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管理評審會議紀(jì)要篇一

為了評價質(zhì)量體系的充分性,、適宜性、有效性,，評價質(zhì)量方針目標(biāo)實現(xiàn)情況及適宜性,，針對質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，采取糾正或預(yù)防措施,，改進質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量,，于5月30日，召開了管理評審會議,。最高管理者主持會議,，各部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

取各部門的報告,，對質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量的改進獻計獻策,。

2、有關(guān)部門向最高管理者報告了質(zhì)量體系的業(yè)績及改進建議,。

質(zhì)量部向最高管理者報告了內(nèi)審情況,，提出了質(zhì)量體系改進建議。

銷售部向最高管理者報告了顧客的滿意度及分析情況,，提出了顧客對產(chǎn)品質(zhì)量改進的意見,。

生產(chǎn)部報告了資源能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的情況及產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀水平，提出了產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及改進建議,。

其他部門也向最高管理者報告了本部門的工作業(yè)績,，提出了存在的問題及準(zhǔn)備采取的改進措施。

況的,，對各部門提出來的改進需求推薦了改進措施,，并主動承擔(dān)責(zé)任和改進任務(wù),。

三、 最高管理者對管理評審會進行總結(jié)

準(zhǔn)知識的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了科學(xué)管理的方法,，整理了一整套質(zhì)量體系文件。進一步完善了文件化的質(zhì)量體系并有效運行,，這在我公司的歷史上還是第一次,，這就為我們持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)顧客滿意產(chǎn)品，不斷改進和創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ),。

超過規(guī)定要求,，制定的質(zhì)量方針和18項質(zhì)量目標(biāo)已全部實現(xiàn)，證明我公司的方針目標(biāo)是適宜的可行的`特別是顧客對我們的產(chǎn)品非常滿意,，訂單比去年有較大幅度增長,，這是貫標(biāo)認證的最大收獲。

立,，還有許多不完善的地方,，本次會議各部門提出存在的問題，就需要我們認認真真地盡快地解決,。

四,、 需要解決的問題及糾正和預(yù)防措施

質(zhì)量意識就會有什么樣的質(zhì)量水平，這就要求各部門的領(lǐng)導(dǎo)要提高質(zhì)量意識,，對員工的要求,，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán),，特別是管理水平是否能上去,，就看我們領(lǐng)導(dǎo)要求的高不高、嚴(yán)不嚴(yán),。

系符合性,、有效性的主要原因。所以在相當(dāng)長一段時間內(nèi),，要對員工進行反復(fù)培訓(xùn)逐步提高,，使員工對工作程序做到運用自如、水到渠成,，變成自覺行動,。

負責(zé)部門和工作進度要求，下發(fā)給各有關(guān)部門執(zhí)行,，力爭每年解決幾個大問題,，使質(zhì)量管理水平上一個大臺階。

五、 附件：管理評審糾正和預(yù)防措施計劃,。

管理評審會議紀(jì)要篇二

一,、《監(jiān)控、通信,、收費分中心機房搬遷改造工程詳細方案設(shè)計》技術(shù)方案科學(xué)實用,、文件內(nèi)容詳實、技術(shù)經(jīng)濟合理,、設(shè)計深度符合要求;可滿足施工招標(biāo)以及指導(dǎo)施工的要求,。

二、專家對設(shè)計文件的意見與建議：

1,、由于新機房為無人值守機房,，單體空調(diào)宜采用準(zhǔn)工業(yè)級分體空調(diào)機,，以滿足停電后來電時,，空調(diào)機能自動啟動并按原設(shè)置參數(shù)運行。

2,、建議在設(shè)計方案中補充：設(shè)備搬遷順序(推薦)的內(nèi)容,。

3、建議將監(jiān)控大廳監(jiān)控電視墻后的所有監(jiān)控機柜移至老通信機房,。

4,、建議將七氟丙烷消防設(shè)備，更改為更加環(huán)保,、性價比更高的干冰滅火器,。

5、考慮到安全及空間充分利用問題,，建議取消新機房原有玻璃隔斷,，增加入戶預(yù)備緩沖間(玻璃隔斷)。機房設(shè)備分專業(yè)分區(qū)擺放,。

6,、建議增加對所有改造后的設(shè)備線路進行規(guī)范、標(biāo)識;并對搬遷設(shè)備進行設(shè)備,、線纜規(guī)范標(biāo)識等內(nèi)容,。

評審組長簽字或蓋章：

管理評審會議紀(jì)要篇三

一、項目規(guī)劃建筑設(shè)計方案

1,、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區(qū)統(tǒng)一考慮,。適當(dāng)壓縮南側(cè)店鋪面積，設(shè)置生態(tài)停車位;臨廬陵大道應(yīng)考慮停車位的設(shè)置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理,，須進行調(diào)整優(yōu)化,。

2、建筑風(fēng)格：原則同意建筑的新中式風(fēng)格，但局部建筑色彩要適當(dāng)加深,。同時花窗大小,、廣告牌的設(shè)置等建筑細部應(yīng)進行優(yōu)化調(diào)整。

3,、容積率,、建筑密度等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)需符合土地出讓時的用地規(guī)劃條件中的各項標(biāo)準(zhǔn)。住宅層高__米稍顯局促,，建議重新考慮,。同時總建筑高度(包括構(gòu)架)應(yīng)符合多譜勒天氣雷達站限高要求。

4,、綠化面積少,，應(yīng)增加綠化面積;屋頂綠化的規(guī)劃設(shè)計須保證實施的可行性。適當(dāng)增加采光天井面積,，以滿足底下商業(yè)的采光要求,。

5、應(yīng)考慮把電力公司宿舍納入方案,，作為一個小區(qū)統(tǒng)一進行物業(yè)管理,，并設(shè)置相應(yīng)的物業(yè)管理用房;同時按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置;高層住宅地下車庫應(yīng)設(shè)人防掩蔽所,，達到人防地下室標(biāo)準(zhǔn);住宅樓下須設(shè)置信報箱,。

二、家園建筑設(shè)計方案

1,、項目整體容積率偏高,，建議將容積率降到__左右。臨街__樓建筑高度較高,，影響北側(cè)地塊建房,，建議層數(shù)調(diào)至__層，同時__樓調(diào)至__層,。

2,、地下車庫北入口達不到車輛行車安全要求，需重新考慮,，同時須在地下車庫設(shè)置防空掩蔽所,，達到人防地下室標(biāo)準(zhǔn)。

3,、原則同意建筑整體色彩,，但應(yīng)適當(dāng)減少下部白色面積，效果圖應(yīng)進行優(yōu)化調(diào)整,。

三,、__體育中心運動員公寓

1、整體建筑風(fēng)格、色彩要與綜合樓相協(xié)調(diào),。

2,、比賽館設(shè)置在金鐘路與體育路的交叉口，方形的造型不僅顯得突兀,，也影響人車視線,，建議盡量往北移進__米左右。

3,、應(yīng)將衛(wèi)生間里的公共洗手池布置到對面,。

4、停車位應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置生態(tài)停車場,。

5,、建議將本項目公寓部分納入____年縣公租房項目。

四,、__住宅小區(qū)

1,、總平面布置方面：小區(qū)內(nèi)高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達到__米以上;建設(shè)取消臨街西側(cè)商鋪，小區(qū)西側(cè)出入口設(shè)置為敞開式;小區(qū)內(nèi)道路寬度較小,，應(yīng)適當(dāng)加寬至__m,。

2、原則同意該建筑整體風(fēng)格,，但外立面效果上色彩較暗，應(yīng)適當(dāng)調(diào)亮,。

3,、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至__-__層。涉及超容積率的須依法依規(guī)補交土地出讓金等相關(guān)費用,。

4,、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車為主，在地面上按相關(guān)要求,，結(jié)合綠化設(shè)置采光井;同時應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置少量地面停車,。地下室北面出口建議往南移，在北側(cè)布置集中綠化,。

5,、應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)物業(yè)管理用房、地下人防工程,、亮化,、排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置,。

管理評審會議紀(jì)要篇四

所謂評審,是通過一個評審委員會評價,、審查評審對象的能力、資格、業(yè)績等,并根據(jù)評審結(jié)果決定評審對象是否可以擔(dān)當(dāng)某種職位,、承擔(dān)某種任務(wù),、獲取某些資助和名譽稱號等。下文是評審會議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

一,、會議時間20xx年3月20日14：00

二、會議地點公司五樓會議室

三,、參會人員李川,、王明東、王德彥,、張偉,、李建偉、張建濤,、賈增偉,、李寧、程超,。

張偉(道路公司)：

1,、工程試驗人員配置是否滿足工程需要;

2、路基回填含水量控制措施如何保證;

3,、基層最后兩邊碾壓采用膠輪壓路機;

4,、工程試驗段應(yīng)為200米。

李建偉(橋梁公司)：

1,、強夯設(shè)備選擇應(yīng)謹慎,，安全方面考慮周全;

2、溝槽支護方式應(yīng)細化;

3,、水泥穩(wěn)定砂攤鋪設(shè)備及縱向接茬問題,，碾壓順序應(yīng)詳細;

4、試驗設(shè)備需加大投入,，保證工程使用,。

張建濤(水務(wù)公司)：

1、工程內(nèi)容較復(fù)雜,，方案中應(yīng)加入總進度方案計劃,，然后分項細化;

2、管道,、路面質(zhì)量通病預(yù)防控制措施,。

王明東(安全與環(huán)境管理部)：

1、原地下管線埋設(shè)情況應(yīng)有書面交底;

2,、應(yīng)制定安全文明施工保證措施;

3,、第4.4條已有標(biāo)準(zhǔn)化工地評分表可使用;

4,、必須單獨編制臨時用電施工組織設(shè)計;內(nèi)容包括安全用電措施、電氣防火措施,。

王德彥(質(zhì)量技術(shù)部)：

1,、同一條道路路基全部施工結(jié)束后開始基層施工，建議別交叉施工

2,、hdpe管材下管過程中應(yīng)注意保護管材;

3,、路基是強夯處理，沒有預(yù)壓,，把預(yù)壓內(nèi)容去掉,。

4、人行道板材料強度85%需核實,。

5,、2.3.4污水管到外觀可以逐節(jié)檢查，環(huán)剛度不行,。

6,、過路混凝土包管是多少度?

7、污水管道安裝需預(yù)先挖工作坑確保管底焊接質(zhì)量;

8,、滲水試驗中公式不對和規(guī)范不一樣

9,、水壓試驗看給排水驗收及施工規(guī)范，重新編寫

11,、5.2.2.3曲線段壓實應(yīng)由邊向中碾壓,，原則由底往高壓;該路曲線沒有設(shè)超高段。

李川(公司總工程師)：

1,、匯報內(nèi)容需歸納整理,，提前對方案審閱、總結(jié)問題;

2,、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計應(yīng)為工程概況，實施性施工組織設(shè)計應(yīng)細化內(nèi)容;

3,、施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)合理有序,，人力配置應(yīng)詳細;

4、施工組織內(nèi)容嚴(yán)禁模仿,、抄襲,。

一、《監(jiān)控,、通信,、收費分中心機房搬遷改造工程詳細方案設(shè)計》技術(shù)方案科學(xué)實用、文件內(nèi)容詳實,、技術(shù)經(jīng)濟合理,、設(shè)計深度符合要求;可滿足施工招標(biāo)以及指導(dǎo)施工的要求,。

二、專家對設(shè)計文件的意見與建議：

1,、由于新機房為無人值守機房,，單體空調(diào)宜采用準(zhǔn)工業(yè)級分體空調(diào)機，以滿足停電后來電時,，空調(diào)機能自動啟動并按原設(shè)置參數(shù)運行,。

2、建議在設(shè)計方案中補充：設(shè)備搬遷順序(推薦)的內(nèi)容,。

3,、建議將監(jiān)控大廳監(jiān)控電視墻后的所有監(jiān)控機柜移至老通信機房。

4,、建議將七氟丙烷消防設(shè)備,，更改為更加環(huán)保、性價比更高的干冰滅火器,。

5,、考慮到安全及空間充分利用問題，建議取消新機房原有玻璃隔斷,，增加入戶預(yù)備緩沖間(玻璃隔斷),。機房設(shè)備分專業(yè)分區(qū)擺放。

6,、建議增加對所有改造后的設(shè)備線路進行規(guī)范,、標(biāo)識;并對搬遷設(shè)備進行設(shè)備、線纜規(guī)范標(biāo)識等內(nèi)容,。

評審組長簽字或蓋章：

評審小組成員簽字或蓋章：

一,、步行街詳細規(guī)劃及建筑方案設(shè)計

1、應(yīng)從現(xiàn)狀和長遠出發(fā),，考慮采用合理的商業(yè)模式,，合理定位商業(yè)形態(tài)，利于未來形成商業(yè)氛圍且有利于管理,，適當(dāng)優(yōu)化總體平面布局,。長度太長的建筑中間宜斷開，信用社入口倒角半徑宜增大,，建議取消10#三角形建筑體塊,，應(yīng)設(shè)置物業(yè)管理、垃圾收集,、停車等配套設(shè)施,。建議西北角公共停車場與本用地同期實施。

2,、原則同意簡約的廬陵風(fēng)格設(shè)計,，但效果圖上總體色彩偏深,，細部可采用暖色調(diào)色帶點綴，立面橫豎格偏多,，宜簡化,。

3、單體建筑建議不采用一跑樓梯,，1#,、3#、4#,、5#,、6#、7#,、8#,、9#帶露臺的臥室面積偏小。

4,、入口應(yīng)設(shè)置引導(dǎo)性的景觀標(biāo)志,，應(yīng)做綠化、景觀,、排水排污等專項規(guī)劃,。可采用停車與綠化相結(jié)合的方式適當(dāng)提高綠地率,，綠化建議多采用本地樹種,。

二、城北新區(qū)防汛抗旱調(diào)度指揮中心方案設(shè)計

1,、總平面布局:原則同意方案一,，但應(yīng)進行優(yōu)化調(diào)整。與法院大樓間距小,，但受吉州路線型調(diào)整影響,，建筑整體面寬和進深均應(yīng)壓縮，稍往北移,，以增大前場空間,。

2、立面效果:主入口室外樓梯寬度要縮小;主立面豎線條偏細偏碎,，適當(dāng)加粗;考慮室外空調(diào)掛機的布置，位置須隱蔽,，并應(yīng)完善北立面效果圖,。

3、建筑單體:建議會議室設(shè)置在北面,，辦公用房設(shè)置在南面,。

4,、用地西南角的停車位應(yīng)調(diào)整布局，應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置停車位,。

5,、完善綠化、排水,、排污,，電力電信等配套設(shè)施布局。

管理評審會議紀(jì)要篇五

會議地點：____酒店

會議主持：__x

與會人員：

會議主題：____年度第二次管理評審會議

會議記錄：__x

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對____年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明,。

三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心__提出要加強對__物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次,、時間等,。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……，降低行政干預(yù)"等,。

同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場,。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。

大家普遍認為,，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強培訓(xùn)工作,、強化流程管理，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作積極性。

七、x總進行了會議總結(jié),，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升、完善,。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強工作職能,，熟悉公司流程、了解跨部門工作,，走進基層,，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,，工作上重在解決問題、完善問題,。

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