確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇一

為了加強(qiáng)xxx餐飲管理，全面提高xxx餐飲公司的管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，建立起公司科學(xué)、系統(tǒng),、高效的管理體制,，提高xx公司經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本辦法,。

1,、公司設(shè)立員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王繼波副組長(zhǎng)：盧穎

考核成員：陳秋艷、衡毓遠(yuǎn),、李莉,、陳萬(wàn)良、朱曉麗,、張秀月,、陳偉波、張海燕

2,、考核分三級(jí)考核形式

(1)部門(mén)內(nèi)部考核(2)公司組織專(zhuān)人考核(3)公司領(lǐng)導(dǎo)抽查檢查

1,、全方位原則：指對(duì)員工工作的各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考核,。主要包括：全員員工的儀容儀表、個(gè)人及公共衛(wèi)生,、工作質(zhì)量,、工作任務(wù)及工作目標(biāo)的完成情況、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況,、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從指揮,、精神文明。

2,、全員考核：指包括公司各崗位人員,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)。

3,、全過(guò)程考核：指公司各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的考核,。包括：會(huì)計(jì)核算、倉(cāng)庫(kù)保管,、迎賓帶位,、餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù),、餐后收臺(tái),、結(jié)帳、買(mǎi)單,、送客等等,。

4、持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日,、每月,、每季、每年持續(xù)地對(duì)各部門(mén)各崗位人員進(jìn)行考核,。

5,、科學(xué)系統(tǒng)的考核：考核方案將設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標(biāo),，量化各項(xiàng)工作任務(wù),，科學(xué)制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的考核,。

6、考核與崗位人員工作及效果相結(jié)合的原則：所有考核指標(biāo)及考核依據(jù)的設(shè)置完全依照各崗位工作人員的工作內(nèi)容及工作成果來(lái)進(jìn)行,。

7,、考核與崗位人員薪酬相結(jié)合的原則：就是說(shuō)考核結(jié)果與每人工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小結(jié)合在一起。員工酬薪的發(fā)放建立在每個(gè)人的考核結(jié)果之上,。

8,、公平公正的原則：公司制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn),，同一崗位不同的人適合同一標(biāo)準(zhǔn)，建立公平,、公正的考核體系,。

9、考核與晉升相結(jié)合的原則：今后公司的個(gè)人薪金及職務(wù)提升依據(jù)該考核結(jié)果,。

10,、全員參與的原則：考核時(shí)，會(huì)邀請(qǐng)員工參與考核,，以保證考核的透明度,、公開(kāi)公正性。

公司該考核方案的考核依據(jù)是員工手冊(cè),，各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)(或職務(wù)說(shuō)明書(shū))所規(guī)范的各項(xiàng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，公司下達(dá)的各部門(mén)及崗位的工作任務(wù)和目標(biāo)。

每日考核,，每月,、季、年統(tǒng)計(jì)匯總,，每月,、季、年獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

1,、對(duì)員工的考核

(1)每日由主管依據(jù)服務(wù)員崗位說(shuō)明書(shū)所規(guī)定的服務(wù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行檢查考核，并一天兩次檢查考核后及時(shí)填寫(xiě)服務(wù)員績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表,，并在次日做出講評(píng),。

(2)服務(wù)員的考核包括：工作目標(biāo)及任務(wù)，儀容,、儀表,、儀態(tài)、工作紀(jì)律,、工作質(zhì)量(執(zhí)行服務(wù)流程及服務(wù)規(guī)范的情況),、個(gè)人及服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量(服務(wù)客人意見(jiàn)評(píng)定),、團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從,、精神文明。

(3)客戶(hù)服務(wù)意見(jiàn)卡由公司專(zhuān)職考核人員實(shí)施,。

(4)公司每周組織兩次對(duì)各部門(mén)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查及考核,。

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)各部門(mén)人員抽查考核。

2,、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核

公司專(zhuān)職考核人員及公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核對(duì)象為各部門(mén)主管,，主管承擔(dān)其考核結(jié)果及相應(yīng)的責(zé)任,。

(1)對(duì)公司主管及廚師長(zhǎng)的日常考核,，是公司督查人員及總經(jīng)理對(duì)其所屬工作人員獎(jiǎng)懲總分的20%計(jì)其分值,，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(2)公司專(zhuān)職稽核人員的獎(jiǎng)懲,，是以公司總經(jīng)理檢查獎(jiǎng)懲全體員工總分的10%計(jì)算其工作分值,，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3,、考核形式

公司制定xx工作人員月度考核統(tǒng)計(jì)表,，每日由部門(mén)主管及公司專(zhuān)職考核人員進(jìn)行考核、打分,、統(tǒng)計(jì),，月、季,、年匯總,。

4、員工分值的計(jì)算

員工分值是本部門(mén)主管對(duì)每個(gè)人每天考評(píng)的分值,、公司專(zhuān)職考核人員的分值,、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和。

5,、xx公司各部門(mén)的考評(píng)

xx公司每月定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核,，考核的方式是以平常對(duì)員工考核的分值結(jié)果進(jìn)行平均，平均分值最高的部門(mén)為xx的先進(jìn)單位,。授予本部門(mén)先進(jìn)單位紅旗,，并給予本部門(mén)所屬員工以相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。

6,、考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)xx公司員工手冊(cè)

(2)xx公司各崗位說(shuō)明書(shū)或崗位職責(zé)

(3)xx公司衛(wèi)生細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(4)xx公司獎(jiǎng)懲規(guī)定

1,、公司考核是以各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以加減分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行,，±1分±1元,，月底統(tǒng)計(jì)到當(dāng)月的工資當(dāng)中，隨工資當(dāng)月兌現(xiàn),。

另：其他形式的獎(jiǎng)懲,，以開(kāi)獎(jiǎng)懲單的形式隨工資當(dāng)月兌現(xiàn)。

2,、每月,、每季、每年統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的得分結(jié)果，每月,、季、年按本部門(mén)員工的10%定本部門(mén)先進(jìn)員工名額,，依據(jù)每月,、季、年員工得分的高低依次確定先進(jìn)員工人選,。

先進(jìn)員工獎(jiǎng)金：月度300元/人,、季度500元/人、年度1000元/人,。

3,、連續(xù)四個(gè)月獲得先進(jìn)員工漲一級(jí)工資：50元。

4,、每月考評(píng)的最后一名警告處分,，連續(xù)兩個(gè)月最后一名勸退。

5,、xx各部門(mén)員工分為五個(gè)級(jí)別,，分別為：一星級(jí)員工、二星級(jí)員工,、三星級(jí)員工,、四星級(jí)員工、五星級(jí)員工,。一年當(dāng)中取得一次先進(jìn)員工的為一星級(jí)員工,，取得兩次先進(jìn)員工為二星級(jí)員工，依此類(lèi)推,。每級(jí)員工的工資差別為50元,。

6、連續(xù)三個(gè)月,，每月獲得三次顧客特殊表?yè)P(yáng)的員工,，可直接進(jìn)入上一級(jí)員工;如一月當(dāng)中受到客人兩次投訴，降為下一級(jí)員工,。

7,、有其他重大好的表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的員工，可通過(guò)研究,、討論,，進(jìn)行其他額外的獎(jiǎng)勵(lì);有其他惡劣表現(xiàn)行為的員工，另外給予相應(yīng)的處罰,。

8,、xx公司每年對(duì)員工進(jìn)行一次考評(píng)晉級(jí)，其辦法是：30%的理論考試+40%實(shí)際操作+30%的日常表現(xiàn)，其中30%日常表現(xiàn)為每月績(jī)效考核的總分?jǐn)?shù),。

9,、連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀員工，可晉升一級(jí)

10,、連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工的,，直接晉升為五星級(jí)員工。

11,、公司各階層全部參與優(yōu)秀員工評(píng)選,，包括主管、廚師長(zhǎng),。

12,、受到客人書(shū)面表?yè)P(yáng)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)5分,，投訴的一次扣5分;菜品受到表?yè)P(yáng)的一次獎(jiǎng)5分,，投訴一次扣5分。

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇二

為促進(jìn)幼兒園教師專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)工作的全面開(kāi)展,，提高我市幼兒教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),，選拔和造就一批骨干教師，全面提升幼兒園保育教育質(zhì)量,。我教育局決定舉行全市幼兒園教師專(zhuān)業(yè)技能考核活動(dòng),，要求人人達(dá)到技能過(guò)關(guān)、過(guò)硬的目的,。

我們計(jì)劃用三年的時(shí)間,，使40歲以下幼兒園教師都達(dá)到技能合格以上水平。為培養(yǎng)應(yīng)用型教師打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

40周歲以下（含40周歲）的各級(jí)各類(lèi)幼兒園教師,。

1、體育類(lèi),。

范圍：

a． 自編一套幼兒體操或演練指定幼兒廣播操（徒手,、器械均可）。為必

考項(xiàng)目,。

要求：動(dòng)作規(guī)范,、協(xié)調(diào)，有節(jié)奏,、有力度,，富有美感且符合幼兒年齡特征。完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格。

b．技巧（前滾翻、后滾翻）,、隊(duì)形（口令,、轉(zhuǎn)法、步伐）,。為必考項(xiàng)目,。

c．身體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)能力（參照國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康初一女生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）

跑：100米跑，優(yōu)秀8.6″以上,，良好9.2″以上，及格9.8″以上,，以

下為不及格

跳：立定跳遠(yuǎn),，優(yōu)秀1.86m以上，良好1.72m以上,，及格1.42m,，以下

為不及格

投：擲實(shí)心球，優(yōu)秀6m,，良好5.2m,，及格4.2m，以下為不及格

仰臥起坐(次/分鐘) ： 優(yōu)秀 43次,，良好35次,，及格24次，以下為不

及格

以上四個(gè)項(xiàng)目自選二項(xiàng)進(jìn)行,，二項(xiàng)在及格或及格以上為通過(guò),。

2、語(yǔ)言類(lèi)

范圍：

a,、普通話(huà)（達(dá)到國(guó)家語(yǔ)委會(huì)普通話(huà)等級(jí)測(cè)試二級(jí)乙等）

b,、講故事：

要求：脫稿講述，語(yǔ)言表述清晰,、流暢,、響亮，聲情并茂,、較好地反映作品的情感思想,。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格,。

3、音樂(lè)

范圍：

a．自彈自唱,。為必考項(xiàng)目,。

要求：能熟練彈唱幼兒園教材中的歌曲。音準(zhǔn)、節(jié)奏基本無(wú)誤,，演唱連貫,，能較好地表現(xiàn)歌曲內(nèi)容。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格。

b．聲樂(lè),、舞蹈,、器樂(lè)（選其中一項(xiàng)）

聲樂(lè)：演唱一首自選獨(dú)唱歌曲，自備伴奏,，時(shí)間不超過(guò)5分鐘,。

舞蹈：獨(dú)立完整表演一段舞蹈作品，自備伴奏,，時(shí)間不超過(guò)5分鐘

器樂(lè)：演奏一首自選獨(dú)奏曲,，長(zhǎng)度不超過(guò)6分鐘

要求：聲音動(dòng)作優(yōu)美、音樂(lè)完整準(zhǔn)確,、有一定的藝術(shù)表現(xiàn)力

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好，有明顯缺陷為不及格,。

4,、美術(shù)

范圍：

a、繪畫(huà)（畫(huà)種不限,、材料自帶）,。為必考項(xiàng)目。

由教師自選自命題,。在規(guī)定90分鐘時(shí)間內(nèi)完成,。

要求：主題突出、構(gòu)圖合理,、色彩協(xié)調(diào),，有童趣。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格。

b,、手工制作（紙工,、泥工、小制作選其中一項(xiàng)）

作品內(nèi)容材料自選,。在規(guī)定的60分鐘內(nèi)完成

反映幼兒園生活,，造型合理,、富有美感，具備幼兒園觀賞,、玩耍,、教學(xué)等實(shí)用意義。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格。

1,、教學(xué)設(shè)計(jì)（活動(dòng)設(shè)計(jì)）

由教師在幼兒園教材中自選一個(gè)內(nèi)容,，擬定教學(xué)（活動(dòng)）方案。在規(guī)定的60分鐘完成,。

要求：目標(biāo)符合綱要精神,，教學(xué)流程清晰、教學(xué)方法科學(xué),，注重雙邊互動(dòng)、注重保教結(jié)合,。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好，有明顯缺陷為不及格,。

2,、幼兒園案例分析

由教師根據(jù)日常教學(xué)實(shí)踐的真實(shí)事例或根據(jù)所提供的案例，撰寫(xiě)案例分析一則,。在規(guī)定的60分鐘內(nèi)完成,。

要求：能依據(jù)教育學(xué)、心理學(xué)等理論,，客觀分析案例事件,，說(shuō)明原由，提出指導(dǎo)建議,。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好，有明顯缺陷為不及格,。

3,、一日活動(dòng)設(shè)計(jì)（半日活動(dòng)設(shè)計(jì)）

由教師根據(jù)本園實(shí)際或當(dāng)?shù)氐那闆r，制訂幼兒園一日活動(dòng)（半日活動(dòng)）計(jì)劃,。在規(guī)定的60分鐘內(nèi)完成,。

要求：計(jì)劃完整（時(shí)間、內(nèi)容,、要求均有）,，時(shí)間合理,、動(dòng)靜搭配、室內(nèi)外兼顧,。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好，有明顯缺陷為不及格,。

1,、考核工作由教育局學(xué)前教育科負(fù)責(zé)召集，教研室等單位專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)實(shí)施,。

2,、考核工作每年兩次，分別在暑假和寒假進(jìn)行,。

以幼兒園為單位報(bào)名,，輔導(dǎo)站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)匯總。每年6月20日前和12月20日前報(bào)表送學(xué)前教育科,。逾期不予補(bǔ)報(bào),。

分集體形式小組形式和個(gè)體形式進(jìn)行考核。具體是：

1,、幼兒廣播體操為集體形式,。

2、隊(duì)形為集體形式,，技巧為小組形式,。

3、繪畫(huà),，限定時(shí)間,，集體形式。

4,、手工,，自選一項(xiàng)，限定時(shí)間,，集體形式,。

5、音樂(lè),，個(gè)體進(jìn)行,。

6、語(yǔ)言,，個(gè)體進(jìn)行,。

7、專(zhuān)業(yè)知識(shí),，限定時(shí)間,，集體形式,。

音樂(lè)考核當(dāng)場(chǎng)公布結(jié)果；體育,、美術(shù),、語(yǔ)言當(dāng)天公布結(jié)果；專(zhuān)業(yè)知識(shí)一個(gè)月內(nèi)公布結(jié)果,。

我們將建立教師人才檔案庫(kù),，把教師素質(zhì)大檢測(cè)成績(jī)、教學(xué)能力測(cè)試水平,、幼兒教師技能考核成績(jī)納入幼兒教師人才檔案庫(kù)管理,。

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇三

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通過(guò)考試，測(cè)定考生的身體條件,、動(dòng)作的協(xié)調(diào)性和靈活性,、節(jié)奏感以及表演水平，以及對(duì)本學(xué)期學(xué)習(xí)的評(píng)定,。

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曾曼曼

1年級(jí)組

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校園集體舞《找朋友》（方隊(duì)）

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專(zhuān)項(xiàng)技評(píng)：60% 素質(zhì)：30% 平時(shí)：10%

a+：平時(shí)上課表現(xiàn)極好,，能夠獨(dú)立完成考試內(nèi)容，動(dòng)作規(guī)范,、到位,，具有一定的節(jié)奏感和協(xié)調(diào)性。表演時(shí)有感覺(jué),、有感情地投入到考試中，表演連貫,、完整,。富有藝術(shù)表現(xiàn)力。

a：平時(shí)上課能夠嚴(yán)格要求自己,，動(dòng)作規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、熟練,。每個(gè)動(dòng)作的正確節(jié)奏,并對(duì)每個(gè)動(dòng)作要領(lǐng)能規(guī)范清晰地表現(xiàn)出來(lái),身體姿態(tài)與協(xié)調(diào)性較好,。

b+：平時(shí)上課表現(xiàn)一般，每個(gè)動(dòng)作的正確節(jié)奏,動(dòng)作基本正確,有一定的協(xié)調(diào)性,。

80分-85分為b+, 85分-95分為a, 95分以上為a+,。

：

分兩周進(jìn)行考試。

首先帶領(lǐng)全班復(fù)習(xí)一遍,，然后分十人一組進(jìn)行考試,。

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇四

人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率,，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作,，特制定本方案。

⒈績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位,；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的,，則予以調(diào)整,。

⒉績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

⒊績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用,。

⒈客觀,、公正、科學(xué),、簡(jiǎn)便的原則,；

⒉階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和準(zhǔn)確的`結(jié)論。

⒈中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核,；

⒉員工績(jī)效考核周期為月考核,、季考核、年度考核,。

⒊月考核時(shí)間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開(kāi)始,，至下月日上報(bào)考核情況；

季考核時(shí)間安排為⒊⒍月的每月日開(kāi)始,，至下月日上報(bào)考核情況,；

半年考核時(shí)間安排為月日開(kāi)始，月日前上報(bào)考核情況,；

全年考核時(shí)間安排為月日至下一年度月日結(jié)束。

⒈三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

（）領(lǐng)導(dǎo)能力（）部屬培育

（）士氣（）目標(biāo)達(dá)成

（）責(zé)任感（）自我啟發(fā)

⒉員工的績(jī)效考核內(nèi)容

一德：政策水平,、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

二能：專(zhuān)業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力,、組織能力

三勤：責(zé)任心,、工作態(tài)度、出勤

四績(jī)：工作質(zhì)和量,、效率,、創(chuàng)新成果等,。

⒈集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知,；

⒉中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

⒊員工的考核由其直接上級(jí),、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,。

⒈中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

⒉本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想,。

⒊量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計(jì)算總分。

⒋根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋年度考核分?jǐn)?shù)×％

⒌個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn),，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,。

⒈浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資,；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資,；等于平均分的不作調(diào)整,。

⒉獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎(jiǎng)金,。

⒊中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定,；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作,，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好,。

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇五

姓名任職部門(mén)財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)

入職時(shí)間____年____月____日

聘期____年____月____日~____年____月____日

考核期____年____月____日~____年____月____日

1.組織編制財(cái)務(wù)、資金,、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程,。

2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃,、控制與管理,。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè),。

5.疏通融資渠道,。

6.審計(jì)管理。

7.分管部門(mén)管理,。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分,。

2.財(cái)務(wù)分析,。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息,，減____分~____分,。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成,，每差1%，減____分,。

4.投資回報(bào)率達(dá)到____%,，每低1%，減____分,。

5.資金利用率達(dá)到____%,，每低1%，減____分,。

6.成本控制,。對(duì)各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次,，減____分,。

7.分管部門(mén)人員管理，部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,，未完成該項(xiàng)工作,，減____分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核,，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿(mǎn)意度評(píng)分在____分以上,，加____分。

8.年度重點(diǎn)工作完成情況,。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表

重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估

說(shuō)明：①年度重點(diǎn)工作中,，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值,。

②在年中,，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同,。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。

3.本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法,。

4.本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司人力資源部,。

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇六

“目標(biāo)管理的方法很好，可是不列入目標(biāo)的工作或職責(zé)就沒(méi)人做了,；平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)又太多,，操作比較麻煩，況且企業(yè)信息化也做得不夠……”那什么才是有效的績(jī)效考核方案,！下文將以案例方式跟大家介紹一下,！

在抱怨的同時(shí)，hr們也在苦苦尋覓——

某公司里的w總經(jīng)理年紀(jì)大了,，準(zhǔn)備找個(gè)人接替他,。選擇什么樣的人呢？總經(jīng)理腦子里挨個(gè)對(duì)兩名下屬做出評(píng)價(jià),。

a工作勤勤懇懇,，任勞任怨，品德非常好,，工作從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)什么問(wèn)題,。不過(guò)勤勤懇懇、不出問(wèn)題就一定能有好的成績(jī)嗎,？w總經(jīng)理仔細(xì)想想,，覺(jué)得a雖然沒(méi)有錯(cuò)誤，但也沒(méi)什么非常出色的業(yè)績(jī),。另外一個(gè)是b,，非常機(jī)靈，上面交代下來(lái)的事情從來(lái)都辦得不錯(cuò),。上次公司的聚會(huì),，辦得熱熱鬧鬧，大家都很滿(mǎn)意,。但是b的業(yè)績(jī)就很好嗎,？也不一定，因?yàn)閎在完成任務(wù)時(shí),，自己份內(nèi)的工作卻沒(méi)做好,。上次操辦聚會(huì)，b管理的倉(cāng)庫(kù)卻失火了,。

究竟應(yīng)該按照什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)這兩名下屬呢,？按照工作態(tài)度來(lái)評(píng)價(jià)？顯然存在問(wèn)題,，按照上級(jí)要求,、按照目標(biāo)的完成狀況來(lái)評(píng)價(jià)？也存在問(wèn)題，因?yàn)橐蟮哪繕?biāo)只有幾個(gè),，很多目標(biāo)覆蓋不到的地方也會(huì)影響工作成績(jī),。w總經(jīng)理陷入了沉思中……

公正地評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人的績(jī)效，不是一件簡(jiǎn)單的事,。不幸的是,，我們今天需要選出接班人，明天需要根據(jù)勞動(dòng)成果給每個(gè)人報(bào)酬,，天天需要找出每個(gè)員工工作的優(yōu)點(diǎn)和不足,，以提升他們的績(jī)效，而現(xiàn)實(shí)中卻沒(méi)有一個(gè)非常好的辦法,，每種辦法往往是顧此失彼,。要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，我們的確離不開(kāi)對(duì)員工的績(jī)效選行正確的評(píng)價(jià),。

怎樣的考核能滿(mǎn)足需要,？

“我的員工我都很清楚，”一位小企業(yè)的老板說(shuō),，“我在社會(huì)上混了這么多年,，哪個(gè)員工心里想什么，干得怎么樣,，我心里有底,。”可是他手下的員工流失率很大,，一位“好馬又吃回頭草”的員工說(shuō),，“咱老板就是摳，舍不得給能干的員工加薪,，可別處也一樣,，所以我又回來(lái)了?！?/p>

一個(gè)剛摒棄“德能勤績(jī)考核法”,，采用工作標(biāo)準(zhǔn)考核的上市公司人力資源經(jīng)理說(shuō)：“‘德能勤績(jī)考核法’是假設(shè)人如果品德好，又有好的能力,，一定能產(chǎn)生好的績(jī)效,，但這不一定成立。尤其我們公司過(guò)去還把‘光明正大’等企業(yè)文化的內(nèi)容列入考核項(xiàng)目,，這些內(nèi)容無(wú)法判斷,，也帶不來(lái)績(jī)效。工作標(biāo)準(zhǔn)考核也存在問(wèn)題,，表中所列的內(nèi)容本身就是員工應(yīng)該做到的,，列再多也不能把工作要求全部列出來(lái),；而且即使員工按要求都做到了，也不能產(chǎn)生理想的績(jī)效,，因?yàn)楣ぷ魇且俊摹プ龅摹,！?/p>

有的企業(yè)采取“強(qiáng)制分布法”,，搞得員工關(guān)系緊張；有的企業(yè)采用“職務(wù)狀況考核法”,，使得考核成為一項(xiàng)繁瑣得令人揪心的工作,。

“目標(biāo)管理的方法很好，可是不列入目標(biāo)的工作或職責(zé)就沒(méi)人做了,，”一位深有感觸的老總說(shuō)：“我們用平衡計(jì)分卡的四象限指標(biāo)考核法,，但是指標(biāo)太多，操作比較麻煩,，可能我們的信息化做得不夠,，唉，這也存在問(wèn)題,，這么多的指標(biāo)都按權(quán)重要求去考,，有些難做的指標(biāo)，即使一點(diǎn)沒(méi)達(dá)到,，他的考核分也不會(huì)低多少,。”

看來(lái)要找出一種績(jī)效考核的方法,，可真不是件容易事,。

什么是真正的績(jī)效？

“我就要我的員工把交待的事辦好,，這就是績(jī)效,。”大部分的管理者會(huì)不加思索地回答這個(gè)問(wèn)題,。但是深入一想,，他們還會(huì)說(shuō)，“他要態(tài)度好,、品德好,，不會(huì)做沒(méi)關(guān)系，要肯學(xué),，不能再犯同樣的錯(cuò)誤”,，“他不能偷懶，要努力把崗位職責(zé)要求的事做好,?！薄八仨毎压ぷ麝P(guān)系處好,，肯幫助人，有熱心腸,?！薄八朴趯W(xué)習(xí)，有各方面的能力,，一旦工作需要,，他的技能派上用場(chǎng)，很快就能把工作搞掂,?！?/p>

盡管每個(gè)經(jīng)理對(duì)績(jī)效的表述不一樣，而且他們自己在不同時(shí)期對(duì)績(jī)效的要求也不一樣,，我們抽象一點(diǎn),，還是能總結(jié)出績(jī)效的真正意義,，那就是：

第一,，對(duì)該崗位要求的第一位的“顯性”績(jī)效,。這個(gè)“顯性”,，就是明顯的,。大多數(shù)崗位,，在某一段時(shí)間,，對(duì)其都有“一個(gè)要求”,，它要求你必須把什么做好,。不相信你閉上眼,，任意選一個(gè)崗位，想想其上級(jí),，想想其按當(dāng)時(shí)的計(jì)劃目標(biāo),，都會(huì)有“一個(gè)要求”，你把這個(gè)要求的事做好了,，你會(huì)得到嘉獎(jiǎng),。如果有好幾個(gè)要求，那你也把最重要的要求做得最好,，其它的差不多就行,，你也會(huì)得到嘉獎(jiǎng)。如果你是一般性事務(wù)性工作,，要求你各方面都做好,，但你是不可能同時(shí)都做好的，所以你選出其中一項(xiàng)你拿手的,，把這個(gè)做好,，上級(jí)肯定會(huì)夸獎(jiǎng)你。這就是“顯性”績(jī)效,。

第二,，除了“顯性”績(jī)效外的其它一切方面,，只要“過(guò)得去”就行。當(dāng)然,，某些事做得好,，也不賴(lài)。這個(gè)“一切方面”包括的范圍可廣了,，凡是你能想到的事,，都不能出錯(cuò)，而往往你想不到的事情,，可能會(huì)出差錯(cuò)，這樣肯定影響到你的績(jī)效,。你可以做好一切基礎(chǔ)工作,，特別讓上級(jí)近期關(guān)注的事情別出錯(cuò)。這個(gè)“過(guò)得去”,，包含對(duì)各類(lèi)要求的特定范圍的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),，這些事情你不能低于這個(gè)范圍的下限標(biāo)準(zhǔn)，低了別人會(huì)說(shuō)你顯性績(jī)效做得“不錯(cuò)”,，“可是……方面做得不行”,，說(shuō)明它影響你的績(jī)效；高于這個(gè)范圍的上限標(biāo)準(zhǔn),，別人會(huì)評(píng)價(jià)你說(shuō),，“不但”顯性績(jī)效“做得好”

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇七

編號(hào)

甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)

甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，特制定本考核協(xié)議書(shū)。

××××年××月××日~××××年××月××日,。

①甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán),，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任,。

②乙方負(fù)責(zé)所在部門(mén)的一切日常事務(wù),，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排,。

①乙方年薪為_(kāi)___萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動(dòng)薪酬×35%）,。

②每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動(dòng)部分為_(kāi)___~____元人民幣,，根據(jù)月度kpi打分確定發(fā)放額度,，并于當(dāng)月發(fā)放。

③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)kpi指標(biāo)表對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核,，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)額度為_(kāi)___~____元,。

（一）kpi指標(biāo)考核

生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的kpi考核指標(biāo)如下表所示。

kpi考核指標(biāo)表

考核指標(biāo)權(quán)重分值計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)

財(cái)務(wù)

類(lèi)指標(biāo)總產(chǎn)值

總成本

總利潤(rùn)

非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性

生產(chǎn)計(jì)劃完成率

原料供應(yīng)的及時(shí)性

產(chǎn)品優(yōu)良率

產(chǎn)品合格率

安全生產(chǎn)事故

……

（二）年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見(jiàn)下表,。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表

重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估

（三）工作能力考核

考核的依據(jù)是職位說(shuō)明書(shū)

①考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考,。

②公司管理部與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度,。

③本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜,，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法,。

④本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司人力資源部,。

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇八

學(xué)校工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，由于學(xué)校學(xué)生教師人數(shù)多,，到目前沒(méi)有一項(xiàng)非?？陀^好測(cè)量的工具，現(xiàn)行的教師考核方案是20xx年教研室成立之前制定的,，在當(dāng)時(shí)的形勢(shì)下,，起到了一定的積極作用隨著學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展，教育形勢(shì)的變化,，迫切需要有一個(gè)能夠比較反映奮中實(shí)際和教師實(shí)際的教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，正確的合理的評(píng)價(jià)機(jī)制能調(diào)動(dòng)廣大教師積極性，能有效促進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作開(kāi)展,，反之,，不科學(xué)不合理的評(píng)價(jià)方法會(huì)損傷教師積極性，因此,，十分有必要重新修訂教師工作考核方案,，教師工作考核方案。

教研定認(rèn)為教師考核應(yīng)分工協(xié)作下五個(gè)部分,。

年級(jí)組工作的主要職能是管理,，所以應(yīng)對(duì)本年級(jí)組考核著重放在管理上，而不應(yīng)是業(yè)務(wù)上,，管理包括：

①出勤,，是否每天按時(shí)到校，無(wú)擅自離崗現(xiàn)象

②上班期間是否過(guò)度娛樂(lè),，上網(wǎng)看電腦影響歌曲

③是否認(rèn)真?zhèn)湔n,，經(jīng)常坐在辦公室備課批改作業(yè)，還是閑聊

④是否參加年級(jí)組會(huì)議活動(dòng),，完成年級(jí)組交辦的任務(wù),，如監(jiān)考、按時(shí)閱卷

⑤是否關(guān)心年級(jí)組工作,，主動(dòng)維持秩序,，愛(ài)護(hù)公物,，有節(jié)約意識(shí)，對(duì)學(xué)生有愛(ài)心,，對(duì)所教班級(jí)工作熱心,，經(jīng)常找班主任溝通。

①是否完成全員育人任務(wù)1分

②參加家長(zhǎng)會(huì)1分

③主動(dòng)承擔(dān)班主任工作3分,，學(xué)校安排2分

④寫(xiě)德育論文1分

⑤師德師風(fēng)好1分

(一)考核項(xiàng)目

1,、參加集體備課工作，承擔(dān)集體備課任務(wù)(3分)

2,、課堂教學(xué)有教案,，講方法，效果好(3分)

3,、批改作業(yè)(2分)

4,、承擔(dān)周練、月考命題任務(wù)(2分)

5,、參加循環(huán)聽(tīng)課(3分)

6,、聽(tīng)課筆記(1分)

7,、質(zhì)量分析(1分)

8,、個(gè)人教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)(2分)

9,、撰寫(xiě)教學(xué)案例(2分)

10,、參加學(xué)術(shù)講座培訓(xùn)(1分)

11、讀書(shū)筆記(1分)

12,、教學(xué)反思(1分)

加分項(xiàng)目

①能手賽(1分)

②論文發(fā)表(2分)

③課題研究(1分)

④學(xué)術(shù)講座(1分)

⑤循環(huán)聽(tīng)課,，大家評(píng)選優(yōu)秀課要在全校講示范課加2分

⑥教案評(píng)比，優(yōu)秀教案由教研室審核在全校展示

語(yǔ)數(shù)外評(píng)2人,，其他組1人

1,、學(xué)生評(píng)價(jià)40分

2、教學(xué)質(zhì)量只看每次考試均分,，優(yōu)秀率,，不參照以前，第一名10分,、第二名8分,，第三名6分，第四名4分,，以后3分,。

3、監(jiān)考閱卷(2分)

4,、奧賽輔導(dǎo)等各種獲獎(jiǎng)(2分)

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇九

為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，加強(qiáng)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè),，全面、客觀,、公正,、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)中層干部的激勵(lì)和檢查,、監(jiān)督作用,，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率,，特制定本方案,。

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德,、能,、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。考核滿(mǎn)分為100分,，其中量化考核占50%,，年終總評(píng)占43%，平時(shí)民主測(cè)評(píng)占7%,。

1,、崗位職責(zé)(15分)：

能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，精通業(yè)務(wù),，顧全大局，敢于負(fù)責(zé),，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，工作效率高,，本職工作完成得好，得滿(mǎn)分,。

2,、思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德(10分)：

熱愛(ài)教育事業(yè),，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng),，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái),。為人師表,，勤奮敬業(yè)，無(wú)不良影響,，得滿(mǎn)分,。

3、工作態(tài)度(10分)：

遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，出滿(mǎn)勤,，干滿(mǎn)點(diǎn)。不得擅自離開(kāi)崗位,，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4,、工作成績(jī)(10分)：

本職工作完成的效果顯著,，工作能力、工作水平,、工作方法有提高和改進(jìn),。

5、工作業(yè)績(jī)(5分)：能積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并被采納,，收到較好效果，或本人在重大活動(dòng)中為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)和為學(xué)校爭(zhēng)光,，

1,、平時(shí)測(cè)評(píng)：學(xué)校將不定期地對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，測(cè)評(píng)結(jié)果滿(mǎn)意率在85%以上者得7分,，基本滿(mǎn)意率在70%以上者得5分，滿(mǎn)意率在60%以上者得3分,，否則不得分,。平時(shí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)入年終考核成績(jī)中。

2,、年終個(gè)人述職：年末中層干部要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職,，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī),，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤,，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要,。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行,，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。

3、個(gè)別談話(huà)：談話(huà)對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定,，一般應(yīng)是被考核人所在科室或有工作關(guān)系的人員,，談話(huà)時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加,，并做好談話(huà)記錄,。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組客觀公正,，簡(jiǎn)明扼要地介紹其所主管科室負(fù)責(zé)人的全年工作完成情況和思想表現(xiàn),。

5、群眾打分：全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分,，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后,，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，每位得分的18%計(jì)入總成績(jī)

6,、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分,，每位得分的25%計(jì)入最后總成績(jī)。

年度考核分優(yōu)秀,、稱(chēng)職,、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次,，這四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀(90-100分)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定,，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉本職業(yè)務(wù),，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，勤奮敬業(yè),，責(zé)任心強(qiáng),，成績(jī)突出。

稱(chēng)職(80-89分)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定,，模范遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù),，工作積極,，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作,。

基本稱(chēng)職(70-79分)：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性,、主動(dòng)性不夠,，沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù),，或完成的質(zhì)量不高。

不稱(chēng)職(69分以下)：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，對(duì)本職工作生疏,，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求,，工作責(zé)任心不強(qiáng),，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮,、推諉,，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

1,、考核要堅(jiān)持客觀公正,、民主公開(kāi)，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t,。

2,、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合的方法,。

3、全體中層干部與教職工一同參加日?？己?。

1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分,，按照從高到低的順序排列，報(bào)學(xué)校黨委會(huì)審議,。

2,、對(duì)考核中獲得稱(chēng)職以上等次的中層干部，學(xué)校要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，并在評(píng)優(yōu)選模中優(yōu)先考慮,。

3,、在考核中總分列在末位的中層干部,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)，限期改正,，連續(xù)兩年考核總分列在末位的,，要調(diào)離中層崗位。

組長(zhǎng)：“優(yōu).習(xí).網(wǎng)”

副組長(zhǎng)：“優(yōu).習(xí).網(wǎng)”

組員：“優(yōu).習(xí).網(wǎng)”“優(yōu).習(xí).網(wǎng)”

考核的具體工作由辦公室負(fù)責(zé),。

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇十

為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作用心性,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,，把員工的薪酬與崗位職責(zé),、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,，規(guī)范化shu,。

適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工。

根據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定,，本部門(mén)員工薪資由職級(jí)工資,、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成,，其中,，職級(jí)工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

1職級(jí)工資

由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，結(jié)合崗位關(guān)鍵度,、個(gè)人工作潛力等考量因素，參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之210《各制造部崗位,、職級(jí)及薪資范圍表》確定,。

11基本工資

該部分以職級(jí)工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分,，只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤,。

12考核工資

以各制造部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類(lèi),，該部分不以職級(jí)工資總額的50%為限,。各制造部自行制定部門(mén)內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。

121非計(jì)件制考核工資

原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周?chē)?yán)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)予以考核,。

122計(jì)件制考核工資

(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核,。

(2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對(duì)各制造部計(jì)件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額,。酒類(lèi)資料對(duì)由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫(kù)產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形,，根據(jù)實(shí)際狀況放在次月調(diào)劑。

(3)各制造部根據(jù)各工序定額,、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資,。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過(guò)核對(duì)后交人事、財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工資發(fā)放事宜,。

2點(diǎn)工工資

各制造部理解暫時(shí)沒(méi)有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的,，在合理安排勞動(dòng)定額前提下執(zhí)行3元/小時(shí)的點(diǎn)工工資，此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批,。(此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造部員工不能享受),。

3工齡工資

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,，

4各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼

41全勤獎(jiǎng)

為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵(lì)員工出滿(mǎn)勤,，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,，對(duì)本部門(mén)員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度，該項(xiàng)津貼額度為30元/月,，按公司規(guī)定每月分解為上,、下兩半月考核。

42交通補(bǔ)貼

對(duì)各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車(chē)補(bǔ)貼,，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外,，按1元/天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。

43營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼

該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位,，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線(xiàn)配膠員,、封裝作業(yè)員、display線(xiàn)配膠員,、壓pcb作業(yè)員：30元/月;lamp線(xiàn)封裝領(lǐng)班,、品管、display線(xiàn)其他封裝人員：15元/月,。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外,，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。

注：此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品制造工資成本總額之中,，公司不另行發(fā)放,。

44夜班補(bǔ)貼

該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點(diǎn)后3元/班,，凌晨4點(diǎn)后5元/班。

45加班補(bǔ)貼

該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放,，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動(dòng)工序員工,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元/小時(shí)。

46病假補(bǔ)貼

根據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)正常辦理病假手續(xù)并能帶給有效診斷證明的員工給予病假工資待遇,，

47公假補(bǔ)貼

凡國(guó)家規(guī)定的各種公假,，如喪假、婚假,、探親假,、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后,，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼,。

四、試用期員工薪資待遇規(guī)定

處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工,，在其透過(guò)試用考察期后,，其試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作潛力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之210《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》在末級(jí)內(nèi)確定;在此期間內(nèi),，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱(chēng)津貼外,，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門(mén)調(diào)進(jìn)本部門(mén)試用培訓(xùn),、此前已透過(guò)進(jìn)廠試用的情形除外,。