總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

xxxx年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：xxx(省略)

xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò),、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證,，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxx加工業(yè)務(wù),，另選xxx,，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù),。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選擇合xxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉),。

②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

xxxx年初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購員的工作,，提高采購效率。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后,，我一定按xxxx的要求,，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn),。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

—---公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了３－５％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制xx,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減本少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担競€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三

輝煌的20xx年即將過去,，回顧這一年的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年,，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時(shí)機(jī)和量,，得到的采購效益是對采購員的考驗(yàn)，面對這種形勢,，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)向,，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù),，保證了xx的生產(chǎn)需要,，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一年中,，緊緊圍繞xx的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工xx急件采購比較多,，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中,。今年化工xx(除煤炭)共計(jì)采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬,，備品備件388.66萬,，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比,，采購總量減少1369.91萬,，主要減少原因是去年化工xx技改后原材料用量減少造成的。

雖然采購量比去年減少了,，但作為采購人員,，從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門溝通用料情況,、庫存情況,，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),，保障xx生產(chǎn)順利進(jìn)行。

采購工作是不斷的花xx的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,，在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。今年以來,，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的,，但是我通過多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐３稚蠞q態(tài)勢,，故與年初制定的計(jì)劃相比,，共計(jì)漲127多萬。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要xx內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)備,、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要掌握基本的財(cái)務(wù),、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同xx相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高,，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所購買的商品了解的還不夠,，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同,，全年共簽訂采購合同143份。同時(shí)繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審,，收集了大量的供應(yīng)商資料,，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,，謹(jǐn)慎選擇,。保障了采購工作正確有序的開展。

面對無法解決的問題,，比較被動(dòng),。特別是今年xx的財(cái)務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用,，和供應(yīng)商溝通的還不夠好,，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動(dòng)腦,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年，面對國際,、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢xx也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高,，為此,，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn),。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇四

時(shí)間飛逝，20xx年馬上就要與我們告別了,，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝,，記得我是20xx年10月16日來到xx的，到目前為止已有3個(gè)多月的時(shí)間了,。真的很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，在這段時(shí)間里，我感覺到了公司的活力與融洽,，作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新,。讓我受益良多，就像那白楊樹一般,，感受著同事們的熱情與溫暖的幫助;吸取著大家智慧的營養(yǎng),。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容，了解各個(gè)部門流程運(yùn)作,。

新的一年馬上開始了,，20xx年來對于我來說，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,，無論是自己的奮斗目標(biāo),，還是職涯規(guī)劃，甚至是工作態(tài)度以至人生觀,，現(xiàn)在就我過去幾個(gè)月中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),，在以后在工作中,，我會(huì)虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的知識與特點(diǎn),，希望明年能做得更好,。

在剛接手工作時(shí)，我可以說是完全不熟悉化妝品行業(yè),，也更加不了解采購的工作,，且之前與我交接工作的人員，可能也由于她自己本身對這份工作也還不太不了解,，導(dǎo)致與我交接時(shí),，很多東西都不能交待清楚，僅僅是交接了一些物品上的工作而已,，我唯有盡我自己最大的努力去學(xué)習(xí),，去摸索，向同事們咨詢與了解,，一步一步從完全陌生到漸漸熟悉,。

尤其是印刷品與絲印，數(shù)量的控制與價(jià)格有著直接的關(guān)系,，剛接手時(shí)根本不知道絲印300與絲500的價(jià)格其實(shí)根本沒區(qū)別,，也節(jié)省不了任何費(fèi)用，且燙金與燙銀的還有板費(fèi)問題,，在工作中慢慢的也學(xué)會(huì)了控制數(shù)量與價(jià)格,，現(xiàn)公司的瓶子燙金與燙銀的瓶都在立方達(dá)印，其他一般絲印及不干膠在正一,，但是立方達(dá)絲印出來的質(zhì)量不是很穩(wěn)定,，經(jīng)常會(huì)掉色，尤其是時(shí)間一久用手一抹就掉了,，不過立方達(dá)承諾我們掉色可重新印過,，但是非常浪費(fèi)我們?nèi)藛T的時(shí)間與精力。但正一沒有燙銀的機(jī)器,，得外加工,，板費(fèi)比立方達(dá)貴20元，所以目前來說在立方達(dá)印燙金及燙銀的瓶子還是最劃算的,，在20xx年盡量再多找?guī)准医z印廠家對比一下質(zhì)量與價(jià)格,，降低絲印成本與瓶子的返工量。

印刷包材現(xiàn)供應(yīng)商主要是鑫偉通與錦泓,，錦泓印刷價(jià)格相對來說還是比較低的,，但是服務(wù)態(tài)度非常的差，且經(jīng)常出錯(cuò),，鑫偉通的服務(wù)態(tài)度也是一般,，且每次需要印刷時(shí)就漲價(jià),，送貨也經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí)，與張先生溝通起來也是非常的難,。紙箱的印刷,，之前一直是溢珠供貨，合作很多年價(jià)格都差不多,，可是今年到了年底時(shí)突然漲價(jià),，后來經(jīng)過對比找了一家三鄉(xiāng)的紙箱廠榮泰，雖說年底漲價(jià),，但還是在之前溢珠未漲價(jià)時(shí)的價(jià)格內(nèi),，而且服務(wù)態(tài)度各方面也不錯(cuò)，送貨也很及時(shí),，通過這件事情，使我更加體會(huì)到貨比三家的重要性,，在今后的任何采購工作中,，我一定多咨詢,，盡量做到貨比三家,，將成本降到更低。

財(cái)務(wù)方面的工作,，因之前我主要負(fù)責(zé)的工作就是出納工作,，所以對于賬目這一塊還是非常熟悉的，之前從網(wǎng)上銀行匯款的單據(jù),，在報(bào)銷封面下沒有匯款的憑證，從我接手后,，每一筆從網(wǎng)上支付的.款項(xiàng)都打印一份電子匯款憑證附在報(bào)銷封面下,，使會(huì)計(jì)對賬時(shí)更加清晰明了。以前市場出差回來的美容師報(bào)銷出差費(fèi)用及出差補(bǔ)助時(shí),，都是寫一張報(bào)銷封面就可以了,，我認(rèn)為關(guān)于錢方面的事情，必須得讓公司的錢“來得清清楚楚,，用得明明白白”,，所以以后美容師出差回來報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，我都會(huì)統(tǒng)一做一張表格與他們核對,，使報(bào)銷的制度更完善,，更清晰?？傊?cái)務(wù)方面的工作就是勤對帳,，做到日清月結(jié)，在收付,、反映,、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到我應(yīng)盡的職責(zé),。

當(dāng)然,，所謂“金無赤足，人無完人”,，在慢慢熟悉采購工作的同時(shí),，我也還存在著很多方面的不足，主要表現(xiàn)在：

(1)有時(shí)魄力還不夠,。

(2)缺乏采購及行政管理方面的經(jīng)驗(yàn),。

(3)單獨(dú)處理一些事情時(shí)，有時(shí)會(huì)顯得較為急躁;

(4)工作還不夠細(xì)心,，不夠扎實(shí),。

在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短,，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方面去努力：

(1)學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種科學(xué)知識日新月異,，我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)化妝品方面的知識，并用于實(shí)踐中去,，以更好的適應(yīng)公司的需要,。

(2)“學(xué)精于勤而荒于嬉”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),，我將通過實(shí)踐行動(dòng),，不斷的鍛煉自己的膽識與魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在實(shí)踐中慢慢克服急躁的情緒,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，積極,、熱情的對待每一件工作,。

(3)在以后的工作中，我將更加細(xì)心的對待每一件事情,，每天將未完成的工作記錄好,，做到每件事情都有始有終。

通過3個(gè)多月采購工作,，我也學(xué)習(xí)到了非常多的知識,，尤其是對化妝品行業(yè)的認(rèn)識以及對美容方面的進(jìn)一步了解，也深刻的體會(huì)到一個(gè)好的采購對公司的重要性，了解到作為一名采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,，還要及時(shí)跟蹤到貨時(shí)間，出現(xiàn)到貨不及時(shí)或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商處理,。也使我更加明白和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，跟上公司發(fā)展的腳步!

采購與銷售是密不可分的,，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱的是同一首歌,，走的是同一條路,，奔的是同一個(gè)目標(biāo)，希望大家的共同努力把工作做得更好,。20xx年即將來臨,，我希望在以后的工作中快樂著工作，在工作中找到快感,，同時(shí)能學(xué)到更多的東西,，全心全意把心投入工作當(dāng)中去，做出更好的成績來,，也祝愿詩妮蘭在20xx年里創(chuàng)造出更加輝煌的成績,。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇五

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別××年,，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時(shí)也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作,。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大,、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作,，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā),，采購價(jià)格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù),。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年,，由于生鐵、廢鋼,、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝,；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動(dòng)。今年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn),。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)時(shí)光又將翻過××年的最后一頁,，步入新的一年，面對突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會(huì)更加繁重,，要求也會(huì)更高，為此,，我將會(huì)更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)總結(jié)：

1、較好完成各個(gè)工程用料及管廠采購日常管理和采購計(jì)劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料價(jià)格,、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個(gè)建材市場了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比各種材料的價(jià)格有所降低。

4,、及時(shí)與工程及管廠部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),。

20xx年7月份,，公司引進(jìn)了新時(shí)代的武器——系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從材料物品的申請購買到物品入庫,，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬,，一系列的過程，一步一步有條不紊的進(jìn)行著公司的各項(xiàng)采購制度,。

部門提料——部門領(lǐng)導(dǎo)審批——采購部詢價(jià)——采購部領(lǐng)導(dǎo)審批——公司總經(jīng)理審批——采購部進(jìn)行采購——采購物品入庫,。

申請材料購買資金——公司經(jīng)理審批——會(huì)計(jì)審核——出納付款——沖賬。

所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運(yùn)行,，而且越來越好,，越走越穩(wěn)。

與此同時(shí),，也感謝各部門的積極配合,，使我們的工作更加的順暢。感謝車隊(duì)的每一位司機(jī),，謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣,，都在堅(jiān)持把我們送到市場或是辦事的地點(diǎn)；感謝工程部和生產(chǎn)部,，謝謝他們在每次提料或是購買材料時(shí)與我們及時(shí)溝通,，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時(shí)，做好材料的詢價(jià)和購買,；感謝財(cái)務(wù)部,，謝謝他們積極的與我們配合，及時(shí)的給材料供應(yīng)商匯款,，及時(shí)的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌霾少彶牧?，感謝財(cái)務(wù)的每一個(gè)人，謝謝他們在沖賬的時(shí)候不繁瑣,，一步一步,，一張一張單子和我們對賬，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝,，謝謝大家的配合,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足,。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)回首202x年,，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)如下：

采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來,，我按照公司的要求,，用心圍繞價(jià)、質(zhì),、量,、地、時(shí)等基本要素展開采購工作,，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo),，用心開拓貨源市場，貨比三家,、價(jià)比三家,，選取物美價(jià)平的物資材料,，全年共完成1000噸的豬皮采購工作,，圓滿完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我用心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道,，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任,，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本,，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系,，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年x月,，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng),，能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的,，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談,，最終為公司采購開辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道,。幾年來,，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人,，樹立了公司的良好形象,，在應(yīng)對各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重,，以自身的人格為重,，做到了不迷失自我。

采購工作是個(gè)艱苦的工作,，常常風(fēng)里來,，雨里去，在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事,，但我既然選取了這個(gè)行業(yè),，就會(huì)以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華,，一份秋實(shí),，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅,。

有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長與收獲,。新的一年已經(jīng)來臨,，在新的一年里，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，不斷提高自己的職責(zé)心,，不斷減少工作失誤，提高工作效率,，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己,，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,，提高成本概念,，利潤思維、風(fēng)險(xiǎn)意識和統(tǒng)籌潛力,，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正的優(yōu)秀采購員。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇六

回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上,！對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度,！帳期的延長,，在上半年，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,，這給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式,！采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范,，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式,。在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算,，對供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲(chǔ)貨量,，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量,，減少了費(fèi)用支出額度,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則,，嚴(yán)格審視各部門的請購單,，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通,！雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯(cuò)，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃,，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正,！

20xx年年度計(jì)劃

一．降低成本

主要有以下幾方面：

a,。針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點(diǎn),。

b。針對單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)

a,。單價(jià)降低 b,。數(shù)量增加 c。增加服務(wù) d,。附加值提升

c．繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面,，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo),。

d。加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià),，爭取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低,。

e,。繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達(dá)到降低成本的目的,。

二．增加收入

a。在增加公司收入方面,，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

三．效率提升

a,。針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時(shí)間為兩天,，新品采購時(shí)間為五天,。

四．物料回收

a．了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無,，防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi),。

五．專業(yè)素養(yǎng)提升

a。在采購專業(yè)方面,，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場。加強(qiáng)對各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解,，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài),，。

b,。加強(qiáng)采購談判技巧,，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識,，給自己充電,。

c。加強(qiáng)自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象,。

六．采購?fù)耆謨缘慕?/p>

a,。針對各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便 查詢,。

七．規(guī)格化的建立

a,。針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

八．團(tuán)隊(duì)協(xié)作

a,。展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中,，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示,。主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝,。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好,！

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇七

xx年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，真抓實(shí)干，奮力拼搏,，開放視野,，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新,。在過去的一年里,，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力,、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度,。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及xx年工作計(jì)劃匯報(bào)一下：

1,、采購及時(shí),，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常采購中以(藥品管理法),、(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識,，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在xx年度工作中,，共完成采購任務(wù)一萬余次,，采購各類藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營,。

2,、貨比三家，確保采購藥品物美價(jià)廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門在日常工作中堅(jiān)持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄,，對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換,，有效降低了公司經(jīng)營成本;

3,、積極努力，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場,，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評,。

3,、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營成本

一是配合質(zhì)量管理部,、銷售部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價(jià)格,，進(jìn)一步降低了采購成本,，提高了供貨質(zhì)量;

二是根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤最大化;

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營能力,，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;

四是根據(jù)實(shí)際情況,，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì)，促進(jìn)公司銷售;提高員工素質(zhì);

五是在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法,。

xx年度,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏一定的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四;

二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息;

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

因?yàn)楣締T工的一起努力，公司于xx年10月順利通過gsp認(rèn)證,，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展,。

回顧過去的xx年,，在波瀾起伏的價(jià)格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中,，我們采購部克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足,。

xx年，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù)。

同時(shí)針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會(huì)自我管理,、人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性,，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下,，我們采購部更新觀念,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤,，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境,。為公司xx年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力!

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇八

20xx年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年,。隨著公司的改革和調(diào)整,，我于20xx年2月調(diào)任xx鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作,，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作,。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理的大力支持下,，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。下面,，我就這一年的工作成績以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下總結(jié)匯報(bào)：

1、基于我在xx鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗(yàn),，對市場行情以及供應(yīng)商足夠的了解,，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。

2,、自x月底開始,，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位,。

3,、處理緊急事務(wù)方面。

面對資金不足,，原材料緊缺,，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶,，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中,，供應(yīng)商數(shù)量從原有的xx戶發(fā)展到目前的xx戶,，增長率為x。x%,。采購原材料的收購量從xx年x月份的x,。xx噸?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn),，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

由于本人工作能力和文化上的不足,，對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作,。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到位;由于對供應(yīng)商的資金缺口很大,，有部分供應(yīng)商對公司信任程度不高,，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象,，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況,。

1、廣泛宣傳,，增加新的供應(yīng)商,。

2、開發(fā)新的采購渠道,，向xxx,、xx地區(qū)發(fā)展。

3,、為保障生產(chǎn)原材料采購需求,，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施,。

4,、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化,，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法,。

5,、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量,。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇九

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時(shí)間里,，我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多,。讓我從一個(gè)對采購一無所知到現(xiàn)在認(rèn)識了許多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識,。

眾所周知，采購在每個(gè)公司中的作用可以說是舉足輕重的作用,，雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金,，但是銷售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要采購部的積極配合。一個(gè)公司好的采購可以為公司節(jié)約成本,，為整個(gè)公司在競爭激烈的社會(huì)上立足,。通過這一年的采購工作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒有過的經(jīng)驗(yàn),。作為采購對本身也必須有一定的要求,，我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對公司對企業(yè)忠誠,，只有堅(jiān)持誠信的工作原則,，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ)，才能建立威信,，供應(yīng)商才會(huì)積極配合我們的工作,。盡他們最大的努力幫助我們。對我們以后的采購工作有百益而無一害,，而且要不斷提高自己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識,，以便自己的采購工作能順利進(jìn)行。

在這一年中,，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購,，剛開始的幾個(gè)月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的具體條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的,，合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成,，雖然聽起來很簡單，但是其中的細(xì)節(jié)則需要我認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求,，貨物的到貨時(shí)間是否能按照銷售的訂單完成等等,。我要在平常的工作中統(tǒng)計(jì)每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)合同每個(gè)物料的執(zhí)行情況，剛開始的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心,，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我很快對工作能得心應(yīng)手，把每個(gè)合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)計(jì)起來,，以便以后查詢,。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負(fù)責(zé),，剛開始的時(shí)候?qū)﹄娮釉骷姆庋b,，溫度等等一無所知。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的一些具體參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高,，在合同條款方面,，和供應(yīng)商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為采購員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則,。

作為采購并不單單是打個(gè)電話，發(fā)個(gè)傳真這么簡單,，采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本,，這是對采購的最終要求，要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則,，要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮,，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對電子元器件的要求等等,，我們要從最有價(jià)值的供應(yīng)商處采購我們需要的產(chǎn)品,，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要求,。

在貨物的帳期方面,，能夠充分利用供應(yīng)商對我們的信任，爭取帳期,，保障公司的資金周轉(zhuǎn),，合同的簽訂方面，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計(jì)在20xx—20xx年常用的物料型號和供應(yīng)商簽訂年度合同,，一方面降低了采購成本,，另一方面也縮短了采購原材料的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間和供應(yīng)商聯(lián)系,，協(xié)商解決問題的辦法,，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時(shí)間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多,，但是作為一名采購我在很多方面需要學(xué)習(xí),，有更多的方面需要改進(jìn)。

作為采購,，要最大限度的降低采購成本,，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢，要對產(chǎn)品有一定程度的了解,，更要靈活運(yùn)用各種采購技巧,，我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己,。

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ——爭取更大的進(jìn)步!

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十

一年來，我縣政府采購及控購工作,，在縣委,、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下,，按照省市財(cái)政工作會(huì)議對政府采購及控購工作提出的各項(xiàng)要求,，積極主動(dòng)開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)政支出,，財(cái)務(wù)支出,，緩解財(cái)政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展,，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用,。初步使政府采購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xx萬元,，政府采購次數(shù)次,，比上年同期xx萬元，增加xx萬元,；比上年同期xx次,，增加xx次。通過政府采購共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金xx萬元,，節(jié)支率達(dá)到xx%,。回顧一年來政府采購,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作,。

由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年,，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付,。要求加大政府采購制度改革，與部門預(yù)算,、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn),、相互支持、相互配合的力度,，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金,。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃,，實(shí)施政府采購,，未上報(bào)政府采購計(jì)劃擅自自行采購的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金,。

我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》,，使政府采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會(huì)對政府采購制度改革的認(rèn)識,，以擴(kuò)大政府采購規(guī)模,，規(guī)范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,，促進(jìn)依法行政,。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購法》,，按要求落實(shí)政府采購法,，按規(guī)定執(zhí)行政府采。并制定了《縣xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》,，逐步使政府采購走向制度化,、法制化軌道上來。

為了使政府采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化,、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制,，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則,，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實(shí)施,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,，重大項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與,，有力保證政府采購“公開,、公平,、公正”，增強(qiáng)了政府采購?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性,，從源頭上遏制了消極現(xiàn)象，確保政府采購成為真正“陽光采購”,。

xx年我縣政府采購實(shí)際支出xx萬元,，比去年同期xx萬元，增加xx萬元,。

⒈從貨物類采購情況看,，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想,，急單位所急,，嚴(yán)格按政府采購文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆?wù),，最好的價(jià)格,，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)次,，采購金額xx萬元,。

⒉從服務(wù)采購情況看：

①會(huì)議費(fèi)情況，我們嚴(yán)格按照《縣政府采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求,，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目,，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”,，實(shí)事求是,，靈活掌握大會(huì)食、住情況,，積極主動(dòng)與單位配合,，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次,，預(yù)算數(shù)為xx萬元,，實(shí)際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元,，節(jié)支率達(dá)xx%,；

②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神,，對全縣行政,、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同,，對個(gè)別單位資金有困難的,，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法,，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低,，這樣,，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益,，今年我縣行政,、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛臺，保險(xiǎn)金額xx萬元,，節(jié)支率為xx%,；

③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度,，在維修車輛時(shí),，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾,，每臺車優(yōu)惠,。今年維修小車輛，維修金額xx萬元,，節(jié)支率xx%,。

20xx年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府,、省控購辦文件精神要求,，認(rèn)真審核資金，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批,，對資金不落實(shí)的不預(yù)審批,，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政,、事業(yè)單位的公款消費(fèi),。嚴(yán)格按照政府采購制度，行政,、事業(yè)小汽車都納入了政府采購,，全縣今年購置小汽車輛，通過我們的努力,，控購工作職能不能削弱,，而且得到了加強(qiáng)。

總之,，一年來，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績,，但還存在一定的差距,，我們決心在新的一年里,，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn),，協(xié)調(diào)發(fā)展,，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn),，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域,，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專項(xiàng)檢查力度,，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng),，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽光事業(yè),。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十一

采購部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，回顧20xx年采購部整個(gè)年度工作情況，總結(jié)如下：

一,、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高,，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和發(fā)展相適應(yīng),。

二、

(1),、加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào),，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，保證了材料的性價(jià)比優(yōu)勢,，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道,，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。

(2),、庫房管理

20xx年整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁,、多，原材料的存放基本能做到按類擺放,，成品,、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放,。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量,、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患,。但成品發(fā)貨過程不容樂觀,，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝,、漏裝等現(xiàn)象,，極大的影響了整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題,，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化,，杜絕類似情況的再次發(fā)生。

在20xx年整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進(jìn)貨渠道,，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個(gè)管理方式,，全方位適應(yīng)未來發(fā)展的需要。

20xx年度工作計(jì)劃

20xx年即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場機(jī)會(huì),，伴隨著整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強(qiáng),，對采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,，順利適應(yīng)改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：

一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu),，提高全體員工的人員素質(zhì),。

二、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商,，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn),。

三,、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí),，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通,。

四、特定如下"十二字"目標(biāo)

責(zé)任：履行職責(zé)職能,，不找任何借口;

進(jìn)取：自信樂觀主動(dòng),，挑戰(zhàn)工作目標(biāo);

合作：友愛團(tuán)隊(duì)互助,，協(xié)作共同進(jìn)步;

忠誠：忠于本職工作，維護(hù)形象;

創(chuàng)新：該于打破常規(guī),，努力創(chuàng)新發(fā)展;

效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，創(chuàng)新最大效益。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十二

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長,。

在上半年,，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善,，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中,，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范,，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。

在控制成本方面,，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù),，同等服務(wù)比結(jié)算,，對供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲(chǔ)貨量，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整,，降低庫存量，減少了費(fèi)用支出額度,。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門的請購單,，起到了避免重復(fù)購買,，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通!雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯(cuò),，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改善加強(qiáng)之處，以下是采購部針對20xx年工作的狀況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃,，有不足或需加強(qiáng)改善之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

20xx年年度計(jì)劃

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點(diǎn),。

b.針對單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點(diǎn)

a.單價(jià)降低b.數(shù)量增加c.增加服務(wù)d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià),，產(chǎn)生競爭局面,，到達(dá)我方降低成本之目標(biāo)。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià),，爭取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，到達(dá)降低成本的目的,。

a.在增加公司收入方面,，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展,。

a.針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時(shí)間為兩天,，新品采購時(shí)間為五天。

a.了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無,，防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi),。

a.在采購專業(yè)方面，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場,。加強(qiáng)對各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài),，,。

b.加強(qiáng)采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,，新知識，給自己充電,。

c.加強(qiáng)自身形象,，注重儀容儀表，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅僅是自己,，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象,。

a.針對各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢,。

a.針對所有物品,，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存,，方便管理,。

展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中,，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示,。主動(dòng)用心與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的推薦或意見,，針對好的意見或推薦及時(shí)進(jìn)行改善和加強(qiáng)并提出感謝,。及時(shí)的向使用部門帶給最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫忙和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的期望和期盼，期望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十三

20xx年,，是被任命為采購主管的一年;然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn),，也許是更好的，全新的起點(diǎn);下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié),。

1.t-1物料及時(shí)率,，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)xx票，完成率xx%,，實(shí)際及時(shí)率達(dá)xx%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點(diǎn)，xxx等型號大單的節(jié)點(diǎn)控制,，橫向部門的溝通,，供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等;自我評價(jià)，總體成績合格,。

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,，20xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,，配合有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清晰,，責(zé)任明確,，埋尾的激勵(lì)與考核過程中，可以得出;目前xxxx小時(shí)完工率達(dá)80%,，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時(shí)掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,，補(bǔ)料總金額控制在xxxx萬左右,，正常損耗的物料占xxxx萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機(jī)、線路板,、電源線等),，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。

3.溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過程中,，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力,，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界,，可以說時(shí)刻在觀察,，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。

4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠,，誠信;不管是工作，同事間,，與供應(yīng)商的交流之間,，一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng),，勇于承擔(dān),，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯、會(huì),、主動(dòng)學(xué)習(xí),，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識多請教,，不恥上下左右問,，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理,、控制,、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己;

工作是這樣,，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十四

政府采購中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持和配合下,，緊緊圍繞全旗財(cái)政工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)市局政府采購工作會(huì)議精神,。以政府采購法為準(zhǔn)繩,，以服務(wù)政府、規(guī)范采購為重點(diǎn),，以促進(jìn)社會(huì)和諧,、經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),。實(shí)行“抓基礎(chǔ)建制，規(guī)范行為,；抓宣傳,，深入調(diào)研；抓管理,、優(yōu)化服務(wù),；抓創(chuàng)新、提高舉措,。同時(shí)按市局的統(tǒng)一部署和局黨組的要求,，我們扎實(shí)開展了反商業(yè)賄賂活動(dòng)，并取得了較好的效果,。為維護(hù)國家和社會(huì)公共利益,，保護(hù)政府采購事業(yè)健康發(fā)展，為機(jī)關(guān)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)及構(gòu)建公開,、公平,、公正、和諧的采購環(huán)境作出了用心的貢獻(xiàn),。

（1）,、全面建設(shè)行為規(guī)范、公正透明,、廉潔高效的集中采購機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍,，確保政府采購工作健康有序的運(yùn)行。

堅(jiān)持“公開,、公平,、公正和誠實(shí)信用”的宗旨，認(rèn)真組織各項(xiàng)政府采購活動(dòng),，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證,，價(jià)格合理，帶給了良好的貨物,、工程和服務(wù),。

嚴(yán)格按《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真履行集中采購機(jī)構(gòu)的職責(zé),，做到不越位,，不缺位，全面實(shí)行“陽光采購”,。

（2）,、加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢對政府采購工作的要求,。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”，堅(jiān)決杜絕政府采購活動(dòng)中的權(quán)錢交易,、暗箱操作等行為,，自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督,。與紀(jì)檢,、監(jiān)察、審計(jì)等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合,，建立有效的工作機(jī)制,，構(gòu)成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度,。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當(dāng)交易行為,，違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪行為，切實(shí)做到依法行政,，公正嚴(yán)明,。要以治理工作為契機(jī)，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度,。透過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析,，深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因，加強(qiáng)制度建設(shè),，把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制與深化財(cái)政管理體制等改革結(jié)合起來,。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè)，強(qiáng)化對公務(wù)人員的教育,，管理和監(jiān)督，使之制度化,，經(jīng)?；岣咦杂X抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為,，按制度辦事,，靠制度管人的良好局面，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生,。

（3）,、內(nèi)抓管理，外樹形象,，牢固樹立服務(wù)意識,。采購中心工作涉及面廣，要同各個(gè)不一樣層面的人員和利益群體打交道,，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠,、勤奮,、求精奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，堅(jiān)持愛崗敬業(yè),、要有高度的工作作風(fēng),，結(jié)合中心工作特點(diǎn)和規(guī)律，不斷鍛煉自我,，提高自我,，牢固樹立服務(wù)意識。服務(wù)是采購中心的工作核心,，采購中心作為財(cái)政工作的對外窗口,，我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù),、禮貌待人,。把采購人、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機(jī)關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來抓,。制定了《采購中心行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度,。做到了用制度管人、用制度辦事,。

（4）,、制定更為詳細(xì)、規(guī)范的采購目錄,，對于貨物,、服務(wù)類等實(shí)行采購市場準(zhǔn)入制度，規(guī)范了供應(yīng)商的無序競爭,。并實(shí)行年檢制度,，對于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報(bào)并作出下年度不與進(jìn)入政府采購市場。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù),。

（1）、由于我們是區(qū)級貧困縣,，財(cái)政收入只能保證人員開支,、保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，屬于吃飯財(cái)政,。沒有財(cái)力安排事業(yè)經(jīng)費(fèi),，單位購買物品只能千方百計(jì)想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模,，無法降低采購成本,。

（2）、專項(xiàng)資金雖以納入政府采購，但由于專項(xiàng)資金從立項(xiàng)到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié),，資金到位和項(xiàng)目開工不一致,。因此，不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作,，存在被動(dòng)辦理采購手續(xù),。

（3）、蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）今年才納入政府采購,，程序規(guī)范化還需要一段時(shí)光,，要繼續(xù)加大宣傳力度。進(jìn)一步解決思想認(rèn)識不到位的問題,，使蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）政府采購工作逐步走上規(guī)范化,。

（4）、進(jìn)一步擴(kuò)大采購范圍和規(guī)模,。政府采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ),，采購范圍是實(shí)現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍,，擴(kuò)大規(guī)模,，才能更好的節(jié)約財(cái)政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。要采取“在工程項(xiàng)目上找突破口,，循序漸進(jìn)；在服務(wù)項(xiàng)目上力求新進(jìn)展,，用心推進(jìn)”的方法,，擴(kuò)大政府采購的范圍。加大推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金,、國債資金項(xiàng)目實(shí)施政府采購的力度,；探索建立公共工程實(shí)行政府采購規(guī)范化管理的有效機(jī)制；凡屬政府采購范圍的財(cái)政性資金項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)行政府集中采購,。

（5）,、供應(yīng)商缺席，競爭不充分,。由于我旗采購規(guī)模小,，市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束,，參與我旗采購市場競爭的欲望不強(qiáng),。因此，我旗采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商,，再加上采購人消費(fèi)習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響,，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我旗政府采購項(xiàng)目一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額，采購規(guī)模較小,，競爭的充分性也受到必須程度的制約,。

（6）、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作,。實(shí)踐證明,，實(shí)行政府集中采購，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑,。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中,，而是透過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機(jī)構(gòu),、采購人,、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作，從而到達(dá)相互監(jiān)督制衡的目的,。這是在管理,、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中,。是受“三公”機(jī)制約束的集中,，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中,。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下,，盡量公開透明，構(gòu)成一套程序嚴(yán)密,、制約有效,、科學(xué)合理的集中采購工作運(yùn)行機(jī)制，有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題,。

（7）,、進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購檔案管理。政府采購項(xiàng)目檔案是政府采購的真實(shí)記錄,，是政府采購監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)的重要依據(jù),。政府采購項(xiàng)目檔案是反映政府采購活動(dòng)過程及各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄，它記載了在進(jìn)行政府采購項(xiàng)目活動(dòng)中是如何執(zhí)行《政府采購法》及有關(guān)政策的狀況,。政府采購部門能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實(shí),，作出政府采購部門工作績效的評價(jià)，逐步建立電子檔案,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共享,。

（8）、個(gè)別單位還是存在自行采購,、化整為零逃避政府采購的現(xiàn)象,。對政府采購存在認(rèn)識上的問題。政府采購作為財(cái)政支出改革的一部分，務(wù)必爭取社會(huì)方方面面的重視和理解,。我們要努力加強(qiáng)政府采購法律法規(guī)的宣傳力度,，努力創(chuàng)造良好的政府采購環(huán)境

（1）、要繼續(xù)加大宣傳力度,、認(rèn)真貫徹《政府采購法》

做到采購程序公開,、采購信息公開、努力做到采購供應(yīng)商滿意,、采購單位滿意,、群眾滿意。建立用心有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機(jī)制,，規(guī)范管理,、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營造“廉潔采購”,、“陽光采購”,、“綠色采購”。

（2）,、營造公平,、公正、和諧的政府采購環(huán)境,。進(jìn)一步規(guī)范采購檔案管理,，加強(qiáng)政府采購市場準(zhǔn)入制度管理。為采購單位帶給及時(shí),、準(zhǔn)確,、有效、合法的采購信息,。

（3）,、用心探索開展工程和服務(wù)類采購活動(dòng)，努力促進(jìn)各項(xiàng)政府采購的有序進(jìn)行,。切實(shí)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量,，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，“廉潔采購”,、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動(dòng)中,，以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展。擴(kuò)大采購資金財(cái)政直接支付力度,。

（4）,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。配合監(jiān)察,、審計(jì)、紀(jì)檢和各部門,，對采購中心工作定期進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察,。會(huì)同質(zhì)檢部門、采購人等對于貨物類,，如辦公自動(dòng)化設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗(yàn),。加強(qiáng)政府采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。

（5）,、加強(qiáng)政府采購隊(duì)伍建設(shè),，隨著我旗政府采購事業(yè)的發(fā)展，政府采購工作倍受社會(huì)各界矚目,。政府采購工作任重道遠(yuǎn),，對我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺運(yùn)用科學(xué)理論去研究政府采購工作實(shí)施中的新問題,。樹立法制意識,、廉政意識、切實(shí)承擔(dān)起規(guī)范政府采購行為,，提高財(cái)政資金的使用效率,。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象，為全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn),。