shū);

4、嚴(yán)禁酒后駕車(chē),，無(wú)證駕車(chē),。

5、車(chē)輛應(yīng)隨車(chē)配滅火設(shè)備,。定期檢查,、補(bǔ)充、更換滅火設(shè)備,，使其保持良好的效能,。

6、車(chē)輛停放整齊，裝運(yùn)貨物必須服從公司安排,。

設(shè)備管理會(huì)議紀(jì)要篇十五

20xx年即將接近尾聲,，這是我來(lái)**公司的第一年。自今年7月工作至今,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo),，讓我從一名剛出校門(mén)的稚氣大學(xué)生蛻變成一名初入社會(huì)的工作者。

1.主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

根據(jù)公司安排和工作需要,，我來(lái)到**項(xiàng)目部做信息管理工作,，主要從事文件的收發(fā)、整理和歸檔,。從前任資料員那里接手了整個(gè)項(xiàng)目部的資料管理工作,，并對(duì)現(xiàn)在的工程進(jìn)度情況進(jìn)行了了解。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下,，對(duì)于本職工作我盡職盡責(zé),，現(xiàn)介紹下我工作的主要內(nèi)容：

1) 對(duì)往來(lái)文件做好收發(fā)文登記。往來(lái)文件繁復(fù),，通過(guò)收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時(shí)從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題,，所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要。

2) 負(fù)責(zé)資料的管理工作,。嚴(yán)格按照規(guī)范及相關(guān)文件的要求,，對(duì)資料進(jìn)行收集、分類(lèi),、整理和歸檔,。資料服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)，也指導(dǎo)著施工現(xiàn)場(chǎng),，兩者相輔相成,，缺一不可。做好各個(gè)施工階段文件資料的收集和歸檔,，資料的完整性關(guān)系整個(gè)工程的好壞和工程的施工及竣工,。同時(shí)文件資料也反映了監(jiān)理工作水平，是衡量,、評(píng)定監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要依據(jù),。

3) 協(xié)助編制監(jiān)理月報(bào)、做好工作考勤表,。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié);考勤表是監(jiān)理部在一個(gè)月中工作人數(shù)天數(shù)的記錄,。兩者都是各有關(guān)部門(mén)檢查、評(píng)定監(jiān)理部工作的重要依據(jù),，因此做好這項(xiàng)工作很重要,。

4) 協(xié)助完成月度工作報(bào)告表,。月度工作報(bào)告表對(duì)工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好電子存檔,，是公司重要的內(nèi)部文件,。協(xié)同監(jiān)理月報(bào)，按照公司要求打印紙質(zhì)文件,，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門(mén)。

5) 記錄好監(jiān)理日志和填寫(xiě)好日工作記錄,。真實(shí),、及時(shí)的反映工作內(nèi)容和情況。也是公司對(duì)個(gè)人工作考核的重要依據(jù),。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件,，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門(mén),。

2.工作的體會(huì)和感受

通過(guò)這將近5個(gè)月的工作學(xué)習(xí),，讓我對(duì)監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，也明確了監(jiān)理工作流程,、工作內(nèi)容和工作原則,。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，完成所做的本職工作,，業(yè)務(wù)水平有了明顯的提升但仍有些不足,，還需要更多的鍛煉和學(xué)習(xí)。在工作之外的空余時(shí)間里,，自學(xué)了公司的內(nèi)部文件和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，既對(duì)公司的文化和制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。